工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)篇一

從20xx年11月26號我縣召開第一次農(nóng)遠(yuǎn)會議之后，我把所有休息時間幾乎整日整夜地泡在了電腦前,。中午,，我改完了學(xué)生的作業(yè)，就到網(wǎng)上去查閱農(nóng)遠(yuǎn)軟件的使用方法,，夜晚,，我備完第二天的課后又趴在電腦桌上在網(wǎng)上學(xué)習(xí)農(nóng)遠(yuǎn)知識(我從20xx年家中已買電腦了，20xx年我家電腦已經(jīng)接入寬帶上網(wǎng)了),。在我縣農(nóng)遠(yuǎn)工程使用的培訓(xùn)會之前,，我已經(jīng)全部掌握了農(nóng)遠(yuǎn)工程的資料建設(shè)和軟件的使用方法。現(xiàn)在我把農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理經(jīng)驗略作總結(jié)如下;

一,、狠抓落實,，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。

為做好“農(nóng)遠(yuǎn)工程”安裝前期準(zhǔn)備工作,，我將有關(guān)圖紙,、資料復(fù)印下發(fā)，統(tǒng)一與建筑隊簽訂建設(shè)衛(wèi)星天線,、防雷設(shè)施基座工程協(xié)議,，并深入到各校監(jiān)督施工。這樣不僅保證了各項目學(xué)校的天線基座按標(biāo)準(zhǔn)如期完成,，而且還為學(xué)校節(jié)約了部分開支,。我親自到楊行小學(xué)、三和小學(xué),、瓦房小學(xué)等學(xué)校,，根據(jù)要求千方百計調(diào)配校舍，選定專用教室,，

確保符合驗收要求,。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作,，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器,，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作,。為了順利安裝好項目設(shè)施,，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運送交接，在設(shè)備安裝時,，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊,，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請教,，為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗,。

二、注重培訓(xùn),，確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常,。

各項目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓(xùn)外，均統(tǒng)一參加了縣級培訓(xùn),。但由于各種原因他們未能接受技術(shù),，為提高設(shè)備、資源使用率,，我對各校管理員都進行了再次培訓(xùn),，制定了具體的培訓(xùn)計劃和制度，培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用,、電腦基本操作,、遠(yuǎn)程教育資源登錄、資源下載,、編輯整合,、課件制作等方面。

在設(shè)備安裝后的試運行期間,，楊行中學(xué),、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機,、電話,、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時還要犧牲中午,、晚上,、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn),。如,，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”,，于是,，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突),，修復(fù)后并進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn),。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外,，其余的均能正常運行,，且設(shè)備性能穩(wěn)定。

三,、學(xué)用結(jié)合,，充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢。

為提高設(shè)備資源使用率,，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時接收每周信息資源,，作好設(shè)備運行記錄，打印接收資源目錄,，定期對信息資源進行刻錄保存工作,，并作好相應(yīng)的記錄工作。對下載的資源分年級分學(xué)科保存,，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾,，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓(xùn)結(jié)束后,，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源,，并應(yīng)用到實際教學(xué)工作中，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄,。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道,，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進教師多學(xué)多用,，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù),。同時鼓勵教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件,，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學(xué),。

我同樣要求各項目學(xué)校的管理員做了大量資源下載,、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用,，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力,。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”,、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目,，對教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便,，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅,。

通過近一段時間遠(yuǎn)程教育活動的開展,，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高,。比如楊行中學(xué)肖芬老師,，這次被推選參加縣級中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天,，她一有空,，就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源,，借鑒他人課件,，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項技能中的弱項--制作課件,，提高了上來,，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎,。

又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級語文《清明上河圖》這一課時,，運用下載的課件，播放清明上河圖畫,，直觀形象,，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚,，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多,。

四、重視積累,，建好遠(yuǎn)程教育工程檔案,。

為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運副校長專人負(fù)責(zé)，我積極配合開展工作,，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄,，要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關(guān)材料,，分類整理,，按目錄歸檔，裝盒入柜,。配合中心學(xué)校組成初級驗收組深入各校,，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋,、記錄存檔,，并責(zé)令限期整改。

遠(yuǎn)程教育這一新生事物,，對于我們來說還是一個嶄新的課題,。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作,。由于時間的緊迫,，條件的限制，我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進一步增強,，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高,。目前,，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓(xùn)，要采取激勵機制,，調(diào)動每位教師的積極性,，使遠(yuǎn)程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展,。

工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)篇二

*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn),，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認(rèn)識,，更深層次的體會到了恒大精神,。“志存高遠(yuǎn),，鼎成大業(yè)”,，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前,、積極進取的團隊攜手并進,，讓我感覺無上光榮,。

一、培訓(xùn)概況

此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個方面的內(nèi)容：

1,、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化

2,、解讀恒大學(xué)習(xí)報

3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》

4,、解讀恒大管理文化--《緊密型集團化管理模式》

5,、恒大《商務(wù)禮儀》

6、恒大的人力資源管理,、行政管理,、財務(wù)管理、信息化系統(tǒng),、廉潔教育等制度

二,、學(xué)習(xí)心得

通過這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化,、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：

1,、關(guān)民生做慈善

作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè),、標(biāo)準(zhǔn)化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則 ,，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”,，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造,，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能,。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè),，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”,。十多年來，恒大為中國慈善,、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元,，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生,，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑,。恒大心懷百姓，有著強烈的社會責(zé)任感,，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺,。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好,，讓社會的每一員更幸福,。

2,、豐厚的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分,，讓我們更好的成長,。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè),、無私奉獻,、努力拼博、開拓進取的企業(yè)精神,，和精心策劃,、狠抓落實、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力,。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進的行業(yè)人才,，在“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下,，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流,、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標(biāo),。

3,、德育教人、管理先進

恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻,。許主席對全體員工提出的“十六字方針”,、“三十六條修身”要求，受益頗多,。恒大要求員工修身正己,，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進的團隊,，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉,。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則,。

先進的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉,，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，無規(guī)矩不成方圓,，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進只能得到出局的結(jié)果,。

三,、總結(jié)

作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗,，但各個公司的制度差異,，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境,，有問題及時請教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項知識,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，正是因為有了他們無微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助,，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作,。正如了解的那樣,，恒大是關(guān)心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川,、胸懷廣闊!

通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會很多,，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：

1,、積極主動,、堅持原則

成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀,。這是一個人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在,。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣,，沒了根就沒了立足之地。

2,、腳踏實地,，勤儉努力

恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整,，恒大人腳踏實地,、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè),，員工不能腳踏實地,、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人,，步履維艱;就失去了前進的動力,。

3、不斷學(xué)習(xí),，勇于創(chuàng)新

不斷的學(xué)習(xí),，充實自己，增加個人的含金量,，才能干好工作,，才能回報企業(yè),，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向,，只有不斷的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn),。

總之,，我很高興能進入恒大這個團隊工作，他蓬勃的朝氣感染我們前進,、前進,、再前進。讓我從心的渴望能在這樣的公司工作,，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力

工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)篇三

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷,，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學(xué)到了很多項目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗和方法，并且,，通過了二級建造師考試,，總體來說有了很大的提高。同時,，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感,，想想當(dāng)時一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道,。在這里我對自己20xx年的工作情況進行總結(jié)匯報，如有不當(dāng)之處,，敬請大家批評指正,。

首先，在開封空分,、重裝項目部,，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作外,，在項目部我還做了項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作，做了后勤管理工作,，同時,，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理,，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經(jīng)驗,。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁,，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神,，同時,，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒,，另外,，要有一顆強大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正,。

其次，在陳四樓項目上,，開始真的有點頭蒙的感覺,，雖然，以前在商丘和諧景苑,、開封項目部都做過這些工作,，但是，一下子把所有工作自己一個人做完,，自己沒有一點信心,。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學(xué)習(xí),，終于做完了,，感覺自己一身輕松，還有一種成就感,，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認(rèn)識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，就是對工程進行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系,。下面就以陳四樓項目工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段、施工階段,、驗收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成,，在此不做說明,。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1,、對我方投標(biāo)書進行透解性分析,。

2、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4,、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底,，施工工序進行排列。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算,。

6、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調(diào)整,。

7、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現(xiàn)常

二,、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

(一)施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,，確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo),，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位,、部門和工作隊之間的進度關(guān)系,。

影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

(二)質(zhì)量的控制：堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點,，編制項目施工組織設(shè)計。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,，對施工隊伍進行入場教育。

4,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進場,，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度,。 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查),。

2,、施工分項有方案。

3,、技術(shù)措施有交底,。

4、圖紙會審有記錄,。

5,、設(shè)計變更有手續(xù)。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7、質(zhì)量文件有檔案,。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1、組織調(diào)試運行,。

2,、準(zhǔn)備驗收文件。

3,、組織自檢和初步驗收,。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制。

2,、材料,，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗收,、正確合理地使用，管理臺帳,，進行收,、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3、機械,，機械的控制包括施工機械設(shè)備,、工具的控制，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4,、方法，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題,。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境,，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

最后,，在永馨園項目部，開始感覺自己壓力最大,，害怕自己做不好,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑,。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心,、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個念頭,，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗,、技術(shù)知識等來管理好永馨園項目，在平時的工作當(dāng)中我主要是把握幾點方向,，第一,，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊及文件精神,，做好項目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。第二，員工責(zé)任制度化,，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力,，充分了解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,。第三,，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化,，施工現(xiàn)場安全第一,，堅決按照公司要求不安全、不生產(chǎn),，加強施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作,，樹立安全高于一切的大局意識，提高同事的安全意識,。第四,，就是加強溝通協(xié)調(diào)，包括甲方,、監(jiān)理,、自己同事之間的,，建立良好的人脈關(guān)系。第五,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化,，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集,、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握,。

另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方,。自己平時的工作方法,、工作態(tài)度、工作情緒,、工作能力上還有很多不足之處,，有時候自己不在乎、不在意,。所以,，下一步仍需繼續(xù)改進，第一,，進一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展,。第二，嚴(yán)格要求自己,，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育,，讓安全深入每個施工人員當(dāng)中。第三,，進一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力,，加強學(xué)習(xí)，及時對自己不懂的問題請教同事,，虛心學(xué)習(xí),。

總之，總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)全面地對我過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有了清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，正視,、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路,，再接再厲，努力推進項目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)篇四

*年進入*市場，至今已承攬了x項工程,，每個工程我都有參與,，包括各工程的招投標(biāo)及備案，工程實施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T,、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作,。其中，我深入施工現(xiàn)場,，呆在施工一線干過的工程有*個(即工程,、工程、工程),，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題,，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程,，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結(jié),，和大家一起交流、學(xué)習(xí)：

1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系

合同的每一條款都要嚴(yán)密,，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮,，爭執(zhí)的問題,，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場,。公司各科室,、現(xiàn)場管理人員要依職責(zé)做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款,，要上報審核,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通

各個分包隊伍一開始比較聽話,，守規(guī)矩,，但隨著時間推移，大家相互熟悉了,，就會有一種熟人好辦事的想法,，有什么問題、違反了什么,、說幾句好話就可以了,。這就要求我們必須嚴(yán)格各項管理制度，確保政令暢通,，從一開始就抓嚴(yán)管嚴(yán),，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次,、第三次,，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法,，使整個管理過程越來越松,，越來越差，分包隊伍什么都不聽,，不再服從,，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求,，只知道要錢,，不服從管理。現(xiàn)場管理人員反映管不了,，不好管,，這就要求我們各部門的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松,。同時,，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術(shù)、材料、安全,、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員的簽字,，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付,，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件,，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責(zé)任和壓力，才能進行有效管理,。項目經(jīng)理要嚴(yán)把這道關(guān)口,，不然下面的職工很難去管。

3.嚴(yán)格過程控制,，加大配合力度

市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活,，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴(yán)格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為,，項目部要加強工程項目的過程控制,，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供,，但過程出現(xiàn)丟失、浪費,，必將出現(xiàn)材料不夠使用,，勞務(wù)隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理,。到時,，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價,、資金的拔付諸方面來控制,。

加強過程控制的同時，還應(yīng)加強對分包隊伍的協(xié)調(diào),、支持他們工作,，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織,，確保進度,，縮短工期來實現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法,，工作上嚴(yán)要求、多支持,，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合,，必將得到對方的尊重和認(rèn)可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求,。若一味要求別人,，不給別人解決問題,，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒,，影響雙方的工作關(guān)系,，各種問題隨之而來。

4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題

日前,，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》,，強調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé);要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅持先簽訂勞動合同后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度,，鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法,。

為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力,，規(guī)避管控風(fēng)險,，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中,，或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面承諾書作為合同附件,。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤,、監(jiān)督,，并保留影像資料，規(guī)避管控風(fēng)險,。

5.加強班子和職工隊伍建設(shè),，提高管理水平

無論再好的管理模式，最終還得由人去落實,，落實得好,，管理就好。首先,，加強分公司/項目部的自身班子的建設(shè),，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分,，作為一個集體,，團結(jié)是最重要的，不管遇到什么事,、什么困難只要大家心往一處想,、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了,。最怕一個項目部里的管理人員干的干,、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責(zé),，那么這個項目部怎么帶領(lǐng)職工,、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負(fù),，有機可乘,，這就要求我們所有成員必須團結(jié)一致，互相支持和理解,，吃苦在前,、享受在后，廉潔自律,，在生活上互相關(guān)心,，做到言行一致，才能保證政令暢通,。通過班子自身的帶頭作用,，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項工作。

抓班子建設(shè),，還要抓好職工的隊伍建設(shè),，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的,，也管不好的,，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行,。對于我們很多管理人員來說，都有責(zé)任心,，但沒有管理尺度和標(biāo)準(zhǔn),。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待,、多說明,，讓每一位職工知道要干什么、要管什么,，怎么干,、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的,。對我們中的年輕工程技術(shù)人員,，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距,，對待他們要用感情,、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情,，給他們創(chuàng)造工作的平臺,。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對不懂的地方要多教,，要大膽使用,，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感,，才會熱愛自己的工作,，才會努力去工作。

6.對分包隊伍的管理,，經(jīng)濟獎懲是行之有效的好辦法,。

因合作管理的模式，以前工程施工中,，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少,。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責(zé)令其限期整改,，整改不到位或拒不執(zhí)行時,，處以相應(yīng)的罰款，處理力度大了,，總會有作用的,。當(dāng)然，罰款不是目的,，讓分包單位服從我們的管理才是根本,。

以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，有不對的地方,，歡迎批評指正,。

工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)篇五

談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”,，“三控”就是質(zhì)量控制,、進度控制、成本控制,，“三管”就是安全管理,、合同管理、信息管理,，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào),。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作,。我從事項目管理多年,，特別是在xx集團,，在董事長的關(guān)心愛護下，在廣大同仁的幫助,、支持下,，通過城a1組團的成功交房，積累了一些這方面的心得體會,，特向董事長匯報如下：

一,、工程投資控制

住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資,，對個人來說,，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中,，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費,、建安費、市政設(shè)施及各種稅費占了很大一部分,，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說,，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本,，從而房價更有競爭力,，就只能從自身的可控因素上想辦法了。

從設(shè)計階段降低房價

房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計,、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段,，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上,，而忽略了商品房設(shè)計階段在控制工程成本,，降低商品房造價上所起的重要作用。

項目的決策及設(shè)計階段,，是工程投資控制的關(guān)鍵階段,，在項目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計,。設(shè)計圖紙一旦完成,，項目的結(jié)構(gòu)形式,、裝飾標(biāo)準(zhǔn),、材料設(shè)備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了,，因此,，在確定中標(biāo)方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā),、預(yù)算,、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員,，共同對中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性,。

同時還需要在保證工程功能要求的前提下,，挖掘設(shè)計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計,。限額設(shè)計并不是一味強調(diào)節(jié)省開支,，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，少花錢,，辦好事,。

搞好招標(biāo)投標(biāo)

招標(biāo)是控制重要手段，實行工程建設(shè)從設(shè)計,、施工,、設(shè)備、供應(yīng),、監(jiān)理等全方位,、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇,，切實杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為,，從而進一步規(guī)范建設(shè)市場。

招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式,，是一個嚴(yán)肅的法律行為,，它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通,，還要了解法律,、金融、經(jīng)濟,、外貿(mào)等知識,，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛,，在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個方面的工作：

1,、 招標(biāo)文件的正確編寫

因為招標(biāo)文件是建設(shè)項目施工招標(biāo)工作的核心，它不但是編制標(biāo)底和投標(biāo)企業(yè)報價的重要依據(jù),，而且對評標(biāo),、決標(biāo)、簽訂承包合同,、撥款,、材料設(shè)備供應(yīng)方式、差價處理和竣工結(jié)算等都起著指導(dǎo)性作用,。因此,，招標(biāo)文件內(nèi)容直接關(guān)系到招標(biāo)工作效果,，也直接影響工程的投資。在招標(biāo)文件中應(yīng)兇手以下內(nèi)容：招標(biāo)工

程綜合說明,，招標(biāo)方式及對分包單位的要求,，鋼材、木材,、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式,，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比,，對現(xiàn)行合同文本,、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標(biāo)須知,，業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問題等,。

2、 標(biāo)底的合理性

標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格,，而不是市場行情價,。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用,、材料價格,、設(shè)計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標(biāo)底,，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則,，符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標(biāo)投標(biāo)工程中,，標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大,。究其原因，主要是由于編制標(biāo)底時間緊,，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低,，工程量計算不準(zhǔn)確，定額與材料價格選用不合理等,。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時間,，同時必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。

3,、 投標(biāo)報價的規(guī)范性

投標(biāo)報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價,，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上,，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結(jié)合,，投標(biāo)報價應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上,。同時,，工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量,、指導(dǎo)價、競爭費"這一基本指導(dǎo)原則,，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù),，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商,，業(yè)主的損失更大,。

4、 評標(biāo)規(guī)則的公正性

評標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理,，必須要有一個公正合理、科學(xué)先進,、可靠性強的評標(biāo)辦法,。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招,、投標(biāo)在評標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕,。