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企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇一

一,、增強員工安全意識,。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行,。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”,，定期將危險源點,，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害地方對班組員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況,，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接受和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月,，班前班后會,，安全知識資料班組學(xué)習(xí)，事故案例分析等,。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭,，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“您的安全連著家人”的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二,、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實“預(yù)防為主”方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機制,，將安全培訓(xùn)納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對我車間實際情況，對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,。落實“安全第一,，預(yù)防為主”工作方針，始終重視班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理,，每日勤于檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，督促班組員工遵照操作規(guī)程操作,，及時糾偏,。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則,。如安全教育,，安全檢查，防護裝置,，防護用品,，安全衛(wèi)生，安全警示,，定制管理等,。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也明顯降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠。在新的一年里,，動力車間汽機班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇二

一,、教師會議由校長或各部門領(lǐng)導(dǎo)主持，因故不能參加者必須報請會議主持人批準,，并辦好請假手續(xù),。特殊會議需請假不能參會，須報校長批準,。

二,、會議實行點名制，教師必須按時參加會議,。主持人嚴格執(zhí)行會議考勤,，會議不請遲到假。

三,、會議期間,，教師要做好筆記，不準交頭接耳,，不準隨意走動,，不準吸咽。與會者不得帶小孩進入會場,，在會議期間不得接打電話,、睡覺、讀書看報,、織毛衣,、講話等做與會議無關(guān)的事。

四,、注意會議的民主性,。要求每個教師或有關(guān)同志發(fā)言的，必須坦誠發(fā)表意見或建議,。開會發(fā)言要言之有物,，說有根據(jù)的話，不說空話,。

五,、注意會議的嚴肅性。會議在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上,，嚴格按預(yù)定程序進行,。教師未經(jīng)允許不準隨意發(fā)言，更不準在會議期間大聲喧嘩,、辱罵,、攻擊,，違者將作嚴肅批評，并記入師德考評分,，屢教不改者,，將上報上級部門備案處理。

六,、注意會議內(nèi)容的保密性,。根據(jù)會議內(nèi)容需要保密的，全體與會同志必須依照保密的范圍,、時限,、程度進行保密。反之,，將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任,，并記入師德考評分。

七,、注意信息交流,。教職工有困惑不理解或委屈不高興時，請主動找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劇?/p>

八,、會議決議一般采取少數(shù)服從多數(shù)的原則進行,，必要時也可再作進一步調(diào)查分析后，于下一次會議作出決議,。特殊會議的決議,，參會人員有爭議時，最后由校長作出決定,。

九,、會議決議一經(jīng)形成，全體教職工都必須堅決服從和貫徹執(zhí)行,。因各種原因未參加會議的,，回校后與其他同志了解會議精神，明確工作任務(wù),，不得以沒到會為借口而不完成工作任務(wù),。

十、會議將由專人記錄,，經(jīng)主持人簽字后,，作為學(xué)校內(nèi)部文件存檔。

十一,、教職工工作匯報,、建議提供、要求提請,，一般實行逐級匯報制,。有事先找分管部門領(lǐng)導(dǎo)，需提交校長處理時,，應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)向校長報告,、協(xié)商，定奪后,再交于部門領(lǐng)導(dǎo)具體實施處理意見,。會議發(fā)言人要做好充分準備,，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)言完，未安排發(fā)言的同志須征得主持人同意方可發(fā)言,。

十二,、除正常開會期間外，需臨時開會的要提前出好通知,，教職工時刻留意通知信息,，并按時參會。

為了發(fā)揚民主,，集思廣益,，進一步發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，以推動學(xué)校教學(xué)工作,，特制訂如下會議制度,。

1.校務(wù)會議：校長、教務(wù)主任,、總務(wù)主任,、工會小組長、等參加,。會議由校長主持,，會議于學(xué)期初、期中,、期末各召開一次,，必要時可召開臨時會議。主要討論研究各級教育行政部門所布置的有關(guān)工作;討論制訂學(xué)校工作計劃;調(diào)整工作重點;總結(jié)學(xué)期工作,。

2.行政會議：學(xué)校中層以上行政人員參加,。由校長主持，每周星期一上午舉行,，主要研究并解決學(xué)校日常工作的重要問題,，部署近期工作。

3.德育小組會議：由德育領(lǐng)導(dǎo)小組人員參加,，由組長主持,，每月召開—次，主要研討教育工作,。

4.科組長會議：由各學(xué)科科組長參加,。由教導(dǎo)主任主持,，每月召開一次，主要研討教學(xué)工作,。

5.班主任工作會議：由全校各班班主任參加,。由教導(dǎo)主任每月召開一次，主要研討學(xué)生的思想政治工作及班級工作,，

6.家長委員會會議：由家長委員會人員參加,。定期請學(xué)生家長代表參加，由校長支持,，每學(xué)期召開會議二次,，主要聽取學(xué)校工作報告，討論需要社會協(xié)助解決的學(xué)校問題,，反映家長對學(xué)校的意見,。

7.教職工代表會議：一年一次，聽取教職工對學(xué)校各方面工作的意見,，討論研究學(xué)校重大問題,，并形成決議。

8.民主生活會議：一學(xué)期不少于二次,，就學(xué)校工作暢所欲言,，回顧過去，展望未來提出意見,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇三

公司安?？疲?/p>

時光荏苒，春去冬來,，轉(zhuǎn)眼年即將過去,，經(jīng)過全體職工的共同努力，分公司實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，今年是全面實施《安全生產(chǎn)法》的第一年,，《安全生產(chǎn)法》是我國第一部全面規(guī)范安全生產(chǎn)的專門法律，是各類生產(chǎn)經(jīng)營單位及從業(yè)人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)所必須遵循的行為準則,，分公司結(jié)合“實施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”為主題的安全月活動，深入開展宣傳,、學(xué)習(xí),，強化事故防范，進一步落實安全責(zé)任制,，從而確保了噴煤改造和2#干法除塵的二大重點工程施工安全工作,，綜合我們在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

一,、制定出有特色,，針對性強的安全生產(chǎn)管理制度

所謂有特色是指在不斷改進借鑒的基礎(chǔ)上,，擬定適合本單位安全管理的各項規(guī)章制度，我們根據(jù)分公司的實際,，以突出重點,，注重可操作性為原則，在年初制定了各類規(guī)章管理制度,，并很快加以實施，成為各崗位和每個職工工作指南,，在此基礎(chǔ)上,，發(fā)揮規(guī)章制度的作用就要避免安全管理制度成為“擺設(shè)”，分公司對違章,、違紀人員凡一經(jīng)查實無論誰都按規(guī)章制度加以考核,，切實做到有章可查，違章必罰的管理制度,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管

今年6月份,，正值全國抗擊sars病毒的特殊時期,，又恰逢“安全生產(chǎn)月”活動，分公司上下緊緊圍繞安全月主題,，“人人事事保安全”,，通過組織班組長，班組安全員學(xué)習(xí)有關(guān)“安全月”活動的有關(guān)內(nèi)容,，同時利用黑板報,，橫幅等多種形式進行宣傳教育，促使每個職工嚴格按各工種操作程序進行施工作業(yè),，今年噴煤改造和2#干法煤氣管道安裝時間緊,，施工作業(yè)點多，又逢50年一遇的高溫季節(jié),，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整施工方案,，在確保施工進度的前提下，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)避開高溫時段,，配備防暑藥品,，要求各作業(yè)點施工管理人員首先不違章指揮，同時了解施工點的安全狀況,，做到黨員身邊無違章,，從而帶動全體職工提高安全生產(chǎn)素質(zhì)和操作技能，確保二大工程按時,、安全地完成任務(wù),。

三、運用好安全檢查等管理手段

安全檢查這一手段經(jīng)過長期的實踐檢驗,，證明是切實可行，而且是行之有效的,，通過檢查，不僅可以了解情況,，查明隱患,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正與杜絕,，從而避免事故的發(fā)生，要運用好安全檢查的手段必須突出安全檢查的重點,，分公司著重把安全檢查的重點放在起重作業(yè)和移動電氣方面,，起重作業(yè)傷害歷年來是建安公司事故頻發(fā)的關(guān)鍵，要控制事故的發(fā)生,，首先要控制人的因素,，其次是設(shè)備和工具，分公司在2#干法煤氣管道吊裝中就檢查出二起事故隱患,，如不及時制止將可能導(dǎo)致事故的發(fā)生,，因此我們總結(jié)了一條經(jīng)驗，即“看大抓小”一般大的施工,，表面的工作,，作業(yè)人員都會按照要求去做，但在小的方面,，細微之處往往容易忽略,，圖省事，圖方便,，使用工具以小替大,，沒按規(guī)范要求去做，往往成為釀成大禍的根源,，總之在安全現(xiàn)場檢查上,，只要突出重點，敢于負責(zé)，就能預(yù)防事故的發(fā)生,，

一年來,，分公司辦理動火作業(yè)16次，其中一級動火作業(yè)一次,，三級動火作業(yè)一次,，高空危險作業(yè)3次，查獲違紀人員罰款12次,，130元,，安全生產(chǎn)違章和班組建設(shè)不符合要求三人次，按分公司考核制度,，扣款125元,，查出各類事故隱患8起，以上一些數(shù)據(jù)說明我們的工作做得還不夠,，與兄弟分公司還有一定的距離，我們要取長補短,，吸取兄弟分公司的先進經(jīng)驗,，常抓不懈，不斷努力,，嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”,，運用法律、法規(guī),，做好各項安全工作,，把明年勞務(wù)用工三級安全管理擺在首位，繼續(xù)做好iso140001環(huán)境體系工作,，使分公司各項工作適應(yīng)建安公司改革發(fā)展的需要而努力,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇四

20__-20__年，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，搶占資源的戰(zhàn)略意圖,，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點總結(jié)：

一,、團結(jié)嚴謹,、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基矗

__-20__年初，為適應(yīng)方元電力公司成立,、上市的需要,，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整,，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個磨合期,。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子,。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確,，開誠布公，團結(jié)協(xié)作,，凡公司的重要決策都要集體討論通過,，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會,、業(yè)務(wù)例會已成制度;在愛崗敬業(yè),、不畏艱苦，不謀私利,、廉政建設(shè)方面,，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時間,，加班加點,，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦,，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,，增強了員工凝聚力,。

二、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效,、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證,。

為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性,，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ),，結(jié)合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標(biāo)管理辦法》,、《部門績效考核辦法》等制度;明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo),，我們制定了年度部門工作目標(biāo)表，人手一份,，各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個人,，凡事都有責(zé)任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù),，提高了考核的可操作性和公平性,，及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門工作的積極性,。

三,、轉(zhuǎn)變觀念,，改進作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵,。

隨著電力體制深化改革的不斷深化,，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭,。推進資本運營,，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高,、更嚴格的要求,。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī),，及時轉(zhuǎn)變觀念,，改進作風(fēng)。把^v^以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心^v^作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴格按上市公司的要求,，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。

四,、加強學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑

建設(shè)一個善于學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識;作為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè),，我們經(jīng)驗有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗,，確保工程建設(shè)質(zhì)量,、安全、進度和經(jīng)濟性;為了適應(yīng)電力體制改革,，把握住政策的脈搏,，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí),，研究政策,，吃透政策，隨時調(diào)整我們的策略,，使我們的工作更具針對性,。

⒈行業(yè)市場容量變化。今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群,、臥龍山莊,。這使得整個湯遜湖地區(qū)的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了,。

⒉品牌集中度及競爭態(tài)勢,。市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島,、蔡甸的度假村,、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊,、江夏的湯遜湖,、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之間,。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優(yōu)勢,，今后要發(fā)揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等,。同時在銷售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢,，隨時調(diào)整銷售策略。

⒊競爭市場份額排名變化,。從年的市場競爭份額排名第四(排名依次為：夢天湖,、荷田、湯孫湖山莊,、賓館)上升到第三,。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個;

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇五

在20__年年的安全生產(chǎn)工作中,，__社區(qū)按照上級安排部署,，結(jié)合本單位的實際情況，上半年安全生產(chǎn)做了如下工作：

一,、首先完善容顏的各項規(guī)章制度,，明確工作人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，制度明確,、責(zé)任到人,，并制定了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃和方案，明確了各自的職責(zé),，使單位職責(zé)明確,，落實到人的完整格局。

二,、年初在__期間，利用走訪和檢查的形勢,，宣傳防火,、防盜,、用電、用煤的安全知識,，并對居民的房及照明線路及取暖設(shè)施的安全使用進行了重點檢查,。通過宣傳檢查和督促，使社區(qū)各住戶能按要求整改,，對部分養(yǎng)殖戶能夠構(gòu)成火災(zāi)隱患的飼草和柴草,，進行了轉(zhuǎn)移和粉碎入庫，還提醒各居民清理了房前屋后的秋雪,。

三,、認真抓好安全生產(chǎn)工作，貫徹“安全第一,、常抓不懈,，以防為主,、全力搶險”的防洪工作方針,，認真開展專項整治工作，確保一方平安,，在安全生產(chǎn)月活動中,，單位懸掛了“安全生產(chǎn),、綜合治理”的宣傳橫幅，發(fā)放消防安全知識宣傳單200余份,，張貼標(biāo)語30余份,，出板報一期,，根據(jù)社區(qū)的實際情況,，對查出的各種安全隱患都進行了及時的整改，確保了社區(qū)的安全和穩(wěn)定,。

四,、一年來,，社區(qū)凈宣傳教育和集中檢查相結(jié)合,，提高了職工群眾的安全責(zé)任意識，召開安全生產(chǎn)會議6次,，根據(jù)單位實際存在的安全問題和上級的問罪,，安排了當(dāng)前和今后一段時間的安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)隱患,，做到了防患于未然,，堅持每月一次檢查，定時,、定人做到預(yù)防為主,，確保生命、財產(chǎn)安全,。

通過一年的工作,，在安全生產(chǎn)方面，取得了很大的實效,，上我單位沒有發(fā)生各種安全事故,，但還存在一些不足之處，在下半年的工作中,，努力改進不足之處,，做到以下幾點：

1、加大消防安全的宣傳和教育,、檢查的力度,。

2、加強重點部位的消防安全的督促檢查力度,。

3,、加強秋、冬季節(jié)的消防安全,，安全生產(chǎn)及各住戶冬季安全取暖,、用電的安全督促和檢查。

使廣大職工群眾能形成自身安全意識和安全生產(chǎn)的自我要求的局面,，進一步加大宣傳和教育的務(wù)度,，努力開展了安全生產(chǎn)工作。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇六

是岐關(guān)公司董事總經(jīng)理,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，多年來，他熱愛祖國,，熱愛集體,，熱愛本職工作，認真實踐“三個代表”重要思想,，遵紀守法,，責(zé)任心強,，敬業(yè)求實，積極鉆研,，勤奮進取,，無私奉獻，成績顯著,。

一,、政治堅定，積極履行國企的社會責(zé)任

能以^v^理論,、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大會議精神,。我公司是駐澳門的境外中資企業(yè),，“^v^”的特殊環(huán)境，澳門復(fù)雜的政治生態(tài)和營商環(huán)境,，政治素質(zhì)對于我司領(lǐng)導(dǎo)而言要求就更高,，政治素質(zhì)擺在首位，在澳門不僅做到在商言商,，還做到在商言政,，不僅帶領(lǐng)全司員工開拓市場，加強管理,，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，樹立政治意識、大局意識,、責(zé)任意識,，還積極履行中資企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，完成中聯(lián)辦等上級所交給的各項工作任務(wù),，嚴守政治紀律,，積極履行國企的社會責(zé)任，安全優(yōu)質(zhì)地完成了中聯(lián)辦,、粵澳兩地政府所交給的接送中央,、省、特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及外國貴賓等重大運輸任務(wù),，得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評價,。為“^v^”的成功實踐,、為維護澳門特區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出貢獻,。

二、指揮若定,，成績喜人,。20xx年我國南方大部分地區(qū)出現(xiàn)百年一遇的風(fēng)雪大災(zāi)害,、四川大地震、全球金融海嘯,，加上燃油價格不斷攀升和國家調(diào)整港澳兩地旅游簽證政策等,，運輸行業(yè)面臨較大的經(jīng)營困境和考驗，在這樣惡劣的市場環(huán)境下,，總經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，及時根據(jù)市場變化情況,，靈活調(diào)整經(jīng)營策略,，強化境內(nèi)外客運的聯(lián)動作用，主營業(yè)務(wù)仍穩(wěn)定發(fā)展,，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo),，全年實現(xiàn)營業(yè)收入億港元，比去年同期增長;凈利潤同比增長46%,。

三,、力擔(dān)重任，義無反顧,。對于政府下達的各種指令性重大旅客應(yīng)急運輸任務(wù),，是我們岐關(guān)公司應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，因此,，總經(jīng)理一直以來都十分重視此類事件,，制定應(yīng)急運輸方案，狠抓措施落實,，積極完成任務(wù),。在確保班車正常運行的情況下，充分挖掘潛力,，先后承擔(dān)了航天英雄粵澳訪問團,、英超切爾西足球隊、內(nèi)蒙古人民政府代表團,、法國^v^官員等貴賓的包車運送任務(wù),。特別是今年春運期間,無條件派出3輛大客車和6位經(jīng)驗豐富的駕駛員，晝夜兼程運送武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災(zāi),圓滿地完成了任務(wù),受到武警領(lǐng)導(dǎo)的贊揚,岐關(guān)公司被省交通廳授予”抗災(zāi)保通先進單位”稱號,。

四,、穩(wěn)中求勝，鞏固優(yōu)勢,。酒店班線是我司境內(nèi)客運的生命線,，市場成熟，客源穩(wěn)定,，經(jīng)濟效益好,。為保持相對的競爭優(yōu)勢,，總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)商議好20xx年底公司花巨資購置一批高級商務(wù)車投入廣州酒店線，致力把酒店線打造成精品線路;今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調(diào)整投入該線路,，進一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢,，大大地增強了對旅客的吸引力。全年酒店班線在油料提價的情況下營收比去年同期增長,，毛利增長了,。非常重視開源節(jié)流，杜絕浪費,，把開源節(jié)流工作當(dāng)作大事來抓,，全面推行油料消耗定額考核機制，建立切實可行的油料考核辦法,，20xx年較20xx年度單位消耗同比下降約公升,。與考核前同期比較累計節(jié)約油料40萬公升，節(jié)約油料成本240多萬元,。

五,、重視安全，成效顯著,?？偨?jīng)理一直以來都非常重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈,。在公司的每次會議上都反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,，鼓勵各級管理人員和全體員工堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，真正把安全生產(chǎn)抓細、抓實,，落實到位,，并按責(zé)任與各部門、各單位層層簽訂了生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。岐關(guān)公司全年的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，按集團要求統(tǒng)計，20xx年全年百萬車公里行車責(zé)任事故率,、行車責(zé)任死亡率,、行車責(zé)任重傷率三項指標(biāo)分別為0?？偨?jīng)理要求綜治維穩(wěn)工作一定要結(jié)合公司的實際情況,，緊緊圍繞經(jīng)營活動發(fā)展的大局，組織開展了創(chuàng)建“平安奧運”、航展安保,、反恐安全防范應(yīng)急、重信重訪問題專項治理,、嚴禁和防范賭博,、防范盜竊搶劫等專項活動。重視計劃生育工作,，多年來,，經(jīng)上級單位考核，計劃生育工作全面達標(biāo),。

六,、嚴于律己，關(guān)心職工,，處處流露人文情懷

最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇,，以績效論成績，注意維護好公開,、公平,、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對待權(quán)力,，制度之內(nèi)“不缺位”,，制度之外“不越位”，以身作則,，嚴格把關(guān),，按章辦事，規(guī)范管理,。同時做到密切聯(lián)系黨群,、干群關(guān)系，注意聽取群眾和基層意見,。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面一貫堅持率先垂范,。他辦事公道，尊重群眾,，無論在工作當(dāng)中還是工余時間,，都具有很強的親和力和感召力。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇七

20__年度,，我公司在縣相關(guān)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下,，圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主題,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入宣傳貫徹落實《道路交通安全法實施條例》,、《交通運輸管理條例》及《安全生產(chǎn)法》,。認真組織開展安全隱患排查治理工作，加強安全運輸監(jiān)督管理,，消除安全隱患,，進一步落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。確保了公司的健康,、穩(wěn)定,、和諧有序發(fā)展。通過嚴密組織,，精心安排,，全體員工團結(jié)一致，上下一心,，努力拼搏,，以不怕苦、不怕累,、不怕臟的精神,，實現(xiàn)了無重大交通事故、無火災(zāi)爆炸事故,，安全運輸形勢保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將20__年工作情況總結(jié)如下：

一、高標(biāo)準,、高起點,，把危貨運輸安全工作做深做實

今年我們根據(jù)危貨運輸?shù)奶匦裕瑥母邩?biāo)準,、嚴要求做起,，著手抓了三件事：

1、制定出了高標(biāo)準的安全工作目標(biāo),。具體來講就是“五個100%,、三個杜絕”即：從業(yè)人員受教育面達到100%、各種證件年審率達到100%,、持證上崗率達到100%,、車輛警示標(biāo)志齊全率達到100%、隱患整改率達到100%;杜絕違章違法事件發(fā)生,、杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生;杜絕危險品泄漏,、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生,。年初,，公司及時組織召開了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理會,，對20__年度的安全工作作了詳細的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù),、工作重點和措施。公司經(jīng)理和各部門,、車隊,、科室負責(zé)人簽訂了《20__年度“一崗雙責(zé)”目標(biāo)考核責(zé)任書》。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了《20__年度“一崗雙責(zé)”目標(biāo)考核責(zé)任書》和《20__年度駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書》,。簽訂率100%,，并將安全目標(biāo)指標(biāo)量化,，分解到各部門人員,，并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊,，縱向到底的安全責(zé)任管理體系,。

2、成立了車隊安全科領(lǐng)導(dǎo)小組,。以總經(jīng)理為組長,，副總經(jīng)理為副組長，各車隊,、部門負責(zé)人為成員的安全科領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了安全教育、gps監(jiān)控,、違章違紀懲處等工作職責(zé)和任務(wù),。

二、細微著手,，強化教育,，普遍提高全員運輸?shù)陌踩庾R。運輸?shù)奈ｋU無時不有,，無時不在,，要防止危險的發(fā)生，首先就必須使從事貨物運輸?shù)娜藛T,，在思想上真正把安全放在第一位,。為了時刻擰緊全員思想上的“安全閥”，我們扎實有效的抓了二個方面的工作：

1,、全方位開展從“要我安全”到“我要安全”的教育活動,，由被動執(zhí)行到主動預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。安全學(xué)習(xí)教育是安全工作的立本之舉,，安全預(yù)防是安全運輸?shù)母?。為了讓每個駕駛員時時刻刻不放松安全,，每一分秒都保持高度的警惕，我們堅持開展每月安全教育培訓(xùn)會,，安全教育會議一方面要及時學(xué)習(xí)安全運輸?shù)姆煞ㄒ?guī),，傳達上級主管部門的指示精神，一方面還要定期總結(jié)安全運輸?shù)膶嶋H情況,，還要經(jīng)常對一些安全案例進行分析,，是駕駛員和押運員接受安全教育的最好形式。

2,、定期用運輸專業(yè)知識,，引導(dǎo)全員防范危險災(zāi)害的發(fā)生。運輸與普通貨運相比具有很強的專業(yè)性,，要確保運輸不出事故,，不造成任何危害，就要定期對從業(yè)人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和訓(xùn)練,。我們先后將《危險品儲存運輸基本知識》,、《道路貨物運輸管理規(guī)定》、《危險貨物分類和品名編號》等相關(guān)專業(yè)知識,，采取邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以以會代訓(xùn)的方式,，組織所有從業(yè)人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從而保證我公司從業(yè)人員的基本素質(zhì),，到目前為止,，沒有發(fā)生過一起比較危險的事故。

三,、認真做好“查隱患,、抓整改、重落實,、保安全”

在安全隱患排查治理工作中,，首先實行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織駕駛員查找自身車輛安全隱患,，明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容,，即：安全設(shè)施配備是否到位;車輛安全技術(shù)狀況是否完好;從業(yè)人員有沒有持證上崗;車輛應(yīng)急處置器材和防護用品配備等情況，進行認真細致排查,，對查出的安全隱患責(zé)令及時整改,，并建立安全隱患統(tǒng)計臺帳。確保安全運輸,，使駕駛員充分認識到安全隱患存在的危害性,。

四、加大對危險品運輸車輛gps監(jiān)控

認真執(zhí)行《道路運輸行業(yè)gps監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》,，加強gps監(jiān)控平臺的使用和管理,，充分發(fā)揮gps系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)管功能,，對本公司車輛進行24小時監(jiān)控和服務(wù)，及時以打電話或發(fā)短信的方式提醒或警告駕駛員超速,、故意損壞,、屏蔽等行為。明年工作安排

新的一年我們必須以新的管理模式和工作態(tài)度來開展20__年的運輸配送工作,，結(jié)合目前工作存在的問題,，對明年工作作如下安排：

1、進一步做好從業(yè)人員的安全教育工作,。運輸安全工作有多方面因素,，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教育工作,，提醒大家時刻把安全工作放在首位,。全面貫徹落實車隊各項管理規(guī)章制度，大力推進車隊公司化管理體系理念,。

2,、為促進車輛的運行安全,。重點加強gps監(jiān)控平臺的管理,，對所有車輛實行24小時監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄,。公司20__年將嚴懲gps超速,、故意損壞、屏蔽等行為,。超速車輛辦公室從即日起不給予警告,，直接進行獎懲制度(超速1次并時速在85以下罰款50元;時速在100以上罰款100元;以此類推)。對于一年內(nèi)未超速違章車輛車隊將用罰款金給予相應(yīng)的獎勵,。對故意損壞,、屏蔽等行為給予500—1000元不等罰款。

3,、進一步加強車輛設(shè)備,、設(shè)施的管理工作。隨著車輛的使用率越來越高,，車輛出現(xiàn)故障的頻率會越來越多,。為了使車輛處于完好的技術(shù)狀況下，定時進行二級維護,，堅決做到車輛不超期上路行駛,，把安全隱患消除在萌芽下，確保明年安全運輸再上一個臺階,。

20__年即將結(jié)束,，我們將要迎來新的一年,，繼往開來，20__年是創(chuàng)新的一年,，具有競爭力的一年,，我公司要在主管部門的監(jiān)督及關(guān)懷下努力打造一個凝聚力競爭力、優(yōu)質(zhì)高效,、充滿活力的公司,，力爭將公司發(fā)展成為青島地區(qū)的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為城陽的經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇八

廣東美思內(nèi)衣有限公司

企業(yè)宗旨：構(gòu)建社會,、企業(yè)、客戶,、員工的利益共同體,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國、產(chǎn)業(yè)強國

企業(yè)信念：高品格,、高品質(zhì),、高品位

經(jīng)營理念：誠信、卓越,、突破,、創(chuàng)新

發(fā)展戰(zhàn)略：建百年企業(yè)、樹百年品牌,、奏盛世華章

品牌規(guī)劃：產(chǎn)品個性化,、市場國際化、品牌多元化

服務(wù)理念：推行顧客“零距離”,、市場“零投訴”

專業(yè)精神：做內(nèi)衣專家,、送五星級服務(wù)

人才戰(zhàn)略：倡導(dǎo)“唯德用人、唯才用人”的人本理念,，推行“情商管理,、制度管理”的美思模式

企業(yè)文化核心：“溫情員工、回饋社會”,，讓在大舞臺的每一位充分施展自我,、實現(xiàn)自我、超越自我

企業(yè)愿景：堅定不移“做大,、做強,、做好”內(nèi)衣市場，做中國的,、全球的最好的百年企業(yè),、百年品牌

堅持“一業(yè)多元”，逐步向“產(chǎn)業(yè)化,、多元化,、科技化,、集團化”發(fā)展方向邁進

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇九

一、企業(yè)概況：

交運汽車上海市汽車修理有限公司成立于1956年,，是上海交運集團股份有限公司的全資子公司,。公司本部位于徐匯區(qū)龍華中路528號，占地面積約為395㎡,，建筑面積約為1580㎡,，注冊資金為3億元。20xx年資產(chǎn)總額為萬元,，20xx年從業(yè)人數(shù)為809人,，系上海地區(qū)著名的以汽車銷售和汽車維修為主體的汽車后服務(wù)經(jīng)銷商。

二,、母公司情況：

上海交運集團股份有限公司前身是上海市交通運輸局,，由^v^政務(wù)院批準，成立于1956年4月,。所屬一級全資子公司大都已有四五十年歷史,，在上海的市政建設(shè)、大型基建工程,、港口鐵路物資集疏和市場物資供應(yīng)方面擔(dān)當(dāng)過地方運輸主力軍的角色,。是上海市人民政府授權(quán)管理和經(jīng)營國有資產(chǎn)的大型骨干企業(yè)，是以現(xiàn)代物流,、客運旅游,、交通修造為主要業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團,。20xx年被國家^v^選定為全國8家現(xiàn)代物流試點企業(yè)之一;20xx年列中國企業(yè)聯(lián)合會公布的中國服務(wù)企業(yè)500強第241位,，道路運輸、城市公路運輸,、城市公交及輔助服務(wù)業(yè)第7位,。具有道路客貨運輸一級資質(zhì)。

三,、歷史沿革

上海市汽車修理公司成立于上世紀50年代,，公司在社會主義建設(shè)蓬勃發(fā)展和公私合營的熱潮中，由當(dāng)時上海12個區(qū),、115個小企業(yè),、小作坊、個體業(yè)主組合而成,。在半個多世紀的征程中,，公司不僅結(jié)束了手工生產(chǎn)的落后方式，還創(chuàng)造了計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)年大修汽車能力萬臺以上的輝煌業(yè)績,。

1980—90年代,，公司面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和壓力,，逐步改革調(diào)整公司內(nèi)部體制和運行模式，堅持“有進有退,，集約集成”的發(fā)展方向,，努力實現(xiàn)汽車維修由低層次向中高檔次的升級換代，用發(fā)展的思路解決矛盾和問題,，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇十

上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業(yè)從事：廠房裝修,，辦公室裝修,，店面裝修，寫字樓裝修,，,，ktv、咖啡廳等裝飾,、裝修公司,。

睿玲公司具有一批經(jīng)驗豐富、敬業(yè)務(wù)實的專業(yè)施工人員,，科學(xué)化的專業(yè)管理,、專業(yè)化材料配送員、優(yōu)質(zhì)的工程施工,、完善的售后服務(wù),，充分保證了裝飾工程的質(zhì)量。公司工程管理人員擁有多年,、具有二十多年管理水平,，管理人員擅長各種大項目裝修施工管理。不同項目領(lǐng)域中擁有自己各種專業(yè)管理工程水平,，根據(jù)各類設(shè)計風(fēng)格的施工方案,，確保質(zhì)量效果一致。睿玲公司特設(shè)專業(yè)人員確保的設(shè)計概念不變,，管理方式融匯與每個不同客戶的要求上,，并實現(xiàn)公司與客戶設(shè)計理想、目標(biāo)圓滿完成,。

在環(huán)保意識日趨深入人心的今天,，睿玲公司又率先提出了實用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術(shù)的大量運用,，在業(yè)內(nèi),，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶中，形成良好的口碑,。睿玲公司在設(shè)計施工選料可以讓客戶無后顧之憂,。

★ 專業(yè)的設(shè)計團隊，體現(xiàn)室內(nèi)空間創(chuàng)意,、功能,、形象的完美結(jié)合;

★ 精湛的施工團隊，保證施工的品質(zhì)與效率;

★ 可靠的材料品質(zhì),，確保室內(nèi)環(huán)境的舒適安全;

★ 完善的服務(wù)體系,，讓您的裝修省時省心省力。

公司自開業(yè)以來,，在全體職工的敬業(yè)努力下,，一直致力于為客戶提供高水平及專業(yè)之優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從咨詢,、設(shè)計,、選料、施工,、配套至售后服務(wù)公司都竭盡所能,，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受,。同時為有層次有品味的高尚人士提供更專業(yè)化的服務(wù),。我們有著全新的設(shè)計理念，快速的反映能力,，至誠的服務(wù)意識,。合理的價格。我們將以雄厚的設(shè)計實力,、齊全的配套設(shè)施,、強大的施工力量、精良的技術(shù)裝備,、規(guī)范的施工管理,、一流的服務(wù)措施，竭誠為你提供更好的服務(wù),，力求做到最好。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇十一

中國臺灣積體電路制造股份有限公司

荷蘭飛利浦公司持股14%,，行政院持股12%,。

20xx年，由于全球的業(yè)務(wù)量增加,，臺積公司是第一家進入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前十名的晶圓代工公司,，其排名為第九名。臺積公司預(yù)期在未來的數(shù)年內(nèi)，這個趨勢將會持續(xù)的攀升,。

除了致力于本業(yè),，臺積公司亦不忘企業(yè)公民的社會責(zé)任，常積極參與社會服務(wù),，并透過公司治理,，致力維護與投資人的關(guān)系。臺積公司立基中國臺灣,，客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)代表的據(jù)點包括上海,、中國臺灣新竹、日本橫濱,、荷蘭阿姆斯特丹,、美國加州的圣荷西及橘郡、德州奧斯汀,，以及波士頓等地,。臺積公司股票在中國臺灣證券交易所掛牌上市。其股票憑證同時也在美國紐約證券交易所掛牌上市,，以tsm為代號,。

20xx年中，臺積公司為全球四百多個客戶提供服務(wù),，生產(chǎn)超過七千多種的芯片,，被廣泛地運用在計算機產(chǎn)品,、通訊產(chǎn)品與消費類電子產(chǎn)品等多樣應(yīng)用領(lǐng)域;20xx年,，臺積公司所擁有及管理的產(chǎn)能預(yù)計將達到1,360萬片八吋約當(dāng)晶圓,。

臺積公司20xx年全年營收為新臺幣4,億元,，再次締造新高紀錄,。臺積公司的全球總部位于中國臺灣新竹科學(xué)園區(qū),，在北美,、歐洲,、日本,、中國大陸,、南韓、印度等地均設(shè)有子公司或辦事處,，提供全球客戶實時的業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù),。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇十二

一年來，我街道認真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，始終把“以人為本,、關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”放在工作第一位，推動我街道轄區(qū)經(jīng)濟社會安全發(fā)展，確保安全生產(chǎn)省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)不摘牌?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作總結(jié)如下：

一,、加強安絡(luò)建設(shè)，狠抓層層落實

2.強化落實措施,，為使安絡(luò)發(fā)揮效能,，我們每季度召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，每月召開一次安全生產(chǎn)專題會,，在月度專題會上街道安委辦匯總各社區(qū)(管委會),、企業(yè)(單位)上報隱患排查情況，根據(jù)隱患等級及相關(guān)情況督促限期整改,。針對季節(jié)和時段的安全生產(chǎn)形勢,，集中布置工作，做到了不同時期安全監(jiān)管工作都有重點,，針對薄弱環(huán)節(jié)加強監(jiān)管,，確保安全監(jiān)管無死角。

二,、健全制度,，為安全生產(chǎn)工作提供制度保障

我們立足于檢查、整改,、消除隱患,，立足于安全生產(chǎn)全過程的制度建設(shè)，著力完善工作機制和管理模式,，

1.完善基本工作及目標(biāo)責(zé)任制,。今年我們出臺了《紅湘街道開展“打非治違”專項行動實施方案》、《紅湘街道__年安全生產(chǎn)月活動實施方案》《紅湘街道貫徹湖南省安全生產(chǎn)“四大三基”三年行動計劃實施方案》等制度,，形成了責(zé)任分明,、到位、制度健全,，管理科學(xué),，使安全生產(chǎn)工作有章可依，提高了管理效能,。

2.實行目標(biāo)管理責(zé)任制,。我們把安全生產(chǎn)工作列為年度工作的重要內(nèi)容，納入年度績效考核內(nèi)容制定了安全生產(chǎn)工作百分制考核細則,，實行安全生產(chǎn)“一票否決”和責(zé)任追究制,，有效調(diào)動街道、社區(qū)(管委會)抓安全生產(chǎn)工作的積極性,。

3.執(zhí)行特護期、節(jié)假日值班制度。認真組織了高溫期,、主汛期,、國慶節(jié)等特護期安全生產(chǎn)檢查和安排節(jié)日期間應(yīng)急值守工作。

4.成立安全生產(chǎn)常年檢查組,。組織開展安全生產(chǎn)檢查督查工作,，綜合督導(dǎo)組由街道黨政辦、安監(jiān)站牽頭,，各社區(qū)(管委會)檢查組由街道駐點領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，社區(qū)(管委會)負責(zé)人、信息員作為聯(lián)絡(luò)員組成,，檢查情況列入年度考核內(nèi)容,。

三、加大投入,，不斷完善安全保障條件

1.加大對安全管理的投入,，今年以來，街道共投入資金5萬多元,，主要用于人員培訓(xùn)和隱患排查治理之中,，一年來，我們已派出3人參加市,、區(qū)組織的培訓(xùn),，同時我們街道以會代訓(xùn)四次，參訓(xùn)人員達57人次,。

2.加大隱患排查治理投入,。一年來，街道,、社區(qū)(管委會)共召開各類專題會議54次,，參會238人次。處理“打非治違”案件3起,，共排查出安全隱患137處,，已整改到位137處，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

安全生產(chǎn)既要抓監(jiān)管,，也要抓安全文化建設(shè)，我們從以下二個方面做起：

1.注重教育強素質(zhì),，今年先后組織了多名基層干部,，企業(yè)負責(zé)人，安全信息員參加市,、區(qū)及街道組織的各類安全培訓(xùn)班和安全生產(chǎn)知識講座,，使他們牢固樹立安全生產(chǎn)觀念,，不斷提高安全管理水平，形成了知安全,、懂安全,、會管理、會防范的安全管理局面,。

2.開展活動增意識,，我們以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，開展了豐富多彩的宣傳教育活動,，普及安全知識,，提升全民安全防范水平，我們懸掛安全橫幅54條,，電子宣傳屏18塊,，通過上述活動的開展，提高了群眾的安全憂患意識,。

第一,，抓好宣傳工作，各社區(qū)(管委會)形成固定宣傳欄作為安全生產(chǎn),、食品藥品安全的宣傳陣地,，并且要注意維護保養(yǎng);上報信息稿做到及時迅速，保質(zhì)保量,。

第二,，進行安全生產(chǎn)安全培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員到街道進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn);開展安全事故警示教育活動,，深刻汲取教訓(xùn),，嚴防事故發(fā)生。

第三,，加強日常排查和專項整治力度,，完成安全生產(chǎn)、食品安全日常摸底排查,、隱患報送工作,，同時要積極配合上級相關(guān)專項整治行動。

第四,，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”原則,，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查制度，各分管領(lǐng)導(dǎo),、部門負責(zé)人對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接監(jiān)管責(zé)任,，安監(jiān)站從綜合監(jiān)督管理角度，對街道安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇十三

項目開工后,，我項目部重視安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識,，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊,、縱向到底,、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,，在項目范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，進一步完善安全生產(chǎn)體系,，建立健全安全崗位責(zé)任制,，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，強化監(jiān)督檢查。進一步促進我公司工作的開展,，將20xx年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度,，明確職能,，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展,。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進行研究部署,、制定目標(biāo),、明確重點、細化實施,。年初,，按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及其組成人員，中標(biāo)后,，建立了項目部及管理人員班子,，同時制定了安全生產(chǎn)管理制度，堅持項目經(jīng)理和安全管理人員同責(zé),，項目經(jīng)理負總責(zé),，其余管理人員具體負責(zé),，全員“一崗雙責(zé)”制，在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度,，健全了安全生產(chǎn)機構(gòu)及職能,，明確了安全生產(chǎn)職能機構(gòu)工作職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點,，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實,，與各班組簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時召開每月的安全生產(chǎn)工作例會,，部署下達安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點,，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展,。

二、完善體制,、明確責(zé)任,，切實強化安全安全監(jiān)管

三、積極響應(yīng),、群策群力,，扎實開展安全生產(chǎn)活動

1、安全隱患治理年活動的開展情況,，一是認真制定方案,。結(jié)合現(xiàn)場工作實際，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié),、重點部位,，制定了體實施方案。二是嚴格落實責(zé)任,。嚴格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負責(zé)制”,，公司定期和不定期對項目進行抽查，各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,，做到了不走過場,、不留盲區(qū)、不留死角,。三是加強隱患的治理和監(jiān)控,。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書,，按照責(zé)任,、措施、資金,、時間,、預(yù)案“五落實”的要求,，已經(jīng)全部整改到位。

2,、安全生產(chǎn)月活動的開展情況

在全國“安全生產(chǎn)月”活動中,，項目部按照上級檔精神的安排部署和要求，圍繞“加強安全法治,，保障安全生產(chǎn)”的活動主題,，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,。組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進一步完善生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預(yù)案，補充應(yīng)急救援設(shè)備,、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然,。

四,、加強宣傳，廣泛動員,，切實增強安全生產(chǎn)意識

1,、積極部署，廣泛動員,。領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊,、抓細,、抓實。始終堅持安全例會制度,，及時傳達上級檔精神,，了解各班組安全生產(chǎn)情況，查擺問題,，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

2、強化培訓(xùn),，增強意識,。為提高項目的安全管理水平和安全意識，提高施工人員的安全意識,，積極開展了安全基礎(chǔ)知識,、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》,，并對學(xué)習(xí)情況進行了答卷測試,，提高了項目干部職工的安全意識,，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

3,、加大宣傳,，強化防范。公司認真組織,，周密安排,，加強教育，擴大宣傳,，確保目標(biāo),、措施、任務(wù)落到實處,。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項整治的條幅,，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)防范技能,。

五,、強化措施，突出重點,，扎實做好安全生產(chǎn)工作

1,、認真做好節(jié)假日值班工作。嚴格實行節(jié)假日值班制度,，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制,，做到定人、定車,、定崗,，切實做好節(jié)假期間值班工作，加強巡查力度,，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作,。

2、認真做好夏季“四防”工作,。一是防高溫,。購買了夏季防暑、防蟲用品,，及時發(fā)放到每一位職工手中,，防止職工高溫中署；二是防汛,。為切實作好汛期的安全防汛工作,，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購買了雨季防汛物資,；三是夏季防雷電,；四是防臺風(fēng)。面對夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣,，我公司對施工區(qū)的標(biāo)志牌,、宣傳牌進行了檢查加固，防止臺風(fēng)天氣造成傾倒,、損壞現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、認真做好車輛駕駛員的安全教育工作,。一是利用安全會對駕駛員進行交通安全教育,，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識,，二是對車輛的

方向,、制動、傳動,、車容車貌進行專項檢查,，確保運轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車,。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機的休息,，在行車中能夠始終保持清醒頭腦,，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全,。

20xx年度的6月份安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束,，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在今后的工作中,，我們將高度認真履行職責(zé),，加大措施，強化管理,，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去,，繼續(xù)狠抓本項目剩余工程的安全監(jiān)管工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作,，繼續(xù)保持我項目的安全生產(chǎn)形勢的平安穩(wěn)定發(fā)展,，為圓滿完成本項目的各項工作而不懈努力。

編制：

審批：

安徽金煌建設(shè)集團有限公司

望東長江公路大橋wdq-fj-04標(biāo)項目經(jīng)理部

二0xx年七月

附：“百日安全生產(chǎn)活動”宣傳標(biāo)語

1,、積極行動起來,，深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”！

2、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,！

3,、安全發(fā)展，預(yù)防為主,！

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇十四

__年是我們公司開展業(yè)務(wù)的第一年,，一年來我們“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，防范風(fēng)險為根本,，提高效益為目的,，支持服務(wù)中小企業(yè)，努力打造信用__”的經(jīng)營理念,。全體員工齊心協(xié)力,，努力工作，共辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)264筆,，擔(dān)保金額12940萬元,，累計擔(dān)保金額15538萬元，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,。

一,、__年主要工作

1、加強內(nèi)部管理,，健全組織機構(gòu),。

2、加強學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,。

擔(dān)保是高風(fēng)險行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險意識以外,，還必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和實際業(yè)務(wù)操作能力,。因此，我們非常重視自身的學(xué)習(xí),。我們一方面從書本上學(xué),，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，認真學(xué)習(xí)財政金融相關(guān)政策,。學(xué)習(xí),、了解有關(guān)部委的政策，及時掌握經(jīng)濟領(lǐng)域的新動向,。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟擔(dān)保公司學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗為我所用,。

3,、以誠為本，努力為企業(yè)服務(wù),。

我們以“熱情,、及時、高效,、雙贏”為公司的服務(wù)理念,，在實際工作中能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想,，只要企業(yè)找到我們,，需要我們的擔(dān)保，我們總是及時地進行調(diào)查,，盡快作出答復(fù),，主動與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難,。

4,、加強保前調(diào)查核實，嚴把風(fēng)險關(guān),。

擔(dān)保是一項高風(fēng)險行業(yè),，如不加以防范，就會造成損失,。因此對待每一擔(dān)保,，我們都嚴把風(fēng)險關(guān)，不搞人情擔(dān)保,，認真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查,，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況,、還款能力進行認真評估，避免大額代償賠付的發(fā)生,。

二,、幾點體會

1、防范風(fēng)險,，講求一個實字,。防范和控制風(fēng)險是擔(dān)保業(yè)務(wù)安身立命之本,，是為中小企業(yè)服務(wù)和公司自身發(fā)展的前提，擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險行業(yè),，只有切實防范和控制風(fēng)險才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)。而要有效的防范風(fēng)險,，必須講求一個實字,，只有把工作做實做深做細，才能有效防范風(fēng)險,。

2、開拓業(yè)務(wù),，講求一個穩(wěn)字,。作為一家擔(dān)保企業(yè)，要擔(dān)負起為中小企業(yè)服務(wù)的重任,，必須要大力開拓業(yè)務(wù),。但由于擔(dān)保公司本身的特殊性，又不能急于求成，必須講求一個穩(wěn)字,，只有穩(wěn)健經(jīng)營，才能可持續(xù)發(fā)展,。

3、服務(wù)企業(yè),，講求一個誠字。擔(dān)保企業(yè)既是高風(fēng)險行業(yè)，也是服務(wù)行業(yè)，既然是服務(wù)行業(yè),，那么就要講求一個誠字，誠心誠意的為中小企業(yè)服務(wù),，要急企業(yè)所急,，想企業(yè)所想，努力為他們排擾解難,，只有這樣才能密切企,、保關(guān)系，達到雙贏的目的,。

三,、幾點建議

1、對擔(dān)保企業(yè)要加強培訓(xùn),，特別是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險方面多講案例,，多實地考察。

2,、企業(yè)沒有權(quán)證的反擔(dān)保資產(chǎn)到政府有關(guān)部門登記困難,，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，擔(dān)保公司的利益難以得到法律保護,。如何解決這一問題,，需要探討，需要對策辦法,。

四,、__年工作思路

1、加強與合作銀行溝通,，爭取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù),，同時積極與其他銀行聯(lián)系，以增加新的合作銀行,。

2,、積極開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù),，增加擔(dān)保種類，更好的為中小企業(yè)服務(wù),，為緩解中小企業(yè)融資作出應(yīng)有的貢獻,。

3、加強內(nèi)部管理,，建立完善考核體系,，提高員工主觀能動性，提高工作效率和服務(wù)水平,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇十五

一,、我國中小企業(yè)財務(wù)報告分析的現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)財務(wù)報告分析主要是指標(biāo)分析。

基本財務(wù)指標(biāo)主要是根據(jù)三張會計報表為依據(jù),，通過比率分析達到分析報表的目的,。

其指標(biāo)包括盈利比率、償債能力比率,、資產(chǎn)管理比率,。

反映中小企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有銷售凈利率,、銷售毛利率,、銷售期間費用率、資產(chǎn)凈利率,、凈資產(chǎn)收益率;償債能力分析分為短期償債能力和長期償債能力,，主要的指標(biāo)有流動比率、速動比率,、資產(chǎn)負債率,、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù),。

資產(chǎn)管理比率是用來衡量中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率的財務(wù)比率,，主要包括營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率,、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

現(xiàn)金流量分析有利于報表使用者正確評價中小企業(yè)的支付能力,，獲利能力和償債能力,。

其中流動性分析是指將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力，主要有現(xiàn)金到期債務(wù)比,、現(xiàn)金流動負債比,、現(xiàn)金債務(wù)總額比。

獲取現(xiàn)金能力分析是指經(jīng)營現(xiàn)金凈流入和投入資源的比值，包括銷售現(xiàn)金比率,、每股營業(yè)現(xiàn)金流量,、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率;財務(wù)彈性分析是指中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化和利用投資機會的能力，包括現(xiàn)金滿足投資比率和現(xiàn)金股利保障倍數(shù);收益質(zhì)量分析是指報告收益與中小企業(yè)業(yè)績之間的相互關(guān)系;衡量收益質(zhì)量的指標(biāo)是現(xiàn)金營運指數(shù),。

我國中小企業(yè)的財務(wù)報告分析注重財務(wù)指標(biāo)分析,，極少提到審計報告和會計報表附注分析，這就給那些經(jīng)營效益不好的單位管理者有機可乘,。

他們利用報表分析的不完善，大肆操縱利潤,，濫用關(guān)聯(lián)方交易以及一些假銷售手段等使本來虧損的中小企業(yè)變得利潤豐富,。

所以隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化,，中小企業(yè)財務(wù)報告分析體系必須擴展到審計報告分析,、財務(wù)指標(biāo)分析和會計報表附注分析。

二,、完善中小企業(yè)財務(wù)報告分析體系的措施

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，經(jīng)濟環(huán)境的變化，會計信息系統(tǒng)越來越復(fù)雜,，原有的財務(wù)報告分析體系已遠遠不能滿足現(xiàn)在分析的需要,，再以以前的分析體系分析現(xiàn)有的財務(wù)報告，有時會出現(xiàn)很大的偏差,，甚至得出相反的結(jié)論,，所以應(yīng)從以下方面進行補充。

1.中小企業(yè)會計報表附注分析

(1)中小企業(yè)的應(yīng)收賬款分析,。

應(yīng)收賬款是指在中小企業(yè)中一項非常重要的流動資產(chǎn),，如果不實行科學(xué)的管理，就很容易形成陳年呆賬,、壞賬給企中小企業(yè)造成損失,。

所以，中小企業(yè)必須在財務(wù)報告附注中列示應(yīng)收賬款的賬齡及壞賬政策,，以便投資者準確判斷中小企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及財務(wù)狀況,。

這樣投資者可以分析應(yīng)收款增加的原因、應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)是否合理,、是否按規(guī)定提取壞賬準備,。

(2)中小企業(yè)的存貨分析。

通過財務(wù)報告附注可以清楚地看出存貨的結(jié)構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)可以看出中小企業(yè)的經(jīng)營狀況,，如果原材料存貨增加，而產(chǎn)成品存貨減少或略有增加，說明該中小企業(yè)正處于成長期或成熟期,，銷售量較大,，能產(chǎn)生較高毛利潤;如果原材料存貨減少，而產(chǎn)成品增加,，說明該中小企業(yè)正處于衰退期,，該產(chǎn)品正逐漸被新產(chǎn)品代替，或者這種產(chǎn)品生產(chǎn)過剩,。

這樣的中小企業(yè)唯一的出路就是迅速轉(zhuǎn)移新產(chǎn)品的生產(chǎn),。

另外，通過財務(wù)報告附注還可了解到存貨跌價準備的計提情況,，如果存貨計提的減值準備大,，表明可收回金額比成本低很多，存貨很可能過時或毀損,。

(3)中小企業(yè)的營業(yè)外收支分析,。

營業(yè)外收支是指與經(jīng)營活動無直接關(guān)系的收支，屬于非正常項目,，在進行財務(wù)指標(biāo)分析時,，應(yīng)注意是否排除這項非正常項目，這就得根據(jù)重要性原則,，即相對于凈利潤的比例,，比例較大即為重要，應(yīng)排除,。

因為它是偶然性因素,，不能長期給中小企業(yè)帶來收益和損失，不排除就會影響分析結(jié)果,。

(4)中小企業(yè)的關(guān)聯(lián)方交易,。

會計準則規(guī)定，中小企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)在附注中披露關(guān)聯(lián)方交易的金額,、定價政策,、未結(jié)算項目的金額或相應(yīng)比例，關(guān)聯(lián)交易披露最重要的是定價政策和交易金額,。

關(guān)聯(lián)方為了操縱利潤,，經(jīng)常通過關(guān)聯(lián)方來達到某種目標(biāo)的目的。

2.中小企業(yè)的補充財務(wù)指標(biāo)分析

(1)中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)率,。

主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)率是銷售商品,、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與主營業(yè)務(wù)收入的比值。

(主營業(yè)務(wù)收入收現(xiàn)率=銷售商品,、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入),。

此指標(biāo)可以彌補銷售現(xiàn)金比率的不足,，當(dāng)中小企業(yè)處于快速發(fā)展時期，隨業(yè)務(wù)量的增長銷售現(xiàn)金比率一般都較低,，但不是收益質(zhì)量不夠好,，而是隨業(yè)務(wù)量的增長，存貨和應(yīng)收項目自然增長的結(jié)果,。

該指標(biāo)接近117%,，說明中小企業(yè)產(chǎn)品銷售形勢看好，相對于購買者存在比較優(yōu)勢,，或中小企業(yè)信用政策合理,，催賬工作得力，中小企業(yè)能夠及時收回現(xiàn)金,，保證生產(chǎn)經(jīng)營順暢周轉(zhuǎn),，收益質(zhì)量較高。

反之,，如果該指標(biāo)較低，說明中小企業(yè)銷售形勢不佳,，或可能存在不正常銷售和舞弊的可能性,，或信用政策制定不合理、收賬不力,、收益質(zhì)量較差,。

尤其在分析該指標(biāo)時,，還應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)負債表和損益表中應(yīng)收賬款及營業(yè)收入的變化越勢,，分析該指標(biāo)在大于117%時，是否是由于中小企業(yè)近年來銷售萎縮,，以前年度的應(yīng)收賬款得到收回而形成的。

(2)中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)付現(xiàn)比,。

①主營業(yè)務(wù)付現(xiàn)比=購買商品,、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)成本,。

此指標(biāo)可以反映中小企業(yè)現(xiàn)金支付能力，表明中小企業(yè)每發(fā)生1元的主營業(yè)務(wù)成本，實際支付的現(xiàn)金數(shù)額,。

如果該比率約為117%,，說明主營業(yè)務(wù)成本基本是付現(xiàn)成本,，中小企業(yè)沒有因購貨而形成對銷貨方的負債;如果比例大于117%,，說明中小企業(yè)除了支付了當(dāng)期主營業(yè)務(wù)成本以外，還償付了前期拖欠的購貨款,，樹立了良好的商業(yè)信用;如果比例遠小于117%,，說明存在賒購，對中小企業(yè)形成負債壓力,，可能會影響中小企業(yè)的商譽,。

②凈收益營運指數(shù)。

凈收益營運指數(shù),，是指經(jīng)營凈收益與全部凈收益的比值,。

凈收益營運指數(shù)=經(jīng)營凈收益÷凈收益=(凈收益-非經(jīng)營收益)÷凈收益。

凈收益營運指數(shù)可以評價一個公司的收益質(zhì)量,。

非經(jīng)營收益多,，收益質(zhì)量就差。

因為非經(jīng)營收益的持續(xù)性差,，非經(jīng)營收益主要來源是資產(chǎn)的處置和證券交易收益,。

資產(chǎn)處置不是中小企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，不反映中小企業(yè)的核心能力,。

許多中小企業(yè)正是利用“資產(chǎn)置換”達到操縱利潤的目的,，通過證券交易獲利靠的是運氣。

因此,，非經(jīng)營收益也是收益,，但不能代表中小企業(yè)的收益“能力”。

(3)中小企業(yè)的審計報告分析,。

隨著會計信息的復(fù)雜化,，非專業(yè)人士利用注冊會計師的審計報告對中小企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，能夠起到事半功倍的效果,。

注冊會計師的審計報告是指注冊會計師根據(jù)獨立審計準則的要求,，在實施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位年度會計報表發(fā)表審計意見的書面文件,。

按照《獨立審計具體準則第7號──審計報告》的規(guī)定,，注冊會計師在審計報告中，應(yīng)對被審計單位會計報表的編制是否符合《中小企業(yè)會計準則》及國家其他有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)的規(guī)定,，會計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位資產(chǎn)負債表日的財務(wù)狀況和所審計期間的經(jīng)營成果,、資金變動情況，會計處理方法的選用是否符合一貫性原則發(fā)表意見,。

根據(jù)審計結(jié)論,，注冊會計師應(yīng)出具無保留意見,、保留意見、否定意見,、拒絕表示意見中的一種審計意見,。

一是在一般情況下，如果注冊會計師出具的是無保留意見審計報告,，表明被審計單位采用的會計處理方法遵循了會計準則及有關(guān)規(guī)定;會計報表反映的內(nèi)容符合被審計單位的實際情況;會計報表內(nèi)容完整,，表達清楚，無重要遺漏;報表項目的分類和編制方法符合規(guī)定要求,，因而對被審計單位的會計報表無保留地表示滿意,，則會計報表使用者即可按照通常的會計報表分析方法進行。

二是如果審計意見是保留意見,，則出具保留意見的原因(在審計報告的說明段)即成為會計報表使用者關(guān)注的一個焦點,，在分析報表時必須予以重點關(guān)注。

三是如果出具的是否定意見,，則說明財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果或者資金變動情況已被嚴重歪曲，表明會計報表不可信,，會計報表使用者提高警惕,，減少與此單位發(fā)生更多的經(jīng)濟關(guān)系，因為風(fēng)險太高,。

四是如果出具的是拒絕表示意見，往往是由于某些限制而未對某些重要事項取得證據(jù),，沒有完成取證工作,，此財務(wù)報告的風(fēng)險是非常大的，最好與此中小企業(yè)少發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇十六

20__即將過去,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學(xué)習(xí)的機會,，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識,，增長了更多見識!

同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考,，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉,，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!

經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系,。

為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識,，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1,、認真做好份內(nèi)工作

認真做好采購計劃,，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通,，共同及的滿足客戶需求!

2,、報計劃時要細心

多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處,、銷售部,、當(dāng)有新品種引進時，要授集好信息,，及時與銷售部,、質(zhì)檢部、開票處溝通,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3、關(guān)注公司產(chǎn)品信息

對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品,，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備。

4,、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫

在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃,。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念,。

自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性,。在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的,，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，改進工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的工作。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇十七

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過幾年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

購部都積極配合!,，一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止20xx年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達 萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值^v^,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

x年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案,。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤,。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇十八

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。以下是本公司的年度工作計劃：

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。

為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇十九

為貫徹公司“圍繞市場,、解放思想、適度調(diào)整,、穩(wěn)妥求進,、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合,。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學(xué)的管理制度,，向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣,，使公司員工人人有責(zé)任,，個個有指標(biāo)，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,，達到上道工序為下道工序負責(zé)的目的,；嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資,，實行高額浮動工資的制度,，迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重擔(dān)，爭完指標(biāo),，為全面完成xx年各項經(jīng)濟指標(biāo)而共同奮斗,。

以噸絲工資為基礎(chǔ),，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資,，以質(zhì)計件,，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則,。

1,、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤,，（滿負荷生產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算,。產(chǎn)量低于2,、8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）,。

2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與一車間定崗人員的平均獎金去計算,；廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與二車間的產(chǎn)量,、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算,。

3,、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均（除軟化工）20元,。

4,、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200,、150%去計算,。

5、學(xué)徒期改為兩個月,，生活費補助標(biāo)準仍執(zhí)行原規(guī)定,。繅絲一,、二車間,、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù),，提前上崗者,，可套入計件工資計算,，徒工工資由公司負擔(dān)；鍋爐,、綜合,、煮繭、打包新增人員,，實習(xí)期為半月,，徒工工資由車間負擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員,，實習(xí)期為半月,，工資由公司負擔(dān)。

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,，并履行簽字手續(xù),，上道工序為下道工序負責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標(biāo)準驗收與反饋,，對于不符合標(biāo)準的半成品有權(quán)拒收,，并按程序報請職能部門（生產(chǎn)科、檢驗室）進行仲裁,，按標(biāo)準實施獎懲,。

世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀,，從可持續(xù)發(fā)展的解度,，充分醞釀、決定,。

1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購,，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。

2,、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,，做到有計劃、有落實,。

3,、進一步做好財務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率,、利用率,，做到所有帳目清晰，日清月結(jié),。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇二十

會議時間：x年xx月xx日下午時

會議地點：辦公室

主持人:

參加人員：,、

會議記錄：

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責(zé),，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、 薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地)：

：工程施工總負責(zé),，以工地施工細節(jié)把控,，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進,，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進,，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進,，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

：后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后，材料采購,。

：財務(wù)本職工作之外,，負責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

,、：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定,。

：公司負責(zé)人,，負責(zé)項目開發(fā)、跟進,，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理，項目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持。

2,、 工作制度

(1)夏季上班時間：8:30-12:00 14:30-18:00,。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會,，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背,，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除。

(6) 每周三上午8：30分召開例會,，不得無故缺席,。

(7) 近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8) 以上考勤,、工作制度由辦公室負責(zé)，嚴格執(zhí)行,。

二,、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關(guān)人員,，團結(jié)一致,，相互配合，大家是一個整體,，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3,、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行,。

三、x總發(fā)言

1,、進行會議總結(jié),，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績,。

2、對公司新進員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗,，不要好高騖遠。

3,、對公司前景進行展望,，希望公司在未來能破浪前行。

四,、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束,。

會議紀要整理：

x年xx月xx日

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇二十一

根據(jù)中心20___年工作重點和整體安排及思路，我按照年初確定的目標(biāo)和要求,，團結(jié)協(xié)作,，密切配合，在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,、以及各財務(wù)人員的大力支持下,，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保中心財務(wù)工作有序,、高效運轉(zhuǎn),，比較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進行發(fā)揮了積極的作用,。一年來,，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事,、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況,，全年的工作總結(jié)如下：

一,、完成的主要工作

1、及時準確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，記賬并粘貼憑證近四千張、裝訂憑證近70本,。

2,、及時準確地編報了各月會計報表，每月1份、每份7種,，并對財務(wù)收支狀況和能源使用情況進行了5次認真分析和思考,。

3、及時準確地填報市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計報表，定期向^v^報送,。

4,、完成各月對餐飲庫房的盤點工作，創(chuàng)新制作了餐飲數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,，使月底餐飲數(shù)據(jù)的上報更加規(guī)范,、整潔。

5,、新增設(shè)了資產(chǎn)負債,、收入和支出、主要能源和水消費,、天然氣,、財政撥款批復(fù)和使用情況等6種臺賬，并及時跟進和更新數(shù)據(jù),。

6,、配合中心各科室完成政府采購17次，及時填報,、查看合同,、打印結(jié)算書;利用半個多月的時間完成采購執(zhí)行情況專項檢查的自查工作并上報了自查報告。

7,、承擔(dān)了并完成了個稅,、營業(yè)稅的申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納,。

8,、每月認真核對現(xiàn)金、銀行存款賬戶余額,、支出進度,，銀行對帳等工作，確保年度決算順利進行,。

9,、以認真的態(tài)度積極參加___集中財務(wù)試點培訓(xùn)，做好用友軟件,、財政新記賬系統(tǒng)的維護和設(shè)置,，利用一個多月的時間在新系統(tǒng)里錄入憑證3千余張。工作量大、任務(wù)重,，基本上每天都得在電腦前坐6-8小時,，在經(jīng)常腰疼、眼睛痛的情況下堅持工作,。

10,、積極參加單位組織的各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認真做好學(xué)習(xí)筆記,。

11,、對各類會計檔案，進行了分類,、裝訂,、歸檔。對財務(wù)專用軟件進行了清理,、殺毒和備份,。

12、其它日常事務(wù)性工作,。

二,、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇二十二

古今內(nèi)衣有限公司

^v^年,，“古今”店招申請注冊為“古今牌”產(chǎn)品商標(biāo),。

1992年，“古今牌”產(chǎn)品被評為“上海市名牌產(chǎn)品”,。

1992年,，“古今牌”商標(biāo)被認定為“上海市著名商標(biāo)”。

1993年10月,，被國家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號”企業(yè),。

1995年6月，在本市江灣五角場開出了第一家市內(nèi)連鎖店,，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式,。

1995年8月,，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店,，開始實施“品牌連鎖，走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略,。

1996年6月,，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國際先進水平的內(nèi)衣制造廠，開發(fā),、設(shè)計和生產(chǎn)與國際流行同步的六大系列產(chǎn)品,，揭開了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。

1996年，在全國范圍內(nèi)開展了征集古今廣告語評選活動,，在全國近萬封征集信中,，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語,，傳遍大江南北,。

1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路,，引發(fā)社會的大討論和評論,，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見,，登上了上海的南浦大橋,。

1998年，在全國范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人,，首創(chuàng)了國內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象,。

1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業(yè)百家慶典,。慶典期間,，首創(chuàng)內(nèi)衣動態(tài)櫥窗表演，影響深遠,，國內(nèi)媒體爭相報道,，中央電視臺新聞節(jié)目導(dǎo)播了表演現(xiàn)況。

20xx年,，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動,，從上海出發(fā)，歷經(jīng)蘭州,、西安,、成都、重慶,、武漢,、北京等9大城市，歷時一個月,，所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風(fēng),。

20xx年，公司通過iso9001質(zhì)量體系認證,。將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)全過程嚴格按照國際標(biāo)準管理,。

20xx年母親節(jié)在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨,，古今關(guān)愛您”大型展評活動，特邀了各國駐華大使夫人參加評選和頒獎儀式,。

20xx年,，引進外資，將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司,，運用境外先進的產(chǎn)品設(shè)計理念和生產(chǎn)管理機制,，提升古今產(chǎn)品的市場競爭力。

20xx年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區(qū),。

20xx年初,，在上海淮海中路上傾情打造約1000m2營業(yè)面積的古今旗艦店,。匯聚國際著名品牌,，融入古今體貼服務(wù),，實現(xiàn)上海與巴黎,、米蘭的時尚零距離接觸,。

20xx年初,，在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國連鎖年會暨古今內(nèi)衣全國連鎖300家慶典，催人奮進的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求,。

20xx年底,，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會暨新品展示會,，顯示古今品牌從上海走向全國,，輻射長江三角地區(qū)的新發(fā)展,。全國355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來,，盛況空前,。

20xx年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩,。除中國臺灣和港澳地區(qū)外,，古今連鎖店已遍及全國各地。

20xx年,，古今內(nèi)衣制造有限公司開發(fā)和全面啟用erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件,，進一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。

20xx年,，古今產(chǎn)品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會和在法國里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展,。

20xx年1月，在上海國際會議中心召開第九屆全國連鎖年會暨新品展示會,，創(chuàng)作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》,。

20xx年，公司全面實施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理,，按照現(xiàn)代物流管理要求,，強化和整合了倉儲、批發(fā),、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理,。

公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市、全國的主要榮譽稱號,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇二十三

dear zhang wei,

i’m glad to know that you are coming to my city during the summer vacation.

however, i’m afraid there’s some bad news. i’m planning to take part in an international conference to be held in another city during the time of your visit.

all the top scientists in my field will show up at the conference. more importantly, i’m lucky enough to have been selected to give a speech on behalf of my research team at the conference. i really can’t miss it.

i understand that it’ll be your first time to this city and i’m your only friend here. i’ve asked my roommate to meet you at the airport, and you can stay in my room.

he is a very nice person and he will show you around the city. hope you two will get on well and have a nice holiday!

yours,

li ming

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇二十四

20__年已經(jīng)過去,，在過去的一年里，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。__市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是,，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門、各單位各級員工的積極努力,，發(fā)揚敢于拼搏的精神,，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此,，我代表公司董事會，向全體員工,、各級主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里,，__以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)__市場。上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢,，銷售率達到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空。去年,，公司全年銷售金額達到_億元,，回籠資金_億元。元旦__的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了20__年的開門紅,，在__市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng),。

一,、五期項目方面

地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段,，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中,，成功引進了____這樣的大型商家,，____的進入，將成為__地區(qū)的第二家大型綜合超市,，也將會大大的提升了____社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

二,、物業(yè)管理方面

物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神,，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強。現(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依,，有記錄可查。

三,、工程管理方面

通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進度,，各專項責(zé)任人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度,、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù),。

四,、問題和不足

同事們，20__年的成績即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始,，對于我們__房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章。新的一年,，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求,，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個方面：

1.物業(yè)管理方面,，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們____在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20__年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(1)是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高,，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多,，人員流動性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,，對此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。目前,，物業(yè)公司在__顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強調(diào)對客戶工作的重要性,，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓(xùn),，在實際工作尋求突破。

(4)是創(chuàng)收能力進一步提高,。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

2.公司內(nèi)部管理方面

(1)是進一步完善公司規(guī)章制度,，細化管理流程,。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展。

(2)是加強團隊建設(shè),，努力提高員工素質(zhì),。首先,，進一步加強職工隊伍的思想工作,，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊,，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

3.工程管理方面,。強化工程管理,，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作,，對項目進行分解,，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點,、工作時間等,，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求,。嚴罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難,，推進項目建設(shè),，從而保證了按期、保質(zhì),、保量,、順利完成各項任務(wù)。

同事們,，在新的一年里,，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存,，站在新的起點上,，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩,，振奮精神,，不斷創(chuàng)新，尋求突破,，向著更高更遠的目標(biāo)奮進,，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力,，一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇二十五

一、利潤分析：

(一)集團利潤額增減變動分析

1,、利潤額增減變動水平分析

⑴凈利潤分析：

一季度公司實現(xiàn)凈利潤萬元,，比上年同期減少了萬元，減幅34%,。

凈利潤下降原因：一是由于實現(xiàn)利潤總額比上年同期減少萬元,，二是由于所得稅稅率增長，繳納所得稅同比增加萬元,，其中利潤總額減少是凈利潤下降的主要原因,。

⑵利潤總額分析：利潤總額萬元,，同比上年同期萬元減少萬元，下降26%,。

影響利潤總額的是營業(yè)利潤同比減少萬元,，補貼收入增加17萬元。

⑶營業(yè)利潤分析：營業(yè)利潤萬元,，較上年萬元大幅減少,，減幅35%。

主要是產(chǎn)品銷售利潤和其他業(yè)務(wù)利潤同比都大幅減少所致,，分別減少萬元和萬元,。

⑷產(chǎn)品銷售利潤分析：產(chǎn)品銷售利潤萬元同比萬元，下降36%,。

影響產(chǎn)品銷售利潤的有利因素是銷售毛利同比增加萬元,，增長率27%;不利因素是三項期間費用萬元，同比增加萬元,，增長率,。

期間費用增長是導(dǎo)致產(chǎn)品銷售利潤下降的主要原因。

由于今年一季度淡季不淡,，銷售收入同比增長53%,，銷售運費、工資,、廣告及相應(yīng)的貸款利息、匯兌損失也比上年大幅增長,。

銷售費用,、管理費用、財務(wù)費用,，同比增加額分別是萬元,、萬元和萬元，其中銷售費用和財務(wù)費用同比增長最快,，分別增長98%和67%,。

⑸產(chǎn)品銷售毛利分析：一季度銷售毛利萬元，銷售毛利較上年增加萬元,，增長率27%;銷售毛利同比增加的原因是收入,、成本兩項相抵的結(jié)果。

產(chǎn)品銷售收入同比增加萬元,，增長53%;產(chǎn)品銷售成本同比增加萬元,，增長57%。

2,、利潤增減變動結(jié)構(gòu)分析及評價

從20xx年一季度各項財務(wù)成果的構(gòu)成來看,，產(chǎn)品銷售利潤占營業(yè)收入的比重為;比上年同期下降了;本期營業(yè)利潤占收入結(jié)構(gòu)比重，同比上年的下降了;利潤總額構(gòu)成，同比下降了;凈利潤構(gòu)成為,，比上年的下降,。

從利潤構(gòu)成情況上看，盈利能力比上年同期都有下降,，各項財務(wù)成果結(jié)構(gòu)下降原因：

①產(chǎn)品銷售利潤結(jié)構(gòu)下降,，主要是產(chǎn)品銷售成本和三項期間費用結(jié)構(gòu)增長所致。

目前降低產(chǎn)品銷售成本,，控制銷售費用,、管理費用和財務(wù)費用的增長是提高產(chǎn)品銷售利潤的根本所在。

②營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)下降的原因除受產(chǎn)品銷售利潤影響以外,，其他業(yè)務(wù)利潤同比占結(jié)構(gòu)比重下降也是不利因素之一,。

③本期因補貼收入為利潤總額結(jié)構(gòu)增加，是利潤總額增加的有利因素,，而營業(yè)外收入結(jié)構(gòu)比重下降,，營業(yè)外支出比重增加及所得稅率結(jié)構(gòu)上升都給利潤總額結(jié)構(gòu)增長帶來不利影響。

(二)各生產(chǎn)分部利潤分析

1,、一季度生產(chǎn)本部(含qy分廠)利潤增減變動分析：

⑴本部利潤總額萬元,，同比減少萬元，下降,。

利潤總額下降的主要原因是產(chǎn)品銷售利潤和其他業(yè)務(wù)利潤同比減少萬元,、萬元，補貼收入增加17萬元,，及營業(yè)外收入同比減少萬元增減相抵所致,。

⑵本部產(chǎn)品銷售利潤萬元，較上年同期萬元減少萬元,，減幅,。

其減少的原因是一季度銷售收入的同比增加幅度抵消不了銷售成本和期間費用的增加幅度，造成產(chǎn)品銷售毛利空間縮小,。

其銷售收入同比增加2312..68萬元,，增長;而銷售成本、費用增加萬元,，成本,、費用率增長達。

其中：產(chǎn)品銷售成本增加萬元,，增長;期間費用增加萬元,，。

2,、一季度ay分公司利潤增減變動分析：

⑴ay分公司利潤總額萬元,，同比減少萬元,，下降。

利潤總額下降的主要原因是產(chǎn)品銷售利潤減少萬元,、其他業(yè)務(wù)利潤同比增加萬元兩項增減相抵所致,。

⑵產(chǎn)品銷售利潤萬元，較上年同期萬元減少萬元,，減幅,。

其減少的原因是：由于主要原材料價格較上年同期上漲，因此產(chǎn)品銷售毛利并未因業(yè)務(wù)量增大而增加,。

銷售收入同比增加萬元,，增長;而銷售成本增加萬元，增長;產(chǎn)品銷售毛利較上年減少萬元,，減幅19%;期間費用萬元,，同比減少萬元，費用率下降,。

二,、收入分析

(一)銷售收入結(jié)構(gòu)分析：

一季度集團完成銷售收入萬元。

出口nsb,、國內(nèi)銷售nsb及pex材等收入與上年同期相比都有不同程度的增長,，按銷售區(qū)域劃分：

1.出口貿(mào)易創(chuàng)匯收入萬美元，同比增加萬美元,，增長,，折合人民幣銷售收入4340萬元，完成年度計劃的31%

2.國內(nèi)銷售收入(包括qy分廠)萬元,，完成年度計劃的,，同比增加萬元，增長,。

分公司pex材收入萬元，與上期的相比,，增加萬元,，增長了。

(二)銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價格分析

一季度集團銷售收入中出口銷售,、國內(nèi)銷售,、ay分公司在收入結(jié)構(gòu)所占比重分別是 ;;。

其中以本部出口業(yè)務(wù)量最大,，其對銷售總額,、成本總額的影響也最大。

1,、本部一季度因銷售業(yè)務(wù)量增加影響,，銷售收入(人民幣)較上年同期增加萬元(含qy分廠),，增長;

2、盡管3月始上調(diào)了部分出口產(chǎn)品售價,，但匯率由元/1美元降到元/1美元,，因匯率損失影響，一季度(人民幣)銷售價格比上年同期價格仍然減少,，因價格降低影響同比銷售收入減少萬元;

3,、本部由于一季度出口銷售業(yè)務(wù)擴大，因銷售量的變動影響同比增加銷售收入萬元,。

(三)銷售收入的賒銷情況分析

20xx年一季度應(yīng)收帳款期末余額萬元;與上期的3337萬元相比,，增加了萬元，應(yīng)收賬款增長了,。

其中：應(yīng)收賬款賬齡在三年以上的有萬元,，占，1-2年的應(yīng)收賬款萬元,，占賒銷總額的,。

說明銷售收入中應(yīng)收賬款賒銷比重在加大，其中值得注意的是：

⑴各代表處賒銷收入萬元,，占發(fā)貨累計的;超出可用資金限額萬元;

⑵代理商及辦事處等賒銷收入萬元,，其不良及風(fēng)險賒銷款萬元，占其賒銷收入的43%,。

(不良應(yīng)收款占28%,，風(fēng)險應(yīng)收款占16%)

三、成本費用分析

(一)產(chǎn)品銷售成本分析

1.全部銷售成本完成情況分析

集團全部產(chǎn)品銷售成本萬元,，較上年同期萬元增長57%,。

其中：

⑴出口產(chǎn)品銷售成本萬元，占成本總額的,，同比增加萬元,，增長71%，其成本增長率大大高于全部產(chǎn)品銷售成本總體增長水平(14%=71%-57%);

⑵本部國內(nèi)產(chǎn)品銷售成本萬元,，占成本總額的,，同比上年增加萬元，增長42%;說明國內(nèi)產(chǎn)品銷售成本增長率低于全部產(chǎn)品銷售成本增長率(15%=42%-57%);

⑶ay分公司產(chǎn)品銷售成本萬元,，同比萬元,，增加萬元，增長,，占成本總額的;其銷售成本占收入結(jié)構(gòu)的,，同比上年增長

2、各銷售區(qū)域產(chǎn)品銷售成本對總成本的影響：

① 出口產(chǎn)品銷售成本對總成本的影響66%,。

②國內(nèi)銷售產(chǎn)品成本對總成本的影響22%,。

② ay分公司銷售產(chǎn)品成本對總成本的影響12%,。

一季度由于成本增長影響,，出口產(chǎn)品銷售毛利率同比下降2%,，這是銷售毛利率下降的主因。

國內(nèi)產(chǎn)品銷售收入同比增長1%,，成本并沒有同比例增加,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇二十六

大家下午好！

緊張忙碌的20_年已經(jīng)結(jié)束，這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,，認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作,，順利完成了公司布置的20_年十個億的任務(wù)目標(biāo),。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：

一、20_年工作簡報

為了完成20_年十個億的經(jīng)營指標(biāo),，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細具體的計劃和分工,，責(zé)任到人,，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，定期進行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案,。20_年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點,，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標(biāo)動腦謀計用足氣力,。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們增設(shè)了_x分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有__正在組建,，有__在洽談合同當(dāng)中,，我們要進一步拓展_的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場,，當(dāng)今市場的競爭日趨激烈,，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場占有率,。

雖然經(jīng)營部20_年順利完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo),，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因,，使得有些項目錯失良機,。如有些項目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟損失,。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失,。這些問題，我們必須深刻檢討,，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤,。因此，20_年我們部門將注重部門的團體建設(shè)，人才的培養(yǎng),，認真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合,，從而更加切實提高競標(biāo)能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升,。

二、合理規(guī)劃,，目標(biāo)分解責(zé)任落實,，提高效率，創(chuàng)新機制,，完善制度,，加強細化科學(xué)管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的投標(biāo)、投標(biāo)項目成本的分析與控制,，以及分公司本地備案,、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié),，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任,，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀,，采取了如下措施：

1、合理劃分工作內(nèi)容,，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工,，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人。

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點,，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧,，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標(biāo)的合格率,。

4,、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,，為此,，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率,。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設(shè),，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。

三,、展望未來堅定信心，開拓進取,，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心,，經(jīng)過20_年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標(biāo)工程的計劃,。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標(biāo),，并對在20_年完成20個億中標(biāo)工程的計劃做好了充足的準備,。具體如下：

1、加強部門管理,，吸取20_年經(jīng)驗教訓(xùn),，吃一塹長一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因為部門的人員流動性大,，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠發(fā)展有益,。

3,、加強團體協(xié)作精神，不可否認,，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4、加強業(yè)務(wù)渠道,，充分合理的運用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。

5,、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。

總之，20_年我們經(jīng)營部要以身作則,，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品,、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足_,，扎根_，走向全國,、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強溝通、團結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容,、指標(biāo),，加強工作主動性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團結(jié)合作和工作奉獻精神,，確保公司各項工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇二十七

xxxx年，經(jīng)營部將進一步加強部門內(nèi)部管理,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極主動完成各項工作。為此,，我們將理清思路,，加大工作力度，切實做好以下幾方面工作：

1,、進一步細化經(jīng)營分析內(nèi)容,，并加強對各子公司月度,、季度以及年度指標(biāo)的考核落實;為實現(xiàn)xxxx年各項任務(wù)指標(biāo)提供有力保障。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)管理水平。隨著各項工作的深入開展,，我們遇到了許多新問題,、新情況，我們將通過學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平,，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合起來。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識的基礎(chǔ)上,，做好各項服務(wù)及管理工作,。

3、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì),、準入證書，并及時協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作,，確保企業(yè)合理合法地進行施工和生產(chǎn),。

1、落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，結(jié)合跟集團公司實際,，建立、完善,、形成適合的集團公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系,，重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，使之規(guī)范化,。

2,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作，對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改,。深入調(diào)查研究,，分析解決難點和疑點問題，推進安全隱患整改方案的落實,，杜絕事故,。

3、加強生產(chǎn)裝置,、要害部位的安全管理,，針對化工、鉆井,、作業(yè),、壓氣站,、加油站等要害單位開展安全風(fēng)險評估，系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況,，編制風(fēng)險評估報告,，完善安全防范措施，加強應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練,。嚴格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點要害部位,。

4、加強井控安全管理,，認真落實《勝利油田鉆井井控工作細則》,、《勝利油田井下作業(yè)井控細則》，抓好井控管理基礎(chǔ)工作,，監(jiān)督,、檢查子公司貫徹落實井控標(biāo)準、井控工作細則情況,，提高井控管理工作水平,，嚴防井控事故的發(fā)生。

5,、做好防火工作,，尤其是做好餐飲公司等防火重點單位的消防督導(dǎo)工作，落實預(yù)防為主,，防消結(jié)合,。酒店、工地及其他公眾聚集場所,，要保證疏散通道的暢通,，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實,。

6,、加強交通安全管理工作，對駕駛?cè)藛T進行遵章守法的教育,，堅決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛,。

1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度,，通過全面,、細致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理事前預(yù)防,、事中控制,、事后監(jiān)督的作用,，化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道,。

2,、強化資質(zhì)管理，嚴把合同簽訂審查關(guān),。我們將繼續(xù)嚴格要求各子公司按照集團公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，對簽約主體的相關(guān)資質(zhì)、銀行資信及履約能力進行全面審查,，以防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，切實維護集團公司合法權(quán)益。

1,、進一步做好各子公司的工商登記,、變更信息統(tǒng)計，積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜,，對其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進行指導(dǎo),，并做好變更后的工商資料備案工作。

2,、進一步加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào),、溝通，加強工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接,。

3、加強工商事務(wù)管理,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,。進一步加強與各子公司工商管理員的信息溝通，及時掌握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況,，落實工商管理制度的執(zhí)行情況,。牢固樹立服務(wù)意識，提出建議,，發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效,，為公司經(jīng)營與發(fā)展提供有效服務(wù)。

3,、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標(biāo)管理工作,。采取多種措施，加大商標(biāo)保護力度,，確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害,。

xxxx年，我們將嚴格按照集團公司的工作部署,，以強化經(jīng)營分析,，提升管理水平;樹立安全發(fā)展理念,，及時整改防范;加強合同管理，維護企業(yè)權(quán)益為工作重點,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主線,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和效率,，以更加飽滿的熱情投入xxxx年的各項工作

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇二十八

20_年工作全面展開,，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此,，我們有必要對過去的工作認真總結(jié),，保持清醒認識，并著手準備應(yīng)對20_年我們將面對的新形勢和新問題,，下面我對經(jīng)營部的工作進行總結(jié),、匯報并提出20_年工作設(shè)想和要求，不妥之處,，請大家指正,。

一、20_年的工作回顧及成績

（一）經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長,，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元,。

（二）客戶對我們比較滿意,，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系,，讓他們有困難時想到我們,，公司的品牌效應(yīng)進一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達到良好的效果,。

（三）與各有關(guān)部門配合較好,，處理問題比較及時，迅速做出反應(yīng),，絕大多數(shù)工作主動積極,，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通,、協(xié)調(diào)合作,、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大,，以公司為家,，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。

（四）目前市場競爭異常激烈,，利潤空局很小,，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,。我們做的比較到位,，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒有發(fā)生任何事故,。

二,、不足之處

以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果,，對個人而言也是有一定的進步,，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進,。

（一）員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求,，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多,，信息渠道不夠暢通且滯后,，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強員工考核,、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰,，做到獎罰分明,。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足,，才能著手改善,，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié),，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好,。

三,、20_年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化,，面臨惡性競爭,，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下,，只有挖掘內(nèi)部管理,，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，才能使企業(yè)立于不敗之地,。

（一）加強生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理,。

（三）加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理,。

（四）嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理,。

（五）加大對現(xiàn)場文明的整治,，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論,，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時,，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象,、安全措施落實情況等等都會一一記在心里,，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。

“雄關(guān)慢道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功,，金融危機阻擋不了我們前進的步伐,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭,，我相信最終勝利將是我們,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇二十九

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù),，納入年度會計決算報表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況;未納入合并的應(yīng)明確說明原因;企業(yè)人員,、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況;報表編報口徑說明。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況,，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量,、主營業(yè)務(wù)量、銷售量(出口額,、進口額)及同比增減量,，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次;經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷售(經(jīng)營)的影響;營業(yè)范圍的調(diào)整情況;新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝開發(fā)及投入情況。

(三)開發(fā),、在建項目的預(yù)期進度及工程竣工決算情況,。

(四)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項等。

二,、利潤實現(xiàn),、分配及企業(yè)虧損情況

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量,、銷售價格,、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類,、庫存數(shù)量等,。

(二)成本費用變動的主要因素，包括原材料費用,、能源費用,、工資性支出、借款利率調(diào)整對利潤增減的影響,。

(三)其他業(yè)務(wù)收入,、支出的增減變化，若其收入占主營業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的,，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù),。

(四)同比影響其他收益的主要事項，包括投資收益,，特別是長期投資損失的金額及原因;補貼收入各款項來源,、金額、以及扣除補貼收入的利潤情況;影響營業(yè)外收支的主要事項,、金額,。

(五)利潤分配情況

(六)利潤表中的項目，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30%(含30%)以上,，且占報告期利潤總額10%(含10%)以上的,，應(yīng)明確說明原因。

(七)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額,，會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額,。

(八)其他。

三,、資金增減和周轉(zhuǎn)情況

(一)各項資產(chǎn)所占比重,，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款,、存貨、長期投資等變化是否正常,，增減原因;長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況,、原因、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況,。

(二)資產(chǎn)損失情況,，包括待處理財產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法,，長期積壓商品物資,、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響,。

(三)流動負債與長期負債的比重，長期借款,、短期借款,、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因;企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財務(wù)風(fēng)險狀況;三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額,、主要債權(quán)人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況,。

(四)企業(yè)從事證券買賣、期貨交易,、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況,。

(五)企業(yè)債務(wù)重組事項及對本期損益的影響。

(六)資產(chǎn),、負債,、所有者權(quán)益項目中，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30%(含30%)以上,，且占報告期資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的,，應(yīng)明確說明原因。

四,、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動情況

(一)會計處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動情況,，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。

(二)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動情況,，并應(yīng)具體說明增減差額及原因,。

(三)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況。

(四)對國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額,。

五,、對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項,。

六,、對企業(yè)收支利指標(biāo)進行全面分析，從數(shù)據(jù)后面闡述問題的原因,，從分析得出企業(yè)的經(jīng)營情況,，對存在的問題進行闡述，新年度擬采取的改進管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇三十

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了20xx年。在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時,、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作,。取得了必須的成績,，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

xx年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務(wù)：,。。,。,。。,。,。。（省略）

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的狀況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益,。

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差,、布面異色,、油漬、污跡,，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯,、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨潛力,，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商帶給可靠的證據(jù)來證明其潛力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù),，另選,，用以比較質(zhì)量、價格和服務(wù),。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選取合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）,。

②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元,。

④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

xx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關(guān)注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了必須的貢獻,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,。對此,，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則,，透過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要貼合市場行情,，提高服務(wù)意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并用心及時的解決了問題,。對此,，個人以后必須堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料,，帶給優(yōu)惠的價格，帶給周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負責(zé),，做到說實話、辦實事,、求實效,，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有好處的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須的成績,，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后,，我必須按要求，進一步提高認識,，加強學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻,。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣,，xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機,，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了必須的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異,，個性是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,，采購相對及時,、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧,，對所負責(zé)工作一向盡心盡力的做,。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真工作,，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求,、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù),。

在負責(zé)公司iso9000標(biāo)準執(zhí)行方面,，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,，對標(biāo)準中不切合實際的條款,，與部門負責(zé)人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。10年11月8日理解x公司的監(jiān)督審核,，并一次性透過,。在受命帶領(lǐng)公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多,，透過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過xx部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)）,，成立了公司bsci認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間,。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體此刻幫忙公司解決等工作。

以上是我一年的工作狀況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當(dāng)然，在過去的一年里,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有這天的成績離不開大家的幫忙和支持?？傊瑇x年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一,、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機操作,、工商管理等知識，以求不斷提高自身素,。

二,、強化工作職能,，搞好成品管理

1,、我主要負責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。

2,、當(dāng)班期間,，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

三,、存在問題及明年工作計劃

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

四,、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2,、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的`朦朧意味。

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20xx年的工作就這樣結(jié)束了,，這一年在現(xiàn)在的工作崗位上也是有非常努力與認真的在完成自己的每一項工作,，同時也是有不斷的讓自己在其中去慢慢的成長，同時我也有努力的讓自己在其中去漸漸的成長與奮斗,。對于酒店采購這份工作的進展與自己在工作上的成長我也是好好的總結(jié)了一下,。

一、工作的完成上

就我所負責(zé)的采購工作自己也是有付出不少的努力，同時也是在其中有較大的努力與發(fā)展,，同時也是盡力在其中去努力發(fā)展,，盡可能的提升自我，讓我可以在自己的工作上去努力奮斗,。為此我也是在工作上一直持有非常認真負責(zé)的態(tài)度,，盡可能的將自己的工作都完成好，并且還主動向他人或是領(lǐng)導(dǎo)請教,，尋求提升的方式與努力的方向,，更是讓我的生活都變得非常的精彩與幸福?？粗约阂徊揭徊降耐瓿珊梦覀€人的工作,，更是可以收獲到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這都是非常幸福的事情,。

二,、存在的不足

面對每天的工作，我仍舊是存在著不少需要去奮進的地方,，就算我是有非常努力的完成自己的工作,，但是還會是沒有辦法真正的做好每一件事情。這也就真是展現(xiàn)了我的個人能力還是存在著很大的不足,，所以我必須要去進行更多的奮斗,，讓自己在其中有更大的成長。身為員工自己所負責(zé)的每一項任務(wù)都是必須要做出非常大的努力,，同時也要盡可能的讓自己在其中去慢慢的成長,，更是時刻對自己的生活進行反思總結(jié)，這樣才能更好的掌握到往后人生的發(fā)展方向,，更是在工作上有更多的提升,。

三、下一步的努力

任職酒店的采購,，就是必須要對自己的工作進行負責(zé),，盡可能的將每一件事都做好，同時也是努力的讓自己的個人能力得到提升,，并且在面對工作時更是要付出百分百的努力與信心,，這樣才能夠真正的讓自己在其中去成長，去為自己的發(fā)展而奮斗,。在工作過程中更是要不斷去學(xué)習(xí),，自己鉆研的同時，更是多多請教他人,，也讓自己可以在工作上有更好的狀態(tài)去面對每一個人,，每一份工作,。同時也是需要時常去反思，去警醒自己,，這樣才能夠在工作中有更大的提升,，也能避免犯下更多的錯誤。

下一年得工作不知道會是什么模樣,，更是不明白未來的生活將會如何去展開,，但是我非常堅定的一點就是我都是會努力讓自己有所提升，更是會盡可能的讓自己在工作上有更大的可能性,，也讓自己的工作有更好的提升,，我相信下一年嶄新的我定是可以將自己的工作都完成的非常的妥當(dāng)，更是獲得一定的成績,。

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20xx年我司在區(qū),、辦事處安監(jiān)辦的正確指導(dǎo)下，以貫徹實施〈〈安全生產(chǎn)法〉〉為主線,，狠抓工作責(zé)任和措施落實,，強化安防措施建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,，現(xiàn)將全年所做的主在工作

匯報如下：

1,、增加安全生產(chǎn)專項資金的投入

20xx年度公司為了提高企業(yè)的安全生率，特別撥出2萬元的專項資金用于安全生產(chǎn)方面的建設(shè),，并得到有效的投入,，開展員工安全教育培訓(xùn)，購買員工生產(chǎn)防護設(shè)施,，設(shè)備定期維護和保養(yǎng)等等,，從各方面都把隱患降到最低。

2,、開展安全生產(chǎn)檢查,，杜絕安全隱患

公司定期自查,，及時排除潛在個各種安全隱患,，工廠負責(zé)安全生產(chǎn)方面的責(zé)任人及安全主任定期到車間檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合安全技術(shù)標(biāo)準和工業(yè)衛(wèi)生要求

3,、安全生產(chǎn)隱患及時整改

由于工廠開展的自檢自查,，能及時的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到安全隱患因素。并在第一時間內(nèi)做出整改,，排除這些隱患因素

4,、開展安全生產(chǎn)人員的三級教育培訓(xùn)和消防演練公司對新入職員工及老員工都會開展安全檢查生產(chǎn)教育及培訓(xùn),，使他們樹立安全生產(chǎn)的意識，提高他們的安全作業(yè)技能,；每年公司都會組織員工開展消防演練,，對滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容、操作程序邏進行演練,，使員工能夠掌握報火警,、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能

5、積極配合上至主管部門開展各項安全工作

街道安檢辦會定期來廠指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,，對企業(yè)的安全生產(chǎn)提出建設(shè)性意見為了保障生產(chǎn)安全,，減少或避免事故的發(fā)生，企業(yè)就必須認真貫徹落實安全工作方針：堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合管理”。從10年的安全工作情況來看,，我們的工作還是到位的,，所以，在即將到來的20xx年,，我們的安全生產(chǎn)將持之以恒的開展下去,。

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x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)

一、x年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當(dāng)時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí),，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

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俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”,，找一份工作容易,，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認真務(wù)實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會,。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺,。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以集體利益為重,，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運,，共謀更大最大的發(fā)展,。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀,、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事,。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè),、團隊意識時刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來,，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則,、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天,，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù)一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買,，買多少，何時買向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng),，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1,、需從和購買器件的及時詢價,，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。

2,、器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于器件的各類事宜,，與上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。

3,、所有yy項目器件的訂購與跟蹤,，yy項目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4,、zz供件的入庫確認，清單制作,、各部門負責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5、生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺（xx項目,、yy項目）數(shù)量的調(diào)查,、確認,、溝通、調(diào)撥,、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子）,，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6,、工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，存檔（進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡(luò)單,、yy自供件入出庫清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）,。

7、發(fā)貨時拍照存檔,，清點標(biāo)注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認,。

8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù),。

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負責(zé),，主動配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備采購計劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同？份,，外購材料付款共/美元,。

全年負責(zé)施耐德項目散件采購計劃共/批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

（以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止）

在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么，就是每天進步一點點,。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個團隊當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合，講究團結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責(zé)任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

平時注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識,，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1,、一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標(biāo)準活,，站標(biāo)準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2,、及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報。

3,、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性,。

4、繼續(xù)做好存檔保密工作,；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

5、做好文書工作,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下幾點：

1,、積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。

2,、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

3,、通過個人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，就會被淘汰,。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致的對待每項工作,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗,；增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)與計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇

一,、xxxx年全年工作總結(jié)

xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零,，危險源點控制及整改控制的完成,。

1、深入開展“隱患排查,、辯識工作”,、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強,，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況,，全班人員齊具智慧,，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績,。

3,、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4,、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理,，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

5,、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：

由于所涉及的危險區(qū)域多而雜,、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣,、噪音等介質(zhì)對人員的傷害,，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火,，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞,。同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，從根本上杜絕事故的發(fā)生,。

二、xxxx年安全工作安排

xxxx年是我廠保生產(chǎn),、嚴管理,、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求,，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制,、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。

1,、深入開展危險源點辯識排查整改工作,，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改,、減少隱患的存在,，提高職工作業(yè)前的辯識能力。

2,、加強xx年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)：

xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點：

⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實,。

⑵針對xx年事故,，教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

⑶做好新工人的安全教育,，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督,。

3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇

xxx年已將過去，回顧這一年來,，我們汽機班組在公司及車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持預(yù)防為主,，防治結(jié)合，加強教育,，群防群治的原則,。通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面,。從而切實保障員工的安全和維護了公司正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”達到了“工作零違章,，安全零事故”的目標(biāo),。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng)，強化,，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行,。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”,，定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害地方對班組員工進行培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況,，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月,，班前班后會，安全知識資料班組學(xué)習(xí),，事故案例分析等,。

其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“您的安全連著家人”的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

落實“預(yù)防為主”方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制,，將安全培訓(xùn)納入工作計劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對我車間實際情況,，對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,。落實“安全第一,，預(yù)防為主”工作方針，始終重視班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理,，每日勤于檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，督促班組員工遵照操作規(guī)程操作,，及時糾偏,。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,，安全檢查,，防護裝置，防護用品,，安全衛(wèi)生,，安全警示,，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也明顯降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠。在新的一年里,，動力車間汽機班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇

1.公司資產(chǎn)凈值,。資產(chǎn)凈值或稱凈資產(chǎn)是公司現(xiàn)有的實際資產(chǎn),，是總資產(chǎn)減去總負債的凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權(quán)益,，也是決定股價的重要基準,。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數(shù)量的凈值,。一般而言,，每股凈值應(yīng)與股價保持一定比例，即凈值增加,，股價上漲;凈值減少,，股價下跌。

2盈利水平,。公司業(yè)績好壞集中表現(xiàn)于盈利水平的高低,，公司的盈利水平是影響股價的基本因素之一。在一般情況下,，公司盈利增加,，股息也會相應(yīng)增加，股價上漲;公司盈利減少,，股息相應(yīng)減少,，股價下降,。但值得注意的是，股價的漲跌和公司盈利的變化并不是同時發(fā)生的,，通常股價的變化要先于盈利的變化,，股價的變動幅度也要大于盈利的變化幅度。

3.公司的派息政策,。股份公司的派息政策直接影響股價,。股息與股價成正比，通常股息高,，股價漲;股息低,，股價跌。股息來自公司的稅后凈利,，公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能,，并非盈利增加，股息就一定增加,。公司為了把盈利合理地運用到擴大再生產(chǎn)和回報股東支付股息等,，制定了一定的派息政策。派息政策體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路,，不同的派息政策對各期股息收入有不同影響,。此外，公司對股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現(xiàn)金股息,，還是派送股票股息,，或是在送股的同時再派息)也會給股價波動帶來影響。投資股票的一個目的是要領(lǐng)取股息,，因此,，每年在公司公布分配方案到除息除權(quán)前后是股價波動最大的階段。

4.股票分割,。股票分割又稱拆股,、拆細，是將l股股票均等地拆成若干股,。股票分割一般在年度決算月份進行,，通常會刺激股價上升。股票分割給投資者帶來的不是現(xiàn)實的利益,，但是投資者持有的股票數(shù)增加了,，給投資者帶來了今后可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會刺激股價上漲,。

5.增資和減資,。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股，在沒有產(chǎn)生相應(yīng)效益前將減少每股凈利，會促成股價下跌,。但增資對不同公司股價的影響不盡相同,，對那些業(yè)績優(yōu)良、財務(wù)結(jié)構(gòu)健全,、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径?，增資意味著將增加公司經(jīng)營實力，會給股東帶來更多回報,，股價不僅不會下跌,，可能還會上漲。當(dāng)公司宣布減資時,，多半是因為經(jīng)營不善,、虧損嚴重、需要重新整頓,，所以股價會大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模,、調(diào)整主業(yè)而減資，則有提高業(yè)績,、刺激股價上漲的效果,。

6.銷售收入。公司的盈利來自銷售收入,，銷售收人增加,，說明公司銷售能力增強，在其他條件不變的情況下,，將使利潤增加，股價隨之上漲,。值得注意的是,，銷售收人增加并不意味著利潤一定增加，還要分析成本,、費用和負債狀況,。另外，股價的變動一般也先于銷售額變動,。

7.原材料供應(yīng)及價格變化,。原材料是公司成本的重要項目，原材料供應(yīng)情況及價格變化也會影響股價的變動,，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進izl的公司,，其原材料供應(yīng)情況及價格變化對股價影響更大。如石油價格的變化會立即引起世界各國股價迅速變動,。

8.主要經(jīng)營者更替,。公司主要經(jīng)營管理者的更換會改變公司的經(jīng)營方針、管理水平、財務(wù)狀況和盈利水平,。一個銳意進取,、管理有方的經(jīng)營者可能使一個瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生;而一個因循守舊、不諳管理的經(jīng)營者也可能使有過輝煌業(yè)績的公司江河日下,。

9.公司改組或合并,。公司合并有多種情況，有的是為了擴大規(guī)模,、增強競爭能力而相互合并,，有的是為了消滅競爭對手，有的是為了控股,，也有的是為操縱市場而進行惡意兼并,。公司合并總會引起股價劇烈波動，但要分析公司合并對公司是否有利,，合并后是否改善公司的經(jīng)營狀況,，這是決定股價變動方向的重要因素。

10.意外災(zāi)害,。因發(fā)生不可預(yù)料和不可抵抗的自然災(zāi)害或不幸事件,，給公司帶來重大財產(chǎn)損失而又得不到相應(yīng)賠償，股價會下跌,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇

一,、安順東站xx年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任的完成情況

xx年初，我站即與處簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，站上與每名職工也簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個人。站上成立了站長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確安全責(zé)任,。在xx年度的工作中，我站始終把安全生產(chǎn)工作作為年度各項工作的重點來抓,，防微杜漸,，對安全工作嚴防死守，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。逐步建立健全各項安全規(guī)章制度和措施,，制訂了《安順東站突發(fā)事件應(yīng)急措施》。

一,、我站在安全生產(chǎn)方面主要做了以下工作：

1,、站上行政人員完成自身工作后主動配合征費班指揮站區(qū)車輛，疏導(dǎo)交通,，保證收費秩序的正常,。

2、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視“防盜,、防搶,、防火、防電”工作,。站上現(xiàn)有的17套滅火器材均能正常使用,。用電方面不允許使用大功率取暖設(shè)備和私自亂搭亂接電源，對使用配發(fā)的電熱毯有專門規(guī)定,。站上在財務(wù)室,、票據(jù)室、保管室,、發(fā)電機房等處分別安裝了防盜門窗,，做好要害部門的安全防范工作。

3,、做好站上機車,、發(fā)電機組、機電設(shè)備的安全管理和日常維護工作,。站上對發(fā)電機組的水,、機油、電瓶等每月檢查一次,，確保停電時能應(yīng)急供電,。對公務(wù)車的管理，嚴格按局,、處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4、做好站上食堂衛(wèi)生的管理工作,，杜絕傳染病和集體中毒事件的發(fā)生,。加強站上職工自身安全意識教育，特別是征費員進出收費通道時的安全防范意識教育,。

5,、加強站上的票款,、票據(jù)（卡）、信息數(shù)據(jù),、資料檔案的安全管理工作,，全年無遺失,、無被盜、無違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。認真做好交接班記錄和行政值班記錄,。

6、加強值班室安保人員的責(zé)任心教育和落實行政人員值班制度，嚴格獎懲措施和定期巡查制度,。

7,、加強站上的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和宣傳教育工作,。站上全年共召開安全會議13次,，安全自檢8次，接受處組織的安全檢查4次,。

以上工作和措施基本上消除了各種安全隱患,，xx年度我站無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。

二,、我站安全生產(chǎn)工作的基本經(jīng)驗

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人,。安順東站從上到下,，通過層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到個人,，實行安全生產(chǎn)一票否決制,，牢固樹立“安全問題無小事”的觀念。

2,、從細節(jié)入手,，從小事抓起，不放過任何安全隱患,，把各種安全隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài),。

3、落實各項安全責(zé)任獎罰制度,。安順東站xx年度對有安全責(zé)任的征費員和行政人員,，經(jīng)濟處罰5人次，獎勵了4人次,。

三,、我站安全生產(chǎn)工作打算

安順東站xx年度將在局、處的領(lǐng)導(dǎo)下,，再接再厲,，保持xx年度安全生產(chǎn)取得的成果，總結(jié)安全經(jīng)驗,。進一步貫徹落實好“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，把我站的安全生產(chǎn)工作繼續(xù)推向深入,。

企業(yè)年度經(jīng)營狀況 年度經(jīng)營狀況分析篇

為切實做好各類突發(fā)自然災(zāi)害的應(yīng)急準備工作,，為進一步提高全鄉(xiāng)防御突發(fā)自然災(zāi)害的能力,，最大限度減少突發(fā)自然災(zāi)害帶來的損失，結(jié)合我鄉(xiāng)的實際情況,，對應(yīng)急準備工作作了認真自查,。我鄉(xiāng)主要做了以下幾方面的工作：

一、高度重視,，加強重視

為了確保此項工作的順利開展,，我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管的副鄉(xiāng)長為副組長,，及國土員,、水利員、經(jīng)發(fā)辦的工作人員,、駐村組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，主要負責(zé)和實施此項工作的開展。

二,、認真開展自查工作

1,、應(yīng)急預(yù)案的管理。我鄉(xiāng)認真編制了彭溝河防洪應(yīng)急預(yù)案,、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,、龔溝水庫應(yīng)急預(yù)案，并準備了應(yīng)急方案,、應(yīng)急管理工作流程,，落實了應(yīng)急責(zé)任。

2,、應(yīng)急救援隊伍,。成立18人的民兵救災(zāi)搶險隊，由鄉(xiāng)武裝部長葉德飛任救災(zāi)隊長,，做好境內(nèi)災(zāi)害應(yīng)急搶險工作,，并結(jié)合今年民兵點練，對應(yīng)急救援隊進行了專門培訓(xùn)和演練,。

3,、應(yīng)急通訊和信息系統(tǒng)。通信設(shè)備,，在監(jiān)測點準備了可移動電話和固定多部,，可及時將險情上報鄉(xiāng)政府，并及時反映到區(qū)防洪辦,。鄉(xiāng)能準確作出部署，安排防洪應(yīng)急措施,。險情發(fā)生時,。鄉(xiāng)上專門落實了專人負責(zé)收集信息,，村上也相應(yīng)落實了專人，在汛期期間,，各級負責(zé)人通訊設(shè)備保持暢通,。

4、隱患排查和監(jiān)測制度,。xx鄉(xiāng)易發(fā)生洪澇災(zāi)害地方主要是彭溝河一帶沿河兩岸,，易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害是土墩、九龍,、萬安,、紫蘿四個村山邊一帶，易發(fā)點由各村安排,，專人負責(zé),，建立監(jiān)測點，嚴密監(jiān)測,。如一出現(xiàn)災(zāi)情,，庚即向政府匯報并及時組織人員撤離到安全地段。

5,、應(yīng)急救援物質(zhì)的儲備,。物質(zhì)準備，車輛10輛,，摩托車50輛,，麻袋200根，鐵鍬30把,。

6,、應(yīng)急避難場所建設(shè)。在易發(fā)生洪澇災(zāi)害地方及地質(zhì)災(zāi)害點,，專門落實了避難場所,。

8、應(yīng)急社會動員機制建設(shè),。

（1）接上級災(zāi)情預(yù)警信息后,，由值班人員立即通知，到各村并及時上報當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)生災(zāi)情后立即報值班領(lǐng)導(dǎo)并及時組織人員參與搶險,，一般災(zāi)情必須在2小時內(nèi)向區(qū)委辦、區(qū)政府辦和區(qū)國土資源局報告初步災(zāi)情,，并迅速趕赴現(xiàn)場,，必須在4小時以內(nèi)向區(qū)政府和有關(guān)部門書面報告災(zāi)情具體情況，并迅速做好救災(zāi)工作,。

（2）政府在接到災(zāi)情報告后,，應(yīng)立即向鄉(xiāng)值班領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,，根據(jù)災(zāi)情等級由政府確定救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的啟動。

三,、通過自查發(fā)現(xiàn),，災(zāi)害易發(fā)點避難場所，標(biāo)識標(biāo)牌不夠完善,，下一步將進行完善,。