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安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇一

廣西有限責(zé)任公司是民營企業(yè),，欽北分公司是屬下的一個分公司,，單位全稱：廣西禾運輸集團有限責(zé)任公司欽北分公司。注冊及經(jīng)營地址：欽州灣大道進城路口西側(cè)。經(jīng)營范圍：汽車旅客運輸,。分公司負責(zé)人及安全負責(zé)人：（經(jīng)理）,，日常業(yè)務(wù)聯(lián)系人：（綜合科科長），聯(lián)系電話：0777－7103792,。

欽北分公司成立于19xx年1月份,，現(xiàn)有固定資產(chǎn)634多萬元；占地面積20xx㎡,，總建筑面積1000㎡,。分公司設(shè)置有綜合科、經(jīng)營科,、安技科,、財務(wù)科、股份合作車管理科,、股份合作車隊,。人員構(gòu)成，從業(yè)人員440人,，公司管理人員21人,，專職安全員5人，駕駛員293,，乘務(wù)員121人。

截止20xx年10月份欽北分公司現(xiàn)有建制客車121輛,，其中：高級車29輛,，中級車92輛，總客位合計3707個座位,；客運班線41條,，其中：跨省班線10條20輛車；市際班線3條3輛車,；縣際班線19條78輛車,；縣內(nèi)班線9條20輛車； 欽北分公司控股合作客車達到78輛,，20xx年欽北分公司無投資新購或更新客車,。

經(jīng)營班線共41條121塊線路牌，其中：跨省班線10條20塊,，市際班線3條3塊,，縣際班線19條78塊，縣內(nèi)班線9條20塊,。經(jīng)營班線覆蓋廣西省欽州市欽北區(qū)小董鎮(zhèn),、大垌鎮(zhèn)、平吉鎮(zhèn)、青塘鎮(zhèn),、大寺鎮(zhèn)和板城鎮(zhèn)等主要鄉(xiāng)鎮(zhèn),，區(qū)外有廣東東莞、深圳等地,。年車輛總運行里程328981495公里,，年發(fā)班班次164765次，實現(xiàn)年旅客運輸量188.56萬人,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，企業(yè)制度的不斷完善。欽北分公司堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。全面施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，落實以“安全第一為基礎(chǔ),，以過程管理為重點，以科技監(jiān)控為手段,，以責(zé)任追究為保障,，以減少事故為目的”的安全生產(chǎn)管理機制。加強領(lǐng)導(dǎo),，強化監(jiān)管,，落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé),、齊抓共管”,，保持公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司的發(fā)展提供有效保障,。

（略）

欽北分公司不斷加強安全生產(chǎn)建設(shè),，根據(jù)集團公司要求制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃，建立了各級安全管理機構(gòu)和人員,、履行安全職責(zé),，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，完善各項安全生產(chǎn)管理制度,，加大對安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入,，不斷創(chuàng)新技術(shù)，加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高員工的安全意識,，抓好安全生產(chǎn)作業(yè)管理，特別是現(xiàn)場監(jiān)督管理 ,，開展危險源的辨識與風(fēng)險控制及安全生產(chǎn)隱患排查及治理,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，積極開展職業(yè)健康的防范管理及員工的安全文化活動，每年至少開展一次安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的消防滅火與疏散現(xiàn)場演練,。

1安全目標(biāo) （應(yīng)得分35分,，實得分35分）

1.1安全工作方針與目標(biāo)。根據(jù)集團公司的要求,，分公司年初制定的20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號文）,，明確了安全工作方針與目標(biāo)、安全控制指標(biāo),。制訂實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施,，對20xx年度安全工作計劃進行了細化，并將目標(biāo),、指標(biāo)進行細化到各科室,，對實施過程進行推進、檢查,、考核,。

1.2制訂和實施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案。公司制訂了安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案（20xx—20xx）（欽泰禾發(fā)[20xx]162號）,，分公司制定了安全教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕5號）,明確了分公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作,。

1.3年度計劃。根據(jù)中長期規(guī)劃,，制定欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號）,、欽北20xx年春運安全質(zhì)量計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]3號）、20xx年“清明”,、“三月三”,、“五一”、“端午”等小長假安全工作（欽泰欽北發(fā)[20xx]7號）,、關(guān)于貫徹落實防止疲勞駕駛行為專項整治（欽泰欽北發(fā)[20xx]6號）、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,、開展全員全過程自主安全管理行動（欽泰禾發(fā)[20xx]13號）,、20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動實施方案（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕16號）、20xx年大檢查大排查大整治實施方案,。（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕19號）,、平安交通“百日行動”實施方案（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕24號）、20xx年“中秋”“國慶”安全質(zhì)量計劃（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕25號）等年度專項活動方案,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

1.4目標(biāo)考核。欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號）將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進行了細化和分解,，明確了階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo),。制訂安全生產(chǎn)獎懲制度（欽泰禾發(fā)[20xx]159號）,，每年對年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進行考核，按照目標(biāo)管理責(zé)任狀進行考核,，完成目標(biāo)的給予獎勵,，不完成目標(biāo)的給予罰款。

2管理機構(gòu)和人員 （應(yīng)得分40分,，實得分40分）

2.1安全管理機構(gòu),。分公司成立了以經(jīng)理為組長、分管安全副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，副組長為安全生產(chǎn)重要負責(zé)人。其他成員負責(zé)對分公司安全生產(chǎn)工作指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)督、考核履行各自崗位的安全職責(zé),。根據(jù)分公司的實際情況設(shè)置了與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：安全技術(shù)科,，負責(zé)分公司安全生產(chǎn)各項具體工作。按照安全例會管理制度,，分公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會（詳見會議記錄本）,，安全會議主要針對近段時間的安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)并對下階段安全工作進行了布置。

2.2管理人員配備,。關(guān)于調(diào)整專職安全管理人員的通知（欽泰欽北發(fā)[20xx]26號）,，明確按規(guī)定配備5名專職安全生產(chǎn)管理員。關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案的通知（欽泰欽北發(fā)[20xx]24號）明確了應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理人員,。

3安全責(zé)任體系 （應(yīng)得分45分,，實得分45分）

3.1健全責(zé)任制。

分公司經(jīng)理劉永是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對安全生產(chǎn)負全面組織領(lǐng)導(dǎo),、管理責(zé)任和法律責(zé)任，并履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù),，分公司分管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的重要負責(zé)人,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負重要管理責(zé)任,。其他負責(zé)人和全體員工實行“一崗雙責(zé)”,，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，制定了欽北分公司各崗位安全工作職責(zé)（欽泰欽北發(fā)[20xx]30號）,。明確了全體員工的崗位安全職責(zé),，并將各崗位安全職責(zé)裝訂上墻，層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀,，20xx年共簽訂了11份（部門）安全責(zé)任狀,。駕駛員年度安全責(zé)任狀227份,。

3.2責(zé)任制考評。根據(jù)安全生產(chǎn)獎懲制度的通知（欽泰禾發(fā)[20xx]159號）,，每年對年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進行考核,，完成目標(biāo)的給予獎勵，不完成目標(biāo)的給予罰款,，并公告考評和獎懲情況,。

4法規(guī)和安全管理制度 （應(yīng)得分70分，實得分70分）

4.1資質(zhì),。分公司按期對《道路運輸經(jīng)營許可證》,、《營業(yè)執(zhí)照》進行檢查及年審，確保資質(zhì)有效,，合法經(jīng)營,。

4.2法規(guī)。分公司按規(guī)定及時識別和獲取了適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，一共收集219份適合的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（詳見清單）。并將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度,，貫徹到各項工作中每年對法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行一次全員的培訓(xùn),。提高員工的安全法律意識。

4.3安全管理制度,。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,，公司不斷修訂和完善《安全生產(chǎn)管理制度》，先后出臺了41份有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度（詳見安全管理制度清單）,。使安全工作逐步走上制度化管理軌道,。同時每年對員工進行安全管理制度培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識到安全管理制度的重要性,，從而自覺地認(rèn)真執(zhí)行到實際工作中,。

4.4崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的需要,，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程（欽泰禾發(fā)〔20xx〕115號）,，并制定成冊發(fā)放給員工。按照年度培訓(xùn)計劃,，開展安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能,，確保安全生產(chǎn),。

4.5制度執(zhí)行及檔案管理。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)及本單位的安全管理制度和操作規(guī)程,，制定一系列安全管理措施。按規(guī)定每年進行了一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查（詳見檢查表）,。已建立和完善各類臺帳和檔案,，并按要求及時報送有關(guān)資料和信息。

5安全投入 （應(yīng)得分50分,，實得分50分）

5.1資金投入,。制訂了安全生產(chǎn)費用管理制度（欽泰禾發(fā)[20xx]156號），按照制度的要求每年按營收的1.5%提取安全費用,，并另立帳目,，實行專款專用,，按安全生產(chǎn)的需要及時投入安全資金,，20xx年11月至20xx年11月共計提安全費用418967.64元，投入安全資金410488.25元,，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,，并為旅客投保承運人責(zé)任險，為旅客減少安全風(fēng)險,。

5.2費用管理,。為了使安全資金得到有效的監(jiān)督管理和落實，制訂了安全生產(chǎn)經(jīng)費檢查,、監(jiān)督小組（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕1號）,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月跟蹤和監(jiān)督安全生產(chǎn)費用計提及使用情況，每季度對安全生產(chǎn)專項經(jīng)費使用情況核查總結(jié),，保證安全資金?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r建立了安全費用管理臺帳,。

6裝備設(shè)施 （應(yīng)得分75分,，實得分75分）

6.1車輛管理,。 通過查看安管系統(tǒng)車輛建制和車輛技術(shù)檔案，分公司車輛技術(shù)等級符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求；車輛持有有效的《道路運輸證》,、《機動車行駛證》、《道路客運班線經(jīng)營許可證明》,，并在規(guī)定位置放置客運標(biāo)志牌,；通過現(xiàn)場排查車輛按照規(guī)定配備安全錘、三角木,、警示牌等安全設(shè)備，按相關(guān)規(guī)定配足有效的滅火器,；制定了道路旅客運輸車輛技術(shù)管理制度（欽泰禾發(fā)〔20xx〕167號）并落實制度，按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對車輛進行定期維護與保養(yǎng)，通過對在建車輛的排查,，所有車輛按時進行定期維護與保養(yǎng)，運輸車輛技術(shù)狀況良好,；營運車輛符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限,，最大年限10年,。嚴(yán)格執(zhí)行車輛的強制報廢制度，加強臨近報廢車輛的技術(shù)監(jiān)管,，制定了臨近報廢車輛管理制度,，及時處理臨近報廢車的安全隱患；每月進行一次車輛安全設(shè)備設(shè)施排查,，確保車輛安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備符合有關(guān)規(guī)定,。

7科技創(chuàng)新與信息化 （應(yīng)得分100分,，實得分100分）

7.1科技應(yīng)用,。根據(jù)gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用管理規(guī)定（欽泰禾發(fā)〔20xx〕83號），落實了衛(wèi)星定位裝置安裝的使用規(guī)定,；旅游包車,、三類以上班線客車按規(guī)定安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端，通過gps終端設(shè)備安裝信息一覽表看出所有設(shè)備都正常使用,；分公司所有車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端接入泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺,，與廣西道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)管總平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控,，及時向上級監(jiān)管平臺傳輸定位數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確,；每月定期檢查車載終端使用情況，確保車輛在線時間,，保證車載終端工作正常,、監(jiān)控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實時,、完整傳輸（車載終端設(shè)備使用情況排查表,、車輛gps終端上線率統(tǒng)計表）；通過泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺錄入了所有建制車輛和駕駛員的基礎(chǔ)資料,、車輛技術(shù)檔案信息和記錄車輛行駛情況等信息確保信息完整準(zhǔn)確,；配備專職人員（分公司車輛動態(tài)監(jiān)控人員信息名冊）負責(zé)監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動態(tài)情況，分析處理動態(tài)信息,。建立監(jiān)控值班制度（gps值班監(jiān)控操作規(guī)程）,，對營運車輛24小時實時動態(tài)監(jiān)控；對上級監(jiān)管平臺發(fā)出的指令進行應(yīng)答,，并執(zhí)行有關(guān)要求,，并按照有關(guān)規(guī)定及時糾正和處理超速、疲勞駕駛,、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為（違法違規(guī)行為處理記錄），建立動態(tài)監(jiān)控工作臺帳（監(jiān)控值班日志）,。

7.2.科技創(chuàng)新,。組織開展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)對營運客車安全技術(shù)管理系統(tǒng)應(yīng)用進行了升級；設(shè)有營運客車安全技術(shù)管理系統(tǒng),、辦公場所視頻監(jiān)控平臺等其他安全監(jiān)管信息系統(tǒng),。

8隊伍建設(shè) （應(yīng)得分90分，實得分87分）

8.1培訓(xùn)計劃,。按照集團公司的要求,，分公司每年都制定年度安全培訓(xùn)計劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司20xx年度安全培訓(xùn)計劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕2號），并制定了長期的繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司安全教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃的通知》（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕5號）,，培訓(xùn)具體明確培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時間,。切實按照培訓(xùn)計劃的時間要求逐一地進行培訓(xùn)。

8.2宣傳教育,。積極開展安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育活動,。通過出黑板報,、安全標(biāo)語橫額等多方面宣傳教育,，營造安全生產(chǎn)的氛圍。（20xx年欽北分公司安全宣傳板報）

8.3管理人員,。分公司共有5人專職安全管理人員,，全部經(jīng)過主管部門的培訓(xùn)并取得了培訓(xùn)合格證。專職安全管理人員熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，運用專業(yè)知識和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作,，并且每年都參加安全管理培訓(xùn)不少于24小時。

8.4從業(yè)人員培訓(xùn),。為了提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力,，分公司按規(guī)定每年都對全體員工進行不少于24小時再培訓(xùn)，如：20xx年新《道路旅客運輸管理規(guī)范》培訓(xùn),、20xx年《道路接駁運輸管理辦法（試行）》培訓(xùn),、20xx年“安全生產(chǎn)月”消防安全應(yīng)急演練及消防知識培訓(xùn)等。新入職人員,、轉(zhuǎn)崗人員,，進行培訓(xùn)合格了再上崗。如：新員工消防安全知識培訓(xùn),、崗位操作規(guī)程培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)等。

8.5規(guī)范檔案,。建立健全安全宣傳教育培訓(xùn)考評檔案,，詳細、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考評情況,。對培訓(xùn)效果進行評估,，改進提高培訓(xùn)質(zhì)量。

9作業(yè)管理 （應(yīng)得分155分,，實得分152分）

9.1現(xiàn)場作業(yè)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀(jì)律。每周定期進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,；

9.2安全值班,。制定并落實安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度—領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度（欽泰禾發(fā)[20xx]113號），重要時期實行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班,，有值班記錄,。

9.3相關(guān)方管理。為加強相關(guān)方的管理,，與相關(guān)方欽州市欽南區(qū)溫五廣告工藝服務(wù)部每年簽訂的安全協(xié)議書,，明確雙方的安全責(zé)任,，每月對相關(guān)方進行定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行整改,。同時對外來人員施工及作業(yè)簽訂安全協(xié)議,，明確雙方的安全責(zé)任。

9.4駕駛員管理,。制定了駕駛員檔案管理制度摘自（欽泰禾發(fā)（20xx）81號）,，并落實駕駛員行車安全檔案管理制度，實行一人一檔,；嚴(yán)格審查駕駛員的駕駛證件,、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷，符合條件的簽訂聘用合同,，20xx年新簽訂駕駛員23人,，全部符合條件，經(jīng)查全部駕駛員資格在有效期內(nèi),；客運車輛每日運行里程超過400公里（高速公路直達里程超過800公里）的,，按規(guī)定配備兩名以上駕駛員，目前所有班次配備率100%,；經(jīng)在線或路查未發(fā)現(xiàn)駕駛員連續(xù)駕駛時間超過4小時,，或者24小時內(nèi)累計超過8小時的現(xiàn)象；及時掌握極端天氣及路況信息,，每天通過gps監(jiān)控平臺下發(fā)信息提示作業(yè)中的駕駛員謹(jǐn)慎駕駛,；駕駛員按照規(guī)定填寫《行車日志》，經(jīng)查絕大部分符合要求,，個別問題及時改進,。

9.5營運車輛管理。建立車輛技術(shù)檔案,，實行一車一檔，20xx年分公司三季度建制車輛121輛,，檔案內(nèi)容記載及時,、完整準(zhǔn)確，無隨意更改,；聘用車輛技術(shù)管理員專人負責(zé)車輛技術(shù)管理工作,，每天對報班車輛進行安全技術(shù)狀況檢查，符合規(guī)定方可報班,；建立并落實車輛安全檢查制度,。通過車輛“三檢制度”做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作,；車輛的維護,、維修作業(yè)在交通運輸管理部門認(rèn)定的泰禾欽州汽車修理廠進行,。

9.6運輸管理?？瓦\班線按照許可的線路,、班次、站點運行,，在規(guī)定的途徑站點進站上下旅客,，通過安管系統(tǒng)和現(xiàn)場排查，所有車輛按照正常行車線路行駛,，無站外上客或者沿途攬客現(xiàn)象 ,；客運車輛嚴(yán)格按核定人數(shù)范圍內(nèi)載客運行，無違反規(guī)定超速,、超員運輸,， 無違反規(guī)定超速、超員運輸記錄,；通過對營運客車運行三級公路的排查,，合理調(diào)整了發(fā)車時間，對夜間途徑達不到夜間安全通行條件的三級（含）以下山區(qū)公路,，禁止通行,。

9.7警示標(biāo)志。在存在一定危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施,，設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志,，警示、告知,。如：飲水機的小心燙手,、電器開關(guān)的小心漏電等，所有的危險種類都對從業(yè)人員進行了危險告知并制定了應(yīng)急措施,。

10危險源辨識與風(fēng)險控制 （應(yīng)得分40分,，實得分40分）

10.1危險源辨識。分公司根據(jù)危險源辨識及評價方法,、危險源辨識與風(fēng)險控制 （摘自 欽泰禾發(fā)[20xx]81號）,。

組織開展本單位危險設(shè)施或場所危險源的辨識和確定工作。通過危險源識別清單,、危險源識別評價表及時對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進行危險,、有害因素識別、評價,。同時對重大危險源進行辨識,，經(jīng)辨識，分公司無重大危險源。

10.2風(fēng)險控制,。通過危險源識別清單,、危險源識別評價表及時對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進行危險、有害因素識別,，對危險源進行辨識評價,。通過《崗位危害因素告知書》向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施,，并對危險源進行建檔,。

11隱患排查與治理 （應(yīng)得分70分，實得分70分）

11.1隱患排查,。結(jié)合集團公司20xx年度安全隱患排查與治理方案 （欽泰禾發(fā)[20xx]182號）,，分公司制定了20xx分公司年度安全隱患排查與治理方案 （欽泰禾欽北發(fā)[20xx]44號）。明確了排查的目的,、范圍,，選擇合適的排查方法。每月組織開展進一次安全隱患排查,，記錄在案,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改,。對存在的問題進行原因分析,，制定針對性控制措施。（安全隱患治理方案,、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺賬）

11.2隱患治理,。根據(jù)制度規(guī)定，分公司每月開展隱患排查治理,，對上級檢查指出或自我檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患,，嚴(yán)格落實防范和整改措施，并組織整改到位,。重大安全隱患報相關(guān)部門備案,，做到整改措施、責(zé)任,、資金,、時限和預(yù)案 “五到位”。在20xx年安全隱患排查治理中,，分公司不存在重大安全隱患。建立隱患治理臺帳和檔案,。按規(guī)定對隱患排查和治理情況進行統(tǒng)計分析,，并向有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析表。

12職業(yè)健康 （應(yīng)得分25分，實得分23分）

12.1健康管理,。分公司制定了欽北分公司的職業(yè)健康安全管理制度,，并成立了職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專（兼）職管理人員,，并按有關(guān)規(guī)定每兩年對員工進行一次職業(yè)健康檢查,。每年一次對員工進行職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)（20xx年職業(yè)健康培訓(xùn)），使其了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害,、防范措施和應(yīng)急處理措施,。并向員工發(fā)放簽訂了職業(yè)崗位危害告知書（存10盒）。分公公司為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,，配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的設(shè)施,、工具（關(guān)于印發(fā)《勞動防護用品管理規(guī)定》的通知（欽泰禾發(fā)〔20xx〕111號））。

13安全文化 （應(yīng)得分35分,，實得分35分）

13.1安全環(huán)境,。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，分公司每月出版一期安全宣傳文化板報,，并在專項安全活動及節(jié)日中根據(jù)不同內(nèi)容出版相應(yīng)安全宣傳文化板報及安全宣傳橫額（20xx年安全宣傳專欄照片,、20xx年安全宣傳橫額照片）。公開了安全生產(chǎn)舉報電話號碼和電子郵件信箱,。對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴及時予以調(diào)查和處理（安全投訴,、舉報調(diào)查處理記錄表）。

13.2安全行為,。分公司按規(guī)定每年開展一次安全承諾活動（20xx年安全承諾活動）,，與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)承諾書。并編制了《安全知識手冊》發(fā)放到員工手中（安全知識手冊發(fā)放記錄）,。每年組織開展一次“安全生產(chǎn)月”活動（關(guān)于印發(fā)欽北分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動實施方案的通知 欽泰欽北發(fā)[20xx]16號）,。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰,、獎勵,，并與其經(jīng)濟利益掛鉤（欽北分公司優(yōu)秀駕駛員獎勵辦法（欽泰欽北發(fā)[20xx]28號）、20xx年優(yōu)秀駕駛員名單）,。并舉辦了20xx年安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗總結(jié),、交流和推廣座談會暨優(yōu)秀駕駛?cè)吮碚么髸瑢Π踩a(chǎn)進行檢查,、評比,、考評，總結(jié)和交流經(jīng)驗,，推廣安全生產(chǎn)先進管理方法,。

14應(yīng)急預(yù)案 （應(yīng)得分85分，實得分82分）

14.1預(yù)案制定。分公司根據(jù)實際情況,，引用并制定了治安突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案（欽泰禾發(fā)[20xx]176）,、公共突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案（欽北站字〔20xx〕24號）。并根據(jù)實際將應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案,、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,。綜合應(yīng)急預(yù)案有安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案（欽泰欽北發(fā)【20xx】18號）。專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案有臺風(fēng)暴雨自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案（欽泰禾發(fā)[20xx]9號）,、道路交通事故應(yīng)急求援預(yù)案（欽泰欽北發(fā)【20xx】20號）,。應(yīng)急預(yù)案已報備給集團公司安技部，通過電子郵件向北區(qū)運管報送,。

按照管理規(guī)定每年定期開展一次對應(yīng)急預(yù)案的評估,，并根據(jù)評估結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進行修訂和完善。（道路客運交通事故應(yīng)急救援預(yù)案桌面演練資料）

14.2預(yù)案實施,。按規(guī)定對應(yīng)急預(yù)案進行了安全宣傳,、培訓(xùn)教育，20xx年上半年消防演練,、《消防滅火知識》培訓(xùn)資料,。道路客運交通事故應(yīng)急救援知識培訓(xùn)資料使各崗位工作人員熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé),、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方案,。

14.3應(yīng)急隊伍。根據(jù)實際情況,，建立了與本單位安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍關(guān)于調(diào)整欽北分公司應(yīng)急救援組織機構(gòu)人員的通知（附應(yīng)急救援人員花名冊）,、關(guān)于調(diào)整應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知。并且對應(yīng)急救援隊伍進行不定期的培訓(xùn)和訓(xùn)練,，提高救援隊伍的救援水平,。

14.4應(yīng)急裝備。按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備（應(yīng)急物資及裝備清單）并對裝備使用狀況進行定期檢測和維護（應(yīng)急裝備和物資檢查維護記錄）,，使其處于良好的狀態(tài),。

14.5應(yīng)急演練。按照有關(guān)規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃,，并按計劃組織開展應(yīng)急預(yù)案演練,，20xx年分公司進行了消防安全應(yīng)急演練和道路客運交通事故應(yīng)急救援桌面演練。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后,，對應(yīng)急預(yù)案演練效果進行了評審,，總結(jié)。

14.6存在問題?，F(xiàn)場演練效果不是很好,，日常訓(xùn)練少,。

15事故報告調(diào)查處理 （應(yīng)得分50分，實得分50分）

為加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置,，分公司制定有事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資和裝備,、成立有應(yīng)急小組等,，每年組織滅火和疏散演練、道路客運交通事故應(yīng)急救援演練等,。分公司建立了事故記錄本,，20xx年無道路交通死亡事故。

16績效考核與持續(xù)改進 （應(yīng)得分35分,，實得分35分）

16.1績效評定,。分公司按有關(guān)規(guī)定，每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定,，對安全生產(chǎn)工作目標(biāo),、指標(biāo)的完成情況進行綜合考評（欽北分公司20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況評定報告及改進措施）。

16.2持續(xù)改進,。分公司印發(fā)了20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計劃的通知(欽泰欽北發(fā)[20xx]41號),，并根據(jù) 20xx年集團公司每季度安全檢查情況的通報，及安全達標(biāo)不符合項的整改報告,，編寫了20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告,，提出進一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃和措施，對安全生產(chǎn)目標(biāo),、指標(biāo),、管理制度、操作規(guī)程等進行修改完善（20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃及改進措施）,。

16.3安全管理體系建設(shè),。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立相應(yīng)的安全管理體系,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理,，形成長效機制（交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)等級證書：一級；職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書）,。

經(jīng)過分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真地逐行地開展自查自改工作,，根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》（一級達標(biāo)企業(yè)）的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改,，于20xx年10月20日形成自評得分結(jié)果：總分1000分，自評得分987分,。依根自評考核得分結(jié)果,，達到一級達標(biāo)企業(yè),。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇二

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(內(nèi)部資料)

為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平,，有效預(yù)防和減少各類安全事故,，進一步落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號)，貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神,，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn),，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報如下：

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，立即進行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機,，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理,，規(guī)范安全行為,、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》,，明確指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)、負責(zé)機構(gòu),、人員職責(zé),、工作步驟和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長,，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,，公司各部門主要負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組,，下設(shè)4個專家評審小組,，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審,。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理程序化,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審,，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗收考核,。

按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見的要求,，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負責(zé)人參加,，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進行詳細講解,。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo),、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改,、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動,。

12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評項目、評審組確認(rèn)各部門適用的考評項目,、各部門完成自查報告,、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點,，按時完成公司下達的自查自評任務(wù),。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求,，逐條進行現(xiàn)狀調(diào)查,。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進行適合項目的審核,，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門,。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門,。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改,。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改,。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次,，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項條款,。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知,、電子論壇,、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑,，加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,，為啟動階段營造良好的工作氛圍,。

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查,、審核和整改工作,。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題,，重新進行自查自評,，27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后,，正式反饋各部門開始整改,。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責(zé)任部門匯總,，要求責(zé)任部門在2月份落實責(zé)任人和完成期限進行整改,。

2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強調(diào)整改要求和工作進度,，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù),，切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實,。xx年2月份,，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進整改進度,。

2月27日—3月1日,，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核,。按照從嚴(yán)控制評分的要求,，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告,，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項再次進行落實整改,。

3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認(rèn)和評分,，檢驗整改項目的進展落實情況,。自評情況為：無關(guān)項目65分(22項)，第13類目20分不參與考評,，實際參與考評項目分值為915分,，各項目扣分42分，實際得分873分,，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分,。本次自評扣分涉及第6、7,、8,、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分,、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項),、第8類目隱患排查與治理5分(1項),、第10類目職業(yè)健康2分(1項),。

4月5日—4月6日,，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處,。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距,，需要進一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施,、生產(chǎn)作業(yè)場所,、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評審結(jié)果,，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議,。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門,，以書面形式交到責(zé)任部門進行整改,。公司要求各項目由負責(zé)人監(jiān)督落實，從嚴(yán)把關(guān),，用一個半月的時間進行整改,，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外,，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細化對照,，對標(biāo)整改。

公司通過1個多月的努力,，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進行評審,，確認(rèn)大部分整改項目已完成整改。

5月17日,，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,。18日,，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)企業(yè),。

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至員工,。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計劃予以實施,，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對目標(biāo)完成情況進行評估考核,。

2.組織機構(gòu)和職責(zé)

公司有員工1249人,，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人,。其中專職安全管理人員22名,，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上,。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會,，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結(jié)及下季度工作計劃安排,，每次會議均形成紀(jì)要,。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并對落實情況進行考核,。xx年1月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了適宜性評審,，并更新發(fā)布,。

3.安全投入

公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬,。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預(yù)算計劃,，并予以實施。繳納足額的保險費(工傷保險,、意外傷害險),，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。

4.法律法規(guī)與安全管理制度

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度,，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,，并發(fā)布清單到各單位,。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告,。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度,，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布,。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂,、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度,、規(guī)程得到補充和完善,。

5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負責(zé)部門實施,，安全培訓(xùn)效果均進行評價和改進,。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案,。

xx年10月,，公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書,。

對新員工進行“三級”安全教育,。在新工藝、新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn),。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗,、離崗2個月以上重新上崗者,，均進行車間(工段),、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后,，方可上崗工作,。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,，布置各人員取證,、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗,。

公司所有外來參觀,、學(xué)習(xí)、施工等人員均進行有關(guān)安全要求,、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知,，并由專人帶領(lǐng)。

公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”,、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè),，促進安全生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”,，廠址,、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物,，電氣,、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明,、消防設(shè)施齊全,。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時建立相應(yīng)臺帳,，對各設(shè)備設(shè)施進行周期性維護,、保養(yǎng)、檢測,。

7.作業(yè)安全

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程,、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評價,、分級,，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單,。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué),、規(guī)范，現(xiàn)場施工,、日常作業(yè)井然有序,。 公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進行張貼,，現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護基本齊全,。

工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管,。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入,。

公司執(zhí)行變更管理制度,，對有關(guān)工藝、技術(shù),、設(shè)施,、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案,，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施，控制變更風(fēng)險,。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》,，對隱患進行分析評估，確定隱患等級,，登記建檔,。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案,，限期對隱患進行治理,。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標(biāo),、隱患治理情況等項目內(nèi)容,，建立公司、部門,、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況,，并根據(jù)運行情況制定整改方案,。

9.危險源監(jiān)控

公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責(zé),、方法,、范圍、流程,、控制原則,、回顧、持續(xù)改進等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識,、評價,，確定各級危險源，分級管理,。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施,，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全,。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督,、教育從業(yè)人員按照要求佩戴,、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定,，制度確定崗前,、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前,、在崗期間職業(yè)健康檢查,，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

公司每月對職業(yè)危害場所進行檢測;每年請有資質(zhì)機構(gòu)進行了一次檢測,、評價,，并將檢測、評價結(jié)果公布,、存入檔案,。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,，設(shè)置報警裝置,，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場急救用品,。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害,、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明,。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,，包括綜合預(yù)案,、專項預(yù)案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預(yù)案的培訓(xùn),、演練,。公司綜合預(yù)案及專項預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進行了備案。

12.事故報告,、調(diào)查和處理

公司制定了《安全事故管理制度》,，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救,，采取有效措施,，防止事故擴大并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則,，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進行調(diào)查,、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書,、批復(fù),、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家,、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進行通報學(xué)習(xí),。

13.績效評定和持續(xù)改進

公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》,，明確組織單位、時間,、人員,、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù),、過程,、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況納入部門,、班組,、員工的hse責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對各部門進行績效評定,，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，對公司的安全管理工作進行持續(xù)改進。

1.系統(tǒng)運行效果

xx年11月份以來,，通過五個月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規(guī),、制度和規(guī)程不斷完善,，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進,，各項安全管理工作得到更加具體的落實,。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī),、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓(xùn)考試,，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架,、安全管理的基本方法,，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強化和提高。

b. 規(guī)章制度補充修訂完善

公司安全管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn),，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》,、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《工傷保險制度》,、《職業(yè)健康管理制度》,、《?；钒踩芾碇贫取?、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》,、《安全生產(chǎn)投入》,、《崗位達標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》,、《安全績效評定管理等制度》,、《派遣工管理制度》、《安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》,、《物料堆放管理制度》,、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標(biāo)識》等28項制度,。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂,、培訓(xùn)和考試工作,。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善,。

c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升,。

公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國外引進,，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行,，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項安全保護設(shè)施,、連鎖互鎖裝置,、監(jiān)控預(yù)防報警裝置、職業(yè)健康設(shè)施,、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好,。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，裝備能源部門認(rèn)真對照評定標(biāo)準(zhǔn),，查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標(biāo)準(zhǔn)的差距,，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目組織部門行政和技術(shù)骨干進行整改分工，逐條落實責(zé)任人,，并要求各負責(zé)人每周向部門匯報整改情況,，各階段整改情況及時報送公司。 d. 持續(xù)開展“5s”管理,，現(xiàn)場定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

去年以來,，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳,，使全體員工都積極參與到5s活動中,。使5s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分,。公司對所有現(xiàn)場進行5s責(zé)任區(qū)劃分，公布5s定置圖,，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人,，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進行5s現(xiàn)場檢查,，并進行考評,，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點督促責(zé)任單位進行整改，并進行跟蹤確認(rèn),。通過不斷的改進和完善,，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范,、場地衛(wèi)生整潔爽朗,，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)規(guī)范,，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康,。

e. 安全管理持續(xù)改進，管理過程更加規(guī)范有效

評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進行,，各項安全管理活動,、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理,，查找各項安全管理過程的漏洞,，完善管理活動各項記錄和標(biāo)記，加強安全管理信息的溝通和處理,，加強違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報,，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰,，加強消除事故隱患獎勵力度,，確保安全管理過程持續(xù)改進，使安全管理更加規(guī)范有效,。

f. 形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個全員參與,，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進,，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進行應(yīng)用,，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強,，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),，彌補各項安全工作漏洞,，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進作用,。

2.系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷,，下一步工作改進措施

該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題,，如現(xiàn)場2#,、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進行設(shè)計,、公司無火警集中處理中心等,。

在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進行持續(xù)跟進,，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實到位,。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應(yīng)堅決限期整改,。

3.統(tǒng)計技術(shù),、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，通過統(tǒng)計,、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果,，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖,，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進行改善工作,。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認(rèn)識更進一步的提升,。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組,，都認(rèn)真對照評定條款,，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處,。同時由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組,，在不斷的自查,、整改,、落實中，對條款的認(rèn)識不斷的提高,，進而對安全工作的認(rèn)識提升到了更高的層次,。公司的人,、物、機得到的進一步的改善,。

5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評定,，評定結(jié)果總是在不斷的進步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善,，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評體系是適宜的,。

6.相關(guān)方

公司已明確對相關(guān)方進行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進行安全管控,。要求相關(guān)方在進廠施工作業(yè)前應(yīng)進行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議,，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進行安全監(jiān)管,，通過不斷的培訓(xùn),、教育以及績效評定，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,，以達到公司,、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇三

為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專門負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督,、管理,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評,，現(xiàn)將自評情況匯報如下。

根據(jù)xxxxx有限公司的要求,，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化,，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,，并對實施過程進行推進,、檢查、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn),、有效,，20xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好,。

xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,，對總公司安全生產(chǎn)負責(zé),。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任,。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通、評審,、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制,。

公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修,、改善,、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患,。公司每年對安全投入做好計劃,，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證,。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益。

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加,、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個,，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂,。

根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程、管理制度,、責(zé)任制,、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進行對照梳理,、舉一反三，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作,，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向,。

xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,，確保管理閉環(huán),，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況,，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度,。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施,。

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查,，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,，使安全管理達到閉環(huán),。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作,，并對員工排查情況進行匯總,，制訂專項整改計劃,。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實,，并落實考核,，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂,、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理,，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施,。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識,、布點,、定期監(jiān)測評價,，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所,。職業(yè)健康管理工作主要有：1）在有變更的前提下,，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；2）勞動防護用具做到定期更換,、檢測,、維護、保養(yǎng),；3）組織員工每年進行健康體檢。

在應(yīng)急救援管理上,，公司實施動態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新,，并進行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險,，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對應(yīng)急器材,、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求,。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動,。

按照公司《事故管理制度》加強事故管理,，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn),。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實落實好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實整改措施。

公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅持閉環(huán)原則,，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際,，實施科學(xué)有效的整改方案,，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn),、檢查,、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,，本著以“落實責(zé)任,、強化管理、促進合作,、持續(xù)改進”為導(dǎo)向,，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全,、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治,。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎勵和表揚。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作,，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,，反復(fù)檢查，反復(fù)整改,，于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分,。具體得分情況如下：

評分細則共194條達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分,；

公司不涉及的共分,應(yīng)得分分,；

實得分分，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級,。

xxxxx有限公司

20xx年11月11日

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇四

根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金,、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”,，專門負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)概況

略

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況

接到長治市安監(jiān)局通知后,，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任,、工會主席,、生產(chǎn)部長,、技術(shù)部長、品管部長,、供應(yīng)部長,、五個車間主任、安全員,、機電員,、辦公室干事等部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要,，成立了三個業(yè)務(wù)組,，一,、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長,；二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長,。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,，又有密切的合作,，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時,，各車間也成立了以車間主任任組長,、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間,、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人,、消防器材負責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”,，各車間主任,、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，有力地保障了職工的人身安全,、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展,。

三,、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。從總經(jīng)理,、副總經(jīng)理到部長、車間主任,，從安全員,、機電員、消防員,、班組長到崗位操作工,，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé),，崗崗有規(guī)程,，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行,，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制,。

四,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況,，七月份對公司全體人員進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育,、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料,，人人手中一份考試卷,，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試,，并對試卷統(tǒng)一評分存檔,。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核,、發(fā)證,。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育,。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局,、設(shè)備的狀況,、危險場所,、所用的安全技術(shù)、消防知識,、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責(zé),，介紹車間的概況,、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點,、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度,、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防,，消防兩個能力的教育等,。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責(zé),，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點,、安全操作技能,，安全防護，勞動防護用品的使用,，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作,。管理人員的安全教育（包括中層以上,、車間主任、班組長,、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī),。公司的安全管理、檢查監(jiān)督,、事故隱患排查等規(guī)定,；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上,、生產(chǎn)調(diào)度會上,、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn),，首先抓安全”,。安全教育培訓(xùn)、安全檢查,、安全會議有記錄,、有計劃,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,，達到了安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況

（一）設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所,，一幢大樓為辦公場所,，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全,。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床,、銑床、刨床,、磨床,、鉆床、沖床,，鍛床,、等機械加工設(shè)備20余臺；鋸床,、剪板機,、數(shù)控切割機等下料機械5臺；鋼管切斷機,、倒角機,、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設(shè)備5臺,；手工焊機等焊接設(shè)備20余臺,；起重吊車、拋丸機,、焊接機械手等特殊設(shè)備10余臺,。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善,，使其運行更為安全可靠,，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度,，責(zé)任落實到人,，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃,，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作,，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

六,、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生,，每年六月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人,、機,、物、料做了合理安排,，制定了《現(xiàn)場管理制度》,，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞,，多處設(shè)有安全出口,，標(biāo)志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散,，由各車間主任,、班組長負責(zé)，保證職工的安全,。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū),、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》,，職責(zé)明確,，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查,，不斷改進,，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生,。

七、安全隱患檢查,、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》,，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查,，第一輪查出問題86項,，第二輪查出問題18項,，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況,，在公司每周的安全例會上通報,。對整改不達標(biāo)的車間再次下達“事故隱患整改通知書”,，二次整改不達標(biāo)的車間,，將扣除車間主任5%的工資,。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施,、勞動環(huán)境、勞動防護,、電力配電,、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，通過層層檢查,，層層篩查，確保了安全生產(chǎn),。一年來,，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢,。如：更新改造油漆庫,、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護欄,、新建鐵屑大棚,、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝,、規(guī)劃工房車行道和人行道,，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等,。共投資10,、5萬元。

八,、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實,，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全,、誰主管誰負責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理與各車間主任,、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,。工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,，從嚴(yán)從重處理,，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰,，由于制度嚴(yán)格,，措施到位，責(zé)任落實,，未發(fā)生安全責(zé)任事故,。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種,、工序,、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組,，便于班組學(xué)習(xí)有資料,，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù),。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄,，且每月15日和30日進行點評和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù),。

十,、自評得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作,，充分根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,，反復(fù)檢查，反復(fù)整改,，于10月19日形成自評得分結(jié)果：總得分73,、7分。具體得分情況如下：

公司總參評項目43項：

應(yīng)得分685分,，實得分505、46分,，得分率73,、7%

其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評項目15項

應(yīng)得分210分,，實得分182,、7分，得分率87%

2,、設(shè)備設(shè)施部分,，參評項目22項

應(yīng)得分320分，實得分207,、56分,，得分率64、8%

3,、作業(yè)環(huán)境部分,，參評項目8項

應(yīng)得分155分，實得分115,、2分,，得分率74%

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為三級。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇五

為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平,，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,，遼陽順全隆客運有限公司根據(jù)集團公司精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長的20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評價小組,，專門負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實,、監(jiān)察及評價工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì),、內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評,，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

根據(jù)集團公司20xx年度安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求,，遼陽順全隆客運有限公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化,，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,。將目標(biāo)、指標(biāo)進行細化到修理廠,、車隊,、班組,、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營人,，對實施過程進行推進,、檢查、考核,。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn),、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄,，20xx年前三季度各項安全指標(biāo)完成較好,；員工持證上崗率100%，教育培訓(xùn)率100%,；安全設(shè)施設(shè)備,、特種設(shè)備完好有效率100%；安全管理體系內(nèi),、外審無嚴(yán)重不合格項,。

遼陽順全隆客運有限公司吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,，在安全投入方面積極落實各項措施,。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預(yù)算,、足額提取,、專款專用給予充分保證,。費用管理,、建立臺賬、跟蹤,、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。20xx年公司安全生產(chǎn)費用投入預(yù)算4萬元，如車載監(jiān)控設(shè)備,、安全防護用品的維護,、安全設(shè)施檢測、安全生產(chǎn)檢查,、評價,、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢,、防暑降溫,、公交分局協(xié)作費）等費用。20xx年開展現(xiàn)場安全可視化管理,，制作更換各種安全標(biāo)志牌,、警示標(biāo)識,，宣傳標(biāo)語、安全資料以及對消防器材的維修,、更新。

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長,、安管人員（安全,、機務(wù)）、gps專職監(jiān)控人員到崗位操作工,，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》,，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程,，同時還根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補充,、完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,、《駕駛員聘用制度》,、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規(guī)章制度,，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修,、維護、竣工,、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項,、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項；在加強“人,、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善,、制定了《遼陽順全隆客運有限公司車載gps監(jiān)控管理辦法》、《gps工作考核實施細則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項制度,；補充,、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項,；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》,，人手一份；為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序,、科學(xué)高效,、反應(yīng)及時的應(yīng)急處置能力，修訂了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》,，為了使應(yīng)急救援管理有效,，公司對應(yīng)急器材,、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求,。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動,。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故處置規(guī)范》,，確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,，促進公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高,。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時，將制度上墻,、職責(zé)上墻,，制作成板面，懸掛于顯眼位置,。并組織各單位（部門）人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行,，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產(chǎn)機制,。

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進表”,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育,、重點崗位職工的安全培訓(xùn)教育,，做到了人手一份學(xué)習(xí)資料，公司組織統(tǒng)一授課,。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工,，公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進行駕校安全教育培訓(xùn),，考試合格后進入公司級教育考核,；公司級安全教育培訓(xùn)由公司安機科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義,。介紹公司概況及布局,、設(shè)備實施的使用、所用的安全技術(shù),、消防知識,、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，同時進行實際駕駛操作能力考核,，安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的,，簽訂勞動合同，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負責(zé),，介紹本單位及企業(yè)概況,、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé),、職業(yè)道德,、典型交通事故案例分析、安全告知知識,、安全防護,，勞動防護用品的使用，消防知識,、應(yīng)急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定等，安排專人帶領(lǐng)進行崗位實際操作,；管理人員的安全教育（包括中層以上干部,、班組長、安全管理人員,、gps專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī),，公司的安全管理,、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定,，同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門,、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)，每年不定期組織時間不低于24學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并在公司安全例會,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題會議上,、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進行安全生產(chǎn)教育,，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,，確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化,、制度化。對安全教育培訓(xùn),、安全檢查,、隱患排查治理、安全會議有記錄,、有計劃,，做到“人員、時間,、內(nèi)容,、到會率,、學(xué)習(xí)效果”“五落實”，提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降,，達到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

公司定期或不定期開展針對駕駛員,、車輛,、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查,、專業(yè)檢查,、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合,。安全檢查由安機科組織開展,，車隊具體實施、落實,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，及時收集,、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，查出問題，下發(fā)“糾正,、預(yù)防措施處理單”,，明確整改責(zé)任部門，限期整改,，下發(fā)檢查通報,。將排查情況匯總，并在每月的安全例會上通報,，責(zé)任單位匯報整改情況,。修理廠、車隊每月對生產(chǎn)場所安全設(shè)備設(shè)施,、辦公場所,、消防設(shè)施設(shè)備等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，通過層層檢查,，層層篩查，確保了安全生產(chǎn),。

公司每月由安機科負責(zé)對各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進行檢查,、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求,，規(guī)范,、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對駕駛員,、車輛“一人一檔,、一車一檔”信息檔案進行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程,，根據(jù)崗位實際情況,，針對駕駛員、汽車修理工,、電焊,、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作，具體規(guī)定了操作步驟,、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求，并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,，明確各崗位,、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行,。

修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn),，對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志,、作業(yè)提醒,、作業(yè)安全可視化看板等,，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度,。

（一）設(shè)施：公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營場所,，設(shè)施較為齊全,。

（二）設(shè)備：公司車輛7臺營運車輛,。

（三）公司健全了《車輛維護制度》,、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度,，責(zé)任落實到人，做到了設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)有計劃,，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn),。

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實,，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的原則,，公司與各單位（部門）主要負責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制,。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度,，對各部門、各崗位人員進行安全績效考核,，并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果,，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，給予獎懲,。同時本著以“落實責(zé)任,、強化管理、促進發(fā)展,、持續(xù)改進”為導(dǎo)向,，對基層基礎(chǔ)的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實不到位,、安全責(zé)任意識不強,、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠,，駕駛員駕駛行為不安全等,；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵,。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中,。

公司根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)考評指標(biāo)》自查自評。得分699分：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法,，評價等級為三級,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇六

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度,，強化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項整治、安全評估,，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理,、分類指導(dǎo)的進一步要求。

根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文件精神及要求,，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組,、設(shè)備設(shè)施考評組,、作業(yè)場所考評組、崗位培訓(xùn)考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長,，常務(wù)副總經(jīng)理,、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長,，生產(chǎn)部長、技安部長,、技質(zhì)部長,、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長,。xx年8月6,、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、安全 ,、技術(shù),、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收,。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整改,。

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織各業(yè)務(wù)部門,、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》逐條進行研究、分析,，規(guī)范要求怎樣做,、我們存在什么差距、該如何改進,。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組,。分解任務(wù),、落實責(zé)任,，分步驟有序?qū)嵤９绢I(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會,、安委會上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進展情況外,，還于xx年10月末，召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會議,，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表逐條研究落實,。

1、對照《考評辦法》及其他要求,，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂,、完善。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故報告和檔案管理制度》,、《危險源管理制度》、《風(fēng)險管理制度》等,，共計修訂完善安全規(guī)章制度10個,，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2,、規(guī)定對動火作業(yè),、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等,，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等,。

3、對各單位安全記錄,、臺帳進行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄,、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄,、安全培訓(xùn)臺帳等。

4,、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識,、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高,。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會，共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，共計90人,。

根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查,、春檢,、安全月,、電氣專項檢查、秋檢,、?；愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動,，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進行檢查,。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項，已全部進行整改,。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查,，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。

四,、針對在多次檢查過程中存在的問題,。慶陽民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排：

1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育,，努力提高公司安全管理水平,。

2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度,。力求使各部門負責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認(rèn)識,。

3、加大安全監(jiān)督檢查力度,，強化隱患排查與治理,，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;

4、加大資源投入,，不斷提高工藝,、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

總之,，我們將在省、市,、區(qū),、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下,，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作,。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員,、全過程,、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督,、檢查和執(zhí)行力度,，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇七

(一基本情況

寫明單位的地理位置,、類別性質(zhì)、隸屬關(guān)系,、資質(zhì)等級,、人力資源配置、生產(chǎn)規(guī)模及能力,、主要業(yè)績和獎項等,。

(二安全管理組織機構(gòu)及人員

包括安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員配備情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置情況介紹等,。

(三工程情況

1,、水利工程項目法人寫明申報的水利工程建設(shè)項目基本情況。

2,、水利水電施工企業(yè)寫明本單位承建的在建水利水電工程項目情況:在建項目數(shù)量,、項目名稱、項目地理位置(地址,、項目規(guī)模及投資額,、項目工期、開工時間,、施工內(nèi)容,、工程進展、項目負責(zé)人及聯(lián)系方式,、業(yè)主及聯(lián)系方式等,。

3、水利工程管理單位寫明全部所屬單位和所轄工程及主要設(shè)施設(shè)備情況,。

4,、在建水利項目清單(僅限于施工企業(yè)、項目法人:以列表方式寫明單位在建項目數(shù)量及具體情況,。

(一安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程

闡述本單位分階段開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程,，應(yīng)包括成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機構(gòu)、初始狀態(tài)評審,、制定建設(shè)實施方案,、教育培訓(xùn)、管理文件制修訂,、實施運行及整改,、單位自評等過程，同時說明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方式:自主創(chuàng)建,、聘請專家,、委托咨詢機構(gòu),。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建并運行一年以上，運行良好后再進行自主評定,，以檢驗建設(shè)成效,。

(二安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機構(gòu)與職責(zé),、安全生產(chǎn)投入,、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn),、施工設(shè)備管理(生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,、施工作業(yè)安全(作業(yè)安全、隱患排查和治理,、重大危險源監(jiān)控,、職業(yè)健康、應(yīng)急救援,、事故管理,、績效評定和持續(xù)改進等。

對照《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理暫行辦法》第十一條規(guī)定的申請條件,，分別簡要說明本單位申請條件符合性,，并在支撐性材料里按要求提供證明材料。

主要寫明自評組織機構(gòu)(自評小組中應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo),、管理層,、技術(shù)人員、安全員等,、自評計劃或方案(計劃或方案應(yīng)明確查評時間,、查評依據(jù)、查評范圍,、查評方法,、開展形式等內(nèi)容以及具體實施情況等(自主評審應(yīng)全覆蓋開展,。

(一自評打分表

1,、“自評描述”一欄中,，寫明具體檢查了什么內(nèi)容,，檢查的結(jié)果是什么,，如表中示例。

2、“自評描述”內(nèi)容在有扣分的項目建議突出顯示(如加粗或變換字體顏色,。

寫明判定合理缺項的具體說明,。

要評審的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動、不存在應(yīng)當(dāng)評審的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝,，未達到規(guī)定的規(guī)模和要求的,，或?qū)υu審標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的條款不需要進行評審等，而形成的空缺,。合理缺項應(yīng)在總分中扣除該項應(yīng)得分?jǐn)?shù),。

2,、合理缺項的確定原則:

(1生產(chǎn)經(jīng)營范圍沒有評審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的項目的;

(2不存在評審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的應(yīng)當(dāng)評審的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝的;(3未達到規(guī)定要求的規(guī)模和條件的,。

3,、不應(yīng)列入合理缺項的:

(1施工企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的施工作業(yè)有管理制度但無作業(yè)現(xiàn)場的，應(yīng)扣除50%的標(biāo)準(zhǔn)分值;

(2既無管理制度又無作業(yè)現(xiàn)場的,，應(yīng)全部扣除該項的標(biāo)準(zhǔn)分值;

(3對于具有時間節(jié)點要求的項目,，如“每年”、“年底”等,，實際開展創(chuàng)建活動的時間不足的,，應(yīng)扣除相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

主要說明自評或監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,、整改措施和整改完成情況,。

(一整改措施

針對存在的問題項制定整改措施,，整改措施要有依據(jù),，切合實際,，并具有針對性和可操作性,。在編寫時，必要時應(yīng)明確以下內(nèi)容:

1,、需要編制,、補充和完善有關(guān)制度,、文件等。

2,、明確隱患綜合治理的組織措施計劃和技術(shù)措施計劃及防止隱患進一步擴大的有效防范措施,。

3、重大隱患的整改措施計劃應(yīng)及時上報有關(guān)主管部門,，并在整改完畢具備安全條件后重新進行自評,。

4、提出可持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理的建議和方法,。

(二整改情況驗收

對發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進行驗收,，查證問題是否消除。

主要寫明自評結(jié)果,、申請標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的等級,。

1、列出各一級項目得分情況,，如表8所示,。

2、寫明申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的等級,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、專家：

根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求,，沈陽xx有限公司是20xx年擬建立三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一,。為認(rèn)真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力,，此刻基本到達了驗收要求,，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評工作匯報如下：

沈陽xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產(chǎn),，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬元,，在崗員工xx人,，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺,。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號,。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為xx產(chǎn)品，產(chǎn)品目標(biāo)市場為xx,。目前為xx配套,。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元,。

公司設(shè)有安全管理委員會,、綜合部,、生產(chǎn)部具體負責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生工作,。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,，立即召開班子會議研究達標(biāo)工作,。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了三個工作組,，分別為宣傳組,、整改組、技術(shù)組,。并對每個組的職責(zé)進行了詳細的分工,。在此基礎(chǔ)上公司進行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會,、生產(chǎn)經(jīng)理會,、安技員會進行部署。同時,，公司采取用心宣傳教育,、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達標(biāo)要求和考評細則，使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,，能進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識,，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標(biāo)的工作目標(biāo)和原則,。工作目標(biāo)就是到達國家xx級企業(yè)目標(biāo)(xx分以上),，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件,，徹底整改,，確保達標(biāo)。

為確保達標(biāo)工作順利開展,，培訓(xùn)骨干,，公司分三次派出人員到已三級達標(biāo)的兄弟公司進行學(xué)習(xí)，并請進來,，學(xué)習(xí)和掌握達標(biāo)重點,、達標(biāo)要求及達標(biāo)細則,。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用，有力地指導(dǎo)了本單位達標(biāo)工作的開展,。為讓三級單位都掌握達標(biāo)工作要求,，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位,，供學(xué)習(xí)和掌握,。

2、自查整改逐項落實

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項資料,，公司按考評細則組成四個專業(yè)組,，即綜合管理組、機械組,、電氣組,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標(biāo)細則,、條款分?jǐn)?shù),、問題點、得分點進行詳查,，針對問題點制定了具體的整改意見,，組織單位實施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,，調(diào)查摸底，對考評要求逐條,、逐項,、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段,，檢查組組織了二次大檢查,，各組分工把關(guān)，對本組的問題提出具體的整改意見,，落實到整改單位和職責(zé)人,，限期解決。部分員工放棄休息,，全力投入到隱患整改中,，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對,，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項,，完成28項)。

在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應(yīng)對設(shè)備設(shè)施51項考評資料,，在各組自檢的基礎(chǔ)上,，由機械、電氣兩個組全面進行檢查,，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單,，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進行整改。此刻,，對叉車,、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設(shè)備的安全防護進行了完善,；對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,，對手持電動工具全面進行了檢查，排除隱患,，配齊了消防器材,，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個達標(biāo)活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元,。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,，透過這次達標(biāo)活動，大大提高了現(xiàn)場管理水平,，改善了勞動條件,。

我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射,、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類因素,。三類危害因素接觸人員中,，電腦輻射xx人，,，噪聲xx人，高溫xx人,。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境,，公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理,，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料,，并分別提出了電腦操作,、灶臺高溫,、空氣壓縮機噪音防護的推薦和采取了技術(shù)防護措施,。配備了充足的照明器具,，車間內(nèi)實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒,，成品,，半成品及原材料分類擺放,，做到了上架管理,，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。

這次達標(biāo)活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強,。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項資料,。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面，進行了全面修訂,，針對部門和人員變動狀況,，按照分級管理、分線負責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),，此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制20個,。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，增加了相關(guān)方管理,。勞動合同安全監(jiān)督。危險源識別,、評價和控制等4項制度,，現(xiàn)共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,，有法可依,。此外，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位,，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，加之原9個規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。資料全部印成文本,，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改,、工傷事故等檔案方面,，全部按考評要求得到了充實和完善。

公司建立應(yīng)急救援體系,，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策,。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點,，增加了對危險源的辯識,，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員,，做到人人都明白,，能預(yù)防，會應(yīng)急,。并進行了消防疏散演練,。

以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進的兄弟廠相比,，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,，扣xx分，實得xx分,；設(shè)備設(shè)施600分,，扣xx分實得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,，扣xx分,，實得xx分；總計扣xx分,，自評得分為xx分,。

1、由于企業(yè)處于新建單位,，所以一些存在著人員新,、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累,。

2,、個別員工安全生產(chǎn)意識不強，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作,。

3,、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,，加之貫徹時間短,，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們做了一些工作,，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距，即便與兄弟廠比較,，我們也有很多的不足,，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改善工作,，提高管理水平,，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。

沈陽xxxx有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇九

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故,、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)職責(zé)制的重要手段,，是實施安全生產(chǎn)許可制度,，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治,、安全評估,，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,、分類指導(dǎo)的進一步要求,。

根據(jù)《xx省民用品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[]82號)的文件精神及要求，xx公司(以下簡稱xx公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評組,、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組,、作業(yè)場所考評組,、崗位培訓(xùn)考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總經(jīng)理,、書記,、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長,，生產(chǎn)部長,、技安部長、技質(zhì)部長,、企管部長,、綜合辦主任為各考評小組組長,。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn),、安全,、技術(shù)、企管,、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收,。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線貼合達標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整改,。

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要好處，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織各業(yè)務(wù)部門,、各車間主任對《遼寧省民用*品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》逐條進行研究、分析,，規(guī)范要求怎樣做,、我們存在什么差距、該如何改善,。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組,。分解任務(wù),、落實職責(zé)，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會,、安委會上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進展?fàn)顩r外，還于xx年10月末,，召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會議,，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表逐條研究落實。

1,、對照《考評辦法》及其他要求,，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善,。完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》,、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》,、《風(fēng)險管理制度》等,，共計修訂完善安全規(guī)章制度10個，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2,、規(guī)定對動火作業(yè),、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等,，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等,。

3、對各單位安全記錄,、臺帳進行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄,、安全培訓(xùn)記錄,、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄、安全培訓(xùn)臺帳等,。

4,、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險意識,、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會,，共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，共計90人。

根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求,，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查,、春檢、安全月,、電氣專項檢查,、秋檢、?；愤\輸車專項檢查,、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進行檢查,。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項,，已全部進行整改。透過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查,，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高,。

1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育,，努力提高公司安全管理水平,。

2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的宣貫力度,。力求使各部門負責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的重要性和長遠好處有一個明晰的認(rèn)識,。

3,、加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理,，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;

4,、加大資源投入，不斷提高工藝,、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

總之,，我們將在省,、市、區(qū),、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下,，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作。透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員,、全過程、全方位控制,，強化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階,，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇十

為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專門負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督,、管理,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評,，現(xiàn)將自評情況匯報如下。

1,、安全目標(biāo),、指標(biāo)情況：根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對年度安全工作計劃進行了細化,，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。公司將目標(biāo),、指標(biāo)進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,，并對實施過程進行推進、檢查,、考核,。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰,。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好,。

2、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置,、人員配備、安全管理職責(zé)情況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,，對總公司安全生產(chǎn)負責(zé)。每班組設(shè)有安全員,，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,，結(jié)合實際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任,。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通、評審,、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制,。

3,、安全投入情況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施,，通過維修,、改善、技改等途徑,，消除現(xiàn)場安全隱患,。公司每年對安全投入做好計劃,，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證,。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益。

4,、安全管理制度建立,、執(zhí)行情況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加,、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干,。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程,、管理制度、責(zé)任制,、風(fēng)險辨識技能,、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進行對照梳理,、舉一反三，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作,，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向,。

6,、設(shè)備設(shè)施管理情況：xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,，確保管理閉環(huán),，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

7,、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實際情況,，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí),、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù),，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

8,、隱患排查,、整改情況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理,，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間,、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理,，專項安全隱患排查工作,，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃,。在員工的不安全行為,，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

9、危險源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂,、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理,，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施,。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

10,、職業(yè)健康管理情況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識,、布點、定期監(jiān)測評價,，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所,。職業(yè)健康管理工作主要有：

（1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識,；（2）勞動防護用具做到定期更換,、檢測、維護,、保養(yǎng),；（3）組織員工每年進行健康體檢。

11,、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上,，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時進行更新,，并進行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容,。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類風(fēng)險,，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大,。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn),、組織演練及評估活動,。

12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理,，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn),。對事故進行定期的統(tǒng)計工作,，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實整改措施,。

13、績效評定和持續(xù)改進：公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅持閉環(huán)原則,，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,，結(jié)合實際,，實施科學(xué)有效的整改方案,，并保存相關(guān)會議,、培訓(xùn),、檢查,、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,，本著以“落實責(zé)任、強化管理,、促進合作,、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎勵和表揚,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇十一

根據(jù)市,、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的通知要求,，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，提高安全生產(chǎn)的管理水平，對照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求,，我們認(rèn)真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評活動，對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進行了詳細全面的自評檢查,，現(xiàn)將自評工作相關(guān)情況匯報如下：

按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和機械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實質(zhì),。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長,，安全,、生產(chǎn)、質(zhì)管,、辦公室等部門主管為成員,。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作方案。實行統(tǒng)一指揮,，職責(zé)明確分工,。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質(zhì),、機構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負責(zé),，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負責(zé)，這樣自上而下層層明確任務(wù),，落實責(zé)任,，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明,，確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成,。

我們依照公司的統(tǒng)一部署，通過層層召開會議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的重要意義,，以此為契機,，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法,，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育,。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工,，通過查資料,，深入施工現(xiàn)場，按照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項評分細則,，實事求是地進行評價。通過詳細檢查,，我們認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，自去年12月份通過省局驗收達標(biāo)后，能堅持按照機械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求運作,，基本上能夠達到二級企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn),，但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作是一項新事物，標(biāo)準(zhǔn)要求高,，任務(wù)重,，企業(yè)專業(yè)人員少，加上運行剛剛半年多時間,，也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題,，主要有：

1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲,。

2,、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時進行安全教育培訓(xùn)的情況。

3,、個別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患,，未如期整改。

1,、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過安全培訓(xùn),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護用品“三證”不齊全,。

1,、應(yīng)急預(yù)案演練不及時。

2,、安全防護措施和警示,、警告標(biāo)識不全。

3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患,。

針對以上存在的問題,，自評領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的'意見,，采取措施,，責(zé)任到人，從以下四個方面對癥下藥,，限期加以解決,。

1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評,，結(jié)合公司的實際情況,，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法,，建立健全安全保證體系。

2,、進一步充實和加強安全管理機構(gòu),，按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。

3,、建立健全各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),，抓好特種作業(yè)人員的安全管理,，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

4,、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運行狀態(tài),，對安全隱患及時整改，保證安全技術(shù),，安全教育,，安全設(shè)施經(jīng)費及時足額到位。

總之,，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長鳴,，長抓不懈,。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標(biāo)，樹立信心,，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神,，團結(jié)一致,，齊抓共管，真抓實干,，就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺階,，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇十二

（一）自評開展?fàn)顩r：

為建立和改善的安全生產(chǎn)長效機制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專門負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程管理和監(jiān)督,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和要求,，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評,，現(xiàn)將自評狀況匯報如下,。

（二）自評主要內(nèi)容：

1、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置,、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：

xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者,，對總公司安全生產(chǎn)負責(zé)。每班組設(shè)有安全員,，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,，結(jié)合實際狀況,，公司文件《安全生產(chǎn)職責(zé)制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責(zé)和崗位人員安全職責(zé),。同時管理制度《安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度》中也進一步規(guī)范了職責(zé)制的制定,、溝通、評審,、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制,。

2,、安全目標(biāo)、指標(biāo)狀況：

根據(jù)xxxxx有限公司的要求,，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”,。

公司將目標(biāo),、指標(biāo)進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”，并對實施過程進行推進,、檢查,、考核。

目標(biāo)職責(zé)制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，職責(zé)清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn),、有效,，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。

3,、安全管理制度建立,、執(zhí)行狀況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加,、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個,，崗位安全操作規(guī)程若干,。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂,。

4,、安全投入狀況：

公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面用心落實各項措施,，透過維修,、改善,、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患,。公司每年對安全投入做好計劃,，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證,。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益。

5,、設(shè)備設(shè)施管理狀況：

xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,，確保管理閉環(huán),，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

6,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：

根據(jù)國家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程,、管理制度、職責(zé)制,、風(fēng)險辨識技能,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面資料,，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三,，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導(dǎo)向,。

7、危險源控制狀況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險源辨識,、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂,、補充和更新有關(guān)資料,，實行動態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善,，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施,。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

8,、隱患排查、整改狀況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查,，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理,，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達閉環(huán),。各部門同時還根據(jù)特定的時間,、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,，開展全員安全管理,，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總,，制訂專項整改計劃,。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實,，并落實考核,，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

9,、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí),、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度,。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù),，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施,。

10、職業(yè)健康管理狀況：

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識,、布點,、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所,。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下,，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測,、維護,、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。

11,、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強事故管理,，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn),。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實落實好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實整改措施。

12,、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上,，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時進行更新,，并進行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)資料,。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類風(fēng)險，限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,，確保緊急狀況下能及時啟動相關(guān)處置方案,，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對應(yīng)急器材,、儲備應(yīng)急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置到達“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求,。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn),、組織演練及評估活動。

13,、績效評定和持續(xù)改善：

公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,，結(jié)合實際,，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議,、培訓(xùn),、檢查、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,，本著以“落實職責(zé)、強化管理,、促進合作,、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治,。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚,。

（三）自評得分狀況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改，于xx年11月11日構(gòu)成自評得分結(jié)果：總得分82.3分,。具體得分狀況如下：

評分細則共194條達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，總分1000分;

公司不涉及的共分，應(yīng)得分分;

實得分分,，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

根據(jù)市,、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求,，沈陽xx有限公司是20xx年擬創(chuàng)建三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為認(rèn)真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力,，現(xiàn)在基本達到了驗收要求,，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評工作匯報如下：

沈陽xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產(chǎn),，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬元,，在崗員工xx人,，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺,。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號,。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為xx產(chǎn)品，產(chǎn)品目標(biāo)市場為xx,。目前為xx配套,。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元,。

公司設(shè)有安全管理委員會,、綜合部、生產(chǎn)部具體負責(zé)全公司安全生產(chǎn),、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生工作,。

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進入三級企業(yè) 后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,，立即召開班子會議研究達標(biāo)工作,。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了三個工作組,，分別為宣傳組,、整改組,、技術(shù)組,。并對每個組的職責(zé)進行了詳細的分工。在此基礎(chǔ)上公司進行了全員發(fā)動,。分別在中層以上干部會,、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進行部署,。同時,，公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達標(biāo)要求和考評細則,，使全體員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,，能進一步強化 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標(biāo)的工作目標(biāo)和原則,。工作目標(biāo)就是達到國家xx級企業(yè)目標(biāo)(xx分以上),，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件,，徹底整改,，確保達標(biāo)。

為確保達標(biāo)工作順利開展,，培訓(xùn)骨干,，公司分三次派出人員到已三級達標(biāo)的兄弟公司進行學(xué)習(xí)，并請進來,，學(xué)習(xí)和掌握達標(biāo)重點,、達標(biāo)要求及達標(biāo)細則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,，有力地指導(dǎo)了本單位達標(biāo)工作的開展,。為讓三級單位都掌握達標(biāo)工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍,，發(fā)到各單位,，供學(xué)習(xí)和掌握。

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項內(nèi)容,，公司按考評細則組成四個專業(yè)組,，即綜合管理組、機械組,、電氣組,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標(biāo)細則,、條款分?jǐn)?shù),、問題點、得分點進行詳查,，針對問題點制定了具體的整改意見,，組織單位實施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,，調(diào)查摸底，對考評要求逐條、逐項,、逐臺對照檢查,。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查,，各組分工把關(guān),，對本組的問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和責(zé)任人,，限期解決,。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中,，經(jīng)過跟蹤檢查,，按單查對，隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項,，完成28項),。

在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方面對設(shè)備設(shè)施51項考評內(nèi)容,，在各組自檢的基礎(chǔ)上,，由機械、電氣兩個組全面進行檢查,，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單,，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進行整改。現(xiàn)在,，對叉車,、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設(shè)備的安全防護進行了完善;對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,，對手持電動工具全面進行了檢查,，排除隱患，配齊了消防器材,，在不同范圍內(nèi)在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度,。整個達標(biāo)活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,，通過這次達標(biāo)活動,，大大提高了現(xiàn)場管理水平，改善了勞動條件,。

我公司職業(yè)危害,，主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機),、高溫(灶臺)三類因素,。三類危害因素接觸人員中,，電腦輻射xx人，,，噪聲xx人,，高溫xx人。近年來,，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理,，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量,。通過對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料,，并分別提出了電腦操作,、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的建議和采取了技術(shù)防護措施,。配備了充足的照明器具,，車間內(nèi)實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒,，成品,，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理,，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象,。

這次達標(biāo)活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項內(nèi)容,。首先在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,，進行了全面修訂，針對部門和人員變動情況,，按照分級管理,、分線負責(zé)的原則突出了其安全職責(zé)，現(xiàn)在共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制20個,。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理,。勞動合同安全監(jiān)督,。危險源識別、評價和控制等4項制度,，現(xiàn)共有20項管理制度,，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,，有法可依。此外,，還根據(jù)綜合部提供的工種崗位,，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個規(guī)程,，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個,。內(nèi)容全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育,，隱患及整改、工傷事故等檔案方面,，全部按考評要求得到了充實和完善,。

公司建立應(yīng)急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策,。還根據(jù)自身工藝,、生產(chǎn)的特點，增加了對危險源的辯識,，提出針對性的控制措施,。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都知道,，能預(yù)防,，會應(yīng)急。并進行了消防疏散演練,。

以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果,。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,，扣xx分,，實得xx分;設(shè)備設(shè)施600分，扣xx分實得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,，扣xx分,，實得xx分;總計扣xx分，自評得分為xx分,。

1,、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新,、設(shè)備新,、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累。

2,、個別員工安全生產(chǎn)意識不強,，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。

3,、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,，加之貫徹時間短，在一些具體問題上,，我們?nèi)匀挥写罅抗ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們做了一些工作，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,，即便與兄弟廠比較,，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),，不斷改進工作，提高管理水平,，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告目錄篇十四

為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理,，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制,，根據(jù)上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以項目經(jīng)理的“安全安全生產(chǎn)目標(biāo)自評考核領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實,、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的資料和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價,，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的自評,，現(xiàn)將20xx年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況效果評估如下：

公司成立了安委會具體負責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作,，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員3人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立,，公司成立了由項目經(jīng)理任組長,，項目書記和項目總工為副組長，安全科科長,、工程部部長,、綜合部部長、財務(wù)科科長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負責(zé)項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作,。下屬各部門也分別成立,，由主要負責(zé)人任組長，分管安全的專工擔(dān)任副組長,，各班組班組長為成員的安全生產(chǎn)管理小組,，各區(qū)域都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人，構(gòu)成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，保障了職工的人身安全,、財產(chǎn)安全，使項目安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,。

項目部建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)職責(zé)制》,，制定了項目經(jīng)理、項目部書記,、項目總工,、各科室負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的《安全生產(chǎn)職責(zé)》,，制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度,。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行,，狠抓制度的落實,，構(gòu)成一種長效機制。

根據(jù)項目的“安全培訓(xùn)計劃”,，對新進場人員進行三級安全教育覆蓋率100%,。對特種作業(yè)人員持證率100%。主要學(xué)習(xí)了本專業(yè)施工特點及狀況,，各工種專業(yè)安全技術(shù)和操作規(guī)程要求,，專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求,，安全防護用品的使用,、消防知識，環(huán)境管理,、禮貌施工要求,，項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急予案和現(xiàn)場急救知識，組織熟悉施工現(xiàn)場,。項目部組織對了消防專項培訓(xùn),、禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、安全規(guī)章制度培訓(xùn),、施工用電培訓(xùn),、起重作業(yè)專項培訓(xùn)等。每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn),，首先抓安全”的重要性,。安全教育培訓(xùn),、安全檢查、安全會議有記錄,、有計劃,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，持續(xù)上半年來無安全事故發(fā)生,，到達了安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

四、設(shè)備設(shè)施良好,，安全運轉(zhuǎn)

（二）機械設(shè)備：項目部所有小型機械均進行進場驗收檢驗,，大型起重機械證件齊全有效，狀態(tài)良好,。

（三）項目部健全了《現(xiàn)場施工機械管理辦法》《起重機械安全管理制度》等各項設(shè)備管理制度,，落實職責(zé)，做到了設(shè)備的日常維修,，保養(yǎng)有計劃,，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患,，保證了安全運轉(zhuǎn),。

項目部制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，設(shè)有應(yīng)急救援隊,，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，六月進行一次消防演練,，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人,、機、物,、料做了合理安排,，現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急物資，實行定置管理,，保障安全有序的工作環(huán)境,。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件潛力。

項目部制定了《安全,、環(huán)境檢查工作制度》,，每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題,，下發(fā)“整改通知單”,，明確整改職責(zé)部門，限期整改,，下發(fā)檢查通報,。在每周的安全例會上通報,，職責(zé)單位匯報整改狀況。每月組織施工用電,、起重機械,、腳手架、消防,、生活區(qū)專項檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，透過層層檢查,，層層篩查,，確保了安全生產(chǎn)。

為切實加強安全生產(chǎn)工作的職責(zé)落實,，項目部嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全,、誰主管誰負責(zé)”的原則，項目部和各班組負責(zé)人以及各

科室負責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》,，真正把安全生產(chǎn)工作職責(zé)到人,，工作中嚴(yán)格落實職責(zé)追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,，從嚴(yán)從重處理,，每月由安全部對各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)制落實執(zhí)行狀況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰,，由于制度嚴(yán)格,，措施到位，職責(zé)落實,，上半年未發(fā)生安全職責(zé)事故,。

各工序、工種,，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程,，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面,、實用,，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

項目部根據(jù)有關(guān)的制度進行自查自評,，認(rèn)為貼合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求,。