時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

車間主任個人工作計劃干貨篇一

1,、堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全。

2,、突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

3,、堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。

2、加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

3、建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

車間主任個人工作計劃干貨篇二

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災(zāi)事故為零,。

3,、重大機(jī)損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標(biāo)為零,。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴。

1,、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點是旋邊機(jī),、平板拼焊機(jī),、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對xx筒身時候的安全操作,。

3,、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點防護(hù),，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立,。

4、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故"0"的目標(biāo)。

5,、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護(hù)組織,，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換。

7,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會。

10,、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11,、加強(qiáng)職工安全教育,，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12,、重點防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

16、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

16,、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通,。

車間主任個人工作計劃干貨篇三

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

1，提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

2,，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

3，保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

4，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

車間主任個人工作計劃干貨篇四

20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推行6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

七,、鞏固管理風(fēng)格,，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng),。 總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

車間主任個人工作計劃干貨篇五

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施,，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距,，有效的調(diào)動了保全工作積極性,。

2、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理，節(jié)后實施,。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

配合公司成本控制需要,，從3月份-5月份起對地毯件件稱重,，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,，有效降低了成本,；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下,，再次降低絨高0.1mm,，經(jīng)實施至今效果明顯。

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》,、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點,、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面,、詳實,，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2,、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份,，車間制訂了詳細(xì),、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全,、主操作,、紗板、紗架,、修補(bǔ),、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性,，考核結(jié)果公布,，并對成績突出者實施了激勵。

1,、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求,、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材,。

2,、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗,，減輕了保全工作負(fù)擔(dān),，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3,、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多,，運線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,，經(jīng)過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機(jī)一臺,，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上移動使用,，經(jīng)試用,，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn),，安全性高,，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度,，員工普遍反映使用效果良好,。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展,。

通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護(hù)欄,、堅持檢測安全探頭等措施,，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

1,、進(jìn)一步落實各崗位工作考核,。

2,、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破,。

車間主任個人工作計劃干貨篇六

1,、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,、日常表現(xiàn)考核,，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施,，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性,。

2,、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機(jī),，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核,，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,，各崗位、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理,，節(jié)后實施。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

配合公司成本控制需要,，從3月份-5月份起對地毯件件稱重,，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,，有效降低了成本,；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm,，經(jīng)實施至今效果明顯,。

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》,、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》,、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點,、難點和可操作性,，且內(nèi)容更加全面,、詳實,，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2,、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份,，車間制訂了詳細(xì),、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全,、主操作,、紗板、紗架,、修補(bǔ),、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性,，考核結(jié)果公布,，并對成績突出者實施了激勵。

1,、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材,。

2,、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān),，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多,，運線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題,，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設(shè)計制作可移動電動升降機(jī)一臺,，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度2.3米,，可在車間所有織機(jī)上移動使用,，經(jīng)試用,，該升降機(jī)升降快捷,、平穩(wěn)，安全性高,，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,，攻堅治理荷葉邊：

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展,。

通過堅持不斷的安全教育,，和對設(shè)備安裝護(hù)欄、堅持檢測安全探頭等措施,，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

1、進(jìn)一步落實各崗位工作考核,。

2,、設(shè)備管理,、改造工作實現(xiàn)新的突破,。

車間主任個人工作計劃干貨篇七

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預(yù)防為主

全員動手綜合治理科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”,；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn),。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治,。

1。認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。

2,。加強(qiáng)對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3,。加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4,。對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

通過宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1。安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2,。督促部門,、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3,。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4,。加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,；引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門、每一個班組,、每一位員工,，真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先。

1,。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé),。

2,。建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案,。

3,。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

車間主任個人工作計劃干貨篇八

根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進(jìn)行布置,、檢查,、跟蹤、獎懲,。重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率,。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時組織攻關(guān),，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展,。同時加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力,，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作,，縮短冶煉周期，提高過鋼量,，工序間合理銜接,，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性,、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力,，使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn),。

主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零,，人員流失率控制在1。25%以下,，鋼水合格率100%,，鋼坯合格率99。85%,，鋼鐵料1085㎏/t,，白灰45㎏/t，電費66度/t,，氧氣56m3/t,，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進(jìn)站合格率達(dá)到80%,，吊包合格率達(dá)到90%,，綜合過鋼量2。8㎏/min,。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳,、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核,，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn),，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo),。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段,，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上,，控制人為地操作事故和人為損失,，來確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時根據(jù)科學(xué)的降本措施來實現(xiàn)降本目標(biāo),。進(jìn)一步加大全員對工藝紀(jì)律的認(rèn)識,，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平,，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。

通過績效這個杠桿,，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,，營造一個良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰,，貢獻(xiàn)有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象,，讓多勞動者看到收獲,，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比,，通過“公平,、公正、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率,，從而控制人員流失率,。

從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要,，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大損失,，來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作,，針對性的開展工作人員的教育、提升工作,。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平,，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

20xx年,，我會嚴(yán)格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃,，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，實現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。

車間主任個人工作計劃干貨篇九

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實現(xiàn)20__年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預(yù)防為主

全員動手綜合治理科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

二,、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”為原則,，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”；才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治,。

1,、認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,。

2,、加強(qiáng)對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,。

3、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4、對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1,、安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2,、督促部門、班組開好安全會,；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3,、繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4,、加強(qiáng)對員工的.安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,；引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

六、建立健全基層安全管理制度,，全面開展安全績效考核管理工作,。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門,、每一個班組、每一位員工,，真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20__年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）,、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé),。

2,、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20__年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案,。

3,、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

車間主任個人工作計劃干貨篇十

在上半年我們車間完成了全年任務(wù)的一半,，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求,，對車間的管理也更加的嚴(yán)格，為此制定了下半年的工作計劃,。

因為管理的不到位,，上半年員工在思想上有很多時候是不堅定的，因此在上半年有很多員工離職了,，需要在下半年加強(qiáng)員工的思想建設(shè),，在每周的例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時，也要做好動員工作,，讓人看到在車間工作的前景,，在之后工作上堅定自己的信念，以更加認(rèn)真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去,。

公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源,，減少原材料的耗費，因此在下半年車間需要安排專人對各項原材料進(jìn)行管理,，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點注意,。還有就是在車間設(shè)備的管理上,，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節(jié)省能源,，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化,。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因為我們的工作性質(zhì)原因,，對于一些地方不能有很明顯的改變,，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴(yán)格,，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進(jìn)行安排,。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進(jìn)入下一個階段的,，而我們的工作料率就會因此而降低,，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行講解,，同時對車間員工進(jìn)行分組安排,，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進(jìn)行培訓(xùn),，因為上半年的遺留問題,，車間員工的操作水平，知識水平都參差不齊,，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品,，質(zhì)量問題十分重要，所以在下半年需要對員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn),，尤其是在操作上的要求會更加的嚴(yán)格,，所以在這次培訓(xùn)中要安排好時間和講課的人選，最好是將人員分開安排,，會得到更好的進(jìn)步,。

下半年的工作情況只會更加嚴(yán)峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團(tuán)結(jié)起來,，將布置的任務(wù)圓滿完成之外,，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展,。