光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇一

1、協(xié)助一校兩園的招生宣傳及幼小銜接工作,，聯(lián)系各園園長(zhǎng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,。

2、著重對(duì)海一校兩園的人事合同進(jìn)行審核,，避免出現(xiàn)因合同問(wèn)題造成的人事糾紛,。

3、處理一校兩園發(fā)生的人事類糾紛,。

4,、協(xié)助一校兩園的其他工作。

1,、處理解決教職人員與各校（園）的勞務(wù)糾紛,，及時(shí)與律師對(duì)接，進(jìn)一步學(xué)習(xí)巜勞動(dòng)法》,，進(jìn)一步加強(qiáng)提升對(duì)集團(tuán)人事的管理能力,。

2、督促各直屬學(xué)校（園）檢查各類依法辦法的資質(zhì),，辦學(xué)章程等重大事項(xiàng)的變更及報(bào)審批機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后實(shí)施,，并及時(shí)更新留檔存底。

3,、上學(xué)期已對(duì)勞務(wù)合同和勞動(dòng)合同簽訂條件進(jìn)行區(qū)分并規(guī)范管理,，本學(xué)期進(jìn)一步核實(shí)有問(wèn)題的單位是否已經(jīng)修改完畢。并對(duì)社保購(gòu)買的人員再次確認(rèn)合同簽訂是否有誤,。

4,、關(guān)于各直屬學(xué)校超齡人員的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)超齡員工的合同和社保進(jìn)行重點(diǎn)管理,。

5,、每學(xué)期對(duì)各直屬學(xué)校（園）離職教職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解離職原因，減少優(yōu)質(zhì)員工流失,。

6,、編寫(xiě)集團(tuán)人力資源工作指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)集團(tuán)各直屬學(xué)校（園）人事工作提供幫助,。

7,、根據(jù)各直屬學(xué)校（園）行事歷工作開(kāi)展，積極配合推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、協(xié)助規(guī)范集團(tuán)工作人員的員工檔案，完善集團(tuán)人員信息管理,，規(guī)范應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的應(yīng)急措施，及時(shí)更新集團(tuán)人員社保,，商業(yè)意外保險(xiǎn)等,。

2、完成各學(xué)期集團(tuán)對(duì)各直屬學(xué)校的視導(dǎo)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)指標(biāo)并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,。

3、按時(shí)完成理事長(zhǎng)各項(xiàng)工作的指示,，積極參與配合集團(tuán)安排的各項(xiàng)活動(dòng),。

1、跟進(jìn)少兒教育學(xué)會(huì)法人和換屆在民政管理局的備案,，及時(shí)更換少兒教育學(xué)會(huì)的證件,。

2、積極參與申請(qǐng)社科聯(lián)20xx年社團(tuán)活動(dòng)月,，并籌劃開(kāi)展,。

3、籌劃開(kāi)展以少兒教育學(xué)會(huì)為主辦單位的省級(jí)研討會(huì),。

4,、按時(shí)參加社會(huì)組織管理處孵化基地的各項(xiàng)關(guān)于提升開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)的培訓(xùn)工作和活動(dòng)。

5,、配合上級(jí)主管部門社科聯(lián)的各項(xiàng)工作和活動(dòng),。

新學(xué)期新開(kāi)始，集團(tuán)人力資源部以規(guī)范制度建設(shè)為重點(diǎn),，完善人事檔案建設(shè)為目標(biāo),，進(jìn)一步減少可提前避免的人事糾紛，規(guī)范集團(tuán)人力資源管理,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇二

又到了周末,，這一周的工作又快結(jié)束了，人力資源部這周的工作沒(méi)有讓大家很滿意，你們下周的部門工作就要盡量做好,，因此在下周之前就把工作計(jì)劃做好,，也是為了方便下周部門的工作。

為了招到更多合適公司的人才,，人力資源部打算更新新的招聘的信息,，把新的招聘信息發(fā)布到專門的網(wǎng)站上已經(jīng)自家公司的招聘網(wǎng)上，已達(dá)到吸引人才來(lái)公司應(yīng)聘,，更新公司離職的人員,。公司在這段時(shí)間的離職人數(shù)比較多，為了為此平衡,，只能不斷的進(jìn)行招聘,。下周的主要任務(wù)，就是盡量招到人,，彌補(bǔ)上周上上周辭職帶來(lái)的損失,。把招聘的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便于部門這邊發(fā)布,。

公司已經(jīng)過(guò)了將近大半年,，工作的人數(shù)也有增加和減少，面對(duì)這樣的情況,，因此就要對(duì)成員的信息進(jìn)行更新，把已經(jīng)離職的成員的信息進(jìn)行刪除,，并調(diào)整這些人的信息檔案,，方便記錄。由于近段日子離職人數(shù)較多,，這周未能及時(shí)處理離職的信息,，所以下周的工作在針對(duì)成員檔案這部分的工作也是一個(gè)重點(diǎn)，所以在下周,，一定要把所有的檔案全部進(jìn)行整理,，以防檔案混亂，信息更新不及時(shí),，造成公司不必要的損失,。

工作已經(jīng)大半年了，也該對(duì)員工進(jìn)行一次大考核了,。在下周按照計(jì)劃考察大家半年的工作情況,，并針對(duì)每個(gè)人平時(shí)工作是否缺勤和績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。根據(jù)考核的情況對(duì)員工的工作進(jìn)行調(diào)整,，便于促進(jìn)員工們工作的動(dòng)力,，激發(fā)大家對(duì)工作的興趣,。有考核才能激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的去做工作,，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

這周工作人力資源部沒(méi)有做好，那按照這個(gè)工作計(jì)劃在下周就一定要把部門工作做得更好一點(diǎn),。我相信人力資源部的工作人員一定會(huì)去努力的,，我也自信我們部門能夠完成下周的工作任務(wù)。為公司帶來(lái)更多的人才,，讓公司有了新生的添加發(fā)展的更好,。今后部門會(huì)盡量做好每周的小結(jié)，把工作上的不足找出來(lái),，爭(zhēng)取及時(shí)改正,。下一周即將來(lái)臨，這周做好計(jì)劃,，就是為了方便下周的工作進(jìn)行順利,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇三

不知不覺(jué)間，已經(jīng)過(guò)去了四個(gè)月了,。前段時(shí)間復(fù)工以來(lái)，又有部分公司員工提出了辭職申請(qǐng),，現(xiàn)在公司面臨正式的復(fù)工,，我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。好在在這段時(shí)間已經(jīng)有不少人在積極的尋找工作,。為此,，在四月的工作里，我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作,，并對(duì)員工的情況做好管理,。

在對(duì)的自己的工作進(jìn)行了反思和整理后，我根據(jù)目前自己的情況對(duì)四月的工作做計(jì)劃如下,，希望能順利的完成,。

面對(duì)現(xiàn)在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進(jìn),。首先,，招聘會(huì)以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘,。但此外,，我們也要對(duì)應(yīng)聘人員做好把關(guān)。首當(dāng)其沖的就是對(duì)其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查,。防止對(duì)公司安全產(chǎn)生影響,。

其次,，針對(duì)公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗(yàn)者,，減少培訓(xùn)時(shí)間,。但考慮到后期的擴(kuò)張問(wèn)題，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的,。

目前公司職位比較空缺,，對(duì)各種人才的需求也是非常多。為此,，在招聘的時(shí)候我應(yīng)該多聽(tīng)取部門領(lǐng)導(dǎo)的想法,，對(duì)應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工,。

目前盡管已經(jīng)復(fù)工,，但是對(duì)于安全的管理依舊不能放松。為此,，在這個(gè)月來(lái),，我要更加嚴(yán)格的把守測(cè)體溫記錄，并子及時(shí)的安排好公司的消毒用品以及口罩配給,。針對(duì)目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為,，我也要及時(shí)的勸阻。嚴(yán)格的控制好的危險(xiǎn)發(fā)生的可能,。

對(duì)于新進(jìn)員工,，我要注意好工作位置的安排，做好統(tǒng)一管理,，并準(zhǔn)備開(kāi)始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,，盡快能讓新人加入工作。

作為人力資源部的一員,，我與人的交流和接觸是最多的,，為此，在四月的工作中,，我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸?duì)自己的工作安全問(wèn)題,。尤其是在面試的時(shí)候，要在空曠的地方進(jìn)行,，結(jié)束后也不要忘了對(duì)自己的消毒,。

當(dāng)然，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情,。在今后的工作中,，我要不斷的提醒自己，盡量養(yǎng)成習(xí)慣,，讓自己時(shí)刻保持警惕,，維護(hù)好公司的安全性,。

現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在，但相信我們大家一起努力,，一定能克服這些問(wèn)題,！將xx公司積極的回到發(fā)展道路上！

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇四

20xx年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”,，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益;調(diào)結(jié)構(gòu),，拓市場(chǎng);防風(fēng)險(xiǎn),，促發(fā)展”的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置,，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高,，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障,。

我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開(kāi)發(fā)體系,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：

一、人力資源主要指標(biāo)狀況

1,、用工數(shù)量情況

年初用工總量為*****人,，年內(nèi)通過(guò)不斷挖掘、盤活和用好人力資源,，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%,，目前人員總量*****人,。在冊(cè)在崗員工2490人，其中營(yíng)銷人員119名,，占4.8%;管理人員421名,，占16.9%;技術(shù)人員543名，占21.8%;工人1487名,，占56.5%,。

2、員工開(kāi)發(fā)情況

完成崗位,、崗前,、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目，共有xx人次接受了培訓(xùn),，使用經(jīng)費(fèi)4112668元,。經(jīng)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估,，得到了良好評(píng)價(jià)，獲得市a級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定,、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù),。

3、薪資發(fā)放情況

結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際,，在4-5月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析,，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上,，針對(duì)工人崗位,、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度,，并在6,、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)?萬(wàn)元,。

要實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景,，提高人力資源管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一,。本年度,，我們牽頭修訂了新版

的《員工手冊(cè)》，規(guī)范企業(yè)管理行為,，提高管理效率,，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部,，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開(kāi)展了相關(guān)政策研究,，建立健全了《員工違紀(jì)處理的規(guī)定》、《員工考勤,、各類假期管理辦法》,、《治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》等12個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個(gè)操作性文件。通過(guò)大力推進(jìn)制度建設(shè),，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：

1,、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件,，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系,，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。

2,、完善崗位配置及人才選用機(jī)制

大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè),，如修訂的《崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》、《關(guān)于推薦后備人才的通知》,、《任職資格評(píng)審工作的通知》等文件,，完善工人,、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制,，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范,，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度,，促進(jìn)人盡其才,、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題,。

3,、建立起市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制

健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的《員工離職補(bǔ)貼實(shí)施辦法》,、《首席技師選聘管理辦法》等文件,，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道,，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化,。

4、健全以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制

探索建立個(gè)性化的績(jī)效工資分配制度,，如《薪酬管理辦法》,、《工資支付辦法》等文件，提高績(jī)效工資分配的科學(xué)性和針對(duì)性,。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制,，進(jìn)一步兼顧公平，突出價(jià)值導(dǎo)向,，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì),，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。

5,、加快全方位全過(guò)程培訓(xùn)體系建設(shè)

以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī),，建立企業(yè)完善的技能知識(shí)培訓(xùn)體系，如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件,，全面提升教育培訓(xùn)管理效能。制定分類培訓(xùn)大綱,，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,，開(kāi)發(fā)核心課程體系，開(kāi)展分級(jí)分類培訓(xùn),。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌線,、壓裝、裝配等手加工工種,、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn),，合格者上崗,。開(kāi)展專項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化,、精細(xì)化,、專業(yè)化水平。

6,、搭建專業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系

加快sap系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,，如修訂的《人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施辦法》等文件，豐富人力資源管理信息平臺(tái)的管控,。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)人員選、用,、育,、留、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù),，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果,。

1、充分挖掘內(nèi)部潛力,，盤活人力資源存量

組合控編缺編崗位,，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,，嚴(yán)格控制入口,、積極疏通出口，盤活人力資源存量,，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配296次,，實(shí)施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展,。

2、實(shí)施外部招聘,，增加人才儲(chǔ)備

年內(nèi)引進(jìn)各類人才101名,。其中，面向“211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué),，招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生,，準(zhǔn)備充實(shí)技術(shù)和管理類崗位57名;面向大專院校，招攬具有高級(jí)技能的優(yōu)秀大專生充實(shí)一線生產(chǎn)崗位22名;面向社會(huì)招聘5名,，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人,，開(kāi)拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提供有力的人才支撐,。

3,、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干,、精簡(jiǎn)隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo),，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)、出臺(tái)人員分流辦法,，拓寬人員分流通道,。職工共分流169人，其中退休87,，淘汰等原因離職的人員共有82人,，實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長(zhǎng)”目標(biāo)。

1,、規(guī)范續(xù)簽流程,，提高用工質(zhì)量

為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，對(duì)不同類型的人員實(shí)施差異化管理，續(xù)簽時(shí)間采取無(wú)固定期,、較長(zhǎng)期(5年),、中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同等形式,，經(jīng)部門考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向,，最終反饋給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同xx人次,，其中：續(xù)簽無(wú)固定合同xx人,，不再續(xù)簽合同1人次，短期合同xx人,。減少了長(zhǎng)期合同人數(shù),，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

2,、改變用工方式,，減少勞務(wù)工數(shù)量

根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，我們積極落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量,，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則,，合理配置人力資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。加快推進(jìn)商務(wù)外包,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部,、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測(cè)算口徑及操作方式,，對(duì)包扎,、行車和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過(guò)渡,，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人,，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%,。

加強(qiáng)人力資源建設(shè),，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把引進(jìn)人才,、培養(yǎng)人才,、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位,。

1,、完善核心人才考核，推進(jìn)入庫(kù)動(dòng)態(tài)管理

按照核心人才庫(kù)評(píng)選及管理辦法等政策,，在20xx年度考評(píng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng),、考核管理工作,，保證入庫(kù)人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫(kù)經(jīng)對(duì)上屆人才考核調(diào)整63人,，新增推選53人,，合計(jì)入庫(kù)人數(shù)418人，有效滿足了核心人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的要求,。新一屆的核心人才庫(kù),，提高了青年人才，技術(shù)人才,、技術(shù)工人的入庫(kù)率,，優(yōu)化了核心人才庫(kù)結(jié)構(gòu)比例。

2,、完善崗位職務(wù)聘任,，激勵(lì)技能提升

根據(jù)公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》、《管理崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》,，按照公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),、逐級(jí)聘任方式，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制、職務(wù)檔次控制和動(dòng)態(tài)管理原則,，對(duì)公司技管職務(wù)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài),、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報(bào)共34人,，正常晉升16人,，破格晉升7人;技術(shù)序列一級(jí)及以下申報(bào)124人，正常晉升116人;管理序列申報(bào)44人,，正常晉升30人;聘任一級(jí)管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%,，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%,，較去年上升了5%,。

3、提高學(xué)歷職稱層次,，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)

報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn),，協(xié)助各部門審核報(bào)送xx人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作。為調(diào)動(dòng)各類專業(yè)人員的工作積極性,，我們認(rèn)真做好年度的職稱評(píng)審工作,。依據(jù)職稱評(píng)審條件及文件，通過(guò)各種渠道進(jìn)行了大力宣傳,，使專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解到上級(jí)部門最新的職評(píng)信息和動(dòng)態(tài),。全年管理人員參加各類資格考試報(bào)名80多人次。專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào),，初級(jí)認(rèn)定86人,，申報(bào)中級(jí)資格人，申報(bào)高級(jí)資格6人,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇五

本學(xué)期,，第xx屆大學(xué)生聯(lián)合會(huì)將繼續(xù)堅(jiān)持在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，秉承“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象”的工作目標(biāo)和“傳承經(jīng)典,，創(chuàng)新品牌”的工作原則，圓滿完成組織交給我們的任務(wù),，為長(zhǎng)大青年各項(xiàng)素質(zhì)的全面發(fā)展出力,，為培養(yǎng)出高素質(zhì)的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人作出貢獻(xiàn)。

為了更好的開(kāi)展這個(gè)學(xué)期的工作,，為校學(xué)生會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,，將人力資源部建設(shè)成為一個(gè)更優(yōu)秀的部門,，為以后各方面的工作做好前期準(zhǔn)備與鋪墊工作，使各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行,，結(jié)合我部的實(shí)際情況,，特制定了以下工作計(jì)劃：

（一）開(kāi)拓創(chuàng)新，搞好部門內(nèi)部建設(shè)

1.完善內(nèi)部考核制度,，推動(dòng)內(nèi)部管理精細(xì)化。針對(duì)學(xué)生會(huì)開(kāi)展的評(píng)比部門“月末優(yōu)干”活動(dòng),，在完成對(duì)第八屆大學(xué)生聯(lián)合會(huì)內(nèi)部部門考核工作的同時(shí)聯(lián)系本部門工作實(shí)際,，制定符合我部門的一套內(nèi)部考核制度，對(duì)人力資源部?jī)?nèi)部成員作出公開(kāi),、公平,、公正的評(píng)價(jià)。讓每個(gè)成員得到應(yīng)有的榮譽(yù),，不斷加強(qiáng)成員自我認(rèn)識(shí),，以加強(qiáng)人力資源部的自身建設(shè)。

2.實(shí)施目標(biāo)管理,，強(qiáng)化干事,、干部責(zé)任感。以“制度為本,、情感為綱,、發(fā)展為要”為原則，劃分內(nèi)部工作,，正副部長(zhǎng)各司其職,，與干事團(tuán)結(jié)合作，切實(shí)提高部門凝聚力,，進(jìn)而培養(yǎng)一批精干高能的部門成員,。如在進(jìn)行部門例會(huì)及活動(dòng)考核過(guò)程中，將各項(xiàng)工作明確分工,，分為考核組,、統(tǒng)計(jì)組等，每個(gè)各小組設(shè)一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)小組活動(dòng)的統(tǒng)籌工作,。各組成員各司其職,、認(rèn)真工作，及時(shí)反饋在內(nèi)部考核活動(dòng)中遇到的問(wèn)題并鼓勵(lì)小組成員提出可行性建議,，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn),、早治理。在工作中不斷汲取經(jīng)驗(yàn),，利用學(xué)生會(huì)這個(gè)平臺(tái)切實(shí)開(kāi)闊每個(gè)人的視野,，完善自我,。不斷學(xué)習(xí)他人，提高分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力,。在開(kāi)展活動(dòng)、工作中加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),，彰顯成員個(gè)性與魅力,，進(jìn)而提升部門成員獨(dú)立完成各項(xiàng)工作的能力。

3.加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作,，增強(qiáng)部門組織凝聚力,。新的一學(xué)年，為了適應(yīng)學(xué)生會(huì)發(fā)展需要,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織文化建設(shè),，增強(qiáng)組織凝聚力。以深入了解學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化為契機(jī),，以團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、發(fā)展為目標(biāo),，繼續(xù)深入開(kāi)展部門內(nèi)部具有針對(duì)性、創(chuàng)新性,、可行性活動(dòng),。如舉辦部門辦公軟件應(yīng)用比賽、考核效率評(píng)比等等,，加強(qiáng)部門成員溝通與協(xié)作,。

（二）、與時(shí)俱進(jìn),，加強(qiáng)學(xué)會(huì)內(nèi)部聯(lián)系

4,、發(fā)揮中心作用，打造內(nèi)部聯(lián)絡(luò)機(jī)制,。本學(xué)期人力部將充分發(fā)揮組織內(nèi)部“潤(rùn)滑劑”的作用建立學(xué)生會(huì)內(nèi)部交流平臺(tái),，便于學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員工作、感情交流,。建立學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員民主制度,，讓干部、干事共同參與學(xué)生會(huì)的重大決策中來(lái),。建立學(xué)生會(huì)成員反饋機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

5,、防止人才流失,，增強(qiáng)內(nèi)部人員組織歸屬感,。大學(xué)生聯(lián)合會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)一直有著這樣的一個(gè)頑疾，就是許多干部干事中途退出,。大量的人才流失,，給我們組織的工作和形象帶來(lái)很惡劣的影響。

怎樣才能讓增強(qiáng)大家的組織歸屬感,，防止人才的中途流失呢,？一方面人力資源部將結(jié)合自身工作特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)組織內(nèi)文化的宣傳與建設(shè)；另一方面我們將組織并開(kāi)展一些列的內(nèi)部文體活動(dòng),，讓同事們?cè)诠ぷ髦嗫梢苑潘缮硇?，增添學(xué)干工作的趣味性，增強(qiáng)各部門內(nèi)部,、部門之間的聯(lián)系與情誼，讓大家之間形成一種家的文化,，從而讓我們有了依戀,，讓我們能夠堅(jiān)持下去。從而有效的防止人才流失這個(gè)重大問(wèn)題,。

(一)明確分工,，完成各項(xiàng)任務(wù)

6.明確任務(wù)分工，做好日?？记诠ぷ?。量化考核工作，是人力資源部工作的重中之重,。將人力資源部的干事具體到每一個(gè)或者兩個(gè)部門專門一人,，全面負(fù)責(zé)此部門的會(huì)議及活動(dòng)考核（每階段每人都會(huì)有輪換）。嚴(yán)格按照制度實(shí)行考勤并及時(shí)匯總清算考勤表,，處理好各種分?jǐn)?shù)及數(shù)據(jù),，集中嚴(yán)格的管理好請(qǐng)假條。只有把量化考核工作做好,，才能維護(hù)好學(xué)生會(huì)日常的工作和運(yùn)轉(zhuǎn),，才能讓我們的組織和工作更加規(guī)范合理。

7.明確服務(wù)職能,，做好協(xié)調(diào)溝通工作,。人力部是學(xué)生會(huì)的樞紐部門，對(duì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)并緊密聯(lián)系其他兄弟部門,。本學(xué)期人力部將按照主席團(tuán)計(jì)劃要求協(xié)調(diào)好主席團(tuán)與各個(gè)部門間,、部門與部門間的關(guān)系。定期了解各部門在發(fā)展中遇到的困難并盡全力幫助其解決,，如果不能解決則及時(shí)將困難反饋給主席團(tuán),。以促進(jìn)學(xué)生會(huì)又好又快的發(fā)展,。

8、明確工作重心,，做好中級(jí)干部培訓(xùn)班的學(xué)員選拔和承辦工作,。中級(jí)干部培訓(xùn)班是由校團(tuán)委主辦、大學(xué)生聯(lián)合會(huì)承辦的培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生干部一項(xiàng)重要活動(dòng),。因?yàn)槠渑嘤?xùn)對(duì)象是全校各院系的優(yōu)秀學(xué)生干部,，而作為承辦方的我們能否做好這項(xiàng)工作對(duì)我們大學(xué)生聯(lián)合會(huì)的整體形象和影響力是有重要和深遠(yuǎn)影響的。承辦前期對(duì)學(xué)員選拔,，要經(jīng)過(guò)其嚴(yán)格的面試和筆試,。在過(guò)程中要做到絕對(duì)的公正、公平,、公開(kāi),，確保學(xué)員的整體素質(zhì)。在承辦過(guò)程中我們要事先詳細(xì)討論好整個(gè)流程,。針對(duì)其中幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容如：理論課,，班會(huì)，要重點(diǎn)詳細(xì)的確定好流程和工作方案,。中級(jí)干部培訓(xùn)班的舉辦,，是人力資源部這一年中工作的重中之重，事關(guān)我們大學(xué)生聯(lián)合會(huì)的形象和影響力,，必須考慮周全,，詳細(xì)部署，力爭(zhēng)能讓中級(jí)干部培訓(xùn)班的質(zhì)量上一個(gè)檔次,。

（二）強(qiáng)化意識(shí),，做好各項(xiàng)工作

9.強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，做好管理工作,。人力資源部今年將繼續(xù)負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)人才儲(chǔ)備與人才調(diào)配工作,，將對(duì)各部門招新完畢后的人才檔案統(tǒng)一收集存檔建立完善的人才儲(chǔ)備庫(kù)。收集成員課表,，制作最新值班表,，進(jìn)一步完善《長(zhǎng)江大學(xué)大學(xué)生聯(lián)合會(huì)值班制度》，保證學(xué)生會(huì)值班工作有條不紊的進(jìn)行,。

10.強(qiáng)化成本意識(shí),，做好節(jié)支降耗工作。與各部門一起認(rèn)真貫徹落實(shí)“節(jié)約成本,、節(jié)支降耗”的指導(dǎo)思想,，做好學(xué)生會(huì)節(jié)支降耗工作。人力部由于工作需要對(duì)各項(xiàng)表格的打印工作比較繁瑣,，為了強(qiáng)化部門人員的成本意識(shí),，落實(shí)節(jié)支降耗工作,，我們部門將嚴(yán)格按照所需數(shù)量進(jìn)行打印，禁止私自增加打印數(shù)量,。外出打印必須在定點(diǎn)打印室進(jìn)行,，除有緊急情況，否則不予承認(rèn)報(bào)銷所花的費(fèi)用,。

11.強(qiáng)化效率意識(shí),，做好監(jiān)督落實(shí)工作。以“做好人力部各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行工作”為中心,，高效做好以下工作：進(jìn)一步落實(shí)值班制度,，結(jié)合東校區(qū)實(shí)際進(jìn)行值班安排，實(shí)行部門輪流制,，值日部門部長(zhǎng)為值班當(dāng)日第一負(fù)責(zé)人,，由我部專人負(fù)責(zé)考核工作;進(jìn)一步加強(qiáng)檔案建設(shè)管理，按主席團(tuán)要求落實(shí)學(xué)生會(huì)檔案建設(shè)制度,；進(jìn)一步落實(shí)會(huì)議,、活動(dòng)及值班考勤制度,，為期末內(nèi)部考核提供必要依據(jù),。

我覺(jué)得,，學(xué)生會(huì)的工作是否成功不在于我們搞了多少活動(dòng),，而在于培養(yǎng)了多少人才,。針對(duì)干事培養(yǎng)工作作出如下計(jì)劃：

（一）定期開(kāi)展培訓(xùn),，加強(qiáng)對(duì)工作能力的培養(yǎng)

12．開(kāi)展內(nèi)部制度考試,，增強(qiáng)干事紀(jì)律性,。在本學(xué)期招新結(jié)束后立即將整套的量化考核制度以部門為單位下發(fā)并組織干事進(jìn)行學(xué)習(xí)然后進(jìn)行考試,。一方面可以貫徹組織內(nèi)部的考核制度，另一方面可以增強(qiáng)干事在以后工作中的紀(jì)律性,，從而養(yǎng)成一個(gè)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,。

13.開(kāi)展辦公軟件培訓(xùn)，拓展干事綜合素質(zhì),。人力資源部統(tǒng)計(jì)的工作大部分是在與電腦與表格打交道,。結(jié)合新招進(jìn)成員在辦公軟件使用過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行辦公軟件應(yīng)用技能培訓(xùn)，使干事通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到“熟練操作使用辦公軟件”的目標(biāo),。既可以使干事學(xué)到一些實(shí)實(shí)在在的技術(shù)又可以全面提升學(xué)生會(huì)成員的綜合素質(zhì),。

（二）實(shí)行代理部長(zhǎng)制度，加強(qiáng)對(duì)干事領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)

14.讓干事學(xué)會(huì)以部長(zhǎng)的角度思考問(wèn)題,。不是每個(gè)人將來(lái)都可以稱為領(lǐng)導(dǎo)者,，但大部分人具備著稱為領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，對(duì)此我將會(huì)在工作穩(wěn)步進(jìn)行之后實(shí)行代理部長(zhǎng)制度,，讓干事來(lái)組織并開(kāi)展部門工作,，增強(qiáng)干事們獨(dú)立思考統(tǒng)籌布局的領(lǐng)導(dǎo)能力,，為下一屆學(xué)生會(huì)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，為提升長(zhǎng)大學(xué)子的綜合能力方面盡一份綿薄之力,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇六

1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制,。

綜合未來(lái)3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā),，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握,、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式,。

1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間,，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè),，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán),。

2. 成長(zhǎng)規(guī)模: 20xx年上繳國(guó)家利稅1億元，20xx年1.2億元,，20xx年1.5億元, 20xx年2億元,。

3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)滿足廣大客戶的需求,。

1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并促進(jìn)公司文化建設(shè);

2.通過(guò)培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備;

3.通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效,，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力,。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性,。

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn),，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值,、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),，不斷提高精神激勵(lì)的水平,，通過(guò)制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì),。

通過(guò)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么,，就得到什么”,。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn);對(duì)管理者來(lái)說(shuō),，要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說(shuō),，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式,。在日常管理實(shí)踐中,，我們可以通過(guò)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能,、工作態(tài)度,、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo),，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過(guò)程的控制,，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度,，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度,。

在當(dāng)前我國(guó)的`市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受,，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過(guò)組織培訓(xùn),，公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求,，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織,，并滿足公司發(fā)展的要求,，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求,，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)滿足公司的快速發(fā)展需要。

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》,、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等,。員工從進(jìn)入公司到上崗工作,，從績(jī)效考核到日常管理，從入職到離職等過(guò)程,，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性,、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì),。

人力資源部成立以來(lái),，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,，藉此，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系,。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn),！

20xx年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問(wèn)題需要我們不斷地探索和改進(jìn),，具體如下：一,、強(qiáng)化人力資源管理

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

1,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

20xx年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著手：

績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助,。20xx年,，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流,。

中層管理者增加kri指標(biāo)考核,，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃,。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

1）,、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制,。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。

2),、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度,。

1)、將部門考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合,，平衡員工績(jī)效工資,。

2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。

及時(shí)有效的招聘合適人員,，滿足用人部門人員需求,，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè),。

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。人力資源部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn),，由人力資源部及各部門組織開(kāi)展,。

集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人,。人力資源部與法律顧問(wèn)將繼續(xù)加強(qiáng)溝通,，對(duì)勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究,，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同,，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。

（一）,、完善部門職能,，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,。

（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。

（三）,、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率,，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求,。

（四）,、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃,，確保人員儲(chǔ)蓄,。

（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通,，促進(jìn)公司部門之間,、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作,，建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，集思廣益,，為公司發(fā)展服務(wù)。

（二）,、修訂《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

（三）,、根據(jù)公司具體情況及員工需求,，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。

（四）,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度,。

（五）、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作,。

綜上為人力資源部20xx年的工作計(jì)劃,，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

1,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力,。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

7、弘揚(yáng)公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人;

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等,。

1,、招聘：16200元 a、登報(bào)招聘：xx年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘,，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi),，即15000元; b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡1200元/年;

2,、辦公用品：810元 a,、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè),，即200元; b,、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè),，即80元; c,、打印紙4件，120元/件,，即480元; d,、其它易耗品(筆、修正液,、回形針等)：50元;

3,、交通費(fèi)：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘,、每天例行下店,、外出辦事等)

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇七

1、做好人員需求情況的分析和匯總,，并展開(kāi)相應(yīng)招聘工作,，確保人才庫(kù)有適當(dāng)人才儲(chǔ)備,。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價(jià)員,、工藝部工藝師,、銷售部外貿(mào)部長(zhǎng)助理、xx公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式,。

2,、做好對(duì)6x月初新進(jìn)人員的考核工作，并將考核結(jié)果上報(bào)x部長(zhǎng),?？己朔譃槿A段，分別在x月x日,、x月x日,、x月x日；

3,、做好對(duì)在職人員,，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作,，以利于人才儲(chǔ)備和培養(yǎng),，并將考核結(jié)果一次性于x月x日匯報(bào)x部長(zhǎng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力,、儲(chǔ)備能力、境界能力,；考核方法：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人考核,、直接管理者評(píng)述、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)咨詢,。

其中在x月x日前完成對(duì)生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作,；

x月x日前完成在職實(shí)習(xí)生的考核工作，其中xxx天（x人）,，xxxx天（x人）,；

4、做好離職人員情況分析報(bào)告,，并于每月x日上報(bào)x部長(zhǎng),，同時(shí)做好離職人員檔案建立工作，對(duì)就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細(xì)情況登記,，必要時(shí)電話回訪,，以求他們的重新回歸，達(dá)到降低人才培養(yǎng)成本,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、提升生產(chǎn)效率之目的,；

5、做好xx,、xxx位同志工傷公司內(nèi)部核報(bào)工作,，爭(zhēng)取x月x日全部上報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部；

6,、做好財(cái)務(wù)部,、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作,；

7,、做好工會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作；

8,、做好在職人員的檔案和社保管理工作,；

9、做好就每日人力資源主要工作向x部長(zhǎng)匯報(bào)之工作,；

10,、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇八

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作,，總的思路是透過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作,。

2,、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳構(gòu)成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核,。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”,、“勞動(dòng)合同法”,、“公文寫(xiě)作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,，各單位每月務(wù)必對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。

4、勞資方面

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)構(gòu)成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。

5,、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率,。

6,、其他

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之,，透過(guò)20xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化,、條理化發(fā)展,，期望透過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為xx集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇九

時(shí)光荏苒,，自四月份加盟君林以來(lái)，轉(zhuǎn)眼就過(guò)去三月之多,。在這三月以來(lái)對(duì)公司人事行政管理水平做了很深入的了解,，內(nèi)心感慨很多?；厥走^(guò)去的日子,，雖然沒(méi)有可表之功績(jī)，但對(duì)下半年工作的開(kāi)展也有不少的鋪墊,，具體開(kāi)展了以下工作：

在加盟君林后在對(duì)人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析,，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開(kāi)發(fā)上基本為零,。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤服務(wù),，沒(méi)有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng),、內(nèi)部分工不清晰,、部門內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長(zhǎng)效機(jī)制不健全,，人事行政日常工作效率低等方面的問(wèn)題,。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過(guò)多的誤解人事行政工作,，人事行政管理權(quán)限分布散亂,，無(wú)法體現(xiàn)具體職能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，本來(lái)很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做,。

在五月初對(duì)公司內(nèi)部開(kāi)展【人事行政問(wèn)卷調(diào)查】,，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料,。本次問(wèn)卷共下發(fā)120份，其中有效問(wèn)卷為106份：

在對(duì)個(gè)人方面的分析與整理,。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%,，高中或者中專的有54%，大專的有14%,，本科的有5%,。在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機(jī)會(huì)的有71%,。在休閑娛樂(lè)方面,，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%，依次排名是（看書(shū),、k歌,、上網(wǎng)），籃球占總比的31%居第五位,。通過(guò)對(duì)個(gè)人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有活力,、喜歡學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。

在對(duì)后勤,、行政管理方面的整理與分析上。主要對(duì)衛(wèi)生,、安全,、宿舍、食堂、行政物資,、成本控制,、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向,、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率,、客戶服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu),、工作時(shí)間,、溝通情況、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析,。從衛(wèi)生,、安全、宿舍,、食堂,、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng)，提升人事行政中心的整體形象,。在成本控制,、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺(jué)良好,，但與實(shí)際所面對(duì)的問(wèn)題有差距,，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。

在對(duì)人事方面的整理與分析上,。主要是對(duì)人力資源戰(zhàn)略,、人員編制、招聘程序,、培訓(xùn)方向,、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利,、薪資績(jī)效,、離職調(diào)查、激勵(lì)機(jī)制,、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析,。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來(lái)最嚴(yán)重的問(wèn)題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗,，人的薪酬是不停的增加,，崗位的績(jī)效有沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致直接的問(wèn)題是業(yè)績(jī)上不去,，成本不斷增加,，同時(shí)利潤(rùn)空間越來(lái)越少,，企業(yè)在發(fā)展還沒(méi)有開(kāi)始就先進(jìn)入衰退期。然后就是激勵(lì)機(jī)制方面,，激勵(lì)機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài),，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會(huì)建立在某些東西上,，汽車的前進(jìn)建立油料上,，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵(lì)上,，激勵(lì)可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作,。最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上,，組織架構(gòu)的不清晰,、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面,。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間,，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，工作不能達(dá)到預(yù)想,。在內(nèi)部管理的層面來(lái)說(shuō)首先是適合的,、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標(biāo)準(zhǔn),、合理的作業(yè)方式,，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系,，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃,，四個(gè)層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn),。

在對(duì)其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量,、挑戰(zhàn)程度,、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感,、管理直線責(zé)任,、內(nèi)部關(guān)系、外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面,。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同,。在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn),。等等問(wèn)題,。

通過(guò)對(duì)內(nèi)部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海,、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天,，海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng),，分別在六月,、七月組織了兩場(chǎng)制度研討會(huì)?；就瓿闪?人事管理制度,、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度,、會(huì)議管理制度,、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度,、物資管理制度,、文書(shū)檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度,、禮儀管理制度"的修改與完善工作，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核,。

針對(duì)現(xiàn)狀,，首先是對(duì)內(nèi)部開(kāi)展人員調(diào)整、職責(zé)分析,，采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊(duì)員來(lái)沖散內(nèi)部矛盾,，通過(guò)近段時(shí)間的磨合，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管,，負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理,。由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督,、物資采購(gòu)與管理,、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作。由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員,，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助,，注重于物資的管理。由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī),，負(fù)責(zé)電路,、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作。由陳樂(lè)賦擔(dān)任網(wǎng)管,，負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理,?；窘M建完成了一支符合公司"一三規(guī)劃"人事行政管理隊(duì)伍。

公司目前截止7月15日在職人員為184人,，管理人員34人,、基層員工150人分別占總比的17%、83%,，管理與基層員工比例基本符合要求,，只有管理人員分布存在部門差異。各中心分別占有比例是：財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為9%,、保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)中心為27%,、人事行政中心為7%、實(shí)體運(yùn)營(yíng)中心為26%,、綜合拓展中心為9%,、售后服務(wù)中心為20%、市場(chǎng)部2%,、總經(jīng)辦為3 %,，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理。

3至6月份共招聘入職人員71人,，完成招聘要求的210%,。3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%,，月平均離職率為7%,，月人才流失率高達(dá)37%，離職率,、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)存在自身的不足,，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)基本是按資排輩晉升的，從某些方面來(lái)說(shuō),，管理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到管理層面,。無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有崗位，更可怕的是對(duì)自己的無(wú)知一點(diǎn)都沒(méi)有重視,，更多的是自我感覺(jué)良好。老員工離職,，基本很少做面談,，大筆一揮就可以讓人家走。新員工進(jìn)來(lái)了沒(méi)有去重點(diǎn)跟進(jìn),，不來(lái)了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的,，對(duì)于新人的進(jìn)出沒(méi)有引起重視。

年齡結(jié)構(gòu)方面為：25歲以下為104人占總比的55%,，25至35歲的為69人占總比的37%,，35至45歲的為14人占總比的7%,，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25,、6歲,，從平均年齡上可以看出，君林團(tuán)隊(duì)年齡過(guò)于年輕,，平均技能過(guò)于低,，后備技術(shù)力量不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)情緒容易波動(dòng),，生活沒(méi)有壓力,，在管理上無(wú)法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營(yíng)模式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng),。

文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%,，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%,，本科10人占總比的5%,。整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對(duì)而且需要立即解決的問(wèn)題,。根據(jù)君林的經(jīng)營(yíng)模式,，尤其是對(duì)復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破,，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高,，整體工作效率偏低。

以上是我來(lái)公司三個(gè)月的工作匯總,，對(duì)于下半年的主要工作時(shí)針對(duì)上半年的管理提升計(jì)劃,，主要做好以下幾方面的工作：

根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃，預(yù)計(jì)在八月份開(kāi)展制度培訓(xùn),，爭(zhēng)取在九月下旬完成制度的修改工作,。預(yù)計(jì)在十月份開(kāi)始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作。組織架構(gòu)推進(jìn)過(guò)程中,，將會(huì)開(kāi)始作業(yè)流程的座談,，爭(zhēng)取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作。其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出規(guī)范,，爭(zhēng)取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃,。在此期間在合適的時(shí)候，將開(kāi)展績(jī)效考核研討專項(xiàng)會(huì)議,，將進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo),，爭(zhēng)取每個(gè)指標(biāo)可量化、科學(xué),、實(shí)用,。同時(shí)計(jì)劃通過(guò)制度修改,、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃,、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過(guò)程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化,。

培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量,、提高員工整體素質(zhì),、

降低損耗、提高創(chuàng)新能力,、改進(jìn)管理內(nèi)容（主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理）,。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開(kāi)展培訓(xùn)工作,。預(yù)計(jì)從八月開(kāi)始多場(chǎng)次,、多種類、多層次開(kāi)展培訓(xùn)工作,。初步計(jì)劃總經(jīng)辦,、經(jīng)管委各成員對(duì)于自己所專長(zhǎng)的項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課題,，在業(yè)務(wù)開(kāi)展允許的情況下,，將有針對(duì)性的組織人員參加。論文范文

根據(jù)公司"一三規(guī)劃"將在廣州以資本運(yùn)營(yíng)的方式增加布點(diǎn),，意味著公司將有越來(lái)越多的收購(gòu)計(jì)劃,，針對(duì)新店的收購(gòu)，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn),、證照合同風(fēng)險(xiǎn),、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作。收購(gòu)?fù)瓿珊?，將在裝修與開(kāi)業(yè)慶典上予以配合,。

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來(lái)提高用工的投入與產(chǎn)出比例,，通過(guò)有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作,，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過(guò)最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插,，全面培養(yǎng)適合君林未來(lái)發(fā)展的綜合型人才,。從而對(duì)君林中長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng),，通過(guò)培養(yǎng)與規(guī)劃，對(duì)開(kāi)展綜合評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,，最終將合適的人留在合適的崗位上,。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況,，將計(jì)劃在八月初與豐樂(lè)總部開(kāi)展籃球比賽，計(jì)劃在九月下旬開(kāi)展戶外拓展培訓(xùn),，計(jì)劃在十一月開(kāi)展演講比賽,。另外從八月份開(kāi)始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場(chǎng)電影，加大員工交流,，豐富員工生活,，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。

元旦晚會(huì)將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作,，年終總結(jié)與來(lái)年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開(kāi)展,。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃，如有不妥,，請(qǐng)指點(diǎn),。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃,、實(shí)施,、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作,，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者,，同時(shí)也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平,。

1,、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段,、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段,，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計(jì)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2,、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟,，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。

3,、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃,，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容,，以崗位培訓(xùn),，自學(xué)等為培訓(xùn)形式,，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4,、完善員工的在崗培訓(xùn),，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答,、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧,、語(yǔ)言技巧,、操作規(guī)范、崗位職責(zé),、儀容儀表,、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌,、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理,、案例分析,、安全知識(shí)、法律知識(shí),、工作意識(shí)為主,。

（一）作好員工考核工作

1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次,。

2,、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。

3,、每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論,、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)辦法,。

4,、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見(jiàn),?？荚u(píng)目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣,，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，并以堅(jiān)持公平,、公正、公開(kāi)的考評(píng)原則,。

（二）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn),；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2,、定期召開(kāi)x,，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

3,、組織召開(kāi)衛(wèi)生宣傳日活動(dòng),，提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí)。

（三）有效開(kāi)展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證,。

1,、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一,，解決這一問(wèn)題的辦法,，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容）,，每個(gè)人員必須熟知這些崗位責(zé)任制,，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化工作程序,、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟,，酒店各崗位部門之間是一個(gè)互相給予銜接的整體。

2,、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系,。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己、辦事公正,，再者了解,、認(rèn)識(shí)員工，最后要對(duì)員工真誠(chéng)相待。

（四）有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上,，采取電話拜訪,、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪,，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局,、人事局、電信局,、防疫站,、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì),、城關(guān),、治安、派出所,、工商,、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系,。

（五）下大力抓好模范的培訓(xùn),、推廣工作，以點(diǎn)帶面,，全面促進(jìn)人事工作上檔次,、上臺(tái)階。榜樣的力量是無(wú)窮的,，在新的一年里,，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作，每月抓出10名左右的典型,，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣傳欄,、店內(nèi)報(bào)紙，這將更加推動(dòng)宣傳范圍）,。

在新的一年里,，人力資源部所有員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，在五星級(jí)酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中,，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn),、不辱使命,、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十一

人資資源部門是一家公司的命脈,，公司是有強(qiáng)而有力的員工,，還是懶散平庸的員工，這都得看人力資源部的工作情況了,，我因?yàn)槿ツ旯ぷ鞒煽?jī)優(yōu)異,，表現(xiàn)良好，我被領(lǐng)導(dǎo)在今年任命為人力資源部的主管,，那么我就要好好的做出一番成績(jī)出來(lái),，讓領(lǐng)導(dǎo)知道選擇我當(dāng)主管是他今年最明智的決定，都說(shuō)新官上任三把火,，我也是要在4月份制定了一份工作計(jì)劃,，對(duì)人力資源部進(jìn)行大整改。

首先我認(rèn)為公司對(duì)人才招聘要求有點(diǎn)太低了,，很多工作崗位甚至都是沒(méi)寫(xiě)需要幾年工作經(jīng)驗(yàn)，所以就進(jìn)來(lái)了很多的新人,，徹頭徹尾的新人,，無(wú)疑是加大了我們?nèi)肆Y源部的工作量，我們還得花時(shí)間去進(jìn)行培訓(xùn),，最怕的就是培訓(xùn)完之后,，工作沒(méi)多久就要離職的。上調(diào)對(duì)各個(gè)崗位的招聘要求,，我們這里只收精英和人才,，不是收容站，這樣才能讓公司的整體實(shí)力提升一個(gè)檔次,。

再就是人員的離職,，我發(fā)現(xiàn)我們的離職手續(xù)是存在著問(wèn)題的，很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了,，這就會(huì)引起公司很多的工作不便,，就比如說(shuō)上周的一個(gè)人，在我們公司項(xiàng)目部身居高職,，說(shuō)走就走了,，導(dǎo)致我們公司這邊還要重新去熟悉項(xiàng)目否則開(kāi)展不了，這就是問(wèn)題,。離職的手續(xù)一定能要規(guī)矩起來(lái),，一定要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)再到人力資源部辦理離職手續(xù)才行。

培訓(xùn)工作分為兩個(gè)部分,，一個(gè)是培訓(xùn)那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)找工作的,，一個(gè)是培訓(xùn)那些已經(jīng)在崗位工作過(guò)一段時(shí)間，但是感覺(jué)工作能力還能得到加強(qiáng)的,。除了這兩個(gè)之外,，其他的模式的培訓(xùn),，暫時(shí)不考慮，畢竟部門的工作效率也是有限的,。最近公司新進(jìn)來(lái)一些畢業(yè)實(shí)習(xí)生,，這些人雖然工作熱情十足，但是工作經(jīng)驗(yàn)跟工作能力是什么程度,，我們都是不從得知的,，這個(gè)月的培訓(xùn)工作主要還是針對(duì)于他們，在培訓(xùn)中觀察他們的表現(xiàn),，再?zèng)Q定給他們分配什么樣的工作崗位,，當(dāng)然這一點(diǎn)也會(huì)考慮到他們的專業(yè)。培訓(xùn)的方向主要是針對(duì)于,，讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念,，專業(yè)技能的強(qiáng)化講解，這樣才能讓他們更加順利的上崗,。

因?yàn)槲覀児局岸际怯米约旱墓九扑⒖ㄟM(jìn)入工作的,，這樣很多的職員找到了這個(gè)制度的漏洞，很多人早上想多睡一會(huì),，就會(huì)叫別人幫忙刷卡,，造成自己已經(jīng)來(lái)了公司工作的假象，這種情況我們要杜絕,，指紋機(jī),、面部識(shí)別都要在這個(gè)月配置好，保證人員的考核是完全沒(méi)問(wèn)題的,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十二

一,、本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好200x年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好200x年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七,、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十三

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、更新和完善公司各部門各職位的崗位說(shuō)明書(shū)，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片,。

4,、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程,。

5,、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表、離職原因分析表,。

6,、對(duì)外關(guān)系的維護(hù)：招聘渠道的完善和維護(hù)。

1,、目前在職員工花名冊(cè)的更新與整理,。

2、開(kāi)始試用量表測(cè)試員工與崗位的匹配度,。

3,、根據(jù)公司今年的需要，進(jìn)行人員的編制配置,。

4,、依據(jù)1.2.3項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計(jì)劃,。

5、依據(jù)招聘計(jì)劃選擇招聘渠道,、簡(jiǎn)歷篩選和面試方式,。

6、內(nèi)部招聘工作的開(kāi)展,。

1,、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合、進(jìn)度跟進(jìn),、效果評(píng)估,。

2、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查,、匯總,、評(píng)估。

3,、依據(jù)評(píng)估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時(shí)間,，并分發(fā)給各部門。

4,、新員工的培訓(xùn)課件的修正：分為企業(yè)文化宣導(dǎo)ppt,、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范,、員工分享,、能力拓展。

5,、內(nèi)訓(xùn)講師的競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn),、競(jìng)聘流程。

1,、員工入職時(shí)對(duì)于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動(dòng)法的規(guī)避,。

2、社會(huì)保險(xiǎn)的合理規(guī)避,。

5,、員工的五險(xiǎn)、節(jié)假日,、生日假的完善,。

7、員工年度薪資漲幅方案,。

1,、員工花名冊(cè)的整理、更新。

2,、員工檔案的整理,、電子化和不齊全檔案的收集。

3,、固定時(shí)間開(kāi)展與實(shí)習(xí)生,、試用期員工溝通會(huì)議。

5,、員工對(duì)自身崗位的認(rèn)知度測(cè)評(píng)和eq測(cè)試,。

7、招聘和培訓(xùn)渠道的完善,。