當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會及收獲精選一

9月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)從方式到內(nèi)容比8月更適合,，更專業(yè)，更精細(xì),。從原來的"一鍋燴",，到現(xiàn)在的分專業(yè)培訓(xùn)，其對煤礦的發(fā)展和煤礦工程技術(shù)人員的進(jìn)步起著巨大的促進(jìn)作用,。

這次培訓(xùn)最大的特色就是形成了相互討論的氣氛,。礦領(lǐng)導(dǎo)打破了"一鍋燴"的講課方式，極大地激發(fā)了工程技術(shù)人員的主觀能動性,。在培訓(xùn)中,，各個精英人員在把自己的知識傾囊相授的同時，也把自己不懂的,，不理解的內(nèi)容提出來，在培訓(xùn)中相互討論,，互相印證,。

在這種相互交流印證的同時，所得到的不僅僅是"1+1=2",，而把過去枯燥的,，授予式的變得活躍起來。

9月28號的培訓(xùn)課上,，在介紹完礦井提升機(jī)的內(nèi)容后,，本應(yīng)該下課，但,，因?yàn)橐晃粏T工的一句："XX煤礦提升機(jī)礦難死了不少人??！"各位工程技術(shù)人員你一句我一句，開始了專業(yè)分析,。當(dāng)時,，官方還沒對礦難的原因作出準(zhǔn)確的答復(fù)，但是技術(shù)人員們通過分析,，對種種可能都作出了詳細(xì)的解釋,，對以后的工作方向提出了明確的目標(biāo)。

在培訓(xùn)中,，各專業(yè)口的精英技術(shù)人員,，把自己擅長的或新學(xué)到的專業(yè)知識傾囊相授。我從中了解到了煤礦井下低壓開關(guān)保護(hù)整定計算,，由于這種計算方法十分專業(yè),，很多專業(yè)名詞很難理解，不過,，通過課堂記錄,，把這些公式和內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，為以后的工作打下基礎(chǔ),。

"小鍋?zhàn)鲲?quot;做出了專業(yè)直接的交流,，"小鍋?zhàn)鲲?quot;做出了有趣的學(xué)習(xí)氛圍，"小鍋?zhàn)鲲?quot;做出了員工的創(chuàng)造空間,。

在培訓(xùn)中,，對軌道規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也有詳細(xì)的講解。軌道規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分為運(yùn)輸線路軌道標(biāo)準(zhǔn)和道差質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都有著詳細(xì)的規(guī)定,。在學(xué)習(xí)中，對這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都有一定的認(rèn)識,，但是還有很多東西需要在實(shí)踐中才能更好的把握,。

雖然"小鍋?zhàn)鲲?quot;不適合非專業(yè)的介入和監(jiān)督，但是這種方式有著無與倫比的生命力,。在這個月的培訓(xùn)中,，由于專業(yè)性很強(qiáng)，很多知識沒能學(xué)透,，還需要通過課下的鉆研才能更好的掌握,。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會及收獲精選二

這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作,，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé),。班組長是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本，防止工傷和重大的傷亡,，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思,，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施,，也起到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來,，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決,。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報。“坐不下,，忙不停,，學(xué)不進(jìn)，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題,。為了解決這些問題，我們從“實(shí)際”入手,，取得了較好的效果,。

一、時間上落實(shí)

我們班的時間都是相對固定的,，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排,。因保安工作的特殊性,，人員有交接班，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會議精神需要傳達(dá),，我們就必須在大部分

員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容,。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況,，我都會記錄起來并讓其本人簽字,，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真,，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動,。

二、內(nèi)容上切實(shí)

我們把“長”“短”配套,，以“短”促“長”,。“長”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想、紀(jì)律,、道德,、法律、主人翁意識,、班組精神等內(nèi)容,。“短”是指以解決組員日常工作、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題,。在解決組員思想問題的同時,，抓問題的實(shí)質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系,，從這方面著手進(jìn)行相對的全面教育,。

三、方法上務(wù)實(shí)

大部分組員文化程序都不高,，因此,，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說,，不帶工作牌或遲到,、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣,，讓他知道錯在哪里,，再讓他自己反思，并讓全班人知道,，并做出處罰,，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實(shí)質(zhì),，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的,，上請下達(dá)的作用,。同時，班組長也最接近基層,，了解基層,，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此,，班組長的管理好壞,，對于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康,、快速發(fā)展,，具有重大的意義。那么,，如何才能當(dāng)好班組長呢,？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一,，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍,。

第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺階。

第三,，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制,，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序,。

第四，培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安,，協(xié)助班組長更好完成工作。

第五,，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成,，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

北車集團(tuán)沈車公司新造工廠劉洋 首先感謝公司為我們提供了這次班組長培訓(xùn)的機(jī)會,，在一周培訓(xùn)學(xué)習(xí)和四位老師精彩的講解下,，圓滿的.完成了此次培訓(xùn)計劃。作為一名剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,，通過這次培訓(xùn)讓我真正的了解到班組長在班組中更確切的位置和應(yīng)

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會及收獲精選三

20xx年度即將悄然逝去,，準(zhǔn)備滿心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下,，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,，取得了較好的成績,。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作，,，不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，查找其中的存在的問題和不足，把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20xx年安全培訓(xùn)

工作總結(jié)

一,、20xx年安全培訓(xùn)基本情況

20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀,，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī),，堅持培訓(xùn)、裝備,、管理三并重原則,，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制,，優(yōu)化管理,，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級人員13人次,，全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元（其中礦長兩證培訓(xùn)1人，資金4500元;任職資格證和安資證各4人,，每人次分別為3760元和20xx元;帶班資格證1人,，1660元;爆破員兩人，每人1200;地測與防治水技術(shù)培訓(xùn)1人,，980元）

二,、安全培訓(xùn)方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段，全礦各級管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時間,，學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí),，進(jìn)行煤礦安全知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗,。

根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動日,、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會等時間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),，全面提升安全管理水平

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長、書記,、副礦長,、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn),，提高各級管理人員的理論水平,。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識儲備，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作,。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn),，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ),，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備,，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。

三,、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,，制約了煤礦安全生產(chǎn),，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大,，影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出,。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展,，矛盾比較突出,。

四、20xx年安全教育培訓(xùn)

工作計劃

我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段,，存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況，急需公司進(jìn)行政策支持,，積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn),。

20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，采取多種途徑,，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動煤礦安全管理,，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

煤礦班組長培訓(xùn)

心得體會

1,、論班組建設(shè)

大道理我們都明白：班組無疑是企業(yè)最根本的單位,。一個好的班組可以折射一個區(qū)隊(duì)的形象；一個好的區(qū)隊(duì)又是一個礦區(qū)的形象代言者,；一個礦的興盛又是整個大集團(tuán)的臉面,。如果把大集團(tuán)形象的濃縮成一個班子，這個班子的好壞直接影響著大集團(tuán)的興替,。天地是個大舞臺,，心可以包容這個舞臺。但沒有技術(shù)創(chuàng)新,；沒有技術(shù)進(jìn)步,；沒有團(tuán)結(jié)意識；機(jī)動靈活快速反饋的改進(jìn),；它就不是一個好的班組,，即使舞臺再大再寬，我們也只能躡足前進(jìn),，最終少不了被淘汰的命運(yùn),。了解社會，了解人文,，了解內(nèi)需建設(shè)好班組,，義不容辭責(zé)任重大,。

在北十采區(qū)2801軌順車場，我所帶領(lǐng)這個班組,，一直沿用幽默的語言打破機(jī)械般勞動的氣氛,，使枯燥簡單的工序充滿多姿多彩的氛圍，快樂的完成工作,。小張有個習(xí)慣性違章的毛病,，剛剛放過炮沒有進(jìn)行敲幫問頂就往窩頭里鉆。我一把拽住他說：“哥們兒,，看見沒有,，哪一塊矸石都快掉下來了，別說你了,，就是讓金剛腦袋進(jìn)去,，萬一掉下來一塊也能把他砸成倆‘小水瓢’”。小張當(dāng)時一樂,，回應(yīng)一句：“是啊,，瞧我的忘性比記性強(qiáng)。知道了,，我去拿撬杠去,。”他幾乎用跑的速度把撬杠拿來了。共同完成了這到工序,。如果我當(dāng)時生氣的說：“沒有敲幫問頂誰叫你進(jìn)去的,，砸住你沒有一個替你受痛的”哪會是什么樣的效果？

當(dāng)然了,，沒有制度和規(guī)范化管理也是不行的,，不能所有的事情都照這樣做。小李是個性情莽撞辦事工作粗心大意的人,。但他的優(yōu)點(diǎn)在于工作積極性非常的高,，不愛開玩笑。你如果和他開玩笑他時常會誤會你說的意思,。又一次注錨桿,，他不看眼孔里干不干凈就把錨固劑捅進(jìn)去了，結(jié)果導(dǎo)致一個錨桿報廢,，驗(yàn)收員罰分,，罰款。下班等人車的時候,，我找到他,，并且和他坐在同一節(jié)車廂里。我語重心長的說：“今天都是我的錯,，沒有跟你說清楚,，結(jié)果造成錨桿報廢,，罰款了。沖咱倆的關(guān)系,，罰款得我承擔(dān),，記得下一次要注意呀，類似的情況可不要在發(fā)生了,。”我沒有絲毫說他的錯,。但小李不好意思卻誠懇的說：“不不，都是我的錯,，當(dāng)時你不在窩頭里,。罰就罰我吧。”“這樣好不好,，我明天班前會上簡單的提一下,，不說的話，其他班組成員有意見,，就說罰你了，但罰款由我來承擔(dān),，咋樣,。”“沒有事，沖咱的關(guān)系,，話說到這個份上,，你看咋辦合適就咋辦。”他很有樂意的接受了我的一切條件,，也沒有傷害他,，他的積極性反而更加大了。工作也比以前有更大的進(jìn)步,。如果強(qiáng)硬的手段,，生搬硬套的制度用于他身上，可想會有什么樣的效果,。

無規(guī)矩不成方圓,，無尊重難成禮儀。打造一流團(tuán)隊(duì)還需要更多的了解員工的心態(tài),、性格,、優(yōu)點(diǎn)。發(fā)掘他的長處,，使用他的長處,，有了成績的第一時間給予肯定嘉許。適當(dāng)?shù)膽土P,，起到警鐘長鳴的作用,。時常提醒,、時常悟道身邊“高壓線”的危險。提高自身素質(zhì)的同時,，提高班組的整體素質(zhì),。打造具有生命力、向心力,、創(chuàng)造力,、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2,、班組長角色認(rèn)識

《圣經(jīng)》第一篇將到：神創(chuàng)造天地萬物的過程,，其中每個故事用到有一個字最有特點(diǎn)：說！神說天地要分開,，天地就分開了,；神說陸地和海洋要分開，陸地和海洋就分開了,；神說地上要長滿莊稼和樹木,。這個“說話”的作用，就是作為一個管理者的工具之一,。明白我們班組長的角色就是要我們會說,、能說、說好,。我們是承上啟下的紐帶,；企業(yè)制度的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者；員工的導(dǎo)師心理的牧師,；技術(shù)上的技師,。假設(shè)我們現(xiàn)在不是班組長能不能當(dāng)好一個班組成員？我們可以肯定的說：“能”,。這個就是擺清楚自己要飾演的‘角色’,。有一個小故事這樣講：

一群猴子看到懸崖半腰長出了一棵蘋果樹，上面有很多蘋果,。都想摘到它,?？墒菓{單個的力量是根本不能摘到的,。一個猴子很莽撞不分危險與否就跳了過去，蘋果摘到了,，而它也掉下去了,。這時候一個年長的猴子站出來把其余的猴子召集在一起，商量好了如何才能摘到蘋果最佳方法。分工很明確：年輕的體力弱的猴子在前,，體力好的猴子在后,，用疊羅漢的方法摘到蘋果，一個個傳上來,。有年長的這個猴子負(fù)責(zé)看護(hù)和分配,，最終它們都得到了蘋果。

我們能不能聽從指揮,，有沒有大局意識,？在平時的生活和工作中就可以體現(xiàn)出來。王xx剛剛卸任的班組長,，當(dāng)班長有幾個年頭了,。幾年中間看著工作能力不如他的員工一個個都當(dāng)了班組長，有的還被提干成副隊(duì)長,，心里很不服氣,，為什么人家做的都很好班組長一直干著，而且越來越出色,。而自己會被淘汰下來,？帶著情緒上班，帶著情緒處事,，帶著情緒生活,，壓力不自覺的就從四面八方上下左右而來，一度感覺對工作和生活,，社交等都失去了信心,，前途一片黑暗,、渺茫,、孤獨(dú)。干脆他打算不干這個了,，回家算了,。有了這個想法以后他忽然感覺害怕起來。社會他適合他的工作越來越少,，幾乎沒有,。有一天夜里他失眠了，天不亮他就起來,，忽然他看見一個熟悉的身影在掃大街,。他上前打招呼，因?yàn)檫@個掃大街兼拾垃圾的是他的鄰居,。“大爺,，你今天這么早起來了？”這個老大爺笑了笑說：“小王啊,，我天天就是這么早起來的,，只是你不知道而已,。今天你咋也起來怎么早啊,？”小王就把他卸任的事統(tǒng)統(tǒng)的說給他聽,。老大爺笑了，拍拍他：“走,，到我家說吧,。”到了老大爺家，老大爺把塵封多年的一摞《榮譽(yù)證書》全搬出來了對小王說：“昨天的成績,，不等于今天的成績,。最重要的是要看你今天要做什么更有意義。我退休之后如果什么都不做的話,，早就不在人世了,。”所以說：別人可能比我們做的更好，但要想清楚自己的角色是什么,。有個好的,、樂觀向上的心態(tài)，重新面對生活,，面對工作和所有人,。之后，小王放下心理負(fù)擔(dān),。放下一早做班長時的臭架子,。不久又一次被領(lǐng)導(dǎo)欣賞，提干,。

學(xué)會吃虧也是一門學(xué)問,，淺談一下：我們班組長本來就比職工多拿了一部分津貼，如果還嫌棄自己占的不夠多的話,，你的班組長生涯就快到頭了,。和職工共事一定要記住自己一定要“吃虧”、“吃名虧”,。吃暗虧的話就不叫吃虧了,，叫“差心眼子”。這是一個很藝術(shù)的管理方法,，起到的作用非同小可,。其一，從中體現(xiàn)我們的人格沒有問題,；其二,，在職工中樹立“老大哥”的形象。其三，利于團(tuán)結(jié),，利于工作,。其四，在領(lǐng)導(dǎo)方,，我們沒有話柄在他人手里,。有多少歷史人物為鑒：宋江，字公明,，號及時雨,。有德無能。卻聚廣域一百單八將,，呼風(fēng)喚雨,。劉備，字玄德,，文不過諸葛,，武不敵關(guān)羽。善用施舍,，施恩,。促成三國鼎立一方霸主。

我們能正確的看待利益,，處理利益,，舍棄的總沒有收獲的多。飾演好自己的角色,，從心理上,，地位上，乃至生活上都要好好的修煉,。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會及收獲精選四

這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作,，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作,，提高工作效益,。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé),。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡,，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思,，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施,，也起

到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來,，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決,。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報。“坐不下,，忙不停,，學(xué)不進(jìn)，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題,。為了解決這些問題,，我們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果,。

一,、時間上落實(shí)

我們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排,。因保安工作的特殊性,，人員有交接班，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會議精神需要傳達(dá),，我們就必須在大部分

員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容,。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況,，我都會記錄起來并讓其本人簽字,，在全班通報以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動,。

二,、內(nèi)容上切實(shí)

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”,。“長”即以幫助組員樹立正確的人生觀,、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想,、紀(jì)律、道德,、法律,、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容,。“短”是指以解決組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時,，抓問題的實(shí)質(zhì),，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對的全面教育,。

三,、方法上務(wù)實(shí)

大部分組員文化程序都不高，因此,，要加強(qiáng)方法上的落實(shí),，主要也就是

班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好,。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說,，不帶工作牌或遲到,、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣,，讓他知道錯在哪里,，再讓他自己反思,，并讓全班人知道,，并做出處罰,，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實(shí)質(zhì),，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的,，上請下達(dá)的作用,。同時，班組長也最接近基層,，了解基層,，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此,，班組長的管理好壞,，對于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作

的健康,、快速發(fā)展,，具有重大的意義。那么,，如何才能當(dāng)好班組長呢,？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一,，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍,。

第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺階,。

第三,，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制,，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序,。

第四，培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安,，協(xié)助班組長更好完成工作,。

第五，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成,，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。

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