做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

銷售個人成長計劃簡短篇一

選擇銷售的原因有很多，有些是喜歡挑戰(zhàn)自我,，挑戰(zhàn)高薪,。有些是應聘或者朋友介紹，不管是主動還是被動選擇銷售,，你都要清楚的知道,，銷售是人世間最美妙的職業(yè)，我們都應以我們是銷售人而自豪,。這也是培養(yǎng)我們工作動力的第一步,。

在確定行業(yè)的同時，我們就要做好自己的人生規(guī)劃,，三年計劃,，五年計劃，哪怕是十年計劃,，時期可以隨意制定,，但是目標一定要有，這是在以后的工作中遇到挫折的時候唯一的工作動力,。每當遇到挫折的時候,，就想想我們的目標，跟我們的宏偉目標比起來，這點挫折又算的了什么,。

在銷售的道路上,，必須有著對規(guī)則和門道的覺悟，參不透規(guī)則和門道,，只會處處樹敵,、處處碰壁。選擇做銷售的人,，都希望在銷售生涯中有一番作為,，有人做的高明，有人顯得笨拙,，何謂高明,，何謂笨拙，我們先不用給他下結論,，關鍵要看你是什么人，采用什么樣的辦法去做事,，這才是做強自己的硬道理,。三分技巧做事，七分膽識做人,。

業(yè)務員成長計劃之二：初窺門庭

剛開始工作,，相信大家在這個時候都是信心滿滿，精神百倍,，對生活充滿了希望,。而這個時候偏偏又是最迷茫、困惑的時候,，激情有余,，經(jīng)驗不足，總是有一種心有余而力不足的感覺,，其實這沒什么,，每一個人都是這么過來的。這個時候業(yè)績不是最關鍵的,，業(yè)績可以沒有,，但是要記住二點，一是要充分的了解自己公司的背景以及文化,，這是與客戶溝通的首要條件,，一個連自己公司都不了解的人，拿什么去跟客戶交流!二是充分了解自己公司所針對的客戶群,，做到有的放矢,。同時奉勸一些朋友，不要想著一口吃個大胖子，沒可能的,，客戶都是需要慢慢累積起來的,。拿老業(yè)務來說，他們業(yè)績好,，一方面是有經(jīng)驗,，另一方面就是一個長期的客戶累積。打個比方說,，我們現(xiàn)在找到一個客戶,，客戶說要兩年后才需要購買你的產(chǎn)品，那我們在跟蹤到位的情況下,，需要等到兩年后才有可能簽單,，但是對于一個老業(yè)務來說，他在兩年前就遇到這個客戶,，那么這個時候成交是必然的,，所以我們要擺正自己的思路、心態(tài),，踏踏實實的去做,。業(yè)務可以不需要吃苦，但是萬萬不可空想,，浮躁,。工作中要永葆激情，內(nèi)心有奔發(fā)的火焰,，就會讓人有積極的思考,，縝密的謀劃，不懈的追求,。

認清了以上這些事實,，我們就需要給自己制定一個工作安排表了，剛開始做的時候,，工作安排最好是以天為單位,，早上做什么，中午做什么,。下午做什么,。晚上做什么。充分的安排好,。只要想,，肯定能安排的起來。不要想著就這么點事,，一會就做好了,，先玩一會,，下午或者晚上在做吧，只要做好就行了,。你要是真這么想的話,，你肯定是被你潛意識里的懶惰心理戰(zhàn)勝了，那么在你以后的銷售道路上,也不會那么的好走,。每天睡覺的時候,，看看自己的工作計劃，有哪些沒有完成,，因為什么沒有完成,，在沒有完成的情況下，是不是會影響以后的工作,，影響了以后的工作,，又會造成什么樣的結果……同時給自己的一天做一個總結，總結自己一天的的收獲和對工作的感想,。作為公司的部門經(jīng)理或者主管,，也可以用這些來要求新人，這對于新人的進步有著很大的幫助,。

公司上班7天后,，以一個優(yōu)秀銷售為目標的人，就不能再接受公司的安排了,，我們要自己安排自己并且把自己的工作安排上報到部門主管或者經(jīng)理那里，向他們征求意見,，一方面是對他們的尊敬,，滿足他們的心理優(yōu)越感，另一方面,，也是在驗證自己的做事能力,。這個時候同事關系很重要，作為公司高層,，不可能一天到晚盯著你看,，對于你的表現(xiàn)，領導們大多是征求你的同事,，或者是同部門的人的意見,。

每個銷售人都是從被拒絕開始自己的銷售生涯的，銷售之始,，我們便要學會如何理性面對拒絕,，被拒絕不可怕，可怕的是無法克服自己面對拒絕時的恐懼感,。有一部分人是不會介意這個的,，也就是俗稱臉皮厚的人,。臉皮厚后天也是可以培養(yǎng)，多跟一些自己敬畏的人接觸,，除了學習他的長處之外,，還可以練習自己的勇氣。

嚴格意義上來講,，同事間是不會存在深厚情誼的,，每個人都在為著自己考慮，所以說銷售也是自私的,，起碼在自己的同事身上是自私的,，這個沒有辦法，就這么一口飯,，你吃了,，我就要餓死。為了我不餓死,，那么,，我只有想盡辦法搶先吃了這口飯。

晚上有條件上網(wǎng)的,，可以加入到一些行業(yè)交流群里面,，交流一些銷售上的技巧，交流,，切忌自以為自己是新手,，用提問的方式來交流，大家本都很累,，這樣的話題不會引起別人的興趣,。在一個，別人也沒有義務回答你,，最終自己把自己弄的很無趣,，這是很愚蠢的做法。還一個,，現(xiàn)在的新手銷售年齡大多在20-23歲年齡段,，這還不是一個心態(tài)成熟的年齡，做事很沒有耐性,，脾氣也大的很,，在以后的工作中一定要時注意，別讓自己的脾氣影響自己的人生,。而作為一個聰明的銷售,，跟大家交流是有技巧的，你想獲得哪方面的指點,，那么首先要把自己對這件事的看法說出來,，獲得共鳴,，共同探討，你想問怎么開發(fā)客戶,，那么你自己就要先闡述可能開發(fā)客戶的途徑,，以這種方式交流，效果遠遠高于提問式的,。如果這么簡單的事情都做不到的話,，你絕對不會從一名新手成長為一名優(yōu)秀的銷售。

業(yè)務員成長計劃之三：略有小成

經(jīng)過了前面的種種折磨,，有些意志力差或者很懶惰的人,，已經(jīng)退出銷售這個舞臺了，其實這個時候退出也比較好,，起碼證明了自己不適合銷售,，也沒有在這上面浪費了太多的時間。

堅持下來的人,，恭喜你,，你已經(jīng)跨越出了第一步，離你的目標又近了一些,。但是別驕傲,。這個時候，我們應該已經(jīng)接觸到一些客戶了,，在這里,，我奉勸你，千萬不要對自己的客戶抱有太高的期望,，特別是第一次,，希望越高失望越高的道理我們都明白，我們目前還沒有辦法應付形形色色的客戶,，在這個期間，我們?nèi)允切枰獙W習的時候,，以增長見識和經(jīng)驗為基礎,，我們可以要求部門領導配合，看看他們是怎么做的,。必要的時候可以筆記,。對于不懂的要不恥下問，愛面子張不開口的,，吃虧的只是自己,。晚上回家看筆記，對于一些仍不能理解的,，要馬上在交流群里交流,，爭取今天的問題和疑問今天解決,。說不定明天大清早又是一個這樣的客戶。

學會了解自己的競爭對手,，也要學會融入到競爭對手的圈子里面去,，生活在狼群邊上羊，它的體格必然是非常強健的,。其實在每個對手堅強的外表下,，都會有一顆稍顯脆弱的心，掌握對手的方式并挫敗他的內(nèi)心,，讓他沒有招架之力,。少一個競爭對手,，你便會多一份成功的希望,，銷售,，原本也有概率的成分在里面,。

要養(yǎng)成分析客戶的好習慣,，在跟客戶的交流中,，你所說的每一句話,，都會影響到一個單子的成敗,，充分的了解了客戶,，相信不用教你都會知道往哪方面說,。分析的時候，不要獨自一人,，可以跟部門領導,，也可以在交流群，總之三個臭夕陽,，終究是抵的過諸葛亮的,，多聽聽別人的見解，可能別人剛剛接觸過這么一種類型的客戶,。僅僅是分析還是稍顯不夠,，我們還要給客戶分類，針對每一種類型的客戶,，我們都要有一套相對應的方案,。

需要注意的是，我們做銷售的,，不是賣的產(chǎn)品,，而是我們自己。你的產(chǎn)品再好,，準備工作再足,，客戶對你的人不認可，那么就算你把你的產(chǎn)品說的天花亂墜也是沒有用的,。成功的銷售會在銷售過程中與客戶建立一種友善關系,，并逐漸加深這種關系,，當你贏得客戶好感的時候，也就是你成功的時候,。

不可能客戶跟你一見面就成交,，這需要一次到n次的交流，跟進,。我們必須要制定一個合理的客戶跟蹤時間表格,，論壇里有相關跟進客戶的帖子，我這里也不要多做說明,。

業(yè)務員成長計劃之四：駕輕就熟

又一次的體無完膚,，這次的壓力遠遠超過上次，至少有60%的新手會退出銷售了,，因為這個時候,，正是傳說中的瓶頸期，聰明的人,，會到處找尋解決的方法,，他們有時候也會鋪開一張紙，在上面圈圈點點,，細細思索,。這可能需要幾天或者上月的時間，不過沒有關系,，只要你一心的想跨過去,，并且不斷的找尋方法，總歸是過得去的,。還有一些只會迷茫卻不知道怎么去找尋解決方法的,，大多會選擇放棄，我也想勸這類人放棄,，因為業(yè)務不是僅僅靠著堅持就能做好的,，它的確需要天份。這個事實很難讓人接受,，但是事實終究是事實,，并且事實都是很殘酷的。成功者之所以會成功,，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心,，他卻下定決心實現(xiàn)自己的目標,。

同樣的道理，挺過來的,，我更要恭喜你,，這說明你是一個適合做銷售并且是在銷售道路上至少會是小有成就的人了,。

做到這個時候，我們不能在單單的埋頭按著公司培訓的方法去開發(fā)業(yè)務了,，這個時候,，我們就需要去想，去思考,。一想通過什么其他的方式能提高自己的業(yè)績,，二想怎么在公司得到威望給提升做準備，思考是很重要的,，家裝市場做了那么久,，按說方式都已經(jīng)被人所掌握，但是我總會想出一些不為別人所知的一些方式和技巧來,，不是我有多聰明,，而是市場還有很多沒被人發(fā)現(xiàn)的技巧在里面，只是還沒被人發(fā)現(xiàn)而已,。創(chuàng)新來自于積極的,、充分的思考。成功人士強調(diào)：最努力工作的人最終絕對不會富有,。這句話很容易理解：如果你整天埋首于他們所設計的才程序,，永遠只是拾別人的智慧，又哪里有可能成功呢,。

創(chuàng)造力人人都有,，人和人的差異在于有的人注重創(chuàng)造力的開發(fā)，有些人沒有在意,。養(yǎng)成一個良好的思考習慣,，這對你的以后有莫大的幫助。

另外不要說業(yè)績好就能做管理,，這不太現(xiàn)實,。因為一個好的銷售會有自己的做事風格，俗稱“腔調(diào)”,，但是往往在無意中會把自己的風格強加到別人身上而造成別人的逆反心理,。管理者更需要的是綜合素質。

一個單子成交以后,，并不意味著結束,，我堅信這是新的一單的開始，了解250定律的,，都會懂這個,。所以做好老客戶的維護，非常重要。透露一個我珍藏多年的老客戶維護秘籍：逢年過節(jié),，短信祝福必不可少,，但是在現(xiàn)在的信息時代，短信已經(jīng)表達不了多少情意了,，弄的自己手累不說,，客戶那里效果也并不理想。送送禮品小的拿不出手,，大的又代價太高,。假如我們換一種方式，同樣是低成本：試想我們是客戶,，坐在公司里或者家里,，忽然郵遞員送來一張卡片，上面用精美的字體寫著節(jié)日的祝福,，那會是什么樣的感覺?這個你們自己體會,。

心態(tài)掌握了一個銷售人的命運。方式再多,，沒有信心,，最后還是什么都做不成的，不管在任何時候,，達成目標的決心都不能放棄,。只有堅信自己會成功的人，最終才會獲得成功,。 業(yè)務員成長計劃之終結：功成名就

對于一個處在很高位置上的精英銷售,，這個時候是很寂寞的，因為為了做好銷售,，我們失去了太多的東西,。銷售讓我們變得孤獨，變得冷漠,，變得無情,。讓我們在工作上沒有朋友，只有合作伙伴和競爭對手,，做任何事情都是小心翼翼,，處處提防，這是很貼切的狼性,。有些網(wǎng)友很推崇狼文化,，其實大家都存在一個誤區(qū)，不是我們?nèi)ツ７吕?，而是現(xiàn)實把我們一步步的逼成了狼,。沒有切身體會,，這些東西是學不來的。

這是很可悲的,，精英外在的光環(huán)下，隱藏了怎樣的一顆心啊!為了找尋我們的本性和曾經(jīng)失去的友情,，有些人最終選擇做了管理,，也就是職業(yè)經(jīng)理人。有些人自己開 了公司,，做了老板,。也有人會說開公司是為了個人更好的發(fā)展，其實找尋丟失的也好,，個人發(fā)展也好,，做到這個時候，都不能在走銷售的路了,，一個成功的銷售,，他懂得在什么時候應該放棄這曾為之瘋狂的職業(yè)，他現(xiàn)在需要做的,，就是帶著一群瘋狂的人,，看著他們?nèi)プ咦约涸?jīng)走過的路。

銷售個人成長計劃簡短篇二

一,、基礎課程

數(shù)學+英語

二,、專業(yè)基礎課程及專業(yè)核心課程(教學計劃)

課程學習及交流

三、專業(yè)課程及相關(形成讀書筆記)

1. 馬克思主編：《資本論》,， 南海出版社

2.亞當斯密著：《國富論》,， 陜西師范大學出版社

3. 張兆響，司千字主編：《管理學》,， 清華大學出版社

4.波特著,、陳小悅譯：《競爭優(yōu)勢》， 華夏出版社

5.[美]約瑟夫·m·普蒂,，海因茨·韋里奇,，哈羅德·孔茨：《管理學精要》，丁會平,，孫先錦譯;北京：機械工業(yè)出版社

四,、拓展閱讀：

1、《營銷管理》 作者：菲利浦·科特勒

國際公認的營銷學圣經(jīng),，也是國內(nèi)引進的最高水平的營銷學經(jīng)典教材,。營銷需要管理，營銷人同樣需要《營銷管理》,，在經(jīng)濟全球化時代,，沒有管理的營銷就是盲目的營銷，其結果注定是失敗。 如何理解營銷觀念和營銷價值,，鎖定顧客和目標市場,，營銷組合，關系營銷等等,，是《營銷管理》一書給予我們的最寶貴財富,。也許我們正在潛移默化地應用這本書中的理論，但要想在萬千營銷人中一枝獨秀,，那么,，請你不要懷疑權威，不要懷疑科特勒,。

2,、《人性的弱點》 作者：戴爾·卡耐基

可以想象，兩個看過這本書的人在一起討論問題,，都會熱心關注彼此的神態(tài)和行為,，因為卡耐基的邏輯是把自己的信心建立在他人的弱點之上。在這種關注之下,，弱點本身難以出現(xiàn),，相反，對方超然物外的優(yōu)勢對自己而言就是一種壓力,。 本質是第一位的,，弱點永遠存在，即便我們有自知之明并努力去做得更好,。這本書的背后,，隱藏著一個真理：人并不需要偽裝，越偽裝弱點暴露得越徹底,。

3,、《定位》 作者：艾·里斯、特勞特

《定位》是營銷人,、廣告人,、策劃人的必讀之書。定位是策略表現(xiàn),，同時也是廣告表現(xiàn),，《定位》給人的收獲，是“誘導”層面比“教導”層面強,?！抖ㄎ弧肪褪菍で笠粋€策略支點，在極致發(fā)散的同時,，也集中到“點”的突破,?！抖ㄎ弧犯嗟氖侵敢环N方向，企業(yè)或者品牌只要做對了方向性的決策,，形成方向性差異化,，就可以贏面大增。但我們也不能忽略它的缺陷,，當企業(yè)或者品牌過分去追求差異化,，忽略消費環(huán)境，忽視外力作用,，很可能就會陷入死胡同。

4,、《世界最偉大的推銷員》 作者：奧格·曼狄諾

作為一名優(yōu)秀的營銷人,，過硬的心理素質是不可缺少的。這種素質,，包括心理承受能力調(diào)整,、心理反應能力調(diào)整、心理與行為調(diào)整等一系列不可或缺的自我素質培養(yǎng),。而這種過程不是一種先期的課程或者通過想象就可以完成的,，需要的是一種不斷的自我激勵過程 奧格·曼狄諾的這本書便是備受營銷人推崇的自我激勵書籍。喬·吉拉德的成功為營銷人樹立了一種無所不能的成功典范,，相信任何一種境況下的營銷人只要看了這位傳奇人物的故事,，就一定不會為困境所嚇倒，而是迎難而上,。這種外在的英雄式激勵轉變了一批批雄心勃勃的中國營銷人,。

5、《營銷戰(zhàn)》 作者：艾·里斯,、特勞特

這本書是美國企業(yè)的《孫子兵法》,。采取什么樣的營銷方式并不是成功的秘訣，關鍵的是基于實踐中的針對每個營銷事件所采取的不同的營銷戰(zhàn)略,，才是成功與否的核心所在

6,、《執(zhí)行》 作者：拉姆·查蘭

據(jù)說這本書曾經(jīng)位于20__年亞馬遜商業(yè)圖書排行榜第一名，而且它將對中國的企業(yè)家?guī)砭薮蟮摹罢饎印?。能賣到第一,，營銷人肯定會說，這本書炒作營銷的效率高,，執(zhí)行力也不錯,。 恐怕國人最慚愧的就是所謂的效率問題了。而目前的市場對于營銷人來說,，再談效率恐怕太遲了,。幾乎每個人都在說要加強執(zhí)行力度,，要有效率?？墒菫楹芜t遲不見效率?這就是忙碌的營銷人一直喊累卻得不到認可的原因,。 還好拉姆·查蘭的《執(zhí)行》應運而生，效率就是競爭力,，效率來自于執(zhí)行,，營銷人看完了書還是上路吧。

7,、《奧美的觀點》 奧美公司

營銷人多半愛好廣泛,，動腦、動手能力都很強,，但我們并不能認為營銷人只關注營銷實戰(zhàn)層面的技巧和流程;廣告通常是策略運動,，但營銷人似乎天生對創(chuàng)意趨之若鶩，《奧美的觀點》不外乎任何一家廣告公司所做的工作：想想,、思考,、創(chuàng)意創(chuàng)作、付諸實施,，告知大眾,。 對一個區(qū)域市場來說，當銷售遇到市場障礙,，這個時候,，營銷人想到的往往是加大投入，通過廣告或者活動人為地引導消費,，刺激銷售,。這種行為就是源于創(chuàng)意的思維?；剡^頭來,，我們再考慮，是不是所有的障礙都必須通過這種辦法來做?那么久而久之,，那些營銷戰(zhàn)略,、營銷技巧當真該束之高閣了。

8,、《新整合營銷》 作者：唐·舒爾茨

這些年,，策劃人、營銷人,、經(jīng)理人掛在嘴邊最多的詞匯莫過于“整合”了,。還是舒爾茨老先生乖巧，當整合逐漸在中國的先生們手下走了樣,，他不失時機地推出了《新整合營銷》,。如果說整合營銷是專門用來解決大企業(yè)病的工具,，那么新整合營銷帶來了什么呢?整合營銷已經(jīng)非常犀利，迎合大眾,，整合的結果是全員皆兵,，但效率提升仍然不夠，于是《新整合營銷》帶來了新變化,，對整合進行整合,。如果整合的結果還是資源分散、效率低下,、利潤率得不到提高,，那么，“整合”的意義又在哪里?這樣一看,，“整合”作為一個工具,，那就是還沒有閃耀光芒就已經(jīng)生銹了。這就是《新整合營銷》誕生的 原因：舊整合已經(jīng)落伍,。

五、就業(yè)準備(大二下學期開始)

銷售個人成長計劃簡短篇三

一,、基礎課程

數(shù)學+英語

二,、專業(yè)基礎課程及專業(yè)核心課程(教學計劃)

課程學習及交流

三、專業(yè)課程及相關(形成讀書筆記)

1. 馬克思主編：《資本論》,， 南海出版社

2.亞當斯密著：《國富論》,， 陜西師范大學出版社

3. 張兆響，司千字主編：《管理學》,， 清華大學出版社

4.波特著,、陳小悅譯：《競爭優(yōu)勢》， 華夏出版社

5.[美]約瑟夫·m·普蒂,，海因茨·韋里奇,，哈羅德·孔茨：《管理學精要》，丁會平,，孫先錦譯;北京：機械工業(yè)出版社

四,、拓展閱讀：

1、《營銷管理》 作者：菲利浦·科特勒

國際公認的營銷學圣經(jīng),，也是國內(nèi)引進的最高水平的營銷學經(jīng)典教材,。營銷需要管理，營銷人同樣需要《營銷管理》,，在經(jīng)濟全球化時代,，沒有管理的營銷就是盲目的營銷，其結果注定是失敗,。 如何理解營銷觀念和營銷價值,，鎖定顧客和目標市場,，營銷組合，關系營銷等等,，是《營銷管理》一書給予我們的最寶貴財富,。也許我們正在潛移默化地應用這本書中的理論，但要想在萬千營銷人中一枝獨秀,，那么,，請你不要懷疑權威，不要懷疑科特勒,。

2,、《人性的弱點》 作者：戴爾·卡耐基

可以想象，兩個看過這本書的人在一起討論問題,，都會熱心關注彼此的神態(tài)和行為,，因為卡耐基的邏輯是把自己的信心建立在他人的弱點之上。在這種關注之下,，弱點本身難以出現(xiàn),，相反，對方超然物外的優(yōu)勢對自己而言就是一種壓力,。 本質是第一位的,，弱點永遠存在，即便我們有自知之明并努力去做得更好,。這本書的背后,，隱藏著一個真理：人并不需要偽裝，越偽裝弱點暴露得越徹底,。

3,、《定位》 作者：艾·里斯、特勞特

《定位》是營銷人,、廣告人,、策劃人的必讀之書。定位是策略表現(xiàn),，同時也是廣告表現(xiàn),，《定位》給人的收獲，是“誘導”層面比“教導”層面強,?！抖ㄎ弧肪褪菍で笠粋€策略支點，在極致發(fā)散的同時,，也集中到“點”的突破,。《定位》更多的是指引一種方向,，企業(yè)或者品牌只要做對了方向性的決策,，形成方向性差異化,，就可以贏面大增。但我們也不能忽略它的缺陷,，當企業(yè)或者品牌過分去追求差異化,，忽略消費環(huán)境，忽視外力作用,，很可能就會陷入死胡同,。

4、《世界最偉大的推銷員》 作者：奧格·曼狄諾

作為一名優(yōu)秀的營銷人,，過硬的心理素質是不可缺少的,。這種素質，包括心理承受能力調(diào)整,、心理反應能力調(diào)整,、心理與行為調(diào)整等一系列不可或缺的自我素質培養(yǎng)。而這種過程不是一種先期的課程或者通過想象就可以完成的,，需要的是一種不斷的自我激勵過程 奧格·曼狄諾的這本書便是備受營銷人推崇的自我激勵書籍,。喬·吉拉德的成功為營銷人樹立了一種無所不能的成功典范，相信任何一種境況下的營銷人只要看了這位傳奇人物的故事,，就一定不會為困境所嚇倒,，而是迎難而上。這種外在的英雄式激勵轉變了一批批雄心勃勃的中國營銷人,。

5,、《營銷戰(zhàn)》 作者：艾·里斯,、特勞特

這本書是美國企業(yè)的《孫子兵法》,。采取什么樣的營銷方式并不是成功的秘訣，關鍵的是基于實踐中的針對每個營銷事件所采取的不同的營銷戰(zhàn)略,，才是成功與否的核心所在

6,、《執(zhí)行》 作者：拉姆·查蘭

據(jù)說這本書曾經(jīng)位于20xx年亞馬遜商業(yè)圖書排行榜第一名，而且它將對中國的企業(yè)家?guī)砭薮蟮摹罢饎印?。能賣到第一,，營銷人肯定會說，這本書炒作營銷的效率高,，執(zhí)行力也不錯,。 恐怕國人最慚愧的就是所謂的效率問題了。而目前的市場對于營銷人來說,，再談效率恐怕太遲了,。幾乎每個人都在說要加強執(zhí)行力度，要有效率,?？墒菫楹芜t遲不見效率?這就是忙碌的營銷人一直喊累卻得不到認可的原因,。 還好拉姆·查蘭的《執(zhí)行》應運而生，效率就是競爭力,，效率來自于執(zhí)行,，營銷人看完了書還是上路吧。

7,、《奧美的觀點》 奧美公司

營銷人多半愛好廣泛,，動腦、動手能力都很強,，但我們并不能認為營銷人只關注營銷實戰(zhàn)層面的技巧和流程;廣告通常是策略運動,，但營銷人似乎天生對創(chuàng)意趨之若鶩，《奧美的觀點》不外乎任何一家廣告公司所做的工作：想想,、思考,、創(chuàng)意創(chuàng)作、付諸實施,，告知大眾,。 對一個區(qū)域市場來說，當銷售遇到市場障礙,，這個時候,，營銷人想到的往往是加大投入，通過廣告或者活動人為地引導消費,，刺激銷售,。這種行為就是源于創(chuàng)意的思維?；剡^頭來,，我們再考慮，是不是所有的障礙都必須通過這種辦法來做?那么久而久之,，那些營銷戰(zhàn)略,、營銷技巧當真該束之高閣了。

8,、《新整合營銷》 作者：唐·舒爾茨

這些年,，策劃人、營銷人,、經(jīng)理人掛在嘴邊最多的詞匯莫過于“整合”了,。還是舒爾茨老先生乖巧，當整合逐漸在中國的先生們手下走了樣,，他不失時機地推出了《新整合營銷》,。如果說整合營銷是專門用來解決大企業(yè)病的工具，那么新整合營銷帶來了什么呢?整合營銷已經(jīng)非常犀利，迎合大眾,，整合的結果是全員皆兵,，但效率提升仍然不夠，于是《新整合營銷》帶來了新變化,，對整合進行整合,。如果整合的結果還是資源分散、效率低下,、利潤率得不到提高,，那么，“整合”的意義又在哪里?這樣一看,，“整合”作為一個工具,，那就是還沒有閃耀光芒就已經(jīng)生銹了。這就是《新整合營銷》誕生的 原因：舊整合已經(jīng)落伍,。

五,、就業(yè)準備(大二下學期開始)

銷售個人成長計劃簡短篇四

業(yè)務員成長計劃之一：道路初現(xiàn)

選擇銷售的原因有很多，有些是喜歡挑戰(zhàn)自我,，挑戰(zhàn)高薪,。有些是應聘或者朋友介紹，不管是主動還是被動選擇銷售,，你都要清楚的知道,，銷售是人世間最美妙的職業(yè)，我們都應以我們是銷售人而自豪,。這也是培養(yǎng)我們工作動力的第一步,。

在確定行業(yè)的同時，我們就要做好自己的人生規(guī)劃,，三年計劃,，五年計劃，哪怕是十年計劃,，時期可以隨意制定,，但是目標一定要有,，這是在以后的工作中遇到挫折的時候唯一的工作動力,。每當遇到挫折的時候，就想想我們的目標,，跟我們的宏偉目標比起來,，這點挫折又算的了什么。

在銷售的道路上,，必須有著對規(guī)則和門道的覺悟,，參不透規(guī)則和門道，只會處處樹敵、處處碰壁,。選擇做銷售的人,，都希望在銷售生涯中有一番作為，有人做的高明,，有人顯得笨拙,，何謂高明，何謂笨拙,，我們先不用給他下結論,，關鍵要看你是什么人，采用什么樣的辦法去做事,，這才是做強自己的硬道理,。三分技巧做事，七分膽識做人,。

業(yè)務員成長計劃之二：初窺門庭

剛開始工作,，相信大家在這個時候都是信心滿滿，精神百倍,，對生活充滿了希望,。而這個時候偏偏又是最迷茫、困惑的時候,，激情有余,，經(jīng)驗不足，總是有一種心有余而力不足的感覺,，其實這沒什么,，每一個人都是這么過來的。這個時候業(yè)績不是最關鍵的,，業(yè)績可以沒有,，但是要記住二點，一是要充分的了解自己公司的背景以及文化,，這是與客戶溝通的首要條件,，一個連自己公司都不了解的人，拿什么去跟客戶交流!二是充分了解自己公司所針對的客戶群,，做到有的放矢,。同時奉勸一些朋友，不要想著一口吃個大胖子,，沒可能的,，客戶都是需要慢慢累積起來的。拿老業(yè)務來說,，他們業(yè)績好,，一方面是有經(jīng)驗,，另一方面就是一個長期的客戶累積。打個比方說,，我們現(xiàn)在找到一個客戶,，客戶說要兩年后才需要購買你的產(chǎn)品，那我們在跟蹤到位的情況下,，需要等到兩年后才有可能簽單,，但是對于一個老業(yè)務來說，他在兩年前就遇到這個客戶,，那么這個時候成交是必然的,，所以我們要擺正自己的思路、心態(tài),，踏踏實實的去做,。業(yè)務可以不需要吃苦，但是萬萬不可空想,，浮躁,。工作中要永葆激情，內(nèi)心有奔發(fā)的火焰,，就會讓人有積極的思考,，縝密的謀劃，不懈的追求,。

認清了以上這些事實,，我們就需要給自己制定一個工作安排表了，剛開始做的時候,，工作安排最好是以天為單位,，早上做什么，中午做什么,。下午做什么,。晚上做什么。充分的安排好,。只要想,，肯定能安排的起來。不要想著就這么點事,，一會就做好了,，先玩一會，下午或者晚上在做吧,，只要做好就行了,。你要是真這么想的話,，你肯定是被你潛意識里的懶惰心理戰(zhàn)勝了,，那么在你以后的銷售道路上,也不會那么的好走,。每天睡覺的時候，看看自己的工作計劃,，有哪些沒有完成,，因為什么沒有完成，在沒有完成的情況下,，是不是會影響以后的工作,，影響了以后的工作，又會造成什么樣的結果……同時給自己的一天做一個總結,，總結自己一天的的收獲和對工作的感想,。作為公司的部門經(jīng)理或者主管，也可以用這些來要求新人,，這對于新人的進步有著很大的幫助,。

公司上班7天后，以一個優(yōu)秀銷售為目標的人,，就不能再接受公司的安排了,，我們要自己安排自己并且把自己的工作安排上報到部門主管或者經(jīng)理那里，向他們征求意見,，一方面是對他們的尊敬,，滿足他們的心理優(yōu)越感，另一方面,，也是在驗證自己的做事能力,。這個時候同事關系很重要，作為公司高層,，不可能一天到晚盯著你看,，對于你的表現(xiàn)，領導們大多是征求你的同事,，或者是同部門的人的意見,。

每個銷售人都是從被拒絕開始自己的銷售生涯的，銷售之始,，我們便要學會如何理性面對拒絕,，被拒絕不可怕，可怕的是無法克服自己面對拒絕時的恐懼感,。有一部分人是不會介意這個的,，也就是俗稱臉皮厚的人。臉皮厚后天也是可以培養(yǎng),，多跟一些自己敬畏的人接觸,，除了學習他的長處之外，還可以練習自己的勇氣,。

嚴格意義上來講,，同事間是不會存在深厚情誼的,，每個人都在為著自己考慮，所以說銷售也是自私的,，起碼在自己的同事身上是自私的,，這個沒有辦法，就這么一口飯,，你吃了,，我就要餓死。為了我不餓死,，那么,，我只有想盡辦法搶先吃了這口飯。

晚上有條件上網(wǎng)的,，可以加入到一些行業(yè)交流群里面,，交流一些銷售上的技巧，交流,，切忌自以為自己是新手,，用提問的方式來交流，大家本都很累,，這樣的話題不會引起別人的興趣,。在一個，別人也沒有義務回答你,，最終自己把自己弄的很無趣,，這是很愚蠢的做法。還一個,，現(xiàn)在的新手銷售年齡大多在20-23歲年齡段,，這還不是一個心態(tài)成熟的年齡，做事很沒有耐性,，脾氣也大的很,，在以后的工作中一定要時注意，別讓自己的脾氣影響自己的人生,。而作為一個聰明的銷售,，跟大家交流是有技巧的，你想獲得哪方面的指點,，那么首先要把自己對這件事的看法說出來,，獲得共鳴，共同探討,，你想問怎么開發(fā)客戶,，那么你自己就要先闡述可能開發(fā)客戶的途徑，以這種方式交流,，效果遠遠高于提問式的,。如果這么簡單的事情都做不到的話,，你絕對不會從一名新手成長為一名優(yōu)秀的銷售。

業(yè)務員成長計劃之三：略有小成

經(jīng)過了前面的種.種折磨,，有些意志力差或者很懶惰的人,，已經(jīng)退出銷售這個舞臺了,，其實這個時候退出也比較好,，起碼證明了自己不適合銷售，也沒有在這上面浪費了太多的時間,。

堅持下來的人,，恭喜你，你已經(jīng)跨越出了第一步,，離你的目標又近了一些,。但是別驕傲。這個時候,，我們應該已經(jīng)接觸到一些客戶了,，在這里，我奉勸你,，千萬不要對自己的客戶抱有太高的期望,，特別是第一次，希望越高失望越高的道理我們都明白,，我們目前還沒有辦法應付形形色色的客戶,，在這個期間，我們?nèi)允切枰獙W習的時候,，以增長見識和經(jīng)驗為基礎,，我們可以要求部門領導配合，看看他們是怎么做的,。必要的時候可以筆記,。對于不懂的要不恥下問，愛面子張不開口的,，吃虧的只是自己,。晚上回家看筆記，對于一些仍不能理解的,，要馬上在交流群里交流,，爭取今天的問題和疑問今天解決。說不定明天大清早又是一個這樣的客戶,。

學會了解自己的競爭對手,，也要學會融入到競爭對手的圈子里面去，生活在狼群邊上羊,，它的體格必然是非常強健的,。其實在每個對手堅強的外表下,，都會有一顆稍顯脆弱的心，掌握對手的方式并挫敗他的內(nèi)心,，讓他沒有招架之力,。少一個競爭對手，你便會多一份成功的希望,，銷售,，原本也有概率的成分在里面。

要養(yǎng)成分析客戶的好習慣,，在跟客戶的交流中,，你所說的每一句話，都會影響到一個單子的成敗,，充分的了解了客戶,，相信不用教你都會知道往哪方面說。分析的時候,，不要獨自一人,，可以跟部門領導，也可以在交流群,，總之三個臭夕陽,，終究是抵的過諸葛亮的，多聽聽別人的見解,，可能別人剛剛接觸過這么一種類型的客戶,。僅僅是分析還是稍顯不夠，我們還要給客戶分類,，針對每一種類型的客戶,，我們都要有一套相對應的方案。

需要注意的是,，我們做銷售的,，不是賣的產(chǎn)品,，而是我們自己,。你的產(chǎn)品再好,，準備工作再足，客戶對你的人不認可,，那么就算你把你的產(chǎn)品說的天花亂墜也是沒有用的,。成功的銷售會在銷售過程中與客戶建立一種友善關系，并逐漸加深這種關系,，當你贏得客戶好感的時候,，也就是你成功的時候。

不可能客戶跟你一見面就成交，這需要一次到n次的交流,，跟進,。我們必須要制定一個合理的客戶跟蹤時間表格，論壇里有相關跟進客戶的帖子,，我這里也不要多做說明,。

業(yè)務員成長計劃之四：駕輕就熟

又一次的體無完膚，這次的壓力遠遠超過上次,，至少有60%的新手會退出銷售了,，因為這個時候，正是傳說中的瓶頸期,，聰明的人,，會到處找尋解決的方法,，他們有時候也會鋪開一張紙,，在上面圈圈點點，細細思索,。這可能需要幾天或者上月的時間,，不過沒有關系，只要你一心的想跨過去,，并且不斷的找尋方法,，總歸是過得去的。還有一些只會迷茫卻不知道怎么去找尋解決方法的,，大多會選擇放棄,，我也想勸這類人放棄，因為業(yè)務不是僅僅靠著堅持就能做好的,，它的確需要天份,。這個事實很難讓人接受，但是事實終究是事實,，并且事實都是很殘酷的,。成功者之所以會成功，是因為他與別人共處逆境時,，別人失去了信心,，他卻下定決心實現(xiàn)自己的目標。

同樣的道理,，挺過來的,，我更要恭喜你，這說明你是一個適合做銷售并且是在銷售道路上至少會是小有成就的人了,。

做到這個時候,，我們不能在單單的埋頭按著公司培訓的方法去開發(fā)業(yè)務了，這個時候，我們就需要去想,，去思考,。一想通過什么其他的方式能提高自己的業(yè)績，二想怎么在公司得到威望給提升做準備,，思考是很重要的,，家裝市場做了那么久，按說方式都已經(jīng)被人所掌握,，但是我總會想出一些不為別人所知的一些方式和技巧來,，不是我有多聰明，而是市場還有很多沒被人發(fā)現(xiàn)的技巧在里面,，只是還沒被人發(fā)現(xiàn)而已,。創(chuàng)新來自于積極的、充分的思考,。成功人士強調(diào)：最努力工作的人最終絕對不會富有,。這句話很容易理解：如果你整天埋首于他們所設計的才程序，永遠只是拾別人的智慧,，又哪里有可能成功呢,。

創(chuàng)造力人人都有，人和人的差異在于有的人注重創(chuàng)造力的開發(fā),，有些人沒有在意,。養(yǎng)成一個良好的思考習慣，這對你的以后有莫大的幫助,。

另外不要說業(yè)績好就能做管理,，這不太現(xiàn)實。因為一個好的銷售會有自己的做事風格,，俗稱“腔調(diào)”,，但是往往在無意中會把自己的風格強加到別人身上而造成別人的逆反心理。管理者更需要的是綜合素質,。

一個單子成交以后,，并不意味著結束，我堅信這是新的一單的開始,，了解250定律的,，都會懂這個。所以做好老客戶的維護,，非常重要,。透露一個我珍藏多年的老客戶維護秘籍：逢年過節(jié)，短信祝福必不可少,，但是在現(xiàn)在的信息時代,，短信已經(jīng)表達不了多少情意了，弄的自己手累不說，客戶那里效果也并不理想,。送送禮品小的拿不出手,，大的又代價太高。假如我們換一種方式,，同樣是低成本：試想我們是客戶,，坐在公司里或者家里，忽然郵遞員送來一張卡片,，上面用精美的字體寫著節(jié)日的祝福,，那會是什么樣的感覺?這個你們自己體會。

心態(tài)掌握了一個銷售人的命運,。方式再多,，沒有信心，最后還是什么都做不成的,，不管在任何時候,，達成目標的決心都不能放棄。只有堅信自己會成功的人,，最終才會獲得成功,。 業(yè)務員成長計劃之終結：功成名就

對于一個處在很高位置上的精英銷售,，這個時候是很寂寞的,，因為為了做好銷售，我們失去了太多的東西,。銷售讓我們變得孤獨,，變得冷漠，變得無情,。讓我們在工作上沒有朋友,，只有合作伙伴和競爭對手，做任何事情都是小心翼翼,，處處提防,，這是很貼切的狼性。有些網(wǎng)友很推崇狼文化,，其實大家都存在一個誤區(qū),，不是我們?nèi)ツ７吕牵乾F(xiàn)實把我們一步步的逼成了狼,。沒有切身體會,，這些東西是學不來的。

這是很可悲的,，精英外在的光環(huán)下,，隱藏了怎樣的一顆心啊!為了找尋我們的本性和曾經(jīng)失去的友情，有些人最終選擇做了管理，也就是職業(yè)經(jīng)理人,。有些人自己開 了公司,，做了老板。也有人會說開公司是為了個人更好的發(fā)展,，其實找尋丟失的也好,，個人發(fā)展也好，做到這個時候,，都不能在走銷售的路了,，一個成功的銷售，他懂得在什么時候應該放棄這曾為之瘋狂的職業(yè),，他現(xiàn)在需要做的,，就是帶著一群瘋狂的人，看著他們?nèi)プ咦约涸?jīng)走過的路,。

銷售個人成長計劃簡短篇五

__-__年剛接觸這個行業(yè)時,，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,，總是選擇一些食品行業(yè),，但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價格,，對質量沒要求的客戶,。沒有要求的客戶不是好客戶，20__年銷售員工作計劃如下：

一,、對銷售員工作的認識

1,、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀,、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元,。

2,、適時作出工作計劃，制定出月工作計劃和周工作計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進。

3,、注重績效管理,，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4,、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5,、不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏,。

6,、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。

7,、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本。

8,、努力保持和諧的同事關系，善待同事,，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

二、銷售員工作具體量化任務

1,、制定出月計劃和周計劃,、及每日銷售員工作的工作量。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶,?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵,，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3,、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術和商務上的項目運作,。

4、做好每天銷售員 作的工作記錄,，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項。

5,。填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進度：前期設計、投標,、深化設計,、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,，并完成各階段的銷售員工作,。

6、前期設計的項目重點跟進,，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的銷售員工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪。

7,、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。

8,、投標過程中,，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤,。

9,、投標結束，及時回訪客戶,，詢問投標結果,。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計銷售員工作,，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖),。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預付款,，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求,，爭取早日回款,。

11、貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設備,，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12,、提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率,。

三,、銷售員工作與生活兼顧，快樂地工作

1,、定期組織同行舉辦沙龍會,，增進彼此友誼，更好的交流,。

客戶,、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流,，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了銷售員工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份,，讓銷售員工作在更快樂的環(huán)境下進行。

2,、對于老客戶和固定客戶,，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶,，當然宴請不是目的,，重在溝通，可以增進彼此的感情,，更好的交流,。

3、利用下班時間和周末參加一些學習班,，學習更多營銷和管理知識,，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力,。以上是我這一年的銷售員工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示,，向同事探討，共同努力克服,，爭取為公司做出自己最大的貢獻,。

銷售個人成長計劃簡短篇六

總結往年的汽車銷售情況，固然剛恰好完成了年初制定的銷售計劃,，但是分析往年市場以后我覺得做得還不夠好,。因此，在新的一年里,，我制定今年汽車銷售職員個人工作計劃以下：

一,、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多花些時間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識和談話技能明顯不夠優(yōu)秀,，直接的限制到銷售部業(yè)績增長,，20__的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每個月進行一次業(yè)務培訓之外,，按需要多適當增加培訓次數(shù),，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上很多下工夫研究，這在培訓中應作重點,。

二,、銷售核心流程：完全應用核心流程，給了我們一個很好___工的方式按流程辦理,，不用自己往揣摩,，很多時候我們并沒有往在乎這個流程，以為那只是一種工作方法,，實在深進的研究后才知道意義很重,，這正式嚴謹管理制度帶來的上風,。每一個銷售顧問都應按這個制度流程往做，誰沒有做好就是違反了制度,，就應當有相應的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就能夠往考核下面的銷售顧問。有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核，銷售顧問就輕易缺少壓力致使動力減少從而直接影響銷售工作,。細節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導大家的話。在20__的工作中我們將深進貫徹銷售核心流程,，把每個流程細節(jié)做好,，相信這是完玉成年任務的又一保障。

三,、進步銷售市場占有率：

(1)現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的百事達商社對車的銷售夠成一定的要挾,，在往年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y緣由主要題目是價格因素,。價格題目是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有上風的,，他們有的上風是價格,。再看我們在銷售車時，除個別價格外,，幾近都占上風,。怎樣來進步我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成上風,，實在很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來要挾,，客戶假如來要挾，就證明他心中有擔心,，總結來講他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障,、有完善的售后服務、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度,、公司的職員的良好印象等密切相干,，這些客戶擔心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的,，同時也將成為我們的上風,。

(2)通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習進步市場的占有率。

(3)結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳,，進步消費者的著名度和對車的認知度,。

(4)當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用,，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務,。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領好團隊往克服種種困難，為公司的效益盡到的努力,。

銷售個人成長計劃簡短篇七

在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本,。在下季度的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善綜合事業(yè)部制度,，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4)建立約訪專員,。

根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成拜訪的目的。造成時間,，資金上的浪費,。

5)銷售目標

下季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質,，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

具體的其他工作計劃如下：

第一步:招聘員工

1,、看銷售人員的心態(tài)及人品,。

2,、讓他們清楚公司,、我及他們自己的目標。

3,、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊,。

第二步：培訓員工

1、讓員工學習產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常,。

2,、培訓員工的銷售和與人溝通的技巧,。

3,、培訓員工的快速成交法,。

4、引發(fā)員工的積極性和責任感,。

5,、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處。

第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點

1,、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心,，關心他們的身體健康，家庭生活,。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為),。

2,、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn),?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解),。

3,、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關懷,。

第四步：讓員工去市場上鍛煉

1,、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司服務)

2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰,、執(zhí)著和擔心得罪人的心態(tài),，積極主動與員工溝通,，引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致)

3,、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn),，每一周開3次綜合管理崗位會議,，總結經(jīng)驗取長補短。不斷擴展業(yè)務,，提高效率,。

第五步：凝聚團隊的力量

1、凝聚團隊的力量,，發(fā)揮最大的潛能,，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力,，團結互助進取，讓我的團隊更強大。

第六步：開發(fā)新客戶,，同時挖掘老客戶

1,、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務量進行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因,，找出原因及解決方法,。

2、讓銷售人員發(fā)展更多新客戶,，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務來往的新客戶聯(lián)系,，至少有2至4個客戶和我們合作，達成雙贏的局面

3,、讓銷售人員加強與原有客戶溝通,，讓他們了解我們公司的服務宗旨，更加相信我們企業(yè),，更加支持我們的企業(yè),，達到更好的收益，同時開拓更大的市場,。

4,、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切,。更和諧的狀態(tài),，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單,。

第七步目標達成

1,、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大

2,、公司也會更加的強大

3,、讓我的團隊成為行業(yè)的”虎狼”之獅。

4,、本季度綜合事業(yè)部的目標是萬,，希望公司給予支持與幫助。

銷售個人成長計劃簡短篇八

隨著市場份額的擴大和客戶類別的增加,，我們的銷售及管理工作的質和量必須盡快提高,，東莞的市場是有限的，相對過去今年的市場競爭有力度,，我們要剖析市場細分市場,，結合公司的優(yōu)勢找準方法，從細節(jié)抓起全力以赴,，以銷售工作帶動本區(qū)的品牌運作,。根據(jù)去年的銷售工作,，市場反應的問題如下：

一、市場方面

1,、客戶維護：回訪不及時,，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動力不能及客戶所需,。

2,、客戶開發(fā)：一貫打價格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢,。

3,、市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通,。

4,、競爭對手：根據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調(diào)整市場策略緊跟我們。

5,、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則，一切從細節(jié)抓起,。

二,、管理方面

1、三月份起“粵強酒業(yè)有限公司”將正式啟用,，我公司所有對外文件或單據(jù)都將印有“粵強酒業(yè)有限公司”各部門的相對印章,。

2、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度,，特殊產(chǎn)品設立最低庫存量,。

3、細化出貨流程,，確保商品的出貨質量,。

4、建立客戶花名冊,，以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等,。

三、銷售回款方面

本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn),，如：金鴻商行和宏州酒業(yè),，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主,，特殊客戶確定好時間應及時收款,，每月底外欠款不得高于五萬元。

四,、第一季度的工作重點

1,、市場開發(fā)：（1）展示與我公司合作的優(yōu)勢,。（2）闡述公司的經(jīng)營理念。（3）解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略,。

2,、維護客戶：（1）對于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。（2）在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息,。

3、加強學習,，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識,。

要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把做業(yè)務與交流技能相結合,。

4,、紅酒略。

五,、第一季度對自己有以下要求

1,、每月要增加兩個新客戶，還要有三個潛在客戶,。

2,、一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的,。

5,、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書,，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法。

6,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

20__銷售第二季度工作計劃（三）

根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢,，行政部門制定了20某年度工作計劃,。行政部門的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部門還有許多不可預見的工作任務,。部門工作中比較重要的部分包括：嚴格規(guī)范公司文件檔案,、公文記錄的管理；公司辦公用品采購及報銷,；強化日常行政管理等三部分。

一,、嚴格規(guī)范的文件檔案,、公文記錄管理

公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實了相關人事管理制度,，對員工的人事檔案,、培訓檔案、合同檔案等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理,，不斷完善公司行政機制,，做到有據(jù)有案可查。,，并堅持每天早上八點,，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計工作。并建立,、建全,、規(guī)范人事檔案（新進、離職,、調(diào)動,、升級）管理,。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,。對各部門,、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門,、人事,、財務查找、結算管理,，增強了人力資源管理,。及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

二、明確部門職能,，做到準確的收,、發(fā)文件，并及時處理領導批示的公文,。

三,、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷,；

1,、辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作；

2,、成功組織了羽毛球比賽,、讀書征文,、員工健康體檢等活動；

3,、每月及時辦理“五險一金”及參保人員人員異動情況處理,；

4、及時繳納宿舍水,、電,、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水,、電,、燃氣等問題；

5,、每周參加周例會做會議記錄,，會后及時整理出會議紀要；

6,、按領導和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格,。

銷售個人成長計劃簡短篇九

一、計劃概要

1,、第四季度銷售目標600萬元;

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;

二,、銷售狀況

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖 南地處中國的中部,，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1、夏秋炎熱,，春冬寒冷;

2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;

3,、湖南納 入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設;

4,、長株潭的融城;

5,、郴州、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);

6,、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

銷售方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標,、房產(chǎn)團購和私人項目,。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)xx年都加大力度進行全國銷售網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強與 設計院以及管理部門的公關合作。 對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦 事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應,，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。

湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨 勢普遍看好,，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進湖南市場,。 目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質量,，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務,。

三,、銷售目標

1.空調(diào)自控產(chǎn)品應以長遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南,。20xx年第四季度以建立完善的銷售網(wǎng)絡和樣板工程為主,，銷售目標為600萬元;

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使銷售業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。

5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作,，使工作有高效率,、高收益、高薪資發(fā)展;

四,、銷售策略

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴大， 空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中 策略、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面,。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙,，株洲,，湘潭，岳陽

重點發(fā)展型市場---- 郴州,，常德,，張家界，懷化

培育型市場-----婁底,，衡陽,，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首，永州,，益陽,，

總的銷售策略：全員銷售與采用直銷和渠道銷售相給合的銷售策略

1、目標市場：

遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售,。

3,、價格策略：

高品質，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價,，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制銷售體系,。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商,，二級分銷商,，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應市場,，價格政策又要有一定的能活性。

4,、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶,，是我們的基礎客戶,。

(2)渠道的建立模式： a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議,，再做銷售預測表,，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用,。

(3)市場上有推，拉的力量,。要快速的增長,，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,，完成自己的銷售定額,。

5、人員策略：

銷售團隊的基本理念： a.開放心胸;b. 戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通,，才能作出快速反應。團隊建設扁平,。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案,。

(4) 編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術支持，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

五、銷售方案

1,、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2,、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡;

3、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關系網(wǎng);

4,、建設一支好的銷售團隊;

5、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6,、抓住公司產(chǎn)品的特點,，尋找公司的賣點。

7,、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡的發(fā)展,，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點;

8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場,，針對空調(diào)自控產(chǎn)品,，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;

9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展,，應以長沙為中心,，向省內(nèi)各大城市進軍,，其中以長沙為核心，以地市為利潤增長點;

10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商，并把營 銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品 牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

11,、為了確保上述戰(zhàn)術的實現(xiàn),，特別是為了加強渠道建設和管理，必須組建一支能征善戰(zhàn)的銷售隊伍：確保銷售隊伍的相對穩(wěn)定性和合理流動性,，全年合格的銷售人員不少于3人;務必做好招聘,、培訓工作;將試用表現(xiàn)良好的銷售員分派到各區(qū)擔任地區(qū)主管;

12、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度;采用競爭和激勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期發(fā)展思想,，使用和培養(yǎng)相結合,。

13、銷售業(yè)績 ：公司下達的年銷任務,，根據(jù)市場具體情況進行分解,。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理,，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案。

14,、工程商,、代理商管理及關系維護 ：針對現(xiàn)有的工程商客戶、代理商或將拓展的工程商及代理商進行有效管理及關系維護,，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在第四季度末完成,。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通,。

15,、品牌及產(chǎn)品推廣 ：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年第四季度執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本,，較低的公共關系宣傳活動,，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

16,、終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的20xx年度的銷售目標,，渠道網(wǎng)點普及會大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作,，積極配合經(jīng)銷商的形象建設,。

17、促銷活動的策劃與執(zhí)行 ：根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

18,、團隊建設,、團隊管理、團隊培訓

六,、配備和預算

1,、銷售隊伍：全年合格的銷售人員不少于3人;

2、所有工作重心都向提高銷售傾斜,，要建立長期用人制度,，并確保銷售人員的各項后勤工作按時按量到位。

3,、為適應市場,，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時,，比例協(xié)調(diào),，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象,。(在長沙已談好一家經(jīng)銷商,，由經(jīng)銷商免費提供門面,，人員)。

4,、時時進行市場調(diào)研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制,。

5,、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據(jù)技術與人員支持,，全力以赴完成終端任務。

6,、拓寬公司產(chǎn)品帶,，增加利潤點。

7,、必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算,，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。

8,、為加強機構的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權限,，使人員得以果斷速決,，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中,，如遇價格難以定決定時,，須請示公司領導;

9、為達到責任目的及確定責任體制,，公司可以貫徹重獎重罰政策

銷售個人成長計劃簡短篇十

隨著我公司在上海地區(qū)市場份額的不斷擴大,，結合本月份的銷售情況，考慮到我們面對的客戶群體與季節(jié)要素,，本分店根據(jù)總公司的相關要求和文件精神,，做出20xx年6月份的如下工作部署:要狠抓銷售與管理工作的質與量;剖析并細分市場;有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢，掌握客戶的物質和心理需求,，從細節(jié)抓起全力以赴,，以銷售工作帶動本區(qū)的品牌運作。

1. x月份工作回顧

根據(jù)x月份的銷售工作總結,，市場反映出來的問題如下：

1.1 業(yè)績完成情況

時間：20xx年5月1日~20xx年5月30日

1.2 市場方面

(1) 工作總結:(需要回答：1. 客戶為什么選擇買我們的產(chǎn)品;2. 客戶如何評價我們;3. 口碑工作是如何開展的?做得怎么樣?;4 . 還進行了哪些促銷活動) (2) 問題：(需要回答：1.產(chǎn)品與客戶需求匹配方面存在的問題是什么?;2. 客戶服務方面存存在的問題是什么?;3.與客戶溝通方面還存在哪些問題?) 1.1.2 暢銷商品列表及暢銷原因：

1.1.3 市場動向：(需要回答:1. 商品季節(jié)性需求份額與年均月份額比較; 2. 在上海面包市場的特殊性是什么(消費習慣/消費心理/我告訴的優(yōu)勢)? 3. 客戶潛在的產(chǎn)品需求有哪些?) 1.1.4 競爭對手: 競爭對手列表:

對手月動態(tài):(需要回答: 1. 本月他們的主打產(chǎn)品及暢銷產(chǎn)品是什么? 2. 本月他們做過哪些促銷活動? 3. 人員調(diào)動情況 4.下一步行動預測)

優(yōu)勢與不足比較:(需要回答:1.人員技術水平比較;2. 資源(產(chǎn)品,、客戶)比較;4管理制度及水平比較;5、客戶及營業(yè)額比較)

1.1.5 客戶群體分析：(需要回答：1,、年齡,、職業(yè),、人流高峰段時間(每天的 點~點鐘)、口味,、心理特點等)

1.3 管理方面

1.2.1 制度管理(員工出勤,、獎懲情況) 1.2.2 單據(jù)和文件管理

1.2.3 進出庫商品明細表(見附表1)，特殊產(chǎn)品最低庫存量 1.2.4 規(guī)范化進出貨流程,，確保商品完成正確交接.

1.2.5 客戶花名冊(見附表2),，20xx年5月份本店客戶的銷售曲線示意圖(見圖1)

1.4 人員變更

5月招進x人，負責工作;離職x人,，負責工作,。x人參加培訓，x人因公出差,。

2. 六月份工作重點及目標

總目標(不排除特殊干擾因素)：實現(xiàn)月總營業(yè)額:x萬元,，比上月增加x個百分點。

2.1 市場方面

2.1.1 加大推動公司品牌形象宣傳力度,，為本分店營造一個良好的市場文化及競爭氛圍,。

2.1.2 加大與老顧客以及固定顧客的交流，積極開展與新顧客的溝通工作,。高度重視口碑宣傳效應,。

2.1.3 進一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計分析，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息,。

2.1.4 加大對競爭對手信息的分析掌握,，跟進對手點，強化自我優(yōu)勢,。

2.1.5 動員全體員工,，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評價,，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息,。

2.2 管理方面

2.2.1 嚴格執(zhí)行總公司的各項管理制度。

2.2.2 認真做好單據(jù)和文件管理工作,。

2.2.3 嚴格規(guī)范商品進出庫流程,，采取每期單人負責制。

2.2.4 做好客戶的統(tǒng)計分析,。

2.3 業(yè)績完成計劃

時間：20xx年6月1日~20xx年6月30日

2.4 人員變更情況及相關應對辦法

6月計劃招進x人,，負責工作;可能離職x人，負責工作,。

x人請假,，由暫時接替。 x人因公出差，由暫時接管,。

銷售個人成長計劃簡短篇十一

__年我們將充分發(fā)揮團隊力量,，揚長避短，努力并高質量的完成制定的目標,，具體計劃如下：

一,、提高員工整體業(yè)務水平

1)產(chǎn)品知識方面：加強熟悉我司提供設備的技術參數(shù)、和材料特點,、規(guī)格型號及原料特點,，了解產(chǎn)品的使用方法;了解行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關情況。

2)客戶需要方面：了解客戶的投資心理,、購買層次,、及對產(chǎn)品的基本要求。

3)市場知識方面：了解冰淇林及燒烤市場的動向和變化,、根據(jù)客戶投資的情況,，進行市場分析。

4)拓展知識方面：進一步了解其他加盟方面的信息,，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的交流，以便更好的合作,。

5)服務知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié),，細心、認真,、迅速地處理客戶狀況;有效地傳遞公司信息及獲得信任,。

二、及時更新設備及其產(chǎn)品種類

隨著廣告的深入宣傳,，關注人群的多樣性發(fā)展,，必須得及時更新一些有特色吸引人眼球的設備及產(chǎn)品滿足客戶的需求。明年的市場必定存在很大競爭,，這也是我們能脫穎而出的重要砝碼,。建議壯大專業(yè)研發(fā)人員團隊;定期引進新型暢銷設備。

三,、完善售后服務

隨著業(yè)務量的加大,，為了保證客戶的利益并減少公司麻煩及投訴，所以售后服務一定要完善,。

1)倉庫發(fā)出的貨物必須與經(jīng)理所簽訂的配置清單保持一致,。

2)配置專門的售后人員，客戶反映的問題應第一時間解決,。結業(yè)后一定要發(fā)名片,，避免出現(xiàn)問題客戶只找話務員的現(xiàn)象。

四,、了解并掌握員工的心態(tài)與動向

團隊的業(yè)績并不是一個人的功勞,，需要團隊人員齊心協(xié)力完成所得,，所以其中的每一份子都很重要。培養(yǎng)一名銷售人員也需1—3個月,，所有的前期溝通都需要話務員去做鋪墊,，所以他們的心態(tài)及工作狀態(tài)相關領導一定要充分了解，多溝通,、多關愛,、多幫助，出現(xiàn)問題及時調(diào)整,，避免造成人員無謂的流失,。

五、應提高對市場的前瞻及把控性

任何一個行業(yè)都有它的發(fā)展趨勢與軌跡,，都是與大的環(huán)境與市場需求息息相關,。作為需要敏銳的洞察能力并通過自身的相關經(jīng)驗判斷出市場的走向，廣告量的加減,、客戶的需求點等等,，也只有這樣我們即便處在逆境也能獨占鰲頭。

公司的發(fā)展也靠大家的集思廣益,，以上是本人工作的一些感想,，希望能起到點點的幫助，明年我們市場部的全體員工也一定繼續(xù)完善自己,、繼續(xù)努力,，為了我們的終極目標去沖刺!請領導們做我們永遠最堅實的后盾!

銷售個人成長計劃簡短篇十二

在過去的工作中，有成功的,，也有失敗的,，有做好的，也有做的不好的,，不管怎么說都成為歷史?，F(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口,，只為成功找方法,。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決,，勤動腦,，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”,。做一名剛強的業(yè)務員,。

下下個季度工作計劃如下：

一，市場swot分析

(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚,，價格低,，產(chǎn)品質量有保證。

(2),，劣勢：產(chǎn)品正在導入期,，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定,，條件有限(沒有自己的物流配送),。

總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟,，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛,。

二，產(chǎn)品需求分析

1,，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類,。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等,。

3,，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

4,，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

5,，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄,、護欄，學生床等,。

6,，造船業(yè)等等。

三,，個人工作計劃如下：

1,以開發(fā)客戶為主,，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結合,，共同開拓鋼管市場,。

2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，勤拜訪,，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待,。

3,在擁有老客戶的同時,，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶,。

4,加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習,，在和客戶交流時，多聽少說,，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求,，提出合理化建議方案。

5,多了解客戶信息,，對于重點客戶建立檔案,，對于潛在客戶要多跟近,。

6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結合,，分層總結。

四，對自己工作要求如下：

1,做到一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作,。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正,，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象,。

4,客戶遇到問題,，不能直之不理,，一定要盡全力幫助他們解決,。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖,。買者省心,，用者放心,。

5,要有健康的體魄,，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通,，業(yè)務多交流,，多探討。才能不斷增強業(yè)務的技能和水準,。

7,到十一月份,，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務量,。

五.在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結合,。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合。

六，在鋼管銷售上，我主張三步走原則：

(一),，整理所有可能用鋼管的客戶資料,，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶,。

(二)，從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶,，重點跟蹤,。這分兩種：1，用量大的客戶2,，用量小的客戶,。

銷售個人成長計劃簡短篇十三

1,以開發(fā)客戶為主,，調(diào)研客戶信息為輔,，兩者結合，共同開拓鋼管市常

2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，勤拜訪,，多和客戶溝通,，穩(wěn)定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待,。

3,在擁有老客戶的同時,，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶,。

4,加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習,，在和客戶交流時，多聽少說,，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求,，提出合理化建議方案。

5,多了解客戶信息,，對于重點客戶建立檔案,，對于潛在客戶要多跟近。

6,掌握客戶類型,，采用不同的銷售模式,，完善自己和創(chuàng)新意志相結合，分層總結,。,、對自己工作要求如下：

1,做到一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作,。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正,，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象,。

4,客戶遇到問題,，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決,。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖,。買者省心，用者放心,。

5,要有健康的體魄,，樂觀的心情，積極的態(tài)度,。對同事友好,，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通,，業(yè)務多交流,，多探討。才能不斷增強業(yè)務的技能和水準,。

7,到十一月份,，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶,。保證鋼管的業(yè)務量,。

8,十月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務剛剛開始,，市場剛剛啟動,，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單,。

9,在年最后一月中要增加一至兩個客戶,，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基矗