時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫公司篇一

我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的,，收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)基本情況

ceo：陳榮榮

財(cái)務(wù)主管：李曉樂

大管家：李亞娟,，汪艷

銷售精英：梁帥,，胥漢妮

我們都是來自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生，雖然我們來自不同的地方,，

不同的學(xué)院,，但是我們將會為了共同的目標(biāo)的竭盡全力，奮勇前進(jìn)!

團(tuán)隊(duì)管理層

ceo：陳榮榮

財(cái)務(wù)主管：李曉樂

大管家：李亞娟,，汪艷

項(xiàng)目介紹

首先調(diào)查新生目前缺少那些物品,，包括生活上的，文具類的等等,。接著利用啟動資金去購置該些物品回來,，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生,，賺取利潤,。

市場分析

經(jīng)過我們的調(diào)查分析，該項(xiàng)目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的,，新生剛開學(xué),，有些物品還沒有買齊，我們可以鉆這個空去賺取利潤,。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個的隊(duì)伍,，唯一與我們競爭的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤,，前景客觀,。

營銷策略

營銷策略主要采取上門推銷的方式,。通過對產(chǎn)品的充分了解，對市場價格的充分了解,，我們用最犀利的語言,，最真誠的感情，向客戶服務(wù),?？头饶苁″X從我們這里買到比外面便宜的實(shí)用的東西，我們又能賺到利潤,。推銷的時候采取多買多送多優(yōu)惠的策略,，適當(dāng)?shù)臅r候可以降

低價格?？傊堰@件事想成一件是對雙方都有利的事情,，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

產(chǎn)品來源

我們大部分貨物是采購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進(jìn)回來的,，因?yàn)槟抢锝?jīng)過我們的調(diào)查是在整個成都賣東西比較便宜的,，很多人都從那里進(jìn)貨,。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的,，這主要是考慮到了價格的問題，網(wǎng)上的價格還是挺便宜的,。優(yōu)盤是團(tuán)隊(duì)里有認(rèn)識的人在生產(chǎn)優(yōu)盤,，我們以最低價從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。

管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)制定有一定的獎懲制度,，還有會議制度,，規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報(bào)。每個人除了每天要去銷售之外,，也分配有自己的任務(wù),。每天都要向ceo匯報(bào)工作情況。

資金需求

資金除了啟動資金200塊之外,，每個人還要湊點(diǎn)錢,，把幾天的貨同時進(jìn)回來，不用每天出去進(jìn)貨,，影響學(xué)習(xí),。

財(cái)務(wù)分析

這次項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利在500塊以上。主要用在產(chǎn)品的采購,，包括往返的車費(fèi),。這個在財(cái)務(wù)主管那里有詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

風(fēng)險分析

這次的項(xiàng)目會有一定的風(fēng)險,，主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出去,，造成產(chǎn)品滯銷,。我們對這個情況將采取盡可能壓低利潤，向身邊的同學(xué)朋友尋求幫助還有內(nèi)銷的辦法解決,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫公司篇二

第一部分項(xiàng)目概述

本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜,，水果超市，其目的是以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生,、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求為主要目標(biāo),，經(jīng)營目標(biāo)是建立并擴(kuò)大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個針對學(xué)生,、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨,。

第二部分項(xiàng)目的必要性和可能性分析

宏觀分析

學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制,，這一愿望很難實(shí)現(xiàn),，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學(xué)生購買利用率又不高,，因此,，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。

微觀分析

競爭對手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市、學(xué)校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場,?；菝裆鐓^(qū)附近的蔬菜水果市場，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū),，需要進(jìn)城購買,，坐公交路費(fèi)大約兩元，再加上進(jìn)城并不是太方便,，花費(fèi)時間等車的時間會更多,，路程較遠(yuǎn)，比較不方便購買,。而校內(nèi)水果超市,，只是針對部分水果的銷售，并沒有蔬菜的銷售這一服務(wù),?；菝裆鐓^(qū)的超市及部分水果商販，出售的水果種類較少,，不能滿足來自全國各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要,，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質(zhì)量中下,，價格偏高,，即使質(zhì)量較差,，價格也不便宜

投資成本分析

根據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個,，占地大約15平方米,。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐,，液化器罐,，排氣設(shè)施，每個廚房大約400元,，五個廚房共計(jì)____年元,。

由于該超市屬于新鮮事物，可以利用公共關(guān)系中制造公共事件,，在學(xué)校,、惠民社區(qū)及其周邊地區(qū)派發(fā)傳單，用于大力度的宣傳,，派發(fā)傳單宣傳成本還算低廉,。預(yù)計(jì)為500元

水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要____年元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費(fèi)用1000元,?？傆?jì)15500元。

經(jīng)營成本分析

注：店長,、廚房清潔人員,、收銀人員,、導(dǎo)購人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任,。

由上述費(fèi)用計(jì)算得：

經(jīng)營成本=1____年0+1____年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

收入利潤分析

廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組,，每人平均消費(fèi)額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次,，每人平均消費(fèi)6元。年收入

=20_20_300+50_6_300=210000元,。

通過網(wǎng)絡(luò),，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,，而且經(jīng)過調(diào)查,，單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的，因此,，計(jì)劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,，因此具備建立的必然性,。

第三部分經(jīng)濟(jì)評價

超市經(jīng)營描述：1、該超市以蔬菜,，水果自選為主,，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大,，成本較高的蔬菜為了便于保存,，保鮮，使用初加工的形式,。水果類型以應(yīng)季水果為主,，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。2,、廚房出租分時段收費(fèi),，上午屬于淡季，收費(fèi)較低,，中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高,。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營情況而定。廚房內(nèi)配備液化氣爐,，以及種類齊全的廚房用品,，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳,，共五桌,。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營宗旨：擴(kuò)大知名度為主，贏利為輔,，為將來生意的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn),。

第四部分組織結(jié)構(gòu)及人員工資

本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主,，不宜雇傭大量人員,，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長一名，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道,，管理店員,。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位,。收銀員一名,，負(fù)責(zé)收款。導(dǎo)購人員一名,，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù),。這樣，人員較少便于管理,，權(quán)責(zé)明確,，降低成本,。

第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式

資金大約共需15000元左右,，為了保證將來連鎖后的控股權(quán),，還由于本店經(jīng)營成本較低，銀行貸款附加成本較高,，可以采用自有資金,，控股百分百。

第六部分,、可能的采購環(huán)節(jié)

因本店規(guī)模較小,，勞動工作人員比較少,，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例,，不予簽訂勞動合同,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫公司篇三

1。公司宗旨：本影樓以服務(wù)大眾,，奉獻(xiàn)至上精品,，滿足顧客需求為宗旨,，竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù),。

2。管理團(tuán)隊(duì)：本公司擁有一支強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍,，主要成員有大廳經(jīng)理化妝師攝影師公關(guān)人員業(yè)務(wù)介紹人員及助理,。該團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)運(yùn)用嫻熟,，密切配合,，協(xié)調(diào)一致，各員工盡職盡責(zé),，吃苦耐勞,，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展出謀劃策,。

3。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：本影樓以經(jīng)營懷舊照婚紗照寶寶照及隨性寫真照等各式各樣不同風(fēng)格的照片的拍攝沖洗與設(shè)計(jì)為主,，此外兼營光盤的刻制,。

4。公司的法律形式：經(jīng)注冊的合法的私人企業(yè),。

5,。公司戰(zhàn)略：打造廊坊市高質(zhì)量與優(yōu)服務(wù)的影樓形象，現(xiàn)在本地市場占據(jù)一席有利之地,，而后擴(kuò)大影響,，打開河北省市場，逐步以極高的知名度在國內(nèi)樹立良好形象,，使本影樓獨(dú)具一格,，茁壯成長，蓬勃發(fā)展,，譜寫影樓事業(yè)燦爛篇章,。

6。技術(shù)特點(diǎn)

(1)具有豐富的拍攝經(jīng)驗(yàn),。

(2)各種感光片沖洗技術(shù)運(yùn)用嫻熟,。

(3)c。能夠掌握濾光鏡,，閃光燈的使用技巧,。

(4)能夠巧妙運(yùn)用光線進(jìn)行人像的室內(nèi)及外景拍攝。

(5)能夠運(yùn)用數(shù)碼暗箱等高科技手段對相片進(jìn)行編輯處理,。

7,。經(jīng)營特色

(1)服務(wù)具有可持續(xù)性?？蔀轭櫩吞峁╅L期服務(wù),，真誠與其保持聯(lián)系，適時提供優(yōu)惠活動信息,，及時反饋顧客意見,。

(2)活動具有吸引性與可紀(jì)念性。設(shè)有季度最佳人物像評選活動,，為獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書,，贈送精美禮品，并將其照片在店內(nèi)展覽一個月,。

8,。商業(yè)模式：私企加盟店。歡迎各界有心人士集資入股，以雄厚的資金壯大影樓創(chuàng)業(yè)力量,，便于公司的更大發(fā)展,。

9。資金狀況：啟動資金預(yù)計(jì)30萬元,，儲備資金5萬元,，資金需求總計(jì)35萬元。

1,。所處階段：目前我影樓正處在創(chuàng)業(yè)階段,，企業(yè)的起步我們走可持續(xù)服務(wù)的路線。既已成為本店顧客,，在其生日,、結(jié)婚紀(jì)念日及各大節(jié)日時送出祝福。

2,。產(chǎn)品特色：為給您提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，享受獨(dú)一無二的絕對理念，您可以自己diy您的相冊,、相框,，另外，我們也將提供獨(dú)特的相冊,、相框設(shè)計(jì),，讓您有超值體會，感受與眾不同,。

3,。服務(wù)

(1)門廳服務(wù)：當(dāng)顧客進(jìn)門時要有禮貌的進(jìn)行問候、寒暄,，遞上一杯印有本店logo的熱水,，把顧客當(dāng)朋友一樣對待，并對顧客提供全程服務(wù),，對顧客在本店的消費(fèi)全過程負(fù)責(zé),，不讓顧客在某一階段落單。如果顧客確定在本店消費(fèi),，對其信息進(jìn)行登記,、存檔并保密。顧客拍完照后,，并定下選照片時間,，并在選照片的前一天打電話提醒;若不能在原定時期進(jìn)行洗片要提前兩天通知顧客，并至上誠摯的歉意,。取片前查看顧客照片是否以交至前臺，并打電話給顧客提醒及確定取片時間;若不能再原定日期取片,，即使打電話告知顧客,，說明情況并至上歉意及作出相應(yīng)補(bǔ)償,。顧客完成此次消費(fèi)會收到門廳人員送出的印有本店logo的綠色紀(jì)念品。

(2)電話服務(wù)：顧客打來投訴電話時,，要認(rèn)真傾聽并記錄下來反饋給各部門人員;若顧客的投訴問題已解決,，會及時致電通知，并感謝其寶貴意見;若我影樓有新政策,，服務(wù)項(xiàng)目時,，及時通知老顧客;對顧客的生日、結(jié)婚周年或重大節(jié)日致電給其誠摯的祝福,。

(3)外景服務(wù)：外景拍攝需要提前預(yù)約,。在預(yù)定好的日期前一天打電話告知顧客的外景拍攝。拍攝所帶服裝,、化妝用品及飾品要提前準(zhǔn)備好,，并帶上板凳、茶水及遮陽傘等物品,，一切為顧客考慮周全,。提醒外景拍攝的工作人員務(wù)必把需要的東西準(zhǔn)備好。

1,。行業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統(tǒng)照相館演變而來,，一般都經(jīng)歷了三個階段：即產(chǎn)生期成長期發(fā)展期。作為時尚新潮的新生服務(wù)行業(yè),，在這三個階段該行業(yè)的純利潤一般在200%上下,，開影樓很容易盈利。進(jìn)入21世紀(jì)以來影樓業(yè)的狀況卻不容樂觀,，當(dāng)然這也并不意味著開辦影樓就毫無利潤可言,。人們隨著物質(zhì)生活水平的日益提高，對生活質(zhì)量的要求也隨之增高,。而結(jié)婚作為一生中僅有一次的大事,，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓滿。因此作為婚慶中重要的一環(huán)的婚紗攝影越來越吸引人們的注意,，受眾群還是很廣泛的,，并且婚紗攝影可以兼營個人藝術(shù)寫真、證件快照等,，擴(kuò)大了受眾群,，所以開辦婚紗影樓有一定的優(yōu)勢和潛力。

2,。競爭狀況婚紗攝影屬于十大暴力行業(yè),，吸引許多人相繼投入到這個行業(yè)中來，相關(guān)從業(yè)人員呈逐年增長的趨勢。而中小型婚紗影樓的涌現(xiàn)更是以每年20%～30%的速度增長,，另一方面又以15%～25%的速度淘汰對手,。由此可見婚紗影樓的競爭十分激烈。據(jù)調(diào)查廊坊市共有87家攝影企業(yè),，大中小型的兼有,。大型的如羅馬假日、巴黎春天,。中型的如歐麗雅,、世紀(jì)經(jīng)典。小型的如玫瑰經(jīng)典,、八英里攝影工作室,。它們所分布在廊坊的各個地區(qū)，尤以步行街第四大街最為集中,，它們以婚紗攝影為主要項(xiàng)目,，繼而兼營個人藝術(shù)寫真、證件快照等,。經(jīng)營雷同,、千篇一律。此外還有近幾年風(fēng)情的大頭貼也是潛在的競爭對手,。大頭貼以方便快捷便宜的優(yōu)勢迅速占據(jù)市場,，同時加重競爭態(tài)勢。

3,。競爭策略面對激烈的市場競爭,，應(yīng)謀劃和制造相關(guān)的競爭策略。要提升企業(yè)自身的競爭力,，首先是創(chuàng)新,。在同類行業(yè)中脫穎而出，如贈送禮物,、獨(dú)特的打折優(yōu)惠,。其次是服務(wù)異同劃。員工應(yīng)樹立服務(wù)至上的理念,，讓顧客享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。具有物質(zhì)價值的評價，有助于樹立良好的企業(yè)形象,，從而使無形資產(chǎn)不斷增值,。再次是人員差異化。聘用高素質(zhì)人員,，提高整體工作人員的素質(zhì),，并不斷提高企業(yè)自身的檔次,。第四是價格差異化。中國民眾普遍具有追求廉價的心理,，在開業(yè)初期先進(jìn)性短期的營銷活動,。第五是倡導(dǎo)受眾進(jìn)行二次消費(fèi),。數(shù)碼相機(jī)中沒有鐘入婚紗相冊的,，可以舒服他們以普遍照片的形式洗出來。

4,。市場定位分析

(1)位置宜選在人們活動頻繁區(qū),、環(huán)境適宜、交通便利的地方和中心商業(yè)區(qū),?；榧啍z影是人們追求個性情調(diào)的行業(yè)，既不能設(shè)在工業(yè)區(qū),，也不能設(shè)在遠(yuǎn)郊地區(qū),。設(shè)在商業(yè)區(qū)和居民區(qū)為宜。在廊坊市商業(yè)區(qū)和居住區(qū)的交界處最佳,。人民公園空氣清新,、景色宜人。適宜婚紗攝影的外景拍攝,。設(shè)在其附近有助于就進(jìn)進(jìn)行拍攝,。且有明珠、華聯(lián),、華森等大型商廈設(shè)與此,，提供了較好的周圍環(huán)境。

(2)受眾群針對不同的年齡階段的顧客,，設(shè)置懷舊經(jīng)典,、婚紗攝影、藝術(shù)寫真等不同環(huán)境設(shè)備,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫公司篇四

業(yè)務(wù)這是一個策劃浪漫生活的新新行業(yè),，類屬于婚慶行業(yè)但又不同于婚慶?！皭矍閕dea人”,，又稱愛情策劃人，是正風(fēng)靡世界的新興職業(yè),。

愛情策劃通過了解情侶個性,，運(yùn)用智慧和創(chuàng)意能力，用新鮮,、奇特,、獨(dú)到的方法,，設(shè)置溫馨甚至奇特的愛情場面，促進(jìn)情侶以及其他人與人之間感情,。

我們以“求婚策劃”為主打,，并同時開拓其他愛情策劃市場。

團(tuán)隊(duì)人員從事本業(yè)務(wù)達(dá)一年時間,，有豐富的經(jīng)驗(yàn),。

后成立南京第一家專業(yè)從事此種業(yè)務(wù)的事務(wù)所。在營運(yùn)的時間里不斷總結(jié),，獲得第一手的經(jīng)驗(yàn),，也是南京地區(qū)唯一對此種業(yè)務(wù)的從事經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)具備了一定的系統(tǒng)模式,。這一點(diǎn)是其他希望從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員所不具備的,。

客戶群以年輕白領(lǐng)為主的追求時尚和個性的年輕一族，同時將目標(biāo)定向高端人群,。

大多年輕人都希望自己的愛情能與眾不同,，而白領(lǐng)及以上階層擁有足夠的資金支持。隨著婚慶的不斷發(fā)展,，能夠代表對愛情的真心,，讓女友更幸福，體現(xiàn)自我身份的愛情策劃必將迅速發(fā)展,。

同時,，我們將高端的愛情策劃打造成身份的象征，也是成功人士對愛情追求的象征,，進(jìn)入高短消費(fèi)市場

市場分析當(dāng)前擁有以時尚白領(lǐng)為主的大量市場,。

“愛情策劃”在南京尚屬新新事物，但是在上海,，杭州已經(jīng)早有,。多年以前，婚慶市場做為一個新新事物出現(xiàn)時,，并不被人所關(guān)注,，但是隨著他的發(fā)展必然帶動周邊產(chǎn)品的需求。隨著年輕的80后走上社會舞臺,，對時尚,，個性的要求會愈發(fā)強(qiáng)烈，而在婚慶市場已經(jīng)呈現(xiàn)定勢模式的狀態(tài)下,，講求個性的受眾將會向結(jié)婚之前和之后撒下關(guān)注,。而愛情策劃的市場便在于此。因?yàn)榇朔N業(yè)務(wù)是新新事物,，而需要個性化的年輕一代正在走向社會,，所以“愛情策劃”的潛在市場是巨大的,。我們可以參照現(xiàn)在南京市場的婚慶，現(xiàn)在南京的婚慶大小公司數(shù)不勝數(shù),，但依舊不斷有新的加入者,。而作為其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“愛情策劃”的市場規(guī)模是與之媲美的。當(dāng)然,，我們承認(rèn),，“愛情策劃”的市場還沒有完全打開，這需要一定的挖掘,。但考慮到其本身的價值以及其與婚慶的密切聯(lián)系,，其挖掘的過程不會太過困難,。

同時,，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，每一次的策劃,，從開始到結(jié)束,，對于參與到策劃中來的客戶當(dāng)事人是一次快樂的體驗(yàn)。在現(xiàn)代高壓的社會生活中,，這無疑是一種即可以增加感情又同時可以放松的方式,。同時，大型的策劃方案必然不是所有人都能進(jìn)行的,，那么即將成為一種身份的象征,，同時考慮到私營企業(yè)主年齡的年輕化，和年輕人對愛情的美好憧憬,，“愛情策劃”必然成為這些有實(shí)力進(jìn)行策劃的年輕企業(yè)主表達(dá)愛意和博取好感的重要方式,。從而使我們有業(yè)務(wù)作出部分專門定向高端的市場潛力。

當(dāng)前和潛在客戶當(dāng)前客戶以白領(lǐng)年輕人為主,，以高端人群為潛在客戶,，并同時可以為工薪階層提供舒適生活。

在我們實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn),，目前處于20歲左右的年輕人占咨詢?nèi)藬?shù)的60%,。而處于25—29之間的80后占進(jìn)行策劃活動的80%。

我們得出的結(jié)論是,，處于90后階段的年輕人更易接受,，但總體處于對社會認(rèn)知尚不成熟，資金也有限,，而25—29之間的80老一代,，因?yàn)殄e過了最初的熱戀，和資金相對的充裕,，更樂意用“愛情策劃”營造專屬的浪漫,。

處于20—25之間的大多是大學(xué)生,，主要因?yàn)樯钌刑幱趯W(xué)習(xí)向工作過度階段，資金也相對不足,，生活相對不穩(wěn),。

這些25歲以前的受眾以及包括90后，在不久的將來將成為我們的新的客戶,。同時,，在加大對高端人群的定位后，高端人群也是我們業(yè)務(wù)的潛在客戶群,。

特別是“富二代”現(xiàn)象和群體的出現(xiàn),，將成為日后的重要的客戶群體。

同時,，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大后也針對工薪階層提供專享服務(wù),，使工薪階層也享受到同樣舒適的生活，將整個社會群體納入我們的目標(biāo)客戶,，

產(chǎn)品方案從廣告,，受眾，自身和售后四個方面著手考慮,。

1,，擴(kuò)大知名度。我們將通過各種有效的廣告,，比如：公交車載電視,，市中心步行街的活動等擴(kuò)大知名度。

2,，提高受眾信任度,。同時進(jìn)行部分促銷活動，使部分客戶首先體驗(yàn),，以確定受眾的信心,。

3，完善自身,。建立一套專門跟單的模式,。將策劃活動有效分為幾個部分，成立專門的部門,，策劃方案的不同準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和執(zhí)行將在內(nèi)部由不同部門同時進(jìn)行,，保障速度和質(zhì)量。

4,，人性化考慮,。為客戶制定售后，在策劃結(jié)束后定期或不定期的訪問,，和提供咨詢服務(wù),。拓展戰(zhàn)略我們以年輕人獨(dú)到的新思維,，和管理專業(yè)的專業(yè)知識，從不同的角度看市場,。

首先,，要出奇。既然是一個新的事物,，同時擁有巨大的潛力市場,，同時客戶群又是容易并且樂意接受新新事物的年輕一代，那么應(yīng)該將“新”用好,。舉例：參照“美國銀行匹薩公司”的成功案例,，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意，公司如風(fēng)暴般占領(lǐng)市場,。當(dāng)然我們不會照搬,。我們引用他們的理念，對組織進(jìn)行改革,，以達(dá)到讓人眼前一亮的感覺,。比如：公司的宣傳口號“愛情策劃，好夢一日游”,。因?yàn)椤皭矍椴邉潯北旧韺τ谑鼙妬碚f是新事物，不好理解,，但“好夢一日游”是引用經(jīng)典電影而來,，同時與我們所要進(jìn)行的策劃是類似的。那么即宣傳了我們是做什么的,，同時又讓受眾感到奇特和興趣,。當(dāng)然，同時我們應(yīng)當(dāng)注意尺度,，過分的奇特會收到相反的作用,。

其次，貼近,。即貼近客戶,。“愛情策劃”對于工作人員來說是離幸福0.09毫米的工作,。而對于客戶來說是一次愛的宣言,，也是未來津津樂道，回味無窮的經(jīng)歷,。再加上考慮到現(xiàn)在的買放市場,。我們要讓客戶感受到的是，他在帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作,，讓他感受到切切實(shí)實(shí)的是他在為他的愛情策劃,。同時,，讓他感受到確實(shí)省心省時，由我們來做好,。當(dāng)然,，策劃中的重要原則和基本系統(tǒng)不會仍由客戶選擇，這即是和客戶交流的藝術(shù),。

同時,，要專。專就是專門專業(yè),。既然是這個市場的第一家,，那么更需要做到專業(yè)化，才能讓更多客戶信任,。同時針對不同的客戶進(jìn)行專門化的策劃,，才能體現(xiàn)出“愛情策劃”的個性表達(dá)。提高自身的素質(zhì),，無論針對于哪一個客戶群都是必須和必要的,。

再其次，是聯(lián),。要和婚慶以及其他類似行業(yè)有密切聯(lián)系,。因?yàn)椋皭矍椴邉潯钡男路f,，而“婚慶行業(yè)”的規(guī)模,，那么依靠婚慶行業(yè)的發(fā)展，挖掘和發(fā)展自身的市場可以大大的方便,。同時將“愛情策劃”與“婚慶行業(yè)”的聯(lián)系,，可以進(jìn)行“一條龍”服務(wù)，更貼近消費(fèi)者,。當(dāng)然,，我們應(yīng)當(dāng)注意與“婚慶”的區(qū)別，聯(lián)系與區(qū)別的同時理解,，張弛有度,，才是最有利于本行業(yè)自身發(fā)展的。

當(dāng)然,，還有“高”,。高端市場是我們需要注意的。提高自身的素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，利用自身策劃的.有利條件,，舉辦新穎奇特的專屬活動。為打開高端市場鋪路。將“愛情策劃”高端市場定位于一種為了愛情的宣言,，同時又是一種身份的表達(dá),。當(dāng)然這需要高素質(zhì)人員和高水平方案的協(xié)調(diào)。

商業(yè)模式,，盈利模式借鑒成熟的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，立足本行業(yè)的自身特點(diǎn)，打造專屬的營運(yùn)贏利模式,。

操作流程,，首先是廣告，包括確定信任度,，以及現(xiàn)場活動,，進(jìn)行咨詢和簽單，咨詢是簽單的關(guān)鍵,。專業(yè)化,，理解客戶的意思，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障,。

然后進(jìn)入方案階段,，客戶提交信息表，根據(jù)信息和方案制定模式制定數(shù)套方案,，供選擇,，在交流過程后落實(shí)一套最終方案。方案確定后有報(bào)價和準(zhǔn)備活動,。包括現(xiàn)場的演練,。大多數(shù)情況下客戶是不需要到場的。同時準(zhǔn)備數(shù)套備用和緊急方案,。

實(shí)施階段。現(xiàn)場按照既定的方案執(zhí)行,，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場可以作出微調(diào),，達(dá)到預(yù)期效果。

結(jié)束和售后,。我們會和客戶保持聯(lián)系,，詢問對策劃的滿意度，不定期舉行活動,，提供長期的簡單咨詢,。建立口碑。

組織結(jié)構(gòu)

廣告部門是打開消費(fèi)者市場的重要環(huán)節(jié),。

方案制定是策劃成功與否的核心,。

客戶交流是即時確保方案實(shí)施的保證。

財(cái)務(wù)是公司運(yùn)作的基礎(chǔ)。

售后是口碑建立的重點(diǎn)環(huán)節(jié),。

市場調(diào)查,，是確保組織即時發(fā)現(xiàn)信息，調(diào)整方向,，規(guī)避風(fēng)險,，擴(kuò)大發(fā)展的關(guān)鍵。

同時需要設(shè)立總管理,，對各部門之間進(jìn)行調(diào)控配置和協(xié)調(diào),。公司施行小縱深大跨度的組織模式。

盈利模式

利潤來源于策劃,，即每比業(yè)務(wù)所帶來的營業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本,。首先我們需要將公司運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所必須的成本計(jì)算出來，在每比業(yè)務(wù)之后扣除平均數(shù),。其次,，對于單筆業(yè)務(wù)所造成的成本進(jìn)行記錄，在業(yè)務(wù)之后扣除,。這包括,，人員，道具,，方案,，以及為策劃而產(chǎn)生的必須費(fèi)用(如：路費(fèi)等)

重要，必須在公司下一季度運(yùn)轉(zhuǎn)開始前計(jì)算平均成本的預(yù)算,，在上一季度結(jié)束時核對平均成本的結(jié)算,。在單筆策劃簽定時開始計(jì)算單筆業(yè)務(wù)成本。

競爭對手現(xiàn)階段下,，鮮有直接競爭對手,，擁有間接競爭對手。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)的特點(diǎn),，所以開始需要將目標(biāo)受眾定在城市及附近地區(qū),。之后可以進(jìn)行擴(kuò)張和跨地域合作。出于這一條件,，開始下,，我們在本行業(yè)專屬區(qū)域沒有太大競爭。但是,，在同類屬行業(yè)中競爭是有的,。主要是婚慶公司，因?yàn)榛閼c公司的基本能力致使他們有可能進(jìn)行“愛情策劃”,，特別是“求婚策劃”,。

但婚慶公司畢竟是以婚慶為主，不能長時間的耗精力于策劃之中。而且對于處于新穎事物的“愛情策劃”,，根據(jù)我們的實(shí)踐來看,，婚慶公司跟進(jìn)的情況并不多。

同時,，我們有專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)第一手,，獨(dú)家性的優(yōu)勢。當(dāng)然值得注意的是,，大型的婚慶公司更容易吸引目光,。不過這種優(yōu)點(diǎn)在我們擴(kuò)大規(guī)模和大量廣告之后將不復(fù)存在。

婚慶公司的運(yùn)作不需要特別的方案制定,，所以在策劃中不占有優(yōu)勢,。

同時,，咖啡廳，茶社甚至公園也有競爭力，因?yàn)檫@些地方有天然的場所,，但也正是因?yàn)樗麄冇刑烊坏膱鏊?，所以地域局限性很?qiáng),。而我方的策劃將地點(diǎn)可以選擇任意地區(qū),。

最大的潛在競爭是當(dāng)我們發(fā)展到一定規(guī)模，市場完全打開的時候,，如雨后春筍般的“愛情策劃”公司將層出不窮,。特別是借助婚慶公司的手建立的將有很大的挑戰(zhàn)性。

對于盲目跟風(fēng)的“愛情策劃”公司,，他們?nèi)鄙賹?shí)踐又缺少時間,，而對于有婚慶公司背景的策劃公司因?yàn)樗麄儽旧碛凶銐虻牡谰撸銐虻拇笮突顒拥慕?jīng)驗(yàn),。這是對我們構(gòu)成最大威脅的競爭對手,。

但是我們有我們的應(yīng)對，從一開始,，我們的奇特將是對方無法學(xué)習(xí)的,，永遠(yuǎn)在模仿就永不能超越。同時,，當(dāng)他們開始策劃時，我們已經(jīng)將目標(biāo)定在高端上,，搶在其他競爭對少之前開始新的市場,。同時他們不可能直接進(jìn)入高端市場，因?yàn)樗麄儧]有足夠的經(jīng)驗(yàn),。

同時,，我們在組織運(yùn)轉(zhuǎn)過程中會不斷的更具市場做出合理的調(diào)整。以使組織自身保持競爭力。同時,，我們認(rèn)為,，其他競爭者的加入并不一定是壞事，他可以有助于市場的挖掘和開發(fā),，方便我們進(jìn)行市場活動,。更快的使“愛情策劃”進(jìn)入市場化和產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作，形成類似“婚慶”之類的規(guī)模市場,。作為領(lǐng)先進(jìn)入市場并一直不斷運(yùn)作和更新的我們有能力在市場中占得我們的位置,。

競爭優(yōu)勢和進(jìn)入市場情況，領(lǐng)先技術(shù)第一手的行業(yè)操作模式和經(jīng)驗(yàn),。

由于是南京地區(qū)第一家,，也是全國為數(shù)不多的幾個城市，我們有著第一手的經(jīng)驗(yàn)和對市場的了解,。從客戶需要什么,，方案怎么制定，到后期制作都有著專屬于自己的系統(tǒng),。在進(jìn)入這個市場領(lǐng)域時,，南京地區(qū)只有少數(shù)幾個婚慶公司做過一兩個求婚策劃，而在我們大量做“愛情策劃”之后,，在新聞媒體上出現(xiàn)了一些求婚或其他“愛情策劃”的報(bào)道,，其中，除了我們的幾篇報(bào)道以外都是個人所為,，一方面證實(shí)了商場的潛力,，一方面表明了市場內(nèi)專業(yè)組織的缺失。在之后也曾發(fā)現(xiàn)一些以專業(yè)從事“愛情策劃”的組織,，但沒有發(fā)現(xiàn)其成功實(shí)施策劃的案例,。我們將會總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，甚至可以在未來建立“愛情策劃師”的考核,，永葆在“愛情策劃”行業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性,。

投資額度：最低15萬元。最佳50萬元或以上,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫公司篇五

中國白酒協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：截至20__年底,，五糧液分布在團(tuán)購、餐飲,、商超三個渠道的銷量比例為15：45：40,，茅臺三渠道比例為50：15：35.由此可見，團(tuán)購在白酒業(yè)的重要性已經(jīng)越來越重要,，這主要是來自于三個方面的原因：

公關(guān)團(tuán)購營銷的障礙及關(guān)機(jī)環(huán)節(jié)：

障礙一：組織缺失,，是公關(guān)團(tuán)購無法正常開展的最基本障礙

障礙二：配套的預(yù)算,、報(bào)銷管理體系

建立一套及靈活又可控的“贈酒”“請客”的管理體系，就是保證“公關(guān)團(tuán)購”推廣模式的基礎(chǔ),，也是核心競爭力之一,。(眾多的企業(yè)只是知道方法，而沒有配套的管理體系作保證,，因此無法執(zhí)行,。

障礙三：賒銷

障礙四：前置性投入

障礙五：“一桌式”品鑒會，需要理解和資源保障