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建設項目會議紀要篇一

一,、關于實施湖大道綜合改造的問題

會議認為,，作為城東地區(qū)的一條主干道和交通“大動脈”,，湖大道堪比的“脊梁骨”,，對其進行高品位的綜合改造，既是拓展發(fā)展空間,、繁榮城東經濟,、集聚城東人氣、提升城東形象的大事,、要事,，也是為民辦的實事、好事,，必須堅決實施,。鑒于湖大道綜合改造涉及鎮(zhèn)村多，且投入大,，影響深遠,，會議明確，按照“四定”思路立即啟動湖大道的綜合改造,。一是定機構,。成立湖大道綜合改造指揮部，歸屬“十大工程”中的項目帶動工程,，同志任指揮長,，萬芳根、魏宏平等同志任副指揮長,，涉及鎮(zhèn)的黨政主要領導和部分相關單位主要領導為成員,，負責主抓道路綜合改造的具體工作。指揮部要做到一月一“會診”,、一周一調度,，確保改造工作組織領導到位。二是定規(guī)劃,。依照“總體規(guī)劃一步到位,，具體操作分步實施”的思路，加快制定湖大道的總體改造規(guī)劃,，體現高起點,、大氣魄,、大手筆。同時,，對于市里同意出資建設的湖大道解放東路到北京東路段,，要抓住機會盡快實施，并積極爭取政策啟動其他路段,，實現“分段實施,、全線鋪開、一氣呵成”的改造設想,。三是定分工。本著大氣謀事,、協作推進,，讓利于民、藏富于民等原則,，理順關系,，合理分工，明確責任,。鎮(zhèn)村一級負責征地拆遷,，避免牽扯精力;區(qū)城投公司作為項目單位，負責項目的統(tǒng)一包裝,、策劃,、融資、上下溝通,、安置用地與產業(yè)用地的落實及安置房與產業(yè)房屋建設等工作,，努力實現效益最大化。四是定分配,。由區(qū)財政,、審計、監(jiān)察和涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成資金評估清算小組,，對道路改造的成本進行核算,。剔除成本后的道路改造收益利潤或實物部分，由鎮(zhèn)(村)與區(qū)城投公司按同比例五五分成,，并酌情實施再分配,，調動各方面的積極性加快工程實施。會議決定,，該項工作由同志牽頭負責,，于今年1月20日前拿出具體實施方案，報區(qū)委,、區(qū)政府研究,，并積極爭取市里政策,，加速項目實施。

二,、關于天香園二期擴建的問題

會議聽取了各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和天香園項目方關于工程進展情況的匯報,，就解決項目建設中存在的問題進行了認真研究。會議明確,，(1)拖欠京東鎮(zhèn)聯勝村拆遷所需的資金,，上級為該項目撥付區(qū)里的部分，區(qū)里一分不留全部轉付,，不足部分向市里專題報告,，積極爭取支持。(2)京東鎮(zhèn)聯勝村拆遷涉及的9000余平米企業(yè)用房評估由區(qū)拆遷辦負責實施,，并盡快拿出處理意見,。(3)京東鎮(zhèn)聯勝村拆遷導致的道路、水電管網,、下水等基礎設施修復問題,，由區(qū)拆遷辦現場察看之后提出恢復意見，并加快實施,。(4)京東鎮(zhèn)聯勝村拆遷衍生的聯勝村委會辦公樓搬遷問題,，采取過渡的辦法解決，先落實一個臨時辦公點,。(5)昌東工業(yè)區(qū)沈橋村安置地落實采取“融小安置于天香園大建設”的辦法解決,，盡快拿出天香園擴大范圍建設的規(guī)劃，積極向市里報批,。即便市里不批準,，該村的安置也必須服從于天香園的建設。同時,，可以先行啟動天香園周邊村的改造,，由鎮(zhèn)牽頭負責，按照古典,、生態(tài)的概念,，率先對秦勝村進行高品位、高水準的特色仿古村改造并更名,，開展統(tǒng)一天香園周邊村建筑風格的工作,。(6)鎮(zhèn)秦勝村剩余的50畝拆遷工作要加快實施，其中涉及的廁所拆除,、遷墳等工作,，在服從時間進度的前提下，加強溝通協調和情況報告，采取一些靈活方式處理,。但上述所有拆遷征地工作,，必須在今年5月1日之前無條件完成。該項工作由,、戴瓊等同志共同負責,，各有關方面按各自職責認真做好工作。

三,、關于錦海鉑仕項目推進的問題

會議明確,，(1)項目推進涉及的拆遷安置地柏姿服裝城二次拆遷所需約457萬元人民幣，由區(qū)城投公司同志負責與市土地局溝通銜接并落實,。(2)對永人村村集體經濟給予每年50萬元人民幣的補償問題,，按照“誰受益、誰承擔”的原則,，從受益方稅收所得部分中落實,。項目建設涉及的所有拆遷工作在4月底結束。該項工作由萬衛(wèi)國同志牽頭負責,。

四、關于廢舊鋼材大市場項目推進的問題

會議明確,，項目推進中涉及的施工通道問題由鎮(zhèn)在察看現場之后解決;二期安置地落實工作由同志牽頭負責,，加強與市里有關部門的跟蹤和溝通，區(qū)土地分局做好具體工作;剩余52棟房屋拆遷工作,，按照“先易后難”的原則,，穩(wěn)妥實施，加快推進,，該項目建設涉及的所有拆遷工作確保在今年4月底結束,。此外，舊貨大市場建設涉及的拆遷工作,，也必須在今年4月底結束,。上述拆遷由同志牽頭負責，鎮(zhèn)負責有關具體工作,。

五,、關于調整拆遷安置補償標準的問題

會議明確，該項工作由鎮(zhèn)形成專題報告報區(qū)政府,，以區(qū)政府名義報市政府,，同時準備一套務實的爭取政策備用方案，積極向市里爭取支持,。前期準備工作由同志負責,，區(qū)委、區(qū)政府主要領導適時出面。

六,、關于加快辦理拆遷戶農民公寓樓房產證及取消辦理土地證相關費用的問題

會議明確,，鎮(zhèn)提出的農民公寓樓由區(qū)房管局按照有關政策辦理農房證，所有辦證工作在今年3月底前完畢,。該項工作由區(qū)房管局同志負責,。

七、關于落100畝產業(yè)用地的問題

會議明確,，由,、區(qū)土地局在今年3月底前落實100畝產業(yè)用地，有關費用按照3萬/畝的標準支付,。該項工作由,、區(qū)城投公司等同志具體負責。

建設項目會議紀要篇二

時間：20xx年2月28日

地點：黃茂社區(qū)三樓會議室

主持人：郭毓華

參會對象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員

20xx年2月28日,，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會,。 上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場,。9:00整,，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數為38人,，實來人數為35 人,。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內容,，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序,。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：

一,、由社區(qū)書記華桂芳同志學習邾城街黨工委文件精神,。

二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策,，向居民代表通報我社區(qū)應申報的哪些項目內容,，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過,，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法,、意見并提出相應的措施，然后再作最好表決,。全體到會人員聽得都很認真,，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益,，讓惠民項目的實施更完善和全面,，讓居民得到最大的受益。

三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項目初步決定項目有1,、建立美工開放居民活動室;2,、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務活動;5,、居家養(yǎng)老服務設施;6,、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目,，會上一致表決,，全體居民代表一致通過。

四,、按照居民代表會議通過的議程,，社區(qū)全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利,，使社區(qū)的明天更好!

建設項目會議紀要篇三

時間：20xx年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議,。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排,。

一,、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為,，勘察設計院從20xx年開始進行改制,，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問題,。

二、會議決定加強公司內部管理,。

以改制為契機,，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。

三,、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上,，進行深層次的細化清理,，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理,。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬,。由負責協調各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料,。

(4)清理長期投資,，完善相關手續(xù)。

(5)未完施工進行清理,。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底,。

(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度,。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議,，加快帳外設備及遺留問題的清理速度,。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作,。要求逐個項目進行清理,，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續(xù)清理。

(2)清理應收款項,。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備,、辦公用品。

(2)7月5日之前,，清空西區(qū)車庫,。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶,。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶,。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五,、會議要求召開各類各層次人員座談會,，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

建設項目會議紀要篇四

會議時間: 20xx年5月24日上午10時

會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室

參加單位及人員：

1,、建設單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司

參加人員：郝文選,、劉慶中,、郭應忠、萬振榮,、王蕾,、李安墜、胡宏,、張玉鳳

2,、監(jiān)理單位：

陜西華營建設監(jiān)理有限公司:關季閔、郭小流

陜西中建西北監(jiān)理公司：袁培忍

3,、施工單位：

中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰,、楊東雷、李林

中鐵一局房建分公司：王宗琦,、李勇

中鐵一局第四工程有限公司： 余宏

會議內容：

20xx年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室,，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現場施工存在的相關問題,，經分析討論形成以下紀要：

1,、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識,，在項目實施中要把握細節(jié),，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準,、精,，做到精細化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設,，確保實現工期目標,。

2、各施工單位要根據所承建的施工任務,，盡快健全項目管理組織機構,。主要管理人員要求配齊、配全,，管理人員要求專業(yè)設置搭配合理，強化責任,。

3,、當地村民干擾問題各單位正在積極協調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利,，未對施工造成影響,。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對,。各單位要指定專人負責協調民擾問題,，鉑豐公司由郭應忠,、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂,、李勇負責,，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責,。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協調解決各自在施工中遇到的問題,。

4、在項目現場建設現場布置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施,，既體現中鐵一局風貌,，又要突出項目特點。

5,、各單位要積極配合,，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題,，確保工程施工順利進行,。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤,。

6,、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全、質量及進度,，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真,、穩(wěn)妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度,。

7,、施工用電各施工單位根據施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求,，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換,。

8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題,，全面服務于項目建設,，無論是工程管理、成本預算,、設計管理均要求深入現場解決問題,。

9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通,，團結一致,，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現集團公司的既定目標,。

建設項目會議紀要篇五

一,、禹州市華神鈞窯有限公司年產鈞瓷6萬件項目

項目選址位于禹州市神后鎮(zhèn)神后開發(fā)區(qū),，東鄰公路，西鄰荒山,，南鄰廢棄煤場,，北鄰荒山(禹州市發(fā)改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔20xx〕00175;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書,，編號：41108110320xx00109),，占地面積8852.6平方米，總投資20xx萬元,，年產鈞瓷6萬件,，

項目會議紀要。工藝技術為傳統(tǒng)非物質文化遺產燒制技術,，原料加工傳統(tǒng)手拉坯技術,。主要污染因子為固廢、噪聲,、廢氣,。該項目選址合理，符合國家產業(yè)政策,，用地符合神后鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃,。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批,。

二,、禹州市振邦鞋業(yè)有限公司年產500萬雙高中低檔運動鞋項目

項目選址位于禹州市張得鄉(xiāng)大周村，東鄰小路,，西鄰耕地,，南鄰養(yǎng)殖場，北鄰鑄造廠(禹州市發(fā)改委已出具河南省企業(yè)投資項目備案確認書,，項目編號：豫許禹州工〔20xx〕00185),。該廠系租賃廠房，使用面積2800平方米,，總投資580萬元,。工藝技術：外購棉花、棉布,、牛皮,、人造革等原料，進行復合—沖幫—針車—成型—復底—整理—檢驗—包裝—入庫,。污染因子為固廢,、噪聲,。該項目選址合理,，符合國家產業(yè)政策,。

會議決定，待該項目單位提供土地部門出具的土地審核意見和住建部門出具選址意見以后,，同意該項目編制環(huán)境影響報告表,，報許昌市環(huán)保局審批。

三,、禹州市德寶鋁材裝飾材料廠年產100噸鋁單板建設項目

項目位于禹州市山貨鄉(xiāng)路莊村,，占地3584.6平方米，總投資100萬元,，(禹州市發(fā)改委已出具企業(yè)投資項目備案確認書,，項目編號：豫許禹州工[20xx]00153;禹州市國土資源局已于20xx年9月27日出具項目用地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：41108121020xx00102),，工藝技術：鋁板進廠—畫線—剪板—折彎—印花—腹膜—出廠,。主要污染因子為固廢、噪聲,。項目符合國家產業(yè)政策,，用地符合禹州市山貨鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表,，報許昌市環(huán)保局審批,。

四、禹州市豫陶陶瓷有限公司年產120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產線擴建項目

項目選址位于禹州市梁北鎮(zhèn)羅坡村,，東鄰電瓷廠,，西鄰鄉(xiāng)村生產路，南鄰耕地,，北鄰生產路(禹州市發(fā)改委已出具項目備案表,，項目編號：豫許禹州工〔20xx〕00163;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：41108110520xx00106),，占地面積20xx0平方米,，總投資4000萬元，年產120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產線擴建項目,，

工藝技術：原料—粉碎—配料—球磨—制漿—注漿—成型—烘干—施釉—燒制—檢驗—成品,。主要污染因子為固廢、噪聲,。該項目距南水北調總干渠1590米,。該項目符合國家產業(yè)政策，用地符合梁北鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃,。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表,，但由于該項目距南水北調總干渠1590米。待召開該項目環(huán)境影響報告表技術評審會通過以后,，報許昌市環(huán)保局審批,。

五,、禹州市仙隆建材有限公司年產6千噸水泥助磨劑項目

項目位于禹州市文殊鎮(zhèn)韓洼村，東鄰鄉(xiāng)村公路,西鄰坡西耕地,，南鄰空地,、北鄰紙坊干渠(河南省發(fā)改委已備案，項目編號:豫許禹州工[20xx]00181號;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書,，編號：41108110820xx00063),，占地面積720平方米，總投資400萬元,，其中環(huán)保投資10萬元,，年加工水泥助磨劑6000噸。該項目系租賃文殊鎮(zhèn)水泥廠廠房,，主要污染因子為固廢,、噪聲、粉塵,。項目選址合理,，符合國家產業(yè)政策。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表,，報許昌市環(huán)保局審批,。

六、鄭州億辰房地產開發(fā)有限公司朱坡村城中村改造項目

項目位于禹州市軒轅大道西側,，華夏大道南側,，陽翟大道北側，朱寨路東側(20xx年6月1日,，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設委員會第三次會議通過評審,，文件編號：禹規(guī)建紀[20xx]3號;禹州市住建局于20xx年11月16日出具關于禹州市朱坡村城中村改造(上東國際住宅小區(qū))項目的規(guī)劃意見。)占地102900平方米,，總建筑面積為305000平方米,。主要污染因子為固廢、噪聲,、生活垃圾,。項目選址合理，符合禹州市城市總體規(guī)劃,。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告書,，報許昌市環(huán)保局審批。

七,、河南神火集團有限公司邊溝煤礦礦井通風,、防塵安全改造項目

項目選址位于禹州市神垕鎮(zhèn)邊溝煤礦及金發(fā)煤礦復采井合并而成。總投資1624萬元,，其中環(huán)保投資21萬元,。主要是增加部分先進的通風防塵設備及連接管道，完善井下通風和防塵網絡,，增強礦井安全生產的可靠性。屬于補辦環(huán)評手續(xù),。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表,，報許昌市環(huán)保局審批。

八,、許昌市同昌房屋開發(fā)有限責任公司新居?泰華府住宅小區(qū)項目

項目位于畫圣路東側,東鄰辛莊路,，西鄰長春居委會一組,南鄰大同路西延伸段,北鄰工行家屬院,(20xx年1月25日，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設委員會第一次會議通過評審,，文件編號：禹規(guī)建紀[20xx]1號),占地面積為15599.55m2,總建筑面積為54837.48m2,。建筑密度16.2%，容積率2.80,，綠化率40.12%,。該項目選址合理，符合禹州市城市總體規(guī)劃,。

會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表,，由禹州市環(huán)保局審批。

與會人員：

建設項目會議紀要篇六

5月15日,，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設工作推進會,，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調研岳陽高速公路建設的指示精神，部署重點工作,，提出具體要求?，F紀要如下：

一、會議部署了兩項重點任務：一是新開聯絡線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車,。會議認為,，當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車對于緩解春運和節(jié)假日期間的交通壓力,，提升交通運輸形象,，有著十分重要的意義，各有關單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務對待,，加快推進,，確保圓滿高效完成。

二,、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風險和問題,。一是路基沉降，重點防范區(qū)域為新開聯絡線接京港澳高速的地段;二是質量下降，使用壽命達不到設計年限;三是出現早期破環(huán),。會議強調,，各有關單位和部門要加大科學管理力度，確保質量安全,，有效降低前二類風險和杜絕第三類風險出現,。

三、會議明確了以下具體工作：對于新開聯絡線項目,，一是5月底完成交地,，同時加快跟蹤推進國土報批手續(xù);二是科學做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內完成,，保證京港澳有序通行,。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝,、房建辦負責人張小林負責與省廳,、局銜接，加快推進房建招標工作;四是加快解決路面1標長源服務區(qū)用電專線接入工作;五是明確時間節(jié)點攻克一些協調問題,，5月20日前完成金屋互通遷墳,、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度,，確保施工過程“零干擾”,。

四、會議研究成立了保通車工作小組,。公司經理袁江雅擔任組長,，張獻忠、袁海清,、石華堂,、陳鑒光、陶可,、曾慶虎,、易立新任副組長，由袁海清,、曾慶虎負責新開聯絡線項目通車工作,，石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車工作,。各相關參建單位經理,、監(jiān)理處處長、公司相關業(yè)務部門負責人任小組成員,。會議要求,，土建5標,、路面1標、新開聯絡線項目中標單位要成立相應的工作機構,，于5月20日前將機構設立,、責任分工、工作安排等情況報大岳公司,。

會議指出,，各有關單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實,，確保圓滿高效完成兩項通車任務,。一是要科學組織。要結合自身單位和項目實際,，充分預見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排,，按旬,、月、周,、日做好工作計劃,。從6月份開始，實行工作情況周報制,。要研究施工工藝,，確立更科學、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入,。要合理加大設備,、勞力、材料和資金等資源投入,，保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業(yè),。在加快進度的同時，一定要加大安全監(jiān)管力度,，強化安全風險防控,，嚴防事故發(fā)生，確保生產有序順利推進;四是要加班加點,。每個專業(yè)工程施工關鍵節(jié)點和重要時段必須加班加點,，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業(yè)空間。同時,，也要注重勞逸結合,，保證工作時精力充沛。

會議強調,，公司各分管領導和相關業(yè)務部門要切實履行工作職責,，樹立擔當意識,，強化服務職能，杜絕出現因業(yè)主的原因影響工程推進的情況,。要科學,、快速決策，強化計劃和統(tǒng)籌,，合理做好材料組織,、資金保障、協調環(huán)境,、招投標等管理服務工作,，杜絕出現工作滯后的情況。

參會人員：袁江雅,、張獻忠,、袁海清、石華堂,、陳鑒光,、陶可、曾慶虎,、易立新,，天津第二市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司,、湖南路橋建設集團有限責任公司領導,，第1、3監(jiān)理處處長,，土建1,、2、4,、5標,，路面1標，綠化1,、2標,，新開聯絡線項目經理，公司相關業(yè)務部,、室,、站主要負責人。

記錄：戴杰

建設項目會議紀要篇七

時間：×××年×××月×××日

地點：×××項目部會議室

參會單位：建設單位,、承包單位,、監(jiān)理單位

主持：監(jiān)理部總監(jiān)×××

會議內容：業(yè)主通過各方努力協調，征遷工作順利完成,，前期工作準備充分,，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述,，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務，應嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明,。

一,、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍

工程概況×××

項目部主要管理人員已進場,，組織機構設置完善,，具體組織機構如下：項目經理×××，技術負責人×××,，安全負責人×××,，橋涵負責人×××。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況,，陸續(xù)選派人員予以補充,。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書,，責任落實到位,。

二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施

原始基準點及原地面復測工作已全部完成,，標準試驗已做,，原材料,、機械設備,、技術人員已到位，已具備開工條件,。施工要貫徹“以人為本,、安全第一、預防為主”的方針,，定期對工作人員進行安全,、環(huán)保培訓，建立巡查制度,，發(fā)現隱患及時消除,，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

安全工作執(zhí)行情況：

①建立了安全體系,，制度齊全,，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位,。

②利用各種宣傳工具,，采取各種教育形式，強化安全意識,，施工中以“安全第一,、預防為主”為宗旨,，全員參與抓安全工作。

③各施工作業(yè)面都配備有一名安全員,，設立安全監(jiān)督崗,。

④臨時房屋、照明線路,、庫房都配置了一定的消防器材,。

⑤施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵,。

⑥設立安全警示標志,、標牌，采取多種形式確保施工安全,。

⑦環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物,，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工,，有序生產,。

三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關事項

×××受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務,。組建了項目監(jiān)理組織機構,，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則,、制定了各項規(guī)章制度等,。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任×××,，總監(jiān)理工程師×××;測量工程師×××,，試驗工程師×××，實習監(jiān)理×××,。

進場后,，我們積極組織監(jiān)理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙,，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求,，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程,，以指導監(jiān)理工作的有效開展,。

監(jiān)理部主任×××指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境,，要求安全環(huán)保措施一定要得力,，預控到位。無施工責任安全事故,，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守,，按規(guī)范施工,，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現;質量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復一般分項開工報告,，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收,，統(tǒng)一開工報告內容。

四,、總監(jiān)×××就主要監(jiān)理程序,、質量、安全和環(huán)保等進行說明

駐地監(jiān)理×××進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題,，并限期整改,，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序,，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行,。在施工過程中，主要進行工序檢驗,，事先控制,，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā)現的問題,、缺陷能及時糾正,、及時返工。把事故消滅在萌芽中,。質量控制是監(jiān)理工作的永恒主題,，嚴格按照國家有關法律、法規(guī),、公路工程規(guī)范規(guī)程,、合同條件,、合同圖紙,，對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。

嚴把三個關口,，實施事前控制,，強化事中監(jiān)督，嚴肅事后處理,。按照客觀規(guī)律辦事,，用數據說話。采用檢查巡視,、旁站,、測量試驗、工序控制等形式,，從質量,、進度,、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事,，采用信息化管理,，積極協調業(yè)主和施工單位等合方面關系。堅持做到四不準：

1,、人力,、材料、機械設備準備不足不準開工;

2,、未經檢查認可的材料不準使用;

3,、未經批準的施工工藝在施工中不準采用;

4、上一道工序或分項工程部位未經監(jiān)理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工,。

在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理,，早發(fā)現，早解決,。把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài),，關鍵部位、關鍵工序全方位,、全過程進行監(jiān)理,。

安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產事故應急救援預案,，針對重點部位,、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應急預案，在巡視,、旁站過程中發(fā)現違規(guī)作業(yè)時,，及時予以制止;發(fā)現安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》,，同時書面上報介休市交通局,，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作,。

在環(huán)保方面,，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價報告的有關要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開工,。在施工監(jiān)理過程中,，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實情況，內容包括：施工環(huán)境保護責任人,、環(huán)保教育,、施工場地布設;職業(yè)危害的防護措施;施工現場灑水防塵;材料堆場設置環(huán)境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水,、垃圾處置是否合理;切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作,。

五、業(yè)主代表×××作重要指示

×××是×××工程建設重點領域的重點項目,。目前,，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成,，已具備開工條件,，業(yè)主將繼續(xù)加大協調力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,?！痢痢镣瑫r對質量、安全,、環(huán)保,、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示,，具體如下：

1,、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發(fā)各組成人員;

2,、工地試驗室盡快完善,，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的申請，限期完成試驗室人員組成,、崗位職責,、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善,，并組織試驗人員統(tǒng)一進行崗前培訓,、學習，盡快熟悉業(yè)務;

3,、要完善自檢體系,，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作,，與現場施工要同步,。

4,、項目經理,、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部,。

5,、要把好原材料進場關，鋼筋,、碎石,、砂,、水泥要按規(guī)范要求進行檢測，要保證100%合格;

6,、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書,，制定了應急預案，措施到位,，施工現場配置安全防護設施,，設立專職安全員，并建立值班制度,，設立安全監(jiān)督崗,。

六、會議總結目前,，通過各方的努力,，施工單位機械人員全部到位，工程已經具備了開工大干的良好局面,，為完成總體任務目標,，在有效施工期內，合理部署,、精心組織,、精心施工，確保各項工作的順利完成,。

另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開,。

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×××年×××月×××日