在當(dāng)下社會,，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報(bào)告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇一

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：××*———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。 一支筆寫作網(wǎng)

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在4xxxx度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點(diǎn)每一個型號,，箱數(shù),，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇二

多年來在貴物業(yè)公司工作,，讓我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物業(yè)管理人員是最有成就感的一項(xiàng)工作。

作為一個倉庫保管員,，在這我對倉庫保管做了以下詮釋："物料"包羅萬象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢,，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然,，錢會丟失，也可能被盜,，同樣,，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我：“就像對待自己家的東西一樣”,，我相信會做到的,。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉庫保管員應(yīng)盡的職責(zé),，我將責(zé)無旁貸,。

衛(wèi)生清潔：每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場整潔工作,，負(fù)責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無雜物,。

入庫,、出庫工作：遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn),、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)，改正,。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致。為確保一致的原則：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不可發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時間觀念，凡事及時處理,，不說"等一下";工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到"眼到手到",，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞,。

以上這些問題，其實(shí)都與個人的職責(zé)心有關(guān),。職責(zé)心,，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng),，職責(zé)心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但職責(zé)大,，要做到律己律人,。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”,，在以后的日子里,，我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心以及各位同事的幫忙,。

倉庫管理員工作報(bào)告2

本人于20xx年11 月07號進(jìn)入xx公司這個大家庭,，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為一個部門的員工,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個配料的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲存管理。

2 ) 避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

3) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計(jì)劃排程，

4) 為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。

6)為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7)防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關(guān)好后才可下班,。

10)12月30號公司財(cái)務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

11)：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s,，消防安全知識倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技是否滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

13)、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

14)時刻做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

15)為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤,，

16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，

18)生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點(diǎn)十五號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，

19)對于訂單物料報(bào)欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報(bào)告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，不勝感激!

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇三

從應(yīng)聘成為倉管員到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)正已經(jīng)過去了三個多月的時間了，時間的積累讓我獲得了不少工作經(jīng)驗(yàn)并加深對自身職責(zé)的理解,，肩負(fù)著倉管員的職責(zé)也讓我在工作中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值,，但我也明白工作中的成就與領(lǐng)導(dǎo)的栽培是分不開的，因此我能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并在倉管工作中不斷努力著,，在轉(zhuǎn)正以后也讓我肩負(fù)著更加重要的職責(zé)并需要對以往完成的倉管工作進(jìn)行總結(jié),。

我在入職之初的主要職責(zé)便是負(fù)責(zé)清點(diǎn)倉庫的各類物資，了解倉庫儲存物資的種類和數(shù)量并做好相應(yīng)的登記,，通過這種方式來鍛煉自己的工作能力無疑能夠很好地鞏固基礎(chǔ),，另外在其老員工進(jìn)行工作的時候我也有在一旁進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，通過對方的講解讓我學(xué)到不少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)并能夠運(yùn)用到倉管工作中去,，但相對于老員工的資歷來說自己需要努力的地方還有很多,，因此我得繼續(xù)強(qiáng)化對工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用以便于更好地履行自己的職責(zé)。

我明白做好物資的保管并確保不會出現(xiàn)差錯是很重要的,，因此在物資入庫的時候能夠認(rèn)真進(jìn)行配合并將其整理過后存放至制定區(qū)域,，另外我也會積極做好和后勤部門之間的溝通并根據(jù)保管物資的種類與數(shù)量及時認(rèn)識到哪些需要補(bǔ)充，在協(xié)力合作之下能夠較好地保證公司的經(jīng)營過程中不會因?yàn)槲镔Y的缺少存在問題,，另外對于部分較難保管的物資也會進(jìn)行定期檢查從而及時發(fā)現(xiàn)問題所在,，畢竟有時也會因?yàn)楸９懿簧茖?dǎo)致物資出現(xiàn)損耗的狀況自然要予以重視。

對我來說在倉管工作中不知變通既是自己的優(yōu)勢也會對工作的完成造成不好的影響,，這意味著我能夠嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示從而較好地完成自身的工作,，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)的緣故導(dǎo)致自己在某些問題上又比較固執(zhí)，實(shí)際上這種狀況對于自身工作的完成是很不利的,，所以我得要盡快改變性格上的缺陷從而確保自己不會犯錯，而且聯(lián)想到倉管工作的重要性應(yīng)該要懂得變通并加強(qiáng)對自身職責(zé)的理解才行,。

轉(zhuǎn)正的機(jī)會十分難得自然會好好珍惜,，所以我明白自己能夠轉(zhuǎn)正也是得益于領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持，因此我會以更嚴(yán)格地要求對待自身的工作并爭取在今后做得更好,，我會為了公司的發(fā)展而努力并履行好作為倉管員的職責(zé),。

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇四

到科曼公司已經(jīng)五個多月了,。記得過年初進(jìn)科曼的時候，對公司的產(chǎn)品還是比較陌生的,。經(jīng)過幾個月的訓(xùn)練,，我已經(jīng)成為一名相當(dāng)熟練的老兵。現(xiàn)在我將總結(jié)一下我在科爾曼的工作:

倉庫選址規(guī)劃與管理

a.貨架方面,，倉庫自建貨架19套,。經(jīng)過評估，只能存放電子材料,、標(biāo)準(zhǔn)件和一些小體積的電線,。塑料件、顯示屏等大件材料不能上架(無貨架),。為了實(shí)現(xiàn)定位收納和空間效率利用,，需要購買120套標(biāo)準(zhǔn)中型貨架，原有大面積明確劃分為:1,。塑料零件倉庫(塑料零件區(qū),、配件區(qū)、插座組件區(qū))2

b.申請倉庫專用平板車,。過去,，科曼各部門共用一輛平板卡車(包括5棟r&d大樓)，這是經(jīng)常使用的,，人們經(jīng)常等公共汽車,。倉庫申請專用平板車，用于整機(jī)發(fā)貨和倉庫收料,，質(zhì)量好,，可以提高倉庫的整體工作效率。

c.作為醫(yī)療行業(yè)的龍頭公司,，需要有一個統(tǒng)一的區(qū)域,，用于材料和器具的標(biāo)準(zhǔn)化擺放，購買70個塑料盒,，用于(大)塑料材料,，主要用于材料儲存和方便整理，計(jì)劃用于儲存電子材料,、標(biāo)準(zhǔn)件和散裝材料,。

新增13個倉庫標(biāo)識(5大8小)，明確倉庫的區(qū)域功能操作要求,、區(qū)域劃分和安全說明

e .隨著erp系統(tǒng)的引入,，倉庫貨位編碼系統(tǒng)需要重新規(guī)劃，貨位編碼規(guī)則需要重新制定，原有的貨架貨位需要重新定義,、規(guī)范,、制造、粘貼,。根據(jù)新的物料貨位編碼,，可以明確指出物料在倉庫中的具體位置，例如a2b12,，第2列,，第1層，貨架b,，原料倉庫的電子區(qū),，以及整體貨位管理。

二,，人力資源的配置

人力資源:人員配備:1名主管,，4名倉庫保管員(1名電子及成品倉庫保管員，1名塑料配件及配件插座倉庫,，1名五金線材倉庫及包裝倉庫,，1名收貨及殘次品倉庫)，1名會計(jì)文員,，共6人,。目前倉庫各崗位調(diào)整不夠，主要是每個人只掌握了自己的工作,，對同部門其他崗位的工作不熟悉,，當(dāng)有人因故缺席時，會影響倉庫的整體運(yùn)營效率,。關(guān)于這個問題,，從6月份開始，先開始物料定位,、標(biāo)記,、入庫/入庫的統(tǒng)一操作方法，然后再安排物料的相互學(xué)習(xí)和了解,。要求熟悉其他工作內(nèi)容,，能夠獨(dú)立完成崗位操作。目前倉庫已經(jīng)完工,。

原來的倉庫是分布式操作(所有的進(jìn)出物資和賬目都是庫管員的責(zé)任),，不利于公司自身的發(fā)展。成立一個團(tuán)隊(duì)對整個公司來說是非常重要的,。要把倉庫建設(shè)成一流的團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)有的庫管員已經(jīng)有了團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),。從之前人員的頻繁離職，到骨干庫管員的穩(wěn)定,，加強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的工作如火如荼。

倉庫系統(tǒng)的建立

a現(xiàn)在倉庫已經(jīng)建立了基本的系統(tǒng)賬務(wù)系統(tǒng),，從原來的無賬可查,，往來帳購銷存清晰，摒棄了原來老式的核算方式(重新編制了適合往來倉庫賬的進(jìn)村電子表),，核算時間從2-3天(一周以上)減少到一天賬一天結(jié),，加快了整個公司物資信息的流通率準(zhǔn)確性和可驗(yàn)證性。

b .原倉庫無卡賬或部分卡賬,，發(fā)出的物料不知去向,，剩余庫存不清，極大阻礙了整個制造計(jì)劃,，所以建立卡賬的重要性不言而喻,。賬戶卡增加或減少20xx以上的賬戶，使得倉庫內(nèi)所有物料的覆蓋和電子賬戶相輔相成,，提高了整個倉庫的核算準(zhǔn)確性,。

安全庫存的建立保證了倉庫在供需方面的安全性和準(zhǔn)確性，提供了整個制造需求的可調(diào)性,，保證了裝運(yùn)的穩(wěn)定性,。第一版安全庫存已于7月實(shí)施。

部門協(xié)調(diào)

1過去質(zhì)量來料組有分發(fā)物料的功能,，對倉庫的整體調(diào)配和控制有一定的反應(yīng),。后續(xù)期間，經(jīng)過協(xié)商確認(rèn),，倉庫是唯一的收發(fā)職能部門,。

2質(zhì)量產(chǎn)成品組與倉庫產(chǎn)成品倉存在矛盾，倉庫質(zhì)量生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后,，倉庫是保證整個制造系統(tǒng)系統(tǒng)順暢的唯一扣費(fèi)部門

文件規(guī)格

1.過去單證丟失嚴(yán)重,，后續(xù)倉庫增加了單號登記制度。倉庫中的所有部門都需要在倉庫中登記文件編號,，以確保公司物流目的地的清晰,，并為后續(xù)部門的工作提供一定的支持。

2.增加報(bào)廢章,，保持無單號報(bào)廢的連續(xù)性,，為后續(xù)部門的工作做準(zhǔn)備。

3.加收貨專用章,。在倉庫收貨的后續(xù)環(huán)節(jié),，可以確定該物料是經(jīng)過專門收集并加蓋專門公章后才進(jìn)入科曼公司倉庫的,。所有沒有此公章的材料將作廢。

總之,，倉庫工作是一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作,；所有的操作都是有邏輯的、連續(xù)的,，因?yàn)樗c前或后階段的工作有關(guān),；因此，倉庫工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)的要求,，不斷改進(jìn)操作方法,，與企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇五

在倉庫的實(shí)習(xí)結(jié)束了,，歷時34天,，在這一個月的時間了，我全面了解了整個倉庫的運(yùn)作流程,，基本熟悉了華東庫中儲存的所有產(chǎn)品,，包括新老立體庫的產(chǎn)品與成員企業(yè)的產(chǎn)品。

在這1個多月的時間里,，我跟隨倉庫的十幾位倉管員學(xué)習(xí)各種關(guān)于倉庫,，關(guān)于產(chǎn)品的知識，感覺自己收獲了很多,，但同時,，我也發(fā)現(xiàn)其實(shí)倉庫里還存在一些小問題。

如果沒有在倉庫工作過,，乍眼一看,，會讓人感覺整個倉庫亂糟糟的，人來人往,，人聲嘈雜,。在我看來，這種現(xiàn)象是由于產(chǎn)品在進(jìn)行出庫核對的時候造成的,。產(chǎn)品出庫之前要進(jìn)行核對,，這個工作是由每個區(qū)位的倉管員進(jìn)行的，而每位倉管員都是以自己熟悉的方式進(jìn)行核對工作,，所以會顯得現(xiàn)場比較混亂,。

倉庫的19位倉管員我都跟著他們學(xué)習(xí)過，總的來說,，倉管員的核對方式有兩種,，其一：在搬運(yùn)工揀貨完畢，將一個托盤的貨物運(yùn)至?xí)捍鎱^(qū)之后,，倉管員拿著提貨單,，直接在暫存區(qū)進(jìn)行核對,，然后再由搬運(yùn)工將核對過的貨物自行拉出去在待發(fā)區(qū)將貨物放置于不同客戶的位置上面；其二：搬運(yùn)工在揀貨完畢之后,，將提貨單交給倉管員,，然后先將貨物拉至待發(fā)區(qū)客戶位置之上，隨后倉管員再拿著提貨單,，在客戶位置上進(jìn)行核對,。

其實(shí)，這兩種方法各有優(yōu)劣,，在暫存區(qū)核對貨物，再交由搬運(yùn)工分配貨物,，這樣可以節(jié)省時間,，可以再同樣的時間內(nèi)核對更多的貨物，但是這樣有可能造成搬運(yùn)工在發(fā)貨區(qū)分貨的時候?qū)⒇浳锓职l(fā)給錯誤的客戶,；而第二種方法,，可以防止貨物分給錯誤的客戶，但是在時間上可能就要花費(fèi)的久一些,。

在我看來,，在進(jìn)行核對工作的時候，可以將兩種方法相結(jié)合,，在提貨單的量不大的時段里,，跟隨著搬運(yùn)工在客戶待發(fā)區(qū)進(jìn)行核對，保證貨物的型號和客戶不出錯,；而在工作量大的時段里,，就可以在暫存區(qū)進(jìn)行核對，加快貨物運(yùn)轉(zhuǎn),，提高工作效率,。

在倉庫的各種細(xì)節(jié)方面，我也談一下我個人的一些想法

1,、在物料入庫時,，物料的標(biāo)簽應(yīng)該是朝外的，這樣搬運(yùn)工在揀選的時候便可以清楚的確認(rèn)貨物的型號,，數(shù)量,；但是倉庫里有少部分的物料入庫之后是標(biāo)簽朝著兩邊擺放的；物料在進(jìn)行出庫作業(yè)時,，經(jīng)常有出現(xiàn)粗魯搬運(yùn)的現(xiàn)象,，好在物料的包裝的保護(hù)功能比較強(qiáng)大，否則可能會出現(xiàn)產(chǎn)品損壞的現(xiàn)象,。

2,、在產(chǎn)品的出庫方面,，難以做到貨物的先進(jìn)先出，原因很簡單,，當(dāng)庫存增加時,，新入庫的物料會壓在原來入庫的物料至上，先入庫的物料要想優(yōu)先使用,，就必須進(jìn)行額外的搬運(yùn),。而一般情況下，搬運(yùn)工為了省事,，新入庫的物料都會在原來的物料之上,，除非物料全部出庫，不然每次先出庫的貨物必然會是新入庫的貨物,。

3,、倉庫現(xiàn)在執(zhí)行的是6s管理，所謂6s,，指的是整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,。倉庫里做到了大部分,，但是也存在著小問題。比如少部分貨物缺乏清潔,，貨物的表面有存在積灰,；比如搬運(yùn)工在揀貨的時候，側(cè)重于怎樣一次性提出更多的貨物,，而忽略了安全方面的問題,，有時會看到準(zhǔn)備出庫的托盤上貨物堆放的過高，貨物都晃晃悠悠的,，看著都令人擔(dān)心,，擔(dān)心會倒塌。

4,、盤庫的目的不僅僅在于盤點(diǎn)物料的數(shù)量,，在盤點(diǎn)數(shù)量的同時，也應(yīng)該對貨物進(jìn)行整理,，清潔,，但是倉管員們在盤點(diǎn)的時候一般只注重對于貨物數(shù)量的盤點(diǎn)，對于貨物的整理方面做得還不夠,。

5,、不管倉管員還是搬運(yùn)工,，在熱情服務(wù)客戶這一塊，我覺得做得都還不夠好,。雖然在和客戶交流的時候不粗魯,，但是基本上不會出現(xiàn)類似于“請”這些用語，有時還可能會讓客戶覺得冷漠,，對他不理不睬,。“顧客是上帝”,，我們不用把客戶真的當(dāng)成上帝,，但是至少要給每一位客戶一個溫暖的微笑。

6,、倉管員辦公桌的電話經(jīng)常會出現(xiàn)無人接聽的情況,，這樣很可能會造成一些信息傳達(dá)的延誤，導(dǎo)致工作效率的降低,。

7、偶爾會在廁所這些地方發(fā)現(xiàn)煙頭,，在上班時間辦公場所是禁止吸煙的,，這就表明有員工在工作時間利用上廁所的時間抽煙。

以上是我發(fā)現(xiàn)的一些問題,，我覺得這些問題雖然都是小問題,，但也不能任其發(fā)展，“千里之堤,，潰于蟻穴”,，我們要防微杜漸，在事故沒有發(fā)生前對遏制它,，首先,，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，特別是倉庫里的搬運(yùn)工,，他們素質(zhì)參差不齊,，更要加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)；第二,，要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,，一個沒有執(zhí)行力的制度是根本起不到任何作用的。我相信在我們物流部所有同仁的共同努力下,，我們的物流部一定會變得越來越好,。

陳瑞

20xx.03.23

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇六

通過認(rèn)識實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合,，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識,、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解,、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會對本專業(yè)的需要,。培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力,，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累經(jīng)驗(yàn),。

山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商,、衛(wèi)生、勞動部門核準(zhǔn)注冊,，首家參與高校后勤社會化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè),。20xx年8月首次通過省國際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過多年努力,，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人,，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟(jì)南,、煙臺,、威海、濟(jì)寧,、臨沂,、萊蕪、章丘等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市,，通過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展,。公司即主要食品統(tǒng)一采購、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、人力資源統(tǒng)一分配,、流動資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化,，服務(wù)更加人性化,，管理更加規(guī)范化。公司審時度勢結(jié)合自身發(fā)展,，邀請省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、崗位知識等全方位的培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批高技能,、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干,，本著踏實(shí)、務(wù)實(shí),、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù),。

我在公司主要是做超市的倉庫管理，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作,。做完這些工作,，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量完好、確保安全,、首發(fā)迅速,，面向銷售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉庫工作,，確保工作有序進(jìn)行,，提高工作效率，我作為一名倉管員,，要按規(guī)定流程做事,。貨品入庫時，要親自核對貨號尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致,，核對無誤再把日期,、貨號、數(shù)量等輸入電腦入庫系統(tǒng),，然后打印采購入庫單,，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量,，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫時,，也把貨號,、數(shù)量核對好。有供貨商提供新品時,，要及時將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng),。根據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷活動的,，如“買一贈一”,、“可刮獎”等，一定及時通知收銀員和超市工作人員,，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩,。無可置疑，有的供貨商是比較難纏的,，本來倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下,，還有的像送面包的本來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了,，不過這樣的貨都給撤了,。

在pos銷售管理方面,，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，在處理銷售單時,，電腦可能會出現(xiàn)紅字，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：

1.收銀員在打條碼時將相似的兩種商品錯輸成一個,。

2.入庫時點(diǎn)貨出現(xiàn)問題．

3.供貨商落下了商品,。

4.本來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進(jìn)行處理,，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣,，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后,，如果看超市里顧客比較多就會去超市幫忙,，在理貨時，將貨品的名稱,，價(jià)格貨號都對應(yīng)位置一致,，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時補(bǔ)貨,，以便保證商品的及時供應(yīng)和商品貨架的.美觀,，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔,。

當(dāng)今社會“顧客是上帝”,，為顧客一定做到服務(wù)周到，當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差,，但員工絕不能跟他們爭吵,，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會有很多檢查的,，像教育局的,，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的,，那時更是忙著打掃衛(wèi)生,，確保整個超市和倉庫的整潔，還有同時對面包,、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意,，因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時一定認(rèn)真對待好好檢查,，這是對顧客的健康負(fù)責(zé),。

在這短短一個月的實(shí)習(xí)時間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識,，對自己的崗位有了更深層次的了解,，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào),，來不得絲毫僥幸,，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重大,，通過工作,，我認(rèn)識到幾點(diǎn)：

小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了,，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴,，我深刻體會到這一點(diǎn),。工作千萬不能馬虎，粗心大意,，掉以輕心,，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了,，也有把價(jià)錢弄錯的,，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤供貨商把我找了,，重新給他補(bǔ)的貨,，這樣的問題、錯誤我出現(xiàn)過很多,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜,，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會,，就出現(xiàn)了事倍功半的效果,，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示,，該反饋的要反饋,，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為,。

對難纏的供貨商絕對不能聽他們的,，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情,，不然的話,，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我,，不擺完貨就走留個爛攤子,，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法,，同時也要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能丟手不管。

不管做什么事都要主動,，主動幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

我深刻認(rèn)識到萬事開頭難,，什么事都要有嘗試,，都要有開始，都要有經(jīng)過,，都要有失敗,，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單,，但與我們的想象是有很大差距的,。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實(shí)習(xí)，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭,。

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇七

電子商務(wù)專業(yè)是融計(jì)算機(jī)科學(xué)、市場營銷學(xué),、管理學(xué),、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科。

目的是培養(yǎng)系統(tǒng)掌握電子商務(wù)的基礎(chǔ)知識和基本技能,，熟悉各類電子商務(wù)活動的基本業(yè)務(wù)流程,，能熟練運(yùn)用電子商務(wù)技能和現(xiàn)代信息技術(shù)從事電子商務(wù)活動、電子商務(wù)網(wǎng)站及系統(tǒng)建設(shè)和安全維護(hù)工作,、電子商務(wù)管理業(yè)務(wù)的高級應(yīng)用型技術(shù)人才,。

基本簡介電子商務(wù)（electroniccommerce），簡稱ec,。

通俗的說電子商務(wù),，電子商務(wù)就是利用互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動，當(dāng)企業(yè)將它的主要業(yè)務(wù)通過企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng),、外聯(lián)網(wǎng),、及互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的職員,、客戶、供銷商及其合作伙伴直接相連時,，其中發(fā)生的活動就是電子商務(wù),。

融計(jì)算機(jī)科學(xué)、市場營銷學(xué),、管理學(xué),、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科。

培養(yǎng)掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù),、市場營銷,、國際貿(mào)易、管理,、法律和現(xiàn)代物流的基本理論及基礎(chǔ)知識,，具有利用網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動的能力和利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、現(xiàn)代物流方法改善企業(yè)管理方法,，提高企業(yè)管理水平能力的創(chuàng)新型復(fù)合型電子商務(wù)高級專門人才,。

折疊專業(yè)方向電子商務(wù)專業(yè)有六個專業(yè)方向:網(wǎng)站設(shè)計(jì)與程序方向、網(wǎng)絡(luò)營銷編輯方向,、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品規(guī)劃方向,、企業(yè)信息化、個人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)及銀行卡的研發(fā)方向,。

電子商務(wù)專業(yè)在不同高校里要求的課程也是不一樣的，一些院校注重電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù),，還有一些院校會把課程重點(diǎn)放在商務(wù)模式上面,，這些主要體現(xiàn)在這個專業(yè)所在的院系，有的在管理學(xué)院,，有的會在信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院,，有的會在軟件學(xué)院，在這樣各個院校培養(yǎng)出來的學(xué)生的專長也會有一定的區(qū)別,。

就業(yè)方向?qū)I(yè)畢業(yè)后,，可從事銀行的后臺運(yùn)作（網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作）、企事電子商務(wù)就業(yè)業(yè)單位網(wǎng)站的網(wǎng)頁設(shè)計(jì),、網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù),、或網(wǎng)絡(luò)編輯、網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)營銷（含國際貿(mào)易）,、企業(yè)商品和服務(wù)的營銷策劃等專業(yè)工作,，或從事客戶關(guān)系管理,、電子商務(wù)項(xiàng)目管理,、電子商務(wù)活動的策劃與運(yùn)作,、電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)工作以及在各級學(xué)校從事電子商務(wù)教學(xué)等工作。

?？茖W(xué)生,還可以在呼叫中心從事電話營銷,、電子商務(wù)助理等文職的工作。

一般的年薪在15w左右還是比較不錯的,，值得推薦,。

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇八

選擇電商倉儲物流外包公司看這幾點(diǎn)：

1、電商倉儲物流外包公司實(shí)力看這些一般簡單而言,，外包公司注冊資本大小,、辦公場地、硬件設(shè)施等是客戶客戶考察重要參考因素,，軟實(shí)力包括系統(tǒng)實(shí)施能力,，組織能力，處理突發(fā)事件,、大訂單處理能力等,。

這些一般都是比較穩(wěn)健參考因素，但有一些因素需要進(jìn)行慎重考慮：

⑴,、電商倉儲物流外包公司運(yùn)作年限年限一般代表企業(yè)在這個市場存活時間,，新公司特別是第一次就吸收風(fēng)投、外部投資的企業(yè),，一般運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)無法把控

⑵,、電商倉儲物流外包公司投資人結(jié)構(gòu)投資人如果是將供應(yīng)鏈公司單純當(dāng)成迎合國家或區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策，沒有進(jìn)行這方面運(yùn)作,，只是將其作為一個副業(yè),，這類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大；

⑶,、電商倉儲物流外包高度自動化集成,，或以自動化為賣點(diǎn)，一般外包企業(yè)都炫耀自身自動化程度,，很多企業(yè)以自動化作為賣點(diǎn),，其實(shí)這點(diǎn)僅僅作為參考，自動化需要考慮最大訂單處理能力,，系統(tǒng)整合能力,，異常情況處理能力等，一般企業(yè)自動化只是噱頭,，無法達(dá)到預(yù)期效果和規(guī)模效應(yīng),。

⑷、盡可能多了解企業(yè)一些運(yùn)作內(nèi)幕,。

2,、電商倉儲物流運(yùn)營團(tuán)隊(duì)實(shí)力一個企業(yè)商務(wù)條件再好,、公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖再宏偉，沒有良好的運(yùn)作團(tuán)隊(duì),，良好培訓(xùn)機(jī)制,，這類企業(yè)一般很難做好服務(wù)，前期合作將出現(xiàn)一些不愉快,，后期將漸入泥潭,。

倉儲類服務(wù)企業(yè)一般高層管理人員，不宜從社會上比較高端的甲方企業(yè)招募,，比較強(qiáng)勢的甲方企業(yè),，特別是國內(nèi)一些企業(yè)，服務(wù)意識相對比較薄弱,，特別是平臺型企業(yè),，一直有強(qiáng)勢思維能力，相對服務(wù)比較口號化,。

3,、電商倉儲物流客戶群體客戶群體比較重要，一般選擇什么客戶都接,，什么類型項(xiàng)目都運(yùn)作的企業(yè),，客戶專注度不夠，延伸至關(guān)鍵點(diǎn),，可能是客戶不足,，需要大量開拓客戶進(jìn)行填倉，這類企業(yè)一般服務(wù)很難做好,。

如某產(chǎn)業(yè)園只做母嬰兒童類客戶,，其他客戶不進(jìn)行承接，相對比較關(guān)注,，即便前期沒進(jìn)行運(yùn)作良好,，后期他們吸收同類服務(wù)有很大提升。

4,、電商倉儲物流商務(wù)條件新公司一般商務(wù)條件比較優(yōu)厚,，賠本買賣也會做，但能不能做好服務(wù),，能不能持續(xù),，有待商榷。

一般需要平衡社會實(shí)際勞動力市場價(jià)格,、倉儲價(jià)格,、快遞終端市場價(jià)格及自身歷史運(yùn)作成本。

簡單來說,，外包成本和現(xiàn)有運(yùn)作成本相差不大,，即可決策是否外包的因素之一,，同時需要考慮訂單規(guī)模擴(kuò)大時，萎縮時運(yùn)作成本,，一般外包公司按照訂單量進(jìn)行報(bào)價(jià)，如果考慮不周,，將導(dǎo)致后期成本上漲較大,。

賬期一般能優(yōu)惠爭取優(yōu)惠，以便給企業(yè)帶來更多財(cái)務(wù)收益,。

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇九

回顧過去一年的工作,，主要有以下幾條：

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū),。陰涼庫）,、危庫、劇毒品庫,、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生與安全工作及各項(xiàng)記錄；

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序與標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

1、生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間、注射劑車間,、原料藥車間,、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,，及時填寫相關(guān)的記錄,；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)，改正,。

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2,、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔,，達(dá)到了帳、卡,、物一致,；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作；

4,、分料后,，做好清潔工作及清場記錄。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,；

6、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

以上為本人工作報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇十

xx年進(jìn)入公司以來,，先后在花東一部及從化工作,。

在一年多的倉庫管理工作中,，收發(fā)貨,、盤點(diǎn)、倉庫整理是工作重點(diǎn),。

對公司倉庫的運(yùn)作,，相關(guān)的規(guī)章制度也相對熟悉。

在一年多的工作中,，不可避免的遇到各式問題,，如單據(jù)漏原筆簽名;單據(jù)改動后未寫實(shí)收數(shù)量等。

出現(xiàn)的工作失誤,，在部門主管及同事的幫助下,，都得以及時改正，并在后續(xù)工作中未出現(xiàn)相同錯誤,。

新的一年里,，將以極大的熱情，結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境及自身的工作經(jīng)驗(yàn),，有必要加強(qiáng)以下事項(xiàng)：

1,、加強(qiáng)倉庫物資的分類及擺放，及時做好物資發(fā)放后的整理工作,，使倉庫物資的帳卡物實(shí)時同步,。

2、嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，對收發(fā)貨流程,、送貨單據(jù)的簽收及各類單據(jù)工作做細(xì)致，不錯單,，不留手尾,。

3、加強(qiáng)與倉庫交集部門的溝通工作。

對缷現(xiàn)場的物資及時與施工部門的相關(guān)人員多加溝通,，杜絕收發(fā)貨中出現(xiàn)不必要的錯誤,。

4、從化倉庫物資存放比較分散,，及時巡查各存放點(diǎn),，做好存放物資的防潮、防盜工作,。

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時掌握倉庫管理的文件及相關(guān)要求,。

在工作中找問題,，完善工作中的不足之處，將倉庫管理工作做細(xì)致,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)工作,，合理、科學(xué)的將物資分類擺放,，以增加倉庫的實(shí)用容量,，并確保庫存物資不受到不必要的損耗。

定期對庫存物資整理,、盤點(diǎn)清倉,，及時掌握倉庫物資的出入庫動態(tài)。

樹立高度的責(zé)任感,，做到以公司利益為重,。

認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高管理水平,，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇十一

時光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個月有余了,，記得新春伊始進(jìn)入科曼時還是一個對公司產(chǎn)品相對陌生的新手，經(jīng)過幾個月的鍛煉后已成為一個相當(dāng)熟練的老手?，F(xiàn)將在科曼工作做個總結(jié)：

a. 貨架方面,，倉庫原有有自建貨架19組，經(jīng)評估,，僅夠存放電子料與標(biāo)準(zhǔn)件及部分小體積線材,，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架(沒貨架),，為了達(dá)到定位存放和空間效能利用,，需增購標(biāo)準(zhǔn)中型貨架120組，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一,，塑膠件倉(塑膠件區(qū),、附件區(qū)、插座元器件區(qū)) 二，包材倉 三,，成品倉 四,，原材料倉(電子區(qū)、機(jī)內(nèi)線材五金料區(qū),、彩頁區(qū)),，充分有效的的利用起倉庫現(xiàn)有面積資源。

b. 申請倉庫專用平板車一輛,，以前科曼各部門共用平板車一臺(包括5棟研發(fā)),，使用頻率很高，時常出現(xiàn)人等車的情況,，倉庫申請專用平板車一臺,，用于整機(jī)出貨和倉庫收料使用，質(zhì)量要好,，可以提高了倉庫整體工作的效率,。

c. 作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司，需要有整體化一的區(qū)域,，規(guī)范放置物料器具,，申購(大)塑膠物料膠箱70個,，主要用于物料存放,，方便整理，計(jì)劃用于存放電子料和標(biāo)準(zhǔn)件和散料部分,。

d. 新增倉庫標(biāo)識牌13張(大5張,，小八張)，明確倉庫的區(qū)域職能作業(yè)要求,、 區(qū)域劃分,、安全須知

e 隨著erp系統(tǒng)引進(jìn)需要倉庫貨位編碼體系重新規(guī)劃,，貨位編碼規(guī)則重新制定，對原有貨架庫位重新定義規(guī)范、制作,、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置,，例如：a2b12,，原材料倉電子區(qū)b貨架第1層第2列，方面整體的庫位管理,。

人力資源：人員編制人：主管1名,、倉庫管理員4名(電子和成品倉管理員一名，塑膠件和附件 元器件插座倉一名,，機(jī)內(nèi)線材五金件倉和包材倉一名,，收貨與不良品倉一名)、帳務(wù)文員1人，共計(jì)6人,。目前倉庫各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠,，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉,，導(dǎo)致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業(yè)效率,，在這點(diǎn)問題上，從6月份開始,，先從物料定位,、標(biāo)識、出/入庫統(tǒng)一作業(yè)辦法開始,，隨后安排相互學(xué)習(xí),、認(rèn)識物料，要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨(dú)立完成該崗作業(yè),，目前倉庫已完成第一期的輪崗,，后續(xù)在erp的推動下有利于倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率,。

原有倉庫的是分散式作業(yè)(所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉管員自行負(fù)責(zé))不利于公司的自身發(fā)展,，組建團(tuán)隊(duì)對于整個公司是重要的至關(guān)重要，要把倉庫建造成為一流的團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)有倉管已具有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，由以前的人員流動頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉管員的穩(wěn)定，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行,。

a 現(xiàn)在倉庫已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng),，由原來無賬可查到現(xiàn)在賬目進(jìn)銷存清晰明確，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉庫賬務(wù)的進(jìn)村村電子表),，把做賬時間從原來短則2-3天,，長著一個禮拜的時間削減到現(xiàn)在一日帳，一日閉,，加快的整體公司的物料信息的流通率準(zhǔn)確率和可查性,。

b 原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳，存在發(fā)出去的物料不知道去向,，剩下的庫存不清楚,，對整個制造計(jì)劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻,。增減帳卡20xx余帳,，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個倉庫的賬務(wù)的準(zhǔn)確性,。

c 安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準(zhǔn)確性提供整個制造需求的可調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性,，第一版的安全庫存7月已經(jīng)實(shí)施,。

d 部門協(xié)調(diào)

1 以前品質(zhì)來料組具有發(fā)放物料職能，對倉庫整體調(diào)配和管控起到一定反作用,，后續(xù)經(jīng)過協(xié)商確認(rèn)倉庫是唯一收發(fā)的職能部門,，

2 品質(zhì)成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重復(fù)扣賬矛盾，后經(jīng)倉庫 品質(zhì) 生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào),，倉庫是唯一扣賬部門,，確保整個制造體系的系統(tǒng)流暢

e 單據(jù)規(guī)范

1 以前存在嚴(yán)重丟單事件，后續(xù)倉庫新增單號登記制度,，凡在倉庫領(lǐng)料部門需要在倉庫做好單據(jù)編號的登記,，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。,。

2 新增報(bào)廢章,，對不用單號報(bào)廢處理保留單號的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準(zhǔn)備。

3 新增收貨專用章,，后續(xù)在倉庫收貨這一環(huán)節(jié),，有專人專收并蓋專用公章方可認(rèn)定此物料是進(jìn)入科曼公司倉庫，無此公章一律作廢,。

總之,，倉庫工作是很講求細(xì)節(jié)的工作;一切作業(yè)動作講求邏輯性和連續(xù)性，因?yàn)樗P(guān)聯(lián)到前段或后段的工作;因此,，倉庫工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求,，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo),。

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇十二

自xx年入職以來,，先后在華東一公司和從化公司工作,。在一年多的倉庫管理工作中,，收發(fā)貨、庫存,、倉庫安排是重點(diǎn),。我熟悉公司倉庫的運(yùn)作及相關(guān)規(guī)章制度。

在一年多的工作中,，不可避免的會遇到各種各樣的問題,，比如文件的原始簽名不見了；文檔更改后未記錄的數(shù)量,。在部門負(fù)責(zé)人和同事的幫助下,，所有工作失誤都得到及時糾正，后續(xù)工作也沒有出現(xiàn)類似的失誤,。

在新的一年里,，以極大的熱情,，結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境和自身工作經(jīng)驗(yàn)，有必要加強(qiáng)以下事項(xiàng):

1.加強(qiáng)倉庫物資的分類擺放,，及時做好物資發(fā)放后的整理工作,，使倉庫物資的賬卡實(shí)時同步。

2.嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，收發(fā)貨流程,，收發(fā)貨單據(jù)，各種單據(jù)都做的很細(xì)致,，單據(jù)都不差,，不留手尾。

3.加強(qiáng)與倉庫交叉部門的溝通,。對于現(xiàn)場的材料,，及時與施工部門相關(guān)人員溝通，防止不必要的收發(fā)貨錯誤,。

4.從化倉庫的材料比較分散,，要及時檢查存放點(diǎn)，做好存放材料的防潮和防盜工作,。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，及時掌握倉庫管理文件及相關(guān)要求。

發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，改進(jìn)工作中的不足,，精心管理倉庫，成功完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)工作,，合理科學(xué)地安排材料,，以增加倉庫的實(shí)際容量，確保庫存材料不遭受不必要的損失,。定期整理盤點(diǎn)庫存物資并進(jìn)行清理,，及時了解倉庫物資的進(jìn)出動態(tài)。樹立高度的責(zé)任感,，把公司利益放在第一位,。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高管理水平,，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),！

倉庫工作報(bào)告如何表決心 倉庫工作報(bào)告結(jié)尾篇十三

本人進(jìn)入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬分,，作為一個庫管，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化,，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生,。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí),，做到懂的更多,，做的更好！平時多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法予以改正,。

實(shí)時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所放貨物井然有序,。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后,，辦公和倉庫分開,，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況,，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況,，選擇化繁為簡，分好幾趟,，逐車發(fā)走,。這樣不僅耽擱時間，而且也不經(jīng)濟(jì),。

從公司短期角度來看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保,，節(jié)約了人力和財(cái)力,。公司缺乏給力的獎勵機(jī)制，同一件事一個做,，兩個人做,，多個人做,，相對個人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的伙伴：

大家好,！首先感謝公司對我的信任,！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過去的一年里,，我們倉庫部門的員工工作是努力的,、認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的,、敬業(yè)的,，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>

新的一年里，我們有更多的工作,，更大的挑戰(zhàn),。我們會沉淀過去的優(yōu)點(diǎn)，改變過去的弊端,，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),。在接下來的工作中我們會繼續(xù)努力，不斷完善自己,，不斷學(xué)習(xí)積累,，共同打造一個團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，打造一個整潔快捷的倉庫,，為大家提供一個良好的出貨效率和環(huán)境,。

新的一年我們以公司提出的四大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：

第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工,。

根據(jù)物品的品牌類別,，以安全、方便為原則,，合理劃分區(qū)域,。同時為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人,，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ),。

第二：整理倉庫，改善環(huán)境,。

將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放,，消除凌亂的狀況，做到標(biāo)識清晰,，一一對應(yīng),。同時實(shí)行7s管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作,，加大清潔力度,，保持環(huán)境的整潔美觀,，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。

第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，系統(tǒng)完善,。

產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則,，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率,。建立完善的日、周,、月庫存報(bào)表,，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制儲存計(jì)劃和采購計(jì)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,。

第四：加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。

完善考核指標(biāo)體系,，對倉庫工作人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估,。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。

****年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，有計(jì)劃,，有思路的完成每天工作,，同時做好與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步,，一步一個腳印,，努力做到即完成各項(xiàng)工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起,，一起進(jìn)步,，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧,！伙伴們,，加油！輛貨車,。貨量多的時候狠狠的裝一車,，貨量很少時，也只能用公司唯一的貨車跑一趟,，短期看確實(shí)可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本,。但我們公司在人力資源上，卻很豐富,。像xx,、xx、x乃至xx都有駕照,。

假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車,。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用,。畢竟,，目前天然氣比油便宜。舉個很明顯的例子,，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物,，不得不讓司機(jī)開著唯一地貨車，來回跑上70,、80公里,，同樣是把貨物提回來，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值,，肯定是不一樣的,。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大,，員工越來越多,，相關(guān)的福利也能夠跟上！

另外,，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格（排除直接面向終端客戶的情況）？

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善,，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。

在揮手昨天的時刻，我不驕不躁,，踏踏實(shí)實(shí)一步一個腳印走下去,。對過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到最好,。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！