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部隊(duì)量化評(píng)比細(xì)則內(nèi)容篇一

一,、強(qiáng)化教育,，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。

教育是管理工作的基礎(chǔ),，也是管理工作的一個(gè)重要組成部分,，隨著國(guó)家和軍隊(duì)一系列重大改革問(wèn)題明顯增多。各種新情況新問(wèn)題的解決和處理,，只有堅(jiān)持思想為先的原則,，才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán)，為此在吸取去年我營(yíng)管理工作成功的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫,，加大條令條例、法紀(jì)教育,、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育,，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ),。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間,，確保教育的經(jīng)常性,。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際,，適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育,，確保官兵思想不滑坡，安全樹(shù)的牢,。二是嚴(yán)格教育制度,，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,，并由營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過(guò)關(guān)的不上臺(tái)，教案不熟悉不上臺(tái),，確保教育效果的落實(shí),。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對(duì)性,。采取“日記一條,，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法,，本著“牢記本職的,，掌握共同的,，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則,，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí),。通過(guò)教育學(xué)習(xí)達(dá)到營(yíng)隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵,，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍,。

二、落實(shí)制度,，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。

教育是根本,，制度是保證,，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營(yíng)隊(duì)的管理教育,，其核心是依法從嚴(yán)治軍,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理,，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上,，實(shí)行“三控一管”;對(duì)臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實(shí)施全程監(jiān)管;對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé),，責(zé)任承包,，誰(shuí)出問(wèn)題，板子打在誰(shuí)身上,。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,，決不遷就照顧。連每周,，營(yíng)每月召開(kāi)《安全形勢(shì)分析會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管,，會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人，對(duì)不服從管理的個(gè)人亮黃牌,，對(duì)屢教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分,，不留面子，不縱容,。三是堅(jiān)持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區(qū)巡邏制度,。堅(jiān)持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞,，確保人人都在組織中,，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開(kāi)展“學(xué)職責(zé),，盡職責(zé),，查職責(zé)”活動(dòng)。堅(jiān)持制度重在落實(shí),，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手,，把責(zé)任明確到人，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用,，對(duì)官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅(jiān)持每天一小查,，每周一大查,，每月一考核講評(píng)。

三,、用心培養(yǎng),，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),，全面提高士官素質(zhì),，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官“按干部培養(yǎng),，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營(yíng)加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法,，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好，今年我營(yíng)將進(jìn)一步研究完善,。一是加強(qiáng)教育,，提高認(rèn)識(shí)。使之明確自己不再是普通一兵,，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用,。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從管理的榜樣,。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì),。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,，從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵(lì)士官自學(xué),，函授,，積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中，注意給他們交任務(wù),，壓擔(dān)子,，從實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí)，長(zhǎng)才干;對(duì)上級(jí)培訓(xùn)的士官,，要求他們必須帶著成績(jī)回來(lái);把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,，針對(duì)工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo),，或集體進(jìn)行難題會(huì)診,。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧,。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營(yíng)連考,，群眾評(píng)，履行職責(zé),，完成任務(wù)等全過(guò)程對(duì)士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化,，每季度公布一次，結(jié)合每月對(duì)士官的德,、能,、勤、績(jī)民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng),，與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤,，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,，大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù),，在兵中有一定威信,，因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,，讓他們?cè)趯?zhuān)業(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí),，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,，當(dāng)干部缺編時(shí),，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作,，充分調(diào)動(dòng)其積極性,，發(fā)揮其特長(zhǎng)。

四,、正規(guī)秩序,，注重養(yǎng)成,，提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓(xùn)練,、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,，同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),，規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”,，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件,，每個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一,。在內(nèi)容上,，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對(duì)象上,，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī),。在官兵中牢固樹(shù)立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想,，積極開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),。每月樹(shù)立一批秩序正規(guī)的班、排,、個(gè)人,，每季度評(píng)出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì)。

管理教育貴在養(yǎng)成,，也難在養(yǎng)成,，為此我們將從以下四個(gè)方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫,。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練,。營(yíng)成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班，讓官兵示范觀摩,，以點(diǎn)帶面,，帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部,、士官入手,，帶動(dòng)養(yǎng)成,。干部、士官形象的好差,，最具說(shuō)服力,，為此我們將開(kāi)展“周賽月評(píng)”活動(dòng)，每月評(píng)出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,，并對(duì)養(yǎng)成較差的干官,、士官進(jìn)行曝光，以此推動(dòng)營(yíng)隊(duì)養(yǎng)成水平的提高,。三是從檢查督導(dǎo)入手,，推動(dòng)養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成,，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo),，否則就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù)，就會(huì)失去真正的意義,。我們將采取“三糾”方法,，即官兵互糾，連隊(duì)自糾,，門(mén)衛(wèi)隨糾的方法,，來(lái)促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺(jué)性。充分利用板報(bào),、櫥窗,、標(biāo)語(yǔ)、小廣播等手段進(jìn)行宣傳,，并積極開(kāi)展“文明帶兵,、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書(shū),、唱好歌,、做好事”等活動(dòng)，大力營(yíng)造文明養(yǎng)成的良好氛圍,。

五,、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。

安全工作不是中心,，影響中心;不是乾坤,，左右乾坤;不是全局，牽涉全局,。做好安全工作,，同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設(shè)。我營(yíng)將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織,。營(yíng)連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，各排有思想骨干,，班有安全員。班每天對(duì)安全工作進(jìn)行小講評(píng),，連每周對(duì)安全形勢(shì)分析,，查問(wèn)題，找原因,，尋對(duì)策,，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán),。二是強(qiáng)化官兵的安全意識(shí),。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育,，嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的安全常識(shí)教育,，提高官兵安全防范意識(shí)，在全營(yíng)叫響“我不出事,，連隊(duì)安全,，營(yíng)隊(duì)安全”的口號(hào)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo),。連每日,、每周對(duì)安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營(yíng)利用干部,、士官早交班時(shí)間進(jìn)行講評(píng),，及時(shí)糾正，把安全工作想在前,、做在平時(shí),，防患于未然。

部隊(duì)量化評(píng)比細(xì)則內(nèi)容篇二

第一條 國(guó)防生認(rèn)真執(zhí)行部隊(duì)條令條例和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺(jué)服從管理,，遵守紀(jì)律。違反日常管理規(guī)定,，情節(jié)較輕者,，予以扣分處理。情節(jié)嚴(yán)重者予以紀(jì)律處分,。

第二條 實(shí)行根據(jù)國(guó)防生的紀(jì)律獎(jiǎng)懲予以加扣分原則,。

加分項(xiàng)目：連隊(duì)嘉獎(jiǎng)，大隊(duì)通報(bào)表?yè)P(yáng),。

扣分項(xiàng)目：連隊(duì)批評(píng),，大隊(duì)誡勉談話(huà)，期末民主測(cè)評(píng)較差,。

第三條 在條令條例,、規(guī)章制度,、管理規(guī)定日常抽考與各項(xiàng)理論考核中,，不及格者扣除評(píng)比分,。

第四條 各類(lèi)、各級(jí)骨干認(rèn)真履行職責(zé),、模范作用好,、完成任務(wù)堅(jiān)決，且年終測(cè)評(píng)為優(yōu)秀的,，予以加分,。

第五條 著裝、隊(duì)列或軍容風(fēng)紀(jì)方面不符合規(guī)定,，在各級(jí)檢查中不合格者,，予以扣分。

第六條 國(guó)防生違反條令條例和規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者,，根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定予以嚴(yán)肅處理,。

第二章 學(xué)習(xí)管理方面

第七條 獲得國(guó)家和學(xué)校各類(lèi)各級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金者予以加分。

第八條 通過(guò)語(yǔ)言類(lèi)國(guó)家四,、六考試者,，予以加分。

第九條 不遵守學(xué)校教學(xué)管理制度,，日常檢查中發(fā)現(xiàn)遲到,、早退、無(wú)故曠課者,，予以扣分,。

第十條 各學(xué)期末專(zhuān)業(yè)(以個(gè)人成績(jī)單生成課程為準(zhǔn))考試不合格者予以扣分。

第三章 實(shí)踐活動(dòng)方面

第十一條 積極參加國(guó)防生大隊(duì)組織的各項(xiàng)考核,、比武,、競(jìng)賽及活動(dòng)，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)予以加分,。

第十二條 大力支持連隊(duì)及國(guó)防生大隊(duì)新聞報(bào)道工作,，稿件被各類(lèi)報(bào)刊雜志錄用者，予以加分,。

第十三條 積極參加學(xué)校組織的各類(lèi)競(jìng)賽,，取得一定成績(jī)者，予以加分,。

第十四條 積極參加科技創(chuàng)新活動(dòng),，撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)文章，取得一定成績(jī),，在各類(lèi)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表文章,，予以加分,。

第四章 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面

第十五條 違反大隊(duì)內(nèi)務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在各級(jí)檢查中存在問(wèn)題者,，予以扣分,。

第十六條 內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高，衛(wèi)生保持好,，在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評(píng)比中,，被大隊(duì)表?yè)P(yáng)者予以加分。

第十七條 被大隊(duì)評(píng)選為月份“內(nèi)務(wù)標(biāo)兵”,，評(píng)選為“優(yōu)秀寢室”內(nèi)成員,，予以加分。

第五章 軍政訓(xùn)練方面

第十八條 國(guó)防生應(yīng)遵守軍政訓(xùn)練有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真積極參加軍政訓(xùn)練,，違反軍政訓(xùn)練規(guī)定者，予以扣分,。

第十九條 連隊(duì)每天的早操,、每周日組織的日常訓(xùn)練中，無(wú)故缺勤,、遲到早退,、事病假缺勤，予以扣分,。

第二十條 無(wú)故或因事因病不能參加由辦公室組織的假期集中訓(xùn)練,、野營(yíng)拉練和新兵鍛煉，且不能補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)練的,，予以扣分,。

第二十一條 在辦公室組織的年度軍政訓(xùn)練考核項(xiàng)目不及格的，予以扣分,。

第二十二條 積極參加學(xué)校,、學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)或國(guó)防生大隊(duì)組織的軍事競(jìng)賽，予以加分,。

第六章 量化考評(píng)實(shí)施

第二十三條 國(guó)防生在校日常管理量化工作在選培辦的領(lǐng)導(dǎo)之下,，成立由國(guó)防生大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，糾察隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各連隊(duì)副連長(zhǎng)為組員的評(píng)審工作小組,，負(fù)責(zé)國(guó)防生大隊(duì)量化考評(píng)工作的監(jiān)督檢查和組織實(shí)施。

第二十四條 個(gè)人量化考評(píng)規(guī)則：

1,、國(guó)防生個(gè)人每學(xué)年起評(píng)分為100分;

2,、個(gè)人學(xué)年最后得分為該學(xué)年內(nèi)加減分相抵后最終結(jié)果;

3、個(gè)人分?jǐn)?shù)扣除10分及以上者，要求其限期改正并上交書(shū)面檢討;扣除20分及以上者,，全體國(guó)防生大會(huì)作個(gè)人檢查;扣除25分及以上者,，國(guó)防生大隊(duì)進(jìn)行約談家長(zhǎng);扣除30分及以上者，取消該年度個(gè)人組織發(fā)展資格,，取消該年度個(gè)人參評(píng)學(xué)校各級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)資格,，取消該年度個(gè)人報(bào)考應(yīng)屆研究生資格;扣除40分及以上者，認(rèn)定為年終考核評(píng)定差,，予以警告處分,，緩發(fā)當(dāng)年度國(guó)防生獎(jiǎng)學(xué)金;扣除50分及以上者，認(rèn)定為年終考核評(píng)定不合格,，予以留隊(duì)察看處分，停發(fā)當(dāng)年度國(guó)防獎(jiǎng)學(xué)金,。

4,、個(gè)人學(xué)年得分作為年度獎(jiǎng)懲依據(jù)。

第二十五條 國(guó)防生大隊(duì)可根據(jù)此規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施細(xì)則,。

第二十六條 本管理規(guī)定未盡事宜由駐校選培辦負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條本管理規(guī)定自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行,。

部隊(duì)量化評(píng)比細(xì)則內(nèi)容篇三

一,、量化考核的主要內(nèi)容

對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的考核內(nèi)容，以軍齡,、職務(wù)等級(jí),、任現(xiàn)職級(jí)年限、獎(jiǎng)勵(lì)情況,、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)或者特殊崗位工作年限,、教育培訓(xùn)情況等6個(gè)要素為主，采取量化計(jì)分的辦法,。

二,、考核要素的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)年齡計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

軍齡每1年計(jì)2分。

(二)職務(wù)等級(jí)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)任正團(tuán)級(jí)職務(wù)(含正處級(jí)文職干部)計(jì)68分,，副團(tuán)級(jí)職務(wù)(含副處級(jí)文職干部)計(jì)58分;正營(yíng)級(jí)職務(wù)(含正科級(jí)文職干部和享受相當(dāng)待遇的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，下同)計(jì)50分，副營(yíng)級(jí)職務(wù)計(jì)44分;正連級(jí)職務(wù)計(jì)38分,，副連級(jí)職務(wù)計(jì)34分;排級(jí)職務(wù)計(jì)30分,。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)7級(jí)及7級(jí)以上計(jì)68分;專(zhuān)業(yè)技術(shù)8級(jí)計(jì)62分;專(zhuān)業(yè)技術(shù)9級(jí)計(jì)56分。

(三)任現(xiàn)職級(jí)年限計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

任現(xiàn)職級(jí)每滿(mǎn)1年計(jì)2分,。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)情況計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《中國(guó)人民解放軍紀(jì)律條令》,，服現(xiàn)役期間被軍區(qū)以及其他相當(dāng)?shù)燃?jí)的單位,、中央軍事委員會(huì)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)計(jì)50分;榮立一等功計(jì)30分;二等功計(jì)10分;三等功計(jì)2分。獎(jiǎng)勵(lì)情況計(jì)分可累加計(jì)算,，但最多不超過(guò)高一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的計(jì)分,。

因同一事項(xiàng)多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，按最高獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目計(jì)分1次,。

(五)邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)或者特殊崗位工作年限計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

在邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)或者從事飛行,、艦艇工作累計(jì)滿(mǎn)5年計(jì)3分;滿(mǎn)20xx年計(jì)7分;滿(mǎn)20xx年計(jì)11分;滿(mǎn)20xx年以上計(jì)15分。同時(shí)符合兩項(xiàng)以上的,，按最高一項(xiàng)計(jì)分,。邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)和特殊崗位的范圍，執(zhí)行國(guó)家和軍隊(duì)的有關(guān)規(guī)定,。

(六)教育培訓(xùn)情況計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

參加教育培訓(xùn)情況計(jì)分滿(mǎn)分為5分,，最低分為0分。軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部參加教育培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和結(jié)業(yè)鑒定,，列入當(dāng)年接收單位對(duì)其進(jìn)行年度考核的內(nèi)容,。

三、綜合成績(jī)計(jì)算辦法

(一)擔(dān)任團(tuán)級(jí)職務(wù)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部(含處級(jí)文職干部)，按照量化考核要素累計(jì)計(jì)分,。即：綜合成績(jī)=軍齡計(jì)分+職務(wù)等級(jí)計(jì)分+現(xiàn)任職級(jí)年限計(jì)分+獎(jiǎng)勵(lì)情況計(jì)分+邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)或者特殊崗位工作年限計(jì)分+教育培訓(xùn)情況計(jì)分,。

(二)擔(dān)任營(yíng)級(jí)以下職務(wù)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，按照量化考核要素計(jì)分的50%和各科筆試成績(jī)的50%累計(jì)計(jì)分,。即：綜合成績(jī)=[軍齡計(jì)分+職務(wù)等級(jí)計(jì)分+任現(xiàn)職級(jí)年限計(jì)分+獎(jiǎng)勵(lì)情況計(jì)分+邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)或者特殊崗位工作年限計(jì)分+教育培訓(xùn)情況計(jì)分]×50%+[行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)成績(jī)×50%+申論成績(jī)×50%],。行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)和申論滿(mǎn)分均為100分。

(三)量化考核成績(jī),、各科筆試成績(jī)和綜合成績(jī),，均計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)以后兩位數(shù)。出現(xiàn)綜合成績(jī)相同的情況，按照軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部在邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)或者從事飛行、艦艇工作時(shí)間長(zhǎng)短,，軍齡長(zhǎng)短，職務(wù)等級(jí)高低,，任現(xiàn)職級(jí)時(shí)間長(zhǎng)短，依次排列,。

四、考核工作的組織實(shí)施

(一)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部參加教育培訓(xùn)情況計(jì)分辦法,，由接收安置地黨委組織部門(mén),、政府人力資源社會(huì)保障部門(mén)與教育培訓(xùn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)研究制定并組織實(shí)施。其他考核要素計(jì)分,，依據(jù)部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)工作部門(mén)移交的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部檔案原始記載以及審核情況,，分別由黨委組織部門(mén)和政府人力資源社會(huì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。

(二)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部在部隊(duì)服役期間的考核要素計(jì)分截止時(shí)間,，統(tǒng)一為批準(zhǔn)其退出現(xiàn)役作轉(zhuǎn)業(yè)安置的時(shí)間,。

(三)本意見(jiàn)未規(guī)定的事項(xiàng)，按照省軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作小組,、省委組織部,、省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、省人力資源和社會(huì)保障廳,、省公務(wù)員局,、省軍區(qū)政治部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)我省計(jì)劃分配軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作的意見(jiàn)》(豫軍轉(zhuǎn)[20xx]2號(hào))執(zhí)行。

部隊(duì)量化評(píng)比細(xì)則內(nèi)容篇四

安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性,、綜合性的基礎(chǔ)工作,，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù),，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障,。針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)事故案件時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢(shì)，部局、總隊(duì)于12月9日召開(kāi)了全國(guó)公安消防部隊(duì)安全防事故工作電視電話(huà)會(huì)議,，深入剖析今年以來(lái)在全國(guó)公安消防部隊(duì)發(fā)生的事故案件原因,，要求各級(jí)深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作的具體意見(jiàn)和措施,。因此,，當(dāng)前在開(kāi)展部隊(duì)全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實(shí)尤為重要,，因?yàn)樗且豁?xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則,，思路再清晰,，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高,，也只是空談,。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊(duì)安全工作應(yīng)堅(jiān)持在以下四個(gè)方面下功夫,。

一,、要堅(jiān)持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實(shí)

一是黨委要統(tǒng)攬抓,。各級(jí)要始終堅(jiān)持把安全工作擺上重要議事日程,，在安排工作時(shí)，要堅(jiān)持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊(duì)時(shí),，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點(diǎn),、指導(dǎo)工作時(shí)，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評(píng)時(shí),，要著重講評(píng)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報(bào)批評(píng)后進(jìn),。

二是主官要親自抓,。各級(jí)軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢(shì)分析,，親自講評(píng)部隊(duì)安全工作所取得的成績(jī)和不足;結(jié)合每月的行政例會(huì),，親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭,，促進(jìn)安全工作落實(shí),。

三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報(bào)制度,，及時(shí)落實(shí)部門(mén)歸口督導(dǎo)機(jī)制,，及時(shí)通報(bào)安全工作情況,，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層,，及時(shí)掌握真情實(shí)況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要當(dāng)面說(shuō)清，遇到問(wèn)題要一查到底,，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局,。

四是基層要具體抓。各基層單位在思想上,，要堅(jiān)持搞好安全教育,，時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上，要明確重點(diǎn)目標(biāo),，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員,，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上,，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員,、車(chē)輛,、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí),，特別要加強(qiáng)小,、散、遠(yuǎn)單位的管理,，防止管理的失控。

五是人人參與自覺(jué)抓,。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識(shí)教育,，切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識(shí);引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識(shí),，最大限度地減少不安全因素,。要樹(shù)立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強(qiáng)化官兵的參與意識(shí),、主人翁意識(shí),，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”,、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效地遏制,，正確地處理不安全因素,，不斷消除“盲區(qū)”,，共抓齊管。

二,、要堅(jiān)持在按章辦事上下功夫,，下大力規(guī)范部隊(duì)安全工作秩序

一是要明確責(zé)任。各級(jí)黨委對(duì)安全工作要負(fù)總責(zé),，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級(jí)黨委,、首長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，機(jī)關(guān)各部門(mén)要按照業(yè)務(wù)分工,，對(duì)本部門(mén)負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實(shí)施，履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全因素和苗頭,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作,，確保各級(jí)組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子,。

二是要完善制度,。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級(jí)有關(guān)指示要求,，建立和完善思想教育,、形勢(shì)分析、安全檢查,、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度,，使各級(jí)在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn),。

三是要嚴(yán)格規(guī)范,。各級(jí)對(duì)各項(xiàng)安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實(shí)的工作制度化,，把難操作的工作具體化,，使之更具操作性、針對(duì)性和有效性,。

四是要強(qiáng)化督導(dǎo),。各級(jí)在下基層督查時(shí)，要沉到末端,，一項(xiàng)一項(xiàng),、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng)，講究既看"病"又給藥,，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合,，依靠基層組織解決問(wèn)題。同時(shí),，作為上級(jí)機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作,，多殺"加馬槍",、多搞"回頭看"，防止問(wèn)題反彈和工作浮于表面,，抓落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象,。

三、要堅(jiān)持在強(qiáng)根固本上下功夫,，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量

提高安全工作的層次和質(zhì)量,，最根本、最核心的就是要堅(jiān)持以人為本的原則,，下大力提高人的素質(zhì),。

一是重點(diǎn)解決與時(shí)俱進(jìn)更新觀念的問(wèn)題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹(shù)立系統(tǒng)管理思想,，著眼整體,，區(qū)分層次，按級(jí)負(fù)責(zé),，落實(shí)"全時(shí)制",、"全員額"、"全方位"管理意識(shí),，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹(shù)立目標(biāo)管理思想,，層層分解，落實(shí)到人,，明確各個(gè)層次,、各類(lèi)人員的管理責(zé)任;要牢固樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理思想，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,，正確對(duì)待新生事物,，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn),。

二是要突出解決官兵知法懂法問(wèn)題,。在內(nèi)容上，搞好理論,、思想、知識(shí),、職能,、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育,，有形教育與無(wú)形教育,、普遍教育與個(gè)別教育、專(zhuān)題教育和隨機(jī)教育,、部隊(duì)教育與社會(huì)家庭教育相結(jié)合,，做到多種方法并舉;在手段上,，讓思想教育、傳媒教育,、文化熏陶,、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下,，以儆效尤,、切實(shí)形成合力。

三是要大力解決各級(jí)干部事業(yè)心責(zé)任心的問(wèn)題,。要加強(qiáng)部隊(duì)適時(shí)的教育整頓和對(duì)干部的定期講評(píng)制度,，并結(jié)合群眾評(píng)議、典型引路等措施,，不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心,。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素,，使各級(jí)干部認(rèn)清責(zé)任,，排除私心雜念，端正對(duì)黨,、對(duì)人民,、對(duì)部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好本職工作,。

四是要著力解決專(zhuān)業(yè)技能的問(wèn)題,。各級(jí)要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用,，借助地方,、社會(huì)、家庭等多方面力量,，幫助官兵提高專(zhuān)業(yè)技能和心理素質(zhì),、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力,，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患,。

四、要堅(jiān)持在營(yíng)造氛圍上下功夫,，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環(huán)境,。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂(lè)環(huán)境,，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境,，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍,，使廣大官兵切身感受到部隊(duì)大家庭的溫暖,，盡心盡力干好本職工作。

二是要積極加強(qiáng)安全工作研究,。如：針對(duì)官兵思想成分復(fù)雜,，針對(duì)"酒綠燈紅"影響大，針對(duì)當(dāng)今社會(huì)信息傳播交流快,、對(duì)外交往聯(lián)系方法多,，針對(duì)執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來(lái)的問(wèn)題,，應(yīng)加大研究力度,，多探索有效的部隊(duì)管理方法。

部隊(duì)量化評(píng)比細(xì)則內(nèi)容篇五

軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部量化考核內(nèi)容以軍齡,、職務(wù)等級(jí),、任現(xiàn)職級(jí)年限、獎(jiǎng)勵(lì)情況,、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)或者特殊崗位工作年限,、教育培訓(xùn)情況等6個(gè)要素為依據(jù)，采取量化計(jì)分的辦法進(jìn)行,。

(一)軍齡計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

軍齡每1年計(jì)2分,。

(二)職務(wù)等級(jí)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

正團(tuán)級(jí)計(jì)68分，副團(tuán)級(jí)計(jì)58分;正營(yíng)級(jí)計(jì)50分,，副營(yíng)級(jí)職務(wù)計(jì)44分;正連級(jí)計(jì)38分,，副連級(jí)計(jì)34分，排級(jí)計(jì)30分,。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)7級(jí)及以上計(jì)68分,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)8級(jí)計(jì)62分，專(zhuān)業(yè)技術(shù)9級(jí)計(jì)56分,。

(三)任現(xiàn)職級(jí)年限計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

任現(xiàn)職級(jí)每滿(mǎn)1年計(jì)2分,。對(duì)滯留人員，其任現(xiàn)職級(jí)時(shí)間計(jì)算截止到滯留當(dāng)年退出現(xiàn)役時(shí)間,。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)情況計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

不超過(guò)高一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的計(jì)分,。

因同一事項(xiàng)多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，按高獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目計(jì)分1次,。

(五)邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)或者特殊崗位工作年限計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

在邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)或者從事飛行,、艦艇工作累計(jì)滿(mǎn)5年計(jì)5分，超過(guò)5年的,，每滿(mǎn)1年加1分。同時(shí)符合兩項(xiàng)以上的,，按高一項(xiàng)計(jì)分,。邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)和特殊崗位的范圍,，執(zhí)行國(guó)家和軍隊(duì)的有關(guān)規(guī)定。

(六)教育培訓(xùn)情況計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

參加教育培訓(xùn)計(jì)分滿(mǎn)分為5分,。軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部參加教育培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和結(jié)業(yè)鑒定,，列入當(dāng)年接收單位對(duì)其進(jìn)行年度考核的內(nèi)容。

全日制普通高等院校畢業(yè)后直接入伍或系國(guó)防生畢業(yè)后入伍的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,，在普通高等院校學(xué)習(xí)期間每學(xué)年計(jì)1分,。