總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源年度考核總結(jié)篇一

一,、思想上與公司保持一致

進入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同,，從心底接受公司,，與公司時刻保持一致，積極上進,，能更快地,、好地融入到新的公司中。于此,，本人自進入公司以來,，便加強了對公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度學習,，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵,。工作開展中，堅持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導,，用自己的實際行動證明自己對公司的態(tài)度、對工作的態(tài)度,，踏實而富有激情地開展崗位各項工作,。

二、不斷學習,，提高自身綜合素質(zhì)

當今社會是一個知識空前繁榮的社會,，信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當中的公司也不斷進行著知識和信息的更新,，要適應這樣的公司,，也必須用更強的學習能力來更新自己的知識庫，適應社會,、適應公司的發(fā)展,。對于我來說，公司是一個全新的行業(yè),，所涉及的絕大部分知識都是全新的,，這個更加要求我不斷地學習，了解行業(yè)特征,、工作特性,，才能把握住工作的要點，也才能適應工作之需,，解決工作中的問題,。進公司以來，在部門領(lǐng)導和同事們的引導下,，我逐步學習本公司,、本部門、本崗位的各項制度,、流程,，并嚴格按照公司各項工作制度、流程開展工作,。在堅持學習本崗位工作相關(guān)的知識之余,，還積極參加各項培訓學習活動，獲取更豐富的知識,，為我所用,。試用期就是學習期，我抓住時機,，向同事們請教,，收獲甚多,，經(jīng)過過這一段時間的學習，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高,。

三,、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作

崗位職責是開展工作的基本要求規(guī)范,，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一,，讓我明白了自己應該做哪些事。進公司以來,，在部門領(lǐng)導和同事們的支持幫助下,，我很快就熟悉了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責及崗位分工,，掌握了本崗位工作的要求及技巧,，并根據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計劃,。在招聘工作方面：通過對公司原有招聘制度與流程的學習,，了解到目前的招聘還存在較多的問題，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程,。后備人才不足,、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。要規(guī)范招聘模塊的管理工作,，首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程,，鑒于此，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況,，在同事的配合下,，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。此外,，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況;在熟悉當前招聘渠道的基礎(chǔ)上組織了招聘工作的實施,，主要參加了3次現(xiàn)場招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選，應聘者面試安排,，并協(xié)助完成新員工的入職培訓試用期員工工作跟進,。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù)。培訓工作方面,，因種種原因,，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓工作開展也較少,。

四,、不足之處和今后打算

自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務(wù)，但還存在很多的不足之處,。如：自己的工作效率,、工作有序性有待進一步提高;部門溝通能力需要進一步加強;關(guān)鍵崗位的招聘，進展比較緩慢,，未能在規(guī)定的時間內(nèi)招聘到位,，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓的方式還很單一，培訓過程中的細節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進一步提高,，對培訓后的追蹤工作缺乏經(jīng)驗,，勞動關(guān)系方面的工作尚未被重視起來。這些不足都需要在今后的工作中加以改進,。

人力資源年度考核總結(jié)篇二

人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才;進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得,、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

面對這即將過去的，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性,、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾,，接受領(lǐng)導及兄弟部門的評價,。

一,、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,，在部門主管領(lǐng)導x總經(jīng)理的關(guān)注與引導下,，部門負責人x經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴格要求團隊成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

1、不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。

2、內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門x經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準,。

二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導,，三個專業(yè)模塊并行運作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。

三,、制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新、維護,、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程,。以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理,、更新及維護,。

四、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認識到,，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務(wù)的意識,，積極投入到本職工作中去,，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長。

管理機制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務(wù)性、非動態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中,，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具。

人力資源年度考核總結(jié)篇三

回顧流逝的時光,，不經(jīng)意間,，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里,，我接觸了人力資源各方面的工作,，最后培訓逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到,，“培訓是公司的長效投入,，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”,。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：

一,、培訓工作的開展狀況

截至到20x年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次,，參與人數(shù)達4105人次,。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右,，培訓經(jīng)費達20680元,，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓,、在崗培訓等多個方面,。年度培訓計劃完成率達86%以上。

二,、培訓課程概括主要分為以下幾大類

1,、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建,，規(guī)模逐漸擴大,，每月都有新員工入職，按照培訓相關(guān)要求,，每月定期組織新員工入職培訓,，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識;gmp基礎(chǔ)知識;薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識20x年度培訓。

培訓由相關(guān)部門帶給課件支持,，并由相關(guān)人員講授,，最后會對培訓進行現(xiàn)場考核，以到達及時反饋培訓效果,。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓,。

2、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力,，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān),，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入超多人力,、物力,、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓,，以提升員工的專業(yè)素質(zhì),，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品,。培訓主要涉及工藝研究分析,、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面,。

3,、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓,、gmp相關(guān)文件培訓,、設(shè)備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓,、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個培訓體系中占比的一部分,，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會根據(jù)實際狀況以及培訓需要進行相關(guān)的考核,。

4,、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位,，由部門根據(jù)實際狀況安排各種實際性培訓,，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓,。

三,、培訓工作分析

1、取得的成績：

a：順利完成了20x年度x認證需要的培訓方面的支持工作,。

b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作,。

c：基本順利的完成了20x年度培訓計劃里面的相關(guān)培訓。

2,、存在的不足：

a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠,，導致在培訓需求規(guī)劃、培訓課程設(shè)計,、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠,。

b：培訓執(zhí)行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導及員工對培訓認識不夠,，覺得培訓耽誤工作時間,，可有可無，對培訓支持力度不夠,。

c：培訓講師的職責心不高,，部分培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的,，不管參訓著是否理解或者聽懂,，對著培訓資料照本宣科，忽略了培訓互動的原則,。

d：原則性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度,，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，這是導致培訓紀律松懈,、秩序較亂的主要原因。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺,，所以,，需要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍,。

f：按照相關(guān)資料對培訓的要求,，一個完整的培訓，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻,，從而督促培訓工作落到實處,，切實貼合實際的執(zhí)行下去。

人力資源年度考核總結(jié)篇四

一,、踏實肯干,，完成工作

自從事人力資源管理工作以來，我始終不忘初心,，牢記崗位責任,，去做好日常工作，崗位工作能力有了較大幅度的提升,。我公司人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓與開發(fā),、績效管理,、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理,。在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作。人員規(guī)劃方面,，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人員總量構(gòu)成,、流動等進行規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析、定崗,、定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等,。在人員配置上我較好地運用了五大原理1、要素有用原理：沒有無用之人,，只有沒用好之人;正確識別員工是人員合理配置的前提,。2、能位對應原理:大才大用,，小才小用,，各盡其能，人盡其才;一個組織一般可分為決策層,、管理層,、執(zhí)行層、操作層,，配備具有相應能力等級的人來承擔,，才能能位對應，提高效率,。3,、互補增值原理：優(yōu)化組合，取長補短,，才能形成整體優(yōu)勢,，實現(xiàn)組織目標的最優(yōu)化;互補產(chǎn)生的合力大于個體簡單相加之和，群體的整體功能會正向放大,。4,、動態(tài)適應原理：人與事的不適合是絕對的，適合是相對的,，只有通過不斷的調(diào)整人與事的關(guān)系才能達到新的適合,。5、彈性冗余原理：人員配備過程中努力達到滿負荷,，但又不能超負荷,。同時加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，為人才評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

(1)先后參與協(xié)助完成多個年度的高校畢業(yè)生招聘工作。完成了公司20__年-20_年高校畢業(yè)生招聘公告起草工作,、公司高校畢業(yè)生招聘管理實施細則編制等工作,，為公司高校畢業(yè)生招聘工作提供了政策依據(jù);完成了公司20__年-20_年高校畢業(yè)生招聘實施方案建議制定工作，按照實施方案,，完成了相應年度應聘畢業(yè)生報名篩選工作,，為公司高校畢業(yè)生招聘工作奠定了堅實基礎(chǔ);按照人資部領(lǐng)導安排，組織完成了20__屆到20_屆應聘畢業(yè)生招聘面試工作,。

(2)堅持服務(wù)員工,，人力資源工作水平得到提高

在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工的思想與行為易受外界的影響,，同時,，部分員工對企業(yè)的一些新的管理制度和操作規(guī)程存在不適應或抵觸情緒，一定程度上員工隊伍造成不穩(wěn)定,。因為崗位的原因,，我有更多的機會接觸到廣大員工，了解到廣大員工的內(nèi)心想法,，堅持服務(wù)員工,。一是，我注重引導員工設(shè)立目標,，加強培訓力度,，讓員工依托企業(yè)培訓體系、實現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)型,，技術(shù)上的提高,，在提高員工素質(zhì)的同時，增強了企業(yè)的核心競爭力,。二是,，我緊密結(jié)合企業(yè)工作需要，我及時對員工績效考核方案和組織績效考核方案進行了修編,，建議實行了艱苦邊遠地區(qū)補貼等方案,，努力在企業(yè)創(chuàng)造"干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，干與不干不一樣"的干事環(huán)境,，鼓勵多勞多得，讓貢獻突出的員工得到肯定與褒獎,。三是,，我著力加強對員工的心理疏導,。自20__年以來，我先后開展日常輔導,、談話,、疏導450余次，幫助員工解決現(xiàn)實中遇到的問題,，化解矛盾，將人力資源工作做到員工的心坎上,。

(3)組織開展了勞動用工專項治理工作,。制定了《勞動用工專項治理工作方案》、《人力資源信息核查完善工作方案》,，下發(fā)了《關(guān)于開展勞動用工專項治理工作的通知》,，指導各單位按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》關(guān)于“三性”崗位的界定相關(guān)要求，梳理勞務(wù)派遣崗位,，結(jié)合實際確定本單位《勞務(wù)派遣適用崗位名錄》,，履行內(nèi)部民主程序、公示并報公司備案,。對勞務(wù)派遣用工進行核查統(tǒng)計,，對不符合“三性”崗位的，要求各單位依照國家《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》堅決進行清理規(guī)范,，截至20__年6月底,，清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工658人，其中：主業(yè)單位清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工323人,，集體企業(yè)清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工258人,。

(4)組織開展結(jié)構(gòu)性超缺員分析，推進內(nèi)部人力資源市場建設(shè),。一是開展結(jié)構(gòu)性超缺員情況調(diào)查,，結(jié)合各類用工摸底調(diào)查結(jié)果及人力資源需求預測工作，理清公司用工總量,、專業(yè)結(jié)構(gòu)及超缺員情況,，20__年-20__年連續(xù)五年制定并上報了《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》。二是建立健全內(nèi)部人力資源市場建設(shè)制度,?？偨Y(jié)試點經(jīng)驗，修訂了公司《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》,，明確了內(nèi)部人力資源市場六種配置方式的適用范圍及管理流程,。三是加大內(nèi)部市場信息平臺應用，組織開展平臺應用培訓,，分解信息錄入任務(wù),，加大人員配置力度,，及時匯報內(nèi)部市場運行情況及成效經(jīng)驗。

通過從事這些具體工作,，對提高自己業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力有了很大幫助,，激發(fā)了工作熱情，增強了友誼,，確保了工作有條不紊的向前推進,。

二、加強學習,，提高素質(zhì)

理論學習是我們每一名員工的成長立身之本,，成事之基。自工作以來,，我一直將理論學習作為提高自身素質(zhì)的重要途徑之一,，樹立終身學習的觀念，自覺做到勤學多想,，努力增強黨性觀念,，不斷提高政治覺悟、歷練政治品質(zhì),，不斷增強政治定力,，做政治上的"明白人"。

(一)是不斷提高理論素養(yǎng),，始終堅定政治信念,。在日常工作生活中，我珍惜每一次學習的機會,，無論是網(wǎng)省公司組織的各類政治理論講座及中心組擴大學習(視頻),，還是支部組織開展的一周一學活動，通過邊學習,、邊對照,、邊查找、邊整改,，不斷堅定理想信念,，鑄牢精神支柱。

(二)是不斷增強政治鑒別力,，始終保持對黨和人民忠誠,。一直以來，我始終把對黨絕對忠誠作為首要的政治原則,、政治本色,、政治品質(zhì)，并堅定不移地遵守和踐行,，時刻要牢記著共產(chǎn)黨員身份,，堅定了一生跟黨走的信念,。

(三)是不斷加強黨性修養(yǎng)，嚴守政治紀律和規(guī)矩,。我把曾面向黨旗作過的"遵守黨的章程,，執(zhí)行黨的決定，嚴守黨的紀律"這段誓詞內(nèi)化于心,、外化于行,。自工作以來，一直把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面,，從不逾越紅線,、從不觸碰"高壓線"，自覺在法紀和企業(yè)的規(guī)章制度的框架內(nèi)想問題,、辦事情。

三,、正視不足,，努力改進

回顧前階段工作，自身還存在以下方面不足,，需要不斷改進提高,。

(一)文字表達能力還需進一步提高。特別是在文字規(guī)范用語和總結(jié)提煉方面,，需進一步學習提高,。

(二)工作不夠大膽，指揮協(xié)調(diào)不夠,。更多的忙于具體業(yè)務(wù),，沒有將大家作用充分發(fā)揮起來，整體合力發(fā)揮不夠理想,，對工作效果產(chǎn)生了一定影響,。

(三)工作創(chuàng)新不夠，效率不高,。對公司系統(tǒng)員工管理還沒有一個很好的解決方案,，解決問題切入點還未完全找到，自感工作熱情高,，但效果不是很理想,。

(四)工作上還需戒急戒燥。因為工作急于求成,，在具體事務(wù)方面,，細節(jié)考慮不周，造成工作反復,。

四,、立足當前,，真抓實干

今后要重點做好以下幾方面的工作。

(一)組織好高校畢業(yè)生招聘工作,。針對高校畢業(yè)生招聘政策較往年發(fā)生較大變化的實際,，在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，借鑒各其他兄弟單位經(jīng)驗,，員工管理處結(jié)合公司工作實際,，認真梳理應聘畢業(yè)生報名信息，制定出了切合實際的招聘實施工作方案,。

(二)加強冗員人員政策研究,，妥善解決冗員人員安置問題，使定員達標同員工管理工作有機結(jié)合,。對于各單位定員后的富余人員安置,，制定政策，統(tǒng)一解決,。結(jié)合地市公司層面主多分離工作,，推進集體企業(yè)實質(zhì)運作，將管理經(jīng)驗豐富的富余人員充實到集體企業(yè),。對于距離法定退休年齡不足三到五年的富余人員,，原則上繼續(xù)從事原崗位工作，不占編制或按照并崗,、掛崗處理,，利用3-5年過渡時間解決富余人員安置問題。清退臨時用工,，空余出相應崗位,，安置富余人員，從根本上解決人員冗員問題,。

隨著社會的進步,、物質(zhì)生活、文化生活的豐富,，人們追求的多樣化,、需要的多樣化以及思想的進一步活躍，對做好人力資源管理工作也提出了新的要求,，未來我將繼續(xù)學習人力資源管理理論知識和崗位專業(yè)知識,，提高自身整體素質(zhì)，做一名優(yōu)秀的人力資源管理工作者,。

人力資源年度考核總結(jié)篇五

20____年全年工作感慨萬千,，新的一年也即將來臨，做好20__年工作尤為重要,，也為自己工作做一個全面分析及認識,，較好的促進個人20__年工作的順利開展,。

20____年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部,，切實做好招聘,、培訓、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。20__年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數(shù)目,，20__年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設(shè)計,、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護、摸排,、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大,，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。20__年主要開展以下招聘工作的目標改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20__年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復試,、再復試以多次面試再上崗,，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道。20__年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場,、歐亞學院、部分職介機構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

a)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間

及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,，及時補進銷售,、文職、設(shè)計崗位,。這樣效果最好,，也是最常用辦法;

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報,、今日資訊,、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20__年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院,、西安外事學院,、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院,、西安現(xiàn)代學院,、寶雞文理學院、西安交大城市學院,、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺,。招聘到合適大學生20-30人進入公

司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,，積累招聘面試經(jīng)驗。20__年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及

路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

人力資源年度考核總結(jié)篇六

人力資源管理是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此，需要領(lǐng)導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。

根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從十個方面開展工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，界定每個職能部門的職責權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行20x最新人力資源個人年度總結(jié)工作總結(jié),。

2、進行員工的工作分析,，完成員工工作說明書,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常人事招聘與配置;

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

人力資源年度考核總結(jié)篇七

20xx年，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下,、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié),、務(wù)實,、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學習,，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

一、開展全員培訓,，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng),，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月,，參加培訓人數(shù)40x人,，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時,、參觀考察3學時,。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識,、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司,，積極主動地去工作,。通過節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高,，此次全員培訓收到了良好的效果,。

二、積極學習,、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累,、總結(jié),、提高；“專業(yè)勤奮,；“82的工作,、學習理念。在思想上,，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義,，積極學習了“三個代表的重要思想，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓活動,，在充實頭腦的同時,。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

三,、人力資源的管理和調(diào)配

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運行,。

一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同,；

二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30更換了技術(shù)等級證書,，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱,；

三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),，致使2職工未按時辦理退休手續(xù),，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局,、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系,，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1x余元；

四是為適應公司發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時間里,，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名,。我部門對這些人員通過筆試,、面試、體檢等方式逐一篩選,，共有3被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液,；

五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,，養(yǎng)老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費,，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,，通過對集團公司41賬戶進行核對,，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了6錯誤信息,，做實了以前未做實的8個人賬戶,，并補齊了以前漏繳的12養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元,；

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息,；

七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作,。過去的一年里,，在本部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力,，在統(tǒng)一考核標準的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展,；

八是10月份,，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導員工理性和規(guī)范工作,，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施；

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償,，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為辦理了工傷保險及傷殘等級認定,；

十是共受理游客投訴1，解決1,，另有投訴由于涉及對方自身責任,，目前尚在解決當中。

十一是去年末,，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段。

十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對了發(fā)放標準,，進而組織采購、發(fā)放,，共計發(fā)放棉工裝14套,；棉鞋411雙；毛巾65x條,；香皂180塊,。

四,、20xx年工作設(shè)想

繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計

1,、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施。

2,、完成職工工齡確定工作,。

3、建立績效考核評估方案并組織實施,。

4,、干部、技術(shù)人員信息臺帳,。

5,、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6,、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓。

7,、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作,。

8、及時做好人員調(diào)配工作,。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

人力資源年度考核總結(jié)篇八

20xx年上半年人事局,，我人事局在市委,、市政府的正確領(lǐng)導和上級人事部門的具體指導下，貫徹市委經(jīng)濟工作會議精神,，圍繞市委,、市政府確定的目標責任和本局工作思路，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,，著力加強全市干部隊伍建設(shè),，推進人才強市戰(zhàn)略，認真履行工作職能，全面促進人事人才工作為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù),，各項工作進展順利,，取得初步成效。

一,、創(chuàng)新人事管理機制,，公務(wù)員隊伍建設(shè)有新的突破

1,、建立績效考核機制,，抓好全市干部隊伍日?？己斯ぷ?。經(jīng)過深入調(diào)研，出臺20xx年全市考核工作意見,，建立以績效考核為重點的考核機制,，以實績論英雄，以成效定獎懲,，改革了以往考核采取背靠背打分,、投票表決等作法,。明確規(guī)定績效考核不合格,，綜合考核不合格;績效考核優(yōu)秀,，才具備綜合考核評優(yōu)資格,。要求各單位依據(jù)考核結(jié)果，拉開各等次獎金分配差距10%-20%,，實行獎優(yōu)罰劣。各科室每個季度對所聯(lián)系單位日?？己斯ぷ鬟M行一次以上督促檢查,，及時收集情況。6月份,，由四名局領(lǐng)導各帶一個組，對全市日?？己斯ぷ鬟M行了一次全面督查,，推介了一批典型，發(fā)現(xiàn)了存在問題,，指出了努力方向,，確保后階段考核工作平衡推進,。

2、全面推行競爭上崗,，增強機關(guān)事業(yè)單位活力,。與市委組織部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于做好機關(guān)單位中層干部競爭上崗工作的通知》，規(guī)定中層崗位出現(xiàn)空缺,，一律實行競爭上崗,，采取公布職位、公開報名,、資格審查,、組織考試、演講答辯,、組織考察等規(guī)范的程序進行,，一般干部雙向選擇，競聘上崗,，進一步調(diào)動積極性,，增強隊伍活力，形成競爭擇優(yōu)的激勵機制,。全市60多個機關(guān)事業(yè)單位開展了競爭上崗,，競聘中層職位500多個;不少單位結(jié)合競爭上崗，在單位內(nèi)部實行了輪崗,。

3,、貫徹競爭擇優(yōu)機制，組織公務(wù)員考試錄用工作,。組織我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)60個職位的考試錄用工作,，經(jīng)審查有316人符合報考資格,，按照“公開平等,、競爭擇優(yōu)”的原則，組織了筆試,、面試,、體檢等工作，紀檢,、組織部門全程參與,，整個招考工作組織嚴密,、程序到位，獲得了長沙市人事局的充分肯定，也贏得了考生的好評,。

4,、強化能力素質(zhì)提升,，推進干部教育培訓工作,。按照《國家公務(wù)員暫行條例》的要求和上級人事部門部署，認真履行職能,，切實加強干部能力建設(shè),。認真組織好市委干部教育領(lǐng)導小組安排的培訓工作，制定了全年培訓計劃,，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部法律法規(guī),、專技人員權(quán)益保護,、全國計算機考試,、人事干部工資業(yè)務(wù),、電子政務(wù)等培訓項目,。狠抓辦班管理，確保培訓質(zhì)量,。

5,、學習宣傳《公務(wù)員法》，強化公務(wù)員執(zhí)政能力和依法行政能力建設(shè),。組織人事干部學習宣傳貫徹《公務(wù)員法》,，印發(fā)學習資料，在xx人事人才網(wǎng)上建立學習宣傳專欄,，每周開展一次學習討論,，并帶動全市人事干部和公務(wù)員認真學習《公務(wù)員法》，堅持依法行政,，提高公務(wù)員隊伍的執(zhí)政能力,。

二、推進人才強市戰(zhàn)略,，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展有新的舉措

1,、勇于創(chuàng)新，健全人才工作機制,。4月份召開市委人才工作領(lǐng)導小組成員會議,，研究確定了20xx年全市人才工作要點、黨政干部聯(lián)系人才制度、政府雇員制度,、干部交流方案,、職業(yè)經(jīng)理人培訓方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革試點方案,、園區(qū)人才服務(wù)方案等,，明確了各職能部門的工作職責。一是創(chuàng)新人才工作理念,，將各類人才引向經(jīng)濟建設(shè)第一線,，促使企業(yè)成為我市吸納人才的主要載體。二是創(chuàng)新了人才引進的形式,，建立人才柔性引進機制,。積極與省市國專家部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，協(xié)助神力化工公司引進德國專家赫爾納,，成功開發(fā)出堵漏靈,、石材膠二個高科技品,，提高了企業(yè)競爭力,。三是創(chuàng)新人才評價辦法，改革職稱評聘方式和拔尖人才選拔辦法,，試行職稱評(考)與聘任分開的試點工作,，建立拔尖人才動態(tài)選拔和培養(yǎng)制度,。

2、深入調(diào)研,，科學編制人才規(guī)劃,。制定了《xx市“十一?五”人才規(guī)劃編制工作方案》，對“十五”期間人才工作情況進行了評估,，出臺調(diào)研報告,，對人才規(guī)劃編制工作開展了調(diào)研，設(shè)立了八個子專題,，由相關(guān)部門制定專題規(guī)劃方案,，使全市人才規(guī)劃切合實際、操作性強,。上半年已完成了人才規(guī)劃初稿,，為開展好人才工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3,、注重服務(wù),，推進人才市場化配置。建立網(wǎng)上平臺,，舉辦網(wǎng)上人才交流會,，充分發(fā)揮人才網(wǎng)站的作用,。舉辦人才交流會，加大了人才配置力度,。深入省內(nèi)10多所高等院校進行宣傳發(fā)動,，派出專人到湖南大學、湖南農(nóng)業(yè)大學,、湖南商學院,、湘潭大學、長沙大學等高等院校張貼招聘信息,，寄送邀請函到40多所高校,，動員大專院校畢業(yè)生，特別是籍的畢業(yè)生回應聘,，到經(jīng)濟發(fā)展第一線創(chuàng)業(yè),，組織100多家企事業(yè)單位進場選才，促進了人才資源的合理配置,。5月27日成功舉辦了第十一屆“相約河”大專院校畢業(yè)生人才招聘會,，108家企事業(yè)單位提供近800多個就業(yè)崗位，其中衛(wèi)生系統(tǒng)招聘醫(yī)護人員200余名,，教育系統(tǒng)招聘教師76名,，來自省內(nèi)外50多所大專院校畢業(yè)生及各類人才1600余人與用人單位進行了洽談，當場簽約300人,。另外舉辦每月15日、30日舉辦“相約河”實用人才交流會,，250多家(次)單位進場招聘,，1800余人次應聘,，配置實用人才1100余人,。

4、規(guī)范管理,，加強人事代理工作,。建立政府雇員制、人才派遣制,。澄清人才底子,，分類建立充實人才信息庫。做好全市近3000名流動人員的人事代理服務(wù)工作,，對人事代理人員檔案進行了全面清理,，查漏補缺,。人事代理實行“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”,，為企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

5、合理引導,，促使人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，通過黨建網(wǎng),、人事人才網(wǎng)等宣傳人才政策,、先進典型，指導人才資源開發(fā),、開展網(wǎng)絡(luò)求職招聘等活動,。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，啟動了職業(yè)經(jīng)理人培訓工作,，利用網(wǎng)絡(luò)開展企業(yè)家在線培訓,。抓住重點,，大力開發(fā)農(nóng)村實用人才。在花炮中級職稱評審取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，啟動了園藝系列中級職稱工作,，擴充我市主導產(chǎn)業(yè)花卉苗木人才隊伍,。將農(nóng)村實用人才開發(fā)列入人才工作的重點,，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)立了鄉(xiāng)土人才聯(lián)系點,，各村聘請了人才聯(lián)絡(luò)員,，建立了鄉(xiāng)土人才資源開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)體系,，為花炮,、生物醫(yī)藥等行業(yè)培養(yǎng)、盤活一批實用的技能人才,，全面推動人才工作為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),。

三,、突出機制創(chuàng)新，事業(yè)單位人事制度改革工作有新的進展

1,、改革用人制度,，積極推進事業(yè)單位人員聘用制。參與制定了衛(wèi)生,、房產(chǎn)等部門的人員聘用制方案,，衛(wèi)生系統(tǒng)出臺全員聘用制的辦法，積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位人事制度改革工作,。

2,、嚴把入口，認真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作,。以“相約”人才招聘會為平臺,，積極引進經(jīng)濟社會發(fā)展急需的人才。招考工作的報名,、筆試,、面試、體檢等環(huán)節(jié),，均按照“公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)”的原則進行,，新進人員全面實行人事代理。

3,、推動分配制度和職稱制度改革,，調(diào)動人才積極性。積極探索事業(yè)單位分配制度改革新途徑,，在廣電,、報社、規(guī)劃,、衛(wèi)生等部門均試行打破檔案工資，推行績效工資制,。職稱考試和工人等級考試均實行評(考)聘分開和聘前公示制度,，在衛(wèi)生系統(tǒng)部分單位推廣了評(考)聘分開，建立專業(yè)技術(shù)人員競爭激勵機制,。

四,、實行規(guī)范化管理，人事服務(wù)工作提升到新的水平

1,、建立電子政務(wù)辦公制度,，提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。在市直單位率先建立電子政務(wù)辦公制度，組織對人事干部開展了電子政務(wù)培訓,，辦事流程,、文件通知、工作動態(tài),、業(yè)務(wù)知識全部上網(wǎng)發(fā)布,，基層單位收閱文件、學習業(yè)務(wù),、報送信息,，用人單位和人才求職招聘都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行操作，方便了群眾辦事,，節(jié)約了行政成本,，提高了辦事效率，推進了政務(wù)公開,，加快了人事人才工作的電子信息化進程,。

2、加快電子化進程,，做好電腦審批工資福利工作,。上半年人員異動多，工資調(diào)整業(yè)務(wù)十分繁忙,，認真抓好了全市近3萬名機關(guān)事業(yè)單位工作人員的工資審核,，調(diào)查處理好10多起工資福利問題來信來訪，落實各項工資和福利政策,，為各單位提供優(yōu)質(zhì)的工資福利服務(wù),。

3,、科學合理安排,，確保專業(yè)技術(shù)人員管理和職稱工作有序開展,。下發(fā)職稱評審通知,，公布職稱評審條件,、規(guī)定、要求，明確材料報送時間，規(guī)范職稱評審材料整理、報送工作。同時,，加強專家基地建設(shè),，會同省外國專家局引進德國專家對宏偉化工廠等企業(yè)進行專家服務(wù)。

4,、強化人事調(diào)研,，提升工作思路和工作水平。局領(lǐng)導帶頭開展了人事人才調(diào)查研究工作,，撰寫調(diào)研文章，解決人事人才工作實際問題;加強了信息開發(fā)和提煉,，中國人事報等刊物、媒體采用稿件20多篇;在各級報刊、網(wǎng)站刊載調(diào)研文章10多篇,，有力推介xx人事人才經(jīng)驗成果,。公務(wù)員考核經(jīng)驗,、人事制度改革和人才管理經(jīng)驗在全國形成了較好的反響，吸引了北京平谷區(qū)等多批考察團前來學習交流,。

5、加強日常管理,，確保機關(guān)高效運轉(zhuǎn),。進一步加強了內(nèi)務(wù)管理，對制度執(zhí)行情況進行嚴格督查;建立了目標管理考核制度,，局黨組與科室簽訂了目標責任書;做好信訪工作,，及時調(diào)查處理信訪件、批示件,，認真回復批轉(zhuǎn)單位和來信人,。切實抓好中央1號文件宣講、計劃生育,、綜合治理和安全保衛(wèi)等工作,。認真及時辦理市政府干部任免文件，按政策開展干部調(diào)配,、借調(diào)等工作,，加強干部獎勵等涉及人事業(yè)務(wù)方面文件的審核;認真制定、印發(fā)本局文件15個,，函件40多個,，不斷提高辦文會質(zhì)量，做好來客接待和上下協(xié)調(diào)工作,，確保全局工作高效運轉(zhuǎn),。

五,、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，塑造了人事部門新形象

市人事局高度重視共產(chǎn)黨員先進性教育工作,，通過采取簽訂目標責任書,、聘請作風監(jiān)督員、落實整改責任制,、邊學邊議邊改,、建立長效機制、鞏固整改成果等一系列措施,，高起點開展學習教育,，創(chuàng)新學習方式，增強干部素質(zhì);高標準開展分析評議,，找準問題,，邊議邊改;高質(zhì)量抓整改提高，建立長效機制,，擴大教育成果,。整個活動取得了明顯成效，有力地促進了工作,，被市委督導組推選為先進典型單位,。

1、黨組帶頭參加學習教育,，不斷增強了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。局黨組先后10多次召開專題會議，研究部署全局保持共產(chǎn)黨員先進性學習教育活動工作,，并成立了xx市人事局保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導小組,，由黨組書記、局長蘇柏松任組長,，其他黨組成員任副組長,。堅持規(guī)定動作一定要做實，不能有絲毫馬虎;自選動作一定要做精,，不能滿足于一般水平,。通過學習教育，局黨組班子更加緊密團結(jié)在市委,、市政府周圍,，圍繞工作大局，確保政令暢通,。制定了嚴格的黨組議事制度和議事規(guī)則,、重大事項請示報告制度、分管工作分工負責制度,、生活會制度,、談話制度,。班子成員之間加強互相交心通氣，交流感情,，充分調(diào)動了班子成員的工作主動性,，形成了團結(jié)融洽的工作氛圍。確立了“學習,、創(chuàng)新,、協(xié)作”的機關(guān)建設(shè)方針，班子成員帶頭學習政治理論和人事人才業(yè)務(wù)知識,，帶頭推進工作創(chuàng)新,，促進科室間的團結(jié)協(xié)作。同時,，把班子的黨風廉政建設(shè)工作作為重中之重,，抓緊抓實，完善了黨組議事制度,、領(lǐng)導干部廉潔自律制度,、重大事項報告制度、班子成員述廉會議制度等,，提高工作透明度，著力打造“陽光人事”,。

2,、干部隊伍素質(zhì)全面提高，提高了服務(wù)質(zhì)量和水平,。以先進性教育為契機,，建立了人事局崗位責任制，重新調(diào)整設(shè)置了崗位,，在機關(guān)內(nèi)部實現(xiàn)了干部職工的全員競爭上崗,，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，充分發(fā)揮了干部職工的創(chuàng)造性,。堅持邊學邊改,、邊議邊改，建立長效機制,。修訂了機關(guān)管理制度,，匯編成冊，實現(xiàn)了管理的制度化,、規(guī)范化,。建立學習制度，每月進行一次集中業(yè)務(wù)學習,、工作總結(jié),、工作研討,。制定科室目標管理考核責(第一范文網(wǎng)歡迎光臨)任書，強化機關(guān)干部日?？己?，開展季度述職測評，拉開獎金分配差距,，建立有效的激勵機制,。將服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量列入目標考核重要內(nèi)容，與獎金,、福利掛鉤,，確保教育活動收到實效。加強對黨員干部進行群眾觀念,、調(diào)研意識和效率意識的教育,，建立工作人員聯(lián)系單位考核督查制度，每個科室都聯(lián)系了基層30多個單位的業(yè)務(wù)工作,，并要求經(jīng)常性地開展本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識培訓,，增強基層人事干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過先進性教育,，確立了人事干部保持先進性的六十字具體要求,，人事干部的執(zhí)政能力和依法行政能力不斷增強，人事人才政策法規(guī)得到全面貫徹落實,，人事人才工作真正體現(xiàn)了公開,、公平、公正,。

六,、下半年工作重點

1、編制出臺xx市人才發(fā)展計劃;

2,、組織《公務(wù)員法》學習宣傳工作,，促進公務(wù)員隊伍管理與《公務(wù)員法》接軌;

3、加強公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員日?？己撕湍甓瓤己斯ぷ?，強化督查，推介典型,，審核各單位考核方案和考核等次;

4,、深化人事人才工作調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗成果,，加強宣傳推介;

5,、突出抓好人才工作，加強對企業(yè)人才服務(wù),，舉辦好每月15,、30日的人才招聘會;

6,、推進用人制度改革，對各單位人事代理工作進行全面清理,，做好各項服務(wù)工作,，發(fā)揮人事代理作用;

7、完善工資信息庫建設(shè),，所有國家工作人員進入電腦信息庫;

8,、規(guī)范職稱評審工作，按政策程序完成各級各系列職稱評審工作;

9,、繼續(xù)加強電子政務(wù)建設(shè),，引導全市人事干部加強電子政務(wù)學習與應用，提高工作效率;

10,、深化人事制度改革,，完善人事人才管理體制，拓展人才市場功能,，探索事業(yè)單位分配制度改革辦法,，規(guī)范職稱評審程序和方式。

人力資源年度考核總結(jié)篇九

時間飛逝,，一轉(zhuǎn)眼已到2020__年末,，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準備，特對本人20__年工作情況特進行以下總結(jié)：

在職期間,，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理,。

一、人事管理方面

1,、制定并落實相關(guān)人事管理制度 初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組,，__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應公司的政策安排,，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值,，為大家做好后勤保障工作。

2,、歸檔人事檔案 我知道,，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊施工員年度個人總結(jié)全的一律補齊,，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用,。

3、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才,、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問,、勤學,、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險,、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任,，我大膽工作,，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導和幫助,。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

4、招聘新員工 根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

二、行政工作方面

1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作,。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在__x公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2,、為公司領(lǐng)導辦理出國簽證 領(lǐng)導們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,，從剛接手這項工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國,、美國等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件,、準備照片及費用,、備份資料,、遞交資料,、驗證指紋,、面試、領(lǐng)取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過程中,，我學習了很多相關(guān)的知識,，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。

3,、匯總產(chǎn)品價格，整理能源報道信息,，進行月終、年終價格趨勢分析,。 我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點,，一定會有為此收獲的時候,。

4、其他行政工作 行政工作是繁瑣的,，小到復印,、掃描、傳真,、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護，大到結(jié)算,、訂房,、訂機票、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。 作為行政人事部的工作人員,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信__x公司明天會更好 !

人力資源年度考核總結(jié)篇十

本人20xx年分配到x有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資,、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。

一,、養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。95年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理、建立臺帳記錄做起,。在上級領(lǐng)導的指導下,，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作,，填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，保證信息的準確性,、完整性和及時性；在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中,，我靈活運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學管理,，大大縮小了工作量,，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導和職工一致好評,。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容,，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標欄目涉及內(nèi)容較多,，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容,，按統(tǒng)計報表的填報要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調(diào)整并作變更說明,，及時統(tǒng)計匯總,。

在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析,，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價,，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù),，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險為例,，從參保單位、參保職工,、繳費人數(shù),、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標參數(shù)都確定的情況下,，各項指標之間的對應關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性,。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,，填報及時可靠,，數(shù)據(jù)準確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價,。

二,、日常工資管理和崗位工資制度改革

在正實公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,，還主要具體負責全公司職工工資管理工作,。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核,。我從05年到正實公司至今，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作,，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業(yè)務(wù)部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來,，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏,，時間上從不滯后,，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中,，我還將進一步加強學習，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

人力資源年度考核總結(jié)篇十一

20_年,，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解,。一年來,，本人在部門領(lǐng)導的悉心指導及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標,，結(jié)合崗位自身職責和年度績效要求開展工作,，重點做好薪酬福利管理、績效管理,、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將工作匯報如下：

一、各項工作開展情況。

完善制度,，使各項工作程序化,、標準化。

今年年初,，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整,，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布,，確保制度合法合規(guī),，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程,，提高效率,。

不足/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī),，才能將勞動關(guān)系管理,、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù),。

二,、修訂與完善崗位說明書。

今年3月,，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整,，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作,。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況,，再零星進行了相應的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作,，但確實崗位說明書的及時整理,，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用,。

不足/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣,，組織地及時、有序,，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時,，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性,，幫助員工快速了解職責要求,，明確其專業(yè)能力的提升路徑。

三,、加強績效管理,。

為充分調(diào)動員工的積極性,，加強績效管理過程，提升工作效率,，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》,，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系,。3月,，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。

不足/解決方案：

通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考,，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高,，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通,。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理,，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷,，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見;二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄,，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性,。

四,、薪酬福利管理。

薪酬,、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作,。年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機制,，完成對20_年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善,，廢除2項個性化激勵,，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度,，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月,，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求,，完成20_年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革,，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作,，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注,，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷,。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保,、公積金及年金的動態(tài)管理工作;及時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移,、變更工作。

五,、積極落實其他工作,。

人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務(wù)，這些臨時性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務(wù)性和流程性的內(nèi)容,，但都較好的完成了各項日常工作,，達到基礎(chǔ)管理各項要求。

人力資源年度考核總結(jié)篇十二

自上月十二號至今,，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了,。一個月的工作學習、環(huán)境適應,、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌,，因忙碌故而充實，然而因為充實往往日子過得似乎倉促,，倉促地不暇思索,。可是,，當驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn),，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高,。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早,，然而不可置疑的是，這一個月的鍛煉讓我更成熟了,、更自信了,、更能以積極上進的態(tài)度面對工作、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸,。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成，認為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過,，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。

一,、工作描述

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,，有效利用崗位分析表。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job,、公司郵箱,，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三、辦理員工報名,、入職手續(xù),。

四、更新,、完善人才庫,。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫的更新,。

……

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓,、活動組織,、招聘會、招聘宣講等等,，但是對于當月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

一、前期工作,。

1,、分析崗位需求;

2、重點,、緊急崗位建檔;

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

二,、初試階段。

1,、重點了解,、驗證應聘者基本條件;

2、對初試合格者登記;

3,、開介紹信介紹到崗位復試,。

三、復試后階段,。

1,、在登記表上標注;

2、交待次日或指定時間前來培訓,，交待應辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信。

四,、培訓階段,。

1、收齊身份證及其它必要證件復印件,、體檢報告,、無犯罪證明等;

2、培訓;

3,、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字。

五,、入職辦理階段,。

1、簽合同,、填員工信息登記表;

2,、檢查合同、登記表,、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單。

六,、登記入檔階段,。

1、按公司分別做入職登記;

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3,、大專以上來訪、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

二、工作中存在問題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應,。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念,、思維、經(jīng)驗,、性格,、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一,、相當程度上的幼稚、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學校里身邊都是跟自己年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學,、朋友,，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導,，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的,，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二,、不是足夠自信,。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過,，自信需要底氣,，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠!

三,、表達溝通能力需要提高,。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”,，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事,、心理反應上要學會有一些鈍感,，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷、靈巧,，而多一時間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外,，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的融合適應階段,，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。

三,、問題應對思路

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調(diào)整應對思路：

首先,，多與人交流,。無論是經(jīng)驗不足、不夠自信還是表達力差,，一個共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少、涉足的社會層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復雜的人際交往的看法,，不以之為一種負贅，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流、多參加社會活動,、多思考總結(jié),、多以學習的姿態(tài)面對每一個人每一件事。

第二,，保持下班后規(guī)律,、上進的日常生活。堅持每天鍛煉,，保證身體健康強壯,，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學習，每天補充些知識,、精神食糧,，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河,，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,，也自然對自己不用懷疑。

第三,，多向領(lǐng)導請教,。我相信絕大部分領(lǐng)導尤其是年長的領(lǐng)導都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰,。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導,、同事,，我有問題可以隨時向他們請教。當然,，我每天都會往南樓去,，很多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導,。經(jīng)理當時說要隨時學習,，抓住人就問,。所謂三人行必有我?guī)?，我應當學會、學精這種能力,，無論是領(lǐng)導還是同事,，甚至路邊認識的每一個人，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教,。

第四,，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路,，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的,，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認識,。因而光在腦子里想當然的構(gòu)思出分公司的樣子,，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信,，所以一有機會就過去瞧瞧,，跟公司的領(lǐng)導同事交流交流。

人力資源年度考核總結(jié)篇十三

時間一晃而過,，年度工作接近尾聲,。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫助下,，本年度較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù),。在此期間我的工作能力也有了極大的提升，但這不僅是我個人的功勞,，也是公司領(lǐng)導給予我機會和工作上的支持?，F(xiàn)總結(jié)20xx年工作如下：

1、負責辦理員工的入職,、離職等相關(guān)手續(xù),；

2、核對各部門月度排班、考勤,、加班等情況,；

3、協(xié)助上司做好會議,、培訓會場安排,；

4、及時整理最新的員工資料,，并將資料輸入人力資源電腦系統(tǒng)內(nèi),，確保系統(tǒng)資料準確、無誤,。

5,、負責分公司員工假期統(tǒng)計、績效考核匯總,。

6,、負責分公司日常人事資料的接收、核對,、發(fā)放工作,，并負責日常人事資料及員工檔案的管理工作；

7,、協(xié)助上司開展人員招聘工作,，本年度招聘完成率為80.43%；

8,、協(xié)助上司做好20xx年度年假延期的相關(guān)工作,；

9、協(xié)助上司做好員工生日活動及其他相關(guān)的員工福利活動,；

10,、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。

總的來說,，工作上雖然取得了一定的成績,，但同時存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠,，自身學習,、整體協(xié)調(diào)、培訓技能還需要繼續(xù)加強鍛煉與學習,，和經(jīng)驗豐富的同事相比還有一定差距,。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,，力求把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

人力資源年度考核總結(jié)篇十四

20xx年度匆匆逝去,，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒,，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際,，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié),，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報,。 我部門的工作是以20xx年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善：

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定：

人力資源部于20xx年年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2,、公司管理制度體系的建立：

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》,、《公司管理制度匯編》,、《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開始。

3,、人事管理體系的確立：

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于20xx年x月起成功地實施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中,，20xx年將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》,。

二,、公司人員招聘工作：

20xx年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

在20xx年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會,。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大，招聘成果顯著,，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。

公司在20xx年共入職員工92位,，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達到118人,。

三、員工的培訓工作：

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是20xx年x月x日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓;一次是20xx年x月x日組織學習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓,。

四、日常人事管理工作：

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之,，在公司市場籌建的一年中,，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理,、嚴肅作風,、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準,、高效率的“三嚴二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導作用。

當然,，在一年的工作中,，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成;

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強;

3,、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

4,、在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人力資源年度考核總結(jié)篇十五

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年,。回望xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去,，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三.合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實,，照成考勤不公的,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤。

二.公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才,。

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

五.幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司;以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

人力資源年度考核總結(jié)篇十六

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

1,、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好20__年電廠改制的人員配置工作,。

2、培訓方面：

組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習,。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3、4,、5月開展班組長培訓班,。

6、7月開展全員安全月的學習,。

8,、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。

10,、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。

全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

加強內(nèi)部學習,，對“勞動法”,、“勞動合同法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓,。

3、考勤和勞動紀律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

4,、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理。

5,、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對20__年人員進行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

6,、其他

做好理工大學實習學生的入學工作,。

總之，通過20__年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為太興集團20__年的發(fā)展做出應有的貢獻。