總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系

合同的每一條款都要嚴(yán)密，防止施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)扯皮,，爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題,，分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂合同，否則不能進(jìn)場(chǎng),。公司各科室,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要依職責(zé)做好合同會(huì)簽。符合實(shí)際情況并有利于管理的附加條款,，要上報(bào)審核,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通

各個(gè)分包隊(duì)伍一開(kāi)始比較聽(tīng)話,，守規(guī)矩,，但隨著時(shí)間推移，大家相互熟悉了,，就會(huì)有一種熟人好辦事的想法,，有什么問(wèn)題、違反了什么,、說(shuō)幾句好話就可以了,。這就要求我們必須嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通,，從一開(kāi)始就抓嚴(yán)管嚴(yán),，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會(huì)有第二次,、第三次,，以后再去做同樣的要求，他就會(huì)有種不以為然的想法,，使整個(gè)管理過(guò)程越來(lái)越松,，越來(lái)越差，分包隊(duì)伍什么都不聽(tīng),，不再服從,，有很多隊(duì)伍到時(shí)不聽(tīng)指揮，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排和要求,，只知道要錢,，不服從管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映管不了,，不好管,，這就要求我們各部門(mén)的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，不要輕易放松。同時(shí),，要求分包隊(duì)伍在申請(qǐng)資金時(shí)有我方技術(shù),、材料、安全,、質(zhì)檢等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項(xiàng)管理要求,，才能進(jìn)行支付,，這樣才能給我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員創(chuàng)造條件，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員也是一種責(zé)任和壓力,，才能進(jìn)行有效管理,。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管,。

3.嚴(yán)格過(guò)程控制,，加大配合力度

市場(chǎng)上沒(méi)有那一個(gè)隊(duì)伍會(huì)虧著本給你干活，都要賺錢,，只是賺多少而已;嚴(yán)格禁止分包隊(duì)伍在工地上偷工減料行為,，項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過(guò)程控制，特別是隱蔽工程,。如果材料由我方提供,，但過(guò)程出現(xiàn)丟失、浪費(fèi),，必將出現(xiàn)材料不夠使用,，勞務(wù)隊(duì)伍用偷工減料來(lái)避免項(xiàng)目部對(duì)其扣款，最后造成質(zhì)量問(wèn)題還要我們自己來(lái)處理,。到時(shí),，項(xiàng)目部除現(xiàn)場(chǎng)控制外，也可以通過(guò)計(jì)價(jià),、資金的拔付諸方面來(lái)控制,。

加強(qiáng)過(guò)程控制的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào),、支持他們工作,，讓隊(duì)伍要掙到錢，做到合理的施工組織,，確保進(jìn)度,，縮短工期來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理要講究方式方法,，工作上嚴(yán)要求、多支持,，通過(guò)給對(duì)方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過(guò)程配合,，必將得到對(duì)方的尊重和認(rèn)可,，在施工中對(duì)方才會(huì)服從我們的管理和要求。若一味要求別人,，不給別人解決問(wèn)題,，甚至刁難對(duì)方，從而產(chǎn)生反感和對(duì)立情緒,，影響雙方的工作關(guān)系,，各種問(wèn)題隨之而來(lái)。

4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題

日前,，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》,，強(qiáng)調(diào)施工總承包企業(yè)對(duì)所承包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé);要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅(jiān)持先簽訂勞動(dòng)合同后進(jìn)場(chǎng)施工，全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度,，鼓勵(lì)實(shí)行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法,。

為提高企業(yè)信譽(yù)度，提升項(xiàng)目分包管理能力,，規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn),，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫(xiě)入施工分包合同中,，或針對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨(dú)出具書(shū)面承諾書(shū)作為合同附件,。同時(shí)，個(gè)人建議對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,、監(jiān)督,，并保留影像資料，規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn),。

5.加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè),，提高管理水平

無(wú)論再好的管理模式，最終還得由人去落實(shí),，落實(shí)得好,，管理就好。首先,，加強(qiáng)分公司/項(xiàng)目部的自身班子的建設(shè),，大家出門(mén)在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分,，作為一個(gè)集體,，團(tuán)結(jié)是最重要的，不管遇到什么事,、什么困難只要大家心往一處想,、勁往一處使，相信沒(méi)有什么困難克服不了。最怕一個(gè)項(xiàng)目部里的管理人員干的干,、閑的閑,、有什么問(wèn)題相互推諉、相互指責(zé),，那么這個(gè)項(xiàng)目部怎么帶領(lǐng)職工,、職工怎么看這個(gè)項(xiàng)目部?同時(shí)，分包隊(duì)伍也會(huì)覺(jué)得這個(gè)集體好欺負(fù),，有機(jī)可乘,，這就要求我們所有成員必須團(tuán)結(jié)一致，互相支持和理解,，吃苦在前、享受在后,，廉潔自律,，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致,，才能保證政令暢通,。通過(guò)班子自身的帶頭作用，帶動(dòng)全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作,。

抓班子建設(shè),，還要抓好職工的隊(duì)伍建設(shè)，*項(xiàng)目的規(guī)模很大,，只靠班子成員是管不過(guò)來(lái)的,，也管不好的，只要通過(guò)全體職工齊抓共管,，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的良性運(yùn)行,。對(duì)于我們很多管理人員來(lái)說(shuō)，都有責(zé)任心,，但沒(méi)有管理尺度和標(biāo)準(zhǔn),。這就要求我們項(xiàng)目開(kāi)展后，在實(shí)施過(guò)程中要多交待,、多說(shuō)明,，讓每一位職工知道要干什么、要管什么,，怎么干,、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的,。對(duì)我們中的年輕工程技術(shù)人員,，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，但理想和現(xiàn)實(shí)總有一定的差距，對(duì)待他們要用感情,、用事業(yè),、用待遇留住他們、來(lái)激發(fā)他們的工作激情,，給他們創(chuàng)造工作的平臺(tái),。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)不懂的地方要多教,，要大膽使用,，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感,，才會(huì)熱愛(ài)自己的工作,，才會(huì)努力去工作。

6.對(duì)分包隊(duì)伍的管理,，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是行之有效的好辦法,。

因合作管理的模式，以前工程施工中,，對(duì)分包隊(duì)伍罰款這一管理手段用到的較少,。建議分包隊(duì)伍在各項(xiàng)制度措施落實(shí)不到位的情況下，責(zé)令其限期整改,，整改不到位或拒不執(zhí)行時(shí),，處以相應(yīng)的罰款，處理力度大了,，總會(huì)有作用的,。當(dāng)然，罰款不是目的,，讓分包單位服從我們的管理才是根本,。

以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，有不對(duì)的地方,，歡迎批評(píng)指正,。

工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

談到工程項(xiàng)目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”,，“三控”就是質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、成本控制,，“三管”就是安全管理,、合同管理、信息管理,，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào),。任何項(xiàng)目管理,，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開(kāi)展工作。我從事項(xiàng)目管理多年,，特別是在xx集團(tuán),，在董事長(zhǎng)的關(guān)心愛(ài)護(hù)下，在廣大同仁的幫助,、支持下,，通過(guò)城a1組團(tuán)的成功交房，積累了一些這方面的心得體會(huì),，特向董事長(zhǎng)匯報(bào)如下：

一,、工程投資控制

住宅作為一種特殊的商品，對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是絕對(duì)舉足輕重的投資,，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房?jī)r(jià)中,，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi),、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大一部分,，但對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),，稅費(fèi)是他們所無(wú)法控制的,，要想降低建房成本,，從而房?jī)r(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力，就只能從自身的可控因素上想辦法了,。

從設(shè)計(jì)階段降低房?jī)r(jià)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì),、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段，過(guò)去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上,，將降低商品房成本局限在降低工程的實(shí)物成本(即工程造價(jià))上,，而忽略了商品房設(shè)計(jì)階段在控制工程成本，降低商品房造價(jià)上所起的重要作用,。

項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段,，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項(xiàng)目決策之后,，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì),。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式,、裝飾標(biāo)準(zhǔn),、材料設(shè)備選型等就確定了，項(xiàng)目投資額也基本確定了,，因此,，在確定中標(biāo)方案后,，開(kāi)發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開(kāi)發(fā)、預(yù)算,、工程管理和營(yíng)銷部門(mén)的專業(yè)人員,，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性,。

同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下,，挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì),。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開(kāi)支,，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，少花錢,，辦好事,。

搞好招標(biāo)投標(biāo)

招標(biāo)是控制重要手段，實(shí)行工程建設(shè)從設(shè)計(jì),、施工,、設(shè)備、供應(yīng),、監(jiān)理等全方位,、全過(guò)程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇,，切實(shí)杜絕工程招標(biāo)過(guò)程中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,，從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)。

招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)性貿(mào)易方式,，是一個(gè)嚴(yán)肅的法律行為,，它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對(duì)招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通,，還要了解法律,、金融、經(jīng)濟(jì),、外貿(mào)等知識(shí),，因此必須由專門(mén)的人員來(lái)執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛,，在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、 招標(biāo)文件的正確編寫(xiě)

因?yàn)檎袠?biāo)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)工作的核心，它不但是編制標(biāo)底和投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)的重要依據(jù),，而且對(duì)評(píng)標(biāo),、決標(biāo)、簽訂承包合同,、撥款,、材料設(shè)備供應(yīng)方式,、差價(jià)處理和竣工結(jié)算等都起著指導(dǎo)性作用。因此,，招標(biāo)文件內(nèi)容直接關(guān)系到招標(biāo)工作效果,，也直接影響工程的投資。在招標(biāo)文件中應(yīng)兇手以下內(nèi)容：招標(biāo)工

程綜合說(shuō)明,，招標(biāo)方式及對(duì)分包單位的要求,，鋼材、木材,、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式,，材料價(jià)差的處理辦法，工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比,，對(duì)現(xiàn)行合同文本,、內(nèi)容需修改和增加的款項(xiàng)，投標(biāo)須知,，業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問(wèn)題等,。

2、 標(biāo)底的合理性

標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格,，而不是市場(chǎng)行情價(jià),。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家定額、費(fèi)用,、材料價(jià)格,、設(shè)計(jì)工程量等規(guī)定計(jì)算出來(lái)的。以施工能力作為標(biāo)底,，應(yīng)該說(shuō)是體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)原則,，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則,。但是我們的實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)工程中,，標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價(jià)值背離程度太大。究其原因,，主要是由于編制標(biāo)底時(shí)間緊,，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計(jì)算不準(zhǔn)確,，定額與材料價(jià)格選用不合理等,。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時(shí)間，同時(shí)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制,。

3,、 投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性

投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的自主定價(jià)，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價(jià)權(quán),。企業(yè)自主定價(jià)必須建立在企業(yè)的自我成本的測(cè)算基礎(chǔ)上,，反映的是企業(yè)的"個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間"和"社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間"的有機(jī)結(jié)合,，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時(shí),，工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量,、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)"這一基本指導(dǎo)原則,，不能任意壓低工程直接費(fèi)和背離定額計(jì)價(jià)依據(jù),，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商,，業(yè)主的損失更大,。

4、 評(píng)標(biāo)規(guī)則的公正性

評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理,，必須要有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn),、可靠性強(qiáng)的評(píng)標(biāo)辦法,。由于部分地區(qū)建筑市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使得招,、投標(biāo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕,。

工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員,。20xx年暑假在阜陽(yáng)市農(nóng)遠(yuǎn)工程計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn),，同時(shí)下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動(dòng)，我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員,，農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物,，作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員，我充當(dāng)了雙重角色,，既要搞好本校的工作,，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí),，到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)際管理,，這期間浸透著我無(wú)數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價(jià)值,，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩,、科技的魅力。

從20xx年11月26號(hào)我縣召開(kāi)第一次農(nóng)遠(yuǎn)會(huì)議之后,，我把所有休息時(shí)間幾乎整日整夜地泡在了電腦前,。中午，我改完了學(xué)生的作業(yè),，就到網(wǎng)上去查閱農(nóng)遠(yuǎn)軟件的使用方法,，夜晚,，我備完第二天的課后又趴在電腦桌上在網(wǎng)上學(xué)習(xí)農(nóng)遠(yuǎn)知識(shí)(我從20xx年家中已買電腦了，20xx年我家電腦已經(jīng)接入寬帶上網(wǎng)了),。在我縣農(nóng)遠(yuǎn)工程使用的培訓(xùn)會(huì)之前,，我已經(jīng)全部掌握了農(nóng)遠(yuǎn)工程的資料建設(shè)和軟件的使用方法。現(xiàn)在我把農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理經(jīng)驗(yàn)略作總結(jié)如下;

一,、狠抓落實(shí),，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。

為做好“農(nóng)遠(yuǎn)工程”安裝前期準(zhǔn)備工作,，我將有關(guān)圖紙,、資料復(fù)印下發(fā)，統(tǒng)一與建筑隊(duì)簽訂建設(shè)衛(wèi)星天線,、防雷設(shè)施基座工程協(xié)議,，并深入到各校監(jiān)督施工。這樣不僅保證了各項(xiàng)目學(xué)校的天線基座按標(biāo)準(zhǔn)如期完成,，而且還為學(xué)校節(jié)約了部分開(kāi)支,。我親自到楊行小學(xué)、三和小學(xué),、瓦房小學(xué)等學(xué)校,，根據(jù)要求千方百計(jì)調(diào)配校舍，選定專用教室,，

確保符合驗(yàn)收要求,。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作,，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器,，專門(mén)安裝了防盜門(mén)窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作,。為了順利安裝好項(xiàng)目設(shè)施,，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送交接，在設(shè)備安裝時(shí),，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊,，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,，為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。

二,、注重培訓(xùn),，確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

各項(xiàng)目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外,，均統(tǒng)一參加了縣級(jí)培訓(xùn),。但由于各種原因他們未能接受技術(shù)，為提高設(shè)備,、資源使用率,，我對(duì)各校管理員都進(jìn)行了再次培訓(xùn)，制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃和制度,，培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤(pán)的應(yīng)用,、電腦基本操作,、遠(yuǎn)程教育資源登錄、資源下載,、編輯整合,、課件制作等方面,。

在設(shè)備安裝后的試運(yùn)行期間,，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué),、中心小學(xué)在運(yùn)行中先后都出現(xiàn)一些問(wèn)題,，我多次通過(guò)手機(jī)、電話,、到現(xiàn)場(chǎng)等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作,。特別是有時(shí)還要犧牲中午、晚上,、周末的休息時(shí)間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,、指導(dǎo)和培訓(xùn),。如,，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報(bào)告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊(cè)后授權(quán)丟失,，無(wú)法登錄下載資源”，于是,，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突),，修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)近兩周的運(yùn)行調(diào)試,，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問(wèn)題外，其余的均能正常運(yùn)行,，且設(shè)備性能穩(wěn)定,。

三,、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢(shì),。

為提高設(shè)備資源使用率,，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時(shí)接收每周信息資源,，作好設(shè)備運(yùn)行記錄,，打印接收資源目錄,，定期對(duì)信息資源進(jìn)行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作,。對(duì)下載的資源分年級(jí)分學(xué)科保存,，并為本校每個(gè)教師在e盤(pán)中以教師的名子各建一個(gè)文件夾,，把下載的資源整理好又分別存放的每個(gè)教師文件夾中,，在校級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源,，并應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)工作中,，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道,，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目,，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用,，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù),。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件,，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課,，或進(jìn)行公開(kāi)課教學(xué),。

我同樣要求各項(xiàng)目學(xué)校的管理員做了大量資源下載,、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用,，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力,。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”,、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目,，對(duì)教師的教育教學(xué)工作帶來(lái)了極大的方便,，有助于教師的專業(yè)成長(zhǎng)，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級(jí)教師授課的喜悅,。

通過(guò)近一段時(shí)間遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開(kāi)展,，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高,。比如楊行中學(xué)肖芬老師,，這次被推選參加縣級(jí)中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天,，她一有空,，就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里,，通過(guò)瀏覽有關(guān)中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)資源，借鑒他人課件,，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù),，終于將五項(xiàng)技能中的弱項(xiàng)--制作課件，提高了上來(lái),，以致在縣級(jí)選拔賽中獲得佳績(jī),，得以參加市級(jí)比賽并獲得市一等獎(jiǎng)。

又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級(jí)語(yǔ)文《清明上河圖》這一課時(shí),，運(yùn)用下載的課件,，播放清明上河圖畫(huà)，直觀形象,，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn),，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多,。

四,、重視積累，建好遠(yuǎn)程教育工程檔案,。

為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作,，中心學(xué)校確定由海天運(yùn)副校長(zhǎng)專人負(fù)責(zé)，我積極配合開(kāi)展工作,，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄,，要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作，及時(shí)收集工作過(guò)程中的相關(guān)材料,，分類整理,，按目錄歸檔，裝盒入柜,。配合中心學(xué)校組成初級(jí)驗(yàn)收組深入各校,，檢查自糾，將查出的問(wèn)題和不足分校反饋,、記錄存檔,，并責(zé)令限期整改。

遠(yuǎn)程教育這一新生事物,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的課題,。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長(zhǎng)期要做的一項(xiàng)重要工作,。由于時(shí)間的緊迫,，條件的限制,，我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng),，特別對(duì)年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo),，對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前,，我還要繼續(xù)加大對(duì)教師全員培訓(xùn),，要采取激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)每位教師的積極性,，使遠(yuǎn)程教育這項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展,。

工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷,，感覺(jué)自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，并且,，通過(guò)了二級(jí)建造師考試,，總體來(lái)說(shuō)有了很大的提高。同時(shí),，內(nèi)心深處又有一種無(wú)形的失落感,，想想當(dāng)時(shí)一塊分來(lái)工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺(jué)自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道,。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

首先，在開(kāi)封空分,、重裝項(xiàng)目部,，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作外,，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作，做了后勤管理工作,，同時(shí),，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開(kāi)工典禮工作等。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理,，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn),。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁,，不拘小結(jié),，要樹(shù)立不怕苦、不怕累的拼搏精神,，同時(shí),，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒,，另外,，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正,。

其次，在陳四樓項(xiàng)目上,，開(kāi)始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺(jué),，雖然，以前在商丘和諧景苑,、開(kāi)封項(xiàng)目部都做過(guò)這些工作,，但是，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完,，自己沒(méi)有一點(diǎn)信心,。不過(guò)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，終于做完了,，感覺(jué)自己一身輕松，還有一種成就感,，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系,。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段,。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說(shuō)明,。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析,。

2,、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4,、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列。

5,、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6、施工隊(duì)伍的選擇,，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二,、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

(一)施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門(mén)和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中,，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%,。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的,。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

(二)質(zhì)量的控制：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中,。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng),，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度。 事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查)。

2,、施工分項(xiàng)有方案,。

3、技術(shù)措施有交底,。

4,、圖紙會(huì)審有記錄。

5,、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7、質(zhì)量文件有檔案,。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1、組織調(diào)試運(yùn)行,。

2,、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3,、組織自檢和初步驗(yàn)收,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題,，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2,、材料,，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,、正確合理地使用，管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收,、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4,、方法，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題,。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境,，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

最后,，在永馨園項(xiàng)目部,，開(kāi)始感覺(jué)自己壓力最大，害怕自己做不好,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望,、給公司抹黑。經(jīng)過(guò)跟領(lǐng)導(dǎo)談心,、和同事交流溝通,，慢慢的打消了這個(gè)念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)知識(shí)等來(lái)管理好永馨園項(xiàng)目,，在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向，第一,，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及文件精神，做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。第二,，員工責(zé)任制度化，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力,，充分了解同事心里動(dòng)態(tài),，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三,，安全,、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一,，堅(jiān)決按照公司要求不安全、不生產(chǎn),，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作,，樹(shù)立安全高于一切的大局意識(shí)，提高同事的安全意識(shí),。第四,，就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，包括甲方,、監(jiān)理,、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系。第五,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化,，要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范、圖集,、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握,。

另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方,。自己平時(shí)的工作方法,、工作態(tài)度、工作情緒,、工作能力上還有很多不足之處,，有時(shí)候自己不在乎、不在意,。所以,，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn)，第一,，進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。第二，嚴(yán)格要求自己,，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育,，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。第三,，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己不懂的問(wèn)題請(qǐng)教同事,，虛心學(xué)習(xí),。

總之，總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)我過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視,、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路,，再接再厲,，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五

*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn),，給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國(guó)際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí),，更深層次的體會(huì)到了恒大精神,。“志存高遠(yuǎn),，鼎成大業(yè)”,，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前,、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn),，讓我感覺(jué)無(wú)上光榮。

一,、培訓(xùn)概況

此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1,、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化

2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)

3,、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》

4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》

5,、恒大《商務(wù)禮儀》

6,、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理,、信息化系統(tǒng),、廉潔教育等制度

二、學(xué)習(xí)心得

通過(guò)這四天的緊張學(xué)習(xí),，充分感受到了恒大的企業(yè)文化,、工作氛圍，體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn)：

1,、關(guān)民生做慈善

作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè),、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則 ,，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”,，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造,，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能,。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè),，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”,。十多年來(lái)，恒大為中國(guó)慈善,、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元,，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛(ài)的胸懷，正因我們心系民生,，使得恒大在百姓心中樹(shù)立了良好的形象和口碑,。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,，這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái),。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚，才使得我們的社會(huì)更美好,，讓社會(huì)的每一員更幸福,。

2、豐厚的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基,，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分,，讓我們更好的成長(zhǎng)。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念,。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博,、開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)精神,，和精心策劃,、狠抓落實(shí),、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹(shù)品牌,，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下,，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流,、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo),。

3、德育教人,、管理先進(jìn)

恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻,。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”,、“三十六條修身”要求，受益頗多,。恒大要求員工修身正己,，正體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì),，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要,，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則,。

先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒(méi)有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的,，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)規(guī)矩不成方圓,，沒(méi)個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則,，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。

三,、總結(jié)

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō),，盡管在過(guò)去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但各個(gè)公司的制度差異,，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境,，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教同事,，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o(wú)微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助,，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作,。正如了解的那樣,，恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川,、胸懷廣闊!

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多,，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點(diǎn)看法：

1,、積極主動(dòng),、堅(jiān)持原則

成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀,。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在,。做人做事要堅(jiān)持原則，切勿像浮萍一樣,，沒(méi)了根就沒(méi)了立足之地,。

2、腳踏實(shí)地,，勤儉努力

恒大發(fā)展到如今,，和部門(mén)體系制度的完整，恒大人腳踏實(shí)地,、勤儉努力是分不開(kāi)的,。一個(gè)企業(yè)，員工不能腳踏實(shí)地,、勤儉努力的工作,，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力,。

3,、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新

不斷的學(xué)習(xí),，充實(shí)自己,，增加個(gè)人的含金量，才能干好工作,，才能回報(bào)企業(yè),，不至于被淘汰,。沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,，才能走的更遠(yuǎn)。

總之,，我很高興能進(jìn)入恒大這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作,，他蓬勃的朝氣感染我們前進(jìn)、前進(jìn),、再前進(jìn),。讓我從心的渴望能在這樣的公司工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力