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水電施工員年終總結(jié)范文大全6篇

格式:DOC 上傳日期:2022-08-18 11:23:53
水電施工員年終總結(jié)范文大全6篇
時(shí)間:2022-08-18 11:23:53     小編:江JSX

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!

水電施工員年終總結(jié)范文大全6篇一

根據(jù)自身工作的實(shí)際情景,我對(duì)自我的x月的工作做出分析評(píng)定,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提出改善方法,以便使自我在今后的工作中能懲前毖后,,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,,為今后不斷改善工作方法,提高工作效率供給依據(jù),。

作為項(xiàng)目部的施工人員,,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),,配合其它同事完成各項(xiàng)安全管理工作,,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。針對(duì)后營(yíng)大道項(xiàng)目的特殊性,,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),,也是基層問題的反饋者。在這一個(gè)月里,,我關(guān)心同事,,遇到同事有事,主動(dòng)幫忙并且關(guān)心,,慰問,,構(gòu)成一種大家庭氣氛。在工作中,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,,經(jīng)過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,,較快的完成任務(wù)。

另一方面,,問書本,、問同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,,不斷提高,逐漸摸清了工作的基本情景,,找到了切入點(diǎn),,把握了工作的基本層次,對(duì)外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道,。對(duì)于內(nèi)業(yè),,在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自我的專業(yè)知識(shí),。對(duì)于施工員,,自我必須先對(duì)每一天的工作資料有掌握,對(duì)每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,,這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?,F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人本事的地方,不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體此刻對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),,尤其是在很多工序交叉時(shí)候,,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn),、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),,對(duì)每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,,盡量做到少返工或不返工,。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制,,監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收,。對(duì)于材料管理工作,本著節(jié)儉成本的原則,,在實(shí)際工作過程中,,嚴(yán)格控制原材料的控制。在考勤方面,,堅(jiān)持出滿勤,,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),,進(jìn)取參加。

在取得良好成績(jī)的同時(shí),,本人在工作上也存在一些問題,,一些質(zhì)量通病還是存在的。因?yàn)橐郧霸诠さ貙?shí)踐的機(jī)會(huì)少,,自我的動(dòng)手的機(jī)會(huì)也太少,,學(xué)東西有點(diǎn)慢;由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等,。在接下來的工作中,,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和職責(zé)心,把工作做好做精,。在學(xué)習(xí)中提高和成熟起來,,不斷地鞭策自我并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,,與公司共同提高、共同成長(zhǎng)。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,,本人在今后的工作施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高工作質(zhì)量,。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,,多動(dòng)腦想辦法改善工作方法,。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,,不打無準(zhǔn)備之仗,。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

總的來說,經(jīng)過一個(gè)月來的工程施工工作,,使得自我的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,,工作本事,包括組織協(xié)調(diào)本事,、管理本事和應(yīng)變本事都得到了很大的提高,,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,使我初步具備了獨(dú)立進(jìn)行工作的本事,。一個(gè)月來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)及今后的計(jì)劃,,在接下來的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力,,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,,在項(xiàng)目施工中不斷創(chuàng)新,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來,,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

水電施工員年終總結(jié)范文大全6篇二

通過我一年的親身施工實(shí)踐,,培養(yǎng)了分析問題和與的學(xué)習(xí)解決問題的獨(dú)立工作能力,為將來進(jìn)一步工作打下了基礎(chǔ),,通過工作和勞動(dòng),,了解了房屋施工的基本施工工藝過程,下面我就對(duì)鋼筋、模板,、砼的了解做一下簡(jiǎn)單的概要:

一,、鋼筋工程

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來建筑發(fā)展的首選的重要材料之一,鋼筋工程猶如整個(gè)人的骨骼,,是混凝土工程的三大工程之一,。

鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝的不同,直徑大孝鋼筋的強(qiáng)度進(jìn)行分類,、生產(chǎn)工藝與一般可分為熱軋鋼筋,、冷軋鋼筋,冷拉鋼筋,、冷拔鋼筋,、按不同直徑可分為:xmm、xmm,、xmm,、__mm、__mm等等,,在強(qiáng)度上鋼筋可分為HPB235,、HPB335、HPB400,、RRB400級(jí)鋼筋,,因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不容易檢查,所以鋼筋工屬于隱蔽工程,,需要在施工過程中嚴(yán)格檢查并建立起嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,。

二、模板工程

混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板工程,,是砼成型施工的一大嚴(yán)格工程,,模板的拼配必須要求合理配備,底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理,,以便下一層施工省時(shí),、省料、模板拼湊板縫必須嚴(yán)禁,,否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象,,造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問題,模板施工必須嚴(yán)格控制各個(gè)墻柱的垂直度,、平整度,、否則將出現(xiàn)墻體移位、墻面不平等質(zhì)量問題,,給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩,、材料浪費(fèi),。

三、混凝土工程

混凝土工程可以說是工程的重要部分,,因?yàn)楣こ塘康挠^感好壞直接關(guān)系到混凝土工程的施工工藝,,鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程,而混凝土是給人的第一印象,,因此混凝土的施工技術(shù)必須嚴(yán)格控制,。

混凝土在配制運(yùn)輸,澆筑養(yǎng)護(hù)等施工過程中,,相互聯(lián)系,,義脈相通如果任向一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將會(huì)影響整個(gè)施工質(zhì)量,。

砼的`配制還包含了砼的設(shè)計(jì)配合以及砼的施工配合比,,施工配合比是根據(jù)實(shí)驗(yàn)室(.砼公司檢測(cè))配合,必須保有95%的強(qiáng)度保證率,,砼的攪拌必須有對(duì)稱材料攪拌均勻,,現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌,基本符合攪拌要求,。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重,,也只有合格的澆筑才能保證砼的強(qiáng)度,密實(shí)性符合設(shè)計(jì)的要求才能保證機(jī)構(gòu)的整體性和耐久性,,尺寸準(zhǔn)確,、才能保證拆模后砼表面平整光潔。

砼澆筑后整個(gè)質(zhì)量必須嚴(yán)格控制,,因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗(yàn)收,,包括檢測(cè)模板的尺寸,軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性,,澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術(shù)水平有密切關(guān)系,,若振搗不密實(shí)容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象,嚴(yán)重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象,,在進(jìn)行砼施工的過程中還必須參照當(dāng)時(shí)的室外溫度,,尤其是筏板基礎(chǔ)由于筏板基礎(chǔ)砼比較厚,必須設(shè)置溫度管進(jìn)行對(duì)砼的溫度進(jìn)行觀測(cè),,溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性,,能檢測(cè)到砼不同深度的溫度,。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈,,嚴(yán)禁飲料瓶、廢棄模板,、方木,、扣卡、煙頭、煙盒等雜物存在,,否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象,,給工程質(zhì)量將造成嚴(yán)重威脅

1、經(jīng)過觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析,,有以下幾點(diǎn)原因造成:為商品砼,,多于泵送管澆筑坍落度大,砼中細(xì)顆粒偏多,,水泥配比大易引起收縮裂縫,。

2、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導(dǎo)致構(gòu)造筋和負(fù)筋移位,。

3,、鋼筋墊塊使用不規(guī)范,導(dǎo)致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護(hù)層厚度不足,,導(dǎo)致其開裂,。

4、砼澆筑后來未進(jìn)行表面覆蓋,,養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致失水過多,。

5、砼澆筑后未達(dá)到一定承受荷載,,工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管,、方木、模板等材料,,導(dǎo)致施工荷載大于使用荷載的情況,。

水電施工員年終總結(jié)范文大全6篇三

在這新的一年到來之際,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率提供依據(jù),。

一、履行崗位職責(zé)

1,、工程質(zhì)量管理,。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期,,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4作為第一個(gè)施工的單體,,同時(shí)結(jié)構(gòu)和2樓一樣,嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),,要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,,提出自己意見,并且要求其他單體按照4的要求施工,。此措施取得良好作用,,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,,是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,,因此更要樹立起良好的自身形象,,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,,注重過程控制,,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,,慰問,,形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),,在每次的會(huì)議上,,針對(duì)施工配合存在的問題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,,以增加其經(jīng)驗(yàn),,使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

3、安全管理工作

在工作過程中,,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),在第四季度的安全檢查上,,明確了1作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

4、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,,望湖城項(xiàng)目開工以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,,自己帶頭研究落實(shí),取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

5,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,在實(shí)際工作過程中,,嚴(yán)格控制原材料的控制,,在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,,每層樓施工完畢,,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

6,、技術(shù)管理

在工作中,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,,在工作的一年中,,提出工作聯(lián)系單37份,,為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,,我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,,提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,,和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,,終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),,為人防工程的施工搶回了一定的工期。

二,、新建工作

在工作上,,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,,在2020年5月20日的演戲中,積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

三、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤,,無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),,積極參加,。

四、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),,政治覺悟有更大的提高,,我積極向黨組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,,公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

五,、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績(jī)的同時(shí),,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,,在每次工作前做好準(zhǔn)備,,不打無準(zhǔn)備之仗,。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

水電施工員年終總結(jié)范文大全6篇四

本年度單位在建項(xiàng)目____,無重大安全,、質(zhì)量事故,。各項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo),。在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,通過全體員工的不懈努力,八分公司單位安全,、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績(jī)。同時(shí),、個(gè)別項(xiàng)目由于技術(shù)含量高,,施工難度大以及施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足,工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高,,現(xiàn)就2019年度的主要工作,、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下:

1、 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,,從源頭消除事故隱患,。各項(xiàng)目部第一責(zé)任人高度重視,親身力行,,層層落實(shí)安全,、質(zhì)量責(zé)任制。營(yíng)城橋項(xiàng)目,、通南橋項(xiàng)目,、響螺灣項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮長(zhǎng)在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定,堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神,,確保各種

規(guī)章制度

落到實(shí)處;各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),,注重學(xué)習(xí)積累,,不斷提高管理水平,使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法,、遵章守規(guī),、服從管理,為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,,尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大,、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營(yíng)城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,各項(xiàng)目都重視該項(xiàng)工作.對(duì)營(yíng)城大橋項(xiàng)目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會(huì),邀請(qǐng)橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí),,在不到半年的時(shí)間里,,鐘總為八分公司進(jìn)行了超過五次的專題授課,不管有多忙,,湯總都要抽時(shí)間認(rèn)真聽講,。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍,。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量,,也鍛煉了技術(shù)干部,提高了工人的作業(yè)技能,,被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營(yíng)城技術(shù)”,。在施工過程中,嚴(yán)格按方案施工,。

3,、 加強(qiáng)施工過程的安全管理,嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”,。防高空墜落,,加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架,、龍門架等安裝,、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù),,在結(jié)構(gòu),、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。營(yíng)城大橋、通南橋工程為水上施工,,如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患,,項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對(duì)經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路加強(qiáng)保護(hù),在搭設(shè)鋼管架,、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,,嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具,、加工件直接與人體接觸引起的擠壓,、碰撞、沖擊,、剪切,、卷入、絞饒,、甩出,、切割,、刺扎等傷害,,杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。各項(xiàng)目部以教育培訓(xùn)為手段,,從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,,認(rèn)真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目,,預(yù)防起重傷害是重點(diǎn),,其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷,、墜落,、觸電、機(jī)體毀壞等,。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理,,吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施,,堅(jiān)決杜絕了違章指揮,、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等,。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓,、絕緣可靠,、加強(qiáng)屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距,、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等,。

4、 作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序,、有行為,、有記錄、有簽字,。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前,,工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,編寫有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書,,由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底,。接受交底的人,聽過交底后,,在交底書上簽字,。確保了交底程序規(guī)范。

5,、 加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,,嚴(yán)格持證上崗制度。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng),。

水電施工員年終總結(jié)范文大全6篇五

初開始,,我全程跟進(jìn)xxx棟高層的水電安裝的收尾工作、消防驗(yàn)收,、防雷驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收、交樓,、維修,。期間,同時(shí)管理幼兒園園林水電,,F(xiàn)T高層游泳池更衣室水電安裝工程,,A、B區(qū)鐵藝圍欄燈具安裝等零星工程,。一直到十月初,,開始接管C區(qū)別墅的室內(nèi)水電安裝工程及室外園林水電工程。所以目前我的工作內(nèi)容為:xx棟高層水電維修,,C區(qū)別墅所有的水電工程,,以及個(gè)別零星工程。

反思這一年里自己的所作所為,,可以說是問心無愧,。無論是在維修過程中遇到煩心棘手事情,還是在C區(qū)別墅水電工程管理中遇到各種矛盾和阻力,,我都憑自己的專業(yè)知識(shí)和耐心,,遵守崗位職責(zé),,以不阻礙工程進(jìn)度,不損毀工程質(zhì)量,,不損害公司利益,,不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩的原則,處理好每個(gè)大大小小的問題,。

當(dāng)然,,這是我進(jìn)該公司工作的第二年,很多時(shí)候,,都處在一種邊管理邊學(xué)習(xí)的狀態(tài),,難免對(duì)某些問題的處理會(huì)有點(diǎn)有失偏頗,不過經(jīng)過這一年的磨煉,,無論是工作技能,,還是工作心態(tài),都漸漸成熟,。這是我最大的收獲,。不過也是經(jīng)過這一年的工作,我真正明白了自己追求的到底是什么,。上半年,,人事部組織一次屆xx轉(zhuǎn)崗會(huì)議,我在會(huì)上表明了我想轉(zhuǎn)到其它崗位學(xué)習(xí)的想法,。領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)是崗位特殊,,暫不能轉(zhuǎn)崗,。同時(shí),,人力資源部針對(duì)我們的人才培養(yǎng)計(jì)劃遲遲未見實(shí)施。這使我產(chǎn)生疑問:難道我只能一直做水電施工,?對(duì)每個(gè)年輕人來講,,工作有好的發(fā)展前景,才真正是工作熱情的來源,,我也不例外,。

水電施工員年終總結(jié)范文大全6篇六

眨眼之間,時(shí)光飛逝,。XX在不經(jīng)意間已然過去,,回顧自己在這一年里的點(diǎn)點(diǎn)感受頗多。

XX年初開始,,我全程跟進(jìn)xxx棟高層的水電安裝工程的收尾工作,、消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收,、交樓,、維修。期間,,同時(shí)管理幼兒園園林水電工程,,ft高層游泳池更衣室水電安裝工程,a,、b區(qū)鐵藝圍欄燈具安裝等零星工程,。一直到十月初,開始接管c區(qū)別墅的室內(nèi)水電安裝工程及室外園林水電工程,。所以目前我的工作內(nèi)容為:xx棟高層水電維修,,c區(qū)別墅所有的`水電工程,以及個(gè)別零星工程,。

反思這一年里自己的所作所為,,可以說是問心無愧。無論是在維修過程中遇到煩心棘手事情,,還是在c區(qū)別墅水電工程管理中遇到各種矛盾和阻力,,我都憑自己的專業(yè)知識(shí)和耐心,遵守崗位職責(zé),,以不阻礙工程進(jìn)度,,不損毀工程質(zhì)量,不損害公司利益,,不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩的原則,,處理好每個(gè)大大小小的問題。

當(dāng)然,,這是我進(jìn)該公司工作的第二年,,很多時(shí)候,都處在一種邊管理邊學(xué)習(xí)的狀態(tài),,難免對(duì)某些問題的處理會(huì)有點(diǎn)有失偏頗,,不過經(jīng)過這一年的磨煉,無論是工作技能,,還是工作心態(tài),,都漸漸成熟。這是我最大的收獲,。不過也是經(jīng)過這一年的工作,,我真正明白了自己追求的到底是什么。

上半年,,人事部組織一次XX屆xx轉(zhuǎn)崗會(huì)議,,我在會(huì)上表明了我想轉(zhuǎn)到其它崗位學(xué)習(xí)的想法。領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)是崗位特殊,,暫不能轉(zhuǎn)崗,。同時(shí),,人力資源部針對(duì)我們的人才培養(yǎng)計(jì)劃遲遲未見實(shí)施。這使我產(chǎn)生疑問:難道我只能一直做水電施工?對(duì)每個(gè)年輕人來講,,工作有好的發(fā)展前景,,才真正是工作熱情的來源,我也不例外,。

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