隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

車(chē)間普通員工述職報(bào)告篇一

車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)組織,、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本,、效益,、效率改進(jìn),、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升及員工工作安排，作為一名車(chē)間主任必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，明確自己的工作職責(zé)：

1,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo),、培訓(xùn),。要做到安全生產(chǎn)，首先抓好安全培訓(xùn)教育,，提高員工安全意識(shí),。通過(guò)車(chē)間晨會(huì)、安全分析會(huì)等多種形式灌輸,，以真實(shí)小故事小案例等形式警示員工,，引導(dǎo)員工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn)。其次,，制定員工安全操作的規(guī)程規(guī)范,，在行動(dòng)上落實(shí)安全。以標(biāo)準(zhǔn)化的崗位安全基準(zhǔn)來(lái)規(guī)范員工的動(dòng)作,，采取安全巡查等方式來(lái)督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違章操作人員，通過(guò)不斷地糾正來(lái)培養(yǎng)員工的習(xí)慣性,。最后,，不斷挖掘安全隱患。將車(chē)間安全隱患的挖掘與改善列為車(chē)間的重點(diǎn)工作,，全員參與進(jìn)來(lái),，每月定期檢查，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

2,、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，產(chǎn)品的質(zhì)量影響了一個(gè)企業(yè)的生存能力，只有質(zhì)量得到保證，企業(yè)在市場(chǎng)上才更具有競(jìng)爭(zhēng)力,。為了更好的開(kāi)展質(zhì)量管理,，首先要做好員工的培訓(xùn)和監(jiān)督，不斷提升員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守水平,；其次要確保質(zhì)量信息的及時(shí)傳遞,，對(duì)于技術(shù)通知、技術(shù)要求和零件異常等方面的重要信息,，要及時(shí)傳遞到一線員工的腦中,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生；第三,，不斷追求現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理,，以各類(lèi)管理基準(zhǔn)作為要求，及時(shí)糾正和指導(dǎo)員工的不良行為,；第四,，充分發(fā)揮新設(shè)備的防錯(cuò)優(yōu)勢(shì)。

3,、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳、培訓(xùn),；

4,、積極配合其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查,、考核；

5,、合理安排車(chē)間班線長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班線長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

6,、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn),，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題,；

7,、負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào),，做到及時(shí),、完整、規(guī)范,、準(zhǔn)確,；

8、負(fù)責(zé)本車(chē)間體系的管理工作以及該系統(tǒng)的維持和“5s”工作的開(kāi)展；

9,、及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員,，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題,；

10,、負(fù)責(zé)本車(chē)間的工作總結(jié)及工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施。

今年是我從事車(chē)間管理崗位工作的頭個(gè)年頭,，相較之前管理班組而言,，管理面更大、事情更多,，由于自身的經(jīng)驗(yàn)不足,，雖然完成了計(jì)劃指標(biāo)，但此過(guò)程中暴露的問(wèn)題也非常多,，下面從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單的對(duì)上半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié),。

1、品質(zhì)方面,。今年的品質(zhì)問(wèn)題非常突出,，從年初開(kāi)始就接二連三的出現(xiàn)零件異常或設(shè)備異常造成的批量裝配事故,，從中不難看出我們?cè)?m發(fā)生變化后的跟蹤驗(yàn)證工作缺乏,，對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵特性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修后制造出產(chǎn)品的差異,。除此之外,，客戶(hù)投訴事件較之前幾年同期相比增加明顯，反映出我們?cè)趹?yīng)對(duì)產(chǎn)量激增時(shí),，品質(zhì)控制的不足,，例如：新員工在技能不足情況下獨(dú)立上崗作業(yè)，其品質(zhì)如何控制,；班線長(zhǎng)從事裝配頂崗作業(yè)時(shí),，生產(chǎn)線的規(guī)范如何控制；員工長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度,、滿(mǎn)負(fù)荷作業(yè),，如何輪崗；關(guān)鍵崗位作業(yè)員技能儲(chǔ)備不足等等問(wèn)題,。針對(duì)上述的不足,，也積極的進(jìn)行了對(duì)策和總結(jié)，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞣e累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

2,、效率及成本。年初大量的新設(shè)備和新人員補(bǔ)入，設(shè)備的調(diào)試加上人員的技能不熟,，零件的工廢數(shù)量增加明顯,，隨著設(shè)備的趨于穩(wěn)定和人員技能的提升，工廢損失得到了較好的控制,；另外關(guān)于工廢單據(jù)的填寫(xiě)和信息的收集規(guī)范性差,，工廢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，通過(guò)不良品卡導(dǎo)入,，單據(jù)的填寫(xiě)和零件的判定更合理,。隨著四條新設(shè)備線的引入投產(chǎn)，設(shè)備數(shù)量和功能日趨增多,，設(shè)備異常頻繁，且維修時(shí)間長(zhǎng),，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)效率的提升,，這個(gè)問(wèn)題在下半年的工作中急待改善,。

3、安全及士氣,。由于員工違規(guī)作業(yè)在年初發(fā)生了一起壓傷手的輕微安全事故，說(shuō)明員工的自我防護(hù)意識(shí)還需提升，線長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)督松懈,；另外,，在上半年車(chē)間進(jìn)行了兩次安全隱患挖掘活動(dòng),，共挖掘了20余處隱患并進(jìn)行了整改，一定程度上預(yù)防了安全事故的出現(xiàn),。各班組根據(jù)車(chē)間指標(biāo)，制訂了各自的培訓(xùn)計(jì)劃,，安全,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),、各類(lèi)管理制度都能按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，但技能訓(xùn)練方面較差,，有制定計(jì)劃,，實(shí)施情況和培訓(xùn)效果不好,，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

4、gk方面。根據(jù)事務(wù)局第一季度的診斷,，標(biāo)桿班組退步明顯,，其他水平展開(kāi)班組也在原地踏步,，沒(méi)有進(jìn)展，主要原因在于為了完成計(jì)劃增量,，新增了六個(gè)生產(chǎn)單元,，一百多名新員工補(bǔ)入，所有班線長(zhǎng)都在現(xiàn)場(chǎng)頂崗和培訓(xùn)新員工,，造成了gk停推了三個(gè)月,。從五月份開(kāi)始，隨著班線長(zhǎng)的脫崗,，逐步將前期停滯期間的資料完善了,，在事務(wù)局六月份的診斷達(dá)到了2分的水平,。

5、搬遷策劃,。隨著車(chē)間搬遷的即將完成,，縱觀整個(gè)搬遷過(guò)程，持續(xù)了兩個(gè)多月,，搬遷速度慢,，周期拖得久，給其他平行部門(mén)造成了比較大的影響,，從中可以看出搬遷前策劃工作沒(méi)有做好,，主要表現(xiàn)在：

（1）缺乏搬遷重新布局的經(jīng)驗(yàn),，搬了之后不斷調(diào)整設(shè)備設(shè)施布局,；

（2）部門(mén)之間配合不當(dāng)，如：轉(zhuǎn)移設(shè)備,、布局設(shè)施,、電氣安裝都是單獨(dú)在進(jìn)行，沒(méi)有做到工藝室和設(shè)備處工作同步,；

（3）料架盛具未提前準(zhǔn)備,，都是等生產(chǎn)布局完成后趕制，影響了正常的試生產(chǎn),；

（4）部分產(chǎn)品未提前備庫(kù)存,，為了確保產(chǎn)品交付，多數(shù)產(chǎn)線未按照計(jì)劃時(shí)間搬遷,。通過(guò)一車(chē)間的搬遷,，為后續(xù)搬遷的兩個(gè)車(chē)間積累了部分經(jīng)驗(yàn)。

6,、新車(chē)間制度的建立與實(shí)施,。在車(chē)間搬遷前，已經(jīng)編制完成了20余項(xiàng)新車(chē)間的管理規(guī)定,，在各班組搬入新車(chē)間前也都實(shí)施了全員培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)讓員工了解了新車(chē)間的管理方式及行為方式，但根據(jù)搬遷后生產(chǎn)線的情況,，效果并不是太好,，有遵守的好的規(guī)范，也有經(jīng)常違反規(guī)范的行為,，因此接下來(lái)的重點(diǎn)就是不斷的指導(dǎo),、糾正。

生產(chǎn)作為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的核心部門(mén),，與物流,、設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)作非常多,，在此過(guò)程中信息的傳遞和相互的支持非常重要,，根據(jù)上半年的情況來(lái)看，仍然存在較多的問(wèn)題：

1,、物流預(yù)測(cè)的計(jì)劃周期較短,，且準(zhǔn)確性較差有時(shí)95%以上，有時(shí)80%都不到,，不便于車(chē)間對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行對(duì)應(yīng),；

2、物流投料準(zhǔn)確性差,，經(jīng)常將物料發(fā)錯(cuò)或漏發(fā),，錯(cuò)混料風(fēng)險(xiǎn)極高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序,；

3,、物流投放樣件物料時(shí)，零件無(wú)標(biāo)識(shí),、混放,、漏發(fā)等問(wèn)題特別多，往往出現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)找不到件或零件錯(cuò)誤的情況,；

4,、設(shè)備出現(xiàn)異常后，通知保全人員,，經(jīng)常得到回復(fù)是在修其他設(shè)備,，等他們修完再來(lái)，來(lái)了后維修時(shí)間又特別長(zhǎng),，這類(lèi)問(wèn)題亟待需要解決,；

5、技術(shù)設(shè)計(jì)變更對(duì)變更的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有時(shí)未做明確說(shuō)明,，往往會(huì)形成現(xiàn)場(chǎng)不清楚按新?tīng)顟B(tài)生產(chǎn)還是按老狀態(tài)生產(chǎn),；

6、技術(shù)樣件受控圖準(zhǔn)確性差,，有時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)都在不停地劃改,，經(jīng)常出現(xiàn)做完了又來(lái)返工的情況；

7,、技術(shù)工藝室的控制計(jì)劃下發(fā)偏慢,，往往都是快審核了，前一天才將控制計(jì)劃下發(fā)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制和修改影響大,；

8,、質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析人員，有時(shí)在處理品質(zhì)異常時(shí)拖得時(shí)間久,，有時(shí)也給不了必要的臨時(shí)對(duì)策建議供我們作為參考,。

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，取得了一些成績(jī),，也出現(xiàn)了很多問(wèn)題,，因此在下半年的工作中，要總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn),，積極提升自己的業(yè)務(wù)技能,，帶領(lǐng)車(chē)間同仁努力打造出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的新車(chē)間,。

車(chē)間普通員工述職報(bào)告篇二

時(shí)光如水,，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下述職匯報(bào),。

1、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿(mǎn)意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來(lái),，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)xx標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背,，并且達(dá)到熟知熟解，工藝堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。

1,、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。

2,、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車(chē)間評(píng)為免檢員工的就有x名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車(chē)記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車(chē)和城軌車(chē)兩種車(chē)型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車(chē)型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車(chē)間評(píng)為先進(jìn)班組,，這些都離不開(kāi)車(chē)間的支持和班組的努力結(jié)果,。

把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)刊物,，并寫(xiě)出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì),。

當(dāng)然工作過(guò)程中還存在不足，通過(guò)我總結(jié)反思,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式,。

2,、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展,。

3,、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過(guò)于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢(xún)問(wèn)方法和意見(jiàn)。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車(chē)間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來(lái)說(shuō),，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦?chē)間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難,，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,，開(kāi)拓進(jìn)取。

車(chē)間普通員工述職報(bào)告篇三

在廠黨委,、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室部門(mén)的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來(lái),，我能始終將車(chē)間生產(chǎn)放在首要位置,，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé),。帶領(lǐng)車(chē)間職工精細(xì)崗位操作,，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿(mǎn)地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅,、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。所做的主要工作如下：

1、能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策,，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神,。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。并將學(xué)到知識(shí)運(yùn)用到車(chē)間的管理和車(chē)間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平,。

2、在車(chē)間生產(chǎn)中,，面對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力,，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核,，特別對(duì)電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對(duì)電爐扒渣,、進(jìn)料,、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理,，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心,，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量,。預(yù)計(jì)今年可產(chǎn)出電鋅xxxxx噸以上,，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上，電鋅直收率達(dá)到了97.2%,，比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn),比計(jì)劃提高0.2個(gè)百分點(diǎn),；0#鋅品級(jí)率達(dá)到了92.3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸,、金屬量xxx噸,，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸，與計(jì)劃比多產(chǎn)鎘錠36噸,，鎘回收率達(dá)到了92.6%,，為計(jì)劃的112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

3,、為樹(shù)立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌,，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)成功,，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手,，在今年內(nèi)4次召開(kāi)職工大會(huì),，22次班組長(zhǎng)會(huì)，傳輸質(zhì)量的重要性,。特別是在7月,、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅的時(shí)候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān),，2次只用了短短的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了1#和3#鑄錠機(jī)的更換,，保證了鋅錠外觀質(zhì)量,。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來(lái)的電鋅分別在xxxxxx交易所注冊(cè)成功,。

4,、為搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車(chē)間黨,、團(tuán)員和班組崗位對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)物料,、行車(chē)軌道、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,，共投入工時(shí)130個(gè),，轉(zhuǎn)走各類(lèi)物料60余噸，回收氧化鋅灰,、熔鑄渣灰4.26噸,，創(chuàng)價(jià)值2萬(wàn)多元，同時(shí),，對(duì)各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴(yán)考核，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改善,。年內(nèi),，2次現(xiàn)場(chǎng)管理考核第一名，多次第二名,。

5,、從7月份起，協(xié)助廠鋅項(xiàng)目辦對(duì)新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝,，共熔化原合金鋅39.7噸,。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。

6,、我既是車(chē)間的一名管理者，又是車(chē)間的一員普通職工,。作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，也使我學(xué)到了不少的車(chē)間崗位操作技術(shù),。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì)在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核,。當(dāng)處理碎鋅,、打爐結(jié)、更換感應(yīng)器等重活、難活時(shí)我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng),，直到任務(wù)的完成,。對(duì)待工作，做到了扎實(shí)勤奮,，無(wú)私奉獻(xiàn),。能不分白天、晚上,、節(jié)假日、星期天,，時(shí)時(shí)以工作為重,，處處從車(chē)間著想。使車(chē)間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí),。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律管理力度不夠，年初,，部分職工勞動(dòng)紀(jì)律松散,，個(gè)別職工有買(mǎi)班賣(mài)班現(xiàn)象。

2,、無(wú)芯爐因爐料選型試驗(yàn),，線圈維修慢，使無(wú)芯爐生產(chǎn)時(shí)間短,，積壓了碎鋅,、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。

3,、職工的安全意識(shí)尚待加強(qiáng),，年內(nèi)，共發(fā)生行車(chē)沖頂事故2次,，鋅模沖炮燙傷7人次。

4,、計(jì)劃生育的宣傳和查處未到位,，車(chē)間職工出現(xiàn)了一起計(jì)劃外生育。

1,、繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治、思想覺(jué)悟,。加強(qiáng)車(chē)間管理,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和崗位操作，完善崗位責(zé)任制,。

2,、生產(chǎn)電鋅xxx萬(wàn)噸以上，力爭(zhēng)xxx萬(wàn)噸,；生產(chǎn)精鎘xx噸，力爭(zhēng)xx噸,；0#品級(jí)率95%以上,，鐵指標(biāo)的0#品級(jí)率達(dá)99%以上，力爭(zhēng)100%,。無(wú)芯爐產(chǎn)出1#鋅,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)崗位操作,，穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質(zhì)量，樹(shù)立水口山牌鋅錠的品牌形象,。開(kāi)好新的4#爐和合金爐,，使合金產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

4,、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，降低生產(chǎn)成本，重點(diǎn)要降低無(wú)芯爐和精鎘的生產(chǎn)成本,。

5,、搞好車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn)。做到安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),。

車(chē)間普通員工述職報(bào)告篇四

作為乙炔工段的車(chē)間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域,，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié),。

1,、加大了電石庫(kù)的卸車(chē)管理,，從入庫(kù)車(chē)輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運(yùn)行。

2,、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負(fù)責(zé)各類(lèi)安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，各類(lèi)安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器,，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微,。

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn),，從粗到細(xì),、由淺入深，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能,。

2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換,，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用,。

1,、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

2,、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),，有利于比較公正,、科學(xué)的考核,。

3,、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào),，培訓(xùn)記錄的完善等,，用心配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了超多的工作,。

1,、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類(lèi)票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

2,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),，齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶,，潤(rùn)滑脂,、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤(rùn)滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要,，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手,，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的`開(kāi)展,。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬，一人管錢(qián),，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚,，賬本全面開(kāi)放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

工段上雖然取得一些成績(jī),，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒(méi)有找到新突破點(diǎn),。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。對(duì)于本年度,，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,。

明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車(chē)間普通員工述職報(bào)告篇五

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)述職如下：

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

(如工樁,、夾具,、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車(chē)間普通員工述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車(chē)間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工,，面對(duì)前所未有的人力成本,，高品質(zhì)，低成本需求,，縮短生產(chǎn)周期需求,，環(huán)保挑戰(zhàn),，士泰員工幸福與利益；一波三折人事變動(dòng),，迎難而上,，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。

20xx年是士泰成立以來(lái)最困難的一年,，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面,，特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整,，部門(mén)員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)士泰公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響,，我臨危受命，在徐總的大力支持下,，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組,，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念,。

我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),，利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,，以公司整體利益為重,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力,，向心力得到了全面加強(qiáng),，在徐總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,，立足本職,，無(wú)私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，在這里我代表生產(chǎn)員工,，依據(jù)徐總的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一,、生產(chǎn)不放松

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),，多出效益，高品質(zhì),，脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的,，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降,，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少,，生產(chǎn)交期越來(lái)越短,，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失,，勇于擔(dān)責(zé),，11月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢,，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁,，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī),，省去了，對(duì)拉貨,，纏繞的時(shí)間,，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率,，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi),。

二、以“工作管理”為核心

工作上推行目標(biāo)管理,，在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向,，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo),，各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做到具體化,，清晰化,，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源落實(shí)到責(zé)任人,，督查人,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；

鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每位員工,，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段,，讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’,。

三,、物料管理

進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi),；

四,、設(shè)備管理

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備‘三定’管理,，即‘設(shè)備定號(hào)’,，‘管理定組’，‘保養(yǎng)定人’,，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào),，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào)，根據(jù)誰(shuí)用,，誰(shuí)管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人,，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管,，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車(chē)間普通員工述職報(bào)告篇七

自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表此刻以下八方面：

產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,。xxxx到12月份到達(dá)84。xxxx,，提高了1,。xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方應(yīng)對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1,、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原先的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的狀況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一齊安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更期望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車(chē)間普通員工述職報(bào)告篇八

一年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。

在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全憑車(chē)頭帶”,。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的.工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車(chē)間主任簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,，杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

為達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、臺(tái)帳,、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，以便于能更好的開(kāi)展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高,。

車(chē)間普通員工述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我叫賈x,，是焙燒制酸生產(chǎn)車(chē)間甲班主任,，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，用心工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；能用心有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

班組長(zhǎng)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的職責(zé),。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展,，愿意為車(chē)間的發(fā)展用心獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里,。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)用心開(kāi)展了法律法規(guī),、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),，個(gè)性是制酸安全等方面的培訓(xùn),。資料涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等,。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，個(gè)性是生產(chǎn)安全的重要性,。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的用心進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做,，有的做了,，但細(xì)處沒(méi)做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),。用心與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作狀況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫忙,。

對(duì)于我自我來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)光不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時(shí)由于放松的對(duì)自我的要求，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí),。專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高本職工作的潛力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自我處理和解決問(wèn)題的潛力,。

2,、要多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自我的知識(shí)面,，提高自我的綜合素質(zhì),。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針,、政策,，緊緊團(tuán)結(jié)在車(chē)間的周?chē)J(rèn)真領(lǐng)會(huì)車(chē)間的文件精神,，為車(chē)間的發(fā)展出一份力,。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見(jiàn),，代表班組職工的心聲,，爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng)。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),。未來(lái)，我們必須與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，紫金的明天會(huì)更加完美。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車(chē)間普通員工述職報(bào)告篇十

班組長(zhǎng)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長(zhǎng),，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里,。

作為一名年輕的職工,，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,，忙于工作，疏于學(xué)習(xí),。專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒(méi)能充分發(fā)揮一名班組長(zhǎng)的作用,，傳達(dá)精神多,，反映職工意見(jiàn)少,。學(xué)習(xí)文件多，對(duì)車(chē)間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少,。

1,、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。

2,、要多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)以外方面的知識(shí),，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì),。

3,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,，緊緊團(tuán)結(jié)在車(chē)間的周?chē)?，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車(chē)間的文件精神，為車(chē)間的發(fā)展出一份力,。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見(jiàn),，代表班組職工的心聲,，爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng)。