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車間管理人員年度工作計(jì)劃(五篇)

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車間管理人員年度工作計(jì)劃(五篇)
時(shí)間:2023-02-02 12:59:09     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,,請(qǐng)一起努力,寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫(xiě)呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

車間管理人員年度工作計(jì)劃篇一

一、主要完成的任務(wù)

1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,,不但了解了欠料信息,,同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,,也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),,在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),,在過(guò)去的一年里,,配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,,比較容易出事故,在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失,?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,,天天講,。

二、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?,F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任,。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,尤其是班組之間的配合,,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí)。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,,為公司和車間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車間帶出一個(gè)能打硬仗,,吃苦耐勞的xx班組。

車間管理人員年度工作計(jì)劃篇二

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來(lái)了嶄新的一年,。我在單位從事過(guò)各種工作,,每個(gè)工作都給了我不同的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。新年里為使工作成效更高,,質(zhì)量更進(jìn)一步,,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出20--年度綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作,,企業(yè)文化宣傳,,個(gè)人技能提升三個(gè)方面:

一、 行政工作

1做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,。

2 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作,。

二、 企業(yè)文化推廣(20--年工作計(jì)劃中的重點(diǎn))

1,、企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;

2,、員工活動(dòng)

① 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng);

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì);

④ 十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);

⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì);

三、 個(gè)人技能提升

1,、積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),,提升自身的專業(yè)工作技能;

2、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

總的來(lái)說(shuō),,以上就是我工作情況的計(jì)劃。20--年中,,希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能,,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

車間管理人員年度工作計(jì)劃篇三

20xx年的車間管理工作,,讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),,適應(yīng)生產(chǎn)。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,,我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,,我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,,有功不居,,努力做好生產(chǎn)安排,部門(mén)之間的協(xié)調(diào),,以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時(shí),我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén),,以及方方面面,。正是因?yàn)檫@些原因,為了彌補(bǔ)工作中的不足,,我就此計(jì)劃全年的生產(chǎn)安排情況計(jì)劃如下:

一,、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新,使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求,,零配件損耗率大,生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。

二,、以上情況匯報(bào)后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,,公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換,。主要購(gòu)買的有:機(jī)后架一批。為全年的“抓安全,,促生產(chǎn),,保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

三,、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí),,而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此情況,,親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù),,作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解,,為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題,,在以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,,得到了合理的處理。材料的供給,,更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新,使得我們的產(chǎn)量由以前每月的噸上升到現(xiàn)在每月噸,,產(chǎn)能大約提升了%。在面臨人工上漲,,用工形式嚴(yán)峻的情況下,,公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面,。

五,、各方面得到了良好的改善,但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),,還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,,要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),,幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

六,、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),,新的發(fā)展方向,,對(duì)我們車間主管人員也提出了新的,更高的要求,。所以我認(rèn)為,,作為車間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,,做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來(lái),,我受到了許多的委屈,,但是也讓我感受頗多,受益匪淺,。由衷地感謝以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,,矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,,不斷完善自我,,不斷進(jìn)步。

車間管理人員年度工作計(jì)劃篇四

20__年已接近年度,,xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,,落實(shí)管理責(zé)任制,,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?,F(xiàn)就今年的工作完成情況計(jì)劃如下:

一、主要完成的任

1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,,不但了解了欠料信息,,同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,,也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,,以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),,在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),在過(guò)去的一年里,,配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,,在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失,?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,,天天講,。

二、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?,F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任,。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,尤其是班組之間的配合,,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí)。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,,為公司和車間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的力量。 我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的xx班組,。

車間管理人員年度工作計(jì)劃篇五

我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來(lái),,已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里,,我的工作,、生活、學(xué)習(xí)情況作自我計(jì)劃?,F(xiàn)將我在這一年里的工作計(jì)劃向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做計(jì)劃如下:

一、工作方面

今年,,我主要在工作的時(shí)間比較長(zhǎng),,其次在,在工作還不足三個(gè)月,,在主要完成了:上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理,,倉(cāng)儲(chǔ)等。

是地方工程,,地處比較偏遠(yuǎn),,遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來(lái)了極大的困難。地方工程的資金非常不到位,,造成我車間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)極其困難和緊張,。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進(jìn)行,促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃有組織的完成,。創(chuàng)造良好的局面,。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門(mén)想法設(shè)法,,通過(guò)各方面的關(guān)系,。使用賒購(gòu)、賒欠,,借用的各種方式方法,,將生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)車中急需的各項(xiàng)物資按時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng),解決了施工生產(chǎn)的需求,。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成,。

二、存在的不足方面

在物資管理方面,,我們的工作有許多不足的地方,。比如:在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面就有不少的問(wèn)題。由于橋梁施工的性質(zhì),,每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移,,物資儲(chǔ)存,,擺放,非常不及時(shí),,有時(shí)出現(xiàn)新到一個(gè)工號(hào),,首先以保證生產(chǎn)物資的供求,然后因地適宜的建立簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù),,當(dāng)物資按類別,,分別堆碼,擺放,,按著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時(shí),,沒(méi)等到全部完成時(shí),又要進(jìn)行新的工地安排下一步工作,,為下一步工作做準(zhǔn)備,,這雖然不能作為管理不好的理由,但確實(shí)地造成了一定的困難,。

倉(cāng)庫(kù)物資的堆碼,,擺放有不少不符合規(guī)定的地方,物資的自查自檢工作的不到位,。偶爾就會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候,,有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí),這些都是我們的日常工作中存在的不足方面,,在這里說(shuō)的并不全面,,在今后的工作中積極的改進(jìn)。

三,、今后工作和改進(jìn)措施

在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,,根據(jù)上級(jí)和段里的要求指導(dǎo)下,在學(xué)前的大好形勢(shì)下,,我將用我的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù),,把已取得的工作成績(jī)向前繼續(xù)發(fā)展,匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù),。

在今后的工作中,,不論有什么困難,我們都盡我們的的努力克服一切困難,,不找任何理由,,將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正,每到一個(gè)工地或新開(kāi)一個(gè)工號(hào),,首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下,,必須保證物資的倉(cāng)儲(chǔ)盡可能地創(chuàng)造條件,也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理,,做到物資及時(shí)保管,,保養(yǎng)到位,賬務(wù)清楚準(zhǔn)確,,達(dá)到日清日結(jié),,“賬,卡,,物”相符,。

工具備品及時(shí)上賬,上卡,,建立健全各項(xiàng)“賬,,卡,薄”,。爭(zhēng)取在下年的施工生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到98%的合格率,。

今后,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作,,不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。

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