總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

個人每月工作總結(jié)篇一

1、經(jīng)營情況：

10月份各加油站銷售情況：三站10月份銷售93#汽油60噸,，97#汽油39.2噸,，柴油322.8噸;中海站銷售汽油3.7噸，柴油4.3噸(因前期停業(yè)整頓,，10月x日開始營業(yè));十一站因修路一直在停業(yè)中,。

2、管理情況：

泰萊片區(qū)在十月份積極配合公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)各級關(guān)系,，使中海站于10月x日重新營業(yè),。

因三站地理位置的特殊性，國慶期間汽油銷量大增,，三站狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，能在最短的時間內(nèi)給客戶加注油品，縮短了客戶的等待時間,。

為保障國慶期間各加油站的安全,，片區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管增加巡站次數(shù)，及時了解一線經(jīng)營情況,，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決,，為各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利實施排除困難，并實行不定期檢查及夜間抽查,，杜絕了脫崗,、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生。

1,、做好員工思想工作,，加強員工培訓工作

2、端正服務(wù)態(tài)度,，提升服務(wù)形象,，提高服務(wù)水平，以較好的油品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度增加客戶滿意度，盡最大努力留住老客戶,，增加新客戶,。

3、及時考察了解市場動向,，掌握市場行情,，準確掌握當前市場動態(tài)，積極搶抓機遇,，適時調(diào)整油品的銷售策略,，提升各加油站銷量。

4,、安全方面,，我們要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，不斷加強員工的安全防范意識,，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。

個人每月工作總結(jié)篇二

不知不覺間，來到x縣x有限公司已經(jīng)有半年時間了,，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這半年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的六個月,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的,、不知道如何開始上手工作,，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位,，找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥,，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變,，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導給了我信任,，讓我獨自學習,，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時間里,，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞,。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。

二,、 在工作中主要存在的問題有：

1,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念,，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足,。不過我相信,，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力,，努力地做好自己本職的工作。

2,、由于半年來對業(yè)務(wù)的學習,，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié),，自己覺得做的還不夠,，如有些領(lǐng)導交代的工作，不能很好地全部完成,。在以后的工作中,，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié),，盡量完成領(lǐng)導交付的每項工作任務(wù),。

三、工作心得

1,、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

2、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化,、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當,。

3、在工作之余,，我們公司還組織了自己的籃球隊,，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松,、娛樂的平臺,。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識,，這一點讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力,。

四,、工作教訓

經(jīng)過這半年的工作學習， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,， 主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急,。在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2. 缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學習力度。

3. 缺少平時工作的知識總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己,。

在以后的工作中， 我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,， 一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的人才

五、工作計劃

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2,、 工作要注重實效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標的完成;

3,、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4,、 把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作,。

個人每月工作總結(jié)篇三

為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想,，形成設(shè)備評價標準體系,，全面推進設(shè)備精益化管理，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動,。

此次活動以建立設(shè)備評價標準體系,，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進設(shè)備精益化管理,，做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事按章考核”,，為活動主題，通過夯實基礎(chǔ)管理工資,，落實相關(guān)責任,，強化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故,，提高了設(shè)備整體運行水平,，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。

1,、通過此次活動,，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源,，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),，明確了職責及責任。

2,、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬,。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行，填寫真實,，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù),。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》,，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收,。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié),。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善,。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn),，新設(shè)備的運行,，很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標準，沒有一個指導方向,，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進行了改造,，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以,，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設(shè)備維修工作,。

4、規(guī)范定檢修工作,，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》,。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施,，后提交到生產(chǎn)工段,，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續(xù),?！稒z修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存,?！对O(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫,、存檔,，并進行總結(jié)分析;《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫,，維修,、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，保證設(shè)備在線運行周期,，保障生產(chǎn)順行。

5,、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員,，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓,，每月進行一次考試。

6,、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責任人”為理念,，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進行受控,。完善生產(chǎn)工段,、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制,，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期,、定人,、定責任、定制度,。以責任為核心,，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人。

7,、以精細化管理為指導思想,，對區(qū)域備品、備件及材料計劃,，嚴格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施;此外,，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整,，確保了計劃的謹慎性,、詳實性和科學性。

對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手,，實施”二級三定“的管理制度,，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”,，即備用事故備件按一級管理,、普通備件按二級管理。所謂“三定”,，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放,，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復件定期加油,、潤滑,。對大型備件進行除銹刷漆。

8,、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查,、“三化”通報條數(shù),、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”,，獎勵段長1000元，工段人均100元,。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況,、設(shè)備隱患整改情況,、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“三化”通報條數(shù),、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容,、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,，第一名為“設(shè)備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元,，工段技術(shù)員500元,，工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績,，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實,，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細化管理為思路，以責任,、職責落實為主線,，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法,，精心組織,，周密部署，群策群力,，向設(shè)備管理更高的目標邁進,，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。