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企業(yè)員工績效考核表篇一
標(biāo)準(zhǔn)
分項
考核具體標(biāo)準(zhǔn)
自評
群眾評議
部門主任
10%
30%
60%
工作能力和態(tài)度
20分
學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（4分）
學(xué)習(xí)能力較差,，不思進取,。
在工作中有學(xué)習(xí)意識,；但很少提出新想法和建議。
工作中不斷學(xué)習(xí),，對于工作能夠提出新想法,、新措施和新的工作方法,。
學(xué)習(xí)能力強,，主動提高自身素質(zhì)，并有創(chuàng)新成果,。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
責(zé)任心（4分）
消極被動,，缺乏責(zé)任心，敷衍了事,，無敬業(yè)精神,。
有責(zé)任心，具有敬業(yè)精神,，能自覺完成工作,。
責(zé)任心較強，對自己的責(zé)任清晰,，能自覺完成工作,。
責(zé)任心強，對自己的責(zé)任清晰,，能自覺完成工作,，并勇于負(fù)責(zé)。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
紀(jì)律性
（4分）
不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)生過違規(guī)現(xiàn)象，自覺性紀(jì)律性差,。
基本能夠遵守工作紀(jì)律和規(guī)定,，但有時會出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況。
能夠遵守工作規(guī)定和紀(jì)律,，有較強的自覺性和紀(jì)律性,。
各方面嚴(yán)格要求自己。能夠長期遵守工作規(guī)定和紀(jì)律,，有很強的自覺性和紀(jì)律性,。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
執(zhí)行力
（4分）
執(zhí)行力差，不管怎樣督促也不上進,，工作挑挑揀揀,，避難就易。
能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排,，有一定積極性,，但遇到問題會表現(xiàn)出厭煩情緒，工作偶有偏差,。
能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排,，主動承擔(dān)工作。工作無誤,。
對工作能夠正確理解和判斷,，態(tài)度積極,，不斷進取，具有較強的執(zhí)行能力,，完成工作效果好,。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
團隊協(xié)作能力
（4分）
精神散漫，不推不動,，但求自己方便合適,。
只考慮本職工作，對其他事情不聞不問,。
有一定的協(xié)作意識,，能和其他同事協(xié)商問題。
團隊意識強,，主動配合同事工作,，協(xié)調(diào)無間，并幫助同事解決問題,。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
工作成績80分
專項工作
（10分）
未完成工作目標(biāo),。
完成規(guī)定目標(biāo)
完成規(guī)定目標(biāo)較好。
超額完成目標(biāo)并完成的好
0分
1-5分
6-9分
10分
得分：
日常工作達標(biāo)情（70分）
工作敷衍,，工作質(zhì)量較差,。
能完成任務(wù)，偶有差錯,。
按期完成任務(wù),，沒有差錯。
超額完成任務(wù),，沒有差錯,，工作質(zhì)量好。
0-30分
31-50分
51-64分
65-70分
得分：
總分
總分=工作態(tài)度和能力+工作業(yè)績
總分：
簽字確認(rèn)
備注：被考核人和主管領(lǐng)導(dǎo)需要簽字
企業(yè)員工績效考核表篇二
姓號:部門:考核日期:
考核指標(biāo)考核項目業(yè)績技術(shù)員及領(lǐng)班主管
考核得分考核得分
"工作業(yè)績
20分"1.平均產(chǎn)量的達標(biāo)率1-5分
2.月生產(chǎn)的不良率1-5分
3.月生產(chǎn)的良品率1-5分
4.月生產(chǎn)的退貨次數(shù)1-5分
"工作態(tài)度
20分"1.工作服從精神1-4分
2.工作配合精神1-4分
3.工作責(zé)任感1-4分
4.工作的真誠度1-4分
5.個人的團隊精神1-4分
"職業(yè)能力
20分"1.產(chǎn)品加工熟練度1-10分
2.學(xué)習(xí)能力1-10分
"5s評比
20分"1.個人衛(wèi)生狀況1-3分
2.工作臺面衛(wèi)生狀況1-4分
3.機臺衛(wèi)生狀況1-4分
4.地面清潔狀況1-4分
5.地面掉產(chǎn)品的情況1-3分
6.地面掉澆口的情況1-2分
"其它
20分"1.每月的'遲到或早退情況1-2分
2.例會的參加情況1-2分
3.獲得的處罰情況1-3分
4.損害公司財產(chǎn)的情況1-3分
5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分
6.違反廠規(guī)的情況1-4分
7.獲得獎勵的情況1-2分
合計
人事評分加分"全勤:加1分
嘉獎:1分/次
小功3分/次
扣分警告:1分/次
小過:3分/次大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分請假每月2天(含2天)扣2分依次類推
主管:統(tǒng)計:
總評楷模:100分以上
特優(yōu):95-99分
優(yōu)等:90-94分
甲等:80-89分
乙等:70-79分
丙等:69分以下
企業(yè)員工績效考核表篇三
一,、總則
為加強和提升員工的工作績效,，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力,，規(guī)范公司對員工的考察和評價,，特制定本方案。
二,、考核的目的
1,、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍,，確保個人,、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。
2,、及時,、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升,。
3,、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu),、晉升或獎勵,、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù),，以到達公平,、公正、公開的目的,。
三,、考核原則
1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則;
2,、客觀、公平,、公正,、公開的原則。
四,、考核適用范圍
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工;
2、全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工,。
五,、考核組織機構(gòu)
成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作,。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,，成員由辦公室,、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。
1、績效管理委員會構(gòu)成
主任：__
副主任：__
成員：__,、__
2,、各成員職責(zé)
(1)委員會主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);
(2)委員會副主任職責(zé)：組織實施公司的績效管理工作,，主持委員會日常的工作,，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負(fù)責(zé),。
(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會,。
六,、考核時間
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日[由整理]
注：
1,、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室,。
2,、復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁的時間。
3,、考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進行匯總、備案歸案的時間,。
4,、以上時間若遇節(jié)假日，依次順延,。(如遇春節(jié),，則可能提前)
七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)
1,、考核資料
考核資料分為工作業(yè)績考核,、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類,，每類考核權(quán)重不一樣,，不一樣部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,，著重工作業(yè)績考核,。每類考核資料下分若干個考核指標(biāo),，具體見各類人員考核量化表。
2,、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,。兩類員工考核權(quán)重比例如下：
注：
1,、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分
2、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部
3,、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部,、物業(yè)管理中心,。
八、考核形式
考核形式分本人自評和上級評議,。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%,、上級評議占80%。
九,、考核程序
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃,，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的,、對象,、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?/p>
1,、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分;
2,、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分,。
3,、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進行匯總,，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室,。
4,、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進行審批，并填寫考核結(jié)果運用意見。
5,、提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批,。
6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人,，同時,，進行考核資料歸檔。
十,、績效面談
每次考核結(jié)束后,，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?，指出不足，提出改善意見和提議,，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果,。
1、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分,。
2,、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于30分鐘,。
3,、績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息。
4,、績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室,。具體時間如下：
(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年x月__日前匯總到辦公室;
(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年x月__日前匯總到辦公室。
十一,、考核結(jié)果及其應(yīng)用
1,、考核結(jié)果的等級
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好,、稱職,、基本稱職、不稱職,。
2,、考核結(jié)果的應(yīng)用
績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配,、人事晉升,、薪資調(diào)整,、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：
(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，給予職位晉升或獎金元的獎勵;
(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工,，給予獎金元的獎勵;
(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整;
(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲罰處理,。
(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。
十二、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據(jù)?？己松暝V程序如下：
1,、員工與直接主管面談后，如對考核結(jié)果有異議,，先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》,，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理;
2,、如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復(fù)核和調(diào)查審定,。
3,、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。
十三,、考核資料的管理
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,，并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：
2,、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;
3、考核資料必須保密,，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;
4,、每次考核結(jié)果進入個人檔案;
5、需要查閱有關(guān)考核資料時,，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
十四,、附則
1,、本方案的解釋權(quán)歸辦公室。
2,、本方案的最終決定權(quán),、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會。
3,、本方案自發(fā)文之日起生效,。
