每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

物業(yè)崗位職責(zé)培訓(xùn)篇一

2、 負(fù)責(zé)承接客戶落地本園區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理及質(zhì)量管理,，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式和作業(yè)效率,，降本增效，提升服務(wù)質(zhì)量,，并形成業(yè)務(wù)沉淀;

3,、 建立園區(qū)內(nèi)組織體系和業(yè)務(wù)體系，不斷優(yōu)化人力資源配置,，持續(xù)提升事業(yè)部整體的組織能力;

4,、 協(xié)助總部搭建并不斷優(yōu)化園區(qū)業(yè)務(wù)管理流程、體系,、機(jī)制及業(yè)務(wù)系統(tǒng),，對(duì)園區(qū)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控，并達(dá)成kpi;

5,、 負(fù)責(zé)園區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,、質(zhì)量管理和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,、管理流程和機(jī)制,，降本增效,，提升服務(wù)質(zhì)量，并沉淀業(yè)務(wù)能力;

6,、 負(fù)責(zé)園區(qū)業(yè)務(wù)資源招采工作，并承擔(dān)成本管理,、合同管理及供應(yīng)商管理工作;

7,、 負(fù)責(zé)針對(duì)園區(qū)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行基礎(chǔ)性系統(tǒng)功能架構(gòu)和需求梳理，搭建業(yè)務(wù)管理工具,，總結(jié)園區(qū)業(yè)務(wù)系統(tǒng)問題并對(duì)共性系統(tǒng)需求進(jìn)行研發(fā)推動(dòng);

8,、 負(fù)責(zé)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理工作，并對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和結(jié)果負(fù)責(zé),。

物業(yè)崗位職責(zé)培訓(xùn)篇二

1.建立,、健全項(xiàng)目工程物業(yè)組織架構(gòu),制定崗位職責(zé)、合理分工;

2.制訂工作流程并考核,，應(yīng)急預(yù)案定期演練,負(fù)責(zé)擬定/不斷完善和修訂本部門的規(guī)章制度,、應(yīng)急預(yù)案、工作流程并組織實(shí)施,，并根據(jù)國家,、地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，及時(shí)調(diào)整部門管理政策;

3.對(duì)項(xiàng)目工程物業(yè)人員進(jìn)行定期的績(jī)效考核,每季度對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效打分,，各專業(yè)職責(zé)清晰,，現(xiàn)場(chǎng)管理有序;

4.對(duì)項(xiàng)目工程物業(yè)人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),定期對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度;

5.公司內(nèi)部各部門間溝通協(xié)調(diào),按照工作要求及公司制度,，與各部門建立的良好的溝通渠道;

6.外聯(lián)單位溝通協(xié)調(diào);

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬對(duì)各類公用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理,相關(guān)設(shè)備完好率達(dá)到100%，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，一般故障及時(shí)解決,，重大故障不超過7天，所有故障不得影響現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng);

8.負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作,，做好安全管理工作,，車場(chǎng)管理工作;

9.負(fù)責(zé)制定商場(chǎng)保潔管理方案和保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)商場(chǎng)保潔工作的管理,，確保商場(chǎng)有一個(gè)干凈整潔的購物形象;