隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇一

在一年多的工作中,，不可避免的會(huì)遇到各種各樣的問題,，比如文件的原始簽名不見了；文檔更改后未記錄的數(shù)量,。在部門負(fù)責(zé)人和同事的幫助下,，所有工作失誤都得到及時(shí)糾正，后續(xù)工作也沒有出現(xiàn)類似的失誤,。

在新的一年里,，以極大的熱情，結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境和自身工作經(jīng)驗(yàn)，有必要加強(qiáng)以下事項(xiàng):

1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的分類擺放,，及時(shí)做好物資發(fā)放后的整理工作,，使倉(cāng)庫(kù)物資的賬卡實(shí)時(shí)同步。

2.嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，收發(fā)貨流程,，收發(fā)貨單據(jù)，各種單據(jù)都做的很細(xì)致,，單據(jù)都不差,，不留手尾。

3.加強(qiáng)與倉(cāng)庫(kù)交叉部門的溝通,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的材料,，及時(shí)與施工部門相關(guān)人員溝通，防止不必要的收發(fā)貨錯(cuò)誤,。

4.從化倉(cāng)庫(kù)的材料比較分散,，要及時(shí)檢查存放點(diǎn)，做好存放材料的防潮和防盜工作,。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)管理文件及相關(guān)要求。

發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，改進(jìn)工作中的不足,，精心管理倉(cāng)庫(kù)，成功完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)工作,，合理科學(xué)地安排材料,，以增加倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際容量，確保庫(kù)存材料不遭受不必要的損失,。定期整理盤點(diǎn)庫(kù)存物資并進(jìn)行清理,，及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)出動(dòng)態(tài)。樹立高度的責(zé)任感,，把公司利益放在第一位,。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高管理水平,，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),！

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇二

時(shí)光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個(gè)月有余了，記得新春伊始進(jìn)入科曼時(shí)還是一個(gè)對(duì)公司產(chǎn)品相對(duì)陌生的新手,，經(jīng)過幾個(gè)月的鍛煉后已成為一個(gè)相當(dāng)熟練的老手?，F(xiàn)將在科曼工作做個(gè)總結(jié)：

a. 貨架方面，倉(cāng)庫(kù)原有有自建貨架19組,，經(jīng)評(píng)估,，僅夠存放電子料與標(biāo)準(zhǔn)件及部分小體積線材,，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架(沒貨架),，為了達(dá)到定位存放和空間效能利用,，需增購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中型貨架120組，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一,，塑膠件倉(cāng)(塑膠件區(qū)、附件區(qū),、插座元器件區(qū)) 二,，包材倉(cāng) 三，成品倉(cāng) 四,，原材料倉(cāng)(電子區(qū),、機(jī)內(nèi)線材五金料區(qū)、彩頁(yè)區(qū)),，充分有效的的利用起倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積資源,。

b. 申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一臺(tái)(包括5棟研發(fā)),，使用頻率很高,，時(shí)常出現(xiàn)人等車的情況，倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)專用平板車一臺(tái),，用于整機(jī)出貨和倉(cāng)庫(kù)收料使用,，質(zhì)量要好，可以提高了倉(cāng)庫(kù)整體工作的效率,。

c. 作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司,，需要有整體化一的區(qū)域，規(guī)范放置物料器具,，申購(gòu)(大)塑膠物料膠箱70個(gè),，主要用于物料存放，方便整理,，計(jì)劃用于存放電子料和標(biāo)準(zhǔn)件和散料部分,。

d. 新增倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)牌13張(大5張，小八張),，明確倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域職能作業(yè)要求,、 區(qū)域劃分、安全須知

e 隨著erp系統(tǒng)引進(jìn)需要倉(cāng)庫(kù)貨位編碼體系重新規(guī)劃,，貨位編碼規(guī)則重新制定,，對(duì)原有貨架庫(kù)位重新定義規(guī)范、制作,、粘貼,。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉(cāng)庫(kù)的具體位置,，例如：a2b12，原材料倉(cāng)電子區(qū)b貨架第1層第2列,，方面整體的庫(kù)位管理,。

人力資源：人員編制人：主管1名、倉(cāng)庫(kù)管理員4名(電子和成品倉(cāng)管理員一名,，塑膠件和附件 元器件插座倉(cāng)一名,，機(jī)內(nèi)線材五金件倉(cāng)和包材倉(cāng)一名，收貨與不良品倉(cāng)一名),、帳務(wù)文員1人,，共計(jì)6人。目前倉(cāng)庫(kù)各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠,，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作,，對(duì)同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導(dǎo)致有人因故缺崗時(shí)會(huì)影響到倉(cāng)庫(kù)整體作業(yè)效率,，在這點(diǎn)問題上,，從6月份開始，先從物料定位,、標(biāo)識(shí),、出/入庫(kù)統(tǒng)一作業(yè)辦法開始，隨后安排相互學(xué)習(xí),、認(rèn)識(shí)物料,，要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨(dú)立完成該崗作業(yè)，目前倉(cāng)庫(kù)已完成第一期的輪崗,，后續(xù)在erp的推動(dòng)下有利于倉(cāng)庫(kù)輪崗的推動(dòng),，極大提高了倉(cāng)庫(kù)整體的效率。

原有倉(cāng)庫(kù)的是分散式作業(yè)(所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉(cāng)管員自行負(fù)責(zé))不利于公司的自身發(fā)展,，組建團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)公司是重要的至關(guān)重要,，要把倉(cāng)庫(kù)建造成為一流的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有倉(cāng)管已具有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，由以前的人員流動(dòng)頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉(cāng)管員的穩(wěn)定,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行。

a 現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng),，由原來(lái)無(wú)賬可查到現(xiàn)在賬目進(jìn)銷存清晰明確,，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的進(jìn)村村電子表)，把做賬時(shí)間從原來(lái)短則2-3天,，長(zhǎng)著一個(gè)禮拜的時(shí)間削減到現(xiàn)在一日帳,，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率準(zhǔn)確率和可查性,。

b 原倉(cāng)庫(kù)沒有卡帳或者存在部分卡帳,，存在發(fā)出去的物料不知道去向,，剩下的庫(kù)存不清楚，對(duì)整個(gè)制造計(jì)劃的照成很大的阻礙,，建立起卡帳的重要性就不言而喻,。增減帳卡20xx余帳，把倉(cāng)庫(kù)所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成,，提高了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)的準(zhǔn)確性,。

c 安全庫(kù)存建立保障了倉(cāng)庫(kù)在供給需求方面的保障性和準(zhǔn)確性提供整個(gè)制造需求的可調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全庫(kù)存7月已經(jīng)實(shí)施,。

d 部門協(xié)調(diào)

1 以前品質(zhì)來(lái)料組具有發(fā)放物料職能,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)整體調(diào)配和管控起到一定反作用，后續(xù)經(jīng)過協(xié)商確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)是唯一收發(fā)的職能部門,，

2 品質(zhì)成品組和倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)存在對(duì)外的待訂單重復(fù)扣賬矛盾，后經(jīng)倉(cāng)庫(kù) 品質(zhì) 生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào),，倉(cāng)庫(kù)是唯一扣賬部門,，確保整個(gè)制造體系的系統(tǒng)流暢

e 單據(jù)規(guī)范

1 以前存在嚴(yán)重丟單事件，后續(xù)倉(cāng)庫(kù)新增單號(hào)登記制度,，凡在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料部門需要在倉(cāng)庫(kù)做好單據(jù)編號(hào)的登記,，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。,。

2 新增報(bào)廢章,，對(duì)不用單號(hào)報(bào)廢處理保留單號(hào)的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準(zhǔn)備。

3 新增收貨專用章,，后續(xù)在倉(cāng)庫(kù)收貨這一環(huán)節(jié),，有專人專收并蓋專用公章方可認(rèn)定此物料是進(jìn)入科曼公司倉(cāng)庫(kù)，無(wú)此公章一律作廢,。

總之,，倉(cāng)庫(kù)工作是很講求細(xì)節(jié)的工作;一切作業(yè)動(dòng)作講求邏輯性和連續(xù)性，因?yàn)樗P(guān)聯(lián)到前段或后段的工作;因此,，倉(cāng)庫(kù)工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求,，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo),。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇三

在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)習(xí)結(jié)束了,，歷時(shí)34天，在這一個(gè)月的時(shí)間了,，我全面了解了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程,，基本熟悉了華東庫(kù)中儲(chǔ)存的所有產(chǎn)品，包括新老立體庫(kù)的產(chǎn)品與成員企業(yè)的產(chǎn)品,。

在這1個(gè)多月的時(shí)間里,，我跟隨倉(cāng)庫(kù)的十幾位倉(cāng)管員學(xué)習(xí)各種關(guān)于倉(cāng)庫(kù),，關(guān)于產(chǎn)品的知識(shí)，感覺自己收獲了很多,，但同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)其實(shí)倉(cāng)庫(kù)里還存在一些小問題。

如果沒有在倉(cāng)庫(kù)工作過,，乍眼一看,，會(huì)讓人感覺整個(gè)倉(cāng)庫(kù)亂糟糟的，人來(lái)人往,，人聲嘈雜,。在我看來(lái)，這種現(xiàn)象是由于產(chǎn)品在進(jìn)行出庫(kù)核對(duì)的時(shí)候造成的,。產(chǎn)品出庫(kù)之前要進(jìn)行核對(duì),，這個(gè)工作是由每個(gè)區(qū)位的倉(cāng)管員進(jìn)行的，而每位倉(cāng)管員都是以自己熟悉的方式進(jìn)行核對(duì)工作,，所以會(huì)顯得現(xiàn)場(chǎng)比較混亂,。

倉(cāng)庫(kù)的19位倉(cāng)管員我都跟著他們學(xué)習(xí)過，總的來(lái)說,，倉(cāng)管員的核對(duì)方式有兩種,，其一：在搬運(yùn)工揀貨完畢，將一個(gè)托盤的貨物運(yùn)至?xí)捍鎱^(qū)之后,，倉(cāng)管員拿著提貨單,，直接在暫存區(qū)進(jìn)行核對(duì)，然后再由搬運(yùn)工將核對(duì)過的貨物自行拉出去在待發(fā)區(qū)將貨物放置于不同客戶的位置上面,；其二：搬運(yùn)工在揀貨完畢之后,，將提貨單交給倉(cāng)管員，然后先將貨物拉至待發(fā)區(qū)客戶位置之上,，隨后倉(cāng)管員再拿著提貨單,，在客戶位置上進(jìn)行核對(duì)。

其實(shí),，這兩種方法各有優(yōu)劣,，在暫存區(qū)核對(duì)貨物，再交由搬運(yùn)工分配貨物,，這樣可以節(jié)省時(shí)間,，可以再同樣的時(shí)間內(nèi)核對(duì)更多的貨物，但是這樣有可能造成搬運(yùn)工在發(fā)貨區(qū)分貨的時(shí)候?qū)⒇浳锓职l(fā)給錯(cuò)誤的客戶,；而第二種方法,，可以防止貨物分給錯(cuò)誤的客戶，但是在時(shí)間上可能就要花費(fèi)的久一些,。

在我看來(lái),，在進(jìn)行核對(duì)工作的時(shí)候,，可以將兩種方法相結(jié)合，在提貨單的量不大的時(shí)段里,，跟隨著搬運(yùn)工在客戶待發(fā)區(qū)進(jìn)行核對(duì),，保證貨物的型號(hào)和客戶不出錯(cuò)；而在工作量大的時(shí)段里,，就可以在暫存區(qū)進(jìn)行核對(duì),，加快貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率,。

在倉(cāng)庫(kù)的各種細(xì)節(jié)方面,，我也談一下我個(gè)人的一些想法

1、在物料入庫(kù)時(shí),，物料的標(biāo)簽應(yīng)該是朝外的,，這樣搬運(yùn)工在揀選的時(shí)候便可以清楚的確認(rèn)貨物的型號(hào)，數(shù)量,；但是倉(cāng)庫(kù)里有少部分的物料入庫(kù)之后是標(biāo)簽朝著兩邊擺放的,；物料在進(jìn)行出庫(kù)作業(yè)時(shí)，經(jīng)常有出現(xiàn)粗魯搬運(yùn)的現(xiàn)象,，好在物料的包裝的保護(hù)功能比較強(qiáng)大，否則可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品損壞的現(xiàn)象,。

2,、在產(chǎn)品的出庫(kù)方面，難以做到貨物的先進(jìn)先出,，原因很簡(jiǎn)單,，當(dāng)庫(kù)存增加時(shí)，新入庫(kù)的物料會(huì)壓在原來(lái)入庫(kù)的物料至上,，先入庫(kù)的物料要想優(yōu)先使用,，就必須進(jìn)行額外的搬運(yùn)。而一般情況下,，搬運(yùn)工為了省事,，新入庫(kù)的物料都會(huì)在原來(lái)的物料之上，除非物料全部出庫(kù),，不然每次先出庫(kù)的貨物必然會(huì)是新入庫(kù)的貨物,。

3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在執(zhí)行的是6s管理,，所謂6s,，指的是整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,。倉(cāng)庫(kù)里做到了大部分,，但是也存在著小問題。比如少部分貨物缺乏清潔,，貨物的表面有存在積灰,；比如搬運(yùn)工在揀貨的時(shí)候，側(cè)重于怎樣一次性提出更多的貨物,，而忽略了安全方面的問題,，有時(shí)會(huì)看到準(zhǔn)備出庫(kù)的托盤上貨物堆放的過高，貨物都晃晃悠悠的,，看著都令人擔(dān)心,，擔(dān)心會(huì)倒塌。

4,、盤庫(kù)的目的不僅僅在于盤點(diǎn)物料的數(shù)量,，在盤點(diǎn)數(shù)量的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)貨物進(jìn)行整理,，清潔,，但是倉(cāng)管員們?cè)诒P點(diǎn)的時(shí)候一般只注重對(duì)于貨物數(shù)量的盤點(diǎn)，對(duì)于貨物的整理方面做得還不夠,。

5,、不管倉(cāng)管員還是搬運(yùn)工，在熱情服務(wù)客戶這一塊,，我覺得做得都還不夠好,。雖然在和客戶交流的時(shí)候不粗魯，但是基本上不會(huì)出現(xiàn)類似于“請(qǐng)”這些用語(yǔ),，有時(shí)還可能會(huì)讓客戶覺得冷漠,，對(duì)他不理不睬?！邦櫩褪巧系邸?，我們不用把客戶真的當(dāng)成上帝，但是至少要給每一位客戶一個(gè)溫暖的微笑,。

6,、倉(cāng)管員辦公桌的電話經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)人接聽的情況，這樣很可能會(huì)造成一些信息傳達(dá)的延誤,，導(dǎo)致工作效率的降低,。

7、偶爾會(huì)在廁所這些地方發(fā)現(xiàn)煙頭，在上班時(shí)間辦公場(chǎng)所是禁止吸煙的,，這就表明有員工在工作時(shí)間利用上廁所的時(shí)間抽煙,。

以上是我發(fā)現(xiàn)的一些問題，我覺得這些問題雖然都是小問題,，但也不能任其發(fā)展,，“千里之堤，潰于蟻穴”,，我們要防微杜漸,，在事故沒有發(fā)生前對(duì)遏制它，首先,，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，特別是倉(cāng)庫(kù)里的搬運(yùn)工，他們素質(zhì)參差不齊,，更要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn),；第二，要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,，一個(gè)沒有執(zhí)行力的制度是根本起不到任何作用的,。我相信在我們物流部所有同仁的共同努力下，我們的物流部一定會(huì)變得越來(lái)越好,。

陳 瑞

20xx.03.23

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇四

多年來(lái)在貴物業(yè)公司工作,，讓我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)物業(yè)管理人員是最有成就感的一項(xiàng)工作。

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員,，在這我對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管做了以下詮釋："物料"包羅萬(wàn)象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢,，物化了的錢,，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋,。當(dāng)然，錢會(huì)丟失,，也可能被盜,，同樣，物料可能被浪費(fèi),、被損壞及被盜竊,。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為,，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我：“就像對(duì)待自己家的東西一樣”,，我相信會(huì)做到的。這都是對(duì)公司及對(duì)全體員工利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)盡的職責(zé),，我將責(zé)無(wú)旁貸,。

衛(wèi)生清潔：每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后,，做好現(xiàn)場(chǎng)整潔工作,，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無(wú)雜物,。

入庫(kù)、出庫(kù)工作：遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,，或移動(dòng)物料,，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn),、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到庫(kù)存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致,。為確保一致的原則：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不可發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理,，不說"等一下";工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到"眼到手到",，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞,。

以上這些問題，其實(shí)都與個(gè)人的職責(zé)心有關(guān),。職責(zé)心,，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng),，職責(zé)心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但職責(zé)大,，要做到律己律人,。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，在以后的日子里,，我相信我會(huì)懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,，來(lái)報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心以及各位同事的幫忙,。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作報(bào)告2

本人于20xx年11 月07號(hào)進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來(lái)的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,。

2 ) 避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

3) 在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，

4) 為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后才可下班,。

10)12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無(wú)誤盤查……

11)：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s,，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技是否滿足企業(yè)的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

13),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

14)時(shí)刻做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤,，

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收,、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,，

18)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)十五號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，

19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠,，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的'機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，不勝感激!

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇五

到科曼公司已經(jīng)五個(gè)多月了,。記得過年初進(jìn)科曼的時(shí)候，對(duì)公司的產(chǎn)品還是比較陌生的,。經(jīng)過幾個(gè)月的訓(xùn)練,，我已經(jīng)成為一名相當(dāng)熟練的老兵。現(xiàn)在我將總結(jié)一下我在科爾曼的工作:

倉(cāng)庫(kù)選址規(guī)劃與管理

a.貨架方面,，倉(cāng)庫(kù)自建貨架19套,。經(jīng)過評(píng)估，只能存放電子材料,、標(biāo)準(zhǔn)件和一些小體積的電線,。塑料件、顯示屏等大件材料不能上架(無(wú)貨架)。為了實(shí)現(xiàn)定位收納和空間效率利用,，需要購(gòu)買120套標(biāo)準(zhǔn)中型貨架,，原有大面積明確劃分為:1。塑料零件倉(cāng)庫(kù)(塑料零件區(qū),、配件區(qū),、插座組件區(qū))2

b.申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)專用平板車。過去,，科曼各部門共用一輛平板卡車(包括5棟r&d大樓),，這是經(jīng)常使用的，人們經(jīng)常等公共汽車,。倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)專用平板車,，用于整機(jī)發(fā)貨和倉(cāng)庫(kù)收料，質(zhì)量好,，可以提高倉(cāng)庫(kù)的整體工作效率,。

c.作為醫(yī)療行業(yè)的龍頭公司，需要有一個(gè)統(tǒng)一的區(qū)域,，用于材料和器具的標(biāo)準(zhǔn)化擺放,，購(gòu)買70個(gè)塑料盒，用于(大)塑料材料,，主要用于材料儲(chǔ)存和方便整理,，計(jì)劃用于儲(chǔ)存電子材料、標(biāo)準(zhǔn)件和散裝材料,。

新增13個(gè)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)(5大8小),，明確倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域功能操作要求、區(qū)域劃分和安全說明

e .隨著erp系統(tǒng)的引入,，倉(cāng)庫(kù)貨位編碼系統(tǒng)需要重新規(guī)劃,，貨位編碼規(guī)則需要重新制定，原有的貨架貨位需要重新定義,、規(guī)范,、制造、粘貼,。根據(jù)新的物料貨位編碼,，可以明確指出物料在倉(cāng)庫(kù)中的具體位置，例如a2b12,，第2列,，第1層,，貨架b,，原料倉(cāng)庫(kù)的電子區(qū),，以及整體貨位管理。

二,，人力資源的配置

人力資源:人員配備:1名主管,，4名倉(cāng)庫(kù)保管員(1名電子及成品倉(cāng)庫(kù)保管員,，1名塑料配件及配件插座倉(cāng)庫(kù),，1名五金線材倉(cāng)庫(kù)及包裝倉(cāng)庫(kù)，1名收貨及殘次品倉(cāng)庫(kù)),，1名會(huì)計(jì)文員,，共6人。目前倉(cāng)庫(kù)各崗位調(diào)整不夠,，主要是每個(gè)人只掌握了自己的工作,，對(duì)同部門其他崗位的工作不熟悉，當(dāng)有人因故缺席時(shí),，會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)營(yíng)效率,。關(guān)于這個(gè)問題，從6月份開始,，先開始物料定位,、標(biāo)記、入庫(kù)/入庫(kù)的統(tǒng)一操作方法,，然后再安排物料的相互學(xué)習(xí)和了解,。要求熟悉其他工作內(nèi)容，能夠獨(dú)立完成崗位操作,。目前倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完工,。

原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)是分布式操作(所有的進(jìn)出物資和賬目都是庫(kù)管員的責(zé)任),，不利于公司自身的發(fā)展,。成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)公司來(lái)說是非常重要的。要把倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成一流的團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)有的庫(kù)管員已經(jīng)有了團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),。從之前人員的頻繁離職，到骨干庫(kù)管員的穩(wěn)定,，加強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的工作如火如荼,。

倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的建立

a現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)建立了基本的系統(tǒng)賬務(wù)系統(tǒng)，從原來(lái)的無(wú)賬可查,，往來(lái)帳購(gòu)銷存清晰,，摒棄了原來(lái)老式的核算方式(重新編制了適合往來(lái)倉(cāng)庫(kù)賬的進(jìn)村電子表),，核算時(shí)間從2-3天(一周以上)減少到一天賬一天結(jié),，加快了整個(gè)公司物資信息的流通率準(zhǔn)確性和可驗(yàn)證性。

b .原倉(cāng)庫(kù)無(wú)卡賬或部分卡賬,，發(fā)出的物料不知去向,，剩余庫(kù)存不清，極大阻礙了整個(gè)制造計(jì)劃，所以建立卡賬的重要性不言而喻,。賬戶卡增加或減少20xx以上的賬戶，使得倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料的覆蓋和電子賬戶相輔相成,，提高了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的核算準(zhǔn)確性,。

安全庫(kù)存的建立保證了倉(cāng)庫(kù)在供需方面的安全性和準(zhǔn)確性,，提供了整個(gè)制造需求的可調(diào)性,，保證了裝運(yùn)的穩(wěn)定性,。第一版安全庫(kù)存已于7月實(shí)施,。

部門協(xié)調(diào)

1過去質(zhì)量來(lái)料組有分發(fā)物料的功能，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體調(diào)配和控制有一定的反應(yīng),。后續(xù)期間，經(jīng)過協(xié)商確認(rèn),，倉(cāng)庫(kù)是唯一的收發(fā)職能部門,。

2質(zhì)量產(chǎn)成品組與倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品倉(cāng)存在矛盾，倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后,，倉(cāng)庫(kù)是保證整個(gè)制造系統(tǒng)系統(tǒng)順暢的唯一扣費(fèi)部門

文件規(guī)格

1.過去單證丟失嚴(yán)重,，后續(xù)倉(cāng)庫(kù)增加了單號(hào)登記制度。倉(cāng)庫(kù)中的所有部門都需要在倉(cāng)庫(kù)中登記文件編號(hào),，以確保公司物流目的地的清晰,，并為后續(xù)部門的工作提供一定的支持。

2.增加報(bào)廢章,，保持無(wú)單號(hào)報(bào)廢的連續(xù)性,，為后續(xù)部門的工作做準(zhǔn)備。

3.加收貨專用章,。在倉(cāng)庫(kù)收貨的后續(xù)環(huán)節(jié),，可以確定該物料是經(jīng)過專門收集并加蓋專門公章后才進(jìn)入科曼公司倉(cāng)庫(kù)的。所有沒有此公章的材料將作廢,。

總之,，倉(cāng)庫(kù)工作是一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作；所有的操作都是有邏輯的,、連續(xù)的,，因?yàn)樗c前或后階段的工作有關(guān),；因此，倉(cāng)庫(kù)工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)的要求,，不斷改進(jìn)操作方法,，與企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇六

回顧過去一年的工作,，主要有以下幾條：

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)。陰涼庫(kù)）,、危庫(kù),、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù),、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生與安全工作及各項(xiàng)記錄,；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險(xiǎn)品、化試,、冷藏物品等的入庫(kù),、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序與標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄,；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2,、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔,，達(dá)到了帳、卡,、物一致,；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作；

4,、分料后,，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù),、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作,；

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6,、配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

以上為本人工作報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇七

通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合,，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識(shí)、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解,、接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí),、加深了解社會(huì)對(duì)本專業(yè)的需要。培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力,，并開闊眼界及思路,，為即將步入社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)。

山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商,、衛(wèi)生,、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊(cè)，首家參與高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè),。20xx年8月首次通過省國(guó)際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳,，經(jīng)過多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人,，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司,。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺(tái),、威海,、濟(jì)寧、臨沂,、萊蕪,、章丘等地經(jīng)營(yíng)數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展,。公司即主要食品統(tǒng)一采購(gòu),、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一分配,、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排,、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)更加人性化,，管理更加規(guī)范化。公司審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身發(fā)展,，邀請(qǐng)省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、崗位知識(shí)等全方位的培訓(xùn),，培養(yǎng)了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干,，本著踏實(shí),、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù),。

我在公司主要是做超市的倉(cāng)庫(kù)管理,，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫(kù)管理和pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作,。做完這些工作,，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量完好、確保安全,、首發(fā)迅速,，面向銷售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作,，確保工作有序進(jìn)行,，提高工作效率，我作為一名倉(cāng)管員,，要按規(guī)定流程做事,。貨品入庫(kù)時(shí)，要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致,，核對(duì)無(wú)誤再把日期,、貨號(hào)、數(shù)量等輸入電腦入庫(kù)系統(tǒng),，然后打印采購(gòu)入庫(kù)單,，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量,，打印退貨單然后開紅字發(fā)票,。貨品出庫(kù)時(shí)，也把貨號(hào),、數(shù)量核對(duì)好,。有供貨商提供新品時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng),。根據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià),，還有搞促銷活動(dòng)的，如“買一贈(zèng)一”,、“可刮獎(jiǎng)”等,，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員,，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無(wú)可置疑,，有的供貨商是比較難纏的,，本來(lái)倉(cāng)庫(kù)有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來(lái)當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是第二天,，這樣的供貨商我也遇到了,，不過這樣的貨都給撤了。

在pos銷售管理方面,，每天晚上收銀員都要交銷售單,，我就要對(duì)銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，在處理銷售單時(shí),，電腦可能會(huì)出現(xiàn)紅字,，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：

1.收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。

2.入庫(kù)時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問題．

3.供貨商落下了商品,。

4.本來(lái)庫(kù)存沒有的但超市還有的貨品,。這樣就必須對(duì)紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣,，方可保存審核開發(fā)票,。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會(huì)去超市幫忙,，在理貨時(shí),，將貨品的名稱，價(jià)格貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置一致,，方便超市工作人員查貨和顧客購(gòu)物,，對(duì)缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨，以便保證商品的及時(shí)供應(yīng)和商品貨架的美觀,，給顧客留下好印象,，天天保持店面的干凈整潔。

當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝”,，為顧客一定做到服務(wù)周到,，當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭(zhēng)吵,，冷靜寬心對(duì)待每一位顧客,。還有隔幾天都會(huì)有很多檢查的，像教育局的,，衛(wèi)生廳的,，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著打掃衛(wèi)生，確保整個(gè)超市和倉(cāng)庫(kù)的整潔,，還有同時(shí)對(duì)面包,、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意,，因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短,，不管是在入庫(kù)退貨還是理貨時(shí)一定認(rèn)真對(duì)待好好檢查，這是對(duì)顧客的健康負(fù)責(zé),。

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,，通過店長(zhǎng)及同事們的支持和幫助，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí),，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,，倉(cāng)庫(kù)管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào),，來(lái)不得絲毫僥幸,，作為倉(cāng)庫(kù)管理的一員，我深感自身責(zé)任重大,，通過工作,，我認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn)：

小事是大事的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了,，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依賴,，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn),。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意,，掉以輕心,，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了,，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的,，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了,，重新給他補(bǔ)的貨,，這樣的問題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜,，剛開始接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候很多東西都不會(huì),，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做,，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示,，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做,，不因事難而怕為,。

對(duì)難纏的供貨商絕對(duì)不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的,，只有這樣,，才能處理好事情，不然的話,，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,，那么超市工作人員就會(huì)埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子,，一定不能唯唯喏喏,，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能丟手不管,。

不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德,。

我深刻認(rèn)識(shí)到萬(wàn)事開頭難，什么事都要有嘗試,，都要有開始,，都要有經(jīng)過，都要有失敗,，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉(cāng)庫(kù)管理工作之后,，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的,。通過這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí),，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭,。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇八

xx年進(jìn)入公司以來(lái),，先后在花東一部及從化工作。

在一年多的倉(cāng)庫(kù)管理工作中,，收發(fā)貨,、盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)整理是工作重點(diǎn),。

對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作,，相關(guān)的規(guī)章制度也相對(duì)熟悉,。

在一年多的工作中，不可避免的遇到各式問題,，如單據(jù)漏原筆簽名;單據(jù)改動(dòng)后未寫實(shí)收數(shù)量等,。

出現(xiàn)的工作失誤，在部門主管及同事的幫助下,，都得以及時(shí)改正,，并在后續(xù)工作中未出現(xiàn)相同錯(cuò)誤。

新的一年里,，將以極大的熱情,，結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境及自身的工作經(jīng)驗(yàn)，有必要加強(qiáng)以下事項(xiàng)：

1,、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的分類及擺放，及時(shí)做好物資發(fā)放后的整理工作,，使倉(cāng)庫(kù)物資的帳卡物實(shí)時(shí)同步,。

2、嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，對(duì)收發(fā)貨流程,、送貨單據(jù)的簽收及各類單據(jù)工作做細(xì)致，不錯(cuò)單,，不留手尾,。

3、加強(qiáng)與倉(cāng)庫(kù)交集部門的溝通工作,。

對(duì)缷現(xiàn)場(chǎng)的物資及時(shí)與施工部門的相關(guān)人員多加溝通,，杜絕收發(fā)貨中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。

4,、從化倉(cāng)庫(kù)物資存放比較分散,，及時(shí)巡查各存放點(diǎn)，做好存放物資的防潮,、防盜工作,。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)管理的文件及相關(guān)要求,。

在工作中找問題，完善工作中的不足之處,，將倉(cāng)庫(kù)管理工作做細(xì)致,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)工作，合理,、科學(xué)的將物資分類擺放,，以增加倉(cāng)庫(kù)的實(shí)用容量,，并確保庫(kù)存物資不受到不必要的損耗。

定期對(duì)庫(kù)存物資整理,、盤點(diǎn)清倉(cāng),，及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物資的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)。

樹立高度的責(zé)任感,，做到以公司利益為重,。

認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高管理水平,，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇九

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間,，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)分,，作為一個(gè)庫(kù)管,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化,，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生,。

每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí),，做到懂的更多,，做的更好！平時(shí)多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法予以改正,。

實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所放貨物井然有序,。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫(kù)房來(lái)說：自從公司從西郊搬到北郊后,，辦公和倉(cāng)庫(kù)分開,，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置,。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力情況,，選擇化繁為簡(jiǎn),，分好幾趟，逐車發(fā)走,。這樣不僅耽擱時(shí)間,，而且也不經(jīng)濟(jì)。

從公司短期角度來(lái)看,，這樣確實(shí)低碳環(huán)保,，節(jié)約了人力和財(cái)力。公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，同一件事一個(gè)做,，兩個(gè)人做，多個(gè)人做,，相對(duì)個(gè)人尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位親愛的伙伴：

大家好！首先感謝公司對(duì)我的信任,！也感謝倉(cāng)庫(kù)各位伙伴對(duì)我的支持！過去的一年里,，我們倉(cāng)庫(kù)部門的員工工作是努力的,、認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的,、敬業(yè)的,，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>

新的一年里，我們有更多的工作,，更大的挑戰(zhàn),。我們會(huì)沉淀過去的優(yōu)點(diǎn)，改變過去的弊端,，以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),。在接下來(lái)的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力，不斷完善自己,，不斷學(xué)習(xí)積累,，共同打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)整潔快捷的倉(cāng)庫(kù),，為大家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境,。

新的一年我們以公司提出的四大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：

第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工,。

根據(jù)物品的品牌類別,，以安全,、方便為原則，合理劃分區(qū)域,。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人,，落實(shí)責(zé)任到人，為良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境打下好的基礎(chǔ),。

第二：整理倉(cāng)庫(kù),，改善環(huán)境。

將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放,，消除凌亂的狀況,，做到標(biāo)識(shí)清晰，一一對(duì)應(yīng),。同時(shí)實(shí)行7s管理,，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加大清潔力度,，保持環(huán)境的整潔美觀,，為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。

第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，系統(tǒng)完善,。

產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則,，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率,。建立完善的日、周,、月庫(kù)存報(bào)表,，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制儲(chǔ)存計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,。

第四：加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。

完善考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì),。

****年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神,，有計(jì)劃，有思路的完成每天工作,，同時(shí)做好與其他部門的合作,，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印,，努力做到即完成各項(xiàng)工作,。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進(jìn)步,，共同成長(zhǎng),，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們,，加油,！輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車,，貨量很少時(shí),，也只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)省購(gòu)置車量和每年審車的成本,。但我們公司在人力資源上，卻很豐富,。像xx,、xx、x乃至xx都有駕照,。

假如公司可以購(gòu)置一輛燒天然氣的小貨車,。這樣長(zhǎng)期下來(lái)完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用,。畢竟,，目前天然氣比油便宜。舉個(gè)很明顯的例子,，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物,，不得不讓司機(jī)開著唯一地貨車，來(lái)回跑上70,、80公里,，同樣是把貨物提回來(lái),，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值，肯定是不一樣的,。

作為員工的我們,，希望公司能夠越做越大，員工越來(lái)越多,，相關(guān)的福利也能夠跟上,！

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,，為什么倉(cāng)庫(kù)不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格（排除直接面向終端客戶的情況）,？

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善,，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,。

在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁,，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去,。對(duì)過去的不足，我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇十

倉(cāng)管:倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能：三個(gè)字：收管發(fā),。

1,、收：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫(kù)入帳——表單的整理保存;

2、管：倉(cāng)庫(kù)物料要物清,、帳清,、質(zhì)量清、用途清,；

3,、發(fā)：銷售出庫(kù)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄,；

4,、每月月底做好盤點(diǎn)記錄；

本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外,，還有牢固的理論基礎(chǔ),。在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里沒有的知識(shí)與管理技能,。本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，在性格方面,，本人積極向上,，樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力,。

1,、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。

2,、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作,。

3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收,。

4,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作,。

5,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。

6,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作,。

7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作,。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā),，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8,、認(rèn)真做好退料工作,。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。

9,、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作,。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10,、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

11,、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議,。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作,。

1,、了解各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求,，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃,。

2,、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，要做到按計(jì)劃采購(gòu),，認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃,，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況，定出采購(gòu)計(jì)劃,，對(duì)定型,、常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通,，防止物資積壓,，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。

3,、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美,、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮,、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購(gòu)計(jì)劃,，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門參考選用,。

4,、采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收,，根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)信息,，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn),、滯銷不進(jìn)”的原則,，保證貨源充足。

5,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法,，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù),，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí),，研究后方可實(shí)施。

6,、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況,，以銷定購(gòu)。積極組織適銷對(duì)路的貨源,，防止盲目進(jìn)貨,。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系,，了解庫(kù)存情況,，對(duì)庫(kù)存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃,、有步驟地安排好日常工作,。

7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平,，接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀,、利益和聲譽(yù),，不謀私利。

8,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,、遵紀(jì)守法、不索賄,、受賄,，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行,，交倉(cāng)管員驗(yàn)收,，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬,。

9,、嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從采購(gòu)主管分工安排,。

1．基本情況

這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹,。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì),、基本建制,、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等,；形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì),、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等,。

2．成績(jī)和做法

工作取得了哪些主要成績(jī),，采取了哪些方法、措施,，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù),。

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí),。

4．今后打算

下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,，不必像計(jì)劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容,。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇十一

電子商務(wù)專業(yè)是融計(jì)算機(jī)科學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué),、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科,。

目的是培養(yǎng)系統(tǒng)掌握電子商務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，熟悉各類電子商務(wù)活動(dòng)的基本業(yè)務(wù)流程,，能熟練運(yùn)用電子商務(wù)技能和現(xiàn)代信息技術(shù)從事電子商務(wù)活動(dòng),、電子商務(wù)網(wǎng)站及系統(tǒng)建設(shè)和安全維護(hù)工作、電子商務(wù)管理業(yè)務(wù)的高級(jí)應(yīng)用型技術(shù)人才,。

基本簡(jiǎn)介電子商務(wù)（electroniccommerce）,，簡(jiǎn)稱ec。

通俗的說電子商務(wù),，電子商務(wù)就是利用互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動(dòng),，當(dāng)企業(yè)將它的主要業(yè)務(wù)通過企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng),、及互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的職員,、客戶、供銷商及其合作伙伴直接相連時(shí),，其中發(fā)生的活動(dòng)就是電子商務(wù),。

融計(jì)算機(jī)科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),、管理學(xué),、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科。

培養(yǎng)掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、國(guó)際貿(mào)易、管理,、法律和現(xiàn)代物流的基本理論及基礎(chǔ)知識(shí),，具有利用網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動(dòng)的能力和利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),、現(xiàn)代物流方法改善企業(yè)管理方法，提高企業(yè)管理水平能力的創(chuàng)新型復(fù)合型電子商務(wù)高級(jí)專門人才,。

折疊專業(yè)方向電子商務(wù)專業(yè)有六個(gè)專業(yè)方向:網(wǎng)站設(shè)計(jì)與程序方向,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷編輯方向、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品規(guī)劃方向,、企業(yè)信息化,、個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)及銀行卡的研發(fā)方向。

電子商務(wù)專業(yè)在不同高校里要求的課程也是不一樣的,，一些院校注重電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù),，還有一些院校會(huì)把課程重點(diǎn)放在商務(wù)模式上面，這些主要體現(xiàn)在這個(gè)專業(yè)所在的院系,，有的在管理學(xué)院,，有的會(huì)在信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院，有的會(huì)在軟件學(xué)院,，在這樣各個(gè)院校培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生的專長(zhǎng)也會(huì)有一定的區(qū)別,。

就業(yè)方向?qū)I(yè)畢業(yè)后，可從事銀行的后臺(tái)運(yùn)作（網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作）,、企事電子商務(wù)就業(yè)業(yè)單位網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),、網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)、或網(wǎng)絡(luò)編輯,、網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（含國(guó)際貿(mào)易）,、企業(yè)商品和服務(wù)的營(yíng)銷策劃等專業(yè)工作，或從事客戶關(guān)系管理,、電子商務(wù)項(xiàng)目管理,、電子商務(wù)活動(dòng)的策劃與運(yùn)作、電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)工作以及在各級(jí)學(xué)校從事電子商務(wù)教學(xué)等工作,。

?？茖W(xué)生,還可以在呼叫中心從事電話營(yíng)銷、電子商務(wù)助理等文職的工作,。

一般的年薪在15w左右還是比較不錯(cuò)的,，值得推薦。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇十二

選擇電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包公司看這幾點(diǎn)：

1,、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包公司實(shí)力看這些一般簡(jiǎn)單而言,，外包公司注冊(cè)資本大小、辦公場(chǎng)地,、硬件設(shè)施等是客戶客戶考察重要參考因素,，軟實(shí)力包括系統(tǒng)實(shí)施能力，組織能力,，處理突發(fā)事件,、大訂單處理能力等,。

這些一般都是比較穩(wěn)健參考因素，但有一些因素需要進(jìn)行慎重考慮：

⑴,、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包公司運(yùn)作年限年限一般代表企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)存活時(shí)間,，新公司特別是第一次就吸收風(fēng)投、外部投資的企業(yè),，一般運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法把控

⑵、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包公司投資人結(jié)構(gòu)投資人如果是將供應(yīng)鏈公司單純當(dāng)成迎合國(guó)家或區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策,，沒有進(jìn)行這方面運(yùn)作,，只是將其作為一個(gè)副業(yè)，這類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大,；

⑶,、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包高度自動(dòng)化集成，或以自動(dòng)化為賣點(diǎn),，一般外包企業(yè)都炫耀自身自動(dòng)化程度,，很多企業(yè)以自動(dòng)化作為賣點(diǎn)，其實(shí)這點(diǎn)僅僅作為參考,，自動(dòng)化需要考慮最大訂單處理能力,，系統(tǒng)整合能力，異常情況處理能力等,，一般企業(yè)自動(dòng)化只是噱頭,，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果和規(guī)模效應(yīng)。

⑷,、盡可能多了解企業(yè)一些運(yùn)作內(nèi)幕,。

2、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力一個(gè)企業(yè)商務(wù)條件再好,、公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖再宏偉,，沒有良好的運(yùn)作團(tuán)隊(duì),，良好培訓(xùn)機(jī)制,，這類企業(yè)一般很難做好服務(wù)，前期合作將出現(xiàn)一些不愉快,，后期將漸入泥潭,。

倉(cāng)儲(chǔ)類服務(wù)企業(yè)一般高層管理人員,，不宜從社會(huì)上比較高端的甲方企業(yè)招募,，比較強(qiáng)勢(shì)的甲方企業(yè),，特別是國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，服務(wù)意識(shí)相對(duì)比較薄弱,，特別是平臺(tái)型企業(yè),，一直有強(qiáng)勢(shì)思維能力,，相對(duì)服務(wù)比較口號(hào)化,。

3,、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流客戶群體客戶群體比較重要，一般選擇什么客戶都接，什么類型項(xiàng)目都運(yùn)作的企業(yè)，客戶專注度不夠,，延伸至關(guān)鍵點(diǎn),，可能是客戶不足,，需要大量開拓客戶進(jìn)行填倉(cāng)，這類企業(yè)一般服務(wù)很難做好,。

如某產(chǎn)業(yè)園只做母嬰兒童類客戶,，其他客戶不進(jìn)行承接，相對(duì)比較關(guān)注,，即便前期沒進(jìn)行運(yùn)作良好,，后期他們吸收同類服務(wù)有很大提升。

4,、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流商務(wù)條件新公司一般商務(wù)條件比較優(yōu)厚,，賠本買賣也會(huì)做，但能不能做好服務(wù),，能不能持續(xù),，有待商榷。

一般需要平衡社會(huì)實(shí)際勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格,、倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格,、快遞終端市場(chǎng)價(jià)格及自身歷史運(yùn)作成本。

簡(jiǎn)單來(lái)說,，外包成本和現(xiàn)有運(yùn)作成本相差不大,，即可決策是否外包的因素之一，同時(shí)需要考慮訂單規(guī)模擴(kuò)大時(shí),，萎縮時(shí)運(yùn)作成本,，一般外包公司按照訂單量進(jìn)行報(bào)價(jià)，如果考慮不周,，將導(dǎo)致后期成本上漲較大,。

賬期一般能優(yōu)惠爭(zhēng)取優(yōu)惠，以便給企業(yè)帶來(lái)更多財(cái)務(wù)收益,。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇十三

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：××*———是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展,。 一支筆寫作網(wǎng)

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。象我們松江倉(cāng)庫(kù),，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱,，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在4xxxx度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來(lái),，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù),?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù),，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過開的，不像他們協(xié)力廠過來(lái)的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對(duì)方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告如何表決心篇十四

從應(yīng)聘成為倉(cāng)管員到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)正已經(jīng)過去了三個(gè)多月的時(shí)間了,，時(shí)間的積累讓我獲得了不少工作經(jīng)驗(yàn)并加深對(duì)自身職責(zé)的理解,，肩負(fù)著倉(cāng)管員的職責(zé)也讓我在工作中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，但我也明白工作中的成就與領(lǐng)導(dǎo)的栽培是分不開的,，因此我能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并在倉(cāng)管工作中不斷努力著,，在轉(zhuǎn)正以后也讓我肩負(fù)著更加重要的職責(zé)并需要對(duì)以往完成的倉(cāng)管工作進(jìn)行總結(jié)。

我在入職之初的主要職責(zé)便是負(fù)責(zé)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的各類物資,，了解倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的種類和數(shù)量并做好相應(yīng)的登記,，通過這種方式來(lái)鍛煉自己的工作能力無(wú)疑能夠很好地鞏固基礎(chǔ)，另外在其老員工進(jìn)行工作的時(shí)候我也有在一旁進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),，通過對(duì)方的講解讓我學(xué)到不少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)并能夠運(yùn)用到倉(cāng)管工作中去,，但相對(duì)于老員工的資歷來(lái)說自己需要努力的地方還有很多，因此我得繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用以便于更好地履行自己的職責(zé),。

我明白做好物資的保管并確保不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)是很重要的,，因此在物資入庫(kù)的時(shí)候能夠認(rèn)真進(jìn)行配合并將其整理過后存放至制定區(qū)域，另外我也會(huì)積極做好和后勤部門之間的溝通并根據(jù)保管物資的種類與數(shù)量及時(shí)認(rèn)識(shí)到哪些需要補(bǔ)充,，在協(xié)力合作之下能夠較好地保證公司的經(jīng)營(yíng)過程中不會(huì)因?yàn)槲镔Y的缺少存在問題,，另外對(duì)于部分較難保管的物資也會(huì)進(jìn)行定期檢查從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，畢竟有時(shí)也會(huì)因?yàn)楸９懿簧茖?dǎo)致物資出現(xiàn)損耗的狀況自然要予以重視,。

對(duì)我來(lái)說在倉(cāng)管工作中不知變通既是自己的優(yōu)勢(shì)也會(huì)對(duì)工作的完成造成不好的影響,，這意味著我能夠嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示從而較好地完成自身的工作，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)的緣故導(dǎo)致自己在某些問題上又比較固執(zhí),，實(shí)際上這種狀況對(duì)于自身工作的完成是很不利的,，所以我得要盡快改變性格上的缺陷從而確保自己不會(huì)犯錯(cuò)，而且聯(lián)想到倉(cāng)管工作的重要性應(yīng)該要懂得變通并加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)的理解才行,。

轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)十分難得自然會(huì)好好珍惜,，所以我明白自己能夠轉(zhuǎn)正也是得益于領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持，因此我會(huì)以更嚴(yán)格地要求對(duì)待自身的工作并爭(zhēng)取在今后做得更好,，我會(huì)為了公司的發(fā)展而努力并履行好作為倉(cāng)管員的職責(zé),。