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部門月度例會會議紀(jì)要篇一

各部室負(fù)責(zé)人分別向會議通報(bào)了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排,，各基層單位分別匯報(bào)了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復(fù)了各單位提出的需解決的問題,，并就全局近期重點(diǎn)工作做出具體安排,。

一、關(guān)于安全生產(chǎn):

1,、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始,，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表，整體部署防外力破壞工作,，重點(diǎn)區(qū)域做到重點(diǎn)防護(hù),。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實(shí)有效的防范措施,，堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜,，防止外部施工隊(duì)伍損壞電纜。

2,、生技部要提前部署防鳥害工作,，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成,。

3、對lw局的8條35kv輸電線路,，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào),，嚴(yán)格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木,，在解決缺陷,、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù),。

4,、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù),，變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修,，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存,。

5,、由生技部制定“母線平衡度實(shí)施辦法”，對母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理,，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來抓,。

6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定,，以保證工作按規(guī)劃實(shí)施,。

7、在電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下,，調(diào)通所,、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神,，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程,。

二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

對高橋變的選址,，職能部室要發(fā)揮主觀能動性,，積極參與、主動配合,，盡快落實(shí),。

三、關(guān)于電力營銷

1,、營銷部門要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策,，及時(shí)了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀，做好負(fù)荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標(biāo),，主網(wǎng)的計(jì)劃檢修,、改造原則上不停用負(fù)荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失,。

2,、為實(shí)現(xiàn)用戶投訴舉報(bào)率同比下降20%的目標(biāo)，客戶服務(wù)中心,、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計(jì)劃停電的用戶告知率上升,。

3,、營銷部在本月底向公司上報(bào)電費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報(bào)告。

4,、用電稽查所認(rèn)真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計(jì)量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告,。

5、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績,，準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊(duì)伍存在的問題,，努力提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

四,、關(guān)于其他:

1,、各職能部室一定要用實(shí)際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率,，對基層單位提出的問題,，屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決,，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復(fù),。

2、規(guī)范用工管理,，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時(shí)工,。在工作量大，確有需要的情況下,，可通過“項(xiàng)目整體委托承包”來解決,。臨時(shí)用工堅(jiān)持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭,，全局合理再配置的原則,。

3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性,、全面性,，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運(yùn)行和正常維護(hù)。

4,、及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)對比分析工作,，查找影響指標(biāo)波動的主要因素，并采取有效措施加以解決,。各職能部室,、相關(guān)人員要對指標(biāo)進(jìn)行可控管理，要及時(shí)掌握相關(guān)信息,，把握國電公司指標(biāo)管理動態(tài),，確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性、領(lǐng)先性,。

5,、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng),，我局與電能計(jì)量檢定中心工作責(zé)任不清,、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定,。

6,、制作供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強(qiáng)對外宣傳的重要工作,。調(diào)通所要高度重視,，做好網(wǎng)頁運(yùn)行維護(hù)工作，各部室,、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作,。堅(jiān)持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”,，共同努力建好網(wǎng)頁,，打造靚亮的首府供電信息窗口。

7,、原配電一,、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成,。

8,、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長聯(lián)席會議討論,。

9,、綜合部要及時(shí)做好各單位辦公家具配置、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作,，確保各項(xiàng)中心工作的正常開展,。

黨委書記bbb同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作，堅(jiān)持超前防范,，及時(shí)排查矛盾,，堅(jiān)持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，堅(jiān)決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件,，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

aaa局長指出,，我局“兩會”已圓滿閉幕,，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“”發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位,、各部室要全面迅速地做好會議精神的學(xué)習(xí),、貫徹、落實(shí)工作,，切實(shí)抓好會議精神的宣傳,，根據(jù)會議的總體部署做好本單位,、本部門的20xx年工作安排;務(wù)必要樹立全局“一盤棋”思想,，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作上來，從實(shí)際出發(fā),，采取有效措施,，為勝利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實(shí),，局里將通過召開專題辦公會,，對各基層單位的工作計(jì)劃、工作思路進(jìn)行審核,、指導(dǎo),。由局長親自掛帥，副總協(xié)助,，成立“工作督查小組”,，深入基層，深入現(xiàn)場,，檢查指導(dǎo)各單位工作進(jìn)展及工作實(shí)施情況,。全局上下齊心協(xié)力共同落實(shí)好“兩會”精神。

參加會議人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、兩位副總以及機(jī)關(guān)各部室主任,，基層單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)。

部門月度例會會議紀(jì)要篇二

時(shí)間：20xx年12月31日

地點(diǎn)：會議室

參加人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：

會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報(bào)并對二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運(yùn)，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過程監(jiān)督,，促進(jìn)收費(fèi),、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn),、惡劣天氣各項(xiàng)營運(yùn)準(zhǔn)備工作,，全力保安全、保暢通,、保服務(wù),、保規(guī)范;各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案，并于16日前報(bào)管理處,，重點(diǎn)做好人員,、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作,。

二,、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育,，高度重視冬季安全管理措施的落實(shí),，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對準(zhǔn)備和處置工作;各級管理人員要提高責(zé)任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮,，要按照預(yù)案各負(fù)其職,，及時(shí)到崗組織應(yīng)急處置，全力以赴保安全保暢通;收費(fèi)站要準(zhǔn)備好充足的人員和足夠的卡票備用金,，隨時(shí)做好“分流”應(yīng)對工作;

要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé),，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修,、保養(yǎng)工作,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作,，防止有責(zé)事故發(fā)生。

三,、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作,，研究、明確20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù),，并于1月15日前上交20xx年工作計(jì)劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新思維、突出亮點(diǎn),，加強(qiáng)特色管理,，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項(xiàng)臺帳整理工作;認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作,，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生,。

四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢,，做好道路,、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理,，房建問題及時(shí)匯總報(bào)公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量,，強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險(xiǎn)處理，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作,。

五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職,，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好“站”籌備工作,，確保順利開通;養(yǎng)護(hù)科要對站工程施工現(xiàn)場做好清理工作,。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作,，落實(shí)好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚,、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式,，各單位于5日前將節(jié)目名單報(bào)團(tuán)支部,。

七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對,、節(jié)前工作安排,、如何實(shí)現(xiàn)工作開門紅”等重點(diǎn)，確保開年首月工作有序有效開展,。

部門月度例會會議紀(jì)要篇三

項(xiàng)目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部

1上月工作落實(shí)情況,，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。

根據(jù)甲方對工程進(jìn)度的要求,，各單位工程進(jìn)度基本正常,，工程質(zhì)量平穩(wěn),，砌體工程驗(yàn)收一次通過率達(dá)到80%，根據(jù)公司的安排,，項(xiàng)目部結(jié)合公司技術(shù)試題,，對規(guī)范、圖紙認(rèn)真研讀,，每個(gè)人的技術(shù)水平有一定提高,。

2介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架,，要求各項(xiàng)目完成外墻面施工，從目前情況看,，1,、2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計(jì)劃9月底主體驗(yàn)收,，年底前計(jì)劃完成外墻保溫施工,。其他#樓較慢進(jìn)行到3-4層，年底前只能完成外墻抹灰(或主體驗(yàn)收),，工程進(jìn)展平穩(wěn),、質(zhì)量良好，

3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題(質(zhì)量,、人員調(diào)配,、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào))

在甲方工程部配合下,，工程質(zhì)量良好,，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常,，甲方對監(jiān)理工作比較認(rèn)可,。

4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績效考核制度，把每個(gè)人的工作態(tài)度,、工作質(zhì)量,、工作成績與個(gè)人收入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干,，充分調(diào)動每個(gè)人的積極性,、主動性

5本月工作計(jì)劃

本月工作重點(diǎn)，配合馬上開始的主體驗(yàn)收工作,，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工,，對實(shí)體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準(zhǔn)備,。

6公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研