總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心年終總結(jié)篇一

今年,，為了配合集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,，奉行“先品牌,、后規(guī)模”,、“把工作重心放在改進(jìn)集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路,，適度放慢對(duì)外拓展速度，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理,。

為此,，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管,、各副總協(xié)助參與集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作,，并專門設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周工作例會(huì)制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置,，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實(shí)行“取之于集團(tuán)物業(yè),，用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤(rùn)要求,。同時(shí),，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

第一，抓好制度建設(shè),。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”,，以集團(tuán)開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點(diǎn)，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強(qiáng)對(duì)各小區(qū)的安全評(píng)估,，對(duì)小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實(shí)施安全防范,，采取各項(xiàng)防攀爬措施;實(shí)行管理處主任-安全主管-分隊(duì)長(zhǎng)的安全管理組織架構(gòu)，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo),，通過測(cè)評(píng)考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操,，從114名保安骨干中確定分隊(duì)長(zhǎng)人選76人;根據(jù)工作崗位的變化,，合理調(diào)整,，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

第二，調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性,，以及對(duì)值班時(shí)各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法,。全年保安培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人,。

第三，加強(qiáng)對(duì)保安工作和生活的關(guān)心,。對(duì)保安工資實(shí)行了大幅度的調(diào)整,，解決了保安的社會(huì)保險(xiǎn)問題，平均增幅達(dá)200元/人·月;同時(shí)投入20余萬元資金,，完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂,，解決隊(duì)員的吃飯問題;配置了報(bào)紙、**期刊,、物業(yè)報(bào),、保安園地等報(bào)刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活,。

第四,、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅(jiān)決執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，防止私自外出;實(shí)行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點(diǎn)名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度,，查處睡崗26人，脫崗13人,，其它違紀(jì)31人;增大處罰力度,，受處罰70人次。

今年,，公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識(shí),，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費(fèi)服務(wù),，集團(tuán)開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,，得到業(yè)主的好評(píng)，大大提高了業(yè)主對(duì)小區(qū)服務(wù)的滿意程度,。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn),，共28項(xiàng)內(nèi)容，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)56小時(shí)/人,。據(jù)集團(tuán)公司三季度對(duì)開發(fā)物業(yè)進(jìn)行的調(diào)查,，業(yè)主對(duì)我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100。

在銷售配合方面,，籌備成立上海,、武漢分公司和深圳管理部,，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣,、北京格林小鎮(zhèn)和國(guó)際花園,、上海格林春曉和春岸等項(xiàng)目的前期介入和銷售配合工作，全面展示物業(yè)管理良好形象,，滿足集團(tuán)地產(chǎn)銷售配合工作的需要,。

今年，針對(duì)北京格林小鎮(zhèn)存在的問題,，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師,、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實(shí)到管理處,，給予人力資源的支持,。同時(shí)派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊(duì)，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作,，全力參與地產(chǎn)維修整改工作,，使小區(qū)工作各項(xiàng)管理步入正軌。

海景方面,，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作,，“黃牌”數(shù)量從高峰時(shí)期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺(tái)內(nèi)),，最大限度地降低了在社會(huì)上形成的負(fù)面影響,，減弱和抑制了對(duì)翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作,。翠堤灣方面,，面對(duì)銷售、入伙,、裝修,、業(yè)主生活同時(shí)并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場(chǎng)管理,、入伙前與業(yè)主的主動(dòng)溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理,、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù),，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見,、摸得著、信得過的促銷樣板,，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù),。

今年以來，翠盈嘉園,、芳鄰等6個(gè)小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會(huì),，花園業(yè)委會(huì)完成改眩金海灣,、花園、翠園等9個(gè)管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作,。海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣、彩世界,、太陽新城小區(qū)通過市級(jí)安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評(píng);彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng);嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng);公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審,，同時(shí)被沙頭辦評(píng)為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位。太陽新城,、嘉多利花園兩個(gè)小區(qū)清潔工作實(shí)施外包;碧華庭居,、翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議,。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有的嘗試,。

二、品牌宣傳效應(yīng)顯現(xiàn)

今年,，為配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，公司切實(shí)加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項(xiàng)目樹品牌,，顧問項(xiàng)目創(chuàng)效益”的思路,，以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點(diǎn)宣傳對(duì)象,，一方面打造塑造精品小區(qū),，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，親身感受物業(yè)的管理,，達(dá)到業(yè)務(wù)拓展的目的,，僅金海灣花園，全年共接待公司,、地產(chǎn),、集團(tuán)、置業(yè)的參觀超過一百批次,，參觀人數(shù)近千人次,，同時(shí)接待了來自西安、桂林,、洛陽,、南京、武漢,、石堰等全國(guó)各地顧問單位物業(yè)公司人員的實(shí)習(xí),。另一方面，我們以報(bào)紙,、廣告,、參展等多種形式,，全方位進(jìn)行品牌宣傳。

20xx年公司共出版《物業(yè)管理》報(bào)12期,，平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期,，發(fā)行范圍遍及27個(gè)省市。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進(jìn)行了改版,，全年共上傳各類文章616篇,，在報(bào)道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)拓展步伐,、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色,、反映員工思想動(dòng)態(tài)和改進(jìn)建議等方面發(fā)揮了積極的作用。

《物業(yè)管理信息》也于今年下半年面世,，以每10天為一期的頻度對(duì)外免費(fèi)推出,，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高，反應(yīng)熱烈,，要求訂閱的與日俱增,，公司的品牌得到進(jìn)一步的推廣。在11月底舉行的住交會(huì)期間,，我們接待了來自全國(guó)28個(gè)城市的43批客戶,，為明年市場(chǎng)拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

三、市場(chǎng)拓展頻創(chuàng)佳績(jī)

*年,，在抓好集團(tuán)開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時(shí),，我們還按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型,，延伸產(chǎn)品線,。自去年實(shí)現(xiàn)寫字樓顧問管理市場(chǎng)突破后，今年再接再厲,，取得了寫字樓(萬基大廈),、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓)、學(xué)生類公寓(重慶學(xué)府大道69號(hào))以及中心區(qū)頂級(jí)豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展,，尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管,，實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場(chǎng)零的突破，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入真正意義上的調(diào)整,。

今年,，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高檔市場(chǎng)的開拓上,，注重項(xiàng)目的投入產(chǎn)出,，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個(gè)項(xiàng)目，其中：全委項(xiàng)目6個(gè),，顧問項(xiàng)目16個(gè),。新拓展項(xiàng)目的管理面積243萬平方米，其中：全委項(xiàng)目64.2萬平方米,，顧問項(xiàng)目178.8萬平方米,。目前，公司共接管項(xiàng)目118個(gè),。其中：全委項(xiàng)目34個(gè),、顧問項(xiàng)目84個(gè);管理總面積1648.6萬平方米，其中：全委項(xiàng)目389.4萬平方米,，顧問項(xiàng)目1259.2萬平方米,。

至此,，公司管理項(xiàng)目已發(fā)展到全國(guó)31個(gè)城市,，其中今年新拓展城市8個(gè)，分別為洛陽,、廈門,、佛山、宜興,、煙臺(tái),、濰坊、?？?、鎮(zhèn)江。

四,、管理工作改進(jìn)明顯

進(jìn)一步強(qiáng)化清單式管理,，推行月度工作計(jì)劃考核網(wǎng)上填報(bào)和考核，網(wǎng)上工作日記填報(bào),、顧問項(xiàng)目管理信息填報(bào)等,，規(guī)范提升了管理的力度和效率。

完善顧問運(yùn)作工作指引,，強(qiáng)化前方項(xiàng)目經(jīng)理,，后方專家顧問團(tuán)的運(yùn)作，保障并進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理品質(zhì),。

積極搭建物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺(tái),，先后開發(fā)包括計(jì)劃考核、項(xiàng)目管理,、物流管理,、人力資源等在內(nèi)的十余個(gè)模塊，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，提升了公司形象和管理效率,。

加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算,、稽核、審計(jì)管理力度,，建立了公司經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算模式,、對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系，改變了財(cái)務(wù)部原簡(jiǎn)單的核算職能,，確立了財(cái)務(wù)管理在日常工作中的作用和地位,。

品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂,、品質(zhì)檢查方法的改進(jìn),、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo)，逐步形成兼顧,、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè),。

完成會(huì)所移交工作，改進(jìn)會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理,，有效的改變各會(huì)所長(zhǎng)期虧損的局面,，逐步形成良性運(yùn)作。

安全管理工作的改進(jìn)提高,，保安人才的建設(shè),、小區(qū)封閉式管理的實(shí)施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試,，保安員社保,、工資改革、居住伙食條件的改善,，推動(dòng)安全管理的有效實(shí)施,。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實(shí)施，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確,，強(qiáng)化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護(hù)工作,，改善了設(shè)備運(yùn)行效果。

狠抓制度執(zhí)行落實(shí),，通過月度工作計(jì)劃和考核,、工作日記、著裝,、勞動(dòng)紀(jì)律等的檢查,，確保公司各項(xiàng)制度得以執(zhí)行。

分公司基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化及區(qū)域運(yùn)作模式的總結(jié),。

五,、人才隊(duì)伍建設(shè)效果顯著

今年以來，公司就人才引進(jìn)的渠道和方式進(jìn)行了探討，人員招聘組織,、管理的改進(jìn),，為公司在人才引進(jìn)特別是高素質(zhì)人才引進(jìn)奠定了基矗一方面立足業(yè)績(jī)考核和能力評(píng)估，不拘一格,，積極選拔內(nèi)部人才,，共晉職晉級(jí)169人。另一方面大膽引進(jìn)外部人才,。

通過參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人,，本科以上占31.2,，其中碩士生1人，本科生29人;主辦以上占48,，其中主管11人,，主辦35人。同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目管理人才和保安骨干的招聘力度,，共招聘項(xiàng)目管理人員24人,，保安骨干20人,。

推進(jìn)保安招聘與基地化建設(shè),。通過多種渠道，與多個(gè)學(xué)校,、人才市場(chǎng)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,，進(jìn)一步完善保安的基地化建設(shè)，共招聘518余名保安員,。

在公司內(nèi)部推行三級(jí)培訓(xùn)管理,，公司級(jí)培訓(xùn)共計(jì)16次;職能部門組織對(duì)口培訓(xùn)共計(jì)24次;部門內(nèi)訓(xùn)約計(jì)774次。管-理-員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)121.5小時(shí)/人年,，保安人員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人,。

六、企業(yè)文化精彩紛呈

這里特別值得一提的是,，在*年,，我們?cè)庥隽饲八从械姆堑湟咔椋谶@場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線,，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細(xì)心指導(dǎo)下,，積極投入到抗擊非典的工作中去,，以無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，為防抗“非典”做了大量的工作。如長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)小區(qū)進(jìn)行消殺,、消毒,，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識(shí)，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)健康安全的生活環(huán)境,。

尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū),，碧華庭居、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下,，我們的員工沒有退縮,，他們克服自身的恐懼，忠于職守,，不顧個(gè)人安危,，一如既往地堅(jiān)守在工作最前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì),，贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽(yù),，也展現(xiàn)了物業(yè)公司強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

雖然遭受了非典,，*年公司企業(yè)文化活動(dòng)和社區(qū)文化活動(dòng)依然有序進(jìn)行,。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游，先進(jìn)員工赴韓國(guó)旅游,，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽,。同時(shí)，公司還積極參與集團(tuán)組織的各類活動(dòng),，先后參加了集團(tuán)“創(chuàng)新杯”保齡球賽,、“誠(chéng)信杯”足球聯(lián)賽、“激-情杯”游泳大賽,、“共享杯”羽毛球賽等,，并在足球、排球,、籃球三大球賽事中奪冠,，展示出公司員工精誠(chéng)協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌,。

小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)方面,，公司利用五一、六一,、國(guó)慶等重大節(jié)假日,，在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動(dòng)，如舉辦各類賽事,、展覽,、講座,、少兒活動(dòng)以及晚會(huì)等，豐富了社區(qū)生活,，增進(jìn)了與業(yè)主的交流,，得到了小區(qū)業(yè)主的好評(píng)。

七,、反思與展望

各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同事，20xx年工作改進(jìn)業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心,，我們也清醒的知道,，成績(jī)是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏的成果,。與20xx年相比,，我們?cè)跇I(yè)務(wù)類型、贏利能力,、企業(yè)規(guī)范建設(shè),、基礎(chǔ)管理、人才引進(jìn)等方面取得了一定的成效,，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足：物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求有差距;在行業(yè)中的領(lǐng)先地位,、優(yōu)勢(shì)不是很明顯;基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實(shí);管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大;跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理能力較弱,，人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求,，等等，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題,，也是公司今年的重點(diǎn)改進(jìn)工作,。

我們?cè)谶^去取得了一些成績(jī),，但離我們的目標(biāo)還有很大差距,。20xx年，我們還有很多事情要做,，我們的工作還需要不斷地改進(jìn)：公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理,，除了繼續(xù)做好封閉式管理，今年還將全面推行定崗定編,，小區(qū)開支預(yù)算分類分級(jí)管理,，改進(jìn)配套的物資配送和財(cái)務(wù)報(bào)銷程序;顧問管理要大力推進(jìn)在線式顧問工作平臺(tái)建設(shè)，完善,、改進(jìn)顧問項(xiàng)目的作業(yè)流程,。

建立科學(xué)的運(yùn)作體系，通過任職資格認(rèn)證,、在崗培訓(xùn),，通過顧問工作指引,、項(xiàng)目任務(wù)書、顧問報(bào)告專家組,，提高顧問項(xiàng)目品質(zhì)受控性;市場(chǎng)拓展要強(qiáng)化甲方意識(shí),，建立起市場(chǎng)拓展模板和潛在客戶檔案;加強(qiáng)人員素質(zhì)提升，大力加強(qiáng)員工專業(yè)能力培訓(xùn),，培養(yǎng)本地人才,，引進(jìn)專業(yè)人才，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干成員,，強(qiáng)化終端管理能力;推動(dòng)計(jì)劃考核體系調(diào)整完善,，使工作計(jì)劃與崗位職責(zé)結(jié)合起來;品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范，通過流程規(guī)范去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與成本目標(biāo);加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化職能部門對(duì)分公司工作的指導(dǎo)與支持;等等,。

根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點(diǎn)和建設(shè)改進(jìn)型企業(yè)的要求，我們將*年確定為“紀(jì)律年”,，并提出了“以紀(jì)律提高效率”的口號(hào),，要求各個(gè)部門、各個(gè)員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度,、計(jì)劃與決策,，嚴(yán)明紀(jì)律，提高公司整體工作效率和協(xié)作效率,。今天我們將在此與各部門簽訂*年工作目標(biāo)責(zé)任書,，也是出于加快工作節(jié)奏，提高工作效率的考慮,。在座的各位都是物業(yè)的管理人員,，是推動(dòng)公司發(fā)展的原始動(dòng)力，希望大家要有危機(jī)感,、緊迫感,，適應(yīng)公司發(fā)展、改進(jìn)的需要,。

各位同事,，新的目標(biāo)、新的任務(wù),、新的挑戰(zhàn),，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持,、關(guān)愛,、幫助下，通過全體員工的精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮進(jìn),，開拓進(jìn)取,，物業(yè)管理未來發(fā)展前程似錦，在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí)物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化,，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心年終總結(jié)篇二

20xx年我們?cè)阪?zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管局的大力支持和正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”和“新農(nóng)村建設(shè)”,，以黨委,、政府提出的我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)為主線，以農(nóng)民人均增收計(jì)劃為目標(biāo),，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,，以推廣新技術(shù)為突破口，深入農(nóng)村,，貼近農(nóng)民,，圍繞“推廣”搞“服務(wù)”，搞好“服務(wù)”促“推廣”,，主要做了以下工作：

1,、擴(kuò)大推廣“水稻無盤旱育拋秧”技術(shù)，面積達(dá)到15500畝,，占水稻總面積的68%以上,。節(jié)水108萬立方米;節(jié)省雜交水稻種11000斤，農(nóng)民省支25萬元,。

2,、蔬菜、瓜果工廠化育苗技術(shù)的推廣,。去冬今春我們從山東請(qǐng)進(jìn)了兩名育苗專家在來龍2組租用了10個(gè)蔬菜大棚,，共育出優(yōu)質(zhì)西甜瓜苗80萬株,可以移栽大田1300畝;西瓜品種改良和西瓜嫁接防病技術(shù)在工廠化育苗過程中的推廣，使我鎮(zhèn)大部分重茬西瓜田的不治之癥—西瓜枯萎病得到了有效控制;通過育苗銷售為農(nóng)民創(chuàng)收30萬元,。

3,、擴(kuò)大示范棉花基質(zhì)育苗移植高產(chǎn)、輕型栽培技術(shù),，面積達(dá)到1000畝，使這項(xiàng)科技成果在全鎮(zhèn)各村得到普遍應(yīng)用,。并從湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)引進(jìn)了“棉花水浮育苗”新技術(shù),，在馮廟5組、來龍2組成功育出優(yōu)質(zhì)棉苗,，深受農(nóng)民歡迎,。

4,、科學(xué)測(cè)土配方施肥技術(shù)的推廣。根據(jù)東寶區(qū)農(nóng)業(yè)局的安排,，分配專人參加了該項(xiàng)目專題技術(shù)培訓(xùn),，并申請(qǐng)鎮(zhèn)政府組織了各村技術(shù)員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。共取回土樣,、送檢土樣438個(gè),，全年向農(nóng)民發(fā)放測(cè)土配方施肥信息回執(zhí)單2200份，正確指導(dǎo)了農(nóng)民對(duì)農(nóng)作物的合理施肥,。

5,、設(shè)施商品蔬菜高產(chǎn)栽培模式的推廣。利用新增蔬菜大棚和新增菜地,，配合優(yōu)質(zhì)蔬菜板塊基地建設(shè),，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，推廣高產(chǎn),、高效生產(chǎn)模式,，使蔬菜生產(chǎn)面積增加200畝，大棚增加200個(gè),，還在來龍,、泗水橋村建起了冬暖式大棚38個(gè)，大大提升了我鎮(zhèn)商品蔬菜的生產(chǎn)能力,。

6,、大力推廣農(nóng)村能源綜合利用技術(shù)。今年,，年初計(jì)劃新建沼氣池500口,，實(shí)際完成657口，超額完成157口,，超額完成31.5%,。農(nóng)村沼氣建設(shè)總口數(shù)達(dá)到1817口，配套“三改”農(nóng)戶達(dá)到868戶,。充分利用沼渣,、沼液等有機(jī)肥源，大力推廣“豬-沼-魚”,、“豬-沼-果”,、“豬-沼-菜”等高效、節(jié)能,、環(huán)保,、新型的種、養(yǎng)模式,，使農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)增優(yōu),、效益增高,。

7、認(rèn)真抓好農(nóng)作物病蟲害防治“機(jī)防隊(duì)”建設(shè),。分別在來龍,、牌樓、馮廟,、城山建立了四支機(jī)防隊(duì)伍,，配置機(jī)動(dòng)噴霧器50臺(tái)，這對(duì)提高我鎮(zhèn)農(nóng)民對(duì)暴發(fā)性重大病蟲害的防御能力,，確保各種病蟲害損失率降到最低點(diǎn),，實(shí)施重大病蟲害防治預(yù)案都將起到重要作用。

8,、大力推廣各種農(nóng)作物的保優(yōu)栽培技術(shù),。全年各種作物的良種化達(dá)到95%以上，徹底淘汰劣質(zhì)品種,。

1,、應(yīng)用聯(lián)通公司“農(nóng)業(yè)新時(shí)空”、移動(dòng)公司“農(nóng)信通”和荊門農(nóng)技110等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),，向農(nóng)民提供最簡(jiǎn)捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù),。向農(nóng)民發(fā)送科技信息、農(nóng)業(yè)技術(shù),、病蟲防治信息,、種子技術(shù)信息等短信服務(wù)102條，電話咨詢服務(wù)3800人次,，通過信息員電話聯(lián)系上門服務(wù)1264家,。深受農(nóng)民歡迎。

2,、扎實(shí)開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù),。農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)24場(chǎng)以上，做到不漏村,、不漏戶,。舉辦了多個(gè)新技術(shù)推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：豬——沼——魚高效模式現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在牌樓2組進(jìn)行;稻——鴨——魚現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在楊沖5組進(jìn)行;棉花基質(zhì)育苗現(xiàn)場(chǎng)在馮廟7組進(jìn)行;無籽西瓜種植和西瓜嫁接育苗技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)在來龍2組組進(jìn)行;測(cè)土配方施肥示范現(xiàn)場(chǎng)在馮廟5、7組進(jìn)行;水稻無盤旱育拋植現(xiàn)場(chǎng)在江灣,、馮廟,、來龍、花竹革集等村進(jìn)行;不同旱育秧齡拋植對(duì)產(chǎn)量影響的試驗(yàn)示范現(xiàn)場(chǎng)在馮廟7組進(jìn)行,。這些現(xiàn)場(chǎng)都為指導(dǎo)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的應(yīng)用進(jìn)程起到了很好地作用,。

3、傳送科技入戶,。以《東寶區(qū)農(nóng)業(yè)科技》報(bào)為主,，現(xiàn)已遞送科技資料11期，總量達(dá)到5.5萬份次,，并做到遞送及時(shí),，確保農(nóng)業(yè)科技入戶率達(dá)到100%。

4,、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù),。常年建立以門市部為陣地的農(nóng)技咨詢服務(wù)窗口，為農(nóng)民排憂解難,，全年共接待農(nóng)民1680多人次,。常年公開開通農(nóng)技人員服務(wù)電話，按照農(nóng)民要求以電話服務(wù)和上門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)相結(jié)合,，對(duì)農(nóng)民做到有求必應(yīng),。凡下鄉(xiāng)服務(wù)人員都做好了服務(wù)臺(tái)帳，如實(shí)記載服務(wù)內(nèi)容,。

5,、搞好病蟲預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)農(nóng)民搞好病蟲防治,。上半年對(duì)小麥赤霉病,、油菜菌核病、水稻一代螟蟲,、西瓜枯萎病,、棉花枯黃萎病、花生青枯病等各種農(nóng)作物病蟲害進(jìn)行了準(zhǔn)確預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，并認(rèn)真組織了防治,，使危害率控制在2%以下。

6,、認(rèn)真開展農(nóng)業(yè)污染源調(diào)查摸底工作,，特別是對(duì)楊竹流域?qū)θ?zhèn)農(nóng)業(yè)污染源進(jìn)行一次全方位的調(diào)查、登記和上報(bào),，為全面治理農(nóng)業(yè)環(huán)境提供了可靠依據(jù),。并向政府書面提出了“牌樓農(nóng)技服務(wù)中心關(guān)于楊、竹流域生態(tài)文明新農(nóng)村建設(shè)示范區(qū)儲(chǔ)備項(xiàng)目的初步規(guī)劃”,。

7,、嚴(yán)密監(jiān)控農(nóng)資市場(chǎng)，嚴(yán)防假冒偽劣農(nóng)資流入我鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，嚴(yán)厲打擊坑農(nóng),、害農(nóng)的不法行為，有效維護(hù)了農(nóng)民的切身利益。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心年終總結(jié)篇三

我站在鎮(zhèn)黨委,、政府,、人大的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)新農(nóng)村為中心,，圍繞年初制定工作思路計(jì)劃和目標(biāo)突出發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，為農(nóng)民增產(chǎn)增收，加快推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn),，具體總結(jié)如下：

全年出動(dòng)宣傳車5次,，印發(fā)各項(xiàng)技術(shù)資料13000多份，發(fā)放到村,、組農(nóng)戶;并利用短信將農(nóng)情,、病蟲防治信息及時(shí)傳達(dá)到村組，發(fā)行《湖南農(nóng)業(yè)》全年12期全部到位;舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)2次;組織本站人員,、種糧大戶,、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶、農(nóng)民,、種植專業(yè)戶,，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)專干培訓(xùn)班，參加市局,、本鎮(zhèn)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)150人,。站內(nèi)派出一名人員參加長(zhǎng)沙農(nóng)委組織培訓(xùn)1次，一人獲助理農(nóng)藝師,。

大力發(fā)展早稻糧食生產(chǎn),，加大遏制耕地拋荒力度，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)機(jī)大戶,、種糧大戶,，專業(yè)合作社1個(gè)，全鎮(zhèn)早稻種植面積650畝,，實(shí)現(xiàn)澄潭江有種糧大戶,，有早稻可看，并組織全鎮(zhèn)各村觀摩活動(dòng)參觀機(jī)插秧示范,，以帶動(dòng)全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn),，解決多年拋荒的難題，泉塘谷改種蓮藕,，其它拋荒地翻耕改種其它作物,，實(shí)現(xiàn)耕地零拋荒。結(jié)合良種推廣,，病蟲綜合防治,，配方施肥等綜合措施落實(shí)。在上半年的雨水較多情況下，合理指導(dǎo)農(nóng)戶對(duì)油菜的排水,、施肥,、收割。20xx年全鎮(zhèn)種植油菜10200畝,。

重點(diǎn)對(duì)水果,、蔬菜基地實(shí)行全年監(jiān)控抽檢,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校,、幼兒園、食堂,、飯店,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、基地等進(jìn)行全面監(jiān)測(cè),，并簽訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)議書,，對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，全年抽樣70次,，取樣1560個(gè),，合格率100%，及時(shí)上報(bào)市檢測(cè)中心,，同時(shí)建立臺(tái)帳,。抓好了生產(chǎn)源頭用藥，突出抓好外來生物防治,，特別是福壽螺防治,，減少農(nóng)藥用量和農(nóng)藥包裝亂棄等工作。

對(duì)全鎮(zhèn)油菜,、水稻進(jìn)行投保,，對(duì)農(nóng)作物受損的實(shí)地進(jìn)行調(diào)查觀察，核實(shí)報(bào)單并理賠到位,，對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶36戶進(jìn)行全面檢查,，組織培訓(xùn)，簽訂農(nóng)藥誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書,，制定各項(xiàng)制度,，要求各農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶所售的農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)行逐一登記、建帳,。及時(shí)完成市農(nóng)技推廣中心布置的農(nóng)情信息調(diào)查,。

主抓蔬菜、小水果,、苧麻重點(diǎn)建設(shè),，與湖南農(nóng)大合作、苧麻長(zhǎng)勢(shì)喜人，迎來了多批客人專家參觀學(xué)習(xí),。認(rèn)真搞好病蟲情報(bào),，深入田間地調(diào)查了解，重點(diǎn)抓好南方黑條矮縮病防治前期工作,。全鎮(zhèn)耕地質(zhì)量取樣366個(gè),。

5月12日做好全鎮(zhèn)拖拉機(jī)，聯(lián)合收割機(jī)年檢審工作,。并邀請(qǐng)市農(nóng)業(yè)局農(nóng)機(jī)監(jiān)理站多次來鎮(zhèn)安全檢查,。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼有序開展，市局分配我鎮(zhèn)插秧機(jī)任務(wù)已超額完成,，機(jī)插秧面積完成任務(wù),。全鎮(zhèn)無大小農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。

1,、作物合理布局較為薄弱,、農(nóng)業(yè)社會(huì)效益較低農(nóng)戶積極性不高，年輕人員沒有進(jìn)入整個(gè)農(nóng)業(yè)方面生產(chǎn),，新技術(shù),、新品種、新耕作方法推廣難以適用,。

2,、因兩路建設(shè)完成通車，往來我鎮(zhèn)上級(jí)各部門及旅游觀賞人員逐步增加,，加之道路兩旁沿線水田等多方面原因,，易造成季節(jié)性拋荒和全年性拋荒，這些都是來年的新困難,。

3,、因我鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)困難，農(nóng)機(jī)大戶,、農(nóng)業(yè)大戶雖已發(fā)展兩家,，但與我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展還有差距。