范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板,。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

管理人員辭職信篇一

您好!

在經(jīng)過(guò)我長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后,，結(jié)合我自身的實(shí)際情況,，我不得不作出辭職申請(qǐng)，因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況,，我已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的,，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。因此特向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職!

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處。20__年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力,。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等,。

此外，中集的人力資源職能,，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,，在20__-20__年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

再這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在這段時(shí)間的幫助和照顧,希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

此致敬禮

x年xx月xx日

管理人員辭職信篇二

尊敬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

你好!我是保安處的,，很遺憾我不得不做出艱難的辭職決定，我的辭職報(bào)告如下：

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任,，給我保安崗位這個(gè)工作。在保安處的三年間我認(rèn)識(shí)了不少朋友,，學(xué)到不少新知識(shí)，也有過(guò)很多愉快時(shí)間,，但是我因?qū)W習(xí)上課需應(yīng)，特辭去現(xiàn)在保安工作,，望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，如果您發(fā)現(xiàn)以往工作有什么問(wèn)題,，請(qǐng)與我聯(lián)系。

希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能理解，并批準(zhǔn)我辭職請(qǐng)求,。

祝企業(yè)前程似錦，生蒸蒸日上,。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

管理人員辭職信篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我十分遺憾在這個(gè)時(shí)間因個(gè)人因素正式提出辭職報(bào)告。

xx年12月我來(lái)到社區(qū)工作,，在街道黨工委辦事處和社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，也真正讓我從一名下崗職工到一名社區(qū)工作者的轉(zhuǎn)變,。三年多來(lái)有過(guò)歡笑、有過(guò)收獲,、也有過(guò)煩腦和痛苦,，但組織領(lǐng)導(dǎo)的信任和群眾的支持讓我堅(jiān)定了在社區(qū)工作的信心,，由此我努力的工作和調(diào)整自我來(lái)適應(yīng)社區(qū)工作,，辦事處公平、公正,、公開(kāi)的用人機(jī)制讓我一度找到了依靠的感覺(jué)，在社區(qū)我能開(kāi)心的工作,，開(kāi)心的學(xué)習(xí),，三年多的社區(qū)工作讓我得到了一定提高,，當(dāng)然這些提高離領(lǐng)導(dǎo)的希望和居民的要求還有一定的差距,。

今年換屆選舉社區(qū)也迎來(lái)第七屆的選舉工作，我也作為新班子成員候選人之一榮幸的當(dāng)選為新一屆社區(qū)居委會(huì)成員,，在崗位上繼續(xù)為社區(qū)轄區(qū)群眾工作，然而工作上毫無(wú)成感就讓總自己感到彷徨,，自己好像變成了一個(gè)多余的人,。由此我開(kāi)始了思考，認(rèn)真的思考,，也許只有重新到社會(huì)上去面對(duì)更多艱辛，努力去尋找自己的就業(yè)崗位才是我真正要做的事,。提出辭職也是為了新一屆社區(qū)有一個(gè)全新陣容，更有利于街道黨工委和辦事處對(duì)新一屆社區(qū)班子成員的滿意度,、合理性、科學(xué)性,，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)人力資源的最佳組合，讓更多優(yōu)秀的人員來(lái)到社區(qū)工作,，為社區(qū)的大發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。

本著對(duì)社區(qū)負(fù)責(zé)的態(tài)度正式提出辭職,，也是真正的做到長(zhǎng)痛不如短痛，或許這對(duì)社區(qū)對(duì)我都是一種最佳選擇,。離開(kāi)曾經(jīng)工作了三年多的社區(qū),，離開(kāi)了曾經(jīng)關(guān)心,、愛(ài)護(hù),、培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo),，離開(kāi)了曾經(jīng)同甘共苦一起工作的同志，很舍不得,，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄郭教誨，舍不得同志之間的那片真誠(chéng)和友善,。

真誠(chéng)的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)谖胰甓嗟墓ぷ髌陂g給予我太多太多的支持，祝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥〉酶蟮某删秃褪找?

此致

敬禮!

辭職人：