做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

最新加油站工作計劃安排一

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理,。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運(yùn)的根本保證,。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則,。

應(yīng)該說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善,，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點(diǎn),，及時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo),、精神、內(nèi)容,，利用安全活動加強(qiáng)對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認(rèn)識到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度,，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道,，加油站的安全并非是一個點(diǎn),、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負(fù)的,，而是要靠全員,、全天候、全方位,、全過程的安全,，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空,，安全保效益”的道理,，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故,，才能促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行,。

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明,、物質(zhì)文明的重要前沿陣地,。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一,，服務(wù)規(guī)范,，管理有序，經(jīng)營有方,，是站長,，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的生存和發(fā)展,，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段,，而且,，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念,、精神狀態(tài),、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭,，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量,、價格的競爭，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭,。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn),，是站長應(yīng)考慮的重要問題。

作為一個銷售企業(yè),，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益,，追求最大利潤，增強(qiáng)市場競爭力,。在確保安全的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說，站長,，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時,，也影響著員工的切身利益。

提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加,，還有賴于各項管理工作的到位程度,。作為站長首先要進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理,，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為顧客營造一個安全,、舒適、整潔,、溫馨的購油環(huán)境,。其次，因?yàn)榧佑驼臼欠?wù)于顧客的終端環(huán)節(jié),，也就是說,，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場,；誰占有了市場,，誰就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么,，如何去鎖定老顧客,，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則,，以誠相待每一位顧客……換句話說,，我會帶領(lǐng)員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿意的服務(wù)。再次,，在加油站的醒目位置,，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一,。

鑒于我公司幾個站的盤實(shí)情況來看,，油品的虧空，是一個不容忽視的問題,。作為一個商品經(jīng)銷單位,，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理，那么,，虧空將會減少到最低限度,。要堅持對油罐車進(jìn)行卸油前的計量，油品的核對,，做到每天的計量,、核算,，同時結(jié)合實(shí)際情況，定期校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度,。在校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度時,，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量,、頻率等因素,。總之,，加強(qiáng)計量管理,，明確計量員責(zé)職，建立計量分析臺帳,，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù),。共2頁,當(dāng)前第1頁12

最后，我想：一個站便是一個集體,，而站長只不過是其中的一員,，能力畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力,，共同開拓進(jìn)取,，才能完成最終的目標(biāo)。

最新加油站工作計劃安排二

因?yàn)槲覀兊纳唐?mdash;—煤油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃,、易爆等)決議了加油站的辦理重點(diǎn)——安定辦理,。換句話說，消防安定是加油站辦理中永久的主題,，是加油站平常營運(yùn)的根本包管,。所以，在平常工作中就必須堅定“安定第一”的原則,。

應(yīng)當(dāng)說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過議定了崗前消防交易培訓(xùn)，在思維認(rèn)識上有著消防安定的見解,，但還必要從軌制辦理上加以美滿,，在構(gòu)造加油站安定活動時，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點(diǎn),，及時傳達(dá)和貫徹上級帶領(lǐng)和當(dāng)局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標(biāo),、精神、內(nèi)容,，利用安定活動加強(qiáng)對職工毀滅練習(xí)和處理突發(fā)變亂預(yù)察練習(xí)練習(xí),，以進(jìn)步員工毀滅初起火警和處理突發(fā)變亂的本領(lǐng)等。只有全部員工從思維意識上認(rèn)識到做好加油站安定工作的緊張性，才華使軌制,，辦法落實(shí)到實(shí)處,。要知道，加油站的.安定并不是是一個點(diǎn),、一個面，并不是是某一段時候的安定及某一個人所能擔(dān)當(dāng)?shù)?，而是要靠全員,、全天候、全方位,、全進(jìn)程的安定,，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場空,，安定保效益”的道理,，總之，只有從根本上確保了加油站安定無變亂,，才華增進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行,。

加油站作為一個企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事性窗口，它是直接面向社會,，創(chuàng)設(shè)精神文明,、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚(yáng)“窗口”的形象效用,，做到安定第一,，辦事典范，辦理有序,，策劃有方,，是站長，也是每一名員工義不容辭的責(zé)任,，因?yàn)樵谏鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)前提下,，企業(yè)的糊口生涯和成長，不但有賴于進(jìn)步的科學(xué)技巧,，當(dāng)代化辦理伎倆,，并且，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設(shè)技巧的富裕闡揚(yáng),，以及與之相適應(yīng)的思維見解,、精神狀況、文化本質(zhì)和社會心理的連續(xù)更新,。將來的市場競爭,，毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價的競爭，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭,。因而可知，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了,，如何進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁,，是站長應(yīng)思慮的緊張題目。

作為一個銷售企業(yè),，其最終目標(biāo)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,，追求最大利潤，加強(qiáng)市場競爭力,。在確保安定的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來講，站長,，負(fù)擔(dān)著油品的營銷和站內(nèi)辦理的兩重?fù)?dān)務(wù),，是營銷和辦理的第一責(zé)任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標(biāo)的兌現(xiàn),，同時,，也感化著員工的切身長處。

最新加油站工作計劃安排三

回顧去年,，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力,，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性發(fā)展的道路,。20xx年11月10日起,，由于上海實(shí)現(xiàn)“國四”標(biāo)準(zhǔn)，加油站的銷量有了較大增長,，20xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸,，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元,。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000 噸,，南站為9300噸，非油品南北站指標(biāo)均為5萬元,。

截止本月初北站銷量為2607噸,，完成年度指標(biāo)的15.33%，南站銷量為1567噸,，完成指標(biāo)的16.85%,。今年的油氣改造將對本站銷量造成一定的影響，但按照南北站1月份的銷量1500噸和900噸,，如無特殊情況,，預(yù)計到今年年底南北站均能順利完成指標(biāo),。

本站將繼續(xù)加強(qiáng)市場開發(fā)力度，積極發(fā)展新客戶,，利用本站的價格優(yōu)勢,，努力提高銷量。

IC卡持卡消費(fèi)比例

自20xx年1月1號至3月1號：

北站IC卡共消費(fèi)64,，222.61元,，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因?yàn)楸闭句N量絕大部分都是由柴油銷量構(gòu)成,，而柴油車司機(jī)一般都為大額消費(fèi),，消費(fèi)多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低,。

南站IC卡共消費(fèi)410，4119.02元,，占總數(shù)(1350,，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因?yàn)槠蛙嚰佑洼^多,，且私家車客戶IC卡持有量較大,。

提高持卡消費(fèi)比率，主要可以從以下幾方面進(jìn)行：

1,、一定要做好IC卡的宣傳工作,，張貼海報，發(fā)放傳單等措施,。讓用戶了解使用加油卡不僅能夠在全國儲值加油,，而且具有限油量加油、限品種加油,、限車號加油等眾多功能,，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員

2、希望公司在本站開展加油卡辦理業(yè)務(wù),，并開展辦卡送禮品的營銷活動,，進(jìn)一步促進(jìn)加油卡持卡率。

3,、放大加油卡的作用,，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡購買潤滑油,，交納交通違章罰款等等,。

高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標(biāo)為北站汽油600瓶,，柴油500瓶;汽油1000瓶,，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶,。南站汽油83瓶,，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油寶銷量為柴油53瓶,，汽油116瓶,。南站銷量為柴油18瓶，汽油157瓶,。從以上數(shù)據(jù)看,，汽油燃油寶南北站均能順利完成，但柴油燃油寶離指標(biāo)仍有一定的差距,，今年本站將針對柴油燃油寶進(jìn)行重點(diǎn)推銷,，做到每輛車都能技巧化推銷，大力宣傳燃油寶的作用,。高速站目前的毛利率為50.41%,，繼續(xù)加大力度銷售燃油寶，從而提高本站的毛利率,。

本站由于站內(nèi)設(shè)備使用率較高,，設(shè)備容易發(fā)生故障，特別是南站,，站內(nèi)新裝加油機(jī)已多次發(fā)生故障,。南北站加油機(jī)多個計量器有一定程度的滲漏。以上設(shè)備均已及時和維修方取得聯(lián)系,，等待近期維修,。

南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)移動門也有一定的損壞,，南北站雨后地面積水較嚴(yán)重希望公司給予維修,。

今年本站根據(jù)管理需要，按照最新中石化加油站規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn),，以“提升強(qiáng)化加油站服務(wù)管理細(xì)則”為依據(jù),，結(jié)合神秘顧客訪查制度的需要，并借鑒其他加油站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善站內(nèi)的考核制度,。

存在問題：衛(wèi)生細(xì)節(jié)做的不夠到位，上月南站考核,，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角,。臺帳記錄項有遺漏等。員工安全意識有待提高,。

針對以上問題：本站將細(xì)化加油站衛(wèi)生管理制度,，明確責(zé)任對象,，做好獎懲工作，細(xì)心對待臺帳的遺漏問題,，做好站內(nèi)臺帳的復(fù)核工作,。加強(qiáng)站內(nèi)員工的安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練。從而提高加油站的管理水平,。

去年南北站的神秘顧客檢查都較好,，今年本站1月份，2月份都順利通過了神秘顧客的檢查,，為本站開了個好頭,。今年的目標(biāo)：繼續(xù)保持現(xiàn)有的水平，并努力提高,。

最新加油站工作計劃安排四

隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張,，加快加油站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”的進(jìn)程，結(jié)合北京銷售分公司開展的“零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動,，在進(jìn)一步提高加油站的整體形象水平和服務(wù)水平,，提高員工自身素質(zhì)，提高中國石油的整體形象,，促進(jìn)公司和諧快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定,，XX年要更進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)管理的主要工作,，配合公司下發(fā)的《員工技能級別評定暫行辦法》，結(jié)合本片區(qū)的實(shí)際情況,，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)管理,，切實(shí)做到公正、公開,，客觀全面,，及時反饋的原則，體現(xiàn)員工的個人價值,，促進(jìn)個人及企業(yè)的發(fā)展,，具體工作安排如下：

一、對加油站經(jīng)理,、計量員,、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn),，實(shí)行站經(jīng)理帶頭制,，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主,，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》,，提升員工對企業(yè)的忠誠度,。

二、對各崗位的操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，尤其是新上崗的員工,，更要強(qiáng)調(diào)安全意識，在公司一級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理區(qū)二級培訓(xùn),，對在職的老員工進(jìn)行更專業(yè),、更細(xì)致的培訓(xùn)，由老員工帶動新員工,，共同努力,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，充分體現(xiàn)出公司“家庭,、學(xué)校,、舞臺、賽場”這一文化理念,；各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：

1,、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，包括：消防,、防搶、防盜,、治安,、現(xiàn)金、高空作業(yè),、安全用電,、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致,、更有針對性的培訓(xùn)和考核,，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實(shí)，安全員協(xié)助開展,。

2,、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力,，團(tuán)隊建設(shè)能力,，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。

3,、核算員實(shí)際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范,，收銀六步曲，假幣識別,，計算機(jī)操作,，帳務(wù)處理能力以及加油員實(shí)際操作考核內(nèi)容,。

4、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范,，接卸油操作,，計量操作，計算機(jī)操作及加油員實(shí)際操作的考核內(nèi)容,，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度,，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，由安全管理員協(xié)助逐個站逐個人進(jìn)行培訓(xùn),，定期考核，并將考核信息及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，及時整改和落實(shí),。

5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲,、服務(wù)禮儀,、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力,，要在逐個站進(jìn)行培訓(xùn),，樹立典型，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí),，督促員工積極向上,。

對于以上所述的安全知識和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下，逐個站進(jìn)行落實(shí),，集中考核，把考核結(jié)果及時準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施,，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展；同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型,，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí),，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好,。

最新加油站工作計劃安排五

隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張,，加快加油站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”的進(jìn)程，結(jié)合北京銷售分公司開展的“零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動,，在進(jìn)一步提高加油站的整體形象水平和服務(wù)水平,，提高員工自身素質(zhì)，提高中國石油的整體形象,，促進(jìn)公司***快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定,，**年要更進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)管理的主要工作，配合公司下發(fā)的《員工技能級別評定暫行辦法》,，結(jié)合本片區(qū)的實(shí)際情況,，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)管理，切實(shí)做到公正,、公開,，客觀全面，及時反饋的原則,，體現(xiàn)員工的個人價值,，促進(jìn)個人及企業(yè)的發(fā)展，具體工作安排如下：

一,、對加油站經(jīng)理,、計量員、核算員,、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn),，實(shí)行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念,，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主,，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度,。

二,、對各崗位的操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工,，更要強(qiáng)調(diào)安全意識,，在公司一級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理區(qū)二級培訓(xùn)，對在職的老員工進(jìn)行更專業(yè),、更細(xì)致的培訓(xùn),，由老員工帶動新員工，共同努力,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學(xué)校,、舞臺,、賽潮這一文化理念;各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：

1、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前,，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，包括：消防、防搶,、防盜,、治安,、現(xiàn)金、高空作業(yè),、安全用電,、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致,、更有針對性的培訓(xùn)和考核,，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實(shí)，安全員協(xié)助開展,。

2,、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力,，團(tuán)隊建設(shè)能力,，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。

3,、核算員實(shí)際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范,，收銀六步曲，***識別,，計算機(jī)操作,，帳務(wù)處理能力以及加油員實(shí)際操作考核內(nèi)容。

4,、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范,，接卸油操作，計量操作,，計算機(jī)操作及加油員實(shí)際操作的考核內(nèi)容,，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，由安全***協(xié)助逐個站逐個人進(jìn)行培訓(xùn)，定期考核,，并將考核信息及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，及時整改和落實(shí),。

5,、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、服務(wù)禮儀,、職業(yè)道德規(guī)范,、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個站進(jìn)行

培訓(xùn),，樹立典型,，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí),，督促員工積極向上。

對于以上所述的安全知識和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下,，逐個站進(jìn)行落實(shí),，集中考核，把考核結(jié)果及時準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施,，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展;同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí),，激發(fā)員工的最大潛能,，力爭把自身崗位工作做到最好。

三,、**年將至,，北京作為奧運(yùn)會的主辦單位，更深一步的邁開了國際化發(fā)展的步伐,，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界,，這就要求我們不斷加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)，尤其是英語基本功的提高,。根據(jù)我片區(qū)的實(shí)際情況,，培訓(xùn)的具體措施暫定如下：

1、從每一個站挑選一名員工,，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主,，在不影響工作的情況下，選擇固定時間,，集中組織培訓(xùn),，主要注重聽說能力的提高，同時結(jié)合自己的特長,，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo),。

2、由每站挑選出來的員工對本站員工進(jìn)行培訓(xùn),，制定任務(wù),，定期進(jìn)行抽查，對落實(shí)情況準(zhǔn)確及時地了解,。

3,、對各站員工定期進(jìn)行考核，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),，并把考核成績作為員工技能評定的一項重要依據(jù),。在不斷的改進(jìn)和努力落實(shí)的基礎(chǔ)上，力爭創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色，更為北京公司的服務(wù)形象增光添彩,。

4,、要在區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立完善健全的培訓(xùn)管理檔案,，全面徹底地了解每一名員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度,，為每一名員工建立個人檔案，記錄好培訓(xùn)全過程,，力求做到細(xì)致,、周到;同時，還要建立員工培訓(xùn)考培表,，記錄各項考核成績,，每季度評選出站經(jīng)理、核算員,、計量員,、加油員各一名作為“管理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員”，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習(xí)勢頭,，做到“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細(xì),，人細(xì)我變”的工作方針,，更加努力的開展各崗位的工作。

5,、在培訓(xùn)員工的同時,，還要不斷的自我更新，自我完善,，與員工共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項任務(wù)和指標(biāo),，爭取做到最好,。

最新加油站工作計劃安排六

為貫徹落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針,，加強(qiáng)安全工作監(jiān)督力度,，促進(jìn)公司加油站在油品儲運(yùn)、銷售等環(huán)節(jié)的安全,，特制定本計劃：

一,、對公司加油站的安全負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)安全規(guī)章制定和安全操作規(guī)程,，并組織實(shí)施落實(shí),。

二、貫徹執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)和的規(guī)章制度，按時參加公司的安全會議,。

三,、做好公司加油站的安全知識教育和安全技術(shù)考核工作。

四,、每天深入現(xiàn)場,，尤其是公司加油站的幾個重點(diǎn)區(qū)域，檢查有無安全隱患,，糾正各類違章現(xiàn)象,。

五、定期組織公司加油站職工演練應(yīng)急救援預(yù)案并做好消防器材,、防護(hù)和急救器材的管理,。

六、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)計量標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī),、制度，使用的計量器具在檢定周期內(nèi)維護(hù)保養(yǎng)好

七,、接受油品前檢查品名,、規(guī)格、嚴(yán)格按計量操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè),。

八,、對油品做到不跑、不冒,、不漏,、不混，杜絕一切事故的發(fā)生,。

九,、不違章作業(yè)并勸阻或制止他人違章作業(yè)。

十,、銷售油品時必須檢查運(yùn)輸單位的生產(chǎn),、運(yùn)輸許可證，資質(zhì)齊全方可發(fā)貨,，各項記錄齊全,。

十一、銷售油品時必須檢查銷售對象的資質(zhì),，不向無資質(zhì)公司銷售油品,。

十二,、采購時必須了解各油品的物理化學(xué)性能和儲運(yùn)要求，并索取書面材料,。

十三,、應(yīng)按規(guī)定正確佩帶使用勞動防護(hù)用品和工具，并定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng),。

十四,、建立專用賬戶，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行、切實(shí)保證對安全的資金投入,，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費(fèi)用到位,。

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