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車間組長工作職責(zé)內(nèi)容篇一

2,、合理安排,，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

3、控制生產(chǎn)成本,，減少浪費(fèi);

4,、現(xiàn)場管理，設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)實施;

5,、班組勞動紀(jì)律的考核與管理;

6,、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)統(tǒng)計工作;

7、處理和報告現(xiàn)場異常;

8、對班組員工進(jìn)行教育培訓(xùn),，不斷提高其綜合能力和素質(zhì);

9,、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性,、能動性,，優(yōu)化作業(yè)方法和提高員工技能;

10、不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),，降低成本,。

車間組長工作職責(zé)內(nèi)容篇二

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定,、分解、組織和實施部門年度方案,，并根據(jù)運(yùn)作情況,，適時提出調(diào)整建議;

2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào),、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計劃安排工作,，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，保證工時有效率;

3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作,，合理調(diào)配資源,，保質(zhì)、保量,、按時完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計劃,。做好重點(diǎn)工序的管理工作，進(jìn)行過程識別;

4,、召開每日班前會,，針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常時,，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理,，并及時向上級匯報;

5、管理現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù),，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備,，主要考核設(shè)備的利用率;

6、跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度,，記錄生產(chǎn)時間,，統(tǒng)計生產(chǎn)效率,，填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

7、積極配合查核統(tǒng)計組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;

8,、公平公正地填寫本組員工的日?？己吮?

9、落實新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

車間組長工作職責(zé)內(nèi)容篇三

1,、本班組人事組織,、溝通、協(xié)調(diào)和管理,。

2,、監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品工藝流程。

3,、執(zhí)行工作計劃、并監(jiān)督原材料質(zhì)量和現(xiàn)場工藝參數(shù),。

4,、配合進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)前的工藝、設(shè)備準(zhǔn)備,。

5,、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。

6,、執(zhí)行糾正預(yù)防措施,。

7、定期培訓(xùn)員工產(chǎn)品自檢知識,、操作技能,、6s和安全方面教育。

9,、配合財務(wù)部,、執(zhí)行各項盤點(diǎn)。