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2022年供應(yīng)商約談講話稿(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-15 09:52:47
2022年供應(yīng)商約談講話稿(3篇)
時間:2024-07-15 09:52:47     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會,,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

供應(yīng)商約談講話稿篇一

大家好,,非常榮幸的能夠邀請到各位供應(yīng)商和合作伙伴,,出席河南長領(lǐng)食品有限公司第一次河南區(qū)花生供應(yīng)商座談會,。在此我代表公司對你們的到來,表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

今天在座的各位來賓當(dāng)中,,有許多是我們二十多年的老朋友,,從1995年建立花生廠以來,經(jīng)過二十年的共同發(fā)展,,我們之間一直有著良好的合作關(guān)系,。長領(lǐng)的發(fā)展與壯大,離不開老朋友的真誠合作與大力支持,。我對你們再次表示忠心的感謝!同時,,我也對到會的新朋友表示熱烈的歡迎。并希望能與你們真誠合作,,互利共贏,、共同進(jìn)步,發(fā)展為新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

我們長領(lǐng)快速發(fā)展的背后,,與在座各位供應(yīng)商、合作伙伴的積極配合,,不懈努力是分不開的,,雖然我們在發(fā)展過程中也存在一些問題和不足,但我們在發(fā)展中不斷完善自己,。下面我想就公司的采購思想與各位交流一下:

一,, 戰(zhàn)略采購的思想,

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇,,需要我們與供應(yīng)商發(fā)展成為一個戰(zhàn)略伙伴的整體,,大家的利益是共同的,雙贏,,我們要拋棄過去那種博弈的關(guān)系,,實現(xiàn)聯(lián)合競爭,互相幫助,,共同盈利的共同體,。今后我們的采購思路是逐步把70%的采購量,,由戰(zhàn)略供應(yīng)商來實現(xiàn)。供應(yīng)商布局往70%:20%:10%比例發(fā)展,。怎么才為戰(zhàn)略供應(yīng)商呢,。1,具有穩(wěn)定的質(zhì)量2,,具有價格競爭力3,,具有良好的供應(yīng)能力和設(shè)備及場地及庫存水平。更重要的是能共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和共同受益的合作意識,。 二,, 采購質(zhì)量:質(zhì)量在消費者心中是一個穩(wěn)定的概念,消費者需要一個穩(wěn)定的質(zhì)量的好產(chǎn)品,,它不能隨著行情的波動而波動的,,所有我們采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是穩(wěn)定的,合格的,,優(yōu)秀的,。我們將建立明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,并建立起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng),,何為“電網(wǎng)”,,就是質(zhì)量的底線,碰到了就“電住”了,。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立過程中,,希望得到大家的支持,肯請大家多多幫助,,多出主意,。

三, 價格,,我們的價格是行情確定的,,通過大行情的通貨價格,有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)行成本分析核算,,確定一個讓供應(yīng)商有利潤我們有競爭力的價格。這是我們的第一個定價原則,。第二個原則,,我們采購不是追求價格最低,,而是追求使用成本最低,。買的便宜不一定用著便宜。第三個原則,,我們追求一定要供應(yīng)商有利潤的原則,。

四,, 數(shù)量,我們今年的采購任務(wù)量是3萬噸,,將根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力,,進(jìn)行供貨數(shù)量層層分解。這樣穩(wěn)定了我們的采購量,,穩(wěn)定了你們的供貨量,。

五, 貨款;我們目前的付款方式月結(jié)和滾動結(jié)款兩種方式,,但不排除有時候也有要求現(xiàn)款的客戶,,但現(xiàn)款客戶絕不會成為我們的戰(zhàn)略供應(yīng)商。付款有幾個優(yōu)先原則:供應(yīng)及時,、質(zhì)量穩(wěn)定,、價格有優(yōu)勢。

六,, 供應(yīng)商考核:從今年開始我們開始試行對供應(yīng)商的考核,,對供應(yīng)情況良好的客戶正在研究獎勵措施,對供應(yīng)情況惡劣的客戶進(jìn)行淘汰,。

七,, 加強雙向溝通:消除彼此之間的誤會,降低雙方的浪費,,夯實互信合作的基礎(chǔ),,促進(jìn)相互進(jìn)步,共同盈利發(fā)展,。溝通是我們解決問題的橋梁和紐帶,。

各位合作伙伴,在以后的合作中,,希望各位能夠指出我們工作中的不足,,同時把好的經(jīng)驗傳遞給我們,我們不勝感激,,同時我們也會將我們的看法和問題反饋給你們,,以促進(jìn)我們的合作更加高效,務(wù)實雙贏的展開,。

各位供應(yīng)商伙伴,,長領(lǐng)的昨天感謝你們的支持,今天感謝你的幫助,,長領(lǐng)的明天更需要你們的厚愛,,我們堅信,隨著長領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進(jìn),,與各位伙伴的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實,,一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來,。

謝謝大家!

供應(yīng)商約談講話稿篇二

尊敬的×××各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友!

大家下午好!

我受×××董事長×××先生委托,,出席今年的×××公司供應(yīng)商大會,,我感到非常榮幸,在此能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起,,聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨,,共商今后合作與發(fā)展之大計。感謝×××公司給予鄙公司的殊榮,,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的信任和肯定,,是一個企業(yè)的最高榮譽,我們將會倍加珍惜,。

首先,,我愿借助今天的機(jī)會,謹(jǐn)代表×××公司,,向×××公司對我公司多年來發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝!

在西北局×××公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,,×××與×××公司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴,迄今已有×××年,,合作業(yè)績也由×××年的×××萬元人民幣,,發(fā)展到×××年的×××億人民幣,增長了近30倍,,合作項目領(lǐng)域也在不斷地拓寬,。在×××公司的關(guān)心和厚愛下,我公司與×××油田也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,,同時公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田,,開啟了新的合作篇章沒有×××公司的關(guān)心和支持下,就不會成就不斷壯大的×××公司,。在此,,由衷的向×××公司表示感謝。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:

嶄新的一年已經(jīng)向我們走來,,既有著挑戰(zhàn),也存在著機(jī)遇,。我們將秉承“創(chuàng)新,、合作、誠信,、共贏”的理念,,積極配合×××公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,力助×××公司的高速健康地發(fā)展,這也將成為我們今后工作的主題,。我們會始終牢記“質(zhì)量第一,、客戶至上”的經(jīng)營理念,,竭誠用心地為×××公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、快捷的服務(wù)。我們會努力地做到“供貨及時,、品質(zhì)優(yōu)良,、價格合理、服務(wù)周到”,。同時,,為進(jìn)一步提高公司服務(wù)技能,完善服務(wù)體系,,公司在塔河油區(qū)投入近3000萬元,,成立了“服務(wù)”、“維修”,、“檢測”一體的產(chǎn)品服務(wù)中心,,竭力為×××公司提供一流的售后服務(wù),真正成為×××公司金字招牌的a級供應(yīng)商,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索”,在×××公司的引領(lǐng)下,,我們將會同眾多供應(yīng)商一道,,振奮精神、鼓足干勁,、奮力拼搏,。值此大會之際,祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓身體健康,、工作順利、闔家幸福;祝各位供應(yīng)商企業(yè),,事業(yè)蒸蒸日上!

謝謝大家!

供應(yīng)商約談講話稿篇三

今天由分公司牽頭,,邀請總公司、各位供應(yīng)商合作伙伴,,就前階段工作中存在的配合,、銜接方面的情況和問題進(jìn)行座談交流,聽取大家的寶貴建議和意見,,老實說今天就是來尋求理解,、尋求幫助和尋求支持的。

對于供應(yīng)商在質(zhì)量,、價格,、交貨期,、服務(wù)等方面的問題,不同的角度出發(fā)可能有不同的看法和處理方法,,這就一定會引起問題和矛盾,,有些看似小問題,但日積月累長期存在,,確實給大家?guī)硪恍┬⌒〉牟挥淇?,如不及時解決,無論對公司工作還是今后與供應(yīng)商的長期合作都不利,。因為建筑裝飾行業(yè)的特性決定了,,我們少不了供應(yīng)商的配合與支持,所以與供應(yīng)商溝通就顯得非常重要,。在此基礎(chǔ)上,,我們希望通過加強交流溝通,加深理解,,配合我們建立合格供應(yīng)商目錄,,對于材料供應(yīng)管理中的問題,相信我們一定能夠它,。

一,、建立合格供應(yīng)商管理制度的目的意義 供應(yīng)商管理是一項貫穿于全公司經(jīng)營活動之中的長期工作,它涉及的部門廣,,涵蓋的內(nèi)容多,,從提高公司管理水平上考慮,公司建立合格供應(yīng)商管理制度的目的意義也在于此,。

具體內(nèi)容如下:

1 公司對材料供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理,,建立材料供應(yīng)商考察、評審制度,,建立合格供應(yīng)商名冊,,以利今后長期合作。

2. 公司組織供應(yīng)商評審小組對供應(yīng)商進(jìn)行評審,,涉及技術(shù),、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料,會安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,。評審合格的供應(yīng)商經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,,納入合格供應(yīng)商名冊。

3. 公司材料部門至少每年組織對供應(yīng)商進(jìn)行年度考評,,更新合格供應(yīng)商名冊,。

4. 對供應(yīng)商實行分級制度,年度審核優(yōu)勝劣汰,一般情況下優(yōu)先采購優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的材料,。

二.材料采購合同管理

1 材料采購合同由分公司物資采購部負(fù)責(zé)擬定,,項目部參與。

2 材料采購合同經(jīng)評審及相關(guān)部門會簽后,,由分公司領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽署。

3 與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同中,,明確采購材料種類,、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量與檢驗標(biāo)準(zhǔn)、價格,、供貨時間,、運輸責(zé)任、結(jié)算與付款方式,、包裝要求以及所需的售后服務(wù)等內(nèi)容,。

4 分公司物資采購部按采購合同規(guī)定與供應(yīng)商辦理材料結(jié)算、編制材料款支付計劃,。

三.最后是大家比較關(guān)心的結(jié)賬手續(xù)的流程,,按合同所約定的支付條款和支付時間,填寫好支付申請表和支付清單后交由財務(wù)部,,統(tǒng)一在每個月的10號支付(申請表和清單可在財務(wù)部索取)

到公司五個多月了,,聽、看之余感觸頗深,,各位供應(yīng)商伙伴,、公司同仁的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象,,可以講公司近年的快速發(fā)展,,除了決策者的睿智和氣魄,供應(yīng)商伙伴的配合,、與大家的共同努力也是分不開的,,我為能參與到這個團(tuán)隊而感到高興。誠懇歡迎各位同仁對我們工作中的不足之處提出意見,,對我們的錯誤提出批評,,對我們的作風(fēng)給予監(jiān)督!

最后,真誠的感謝各位供應(yīng)商合作伙伴長久以來的理解和鼎力支持,,為了我們的長期合作,、達(dá)到雙贏的最終目的而共同努力。

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