時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

供熱公司年度工作計劃篇一

1、調整：主要是規(guī)范服務流程,，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度,，重抓物業(yè)品質服務;

2、完善：根據公司領導提出的“酒店式管理,，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3,、規(guī)范：結合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一,、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務意識，服務程序,，服務質量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品,。

2、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調,，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。

(1)把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。

(3) 合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象,。

(4) 貫徹落實能源管理，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比，水,、電、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制,。

二,、工程部2期接管工作

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬,，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整;

3,、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);

4,、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃,。

供熱公司年度工作計劃篇二

新的一年，新的一天,，不知不覺中已經到了新年的二月，在過去的一年里,，我們有值得發(fā)揚的地方,，也有不足的地方，過去的一年里,，我們公司成立比較遲，起點高,，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題,，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經開始,，成績已經屬于過去，經驗和教訓卻要銘記在心,，面對當前的新形勢,，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總,、李總的領導、管理,、指導和監(jiān)督下，強化部門服務與配合作用,，綜合協(xié)調,，多方溝通，督促工作任務完成,、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉變工作作風,，做好如下工作：

公司現已經形成了以人為本,，企業(yè)是我家的基本價值觀,，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現需要通過我們的自身作風,，生活習慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題,，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領導更要以身作則,，起表率作用,，使每一個員工都有主人翁的意識,，都有共同發(fā)展的長遠目標,，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務,。

企業(yè)文化建設存在的問題

1,、公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂,，缺乏統(tǒng)一性，價值性,，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶,，公司簡介需要重點加強補充和完善。

2,、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內心,，使員工心理離不開,，經營者與被經營者的錯誤心理,，如何去貫徹是個難點(略),。

3,、自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,，公司應注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手,，適當的組織娛樂活動，小比賽,，小郊游等等，不能只是走形式,、過場面，不根據實際情況,，講排場,，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為,。

4、團隊合作

我們的團隊合作基本上是一團散沙,，協(xié)調性太差，基本上都是自己單干,，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念,，鼓勵創(chuàng)新，本著求同存異的原則來辦事,，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。

供熱公司年度工作計劃篇三

二〇一_年,，縣電影發(fā)行放映公司在縣文廣旅新局的領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，按照年初制定的工作目標,，有計劃地開展電影發(fā)行放映活動，較好地完成了縣局交辦的各項任務,，推動了我縣電影事業(yè)的進一步發(fā)展。

1,、扎實推進農村公益電影放映工程。按照20__年農村公益電影放映場次計劃要求,，截止10月12日，累計放映農村公益電影3874場,，占全年計劃任務的97%,，觀影人數達558750人(次),，為年底完成全年目標任務打下了堅實基礎,。

2,、加強農村電影放映的監(jiān)督管理,。全面實行農村電影放映遠程監(jiān)控，規(guī)范農村電影放映秩序,，加強對農村電影放映的監(jiān)督管理，使黨和政府的惠民政策真正落到實處,，切實保障農民群眾的基本文化權益

3、精心策劃,、統(tǒng)籌協(xié)調，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真組織開展“紀念中國共產黨成立95周年暨紅軍長征勝利80周年優(yōu)秀國產影片展映”活動,。

4、協(xié)助做好農村老放映員身份工齡認定工作,。

二〇一_年工作計劃

1、繼續(xù)扎實推進農村電影放映民生工程,，堅持農村電影年度放映50%新片上線率，實現農村從有電影看到看好電影的轉變,，保質保量完成3996場農村公益電影放映任務。

2,、進一步完善我縣農村數字電影發(fā)行放映監(jiān)管體系。

供熱公司年度工作計劃篇四

經過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動也有了方向，工作也有了目標,，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象,。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作,。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現實情況,。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合公司現有的情況做好下一年的工作計劃,，來彌補上一年工作的不足。現將20xx年工作計劃如下：

1,、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴格做好登記,，嚴防丟失,，遺落現象,。

2,、在考勤制度方面,，嚴格落實好公司的每日上班制度,，不遲到，不早退,，有事及時請銷假。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況,。

3,、在分工職責方面,，嚴格落實上級部門領導的指示，及有關規(guī)定,，在本職崗位上，嚴格要求自己,，積極配合做好各項工作,。

4,、在整治，規(guī)范總經理辦公室事務中,，變被動為主動，用心做好各項工作,。負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見,，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等,。

總結每月公司財政收支情況、如收付房租等,，并積極履行,，協(xié)助其他部門完成工作,。月初繳納公司租金、物業(yè)費,。月中做好行政、人力日常工作,。月末統(tǒng)計考勤、財政,、計算工資等。

部門工作建議,，各部門計劃做到詳細到周，每周周一把本周工作內容統(tǒng)計,，這樣有利于合理安排時間;建議每周開兩次會議，把工作內容匯總討論;分工明細,，各部門合作銜接到位;明確公司的獎懲制度,，且獎懲透明,、公開,、公正。

為了更好的完成公司的各項工作任務,，我將一如既往地按照領導的工作布署，在過去的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“精誠團結,，求真務實”的工作作風，全面開展以后再公司的工作,。

供熱公司年度工作計劃篇五

今年以來，公司在董事會的領導下,，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，“--”品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

一,、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現

--年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按--所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司,。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在--年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“--”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面，--應在廣告類種,、數據統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1、結合醫(yī)藥市場現狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，--應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務,，打好運營基礎

--項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè),、總經銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定--醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施、設備構成因素，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

--的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本；和合求實,，科學求真”決定了--品牌的打造,，--集團的建立,，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質,。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎工作,，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透。務實不求虛,，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《--工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭,，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的,。--年，公司將根據企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于--的各類人才，并相應建立--專業(yè)人才庫,，以滿足--集團公司各崗位的需要。

3,、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現。新的一年,，--策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于--文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措,。對外是--品牌的需要,，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，--文化的形成,、升華、揚棄應圍繞--企業(yè)精神做文章,，形成內涵豐富的--企業(yè)文化。

4,、充實綜合素質,，提高業(yè)務技能

--集團注冊后,，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關,。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃,，包括工程類、物流類,、醫(yī)藥營銷類、地產類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

供熱公司年度工作計劃篇六

一，關于店和公司

1,、協(xié)助公司的全年計劃，為了明年迎來我們的季節(jié),，20__年2月底做好__發(fā)售的準備，訓練廚師隊伍,。

2、有效監(jiān)督,、指導各家廚房菜肴的操作，嚴格按照公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力,。

3,、通過專業(yè)培訓和管理，合理儲備我們廚師的技術能力,，合理開發(fā)適合季節(jié)的新蔬菜，蔬菜設計開發(fā),，使我們廚師和公司能夠適應市場需求，維持旺盛競爭力,，蔬菜創(chuàng)新是餐飲業(yè)的永恒主題，實現真正的專注力,，有時開發(fā)新產品。

4,、每月，各家和中央廚房的菜品質量檢查12次以上,，每周向公司領導報告檢查工作情況,。

5、在各個基層積極收集對蔬菜的意見和信息,，進行及時的調整。

6,、在__上市前，準備推出20__年剩馀的特色菜肴,，根據20__年的流行趨勢增加新品種。

二,、關于__店

__店停止營業(yè)半年后，將于20__年3月18日以全新的姿態(tài)重新開始營業(yè),?？紤]到__路的特殊情況,，根據公司領導的決定,，這家店所經營的產品與其他幾家店不同。我們以_____________——三個區(qū)塊為主,，輔助其他店鋪銷售的舊菜肴，吸引新客戶的一些店鋪中午市場生意淡薄,，但長壽路線地理位置特別,，我們將協(xié)助營業(yè)部創(chuàng)建中午市場,。例如，提供簡單豐富的套餐和飲食,，為樓上的公司員工提供服務。廚房作為餐廳整體的核心部門,，在此安排整個計劃

1、通過對部分和___路店的地理位置,、周邊主要消費群體、經營模式基本一致的店的考察,，根據經營部領導指出的大致方針，在1月中旬完成菜單整體的構成,，包括午餐路線的組合，向公司領導報告審查!

2,、20__年2月底成立廚房工作人員，從節(jié)省人力資源的角度出發(fā),，廚房工作人員應盡可能與公司現有廚房的a級員工保持一致,，由主要崗位和其他店鋪優(yōu)秀廚房工作人員組成,。

3、菜單確定后,，完成菜單所有菜單的標準化和規(guī)范化,，對廚房人員和大堂服務人員分別進行全面系統(tǒng)的菜肴知識培訓!

4,、了解原材料、調味料的市場價格,，根據對菜品總利潤的要求，制定單一菜品的市場銷售價格,。

對于___店，每月試做料理,，最終選擇3個成功的料理進行交換。上一階段交換烹飪標準化資料,，做好培訓工作。

六月初龍蝦下市前的準備新的一年意味著新的開始,、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心更加努力,，打開工作的新局面,。

供熱公司年度工作計劃篇七

一,、切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現

20__年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按__所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20__年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“__”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面，__應在廣告類種,、數據統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，__應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務,，打好運營基礎

__項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè),、總經銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施,、設備構成因素，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

__的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了__品牌的打造,，__集團的建立,，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎工作,，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工構

企業(yè)的競爭，歸根蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20__年,，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于__的各類人才,，并相應建立__專業(yè)人人才庫,，以滿足__集團公司各崗位的需要。

供熱公司年度工作計劃篇八

一,、指導思想

20__年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發(fā)展，關愛生命,，本質安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網絡,，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實;加強組織領導,，全面落實安全生產責任制;加大宣傳教育力度,，提高全員安全意識;強化安全檢查,，查糾各類安全違章違紀行為;加大隱患整治力度，完善安全設施;進一步加強各級人員培訓,，努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設，推進安全質量標準化達標,，最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障,。

二、20__年安全生產目標

1,、死亡、重傷0

2,、職業(yè)性疾病0

3、千人負傷率≤2‰

4,、隱患整改率100%(包括計劃和實施)

5、從業(yè)人員安全培訓率達100%

6,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

供熱公司年度工作計劃篇九

為了物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務,，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能,，使得物業(yè)通過對x大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理,，不斷總結管理經驗，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場競爭,，拓展業(yè)務管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉化為經營性物業(yè)管理，達到最佳的經濟效益,，制定今年的工作計劃。

今年是物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子(1.物業(yè)管理公司2.管理中心)一套人馬，在保留原中心的功能基礎上,，通過物業(yè)的運作，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓安排參加培訓,。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,，計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元,，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作。

今年完成物業(yè)管理費..萬元,，代租、代辦費..萬元(..20%),，一共為.萬元。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元,，其它收入..萬元,。

今年其費用支出控制在..萬元之內(不包括..元以上的修理費用),，其中：

1.人員工資包括三金總額為：..萬元(按現48人計算)

2.自擔水電費：..萬元。

3.稅金：..萬元,。

4.其它..萬元。

計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作,，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組,，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現盈利。

1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號,，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月24日為例檢日,。組織有關部門對樓內進行全面的四防大檢查，發(fā)現隱患及時整改,，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作,。

4.五月份、八月份組織二次保安,、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用,，并結合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等,，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災的發(fā)生。

1.大樓沿街外墻的清洗,、粉刷、改造,。

2.大樓內部的維修、粉刷,。

3.樓內中央空調系統(tǒng)的清洗、維修,、保養(yǎng),。

4.消防報警系統(tǒng)的維護,、清洗、調試。

5.管路系統(tǒng)的更換,。

供熱公司年度工作計劃篇十

上半年如白駒過隙，轉瞬即逝,，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢,，公司已進入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此,，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>

為了更細致的明確發(fā)展方向,，特制定下半年工作計劃：

一,、基礎工作的進一步開展

1,、由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多,，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據,。

3,、完成日常人力資源招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

7,、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。

8、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、部門的增設及人員配置

1,、在下半年期間內公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經理、副總經理4名,。副總經理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。

2,、成立大客戶服務部，預計設立成員4人,，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息,、客戶維護,、切入營銷,、前期談判、收款結賬,，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。

3,、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏),，預計需要工作人20人。

三,、強化濃縮人員素質培訓

20__年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強市場調研

以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六,、品牌推廣

1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌,，擴大市場占有率，20__年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件,，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2,、進一步做好內部管理及宣傳工作,。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵,，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識,。

七、突破業(yè)務范圍,，成立合作投資機構(暫定“天幕營銷策劃機構”),。

1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”,，策劃部李蒙兼機構副總監(jiān)，核心人員編制10人,，爭取投資伙伴合作,，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場,，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業(yè),。

2,、參與競標收購淮海廣場(新亞,、清江商場)廣告位不低于2塊,。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,，計劃啟動資金600萬人民幣。

3,、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

4,、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立,，啟動資金300萬人民幣。

5,、托管中西醫(yī)結合醫(yī)院大治路分院專家門診,，策劃部,、影視部負責其業(yè)務營銷策劃。預計啟動資金150萬人民幣,。

6、籌備《淮安人》雜志的刊號,、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行,。