隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

車間普通員工述職報(bào)告篇一

車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)組織,、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本、效益,、效率改進(jìn),、現(xiàn)場環(huán)境提升及員工工作安排，作為一名車間主任必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，明確自己的工作職責(zé)：

1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo),、培訓(xùn)。要做到安全生產(chǎn),，首先抓好安全培訓(xùn)教育,，提高員工安全意識。通過車間晨會,、安全分析會等多種形式灌輸,，以真實(shí)小故事小案例等形式警示員工，引導(dǎo)員工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn),。其次,，制定員工安全操作的規(guī)程規(guī)范，在行動上落實(shí)安全,。以標(biāo)準(zhǔn)化的崗位安全基準(zhǔn)來規(guī)范員工的動作,，采取安全巡查等方式來督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，及時發(fā)現(xiàn)并處理違章操作人員，通過不斷地糾正來培養(yǎng)員工的習(xí)慣性,。最后,，不斷挖掘安全隱患。將車間安全隱患的挖掘與改善列為車間的重點(diǎn)工作,，全員參與進(jìn)來,，每月定期檢查，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

2,、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，產(chǎn)品的質(zhì)量影響了一個企業(yè)的生存能力，只有質(zhì)量得到保證,，企業(yè)在市場上才更具有競爭力,。為了更好的開展質(zhì)量管理，首先要做好員工的培訓(xùn)和監(jiān)督,，不斷提升員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守水平,；其次要確保質(zhì)量信息的及時傳遞，對于技術(shù)通知,、技術(shù)要求和零件異常等方面的重要信息,，要及時傳遞到一線員工的腦中，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,；第三,，不斷追求現(xiàn)場的規(guī)范管理，以各類管理基準(zhǔn)作為要求,，及時糾正和指導(dǎo)員工的不良行為,；第四，充分發(fā)揮新設(shè)備的防錯優(yōu)勢,。

3,、對員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳,、培訓(xùn),；

4、積極配合其他部門的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查、考核,；

5,、合理安排車間班線長的工作,，并對班線長進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

6,、負(fù)責(zé)反饋員工的意見,，解決車間的內(nèi)部問題；

7,、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、上報(bào)，做到及時,、完整,、規(guī)范、準(zhǔn)確,；

8,、負(fù)責(zé)本車間體系的管理工作以及該系統(tǒng)的維持和“5s”工作的開展；

9,、及時組織相關(guān)技術(shù)人員,，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題,；

10,、負(fù)責(zé)本車間的工作總結(jié)及工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施。

今年是我從事車間管理崗位工作的頭個年頭,，相較之前管理班組而言,，管理面更大、事情更多,，由于自身的經(jīng)驗(yàn)不足,，雖然完成了計(jì)劃指標(biāo)，但此過程中暴露的問題也非常多,，下面從幾個方面簡單的對上半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié),。

1、品質(zhì)方面,。今年的品質(zhì)問題非常突出，從年初開始就接二連三的出現(xiàn)零件異?；蛟O(shè)備異常造成的批量裝配事故,，從中不難看出我們在4m發(fā)生變化后的跟蹤驗(yàn)證工作缺乏，對產(chǎn)品的關(guān)鍵特性認(rèn)識不足,，沒能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修后制造出產(chǎn)品的差異,。除此之外，客戶投訴事件較之前幾年同期相比增加明顯,，反映出我們在應(yīng)對產(chǎn)量激增時,，品質(zhì)控制的不足,，例如：新員工在技能不足情況下獨(dú)立上崗作業(yè)，其品質(zhì)如何控制,；班線長從事裝配頂崗作業(yè)時,，生產(chǎn)線的規(guī)范如何控制；員工長時間高強(qiáng)度,、滿負(fù)荷作業(yè),，如何輪崗；關(guān)鍵崗位作業(yè)員技能儲備不足等等問題,。針對上述的不足,，也積極的進(jìn)行了對策和總結(jié)，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞣e累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

2,、效率及成本。年初大量的新設(shè)備和新人員補(bǔ)入,，設(shè)備的調(diào)試加上人員的技能不熟,，零件的工廢數(shù)量增加明顯，隨著設(shè)備的趨于穩(wěn)定和人員技能的提升,，工廢損失得到了較好的控制,；另外關(guān)于工廢單據(jù)的填寫和信息的收集規(guī)范性差，工廢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高,，通過不良品卡導(dǎo)入,，單據(jù)的填寫和零件的判定更合理。隨著四條新設(shè)備線的引入投產(chǎn),，設(shè)備數(shù)量和功能日趨增多,，設(shè)備異常頻繁，且維修時間長,，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)效率的提升,，這個問題在下半年的工作中急待改善。

3,、安全及士氣,。由于員工違規(guī)作業(yè)在年初發(fā)生了一起壓傷手的輕微安全事故，說明員工的自我防護(hù)意識還需提升,，線長在現(xiàn)場的檢查監(jiān)督松懈,；另外，在上半年車間進(jìn)行了兩次安全隱患挖掘活動,，共挖掘了20余處隱患并進(jìn)行了整改,，一定程度上預(yù)防了安全事故的出現(xiàn)。各班組根據(jù)車間指標(biāo),，制訂了各自的培訓(xùn)計(jì)劃,，安全,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、各類管理制度都能按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),，但技能訓(xùn)練方面較差,，有制定計(jì)劃，實(shí)施情況和培訓(xùn)效果不好,，沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果,。

4、gk方面,。根據(jù)事務(wù)局第一季度的診斷,，標(biāo)桿班組退步明顯，其他水平展開班組也在原地踏步,，沒有進(jìn)展,，主要原因在于為了完成計(jì)劃增量，新增了六個生產(chǎn)單元,，一百多名新員工補(bǔ)入,，所有班線長都在現(xiàn)場頂崗和培訓(xùn)新員工，造成了gk停推了三個月,。從五月份開始,，隨著班線長的脫崗，逐步將前期停滯期間的資料完善了,，在事務(wù)局六月份的診斷達(dá)到了2分的水平,。

5、搬遷策劃,。隨著車間搬遷的即將完成,，縱觀整個搬遷過程，持續(xù)了兩個多月,，搬遷速度慢,，周期拖得久，給其他平行部門造成了比較大的影響,，從中可以看出搬遷前策劃工作沒有做好,，主要表現(xiàn)在：

（1）缺乏搬遷重新布局的經(jīng)驗(yàn)，搬了之后不斷調(diào)整設(shè)備設(shè)施布局,；

（2）部門之間配合不當(dāng),，如：轉(zhuǎn)移設(shè)備、布局設(shè)施,、電氣安裝都是單獨(dú)在進(jìn)行，沒有做到工藝室和設(shè)備處工作同步,；

（3）料架盛具未提前準(zhǔn)備,，都是等生產(chǎn)布局完成后趕制，影響了正常的試生產(chǎn),；

（4）部分產(chǎn)品未提前備庫存,，為了確保產(chǎn)品交付，多數(shù)產(chǎn)線未按照計(jì)劃時間搬遷,。通過一車間的搬遷,，為后續(xù)搬遷的兩個車間積累了部分經(jīng)驗(yàn)。

6,、新車間制度的建立與實(shí)施,。在車間搬遷前，已經(jīng)編制完成了20余項(xiàng)新車間的管理規(guī)定,，在各班組搬入新車間前也都實(shí)施了全員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工了解了新車間的管理方式及行為方式,，但根據(jù)搬遷后生產(chǎn)線的情況,，效果并不是太好，有遵守的好的規(guī)范,，也有經(jīng)常違反規(guī)范的行為，因此接下來的重點(diǎn)就是不斷的指導(dǎo),、糾正,。

生產(chǎn)作為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的核心部門，與物流,、設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量部的協(xié)作非常多,，在此過程中信息的傳遞和相互的支持非常重要，根據(jù)上半年的情況來看,，仍然存在較多的問題：

1,、物流預(yù)測的計(jì)劃周期較短，且準(zhǔn)確性較差有時95%以上,，有時80%都不到,，不便于車間對產(chǎn)能進(jìn)行對應(yīng)；

2、物流投料準(zhǔn)確性差,，經(jīng)常將物料發(fā)錯或漏發(fā),，錯混料風(fēng)險極高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序,；

3,、物流投放樣件物料時，零件無標(biāo)識,、混放,、漏發(fā)等問題特別多，往往出現(xiàn)生產(chǎn)時找不到件或零件錯誤的情況,；

4,、設(shè)備出現(xiàn)異常后，通知保全人員,，經(jīng)常得到回復(fù)是在修其他設(shè)備,，等他們修完再來,，來了后維修時間又特別長,，這類問題亟待需要解決；

5,、技術(shù)設(shè)計(jì)變更對變更的時間節(jié)點(diǎn)有時未做明確說明,，往往會形成現(xiàn)場不清楚按新狀態(tài)生產(chǎn)還是按老狀態(tài)生產(chǎn),；

6、技術(shù)樣件受控圖準(zhǔn)確性差,，有時在現(xiàn)場生產(chǎn)時都在不停地劃改,，經(jīng)常出現(xiàn)做完了又來返工的情況；

7,、技術(shù)工藝室的控制計(jì)劃下發(fā)偏慢,，往往都是快審核了，前一天才將控制計(jì)劃下發(fā),，對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制和修改影響大,；

8、質(zhì)量部現(xiàn)場品質(zhì)分析人員,，有時在處理品質(zhì)異常時拖得時間久,，有時也給不了必要的臨時對策建議供我們作為參考。

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，取得了一些成績,，也出現(xiàn)了很多問題，因此在下半年的工作中,，要總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn),，積極提升自己的業(yè)務(wù)技能,，帶領(lǐng)車間同仁努力打造出一個高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的新車間,。

車間普通員工述職報(bào)告篇二

時光如水,，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下述職匯報(bào)。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識,。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動xx標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背,，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝堅(jiān)持獎勤罰懶。

1,、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。

2,、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有x名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會,。

當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式,。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展,。

3、自己思想認(rèn)識還需提高,，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說,，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取,。

車間普通員工述職報(bào)告篇三

在廠黨委,、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下,，一年來,，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時刻嚴(yán)格要求自己,，以身作責(zé),。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù),，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅,、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：

1,、能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策,，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng),。并將學(xué)到知識運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2,、在車間生產(chǎn)中,，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下,，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動力,，同時嚴(yán)格崗位考核,，特別對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對電爐扒渣,、進(jìn)料,、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理,，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心,，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量,。預(yù)計(jì)今年可產(chǎn)出電鋅xxxxx噸以上,，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上，電鋅直收率達(dá)到了97.2%,，比上年提高0.1個百分點(diǎn),比計(jì)劃提高0.2個百分點(diǎn),；0#鋅品級率達(dá)到了92.3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸,、金屬量xxx噸,，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸，與計(jì)劃比多產(chǎn)鎘錠36噸,，鎘回收率達(dá)到了92.6%,，為計(jì)劃的112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

3,、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌,，實(shí)現(xiàn)注冊成功,，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識入手,，在今年內(nèi)4次召開職工大會,，22次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性,。特別是在7月,、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān),，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機(jī)的更換,，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10月份,、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在xxxxxx交易所注冊成功,。

4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn),，多次組織車間黨,、團(tuán)員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料,、行車軌道、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,，共投入工時130個,，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰,、熔鑄渣灰4.26噸,，創(chuàng)價值2萬多元，同時,，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善,。年內(nèi),，2次現(xiàn)場管理考核第一名，多次第二名,。

5,、從7月份起，協(xié)助廠鋅項(xiàng)目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝,，共熔化原合金鋅39.7噸。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。

6、我既是車間的一名管理者,，又是車間的一員普通職工,。作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位,，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù)。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作,、檢查和考核,。當(dāng)處理碎鋅、打爐結(jié),、更換感應(yīng)器等重活,、難活時我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場，直到任務(wù)的完成,。對待工作,，做到了扎實(shí)勤奮，無私奉獻(xiàn),。能不分白天,、晚上,、節(jié)假日、星期天,，時時以工作為重,，處處從車間著想。使車間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí),。

1,、勞動紀(jì)律管理力度不夠，年初,，部分職工勞動紀(jì)律松散,，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。

2,、無芯爐因爐料選型試驗(yàn),，線圈維修慢，使無芯爐生產(chǎn)時間短,，積壓了碎鋅,、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。

3,、職工的安全意識尚待加強(qiáng),，年內(nèi)，共發(fā)生行車沖頂事故2次,，鋅模沖炮燙傷7人次,。

4、計(jì)劃生育的宣傳和查處未到位,，車間職工出現(xiàn)了一起計(jì)劃外生育,。

1、繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治,、思想覺悟。加強(qiáng)車間管理,，強(qiáng)化勞動紀(jì)律和崗位操作,，完善崗位責(zé)任制。

2,、生產(chǎn)電鋅xxx萬噸以上,，力爭xxx萬噸；生產(chǎn)精鎘xx噸,，力爭xx噸,；0#品級率95%以上，鐵指標(biāo)的0#品級率達(dá)99%以上,，力爭100%,。無芯爐產(chǎn)出1#鋅,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)崗位操作,，穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質(zhì)量,，樹立水口山牌鋅錠的品牌形象。開好新的4#爐和合金爐,，使合金產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,。

4、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，降低生產(chǎn)成本,，重點(diǎn)要降低無芯爐和精鎘的生產(chǎn)成本。

5,、搞好車間的現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn),。做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),。

車間普通員工述職報(bào)告篇四

作為乙炔工段的車間主任,，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí),。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。

1,、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行,。

2,、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細(xì)致入微。

1,、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì),、由淺入深,，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能,。

2,、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對這一狀況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用,。

1,、對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),，有利于比較公正、科學(xué)的考核,。

3,、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào),，培訓(xùn)記錄的完善等,，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了超多的工作,。

1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,，包括清洗置換,，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,，對重大設(shè)備的減速機(jī),，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶,，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑,，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件,。

3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要,，配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用,。

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手,，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的`開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。對于本年度,，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間普通員工述職報(bào)告篇五

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)述職如下：

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

全年共完成xx個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

(如工樁,、夾具,、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間普通員工述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任,，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的人力成本,，高品質(zhì),，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求,，環(huán)保挑戰(zhàn),，士泰員工幸福與利益；一波三折人事變動,，迎難而上,，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。

20xx年是士泰成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面,，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整,，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響,，我臨危受命，在徐總的大力支持下,，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團(tuán)結(jié),，求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念,。

我個人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),，利用不同場合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,，以公司整體利益為重,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力,，向心力得到了全面加強(qiáng),，在徐總的帶領(lǐng)下,，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職,，無私奉獻(xiàn),，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工,，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報(bào)：

一,、生產(chǎn)不放松

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),，多出效益，高品質(zhì),，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡,，產(chǎn)量不能下降,，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作,，克服人員減少,，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題,，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失,，勇于擔(dān)責(zé)，11月份,，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁機(jī)旁,，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī),，省去了，對拉貨,，纏繞的時間,，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率,，同時也節(jié)約了不必要的浪費(fèi),。

二、以“工作管理”為核心

工作上推行目標(biāo)管理,，在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向,，進(jìn)行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo),，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化，清晰化,，細(xì)節(jié)化,，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實(shí)到責(zé)任人，督查人,，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),；

鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工,，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查，獎罰為手段,，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’,。

三,、物料管理

進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi),；

四,、設(shè)備管理

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備‘三定’管理,，即‘設(shè)備定號’,，‘管理定組’，‘保養(yǎng)定人’,，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號,，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用,，誰管,，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人,，使每臺設(shè)備都有人保管,，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間普通員工述職報(bào)告篇七

自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表此刻以下八方面：

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83。xxxx到12月份到達(dá)84,。xxxx,，提高了1。xxxx,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方應(yīng)對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原先的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的狀況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一齊安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更期望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間普通員工述職報(bào)告篇八

一年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。

在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的.工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

為達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù),、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng)，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé),。工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

車間普通員工述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我叫賈x,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，用心工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能用心有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的職責(zé)。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展用心獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，問題不藏在心里,。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)用心開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，個性是制酸安全等方面的培訓(xùn)。資料涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，個性是生產(chǎn)安全的重要性,。

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的用心進(jìn)行解決,、整改，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做,，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。用心與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作狀況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫忙。

對于我自我來說,，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時光不長，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自我的要求,，忙于工作，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高本職工作的潛力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自我處理和解決問題的潛力,。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自我的知識面,，提高自我的綜合素質(zhì)。

3,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針,、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神,，為車間的發(fā)展出一份力,。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見,，代表班組職工的心聲,，爭取做一名合格的班組長。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來，我們必須與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，紫金的明天會更加完美,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間普通員工述職報(bào)告篇十

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，問題不藏在心里,。

作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用,，傳達(dá)精神多，反映職工意見少,。學(xué)習(xí)文件多,，對車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力,。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面,，提高自己的綜合素質(zhì)。

3,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針,、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神,，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見,，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長,。