在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)經(jīng)營狀況簡短集合表述篇一

**有限公司于2010年5月13日經(jīng)**工商行政管理局批準(zhǔn)成立,，屬自然人出資有限責(zé)任公司，法定代表人**,，注冊地址**,，注冊資本人民幣伍佰萬元正?？偼顿Y2600萬元,，占地面積110畝，成立當(dāng)年建成一條年產(chǎn)230萬噸**生產(chǎn)線,。公司現(xiàn)在員工210人,，其中專業(yè)技術(shù)人員75人。在社會(huì)各界的關(guān)注與廣大客戶的支持下,，如今公司已成長為初具規(guī)模的加工企業(yè),，公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場廣泛接受與認(rèn)可。

公司主要經(jīng)營范圍為工業(yè)廢渣加工,、銷售,，礦產(chǎn)品購銷。成品主要是**及各類礦石,。

**可廣泛應(yīng)用于水泥和混凝土的生產(chǎn)加工,，生產(chǎn)工藝主要為用鋼廠高爐廢渣資源再加工，產(chǎn)品**符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t18046-2000,，產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國家gb/t18046-2008《用于水泥和混凝土中的?；郀t**》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有增加水泥和混凝土的后期強(qiáng)度,，降低生產(chǎn)成本,，市場前景良好

隨著國家對西部地區(qū)開發(fā)力度的加大，**省的基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)已經(jīng)蓬勃展開,?；A(chǔ)建設(shè)對水泥和混凝土的需求在不斷擴(kuò)大。加之于

2010年底啟動(dòng)的為期5年的**高鐵項(xiàng)目帶來的拉動(dòng),，**市場前景一片大好,。

1、經(jīng)營狀況

自2010年5月建設(shè)投產(chǎn)以來,，**有限公司實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展,。產(chǎn)品銷售目前主要在**省內(nèi)，其中以**和**為主,，主要客戶如下：

**混凝土有限公司**凝土有限公司

**有限公司**建材有限公司

**混凝土有限公司***混凝土有限公司

**集團(tuán)有限公司**攪拌站

**建材有限公司

目前建設(shè)生產(chǎn)線兩條,，年產(chǎn)60萬噸**，另建成**庫3個(gè)，可儲(chǔ)存800噸**,。

2,、市場地位

公司本著“誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展,、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營理念,，以誠實(shí)守信為先導(dǎo)，取信于客戶,、立足于社會(huì),，始終恪守穩(wěn)健安全的基本準(zhǔn)則。我公司生產(chǎn)的**從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來看,，都處于**省頂尖水平,，是省內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；從全國范圍來看,，亦處于領(lǐng)先水平。因市場反映良好,，加之產(chǎn)能有限，目前供不應(yīng)求,。

公司董事長**,，有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，精通**的生產(chǎn)與管理,，有著經(jīng)驗(yàn)管理上和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢,。

公司與**當(dāng)?shù)劁撹F廠簽訂長期合作合同,，每年可新增220萬噸水渣；公司地址位于**—交通便利,、無污染,、不擾民、不占用耕地,。

產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒,、烘干等組成，整個(gè)生產(chǎn)工藝屬低污染,、低排放,，因產(chǎn)場與原料的優(yōu)勢，直接帶來成本優(yōu)勢,。不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,，亦達(dá)到資源的綜合利用，是國家大力支持的產(chǎn)業(yè),。公司已聘請專業(yè)工程師對整個(gè)工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)與管控,，內(nèi)部也設(shè)置了質(zhì)檢部門，確保了產(chǎn)品質(zhì)量,。

截至2012年10月底,，公司資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)3437萬元左右，其中固定資產(chǎn)約954萬元,，無形資產(chǎn)100萬元,，存貨約1832萬元；年產(chǎn)值可達(dá)2779萬元,，年凈利潤可達(dá)790萬元,。

在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了**本地籍貫的員工，公司現(xiàn)在員工210人,，其中164人為**籍,，為解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)起到積極作用。

產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣,，實(shí)現(xiàn)廢舊資源的再回收利用,，節(jié)約了社會(huì)資源，有利于可持續(xù)發(fā)展,。

產(chǎn)品影響：因公司主打產(chǎn)品工藝先進(jìn),，品質(zhì)優(yōu)良，加之工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)步的需要,，產(chǎn)品已逐步占據(jù)了市場,。不僅縮短了建設(shè)工期，也節(jié)約了建設(shè)成本,，從整體效益上看有利于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展,。

根據(jù)市場行情，結(jié)合**省經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司自身優(yōu)勢,，管理層制訂了第2個(gè)“三年計(jì)劃”,，大體內(nèi)容如下：

貸款目的：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需求,。貸款用途：主要用于原料采購及小部份機(jī)器設(shè)備的采購（屬流動(dòng)資金需求）

為適應(yīng)經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)劃，還需投入流動(dòng)資金1700萬元,。目前公司可自籌資金700萬元，尚需流動(dòng)資金1000萬元,，特向貴行申請流動(dòng)資金貸款1000萬元,。公司將用營業(yè)利潤償還貸款，望給予批準(zhǔn),。

生產(chǎn)經(jīng)營狀況簡短集合表述篇二

(一)、現(xiàn)狀：20xx年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配,，其余員工都沒有涉及到,。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核,、班組長對員工每天勞動(dòng)紀(jì)律,，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，獎(jiǎng)懲的比例大約是30%左右,。20xx年實(shí)施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位,，從原來有獎(jiǎng)30罰20的考核辦法,，變?yōu)閷γ恳粋€(gè)崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎(jiǎng)的考核辦法(每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資)

(二),、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：

略

(三),、具體的操作方法：

1,、從20xx年12月份到20xx年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。

形式是：每周學(xué)習(xí)日,、班前會(huì),。

主要解決的問題：

一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí),、貫徹

二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施,，主要是解決獎(jiǎng)的問題,，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班,，但又不夠一個(gè)工作日的情況,。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則,、考核人資格,，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中,。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%,，每天對考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分,，月底匯總,，個(gè)人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分,。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值xx崗位總得分xx績效得分/100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資,。

存在的問題：每天對每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表,，用紙量大、匯總,、統(tǒng)計(jì)工作量大,，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。

(四),、為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,，必須做好以下幾方面的工作。

1)勞動(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動(dòng)部門及集團(tuán)公司,、礦兩級單位關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策,、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定,，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律,，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為,。20xx年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%,，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%,，持證上崗率100%,，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個(gè)公平,、公正,、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明,，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾,，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果,，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任,，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。

2)安全方面：堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，貫徹“管理、培訓(xùn),、裝備并重的原則”,。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響,，我們將以此為教訓(xùn),，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識(shí)和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全,，避免安全事故的發(fā)生,，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊,、抓實(shí),、抓牢。

3)工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(試行)的要求,，細(xì)化,、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理,，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象,，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率,，在工程質(zhì)量,、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競賽，每月一總結(jié),，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo),，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面,，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序,、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序,、回柱放頂工序,，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長,、放炮警戒的具體規(guī)定,，落實(shí)班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè),、先支后回,、隔離支柱的正確打設(shè)方面,。

4)機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求,，加強(qiáng)日常檢查、維修,、保養(yǎng)力度,，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄,，做到有據(jù)可查,、有案可稽。

5)塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié),，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì),，我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件,，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則,，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量,，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工,、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè),。近期y262(1)采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大,，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況,，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證,，對打眼眼距、距頂距離,、距底距離,、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整,，取得了良好的效果。

6)我隊(duì)在抓好安全,、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗,、勞動(dòng)用工等方面,，以三級核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營責(zé)任,，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性,，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。

我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展,，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織,，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí),、及時(shí),、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作,，以此來促進(jìn),、改進(jìn)、提高我們的工作效率,、工作方法,、工作能力。

生產(chǎn)經(jīng)營狀況簡短集合表述篇三

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議,、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)經(jīng)營狀況簡短集合表述篇四

按照中央“調(diào)查研究年”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)的要求，我就商場經(jīng)營現(xiàn)狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應(yīng)對措施方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

商場位于東風(fēng)道和南源路交界處,，其前身是供應(yīng)站，是我場最早開辦的百貨商場,，營業(yè)面積800平方米,，主要經(jīng)營煙酒茶糖、副食調(diào)料,、日用百貨,、五金電料、針紡織品,、文化用品,、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位,，負(fù)責(zé)為全場職工提供后勤服務(wù),，長期以來靠總場扶植。然而近年來,，隨著總場機(jī)制的變革,，商場由原來靠總場扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，自負(fù)盈虧單位,，加之市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，我場各種形式的商嘗超市越來越多，競爭日益激烈,。由于商場在經(jīng)營管理方式,、員工主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上都需要進(jìn)一步調(diào)整和適應(yīng)，加之近年來職工工資增長幅度較大,，致使商場陷入內(nèi)部成本上升,，外部市場疲軟的困境，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡,，職工發(fā)不全工資,，到了舉步為艱的地步。

（一）主觀原因,。

一是經(jīng)營管理思想和現(xiàn)行管理機(jī)制與當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢不相符,，存有很大差距。特別是在經(jīng)營策略和用工制度上受多年來傳統(tǒng)觀念的制約,，難以與其他社會(huì)上的商場相競爭,。因此，從管理角度講,，難度較大,。

二是商場員工主人翁意識(shí)不強(qiáng),，在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上與其他社會(huì)商場相比差距較大。由于商場原屬公有制單位,，商場收入不與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，職工到月拿工資，干多干少一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣?，F(xiàn)在一下子變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，自負(fù)盈虧單位,，職工不能及時(shí)調(diào)整心態(tài),，吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外,，現(xiàn)在都講花錢買服務(wù),，而商場的員工缺乏主動(dòng)引導(dǎo)顧客消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，在服務(wù)質(zhì)量上距顧客的要求差距較大,，未能讓顧客享受“上帝”的感覺,，這也是造成商場困境的主要原因之一。

（二）客觀原因,。

一是地勢較偏,。由于總場近幾年的發(fā)展比較快，廣大職工的居住中心轉(zhuǎn)向東北,，致使商場離繁華地段教遠(yuǎn),，影響營業(yè)額。

二是廣大職工的消費(fèi)觀念的改變,。隨著職工收入水平的提高,，居民的生活水平和消費(fèi)水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購物,。

三是市場競爭激烈,。原來職工想買東西,，只有商場一家商店,，但是現(xiàn)在隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各居民小區(qū)內(nèi)都開辦了不同規(guī)模的商嘗超市,，許多顧客圖方便,，愿意就近購買。

四是由于商場員工是國家正式職工,，工資水平與社會(huì)上商場員工的工資相比要高出2到3倍,，而營業(yè)額及利潤又偏低。因此,，造成成本高,，經(jīng)營不景氣。

（一）提高質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展,。

一是提高服務(wù)質(zhì)量,。“同質(zhì)比價(jià),，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”,，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著商場生意的好壞,，所以我們要從自身做起,，進(jìn)一步解放思想，更新觀念,，以“顧客滿意不滿意”為工作標(biāo)準(zhǔn),，做好商品的售前、售中,、售后服務(wù),，文明經(jīng)商，禮貌待客,，讓廣大消費(fèi)者高興而來,，滿意而去。

二是提高商品質(zhì)量,。質(zhì)量是商品的生命,，質(zhì)量好的商品能夠提高商場的知名度，所以要嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān),，廣開進(jìn)貨渠道,，堅(jiān)持貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí),，使所經(jīng)營的商品逐步達(dá)到品牌化,、系列化，力求物美價(jià)廉,，減少商品積壓,，以增強(qiáng)市場競爭能力。

（二）加強(qiáng)管理,，挖潛增效,。

一是加強(qiáng)安全管理。去年“0·2”火災(zāi)事故,，給商場造成直接經(jīng)濟(jì)損失9萬余元,，我們要從中吸取教訓(xùn)，把安全工作作為頭等大事來抓,，教育全員牢固樹立大安全觀念,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組、個(gè)人簽訂責(zé)任狀,，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。同時(shí)要加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患,，保證商場各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行,。

二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立健全科學(xué),、合理的財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)成本核算，控制資金投向,，搞好資金運(yùn)營,，確保商場整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是降低管理成本,。首先要將管理成本中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組,、崗位和個(gè)人，使商場的每個(gè)員工都承擔(dān)降低管理成本的責(zé)任,，把市場壓力及虧損因素消化于各個(gè)環(huán)節(jié),，使商場員工人人當(dāng)家理財(cái)，真正成為商場的主人,。其次要通過層層簽訂承包協(xié)議,，聯(lián)利計(jì)酬，把每個(gè)班組,、崗位和個(gè)人的責(zé),、權(quán)、利與商場的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起,，將個(gè)人的工資與目標(biāo)完成情況直接掛鉤,。

（三）以人為本，優(yōu)化組合,。人是生產(chǎn)的第一要素,，對于任何一個(gè)單位，做好人的工作都至關(guān)重要,。商場現(xiàn)有在職職工40人,，大部分都是女同志，在實(shí)際工作中：

一是要搞好人力資源配置,，以“科學(xué)合理、精簡高效,、責(zé)權(quán)明確,、分工協(xié)作”為宗旨,，科學(xué)組合，量才用人,，人盡其用,。同時(shí)，認(rèn)真搞好職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作質(zhì)量和工作效率,。

二是要優(yōu)化工作環(huán)境，努力加強(qiáng)外部和內(nèi)部環(huán)境建設(shè),，并積極爭取上級機(jī)關(guān)及兄弟單位的理解和支持,，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。

三是要改善用工制度,，建立競爭激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，營造良好的工作氛圍。

經(jīng)過一年來的試運(yùn)行,，商場的經(jīng)營狀況有所改觀,。“山不在高,，有仙則名,；水不在深，有龍則靈”,。我們相信,，只要商場全體員工同心同德，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，一定會(huì)走出困境。

生產(chǎn)經(jīng)營狀況簡短集合表述篇五

我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)保xx廠成立將近三個(gè)月了,。在我的領(lǐng)導(dǎo)下三個(gè)月當(dāng)中我們的固定員工從兩人發(fā)展到七人,，印刷發(fā)展到兩條線，裁布方式又有新的改進(jìn),，效率大增,，訂單數(shù)量不斷上漲，大單比例成倍增加,，純利潤也達(dá)到八十萬六千多元?，F(xiàn)對我廠生產(chǎn)經(jīng)營情況做一下總結(jié)：

訂單決定著企業(yè)的興衰，怎樣拉訂單呢,？我們是這樣*作的：

1.地毯式宣傳,，所有的沿街門市一個(gè)不放過,。

只要他們銷售產(chǎn)品就要使用包裝袋，禁塑令后首選的就是無紡布袋,，它價(jià)格便宜,，使用次數(shù)高，還能起到一定的自我宣傳作用,。通常他們做的量比較小,，大廠不接小單，這正是我們的強(qiáng)項(xiàng),，而且利潤還高,。我們的廣告詞就是：專做環(huán)保袋，100個(gè)起做,。這樣就能接很多小單,。

2.報(bào)紙宣傳。

我們利用當(dāng)?shù)氐膹V告媒體做廣告宣傳,，這樣就把我們無法聯(lián)系的邊遠(yuǎn)客戶拉動(dòng)起來,。而且在當(dāng)?shù)刂纫矔?huì)迅速提高。3.廣告公司合作,，因?yàn)樗写蟮钠笫聵I(yè)單位的廣告都承包給一個(gè)固定的廣告公司來做,。我們聯(lián)系上廣告公司也就聯(lián)系上了大訂單了，通常這樣的訂單利潤還比較高,。

俗話說巧婦難做無米之炊,，沒有原料就沒有產(chǎn)品，沒有好的原料就沒有高檔次的產(chǎn)品,。我們用的原料是*綸長絲無紡布,，這種布在常溫下九十天就可以完全降解，所以環(huán)保,。它又分粒料和粉料,，粒料韌*比較好，顏*也正,，粉料次之,。我們選擇價(jià)格稍微貴一點(diǎn)的粒料無紡布，這樣一個(gè)包的成本只增加幾分錢,，可產(chǎn)品顯著檔次比較高,，售價(jià)就不是多幾分錢的事了。

環(huán)保手提袋不用太多的款式,，一般我們按布的尺寸設(shè)計(jì)大,、中、小三種規(guī)格的產(chǎn)品，原則以不浪費(fèi)布和大眾認(rèn)可的協(xié)調(diào)比例為前提,。布與布的顏*搭配也能體現(xiàn)包的檔次,，這就需要平時(shí)多觀察,，有一定的審美積累,。如果制作異形款式浪費(fèi)的布料成本核算時(shí)也要加入其中，成本增加,，市場就沒有競爭力,。而且環(huán)保手提袋只是塑料手提袋的替代品，他不可能達(dá)到時(shí)裝包的檔次,，太復(fù)雜的款式增加了生產(chǎn)成本,，降低了人們的購買欲望。

裁剪的好壞直接決定縫紉的質(zhì)量,，一個(gè)高質(zhì)量的手提袋一定要保*布片“方”“齊”俗話說吊角,。怎么保*方呢？我們在有地板磚的地下裁,，因?yàn)榈匕宕u都是方的,，我們把算好尺寸的布先摞20層，然后按要求尺寸用美工*靠著直尺割裁,。這樣裁處的布比電剪*還直,。

我們采用的印刷方式是絲網(wǎng)印刷，絲網(wǎng)印刷的優(yōu)點(diǎn)是制版便宜,，印刷簡單,，投資小。印刷用的是我自己研制的無紡布專用油墨,，無味,、環(huán)保、干燥速度快,，粘接牢度強(qiáng),，價(jià)格便宜，比市場同類產(chǎn)品低將近50%,。解決了油墨印刷成本高,，有味，*漿印刷干燥速度慢等缺點(diǎn),。降低了生產(chǎn)成本,，提高了工作效率。

分散加工,，我們把印刷好的布片分散到有閑置縫紉機(jī)的下崗職工或閑散勞動(dòng)力手中,，計(jì)件*。這樣做有以下好處：減少廠房投入,、減少縫紉設(shè)備投資,、以上人員做活不需太高*,、計(jì)件*干活有不干活沒有，我們沒有*壓力,。對縫紉工一般選擇有基礎(chǔ)的,，這樣就省去了技術(shù)培訓(xùn)，再有新工人由他們?nèi)ヅ嘤?xùn),，我們負(fù)責(zé)發(fā)活和驗(yàn)收,。

費(fèi)用包括布料、裁布,、印刷,、縫紉等幾塊。布料總面積乘克數(shù)乘克價(jià)就是布成本,，以上總和就是成本,，成本再加30-100%就是售價(jià)。

下步打算：

通過對xx市場考察,，我們發(fā)現(xiàn)xx還沒有檔次高的廣告型手提袋,，市場還是最原始最低檔的品種。機(jī)會(huì)難得,。他距邢臺(tái)市僅50公里,，交通方便，我想在xx再建一分廠,，具體事宜正在洽談中,。集團(tuán)化生產(chǎn)可以降低成本支出，擴(kuò)大品牌效應(yīng),，提高我產(chǎn)品在全國的知名度,。

生產(chǎn)經(jīng)營狀況簡短集合表述篇六

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，以市場開拓為龍頭,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu),、集中效益為手段,，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,，簽約量9.53億元,，完成總產(chǎn)值10.3億元。

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng),，中標(biāo)74項(xiàng),，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元,，完成了全年計(jì)劃開拓量17.3億元的72%,。

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上,，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項(xiàng)目,、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司在年初就明確十大市場,，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤,，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo),、市場經(jīng)營部,、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來,，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。

領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度,，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位,，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息,。

同時(shí),，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念,。

以確保了老市場不斷穩(wěn)固,，新市場不斷拓展。

20xx年僅湘鋼,、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程,，新增合同額1.3億元。

在穩(wěn)定老市場的同時(shí),，新開辟了貴州鋼廠,，云南路橋、北京湖南大廈,、南京鋼廠,、印鋼等5個(gè)市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開,，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式,，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度,，完善激勵(lì)政策,，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高,，20xx年中標(biāo)率達(dá)49%,。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會(huì),，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率,，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),。

1、狠抓項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià),，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,，使該工程按期交工,，并一次性驗(yàn)收合格,，得到甲方的充分肯定。

自沙鋼質(zhì)量事故后,，公司努力創(chuàng)建精品工程,，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程,、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程,、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。

特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程,。

二是狠抓項(xiàng)目過程管理,。

認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作,，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目,、頤景園、四川綿竹城北中學(xué),、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),，并逐步推廣實(shí)施。

對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平,。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程進(jìn)度、質(zhì)量,、文明施工及成本控制,、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行,。

2,、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。

各子分公司,、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊,、縱向到底的管理體系,。

(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患,，排查一處整改一處,，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%,。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng),，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競賽活動(dòng),，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,，對各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展,，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室,，黨群工作部,、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、市場經(jīng)營部、工程管理部,、安全質(zhì)量部,、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心,、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室,。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀,，加快子分公司,、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程,，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人,，培養(yǎng)15名一級建造師,。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí),，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,，通過客觀評價(jià)員工的績效,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》,、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度,，提高資金的使用效率,，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財(cái)務(wù)大檢查,，對各子分公司,、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律,、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題,，及時(shí)采取有效措施予以整改,。

(3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,，全面開展應(yīng)收賬款回收工作,。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧,、融洽的稅企關(guān)系,，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，以益陽銀色現(xiàn)代城,、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目,、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn),，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作,，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元,，其中一審,、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元,，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中,。

(2)同時(shí)，加大對項(xiàng)目的審計(jì)力度,，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司,、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對新城項(xiàng)目部,、湘南分公司,、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目,、興泰項(xiàng)目部,、南方項(xiàng)目部、江西分公司,、西北分公司,、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司,、華東分公司,、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),，對沙鋼項(xiàng)目,、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查,。

6,、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛,。

截止11月初公司共接到訴訟,、執(zhí)行、糾紛案件11起,，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,，均得到有效的調(diào)解。

7,、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,，做了大量扎實(shí)有效的工作,。

(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委,、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署,，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來,，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力,，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),。

堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，在解決突出問題,，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作,，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上,，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則,，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司,、項(xiàng)目部黨組織。

深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,。

把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。

進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。

把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者,、推動(dòng)者、實(shí)踐者,。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委,、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉,、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育,，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性,，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察,。

嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，堅(jiān)決糾正講排場、比闊氣,、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,，深入做好廣大職工的思想政治工作,。

積極創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競賽,、安全生產(chǎn)月活動(dòng),、職工操作技能比武活動(dòng)。

今年3月,，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競賽活動(dòng);4月,，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,，開展了“提振信心,、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情,。

生產(chǎn)經(jīng)營狀況簡短集合表述篇七

20xx年,，-公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵團(tuán)交通工作會(huì)議精神，抓緊落實(shí)年度生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)而不懈工作,。

第三季度,，金運(yùn)公司運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加,。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬噸公里,，貨運(yùn)量60萬噸，完成年計(jì)劃的92%,，實(shí)現(xiàn)利潤60萬元,。針對第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料,、產(chǎn)品輸送的大好貨運(yùn)季節(jié),，金運(yùn)公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點(diǎn)放到貨物運(yùn)輸主業(yè)上,，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系,，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運(yùn)輸信息部，主要承擔(dān)皮棉,、西紅柿,、煤沫、飼料,、砂石料等貨物的運(yùn)輸,，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運(yùn)量分別比去年同期增長5%和7%，零擔(dān)貨物運(yùn)輸5400噸,，同比也有所增加,。在加強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，金運(yùn)公司對多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松,，通過對彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營,，對砂石料廠購置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍,，增加了收入,。根據(jù)公司前三個(gè)季度的生產(chǎn)情況和對第四季度的預(yù)測，20xx年,，金運(yùn)公司可以完成貨物運(yùn)輸量75萬噸,，其中棉花產(chǎn)品25萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬噸,，蕃茄制品6萬噸,，煤沫15萬噸，其它10萬噸,。生產(chǎn)砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

今年,，金運(yùn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1+8”文件精神,，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對金運(yùn)公司股份制運(yùn)作中的問題,，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進(jìn)行了匯報(bào)并提出了改制思路,，以便使金運(yùn)公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力,，真正步入股份制企業(yè)軌道，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營,，為實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo),，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。

1,、做強(qiáng)一產(chǎn),。繼續(xù)加強(qiáng)貨運(yùn)配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運(yùn)力,。目前金運(yùn)公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運(yùn)輸市場,，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運(yùn)公司的發(fā)展目標(biāo)，因此,，在開拓運(yùn)輸市場方面要下大功夫,，計(jì)劃在312國道、師屬團(tuán)場等運(yùn)輸干線和貨物集中地,，增設(shè)貨物運(yùn)輸調(diào)度室,，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對象。進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運(yùn)站點(diǎn),，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié),，力爭增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、抓好二產(chǎn)。對砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理,；對彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來,，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān),。

3,、開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項(xiàng)目,，采取多種形式擴(kuò)大金運(yùn)公司的經(jīng)營范圍,，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運(yùn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益滲透到每項(xiàng)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時(shí),，廣納社會(huì)股份,，廣招社會(huì)財(cái)源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。

4,、加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運(yùn)公司管理制度和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范職業(yè)道德,，計(jì)劃在12月中旬對全體員工進(jìn)行量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，特別是對中層管理人員進(jìn)行年終民主考評,，為20xx年公司進(jìn)行自我推薦競聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作,，抓好員工的教育和培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì),，認(rèn)真開展“三學(xué)四建一創(chuàng)”精神文明活動(dòng),，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，塑造金運(yùn)公司整體形象,，保持和發(fā)揚(yáng)文明單位的優(yōu)良作風(fēng),。

6、堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作,。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，狠抓運(yùn)輸安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理，嚴(yán)格制止超載配貨,，認(rèn)真做好冬季車輛的安全運(yùn)輸工作,。