工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

物業(yè)管理年度工作總結匯報篇一

一,、20__年日常管理工作目標完成情況：

（一）房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要,，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏,、外立面破壞、樓宇結構受損,、房屋功能改變等不一而足的問題,，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患,，從而造成了后期管理服務工作的困難重重,、舉步維艱，這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題,。

為此,，在裝修管理工作方面，我們重點加強了以下方面的工作：

1）針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引",，就裝修單元的"重點部位防水",、"消防安全"、"水電管路走向",、"自用設施設備安裝"等作出明確的指引,，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求,，為后期的管理工作做好準備；

2）從嚴把好裝修申請審批關,，建立完善的裝修管理檔案,，所有裝修申請必須提交裝修手冊內規(guī)定的資料與圖紙，并對裝修申請中的關于外立面及室內結構方面從嚴審核,，給出審批意見與建議,；

3）建立裝修巡查簽到制度,，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作,，對消防管理、違章裝修,、防水工程按部門分工開展巡檢工作,，將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài)；

4）定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,，對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,，限定作出整改，并按計劃實施復檢工作,，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定,。

5）從20__年十月份起，根據(jù)工作的安排需要,，管理處設立了裝修巡檢專項負責制度,，該項工作由保安隊長組織實施，經過相關培訓及各項準備工作后順利予以實施,，取得了良好的成效,。

（二）小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作,，對保安人員定期進行崗位培訓，考核,，制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準,，并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更,、巡崗制度,。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤,，禮貌服務,，在前期裝修階段進出人員復雜，硬件設施條件欠缺的情況下,，基本完成了公司安排的各項工作任務,。

1）繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度,，定時定崗進行裝修單元清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,，同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況,，收到了良好的成效；

2）為加強裝修搬運的監(jiān)管,，避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況,，從20_年下半年起管理處實行了"裝修搬運押金管理制度"，自制度實施以來,，材料停留在公共部位過夜,、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕,；

3）嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,，施工人員憑證出入，其它人員進出須配合查詢與登記,，拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經查核后才能放行,，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行，小區(qū)的安全才能得到保障,；

4）按消防管理制度要求,，保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查,，確保消防器材處于良好的狀態(tài),，同時針對在經營的商鋪開展滅火器配置檢查工作，目前在經營的商鋪均已按要求配備了滅火器,；

5）前期階段由于各方面的因素,，停車場車輛出入管理較為混亂，通過鄧經理主持召開專項整治工作,，并安排落實相關工作后,，所有進出的車輛均已憑證出入，大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù),。

（三）公共設施,、設備的管理

小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調整磨合基礎上的，__作為廣浩地產首個小高層住宅項目,，由首期樓宇交付業(yè)主起,，我們一直秉持的工作理念是："嚴把接管驗收關，密切監(jiān)控設備運行狀態(tài)",，為此我們實施了以下管理措施：

1）建立起設備移交初驗復檢制度,，如電梯設備的移交，由于各方面的因素,，電梯的安裝工藝,、設備的運行性能不如理想,，但在驗收過程中，在公司各部門的密切配合下,，部位存在未符合質量要求的問題,，經過協(xié)調跟進，基本上得到了整改,；

2）在物業(yè)管理的前期階段,，由于設備處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段,，所以故障情況時有發(fā)生,，為此管理處加強了與相關單位的溝通工作，對存在的問題進行專題研討,，再根據(jù)實際情況調整管理工作重點,，經過努力,，在后期階段,，設備的運行性能得到了極大的改善；

3）實施了設備定期巡檢制度,，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻,，維修人員定期實施巡檢工作，并做好巡檢工作記錄,，基本上達到了公共設備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標,；

（四）環(huán)境衛(wèi)生管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,，由保潔組長組織安排相關區(qū)域的保潔工作,，并每天開展巡檢整改工作，經過保潔人員不辭勞苦的付出,，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善,，同時因應惡劣氣候環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作,，全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產生安全事故,。每幢樓宇交付業(yè)主后，施工單位的清潔開荒不到位,，不能滿足管理服務的要求,，在前期階段人員緊、工作任務重的情況下,，管理處將每幢樓宇的清潔開荒責任到崗位,，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作,，為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎,；

2）前期階段由于施工的原因,，造成停車場的衛(wèi)生狀況差、積塵較多,，為此管理處對水景及泳池的廢水加以利用,，定期對停車場進行清洗，在有限條件內保持了停車場良好的衛(wèi)生狀況,；

3）在業(yè)主剛入住的階段部分業(yè)主經常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內及電梯前廳處,，給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響，再引致其他的業(yè)主的投訴,，管理處先是張貼"溫馨提示",，后通過保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶，再通過物管人員多次耐心的解釋與說服后,，隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生,；

（五）綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施,，根據(jù)__小區(qū)綠化施工進度,，配合公司積極做好綠化養(yǎng)護管理工作，設計制作綠化警示牌,、綠化帶圍欄,，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象,；同時根據(jù)綠化的習性制定綠化養(yǎng)護計劃,，定對對綠化施肥及修剪，通過綠化員工的辛勤工作,，小區(qū)的綠化生長狀況良好,。

二、存在的不足與展望

雖然,，我們在20__年的工作中取得了一定成績,，但還有很多需要完善與加強的地方。

第一,、管理人員整體素質不高,，服務意識不強，實際處理事務的能力還有待提高,；

第二,，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足,，在往后的工作中應予以加強,。

第三，設備,、設施管理力度還需加強,，以確保設施設備的安全正常運行,，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務工作的不滿,；

第四,，保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況,，需要在實際工作中作出改善,。

針對以上幾個問題，在20__年工作中,，我們將吸取經驗與教訓,，努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平，把工作做到更好,。

在新的一年里我們將加快步伐,，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作,，為使__早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出貢獻,，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

物業(yè)管理年度工作總結匯報篇二

時間飛逝,，轉眼間我們就迎來了嶄新的__年,。作為一個物業(yè)管理員,，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任,。以往的工作中我?guī)ьI全體工作人員順利將工作展開,，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務工作，新年里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃：

一,、三個小區(qū)公共事務方面

1,、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會,，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想,，__學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展,。

2,、為提高費用收繳率,，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式__各物業(yè)助理,、前臺人員,、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

3,、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機,、巡更棒,、門崗電腦等，并認隊真貫徹實施,，明確責任關系,，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

4,、回顧三個小區(qū)從去年__月份以來各方面情況，以對比分析,、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二,、__項目

1,、全力抓好__幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意,。

2,、繼續(xù)跟進__幢綠化種植工作。

3,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

4、督促工程部做好__幢相關附屬工程,，如：道路,、園林綠化、監(jiān)控中心,、倉庫,、車位規(guī)劃等。

三,、__居項目

1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,，加強收費工作,。

2、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常,。

3,、與財務協(xié)調，及時做好壞帳處理,。

4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在,，并做好相應改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

5,、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容。

四,、__項目

1,、督促整理好第__幢（共__戶，已收樓__戶）房屋檔案資料,。

2,、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求,，避免作業(yè)疏忽。

物業(yè)管理年度工作總結匯報篇三

轉眼緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又要在眼前出現(xiàn),，上院物業(yè)管理處從20__年6月份開始籌備至7月份管理處成立。到現(xiàn)在算下已經半年時間了,，感謝公司上下對我的認可和幫助,，從開始籌備時的一人到現(xiàn)在一支擁有15人的團隊，心中感慨萬千,，能克服種種困難,，頂著壓力一步步摸索著走來，雖然辛苦也很累，但看到我和我的團隊并肩走過的路,，看到上院物業(yè)管理一天天步入正規(guī),，我感到由衷的高興，因為這也是我們育強地產這個大家庭團結一心,、共同努力的結果,。年尾將至，現(xiàn)將部門工作總結如下：

一,、完成的主要工作簡述

1,、根據(jù)項目實情完成物業(yè)組建可行性報告書。

2、對報告書進行多次會議論證修正后,，布置具體工作,。

3、整個項目物業(yè)費進行多次測算做合理定價,。

4、與綜合部協(xié)調進行物業(yè)人員招聘,。

5,、組織新人進行系統(tǒng)物業(yè)知識培訓。

6,、帶領客服與工程新人進行現(xiàn)場房屋驗收相關培訓,。

7、配合工程部對上院房屋進行分項驗收交接,。

8,、參與和督促部門主管完成物業(yè)管理處工作流程和各類表格制作。

9,、配合工程驗收順利接管第一時創(chuàng)寫字樓,。

10、順利完成對納日歌朗商業(yè)兩家銀行的物業(yè)接管,。

11,、參與設計小區(qū)導視系統(tǒng)，各類標識的素材提供,，并配合現(xiàn)場的安裝,。

12、完成車位租賃的相關文字性,，各項規(guī)章制度的審核修正工作,。

二、工作過程分析,；

1,、沉思各項工作的開展過程，重新審視自己的方法，與其他同事相比較,，也認識到了自己的不足,，有些工作做的還不夠細，協(xié)調不是很到位,，發(fā)現(xiàn)問題時不能做到及時的解決,。

2、從員工方面,，員工總體專業(yè)素質很低,，在培訓中未得到一個較高的提升，員工總體專業(yè)業(yè)務不精煉,，出錯率高,，對物業(yè)管理知識認識淺。

3,、本人在這半年工作中也逐步改正了自己的一些不足,，使自己的工作能力和專業(yè)素質有了進一步的提高，處理事務的尺度有了更準確的把握,，對各崗位的人員分配也有了新的認識,，發(fā)現(xiàn)疑難問題時能夠及時的請教同事和談心的方式以獲取解決辦法，能積極主動的完成各項工作,，做到不拖泥帶水,；人際關系處理上學會了理解和包容，能夠更好的與同事相處,；

三,、總結建議

本人深知上院物業(yè)管理處人員總體專業(yè)素質不夠達標制度不夠健全，同時管理處人員架構中,，缺乏工程專業(yè)人員,，保安部缺專業(yè)管理隊長，導致現(xiàn)階段客服人員工作很雜,，物業(yè)所有工作都與客服參與其中,，各部門不能各行其職，按標準更專業(yè)的跟據(jù)公司思路開展工作,，個人認為公司發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司專業(yè)團隊的建設是分不開的。建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式是工作的關鍵,。

四、年初計劃

1,、努力拓寬自己的知識面,，提高自己的專業(yè)素質，在項目上舉行員工績效考核，提高員工的競爭意識,。

2,、把物業(yè)管理處各項工作進行責任細化分配，提高全員服務意識和執(zhí)行力,；

4,、加強制度建設，強化監(jiān)督檢查在不降低工作標準的前提下,，嚴格控制各類耗材的使用,，加強成本控制，按物業(yè)收入標準進行合理成本消減,。

6,、建立適當?shù)莫剟钪贫龋瑢τ诒憩F(xiàn)好的員工以及節(jié)約各類耗材,、降低成本的員工給予適當?shù)莫剟?；完善流程制度，建立一套專業(yè)性較強的業(yè)務管理辦法,。

7,、年初繼續(xù)完善團隊的建設，爭取建立一支物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)性較強的服務團隊,。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切好的工作成果，都歸功于有一個好的團隊,。

以上是我年終總結與年初工作計劃,，如有不成熟或不妥處敬請各位領導及同仁指正。

物業(yè)管理年度工作總結匯報篇四

20__年度,，物業(yè)部在公司黨政班子領導下,，以構建和諧企業(yè)為指導，積極履行物業(yè)部的工作職責,，認真落實公司20__年的工作計劃,，從保障服務、安全穩(wěn)定兩大目標出發(fā),，抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設,，較好地完成了20__年計劃中的各項任務，取得了較好的成效,，回顧一年來，我們主要做了以下幾項工作：

一,、較好地履行了對基層分部的指導,、檢查,、監(jiān)督、服務工作職責

1,、月份,，隨著分部的成立,，公司所轄分部已達家,。由于非經營性資產的特點是范圍廣,、數(shù)量大、任務重,，所以我們面臨著更大的工作難度,。對此，物業(yè)部班子成員團結一致,，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神,，知難而進，勤奮工作,，深入分部開展調查研究,，與基層分部密切協(xié)作,，相互溝通,，積極推進非經營性資產的規(guī)范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成,。

2,、順利完成了對分部非經營性資產的接收、指導,，配合分部解決了急待解決的設備設施維修,、保養(yǎng)問題，建立了分部非經營性資產的檔案管理,，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進行,。

3、積極組織落實協(xié)調,、等分部奧運外墻粉刷工作,，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算,，保證了這一政治任務的順利完成,。在落實完成這項工作中,，我們班子成員深入工地現(xiàn)場,，對施工資質和預算嚴格審核,，加強工地現(xiàn)場的安全管理，保質保量地完成了這一工作,。

4,、加強維修項目管理，嚴格審核,，在保證工程質量前提下,，盡量節(jié)約資金。今年分部的電梯需要維修,，分部的屋面防水需要做,。面對以上各項工程，我們一方面堅持申報,、核審的工作職責,，積極深入各分部現(xiàn)場，在調研的基礎上,，提出和選出最優(yōu)工作方案上報公司總部批準,，同時，積極落實各項工作的完成,，確保了工作質量,。

二、依據(jù)“依法治企”原則,，充實完善了物業(yè)管理制度,，進一步推進了物業(yè)管理的規(guī)范化

1、完成公司非經營性資產的建檔工作,，開展了物業(yè)管理各項指標的調查,、摸底和統(tǒng)一工作?！敖n”工作是中心20__年計劃中的一項重要基礎性工作,，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點,。從今年上半年起,，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總,，以分部為單位,，分門別類登記造冊。下半年,，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況,，做到心中有數(shù),，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格,，下發(fā)到分部并匯總整理存檔,，現(xiàn)這一工作正在推進中。

2,、為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作,，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準,，進一步嚴格了收費管理工作,，實行專人負責制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化,。

3,、加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度,，提高司爐工技術操作水平,，確保鍋爐安全運行。20__年,，我們進一步強化司爐工的培訓制度,，并在形式和內容上力求有所創(chuàng)新，有所突破,。

4,、開展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè),。今年夏季,，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部,、工會共同舉辦了水暖工,、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動,，我們進行了認真的籌備工作,，包括對會議程序、參加人員,、試題,、場地、設施等進行了精細的安排,，并下發(fā)了通知,。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵,、理論學習等活動,。在全體參賽人員共同努力下,，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論,、學技術的風氣,，對提高人員素質起到了一定作用。

5,、舉辦了第三屆鍋爐培訓班,，進一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平，實現(xiàn)了司爐人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化,，在制度上得到了落實和保障。根據(jù)20__年的工作計劃,，做好司爐工培訓,，是20__年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義,。這次培訓活動中心領導高度重視,，各有關部門積極配合，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課,，各單位負責人和司爐人員積極參加,，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識,，為保證冬季鍋爐的正常運行,，實現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。

三,、強化了安全管理,，確保了設備設施的正常運行，確保了社區(qū)的安全

1,、發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患，把安檢工作落到實處,。今年在對分部的安全檢查中,，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患,。面對這種情況,，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題,。經過共同的努力,，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量,，使鍋爐房,、配電室管理進一步規(guī)范化,，消除了事故安全隱患。

2,、加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作,，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理,，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育,，組織“11.9”防消滅火演練,，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。

四,、專人收費工作取得明顯成效

1,、建立收支檔案，規(guī)范費用收支管理,。今年收費管理繼續(xù)加強基礎性建檔工作,，開展調查摸底核實工作，從產權人,、面積,、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊,，對已不符合支付條件的進行了清除,，對新增的支付戶進行了造冊登記，一套較科學,、全面的管理制度完善建立,。

2、統(tǒng)一收費標準,，嚴格收支程序,。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理,，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準,，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格,、統(tǒng)一收支程序,。

3、積極上門收取費用,，千方百計實現(xiàn)收支目標管理,。總的情況是，收入大于費用支出,，基本實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余的目標。

五,、工作體會及經驗

20__年的工作,，使我們有三點深刻的體會：

1、做好非經營性資產的管理,，必須要有求真務實的工作作風,，深入實際，不搞花架子,，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提,。

2、高度重視非經營性資產的安檢工作,，從硬件和軟件兩方面加強管理,，是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。

3,、堅持以法治企，實行規(guī)范管理,，保證各項制度的真正落實,，是做好非經營性資產管理工作的關鍵。

不足及差距：

1,、我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化,，有待今后進一步加強提高。

2,、在物業(yè)收費方面,，難度大，進展不大,，有待今后研究開拓,。

物業(yè)管理年度工作總結匯報篇五

回首20__，我的工作同樣經歷著不平凡,。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業(yè),，開始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn),。進一年時間轉瞬就過去了，在部門領導的培養(yǎng)與同事們的助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責,。歲末,，每個人都應該梳理過去、籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結如下：

一,、物業(yè)服務工作

物業(yè)工作主要有日常報修,，投訴處理，收費,，基礎設施,、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生,，蚊蟲,、老鼠的消殺；有學習培訓,，上級部門檢查等,。

催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改受理處20__年度的主要工作，經過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下部分工作已經順利完成,。

二,、辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒,，有書文處理,、檔案管理、文件批轉等,。面對繁雜瑣碎的量事務性工作,，需自我強化工作意識、注意加快工作節(jié)奏,；提高工作效率,。冷靜辦理各項事務，力求周全,、準確,、適度、避免疏漏和差錯,。

三,、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗,。創(chuàng)造性地開展工作,，取得一定效果，但也存在一些問題和不足,；主要表現(xiàn)在第一,，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位；許多工作都要邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,；第二，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位,；第三，向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高,；第四,，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。

四,、努力的方向

第一,，加強學習，拓寬知識面,。努力學習房產業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識,。第二，本著實事求是的原則,、注重公司各部門間的協(xié)調與溝通,；有效形成團結一致、群策群力的氛圍,。第三,，向領導提供有效數(shù)據(jù)。

“不積蛙步,，無以至千里,；不積小流，無以成江海,。”20__,，收獲了成功,，經歷了困難，感受了啟迪,；20__我會一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年......

最后預祝駿高物業(yè)公司日益壯，祝全體同事工作順利,，平安幸福,！

物業(yè)管理年度工作總結匯報篇六

在_年的工作中，我辦嚴格執(zhí)行了物業(yè)管理相關的政策法規(guī),，同時按照城市綜合管理局的.總體工作部暑,，結合琿春實際情況，對全市的物業(yè)進行了規(guī)范的管理工作,。具體主要抓了以下幾個方面的工作,。

一、進一步強化單位的制度建設

今年我辦進一步加強了單位的規(guī)章制度和考勤制度，每周都抽出半個工作日進行學習各項業(yè)務知識,，要求每位單位職工都要認真做好學習筆記,，同時也要求記好個人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設方面,，我辦嚴格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃,、拿、卡,、要,、報等情況，從提高個人的自身素質建設出發(fā),，真正地發(fā)揮領導和黨員的先進模范作用,，使之在工作中都要從服務廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點，切實做好自身的本職工作,，從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應有貢獻,。

二,、建立、建全單位的檔案管理工作

為保存好我辦的相關檔案資料,，實行檔案統(tǒng)一管理,。今年我辦按排一名專職人員到黨校學習了檔案管理，同時對近年的檔案進行了有序整理及分類備檔,，即：

(1)開發(fā)建設單位確保自管的房屋;

(2)使用房屋進行抵頂維修基金的房屋;

(3)欠繳維修基金的房屋;

(4)維修基金繳納比較齊全的房屋;為今后工作查找資料時能夠做到及時便捷,，大大地增加了工作速度和工作效率。

三,、“物業(yè)維修基金”的管理工作

(1),、為進一步確保物業(yè)買受人的合法權益，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生,，今年我辦與房產局通過業(yè)務上的溝通,，制定了嚴禁的收繳維修基金程序，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納,，同時憑借維修基金收據(jù)到房產局辦理產權手續(xù),，房產局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔。取消了開發(fā)建設單位代收代繳維修基金的資格,。

(2),、為了更好地建立維修基金賬戶明細，細化維修基金賬戶管理,，今年,，我辦由會計及業(yè)務管理員一起到延吉,、汪清學習了維修基金管理經驗。同時結合琿春實際情況,，將維修基金賬戶以棟分設賬戶,，有的并以戶分設賬戶明細。從而為今后使用維修基金準備了有效的基礎材料,。

(3),、催繳“維修基金”的工作：今年，在州領導進行對全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中,，對琿春使用房屋進行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定,，要求整改。為此,，我辦積極地向上級領導做出了匯報,，經研究決定，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案?，F(xiàn)正在實施當中,。

四、業(yè)主委員會的管理工作

為便于住宅小區(qū)的管理,，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則,，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會。即成立了靖源小區(qū)業(yè)主委員會,、金臺花園業(yè)主委員會,、國聯(lián)花園業(yè)主委員會，同時又重新審批了海關住宅小區(qū)業(yè)主委員會,，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進入海關住宅小區(qū)進行了物業(yè)管理,。

五、物業(yè)管理企業(yè)的資質管

今年,，物業(yè)管理企業(yè)的三級以下的資質審批下放到地方之后,，我辦將全市的原物業(yè)管理企業(yè)又重新進行了資質審批及建檔。經過審查,，具備三級資質管理的企業(yè)共四家，即：琿春市為民物業(yè)管理有限公司,、琿春富達建筑安裝有限公司物業(yè)分公司,、琿春森林山物業(yè)管理有限公司、琿春市萬達物業(yè)管理有限公司,。取消了琿春市城管物業(yè)管理有限公司及琿春宏建物業(yè)管理有限公司的物業(yè)管理資質,。同時對吉興物業(yè)管理有限公司限期辦理物業(yè)管理資質，否則將要求其退出我市的物業(yè)管理行業(yè),。從而進一步凈化了我市的物業(yè)管理市場,，推動其逐步走入規(guī)范化的軌道上,。

六、來年的工作計劃

1,、大力提倡業(yè)主委員會的成立;

2,、嚴格控制好物業(yè)管理用房的配置情況;

3、加強宣傳力度,，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識;

4,、進一步建立健全“專項維修基金”的收繳制度;

5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場;

6,、嚴格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入;

物業(yè)管理年度工作總結匯報篇七

20__年即將過去,，在公司領導班子的正確領導及大力支持下，經過物業(yè)服務中心全體員工共同的努力,，克服重重困難,，順利完成了公司下達的各項工作，全體員工愛崗敬業(yè),、努力工作,，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標,?；仡櫦磳⑦^去的一年，對于我們物業(yè)服務中心來說,，是艱辛與忙碌的一年,。我們先后完成了一期項目的前期介入工作；完成了服務中心人員的組建工作,；根據(jù)公司各項規(guī)章制度,，結合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度；順利完成了一期交房工作以及正常服務工作的開展,。以下是我服務中心20__年度工作的詳細總結：

一,、前期介入工作的開展

20__年三月份，公司抽調各部門骨干人員進駐項目,，開始接管前的各項準備工作,。

（一）完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部,，并跟蹤問題的整改,。

（二）完成物業(yè)服務中心人員的招聘工作。

（三）完成物業(yè)服務中心的組建工作,。

（四）完成小區(qū)的開荒工作,。

二、事物工作

（一）全年共辦理進房1461戶,，其中門面30戶,，住宅1431戶,。收取物業(yè)費共計1447087.6元，垃圾清運費812012.7元,，信奶箱112650元,，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元,。

（二）裝修辦理,。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶,。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起,，已整改22起。

（三）全年共處理業(yè)主報修1732例,，問題主要集中在房屋質量方面,，處理物業(yè)服務質量方面投訴3例。

（四）辦理共小區(qū)固定車位23個,，收取臨時停車費共計元,。

三、部門管理

（一）物業(yè)服務中心下設保安部,、保潔部,、工程部、綜合部,，物管部五個部門,。在職員工83人，其中保安部39人,，保潔部30人,，工程部9人，辦公室5人,。

（二）完善各項規(guī)章制度,，建立內部管理機制。服務中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度,，結合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》,、《績效考核制度》、《新員工入職培訓制度》,、《突發(fā)事件處理流程》,、《各部門崗位職責》、《各部門培訓教案》等制度材料,，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開,。

（三）認真執(zhí)行培訓制度,，提高員工綜合素質,。首先從各部門負責人思想政治工作入手，發(fā)揮管理人員模范帶頭作用,，帶領全體員工轉變觀念,、加強業(yè)務培訓，全年開展集中培訓10次,，小組培訓22次,，各部門內部培訓每周進行一次。使員工的綜合素質得到不斷提高,；

四,、安全管理

（一）對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū),。

（二）對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理,，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）對進出車輛實行收費管理,，引導車輛文明有序停放,。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生,。

（四）實行人員定崗定位劃分責任區(qū)的方法,，對場地秩序進行有效管理。

（五）運用電子巡更設備,，定時對小區(qū)進行巡查,。

（六）處理偷盜事件2起，火災事件1起,，損壞小區(qū)公共設施事件12起,，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主,。

（七）服務方面

1,、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止,，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務用語,，做到打不還手罵不還口。

2,、針對車輛管理當中解釋不到位,，語言不規(guī)范，經常被投訴,，并與車主多次發(fā)生矛盾服務工作上不去這一突出問題,，首先是加強管理制度和收費方案的培訓，在對門崗的用人上進行把關,，從所有的隊員中選派綜合素質強,，相對優(yōu)秀的隊員到門崗,；

（八）隊伍的管理與建設。在人員難招,，人員流動性大,，整體保安員綜合素質偏低的情況下，改進培訓措施,，采取循序漸進的辦法,，進行階段性培訓，安排培訓班長全面跟蹤負責,，加強入職引導工作,，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流,，保持隊伍穩(wěn)定,。

五、環(huán)境管理

（一）衛(wèi)生清潔工作方面,，全體保潔員齊心協(xié)力,，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作,，將原來的施工狀態(tài)轉變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境,。

（二）較好完成了服務中心下達的各項工作任務。

（三）利用每周例會,，加強保潔員服務意識的培訓,。

（四）材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購,，以舊換新,，使材料的不良消耗點降到了最低。

（五）處理水浸事件30余起,。

（六）業(yè)主投訴保潔工作1起,。

六、工程管理

（一）順利完成一期樓宇的接管驗收工作,，并將反映出來的房屋質量方面的問題送至項目部,，派專人跟蹤整改情況。

（二）在內部實行責任區(qū)制度,，安排專人進行管理,，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。

（三）定期對小區(qū)公共照明的檢查,，并跟蹤項目部的維修工作,。

（四）完成電梯機房門上鎖的工作。

（五）做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例,，勸說業(yè)主整改22例,。

（六）完成二、三組團分接箱空開的更換工作,。

（七）每周利用例會進行工作總結，加強服務意識及服務技能的培訓,。

七,、綜合部

（一）較好的完成了進房工作的開展。

（二）嚴格控制了服務中心的日常開支,。

（三）完成每月的員工考勤并上報公司,。

（四）按照公司要求，完成了服務中心的物資采購與保管工作,。

八,、工作難點

（一）工程方面

由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題，給我們服務中心工作的開展帶來了很大的難度,。墻面滲水,、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報修過程中碰到的幾個主要問題,。

（二）道路的規(guī)劃設計

由于小區(qū)道路比較窄,，車輛行進全部按照單行線行車，規(guī)劃設計出來的六個出入口給我們的管理工作帶來了很大的不便,，大大的增加了保安人員的數(shù)量,，降低了人員在場地內的有效維護。

（三）設計方面的缺陷導致裝修的不便

由于施工時未考慮到衛(wèi)生間排氣孔的預留,，導致業(yè)主在打排氣孔時破壞房屋外墻美觀,、打斷給水管的情況時有發(fā)生?？照{外機位只考慮空調冷凝排水問題,，并沒考慮冬天外機排水問題，這也將給我們日后的工作帶來不便,。