報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告十篇一

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，我公司專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督,、管理,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

1,、安全目標(biāo),、指標(biāo)情況：根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,。公司將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門(mén)并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn),、檢查,、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn),、有效,，xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

2,、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、安全管理職責(zé)情況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員1名,。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通,、評(píng)審、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

3,、安全投入情況：公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修,、改善,、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃,，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證,。

公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn),，保障了員工的合法權(quán)益。

4,、安全管理制度建立,、執(zhí)行情況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加,、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè),，崗位安全操作規(guī)程若干,。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂,。

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程、管理制度,、責(zé)任制,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理,、舉一反三,，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導(dǎo)向。

6,、設(shè)備設(shè)施管理情況：xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患,，確保管理閉環(huán),，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7,、作業(yè)安全管理：各部門(mén)制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況,，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開(kāi)展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查,、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等,，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度,。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施,。

8,、隱患排查、整改情況：公司各部門(mén)根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查,，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)到閉環(huán),。各部門(mén)同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間,、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,，開(kāi)展全員安全管理,，專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總,，制訂專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃,。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí),，并落實(shí)考核,，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

9,、危險(xiǎn)源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí),、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施,。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開(kāi)公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（1）在有變更的前提下,，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí),；（2）勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè),、維護(hù),、保養(yǎng)；（3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢,。

11,、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新,，并進(jìn)行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容,。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響,，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門(mén)對(duì)應(yīng)急器材,、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求,。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn),、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

12,、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,，做好對(duì)本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn),。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則,，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

13,、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅(jiān)持閉環(huán)原則,，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,，并保存相關(guān)會(huì)議,、培訓(xùn),、檢查,、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》,，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作,、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全,、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治,。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告十篇二

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治,、安全評(píng)估,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理,、分類(lèi)指導(dǎo)的進(jìn)一步要求,。

根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號(hào))的文件精神及要求，遼寧慶陽(yáng)民爆器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)慶陽(yáng)民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評(píng)組,、生產(chǎn)工藝考評(píng)組、設(shè)備設(shè)施考評(píng)組,、作業(yè)場(chǎng)所考評(píng)組,、崗位培訓(xùn)考評(píng)組等5個(gè)考評(píng)小組;總經(jīng)理為組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理,、書(shū)記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長(zhǎng),，生產(chǎn)部長(zhǎng)、技安部長(zhǎng),、技質(zhì)部長(zhǎng),、企管部長(zhǎng)、綜合辦主任為各考評(píng)小組組長(zhǎng),。xx年8月6,、7日慶陽(yáng)民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、安全 、技術(shù),、企管,、綜合辦等業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收過(guò)程中分別對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行打分,，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問(wèn)題已全部進(jìn)行整改,。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,，對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)、各車(chē)間主任對(duì)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法》逐條進(jìn)行研究,、分析,，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距,、該如何改進(jìn),。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門(mén),、各車(chē)間班組,。分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會(huì)、安委會(huì)上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,，還于xx年10月末,，召開(kāi)安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表逐條研究落實(shí),。

1,、對(duì)照《考評(píng)辦法》及其他要求，慶陽(yáng)民爆公司對(duì)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,、完善,。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故報(bào)告和檔案管理制度》,、《危險(xiǎn)源管理制度》,、《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》等，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度10個(gè),，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2、規(guī)定對(duì)動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入有限空間作業(yè),、高處作業(yè)等,，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等。

3,、對(duì)各單位安全記錄,、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄,、安全培訓(xùn)記錄,、各車(chē)間應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄、安全培訓(xùn)臺(tái)帳等,。

4,、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。在今年xx年3月慶陽(yáng)民爆公司組織了班組長(zhǎng)以上人員安全培訓(xùn)大會(huì),，共計(jì)150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織班組長(zhǎng)以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，共計(jì)90人。

根據(jù)《考評(píng)辦法》及慶特化公司相關(guān)要求,，慶陽(yáng)民爆公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)清掃月大檢查,、春檢、安全月,、電氣專(zhuān)項(xiàng)檢查,、秋檢、?；愤\(yùn)輸車(chē)專(zhuān)項(xiàng)檢查,、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng)，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查,。在檢查過(guò)程共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題56項(xiàng),，已全部進(jìn)行整改。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到很大提高,。

1、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育,，努力提高公司安全管理水平,。

2、繼續(xù)加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度,。力求使各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)。

4,、加大資源投入,，不斷提高工藝,、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

總之,，我們將在省、市,、區(qū),、專(zhuān)家組以及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下,，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使慶陽(yáng)民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員,、全過(guò)程,、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺(tái)階,，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告十篇三

為建立和改善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，我公司專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程管理和監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),，現(xiàn)將自評(píng)狀況匯報(bào)如下。

（二）自評(píng)主要內(nèi)容：

1、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、安全管理職責(zé)狀況：

xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者,，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求,，結(jié)合實(shí)際狀況,，公司文件《安全生產(chǎn)職責(zé)制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)資料，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理職責(zé)和崗位人員安全職責(zé),。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了職責(zé)制的制定,、溝通、評(píng)審、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2,、安全目標(biāo),、指標(biāo)狀況：

根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書(shū)”,。

公司將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門(mén)并簽訂“年度安全目標(biāo)職責(zé)書(shū)”，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn),、檢查,、考核。

目標(biāo)職責(zé)制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，職責(zé)清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn),、有效,，xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

3,、安全管理制度建立,、執(zhí)行狀況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加,、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干,。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行狀況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

4,、安全投入狀況：

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面用心落實(shí)各項(xiàng)措施，透過(guò)維修,、改善,、技改等途徑,，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃,，從資金準(zhǔn)備,、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn),，保障了員工的合法權(quán)益,。

5、設(shè)備設(shè)施管理狀況：

xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況,，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查,。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán),，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：

根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程,、管理制度、職責(zé)制,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面資料,，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理,、舉一反三，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改善工作,，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向,。

7,、危險(xiǎn)源控制狀況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí),、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)資料，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施,。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開(kāi)公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

8,、隱患排查,、整改狀況：

公司各部門(mén)根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查狀況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶?，使安全管理到達(dá)閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間,、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理,，專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查工作,，并對(duì)員工排查狀況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃,。在員工的不安全行為,，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核,，實(shí)行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9,、作業(yè)安全管理：

各部門(mén)制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實(shí)際狀況,，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開(kāi)展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審。現(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí),、隱患排查,、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度,。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施,。

10,、職業(yè)健康管理狀況：

公司認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn),、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià),，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下,，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換,、檢測(cè)、維護(hù),、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢,。

11、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,，做好對(duì)本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn),。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則,，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施,。

12、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上,，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時(shí)進(jìn)行更新,，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)資料,。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),，限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急狀況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,，防止事故擴(kuò)大,。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門(mén)對(duì)應(yīng)急器材,、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,，使現(xiàn)場(chǎng)的配置到達(dá)“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn),、組織演練及評(píng)估活動(dòng),。

13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改善：

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅(jiān)持閉環(huán)原則,，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際,，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn),、檢查,、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》,，本著以“落實(shí)職責(zé),、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作,、持續(xù)改善”為導(dǎo)向,，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全,、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治,。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

（三）自評(píng)得分狀況

評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，總分1000分;

公司不涉及的共分,，應(yīng)得分分;

實(shí)得分分，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí),。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告十篇四

沈陽(yáng)xx有限公司始建于xx年12月,，xx年xx月開(kāi)始正式生產(chǎn)，是汽車(chē)安全氣囊和安全帶專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米,，總資產(chǎn)為xx萬(wàn)元，在崗員工xx人,，其中工程技術(shù)人員12人,，主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺(tái)。廠址在沈陽(yáng)xx區(qū)xx路xx號(hào),。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為xx產(chǎn)品,，產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)為xx,。目前為xx配套。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元,。20xx年計(jì)劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元,。

公司設(shè)有安全管理委員會(huì)、綜合部,、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作。

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級(jí)企業(yè) 后,，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,，立即召開(kāi)班子會(huì)議研究達(dá)標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)了三個(gè)工作組,，分別為宣傳組、整改組,、技術(shù)組,。并對(duì)每個(gè)組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng),。分別在中層以上干部會(huì),、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)、安技員會(huì)進(jìn)行部署,。同時(shí),，公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考評(píng)細(xì)則,，使全體員工明確了通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),，能進(jìn)一步強(qiáng)化 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化軌道,。同時(shí)也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則,。工作目標(biāo)就是達(dá)到國(guó)家xx級(jí)企業(yè)目標(biāo)(xx分以上)，工作原則是：克服困難,，創(chuàng)造條件,，徹底整改，確保達(dá)標(biāo),。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開(kāi)展,，培訓(xùn)骨干,，公司分三次派出人員到已三級(jí)達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，并請(qǐng)進(jìn)來(lái),，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn),、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展,。為讓三級(jí)單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求，職能部門(mén)先后購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，發(fā)到各單位,，供學(xué)習(xí)和掌握。

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)內(nèi)容,，公司按考評(píng)細(xì)則組成四個(gè)專(zhuān)業(yè)組,，即綜合管理組、機(jī)械組,、電氣組,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對(duì)達(dá)標(biāo)細(xì)則,、條款分?jǐn)?shù),、問(wèn)題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查,，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)制定了具體的整改意見(jiàn),，組織單位實(shí)施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,，對(duì)公司生產(chǎn)方面各部門(mén)全面排查,，調(diào)查摸底，對(duì)考評(píng)要求逐條,、逐項(xiàng),、逐臺(tái)對(duì)照檢查。在整個(gè)自查整改階段,，檢查組組織了二次大檢查,，各組分工把關(guān)，對(duì)本組的問(wèn)題提出具體的整改意見(jiàn),，落實(shí)到整改單位和責(zé)任人,，限期解決。部分員工放棄休息,，全力投入到隱患整改中,，經(jīng)過(guò)跟蹤檢查，按單查對(duì)，隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項(xiàng),，完成28項(xiàng)),。

在自查整改中，我們突出做了以下幾項(xiàng)工作：硬件方面對(duì)設(shè)備設(shè)施51項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容,，在各組自檢的基礎(chǔ)上,，由機(jī)械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題全部下達(dá)了隱患整改通知單,，責(zé)令所在部門(mén)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。現(xiàn)在,，對(duì)叉車(chē),、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類(lèi)限位裝置全部進(jìn)行了檢修，對(duì)各類(lèi)設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善;對(duì)各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,，對(duì)手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查,，排除隱患，配齊了消防器材,，在不同范圍內(nèi)在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度,。整個(gè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)共支出費(fèi)用xx萬(wàn)元。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,，通過(guò)這次達(dá)標(biāo)活動(dòng),，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改善了勞動(dòng)條件,。

我公司職業(yè)危害,，主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機(jī)),、高溫(灶臺(tái))三類(lèi)因素,。三類(lèi)危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人,，,，噪聲xx人，高溫xx人,。近年來(lái),，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對(duì)職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量,。通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)健康檢查，保護(hù)了對(duì)接觸三類(lèi)職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,，我們建立完善了職業(yè)病檔案,，建立了完善的資料,，并分別提出了電腦操作,、灶臺(tái)高溫、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的建議和采取了技術(shù)防護(hù)措施,。配備了充足的照明器具,，車(chē)間內(nèi)實(shí)行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒,，成品,，半成品及原材料分類(lèi)擺放，做到了上架管理,，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象,。

這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)中一項(xiàng)突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們?cè)黾恿硕囗?xiàng)內(nèi)容,。首先在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,，進(jìn)行了全面修訂，針對(duì)部門(mén)和人員變動(dòng)情況,，按照分級(jí)管理,、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé)，現(xiàn)在共建立了各類(lèi)人員及部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制20個(gè),。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，在原有16項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理,。勞動(dòng)合同安全監(jiān)督,。危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制等4項(xiàng)制度,，現(xiàn)共有20項(xiàng)管理制度,，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依,。此外,，還根據(jù)綜合部提供的工種崗位，補(bǔ)充完善了2項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，加之原9個(gè)規(guī)程,，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個(gè)。內(nèi)容全部印成文本,，下發(fā)至各部門(mén)貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改,、工傷事故等檔案方面,，全部按考評(píng)要求得到了充實(shí)和完善。

公司建立應(yīng)急救援體系，分別對(duì)事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對(duì)策,。還根據(jù)自身工藝,、生產(chǎn)的特點(diǎn)，增加了對(duì)危險(xiǎn)源的辯識(shí),，提出針對(duì)性的控制措施,。教育崗位相關(guān)人員,，做到人人都知道,，能預(yù)防，會(huì)應(yīng)急,。并進(jìn)行了消防疏散演練,。

以上匯報(bào)了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果,。但嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,，扣xx分,，實(shí)得xx分;設(shè)備設(shè)施600分，扣xx分實(shí)得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,，扣xx分,，實(shí)得xx分;總計(jì)扣xx分，自評(píng)得分為xx分,。

1,、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新,、設(shè)備新,、缺乏基礎(chǔ)知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

2,、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),，個(gè)別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作,。

3,、由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠，加之貫徹時(shí)間短,，在一些具體問(wèn)題上,，我們?nèi)匀挥写罅抗ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我們做了一些工作,，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足,，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),，不斷改進(jìn)工作,，提高管理水平，為開(kāi)創(chuàng)金杯錦恒汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力,。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告十篇五

沈陽(yáng)xx有限公司始建于xx年12月,，xx年xx月開(kāi)始正式生產(chǎn)，是汽車(chē)安全氣囊和安全帶專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬(wàn)元,，在崗員工xx人,，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備套臺(tái),。廠址在沈陽(yáng)xx區(qū)路號(hào),。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為產(chǎn)品，產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)為,。目前為配套,。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元。20xx年計(jì)劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元,。

公司設(shè)有安全管理委員會(huì),、綜合部、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動(dòng)

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級(jí)企業(yè)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,，立即召開(kāi)班子會(huì)議研究達(dá)標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)了三個(gè)工作組,，分別為宣傳組、整改組,、技術(shù)組,。并對(duì)每個(gè)組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng),。分別在中層以上干部會(huì),、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)、安技員會(huì)進(jìn)行部署,。同時(shí),，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達(dá)標(biāo)要求和考評(píng)細(xì)則,，使全體員工明確了透過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),，能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化軌道,。同時(shí)也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則。工作目標(biāo)就是到達(dá)國(guó)家xx級(jí)企業(yè)目標(biāo)(分以上),，工作原則是：克服困難,，創(chuàng)造條件，徹底整改,，確保達(dá)標(biāo),。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開(kāi)展，培訓(xùn)骨干,，公司分三次派出人員到已三級(jí)達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),，并請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn),、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則,。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展,。為讓三級(jí)單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,，職能部門(mén)先后購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，發(fā)到各單位,，供學(xué)習(xí)和掌握,。

2、自查整改逐項(xiàng)落實(shí)

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)資料,，公司按考評(píng)細(xì)則組成四個(gè)專(zhuān)業(yè)組,，即綜合管理組、機(jī)械組,、電氣組,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對(duì)達(dá)標(biāo)細(xì)則,、條款分?jǐn)?shù),、問(wèn)題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查,，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)制定了具體的整改意見(jiàn),，組織單位實(shí)施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,，對(duì)公司生產(chǎn)方面各部門(mén)全面排查,，調(diào)查摸底,，對(duì)考評(píng)要求逐條、逐項(xiàng),、逐臺(tái)對(duì)照檢查,。在整個(gè)自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查,，各組分工把關(guān),，對(duì)本組的問(wèn)題提出具體的整改意見(jiàn)，落實(shí)到整改單位和職責(zé)人,，限期解決,。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中,，經(jīng)過(guò)跟蹤檢查，按單查對(duì),，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項(xiàng),，完成28項(xiàng))。

在自查整改中,，我們突出做了以下幾項(xiàng)工作：硬件方應(yīng)對(duì)設(shè)備設(shè)施51項(xiàng)考評(píng)資料,，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機(jī)械,、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題全部下達(dá)了隱患整改通知單，責(zé)令所在部門(mén)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,。此刻,，對(duì)叉車(chē)、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類(lèi)限位裝置全部進(jìn)行了檢修,，對(duì)各類(lèi)設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善,；對(duì)各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對(duì)手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查,，排除隱患,，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度,。整個(gè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)共支出費(fèi)用xx萬(wàn)元,。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過(guò)這次達(dá)標(biāo)活動(dòng),，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，改善了勞動(dòng)條件。

我公司職業(yè)危害,，主要有電腦輻射,、噪聲（空氣壓縮機(jī)）,、高溫（灶臺(tái)）三類(lèi)因素。三類(lèi)危害因素接觸人員中,，電腦輻射xx人,，噪聲xx人，高溫xx人,。近年來(lái),，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對(duì)職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量,。透過(guò)對(duì)員工的職業(yè)健康檢查，保護(hù)了對(duì)接觸三類(lèi)職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料,，并分別提出了電腦操作,、灶臺(tái)高溫、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的推薦和采取了技術(shù)防護(hù)措施,。配備了充足的照明器具,，車(chē)間內(nèi)實(shí)行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒,，成品,，半成品及原材料分類(lèi)擺放，做到了上架管理,，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象,。

這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)中一項(xiàng)突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們?cè)黾恿硕囗?xiàng)資料,。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面,，進(jìn)行了全面修訂，針對(duì)部門(mén)和人員變動(dòng)狀況,，按照分級(jí)管理,、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé)，此刻共建立了各類(lèi)人員及部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)制20個(gè),。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，在原有16項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理,。勞動(dòng)合同安全監(jiān)督,。危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制等4項(xiàng)制度,，現(xiàn)共有20項(xiàng)管理制度,，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,，有法可依。此外,，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位,，補(bǔ)充完善了2項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個(gè)規(guī)程,，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個(gè),。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門(mén)貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育,，隱患及整改、工傷事故等檔案方面,，全部按考評(píng)要求得到了充實(shí)和完善,。

公司建立應(yīng)急救援體系，分別對(duì)事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對(duì)策,。還根據(jù)自身工藝,、生產(chǎn)的特點(diǎn)，增加了對(duì)危險(xiǎn)源的辯識(shí),，提出針對(duì)性的控制措施,。教育崗位相關(guān)人員,，做到人人都明白,，能預(yù)防，會(huì)應(yīng)急,。并進(jìn)行了消防疏散演練,。

以上匯報(bào)了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比,，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,，扣分，實(shí)得分,；設(shè)備設(shè)施600分,，扣分實(shí)得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,，扣分,，實(shí)得分；總計(jì)扣分,，自評(píng)得分為分,。

1、由于企業(yè)處于新建單位,，所以一些存在著人員新,、設(shè)備新,、缺乏基礎(chǔ)知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

2,、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),，個(gè)別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作,。

3,、由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠，加之貫徹時(shí)間短,，在一些具體問(wèn)題上,，我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我們做了一些工作,，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足,，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),，不斷改善工作，提高管理水平,，為開(kāi)創(chuàng)金杯錦恒汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力,。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告十篇六

按照通知精神，我們立即組織召開(kāi)了公司安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實(shí)質(zhì),。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長(zhǎng),，安全,、生產(chǎn)、質(zhì)管,、辦公室等部門(mén)主管為成員,。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作方案。實(shí)行統(tǒng)一指揮,，職責(zé)明確分工,。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全部牽頭，資質(zhì),、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé),，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,，制訂考核標(biāo)準(zhǔn),，獎(jiǎng)懲分明，確保安全生產(chǎn)年度自評(píng)工作按期保質(zhì)保量完成,。

1,、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲。

2,、車(chē)間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的情況,。

3、個(gè)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，未如期整改,。

1、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。

1,、應(yīng)急預(yù)案演練不及時(shí),。

2、安全防護(hù)措施和警示,、警告標(biāo)識(shí)不全,。

3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,，自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，征求各方面的意見(jiàn),，采取措施,，責(zé)任到人,，從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥,，限期加以解決。

1,、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，重新修訂安全管理制度,，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲辦法，建立健全安全保證體系,。

2,、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，按要求設(shè)置專(zhuān)職或兼職安全管理人員。

3,、建立健全各部門(mén),、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開(kāi)展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),，抓好特種作業(yè)人員的安全管理,，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

4,、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),，對(duì)安全隱患及時(shí)整改，保證安全技術(shù),，安全教育,，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。

總之,，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長(zhǎng)鳴,，長(zhǎng)抓不懈,。只要我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中建立目標(biāo)，樹(shù)立信心,，遵照上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的指示精神,，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管,，真抓實(shí)干,，就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺(tái)階，確保企業(yè)能有長(zhǎng)足的發(fā)展,。