總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

工作總結(jié)問(wèn)題和不足怎么寫通用一

2012年工作問(wèn)題總結(jié)

一段時(shí)間的工作之后,，工作期間遇到的問(wèn)題,。

A.合作過(guò)的老客戶翻單，往年合同價(jià)格無(wú)處查詢,，特別是冷門產(chǎn)品,。 建議：貨出完的合同急時(shí)統(tǒng)一整理，可按年份或是客戶歸檔,。銷售,，財(cái)務(wù)各留底。

銷售部門各人合同可按年份統(tǒng)一歸檔,，電子檔和文本檔,。

B.與客戶簽定的合同，如果產(chǎn)品出現(xiàn)價(jià)格或是型號(hào)更改,，最好重新做合同傳與客戶確認(rèn),。

A.生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，模具找不到，生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)時(shí)間不確定,，無(wú)法按時(shí)交貨，各人工作范圍不明確,。

B.產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題如何處理,產(chǎn)品是否可回收,。

A.發(fā)貨次數(shù)多，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,。一個(gè)訂單號(hào)發(fā)完之后再換,，特別是瀘州辦的，從去年到今年的單子還是有很多沒(méi)有發(fā)完,，但是單號(hào)分了好幾個(gè),。前面沒(méi)有發(fā)完的，再依次類推,。

B.銷售部開(kāi)了發(fā)貨單,，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有產(chǎn)品，或是產(chǎn)品數(shù)量不足,，要及時(shí)和銷售部溝通,，以便急時(shí)和客人聯(lián)系。

5銷售與財(cái)務(wù)

客人款到之后,，財(cái)務(wù)需開(kāi)到款通知單,，銷售留底，以便發(fā)貨查帳,。 給客人發(fā)短信通知付余款的時(shí)候一定要對(duì)清之前帳目,。

客戶通迅資料，發(fā)貨物流公司對(duì)接,。

電鍍工藝,，亞克力，陶瓷,，塑料,，木盒，標(biāo)牌等產(chǎn)品,，

優(yōu)缺點(diǎn),，質(zhì)量，材料,，型號(hào),，價(jià)格，裝箱,，工藝流程

2012年3月20日

從小賀和其它幾個(gè)人從糖酒會(huì)回來(lái)之后,，陸續(xù)的工作就沒(méi)有什么進(jìn)展了。名片整理了兩天，之后在網(wǎng)上搜查各公司的信息,，做了打電話之前的準(zhǔn)備工作,。其間處理了瀘州的訂單，其它訂單都沒(méi)有,。聯(lián)系了幾個(gè)客戶,，加了QQ，聯(lián)系了一下,，基本上沒(méi)有下單的意向,。

等樣品寄到后續(xù)跟蹤情況。

瓷瓶都仿國(guó)窖1573,，需我們生產(chǎn)過(guò)的陶瓷瓶樣品,，沒(méi)有談下來(lái)，后續(xù)無(wú)下文,。

,，生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，四月份發(fā)貨不及時(shí),。

產(chǎn)品信息了解不全面，具體材質(zhì),，特性不了解,，價(jià)格報(bào)不出，需找人報(bào)價(jià),，轉(zhuǎn)接,，自我感覺(jué)不專業(yè)。

7．重新開(kāi)始打電話,。有郵箱的,，已先郵件聯(lián)系過(guò)，需后續(xù)電話跟蹤,。

需要注意的：

下訂單之前先查庫(kù)存,，再下數(shù)量。

打電話的時(shí)候需要注意禮貌,，先問(wèn)清楚對(duì)方姓名,，公司名稱。 不能輕易報(bào)價(jià),。

4瀘州雍新陽(yáng)有客人需要塑料瓶蓋和內(nèi)塞,，瓶蓋頂圓盤直徑65MM，內(nèi)塞直徑35MM,客人目標(biāo)價(jià)格/含稅整套,。我司報(bào)價(jià)范圍—/元,，模具費(fèi)蓋6000元，內(nèi)塞5000元，訂單數(shù)量達(dá)到10萬(wàn)套,，模具費(fèi)可返還,。開(kāi)模時(shí)間：25天。

引酒器有貨先放倉(cāng)庫(kù),，停止發(fā)貨,。

瀘州老窖012銷釘式，古錫色,，庫(kù)存19萬(wàn)多,，之前由于供貨不及時(shí)，已換另外廠家供貨,，何時(shí)我們供貨,，需上層領(lǐng)導(dǎo)溝通。

注意：切記長(zhǎng)期沒(méi)有合作過(guò)的客戶,，產(chǎn)品需要客人先寄樣確認(rèn)模具之后再生產(chǎn),，生產(chǎn)完之后最好先出幾個(gè)大貨樣，寄客人確認(rèn),。

工作總結(jié)問(wèn)題和不足怎么寫通用二

問(wèn)題生轉(zhuǎn)化工作總結(jié)

由于問(wèn)題生存在不少的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，因此經(jīng)常受到老師們的批評(píng)，家長(zhǎng)的指責(zé),，他們往往在同學(xué)中抬不起頭,。他們更需要的是老師的關(guān)心，家庭,、集體的溫暖,。實(shí)踐證明，要轉(zhuǎn)化問(wèn)題生,，只有使問(wèn)題生動(dòng)情,。我們只有用心靈的溫暖去醫(yī)治他們心靈的創(chuàng)傷，用精神的甘露去洗滌他們精神上的污垢,，只有消除了問(wèn)題生對(duì)老師,、家長(zhǎng)、同學(xué)的對(duì)立情緒,，才能開(kāi)展轉(zhuǎn)化工作,。日常生活中，我從各方面去關(guān)心他們：在學(xué)習(xí)上熱情地給予指導(dǎo),，遇到困難時(shí)給予真誠(chéng)的幫助,，有了點(diǎn)滴進(jìn)步及時(shí)鼓勵(lì)，犯了錯(cuò)誤進(jìn)行耐心地教育,，使他們時(shí)時(shí)感到老師的愛(ài)護(hù)與關(guān)心,，使逐步改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),。

一.了解問(wèn)題生形成的原因是轉(zhuǎn)化工作的先決條件。

要做好轉(zhuǎn)化問(wèn)題生的工作,，就得深入了解,，全面分析問(wèn)題生的特點(diǎn)和形成原因，堅(jiān)持在了解中教育,，在教育中了解,。每接一個(gè)新的班級(jí)，我首先會(huì)從各方面去了解學(xué)生情況,，特別是問(wèn)題生的情況：雙差生是哪些,，家庭教育如何，主要問(wèn)題是什么,？單差生是哪些,，家庭教育如何，主要問(wèn)題是什么,？在新的學(xué)期開(kāi)學(xué)前,，做到心中有數(shù)。

實(shí)踐證明,，只有全面了解問(wèn)題生的情況,，才能有的放矢，做好轉(zhuǎn)化問(wèn)題生的工作,。

二.對(duì)問(wèn)題生要因勢(shì)利導(dǎo),，堅(jiān)持一分為二。 問(wèn)題生的缺點(diǎn)較多,，也較突出，容易被大家發(fā)現(xiàn),。他們也有優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，只不過(guò)不太明顯和突出，時(shí)常被大家忽視,。往往這一點(diǎn)就不利于調(diào)動(dòng)問(wèn)題生自身的積極因素去克服消極因素,。我認(rèn)為，作為一個(gè)班主任老師就應(yīng)該注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題生的微小進(jìn)步,，堅(jiān)持一分為二,，優(yōu)點(diǎn)給予充分的肯定，積極引導(dǎo),，有時(shí)創(chuàng)造條件讓他們施展自己的長(zhǎng)處,，以自身的長(zhǎng)處逐步克服一些短處，從中讓他們看到希望,，增強(qiáng)進(jìn)步的信心,。我班一位學(xué)生,，不僅成績(jī)差，紀(jì)律,、習(xí)慣也差,，時(shí)常擾亂課堂，老師們對(duì)他都很有意見(jiàn),，進(jìn)行多次教育,，常和家長(zhǎng)聯(lián)系，最終進(jìn)步較快,。 三.對(duì)問(wèn)題生要做到嚴(yán)中有愛(ài),。

意大利著名的幼兒教育家蒙臺(tái)俊利曾在《幼兒教育》一文中這樣寫道："道德的營(yíng)養(yǎng)不良和精神的中毒對(duì)人們心靈危害，正如身體的營(yíng)養(yǎng)不良對(duì)身體健康的危害一樣,。"對(duì)后進(jìn)生的不良行為,，我沒(méi)掉以輕心，聽(tīng)之任之,。如果我們不在他們幼小的心靈中消除不良行為的苗頭,，任其發(fā)展下去，必然導(dǎo)至從小到大,，形成惡習(xí),，但是大張其鼓地批評(píng)教育，處理不當(dāng),，也會(huì)損害他們的自尊心,，做出事以愿違的事。在工作中,，我體會(huì)到轉(zhuǎn)化問(wèn)題生與培養(yǎng)優(yōu)等生同樣重要,，對(duì)問(wèn)題生我們只要關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們,，做深入細(xì)致的工作,，因勢(shì)利導(dǎo)，循循善誘,，讓他們感受到集體的溫暖,，老師的關(guān)心，使他們有親切感,、安全感,、信任感。我堅(jiān)信,，精誠(chéng)所至,，金石為開(kāi)

總之，通向孩子心靈之路的并不是肥沃的田野,。在這片肥沃的土地上要獲得豐收,，需要辛勤耕耘,，加強(qiáng)田間管理，更需要溫暖的陽(yáng)光,、濕潤(rùn)的雨露,。只有教師的愛(ài)化為陽(yáng)光、化作雨露,，才能滋潤(rùn)出一批批破土而出的幼苗,。對(duì)問(wèn)題生，我們更要傾注愛(ài)心,，以尊重,、賞識(shí)喚起他們的進(jìn)取心，以真誠(chéng),、寬容激發(fā)他們的上進(jìn)心,，努力消除他們的心理障礙，引導(dǎo)他們力爭(zhēng)上游,、健康成長(zhǎng),。只要我們從熱愛(ài)學(xué)生的真誠(chéng)愿望出發(fā)，動(dòng)之以情,，深于父母,，曉之以理，細(xì)如雨絲,，一定能更好地做好問(wèn)題生的轉(zhuǎn)化工作,。

工作總結(jié)問(wèn)題和不足怎么寫通用三

月工作總結(jié)問(wèn)題解決方案

問(wèn)題一：

在售商品的跟蹤維護(hù)幾乎是我們部門在做，發(fā)給采銷的異常在售商品,，解決太慢

分析：采銷作為一個(gè)業(yè)務(wù)部門,，同時(shí)也承擔(dān)了跟供應(yīng)商的溝通，對(duì)供應(yīng)商后期的維護(hù)工作,，商品有問(wèn)題雖說(shuō)大部分的根本原因都在供應(yīng)商那,，但是作為服務(wù)部門，也不能小視,。

解決方案：采銷也應(yīng)該要把商品維護(hù)當(dāng)作自己工作的一部分，首先要引導(dǎo)供應(yīng)商自己去維護(hù)自己的商品,，至少對(duì)于審核反饋的問(wèn)題要及時(shí)處理,，發(fā)給采銷的異常商品解決時(shí)間最長(zhǎng)不能超過(guò)3個(gè)工作日，否則審核部將按照正常的流程作下架處理,。同時(shí)會(huì)給供應(yīng)商作評(píng)估（供應(yīng)商在一個(gè)內(nèi)小時(shí)解決的,，會(huì)給供應(yīng)商加1分；供應(yīng)商三個(gè)工作日內(nèi)解決的,，不扣分,；超出三個(gè)工做日的扣2分）

問(wèn)題二：

后臺(tái)供應(yīng)商下架的功能被屏蔽,，給供應(yīng)商的商品新舊替換造成了困擾，只能和我們一個(gè)一個(gè)說(shuō)讓我們禁售

解決方案：供應(yīng)商自己商品的商品按理說(shuō)自己是有下架的權(quán)力的,，但是我們?yōu)榱素S富頁(yè)面上商品的數(shù)量,，而把它屏蔽掉了，這個(gè)功能是否真的要屏蔽,，相關(guān)相關(guān) 部門共同討論決定,。

問(wèn)題三：

未上線商品跟蹤維護(hù)不到位，有的7月份就已經(jīng)上傳的商品到現(xiàn)在還沒(méi)上線

分析：一家供應(yīng)商從談判到簽約本身就付出了成本,，理由要把供應(yīng)商跟進(jìn)到位,，包括商品上傳、在售商品的維護(hù),，但是因?yàn)槿藛T的離職工作沒(méi)有交接到位,，導(dǎo)致很多“被遺忘”的供應(yīng)商

解決方案：

審核、采銷是兩個(gè)密切聯(lián)系的部門,，人員的離職工作一定要交接到位,，要把工作落實(shí)到具體的人員身上，并且負(fù)責(zé)人要以郵件的形式把只會(huì)相關(guān)部門,，也便于后期的溝通,。

問(wèn)題四：

客戶普遍反映商品價(jià)格偏“高”

分析：由于供應(yīng)商渠道不一樣、品質(zhì)不一樣,、時(shí)間段不一樣公司規(guī)模,、量等原因，相應(yīng)的價(jià)格也會(huì)有所偏差,，以客戶的角度肯定是希望能買物美價(jià)廉的商品,。

解決方案：

市場(chǎng)：市場(chǎng)要正確的引導(dǎo)，其一,，嚴(yán)格來(lái)說(shuō),，供應(yīng)商、廠家網(wǎng),、客戶本來(lái)是站在同一戰(zhàn)線上的,，他們的利益是成正比的，客戶給給供應(yīng)商帶來(lái)了量,，供應(yīng)商就會(huì)給客戶更優(yōu)惠的價(jià)格,，同時(shí)也會(huì)跟配合廠家網(wǎng)，價(jià)格優(yōu)惠了又會(huì)吸引更多的客戶去消費(fèi),，這是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程,。

其二，不同渠道商品價(jià)格有偏差很正常,，這是屬于正常的 市場(chǎng)行情,。舉個(gè)例子,，一樣的商品在普通的超市聲跟天虹價(jià)格肯定會(huì)相差很遠(yuǎn)，但是沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得奇怪,，那是因?yàn)槿藗冃闹性缇托纬闪诉@種認(rèn)知,。一樣的商品（圖片一樣，實(shí)物是不是一樣不考慮）,，在淘寶跟在天貓價(jià)格也會(huì)相差很大,，就即使天貓里面一個(gè)商品都會(huì)有幾十甚至上百種價(jià)格，作為不同的平臺(tái),，價(jià)格有偏差是很正常的事,。我們廣大的市場(chǎng)家人們一定要作正確的引導(dǎo)。

審核部：

家電,、數(shù)碼價(jià)格波動(dòng)大的商品一個(gè)星期進(jìn)行一次價(jià)格審查（包括其他平臺(tái)的價(jià)格情況）每天兩個(gè)小時(shí)的在售商品的抽查,，（計(jì)劃每天五家），其他品類根據(jù)商品的銷量情況半個(gè)月進(jìn)行抽查,，正常情況下20SKU以下的全部審查,，大于20個(gè)，小于50個(gè)在售的,，按50%的比率進(jìn)行抽查,；大于 50小于100個(gè) SKU的 ,按30%的比率 抽查；大于100個(gè)SKU的,，按20%的比進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)有價(jià)格異常的商品及時(shí)通知采銷跟供應(yīng)商溝通，三個(gè)工作 日內(nèi)解決,。

二：會(huì)對(duì)市場(chǎng),、客服關(guān)于商品價(jià)格的方面的問(wèn)題整理一份話術(shù)(本周解決），包括哪些商品價(jià)格價(jià)格確實(shí)偏高,，哪些價(jià)格算是正常的,，我們需要跟哪些平臺(tái)去對(duì)比價(jià)格，哪些平臺(tái)價(jià)格是沒(méi)有可比性的,。

工作總結(jié)問(wèn)題和不足怎么寫通用四

篇1：現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問(wèn)題分析 計(jì)劃部現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問(wèn)題分析

2013年計(jì)劃部圍繞著年度各項(xiàng)指標(biāo),，秉承“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心”，通過(guò)總結(jié)不斷提高計(jì)劃的精準(zhǔn)性,，配合生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場(chǎng),，提高客戶滿意度,，現(xiàn)對(duì)目前計(jì)劃部的各項(xiàng)工作圍繞著上述核心工作職責(zé)對(duì)計(jì)劃部目前所做的工作進(jìn)行梳理總結(jié),。

計(jì)劃部門核心主要工作職責(zé)有如下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌（包括純制作項(xiàng)目的運(yùn)作）,、材料計(jì)算與控制,、內(nèi)部模擬市場(chǎng)、外協(xié)管理,、發(fā)貨及成品倉(cāng)庫(kù)管理,；年初我們總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)將計(jì)劃部的核心工作分解細(xì)化為四大塊：第一塊：材料的控制及內(nèi)部模擬市場(chǎng)；第二塊：生產(chǎn)計(jì)劃及與項(xiàng)目部對(duì)接協(xié)調(diào),，第三塊：成品倉(cāng)庫(kù)管理及配套發(fā)貨,；第四塊：外協(xié)管理；并對(duì)內(nèi)部人員根據(jù)計(jì)劃部核心工作進(jìn)行重新的規(guī)劃及組合,。即根據(jù)現(xiàn)有人員對(duì)計(jì)劃部人員按照任務(wù)分為4個(gè)工作小組,，即：

（詳見(jiàn)附件一：計(jì)劃部?jī)?nèi)部分工的報(bào)告）

人員分工以后又根據(jù)內(nèi)部分工后的工作職責(zé)，擬定并完善了《計(jì)劃部關(guān)鍵崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核辦法》（詳見(jiàn)附件二）每月對(duì)各工作組的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核,。

該項(xiàng)工作的開(kāi)展的成效：通過(guò)人員重新是梳理和分工以后,，使得計(jì)劃部門內(nèi)部分工明確。且各自都有相應(yīng)的工作重點(diǎn),。協(xié)作起來(lái)效率更高,；尤其是在材料的計(jì)算及控制方面，通過(guò)今年的試行,，改變了以往由制作項(xiàng)目經(jīng)理分散式計(jì)算材料的弊端,，由專人負(fù)責(zé)材料的計(jì)算使得材料計(jì)算的正確性大大提高，13年未出現(xiàn)因材料計(jì)算失誤而導(dǎo)致的材料多余現(xiàn)象,。且制作項(xiàng)目經(jīng)理騰出了更多的時(shí)間去跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃及與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接服務(wù),。 問(wèn)題及不足：

如材料組，至今人員仍未到位,。原材料計(jì)算及計(jì)劃,，是配套生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，也是控制工廠成本的重要途徑,，故做好原材料計(jì)算及計(jì)劃意義重大,。目前材料組負(fù)責(zé)材料計(jì)劃與材料計(jì)算僅僅一個(gè)人，從年初計(jì)劃招聘一人至今未找到合適人選,。導(dǎo)致材料計(jì)算與材料計(jì)劃做不細(xì),，且材料組的正常工作如材料跟蹤考核及套料無(wú)法真正做起來(lái)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，協(xié)助配置此人,。

每月的月度計(jì)劃、月中調(diào)整計(jì)劃及旬計(jì)劃不但堅(jiān)持不懈的做下去,，并還要進(jìn)一步做細(xì),，做精。

工廠的實(shí)際產(chǎn)能平衡。目前做法是：每月的23日前,，計(jì)劃部會(huì)發(fā)函到各項(xiàng)目部,，要求各項(xiàng)目部按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工期提供下個(gè)月的要貨計(jì)劃。計(jì)劃部收集并匯總各個(gè)項(xiàng)目的要貨計(jì)劃后,，開(kāi)始整理匯總,，然后根據(jù)三水工廠實(shí)際產(chǎn)能情況分析出下月計(jì)劃可實(shí)施性，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡,，給出平衡分析意見(jiàn),，并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部。在每月25日組織各項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)下個(gè)月的工廠-項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)接會(huì),。對(duì)接會(huì)上計(jì)劃部與各項(xiàng)目部針對(duì)下個(gè)月的進(jìn)行最終的確認(rèn),，最終排產(chǎn)下月的各項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，及產(chǎn)能平衡分析,。詳見(jiàn)附件3：月度生產(chǎn)計(jì)劃,；及附件

將月度計(jì)劃分解到 各車間，使得各車間都有明確的月度生產(chǎn)計(jì)劃量,。（詳見(jiàn)附件5：月度生產(chǎn)任務(wù)分解）

旬計(jì)劃是對(duì)月度計(jì)劃的詳細(xì)分解和具體實(shí)施,。即將一個(gè)

產(chǎn)車間排計(jì)劃，并注重計(jì)劃的執(zhí)行與過(guò)程跟蹤,。改變以往旬計(jì)劃對(duì)接的模式,。計(jì)劃部每旬根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要貨要求，提前一天排出未來(lái)10天的加工計(jì)劃后生產(chǎn)部,。生產(chǎn)部將任務(wù)分解到各車間,，并組織由各車間內(nèi)部排產(chǎn)，看是否能夠滿足計(jì)劃部給出的時(shí)間要求,。當(dāng)車間在經(jīng)過(guò)認(rèn)真排產(chǎn)分析后發(fā)現(xiàn)不能滿足計(jì)劃要求的,，首先向生產(chǎn)部提出，由生產(chǎn)部先行分析并解決,。最終經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部排產(chǎn)后,，最終仍然不能滿足計(jì)劃時(shí)間要求的，在第二天與計(jì)劃部的計(jì)劃對(duì)接會(huì)上提出,，并最終達(dá)成一致,。

最終計(jì)劃部與生產(chǎn)部對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致，生產(chǎn)部與車間對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致,，那么下一步就是車間要做的事情,，即計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)分。車間主任拿到對(duì)接后的10天的加工計(jì)劃,，必須在當(dāng)天排出班組的日加工計(jì)劃,，包括詳細(xì)的工序的日加工計(jì)劃,。（詳見(jiàn)附件10：車間工序日計(jì)劃）。計(jì)劃經(jīng)過(guò)層層細(xì)分后,，各個(gè)車間,、班組，都有了明確的目標(biāo)和計(jì)劃,，那么最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤及對(duì)執(zhí)行結(jié)果的考核。只有車間內(nèi)部重視并參與計(jì)劃排產(chǎn),，才能使得各個(gè)作業(yè)班組的目標(biāo)更明確,，計(jì)劃目標(biāo)清晰，才能使得計(jì)劃真正能夠指導(dǎo)生產(chǎn),，才能真正有助產(chǎn)能的提升,！

為了確保構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)配套加工；計(jì)劃部目前主要使用了以下幾個(gè)管理工具：

由于輕鋼工程短平快的特點(diǎn),，制作項(xiàng)目經(jīng)理在做輕鋼工程的計(jì)劃時(shí),，容易漏項(xiàng)，導(dǎo)致構(gòu)件不配套,、不及時(shí),，造成現(xiàn)場(chǎng)的投訴。從2012年公司轉(zhuǎn)型做輕鋼以來(lái),，也近1年多時(shí)間,，在過(guò)去一年里我們?cè)诿髦星斑M(jìn)。遇到了很多問(wèn)題,?？偨Y(jié)這些問(wèn)題，并梳理出做輕鋼工程的標(biāo)準(zhǔn)流程,，將這些流程整理出來(lái)并進(jìn)行詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo),，（詳見(jiàn)附件11：輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）目前已對(duì)輕鋼作業(yè)流程進(jìn)行培訓(xùn)，要求制作項(xiàng)目經(jīng)理在制作工程中,，按照作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行一步步的開(kāi)展工作,。

工程信息跟蹤表是三水制造公司計(jì)劃管理的重要工具表格之一。該表經(jīng)過(guò)多年計(jì)劃跟蹤經(jīng)驗(yàn)探索總計(jì)不斷外完善得出,。該表分為2部分內(nèi)容,，其一是工程信息跟蹤反饋表，其內(nèi)容主要是工程量詳細(xì)信息,、材料信息,、圖紙信息、完成量信息,、及現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃,、工廠詳細(xì)加工計(jì)劃。工程信息跟蹤反饋表能夠?qū)⒁粋€(gè)單項(xiàng)工程的幾乎所有相關(guān)相信涵蓋其中，是計(jì)劃人員跟蹤工程信息的有效工具,。工廠月度計(jì)劃及季度加工計(jì)劃也是源于此表信息,。其二：構(gòu)件詳細(xì)跟蹤反饋表。該表是前一個(gè)信息跟蹤反饋表的細(xì)化,。即構(gòu)件跟蹤反饋表,，詳細(xì)到單項(xiàng)工程的構(gòu)件跟蹤。構(gòu)件從下料到入庫(kù)再到發(fā)貨進(jìn)行全程跟蹤,！

對(duì)于未按照計(jì)劃完成是班組及車間進(jìn)行考核和記錄,，月底直接與車間主任績(jī)效工資里兌現(xiàn)。

2013年招標(biāo)代理工作總結(jié)及問(wèn)題,、建議

登封市政府采購(gòu)辦：

在各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理和指導(dǎo)下,，我公司圍繞自身工作崗位，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身工作方法,，提高工作效率,，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將所有情況總結(jié)如下：

為了能做到這一點(diǎn),，我們都是認(rèn)真地服務(wù)好每一個(gè)項(xiàng)目,，首先以具體項(xiàng)目為單位,，全過(guò)程書(shū)面記錄,，嚴(yán)格把控招標(biāo)工作中的每一道進(jìn)度及質(zhì)量；其次是具體項(xiàng)目具體人員負(fù)責(zé),，責(zé)任劃分到位,；然后是程序監(jiān)控，建立審查制度,，避免遺漏和錯(cuò)誤的發(fā)生,。

做到一個(gè)項(xiàng)目一次總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，突出問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)失誤；并及時(shí)通報(bào)公司員工,，正在進(jìn)行的項(xiàng)目如有問(wèn)題,，及早地防范、解決,。

每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔,、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記,、統(tǒng)計(jì),；雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到：評(píng)標(biāo)是學(xué)習(xí)的過(guò)程,。各位專家博學(xué)多識(shí),，經(jīng)驗(yàn)豐富，因此把每一次評(píng)標(biāo)都當(dāng)作是課堂,，認(rèn)真記錄,，把好的經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到新工作中,。

為了更好地提高我公司的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，我公司定期組織人員參加市建委、財(cái)政廳,、水利廳等的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行公司內(nèi)部招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，提升公司員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)公司軟實(shí)力。

有時(shí)做事原則性不夠好,、沒(méi)有堅(jiān)持自身正確的原則,。

對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，自己鉆研專業(yè)上有惰性,，還缺“擠和鉆”的刻苦精神,，缺乏創(chuàng)意識(shí)，缺把工作當(dāng)成一種責(zé)任,，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不足,，重視不夠，學(xué)習(xí)不夠,。

在招標(biāo)活動(dòng)中,，大多數(shù)招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工作及程序很熟悉，所有的招標(biāo)工作都能夠進(jìn)行的比較到位,；招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工作足夠重視,，配合也很到位。

所有的評(píng)標(biāo)工作都做的比較到位,。

設(shè)計(jì),、機(jī)械、計(jì)算機(jī)軟件,、電梯等方面的專家,，都是從鄭州抽取，這些項(xiàng)目普遍金額較小,，技術(shù)難度相對(duì)不高,；對(duì)于代理公司來(lái)說(shuō)項(xiàng)目成本控制是個(gè)很大的挑戰(zhàn),。所以我建議一方面可以組建設(shè)計(jì)、機(jī)械,、計(jì)算機(jī)軟件,、電梯等方面的本地專家?guī)欤涣硗庖环矫嬉部梢栽O(shè)定抽取鄭州評(píng)委專家的項(xiàng)目投資額下限,，限額以下可以抽取本地相關(guān)專業(yè)專家參加,。

我公司長(zhǎng)期以來(lái)招標(biāo)代理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，很大一方面都得益于本市各個(gè)監(jiān)督部門在百忙之中抽出時(shí)間對(duì)代理工作的配合和指導(dǎo),。

致辭,！

河南省方圓招標(biāo)代理有限責(zé)任公司 2014年4月20日篇3：年終總結(jié)要注意三個(gè)問(wèn)題 年終總結(jié)要注意三個(gè)問(wèn)題 “千山鳥(niǎo)飛絕，都在寫總結(jié),；舉頭望明月,，低頭寫總結(jié)。遠(yuǎn)上寒山石徑斜,，白云深處寫總結(jié),；送君千里終一別，回去還得寫總結(jié),；洛陽(yáng)親友如相問(wèn),，就說(shuō)我在寫總結(jié)；年年歲歲花相似,，歲歲年年寫總結(jié),；有緣千里來(lái)相會(huì)，無(wú)緣回家寫總結(jié),；眾里尋他千百度,，驀然回首，正在寫總結(jié),。”這是網(wǎng)絡(luò)上的一段關(guān)于寫總結(jié)的話,，一方面說(shuō)明很多企業(yè)對(duì)員工都有年終總結(jié)的要求，另一方面也說(shuō)明很多職場(chǎng)人對(duì)寫好總結(jié)的郁悶心情,。

那么,，年終總結(jié)應(yīng)該如何寫？怎么樣才能寫好,？

第一,，為什么要總結(jié)

總結(jié)的作用，大家都清楚,，這里不說(shuō),。但是有幾點(diǎn)，需要提醒大家注意：

既然是一項(xiàng)基本功,，一項(xiàng)基本能力,，職場(chǎng)人就必須想辦法掌握它,、擁有它，除非你不想在職場(chǎng)上有大的發(fā)展,，否則,，你就應(yīng)該掌握它。

不可想象,，一個(gè)對(duì)過(guò)去一年不做總結(jié)歸納,，不做數(shù)據(jù)分析，不做經(jīng)驗(yàn)提煉,，不做整體評(píng)估,，怎么可能制定來(lái)年的各項(xiàng)目標(biāo)和管理措施。

通過(guò)寫總結(jié)的鍛煉,，提高自己“寫”的能力,，也就會(huì)逐步提高自己“說(shuō)”的水平。

以上三點(diǎn),，可以讓我們知道總結(jié)的重要性,，可以幫助我們提升個(gè)人的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,。職場(chǎng)上的好多成功經(jīng)理人,，絕大多數(shù)都具備較強(qiáng)的“寫”和“說(shuō)”的能力,。

解決了對(duì)總結(jié)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，那么我們還要再清楚一個(gè)問(wèn)題，就是總結(jié)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)寫,。這里應(yīng)該明確,，個(gè)人的總結(jié)肯定會(huì)是個(gè)人來(lái)寫，那么部門的總結(jié)也必須由部門主要負(fù)責(zé)人來(lái)寫,，分公司的總結(jié)也必須由分公司經(jīng)理來(lái)寫,。

有些部門負(fù)責(zé)人或分公司的經(jīng)理，最好是自己親自執(zhí)筆來(lái)寫本單位的總結(jié),。如果做不到,，至少應(yīng)該列出提綱、提出思路,，安排一名副職專門負(fù)責(zé)收集材料和總結(jié)的起草,。然后，由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改并敲定,。

從另一角度看,，如果企業(yè)的老板重視總結(jié)，他一定會(huì)通過(guò)總結(jié)來(lái)看你一年來(lái)的管理成績(jī),，是否對(duì)存在的問(wèn)題能看透,，是否對(duì)來(lái)年的管理有思路,。因此，通過(guò)總結(jié)可以很好地把自己對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì),、對(duì)管理的思路系統(tǒng)地向上級(jí)做一匯報(bào),，以便讓上級(jí)了解你，更好地得到上級(jí)的指導(dǎo),。

不少人對(duì)自己?jiǎn)挝坏目偨Y(jié)不管不問(wèn),，一方面是對(duì)單位的不負(fù)責(zé)任，另一方面也是對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的不負(fù)責(zé)任,。這一點(diǎn),，一定要加以改變。抽出幾天時(shí)間,，認(rèn)真地思考一下,，回顧一下，提煉一下,。記得很多年前,，國(guó)家工信部原部長(zhǎng)李毅中在基層干廠長(zhǎng)的時(shí)候（一個(gè)萬(wàn)人大廠，子斫當(dāng)時(shí)也在這廠）,，他親自列出提綱,，并由他口述，由秘書(shū)記錄并整理出來(lái),，再交他修改定稿,。

應(yīng)該記住，由別人寫出的總結(jié),，那代表的是別人的水平而不是你的水平,，作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，一定會(huì)對(duì)自己管理范圍內(nèi)的工作有著自己清晰的思路,，因此,，總結(jié)還是最好由自己來(lái)寫。

總結(jié)的寫法網(wǎng)絡(luò)上有很多文章,，對(duì)總結(jié)的標(biāo)題,、總結(jié)的開(kāi)頭、總結(jié)的內(nèi)容,、總結(jié)的分類,、總結(jié)的結(jié)構(gòu)、總結(jié)的結(jié)尾等等,，都說(shuō)的很清楚,，不管總結(jié)“三段論”也好，還是“總結(jié)由三大部分構(gòu)成”也好,，基本上大同小異,，大家掌握了即可,。

這里本人要強(qiáng)調(diào)的，是怎么來(lái)寫好總結(jié),。寫好總結(jié)要掌握以下四點(diǎn)：

列總結(jié)提綱,，就相當(dāng)于蓋房子之前先進(jìn)行設(shè)計(jì)，你是蓋平房,，你是蓋二層小樓,，你還是蓋別墅，必須先設(shè)計(jì)好了再去蓋,，總結(jié)也是這個(gè)道理,。

無(wú)論是蓋平房，還是蓋別墅,，鋼筋,、水泥、沙子,、石料等建材是不可少的,，都必須按設(shè)計(jì)進(jìn)行采購(gòu)，寫總結(jié)也是如此,，根據(jù)需要去收集人財(cái)物,、產(chǎn)供銷方面的資料和數(shù)據(jù)。

將收集的材料,，按提綱要求,，分別融入到各個(gè)段落，完成總結(jié)的初稿,。這里需要注意的,，就是一定要按專業(yè)把相關(guān)事項(xiàng)放在一起,。譬如說(shuō)生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理、降能降耗,、技術(shù)革新,、員工管理等等，千萬(wàn)不要東一榔頭,、西一錘子地把各項(xiàng)工作攪成一鍋粥,。

一年了，哪些工作做的最好,，找出做好的主要原因,，這就是經(jīng)驗(yàn)提煉。哪些工作做的不好,，哪些工作存在差距,，找出為什么不好,，為什么存在差距，這也是總結(jié)的內(nèi)容,。

如果寫個(gè)人總結(jié),，上述四個(gè)步驟可以合并，一步到位,，可以提筆就寫,。如果部門或分公司經(jīng)理寫本單位總結(jié)，因?yàn)閷?duì)整體工作非常清楚,，也不需要按部就班地去做,，對(duì)涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)，由相關(guān)人員提供即可,。另外,，總結(jié)一定要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這是總結(jié)的靈魂,。

一般情況下,，年度的總結(jié)是包括下年度計(jì)劃的，因此,，上述的總結(jié)做好以后,，就要繼續(xù)把工作計(jì)劃也寫好。寫計(jì)劃要注意幾點(diǎn)：一是要有清晰的目標(biāo),；二是要有具體的管理思路和措施,；三是要提出完成任務(wù)的保證條件。這些需要開(kāi)個(gè)會(huì),，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,。總結(jié)可以自己寫,，計(jì)劃應(yīng)該由單位討論決定,，然后再去起草。

工作總結(jié)問(wèn)題和不足怎么寫通用五

實(shí)習(xí)報(bào)告

（2013年7月1日~2013年10月16日）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

不知不覺(jué)間,，我來(lái)到公司已經(jīng)是第三個(gè)月了,。期間，我一直在車間里進(jìn)行見(jiàn)習(xí),，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握,，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是我覺(jué)得受益匪淺,。

在車間,，我對(duì)我公司的主要產(chǎn)品——透平式增壓膨脹機(jī)有了一定的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。我在這三個(gè)月的時(shí)間里，熟悉了產(chǎn)品的各主要零部件,，大致了解這些零部件的加工方式,，加工流程，各主要零部件的用途,，安裝位置等等,。并且由于曾工的幫助，對(duì)產(chǎn)品的工藝方面也有一定的了解,。

但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我認(rèn)為基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握會(huì)讓我對(duì)膨脹機(jī)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，所以我希望繼續(xù)在車間實(shí)習(xí),，多累積一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，與此同時(shí)加強(qiáng)我的動(dòng)手能力。

我在實(shí)習(xí)的時(shí)候,，也發(fā)現(xiàn)了我們單位在生產(chǎn)時(shí)的一些問(wèn)題與不足,，雖然是些小的細(xì)節(jié)，但是我覺(jué)得如果能夠克服與改進(jìn),，我們的產(chǎn)品的品質(zhì)應(yīng)該能有一點(diǎn)提升,。下面我就提幾點(diǎn)建議，個(gè)人愚見(jiàn),，如有偏差還請(qǐng)見(jiàn)諒,。

設(shè)計(jì)方面：

由于工件的大小，厚薄都有差距,，所以給公差的時(shí)候應(yīng)該具體分析,，而最好不要硬套國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。有個(gè)定位盤(代號(hào)我忘記了)外圓300mm大,，但是很薄,，此時(shí)公差最好就給大一點(diǎn)，因?yàn)檐囃炅?，轉(zhuǎn)完孔工件的變形會(huì)很大,。而圖紙有時(shí)會(huì)出現(xiàn)無(wú)論工件尺寸大小給的公差都一樣的情況。

有時(shí)會(huì)出現(xiàn)借用了一張圖光改了要用的地方而其他地方?jīng)]有改,，就會(huì)出現(xiàn)尺寸對(duì)不上號(hào)的情況,。在加工ZQG328的葉輪時(shí),，明顯那個(gè)產(chǎn)品的壓機(jī)端是用的開(kāi)式的壓機(jī)輪,，但圖紙的要求卻是我們公司閉式的葉輪的要求，一字不差,，應(yīng)該是在借用了我們的圖紙后光改了數(shù)據(jù)卻沒(méi)改要求,。雖然工人不會(huì)看這些要求，但是還是希望能把圖紙做的仔細(xì)一些。

有些產(chǎn)品能否用其他更優(yōu)秀的材料代替,？比如前隔板,，后隔板,尺寸大的都要挖槽去重，加工也麻煩,，安裝也費(fèi)力,，還浪費(fèi)材料，那是否可以用其他合金如鋁合金代替不銹鋼,？又再者3240酚醛布板,，能否找到代替的絕熱材料，因?yàn)檫@個(gè)的粉塵不管是對(duì)人還是對(duì)機(jī)器（車床,，轉(zhuǎn)床）都有較大的損害,。

生產(chǎn)方面：

能不能加強(qiáng)一下工人與工件運(yùn)送人員對(duì)保護(hù)工件的意識(shí)，比如輕拿輕放,，放的時(shí)候或者運(yùn)送的時(shí)候墊一點(diǎn)軟的東西,，注意鐵屑等等。

我實(shí)習(xí)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們機(jī)加工的量具的準(zhǔn)確度有很大的問(wèn)題,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工人的量具與檢驗(yàn)的量具誤差~的情況,。還有量具數(shù)量也有點(diǎn)不夠，也還存在亂拿亂放,，不愛(ài)惜量具的情況,。再有，車間普遍存在洗衣漿不夠的情況,，一線工人與生產(chǎn)車間辦公室人員不一樣,，工人的手是每天都會(huì)臟的，所以用得多一點(diǎn)快一點(diǎn)很正常,。這雖然不是大問(wèn)題,，但試想工人結(jié)束了一天的辛苦工作，發(fā)現(xiàn)沒(méi)東西洗手,，是不是很影響心情,？我覺(jué)得相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以解決一下這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為對(duì)工人的工作積極性是有一定幫助的,。

余量留太多,，我們的投入貴，加工完多的丟了也可惜,，工人加工起來(lái)較困難,，仔細(xì)計(jì)算也是一筆不小的損失，比如ZQG328的工作輪密封蓋,，至少多留了四分之一的余量,，大概5斤銅的樣子,，也是幾百元錢。余量留少了加工不出來(lái),，還希望管理庫(kù)房的人員嚴(yán)格要求,，做到不合格的毛胚料進(jìn)不來(lái)。

我實(shí)習(xí)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門沒(méi)有一個(gè)有效的交流機(jī)制,，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)曾工來(lái)車間問(wèn)工人加工進(jìn)度怎么樣了,，還有前段時(shí)間放高溫假也是有時(shí)候不通知，放假規(guī)定也不明確,，出現(xiàn)了一兩次工人都來(lái)上班了但庫(kù)房,，辦公室沒(méi)人的情況。

雖然有這些小不足,，我也發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得堅(jiān)持的好的地方： 1.對(duì)清潔的重視,。我發(fā)現(xiàn)我們公司對(duì)清潔衛(wèi)生是很重視的，我覺(jué)得這是一個(gè)非常好的地方,。一屋不掃何以掃天下,？干凈衛(wèi)生的工作環(huán)境既是對(duì)工人的一種保護(hù)，也是對(duì)來(lái)廠參觀的客戶的尊重,。 2.大多數(shù)工人的工作積極性還是比較高的,，并且工作的氛圍也比較輕松愉快，公司基本上還是為工人提供了一個(gè)比較好的工作環(huán)境的,。

計(jì)件的工人有活就做沒(méi)活或者活做完了就回家休息,，沒(méi)有強(qiáng)制按時(shí)上下班，我個(gè)人是比較贊同的,。因?yàn)楣と瞬幌腩I(lǐng)月薪的人員,，他們可以更自由一些，活干完了也沒(méi)事做,，沒(méi)必要強(qiáng)制留下來(lái),。但文職人員等等還是要按時(shí)上下班的。

零零散散寫了這么多,，都是一些個(gè)人的愚見(jiàn),，畢竟是一家之言，有的東西也很片面,，如果有不對(duì)的地方還請(qǐng)見(jiàn)諒,。

最后，我想要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的的關(guān)心,、同事對(duì)我的的幫助,，不然我學(xué)不到這么多東西。我還有很多不懂的東西,，人也不可能什么都懂,，不懂不要緊,，只要肯學(xué),，我相信我是可以學(xué)會(huì)的,，我認(rèn)為我是一個(gè)肯學(xué)、也愿學(xué)的人,。我想既然我已經(jīng)成為瑞特的一份子,，我就應(yīng)該更努力的學(xué)習(xí)，提高自己的能力,，為公司也為自己努力工作,。

楊凱 2013年10月16日

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