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2022年人力資源招聘總結一

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲,，首先感激公司領導能給我展示自我、實現自身價值的機會,。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫忙,，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲,。同時,，也為我有機會成為XX的一份子而感動自豪。

記得當初應聘時,，公司和諧,、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作,，盡管為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度,、組織架構等各方面的基礎知識,，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的,，我將會一如既往去工作,，以誠實、認真,、謙讓的態(tài)度鞭策自我,，把招聘工作做的更加完善、細致,。以下是這兩個月來工作資料及20xx年

工作計劃

一,、招聘工作

1,、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作資料,、任職資格,、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,，根據崗位的情景,，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道,，找到適宜的人員,。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預期有很大落差,。經過對人力資源市場進行摸底和走訪,，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情景及外來務工人員流動時間。11~12月份是外來務工人員返鄉(xiāng)的高峰期,，給我們招聘工作帶來了很大壓力,，針對以上情景我們進取采取措施，調整招聘時間,、擴大招聘范圍,，其效果還是比較明顯。

2,、科員招聘：

經過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素,。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到"寧缺毋濫",。

11~12月份各部門科員缺崗較多，根據缺崗情景進取與用人部門溝通,，及時補崗,，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定,，主要渠道仍是網絡招聘。

3,、學校招聘：

做好充分準備,，注重每一個小細節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會,，讓我感觸很深,，招聘的效果體此刻你的"功課"做得是否到位,。做為招聘專員不僅僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者,，并且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度,，我所提倡的是專業(yè)、專注,、專一,，這也是我今后工作中努力的目標。

（1）12月3日參加XX大學雙選會期間,，大多數同學對我司比較熟悉且有很強的認同感,，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份,，會計→26人,，人力資源管理→14人，經過簡歷篩選并通知5人（會計專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試,，最終確定錄用實習3人,，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

（2）12月23日去XX學院參加雙選會,，原計劃招聘人數8人,，但實際情景遠超出我們的預期，共招聘16人,。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細化學品生產技術專業(yè)→1人,，生物制藥技術專業(yè)→9人,，已簽協(xié)議16人次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習,。

二,、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告,、每周月招聘數據匯總,、一線崗位缺崗情景明細表、20xx年度（截止11月25日）用工情景分析,、10~12月學校招聘人員名單等基礎數據統(tǒng)計工作,。

2、領導安排的臨時性工作,。

三,、需要改善和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自我定一個時間段盡量往前趕,，提高自我的執(zhí)行力及工作效率,。

2、加強系統(tǒng)化,、結構化意識,。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做"細"做"精",，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務水平。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自我的服務質量。

4,、深入學習人力資源相關專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎武裝自我，增強分析問題解決問題的本事,，使之更加專業(yè)化,。

四、20xx年工作計劃

1,、一線崗位招聘：

20xx年生產一線崗位人員預計缺崗144—230人之間,。結合今年勞動力市場情景分析，明年的招聘形勢會更嚴峻,。充分做年前的準備工作,，為明年一線招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅,、看板,、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜,。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務工人員找工作的高峰期,，此階段將完成大部分年度招聘工作，所以這一階段十分關鍵,。每日經過各種渠道,，發(fā)布信息，挑選人員,，組織面試,，進取主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數據,，同時根據實際情景進行及時調整并更新招聘信息,，堅持工作的機動性靈活性。

2,、學校招聘：

（1）4月中旬至9月,，各院校在陸續(xù)開學后將進取籌備招聘會，以保證學生就業(yè),，提高就業(yè)率,。對此要著重關注各大院校網站，掌握第一手信息,，以解決公司各部門的人員需求,。

（2）10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實習找工作,，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作,，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作,，建立人才梯隊,，為公司可持續(xù)發(fā)展供給人力支持,。

3、科員招聘：

科員招聘相比較較穩(wěn)定,，預計與20xx年相比基本持平,，主要招聘渠道還是網絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試,。

4、后續(xù)工作：

（1）做好20xx年應屆畢業(yè)生來我司報到實習的接待工作,，提前安排并且由專人負責,。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感,。

（2）跟蹤一線員工工作情景,，進行員工滿意度調查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感。

5,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄,，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先研究人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有適宜人選給予推薦,。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的）,，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工,，也貼合我司企業(yè)文化中"育人"的原則,。

以上是我轉正工作總結及20xx年工作計劃，如有不妥之處,，請領導批評指正,。

2022年人力資源招聘總結二

作為人力資源部的招聘專員，在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自我注意的問題,。

首先,，工作流程中的第一步，用工申請,，各部門經理每月在10日之前應當將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部,，這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃，以便及時盡快完成招聘任務,。

其次,，面試的環(huán)節(jié)，那里分為兩部分,，第一部分是招聘專員對于應聘者的基本信息的掌握,，和對于應聘者外在的一些條件的觀察、了解;第二部分是部門經理經過溝通對應聘者的一個初步的了解來決定出是否貼合崗位的用人標準,。那里需要部門經理做一個果斷的決策,，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應聘者一個不可靠的形象,，甚至對于整個公司信譽度的一個懷疑,。

再次，人力資源部是服務和管理于一體的部門,，在對于廠家辦理入職的過程中,，招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患,。那里期望部門經理能夠跟廠家供應商做出良好的溝通,，協(xié)助人力資源部，最終以達成雙贏的良好合作關系,。

在以后的工作中從自身的角度來看,，需要注意以下方面:

1、尊重每一個前來應聘的人員，一視同仁,，耐心解說,。并且在溝通的語言上耐心斟酌，爭取做到說話少出紕漏,，讓聽者舒心,。

2、跟部門經理做好良性溝通,，核對好需要招聘人數和以錄用人數,。避免上崗之后找不到人或者已經上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現。

3,、細心,。招聘這一環(huán)節(jié)的細節(jié)很多，如果有一點紕漏,，就會導致之后的工作出錯,。俗話說一步錯步步錯，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié),，需要我在以后的工作中細心,。認真對待每一個細節(jié)。

2022年人力資源招聘總結三

此次的學校招聘暫告一段落,，我們該做的都做了：聯(lián)系學校,，決定是否參加，收集招聘需求,，制作招聘海報,，設計學校招聘宣傳冊，安排車輛及食宿,，現場招聘(初試+復試),，確定錄取人數，聯(lián)系安排被錄取者來司參觀,，安全返校,。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了,，此刻誰也沒法估計畢業(yè)后真正能來的人有幾個,，我們索性就放寬心了，“謀事在人成事在天”,。

此刻就是想把這一路走來好好思考總結一下,，畢竟我是第一次做學校招聘,，還是學到了不少的東西的,，感激大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來,，從開始準備到此刻,。

一,、聯(lián)系學校：早在3月份，我們就開始關注該學校的招聘會信息,，也不斷的經過各個渠道聯(lián)系對方院校的教師,。4月初的時候，學校的招聘會信息發(fā)出來,，報上名后我們心里就踏實了,，因為這個是定量的，名額滿了就沒得參加的,。這個經歷讓我明白對相關院校的招聘會開始時間看及時的關注,，要采取主動出擊的方式。

二,、決定是否參加：去年是第一年參加,，成功招聘了將近20人，期間離開的也不在少數,，很多人會覺得做這個學校招聘成本太高,，收獲太少，所消耗的費用相當于我們全年的網絡招聘費用,?？墒沁@個到底值不值呢短期來看，好像是沒有看到大的回報,，將近20人,，一年快到了，還在的還不到一半,，并且流失掉的,，還都是我們覺得不錯的人才，也許我們要給這些應屆畢業(yè)生多一點的空間和理解,，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素,。可是這些并不能否認我們去學校招聘學生進行定向培養(yǎng)的這個舉措,，是錯誤的,。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣,，這對于提升高素質人才在我們公司總人數中的占比,，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力,，有很大的作用,，也許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的原因吧。

三,、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多,，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關經驗的,，招進來就能夠現成用的,。去年的應屆生招聘已經算是奇招了，招了優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生進行定向培養(yǎng),，如果是擱在平時,，看到一張白紙的大學畢業(yè)生，用人部門是很少會用的,。好不容易招進來了,，好好的培養(yǎng)了，可是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時候,，人又走了,，讓用人部門包括我們都覺得十分的無語，花了那么多的精力去招聘,、培養(yǎng),，結果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培養(yǎng)了,，并且這么短的時間,，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務。

四,、設計學校宣傳冊：設計宣傳冊的時候我犯了不少的失誤,，文稿是我做出來的，可是制作的時候由于沒有看仔細,，且太過于軟弱,，沒有堅持自我的立場，這個也是我在職場中學到的十分重要的一點,，必須要堅持自我的原則,、立場，絕不退縮,，做職場的倔驢,。

五、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的,，可是我估計明年如果去的話就要我來安排了,。車輛看公司有沒有車，食宿,，學校賓館預訂,，問發(fā)票及是否含早餐問題,。

六、現場招聘：現場招聘的時候我發(fā)現一個比較突出的問題,，市場營銷專業(yè)的來應聘的異常的少，我貌似就看到2個,，并且這2個都不算是好的,，連復試都沒有進。而我們公司對銷售人員的要求又是最強的,，學校招聘的主要目的是招聘銷售,，可是我們很難招到對口專業(yè)的學生。即使其他專業(yè),，譬如設計類的能夠轉型成銷售,，可是我覺得還是很不靠譜的，假設能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學生,，那么他們的穩(wěn)定性就會好很多,。因為他們學這個的，一方應對銷售這一行已經有了必須的認識,，培養(yǎng)起來相對容易,。另一方面他們明白做銷售的很苦很累，心理上對這一行的承受本事要比一般的學生好很多,，那么穩(wěn)定性也會大大的提高,。我經過一些渠道了解到，并不是那個校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學生,，只是好像在我們4月份的學校招聘會的時候,，大部分的銷售類專業(yè)的應屆畢業(yè)生已經找到工作了，那么就是說我們選的時機不是很對,，我們去的太晚了,。接下來我會做一些調查，看事情是不是像我料想的這樣,，如果是的話,，我會思考一些措施，改變這樣的局面,。

七,、確定錄取人數、通知：從學校招聘會回來,，我們就將擬錄取名單定下來,，接下來是電話告知他們已被錄取，記下他們的qq號,，以便聯(lián)系,。

八,、確定參觀時間：電話咨詢對方的時間，將參觀時間定下來,。

九,、制作參觀方案：將參觀的各個流程詳盡的列出來，時間,、地點,，可能遇到的事情，每個環(huán)節(jié)由誰來負責都列的很詳盡,。也保證了我們整個參觀的順利進行,。

2022年人力資源招聘總結四

根據企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術學院招聘15名煤制大專畢業(yè)生,。雖然這樣的活動并不新鮮,，但因為此前只是參與過一次，而并沒有真正組織過類似的活動,，所以需要把各種細節(jié)問題要盡量研究周全,，至少不能給學院的教師、學生留下組織工作亂七八糟的印象,。為方便今后開展類似的工作時有所借鑒,，現對本次工作總結如下:

一、先制定《招聘工作方案》

應至少明確以下資料:成立機構,，明確主要組織人;確定時間和地點;確定招聘考核資料(面試和筆試);確定答復時間和通知方式;

二,、制定出工作流程

最好的流程是:工作人員或應聘人員不需要反復詢問就明白全部的工作資料，第一項考核資料結束后就明白下一個資料是什么,，該到什么地方去落實什么新的資料,。本次流程是:

㈠、大流程:(應聘人員及相關人員到齊后)開會----(會議結束)進入面試程序----(面試結束)就餐----(就餐結束)招聘組人員交流意見,，由礦有關人員帶領應聘者參觀----向應聘學生單位負責人交流整體面試印象----向礦長匯報招聘工作情景----向學校和學生通報最終結果或意見,。

㈡、小流程:

1,、會議:①先解釋企業(yè)基本情景②說明本次招聘的目的③說明(招聘)面試的程序及注意事項④其他資料

(注意:會議只是招聘工作的一項插曲資料,，所以應對總時間和每個講話者的時間給予限定。)

2,、面試:①先登記個人信息②根據“個人信息登記處”的安排,，到相關面試點參加面試③全部面試點(或按規(guī)定需要經過的面試點)面試結束，到筆試點進行筆試④結束

(注意:本次我們是把面試點設置為三個統(tǒng)一資料的面試點,，如果條件成熟的時候,，能夠讓每個面試點考核不一樣的資料。)

三,、落實好具體細節(jié)

1,、在方案制定上必須要嚴謹,，因為方案是否周密直接影響著整個活動質量;

2、選擇好活動場所,，定死時間,，公司相關人員必須按時到場，需要講話時要盡量精練等,，因為我們在選擇學生的同時,，我們所展示的這一切也是學生衡量企業(yè)實力和管理的最直接的依據;

3、整個活動或活動的每個環(huán)節(jié)都要作到善始善終:比如,，①要在學生到礦的第一個集合點公示整個活動的相關場所位置示意圖,、面試程序等信息;②個人信息登記結束后要告訴學生下一個環(huán)節(jié)是什么,。③招聘活動正式開始前,，有關人員應召開協(xié)調會議，統(tǒng)一意見,，落實分工,，強調注意事項等。④文本準備:活動開始前,，招聘辦公室人員應進取準備好全部文本資料,，活動結束，應進取主動將本次活動的全部資料收集并進行整理,，然后為每個學生建立起基礎檔案,。⑤根據綜合審查意見并報礦長批準后，將結果盡快通知學校和本人,。)

4,、其他:方便的時候準備好條幅，落實照相人員,。(至少能夠為公司宣傳活動收集起一些素材,。)

四、不足和今后應注意的方面

1,、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序,，以逐步規(guī)范;

2、收集并了解相關的提問資料及經過這樣的提問想要掌握的信息,，以提高招聘人員的業(yè)務素養(yǎng);

3,、從場地布置上要逐步規(guī)范;

4、組織部門應在活動結束后,，應及時制定出完善的對被錄用學生的指導和考核方案;

5,、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對象,。

6,、如果有招聘意想,，應進取主動與院校聯(lián)系。

2022年人力資源招聘總結五

從20**年5月進入公司工作以來,，已經一年多時間,，經歷了公司快速發(fā)展的時期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經驗,，也學習到很多先進的工作方法,，為了總結前期工作中的不足，更好的開展后期的工作,，現將招聘工作小結如下：

一,、工作資料

1、招聘渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置及時有效,，滿足公司經營對各層次人才的需求,，在維護好原有網絡招聘渠道(新安人才網)的基礎上，增加了新的網絡招聘渠道(前程無憂網),，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展,，滿足了公司的管理、技術人員招聘需求,。

為滿足一線生產需求,，公司現與三家人力資源公司(文都、遠景,、申祥)進行勞務派遣合作,，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關系,，保證公司利益的最大化,，確保在招聘高峰期，能夠及時有效的滿足公司生產員工的需求,。

2,、20**年人員招聘配置

20**年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人,，月度離職率控制在10%-15%之間,，到達制造業(yè)合理的人員流動比率標準，從人員年齡,、性別,、學歷、技能結構各方面分析都較為合理,。同時也保證了人員合理有序的流動,，各部門人員配備滿足了生產發(fā)展需要，具體配置如下：

3,、20**屆大學生招聘

為滿足8.5代線經營需要,，在全國五大高校開展了20**屆大學生巡回學校招聘,，共收集簡歷近千份，經歷初試,、筆試,、復試，最終錄用優(yōu)秀20**屆畢業(yè)生30人,，錄用比例到達1：33,，保證了錄用大學生的質量，有效的保障了后期公司的用人需求,。招聘結束后,，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與大學生堅持日常的聯(lián)系,，幫忙其解決疑難問題,。

在大學生即將入職前期，做好產業(yè)培訓營訓練前期的所有準備工作,，與蘇州招聘方堅持緊密的聯(lián)系,，確保大學生入職培訓工作的順利開展,。

4,、其他工作

1)、完成團體戶申請前期所有材料的準備及申報工作;2),、編寫大學生招聘筆試題,，內部招聘相關筆試題，主持開展內部招聘等;3),、勸退不適應公司發(fā)展需要的員工50余人;4),、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。

二,、工作中的感想

1,、工作中不足的總結

在公司一年的工作期間，有提高有不足,，更多的是工作過程中的經驗教訓的吸取,。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未及時到位,，導致不少不良事件的發(fā)生,，在此需深刻總結，以避免后期類似事件的發(fā)生,。

后期在工作過程中招聘應進取主動的去完成工作,，加強日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性,。

2,、其他感想

1),、現代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現代企業(yè)的人力資源管理應"制度化、規(guī)范化,、人性化",，依法制定

規(guī)章制度

①,、規(guī)范管理,，能使企業(yè)經營有序，增強企業(yè)的競爭實力;②,、制訂規(guī)則,，能使員工行為合矩，提高管理效率;③,、解決勞動爭議不可缺少的有力手段;

同時對制定的規(guī)章制度也要進行及時的修改,，補充，不能制定好后便完事大吉,，要根據公司實際發(fā)展情景依法不斷推陳出新,，從而適應公司總體發(fā)展需求。

3,、建立"以人為本"的企業(yè)文化,，做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立十分重要，應遵循"人才適崗"為核心的模式,，即錄用適應崗位需要的人才,，不能小材大用，拔苗助長,，也不能大材小用,，讓人懷才不遇;人才流動是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是經過在職或離職的員工介紹過來應聘的)，是企業(yè)形象的代言人,。所以,，以人為本，不僅僅體此刻招人,、用人,，同樣也體此刻對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅僅要用待遇留才,，感情留才,，文化留才，崗位留才,，同時更要注重事業(yè)留才,，機會留才，發(fā)展留才,。根據"28法則",，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，所以,，管理并激勵這些企業(yè)中的關鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。所以，從現代人力資源管理層面,，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好,、做到位，從而協(xié)助公司構成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高員工的歸屬感和凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設計自我的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現自我發(fā)展目標時歡樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長，共同獲利,。

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