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工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇一

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周,、月及年度施工計劃,，對項目實施的進度、質(zhì)量,、成本,、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3,、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施,，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料,、機具設(shè)備,、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施,。

4,、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水,、供電,、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作,，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

5,、組織項目實施人員進行施工圖紙自審,、會審，施工組織設(shè)計,、施工方案交底技術(shù)解答,。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收,，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作,。

6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,，與政府主管部門,、建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度,，加強項目預(yù)算,、成本管理。審定月度成本分析報表,，對各項工程資金的回收,、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,，及時采取糾偏措施,。

8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理,、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證,、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜,。

9,、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。

10,、負(fù)責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善,、報驗和移交等工作。

11,、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審,，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié),。

12,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇二

全面負(fù)責(zé)工程項目的統(tǒng)籌管理,，建立和完善項目部相關(guān)管理制度;

對工程材料采購單價,、質(zhì)量以及時間節(jié)點把關(guān)負(fù)責(zé);

負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、決算及日常管理和后期維護;

監(jiān)督跟蹤施工隊按照約定期限有效推進,，確保工程項目按時完成;

負(fù)責(zé)與客戶,、物業(yè)等相關(guān)部門的全面協(xié)調(diào)工作;

全權(quán)處理協(xié)調(diào)項目過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利有效推進;

拓展,、整合項目當(dāng)?shù)刭Y源;

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),。

工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇三

1、負(fù)責(zé)品道下屬新店的工程所有項目跟進;

2,、簽約前根據(jù)場地勘察結(jié)果,，做出新店工程費用預(yù)估;

3、與開發(fā)前期溝通,，外圍配套的完成;

4,、與營運部做好前期溝通，確定達到營運需求;

5,、邀請3-5家施工商參與投標(biāo),，以選擇價低質(zhì)靚的施工商;

6、開工前制定好施工進度安排;

7,、施工過程中控制工期,，因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲，要靈活安排,，以不影響整體工期為合宜;

8,、確定好設(shè)備進場時間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備,，按時完成設(shè)備安裝調(diào)試;

9,、確定好移交營運部時間,，并通知營運部準(zhǔn)備，跟進收尾工作;

10,、餐廳開業(yè)后維修項目跟進,。

工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇四

1、 負(fù)責(zé)機電安裝項目的施工管理,，編制項目總體進度計劃及各類實施計劃,。

2、 做好施工前的準(zhǔn)備工作,，對接設(shè)計,、采購及業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;

3,、 指導(dǎo)項目施工,，控制質(zhì)量、進度,、安全;

4、 按照施工組織合理安排,，負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場施工計劃的完成,。

5、 負(fù)責(zé)對工程分包方的管理,、控制,、協(xié)調(diào);

6、 合理調(diào)配,，控制施工成本;

7,、 安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

8,、 負(fù)責(zé)工程項目的各類申報管理工作,，按照合同條款維護公司利益。

工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇五

1,、參加現(xiàn)場工程的日常管理工作,，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;

2,、負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄;

3,、負(fù)責(zé)編制工程項目的現(xiàn)場施工進度和施工方案,，確保工程項目進度計劃的完成;

4、根據(jù)合同的約定,、規(guī)范和設(shè)計要求,，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,，參加工程檢查驗收，參加工程材料設(shè)備選型,、封樣及進場檢查驗收,，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé);

5,、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本,，對工程現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

6,、協(xié)調(diào)解決工程項目中的設(shè)計,、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系;

7、負(fù)責(zé)解決變更,、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題;

8,、參加專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關(guān)手續(xù);

9、負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作,，做好工程交付工作,，督促資料員將資料合理歸檔和移交。

工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇六

在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè),，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對項目實施的質(zhì)量,、進度、成本,、安全,、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

主持項目總體管理規(guī)劃,、質(zhì)量計劃,、施工組織設(shè)計的審定,；參與圖紙會審,；負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月,、周工作安排編制和落實,。

嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求,。

合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織,、計劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、鼓勵的職責(zé),，保證工程質(zhì)量、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn),。

督促合同預(yù)算部門，向監(jiān)理,、建設(shè)單位及時辦理各種簽證,、工程款項結(jié)算，加快資金周轉(zhuǎn),，做好項目工程的成本核算,，盤活資金使用，審核各項費用支出,。

建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,，與地方主管部門、建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制；主持召開工地協(xié)調(diào)會議,，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程的施工成本,。

接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督,、檢查；接受上級職能部門的審計,，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作,。

負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作,。

負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié),。解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決,、裁決技術(shù)分歧,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算,、成本管理,。主持審定月度成本分析報表,，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制,。注重成本信息反饋,，及時采取糾偏措施。

按照圖紙,、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意,。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇七

1.負(fù)責(zé)項目施工工程質(zhì)量和和現(xiàn)場施工管理工作，現(xiàn)場材料管理;

2.監(jiān)督控制機電工程項目施工成本,，審查與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計變更,、工程洽商;

3.隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進行處理;

4.負(fù)責(zé)項目部的施工組織設(shè)計,、施工方案,，工藝優(yōu)化;

5.參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;

6.負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ),、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;

7.根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測數(shù)據(jù),，對工程質(zhì)量進行評估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,，參加交竣工驗收,、組織施工技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)審核和向上級報告;

9.協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商之間的關(guān)系,。

工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇八

1,、對所負(fù)責(zé)項目進行全面管理；

2,、根據(jù)項目總體要求,，對計劃、成本,、質(zhì)量等進行有效控制,；

3、制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃目標(biāo),；

4,、參與項目各部門的工作進展，對各階段,、各部門的工作計劃,、進展、效率和目標(biāo)完成情況進行指導(dǎo),、調(diào)整,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,；

5,、全面指導(dǎo)、控制各部門費用預(yù)算和資金費用使用情況,，按權(quán)限審核相關(guān)費用計劃和使用情況,；

6、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作,，保持良好關(guān)系,，確保項目各項工作的順利開展；

7,、深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場需求,，對項目的施工進展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用,；

8,、根據(jù)項目管理需要，合理配置人力資源,，對相關(guān)部門及人員進行調(diào)整,、任免、獎懲,。

9,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇九

. 負(fù)責(zé)項目上一切工作事務(wù),，主持項目部工作,，做好項目部工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理;

2. 制定項目施工管理計劃，明確項目階段性目標(biāo),，并對計劃進行跟蹤、分析,、指導(dǎo),、總結(jié);

3.負(fù)責(zé)項目人員管理，包括人員的調(diào)配,、項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達,，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位,，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整;

4. 監(jiān)督執(zhí)行項目總體進度,、項目財務(wù)預(yù)算及項目安全，控制項目成本,，匯報項目進展情況;

5. 對項目施工準(zhǔn)備,、施工進度,、質(zhì)量、現(xiàn)場管理,、投資控制進行審核,、監(jiān)督檢查;

6. 參與項目前期的技術(shù)支持，協(xié)助公司完成項目的后評價,，總結(jié)項目施工情況,，提出改進建議;

7. 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更、增補工程進行審查,，按照公司的規(guī)定原則,，監(jiān)督現(xiàn)場簽證和記錄;

8. 負(fù)責(zé)檢查項目文件資料的管理，組織竣工驗收及移交;

9. 配合采購預(yù)算部,、營銷中心等部門進行項目前期運作,，參與項目可行性研究工作，提出合理化建議;

10. 服從公司領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格把控質(zhì)量,，控制施工成本，把控好項目上的安全施工問題,。

工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十

(1)組織工程項目圖紙設(shè)計,、會審。

(2)獨立制作施工進度計劃及材料計劃,。

(3)工程材料下單,，對現(xiàn)場材料進行數(shù)量、質(zhì)量驗收,。

(4)控制工程項目按時保質(zhì)保量完成,。

(5)監(jiān)督并落實工程項目材料。

(6)工程項目過程及竣工驗收,。

(7)全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào),、技術(shù)、質(zhì)量,、進度,、成本、安全等管理工作,。

(8)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場有關(guān)的各方面關(guān)系,，確保工程如期完成。

(9)對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)督與指導(dǎo),，解決工程施工過程中相關(guān)質(zhì)量問題,。

工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十一

1、全面負(fù)責(zé)工程項目的指導(dǎo)及管理工作;

2、負(fù)責(zé)落實各階段,、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進,，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

3,、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)1,、全面負(fù)責(zé)工程項目的指導(dǎo)及管理工作;

2、負(fù)責(zé)落實各階段,、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進,，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

3,、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會,，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

4,、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo),，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

5、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

6、負(fù)責(zé)和總包方,、監(jiān)理方的溝通協(xié)調(diào),，對項目的進度、安全,、成本等為公司提出具體的控制建議并實施,。問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計,、施工中的重大技術(shù)問題;

工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十二

1.全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè),，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對項目實施的質(zhì)量,、進度、成本,、安全,、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,，與地方主管部門、建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主,、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3.主持項目總體管理規(guī)劃,、質(zhì)量計劃,、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具),、構(gòu)配件,、機具設(shè)備、資金等年,、季,、月、旬需用量計劃的審定,，并負(fù)責(zé)組織,、督導(dǎo)實施。

4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求,，科學(xué)組織人,、財、物等各生產(chǎn)要素,，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度,、質(zhì)量,、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé),。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度,，加強項目預(yù)算,、成本管理。主持審定月度成本分析報表,，對各項工程資金的回收,、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,，及時采取糾偏措施,。

6.督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證,、工程款項結(jié)算,，以及索賠事宜。

7.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督,、檢查;接受上級職能部門的審計,，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

8.負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審,，參與竣工驗收,。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。