總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

項目部年終工作總結(jié)篇一

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進(jìn)行了驗收,，其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問題，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，不影響使用功能,。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭,、平直等有不足之處,，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷,、流墜等瑕疵,，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善,，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

保溫工程部分,，經(jīng)過施工方的努力,、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度,、平整度,、觀感等都有了很大的提高，只要在今后的施工過程中再接再厲,，加強(qiáng)管理不松勁,，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。

本工程項目20__年度的監(jiān)理工作,，雖然有些管理上的不足,，但還是取得較好的效果,。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正,、誠信,、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行,。

一,、工程質(zhì)量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅持“嚴(yán)格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,，并督促執(zhí)行;加強(qiáng)巡視檢查,，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站;對材料見證取樣復(fù)檢;對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序,，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過,，該返工的堅決返工;對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二,、進(jìn)度控制：本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃、月計劃,、周計劃,。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要,、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度,。對由建設(shè)單位確定的事項,，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響,。

三,、安全管理：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3,、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;

4、審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施;

5,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒,、夏季防暑,、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作,。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位;

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理,，甲方的支持,，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,。

四,、組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

1,、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標(biāo)尺,。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地,。

2,、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位,，就一味忍讓,，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題,，責(zé)任推都推不掉,。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤化的,，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重,。

3,、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強(qiáng),，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，文化水平高，協(xié)調(diào)能力

好,，組織紀(jì)律性強(qiáng),?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面;有的話不成文,，錯字連篇;有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使;有的自以為是,，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前,，一味強(qiáng)求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊,，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神,，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,，爭上臺階。

項目部年終工作總結(jié)篇二

碩果累累的20__年已悄然過去,，充滿希望的20__年已然來臨,，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20__年工作總結(jié)如下：

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20__年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,，20__年4月份進(jìn)場,，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù),。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚(yáng)。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想、組織,、技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班,，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序,，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表揚(yáng),。

(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果,。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強(qiáng)施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無漏項、無漏報,，確保效益最大化,。

(4)針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開索賠會議,，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個：

a、及時與設(shè)計院溝通,，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,，預(yù)計增加收入約30萬元;

b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,，增加收入約5278萬元;

c,、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多,，但節(jié)省工期約2個月;

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元,。

c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng),。

5,、物資設(shè)備管理

(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大。截止到20__年12月20日,，共計購進(jìn)鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個,，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊,，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，實行招標(biāo)采購,。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低采購成本,，減少資金占用,，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理,、交貨及時,、服務(wù)良 好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化,。

(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),，租賃設(shè)備及時向上級提 出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案,。在設(shè)備管理方面,，我們實行了“三定”、“三好”,、“四會”原則,。“三定”即定人,、定機(jī),、 定操作規(guī)程;“三好”即管理好、使用好,、養(yǎng)修好;“四會”即會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記 錄，強(qiáng)化設(shè)備管理水平,，使設(shè)備管理工作規(guī)范化,、制度化,，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn),，直接影響到項 目的經(jīng)濟(jì)效益,，而且項目物資需求量大，工期緊,，交通管制嚴(yán)格,，在物資設(shè)備管理上，黃河錄,、王葉臣兩位克服了各種困難,，保證各種材 料及時到位，體現(xiàn)出了塌實,、耐勞的工作作風(fēng),，值得表揚(yáng)。

6,、成本核算

在對下承包的管理上,，我們積極選擇信譽(yù)良好,，實力雄厚,，專業(yè) 施工能力強(qiáng)的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估,，商議確定對下分包單價,，以保證對下分包單價的客觀性，合理性,，符合市場行情,， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。

針對合 同外的項目,，項目部制定了嚴(yán)格的審批程序,，及時與公司溝通，有效 的控制了生產(chǎn)成本,。

項目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和八比六看”考核活動,，每月組織一次項目部經(jīng)濟(jì)活動分析會，由物資部,、工程部,、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加,，帶動責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步,，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超,，心中有數(shù),，費(fèi)用支出明確,，為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中,，姜濤部長 是非常得力,。

7、資金管理

20__ 年我們項目上場之初,，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難,，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān),，資金逐漸有了盈余,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資及時 足額的發(fā)放,。調(diào)動了廣大職工的積極性,，在百日大干順利完成后，兌現(xiàn)了大干獎獎金,。在財務(wù)大檢查中,，關(guān)于會議費(fèi)的報賬制度，得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，在防范財務(wù)風(fēng)險方面,，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險，招待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi),， 各項外欠款能夠及 時的支付,，在供應(yīng)商中樹立了一定的`威信，大大改變了我十三局集團(tuán)在昆明的信譽(yù)度,。在資金管理上,，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用。

8,、文明施工

高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位,。以項目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn),，推動規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進(jìn),，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。

從環(huán)境建設(shè)入手， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，項目部進(jìn)場不久,，按照臨建工程要 按永久做的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計,，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部,，根據(jù)企業(yè)要求和項目需要,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟,， 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場,、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材,，各種宣傳標(biāo)語圖牌醒目,。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開,，食堂,、生活 分開，有上,、下水,，有冷、熱水,，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要,。營區(qū)內(nèi)有專人打掃，保持清潔衛(wèi)生,，保證了無污染,、無污水，垃圾集中堆放,， 及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜,、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際,，項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面，項目部每天 四菜一湯,，花樣不斷翻新,，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖,。

項目部年終工作總結(jié)篇三

瞬息間,，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,，20xx年5月,，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情,，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作。

加入路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,，資料如期補(bǔ)缺完整,。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但個別不足方面亦反思,，試待改進(jìn)。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié),，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中,，計劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進(jìn)一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情，勇于承擔(dān)下來,。以不依賴他人,，不退縮、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細(xì)的完成每一項工作,。

20xx年度工作思路與計劃

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力,，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé),。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動的矮子,。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

我個人覺得，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn),，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí),，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。面對這些問題，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉,。

項目部年終工作總結(jié)篇四

(一)以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

(二)在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面,，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后,，及時采取相應(yīng)的糾正措施,，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實施,，每月定期匯報工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動控制,、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間,、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料,，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本,，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。

(三)注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)

剛進(jìn)駐本項目部,，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收,，確實無法解決的,，要與建設(shè)方、設(shè)計方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。

20xx新的一年任重而道遠(yuǎn),，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項目部年終工作總結(jié)篇五

項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，在理論武裝,、指導(dǎo)實踐、推動工作上下功夫,，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會,、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)黨的思想、組織,、作風(fēng)和制度建設(shè),，提高黨建工作的針對性和時效性，不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為全面提升工作質(zhì)量，構(gòu)建和諧工作環(huán)境,，努力尋找基層黨建工作新舉措,，力爭黨建工作“走前頭”，進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平,，切實增強(qiáng)了黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我項目部圓滿完成各項工作任務(wù)提供了堅強(qiáng)有力的組織保證和制度保證?，F(xiàn)將項目部20xx年黨建工作總結(jié)如下：

一,、落實分局黨建工作相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項目部黨建工作的建設(shè)項目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部為載體,，引導(dǎo)黨員,、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平,。

1,、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，評選項目部優(yōu)秀員工,，促進(jìn)項目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng),，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,，同時還在業(yè)余時間,，相互交流共同進(jìn)步，在項目部形成了一股良好的風(fēng)氣,，營造了一種和諧進(jìn)步的氛圍,，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用,。

2、貫徹分局黨建工作責(zé)任制,，建立完善“三重一大”決策的制度,，規(guī)范項

目部經(jīng)營管理。按照公司,、分局黨委的規(guī)定要求,，項目部物質(zhì)部、經(jīng)營部,、工程部,、財務(wù)部都從各自實際出發(fā)，層層建立了集體決策“三重一大”制度,，并細(xì)化落實措施,，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機(jī)制保證體系。這些決策事項均在紀(jì)檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策,，由專人負(fù)責(zé)記錄,，并形成黨組會議紀(jì)要和辦公室會議紀(jì)要，并交回存檔,。

3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”,。為深化“黨建團(tuán)隊”為理念,，認(rèn)真落實團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署，深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開展“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導(dǎo)意見》,，項目部扎實推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項行動綱要》中“強(qiáng)基行動”部署,，根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的通知》精神，我項目部青年團(tuán)突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動,。

項目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動,。建立層級管控制度，要求各級團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),，突出“四強(qiáng)四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,，圍繞年度預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標(biāo),，細(xì)化責(zé)任，用于擔(dān)當(dāng),，評價激勵,，做到一級保一級，層層抓落實,，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面,。自活動開展以來,，項目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實際制定重點(diǎn)項目不斷的創(chuàng)新活動的形式，開展了“創(chuàng)新低耗”活動,，“保順利 保高產(chǎn) 保質(zhì)量”活動,，“降焦比 降礦耗 降費(fèi)用“活動，發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊先鋒作用,，有力的推動了項目部的科學(xué)發(fā)展,，取得了良好的效果。

二,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)項目部效能監(jiān)察建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)1,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，修訂和完善項目部各項管理制度,，完善黨內(nèi)民主生活會制度,。項目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，要求全體黨員干部深刻實施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義,、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容，充分認(rèn)識《廉政準(zhǔn)則》的地位作用,。同時要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn),，各位黨員干部要結(jié)合自己的實際工作,，嚴(yán)格自律，做廉潔從政的表率,。加強(qiáng)廉潔文化宣傳,，使之深入人心。在每次召開的民主生活會中,，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施。

2,、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。切實改進(jìn)黨的作風(fēng)，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。以求真務(wù)實作風(fēng)推進(jìn)各項工作,，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。加強(qiáng)調(diào)查研究,，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng),，精簡會議和文件，反對形式主義,、官僚主義,，反對弄虛作假。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,、勤儉辦一切事業(yè),，反對奢侈浪費(fèi)。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性,、重品行,、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,，主要有三個方面：第一,，對反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性,。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè),，一是對廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行了徹底的整合，使之成為一個整體,。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化,。三是顯示出黨的各項主要任務(wù)，即經(jīng)濟(jì)建設(shè),、文化建設(shè)和社會建設(shè)中,，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項綜合性的任務(wù),，同時涉及到其他四項建設(shè)。

三,、抓好項目文化建設(shè),，加強(qiáng)宣傳思想工作

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始于20xx年8月1日,，施工工期為45日歷天,，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大,，工期緊,，因此必須強(qiáng)化崗位職責(zé)，抓好各個環(huán)節(jié),，落實每一項制度,，才能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完工。對此，我們就開工至今項目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié)：

(一)優(yōu)化項目形象,，打造企業(yè)品牌

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,，因為該工程地理位置的特殊性，一開始就受到各界的關(guān)注,，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作,。我們緊緊抓住以下幾個方面：

一、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域,。我們在前期工地勘察時,，就設(shè)計了施工區(qū)域平面布置圖，使整個工地條塊分明,，功能清晰,，互不干擾，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章,、混亂無序,、相互干擾的現(xiàn)象。

二,、強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的整齊劃一,。我們按照公司的相關(guān)要求，在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖,，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標(biāo)識,，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志,，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,，將安全事故減少到零。這樣的布置,，即莊重又醒目,，給人留下強(qiáng)烈的視覺效應(yīng)，深刻的印象,。

三,、文明施工、規(guī)范作業(yè),。自工程開工之日起,，項目部質(zhì)安部就對作業(yè)人員進(jìn)行了三級安全教育以及安全技術(shù)交底等，其中包括：(1)施工人員必須文明著裝,，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)如施工現(xiàn)場;(2)作業(yè)人員必須持證上崗,，無證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;(3)施工人員必須嚴(yán)格的執(zhí)行交接班制度，建立完善的制度,，確保土石方開挖的正常進(jìn)行,。另外，狠抓細(xì)節(jié)的檢查落實。為了抓好日常管理細(xì)節(jié),，我們項目部實行安全員每天對工地現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢

查,，項目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改,，確保安全施工、文明施工,。例如,，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識、欄,、表后就及時進(jìn)行更換,，使之常見常新。此外,，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專人每天對工地以及工地外運(yùn)料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理。因此,，任何時候進(jìn)入工地,，都會給人整齊清潔、井然有序的印象,。

(二)抓好新聞報道,，擴(kuò)大企業(yè)影響

自觀府壹號土石方工程開工以來，為了在規(guī)定的工期完成施工,，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊,，大部分隊員為新分學(xué)生，目的在于提高項目部士氣,，形成一種青春,、朝氣、蓬勃的大好形勢,。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵新分學(xué)生對觀府壹號的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報道,，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上。如：在測量時的“送清涼”活動,、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,，及時的向分局和其他項目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況。當(dāng)然,，這些都和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署,，項目部各項安全、文明、質(zhì)量措施的完善,，項目部成員吃苦耐勞,，勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開的。

(三)營造學(xué)習(xí)氣氛,，培養(yǎng)專業(yè)性人才

項目部根據(jù)分局指示,，在20xx年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議?！皫煄健被顒雨P(guān)鍵在于加強(qiáng)對我們新分學(xué)生專業(yè)知識方面的培訓(xùn),，讓我們能快速的在工作中成長起來，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進(jìn)中指引了方向,。

在分配中，本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,，這次分配共有以下幾項學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生：經(jīng)營,、現(xiàn)場施工、測量,、資料,、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議,。通過幾個月的專業(yè)學(xué)習(xí),，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試，并且都考出了不錯的成績,，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,，同時也增強(qiáng)了自己的信心，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余,。

四,、完善黨務(wù)公開制度，加強(qiáng)黨務(wù)公開學(xué)習(xí)

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,，項目部完善黨務(wù)公開各項制度,，為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展，進(jìn)行了以下幾方面的努力：(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保黨務(wù)工作有序開展,。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時間短,，但是在公司及分局的要求下,，項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組，負(fù)責(zé)部署,、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作,，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制,，有力的推動了黨務(wù)工作有序的開展。(二)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序,。項目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組，完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作,，仔細(xì)審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格,，形式是否規(guī)范，及時的提出意見和建議,，確保黨務(wù)公開的準(zhǔn)確性和完整性,。

(三)健全制度建設(shè)，規(guī)范黨務(wù)管理,。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個,，根據(jù)項目部的實際，積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制,、公開內(nèi)容集體討論決定制度,、黨務(wù)公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設(shè),，有力的推動黨務(wù)公開工作的制度化,、規(guī)范化的開展。

五,、團(tuán)委工作有序開展,，工會制度逐步健全

項目部于20xx年8月24日成立了團(tuán)支部，并選出團(tuán)干部,，確定干部責(zé)任制度,，建立健全各項制度，各項工作有序開展,，針對性的制定一系列的措施和計劃,。項目部團(tuán)支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他們不怕苦,、不怕累,，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線，才使得觀府壹號工程能順利進(jìn)行,。

項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度,，成立工會領(lǐng)導(dǎo)小組，實行廠務(wù)公開制度,，隨時關(guān)注職工熱點(diǎn)問題,，收集職工意見和建議。根據(jù)分局文件要求,，項目部下半年著重完善工會相關(guān)制度,，并且落實相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié)，同時實行廠務(wù)公開的制度,，通過廠務(wù)民意測評的方式定期了解職工對廠務(wù)公開以及工會工作的意見和建議,，根據(jù)民意測評的結(jié)果，及時的提出整改的措施和方法,，使得工會工作有序健康的開展,。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務(wù)，積極配合分局工會的工作,，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用,。(三)組織項目部積極開展各項學(xué)習(xí)、娛樂活動,，豐富項目部業(yè)余生活,，提高項目部成員之間的協(xié)作能力，加強(qiáng)項目部成員之間的溝通,，提高項目部職工的專業(yè)技能,，通過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高。

黨建工作存在的不足與改進(jìn)措施

一,、存在問題：項目部黨支部成立時間較短,，黨員人數(shù)較少，各項制度還不是特別完善,，黨員主動學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強(qiáng),，項目部職工主動入黨的意識還不夠強(qiáng)烈,。

二、改進(jìn)措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)

1,、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治,、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項工作制度,，通過強(qiáng)化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制,，確保“三會一課”,，黨風(fēng)廉政建設(shè),、民主評議、黨員教育,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷完善各項制度,，加強(qiáng)宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作,，做到成熟一個發(fā)展一個，確保發(fā)展質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照在中紀(jì)委其次全會上的重要講話精神,，結(jié)合項目部實際,，大興求真務(wù)實之風(fēng)，引導(dǎo)黨員勵精圖治,、埋頭苦干,、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實,。認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，積極推廣廠務(wù)公開、內(nèi)部審計,，加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會,，對照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足，開展黨內(nèi)批評和自我批評,，不斷警示每個黨員,、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政,。增強(qiáng)黨員開拓進(jìn)取,，努力拼搏，積極干好本職工作的責(zé)任感,。

4,、工會、共青團(tuán)工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會,、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創(chuàng)建活動,，爭創(chuàng)青年文明號,，巾幗文明示范崗活動，年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動,，充分調(diào)動全休職工的工作積極性,。

5、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排,，積極開展各項工作,，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與分局黨委進(jìn)行反饋,，推動黨建工作不斷取得新成效,。

項目部下一年黨建工作的思路和重點(diǎn)

以黨的xx大和xx屆三中全會,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，適應(yīng)國內(nèi)外形勢新變化,，順應(yīng)各族人民過上更好

生活新期待，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，深化改革開放,，保障和改善民生,，鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊成果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎(chǔ),。

重點(diǎn)工作：

(一)建立健全黨建工作制度

為實現(xiàn)“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題,，切實達(dá)到提高黨員素質(zhì),，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾,，促進(jìn)各項工作,，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的要求，通過這些制度的建立和貫徹落實,，使黨建工作,，黨員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個新臺階,，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)大力宣傳黨建工作,，吸取新黨員

大力加強(qiáng)宣傳,，鼓勵項目部職工積極入黨，發(fā)展新黨員,，壯大項目部黨員隊伍,，定時組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)計劃,，完善培訓(xùn)制度,，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標(biāo)。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān),，注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備,。

(三)推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)活動

在黨員中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措,。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以“創(chuàng)建綠色和諧,、充滿生機(jī)活力,、可持續(xù)發(fā)展“為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)加強(qiáng)組織建設(shè),，提升隊伍整體素質(zhì)

積極配合分局黨群部工作，按時召開民主生活會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程,，黨的xx大，xx屆五中全會,，三個代表重要思想的精髓,，及時的開展批評和自我批評，不斷的學(xué)習(xí)新知識,，提高自身思想水平,，從而達(dá)到提升隊伍整體素質(zhì)。

中國水電·觀府壹號金陽分局項目部 二〇一一年十一月十七日

項目部年終工作總結(jié)篇六

自20__年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質(zhì)量的保障能力。現(xiàn)將20__年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、完成工程量

1,、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個,。

2,、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根,。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方,。

5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

二、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：

本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。

三,、安全質(zhì)量工作主要做法及體會

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》,、《項目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè),、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》,、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時,，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了危險源辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》,、與施工隊伍簽訂《(勞務(wù))工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工(標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè))的現(xiàn)場布置工作,。

2、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn),，為確保現(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前,，按進(jìn)場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長,、副隊長及現(xiàn)場技術(shù),、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，累計5批次,、參加人數(shù)120多人。

3,、落實樣板引路制度,，組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強(qiáng)化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、推廣先進(jìn)合理的施工工藝,，提高項目整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度，于11月2日,，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織,，在項目指揮長、項目總工的帶領(lǐng)下,，組織參與涵洞,、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方,、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝,、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處,。

4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師,、副指揮長,、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人,，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查,，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題,，現(xiàn)場分析原因,、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改,。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改,。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中,，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施,、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5,、11月23日,，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結(jié)合本項目工程實際,，對鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項目所有施工技術(shù),、管理人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員,、資料員,、試驗員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加)。

6,、11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》,。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè)、高處作業(yè),、路基施工安全,、機(jī)械管理、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度,，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度,。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。

7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處;在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個,，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作,，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)行整改完善,。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息,，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地準(zhǔn)備工作,。由于準(zhǔn)備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中,，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目,。

9,、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負(fù)責(zé),，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),。同時，按明確的責(zé)任部門,，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工,，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件,。

10,、開工以來，按本項目進(jìn)場隊伍的先后次序,，對所有進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育,，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查,。到目前為止，本項目累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能。

項目部年終工作總結(jié)篇七

一,、工程概況

（一）工程項目名稱：大連市天津老街項目（悅泰街里）

（二）工程地址：天津街以南,，民生街東側(cè)

（三）建筑物用途：地上為住宅和公建；地下為車庫和設(shè)備用房,。

（四）建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

（五）設(shè)計單位：大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司

（六）施工單位：悅泰建設(shè)建筑工程有限公司

（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院

（八）工程規(guī)模（工程量）：

建筑面積：5.2萬 m2

（九）工程特點(diǎn)：

本工程建筑面積5.2萬 m2,，地下三層，其中三層為人防工程,，地上分九個單體,，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū),，場地有限,，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等,。

二,、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件,、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行,，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,。

1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度、主要設(shè)備,、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報驗制度,、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度,、分項,、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等,。

2,、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài),。

3,、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等）,，強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等）,，積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度,。

4,、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃,，將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較,，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

5,、仔細(xì)核實實際完成工程量,，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價,。

6,、對文明、安全施工進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識,，做到安全施工,。

三、主要監(jiān)理工作及成效

1,、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料,、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案,，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量,、控制內(nèi)容,、檢查要點(diǎn)及如何操作等,，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

項目部年終工作總結(jié)篇八

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進(jìn)場,，在第五項目部堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點(diǎn)工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行,。

匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),，總結(jié)如下：

一,、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ),。

二,、完成工作情況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場,，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通,，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后,，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。

自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計到10月下旬,，主體封頂。

2,、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強(qiáng)項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓,，工長具體抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。

現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

同時，我項目部嚴(yán)格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位,，確保安全生產(chǎn),。另外，各項施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施,。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施,、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全,，

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時做好防護(hù)措施,，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項目部，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

三、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心,，日復(fù)一日,，力爭上游，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

項目部年終工作總結(jié)篇九

時間一晃,彈指間,，來xx項目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題,，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,，一起分享好的管理方法、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步,。

“百年大計，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度,，對于未達(dá)到的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際情況,，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi),，像公司配備相機(jī),，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人,，提醒大家愛護(hù)公務(wù),。煤氣，水電是個浪費(fèi)大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則,，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工,，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四,。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言,，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),，可以通過言行去感染對方,，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

項目部年終工作總結(jié)篇十

瞬息間,，對于我來說不平凡的20xx年即將過去,。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時，20xx年5月,，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情,，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作。

加入路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,，資料如期補(bǔ)缺完整,。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但個別不足方面亦反思,，試待改進(jìn)。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié),，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中,，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致,。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平,、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進(jìn)一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細(xì)的完成每一項工作,。

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞,，待人真誠,。工作中，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人，行動的矮子,。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

我個人覺得，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn),，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí),，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色,。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項目部年終工作總結(jié)篇十一

本人自__年_月1日來安哥拉m-c項目,，參加本項目的工程建設(shè),，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設(shè)和監(jiān)理營地建設(shè)任務(wù),，并附帶了配件和生活物資的管理工作,。從__年11月份開始，我正式了我的基本工作,，配件物資的計劃與管理,、大宗材料的管理和機(jī)械設(shè)備的管理相關(guān)工作至__年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：

一,、充分利用時間與周圍的資源,，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型,，投身于自己的相關(guān)工作中來,。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資源,，不斷地到修理車間,、施工機(jī)械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí)。

二,、根據(jù)機(jī)械設(shè)備配件的消耗情況,，不斷及時造配件計劃，補(bǔ)充設(shè)備配件的數(shù)量,，以達(dá)到保證施工機(jī)械的正常保養(yǎng)與運(yùn)轉(zhuǎn),。

三、經(jīng)常到故障機(jī)械處,，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理,，通過觀察設(shè)備的故障點(diǎn)，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素,，避免類似故障再次發(fā)生,。

四、報送材料消耗(包括配件,、附屬油料與燃油等)到財務(wù)部,，通過核算以達(dá)到各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比,，形成有效的競爭措施,，更能提高個人乃至分部的工作積極性。

五,、了解當(dāng)?shù)匦星?，切實保證監(jiān)理組公務(wù)車和項目部公務(wù)車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護(hù),。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點(diǎn),，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等。

六,、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的定期檢查,，機(jī)械設(shè)備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行維護(hù)與維修,。我們所做到的設(shè)備維護(hù)的宗旨就是保證機(jī)械“以養(yǎng)代修”,。

每一種機(jī)械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達(dá)到這種機(jī)械的最大使用壽命,，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點(diǎn),，通過提高機(jī)械的使用率以實現(xiàn)公司在運(yùn)作過程中利益的最大化。

在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善,，不能做到盡善盡美,，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精,，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累,，我正缺少這種積累。

再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙,，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性,，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語，能夠獨(dú)立在外工作,，以求在最大程度上為公司服務(wù),。

最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處,，并達(dá)要不斷達(dá)到能夠獨(dú)立工作。因為公司要將海外品牌做大做強(qiáng)，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問題的'人員,，以達(dá)到物流的暢通無阻,。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段,，所以我也有自己的見解,、最近及將來的計劃與打算。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū),，干旱少雨,，氣候特點(diǎn)十分突出：一年中7-9個月為旱季，且中間無雨,，3-5個月為雨季,。對于施工機(jī)械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題,。因為旱季時間長,，干旱無雨，施工現(xiàn)場灰塵比較大,，直接影響到發(fā)動機(jī)的壽命;而且施工便道車流量多,，便道通行能力差易，對于輪式機(jī)械(如自卸車)輪胎和機(jī)械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗,，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎,，并選配質(zhì)量較好的元部件。

項目部年終工作總結(jié)篇十二

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20x年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)職責(zé),，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：

一,、20x年工作狀況：

作為項目部負(fù)責(zé)人,，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率到達(dá)100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的進(jìn)行,，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，特殊狀況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20__年全年6項工程各個節(jié)點(diǎn)全部按時完成,，顧客滿意度到達(dá)95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個成功的團(tuán)隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心,、榮譽(yù)感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚(yáng)長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

二、不足及展望

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自我的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20__年又是一個新起點(diǎn),，也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)。

項目部年終工作總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，20__年即將過去,，本年度的工作也即將結(jié)束。在這一年當(dāng)中,，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅持預(yù)控、規(guī)范,、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作,，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、信息管理。

1,、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,，登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢,。

2、為方便編寫會議紀(jì)要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,。

3、監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,。

1,、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn),，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確,。

2,、在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時,，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,，巡檢,，檢查工作。對各施工過程中的巡視,，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三、對安全文明施工控制方面的工作,。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

以上就是本年度個人工作總結(jié)報告，不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

項目部年終工作總結(jié)篇十四

瞬息間，對于我來說不平凡的--年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,，--年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了--路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作,。

加入--路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補(bǔ)缺完整,。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但個別不足方面亦反思，試待改進(jìn),。展望今后,，資料工作依然艱巨、任重,。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致,。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平,、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來,。以不依賴他人，不退縮,、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信,、大膽,、仔細(xì)的完成每一項工作。

--年度工作思路與計劃

--年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力，--年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)--路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住--路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(三)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn)，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉,。

項目部年度總結(jié)報告范文3

為了全面提高員工的業(yè)務(wù)技能水平及了解各項業(yè)務(wù)流程，公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中,，抽出時間來到我們施工第一線,，不畏辛苦的為我們樂自項目全體人員進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及工程,、質(zhì)檢,、材料、設(shè)備,、財務(wù)、勞資,、辦公室等幾個方面,，全面系統(tǒng)的講解了各部門業(yè)務(wù)知識、崗位責(zé)任和相關(guān)部門的工作流程等,。幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我對各部門的業(yè)務(wù)知識,，工作流程得到了進(jìn)一步的認(rèn)識，從中也學(xué)習(xí)到很多平時很難學(xué)習(xí)到知識,。

培訓(xùn)的時間雖然很短暫,，但我們每一個人都獲益匪淺。從培訓(xùn)學(xué)習(xí)的第一天開始,，我們每一個人本著認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自己的態(tài)度，課上認(rèn)真聽講,，認(rèn)真記學(xué)習(xí)筆記,。這充分體現(xiàn)了我們每一個人積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。課上公司各部門負(fù)責(zé)人,，從工程中標(biāo)后的前期成本測算,，施工過程中成本控制以及各項制度、績效考核等做了詳細(xì),、認(rèn)真的講解,，每一位授課人員的認(rèn)真態(tài)度深深的感染了我們樂自項目的每一個人，在這種認(rèn)真的學(xué)習(xí)氛圍中,，每一個人都收獲頗豐,。

以前我們每個部門只知道做好自己本部門的工作就是完成了自己的工作，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我深深地認(rèn)識到自己認(rèn)識的膚淺,，做好自己本部門的工作只能說明你僅僅是完成本部門應(yīng)該去做的工作而已，只有熟悉各部門之間的流程,，相互之間配合得當(dāng),，才能將項目的工作做到精益求精，才能真正的做到大家心往一塊想,，力往一處使,，只有這樣工作才會做得出色，項目才會創(chuàng)造利潤,。在今后的工作中,，我會以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度及各項業(yè)務(wù)知識,，掌握各部門的流程,，結(jié)合培訓(xùn)中所學(xué)到的知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面提高自身的專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作能力,，不斷創(chuàng)新工作模式，將更高的工作熱情投入到工作中去,，確保自身的工作始終圍繞公司的各項制度執(zhí)行,。

通過此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們每一個人的業(yè)務(wù)水平都有了一定的提高，同時大家都深深的感受到自身業(yè)務(wù)知識的欠缺,，要想適應(yīng)新形勢的發(fā)展,，我就要更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，只有我們?nèi)ミm應(yīng)形勢的發(fā)展,，而形勢的發(fā)展不可能來適應(yīng)我們,，只有我們得到了提高，企業(yè)才會更快的發(fā)展,，才會更快的做強(qiáng),。

讓我們共同努力，為我們沈高的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量!