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學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告十篇一

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督,、管理,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,，現(xiàn)將自評情況匯報如下。

1,、安全目標(biāo),、指標(biāo)情況：根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,。公司將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,，并對實施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查、考核,。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰,。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn),、有效，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好,。

2,、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、安全管理職責(zé)情況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。每班組設(shè)有安全員,，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級文件要求,，結(jié)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任,。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通、評審,、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。

3,、安全投入情況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施,，通過維修,、改善、技改等途徑,，消除現(xiàn)場安全隱患,。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備,、項目實施等方面給予充分保證,。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益,。

4,、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加,、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個,，崗位安全操作規(guī)程若干,。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂,。

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程、管理制度,、責(zé)任制,、風(fēng)險辨識技能,、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理,、舉一反三，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向,。

6,、設(shè)備設(shè)施管理情況：xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,，報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查,。以此來及時消除隱患,，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

7,、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度,。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施,。

8,、隱患排查,、整改情況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理,，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間,、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理,，專項安全隱患排查工作,，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項整改計劃,。在員工的不安全行為,，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核,，實行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9,、危險源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂,、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施,。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（1）在有變更的前提下,，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識,；（2）勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測,、維護(hù),、保養(yǎng)；（3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢,。

11,、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時進(jìn)行更新,，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容,。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類風(fēng)險,，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,，防止事故擴(kuò)大,。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材,、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充,，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求,。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn),、組織演練及評估活動。

12,、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn),。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實落實好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實整改措施。

13,、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,，結(jié)合實際,，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議,、培訓(xùn)、檢查,、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責(zé)任,、強(qiáng)化管理,、促進(jìn)合作,、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治,。同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚(yáng),。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告十篇二

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項整治,、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理,、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。

根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文件精神及要求,，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組,、設(shè)備設(shè)施考評組,、作業(yè)場所考評組、崗位培訓(xùn)考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長,，常務(wù)副總經(jīng)理,、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長,，生產(chǎn)部長、技安部長,、技質(zhì)部長,、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長,。xx年8月6,、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、安全 ,、技術(shù),、企管,、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進(jìn)行打分,，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進(jìn)行整改,。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》逐條進(jìn)行研究,、分析,，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距,、該如何改進(jìn),。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門,、各車間班組,。分解任務(wù)、落實責(zé)任,，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,，還于xx年10月末,，召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表逐條研究落實,。

1,、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,、完善,。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故報告和檔案管理制度》,、《危險源管理制度》,、《風(fēng)險管理制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度10個,，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2、規(guī)定對動火作業(yè),、進(jìn)入有限空間作業(yè),、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等,。

3,、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄,、安全培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄,、安全培訓(xùn)臺帳等,。

4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高,。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會,，共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，共計90人。

根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求,，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢,、安全月,、電氣專項檢查、秋檢,、?；愤\(yùn)輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動,，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進(jìn)行檢查,。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項，已全部進(jìn)行整改,。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。

1,、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育,，努力提高公司安全管理水平。

2,、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度,。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個明晰的認(rèn)識。

4,、加大資源投入,，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

總之,，我們將在省、市,、區(qū),、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作,。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使慶陽民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程,、全方位控制,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督,、檢查和執(zhí)行力度,，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng),。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告十篇三

為建立和改善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，安委會對該工作進(jìn)行全程管理和監(jiān)督,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和要求，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,，現(xiàn)將自評狀況匯報如下,。

（二）自評主要內(nèi)容：

1、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、安全管理職責(zé)狀況：

xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際狀況,，公司文件《安全生產(chǎn)職責(zé)制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)資料,，明確并落實各級管理者的安全管理職責(zé)和崗位人員安全職責(zé)。同時管理制度《安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了職責(zé)制的制定,、溝通,、評審、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2,、安全目標(biāo),、指標(biāo)狀況：

根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”,。

公司將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”，并對實施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查,、考核。

目標(biāo)職責(zé)制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，職責(zé)清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn),、有效,，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好,。

3、安全管理制度建立,、執(zhí)行狀況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個,，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂,。

4、安全投入狀況：

公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面用心落實各項措施,，透過維修、改善,、技改等途徑,，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,，從資金準(zhǔn)備,、項目實施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益,。

5、設(shè)備設(shè)施管理狀況：

xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況,，報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查,。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán),，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：

根據(jù)國家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程,、管理制度,、職責(zé)制,、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面資料,，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導(dǎo)向,。

7、危險源控制狀況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂,、補(bǔ)充和更新有關(guān)資料，實行動態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施,。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

8,、隱患排查、整改狀況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,，排查狀況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理,，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達(dá)閉環(huán),。各部門同時還根據(jù)特定的時間,、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,，開展全員安全管理,，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進(jìn)行匯總,，制訂專項整改計劃,。在員工的不安全行為,，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核,，實行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9,、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實際狀況,，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí),、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù),，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施,。

10、職業(yè)健康管理狀況：

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識,、布點(diǎn),、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所,。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下,，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識;2)勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測,、維護(hù),、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

11,、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn),。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實落實好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實整改措施,。

12、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上,，公司實施動態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新,，并進(jìn)行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)資料。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險,，限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,，確保緊急狀況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大,。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等狀況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充,，使現(xiàn)場的配置到達(dá)“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn),、組織演練及評估活動。

13,、績效評定和持續(xù)改善：

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,，結(jié)合實際,，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議,、培訓(xùn),、檢查、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,，本著以“落實職責(zé)、強(qiáng)化管理,、促進(jìn)合作,、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全,、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治,。同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎勵和表揚(yáng)。

（三）自評得分狀況

評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，總分1000分;

公司不涉及的共分,，應(yīng)得分分;

實得分分，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級,。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告十篇四

沈陽xx有限公司始建于xx年12月,，xx年xx月開始正式生產(chǎn)，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米,，總資產(chǎn)為xx萬元，在崗員工xx人,，其中工程技術(shù)人員12人,，主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號,。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為xx產(chǎn)品,，產(chǎn)品目標(biāo)市場為xx。目前為xx配套,。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元,。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。

公司設(shè)有安全管理委員會,、綜合部,、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作,。

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級企業(yè) 后,，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，立即召開班子會議研究達(dá)標(biāo)工作,。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)了三個工作組，分別為宣傳組,、整改組,、技術(shù)組。并對每個組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工,。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動,。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進(jìn)行部署,。同時,，公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考評細(xì)則,，使全體員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,，能進(jìn)一步強(qiáng)化 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化軌道。同時也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則,。工作目標(biāo)就是達(dá)到國家xx級企業(yè)目標(biāo)(xx分以上),，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件,，徹底整改,，確保達(dá)標(biāo)。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展,，培訓(xùn)骨干,，公司分三次派出人員到已三級達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，并請進(jìn)來,，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn),、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展,。為讓三級單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍,，發(fā)到各單位，供學(xué)習(xí)和掌握,。

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項內(nèi)容,，公司按考評細(xì)則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組,、機(jī)械組,、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組,。每組對達(dá)標(biāo)細(xì)則,、條款分?jǐn)?shù)、問題點(diǎn),、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查,，針對問題點(diǎn)制定了具體的整改意見,，組織單位實施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,，調(diào)查摸底，對考評要求逐條,、逐項,、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段,，檢查組組織了二次大檢查,，各組分工把關(guān)，對本組的問題提出具體的整改意見,，落實到整改單位和責(zé)任人,，限期解決。部分員工放棄休息,，全力投入到隱患整改中,，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對,，隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項,，完成28項)。

在自查整改中,，我們突出做了以下幾項工作：硬件方面對設(shè)備設(shè)施51項考評內(nèi)容,，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機(jī)械,、電氣兩個組全面進(jìn)行檢查,，對查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改?，F(xiàn)在,，對叉車、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修,，對各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善;對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,，對手持電動工具全面進(jìn)行了檢查，排除隱患,，配齊了消防器材,，在不同范圍內(nèi)在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個達(dá)標(biāo)活動僅幾個重點(diǎn)單位統(tǒng)計共支出費(fèi)用xx萬元,。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,，通過這次達(dá)標(biāo)活動，大大提高了現(xiàn)場管理水平，改善了勞動條件,。

我公司職業(yè)危害,，主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機(jī)),、高溫(灶臺)三類因素,。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人,，,，噪聲xx人，高溫xx人,。近年來,，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量,。通過對員工的職業(yè)健康檢查，保護(hù)了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料,，并分別提出了電腦操作,、灶臺高溫、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的建議和采取了技術(shù)防護(hù)措施,。配備了充足的照明器具,，車間內(nèi)實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒,，成品,，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理,，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象,。

這次達(dá)標(biāo)活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項內(nèi)容,。首先在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,，進(jìn)行了全面修訂，針對部門和人員變動情況,，按照分級管理、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),，現(xiàn)在共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制20個,。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理,。勞動合同安全監(jiān)督,。危險源識別、評價和控制等4項制度,，現(xiàn)共有20項管理制度,，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依,。此外,，還根據(jù)綜合部提供的工種崗位，補(bǔ)充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，加之原9個規(guī)程,，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。內(nèi)容全部印成文本,，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改,、工傷事故等檔案方面,，全部按考評要求得到了充實和完善。

公司建立應(yīng)急救援體系,，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策,。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn),，增加了對危險源的辯識,，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員,，做到人人都知道,，能預(yù)防，會應(yīng)急,。并進(jìn)行了消防疏散演練,。

以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比,，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,，扣xx分，實得xx分;設(shè)備設(shè)施600分,，扣xx分實得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,，扣xx分，實得xx分;總計扣xx分,，自評得分為xx分,。

1,、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新,、設(shè)備新,、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累。

2,、個別員工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作,。

3,、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠，加之貫徹時間短,，在一些具體問題上,，我們?nèi)匀挥写罅抗ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我們做了一些工作,，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足,，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),，不斷改進(jìn)工作，提高管理水平,，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力,。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告十篇五

沈陽xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產(chǎn),，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬元,，在崗員工xx人,，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備套臺,。廠址在沈陽xx區(qū)路號,。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為產(chǎn)品，產(chǎn)品目標(biāo)市場為,。目前為配套,。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元,。

公司設(shè)有安全管理委員會,、綜合部、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,，立即召開班子會議研究達(dá)標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)了三個工作組,，分別為宣傳組、整改組,、技術(shù)組,。并對每個組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動,。分別在中層以上干部會,、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進(jìn)行部署,。同時,，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達(dá)標(biāo)要求和考評細(xì)則,，使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,，能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化軌道。同時也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則,。工作目標(biāo)就是到達(dá)國家xx級企業(yè)目標(biāo)(分以上),，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件,，徹底整改,，確保達(dá)標(biāo)。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展,，培訓(xùn)骨干,，公司分三次派出人員到已三級達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，并請進(jìn)來,，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn),、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展,。為讓三級單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位,，供學(xué)習(xí)和掌握,。

2、自查整改逐項落實

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項資料,，公司按考評細(xì)則組成四個專業(yè)組,，即綜合管理組、機(jī)械組,、電氣組,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達(dá)標(biāo)細(xì)則,、條款分?jǐn)?shù),、問題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查,，針對問題點(diǎn)制定了具體的整改意見,，組織單位實施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,，調(diào)查摸底，對考評要求逐條,、逐項,、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段,，檢查組組織了二次大檢查,，各組分工把關(guān)，對本組的問題提出具體的整改意見,，落實到整改單位和職責(zé)人,，限期解決。部分員工放棄休息,，全力投入到隱患整改中,，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對,，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項,，完成28項)。

在自查整改中,，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應(yīng)對設(shè)備設(shè)施51項考評資料,，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機(jī)械,、電氣兩個組全面進(jìn)行檢查,，對查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單,，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。此刻,，對叉車,、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修，對各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善,；對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,，對手持電動工具全面進(jìn)行了檢查，排除隱患,，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度,。整個達(dá)標(biāo)活動僅幾個重點(diǎn)單位統(tǒng)計共支出費(fèi)用xx萬元,。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過這次達(dá)標(biāo)活動,，大大提高了現(xiàn)場管理水平,，改善了勞動條件。

我公司職業(yè)危害,，主要有電腦輻射,、噪聲（空氣壓縮機(jī)）、高溫（灶臺）三類因素,。三類危害因素接觸人員中,，電腦輻射xx人，噪聲xx人,，高溫xx人,。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境,，公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對員工的職業(yè)健康檢查,，保護(hù)了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我們建立完善了職業(yè)病檔案,，建立了完善的資料,，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫,、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的推薦和采取了技術(shù)防護(hù)措施,。配備了充足的照明器具，車間內(nèi)實行了定置管理,，工作器具擺放做到了量具有盒,，成品,，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理,，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象,。

這次達(dá)標(biāo)活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項資料,。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面,，進(jìn)行了全面修訂，針對部門和人員變動狀況,，按照分級管理,、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé)，此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制20個,。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理,。勞動合同安全監(jiān)督,。危險源識別、評價和控制等4項制度,，現(xiàn)共有20項管理制度,，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依,。此外,，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位，補(bǔ)充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，加之原9個規(guī)程,，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。資料全部印成文本,，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改,、工傷事故等檔案方面,，全部按考評要求得到了充實和完善。

公司建立應(yīng)急救援體系,，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策,。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn),，增加了對危險源的辯識,，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都明白,，能預(yù)防,，會應(yīng)急。并進(jìn)行了消防疏散演練,。

以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果,。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,，扣分,，實得分；設(shè)備設(shè)施600分,，扣分實得355分,；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣分,，實得分,；總計扣分，自評得分為分,。

1、由于企業(yè)處于新建單位,，所以一些存在著人員新,、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累,。

2,、個別員工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,，所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作,。

3、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,，加之貫徹時間短,，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們做了一些工作,，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距，即便與兄弟廠比較,，我們也有很多的不足,，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改善工作,，提高管理水平,，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。

學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告十篇六

按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實質(zhì),。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長,，安全,、生產(chǎn)、質(zhì)管,、辦公室等部門主管為成員,。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作方案。實行統(tǒng)一指揮,，職責(zé)明確分工,。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質(zhì),、機(jī)構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負(fù)責(zé),，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層明確任務(wù),，落實責(zé)任,，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明,，確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成,。

1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲,。

2,、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的情況。

3,、個別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患,，未如期整改。

1,、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過安全培訓(xùn),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全,。

1,、應(yīng)急預(yù)案演練不及時。

2,、安全防護(hù)措施和警示,、警告標(biāo)識不全。

3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患,。

針對以上存在的問題,，自評領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的意見,，采取措施,，責(zé)任到人，從以下四個方面對癥下藥,，限期加以解決,。

1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評,，結(jié)合公司的實際情況,，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法,，建立健全安全保證體系。

2,、進(jìn)一步充實和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu),，按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。

3,、建立健全各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生,。

4,、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，對安全隱患及時整改,，保證安全技術(shù),，安全教育，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時足額到位,。

總之,，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),，需要我們警種長鳴,，長抓不懈。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標(biāo),，樹立信心,，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管,，真抓實干,，就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺階，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展,。