總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇一

200__年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二,、人力資源基本情況。

截至20____年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人，通驛1288人,，廣東新粵300人,，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學歷情況：截至200__年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人,。

三,、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊,。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。通驛精心組織,，認真做好各類培訓工作,。對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓班,，39人參加培訓。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓,，歷時近4個月,，21人參加，培訓共分兩階段進行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天,，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營策略,、財務(wù)管理、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓近4個月,，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險,、計劃生育、iso9001：20__質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員,、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力,。

廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面,，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓,，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓學習,，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓,，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓,。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次),。

實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓,。組織員工到各鋼廠,、水泥廠、瀝青廠參觀學習,。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓,。

六、著手進行績效考核與評估,，客觀,、公正、合理地評價員工業(yè)績,，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整,、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用,，建立高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊伍,。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資,、年終獎金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

七,、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展,，我司從9月起,，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利、績效培訓,、組織信息,、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會保險,、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢等強大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

八,、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想,。

我們認為南粵物流20__年—20__年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才),。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇,。(二)劣勢：高端物流人才的缺乏;市場競爭意識不強;人工成本相對較高,。(三)機會：政府政策的大力支持;加入wto帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足。(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;物流和信息人才缺乏,。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇二

在張總“____________________________”的工作思路的指引下,，公司各部門齊心協(xié)力,、共克難關(guān)，盡管在世界經(jīng)濟形式極度低迷的情況下,，公司在仍然保持強勢的發(fā)展勢頭,，20__年產(chǎn)、銷量再次連創(chuàng)新高,，取得了新宏昌史上前所未有的好成績,。人力資源部在公司領(lǐng)導正確引導、各部門的支持下,，認真做好人力資源招聘開發(fā)與員工培訓工作,，績效考核工作與薪酬機制也有了一定的提升。

下面我主要從人力資源08年工作內(nèi)容及創(chuàng)新,，工作中的失誤與不足,，以及09年工作思路及開展方向，這三個方面來向大家進行匯報,，不當之處請指證：

一,、08年完成的主要工作情況：

(一)、建立健全合法規(guī)范人力資源管理制度

20__年人力資源先后修訂,、撰寫了《招聘與就職管理規(guī)范》,、《新宏昌用人標準》、《工作人員待遇執(zhí)行草案》,、《工齡工資計算與實施細則》,、《技術(shù)職稱晉級評定管理辦法》、《員工輪崗管理辦法》,、《績效考核管理辦法》《勞動合同管理辦法》,、《員工退休返聘制度》等10余種制度，涉及招聘,、培訓,、薪酬,、績效、員工晉升渠道方面的內(nèi)容,。員工從進入公司到實習崗位變動,，從績效考核到考核結(jié)果反饋，從日?？荚u到離職辦理,，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù),、快樂服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，能夠使員工處處、事事感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍,。

(二)積極推進績效管理工作

績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，人力資源于20__年4月編制出臺《績效考核管理辦法》,，在推進績效管理過程工作中,，人力資源部傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)進行了反復(fù)的推敲與測算分析,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法，推行績效強制分布,，在上級領(lǐng)導與各部門第一負責人的支持與配合下,，績效考核工作開展順暢，現(xiàn)后勤員工(非生產(chǎn)一線員工)績效考核覆蓋率已經(jīng)到達95%以上,。

(三)人員招聘工作方面

20__年人力資源通過電視廣告、現(xiàn)場招聘會,、專用車雜志,、校園招聘渠道，共招聘一線員工627人,，試用通過在職154人,，后勤員工140人，試用通過在職72人;(截止時間為20__年2月15日),。人力資源招聘工作基本及時滿足了用人部門的需求;

建立后勤崗位應(yīng)聘筆試,，題庫內(nèi)題型主要為邏輯推理、數(shù)值推理,、語言理解,、專業(yè)知識4方面,，在招聘筆試過程中可隨機進行組卷，招聘筆試題現(xiàn)組卷69套,，招聘筆試題正嘗試試用,。

(四)、開展培訓教育方面

20__年人力資源共組織外部培訓11次,，培訓總?cè)藬?shù)60人,，培訓內(nèi)容涉及企業(yè)各模塊工作，如市場營銷戰(zhàn)略,、客戶關(guān)系與服務(wù)管理創(chuàng)新,、商業(yè)模式(企業(yè)經(jīng)營自我診斷)、管理干部技能提升,、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理,、企業(yè)培訓管理體系建設(shè)、汽車產(chǎn)品新版實施規(guī)則等內(nèi)容;

組織內(nèi)部培訓22次(不包括部門內(nèi)部自行組組的培訓),，培訓總課時158課時,，培訓總?cè)藬?shù)1523人，在培訓過程中人力資源進行對培訓內(nèi)容進行細致組織,，對培訓時間進行合理安排;培訓內(nèi)容涉及企業(yè)文化,、中國傳統(tǒng)文化—國學、管理能力提升,、精益生產(chǎn)管理,、節(jié)油降耗、辦公系統(tǒng)操作等方面;在培訓過程中人力資源不斷總結(jié)培訓經(jīng)驗,，適時修訂培訓課件,，整合培訓課題減少內(nèi)容的重復(fù)培訓。

在培訓過程中不斷完善培訓體系,，出臺《員工培訓管理規(guī)定

(二)》,，建立培訓考核機制。外部培訓結(jié)束參培員工需個人進行心得體會總結(jié)或進行企業(yè)內(nèi)部學習經(jīng)驗交流;內(nèi)部培訓實行階段性考評,，建立培訓考核題庫,。針對20__年校園招聘的員工，人力資源借鑒07年的培訓經(jīng)驗,，進行培訓方式調(diào)整,，更新培訓考核機制;在相關(guān)部門、領(lǐng)導的通力配合與支持下取得了顯著的成績,。

(五),、規(guī)范勞動用工方面：

為規(guī)范集團各分公司員工聘任與解聘的管理程序，人力資源于20__年6月1日出臺了《分公司員工聘任與解聘管理制度》，進一步明確集團總部與各分公司在員工招聘,、任免工作中的職權(quán)范圍,，為公司集團化、規(guī)范化的人力資源管理做了一定的鋪墊,。

伴隨20__年新《勞動合同法》頒布實施,，公司適時出臺了《勞動合同管理辦法》，在各部門負責人的配合下勞動合同的簽訂得到順利開展進行,，勞動合同簽訂率為95%,，勞動合同續(xù)期率為100%。

二,、20__年工作中的不足;

20__年人力資源工作雖取得了一定的成績,，但還有許多是需要提升改進的地方。用一句來概括那就是“20__年人力資源工作更多的是維持07年人力資源工作內(nèi)容,，雖對相關(guān)模塊進行了開發(fā),，但未對各模塊工作進行寬度、深度上的拓展,?！?/p>

08年績效考核工作單從考核實施覆蓋率來看，績效考核工作取得了一定的進步;如從績效考核專業(yè)角度的來看,，現(xiàn)績效考核的工作還是很膚淺的,，還需改善的地方還很多，績效考核內(nèi)容偏向于日常工作內(nèi)容,，定量指標偏少,，考核過程缺少溝通與反饋，考核方法相對單一;

對于人員的培養(yǎng),、管理干部的儲備缺乏系統(tǒng)的培訓計劃,，人才梯隊出現(xiàn)斷層，新設(shè)置的部門科室職責設(shè)置劃分不清楚,，新干部跟蹤溝通不及時;

雖然08年校園招聘的員工培訓取得了一定的成績,，但是在培訓過程中還是存在許多的不足，如承德石油學院招聘員工在實習初期定位的不當,，使部分員工在思想認識上出現(xiàn)錯誤,，在領(lǐng)導的及時糾正之下這種思想的蔓延才得以制止。

由于人力資源員工隊伍結(jié)構(gòu)的年輕化,，在招聘過程中存在經(jīng)驗不足，識人能力相對欠缺,、面試結(jié)果溝通技巧欠佳,，20__年共參加北京招聘會17場，面試通過上崗34人,，現(xiàn)在職14人,。在一線員工招聘過程中忽視了應(yīng)聘者健康狀態(tài)上,、技能的把關(guān)，導致2名員工上崗后在工作崗位發(fā)病暈倒的事件,，及儲運司機刮車事故,。人事檔案更新滯后，人才儲備庫信息建立使用不當,。這些問題都是將是20__年各工作開展的重點,。

三、20__年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，我有信心,，把人力資源工作做得更好,，以下是我09年的工作思路：

(一)、加強人力資源自身素質(zhì)建設(shè)

進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到各部門,，多了解,、多溝通情況，疏通信息溝通渠道,，加大意見箱的利用;努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展各項工作，細化科室員工崗位職責分工,，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，深入細致開展各項工作，將各項工作做透,、做精,。

(二)、要加強招工,、用工管理

協(xié)助咨詢公司及相關(guān)部門進行崗位價值評估,，制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù),。要求細化生產(chǎn)一線流程,，確定員工數(shù)量，解決生產(chǎn)一線員工數(shù)量不確定，招聘情況不確定,，避免公司人力資源浪費現(xiàn)象;拓寬招聘渠道采用網(wǎng)上招聘(北京,、天津、廊坊,、內(nèi)蒙古,、山西等網(wǎng)站)加現(xiàn)場招聘的方式進行其他三廠人員的招聘，招聘培訓專員定期在網(wǎng)上收集招聘會信息,，每周更新網(wǎng)上招聘信息,，使企業(yè)招聘信息始終處于首頁狀態(tài);招聘培訓專員每周收集匯總招聘簡歷，每周人力資源相關(guān)人員組織評審;

加強員工招聘渠道管理,，杜絕招聘關(guān)系戶,，嚴格按照《招聘與就職管理規(guī)范》《新宏昌用人標準》進行招人、選人,、用人,。優(yōu)化員工入職引導流程，加強員工導入教育,，前期工作培訓,、生活跟蹤，增強離職,、辭退員工辦理程序,，降低企業(yè)用工風險,。嚴格執(zhí)行考勤管理規(guī)定,，薪酬專員不定期抽查，對請長假人員上崗情況進行跟蹤,。

(三),、要加強培訓,、考核管理

建立基本培訓模式，時間固定化,，完善培訓考試題庫,，考試嚴格化、制度化,。要通過培訓需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式,、方法,，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓方式,。加強培訓師培訓技巧的塑造,，增強培訓效果考核,。

根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，20__年員工培訓將是人力資源的一項重要工作,。針對新一線員工培訓，由人力資源與用人部門共同制定培訓計劃,，培訓計劃落實到周,，每位新員工入職即確定指導員，指導員負責新員試用期間的企業(yè)文化引導,、培訓計劃具體實施,。針對內(nèi)蒙培訓員工人力資源采取分工包干的政策，每人負責一定數(shù)量的人員對培訓進行全程跟蹤,，及時處理培訓中出現(xiàn)的問題,。

搭建順通培訓晉升渠道，建立以《員工輪崗管理辦法》,、《儲備員工管理辦法》《員工晉升管理辦法》為架構(gòu)的培養(yǎng)晉升模式,。

(四)、要提高績效管理的水平

績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,，09年的績效管理方面思路是：加強績效的全過程管理,，盡量優(yōu)化績效管理的程序，增強指標評定的合理性,，加強績效指標的前期溝通與考核結(jié)果的最終反饋,。在制定09年的績效管理實施考核方案中，要突出崗位技能提升,、人員的培養(yǎng),、量化指標的考核。

(五),、建立人才儲備庫,，完善人事檔案庫：

建立人力資源儲備庫，以電子版的形式模塊化,、數(shù)據(jù)化,。通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘面試收集人才信息,，將所儲備的人員信息按年份分高級人才,、中級人才和一般人才分類，每季度定期與人才庫人員儲備進行溝通,，人才儲備庫人員信息定期更新,，并將溝通結(jié)果反饋給部門領(lǐng)導。

分析公司人事檔案應(yīng)有項目,，設(shè)計適合公司實際運用的人事檔案項目,，3月底4月初下發(fā)人員信息調(diào)查表更新老員工信息檔案,，配合信息科尋找試用人力資源軟件，緊跟人力資源宏觀發(fā)展趨勢,，嘗試公司人力資源管理向數(shù)據(jù)化,、信息化、電子化,、程序化邁進,。

我的報告結(jié)束，請各位領(lǐng)導及同事點評指證!

人力資源年度考核個人總結(jié)篇三

20____年全年工作感慨萬千,，新的一年也即將來臨,，做好20__年工作尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認識,，較好的促進個人20__年工作的順利開展,。

20____年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部,，切實做好招聘,、培訓、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。20__年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數(shù)目,，20__年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設(shè)計,、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護,、摸排、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大,，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局,。20__年主要開展以下招聘工作的目標改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20__年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計,、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關(guān),，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風險,，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道,。20__年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學院,、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

a)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息,。并及時調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作,。以較短時間

及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,，及時補進銷售、文職,、設(shè)計崗位,。這樣效果最好，也是最常用辦法;

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報,、今日資訊、博思人才周刊,、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查,，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20__年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學院、西安外事學院,、西安汽車科技學院,、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院,、寶雞文理學院,、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺,。招聘到合適大學生20-30人進入公

司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,，積累招聘面試經(jīng)驗,。20__年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及

路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇四

20xx年度匆匆逝去,，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際,，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告,，一并向大家匯報,。我部門的工作是以20xx年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善：

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定：

人力資源部于2020xx年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到的配置,，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2,、公司管理制度體系的建立：

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》,、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改,、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開始,。

3,、人事管理體系的確立：

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于20xx年x月起成功地實施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案,，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，20xx年將正式付諸實施,。

③重新修訂了《員工手冊》,。

二、公司人員招聘工作：

20xx年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

在20xx年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會,。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大，招聘成果顯著,，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。

公司在20xx年共入職員工92位,，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達到118人,。

三、員工的培訓工作：

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是20xx年x月x日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓;一次是20xx年x月x日組織學習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓。

四,、日常人事管理工作：

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之，在公司市場籌建的一年中,，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴格管理、嚴肅作風,、嚴抓勤儉節(jié)約,、高標準、高效率的“三嚴二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導作用,。

當然，在一年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成;

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強;

3,、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

4,、在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇五

自上月十二號至今,，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了,。一個月的工作學習、環(huán)境適應(yīng),、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌,，因忙碌故而充實，然而因為充實往往日子過得似乎倉促,，倉促地不暇思索,。可是,，當驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn),，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高,。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早,，然而不可置疑的是，這一個月的鍛煉讓我更成熟了,、更自信了,、更能以積極上進的態(tài)度面對工作、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸,。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成，認為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。

一,、工作描述

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,，有效利用崗位分析表。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job,、公司郵箱,，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三、辦理員工報名,、入職手續(xù),。

四、更新,、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息,，隨時登記大專以上學歷來訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

……

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓,、活動組織、招聘會,、招聘宣講等等,，但是對于當月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

一、前期工作,。

1,、分析崗位需求;

2、重點,、緊急崗位建檔;

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

二,、初試階段。

1,、重點了解,、驗證應(yīng)聘者基本條件;

2、對初試合格者登記;

3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三、復(fù)試后階段,。

1,、在登記表上標注;

2、交待次日或指定時間前來培訓,，交待應(yīng)辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信。

四,、培訓階段,。

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報告,、無犯罪證明等;

2、培訓;

3,、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字。

五,、入職辦理階段,。

1,、簽合同、填員工信息登記表;

2,、檢查合同,、登記表、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單。

六,、登記入檔階段,。

1、按公司分別做入職登記;

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3,、大專以上來訪、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

二、工作中存在問題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應(yīng),。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念,、思維、經(jīng)驗,、性格,、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一,、相當程度上的幼稚、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學校里身邊都是跟自己年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學,、朋友,，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導,，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠,，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的,，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二,、不是足夠自信,。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過,，自信需要底氣,，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠!

三,、表達溝通能力需要提高,。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”,，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事,、心理反應(yīng)上要學會有一些鈍感,，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷、靈巧,，而多一時間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進行,，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。

三,、問題應(yīng)對思路

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先，多與人交流,。無論是經(jīng)驗不足、不夠自信還是表達力差,，一個共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少、涉足的社會層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,，不以之為一種負贅，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流、多參加社會活動,、多思考總結(jié),、多以學習的姿態(tài)面對每一個人每一件事。

第二,，保持下班后規(guī)律,、上進的日常生活。堅持每天鍛煉,，保證身體健康強壯,，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學習，每天補充些知識,、精神食糧,，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河,，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,，也自然對自己不用懷疑。

第三,，多向領(lǐng)導請教,。我相信絕大部分領(lǐng)導尤其是年長的領(lǐng)導都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰,。我身在辦公北樓,，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導,、同事,，我有問題可以隨時向他們請教。當然,，我每天都會往南樓去,，很多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導,。經(jīng)理當時說要隨時學習,，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當學會,、學精這種能力，無論是領(lǐng)導還是同事,，甚至路邊認識的每一個人,，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四,，拜訪各分公司,。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路,，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的,，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認識。因而光在腦子里想當然的構(gòu)思出分公司的樣子,，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機會就過去瞧瞧,，跟公司的領(lǐng)導同事交流交流,。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇六

____年是公司的___年，也是__年,，在各部門緊密團結(jié),、努力下，基本完成總公司的各項管理工作,，為年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計劃擬定如下：

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)

為適應(yīng)集團發(fā)展目標,，隨著公司改革落實,，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a),、省內(nèi)生產(chǎn)基地：,。

b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨立運營及管理。

c),、總公司職能部門：,。

二、規(guī)范崗位職責,，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后,，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門,、分廠,、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責,、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表,。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化,。

三,、通過崗位分析，定崗定編定員工作,，進行人員簡精,。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干,、高效的原則，各單位據(jù)情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員,，具體情況如下：

a)、與交管部合并,。

b),、對各部門崗位分析,，結(jié)合工作情況,，實行人員簡精,，人數(shù)為人,。

四、人員招聘

1,、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》,，實施常規(guī)崗位筆試測試。

2,、建立公司全方位招聘渠道：

①,、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求,。網(wǎng)站有5家：

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

②,、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道,。

③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹,、人才市場現(xiàn)場招聘等,。

④,、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、設(shè)置推薦獎勵介紹,、協(xié)議派遣繭工,、中介招聘、張貼公告,、學校合作等渠道進行招聘,。

3、招聘人數(shù)：

①,、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升),。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇七

一、主要工作：

1.認真做好學校檔案室管理工作,，及時對各部門的歸檔資料進行整理,。并配合學校、各部門創(chuàng)建迎查工作,，堅持資料借閱歸檔制度,，并做到電子化管理。學期檔案室管理受到區(qū)督導室好評,。

2.及時完成上級主管部門有關(guān)學校報表等統(tǒng)計上報工作,。9月份完成學校人事數(shù)據(jù)庫、本學年基本情況,、教職工信息庫等更新上報工作,，10月份做好教師職稱統(tǒng)計工作;11月份做好學校有關(guān)編制測算調(diào)研工作;12月份填好學校勞動情況報表，1月份做好教育局每年一次的人事年報和工資年報工作,。在所有報表上報工作中能夠做到準確無誤,。

3.認真完成學校固定資產(chǎn)登記錄入工作。對學校固定資產(chǎn)進行認真核對登記,，確保賬物相符,，帳帳相符。

4.做好各項獎金的審批工作,。本學期,，在教師一次性文明創(chuàng)建、年終崗位補貼,、教育現(xiàn)代化專項獎勵等經(jīng)費審批工作中,，做到及時上報、審批,，準確測算,，零失誤。

5.做好聘用教師的勞動保險的辦理工作,。加強聘用人員管理,，完成每月聘用人員社會保險扣繳工作。

6.協(xié)助做好年度學校各項創(chuàng)建工作中的資料整理,、準備工作,。能夠主動、積極完成校長室安排的任務(wù),，保證質(zhì)量,，及時有效。

7.完成教師全員合同續(xù)簽工作,。

8.認真做好學校會議記錄,、考勤工作，并認真將有關(guān)會議通知精神及時傳達到相關(guān)人員,。

9.每月對教師工資單進行審核,，確保項目、數(shù)據(jù)正確無誤,。

10.做好認識常規(guī)工作,。如人事調(diào)配、干部晉級,、職工退休,、工資調(diào)整等。9月份做好轉(zhuǎn)進和轉(zhuǎn)出教師有關(guān)人事工作,。轉(zhuǎn)進教師填寫個人信息,，建立個人業(yè)務(wù)檔案。對轉(zhuǎn)出教師的信息資料進行審核,，確保準確無誤,。做好新教師轉(zhuǎn)正定級工作。

11.做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作,，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,，正確把握好職稱工作的導向,。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵機制,。

12.做好教師遺屬補助工作。準確測算,，及時上報,。

13.做好教師年度考核工作。認真執(zhí)行教育局考核要求，考核過程公開,、透明,，考核結(jié)果公平、公正,。

二,、不足與改進：

20*年是緊張忙碌的一年。由于分攤到個人身上的工作繁雜,，難免有所疏漏,。對照一年的工作，現(xiàn)作反思如下：

1.加強人事工作的相關(guān)政策及專業(yè)知識的學習,。

2.提高自身工作的透明度,。在工作中和大家多做交流，多聽取意見和建議,。

3.加強自身工作的主動創(chuàng)造性,，增強服務(wù)意識。

總之,，一學期以來,，學校的人事工作有條不紊，能夠充分發(fā)揮職能作用,，自覺履行職責,，積極主動開展工作，圓滿完成了上級交給的各項任務(wù),，體現(xiàn)了人事工作為學校的教育教學和廣大教職工服務(wù)的精神,。今后我將再接再厲，使學校人事工作再上新的臺階!

人力資源年度考核個人總結(jié)篇八

近兩年來我從事分礦人力資源工作,，通過分礦的人力資源工作,，不斷的自我學習，不斷的改進工作方法,，保證分礦人力資源工作的順利開展,。分礦人力資源工作是最基礎(chǔ)的人事工作，人力資源工作主要有：勞務(wù)派遣工的招聘,、員工安全培訓,、勞務(wù)派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。

一,、勞務(wù)派遣工的招聘

分礦人員變動最大的是勞務(wù)派遣工,，因為勞務(wù)派遣工老齡化，退休增加,，工資吸引力不足使勞務(wù)派遣辭職率比較高,，所以招聘新的勞務(wù)派遣工頂替是必然,。

招聘途徑主要通過勞務(wù)派遣工作介紹和發(fā)布招聘廣告，通過介紹區(qū)域比較廣泛,，可以招聘到遼陽和連山關(guān)的人員,，而招聘廣告只能招聘到下馬塘的人員。每次招聘兩者同時使用,，可以減少招聘時間,。通過近幾年的時間工作,，夏季招聘人員比較困難,，此季節(jié)招工做的人員基本都有自己的工作，不會再去找工作,。反之冬季比較容易,，在外工作的人員回家過冬，人員比較充裕,。

二,、員工安全培訓

1.日常員工的安全教育，分礦主要針對新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進行三級安全教育,，通過近幾年的安全培訓,，初步建立安全教育檔案，每年每人至少參加一次全教育培訓,。從今年10月份起,，分礦將安全教育常規(guī)化，每月最后一個調(diào)度會定為中干學習安全環(huán)保知識時間,，每個中層干部都要事先自己備課,，通過自己講課，一自我學習,，二傳授別人知識,。

2.專門的安全教育，20____年10月份公司全面開展百日安全事故活動中,，獲得安全獎勵,，在此期間分礦全面進行安全知識教育。20____年6月根據(jù)公司安全培訓教育計劃,，完成安全月教育活動,。近兩年來還承擔了公司企業(yè)負責人及安全管理人員的取證培訓工作，此項工作取得了突破性的進展,，為我公司培訓取證工作尋找了一條新的道路,。今年完成了公司安全資格證14人的復(fù)審工作，后又辦理了8個安全管理人員資格證,。

三,、勞務(wù)派遣工體檢

為了保證所招人員身體健康,，符合我礦的用工標準，招聘的員工必須進過體檢合格后,，再允許上崗作業(yè),。

員工離崗之前，必須進行離崗前檢查,，監(jiān)測員工離崗前的身體狀況,，如果發(fā)現(xiàn)職業(yè)病提前治療，提前預(yù)防,。

今年主要是采礦項目部人員的入離職體檢,，通過體檢未發(fā)現(xiàn)有職業(yè)禁忌的人員。

四,、特種作業(yè)證得培訓取證

近幾年通過努力和地方安全培訓中心,、電業(yè)局和質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)系，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成績,，我礦可以通過地方部門辦理特種作業(yè),，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復(fù)審了電焊工證8個,、鍋爐證6個,、冷凍機證6個和起重機證3個，新辦理絞車證9個和電焊工3個,，通過總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風證2個和水泵證2個,。分礦特種作業(yè)證目前可以滿足生產(chǎn)需要。每年年末或年初通過保衛(wèi)部門辦理安全員,、炸藥保管員,、爆破員管理證，今年已經(jīng)完成此項工作,。

五,、其他工作

今年增加了采礦項目部的工作，一是工資的基本核算,，掌握采礦項目部管理人員工資的發(fā)放標準;二是工傷保險的繳納工作,，6月份之前通過廣東韶關(guān)冀春勞務(wù)派遣公司繳納工傷保險，之后公司通過葫蘆島宏源勞務(wù)派遣繳納,。分礦只負責核定人數(shù),，人員增減變化，制作工資表工作;三是處理工傷問題,，工傷認定,、工傷定級的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調(diào)工作。

為保證分礦工作的順利開展,，需要不斷的努力自我改善,、自我學習,、自我成長，才能迎接新的挑戰(zhàn),。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇九

20xx已經(jīng)悄然過去,，上一階段的工作也基本告一段落。本學期我擔任的是人力資源部主管,，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變,，讓我調(diào)整了自己，學著承擔與以往不同的責任,。除了常規(guī)的部門職能工作外,，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20xx下半年的工作總結(jié)如下：

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門,，這段時間的確很累,，擺攤,，掃樓,，一堆一堆的事，讓人快垮了,。但是新成員的到來,，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計,，經(jīng)過一段時間的層層選拔,，我們挑選出23個新成員進入人力（雖然有部分成員中途退出），與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家,。這讓一切的辛苦都值得,，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家,。新招進來的一群干事很積極很活潑,，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認真地對待,，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力,。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力,。但是同時也有一定的缺陷,，就是紀律散漫，缺乏組織意識,，這個在后來得到了一定的改正,。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入,，我對這個部門的感情更深了,。

招新工作完成以后,，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動,。不同主題培訓的開展,，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化,，獲得宣傳推廣技能,，學習公關(guān)禮儀知識。正如例會上反映的一樣,，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶,，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預(yù)計的效果,，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術(shù)而來很多人都是把來培訓當成一種任務(wù)來看待,，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性,，那么就算講解的人講得再好也沒有用,；

2現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場,，沒能很好的控制好場面,，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù),，更要求他講解的東西為人理解接受,。

3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象,。

改進方案：

1在向會長介紹培訓項目是應(yīng)該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學去參與,，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升,。

2各部門之間協(xié)商好上場次序,，并注意銜接。

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作,。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主,，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高,，以走過場為主,。其實對于這些社團，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席,，因為這有一定的難度,，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調(diào)擔任主要職位的社團負責人必須出席,，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交,。有所松,，有所緊。

最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè),。我們通過聚餐,、聚會等形式，促進部門成員間的交流,，并通過部門宗旨的形式,，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力,。就像每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣,，人力就是一個家，我們都是其中的一份子,。身為一個師姐,，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力,，給予了干事鼓勵,，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價,，讓我能夠更為正確的認識自己,。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如,，大大咧咧的毛病，同事間的交流,，領(lǐng)導力的加強,。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想,，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前,，更有擔當了,，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方,，但是我們的交流太少,，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏,。

總之,，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力,，希望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的發(fā)展。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇十

**年是信托行業(yè)在嚴峻市場形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年,，也是我公司克難前行,、取得引人注目業(yè)績的一年。一年來,，在公司黨組的正確領(lǐng)導和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作,，緊緊圍繞公司“推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強主動管理,、確保業(yè)績增長”的戰(zhàn)略任務(wù),，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線,，開拓創(chuàng)新,，奮力拼搏，加強人力資源管理,，完善薪酬制度,，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統(tǒng)籌兼顧,，既突出重點又照顧細枝末節(jié),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實精神和精益求精的認真態(tài)度,，真抓實干,，高效的完成了各項工作任務(wù)，個人思想素質(zhì)與綜合能力也在學習與工作實踐中得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)將個人情況做如下匯報,。

人力資源部門人員較少，事務(wù)繁雜,，需要面面俱到,，時間相當緊張，任務(wù)相當繁重,，工作相當繁忙,。但在緊張工作之余，我堅持學習政治理論和業(yè)務(wù)知識,，積極參加公司的組織的各項學習實踐活動,，著力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)員工的能力,。

1,、加強政治學習，提高政策理論水平。

**年黨的**屆全會對經(jīng)濟社會發(fā)展提出了新要求,，一方面強調(diào)解放思想,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則;另一方面強調(diào)關(guān)注民生問題,，堅持以人為本的發(fā)展理念,。這對信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，也對人力資源管理要增強服務(wù)員工的意識提出了嶄新課題,。一年來,，我認真學習黨的**屆四中、五中全會精神和黨的廉政制度,，學習國家的新出臺的金融政策,，學習勞動和社會保障部有關(guān)新政策，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論,，增強了服務(wù)員工的責任感和使命感,。按公司黨委的要求，認真撰寫讀書筆記和心得體會文章,，切實提高自身的政治素養(yǎng),，確保學習成效。全年共參加了公司黨委中心組學習11次,，黨性修養(yǎng)進一步提高,，對金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解。通過學習,，深刻認識到人力資源管理工作要堅持以人為本的服務(wù)理念,，培養(yǎng)文明認真的工作作風，切實真心幫助員工辦實事,，主動為員工排憂解難,。

2、加強業(yè)務(wù)學習,，提升工作能力。

為了適應(yīng)新形勢的需要,，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓活動,，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓6次，外出參加行業(yè)培訓4次,。無論哪種培訓,，我都認真學習，注重鉆研思考,，注重學習實效,，堅持理論聯(lián)系實際的原則，力求學以致用，把所學知識轉(zhuǎn)化成為指導工作的強大動力,。為進一步提高管理能力,，**年某月，和兩個分公司erp系統(tǒng)上線,，由于erp屬于新的信息管理系統(tǒng),，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗，作為分管該項目負責人,，我時刻感到肩上擔子的重大,，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中,。

結(jié)合所學理論,，我邊思考邊操作，邊學邊干,，不斷摸索操作經(jīng)驗,，白天堅持到現(xiàn)場工作，晚上查閱資料,，分析系統(tǒng)上線的難點,，全力以赴投入工作。在分公司領(lǐng)導的支持與配合下,，經(jīng)過艱苦的工作,，一個月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線，而且運行良好,，高效完成了上級交付的任務(wù),，得到領(lǐng)導和同志們的一致好評。通過學習與實踐,，使我深刻認識到：現(xiàn)代管理理念,、管理方式方法層出不窮，科學知識發(fā)展迅猛,，更新?lián)Q代較快,，尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里，我們必須與時俱進,，樹立終身學習理念,，掌握更多的新知識，服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，讓新知識新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀,。

**年是我公司改制的基礎(chǔ)年，各方面工作都需要根據(jù)市場形勢加以調(diào)整,，也涉及到人力資源管理的各個方面,。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導的指導下，我和同事們通力協(xié)作,，借鑒信托行業(yè)的先進做法,，結(jié)合我公司實際情況，對公司人力資源管理制度進行全面梳理,，并加以完善,，使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,、科學化,。

全年共修繕各項規(guī)章制度總計11項，其中包括,、等重要內(nèi)容,。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法。原來,，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向,，有的員工付出的勞動多，卻得不到相應(yīng)的回報,，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入,，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展,。薪酬改革引起了領(lǐng)導的高度重視,，多次開會研究討論方案措施，最終決定實行薪酬雙軌制,。

在副總的直接指導下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開展調(diào)查研究活動，到各分公司了解相關(guān)的情況,，認真傾聽基層人員的意見,，適時采納合理化建議，和同事們一道,，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作,。新的員工薪酬制度制度實行，突出了員工同工同酬,，體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得的按勞分配原則，使薪資分配更加公平合理,，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，進一步提高了各部門工作效率,，使公司員工團隊更加具有凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。按照公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金管理辦法,，使其激勵功能更加明顯有效,，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際需要，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障,。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇十一

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

1,、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好20__年電廠改制的人員配置工作,。

2、培訓方面：

組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習,。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3、4,、5月開展班組長培訓班,。

6、7月開展全員安全月的學習,。

8,、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。

10,、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。

全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

加強內(nèi)部學習,，對“勞動法”,、“勞動合同法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓,。

3、考勤和勞動紀律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象。

4,、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對20__年人員進行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。

6、其他

做好理工大學實習學生的入學工作,。

總之,，通過20__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為太興集團20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇十二

回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下,，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務(wù),，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方,。在此對20xx年度工作的成績與不足進行認真總結(jié)，為更好地開展20xx年度工作奠定基礎(chǔ),。

一,、工作總結(jié)

(一)員工配置

目前設(shè)置職能部門4個和5個服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備,，個別部門存在一人多崗的配置,。

現(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導2人,，中層人員7人,，基層管理人員27人),，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下,、大專以上學歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人,，中級以上職稱2人,。

(二)員工管理

1、招聘管理

建立適合公司的招聘渠道,。8月29日花費20xx元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次,。

通過各種途徑招人、選人,，基本滿足公司用人需求,，今年共計招聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人),。

2,、日常管理

(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項工作程序,，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行,。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用),，平時對在職員工檔案的清理,、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔,。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進行整理歸檔,，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢,。

(3)按照保密,、規(guī)范化原則，20xx年6月份在原有基礎(chǔ)上,，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資,。截止20xx年11月,，累計支付員工薪資2434406元,，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元,，清華苑服務(wù)中心784386元,，公園2080服務(wù)中心344336元，世紀花園服務(wù)中心661253元,，富美小區(qū)服務(wù)中心109227元,。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范,。

(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時工作。二,、存在的不足及改進措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。

(二)員工整體素質(zhì)有待提高,，這方面以后重點要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能,、有學歷、有素質(zhì),、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓提高,。

(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來,，留不住局面,，201x年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人),，其中秩序員流動性較大,。在今后工作中，注重員工離職原因分析,，對癥下藥,，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位,。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓考核工作。

(五)人力資源專業(yè)知識,、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,，需要加強學習，結(jié)合行業(yè)實際,，更好地來開展人力資源管理工作,。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強,，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些，積極進取,、開拓創(chuàng)新。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇十三

我叫,，主要負責核算,、行政、人力,、等基礎(chǔ)性工作,，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力，克服種種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：

(一)做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托,，做好各類文書的起草,，記錄、文印,，以及相關(guān)文書上傳下達,，對需落實的文書及時布置、落實,，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題，認真收集歸納,，分類整理,，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。

認真貫徹公司的各項制度,，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的,，提出合理化建議,，不斷學習國際先進管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理,。

對車輛的使用情況,，認真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,，正確反映車輛運營成本,。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置,，這對公司都是極大的浪費,，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中,，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效,，因為疲倦的工作是沒有效率的,，只能在消耗財力，物力,。

(二)做好核算

正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣,，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實守信,、客觀公正,、堅持準則、提高技能,、參與管理,、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，及時,、客觀,、準確的記錄，反映,，上傳,，對發(fā)生的反常現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn),，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準確,，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計,、對比，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析原因,，掌握變化方向,。

對各部門的上報的報表認真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則,，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。

在搞好核算工作地同時,，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進程，及時總結(jié)經(jīng)驗,，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強對工作事項的預(yù)判力;通過對工作地完成，極力提出工作建議,，為公司管理提出合理建議,，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密,，維護公司利益。

(三)做好人力管理

實現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的人員情況,，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時提出合理建議,。

根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報,。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間,，擬定合理培訓計劃,，并注重實施，要通過培訓,，要對提高公司效益,，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用,。

在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作,，我深感自己工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任,，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能,、不斷學習;要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務(wù)意識,。

存在的問題和不足：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習,，不斷提高。

熱情大方,，待人和藹,，工作有條理，語言表達清晰,，很快能融入新的工作中去,，善于與人溝通,。具有團隊意識，工作認真,，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作,。

正確核算機械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計,、對比，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)的異常情況,，及時分析原因，掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總,、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。

認真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃,，注重落實。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇十四

時間又過了一月,，本月完成了一些工作,，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結(jié)匯報如下：

一,、本月工作

1,、招聘工作。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人,，打了一些電話，但來面試的只有2個,，其中一個因為性格原因不適合呆在公司,，另一個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘經(jīng)驗,，自己的說法與實際相矛盾,。

2、繼續(xù)完善制度,。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度,，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理與領(lǐng)用,，對辦公用品的申購,、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記,，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記,，以后入庫、領(lǐng)用與庫存都將全部登記以便發(fā)放與管理。

3,、對電腦中的資料進行了分類整理,，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱與管理,。也對一些紙質(zhì)資料進行了整理,，方便以后歸檔。

4,、開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃,，但不知道該如何下手，提綱與內(nèi)容方面都還存在著很大的問題,。

5,、到材料市場去走了半天，了解到一部分材料,，對衛(wèi)浴潔具與地磚都有了一定的了解,。

6、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷,，以后完成交房時,，請客戶對我們公司的服務(wù)做評價，我們做的不好的地方,，以后都盡量完善,，將客戶的滿意作為我們的目標。

7,、參加了兩次培訓,，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓,。通過培訓,，讓我在銷售與禮儀方面都學到了很多，知道了與客戶交流時應(yīng)注意哪些禮節(jié),，應(yīng)怎樣溝通,。

二、存在的問題

1,、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄,，形式不容樂觀，以后還是堅持到網(wǎng)上尋找資源,。

2,、文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確,，在編檔案號方面我也很迷茫,，不知道該怎樣下手,，現(xiàn)在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交,，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下,。對于財務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?

3、對于公司的發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來寫,，目前我正在想一個提綱，再來裝內(nèi)容,，但是手里沒有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析、行業(yè)分析,、財務(wù)狀況等等,，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫,。

4,、對于行政工作。現(xiàn)在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了,，行政就是一個大管家,，什么都要管，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進入角色,，以前一直沒擺正位置,，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人,，所以我應(yīng)該承擔行政部的責任并履行行政部的義務(wù),，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度,，這一點我會去買書再慢慢研究,。

5、通過兩次培訓,，發(fā)展公司確實應(yīng)該統(tǒng)一服裝，改變精神面貌,，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神面貌,，注意細節(jié)方面的禮儀。

6,、自身弱點,。一直覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出,。①工作總結(jié),。上月的工作總結(jié)一方面是因為月一工作較多,，來不及細寫，所以順手打了一篇,，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑,，因為來不及了。另一方面是不夠重視工作總結(jié),，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題,，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯,，以后不會再犯這種問題,。②不夠細心。上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把字打錯了,，充分說明自己的粗心大意,，沒有檢查，以后不管做什么事情,，我都會細心一點,。③應(yīng)用文基礎(chǔ)薄。上月的培訓計劃充分體現(xiàn)出了這點,，格式完全不對,，不正規(guī)，但我知道自己錯在哪里了,，以后會注意,。

通過上月的工作，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題,，這些不足我都會想辦法盡量克服與改正,，我希望自己每月都能進步。

人力資源年度考核個人總結(jié)篇十五

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況,。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。 南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

三、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：

1,、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類;

2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標分類。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊,。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況,，明晰了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。

通驛精心組織，認真做好各類培訓工作,。對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓,，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班,，39人參加培訓,。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓，歷時近4個月,，21人參加,，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天,，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略,、財務(wù)管理,、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險、計劃生育,、iso9001：質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理,、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法、公文寫作,、建設(shè)工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理,、保安骨干,、廚師、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓工作效果顯著,。一方面,，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面,，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓學習,，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓,，戶外拓展能力培訓,。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。 實業(yè)按照年度培訓計劃,，加強了員工的教育培訓工作。從

從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓,。

六,、著手進行績效考核與評估，客觀,、公正,、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊伍,。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動性,，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七,、以信息化建設(shè)為動力,，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時,，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起,，歷時4個月,，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利,、績效培訓、組織信息,、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會保險、離退人員管理,、工資簽定,、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。