當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

化工企業(yè)班組工作總結(jié)篇一

1,、制定本班組安全管理制度,、考核辦法,、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、并進(jìn)行了修改和完善。

2,、以班組全體員工簽訂《互保責(zé)任書》,、“確定互保對(duì)象，互相監(jiān)督,。

3,、建立健全班組各項(xiàng)臺(tái)帳記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理制度,。

4,、組織班組員工對(duì)操作規(guī)程、安全規(guī)程,，進(jìn)行培訓(xùn)考試,。

5、定期開展召開班組安全會(huì)議,，班組安全活動(dòng),。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，落實(shí)整改,，要求每位員工提高個(gè)人防護(hù)意識(shí),，識(shí)別日常生產(chǎn)中的隱患

7、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，做到不遲到，不早退,，睡崗,，脫崗，杜絕班組員工違章,、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

8、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬的記錄,，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠,，班組安全活動(dòng)不夠理想,。三、采取的措施：

1,、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。

綜上所述,，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時(shí),，要充分發(fā)揮班組員工積極性，明確各自的安全職責(zé),，搞好安全管理,，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，落實(shí)好安全管理制度,、采取制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,、人性化的管理方式,，把本班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

化工企業(yè)班組工作總結(jié)篇二

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班,。

辭舊迎新,，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年,，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績(jī),。

xx年,，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸,，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文、倪月田,、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時(shí)排除和控制,。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議,，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng),，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案,。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,，有四次被評(píng)為第一名,，五次被評(píng)為第二名，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

化工企業(yè)班組工作總結(jié)篇三

20xx年,，在大家的努力刻苦,、團(tuán)結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一年中,，在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下,，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力,，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作,，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破,，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢(shì),。

在班組安全管理方面，全體班組成員達(dá)成了共識(shí),，那就是生產(chǎn)必須安全,，安全是生產(chǎn)的保障和前提,。相對(duì)于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多,，攀高爬低的情況也比較普遍,，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，緊繃安全這根弦,，切實(shí)貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全,，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬制度,，并且做到經(jīng)常查閱及時(shí)更新,。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗(yàn),，而班組成員全都是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，理論知識(shí)豐富,，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻很匱乏,，應(yīng)對(duì)這一矛盾，班組采取的策略是先粗識(shí),，后細(xì)知,，對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)和控制室先了解原理與構(gòu)造，后掌握常見故障及維修方法,，做到逐個(gè)攻破,，寧愿多了解，也不能放過知識(shí)的死角,，這么做的直接效果是在短時(shí)間內(nèi),，班組成員較好的掌握了現(xiàn)場(chǎng)維修技能，個(gè)個(gè)成了現(xiàn)場(chǎng)檢修的主力軍,，例如在檢修cdi分廠調(diào)節(jié)閥時(shí),，由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成，不知從哪下手,，我班組成員由于打了提前量,，胸有成竹，駕輕就熟,，很快告捷,。

儀控分廠像一個(gè)大家庭，作為一名力爭(zhēng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，我覺得我有義務(wù)將它建設(shè)的更加美好和諧,，因此深感自己的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、閱歷,、經(jīng)驗(yàn)與一名杰出的班組長(zhǎng)肯定存在距離,，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取,，銳意前行的狀態(tài)中,，因此我們不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向同事學(xué)，時(shí)刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高檢修效率與質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也暴露出一些問題和不足，比如在檢修一些毫無危險(xiǎn)而言的儀表時(shí),，會(huì)忘了開檢修票,，雖說相互提醒會(huì)及時(shí)填好，但還是與公司安環(huán)部部長(zhǎng)所說的“讓安全成為一種習(xí)慣”有些出入,，有時(shí)由于當(dāng)天的檢修項(xiàng)目較多,，班組成員的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，雖說圓滿完成了指派的工作任務(wù),，但是班后工作總結(jié)卻順延到第二天，沒有做到日事日畢,，還有部分員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能堅(jiān)持戴安全帽,，雖說未發(fā)生過事故，但也決不能掉以輕心,，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓(xùn)的力度,，并改進(jìn)培訓(xùn)的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理,，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍,。

通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，對(duì)公司的安全理念理解的較為深刻,，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高,，保證了班組各項(xiàng)工作的順利開展，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感,。

當(dāng)然，我們班組不能止步不前,，如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20xx年,，新的一年意味著新得起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺(tái)，應(yīng)更加嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真提升維修技能,，以下為重點(diǎn)工作方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,，圍繞著dcs系統(tǒng),，對(duì)硬件軟件有更深的理解和掌握。

2.在日常工作中,，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)，下情上報(bào),，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,。

3.加強(qiáng)與分廠內(nèi)其他班組,，兄弟分廠班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4.積極參與公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)和講座，及時(shí)了解并落實(shí)有利于班組建設(shè)和發(fā)展的各類信息,。

5.全面完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，改進(jìn)工作方法，不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務(wù),，為公司的騰飛奉獻(xiàn)我們的全部光和熱,。

化工企業(yè)班組工作總結(jié)篇四

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，緊緊圍繞“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”主題，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動(dòng),，為了使此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)不流于形式,，公司做了如下工作：

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，由廠長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動(dòng)的組織實(shí)施,，各部門積極配合,。6月初制定安全月活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)時(shí)間安排表,，明確各部門在本次活動(dòng)中的具體職責(zé),，使活動(dòng)“有計(jì)劃、有布置,、有檢查,、有落實(shí)”。并召開安全月動(dòng)員大會(huì),。

安全月活動(dòng)期間,，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄；由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條,、張貼安全宣傳畫10張,、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中,。

由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識(shí)光碟”；由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案,、事故案例分析,。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動(dòng),。

（1）由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對(duì)全廠的安全,、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。

（2）組織生產(chǎn)部班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部的安全,、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查,。從中讓班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加以改正,。

在演習(xí)前由安環(huán)部對(duì)演習(xí)進(jìn)行策劃,，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人討論策劃內(nèi)容，并加以修改,。通過演習(xí)來檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性,、員工對(duì)預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急能力水平。在演習(xí)后及時(shí)總結(jié),、評(píng)價(jià),，為明年針對(duì)性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。

在安全月活動(dòng)期間，采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽,；開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽,，并設(shè)一、二,、三等獎(jiǎng)及參與獎(jiǎng),，做到每位員工都參加。

通過這次安全月活動(dòng),，全公司上下一心,，積極落實(shí)各項(xiàng)工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

化工企業(yè)班組工作總結(jié)篇五

重要繁忙的20xx年即將曩昔,，充溢希望的20xx年已悄然而至。在曩昔的一年里,，我依然抱著極度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不夠。

（一）狠抓平安,、環(huán)保工作,。

1、可以或許親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)步伐,，個(gè)人平安意識(shí)有所加強(qiáng),。

自從客歲我工段發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不夠,，本年度我要求本身不管任何檢修項(xiàng)目,，對(duì)其平安防護(hù)步伐都親自去抓,，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的平安,，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的解決到置換,，各項(xiàng)防護(hù)步伐的支配,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也,，回首我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都可以或許平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查可以或許趕早預(yù)警并和諧共同消缺。

如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的斷定,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不夠稱道，只有可以或許在潛伏期趕早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該倡導(dǎo)的,，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī),、小渣泵,、收受吸收泵等很多非常都能在內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的平安與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有很多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去辦理,，調(diào)換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題獲得徹底辦理,。還有小渣泵,，我們?cè)缇吞岢霾豢闪耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f辭,，最終導(dǎo)致子夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的掛號(hào),，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再應(yīng)用周一平安運(yùn)動(dòng)的光陰讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，獲得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也獲得平安部領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn),。

（二）班組扶植已初見成效,。

1、從硬件上完善班組扶植所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組扶植必備的一些條件,，我先后參看燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以接受借鑒,，都獲得了好的后果。如班組考評(píng)方面,，員工鼓勵(lì)機(jī)制方面,，各種臺(tái)帳治理方面都有所進(jìn)步，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)開展,，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的對(duì)照優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,，為工段對(duì)外建立了一個(gè)優(yōu)越的形象,。

2、工段治理逐步趨于科學(xué)化,，化,。

我不停覺得，做為最下層的治理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到平安、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、設(shè)備治理,、經(jīng)濟(jì)稽核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)便是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜繁雜的關(guān)系,，治理必然要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子權(quán)衡每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),，如果處罰了某一個(gè)人,，否則則罰完了錢就了事，還要控制他的心理運(yùn)動(dòng),，如果有疙瘩還要幫他辦理,，既要教導(dǎo)他，還要讓他快樂,，把活干好,，在管人的路子上我是延續(xù)探索，勇敢考試測(cè)驗(yàn),，積極諫言,，盡力共同劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組稽核方面,，我工段鐵面無私,，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)治理上,，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長(zhǎng)司帳，工段長(zhǎng)審核,，工段員工監(jiān)督,，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的治理模式。

3,、本著延續(xù)發(fā)明問題,，辦理問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測(cè)驗(yàn),。

隨著事物的成長(zhǎng)紀(jì)律與光陰的推移,，在我們的日常治理中會(huì)裸露出很多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，延續(xù)開發(fā),。因此本年度，我工段共出臺(tái)各種工段級(jí)文件37個(gè),，都是以乙炔no,。20xx年——x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí),，我工段在做治理考試測(cè)驗(yàn)的時(shí)候，不抱殘守缺,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行衡量，如果是“利”大于“弊”,，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行,。如對(duì)一、三班主控的調(diào)劑,，便是一個(gè)對(duì)照勝利的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，然則站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

（三）各種臺(tái)帳已趨于完善,。

1,、對(duì)付臺(tái)帳的樹立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)改變。

之前樹立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付反省”而現(xiàn)在倒是為了“查找方便”,，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的改變,，如各種平安臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,，特種設(shè)備臺(tái)帳,、各種防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,，也確實(shí)支付了許多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。然則做好了還真能起到事半功倍的后果,，如消防器材配置臺(tái)帳，可以或許做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺(tái)帳,，也可以或許做到一查清楚，心中有數(shù),。

2,、對(duì)付臺(tái)帳從悲看抵觸到主動(dòng)樹立的一個(gè)改變,。

化工企業(yè)班組工作總結(jié)篇六

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班,。

辭舊迎新，站在**年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的**年,，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐,，下面是**年該班組取得的工作成績(jī),。

**年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847,。05噸，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1,。141噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文、倪月田,、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，**年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制,。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動(dòng),，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案,。功夫不負(fù)有心人。**年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,，有四次被評(píng)為第一名,，五次被評(píng)為第二名，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績(jī),，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。

化工企業(yè)班組工作總結(jié)篇七

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。

職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的.前提。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx,，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

炯術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

狂年初,，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育,。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9,、qhse體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng),，提高了車間的綜合管理水平,。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計(jì)劃,、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12,、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對(duì)待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

化工企業(yè)班組工作總結(jié)篇八

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠,，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班x班,。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐,，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī),。

20xx年，xx工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx噸,，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸,，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝x班現(xiàn)有員工x人,，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位,，x個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xxx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),，時(shí)刻繃緊安全弦。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起,，并得到及時(shí)排除和控制,。

xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議,，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”,，開展“班組是我家，我愛我家”活動(dòng),，開展四比一創(chuàng)活動(dòng),，即比產(chǎn)量、比消耗,、比安全,、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故,，員工無三違，現(xiàn)場(chǎng)無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，xxx班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄,、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人,。20xx年xx班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名,，而且,，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績(jī),，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

化工企業(yè)班組工作總結(jié)篇九

1,、完成了鋼倉項(xiàng)可逆皮帶的更換,，檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作。

鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病,，釘了又粘,，粘了又釘，效果一直不佳,。本月份,，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶,，現(xiàn)已打好坡口,，隨時(shí)可以修舊利廢更換上去。

至于北邊的渣漿輸送泵,，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在,，運(yùn)行狀態(tài)一直良好。到本月份,，蝸殼開始漏渣,，所以在本月，工段提前安排,，對(duì)北渣泵進(jìn)行了解體檢修,，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件,，為安全生產(chǎn)提供了有力保障,。

2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。

在本月份,，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費(fèi)用也居高不下,，給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅,。于是，我們就嘗試著進(jìn)行改造,，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性,，月末，我們?cè)诜謴S領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,，用鋼筒掛袋配重物的方式,，試運(yùn)轉(zhuǎn)后，感覺還可以,，關(guān)于此項(xiàng)措施的效果,，我們會(huì)不斷跟蹤，如有缺陷再想辦法改進(jìn),。

3,、全力以赴扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。

在六月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)中,，我工段高度重視,，積極響應(yīng)配合，共舉行了工段級(jí)的應(yīng)急演練2次,，“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”征文，各類隱患排查多次多項(xiàng),，協(xié)助分廠辦安全專欄,，我工段投稿踴躍，積極備戰(zhàn)“消防之星”,，“氣防之星”的競(jìng)賽,，并且成績(jī)優(yōu)良，把安全月的活動(dòng)推向了高潮,。

4,、推進(jìn)班組建設(shè)的步伐。

本月份,，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下,，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，制做班組考評(píng)與月度明星展板一塊,，員工考勤表張貼板一塊,，并與6月28日召開副班長(zhǎng)以上會(huì)議，共同討論班組建設(shè)的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長(zhǎng)進(jìn)行了一個(gè)交流與學(xué)習(xí),；對(duì)工段管理與處罰力度上聽取了各班長(zhǎng)的意見,；就班長(zhǎng)對(duì)班員的績(jī)效認(rèn)真考評(píng)的給予了表揚(yáng)，并對(duì)5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的獎(jiǎng)勵(lì),，給積極為工段排憂解難的二班,、四班各獎(jiǎng)勵(lì)50元等。大家一致認(rèn)為此次會(huì)議開的及時(shí),、開的好，獎(jiǎng)罰分明,，有鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的意義,。

5,、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門,。

本月份，我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢,，排渣困難等現(xiàn)象,，準(zhǔn)確地判斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復(fù)思考,，認(rèn)真準(zhǔn)備,，面對(duì)工作量大，處理難度大,，天氣惡劣等現(xiàn)狀,，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下,，逐一進(jìn)行了處理,，并達(dá)到了理想的效果。

另外,，我工段六月份在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，勞動(dòng)紀(jì)律等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

1,、對(duì)大渣泵b的軸承壞預(yù)警不夠,。

關(guān)于兩臺(tái)大渣泵的先后故障，我覺的客觀原因居多,，尤其是b泵的振動(dòng),，我工段反復(fù)匯報(bào)，并采取了加固支撐等措施，至于更深一步的判斷與隱患排查,，鑒于水平與能力有限,，未能及時(shí)預(yù)警,，這可能是我們應(yīng)承擔(dān)的主觀責(zé)任。關(guān)于a泵不打壓的處理過程,，朱總認(rèn)識(shí)有紕漏,，我們也很委屈，盡管做了一些解釋,，但似乎力度還不夠,。我們只想埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好,，不要犯錯(cuò),，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批評(píng)和指責(zé)的機(jī)會(huì),，但事實(shí)證明,，我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，這讓我們感到很愧疚,，尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而難堪與窘迫,，更讓我們誠(chéng)惶誠(chéng)恐。

2,、對(duì)員工的培訓(xùn)工作不夠到位,。

本月份，包括專工在內(nèi),，我工段對(duì)員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步,，沒有專門地開設(shè)講座與培訓(xùn)會(huì)議，也沒有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場(chǎng)問答,。也不知道忙了些什么,，回過頭來一望，才發(fā)覺這項(xiàng)工作落下了。

化工企業(yè)班組工作總結(jié)篇十

xx化工xx公司,，磷酸化工丁班,，現(xiàn)任班長(zhǎng)，xxx,，現(xiàn)有 職工30人,。長(zhǎng)期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神,，堅(jiān)持愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起,，樹立零違章,。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精,，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。 1，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護(hù)意識(shí),。《磷酸檢修,。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合，《百日安全無事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn),。預(yù)防為主的目的,。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任,。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神,。要求每名成員履行職責(zé),。從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣,，1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2,。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣,。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣,。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì),，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程,。從穿戴防護(hù)用品做起,。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ),。 2,，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能,。

傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合,。一老帶新。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用,。提高人員力量與實(shí)踐水平,。 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查不足,，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,。第二,，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門,。開啟應(yīng)急電源,。水源。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。第三,。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無浪費(fèi),，無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺(tái),。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武,。

1、練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn),。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護(hù)等，制作成練兵卡,。發(fā)放到每個(gè)崗位,，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查,。提問,。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平,，獎(jiǎng)罰分明,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)操作,。對(duì)開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障判斷,。提問,。處置,。演練。提高實(shí)踐操作能力,。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身,。工藝,。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手,。

3、 積極開展:五小活動(dòng),。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗。降成本,。對(duì)工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用,，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌能力,，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用,。起到了關(guān)鍵作用,。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸,。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

4,、加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作,。

化工生產(chǎn)一條線,。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中,。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密,。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調(diào)。的必要性,，了解相關(guān)聯(lián)的重要性,。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益,。群策群力,。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn),。工藝清理司空見慣,。為保證任務(wù)如期完成,。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容,。明確質(zhì)量目標(biāo),。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力,。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行,。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力,。盡職盡責(zé),。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度,。包質(zhì)量,。包進(jìn)度。包安全,。達(dá)到優(yōu)質(zhì),。高效。安全完成工作任務(wù),。

通過全班人員的努力,。化工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī),，從5月份到11月份,，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗,。指標(biāo)控制第一名,。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,。

5、持續(xù)改進(jìn),?？偨Y(jié)提高。

化工企業(yè)班組工作總結(jié)篇十一

一年來,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及全體班組人員的共同努力下,，緊緊圍繞公司下達(dá)的全年任務(wù)。狠抓班組各項(xiàng)管理,，大力推行she管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化體系,，較好的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)工作中我班始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的工作方針,結(jié)合實(shí)際,根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù),狠抓安全生產(chǎn),并將其責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組人員身上,嚴(yán)格執(zhí)行分廠的各項(xiàng)安全制度及工藝制度?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1．班組的工藝管理及現(xiàn)場(chǎng)管理,。在生產(chǎn)工藝上,，我們嚴(yán)格執(zhí)行分廠的工藝管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，并與工藝人員一道落實(shí)生產(chǎn)規(guī)范,，取得了不錯(cuò)的效果,，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定提高，為今年按時(shí)完成分廠交給各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范化,。無論是開工或是停工操作都能夠嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程執(zhí)行。尤其是在本年最后一次停車中,，由于反應(yīng)器需要更換催化劑,，是本次停工工作的重中之重，這就要求我們每一個(gè)人都要認(rèn)真并嚴(yán)格按照裝填要求去執(zhí)行,，班組的每個(gè)人都能夠堅(jiān)守崗位不怕辛苦,，從而保證了裝填工作的順利完成。在正常生產(chǎn)中針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進(jìn)行了及時(shí)有效的處理,，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,，我們嚴(yán)格執(zhí)行6s管理體系,，按照分廠的要求，持續(xù)不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。把現(xiàn)場(chǎng)按工藝和衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行細(xì)化到個(gè)人,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查及整改。

2．班組的設(shè)備維保及保養(yǎng),。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的

保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面，由于今年我班人員相對(duì)較少,，給班組設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問題，我們除加強(qiáng)巡檢外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的巡視及檢查，并每天作好工藝記錄,，做到小問題及時(shí)解決,，大問題及時(shí)上報(bào)，以便盡快解決,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范化,。

3．班組的安全生產(chǎn)工作。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行,，我班每周按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì),，總結(jié)本周安全工作及對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置，認(rèn)真總結(jié)班組出現(xiàn)的小事故并及時(shí)上報(bào),。按時(shí)組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)職責(zé),，安全管理制度，安全小常識(shí)等,。積極參加分廠組織的消防演練和事故演練,，通過學(xué)習(xí)提高班組人員對(duì)突發(fā)事件處理的能力。加大班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查力度并及時(shí)上報(bào)整改,。每天認(rèn)真查找及填寫檢查表以保障現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面:

1.勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),。在本年度班組出現(xiàn)2人次違紀(jì)，這就說明我的管理不到位,。在今后的工作中要加強(qiáng)班組管理提高班組人員的自我約束能力,。

2.安全管理需要加強(qiáng)。雖然今年本班組無重大事故,，但發(fā)生了幾起小的事故,。這就給我們敲響了警鐘，生產(chǎn)無小事,，需要我們時(shí)刻警惕,，不能麻痹大意。我們班組有決心有信心在明年的各項(xiàng)工作在大跨一步,。