總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

熱電廠安全月總結(jié)篇一

我們的工作措施是:

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各車間層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，風險抵押金,、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的單位和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎，加大了對安全目標,、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故單位主要領導、責任區(qū)領導,、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50--xx0元,，特殊情況由安委會通報嘉獎,。鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到車間,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“廠部統(tǒng)一領導、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化,，任務細化，措施硬化,，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

分析歷年來廠內(nèi)外事故原因,、教訓,，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學評價機制,，把基礎管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行,、安全文化建設、教育培訓,、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,，加大對各單位負責人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作,，累計舉辦各類培訓班8個，培訓人員1500人次,，培訓率達98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、邀請有關專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式,，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任,，重點對我廠的電器,、機械、煤氣,、氧氣,、天車、高溫液體吊運,、皮帶機,、放射源,、壓力容器,、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是天車,、吊具、高溫液體容器等關鍵設備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各車間組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。廠部專業(yè)人員各負其責,，對各單位專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導,、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患xx0多起,，做到了責任,、措施、資金,、時限和預案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際,，從小,、從細、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關鍵: 一是抓好關鍵時間(交接班,、節(jié)假日、秋收,、

麥收等職工易造成疲勞極限的時間) 二是抓好關鍵部位(廠級重大危險源)的安全,，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理,，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展 “安全演講”,、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會,、評選 “安全哨兵”,、 “安康杯--一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我廠檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制,，做到“九不檢修”,、“六必須”、“六嚴禁”,，實現(xiàn)風險受控,。在檢修和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人,，安全負責人,，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管,、誰負責,，誰檢修、誰負責”的原則,，實行安全許可、確認制度,，實行工作票,、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會),，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”， 事事安全確認,，處處落實責任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,，簽定安全責任書,，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案,，嚴格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠,，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎,。

熱電廠安全月總結(jié)篇二

為貫徹落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針,，強化各級人員的安全責任意識，將安全工作落到實處,，確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標任務順利實現(xiàn),，特簽訂本責任書。

一,、責任目標

生產(chǎn)安全事故為0,；事故隱患整改率100%。

二,、要求與考核

（一）認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標準及上級安全部署,；

（二）建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂,，責任到人,；

（三）貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程,；

（四）班組長（兼班組安全員）,，負責班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作；

（五）組織員工安全教育,，包括班組級安全教育等,，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗；

（六）組織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理,，杜絕“三違”,，及時消除治理隱患，做到班組長班班查,，記在交接班記錄上,，并及時匯報，整改反饋,；

（七）堅持安全工作“五同時”,；

（八）參與制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置預案,；

（九）按規(guī)定穿戴勞動防護用品,；

（十）發(fā)生事故，按規(guī)定及時如實上報,，并配合事故調(diào)查和處理,；（十一）做好設備巡檢、消缺工作,；

（十二）嚴格遵守交接班,、“6s”管理及“三大”規(guī)程等制度；（十三）組織每周一次班組安全活動,，并有班組長安全講話,；（十四）按要求參加廠部安全會議；

（十五）認真落實各項要求,，納入績效考核;

（十六）本責任書一式二份,，自簽訂之日起生效。

裕熱發(fā)電廠班組名稱：

廠長（簽字）：班組長（簽字）：年月日年月日

熱電廠安全月總結(jié)篇三

20xx年發(fā)電廠工作多,、任務重,、安全管理工作艱巨，由于**廠減產(chǎn),，發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生改變,，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造,、#3,、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進展,，大量外包工隊伍進廠施工,，給安全管理工作帶來一定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力,，確保了發(fā)電廠的安全形勢?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一.電廠安全工作總結(jié)：

1.加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求,，重點加強安全隱患的閉環(huán)管理,。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條,，系統(tǒng)方面10條,，人員行為規(guī)范方面5條，按照“五落實”的原則,，已整改105條,，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的,，對專業(yè)主任進行了處罰,，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改,。同時按公司“花錢買隱患”的要求,，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報,，對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元,。

2.進一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執(zhí)行,。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》,、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,，從領導干部開始就制度內(nèi)容進行培訓和考試,，從上半年開始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點預控票及管理規(guī)定》考試,，共有79人參加

考試,，考試成績80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領分場領導學習廠部下發(fā)的安全管理制度,，安監(jiān)科不定期抽察,。認真執(zhí)行事故約談制度,，共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領導進行事故約談，強調(diào)各級領導一崗雙責,、管生產(chǎn)必須管安全的原則,。

3.緊扣安全生產(chǎn)實際情況，對班組考核細則做了部分修改,。增加了50分的加分項目,，取消一班組的獎勵，同時二,、三班組的獎勵額度也相應做了修改,，充分調(diào)動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優(yōu)化調(diào)整,，減輕了一線班組不必要的負擔,，將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強與基層班組人員的交流溝通,，共召開不同層次人員的座談會10次,，并提出了解決問題的相應舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導作用,，減少了重大失分項目,。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二，三個班組達到四,，實現(xiàn)了消滅一,，出現(xiàn)四的年初目標。

4.全力推進“三講一落實”活動的開展,。加強班前會,、安全日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的內(nèi)容,。

5.按照公司安全大檢查文件的要求,，規(guī)范安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理,，堅持以專業(yè)人員為主,，組長每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求,，檢查前制訂專業(yè)檢查表,，持表檢查，追求檢查效果,，杜絕走過場的現(xiàn)象,。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條,。

6.強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化,，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度,，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù),。

8.加強安監(jiān)人員隊伍建設,，制訂考核辦法,，定期對安監(jiān)人員進行業(yè)務培訓,，提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務基礎,，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試,，兩年內(nèi)完成所有科目考試。

9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度,，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化,、精細化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升,，環(huán)境得到一定改善,。

二.存在的主要問題及明年安全工作計劃

1.職工行為不規(guī)范、安全意識淡薄,、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象,，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行,，職工收入增長速度放緩,，思想不穩(wěn)定，安全形勢會更加嚴峻,，安全管理工作任重道遠,。

2.外包工程安全監(jiān)督有待加強規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低,，動態(tài)管理難度大,，事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì),，將按照國家有關法律法規(guī),，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調(diào),，做好發(fā)包方安全管理工作,。

3.個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節(jié)的問題,，造成在實際執(zhí)行過程時不到位?，F(xiàn)在已經(jīng)對事故責任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂,，適當提高考核標準,，按照規(guī)定

從嚴治企,。

4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高，個別安全員,，特別是班組安全員不會管,、不敢管，沒有盡到職責,。明年將出臺安監(jiān)人員考核辦法,，實行末位淘汰制，堅決將不合格,、不盡職者淘汰出局,，將具備專業(yè)知識、大膽管理,、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來,。