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公司經(jīng)營(yíng)狀況篇一

公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞是大家關(guān)注的問(wèn)題,，下面是本站小編為你整理的公司經(jīng)營(yíng)狀況范文，希望對(duì)你有用!

1.公司資產(chǎn)凈值,。資產(chǎn)凈值或稱凈資產(chǎn)是公司現(xiàn)有的實(shí)際資產(chǎn),，是總資產(chǎn)減去總負(fù)債的凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權(quán)益,，也是決定股價(jià)的重要基準(zhǔn),。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數(shù)量的凈值,。一般而言,，每股凈值應(yīng)與股價(jià)保持一定比例，即凈值增加,，股價(jià)上漲;凈值減少,，股價(jià)下跌。

2盈利水平。公司業(yè)績(jī)好壞集中表現(xiàn)于盈利水平的高低,，公司的盈利水平是影響股價(jià)的基本因素之一,。在一般情況下,，公司盈利增加,，股息也會(huì)相應(yīng)增加，股價(jià)上漲;公司盈利減少,，股息相應(yīng)減少，股價(jià)下降,。但值得注意的是,，股價(jià)的漲跌和公司盈利的變化并不是同時(shí)發(fā)生的,，通常股價(jià)的變化要先于盈利的變化，股價(jià)的變動(dòng)幅度也要大于盈利的變化幅度,。

3.公司的派息政策,。股份公司的派息政策直接影響股價(jià),。股息與股價(jià)成正比,，通常股息高，股價(jià)漲;股息低,，股價(jià)跌,。股息來(lái)自公司的稅后凈利，公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能,，并非盈利增加,，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運(yùn)用到擴(kuò)大再生產(chǎn)和回報(bào)股東支付股息等,，制定了一定的派息政策,。派息政策體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，不同的派息政策對(duì)各期股息收入有不同影響,。此外,，公司對(duì)股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現(xiàn)金股息，還是派送股票股息,，或是在送股的同時(shí)再派息)也會(huì)給股價(jià)波動(dòng)帶來(lái)影響,。投資股票的一個(gè)目的是要領(lǐng)取股息,，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權(quán)前后是股價(jià)波動(dòng)最大的階段,。

4.股票分割,。股票分割又稱拆股、拆細(xì),，是將l股股票均等地拆成若干股,。股票分割一般在年度決算月份進(jìn)行，通常會(huì)刺激股價(jià)上升,。股票分割給投資者帶來(lái)的不是現(xiàn)實(shí)的利益,，但是投資者持有的股票數(shù)增加了，給投資者帶來(lái)了今后可多分股息和獲得更高收益的希望,，因此股票分割往往會(huì)刺激股價(jià)上漲,。

5.增資和減資。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股,，在沒(méi)有產(chǎn)生相應(yīng)效益前將減少每股凈利,，會(huì)促成股價(jià)下跌,。但增資對(duì)不同公司股價(jià)的影響不盡相同,，對(duì)那些業(yè)績(jī)優(yōu)良、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全,、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径?，增資意味著將增加公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力，會(huì)給股東帶來(lái)更多回報(bào),，股價(jià)不僅不會(huì)下跌,，可能還會(huì)上漲。當(dāng)公司宣布減資時(shí),，多半是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,、虧損嚴(yán)重、需要重新整頓,，所以股價(jià)會(huì)大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模,、調(diào)整主業(yè)而減資，則有提高業(yè)績(jī),、刺激股價(jià)上漲的效果,。

6.銷售收入。公司的盈利來(lái)自銷售收入,，銷售收人增加,，說(shuō)明公司銷售能力增強(qiáng)，在其他條件不變的情況下,，將使利潤(rùn)增加,，股價(jià)隨之上漲,。值得注意的是，銷售收人增加并不意味著利潤(rùn)一定增加,，還要分析成本,、費(fèi)用和負(fù)債狀況。另外,，股價(jià)的變動(dòng)一般也先于銷售額變動(dòng),。

7.原材料供應(yīng)及價(jià)格變化。原材料是公司成本的重要項(xiàng)目,，原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化也會(huì)影響股價(jià)的變動(dòng),，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國(guó)外進(jìn)izl的公司，其原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化對(duì)股價(jià)影響更大,。如石油價(jià)格的變化會(huì)立即引起世界各國(guó)股價(jià)迅速變動(dòng),。

8.主要經(jīng)營(yíng)者更替。公司主要經(jīng)營(yíng)管理者的更換會(huì)改變公司的經(jīng)營(yíng)方針,、管理水平,、財(cái)務(wù)狀況和盈利水平。一個(gè)銳意進(jìn)取,、管理有方的經(jīng)營(yíng)者可能使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生;而一個(gè)因循守舊,、不諳管理的經(jīng)營(yíng)者也可能使有過(guò)輝煌業(yè)績(jī)的公司江河日下。

9.公司改組或合并,。公司合并有多種情況,，有的是為了擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力而相互合并,，有的是為了消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，有的是為了控股，也有的是為操縱市場(chǎng)而進(jìn)行惡意兼并,。公司合并總會(huì)引起股價(jià)劇烈波動(dòng),，但要分析公司合并對(duì)公司是否有利，合并后是否改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況,，這是決定股價(jià)變動(dòng)方向的重要因素,。

10.意外災(zāi)害。因發(fā)生不可預(yù)料和不可抵抗的自然災(zāi)害或不幸事件,，給公司帶來(lái)重大財(cái)產(chǎn)損失而又得不到相應(yīng)賠償,，股價(jià)會(huì)下跌。

奧麗儂內(nèi)衣有限公司,，坐落在中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)最大的集散地——廣東省佛山市南海鹽步,。公司成立于1989年，擁有現(xiàn)代化中央空調(diào)廠房120xx平方米,，先進(jìn)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備380臺(tái)套和美國(guó)格柏(gerber)電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑夹g(shù)是強(qiáng)大產(chǎn)能以及滿足市場(chǎng)需要的根本保證,。公司現(xiàn)有員工1000余人，是專業(yè)設(shè)計(jì),、生產(chǎn)高級(jí)女性內(nèi)衣的企業(yè),。

公司成立十二年來(lái)，從為日本等國(guó)際名牌內(nèi)衣企業(yè)加工訂單開(kāi)始,，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)力量,，1997年，公司抓住機(jī)遇,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，創(chuàng)立“奧麗儂”品牌。秉承“腳踏實(shí)地,、開(kāi)拓進(jìn)取”的宗旨,，信守以品質(zhì)求生存，堅(jiān)持以管理促發(fā)展,。公司著重于穿著美感為產(chǎn)品研發(fā)方向,，“奧麗儂”——貼身舒適的“第二皮膚”，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià);“清新,、典雅”的藝術(shù)氣息風(fēng)行全國(guó),、聲名遠(yuǎn)播，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本,、韓國(guó),、澳大利亞,、馬來(lái)西亞,、新加坡及港澳臺(tái)等地，“奧麗儂”在中國(guó)內(nèi)衣品牌市場(chǎng)的地位日漸提升,。

攜手共進(jìn),、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)!

古今內(nèi)衣有限公司

1989年，“古今”店招申請(qǐng)注冊(cè)為“古今牌”產(chǎn)品商標(biāo),。

1992年,，“古今牌”產(chǎn)品被評(píng)為“上海市名牌產(chǎn)品”。

1992年,，“古今牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”,。

1993年10月，被國(guó)家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號(hào)”企業(yè),。

1995年6月,，在本市江灣五角場(chǎng)開(kāi)出了第一家市內(nèi)連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式,。

1995年8月,，在江蘇省南京市開(kāi)出了第一家外省市連鎖店,，開(kāi)始實(shí)施“品牌連鎖，走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

1996年6月,，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國(guó)際先進(jìn)水平的內(nèi)衣制造廠，開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)與國(guó)際流行同步的六大系列產(chǎn)品,，揭開(kāi)了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。

1996年,，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了征集古今廣告語(yǔ)評(píng)選活動(dòng),，在全國(guó)近萬(wàn)封征集信中，甄選出“古今胸罩,，一戴添嬌”為古今品牌廣告語(yǔ),，傳遍大江南北。

1997年,，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路,，引發(fā)社會(huì)的大討論和評(píng)論，此后,，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見(jiàn),，登上了上海的南浦大橋。

1998年,，在全國(guó)范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人,，首創(chuàng)了國(guó)內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國(guó)際通行做法提升品牌形象。

1999年8月,，在上海市召開(kāi)古今全國(guó)連鎖企業(yè)百家慶典,。慶典期間，首創(chuàng)內(nèi)衣動(dòng)態(tài)櫥窗表演,，影響深遠(yuǎn),，國(guó)內(nèi)媒體爭(zhēng)相報(bào)道，中央電視臺(tái)新聞節(jié)目導(dǎo)播了表演現(xiàn)況,。

20xx年,，開(kāi)展了“讓美麗展開(kāi)雙翼——古今品牌萬(wàn)里行”品牌宣傳活動(dòng)，從上海出發(fā),，歷經(jīng)蘭州,、西安、成都,、重慶,、武漢、北京等9大城市,，歷時(shí)一個(gè)月,，所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風(fēng),。

20xx年，公司通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,。將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)全過(guò)程嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理,。

20xx年母親節(jié)在北京東安市場(chǎng)舉辦“媽咪康乃馨，古今關(guān)愛(ài)您”大型展評(píng)活動(dòng),，特邀了各國(guó)駐華大使夫人參加評(píng)選和頒獎(jiǎng)儀式,。

20xx年，引進(jìn)外資,，將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司,，運(yùn)用境外先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)管理機(jī)制，提升古今產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

20xx年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬(wàn)平方米的新建廠區(qū),。

20xx年初，在上?；春Ｖ新飞蟽A情打造約1000m2營(yíng)業(yè)面積的古今旗艦店,。匯聚國(guó)際著名品牌，融入古今體貼服務(wù),，實(shí)現(xiàn)上海與巴黎,、米蘭的時(shí)尚零距離接觸。

20xx年初,，在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國(guó)連鎖年會(huì)暨古今內(nèi)衣全國(guó)連鎖300家慶典,，催人奮進(jìn)的詩(shī)意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。

20xx年底,，在南京市希爾頓大酒店召開(kāi)了古今第八屆全國(guó)連鎖年會(huì)暨新品展示會(huì),，顯示古今品牌從上海走向全國(guó),，輻射長(zhǎng)江三角地區(qū)的新發(fā)展,。全國(guó)355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來(lái),，盛況空前,。

20xx年9月，古今連鎖店開(kāi)到世界屋脊——拉薩,。除中國(guó)臺(tái)灣和港澳地區(qū)外,，古今連鎖店已遍及全國(guó)各地。

20xx年,，古今內(nèi)衣制造有限公司開(kāi)發(fā)和全面啟用erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件,，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率,。

20xx年，古今產(chǎn)品參加了在英國(guó)伯明翰舉辦的中國(guó)名牌出口商品歐洲展覽會(huì)和在法國(guó)里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展,。

20xx年1月,，在上海國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)第九屆全國(guó)連鎖年會(huì)暨新品展示會(huì)，創(chuàng)作和演出了大型詩(shī)意歌舞劇《炫麗古今》,。

20xx年,，公司全面實(shí)施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現(xiàn)代物流管理要求,，強(qiáng)化和整合了倉(cāng)儲(chǔ),、批發(fā)、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理,。

公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市,、全國(guó)的主要榮譽(yù)稱號(hào)。

公司經(jīng)營(yíng)狀況篇二

一,、基本情況

20__年,，是我們泰豐融資擔(dān)保公司成立的第一年。在縣委,、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各有關(guān)部門(mén)的鼎力支持下，去年7月完成注冊(cè),，注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元,。20__年9月18號(hào)投入運(yùn)營(yíng)。張家口市政府支持500萬(wàn)元擔(dān)?；?，懷來(lái)縣委、縣政府20__年從財(cái)政拿出1000萬(wàn)元作為擔(dān)?；?，支持公司擴(kuò)大規(guī)模，增加投放,。

公司運(yùn)營(yíng)以來(lái),，在公司董事會(huì)科學(xué)管理下，在銀行部門(mén)的大力幫助下,，秉承“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心,，防范風(fēng)險(xiǎn)為根本，提高效益為目的,，支持服務(wù)中小企業(yè),，努力打造信用懷來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念。全體公司成員齊心協(xié)力，努力工作,，截止20__年底,，發(fā)放擔(dān)保貸款近100筆，共計(jì)4000多萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入60萬(wàn)元,，基本滿足了我縣中小企業(yè)、微小企業(yè)的流動(dòng)資金融資需求,，為今年業(yè)務(wù)達(dá)8000萬(wàn)元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收,。

二,、 經(jīng)營(yíng)情況

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，健全組織機(jī)構(gòu)

全市有28家融資擔(dān)保公司,，懷來(lái)包括我們共有2家。作為新組建的公司,，一切都得從頭開(kāi)始,，而加強(qiáng)內(nèi)部管理，建章立制,，是公司規(guī)范經(jīng)營(yíng),，穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們首先從基礎(chǔ)工作入手,。完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè),，確保了業(yè)務(wù)開(kāi)展順暢有序。一是在張家口商業(yè)銀行懷來(lái)支行專門(mén)設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部,，有了獨(dú)立的辦公場(chǎng)所,，配備了專業(yè)人員;二是參照兄弟縣區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，制定了業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的制度規(guī)范;三是制定了風(fēng)險(xiǎn)防范措施和各崗位職責(zé);四是配備了電腦,、打印機(jī),、傳真機(jī)等硬件設(shè)施。由于公司剛剛成立,，在機(jī)構(gòu)建設(shè),、人員培訓(xùn)、出口行對(duì)接,、業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等情況下,，采取低調(diào)開(kāi)展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動(dòng),、不宣傳。邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐,，邊總結(jié),，時(shí)機(jī)成熟后，我們將加大宣傳力度,，提升公司的影響力,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平

擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力,。因此,，我們非常重視自身的學(xué)習(xí)。一方面從書(shū)本上學(xué),，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合,，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政金融相關(guān)政策。積極參加有關(guān)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能,。另一方面向兄弟縣區(qū)擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用,。

3,、以誠(chéng)為本，努力為企業(yè)服務(wù)

要我們的擔(dān)保,，我們總是及時(shí)地進(jìn)行調(diào)查,，盡快作出答復(fù)，主動(dòng)與銀行溝通,，幫助企業(yè)解決資金困難,。泰豐融資擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的主要對(duì)象是女企業(yè)家商會(huì)的會(huì)員，先后為80%的會(huì)員發(fā)放了擔(dān)保貸款,，最低放款額度為30萬(wàn)元,，最高放款額度為500萬(wàn)元。同時(shí)為了支持縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察,，公司為我縣規(guī)模以上企業(yè)長(zhǎng)飛優(yōu)創(chuàng)有限公司提供了500萬(wàn)元的貸款支持。

4,、加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí),，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)

擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范,，就會(huì)造成損失,。因此對(duì)待每一擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，不搞人情擔(dān)保,，認(rèn)真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查,，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況,、還款能力進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估,，避免大額代償賠付的發(fā)生。

三,、存在問(wèn)題

1,、在主動(dòng)與各家銀行溝通，爭(zhēng)取合作工作中,，既有準(zhǔn)入門(mén)檻上的客觀性差距,，但在銀行方面，也存在質(zhì)疑和排斥等障礙,。這是當(dāng)前同行業(yè)普遍面臨的問(wèn)題和重大困難,。

2、由于公司成立時(shí)間短,，注冊(cè)資本少,，很多擔(dān)保品種由于無(wú)法達(dá)到銀行準(zhǔn)入門(mén)檻而無(wú)法開(kāi)展。擔(dān)保能力仍然不強(qiáng),，一些企業(yè)融資需求不能直接滿足,。信貸出口少，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的多樣化融資需求,，致使公司業(yè)務(wù)開(kāi)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

后監(jiān)管，雖然目前尚無(wú)一例代償項(xiàng)目,，但仍需提高認(rèn)識(shí),。

四、下步打算

20__年,，我們將遵照“規(guī)范管理,、服務(wù)至上、講究效益,、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針,，堅(jiān)持 “安全、流動(dòng),、效益”三性原則,，深化“強(qiáng)化服務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn),、合理創(chuàng)利”理念,，借助懷來(lái)全面實(shí)施“2+5發(fā)展戰(zhàn)略,，強(qiáng)力推動(dòng)新一輪跨越發(fā)展的大好形勢(shì)機(jī)遇，順勢(shì)而為,奮力拼搏,，服務(wù)懷來(lái)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展,。

工作目標(biāo)：擔(dān)保貸款額度達(dá)8000萬(wàn)元,、發(fā)放擔(dān)保貸款7000萬(wàn)元以上,。女企業(yè)家商會(huì)會(huì)員企業(yè)、中小企業(yè)融資擔(dān)保占總擔(dān)保額度的80%以上,，為養(yǎng)殖業(yè)投放擔(dān)保貸款1000萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入200萬(wàn)元以上。

工作措施：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),，盡快提高員工工作水平,。通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等提高服務(wù)質(zhì)量,，積累優(yōu)質(zhì)客戶,，增強(qiáng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。提高與銀行合作水平,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，便捷業(yè)務(wù)程序，從而優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,。通過(guò)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系,，掌握行業(yè)發(fā)展信息，把握行業(yè)發(fā)展方向,，提高決策水平,。

公司經(jīng)營(yíng)狀況篇三

上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標(biāo),，堅(jiān)持以效益為中心,，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高管理水平,，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，在五個(gè)方面取得了良好成績(jī)。

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平,?？朔袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料大幅度漲價(jià)等困難,，一方面大力開(kāi)拓市場(chǎng)增收,，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比有了較大幅度地增長(zhǎng),。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值**萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算指標(biāo)的**%,，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%,。其中,，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值***萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%,，同比多完成***萬(wàn)元,，增長(zhǎng)***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值***萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%,，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%,。全公司實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬(wàn)元,，增長(zhǎng)***%,。其中，母公司實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%,，同比多完成***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%,；子公司實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬(wàn)元,，增長(zhǎng)0.5%,。全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中,，母公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元,，同比增加***萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%,。子公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元,，同比少完成***萬(wàn)元。

（二）預(yù)算管理做到了以收定支,，量入為出,。圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理,，加大預(yù)算執(zhí)行力度,，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員,，并細(xì)化量化到每個(gè)月,。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次財(cái)務(wù)例會(huì),，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)下一個(gè)月預(yù)算收支做出安排,，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算,，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí),，根據(jù)月度預(yù)算安排,，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支,，量入為出,。

（三）各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制和降低,。針對(duì)今年原材料,、能源漲價(jià)等成本上升情況，積極采取應(yīng)對(duì)措施,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，控制費(fèi)用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度,。強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率,，人均產(chǎn)值達(dá)到***萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)16%；強(qiáng)化了人工成本控制,，將后勤15名富余人員調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線,；嚴(yán)格了采購(gòu)成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,，上半年招標(biāo)采購(gòu)金額達(dá)到***余萬(wàn)元,，節(jié)約資金***萬(wàn)元。二是通過(guò)開(kāi)展“挖潛增效”活動(dòng)降低各項(xiàng)費(fèi)用支出,。將全年挖潛***萬(wàn)元的指標(biāo)層層分解落實(shí)到各單位,，制訂了9項(xiàng)16條挖潛增效的具體措施，并對(duì)水,、電,、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標(biāo)準(zhǔn),?；顒?dòng)中，各單位不僅堅(jiān)持從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、更新配方,、改造技術(shù),、優(yōu)化流程等大的方面著眼進(jìn)行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水,、一度電,、一斤鋼等細(xì)節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效,。截止6月底,，公司每萬(wàn)元產(chǎn)值耗用電、油,、煤與去年同期相比分別下降了26%,、11%和34%。上半年通過(guò)挖潛,，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出***萬(wàn)元,。三是實(shí)行了經(jīng)營(yíng)考核預(yù)警制度。堅(jiān)持每月對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行嚴(yán)考核,，硬兌現(xiàn),，對(duì)8個(gè)虧損單位實(shí)行預(yù)警，在費(fèi)用支出上進(jìn)行嚴(yán)格控制,。與此同時(shí),，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施,，有效地遏制了虧損額擴(kuò)大的勢(shì)頭,。

（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計(jì)劃審批,、費(fèi)用報(bào)銷兩級(jí)審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，為減少各單位資金占用，實(shí)行了流動(dòng)資金定額管理制度,，對(duì)超定額占用資金的單位,，按銀行同期利率收取資金占用費(fèi)，并限制其資金的使用,，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,，減少了資金占用額度。與此同時(shí),，狠抓貨款回籠和清欠工作,，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)的通知》，制定了5項(xiàng)清欠辦法和激勵(lì)措施,，堅(jiān)持每月對(duì)發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進(jìn)行分析,、清理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)清欠,，取得了較好成績(jī),。上半年回收貨款***萬(wàn)元,，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了***萬(wàn)元，降幅達(dá)到***%,。

（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息,，針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn),，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。上半年累計(jì)承攬工作量***億元,，同比多承攬工作量***多萬(wàn)元，增長(zhǎng)***%,。其中,，***等機(jī)械類產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，承攬工作量達(dá)到***多萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)***%,。與***公司達(dá)成了***項(xiàng)目協(xié)議，總金額***多萬(wàn)元,。***產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng),，上半年承攬工作量達(dá)到***多萬(wàn)元,，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù),。新研制開(kāi)發(fā)的***系統(tǒng),，開(kāi)辟了新的市場(chǎng)空間。目前,，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬(wàn)元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題

一是成本控制不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。今年在原材料,、能源等價(jià)格不斷上漲,，成本壓力增大的情況下，各單位沒(méi)有緊張起來(lái),，成本控制意識(shí)不強(qiáng),，措施不夠具體、完善,，工作不夠主動(dòng)、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟(jì)效益不太理想,。

二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié),。部分單位對(duì)資金管理不夠重視,，只管支不管收,，沒(méi)有考慮資金使用、占用的情況,，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過(guò)大,。同時(shí)，公司職能部門(mén)在對(duì)發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動(dòng),，強(qiáng)調(diào)客觀因素多,，缺少主觀能動(dòng)性，進(jìn)而造成發(fā)出商品不能及時(shí)掛帳,，到期應(yīng)收賬款得不到及時(shí)回收,，長(zhǎng)期欠款無(wú)人主動(dòng)催要,。

三是基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在產(chǎn)成品,、原材料,、庫(kù)存物資管理上，還沒(méi)有建立起有效運(yùn)行的模式,，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方,，基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。對(duì)于存在的問(wèn)題,，我們必須正確看待與理解,，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素,，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,。

三、下半年經(jīng)營(yíng)管理工作安排

下半年,，各單位要圍繞“增收,、節(jié)支、回款,、嚴(yán)管”這八個(gè)字抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

（一）“增收”就是大力開(kāi)拓市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)多渠道增收

下半年,，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域,、開(kāi)辟新的陣地,、擴(kuò)增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入,。在繼續(xù)增加***等機(jī)械類產(chǎn)品銷量,、擴(kuò)大***配套市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)加大***等產(chǎn)品的銷售力度,，確保投資收益,。要抓住***等工程招標(biāo)的機(jī)遇，加大攻關(guān)力度,，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，爭(zhēng)取承攬到較多的工作量,。對(duì)車(chē)輛營(yíng)運(yùn),、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù),，要廣開(kāi)增收渠道,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）“節(jié)支”就是加強(qiáng)成本管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

一要把好費(fèi)用支出總量控制關(guān),。各單位在分析本單位上半年費(fèi)用支出情況的基礎(chǔ)上,，要針對(duì)超支事項(xiàng)，制定下半年控制支出的具體措施,，進(jìn)一步明確費(fèi)用支出的范圍,、額度和標(biāo)準(zhǔn)，做好總量控制,。財(cái)務(wù)部門(mén)和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審批,，把好關(guān)口，降低費(fèi)用支出額度,。機(jī)關(guān)要突出控制差旅費(fèi),、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的支出,，大力壓縮招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)和通訊費(fèi)，努力降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出,。各基層單位要突出加強(qiáng)材料使用,、能源消耗、人工費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本控制,，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),，要明確各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員,，降低生產(chǎn)成本,。

二要繼續(xù)深入開(kāi)展好“挖潛增效”活動(dòng)。要繼續(xù)采取經(jīng)驗(yàn)交流,、指標(biāo)考核,、定額使用等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,，從節(jié)約一滴水、一度電,、一斤鋼,、一根焊條等細(xì)節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力,，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出,。

三要突出加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本,。進(jìn)一步加大招標(biāo)采購(gòu)物資的力度,，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)的范圍，努力降低采購(gòu)成本,。要進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道,，在采購(gòu)?fù)环N物資上，至少選定兩家以上供應(yīng)單位。要關(guān)注各種物資價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)降低采購(gòu)物資價(jià)格，維護(hù)公司的利益,。

（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時(shí)回籠資金

繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)資金的集中管理和使用,，嚴(yán)格流動(dòng)資金定額管理,，對(duì)超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預(yù)警和收取占用費(fèi)的辦法，提高資金使用效率和效益,。要把資金管理的重點(diǎn)放到加大清欠工作力度,，及時(shí)回收貨款上來(lái)，堅(jiān)持每月對(duì)到期應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理,，每周對(duì)回款情況進(jìn)行一次分析,，制定清欠計(jì)劃，明確責(zé)任人員,，采取各種辦法,，確保清欠效果。財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)營(yíng)銷部在抓好新發(fā)生的應(yīng)收款回收工作的同時(shí),，要下大氣力抓好老帳,、呆帳的清欠，減少壞帳損失,。對(duì)已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品,，要全面清理，專人負(fù)責(zé),，逐筆核對(duì),，及時(shí)掛帳，保障收入到位,。

（四）“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理,，向管理要效益

一是嚴(yán)格預(yù)算管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo),，并加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度,，開(kāi)支上從嚴(yán)從緊，嚴(yán)格審批,，對(duì)未納入預(yù)算的開(kāi)支,，一律不允許使用。要堅(jiān)持月度財(cái)務(wù)例會(huì)制度,，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查,，幫助月度預(yù)算完成不理想的單位分析查找原因，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,，確保預(yù)算指標(biāo)的完成,。

二是完善考核政策。對(duì)新項(xiàng)目,、新產(chǎn)品的投資,，要單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算,，考核經(jīng)營(yíng)成果,；對(duì)內(nèi)、對(duì)外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項(xiàng)目,，要建立起一套招標(biāo),、談判、施工,、結(jié)算的管理辦法,，專人負(fù)責(zé)，杜絕“先干后算,、算時(shí)扯皮”的現(xiàn)象,。

三是加強(qiáng)人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理,，控制用工總量,，降低單位用工成本。要按照管理局的要求,，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作,，富余人員調(diào)整充實(shí)生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓(xùn)力度,，提高技能素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率,。對(duì)新分配的大學(xué)生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng),，使其作用得到有效發(fā)揮,。

四是強(qiáng)化對(duì)存貨的管理。建立完善物資驗(yàn)收,、入庫(kù),、出庫(kù)的基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)產(chǎn)成品,、半成品和在產(chǎn)品的收,、發(fā)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存物資的科學(xué)管理,，做好清倉(cāng)利庫(kù)工作,，減少資金占用,，提高使用效率。

同志們,，下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重,。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí),，為完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗,。

公司經(jīng)營(yíng)狀況篇四

全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。

回顧20xx年,，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安,、順利是我們最大的收獲,。

展望20xx年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景,。

一,、20xx年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

今年以來(lái),，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員,、車(chē)輛和物資管理。

始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓,，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。

堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作,，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。

了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

定期召開(kāi)工作會(huì)議,，相互交流探討，互相查找問(wèn)題,、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,，大問(wèn)題限期整改。

有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。

20xx年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合,，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全,，保質(zhì)量,，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評(píng),。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利,、相互尊重,，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保前場(chǎng)施工安全、高效,、無(wú)誤,。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。

公司自成立以來(lái),，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。

從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠,、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。

做到了批批送樣檢測(cè),，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。

20xx年,，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,，外加劑復(fù)檢27次,。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。

同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下,，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn),。

對(duì)不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比,，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求,。

既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能,。

為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理,，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。

尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。

為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,，取得了良好效果。

實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面,。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。

年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識(shí),。

適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作情況。

時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。

堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。

嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。

絕不允許不講安全的人和事存在。

對(duì)忽視安全工作的部門(mén),，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就。

4,、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案。

當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行。

20xx年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元,，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。

真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能?chē)?yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度,。

積極參加公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

二,、工作中存在的一些問(wèn)題

1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高,。

主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,，在一定程度上影響了工作進(jìn)度,。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。

主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律,。

不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。

這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事,。

為此,，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬,，處理緊急情況的能力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩,，敷衍了事，不想做,，不會(huì)做,，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,，不服管,，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在,。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清，分工不明,。

三,、二oxx年工作計(jì)劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本”這一宗旨,，嚴(yán)格管理。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。

一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí),，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地,，否則必須嚴(yán)肅處理,。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化,。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。

一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響,，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng),，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,，提高廣大員工的工作積極性,。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，為此,，全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利,。

公司經(jīng)營(yíng)狀況篇五

荷蘭飛利浦公司持股14%,，行政院持股12%。

20xx年,，由于全球的業(yè)務(wù)量增加,，臺(tái)積公司是第一家進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前十名的晶圓代工公司，其排名為第九名,。臺(tái)積公司預(yù)期在未來(lái)的數(shù)年內(nèi),，這個(gè)趨勢(shì)將會(huì)持續(xù)的攀升。

除了致力于本業(yè),，臺(tái)積公司亦不忘企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任,，常積極參與社會(huì)服務(wù),，并透過(guò)公司治理，致力維護(hù)與投資人的關(guān)系,。臺(tái)積公司立基中國(guó)臺(tái)灣,，客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)代表的據(jù)點(diǎn)包括上海、中國(guó)臺(tái)灣新竹,、日本橫濱,、荷蘭阿姆斯特丹、美國(guó)加州的圣荷西及橘郡,、德州奧斯汀,，以及波士頓等地。臺(tái)積公司股票在中國(guó)臺(tái)灣證券交易所掛牌上市,。其股票憑證同時(shí)也在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市,，以tsm為代號(hào)。

20xx年中,，臺(tái)積公司為全球四百多個(gè)客戶提供服務(wù),，生產(chǎn)超過(guò)七千多種的芯片，被廣泛地運(yùn)用在計(jì)算機(jī)產(chǎn)品,、通訊產(chǎn)品與消費(fèi)類電子產(chǎn)品等多樣應(yīng)用領(lǐng)域;20xx年,，臺(tái)積公司所擁有及管理的產(chǎn)能預(yù)計(jì)將達(dá)到1,360萬(wàn)片八吋約當(dāng)晶圓。

臺(tái)積公司20xx年全年?duì)I收為新臺(tái)幣4,195.4億元,，再次締造新高紀(jì)錄,。臺(tái)積公司的全球總部位于中國(guó)臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū)，在北美,、歐洲,、日本、中國(guó)大陸,、南韓,、印度等地均設(shè)有子公司或辦事處，提供全球客戶實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù),。

公司經(jīng)營(yíng)狀況篇六

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是指公司或企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場(chǎng)上進(jìn)行生產(chǎn),、銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況范文的相關(guān)資料,，希望對(duì)您有所幫助。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,，以調(diào)整結(jié)構(gòu),、集中效益為手段,，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元,，簽約量9.53億元,，完成總產(chǎn)值 10.3億元。

一,、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路,，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng),，中標(biāo)率為49%,，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.35億元,，完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量17.3億元的72%,。

為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上,，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓,，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目,、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”,，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、各子分公司,、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷工作,。

領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位,，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息,。

同時(shí),，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念,。

以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固,，新市場(chǎng)不斷拓展,。

20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程,，新增

合同

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二,，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi),，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng),。

四是健全

規(guī)章制度

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì),，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),，提高公司中標(biāo)率,，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、狠抓項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),，為挽回二十三冶的聲譽(yù),，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái),，公司重新組建精干隊(duì)伍,，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工,，并一次性驗(yàn)收合格,，得到甲方的充分肯定。

自沙鋼質(zhì)量事故后,，公司努力創(chuàng)建精品工程,，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程,、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程,、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。

特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程,。

二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理,。

認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作,，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目,、頤景園、四川綿竹城北中學(xué),、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),，并逐步推廣實(shí)施。

對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平,。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管,，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程進(jìn)度,、質(zhì)量、文明施工及成本控制,、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管,，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2,、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān),。

各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，設(shè)置了專(兼)職安全員,，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系,。

(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患,，排查一處整改一處,，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%,。

(3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng),，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展,，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室,，黨群工作部,、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部,、安全質(zhì)量部,、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心,、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室,。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀,，加快子分公司,、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程,，從今年到明年年底,，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師,。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí),，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》,、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》,、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度,，提高資金的使用效率,，降低財(cái)務(wù)成本,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理,。

(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查,，對(duì)各子分公司,、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)紀(jì)律,、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題,，及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通,，營(yíng)造了一個(gè)和諧,、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源,，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績(jī),。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑,、河北邢臺(tái)項(xiàng)目,、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn),，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前,，報(bào)送結(jié)算值4.91億元,，其中一審、二審?fù)?.28億元,，已審定2.72億元,，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。

(2)同時(shí),，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度,，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部,、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部,、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目,、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部,、江西分公司,、西北分公司、房二分公司,、物資設(shè)備租賃公司,、華東分公司,、消防分公司,、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目,、南鋼,、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

6,、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛。

截止11月初公司共接到訴訟,、執(zhí)行,、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下,，均得到有效的調(diào)解,。

7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開(kāi)展工作,，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委,、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì),，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署,，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作,，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。

堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,，大力加強(qiáng)思想政治工作,，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，推動(dòng)黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上,，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè),，建立健全各子分公司,、項(xiàng)目部黨組織。

深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,。

把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn),。

進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。

把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者,、推動(dòng)者、實(shí)踐者,。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委,、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉,、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育,，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性,，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性,。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開(kāi)展效能監(jiān)察,。

嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣,、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì),，深入做好廣大職工的思想政治工作,。

積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容,，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng),。

今年3月,，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月,，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,，開(kāi)展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情,。

全體員工,，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧20xx年,，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī),，但平安、順利是我們最大的收獲,。

展望20xx年,，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。

一,、20xx年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

今年以來(lái),，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員,、車(chē)輛和物資管理,。

始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益,，以管理促發(fā)展,。

堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。

了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

定期召開(kāi)工作會(huì)議,，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因,，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改,。

有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。

20xx年以來(lái),，公司各部門(mén)緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全,，保質(zhì)量，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全,、高效,、無(wú)誤。

2.加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。

公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。

從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠,、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。

做到了批批送樣檢測(cè),，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。

20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石,、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次,。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。

同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下,，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗(yàn)。

對(duì)不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求,。

既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能,。

為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。

尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn),，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。

為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果,。

實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面,。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。

年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。

2、注重安全教育,，提高安全意識(shí),。

適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況,。

時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。

堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

3、上下一心,，齊抓共管,。

嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),，形成 “人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。

絕不允許不講安全的人和事存在,。

對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就,。

4,、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定

應(yīng)急預(yù)案

當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度,。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行,。

20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元,，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。

真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車(chē)輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能?chē)?yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度,。

積極參加公司組織的清理洗車(chē)池,、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二,、工作中存在的一些問(wèn)題

1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高。

主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,，在一定程度上影響了工作進(jìn)度,。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。

主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律,。

不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。

這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事。

為此,，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的,，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬,，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事,，不想做,，不會(huì)做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管,，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明。

三、二oxx年

工作計(jì)劃

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全,、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理,。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期,、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。

一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車(chē),，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票,，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理,。

再次,，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。

一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響,，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng),，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，為此,，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性,。

20xx年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開(kāi)始,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此,，xxxx全體員工,，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗,，爭(zhēng)取新的更大的勝利,。

xx年對(duì)于而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。在xx年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績(jī),。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一,、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

1.施工圖設(shè)計(jì);

2.施工圖設(shè)計(jì);

3.施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度,，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù),、薪金、獎(jiǎng)懲,、采購(gòu),、報(bào)銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

三,、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來(lái),，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí),、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門(mén)類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年,，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次,。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí),，朗青的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng),，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績(jī),，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題,。其一，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間短,，資金積累少,，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難,。