為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

優(yōu)化方案電子版篇一

為合理規(guī)劃貨物運(yùn)輸路線,，節(jié)約運(yùn)輸成本，降低物流經(jīng)費(fèi),，特制定本方案,。

本方案適用于運(yùn)輸路線的設(shè)計(jì)、優(yōu)化等事宜,，在對(duì)車輛路線實(shí)施紙上優(yōu)化作業(yè),、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化及智能系統(tǒng)優(yōu)化時(shí)，均依照本方案實(shí)施,。

1,。 運(yùn)輸部經(jīng)理對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行控制，并對(duì)優(yōu)化的運(yùn)輸路線進(jìn)行審批,。

2,。 運(yùn)輸主管組織人員開展運(yùn)輸路線優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，確保車輛運(yùn)輸路線達(dá)到優(yōu)化目的,。 3,。 調(diào)度員負(fù)責(zé)具體路線優(yōu)化工作，并對(duì)車輛行駛進(jìn)行及時(shí)調(diào)度,。

運(yùn)輸路線優(yōu)化工作的原則,，即找到運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中的最佳路線，以盡可能縮短運(yùn)輸時(shí)間或運(yùn)輸距離,，達(dá)到降低運(yùn)輸成本,、改善運(yùn)輸服務(wù)的目標(biāo)。

（二）非成本因素 非成本因素包括以下三個(gè)方面,。

1．交通因素,。

2．環(huán)保因素。

3．政策法規(guī)因素,。

人工計(jì)算方法,，也稱“紙上作業(yè)法”。

1．在有多種車輛時(shí),，車輛使用調(diào)度的經(jīng)驗(yàn)原則為盡可能使用能滿載運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行運(yùn)輸,。

2．如運(yùn)輸10噸的貨物，安排一輛10噸載重量的車輛運(yùn)輸,，在能夠保證滿載的情況下,，優(yōu)先使用大型車輛，且先載運(yùn)大批量的貨物,。一般而言,，大型車輛能夠保證較高的運(yùn)輸效率和較低的運(yùn)輸成本。

1．智能調(diào)度系統(tǒng)是采用gps技術(shù),、最優(yōu)路徑算法,、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)據(jù)庫等先進(jìn)技術(shù)開發(fā)的物流軟件,，可用于車輛調(diào)度和線路規(guī)劃（包括時(shí)間計(jì)劃和線路規(guī)劃），是目前主要應(yīng)用的運(yùn)輸路線優(yōu)化手段,。

2．智能調(diào)度系統(tǒng)在使用時(shí),，需輸入物流車輛出發(fā)點(diǎn)及終點(diǎn)，系統(tǒng)即可自行設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線,。其主要有點(diǎn)如下,。

（1）減少交通阻塞。 系統(tǒng)能夠自動(dòng)有效地適應(yīng)各種交通狀況,，對(duì)車輛進(jìn)行合理的疏導(dǎo)和調(diào)度,，通過自動(dòng)收費(fèi)、自動(dòng)駕駛,、在途駕駛員信息和路徑誘導(dǎo)等多種途徑減少交通延誤和交通阻塞,，提高路網(wǎng)的通行能力和服務(wù)水平。

（2）提高交通安全水平,。 先進(jìn)的車輛控制系統(tǒng)中能夠?qū)囕v及路況進(jìn)行監(jiān)視,，將大大減少交通事故。

（3）減少油耗,，控制環(huán)境污染,。 系統(tǒng)通過智能化管理，使得在途車輛都能以最短的距離和最佳的經(jīng)濟(jì)車速運(yùn)行,。這樣既可降低能源消耗,，又能減少污染，使交通運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的污染得到明顯改善,。

優(yōu)化方案電子版篇二

1,、制度意識(shí),，制度優(yōu)化,。對(duì)企業(yè)管理制度的功能、作用機(jī)制和結(jié)構(gòu)有全面的認(rèn)識(shí)和深刻的理解,，有通過建立規(guī)范的制度來提高組織運(yùn)作效率的意識(shí),。

2、制度知識(shí),。對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度有廣泛地了解,，探究各種管理制度的原理、作用及其優(yōu)劣所在,。

3,、組織分析。密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部各種因素對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響,，及時(shí)了解與掌握組織管理運(yùn)作制度的缺口和不盡人意的地方,。

4,、制度完善。根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度進(jìn)行客觀的評(píng)估,，對(duì)有缺陷或因工作任務(wù)的變化而需要改進(jìn)的制度,，及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充或重建,，保持行政管理工作正常,、高效地開展。

等級(jí)描述編輯

a-1級(jí)：對(duì)于企業(yè)的制度認(rèn)識(shí)不足,，對(duì)于國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的制度很少了解;對(duì)于企業(yè)管理運(yùn)作制度的缺陷不聞不問,，沒有制度完善的責(zé)任感。

a-0級(jí)：對(duì)于企業(yè)的制度有一定的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)過不少國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的制度,，并加以借鑒學(xué)習(xí);能夠通過制定相關(guān)制度，規(guī)范制度,，提高效率;對(duì)于公司制度中存在的問題,，積極地加以修改與完善。

a+1級(jí)：能夠通過制定相關(guān)制度,，逐步規(guī)范工作與流程的方法,，提高工作效率;能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的做法加以借鑒學(xué)習(xí);能夠在工作中留意制度缺陷和漏洞，積極反饋,，便于制度的及時(shí)完善;在實(shí)施某項(xiàng)制度時(shí),，能都領(lǐng)會(huì)制度的主旨，根據(jù)本部門的實(shí)際情況,，因地制宜的實(shí)行,。

a+2級(jí)：敏銳的洞察力，卓越的分析能力,，能夠分析和洞察組織內(nèi)部管理制度中的缺口和薄弱環(huán)節(jié),，并有針對(duì)性地通過制度的建設(shè)、補(bǔ)充,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度體系,，提升和強(qiáng)化行政管理效力。

企業(yè)制度體系通常存在以下問題：其一,，制度未實(shí)現(xiàn)歸口管理,，并建立相應(yīng)的管理流程。其二,，制度未建立統(tǒng)一的框架,，層次不清，界面不明,。由此,，政出多門,，制度之間難免沖突，與業(yè)務(wù)實(shí)際不符,，或難以對(duì)業(yè)務(wù)開展提供指引,。

明確制度歸口管理部門之后，制度體系梳理及優(yōu)化可從以下五個(gè)步驟展開:

制度體系優(yōu)化之初,，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)行制度運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié),、分析，通過收集現(xiàn)行制度資料,，包括管理制度,、管理標(biāo)準(zhǔn)、程序文件,、補(bǔ)充性管理規(guī)定,、管理辦法、作業(yè)細(xì)則,、紅頭文件,、通知等文件，提煉制度主體所界定管理,、業(yè)務(wù)活動(dòng),，備注制度與業(yè)務(wù)實(shí)際的適用性，管理制度《制度優(yōu)化》,。

制度是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),、盈利模式落地的載體之一，通過制度授權(quán),，使流程效率得以發(fā)揮,。因此，制度體系框架設(shè)計(jì)首先需要根據(jù)組織,、部門職能或流程分解,，形成制度框架的橫向分類;其次，根據(jù)制度對(duì)具體工作的作用,，形成制度框架的縱向分級(jí),。

例如,，關(guān)于制度的橫向分類,，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策管理、戰(zhàn)略管理,、顧客與市場(chǎng)管理,、資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理,、績效管理等六大管理系統(tǒng)出發(fā),，項(xiàng)目組劃分了決策管理,、組織治理、戰(zhàn)略管理,、顧客關(guān)系管理,、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,、信息管理,、科技管理、相關(guān)方關(guān)系管理,、安全管理,、環(huán)境保護(hù)管理、績效管理,、知識(shí)管理等20個(gè)制度模塊,。

關(guān)于制度的縱向分級(jí)，項(xiàng)目組確定了管理制度,、管理辦法和實(shí)施細(xì)則三個(gè)層級(jí),，并根據(jù)制度規(guī)范管理事項(xiàng)的包含關(guān)系界定制度層級(jí)，明確了該制度在體系中的坐標(biāo),，解決了僅僅以制度名稱劃分制度層級(jí),，以及所謂制度、規(guī)定,、辦法,、細(xì)則等概念問題。

根據(jù)制度體系優(yōu)化建立統(tǒng)一制度的目標(biāo),，制度優(yōu)化從制度結(jié)構(gòu),、制度內(nèi)容、格式規(guī)范,、制度管理等方面展開,。

制度結(jié)構(gòu)方面，在前期制度資料收集,、分析的基礎(chǔ)上,，將現(xiàn)行制度納入制度體系框架中，判斷各制度模塊下框架是否完整,、內(nèi)容是否獨(dú)立,，確定制度新增、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、制度廢止等方案,。

制度內(nèi)容方面，從現(xiàn)行制度與業(yè)務(wù)實(shí)際的適用性以及優(yōu)化空間大孝制度執(zhí)行主體以及權(quán)責(zé)是否明確，確定制度內(nèi)容修訂方案,。

格式規(guī)范方面,，需要通過標(biāo)準(zhǔn)格式界定制度的關(guān)鍵要素，因此不同性質(zhì),、各層級(jí)制度要素和表述規(guī)范都將明確界定,。比如，項(xiàng)目組界定一級(jí)管理制度包含適用范圍,、規(guī)范性引用文件,、術(shù)語、職責(zé),、程序活動(dòng),、檢查與考核、報(bào)告和記錄,、附錄等八個(gè)要素,，并將流程圖與記錄表單作為制度附件。

制度管理方面,，需明確制度建立,、維護(hù)、檢查與考核等管理流程,。

根據(jù)以上四個(gè)方面制度優(yōu)化方案,，項(xiàng)目組制定了制度匯編目錄、制度修訂建議及制度格式模板,，組織相關(guān)部門人員編撰相關(guān)制度,，并提出“格式規(guī)范、內(nèi)容完整,、pdca”十二字寫作要訣,。

格式規(guī)范指制度編寫要素齊全、表述規(guī)范;內(nèi)容完整指以差異性內(nèi)容分別描述制度規(guī)范各管理事項(xiàng);pdca是以pdca循環(huán)對(duì)各管理,、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行描述的一種方法,。

由此，根據(jù)以上五個(gè)步驟開展制度體系梳理及優(yōu)化,，保證了制度與公司業(yè)務(wù)的一致性,，提高了制度的實(shí)操性與流程運(yùn)行效率。

優(yōu)化方案電子版篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共營口市委,、營口市人民政府關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的實(shí)施意見》(營委發(fā)〔20xx〕3號(hào))精神,，現(xiàn)制定開展優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)方案如下。

牢牢把握新常態(tài)下營商環(huán)境新特征,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和突出短板,，嚴(yán)字當(dāng)頭,，精準(zhǔn)發(fā)力,，迅速行動(dòng)。集中整治一批“庸懶散慢亂”突出問題,，縱深推進(jìn)一批“放管服”改革任務(wù),，精準(zhǔn)幫扶一批重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)厲懲戒一批“亂收費(fèi),、亂罰款,、亂攤派”行為，高效解決一批司法不公問題,，監(jiān)督規(guī)范一批涉企行政執(zhí)法行為,，梳理落實(shí)一批政策欠賬，扎實(shí)開展一批金融服務(wù)活動(dòng),，清理盤活一批閑置土地資源,，為建設(shè)國內(nèi)一流的法治化、國際化,、便利化營商環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(一)開展整治機(jī)關(guān)作風(fēng)“庸懶散慢亂”專項(xiàng)行動(dòng)。加大對(duì)不作為,、慢作為,、亂作為查處力度，堅(jiān)決破除不托人辦不了事,、不給錢不辦事的“潛規(guī)則”,，特別是將壓力傳導(dǎo)到一線，將責(zé)任落實(shí)到基層,，營造勇于擔(dān)當(dāng),、奮發(fā)有為的良好環(huán)境。

(二)開展行政審批清障提效專項(xiàng)整治行動(dòng),。著力整治簡政放權(quán)缺乏針對(duì)性,，放權(quán)含金量不高、落實(shí)不到位等問題;著力整治事中事后監(jiān)管缺乏系統(tǒng)性,，多頭執(zhí)法,、執(zhí)法擾民、監(jiān)管方式單一,、配合協(xié)調(diào)不夠等監(jiān)管不到位問題;著力整治政務(wù)服務(wù)窗口單位工作流程不清,、辦事環(huán)節(jié)繁瑣、擅自增加審批條件,、辦理時(shí)限長,、行政審批中介服務(wù)管理混亂等問題,。

(三)開展重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目精準(zhǔn)幫扶專項(xiàng)行動(dòng)。實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目包扶責(zé)任制,，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,，采取座談、走訪,、現(xiàn)場(chǎng)辦公等多種形式,，對(duì)招商引資、項(xiàng)目開工建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、銷售實(shí)行全程跟蹤服務(wù),，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)困難、問題,。

(四)開展治亂減負(fù)專項(xiàng)行動(dòng),。集中取消一批不合理收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)肅查處一批違規(guī)收費(fèi)行為,，徹底清除各個(gè)行政環(huán)節(jié)的利益輸送,，解決“亂收費(fèi)、亂罰款,、亂攤派”問題,。

(五)開展司法公正專項(xiàng)行動(dòng)。依法打擊權(quán)大于法,、錢大于法,、情大于法的現(xiàn)象，公平高效解決司法不公問題,。

(六)開展涉企行政執(zhí)法檢查監(jiān)督專項(xiàng)行動(dòng),。堅(jiān)持法無授權(quán)不可為，進(jìn)一步規(guī)范涉企行政執(zhí)法行為,，強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督,，規(guī)范行政自由裁量權(quán)和重大行政處罰決定備案工作，依法辦理行政執(zhí)法投訴案件,，將行政不作為,、亂作為、濫作為等違法行為及時(shí)移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理,。

(七)開展惠企政策清查專項(xiàng)行動(dòng),。集中梳理落實(shí)現(xiàn)已承諾的招商項(xiàng)目政策以及現(xiàn)已簽訂的招商項(xiàng)目合同，“一對(duì)一,、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”,，逐條、逐項(xiàng)清理政策欠賬以及合同中未履行的條款,，及時(shí)兌現(xiàn),。

(八)開展金融服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng),。組織各地區(qū)積極開展銀企對(duì)接會(huì)，拓寬企業(yè)融資渠道,，優(yōu)化金融環(huán)境,，解決企業(yè)貸款門檻過高、審核手續(xù)繁瑣,、利息和擔(dān)保負(fù)擔(dān)重等問題,。

(九)開展節(jié)約集約用地專項(xiàng)行動(dòng),。組織各地區(qū)抓緊建立國土資源使用情況動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫,，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握土地利用情況，重點(diǎn)清查土地批而未供,、供而未用,，盤活土地資源，解決土地利用率低問題,。

市有關(guān)部門和單位,，各縣(市)區(qū)所屬行政部門(執(zhí)法部門)、服務(wù)窗口單位,、各類企業(yè)及相關(guān)單位,。

(一)整治機(jī)關(guān)作風(fēng)“庸懶散慢亂”專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(市政府辦公室)牽頭負(fù)責(zé)。

(二)行政審批清障提效專項(xiàng)行動(dòng)組：市編委辦牽頭,，市政府辦公室(法制辦),、市工商局、市行政審批局等相關(guān)部門配合,。

(三)重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目精準(zhǔn)幫扶專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組(市發(fā)展改革委)負(fù)責(zé),。

(四)治亂減負(fù)專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)治亂減負(fù)組(市工信委)負(fù)責(zé)。

(五)司法公正專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組司法環(huán)境組(市委政法委)負(fù)責(zé),。

(六)涉企行政執(zhí)法檢查監(jiān)督專項(xiàng)行動(dòng)組：市政府辦公室(法制辦)負(fù)責(zé),。

(七)惠企政策清查專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)招商政策落實(shí)組(市招商局)負(fù)責(zé)。

(八)金融服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組金融環(huán)境組(市政府金融辦)負(fù)責(zé),。

(九)節(jié)約集約用地專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組土地問題清查組(市國土資源局)負(fù)責(zé),。

1.會(huì)議動(dòng)員。各專項(xiàng)行動(dòng)組的牽頭部門,，要第一時(shí)間組織召開會(huì)議,，進(jìn)行部署落實(shí)。針對(duì)具體《行動(dòng)方案》進(jìn)一步明確責(zé)任,，細(xì)化措施,，主動(dòng)作為，協(xié)同推進(jìn),。各縣(市)區(qū),、各部門也要集中召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,，統(tǒng)一思想，明確任務(wù),，確保優(yōu)化營商環(huán)境的各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。

2.建章立制。各專項(xiàng)行動(dòng)組要組織協(xié)調(diào)好各地區(qū),、各部門,，以“夯實(shí)行動(dòng)成果、解決突出問題”為根本目標(biāo),，研究制定一系列相關(guān)制度保障,，并在行動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷修改完善，實(shí)現(xiàn)行動(dòng)成果具體化,、制度化,。

3.廣泛宣傳。各專項(xiàng)行動(dòng)組要通過新聞發(fā)布會(huì),、門戶網(wǎng)站等傳播平臺(tái),，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)整治內(nèi)容和行動(dòng)步驟進(jìn)行詳細(xì)解讀,，營造良好的輿論氛圍,。

1.查找問題。各行動(dòng)組要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各縣(市)區(qū),、各部門采取自己找,、互相幫、群眾提,、企業(yè)點(diǎn)等多種手段和途徑,，全面開展自查自糾工作，深入剖析,、查找自身存在問題和不足,，并形成問題清單、原因清單,、措施清單,。

2.具體落實(shí)。按照具體方案,，結(jié)合問題清單,、原因清單、措施清單,，嚴(yán)格落實(shí)一把手責(zé)任制,，該整改的整改，該清理的清理,，該幫扶的幫扶,，一項(xiàng)一項(xiàng)整治,、一個(gè)一個(gè)突破、一件一件銷號(hào),。

專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將匯總考核各行動(dòng)組的重點(diǎn)工作以及各縣(市)區(qū),、各部門的行動(dòng)開展情況，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，加快形成標(biāo)本兼治的長效機(jī)制,。開展“大抽查、大評(píng)比”活動(dòng),，并廣泛征求群眾意見建議,。對(duì)效果顯著，各項(xiàng)重點(diǎn)行動(dòng)內(nèi)容落實(shí)得力,，群眾反映良好的單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)態(tài)度散漫,、流于形式的堅(jiān)決予以問責(zé);對(duì)落實(shí)不徹底的專項(xiàng)行動(dòng),、重點(diǎn)區(qū)域集中開展“回頭看”,。在總結(jié)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)通過抽查發(fā)現(xiàn)的違反行動(dòng)目的,、謊報(bào)瞞報(bào)問題等行為,，一律從嚴(yán)、從重處理,。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任。各地區(qū),、各部門要切實(shí)把開展九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)擺上日程,，建立分級(jí)負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，職能部門直接負(fù)責(zé)，精心組織,，周密部署,，認(rèn)真組織實(shí)施。

(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，雙向發(fā)力,。在總體工作上，要將開展九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)作為創(chuàng)建《實(shí)施意見》“六個(gè)環(huán)境”的有力抓手和具象表現(xiàn),，堅(jiān)持“目標(biāo)準(zhǔn),、下手狠、見效快”的原則,，以專項(xiàng)行動(dòng)“閃電戰(zhàn)”的快速取勝，打一場(chǎng)優(yōu)化營商環(huán)境的攻堅(jiān)戰(zhàn),。

(三)健全機(jī)制,，提高實(shí)效。市專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立通報(bào)制度,，對(duì)各項(xiàng)行動(dòng)每個(gè)月調(diào)度1次，并向全市通報(bào)行動(dòng)情況,。各專項(xiàng)行動(dòng)組也要結(jié)合具體工作方案,，制定通報(bào)制度，督促推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。

(四)加強(qiáng)督查,，嚴(yán)肅考核。各專項(xiàng)行動(dòng)組要加大督查力度,，定期將行動(dòng)情況書面反饋市專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，及時(shí)解決出現(xiàn)的突出、突發(fā)問題,，推動(dòng)工作落實(shí),。各相關(guān)職能部門要把對(duì)各地區(qū)、各部門開展各項(xiàng)行動(dòng)情況的檢查和驗(yàn)收工作與機(jī)關(guān)年度績效考核,、民主測(cè)評(píng)和干部選拔任用結(jié)合起來,，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決防止形式主義,。

優(yōu)化方案電子版篇四

：針對(duì)高層建筑地基基礎(chǔ)方案進(jìn)行分析,，闡述了對(duì)地基基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)的必要性，同時(shí)介紹了進(jìn)行高層建筑地基基礎(chǔ)方案設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的原則,，內(nèi)容有：合理設(shè)置沉降縫,，充分利用地下空間，提升建筑穩(wěn)定性,，掌握結(jié)構(gòu)計(jì)算形式,。最后結(jié)合貴州省某高層建筑基本情況，探討了場(chǎng)地地質(zhì)概況和地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案對(duì)比,，管樁的使用等方面內(nèi)容,。

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市人口不斷增加,，城市用地越來越緊張,。近幾年，我國城市建設(shè)過程中,，高層建筑為越來越多,，高層建筑極大的節(jié)約了用地，拓寬了人們的活動(dòng)空間。在高層建筑工程施工過程中,，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)十分重要,，其關(guān)系到建筑的穩(wěn)定性和使用壽命，因此對(duì)高層建筑地基基礎(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行分析,，意義深遠(yuǎn),。

在高層建筑施工過程中，地基基礎(chǔ)具有重要意義,，同時(shí)也是高層建筑建造過程中的基礎(chǔ)性內(nèi)容,。因?yàn)樵趯?duì)地基基礎(chǔ)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)過程中，關(guān)系系數(shù)的設(shè)計(jì)難度較大,，地基在土地下埋設(shè)不光會(huì)受到地質(zhì)環(huán)境的影響,，地下水也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，結(jié)果顯示,，通常情況下，在對(duì)普通地基基礎(chǔ)進(jìn)行建造過程中,，造價(jià)基本上在工程造價(jià)的5~6%之間,，若出現(xiàn)一些較為復(fù)雜的情況，則需進(jìn)行較深的埋置,，這時(shí)會(huì)追加造價(jià),，造價(jià)比例會(huì)上升到總造價(jià)的10%左右[1]。工程單位會(huì)使用一些特殊方式進(jìn)行處理,。從這一點(diǎn)上可以看出，對(duì)地基進(jìn)行具體設(shè)計(jì)過程中,，需要對(duì)不同基礎(chǔ)方案進(jìn)行對(duì)比,，進(jìn)行擇優(yōu)選擇，盡可能的降低造價(jià),，最終獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益,。

2.1合理設(shè)置沉降縫

在對(duì)高層建筑地基進(jìn)行具體設(shè)計(jì)過程中，需對(duì)多方面因素進(jìn)行分析,，從具體應(yīng)用層面上分析,，先要對(duì)沉降縫進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，第一步在實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)計(jì)過程中,，對(duì)主流應(yīng)用形式進(jìn)行分析,，如果有沉降不合理情況，就需要以形變狀態(tài)為依據(jù),，對(duì)基礎(chǔ)底面進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，不但會(huì)因?yàn)椴痪鶆虺两祮栴}使其受到影響，基礎(chǔ)設(shè)施形式或者基礎(chǔ)設(shè)施施工水平較差,，均會(huì)導(dǎo)致其受到一定影響,。在具體設(shè)計(jì)過程中,，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)應(yīng)用相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)流年，按照嵌固手段對(duì)其進(jìn)行具體設(shè)計(jì),。不同建筑類型之間存在著較大差異,，為了實(shí)現(xiàn)防水目的，可以對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，選擇最為合理的方案[2],。

2.2充分利用地下空間

高層建筑在擴(kuò)大空間范圍過程中，也需要適當(dāng)擴(kuò)大地下空間,，如果對(duì)空間進(jìn)行具體擴(kuò)大過程中,，有不合理的操作，可能會(huì)對(duì)空間帶來一定的影響,，從而導(dǎo)致建筑地基無法合理使用,。對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在對(duì)高層建筑基礎(chǔ)進(jìn)行埋設(shè)過程中,，要求其達(dá)到建筑高度的5~7%,。同時(shí)，還需要對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性進(jìn)行充分考慮,，對(duì)堿性和移動(dòng)性的因素進(jìn)行充分考慮,，如果出現(xiàn)密度較大的情況，為了實(shí)現(xiàn)施工的基本要求,，需要施工人員及時(shí)進(jìn)行填土工作,。明確了施工基本高度后，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極了解并確定已有的計(jì)算基礎(chǔ),，針對(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)用的方式和類型進(jìn)行明確[3],。對(duì)基層巖石盡心積極分析，找出可能會(huì)對(duì)高層建筑結(jié)構(gòu)帶來影響的因素,。同時(shí),，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)將錨桿當(dāng)成基礎(chǔ)，適當(dāng)增加現(xiàn)有結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的造價(jià)管理程序,。

2.3提升建筑穩(wěn)定性

站在建筑穩(wěn)定性的角度進(jìn)行分析,，會(huì)帶來極為深遠(yuǎn)的影響。高層建筑基礎(chǔ)中,，基層巖石會(huì)因?yàn)閳?chǎng)地面積而受到影響,，技術(shù)人員具體操作過程中，需對(duì)基層巖石所具備的承載力以及地壓縮能力進(jìn)行充分利用,，對(duì)其應(yīng)用能力進(jìn)行合理有效的分析,，最終形成成本投入的目的。同時(shí)，土層自身也會(huì)對(duì)地基帶來一定影響,。為了增強(qiáng)全體應(yīng)用強(qiáng)度,，需要在住宅區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的樁基設(shè)計(jì)，此后在商業(yè)區(qū)建立起一個(gè)類似地下停車場(chǎng)的功能區(qū),。針對(duì)促使建筑穩(wěn)定性受到影響的因素以及各方面需求進(jìn)行充分合理的分析,，最終挑選出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

2.4掌握結(jié)構(gòu)計(jì)算形式

針對(duì)高層建筑現(xiàn)有結(jié)構(gòu),，所對(duì)應(yīng)的計(jì)算方式也存在特殊性,，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)規(guī)劃理論方面的基礎(chǔ)性要求，在實(shí)施初期設(shè)計(jì)過程中,，需要對(duì)選擇方面進(jìn)行合理優(yōu)化,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)操作手段以及管理規(guī)范，對(duì)其中的變量差異進(jìn)行積極分析并優(yōu)化,，此外還需對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的截面尺寸進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化,。針對(duì)相關(guān)人工智能系統(tǒng)和專家系統(tǒng)而言，在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)用的十分廣泛,。技術(shù)人員可以對(duì)其作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和計(jì)算[4],。在這一過程中，主要是將經(jīng)濟(jì)效益作為核心內(nèi)容,。并且對(duì)質(zhì)量和穩(wěn)定性進(jìn)行兼顧,，將這一內(nèi)容作為原則，最終對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理優(yōu)化和選擇,。

3.1工程概況

以貴州某高層建筑為例,，項(xiàng)目為高層住宅樓，主樓部分地上32層,，地下2層,，長65m，寬18.8m,，層高3m，結(jié)構(gòu)總體高度為96.45m,，室內(nèi)外高差為0.45m,。建筑結(jié)構(gòu)的主要形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，其中的主樓四周是一層地下車庫,，層高為4.5m,，結(jié)構(gòu)形式是剪力墻結(jié)構(gòu)。主樓的四周有一層地下車庫,，層高為4.5m,，其主要結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)、±0.000相對(duì)與絕對(duì)標(biāo)高為1008.25m，建筑的基礎(chǔ)埋深為8.2m,。建筑企業(yè)對(duì)場(chǎng)地抗震設(shè)防裂程度進(jìn)行設(shè)置,，程度為ⅷ度，所設(shè)計(jì)的基本地震加速度值控制在0.2g,，地震分組設(shè)計(jì)為第一組,。

3.2場(chǎng)地地質(zhì)概況和地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案對(duì)比

結(jié)合對(duì)該地地質(zhì)勘查報(bào)告結(jié)果，發(fā)現(xiàn)該地的地基土層主要是第四系全新統(tǒng)沖擊層,，對(duì)土質(zhì)從上到下進(jìn)行劃分,，分別為素填土、粉砂,、粉質(zhì)粘土,、細(xì)砂共同構(gòu)成，場(chǎng)地沒有液化土層,，存在三種類型的場(chǎng)地土,，屬于抗震一般的地段。主樓傳至就出的作用效應(yīng)在正常使用極限狀態(tài)下作用的主要標(biāo)準(zhǔn)組合是478kpa,，其基底的持力層位于③層粉質(zhì)粘土,，這時(shí)的地基場(chǎng)地承載力所具備的特征值為fak=100kpa，對(duì)其進(jìn)行深度修正之后,，還是無法滿足設(shè)計(jì)需要,，這種情況下，需要對(duì)其進(jìn)行地基處理,，或者使用深基礎(chǔ),。（1）對(duì)cfg樁復(fù)合地基施工技術(shù)進(jìn)行使用，在具體施工過程中,，施工速度較快,，工期較短，施工過程中質(zhì)量控制相對(duì)容易,，同時(shí)工程造價(jià)相對(duì)低廉,。這種技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)睾椭苓叺貐^(qū)高層建筑建設(shè)過程中應(yīng)用的比較普遍的技術(shù)之一。該項(xiàng)目在實(shí)施cfg樁時(shí),，使用的樁徑為500mm,，樁距控制在1500mm，采用正三角形滿堂布樁的方式進(jìn)行施工,，所設(shè)置的樁的長度為20m,，同時(shí)對(duì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行控制，本工程使用的是c25,，樁端進(jìn)入5層粗砂不小于100000mm,，技術(shù)人員在樁的頂端設(shè)置了級(jí)配砂石褥墊層,，這一墊層的厚度為300mm，上面設(shè)置了1400mm厚的筏板,，cfg工程一共使用了574根樁,。技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)完成了cfg樁的檢測(cè)，其中的單樁承載力已經(jīng)達(dá)到了1000kn,，同時(shí)對(duì)復(fù)合地基承載力進(jìn)行計(jì)算,，得出的結(jié)果為520kpa。（2）在一些高層建筑當(dāng)中,，其豎向荷載較大,，對(duì)樁基進(jìn)行應(yīng)用，能夠減小地基變形情況,，還能夠在一定程度上提高結(jié)構(gòu)整體安全方面的復(fù)合地基[5],。對(duì)本工程地基進(jìn)行勘察，結(jié)合勘察結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)5層細(xì)砂工程具有良好的性能,，厚度也相對(duì)較大，埋藏的深度較淺,，和基底之間相差12m左右的距離,。但是，在樁的極限端位置,，所具備的阻力為2500kpa某,，樁基是否和這一工程相符合，還需要作出進(jìn)一步分析,。

3.3管樁的使用

使用擠土夯擴(kuò)混凝土大頭樁,，要比cfg樁造價(jià)低，大約低出5%左右,。在進(jìn)行試樁施工檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)這一工程當(dāng)中大頭樁存在一定問題，這些問題包括：①樁的端頭僅進(jìn)入了第④層細(xì)砂層中的1m左右的深度,，地勘報(bào)告所提供的極限端阻力為1200kpa,，通過這種方式能夠使其被提升到7000kpa，這種情況下難以保障其安全性,。②對(duì)柴油錘進(jìn)行使用,，對(duì)其進(jìn)行施打，產(chǎn)生較為劇烈的震動(dòng),，同時(shí)也發(fā)出較大的噪音，當(dāng)穿透3層粉質(zhì)粘土層時(shí),，施工相對(duì)困難,，擊打的次數(shù)較多,，施工進(jìn)度比較緩慢。對(duì)工期影響進(jìn)行綜合考慮,，采用擠土夯擴(kuò)混凝土大頭樁進(jìn)行施工,，在本工程中并不合理。

在高層建筑當(dāng)中,，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)占據(jù)著重要的地位,，對(duì)地基基礎(chǔ)進(jìn)行具體施工過程中，質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量均產(chǎn)生一定影響,。高層建筑層數(shù)較多,，需要在地基上進(jìn)行建設(shè)。這種情況下,，對(duì)地基基礎(chǔ)方案進(jìn)行具體設(shè)計(jì)過程中,，只有對(duì)地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，才能為高層建筑接下來的施工奠定基礎(chǔ),。

優(yōu)化方案電子版篇五

針對(duì)當(dāng)前廣告公司薪酬體系構(gòu)建中存在的問題進(jìn)行分析,，主要表現(xiàn)在薪酬激勵(lì)體系不夠健全，績效考核模式不夠全面,，職業(yè)規(guī)劃工作未能開展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等方面,，并基于廣告公司的實(shí)際需要特征，提出一些廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案及績效考核方式,，以期能夠不斷提升廣告公司的綜合管理質(zhì)量,。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國廣告公司的發(fā)展速度越來越快,，然而當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代背景下,，也對(duì)廣告公司的發(fā)展提出了更高的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，人才成為了影響廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,，然而當(dāng)前很多廣告公司中卻沒有完善的薪酬體系與績效考核方案，直接影響了廣告公司員工工作的熱情與積極性,。在當(dāng)前的發(fā)展背景下,，必須要全面認(rèn)識(shí)到薪酬體系優(yōu)化與績效考核的重要價(jià)值，基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行管理方式設(shè)計(jì),，以期能夠不斷提升廣告公司薪酬管理的質(zhì)量,，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展。

廣告公司薪酬體系管理中,，普遍存在著薪酬激勵(lì)體系不夠健全,，績效考核模式不夠全面，職業(yè)規(guī)劃工作未能開展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等問題,。

1.薪酬激勵(lì)體系不夠健全

當(dāng)前我國很多廣告公司在實(shí)際發(fā)展的過程中,，普遍存在著員工工作積極性較差,、責(zé)任心不強(qiáng)等問題，這些因素均成為了限制廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,。構(gòu)建全面的廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案,，有助于提升廣告公司人力管理的效果。

有效的薪酬管理制度能夠增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,，提升員工的工作質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，為廣告公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。反之,，則會(huì)阻礙廣告公司的發(fā)展，造成人才大量流失的問題,。全面的薪酬激勵(lì)體系,，是廣告公司發(fā)展中需要考慮的重要問題?；诖罅康膶?shí)踐調(diào)查研究能夠看出,，當(dāng)前廣告公司薪酬體系管理不夠健全這一項(xiàng)問題中，具體表現(xiàn)在在薪酬管理不夠公平,，薪酬對(duì)外影響力較小,，薪酬制度模式不夠科學(xué)以及薪酬激勵(lì)效果不夠突出等方面。

（1）薪酬管理不夠公平,。大量的實(shí)踐調(diào)查研究中顯示,，當(dāng)前很多員工認(rèn)為薪酬管理中存在著不公平的現(xiàn)象，很多員工提出了質(zhì)疑,，這些質(zhì)疑會(huì)直接影響員工的工作熱情,、工作積極性。

（2）薪酬對(duì)外影響力較小,。薪酬管理中,，需要結(jié)合公司的實(shí)際管理情況進(jìn)行綜合分析，提升廣告公司薪酬管理中的對(duì)外影響力,，吸引更多的廣告人才,。但是實(shí)際管理中，廣告公司的薪酬管理方式對(duì)外影響力卻相對(duì)較小,，易于造成人才流失等問題,，無法真正發(fā)揮廣告公司薪酬管理的實(shí)際價(jià)值。

（3）薪酬制度模式不夠科學(xué),?；诖罅康膶?shí)踐調(diào)查研究能夠看出，廣告公司中的層級(jí)管理方式會(huì)直接影響員工的工作熱情度,，但是當(dāng)前很多廣告公司人力資源管理中,，卻存在著職業(yè)之間的層次劃分不夠清晰等問題,。員工的實(shí)際工作能力、工作年限等沒有和其薪資相互聯(lián)系,，這些問題會(huì)在一定程度上影響員工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度等等,。

（4）薪酬激勵(lì)效果不夠突出,。薪酬激勵(lì)的價(jià)值在于最大限度提升員工工作質(zhì)量、工作積極性與工作效率,，但是當(dāng)前實(shí)際的廣告公司薪酬管理中,，實(shí)際的薪酬激勵(lì)效果卻不夠突出，沒有切實(shí)展現(xiàn)工作效率與工作能力對(duì)員工薪資的較大影響,，進(jìn)而也會(huì)降低廣告公司員工工作的積極性,。

2.績效考核模式不夠全面

績效考核對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響，科學(xué)的績效考核管理方式能夠保證考核的公平性與有效性,，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展,。但是當(dāng)前廣告公司在實(shí)際管理的過程中，雖然很多公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績效考核的重要性,，但是實(shí)際的管理效果仍然不夠理想,。產(chǎn)生這種問題的原因主要在于績效考核模式不夠健全，沒有基于廣告公司的實(shí)際需求進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新,，難以真正展現(xiàn)廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求,，影響著廣告公司員工工作的積極性，不利于廣告公司的全面發(fā)展,。

3.職業(yè)規(guī)劃工作未能開展

每一位員工的實(shí)際的公司活動(dòng)中,，均希望能夠得到晉升與發(fā)展，但是當(dāng)前的廣告公司管理過程中,，卻普遍存在著職業(yè)規(guī)劃工作未能開展的問題,。廣告公司比較注重經(jīng)濟(jì)方面的管理，企業(yè)文化管理,，但是對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值,、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃關(guān)注程度不足，具體問題表現(xiàn)在兩個(gè)方面,。

（1）優(yōu)秀人才發(fā)展受到阻礙,。優(yōu)秀人才是廣告公司的巨大財(cái)富，但是廣告公司實(shí)際管理過程中卻存在著忽視優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃的問題,，沒有為廣告公司的優(yōu)秀人才制定明確的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，這些問題會(huì)直接影響廣告公司人才的發(fā)展與人才的管理效果。

（2）公司晉升制度不夠健全,。晉升管理的制度,，會(huì)直接影響廣告公司員工工作的熱情度,，但是當(dāng)前廣告公司中晉升制度沒有直接與人才發(fā)展相互聯(lián)系，一些廣告公司中甚至存在著晉升制度不公開透明問題,、對(duì)于員工個(gè)人的晉升國家職稱問題單位零管理等,，長此以往則會(huì)對(duì)廣告公司的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

4.公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要價(jià)值,，通過積極的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工工作的能力與工作的質(zhì)量,，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。但是在廣告公司實(shí)際管理的過程中，卻普遍存在著廣告公司管理人員比較關(guān)注員工工作的能力,、績效考核的情況,，但是卻忽視公司培訓(xùn)活動(dòng)的問題。缺乏有效的培訓(xùn)活動(dòng),，會(huì)直接造成員工知識(shí),、能力與其實(shí)際工作、發(fā)展難以有效搭配的問題,，不利于廣告公司的全面發(fā)展,。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，廣告公司可以通過明確公司發(fā)展客觀需求,，設(shè)計(jì)薪酬管理模式,，通過公司績效考核方式的創(chuàng)新等策略,，全面提升管理質(zhì)量,，不斷促進(jìn)公司發(fā)展，滿足廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求,。

1.明確公司發(fā)展客觀需求,，設(shè)計(jì)薪酬管理模式

薪酬管理制度的設(shè)計(jì)，需要基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求,、未來發(fā)展需要,，結(jié)合員工的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理。在廣告公司薪酬體系設(shè)計(jì)的過程中,，需要遵循著公開、公平與公正的原則,，保證薪酬管理的透明度，使每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到薪酬與個(gè)人能力直接的密切聯(lián)系，使員工保持良好的工作態(tài)度與工作積極性,，保證廣告公司內(nèi)部管理的公平性,。

在績效管理的過程中，可以基于廣告公司各個(gè)部門的實(shí)際工作要求,、崗位特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析,，引入績效考核等相關(guān)管理要求。比如廣告公司對(duì)員工銷售人員的實(shí)際銷售能力,、績效水平要求較高，則可以將廣告公司員工銷售人員個(gè)人的工作能力,、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量等直接與其薪資水平相互聯(lián)系。積極創(chuàng)新薪酬管理制度,，將員工的工作年限等與其薪資水平同樣保持聯(lián)系,，比如某員工工作年限高于1年，底薪則可以增加100元,，員工工作年限2年,，則可以底薪增加200元等，保持員工的職業(yè)穩(wěn)定性,，降低員工離職等問題為廣告公司帶來的直接損失,。薪酬體系的設(shè)計(jì)，還需要適當(dāng)增加員工的帶薪休假,、定時(shí)體檢等內(nèi)容,，比如可以為工作高于1年的員工，每年開展一次身體檢查活動(dòng),，工作年限高于5年則可以擁有一次公司出資的旅游或者是外出學(xué)習(xí)活動(dòng)等等,，使員工能夠?qū)颈３忠欢ǖ臍w屬感，感受到公司對(duì)他們的關(guān)心與支持,。薪酬管理的過程中,，可以適當(dāng)增加員工之間的薪酬差距。比如績效水平相對(duì)較強(qiáng)的員工,，則其薪資水平也會(huì)顯著高于績效水平相對(duì)較差的員工,，通過拉開薪資水平的方式，留住更多的優(yōu)秀人才,，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

在此基礎(chǔ)上，廣告公司還可以適當(dāng)增加一定的對(duì)外競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。比如可以基于其他廣告公司的薪資待遇,，增加本廣告公司中的福利待遇,，使更多的優(yōu)秀人才能夠涌入到廣告公司當(dāng)中，促進(jìn)廣告公司的發(fā)展,。

2.創(chuàng)新公司績效考核方式,，全面提升管理質(zhì)量

公司績效考核管理的方式，也是直接影響公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,，基于當(dāng)前廣告公司的特點(diǎn)以及廣告公司績效考核中普遍存在的問題,，廣告公司可以通過基于實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)新績效考核模式,，全面提升績效考核管理的質(zhì)量,。

（1）構(gòu)建完善的績效考核管理指標(biāo)?；谛枰卣鞯膹V告公司績效考核管理目標(biāo),，需要包含針對(duì)性、個(gè)性化以及發(fā)展性的特點(diǎn),，明確各項(xiàng)管理要求,，從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)節(jié)人手,，將廣告公司實(shí)際管理中的各項(xiàng)事物引入其中,，制定完善的績效考核管理指標(biāo)，全面展現(xiàn)員工的實(shí)際績效水平,。例如可以將員工的工作能力,、工作態(tài)度、合作能力,、獨(dú)立完成工作能力等等相關(guān)因素融入到綜合考核活動(dòng)中,。比如在為員工位置某項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)工作后，員工個(gè)人設(shè)計(jì)的總體時(shí)間,、客戶滿意度等等,，將這些元素融入薪資體系管理過程中。

（2）及時(shí)反饋績效評(píng)價(jià)的具體情況,。及時(shí)反饋績效評(píng)價(jià)的具體情況,，有助于深入分析問題、及時(shí)解決問題,，真正展現(xiàn)績效考核的實(shí)際價(jià)值,。在當(dāng)前的廣告公司發(fā)展過程中，需要制定完善的公司績效考核評(píng)價(jià)反饋制度,，基于廣告公司的績效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析,，提升廣告公司的整體競(jìng)爭能力，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（3）制定針對(duì)性的績效考核管理方法,。針對(duì)性的績效考核管理方法,，主要是基于不同的部門發(fā)展需求、工作需求,，進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)與全面管理,。廣告公司實(shí)際發(fā)展的過程中，不同的部門也會(huì)具有不同的員工管理需求,，比如市場(chǎng)部門需要重點(diǎn)考察員工的語言溝通能力,、表達(dá)能力，市場(chǎng)部門則可以將員工銷售能力引入績效考核中,；設(shè)計(jì)部門則比較注重員工的設(shè)計(jì)能力,、思維能力以及合作能力等等，設(shè)計(jì)部門則可以將員工的廣告設(shè)計(jì)數(shù)量,、客戶滿意度等融入總體績效考核中,。通過針對(duì)性的績效考核管理辦法，提升廣告公司的整體考核效果,，增強(qiáng)廣告公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（4）開展獎(jiǎng)懲結(jié)合的績效考核模式,。獎(jiǎng)懲結(jié)合的績效考核方式,，能夠在激勵(lì)員工的同時(shí)，保持良好的公司管理模式,，及時(shí)懲處具有不良工作態(tài)度的員工,，發(fā)揮激勵(lì)的價(jià)值，保證公司的全面發(fā)展,。

3.注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，減少優(yōu)秀人才流失

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展過程中的目標(biāo)，對(duì)人才的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響,。缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃,，會(huì)使人才的發(fā)展出現(xiàn)一定的盲目性特點(diǎn)，不利于人才個(gè)人的發(fā)展,，同時(shí)也對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)升了一定的阻礙性影響,。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，廣告公司需要注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義,，通過職業(yè)生涯規(guī)劃,，為員工提供發(fā)展的舞臺(tái)，將員工個(gè)人的發(fā)展與廣告公司的愿景密切聯(lián)系,，為每一位優(yōu)秀人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才與廣告公司的全面、同步發(fā)展。

比如廣告公司可以結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,，為優(yōu)秀人才打造個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑,，比如可以在優(yōu)秀人員進(jìn)入公司1年以內(nèi)，制定成為公司優(yōu)秀優(yōu)秀員工的計(jì)劃,；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司3年內(nèi),，成為公司的骨干；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司10年內(nèi)成為業(yè)界精英等等,，使每一位優(yōu)秀人才都能夠明確自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng)，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感,。

4.開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷促進(jìn)公司發(fā)展

全面的員工培訓(xùn)活動(dòng)能夠不斷提升員工的知識(shí)與技能掌握能力，對(duì)員工綜合工作質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要的影響,。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，廣告公司相關(guān)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要價(jià)值，基于廣告公司的實(shí)際需要特征,，開展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng),，并使培訓(xùn)活動(dòng)能夠具有針對(duì)性、層次性特點(diǎn),，使培訓(xùn)活動(dòng)能夠成為常態(tài),。

比如廣告公司可以基于不同部門的員工發(fā)展需求，開展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng),，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德,，深層次提升員工個(gè)人素質(zhì)，使員工接受企業(yè)文化和先進(jìn)技術(shù)的熏陶,?？梢圆扇∨嘤?xùn)效果評(píng)估與內(nèi)訓(xùn)講師工作改進(jìn)方法即：針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容吸收的中期培訓(xùn)效果評(píng)估，以內(nèi)容回顧及直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為主,，針對(duì)培訓(xùn)后行為改善程度的長期效果評(píng)估,，以培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)部分享與轉(zhuǎn)化，業(yè)績提升的考量為主,，目的是為了充分發(fā)揮培訓(xùn)的最終效用,。可以采用激勵(lì)機(jī)制即：在公司建立內(nèi)部講師制,。公司內(nèi)部選拔業(yè)務(wù)優(yōu)先的員工作為內(nèi)部講師,，推行激勵(lì)包括按課時(shí)發(fā)放的月度培訓(xùn)津貼及依據(jù)年度工作考核授予的年終工作獎(jiǎng)勵(lì)考量。培訓(xùn)結(jié)束后,，高管要做好后續(xù)反饋,、跟蹤工作,，為以后的培訓(xùn)提供參考。這種方式有助于不斷提升廣告公司綜合管理的效果,，切實(shí)發(fā)揮員工培訓(xùn)教育活動(dòng)的價(jià)值,，同時(shí)也對(duì)員工的全面發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。

綜上所述,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下薪酬管理的價(jià)值與績效考核的作用越來越突出,，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，每一個(gè)廣告公司都需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,。在實(shí)際的管理過程中,，可以通過明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計(jì)薪酬管理模式,；創(chuàng)新公司績效考核方式,，全面提升管理質(zhì)量；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，減少優(yōu)秀人才流失以及開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷促進(jìn)公司發(fā)展等方式，改善當(dāng)前廣告公司薪酬管理與績效考核中所存在的問題,，制定完善的公司績效考核評(píng)價(jià)反饋制度,。在未來的廣告公司人力資源管理過程中，需要基于廣告公司的績效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析,，注重管理方式的持續(xù)性完善,，使每一位廣告公司員工都能夠明確積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng)，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感,，在科學(xué)、規(guī)范性的廣告公司發(fā)展理念下,，構(gòu)建良好的廣告公司人力資源管理模式,，提升廣告公司的整體競(jìng)爭能力，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

優(yōu)化方案電子版篇六

論文摘要:從“人一制度一執(zhí)行機(jī)制”三個(gè)重要方面,，提出了教學(xué)資源整合與優(yōu)化的整體思路,，根據(jù)整體思路對(duì)教學(xué)資源整合與優(yōu)化進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)，同時(shí)闡述了人力資源和物力資源優(yōu)化的具體措施,。

論文關(guān)鍵詞:教學(xué)資源 整合 優(yōu)化 方案設(shè)計(jì)

我國高校教學(xué)資源的利益效率與發(fā)達(dá)國家大學(xué)有很大差距,，這不僅制約了高校創(chuàng)新能力提升的步伐,，也不符合高等教育為建設(shè)創(chuàng)新型國家服務(wù)的時(shí)代要求。要想從根本上解決這些問題,，必須從教學(xué)資源配置角度出發(fā),，審視教學(xué)資源優(yōu)化配置問題,，即將各種資源分配到各個(gè)組成部分中去,，保證高等教育各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行和教學(xué)資源得到有效的利用,。對(duì)高校教學(xué)資源整合與優(yōu)化進(jìn)行研究對(duì)提高我國高校整體教育水平有重要意義。

首先,，實(shí)行高校教學(xué)資源的整合與優(yōu)化要有學(xué)校管理層的全力支持,，這是教學(xué)資源的整合與優(yōu)化的前提。同時(shí)全校教職工的配合也至關(guān)重要,，推進(jìn)教學(xué)資源整合和優(yōu)化要?jiǎng)訂T全校的力量，由學(xué)校管理層倡導(dǎo),，全校教職工全力配合才能使整合優(yōu)化工作開展起來,。其次是建立和完善教學(xué)資源整合與優(yōu)化的相關(guān)制度,。最后是教學(xué)資源整合與優(yōu)化制度的執(zhí)行和反饋，教學(xué)資源整合與優(yōu)化制度的執(zhí)行和反饋就是對(duì)整合優(yōu)化的過程和結(jié)果進(jìn)行控制的活動(dòng),。

2.1目標(biāo)導(dǎo)向原則

對(duì)教學(xué)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化,，要有一定的目標(biāo)導(dǎo)向，這個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)檎吓c優(yōu)化提供了方向和考核的標(biāo)準(zhǔn),。把目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)方案就是提高教學(xué)資源的使用效益和效率,，充分發(fā)揮教學(xué)資源的主觀能動(dòng)性，組成多功能團(tuán)隊(duì),，提高科技攻關(guān)能力。因此在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)也是以此為目標(biāo),，重點(diǎn)考核教學(xué)資源的使用效益和效率,，并采取相應(yīng)優(yōu)化措施使物力資源和教師資源得到整合與優(yōu)化。

2.2人人參與原則

人人參與原則是教學(xué)資源的整合與優(yōu)化得以順利實(shí)施的前提,。教學(xué)資源的整合與優(yōu)化不是靠一兩個(gè)人就能完成的,，這需要高校內(nèi)部各個(gè)成員共同努力，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，才能起到應(yīng)有的作用,。上到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，下到學(xué)校教職工，都要參與到教學(xué)資源的整合與優(yōu)化的各個(gè)環(huán)節(jié),，將整合與優(yōu)化的觀念融人到工作當(dāng)中,，使整合與優(yōu)化相關(guān)制度、政策得到有效實(shí)施,。

2.3效益原則

效益是衡量教學(xué)資源整合與優(yōu)化結(jié)果的最直接的指標(biāo),。教學(xué)資源的整合與優(yōu)化是為了提高教學(xué)資源的投人產(chǎn)出效益和利用率，提高學(xué)校的辦學(xué)效益,，處處體現(xiàn)了效益原則,。通過采取一系列的措施、手段,，使得教學(xué)資源的產(chǎn)出效益或利用率得到了提高,，就可以認(rèn)為教學(xué)資源得到了一定的優(yōu)化。因此,，效益原則是衡量教學(xué)資源整合與優(yōu)化結(jié)果的最佳標(biāo)準(zhǔn),。

教學(xué)資源整合與優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)是在教學(xué)資源整合優(yōu)化整體思路得到正常運(yùn)行的前提下設(shè)計(jì)的,，只有總體上有制度上的保證才能使整合優(yōu)化方案順利實(shí)施,。

3.1教學(xué)資源整合與優(yōu)化的步驟

其次,，完善學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考核制度,。鼓勵(lì)教師加人科研團(tuán)隊(duì)，必然要在學(xué)校政策和考核機(jī)制中體現(xiàn)出來,，對(duì)科研成果的考核要將個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)價(jià)值結(jié)合起來進(jìn)行考核,，構(gòu)建學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)要將能學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的組成和效益進(jìn)行細(xì)分，使其反映學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,。

物力資源的整合和優(yōu)化主要包括兩個(gè)方面:一是打破部門界限，深化共享意識(shí),。二是共享資源ir的公開傳播,。

肖先.打破部門界限,，深化共享意識(shí)。資源共享是提高資源利用率最有效的辦法,，資源共享可以促進(jìn)創(chuàng)新,、提高辦學(xué)效益。而日前學(xué)校中大多數(shù)教學(xué)資源分屬于各學(xué)院或部門,，如大型儀器設(shè)備分配后通常歸各學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室所有,，即使在閑置期間也不能由他人使用，甚至出現(xiàn)單人專用的現(xiàn)象,，儀器設(shè)備的使用封鎖在小團(tuán)體或個(gè)人的小圈子里,，導(dǎo)致了其利用率低和重復(fù)購置的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)資源共享是提高物力資源使用效益的有效途徑,，首先必須更新‘偽我所有,、為我所用、于己方便”的舊觀念,，從全局的層面上看待物力資源共享機(jī)制的建設(shè),。從某種意義上說，物力資源共享及其管理機(jī)制的建立不是大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和某一部門的行為,，而應(yīng)是從領(lǐng)導(dǎo)到教職工的普遍行為,，而這種行為的實(shí)現(xiàn)，必須以更新舊觀念為先導(dǎo),。另外,，建立共享機(jī)制不是簡單地將物力資源集中起來，而是管理方式的改變和使用上的開放,。

其次,，共享資源信息的公開傳播。物力資源不僅可以實(shí)現(xiàn)校內(nèi)各部門共享,，也可實(shí)行對(duì)外開放,，收取一定的費(fèi)用來補(bǔ)貼物力資源的成本。而采取這些措施的前提是使共享信息得到傳播,，包括校內(nèi)公開通知和社會(huì)宣傳,。共享資源信息的公開傳播是實(shí)現(xiàn)資源共享的基本前提，若信息沒有流通,，沒有人了解有哪些資源可以共享,，就不會(huì)有人來提出共享要求，使共享無法實(shí)現(xiàn),，最終使資源共享變成了一種口號(hào),。

首先從“人一制度一執(zhí)行機(jī)制”三個(gè)重要方面，提出了教學(xué)資源整合與優(yōu)化的整體思路;其次對(duì)教學(xué)資源整合與優(yōu)化進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，整合與優(yōu)化的整體思路是整合與優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的前提,，只有在各方面配合的情況才能實(shí)施具體的優(yōu)化方案;再次,，闡述了人力資源和物力資源優(yōu)化的具體措施。通過對(duì)高校教學(xué)資源整合優(yōu)化的研究,，使教學(xué)資源從低效益的環(huán)節(jié)向整合與優(yōu)化后的高效益的環(huán)節(jié)流動(dòng),，把有限的教學(xué)資源配置到能產(chǎn)生高效益的部門，提高教學(xué)資源的使用效率.提高辦學(xué)質(zhì)量和效益,。

優(yōu)化方案電子版篇七

很多準(zhǔn)備考研的同學(xué)在整個(gè)考研暑期復(fù)習(xí)過程中,，不知道怎么更好的將考研知識(shí)點(diǎn)匯總起來形成知識(shí)體系，反而更易側(cè)重復(fù)習(xí)一些零散的知識(shí)點(diǎn),，降低了對(duì)于整個(gè)知識(shí)體系宏觀的,、總體性的把握。近些年的考研題目,，在命題思路上更加注重靈活性以及綜合性,，因此也就更加側(cè)重于對(duì)考生關(guān)于所有考研知識(shí)的立體性把握。所以要是考生在整個(gè)考研暑期復(fù)習(xí)初期就不能建立良好的知識(shí)體系的話,，會(huì)很難適應(yīng)現(xiàn)在考研命題思路,。

由此可見，在整個(gè)考研暑期復(fù)習(xí)過程中,，同學(xué)們要盡量努力建立完整的知識(shí)體系,，保持對(duì)整個(gè)知識(shí)體系的邏輯結(jié)構(gòu)有清晰的把握。因此建議同學(xué)們?cè)趶?fù)習(xí)過程中,，盡可能的先把每門科目的目錄熟練掌握,，熟悉科目的章節(jié)目錄所形成的大致架構(gòu)。另外在整個(gè)考研復(fù)習(xí)過程中,，無論復(fù)習(xí)到哪個(gè)知識(shí)點(diǎn),，要透過表象看本質(zhì)，學(xué)會(huì)聯(lián)想,，將所有相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來,，形成知識(shí)體系，盡量做到將知識(shí)點(diǎn)活學(xué)活用,，才是復(fù)習(xí)的至高境界,。

既然決定了要考研，那么制定一個(gè)適合自己的考研計(jì)劃非常必要,，很多同學(xué)只是盲目的跟風(fēng),，別人考研他也跟著考研，別人復(fù)習(xí)他也跟著復(fù)習(xí),，但具體怎么復(fù)習(xí),，怎么一步步安排復(fù)習(xí)計(jì)劃他卻不知道,，因此雖然表面也是好好復(fù)習(xí)了，結(jié)果卻大相徑庭,，最終浪費(fèi)了時(shí)間不說,，也浪費(fèi)了精力。

在考研之前首先要問清楚自己是不是真的決定考研,，一定決定了，就要持之以恒,，而要想最終在考研中勝出,，那么就要制定好相應(yīng)的復(fù)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,。尤其在考研暑期復(fù)習(xí)過程中,，由于暑期課程復(fù)習(xí)安排緊湊，因此分配好各科目的學(xué)習(xí)時(shí)間,。同時(shí)在復(fù)習(xí)過程中要加強(qiáng)消化能力和整理筆記的能力,。對(duì)每門科目都要認(rèn)真對(duì)待，當(dāng)然復(fù)習(xí)計(jì)劃要根據(jù)科目的不同以及最適合自己的復(fù)習(xí)方法做出相應(yīng)的調(diào)整,，尤其對(duì)于知識(shí)點(diǎn)零散的科目,，更要反復(fù)復(fù)習(xí)，盡量降低遺忘率,，只有這樣才能起到良好的復(fù)習(xí)效率,。

雖然眾所周知政治是所有考研科目中比較容易過線的科目，但在學(xué)校的政治課上通常老師講的很快,，內(nèi)容卻很多,，因此記筆記就成了整個(gè)學(xué)習(xí)過程中的重點(diǎn)，同學(xué)們要勤于記筆記,，并善于通過筆記整理將所學(xué)的知識(shí)整理成完整的體系,，熟悉課程框架。不過政治絕大多數(shù)要靠背誦,，因此同學(xué)們要多記憶,，多背誦才行。

相對(duì)于政治來說,，同樣知識(shí)點(diǎn)瑣碎的考研英語卻是多數(shù)同學(xué)的噩夢(mèng),，大量的詞匯量成為同學(xué)們最為頭疼的項(xiàng)目之一，但即便如此,，同學(xué)們?nèi)圆豢煞潘?，一定要反?fù)記憶，反復(fù)練習(xí),，不斷加強(qiáng)積累,，并同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于重點(diǎn)題目閱讀理解等的練習(xí)，反復(fù)鞏固已學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，這樣才能不斷進(jìn)步,。

另一大難點(diǎn)就是數(shù)學(xué)的復(fù)習(xí),，我們從小就開始接觸數(shù)學(xué)知識(shí)，很清楚考研數(shù)學(xué)更強(qiáng)調(diào)思維方式和解題的技巧及方法,，因此在整個(gè)考研數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)過程中,，學(xué)會(huì)分門別類整理數(shù)學(xué)知識(shí)的核心考點(diǎn)及核心方法是重中之重，一般來說考研數(shù)學(xué)最重要的特點(diǎn)就是一題多解,，但這多種的方法需要大家在整個(gè)復(fù)習(xí)過程中通過不斷的做題以及不停的訓(xùn)練從而最終達(dá)到迅速找到解題最佳方法的程度,，所以在整個(gè)考研復(fù)習(xí)過程中，不但要細(xì)心的掌握該科目的核心考點(diǎn)內(nèi)容,，同時(shí)還要掌握每個(gè)考點(diǎn)最常見的幾種解題方法,，包括歷年考試中所涉及的核心解題方法，以便能夠在考試過程中迅速進(jìn)入考試狀態(tài),。

總之,，如果同學(xué)們能夠在整個(gè)考研復(fù)習(xí)過程中按照既定的正確的復(fù)習(xí)方法進(jìn)行復(fù)習(xí)，最終能夠達(dá)到這樣的效果：在考試過程中,，不管是小型的選擇題還是大型的分析題,，只要一接觸到考試題目，大腦里就能形成一個(gè)完整的邏輯體系與之相對(duì)應(yīng),，以便迅速判斷出這一題目所涵蓋的知識(shí)點(diǎn)具體在哪些章節(jié),，進(jìn)而將整個(gè)知識(shí)體系串聯(lián)起來，這對(duì)于考研同學(xué)們迅速找到最合適的解題方法有很大的幫助,，并且知識(shí)點(diǎn)的聯(lián)想能夠保障同學(xué)們的總體思路不出現(xiàn)偏差,，解題就不易出錯(cuò)，取得良好的'成績就不成問題了,。

在考研暑期復(fù)習(xí)過程中,，還有最重要的一項(xiàng)，那就是復(fù)習(xí)的心態(tài)問題,，總的來說,，在整個(gè)考研復(fù)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)心態(tài)非常重要,，但是在考研暑期復(fù)習(xí)過程中,，天氣炎熱，復(fù)習(xí)的負(fù)擔(dān)也較重,，因此同學(xué)們很容易產(chǎn)生心浮氣躁,，難以靜心等負(fù)面情緒，這些在很大程度上將影響同學(xué)們的復(fù)習(xí)效率,，因此怎么樣克服外界因素的干擾,，更快更好的提高整個(gè)考研復(fù)習(xí)質(zhì)量,，成為廣大學(xué)子最為關(guān)心的問題，這里建議同學(xué)們?cè)谑钇趶?fù)習(xí)的時(shí)候每天可以抽出適當(dāng)?shù)臅r(shí)間放松一下,，切莫盲目的一味埋頭復(fù)習(xí),，要懂得勞逸結(jié)合才能更好的提高復(fù)習(xí)效率。

考研暑期復(fù)習(xí)是個(gè)比較艱苦的階段,，同學(xué)們要忍受遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，不能放松等負(fù)面情緒的困擾，同時(shí)還要忍受天氣炎熱,，學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施不如平時(shí)健全等外界各種因素的不斷干擾,，要想做到很好的復(fù)習(xí)就要有強(qiáng)大的定力才行，因此同學(xué)們要克服各種各樣的困難,，爭取盡量更好的利用考研暑期復(fù)習(xí)的黃金時(shí)間為自己的考研復(fù)習(xí)增添更多的成功籌碼。