總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

個人每月工作總結篇一

1、經(jīng)營情況：

10月份各加油站銷售情況：三站10月份銷售93#汽油60噸,，97#汽油39.2噸,，柴油322.8噸;中海站銷售汽油3.7噸,，柴油4.3噸(因前期停業(yè)整頓,，10月x日開始營業(yè));十一站因修路一直在停業(yè)中。

2,、管理情況：

泰萊片區(qū)在十月份積極配合公司領導協(xié)調各級關系,，使中海站于10月x日重新營業(yè),。

因三站地理位置的特殊性,，國慶期間汽油銷量大增,，三站狠抓優(yōu)質服務工作，能在最短的時間內給客戶加注油品,，縮短了客戶的等待時間,。

為保障國慶期間各加油站的安全，片區(qū)經(jīng)理及業(yè)務主管增加巡站次數(shù),，及時了解一線經(jīng)營情況,，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決，為各項優(yōu)質服務的順利實施排除困難,，并實行不定期檢查及夜間抽查，杜絕了脫崗,、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生,。

1、做好員工思想工作,，加強員工培訓工作

2,、端正服務態(tài)度，提升服務形象,，提高服務水平,，以較好的油品質量和優(yōu)質的服務態(tài)度增加客戶滿意度，盡最大努力留住老客戶,，增加新客戶,。

3、及時考察了解市場動向,，掌握市場行情,，準確掌握當前市場動態(tài)，積極搶抓機遇,，適時調整油品的銷售策略,，提升各加油站銷量。

4,、安全方面,，我們要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，不斷加強員工的安全防范意識,，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。

個人每月工作總結篇二

不知不覺間,，來到x縣x有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這半年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結如下：

一,、工作總結

在近半年的工作中,，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作,，到現(xiàn)在跟著特色文化工程,，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個月的工作生活,，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉變,，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任,，讓我獨自學習,，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時間里,，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞,。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。

二,、 在工作中主要存在的問題有：

1,、有時候對工作認識不夠,，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析,，對工作定位認識不足,。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作,。

2,、由于半年來對業(yè)務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識,。但是對于工作的細節(jié),，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作,，不能很好地全部完成,。在以后的工作中，我努力做到精益求精,，處理好每個細節(jié),，盡量完成領導交付的每項工作任務。

三,、工作心得

1、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

2、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化,、精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當,。

3,、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊,，這讓我們在勞累的工作之后,，有了一個放松、娛樂的平臺,。既讓我們鍛煉了自己的身體,，也使我們增強了相互間的團隊意識，這一點讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中,，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。

四,、工作教訓

經(jīng)過這半年的工作學習,， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2. 缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學習力度。

3. 缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

在以后的工作中,， 我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,， 一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才

五,、工作計劃

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、 要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、 工作要注重實效,、注重結果,，一切工作圍繞著目標的完成;

3、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4,、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作,。

個人每月工作總結篇三

為提高設備管理水平,，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系,，全面推進設備精益化管理，8月在全廠范圍內開展了“設備管理月”活動,。

此次活動以建立設備評價標準體系,，實現(xiàn)全員設備管理，全面推進設備精益化管理,，做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事按章考核”,，為活動主題，通過夯實基礎管理工資,，落實相關責任,，強化執(zhí)行力度,，控制設備事故，提高了設備整體運行水平,，現(xiàn)將“設備管理月”活動工作做一總結,。

1、通過此次活動,，健全完善了分廠設備管理的體系網(wǎng)絡,。從設備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡機構,，明確了職責及責任,。

2、各工段健全完善設備基礎臺賬,。對各類基礎臺賬要求及時運行,，填寫真實，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據(jù),。要求生產工段運行《生產,、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,，維修工段對其進行整改反饋,，生產工段對其進行簽字確認驗收。設備科區(qū)域工程師每周收集總結,。

3,、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產,，新設備的運行,，很多設備的維修沒有一個統(tǒng)一的標準，沒有一個指導方向,，加之老系統(tǒng)很多設備進行了改造,，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設備存在差異，所以,，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作,。

4、規(guī)范定檢修工作,，重新修訂了《設備定檢修管理制度》,。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施,，后提交到生產工段,，由生產工段結合生產實際對檢修項目進行補充，最后由生產工段負責辦理審批手續(xù)?！稒z修申請單》一式二份,，調度室和維修工段保存?！对O備定,、檢修計劃及記錄》由工段技術員填寫、存檔,，并進行總結分析;《設備定,、檢修質量跟蹤卡》由各維修工段技術員負責填寫，維修,、生產工段段長簽字,。以此推進設備管理基礎工作，保證設備在線運行周期,，保障生產順行,。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定,，每天安排好夜間值班人員,，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試,。

6,、以“生產工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關鍵設備由工段長進行受控,，廠控級關鍵設備由班組長進行受控,。完善生產工段、維修工段設備包機到人的管理體制,，包括設備衛(wèi)生清理及加油潤滑,，形成定期、定人,、定責任,、定制度。以責任為核心,，維修工段將全部設備統(tǒng)一劃分責任人;生產工段將所有設備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人,。

7、以精細化管理為指導思想,，對區(qū)域備品、備件及材料計劃,，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施;此外,，要求工段技術員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性,、詳實性和科學性,。

對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度,，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理,，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理,、普通備件按二級管理,。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放,，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放,，所有現(xiàn)場備件及修復件定期加油、潤滑,。對大型備件進行除銹刷漆,。

8、對生產工段形成設備衛(wèi)生,、設備定修,、設備隱患檢查、“三化”通報條數(shù),、設備事故,、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”,，獎勵段長1000元,，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執(zhí)行情況,、設備隱患整改情況,、設備基礎臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“三化”通報條數(shù),、設備事故、班組建設內容,、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比,，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元,，工段技術員500元,，工段人均100元。

“設備管理月”活動雖然取得了一定的成績,，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實,，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路,，以責任、職責落實為主線,，首先在連鑄區(qū)域推行,，不斷探索設備管理的新方法，精心組織,，周密部署,，群策群力，向設備管理更高的目標邁進,，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路,。