時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

商業(yè)計劃書代寫公司篇一

現(xiàn)在由于資金有限只有5萬,，我覺得沒有更好的項目,，時間緊迫，沒有更好的靈感,，所以我就來一個傳統(tǒng)行業(yè),，服裝行業(yè)。

我的項目是做服裝行業(yè),，開一家女裝店。

在選擇行業(yè)之前,，我先衡量了一下自己的風險投資,，5萬元。因為每個行業(yè)的總投資有高有低,，每個行業(yè)又不一樣,，所以首先要衡量一下自己的資金能做哪些行業(yè)，然后再做進一步的規(guī)劃,。

選擇開服裝店的好處是服裝行業(yè)比較成熟,，項目成本低，容易進入和啟動,。而且我對服裝有點興趣,，所以是興趣和事業(yè)的結合，呵呵,。

位置的選擇對以后店鋪的運營影響很大,，一定要在商圈找一個位置好的店鋪,。經過調查，發(fā)現(xiàn)閔行莘莊快商圈不錯,。閔行區(qū)是上海的主要居住區(qū)之一,，莘莊是閔行的中心。這里交通發(fā)達,，人口密集,，市場沒問題。而且未來這里還會建設一個大型的亞洲商品交易中心,，前景廣闊,。最后選擇了莘莊水清路的店。商店旁邊有一個汽車站,，前面有一條大路,。平時不管白天黑夜都有人來來去去。而一百米外就是地鐵站,，人流可想而知,。周邊是固定人口多、地塊成熟,、消費能力強的老住宅區(qū),。此外，我發(fā)現(xiàn)這條街上有幾家服裝店,，但大多數位置都很高,，價格昂貴，風格單調,。平時很少有人光顧,。因為這里雖然居民很多，但大部分都是普通人,，很少有富人不適合賣高端消費品,。這里雖然人流量很大，但是大部分都是勞動人民,，消費能力中低,。我的立場是中低速檔符合市場需求。同時與其他門店沒有沖突,，有區(qū)別,。

店鋪租金不高于5000元/月，三交一(上海也一樣),。找好店之后,，下一步就是和房東簽約。而且,，這個動作不能做得太早,，必須在前面的步驟完成之后再做,。因為，一旦和房東簽了合同,，就開始交房租,，自然會有時間壓力。因此,，在與房東簽訂合同之前,，我已經準備好了所有的準備工作和書面資料(包括營業(yè)執(zhí)照的辦理等。,，這里就不討論了),。與房東簽訂合同時，租期不宜過短,。如果合同只簽一年,，可能一年后才開始回收，但是店鋪被房東收回,。租期三到四年,。簽了三年合同，以后就算有問題也可以轉租(這里房租一直在漲),。店鋪租出去,，需要一個裝修期，我就問房東情商,，讓他從房租開始的日期扣除裝修期,，這樣可以減少房租支出。呵呵,，能少燒點錢就少燒,。誰告訴我們只有5萬塊錢作為啟動資金？

店鋪租出去,，下面會裝修,。店鋪裝修與一個店鋪的經營風格和對其外觀的第一印象有關。所以裝修師的選擇很重要,，你要找的裝修師必須有相關的店面裝修經驗,。比如開咖啡店一定要找有咖啡店裝修經驗的廠家,，開兒童美式英語一定要找有兒童文教裝修經驗的廠家,。因為，如果裝修師沒有同類型店面的裝修經驗,，那么當時要裝修的店面在實際操作中可能并不能完全滿足需求,。到時候再銷毀重做的話，成本很高,，很費時間,。

所以在裝修之前,，我會讓裝修公司畫圖，包括平面圖,、立面圖,、側視圖、材質,、顏色,、尺寸等。,，這一點要提前明確說明,。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類型的店實地觀察,，明確自己要裝修,，這樣裝修的店會更貼近自己的想法。

我要求的裝修效果如下:

1.門口醒目的廣告清晰,，讓路人一眼就能看出店內賣的是什么,！重要的一點是，在不同檔次的店鋪掛同樣的衣服,，效果會不一樣,。不要因為你店里的整體形象而影響你衣服的檔次和顧客的購買欲望！當然,，這家店剛開張,，穿簡單的衣服比較好。

2,、燈光等硬件設備也很重要,，如果店面不夠明亮，會給人一種要關門大吉的感覺,！晚上門口的燈一定要亮著,，這樣可以吸引路過的顧客的注意力！燈光也可以讓衣服更有吸引力,，但是不同的燈光會有不同的效果,。冷暖結合最適合服裝店。如果所有的燈光都是冷的(也就是你平時看到的白色燈光),，店鋪雖然亮堂,，但給人的感覺就是蒼白，不夠溫暖,，衣服也不會顯得足夠柔軟,！再加上暖光(像你平時看到的射燈一樣的黃光)可以中和蒼白的感覺，輻射出來的衣服更動人,！夏天一定要準備好空調,，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客,，而且身體粘粘的，也沒心情試穿衣服,！

其中5000元用于店鋪的裝修，省了一些錢,，包括自己做苦力的話5萬元,。

一切都只是因為東風。言歸正傳,。我要說的是怎么買工具賺錢:衣服,，怎么買商品，怎么選商品,。

1.商品選擇:樣品選擇、款式,、品牌和數量

選貨掌握當地市場:出現(xiàn)了哪些新品種,？銷售趨勢如何,？什么是社會股票？漲價是什么,？購買力狀況如何,？總的來說，我能心中有數,。

品牌以雜牌和外貿商品為主,。

采購要適銷對路,，要有合適的采購計劃,。當然也可以在購買過程中修改,。采購商品的時候,，先去市場轉一轉，看一看,，對比一下,，問一問,，算一算,，想一想,，然后再開始實施采購盡量少賣,，然后適量買入,。因為是新店開業(yè),，所以款式肯定很多，給客戶的選擇余地很大,。

每周星期三或星期四安排進貨,，這樣每個星期六肯定會有新品到店，但是只會有一部分新品上架,，一部分周日保留,！如果進入銷售旺季，三四天補一次貨,！

對于“三八”,、“五一”、“國慶”等幾個銷售高潮,，不要等到差不多同一時間去備貨,，可以提前半個月開始備貨！有足夠的時間給自己安排,！

2.購買渠道:

在上海七浦服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場,。暫時新店只在七浦服裝批發(fā)市場購買。在同一個城市附近很方便,。以后銷量上去了,，我要去杭州四季青服裝批發(fā)市場。

我打算雇三個人,，兩個小姑娘應該是漂亮mm(不要罵我,，大家都有愛美之心，漂亮mm容易吸引客戶),，主要負責接待客戶,，兩班倒。另外,，我招了一個大姨媽和我自己來接收銀班,，基本上一直都要在店里看著(除了采購商品或者重要的東西，自己創(chuàng)業(yè)應該是累的),。兩個小姑娘的工資,，800/月+提成，增加到月營業(yè)額的1%,，提高了積極性,。大姨媽也是一樣，800/月+1%傭金,，沒給收銀員交錢有問題就負責,。

1.房租:5000元/月，交三壓一，xx0元

2.裝修費五千塊

3.衣服首付x00元

4.其他費用1000元

5.員工工資可以在第一個月底結算,，不在最初的5萬以內

6.剩下的4000用作營運資金

一,、開業(yè)促銷

一切準備就緒，我們就準備正式開業(yè)了,。在開業(yè)當天,，為了吸引顧客，不可避免地要舉行一些促銷活動,，包括折扣,、禮物和抽獎。同時,，在周邊社區(qū)散發(fā)一些傳單,。

第二，衣服的陳列

其實做女裝產品的關鍵是要有多種品種,，這樣才能給顧客足夠的選擇,，這點和其他品牌店不一樣，不要靠幾個主款來賣,！在產品展示上,，要突出自己服裝的特點，上衣,、裙子,、褲子、套裝分開展示,。除了店鋪外觀整潔,，還為有目的購買的顧客提供了方便。如果他們只想買裙子,，只需要選裙子,。如果他們買裙子，想搭配夾克,，可以直接搭配,！樣品可以用很多款，經常被采樣的衣服是賣的最快的,！櫥窗里的樣品要經常換,，不能偷懶！

三,，營銷策略的長期發(fā)展

1.原則:新品每周上架,，以中檔為主，高低檔為輔(高檔點綴低檔)

2.政策:為了以后發(fā)展鏈條,，盡量把各個環(huán)節(jié)標準化,，也就是模式復制

3.服務:培養(yǎng)銷售人員的基本興趣,、對顧客的服務態(tài)度和服務宗旨。不管顧客買衣服還是錢少的衣服,，都要微笑,，滿意的送走。只有在以前,，他們才有口碑之美，回頭客之美,。顧客的要求要在能夠實現(xiàn)的前提下盡可能滿足,。

4.方法:

(1)第一次來店里的驚喜

①免費贈送小飾品、吊墜,，讓他們填寫一份長期客戶表(作為客戶數據庫)

(2)增加下次來店的可能性

(1)傳達每周都有新商品上架的信息

②利用客戶數據庫,，以某種借口給個小忙，讓他們來店里收或者告知打折消息,，或者送反季節(jié)衣服(待量化)或者免費送生日禮物等,。

(3)購買適量女包，告知顧客400元一次購物送女包(女包要在店內陳列,，38元以300+的價格購買為宜,，給顧客物有所值的感覺)或累計消費600元及以上。(獲得獎勵后再次累積)

(3)滿足購物,，讓它盡可能多的給店鋪介紹其他買家

①告知客戶量大或團購可打折,，如:一次性購買500元及以上可打八折，或累計消費1000元可打八折金卡,。

②介紹新客戶,，比如每次介紹新客戶都會發(fā)50元的購物卷，推薦人等,。

(4)不定期折扣

(1)人在一定程度上喜歡貪小便宜,，尤其是女人。開店就大賺一筆,，對本店商品打八折,，也可以采取買一送一的策略(發(fā)貨以延遲貨為主，淡季貨為輔),。這些標志通常能抓住女性的心,。

(5)一年做幾次短期促銷，價格定在10-30元,，很受歡迎,！然后低價處理店里滯銷的錢！如五一,、十一,、三月八等,。

綜上所述，如果我能用5萬元開一家女裝店,，會在實踐中檢驗,。

商業(yè)計劃書代寫公司篇二

xxx東港匯海海洋生物科技發(fā)展有限公司生產的新一代營養(yǎng)調味品已經投放市場，這是一個極具市場空間的商機,。這個生意可以從小規(guī)模做起,，也可以做大，因為家家戶戶都需要調味品,。200塊錢可以請人吃一頓正常的飯,，喝完沒人會記得；200塊錢可以買一支新煙,，煙消云散,，沒意思；200塊錢連一瓶化妝品都買不到,。但這200元是你的風險投資，所以你會從200元開始，走向你意想不到的輝煌。

目前我國調味品市場以味精產品為主，更新?lián)Q代產品也有幾十年了，以雞精產品為主,。外國公司紛紛涌入中國,，搶占調味品市場。這些產品雖然利潤空間不錯,，但是市場空間很小,。在這種情況下,，我公司開發(fā)了新一代生物技術生產的調味品,，屬于“營養(yǎng)調味品系列”產品,。

它的特點是味道鮮美，營養(yǎng)健康，是未來極具競爭力的產品,。這個產品貴嗎？不是很貴,。我們可以讓普通人接受,。商業(yè)計劃書中的產品是我們的最低價產品，10克一包,，市場上只賣一美元。它們比普通味精新鮮3。5倍以上,，保持了海鮮的獨特風味,。

只要用一次,，就會印象深刻,，只好重新找這個產品,。家庭可以包餃子，炒菜,，涼拌,，開湯，火鍋,，燉豆腐,，燉酸菜，泡菜各種咸菜,。用量比味精少很多,。開一個湯只要1克，三個人包一趟餃子3克,。經濟實惠,，市場廣闊。

本品是以優(yōu)質海蝦,、蟹,、蛤為原料，采用現(xiàn)代高科技生物工程技術提取其營養(yǎng)成分,，經現(xiàn)代工藝精制而成的新一代營養(yǎng)調味品,。它不僅保持了海鮮原有的純正美味，而且富含各種蛋白質,、氨基酸,、多肽物質、各種微量元素和礦物質,。本產品不添加防腐劑,、香精和色素。

它可以讓你享受美味的海鮮,，同時獲得大量營養(yǎng),，抵抗烹飪中的高溫，保持美味持久,。它是當今調味品中的精品,，特別適合高級酒店和現(xiàn)代家庭。該產品已通過國家相關部門的檢驗，并具有市場qs準入證書,，完全符合國家食品安全要求,。正在辦理專利申請和國家有關部門推薦的產品。

首先要給你配最小包裝的品酒產品,，10克1元1袋,。大家都買得起，都想試試,。在3—5個月（或更少）內,，讓身邊所有人都知道這個產品，嘗一嘗,，忘記它,。你可以去市場，在市場上賣,。賣豆腐的時候可以把貨分到豆腐房一起賣,。

它可以向銷售其他相關產品的商家分銷商品，實現(xiàn)聯(lián)合銷售,。只要能賺錢,，就有很多銷售方法。直接賣的話,，每包3分錢的利潤,。如果你把商品分發(fā)給別人，你應該給他們2分錢的利潤,。你是小批發(fā),，賺的錢會比零售額多。當然也可以做線上銷售,，開網店,，也是一種不錯的銷售方式。

200元購買的商品：140元（30折,，200袋,，“蝦精”、“蟹精”,、“蛤精”三種產品可選）運費：10元購買一個便攜音箱,；20元打印一張海報（用方言記錄，不用天天喊）,；30塊錢印一張海報（如果要擺攤，一定要有好形象,。圖片是公司設計的,，你自己選。）

過了三個月的品酒期，很多人在想,，有沒有大一點的套餐,？公司已經為你準備好了，有80克的包裝,，然后還有300克的包裝,，未來還需要更大的包裝來滿足人們的需求。到這個時候,，你200元的資金已經成倍增長,，可以研究一下該地區(qū)的批發(fā)代理業(yè)務了。到時候,，我們會給你更多的利潤空間,。努力！200元的商業(yè)計劃書從200元開始,，創(chuàng)造你人生的輝煌,。也許你將來會成為首富，也許這就是你一生的事業(yè),。

商業(yè)計劃書代寫公司篇三

劃書,、公司歷史的介紹、公司基本現(xiàn)狀的概述,。 概要是商業(yè)計劃書的門臉,，因此在概要中你要激起投資人繼續(xù)讀下去的興趣。而且你還要告訴投資人為什么你覺得你的公司會成功,。雖然概要是商業(yè)計劃書的開頭,，但往往是在最后完成的。因為當你把計劃書的其他部分寫好后,，你可以更好地概括,。

具體說來概要包括以下內容：

使命宣言：使命宣言是對你公司業(yè)務的簡要概述，可以用兩個字,、兩句話或一段展現(xiàn),，甚至是一張圖片。

公司成立時間

創(chuàng)始人介紹和他們的工作職責

雇員數

業(yè)務地點和任何分支機構或子公司

對公司設備的描述

對公司產品或服務的敘述

銀行關系和既有投資人信息

公司發(fā)展里程碑(如公司成立一年發(fā)展壯大一倍或者公司是業(yè)內第一家提供某種特定的服務)

如果你剛開始創(chuàng)業(yè),，上面有些內容就無法呈獻給投資人,，那你就把重點集中在你的經驗和專業(yè)背景上，并且表明你創(chuàng)業(yè)的決心,。你可以敘述目標市場存在的問題以及解決方案,，告訴投資人你的創(chuàng)新之處。保證你的業(yè)務是消費者需要的,，然后敘述對公司的展望,。

也許你會遇到這樣的投資人,，他要求你的概要以表格的形式呈現(xiàn)，這時候的內容標題要盡量寬泛,，換句話說就是要避免細節(jié)描述,。

市場分析是商業(yè)計劃書的第二部分，這個部分你要敘述公司所在的行業(yè),，你也要展現(xiàn)對市場的調查結果,，不過關于市場調查的細節(jié)是放在商業(yè)計劃書的附件里的。

這部分包括以下幾個部分：產業(yè)概述,、目標市場信息,、市場調查結果和對競爭對手的評估。

產業(yè)概述

包括對原始產業(yè)的敘述,、目前產業(yè)規(guī)模和增長速度,、產業(yè)特性和趨勢以及產業(yè)主要消費群

確定市場目標

當在確定目標市場時，最大的難題莫過于把市場控制在合理的范圍內,。很多創(chuàng)業(yè)公司都會犯一個錯誤,，那就是認為可以把自己的產品賣給所有人，這樣的目標市場定位往往會失敗,。

市場測試

記住,，你只需要把測試的結果寫入商業(yè)計劃書，所以你只需要關注結果,。而測試中的細節(jié)資料則放在附件中,。市場測試包括潛在客戶、為現(xiàn)在客戶準備的信息和示范,、適應目標市場需求的重要性,、市場將以何種價位接受你的產品或服務。

投產準備階段

投產準備階段是指客戶下了一個訂單和這個訂單被完成這個時間段,，所以你在調研這部分內容時,，就應該指定你產品或服務的投產準備階段。

競爭對手分析

在做競爭對手分析時,，你需要依據產品線,、細分市場、評估對手的優(yōu)勢和弱勢來確定你的目標市場對于競爭對手的重要程度,，而且還要考慮到諸多阻礙你進入市場的因素,。

要確定你所有產品和服務對應的所有競爭對手，知道他們所占的市場份額,，并且要預估多久會有新的競爭對手進入是市場,。

競爭對手的競爭優(yōu)勢以多種形式呈現(xiàn)，但一般包括以下幾點：

滿足消費者需求的能力

占有較大的市場份額,，在消費者中認知程度高

一個良好的工作記錄和聲譽

穩(wěn)健的財務資源,，豐厚的后備資源

人才

競爭對手的弱勢反過來就是你公司的優(yōu)勢,。所以在進軍一個領域時要分析競爭對手的弱勢,，如他們能滿足消費者的需求嗎?他們沒有很強的市場滲透力,，他們的工作記錄并未達標，他們的資源有限,，他們會不會留住優(yōu)秀人才等等,。如果你發(fā)現(xiàn)的競爭對手的弱勢，要發(fā)現(xiàn)這種弱勢的原因,，這樣才可以避免發(fā)生相同的錯誤,。

如果你的目標市場競爭激烈，那么你就要準備克服一些障礙,，這些障礙包括：

商業(yè)計劃書代寫公司篇四

商業(yè)計劃書應能反映經營者對項目的認識及取得成功的把握,，它應突出經營者的核心競爭力；最低限度反映經營者如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢,，如何在市場中脫穎而出,，如何爭取較大的市場份額，如何發(fā)展和擴張,。種種“如何”是構成商業(yè)計劃書的說服力,。若只有遠景目標、期望而忽略“如何”,，則商業(yè)計劃書便成為“宣傳口號”而已,。

一、公司簡單描述

二,、公司的宗旨和目標

三,、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五,、公司目前主要產品或服務介紹

六,、xx市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八,、核心經營團隊

九,、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數量,、方式、用途,、償還

十一,、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務分析

1,、財務歷史數據

2,、財務預計

3,、資產負債情況

一、公司的宗旨

二,、公司簡介資料

三,、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1,、董事會

2,、經營團隊

3、外部支持

一,、技術描述及技術持有

二,、產品狀況

1、主要產品目錄

2,、產品特性

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4、研發(fā)計劃及時間表

5,、 知識產權策略

6,、 無形資產

三、xx產品生產

1,、資源及原材料供應

2,、現(xiàn)有生產條件和生產能力

3、擴建設施,、要求及成本,，擴建后生產能力

4、原有主要設備及需添置設備

5,、產品標準,、質檢和生產成本控制

6、包裝與儲運

一,、xx市場規(guī)模,、市場結構與劃分

二、xx目標市場的設定

三,、xx產品消費群體,、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四,、目前公司產品市場狀況,，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況

五、xx市場趨勢預測和市場機會

六,、xx行業(yè)政策

一,、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三,、主要競爭對手情況：公司實力,、產品情況

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產品競爭優(yōu)勢

一,、概述營銷計劃

二,、銷售政策的制定

三、銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四,、主要業(yè)務關系狀況

五,、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1,、主要促銷方式

2,、廣告/公關策略、媒體評估

七,、產品價格方案

1,、定價依據和價格結構

2、影響價格變化的因素和對策

八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,，銷售周期的計算。

九,、市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標

一、資金需求說明（用量/期限）

二,、資金使用計劃及進度

三,、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股,、任股權/對應價格等）

四,、資本結構

五、回報/償還計劃

六,、資本原負債結構說明

七,、投資抵押

八、投資擔保

九,、吸納投資后股權結構

十,、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二,、報告

十三,、雜費支付

一、股票上市

二,、股權轉讓

三,、股權回購

四,、股利

一、資源風險

二,、市場不確定性風險

三,、研發(fā)風險

四、生產不確定性風險

五,、成本控制風險

六,、競爭風險

七、政策風險

八,、財務風險

九,、管理風險

十、破產風險

一,、公司組織結構

二,、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四,、薪資,、福利方案

五、股權分配和認股計劃

一,、財務分析說明

二,、財務數據預測

1、銷售收入明細表

2,、成本費用明細表

3,、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5,、資產負債表

6,、利潤及利潤分配明細表

7、現(xiàn)金流量表

8,、財務指標分析

一般商業(yè)計劃書編制時間：一份完整的商業(yè)計劃書編制,，專業(yè)投資顧問公司需要10-15個工作日。

商業(yè)計劃書代寫公司篇五

由于選擇的產品(服務)不同,，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣以及創(chuàng)業(yè)者能力的差異,，很難評價一個創(chuàng)業(yè)計劃的優(yōu)劣。目前,，創(chuàng)業(yè)競賽的投資者和評委通常使用定量評分系統(tǒng)來評估創(chuàng)業(yè)計劃之間的差異,。

參考以往比賽和專家的經驗，為學生評價自己的商業(yè)計劃書提供以下商業(yè)計劃書評價指標體系:

評價標準:簡潔,、簡潔,、有特色。重點包括公司及其產品(服務)的介紹、市場概況,、營銷策略,、生產銷售管理計劃、財務預測,；指出新思想的形成過程和企業(yè)發(fā)展目標的前景,；介紹創(chuàng)業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢等。

評價標準:如何滿足關鍵用戶的需求,；進入戰(zhàn)略和市場發(fā)展戰(zhàn)略,；說明其專利權、著作權,、政府批準和評估材料等,；指出產品(服務)目前是否處于領先地位，能否滿足市場需求,，能否實現(xiàn)產業(yè)化,。產品領先市場不太遠，不能接受,。

評價標準:市場容量和趨勢、市場競爭態(tài)勢,、市場變化趨勢和潛力,、目標市場細分和客戶描述、市場份額和銷售額估算,。市場調研分析要嚴謹科學,。

評價標準:包括公司的商業(yè)目的、市場定位,、總體戰(zhàn)略和各階段目標等,。，并分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手,，行業(yè)中的替代競爭和原始競爭,。總結公司競爭優(yōu)勢,，研究克服競爭對手的解決方案,，適當分析主要競爭對手和市場驅動力。

評價標準:說明如何保持和增加市場份額,，把握企業(yè)整體進度,，對收入、盈虧平衡點,、現(xiàn)金流,、市場份額、產品開發(fā)、主要合作伙伴,、融資等重要事件進行安排,，構建順暢合理的營銷渠道和與之對應的新穎有吸引力的推廣方式。

評價標準:原料供應,、工業(yè)設備運轉安排,、人力資源安排等。這部分要求以產品或服務為基礎,，以生產技術為主線,，力求描述準確、合理,、容易,。

評價標準:介紹管理團隊每個成員的學歷和工作背景、經驗,、能力和專長,。建立營銷、財務,、行政,、生產和技術團隊。明確各成員的管理分工和互補性,，公司的組織架構,，領導成員、業(yè)務顧問和主要投資者的持股情況,。指出了企業(yè)股份比例的劃分,。

評價標準:包括營業(yè)收入與費用、現(xiàn)金流,、盈虧能力與持久性,、固定與變動成本；前兩年的月度財務報告和后三年的年度財務報告,。數據應基于對經營狀況和未來發(fā)展的正確估計,，并能有效反映公司的財務業(yè)績。

評價標準:組織明確,；表述應避免冗余,，力求簡潔、清晰,、重點突出,、條理清晰；專業(yè)語言的使用要準確,、適度,；相關數據科學、真實、詳細,；計劃整體效果不錯,。

根據上述指標設置相應的權重，如下表所示:

表:商業(yè)計劃書評價指標的權重值

“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)大賽最終答辯評價標準

1.正式聲明

評估小組正式聲明的標準:

(1)產品(服務)介紹:全面客觀地介紹和評價產品(服務)的特點,、性質和市場前景,。

(2)市場分析:對市場進行了細致的調查，對調查結果進行了嚴密,、科學的分析,。

(3)公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略:公司有短期和長期的發(fā)展戰(zhàn)略和不同時期的營銷戰(zhàn)略。

(4)團隊能力和管理:對公司的團隊能力有清晰的認識,，掌握和熟悉團隊管理的特點,，明確公司的運營和組織架構。

(5)企業(yè)經濟/財務狀況:公司不同經營期間的經濟/財務狀況清晰,，經濟/財務報表嚴謹,。

(6)財務計劃與回報:有完善實用的企業(yè)融資計劃，計算企業(yè)的資本回報率,。

(7)關鍵風險和問題分析:對企業(yè)經營中可能遇到的關鍵風險和問題進行了事先的考慮和分析,，并有實質性的對策。

2.回答問題

評估團隊回答問題的標準:

(1)正確理解評委提問:準確理解評委提問的要點,，回答有針對性而非泛泛,。

(2)快速流暢回答:評委提問完畢后快速回答，回答內容連貫清晰,。

(3)回答內容準確可信:回答內容基于準確的事實和可信的邏輯推理。

(4)具體方面的充分說明:可以充分說明和解釋評委特別提出的方面,。

3.總性能

評估團隊整體績效的標準:

(1)整體回復的邏輯清晰:陳述和回答問題的內容整體一致,，語言清晰明了。

(2)團隊成員的合作與配合:團隊成員之間有較好的合作,，能夠相互協(xié)調配合,，能夠清晰的說明相關領域的問題。

(3)在規(guī)定時間內有效回答:在規(guī)定時間內回答評委的問題,，不得有任何延誤,。

商業(yè)計劃書代寫公司篇六

1.公司名稱:清香奶茶店。

2.行業(yè)類型:零售,。

3.組織形式:個體工商戶,。

主要經營范圍:工程學院商業(yè)街，是人流的中心聚集地,。

4.營業(yè)地點:

面積:占地約100平方米,。

選擇這個地方的原因:因為學院內沒有專門經營奶茶的店鋪，所以這個地方是人流集中的地區(qū)，交通便利,，市場前景非常廣闊,。

5.企業(yè)家個人信息:

名稱:

性別:女。

年齡:20,。

學歷層次:大專,。

相關工作經驗:以前在一家茶葉店兼職，會一點點操作,，但以后會增加社會實踐,，學習這些知識。

6.成員:一名接線員和兩名服務員,。

本人大學生,，物業(yè)設施管理專業(yè)，從小對管理感興趣?，F(xiàn)在我要大學畢業(yè)了,。以我的愛好和對商業(yè)的向往，我一直希望開一家自己的茶葉店,，以增加收入,。吸引我的是眾多的茶店，我去喝茶時的悟道讓我對它很感興趣,。根據我的經驗,、財務狀況和對當今社會的理解，我決定謹慎行事,，三思而后行,，因為有一定的風險，也因為我自己的經驗不足,。隨著居民生活水平的不斷提高,，大學生的消費越來越高。追求環(huán)保和健康消費已經成為一種時尚,，所以我計劃銷售一些奶茶產品,，為大學生提供休閑娛樂場所，顧客至上是我們的宗旨,。

茶葉店是一個資金投入低,、消費基礎廣、回收成本快,、容易找到的創(chuàng)業(yè)項目,。一般除了3個月左右的店面租金、人工,、日常開支外,，茶葉店的經營管理不需要太多的營運資金,，非常適合小企業(yè)自己創(chuàng)業(yè)。

奶茶發(fā)展趨勢好,，潛力大,。但是，要注意幾點:

1,、操作必須有特色,。沒有特色的產品是沒有市場的。

2.質量好,，口味一致,。通過接觸很多同行，我們在這方面做得比較好,。

3.小店也要專業(yè)管理,。

4、及時了解消費者愛好和同行產品,，及時調整產品和口味,。

1.商店硬件調查。主要包括:對競爭門店的選址,、門店的外觀形象,、建筑結構、運營設施配置等方面的調查,。

2.商店陳列布局調查,。主要包括:對店鋪的樓層構成、平面布局,、面積劃分,、商品陳列、氛圍營造的調查,。

3,、商品能力調查。本文對競爭性商店奶茶的品種,、價格區(qū)間、質量和供應情況進行了調查和分析,。

4.商店經營管理調查,。促銷、補充,、展示和環(huán)境衛(wèi)生調查,。

1.營銷策略分析。

打印小名片以便投遞,。

大學校園住宿比較集中,，學生基本都在宿舍,，這個方向可以得到很好的宣傳效果。

貼廣告,。

廣告可以貼在校園擁擠的地方進行宣傳,。

網上宣傳。

可以在學生集中的網站上宣傳,。

口碑傳播,。

我們可以通過同學和老師的介紹來增加消費者的數量。

(2)服務,。

茶店的服務一定是一流的,，微笑的。

商業(yè)計劃書代寫公司篇七

著重要改動養(yǎng)殖觀念,，調整養(yǎng)殖方式,，按照預防為主、關口前移的要求,，活潑推廣健康養(yǎng)殖方法,，加強飼料安全處理，從源頭上把好養(yǎng)殖產品質量安全關,。水產養(yǎng)殖業(yè)要推廣優(yōu)秀品種,，加強水產養(yǎng)殖品種病害防治，前進健康養(yǎng)殖水平,。大力推廣資源節(jié)約型農業(yè)技術,，活潑推廣集約、高效,、生態(tài)水產養(yǎng)殖技術,。

(1)能繁母豬養(yǎng)殖補助，保險政策;

(2)生豬規(guī)范化規(guī)劃養(yǎng)殖扶持政策;

(3)生豬良種補助政策;

(4)豬調出大縣獎勵政策;

(5)奶牛良種補助政策,，等等,。但是跟著出產資料的價格升高，養(yǎng)殖業(yè)所帶來的經濟效益下降,。

跟著土地面積的減少,，要展開節(jié)糧型的養(yǎng)殖業(yè)，展開草食動物,，而豬,、雞都是耗糧型的養(yǎng)殖，糧食的投入與增肉量的比例比較大,，并且,，遼寧的蛋雞、肉雞的養(yǎng)殖量比較大,，因此養(yǎng)雞業(yè)的展開受到限制?，F(xiàn)介紹幾種展開遠景較好的項目,。

中心一號文件明確指出，締造現(xiàn)代農業(yè)的進程,，就是改造傳統(tǒng)農業(yè),、不斷展開村莊出產力的進程，就是改動農業(yè)添加方法,、促進農業(yè)又好又快展開的進程,。并將展開健康養(yǎng)殖業(yè)作為健全展開現(xiàn)代農業(yè)工業(yè)體系的重要措施。

大力展開水產健康養(yǎng)殖業(yè),，就是要進一步改動展開理念,、改善養(yǎng)殖方式、加強基礎設施締造,、前進技術配備水平,、推廣水產健康養(yǎng)殖技術、加強規(guī)范處理,，加快水產養(yǎng)殖業(yè)添加方法改動,，極力構建資源節(jié)約、環(huán)境友好,、水產品質量安全有保證的現(xiàn)代水產養(yǎng)殖業(yè),。

20xx年養(yǎng)殖政策多數是關于養(yǎng)殖污染的問題，不少養(yǎng)殖場因為環(huán)保不達,，污染嚴峻標而被封閉的,，因此在締造養(yǎng)殖場時，需求考慮到對環(huán)境的影響,，有條件的可以締造糞污處理沼氣池,、沉淀池之類，保證不會對周邊環(huán)境構成影響,。

養(yǎng)殖業(yè)是項風險較大的投資,，現(xiàn)在是鼓動養(yǎng)殖規(guī)劃化展開，關于養(yǎng)殖業(yè)補助也是傾向于大養(yǎng)殖場,。抵達規(guī)劃化養(yǎng)殖場的,，可以請求養(yǎng)殖示范區(qū)

節(jié)約糧食養(yǎng)殖業(yè)補助力度也在加大，要點是奶牛,、肉牛,、肉羊補助遠遠高于其他養(yǎng)殖。一起節(jié)約型養(yǎng)殖業(yè)風險較小,，本錢下降，十分適合農人養(yǎng)殖戶,。

現(xiàn)在全國范圍內劃分了許多禁養(yǎng)區(qū),，阻止締造新豬場,，這就可能意味著將來養(yǎng)豬可能面對共同締造，共同處理的可能性,。

商業(yè)計劃書商場(第一步)

商場分析

曩昔幾年商場

商場數據分析

現(xiàn)在幾年商場

商場數據分析

未來商場

未來商場數據猜想

商業(yè)計劃書項目分析{第二步}

可行性分析

依據近幾年的作業(yè)數據進行分析

風險分析

風險控制

商場猜想

利益分析

融資股權占比

商業(yè)計劃書商業(yè)方式(第三步)

營銷方式

線上方式(互聯(lián)網+)

線下方式(傳統(tǒng)營銷實體店,、出售)

盈利方式

本錢控制

毛利率控制

退出機制

股權融資

債務融資

商業(yè)計劃書作業(yè)布景(第四步)

作業(yè)布景狀況查詢分析

作業(yè)展開概略

商業(yè)計劃書團隊概略(第五步)

團隊概略

公司成員擔任

團隊作業(yè)成員

以上就是撰寫商業(yè)計劃書的要點思維項目概略，但是具體的內容要是需求按照你的項目展開來描繪,，商業(yè)計劃書的要點性質才是投資人喜愛看的,，而寫好一份好的商業(yè)計劃書也是需求專業(yè)團隊的。,，您值得具有!

商業(yè)計劃書代寫公司篇八

精品店的所有商品都有清晰的標記,，以便顧客充分了解商品的相關信息。我們的經營范圍以人性化設計,、特色經營,、簡約時尚為特色，包括以下:皮包,、吊墜,、手鏈、項鏈,、國貨娃娃,、扎染布袋、發(fā)夾,、手機飾品,、梳子、鏡子,。我們開店主要是為了鍛煉身體,，通過不斷提升自己來實現(xiàn)目標。我們有優(yōu)質的服務,，漂亮的產品和優(yōu)惠的價格,。本店奉行以顧客為中心，顧客滿意為宗旨,，最終通過讓顧客滿意來達到公司經營理念的推廣,。

(1)市場需求分析

目前，針對我校各類店鋪的經營范圍和學校一萬多師生的情況,，考慮到過年過節(jié)和生日聚會都離不開禮物,，尤其是一些女生喜歡的精致禮物，人們越來越追求時尚,。但是我們學校沒有提供這種服務的店鋪,，只有離學校有一段距離的步行街才有這種店鋪，所以在學校開一家有特色的精品,，經營有地方特色的產品,，肯定有市場,。

(2)目標群體分析

1、在校生:學生是一個龐大的消費群體,，追求時尚,，花錢多。

2,、在工廠工作的人:女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西,。

3、情侶:他們需要特別的禮物,，有的需要真的禮物,，有的需要驚喜,。

(3)競爭對手分析

學校暫時沒有精品,，給我們提供了絕佳的市場機會。只要能抓住這些市場機會,，改善運營中的諸多缺陷，發(fā)展自己的特色,，就很有可能成功,。

店鋪布局位于古典與現(xiàn)代之間,，既保證了商品上架一目了然，又給人美感,，感覺非常實惠,。店內商品可分為三類:①特產區(qū)(具有民族特色等。)、②,、情侶區(qū)(時尚實惠等,。)、③銷售類(特價,、特別推薦等。)銷售模式可以采取記分卡和會員卡的形式,。特別值得一提的是，我店會根據客戶的要求，打印幾份不在貨架上的產品目錄,，由客戶購買訂購,，在一定時間內交付給客戶。

此外,，商店開業(yè)時,，可以觸發(fā)大量廣告，大力推廣精品店的產品,，突出產品特色,，還可以利用學校的產品進行宣傳。用“服務微笑服務“作為目標,，我們可以為客戶提供周到的服務,，也可以根據產品的生命周期采取不同的措施。在投資期,，要建立知名度,，推出產品；成長期要擴大市場份額,，打造特色產品,；成熟期要固定市場地位，保持市場份額,，不斷開發(fā)新產品,。只有這樣，我們的產品才能在市場上始終占據一定的地位,。

我店初期啟動資金約5000元,，具體安排如下:1。每月400元租一家店,。2,、1000元購買貨架及裝修費用。3,、每月600元聘請兩名兼職大學生,。4、音響設備等音樂設備購置合計400元。5,、首付款1000元起,。6、剩下的1000多用于日常資金開通等,。

我們商店將雇用一名經理和一名推銷員,。店長要能協(xié)調好內部關系，具備出納,、收款,、記賬、現(xiàn)金管理能力,。并能與供應商有良好的關系,，誠實細心，有較強的口頭表達能力和適應能力,，有明銳的觀察力和責任感,。作為一名銷售人員，他應該活潑開朗,，口若懸河,，在與客戶交談的過程中能夠迅速掌握客戶的需求，從而提供周到的服務,，誠實實踐“客戶就是上帝“的想法,。

簡而言之，對于精品商業(yè)計劃,，根據swot分析:

s:位于校園內,，位置優(yōu)越，靠近廣大學生,，方便學生購買,。而且店里的產品特色多樣，滿足各類學生的心理需求,，價格便宜,。

w:精品店的產品僅限于精品，競爭對手很多,。行業(yè)內競爭激烈,。

o:目前國家為大學生自主創(chuàng)業(yè)提供了很多優(yōu)惠政策，我們學校也大力鼓勵學生自主創(chuàng)業(yè),。而且精品行業(yè)市場前景廣闊,。

t:學校外的步行街有幾家類似的店鋪，對他們構成一定威脅,。

商業(yè)計劃書代寫公司篇九

計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹;主要產品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍,。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后,，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景,、經歷,、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的`作用,。在這里,，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象,。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍;

(2)企業(yè)主要產品的內容;

(3)企業(yè)的市場在哪里,，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求;

(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;

(5)企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明、生動,。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

作為一個公司,，就應該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場,，獲得最大的利益,。在進行投資項目評估時,，投資人最關心的問題之一就是，企業(yè)的產品,、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入,。因此，產品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內容,。通常,，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利,。

在產品(服務)介紹部分,，企業(yè)家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,，產品介紹都要附上產品原型,、照片或其他介紹。

一般地,，產品介紹必須要回答以下問題：

(1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品?

(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施,，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?

(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤,，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品?

(5)企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等,。

產品(服務)介紹的內容比較具體,，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的,，但應該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾,，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務,，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

有了產品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小,。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的,，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā),、市場營銷,、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專門人才,。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景,。此外,，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀,，或者預測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的,。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等,。在商業(yè)計劃書書中,，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密,、科學的市場調查基礎上,。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點,。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍,，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法,。企業(yè)家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一,。

營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

(1)消費者的特點;

(2)產品的特性;

(3)企業(yè)自身的狀況;

(4)市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。

在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策,。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展,。

商業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現(xiàn)狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃,。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，企業(yè)家應盡量使生產制造計劃更加詳細,、可靠。一般地,，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房,、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題,。

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率,。

財務規(guī)劃一般要包括以下內容：

(1)商業(yè)計劃書的條件假設;

(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。

一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明,。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的,。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經驗的印象,，降低風險企業(yè)的評估價值,，同時也會增加企業(yè)的經營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃??是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品,，還是進入一個財務信息較多的已有市場,。

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數據、價格和營銷方式,。因此,，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想,、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式,。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上,，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致,。事實上,，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的,。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：

(1)產品在每一個期間的發(fā)出量有多大?

(2)什么時候開始產品線擴張?

(3)每件產品的生產費用是多少?

(4)每件產品的定價是多少?

(5)使用什么分銷渠道,，所預期的成本和利潤是多少?

(6)需要雇傭那幾種類型的人?

(7)雇傭何時開始,，工資預算是多少?等等。

說明

商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內容：

執(zhí)行總結

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：

1,、本項目的簡單描述(亦即電梯間陳詞)

2,、機會概述

3、目標市場的描述和預測

4,、競爭優(yōu)勢

5,、經濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7,、提供的利益

1,、詳細的市場描述，主要的競爭對手,，市場驅動力

2,、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3,、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2,、市場容量和趨勢

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5,、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)

闡釋公司如何進行競爭,，它包括三個問題

1,、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)

3,、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)

公司的進度安排,，包括以下領域的重要事件

1、收入

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3,、市場份額

4、產品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6,、融資

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

2,、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

3,、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

商業(yè)計劃書代寫公司篇十

近年來，花卉消費越來越繁榮,。除了花的外形美觀,，讓人賞心悅目，美化家居外，花還能開發(fā)人的想象力,，讓人與人交流時更含蓄,，更有品味。

隨著人們生活水平的不斷提高,，生活質量不斷提高,，人們對生活的追求也在不斷追求。鮮花已經成為人們生活中不可缺少的裝飾品,！近年來,，花卉消費越來越繁榮。除了花的外形美觀,，讓人賞心悅目,，美化家居外，還能開發(fā)人的想象力,，讓人與人交流時更含蓄,，更有品味。這樣我們建立了一個以送花為市場切入點的網上校園花店,，兼顧網站的長期市場占有率和短期資金回報率來搶占市場,，滿足個人消費的主題，以鮮花為先導帶動其他產品,，最終形成具有品牌優(yōu)勢的市場

1.提供清晰,、有效、暢通的銷售渠道,，以提供產品和服務為基礎,，促進花卉市場的大發(fā)展。我們將是一個可愛的信使,，向成千上萬的家庭傳遞祝福和幸福,。為人類創(chuàng)造最好的生活環(huán)境

2.公司目標

立足大土地，服務天津,，輻射中部,。打造一流的網上花店公司。公司將在一年內在天津的消費者中建立一定的知名度,，努力實現(xiàn)收支平衡。投資期只選擇了大學城試點市場,。這個地區(qū)的市場容量在3000人以上,，比較有代表性。試點時間為一個半月,。當模型成功后,，將以asp的形式在分站中推廣。經過3到6個月的運營,，它將擴展到其他市場

1.行業(yè)分析

該網站是大學生針對650萬大學生推出的垂直網站,，所以目標消費者是大學生,。網站除了主站，還有天津高校的分站,。因此,，暫定目標消費者將集中在天津大學生，并在未來逐步擴大市場,。最新統(tǒng)計顯示,，中國大學生約有650萬人，這是一個巨大的市場規(guī)模,?？紤]到學生畢業(yè)后仍然會是網站的忠實客戶這一現(xiàn)實，目標市場的容量會相當可觀,。

2.調查結果分析

我公司以天津大學生客戶分析為主,，主要采用問卷調查(問卷見附件1)和個別訪談的方式反映消費者的消費心理和需求:

(1)在創(chuàng)新上有明顯的好奇心和趨同性，聽同學或朋友介紹購買行為,；

⑵購買行為基本上是感性的,，但由于自身經濟收入的影響，其購買行為具有理性色彩,，一般選擇價格較低但浪漫色彩較強的品種,；

⑶大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往比較隨意,。

⑷接受和吸收新事物能力強,，追求時尚，崇尚個性,；

⑸影響產品購買的因素有:價格,、品種、包裝,、服務等,。；

【6】購買行為非常喜慶,，一般集中在教師節(jié),、情人節(jié)、圣誕節(jié),、朋友生日前后,。

3.目標客戶分析

大學生一般不問價格，但從網上訂單來看,，重點是中檔價格,。訂單的數量傾向于表達一個人的心聲，比如大部分訂單1(你是我唯一)、3(我愛你),、19(愛情之路長久),、21(最愛)等。在教師節(jié),，鮮花通常是根據班級人數訂購的,。包裝一般傾向于要求高檔，傾向于向個性化方向發(fā)展,，對花的品質要求嚴格,，如不掉色現(xiàn)象。

1品牌戰(zhàn)略

在網站建設之初,，我們非常重視品牌,。在品牌包裝上，藝術家根據詳細的市場調查和大膽的預測,，采用動態(tài)頁面和靜態(tài)頁面相結合的設計方案,，精心規(guī)劃視覺圖像和文本字體，力求獨特創(chuàng)新

2價格策略

網上花店在原材料,、包裝,、服務上力求完美，力求給顧客最大的享受和心理滿足,。兼顧價格路線和質量路線,，滿足不同層次消費者的需求。

3.促銷策略

(1)宣傳策略

利用學校廣播電臺,、報紙專欄,、宣傳欄進行免費宣傳，利用網站本身的信息流優(yōu)勢進行宣傳,，突出形象,，與各大報紙、地方廣播電視臺建立良好關系,，采取互利共贏的戰(zhàn)略模式

(2)服務

網上花店的服務一定是一流的,。對于配送團隊成員來說，只要有訂單,，就必須按照訂單要求按時發(fā)貨,，是微笑服務。

在售后服務方面,，客戶服務部負責采取以下方式:

(1)打感謝電話或發(fā)電子郵件進行友情提醒服務,，客戶有重大節(jié)假日時發(fā)電子賀卡。

(2)無條件受理客戶退貨,，集中受理客戶投訴

③建立帶禮品的消費者問卷,，掌握消費者需求的第一手信息

(4)首次訂購的客戶將收到帶花花瓶，并享受優(yōu)惠價格,，成為會員后享受會員價格,。

⑤不定時在線或線下舉辦會員沙龍，交流信息,，交流感受,，回答客戶最感興趣的問題。

⑥建立客戶數據庫文件,。當客戶重復下單時,，只需輸入姓名，客戶的其他信息就會自動轉入系統(tǒng),。

4.渠道建設

目前網上花店主要與一流批發(fā)商建立業(yè)務關系,。選擇批發(fā)商時，一般要考察其經營業(yè)績,、信譽,、合作態(tài)度、交貨及時等,。要求批發(fā)商在同一個城市的不同區(qū)域有幾個營銷網點,，方便高校的配送會員現(xiàn)場取花。通常,，與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議,，就價格和產品質量等問題達成協(xié)議

1.市場范圍選擇:在投資期內，只選擇網站終端作為試點市場,。這個地區(qū)的市場容量在3000人以上,，比較有代表性。試點時間為一個半月,。該模式成功后,，以asp的形式在分站中推廣。先在其他已建的7個變電站試運行,，運行3-6個月后再向其他市場拓展,。

2.重點推廣客戶。宣傳對象主要是在校學生,。他們對時尚感興趣,，并傾向于引領潮流。對于邏輯思維較強的工科學生,，我們利用早期受眾進行傳播,，達到宣傳效果。

3.現(xiàn)場推廣選擇每年的9月8日和9月9日作為重點推廣日期,，在此之前向學生宿舍發(fā)放傳單,。宣傳內容包括:

(1)掛統(tǒng)一的彩旗,，位于校園主干道上，號碼3-5,，掛著校園花店隆重推出的主題,。

⑵在校園人流量大的宿舍、食堂門口附近設立宣傳臺,，放置3-5臺微電腦,，可在線查詢訂購；放一個宣傳板詳細介紹花店的內容,，放實物花,，宣傳當天送出配送禮物。

⑶請學校廣播電臺連續(xù)幾天每天早晚各播一次宣傳部擬定的宣傳材料,。

⑷為了營造氣氛,，安排兩位小姐帶著飾帶跟花店網站講解，組織抽獎,。獲獎者可以當場訂購20元以下的鮮花,，網站會支付費用。

⑸宣傳日請向當地電視臺等與學校相關的媒體報道,。

1.周轉收入

根據調查分析,，可以預測重大節(jié)假日日銷售額在1000元以上。

2.付款方式

根據相關資料,，網上支付將達到20%,。我們正在積極聯(lián)系招商銀行等金融機構，建立業(yè)務合作,，推廣網上支付

3.訂單方法

電子郵件訂購,，直接進入網站校園花店訂購，電話訂購,。此外,，我們重點介紹了在學生中流行的短信訂閱

4.客戶特征

更年輕，100%年輕人,，以男學生為主,；他們信譽高，文化素質高,，沒有壞賬

5.消費特征

60元以下的花最受歡迎

6.信息基礎設施

公司網站主要以虛擬主機的形式存在,，所以公司暫時不需要信息硬件設施。對于信息軟件的開發(fā)和網站的建設,，公司將通過內部成員中計算機技能較好的學生和招聘該領域具有特殊技能的成員來完成,。

1原則

把每一分錢花在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值

2.最初投資

期間資金主要用于全網服務外包(虛擬主機),、產品采購,、系統(tǒng)開發(fā)維護,、前期宣傳、物流配送等,。估計需要2萬左右,。從網站建立到網站正常運行大約需要一個月的時間

3.二期投資

現(xiàn)階段，我們的服務將輻射到各大高校和天津市區(qū),。服務內容將大大擴展，服務質量將進一步提高,。資金的主要來源是公司以前利潤的積累和引進外資,，如銀行信貸

1.系統(tǒng)開發(fā)計劃

根據公司成立初期資金不足和我們開發(fā)團隊的實際情況，我們決定選擇虛擬托管的方式來搭建我們公司的網站,。當然,，隨著業(yè)務的拓展和資金的充裕，我們會考慮建立自己的網站,。系統(tǒng)成型后,，公司將根據預定的系統(tǒng)功能需求，逐步進行實時測試,。系統(tǒng)的完成無疑是一個測試,、完善、再測試和完善的過程,，直到系統(tǒng)功能達到公司的預期要求

2.系統(tǒng)邏輯方案

系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城業(yè)務目標,、策略和方法的總體框架。根據我公司的實際情況,，闡述了以下六個模塊:系統(tǒng)業(yè)務活動流程,、系統(tǒng)總體邏輯結構、系統(tǒng)數據分發(fā),、信息處理模塊和安全控制模塊

1.主要工作完成情況調查

了解大學生朋友的真實需求,，公司從實現(xiàn)目標、運行機制,、項目策略等方面做了整體規(guī)劃,。此外，在系統(tǒng)開發(fā)方案方面,，公司還根據國內實際情況參考了大量關于網站服務的文件,，制定了適合公司的網站運營流程和設計流程，以及適合我公司的系統(tǒng)邏輯方案

最重要的是,，針對目前大學生對花卉市場的特殊要求,，我們自行設計了一系列服務產品，如短信訂花,、附送祝?？?、電話發(fā)信息等，并制定了合理的價格,。同時,，我們還成立了一個論壇，不僅滿足了青年學生的實際需求,，也滿足了社會不同年齡消費者的需求

2.缺點和困難

由于我們企業(yè)剛剛開始規(guī)劃,，資金嚴重短缺。同時,，整個計劃難免有所欠缺,，但我們會盡力充實完善。我們相信,，在未來的努力中,，這個網站將會得到進一步的完善。

商業(yè)計劃書代寫公司篇十一

完整的商業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結,，公司概況,，產品或服務、市場分析,，競爭分析和營銷策略,，財務預測，風險分析和附錄等九個方面,。下面我們對各個部分的內容進行簡單的描述,。

(一) 執(zhí)行總結

此項創(chuàng)業(yè)計劃的行業(yè)性質以及相關方向，此項創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)業(yè)機會是什么,，是如何解決就業(yè)困境,、開辟大學生自主創(chuàng)業(yè)道路的?為什么提出此項計劃，填補了那些市場空白,。

(二) 公司概況

公司的經營宗旨,、經營目標、價值觀是什么,，它的遠景規(guī)劃如何?一個好的經營價值觀可以提升商業(yè)計劃的價值,，因為企業(yè)的長期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。

(三) 產品或服務

此項創(chuàng)業(yè)計劃將提供給“所謂的消費者”什么,，如何向消費者提供價值?此項創(chuàng)業(yè)計劃的優(yōu)勢是什么?“所謂的消費者”將如何從中受益,，是否符合人們的消費需求，給“所謂的消費者”提供的服務方式是什么?

(四) 市場分析

此項創(chuàng)業(yè)計劃估計擁有多少潛在用戶即市場的需求量?發(fā)展規(guī)模如何,，可以占據多大市場份額以及市場領域?如何發(fā)現(xiàn)潛在市場和打進潛在市場,，是否存在進一步的市場開發(fā)戰(zhàn)略(即發(fā)展前景)，以及業(yè)務拓展方向和領域,。

(五) 競爭分析

此項創(chuàng)業(yè)計劃的競爭對手分析,，目前大學生就業(yè)競爭主要體現(xiàn)在什么方面,，此項計劃如何緩解就業(yè)競爭?是否存在競爭對手，競爭對手是誰;此項計劃存在的競爭優(yōu)勢以及競爭劣勢是什么,，如何更加充分的發(fā)揮優(yōu)勢彌補劣勢?是否存在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,，是否具有阻止其他競爭對手進入的壁壘(如技術，法規(guī)),，如何保護你的優(yōu)勢(例：申請專利或者知識產權保護),。

(六) 營銷策略及銷售

是否存在先進的營銷戰(zhàn)略(通過廣告、郵件,、電視臺廣告推銷,，或者展銷促銷等方式)，如何使用銷售渠道,，是否跟蹤進行市場調查?如何降低生產成本，擴大銷售量,，如何制定銷售價格(定價戰(zhàn)略),，如何塑造品牌形象來吸引消費。

(七) 財務分析

需要多少資金來實施該項創(chuàng)業(yè)計劃?資金的來源情況,，如何外部的投資者估值自己,，是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)計劃投資的優(yōu)勢理由?資金的具體用途?預計資金的盈利及虧損;財務規(guī)劃以及現(xiàn)金流動情況，制作簡易的資產負債表和損益表,。

(八) 風險分析

風險系數如何?是自主經營投資,還是向風險投資家爭取資金?同消極的就業(yè)分配的風險相比,，優(yōu)勢劣勢何在?是否存在投資風險以及風險投資的推出策略是什么?

(九) 附錄

支持上述信息的資料：管理層簡歷，技術資料,、銷售手冊,，產品圖紙、媒體對本公司的報道等,，以及其他需要介紹說明的地方,。

一份良好的商業(yè)計劃包括附錄在內一般20-40頁長，過于冗長的商業(yè)計劃反而會讓人失去耐心,。整個商業(yè)計劃的寫作是一個循序漸進的過程,，可以分成五個階段完成。

第一階段：商業(yè)計劃構想細化,，初步提出計劃的構想,。

第二階段：市場調查，和行業(yè)內的企業(yè)和專業(yè)人士進行接觸,，了解整個行業(yè)的市場狀況,，如產品價格、銷售渠道,、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素,?？梢宰孕羞M行一些問卷調查，在必要時也可以求助于市場調查公司,。

第三階段：競爭者調查 確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向,。分銷問題如何?形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準備一份一到兩頁的競爭者調查小結。

第四階段：財務分析,，包括對公司的價值評估,。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略,。要求詳細而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金,。

第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，把相關的信息按照我們上面的結構進行調整,，完成整個商業(yè)計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行,，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃,。

商業(yè)計劃書代寫公司篇十二

專業(yè)生產各類轎車、卡車,、摩托車內,、外視鏡鏡片的生產制造型企業(yè)。公司占地平方米,，建筑面積平方米,，現(xiàn)有員工180名，公司目前70%的業(yè)務為為主機廠如honda,、上海大眾等提供相應的車鏡配套產品,，其余30%的業(yè)務為積極進行產品出口。

公司堅持從高起點,、高目標,、高標準出發(fā)，為了保證公司產品的高品質,，公司在20xx年通過了iso/ts質量體系認證,，公司通過不斷加強管理，提高產品質量,，改革生產工藝,，以“品質第一、技術領先,、服務至上”為企業(yè)宗旨,，不斷精益求精，努力探索，積極為客戶提供滿意的服務和優(yōu)良產品,，在上述眾多措施的有效實施下,，公司的產品深受客戶的信賴與好評，同時也為我們贏得了當地政府部門的嘉獎和同行的認同,，公司曾獲得的榮譽有：金山區(qū)平安示范單位,、安全合格單位稱號，并且取得了上海世界貿易中心會員資格,。

公司在不斷經營過程中深深地體會到：質量是企業(yè)的生命,，科技是企業(yè)的動力，優(yōu)秀杰出的技術及研發(fā)人員是我們產品獨樹一幟的堅強基石,。我們將進一步珍惜產品信譽,，將其作為公司生存發(fā)展的生命和立足點，通過高效的點對點的服務,，不斷為客戶創(chuàng)造更加滿意的服務效果,，我們將通過現(xiàn)代化數字化的管理方式，提升公司整體管理水平,，使公司業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大，不斷開創(chuàng)公司越來越美好的未來,，最終將公司打造成一個基業(yè)長青的世界一流公司,！

目前我們公司的主要服務對象為maga,、hoda,、byd、干巷車鏡實業(yè)四家

大型知名汽車產品相關生產商,，并且不斷為大眾,、通用、本田,、byd等汽車品牌提供相應的車型配套產品,，公司珍惜產品信譽，以優(yōu)質的產品和服務贏得了它們長期的信賴,，跟他們建立起了長久的戰(zhàn)略合作伙伴關系,。我們的主要產品主要是汽摩配件、車身及附件產品,，主營產品具體包括轎車內后視鏡,、卡車內后視鏡、客車內后視鏡,、摩托車內后視鏡,、轎車外后視鏡、卡車外后視鏡等等。

隨著經濟的發(fā)展,，我國居民消費水平不斷提高,，越來越多的家庭擁有了小汽車，汽車在我國未來還有很大的市場發(fā)展空間,，我們的合作對象,，上海大眾、本田等,，都是汽車知名品牌,，長期銷量巨大，因此對于我們產品的需求量也與日俱增,，因此借助我國企業(yè)產業(yè)的繁榮局面和眾多汽車品牌的有效合作,，我們的產品市場發(fā)展空間極為廣闊。

目前我們的主要競爭對手包括：xxxxxxxxxxx,，它們的優(yōu)勢和特色在于：

1,、銷售盈利表

2、銷售額比重情況表

3,、資產負債率表

經過幾十年的發(fā)展,，截至目前，我們已成立了一支行業(yè)經驗豐富,，戰(zhàn)斗力

強的高效管理團隊,，他們在自己的崗位上長袖善舞，為公司的發(fā)展和壯大打下了深厚的基礎,。

公司通過三條先進的生產線,、國際一流的檢測設備及眾多的技術精良的專

業(yè)人員，不斷為產品的質量保駕護航,，為公司的長遠發(fā)展打下深厚的基礎,。近段時間來，為了生產出更優(yōu)質的產品,，我公司又引進了一條專業(yè)藍鏡生產線,，預計今年上半年將可完全投入使用。

公司為了生產出更加優(yōu)質的產品,，在設備上大力進行了改造工作：

a,、20xx年10月份開始改造：a.切割工序：大片玻璃先前由人工搬運至工作臺，現(xiàn)由機器用吸盤將大片玻璃吸至工作臺,，增加員工工作的安全性（已改造完成）

b,、烤彎工序：先前全部由人工操作，現(xiàn)在均有機械手臂代替,，有一人巡視,。主要是機械手臂將玻璃擺放在固定位置，定位性好；由于考完工序溫度高,，夏天工作溫度將達到50度以上,，目前改造也改善了工人的工作環(huán)境。（已改造完成）

c,、鍍膜工序：先前由人工上下料,，現(xiàn)均由機械手代替。減少與鏡面接觸,，以確保清洗完的玻璃干凈（已改造完成）

d,、異形切割工序：先前由人工將玻璃放置于模板上切割，目前全部由機械手擺放,，以確保放置的位置處于最中間,。（以改造完成）在切割之前,自動檢查每片玻璃的曲率半徑（預計今年4月底投入進入調試階段），先前全部由人工進行檢查,。

我們將進一步與各大汽車產品相關生產商及汽車品牌加強合作關系,，尤其是積極與mag a高度配合，擴大產品的交流面,，積極進行技術探討以及產品的設計和改造工作,，在生產制作方面達成高度默契，進一步深化合作關系,，進一步提升雙方企業(yè)的合作空間,，實現(xiàn)mag a對于后視鏡產品全由我們提供的戰(zhàn)略目標，我們成為該企業(yè)首屈一指的戰(zhàn)略合作企業(yè),。

我們將成立專門的研發(fā)機構,，依托專業(yè)的研發(fā)團隊,，積極跟進時代和市場發(fā)展需要,，在材料的選擇,、產品的設計和制作工藝水準上更進一步提升,，通過引進專業(yè)化人才，不斷學習同行先進經驗,，采用最先進的技術設備,，生產出最具有市場競爭力的產品，不斷提高產品質量,，不斷提升產品競爭力,，從而在同行中脫穎而出。

我們將加強企業(yè)員工隊伍建設,，積極招聘專業(yè)的人才,，不斷促進整個企業(yè)員工隊伍素質整體水平的提升，不斷改善隊伍結構，深化員工隊伍建設,，樹立良好的企業(yè)形象,，提升企業(yè)軟實力,。

我們將高度重視公司的運營與管理，積極采用現(xiàn)代化管理思維和方式,，以市場為導向,，進一步完善管理制度，大力加強企業(yè)文化建設,，完善企業(yè)各項基本制度,，不斷規(guī)范企業(yè)日常運營，積極向現(xiàn)代化企業(yè)靠攏,，不斷學習先進的管理理念和知識,，緊跟國際潮流,，培養(yǎng)國際化的戰(zhàn)略眼光,，樹立公司遠大的愿景和目標，并且制定詳細的公司發(fā)展規(guī)劃方案,，最終將將公司打造成為一個世界級的工廠,。

我們的遠景目標是：

20xx年銷售收入達到xxxx萬元凈利潤達到xxxx萬元20xx年公司業(yè)績達到xxxxx萬元實現(xiàn)公司債務還清

20xx年員工人數達到xxx人市場進一步擴大同xxx等品牌展開有效合作

20xx年做到當地市場業(yè)績第一的份額，并且展開對同行的收購和重組工作,。20xx年成為國內行業(yè)第一20xx年成為世界行業(yè)第一

我國汽車市場在未來一段時間內還將持續(xù)發(fā)展繁榮,，因此對于我們這些生產

汽車配件及相關產品的企業(yè)有很大的上升發(fā)展空間，只要我們經營得當,，通過先進的技術工藝,，加強人才隊伍建設，不斷提升產品質量,，緊跟市場發(fā)展需要,，大力加強企業(yè)管理，我們的企業(yè)將進一步發(fā)展壯大,，最后從同行中脫穎而出,，成為行業(yè)第一甚至世界級的大工廠。

商業(yè)計劃書代寫公司篇十三

晨曦團隊創(chuàng)立于今年十月初,，最初成員只有兩人,，我們關于聯(lián)盟打折這項服務的最初構想產生于暑假期間,，經過近三個月的市場調查、市場分析,，我們在國慶節(jié)期間正式開始簽約加盟商家,，目前在市區(qū)已有電腦行業(yè)加盟商13家，其中筆記本專賣店7家,，涉及惠普,、戴爾、thinkpad,、聯(lián)想,、神舟等幾個品牌，臺式機組裝店6家（太陽城2家,，電子時代廣場4家）,；

mp3、mp4加盟商4家,；藥店1家,、花店2家、蛋糕店1家,；目前正在聯(lián)系步行街部分品牌商家加盟,。在學校我們正計劃用一種有效的模式來聯(lián)系一部分餐館加盟我們。雖然,，我們現(xiàn)在的加盟商家還不是很多,，涉及領域也并不廣泛，但通過和商家的聯(lián)系,，我們覺得這項服務的可行性還是很強的,，我們相信最終一定能達到我們預想的效果。

聯(lián)盟打折服務就是以“集百卡為一卡”的理念,，發(fā)行一款設計時尚,、新穎并具備一定技術含量的打折卡，取代各個加盟商家各自的貴賓卡,、會員卡,、打折卡等服務，購卡者憑此卡可在同城的任何一家加盟店享受不同程度的打折服務,，從而滿足消費者輕松,、時尚,、優(yōu)惠盡享的購物需求,。

打折，作為一項營銷手段一直能很好的吸引消費者,，所以眾多商家都推出了不同的打折服務,，發(fā)行五花八門的各類打折卡來吸引消

費者成為其忠實的會員,，以至于有些消費者能同時攜帶幾十張不同的會員卡去購物，但是這樣繁瑣的購物只會讓人負重不堪,，可是有了這樣一張聯(lián)盟打折卡,，就能讓消費者在方便攜帶的同時，還享受無盡的會員優(yōu)惠從而盡享購物時的輕松愉快,、時尚高貴,。

僅以學校市場分析：據調查分析，新城區(qū)學生除學費和住宿費的人均年消費額約為7000元,，假設使用我們的聯(lián)盟打折卡的同學在我們的加盟商家內買東西的年平均花費金額有20xx元,，而我們的打折卡在一年內能占有學生總數50%的份額（新城區(qū)三所大學共計約有4萬人），即擁有約20000會員,，則在加盟商家使用該卡消費的年成交額為20000×20xx=4000萬元,，根據加盟協(xié)議，我們按1%—2%的持卡成交額從商家收取加盟費用,，就有約60萬的收入,，另外售卡費用約為30萬，所以我們的年收益額約為90萬,，除去積分兌禮品支出,、促銷活動的支出、制卡成本,、網站維護,、廣告宣傳、硬件設施設置等各項開支,，年預計凈利潤在50萬左右,，而且隨著會員數量增加、加盟商家增多,，收益會持續(xù)增長,；后期隨著社會市場開拓逐漸完善，年利潤會更加龐大,，年利100萬的目標絕對是不久的將來就能夠實現(xiàn)的,。

目前聯(lián)盟打折服務在平頂山還沒有興起，而在國內一些大中城市卻早已暢行其道,，通過對其他地方聯(lián)盟打折卡業(yè)務的考察,，可以證明其市場前景是很廣闊的。下面對平頂山市區(qū)進行市場分析：

我們根據消費群體的不同,，將平頂山市場分為學校市場和社會市場兩個方面,。

新城區(qū)有三所大學，在校學生人數超過4萬,，但由于交通問題,，外出消費人群數量有限,，大部分人的基本消費都在校園內，但是學校內商家繁多,，競爭激烈,，學生消費分散，導致每個商家的利潤空間有限,，很難再有更多的盈利,。

但如果我們能通過打折卡加盟學校的一部分商家，分別涉及餐飲,、衣鞋,、禮品、體育用品,、電子產品,、車票、娛樂,、旅游等這些和學生平時消費密切相關的項目,，并在加盟商店推出除打折外、還享有消費積分換禮品等一系列吸引人的會員優(yōu)惠活動來吸引同學們只在加盟商家購物,，這樣一來,，就有效縮減競爭范圍，讓商家和同學都獲得了實惠,，而我們則通過發(fā)行大量的打折卡和收取商家加盟費來獲取利益,，真正實現(xiàn)三方共贏。

與市區(qū)消費群體相比,，無論是商家數量,、產品種類還是消費人群的規(guī)模和金額，學生市場都遜色很多,，所以如何能夠把握住社會市場,，加盟一些優(yōu)秀的市區(qū)商家，把握大量的社會消費群體才是打折卡業(yè)務的核心,。但是市區(qū)商家的激烈競爭卻也是有目共睹的,，而聯(lián)盟打折卡的最有效功能就是削減競爭的激烈程度。

商業(yè)計劃書代寫公司篇十四

外貿平臺的建設涉及以下領域：

1,、去行政機關進行注冊,、登記。包括工商,、稅務,、外經貿局、海關,、外匯管理局,、商檢局完成相關手續(xù)的辦理,；整個流程辦理結束大概2個月時間,，經驗豐富的1周就可以了,。

2、外貿部門的組建,。外貿部門作為一個團隊,，由于分工不同，一般由業(yè)務員,，財會（負責核銷,、退稅）、單證員,，質檢員組成,。人員的數量依據業(yè)務量而定；在公司創(chuàng)業(yè)初期,，由于業(yè)務量不大,，可以一人多職，如業(yè)務員可以負責單證的處理,。

3,、貨運代理，快遞公司的選擇,、確定,。從實際操作看，目前大多數外貿公司的相關業(yè)務都是委托中介公司來完成的,，如貨物的進出口報關,，商品法定檢驗及辦理貨物運輸保險，可以省時省事,。但選擇合適的中介公司對外貿公司非常重要,；好的中介公司可以促進外貿業(yè)務的發(fā)展。選擇中介公司基本要求應該是業(yè)務熟練,，專業(yè)知識強,，服務效率高，收費合理,。由于外貿公司的日常郵件多,，費用較大，選擇合適的國際快遞公司可以有效節(jié)約費用,。通過對全球主要快遞公司的考察,，ups收費相對便宜（可以打折到73%），時間上也比較快,，一般在2-3個工作日可以到達全球各地,。唯一的缺點是貨物的重量由ups在事后帳單中告之,。

4、公司形象的建立,，如網站,，產品規(guī)格、樣品陳列等,。公司形象是開拓外貿業(yè)務時公司的“名片”,，外商往往是通過企業(yè)形象來逐漸了解其未來合作伙伴的。一個有實力,，讓外商感覺可信賴的公司,，不僅可以加快合作的進程，而且也有利于將來業(yè)務量的不斷拓展,。如何建設公司外貿形象,，可以由委托專業(yè)的網絡公司、廣告公司按照客戶的旨意進行設計,、策劃,，當然公司外貿形象的建設，也是逐步發(fā)展,，不斷完善的,，不可能一步到位,。

5,、參加外貿行業(yè)協(xié)會,，成為會員。上海市外貿行業(yè)協(xié)會現(xiàn)有會員在5000家企業(yè)左右（包括浦東新區(qū)外貿協(xié)會）,，外貿協(xié)會的主要功能是為企業(yè)提供市場最新動態(tài),，邀請相關主管部門，如海關,、稅務,、商檢、外匯局主管領導為企業(yè)進行培訓,、講座,，內容涉及國家最新外貿政策變化以及進出口操作實際注意事項等。由于外貿協(xié)會和政府的關系密切,，在企業(yè)遭受困難,，由協(xié)會出面，有利于困難順利解決,；另外,，隨著國際貿易爭端紛起，反傾銷案件的增多，在外貿協(xié)會的組織下的積極應訴,，據統(tǒng)計獲勝的案件很多,。

外貿主營產品的確定，是每個企業(yè)在市場經濟下能否生存和做強的關鍵,。從市場看,，塑料是目前公認的陽光產業(yè)，越來越多的地方和行業(yè)要使用塑料制品,。特別是塑料pvc,、pp,、pet,、ps、pe片材,、板材,，廣泛應用于食品、藥品包裝,、印刷,、建筑等領域，而且還不斷涌現(xiàn)出新的技術,，新的工藝,，新的產品,市場前期廣闊。

由于我國的勞動力價格及生產成本相對較低,，使國內生產的塑料片材,、板材價格在國際市場具有競爭力。以目前全球樹脂應用最廣的聚丙烯（polypropylene）為例,，目前韓國料上海到岸價在每噸1100美元,，如果能夠和國內具有一定規(guī)模的生產廠家合作，采用進料加工,，做保稅手冊,，產品外銷，成本費控制在300美元每噸以內,，利潤控制在5%的話,，以每公斤1.47美元上海港離岸報價，產

品在國際市場上,，很具有競爭力,。

由于全球市場一體化的愈加密切和生產商自營出口量的增多的內外壓迫，外貿公司的利潤空間越來越有限,。近年來對來自中國低成本,、勞動密集性產業(yè)的商品，如紡織產品、鞋類的國外反傾銷案件較過去大幅提高,。通過反傾銷訴訟的該國生產商將成為該地區(qū)該類產品的壟斷經營者,。我外貿公司生存范圍受到蠶食。

從外貿發(fā)展的長遠看,，培養(yǎng)自己高附加值產品,，提供競爭性的價格將是外貿公司能夠在市場做強的主要途徑。當外貿公司該產品的年出口額達到一定規(guī)模以上,，可以考慮逐步參股,、控股或投資設立生產線，采用進料加工方式外銷,；而且隨著市場份額擴大,，和原料供應商在信用融資、付款期限,、產品價格,、服務上，將得到比一般采購商更多的優(yōu)惠與便利,，使產品在國際市場上更具競爭力,。

主要包括以下方面：

1、國內外專業(yè),、綜合性展會,。費用包括攤位費、布展費,、參展人員交通,、食宿費等。目前全國綜合性進出口商品展銷會,，集中在每年春季在上海舉行的華交會,，春季和秋季的廣交會。由于參展企業(yè)數量眾多,，一般需要提前預定,，才能有位置較好攤位。

2,、打樣費用,。打樣的數量相對不大，但是打樣樣品的質量非常重要,，直接關系到后續(xù)大的定單,。由于打樣不是大批量生產，往往產生原料的大量浪費,，使得打樣成本增加,；如果客戶要求打樣的定單較多,，累計費用也是一筆大的投入。對此,，我們可以向客戶預先收取打樣費,；待將來正式下定單后，我們可以視情況扣除該筆打樣費用,，這樣對雙方都有利,。

3、寄樣費用,。包括國內和國際部分,，一般國內費用較低，也較少,。本市國內快遞業(yè)務的公司也較多,，如ems、申通,、中通等,，長三角地區(qū)次日都能夠送到,。國際快遞費用約占三分之二的比重,，對外貿業(yè)務量大的公司，快遞費用是一塊比較大的支出,。但是對于一些新客戶,，根據具體情況，可以采取到付的方法,。這樣做的好處可以考察對方是否真正有誠意,。因為真正的采購商一般不會在意支付快遞費用的。

4,、必要的差旅,、公關費用。由于長三角地區(qū)是中國制造業(yè)最發(fā)達的地區(qū),，大多數外貿產品在該區(qū)域一般都能夠找到合適的生產廠家,；而且該地區(qū)道路交通十分發(fā)達，出行十分方便,，一般可以當天返回,。當然，隨著業(yè)務的發(fā)展,，差旅,、公關費用會響應增加。

1,、國際市場開拓的主要途徑

①,、參加會展。這是開拓國際市場最主要，也是收效最好的途徑,。分專一和綜合性會展,。積極參加全球有影響的專一性會展，雖然綜合費用大些,，但只要產品質量高,、價格具有競爭性，回報率也較高,。

國際市場的開拓,，是一個企業(yè)的實力的體現(xiàn)。國內比較有影響的生產型或貿易性企業(yè),，都積極,、連續(xù)性的參加有影響的國際會展，以搶占市場份額,。當然,，參展會展，必須精心準備,，包括贈送給客戶的樣品,、公司的產品介紹資料、人員的素質,，都要高標準,、嚴要求。

②,、政府組團,。參加國外區(qū)域性會展。為了發(fā)展對外貿易,，各級政府每年都有組團當地企業(yè)出國參展的機會,，由于是政府性質的，在組織安排上,，企業(yè)可以省去大量的時間,、精力，專心致志準備展銷事宜,。另外,，參展企業(yè)有機會接觸參展地當地大的企業(yè)，成交機會也相對較大,。

③,、網絡推廣。通過建立公司網站,、關鍵詞搜索,、b2b注冊會員也可以聯(lián)系到大量采購商,，但由于網絡存在虛擬性，需要對大量的采購信息進行篩選,，確定真實的采購商,。

④、客戶的介紹,。貿易公司的優(yōu)勢在于產品的多樣性,，只要不是國家禁止的都可以做。老客戶可以介紹新客戶,，也可以介紹新產品,，有利于經營產品的多樣化。

2,、用政府中小企業(yè)國際市場開拓資金

對于年出口額在1500萬美元以下的中小型企業(yè),，進行國際市場開拓都可以獲得國家和當地政府的資金支持。上海地區(qū)的支持規(guī)模在6000萬元左右,，資助對象包括國際參展的攤位費,、交通費、反傾銷應訴,、國際認證,、公司對外宣傳的英文網站、公司產品資料的設計,、印刷等,。每年的3-4月份由各企業(yè)計劃上報，相關部門在審核后,，按照一定比例分配，支持企業(yè)進行市場開拓,。

國際市場的開拓受多種因素的影響,，如公司實力，產品競爭力,，人的能力,，公司為開拓國際市場所愿意投入的費用及公司領導層的開明度等；并且全球市場一體化,、人民幣升值及國際貿易爭端等都將會給我國的出口貿易帶來不利影響,。但外貿公司只要找準自己產品的市場定位，充分發(fā)揮人的元素,，不斷開拓,，不斷積累。相信一定能夠在國際市場上有所作為,，使企業(yè)和員工共同成長,。