總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心年終總結(jié)篇一

今年，為了配合集團的物業(yè)發(fā)展,，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,，奉行“先品牌、后規(guī)模”,、“把工作重心放在改進集團開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路,，適度放慢對外拓展速度,，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理,。

為此，公司進行了一系列的調(diào)整：首先強化了領(lǐng)導(dǎo)分工,，由總經(jīng)理直接分管,、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并專門設(shè)立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度,，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置,，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)”的政策,，作為整體不提利潤要求,。同時，重點抓好以下幾方面工作：

第一,，抓好制度建設(shè),。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點,，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強對各小區(qū)的安全評估,，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實施安全防范,，采取各項防攀爬措施;實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構(gòu)，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo),，通過測評考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場實操,，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;根據(jù)工作崗位的變化,，合理調(diào)整，分流保安骨干18人,，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基矗

第二,，調(diào)整保安培訓(xùn)重點，強調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性,，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范,，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法,。全年保安培訓(xùn)時間達126小時/人,。

第三,，加強對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實行了大幅度的調(diào)整,，解決了保安的社會保險問題,，平均增幅達200元/人·月;同時投入20余萬元資金,，完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂,，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙,、**期刊,、物業(yè)報,、保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

第四,、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度,，防止私自外出;實行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度,，查處睡崗26人，脫崗13人,，其它違紀(jì)31人;增大處罰力度,，受處罰70人次,。

今年,，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識,，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式,，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費服務(wù),，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評,，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意程度,。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn),，共28項內(nèi)容，培訓(xùn)課時達56小時/人,。據(jù)集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調(diào)查,，業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意程度達到了100,。

在銷售配合方面,，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部,，克服非典困難及異地資源短缺問題,，全力投入深圳翠堤灣,、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園,、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作,，全面展示物業(yè)管理良好形象,，滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要。

今年,，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題,，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管,、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持,。同時派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊,，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作,，使小區(qū)工作各項管理步入正軌,。

海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作,，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊,，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi))，最大限度地降低了在社會上形成的負(fù)面影響,，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響,，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面,，面對銷售,、入伙、裝修,、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件,，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理,、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理,，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見,、摸得著,、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù),。

今年以來,，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會,，花園業(yè)委會完成改眩金海灣,、花園、翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作,。海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣、彩世界,、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審,，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位。太陽新城,、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包;碧華庭居,、翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議,。為公司相關(guān)外包工作進行了有的嘗試,。

二,、品牌宣傳效應(yīng)顯現(xiàn)

今年,，為配合公司市場營銷工作,，公司切實加大了品牌宣傳,。根據(jù)“管理項目樹品牌，顧問項目創(chuàng)效益”的思路,，以開發(fā)商,、中介公司和物業(yè)管理同行為重點宣傳對象,，一方面打造塑造精品小區(qū),，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式,，親身感受物業(yè)的管理，達到業(yè)務(wù)拓展的目的,，僅金海灣花園,，全年共接待公司,、地產(chǎn)、集團,、置業(yè)的參觀超過一百批次，參觀人數(shù)近千人次,，同時接待了來自西安、桂林,、洛陽,、南京,、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實習(xí),。另一方面,，我們以報紙、廣告,、參展等多種形式,，全方位進行品牌宣傳,。

20xx年公司共出版《物業(yè)管理》報12期,，平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期,，發(fā)行范圍遍及27個省市,。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進行了改版,，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重大新聞和重要信息,、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場拓展步伐,、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色,、反映員工思想動態(tài)和改進建議等方面發(fā)揮了積極的作用,。

《物業(yè)管理信息》也于今年下半年面世,，以每10天為一期的頻度對外免費推出,，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高,，反應(yīng)熱烈,，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣,。在11月底舉行的住交會期間,，我們接待了來自全國28個城市的43批客戶,，為明年市場拓展打下了堅實的基矗

三,、市場拓展頻創(chuàng)佳績

*年，在抓好集團開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時,，我們還按照集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型,，延伸產(chǎn)品線,。自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后，今年再接再厲,，取得了寫字樓(萬基大廈),、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓),、學(xué)生類公寓(重慶學(xué)府大道69號)以及中心區(qū)頂級豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展，尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管,，實現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進入真正意義上的調(diào)整。

今年,，公司以品牌求發(fā)展,，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產(chǎn)出,，理性選擇合作伙伴,，全年新簽22個項目，其中：全委項目6個，顧問項目16個,。新拓展項目的管理面積243萬平方米,，其中：全委項目64.2萬平方米，顧問項目178.8萬平方米,。目前，公司共接管項目118個,。其中：全委項目34個,、顧問項目84個;管理總面積1648.6萬平方米,，其中：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米,。

至此，公司管理項目已發(fā)展到全國31個城市,，其中今年新拓展城市8個，分別為洛陽,、廈門,、佛山,、宜興,、煙臺,、濰坊,、?？凇㈡?zhèn)江,。

四,、管理工作改進明顯

進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核,，網(wǎng)上工作日記填報,、顧問項目管理信息填報等，規(guī)范提升了管理的力度和效率,。

完善顧問運作工作指引,，強化前方項目經(jīng)理，后方專家顧問團的運作,，保障并進一步提升項目管理品質(zhì)。

積極搭建物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺,，先后開發(fā)包括計劃考核,、項目管理,、物流管理,、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ),，提升了公司形象和管理效率,。

加強分支機構(gòu)財務(wù)核算,、稽核,、審計管理力度,，建立了公司經(jīng)濟效益測算模式,、對分支機構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系,，改變了財務(wù)部原簡單的核算職能，確立了財務(wù)管理在日常工作中的作用和地位,。

品質(zhì)管理體系的健全完善,，作業(yè)操作文件體系的修訂,、品質(zhì)檢查方法的改進,、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo),，逐步形成兼顧,、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè),。

完成會所移交工作，改進會所經(jīng)營管理,，有效的改變各會所長期虧損的局面,，逐步形成良性運作,。

安全管理工作的改進提高,，保安人才的建設(shè),、小區(qū)封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試,，保安員社保、工資改革,、居住伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施,。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實施,，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確，強化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護工作,，改善了設(shè)備運行效果,。

狠抓制度執(zhí)行落實，通過月度工作計劃和考核,、工作日記,、著裝、勞動紀(jì)律等的檢查,，確保公司各項制度得以執(zhí)行,。

分公司基礎(chǔ)管理工作的強化及區(qū)域運作模式的總結(jié)。

五,、人才隊伍建設(shè)效果顯著

今年以來,，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討,，人員招聘組織、管理的改進,，為公司在人才引進特別是高素質(zhì)人才引進奠定了基矗一方面立足業(yè)績考核和能力評估,，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才,，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才,。

通過參加現(xiàn)場招聘會,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段,，共招聘管理層員工96人,，本科以上占31.2,，其中碩士生1人,，本科生29人;主辦以上占48,，其中主管11人,，主辦35人,。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項目管理人員24人,，保安骨干20人。

推進保安招聘與基地化建設(shè),。通過多種渠道，與多個學(xué)校,、人才市場建立了長期合作關(guān)系,，進一步完善保安的基地化建設(shè),，共招聘518余名保安員,。

在公司內(nèi)部推行三級培訓(xùn)管理,，公司級培訓(xùn)共計16次;職能部門組織對口培訓(xùn)共計24次;部門內(nèi)訓(xùn)約計774次。管-理-員培訓(xùn)時間達121.5小時/人年,，保安人員培訓(xùn)時間達126小時/人,。

六、企業(yè)文化精彩紛呈

這里特別值得一提的是,，在*年,，我們遭遇了前所未有的非典疫情,，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線,，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細(xì)心指導(dǎo)下,，積極投入到抗擊非典的工作中去,，以無私奉獻的高尚品質(zhì),，為防抗“非典”做了大量的工作,。如長期堅持對小區(qū)進行消殺,、消毒,，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個健康安全的生活環(huán)境,。

尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū),，碧華庭居、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒有退縮,，他們克服自身的恐懼,，忠于職守，不顧個人安危，一如既往地堅守在工作最前線,，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì),，贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽,，也展現(xiàn)了物業(yè)公司強大的企業(yè)凝聚力,。

雖然遭受了非典,，*年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動依然有序進行,。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游，先進員工赴韓國旅游,，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽,。同時，公司還積極參與集團組織的各類活動,，先后參加了集團“創(chuàng)新杯”保齡球賽,、“誠信杯”足球聯(lián)賽、“激-情杯”游泳大賽,、“共享杯”羽毛球賽等，并在足球,、排球、籃球三大球賽事中奪冠,，展示出公司員工精誠協(xié)作、團結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌,。

小區(qū)的社區(qū)文化活動方面,，公司利用五一、六一,、國慶等重大節(jié)假日,，在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動，如舉辦各類賽事,、展覽,、講座,、少兒活動以及晚會等,，豐富了社區(qū)生活,，增進了與業(yè)主的交流,，得到了小區(qū)業(yè)主的好評。

七,、反思與展望

各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同事，20xx年工作改進業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道,，成績是在集團領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工努力拼搏的成果。與20xx年相比,，我們在業(yè)務(wù)類型,、贏利能力,、企業(yè)規(guī)范建設(shè),、基礎(chǔ)管理、人才引進等方面取得了一定的成效,，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足：物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團地產(chǎn)的精品要求有差距;在行業(yè)中的領(lǐng)先地位,、優(yōu)勢不是很明顯;基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實;管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大;跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理能力較弱,，人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求,，等等，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題,，也是公司今年的重點改進工作,。

我們在過去取得了一些成績,，但離我們的目標(biāo)還有很大差距,。20xx年,，我們還有很多事情要做,，我們的工作還需要不斷地改進：公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理,，除了繼續(xù)做好封閉式管理,，今年還將全面推行定崗定編，小區(qū)開支預(yù)算分類分級管理,，改進配套的物資配送和財務(wù)報銷程序;顧問管理要大力推進在線式顧問工作平臺建設(shè),，完善、改進顧問項目的作業(yè)流程,。

建立科學(xué)的運作體系，通過任職資格認(rèn)證,、在崗培訓(xùn)，通過顧問工作指引,、項目任務(wù)書、顧問報告專家組,，提高顧問項目品質(zhì)受控性;市場拓展要強化甲方意識,，建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案;加強人員素質(zhì)提升,，大力加強員工專業(yè)能力培訓(xùn),，培養(yǎng)本地人才,，引進專業(yè)人才,，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的骨干成員，強化終端管理能力;推動計劃考核體系調(diào)整完善,，使工作計劃與崗位職責(zé)結(jié)合起來;品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范，通過流程規(guī)范去實現(xiàn)品質(zhì)與成本目標(biāo);加強分公司基礎(chǔ)管理,，強化職能部門對分公司工作的指導(dǎo)與支持;等等,。

根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點和建設(shè)改進型企業(yè)的要求，我們將*年確定為“紀(jì)律年”,，并提出了“以紀(jì)律提高效率”的口號,，要求各個部門、各個員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度,、計劃與決策,，嚴(yán)明紀(jì)律,，提高公司整體工作效率和協(xié)作效率,。今天我們將在此與各部門簽訂*年工作目標(biāo)責(zé)任書，也是出于加快工作節(jié)奏,，提高工作效率的考慮。在座的各位都是物業(yè)的管理人員,，是推動公司發(fā)展的原始動力，希望大家要有危機感,、緊迫感,，適應(yīng)公司發(fā)展、改進的需要。

各位同事,，新的目標(biāo),、新的任務(wù),、新的挑戰(zhàn)，面對機遇和挑戰(zhàn),，我們有理由相信在集團公司的支持,、關(guān)愛、幫助下,，通過全體員工的精誠努力,，協(xié)同奮進，開拓進取,，物業(yè)管理未來發(fā)展前程似錦,，在跟隨集團公司發(fā)展的同時物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化,，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心年終總結(jié)篇二

20xx年我們在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管局的大力支持和正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”和“新農(nóng)村建設(shè)”,，以黨委、政府提出的我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)為主線,，以農(nóng)民人均增收計劃為目標(biāo),，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,，以推廣新技術(shù)為突破口，深入農(nóng)村,，貼近農(nóng)民,，圍繞“推廣”搞“服務(wù)”，搞好“服務(wù)”促“推廣”,，主要做了以下工作：

1、擴大推廣“水稻無盤旱育拋秧”技術(shù),，面積達到15500畝，占水稻總面積的68%以上,。節(jié)水108萬立方米;節(jié)省雜交水稻種11000斤，農(nóng)民省支25萬元,。

2、蔬菜,、瓜果工廠化育苗技術(shù)的推廣。去冬今春我們從山東請進了兩名育苗專家在來龍2組租用了10個蔬菜大棚,，共育出優(yōu)質(zhì)西甜瓜苗80萬株,可以移栽大田1300畝;西瓜品種改良和西瓜嫁接防病技術(shù)在工廠化育苗過程中的推廣，使我鎮(zhèn)大部分重茬西瓜田的不治之癥—西瓜枯萎病得到了有效控制;通過育苗銷售為農(nóng)民創(chuàng)收30萬元,。

3,、擴大示范棉花基質(zhì)育苗移植高產(chǎn)、輕型栽培技術(shù),，面積達到1000畝,，使這項科技成果在全鎮(zhèn)各村得到普遍應(yīng)用。并從湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)引進了“棉花水浮育苗”新技術(shù),，在馮廟5組,、來龍2組成功育出優(yōu)質(zhì)棉苗,，深受農(nóng)民歡迎。

4,、科學(xué)測土配方施肥技術(shù)的推廣,。根據(jù)東寶區(qū)農(nóng)業(yè)局的安排,，分配專人參加了該項目專題技術(shù)培訓(xùn),，并申請鎮(zhèn)政府組織了各村技術(shù)員進行了相關(guān)知識培訓(xùn)。共取回土樣,、送檢土樣438個,，全年向農(nóng)民發(fā)放測土配方施肥信息回執(zhí)單2200份，正確指導(dǎo)了農(nóng)民對農(nóng)作物的合理施肥,。

5、設(shè)施商品蔬菜高產(chǎn)栽培模式的推廣,。利用新增蔬菜大棚和新增菜地，配合優(yōu)質(zhì)蔬菜板塊基地建設(shè),，充分利用現(xiàn)有設(shè)施,，推廣高產(chǎn),、高效生產(chǎn)模式，使蔬菜生產(chǎn)面積增加200畝,，大棚增加200個,，還在來龍、泗水橋村建起了冬暖式大棚38個，大大提升了我鎮(zhèn)商品蔬菜的生產(chǎn)能力。

6,、大力推廣農(nóng)村能源綜合利用技術(shù)。今年,，年初計劃新建沼氣池500口，實際完成657口,，超額完成157口,，超額完成31.5%,。農(nóng)村沼氣建設(shè)總口數(shù)達到1817口，配套“三改”農(nóng)戶達到868戶,。充分利用沼渣,、沼液等有機肥源，大力推廣“豬-沼-魚”,、“豬-沼-果”,、“豬-沼-菜”等高效、節(jié)能,、環(huán)保,、新型的種,、養(yǎng)模式，使農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)增優(yōu),、效益增高,。

7,、認(rèn)真抓好農(nóng)作物病蟲害防治“機防隊”建設(shè),。分別在來龍,、牌樓,、馮廟,、城山建立了四支機防隊伍,，配置機動噴霧器50臺,，這對提高我鎮(zhèn)農(nóng)民對暴發(fā)性重大病蟲害的防御能力,，確保各種病蟲害損失率降到最低點,，實施重大病蟲害防治預(yù)案都將起到重要作用。

8,、大力推廣各種農(nóng)作物的保優(yōu)栽培技術(shù),。全年各種作物的良種化達到95%以上,，徹底淘汰劣質(zhì)品種,。

1,、應(yīng)用聯(lián)通公司“農(nóng)業(yè)新時空”、移動公司“農(nóng)信通”和荊門農(nóng)技110等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,，向農(nóng)民提供最簡捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù),。向農(nóng)民發(fā)送科技信息、農(nóng)業(yè)技術(shù)、病蟲防治信息,、種子技術(shù)信息等短信服務(wù)102條,，電話咨詢服務(wù)3800人次，通過信息員電話聯(lián)系上門服務(wù)1264家,。深受農(nóng)民歡迎,。

2,、扎實開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù),。農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)24場以上,，做到不漏村、不漏戶,。舉辦了多個新技術(shù)推廣現(xiàn)場會：豬——沼——魚高效模式現(xiàn)場會在牌樓2組進行;稻——鴨——魚現(xiàn)場會在楊沖5組進行;棉花基質(zhì)育苗現(xiàn)場在馮廟7組進行;無籽西瓜種植和西瓜嫁接育苗技術(shù)現(xiàn)場在來龍2組組進行;測土配方施肥示范現(xiàn)場在馮廟5,、7組進行;水稻無盤旱育拋植現(xiàn)場在江灣,、馮廟、來龍,、花竹革集等村進行;不同旱育秧齡拋植對產(chǎn)量影響的試驗示范現(xiàn)場在馮廟7組進行,。這些現(xiàn)場都為指導(dǎo)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和推進農(nóng)業(yè)科技成果的應(yīng)用進程起到了很好地作用,。

3,、傳送科技入戶,。以《東寶區(qū)農(nóng)業(yè)科技》報為主,，現(xiàn)已遞送科技資料11期,，總量達到5.5萬份次,，并做到遞送及時,，確保農(nóng)業(yè)科技入戶率達到100%。

4,、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)。常年建立以門市部為陣地的農(nóng)技咨詢服務(wù)窗口,，為農(nóng)民排憂解難，全年共接待農(nóng)民1680多人次,。常年公開開通農(nóng)技人員服務(wù)電話,，按照農(nóng)民要求以電話服務(wù)和上門現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)相結(jié)合，對農(nóng)民做到有求必應(yīng),。凡下鄉(xiāng)服務(wù)人員都做好了服務(wù)臺帳,，如實記載服務(wù)內(nèi)容。

5,、搞好病蟲預(yù)測預(yù)報,，及時指導(dǎo)農(nóng)民搞好病蟲防治。上半年對小麥赤霉病,、油菜菌核病,、水稻一代螟蟲、西瓜枯萎病,、棉花枯黃萎病,、花生青枯病等各種農(nóng)作物病蟲害進行了準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)報,，并認(rèn)真組織了防治，使危害率控制在2%以下,。

6、認(rèn)真開展農(nóng)業(yè)污染源調(diào)查摸底工作,，特別是對楊竹流域?qū)θ?zhèn)農(nóng)業(yè)污染源進行一次全方位的調(diào)查,、登記和上報,，為全面治理農(nóng)業(yè)環(huán)境提供了可靠依據(jù)。并向政府書面提出了“牌樓農(nóng)技服務(wù)中心關(guān)于楊,、竹流域生態(tài)文明新農(nóng)村建設(shè)示范區(qū)儲備項目的初步規(guī)劃”,。

7,、嚴(yán)密監(jiān)控農(nóng)資市場,，嚴(yán)防假冒偽劣農(nóng)資流入我鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)營市場,，嚴(yán)厲打擊坑農(nóng),、害農(nóng)的不法行為，有效維護了農(nóng)民的切身利益,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心年終總結(jié)篇三

我站在鎮(zhèn)黨委、政府、人大的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以建設(shè)新農(nóng)村為中心，圍繞年初制定工作思路計劃和目標(biāo)突出發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，為農(nóng)民增產(chǎn)增收,，加快推進現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)為重點,，具體總結(jié)如下：

全年出動宣傳車5次,，印發(fā)各項技術(shù)資料13000多份,，發(fā)放到村,、組農(nóng)戶;并利用短信將農(nóng)情、病蟲防治信息及時傳達到村組,，發(fā)行《湖南農(nóng)業(yè)》全年12期全部到位;舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)2次;組織本站人員,、種糧大戶,、農(nóng)資經(jīng)營戶,、農(nóng)民、種植專業(yè)戶,，農(nóng)業(yè)保險專干培訓(xùn)班,，參加市局、本鎮(zhèn)培訓(xùn)人數(shù)達150人,。站內(nèi)派出一名人員參加長沙農(nóng)委組織培訓(xùn)1次,，一人獲助理農(nóng)藝師。

大力發(fā)展早稻糧食生產(chǎn),，加大遏制耕地拋荒力度,，重點發(fā)展農(nóng)機大戶、種糧大戶,，專業(yè)合作社1個,，全鎮(zhèn)早稻種植面積650畝，實現(xiàn)澄潭江有種糧大戶,，有早稻可看,，并組織全鎮(zhèn)各村觀摩活動參觀機插秧示范,，以帶動全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn),，解決多年拋荒的難題,，泉塘谷改種蓮藕，其它拋荒地翻耕改種其它作物,，實現(xiàn)耕地零拋荒。結(jié)合良種推廣,，病蟲綜合防治，配方施肥等綜合措施落實,。在上半年的雨水較多情況下,，合理指導(dǎo)農(nóng)戶對油菜的排水、施肥,、收割。20xx年全鎮(zhèn)種植油菜10200畝,。

重點對水果,、蔬菜基地實行全年監(jiān)控抽檢，加強對學(xué)校,、幼兒園、食堂,、飯店,、農(nóng)貿(mào)市場,、基地等進行全面監(jiān)測,，并簽訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)議書，對有關(guān)管理人員進行培訓(xùn),，全年抽樣70次，取樣1560個,，合格率100%，及時上報市檢測中心,，同時建立臺帳,。抓好了生產(chǎn)源頭用藥,，突出抓好外來生物防治，特別是福壽螺防治,，減少農(nóng)藥用量和農(nóng)藥包裝亂棄等工作。

對全鎮(zhèn)油菜,、水稻進行投保,，對農(nóng)作物受損的實地進行調(diào)查觀察,，核實報單并理賠到位,，對農(nóng)資經(jīng)營戶36戶進行全面檢查,，組織培訓(xùn)，簽訂農(nóng)藥誠信經(jīng)營承諾書,，制定各項制度,，要求各農(nóng)資經(jīng)營戶所售的農(nóng)藥產(chǎn)品進行逐一登記、建帳,。及時完成市農(nóng)技推廣中心布置的農(nóng)情信息調(diào)查,。

主抓蔬菜,、小水果,、苧麻重點建設(shè),，與湖南農(nóng)大合作,、苧麻長勢喜人,，迎來了多批客人專家參觀學(xué)習(xí)。認(rèn)真搞好病蟲情報,，深入田間地調(diào)查了解,，重點抓好南方黑條矮縮病防治前期工作。全鎮(zhèn)耕地質(zhì)量取樣366個,。

5月12日做好全鎮(zhèn)拖拉機,，聯(lián)合收割機年檢審工作,。并邀請市農(nóng)業(yè)局農(nóng)機監(jiān)理站多次來鎮(zhèn)安全檢查,。農(nóng)機購置補貼有序開展，市局分配我鎮(zhèn)插秧機任務(wù)已超額完成,，機插秧面積完成任務(wù),。全鎮(zhèn)無大小農(nóng)機事故發(fā)生,。

1、作物合理布局較為薄弱,、農(nóng)業(yè)社會效益較低農(nóng)戶積極性不高,，年輕人員沒有進入整個農(nóng)業(yè)方面生產(chǎn)，新技術(shù),、新品種,、新耕作方法推廣難以適用。

2,、因兩路建設(shè)完成通車,，往來我鎮(zhèn)上級各部門及旅游觀賞人員逐步增加,，加之道路兩旁沿線水田等多方面原因,，易造成季節(jié)性拋荒和全年性拋荒，這些都是來年的新困難,。

3、因我鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)困難,，農(nóng)機大戶、農(nóng)業(yè)大戶雖已發(fā)展兩家,，但與我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展還有差距。