在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

ERP管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

維持三天的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，雖然這一次的實(shí)訓(xùn)時(shí)間很短暫,，但是我收獲很多,，感悟頗深,。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)可以說是一個(gè)鍛煉我們實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力,、責(zé)任心,、激發(fā)潛能的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目。

erp,，也就是企業(yè)資源計(jì)劃,，顯而易見，資源計(jì)劃就是我們實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn),。老師將我們分為六組,，我們是第一組，由六個(gè)成員組成,。首先,，老師為我們講解了整個(gè)企業(yè)沙盤模擬的過程，需要的角色以及各個(gè)角色的工作職責(zé),。緊接著我們進(jìn)行了角色安排,，主要有ceo、營(yíng)銷總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等幾個(gè)角色,。而我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位,。

我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助ceo進(jìn)行廠房、生產(chǎn)線的購(gòu)置,；安排生產(chǎn)計(jì)劃,，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；組織生產(chǎn),；年終資產(chǎn)清算,，計(jì)提折舊，計(jì)算生產(chǎn)線凈值等,。同時(shí),，我需要和采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行配合，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品,。再者,，我還需要積極配合營(yíng)銷總監(jiān)。營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)預(yù)測(cè),，需要研發(fā),、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,，需要開拓哪些市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要,，對(duì)我的工作也有一定的指導(dǎo),。

在熟知了角色的職責(zé)及游戲規(guī)則后，我們小組進(jìn)行了深入的探討,。要想獲得成功,，必須要有充足的準(zhǔn)備。我們需要考慮的事情有很多,，比如ceo要規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的六年中,，每一年的工作計(jì)劃。因?yàn)槲覀儾荒苤话蜒酃夥旁诙唐诘睦嫔?，而是要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。與此同時(shí)，營(yíng)銷經(jīng)理要去分析市場(chǎng)的需求,、前景,，研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場(chǎng),；生產(chǎn)總監(jiān)要去計(jì)劃著生產(chǎn)那些產(chǎn)品,，怎樣生產(chǎn)，才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤(rùn),；采購(gòu)總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購(gòu)原材料,，才能既完成需求量，又不會(huì)有太大的庫(kù)存量,；而財(cái)務(wù)總監(jiān)則掌握了企業(yè)的命脈,。因此我們就這一問題進(jìn)行了一節(jié)課的深究。

在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中,，我的感悟有這六個(gè)方面,。

第一，市場(chǎng)調(diào)研,。我們需要研究各個(gè)市場(chǎng)的需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì),，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，達(dá)到供求關(guān)系的平衡,。市場(chǎng)分析對(duì)企業(yè)能否盈利關(guān)系重大,。

第二，生產(chǎn)線的布置非常重要,。我們?cè)诓贾蒙a(chǎn)線時(shí),，需要考慮不同生產(chǎn)線的購(gòu)買金額、建好的時(shí)間以及產(chǎn)能。我們?cè)诘谝荒昃筒贾昧怂臈l全自動(dòng)生產(chǎn)線,。雖然我們清楚全自動(dòng)建好的時(shí)間要比半自動(dòng),，手工來得長(zhǎng)，但是全自動(dòng)的生產(chǎn)周期短,，建好以后我們的生產(chǎn)能力就會(huì)比布置手工線的來得快,，從而產(chǎn)品完工入庫(kù)的周期就短。只要我們爭(zhēng)取足夠的訂單,，利潤(rùn)也就跟著上來了,。

第三,，采購(gòu)訂單要下好,。我們知道生產(chǎn)p2的原材料是r2和r3，而r3從下訂單到入庫(kù)需要兩個(gè)周期,，這也就需要采購(gòu)總監(jiān)去計(jì)算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進(jìn)度,。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的前期中，沒有重視到這一點(diǎn),，由于原材料在途導(dǎo)致原材料不足,，不能滿足生產(chǎn)，因此出現(xiàn)了生產(chǎn)線閑置期,。也使得我們沒能在約定期限內(nèi)完成訂單,。不僅沒有達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃，而且還要交付違約金,，得不償失,。

第四，新產(chǎn)品的研發(fā),、iso認(rèn)證,、其他區(qū)域開發(fā)。這是我們?cè)谶@一次實(shí)訓(xùn)中的不足之處,。我們的原計(jì)劃當(dāng)中只生產(chǎn)p1,、p2，沒有認(rèn)識(shí)到p3,、p4在經(jīng)營(yíng)后期的市場(chǎng),，因而在后期我們爭(zhēng)取到的訂單也只能是p1、p2,。同樣的,，iso認(rèn)證與開拓其他市場(chǎng)上也犯了相同的錯(cuò)誤。

第五,，資金問題,。股東給予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬。我們還需要申請(qǐng)貸款才能夠更好地經(jīng)營(yíng)。由于在貸款上缺乏前瞻性,，而訂單的賬期又很長(zhǎng),，導(dǎo)致我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的后幾年中，出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動(dòng)資金繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的情況,。

第六,，廣告投入。這也是各企業(yè)非常關(guān)心的一個(gè)問題,。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到第二年的訂單,。我們組還算比較成功，有了爭(zhēng)取訂單的優(yōu)先權(quán),，我們才能接到比較好的訂單,。

這一次的實(shí)訓(xùn)，雖然最后我們以失敗告終,?？墒俏矣X得正是這失敗才讓我對(duì)erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)有了更深的思考。我們有著該有的熱情,，我們有著該有的團(tuán)隊(duì)精神,，我們積極地投入到這一次的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)待這個(gè)過程,，在我看來是比成功更加重要的,。互動(dòng)性地學(xué)習(xí)更能夠激發(fā)我們的潛能,，我覺得這對(duì)于我們工商管理系的學(xué)生們,，有著重要意義。在此,，也感謝老師耐心地指導(dǎo),，使我們更好地了解這個(gè)實(shí)訓(xùn)的過程、目的和意義,。

ERP管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

erp實(shí)訓(xùn)（金蝶 k/3）

實(shí)習(xí)報(bào)告

班級(jí)： 信管0803

學(xué)號(hào)： 0805110315

姓名： 李婷

組別： 第六組

西安財(cái)經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院

20xx年6月16日

一,、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning，簡(jiǎn)稱erp）,，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。而金蝶k/3是國(guó)內(nèi)開發(fā)比較成功的erp軟件,。在學(xué)習(xí)了管理信息系統(tǒng)的理論之后,，我們有必要通過對(duì)金蝶k/3軟件的實(shí)際操作了解并熟悉erp軟件在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。

二,、 實(shí)驗(yàn)時(shí)間,、地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年6月16日

地點(diǎn)：西安財(cái)經(jīng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓106

三,、 人員分工

組員：許彥強(qiáng)，李婷

四,、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟

（一）,、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1、系統(tǒng)初始設(shè)置操作步驟

2,、主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)操作步驟

4,、生產(chǎn)任務(wù)管理

5、粗能力需求計(jì)劃編制

6,、車間作業(yè)管理

7,、委外加工管理

8、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理

9,、設(shè)備管理

（二）,、實(shí)驗(yàn)步驟

圖4-1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程圖

圖4-2 主生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖

圖4-3 能力管理計(jì)劃管理的主要流程

圖4-4 物料需求計(jì)劃管理的主要流程

、

圖4-5 生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程

圖4-6 委外加工管理的主要流程

圖4-8 車間作業(yè)管理的主要流程

五,、 實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析

1,、初始資料的錄入是最最基礎(chǔ)，也最最重要的,。因?yàn)橄到y(tǒng)的很多管理功能是建立在初始資料的基礎(chǔ)之上的，如果初始資料的錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)給很多的后續(xù)工作帶來很多的麻煩,。如在對(duì)“部門”進(jìn)行初始資料錄入時(shí),，漏錄了“財(cái)務(wù)部”結(jié)果在后來，將人員錄入所屬部門時(shí)出現(xiàn)誤差,。

2,、在進(jìn)行相關(guān)操作時(shí)一定要注意各種單據(jù)、憑證的產(chǎn)生,、審核的時(shí)間問題,。在審核憑證的時(shí)候，由于“本期”和各種憑證的生成日期存在著很大的差距,，所以在審核的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)如果選擇系統(tǒng)默認(rèn)的“本期”過濾條件,，很多憑證的根本就看不到也就無法審核。遇到這種情況就需要把過濾條件“本期”修改為“全部”即可,。

3,、系統(tǒng)生成的各種憑證、單據(jù)都必須審核,，而且審核時(shí)需要更換不同的賬戶,。

六、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

為期近兩周的軟件實(shí)習(xí)讓我頗有收獲,。在此之前,，我們進(jìn)行過“創(chuàng)業(yè)之星”erp實(shí)訓(xùn),，通過課堂上課及實(shí)驗(yàn)室上機(jī)模擬， 我對(duì)erp這一軟件有了一定的程度的了解,，并學(xué)會(huì)了如何將其運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中,。我們通過模擬企業(yè)生產(chǎn)銷售，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理,。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，做到邊學(xué)邊練,，學(xué)用結(jié)合,，掌握erp軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能,，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程,，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在模擬的企業(yè)環(huán)境中,，體驗(yàn)著現(xiàn)在企業(yè)資源管理的獨(dú)特魅力,。

便是只能重新開始做。因此,，在操作每一步驟時(shí),，都應(yīng)非常細(xì)心，以免操作有誤或遺漏某一細(xì)微的步驟,。

此次的erp軟件實(shí)習(xí)課讓我增長(zhǎng)了很多知識(shí),。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)車輪，二者缺一不可,。沒有先進(jìn)的管理水平,，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用,。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中能充分發(fā)揮自己的作用,，將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，從而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

ERP管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

短短一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，在這5天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)6年，經(jīng)過這次模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn),。我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),，指定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃,，組織生產(chǎn),，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本沒有的知識(shí),，開闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易,，并對(duì)自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多,。

實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了6組,，每組6人，到了最后要看誰賺得多,，誰就是第一,，而且如果違反了規(guī)則，不但到不到分,，還要扣分,。因此我們很緊張。

由于是第一年接觸沙盤,，對(duì)此很陌生,，也不懂如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢地進(jìn)入狀況,。我的職務(wù)是生產(chǎn)總管，主抓生產(chǎn),，但是其他崗位的工作也做過,，比如財(cái)務(wù)預(yù)算，生產(chǎn)能力預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算等過程,，感覺他們也不容易，要想把這些工作做好,，也不是一件輕松的事。特別是財(cái)務(wù)總管,，既要登記每一年度的賬務(wù),，又要根據(jù)上一年度的收入/支出概況進(jìn)行下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈,，如果沒有資金,，一個(gè)公司還怎么持續(xù)經(jīng)營(yíng)，更別談可持續(xù)發(fā)展了,。

我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種,，短期貸款和長(zhǎng)期貸款。第一二三年是企業(yè)的起步階段,，我們面臨資金缺乏,、市場(chǎng)狹窄、生產(chǎn)線落后,、產(chǎn)品單一的等問題,。為了把握最好大投資機(jī)會(huì),，按計(jì)劃，我們從一年開始連續(xù)三年從銀行貸款投資,。我們采用長(zhǎng)期貸款解決生產(chǎn)投資資金,，短期貸款解決資金流動(dòng)性不足，二者結(jié)合的方式籌集資金,。無形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)開發(fā)和iso認(rèn)證投資。我組的經(jīng)營(yíng)策略始終把握來那些關(guān)鍵問題：如何能活下來,？如何能夠獲得更精彩,？為了后三年我們能夠活的更精彩，我們做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,。第一年我們完成了區(qū)域市場(chǎng)開發(fā),，第二年完成iso認(rèn)證。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線和廠房投資,。

實(shí)盤實(shí)訓(xùn)歸根到底是管理學(xué)課程的一部分,，模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不可能很真實(shí)。我組在實(shí)訓(xùn)過程中堅(jiān)持“學(xué)習(xí)第一,，成敗第二”的原則,，不論成績(jī)?nèi)绾危蠹叶贾鲃?dòng)參與,，都主動(dòng)操作,，大膽嘗試，大膽行動(dòng),，雖然在這個(gè)過程中我們出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,，但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的，我組成員工作熱情是不容否定的,，我們所學(xué)到的知識(shí)也是不可估量的,。每個(gè)人都是企業(yè)主人。我努力是每個(gè)人都最大限度的發(fā)揮自己主觀能動(dòng)參與我們虛擬公司各項(xiàng)決策,，從一開始大家對(duì)規(guī)則不熟悉到后來對(duì)游戲輕車熟路,，我們大膽提議，大膽決策,，因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中,，才能更快速的學(xué)習(xí)，更全面地認(rèn)識(shí),，更熟練地掌握,。

通過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會(huì)到生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,。營(yíng)銷,、生產(chǎn),、采購(gòu)、財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān)。任何一部都不能出差錯(cuò),。熟悉了各個(gè)模塊的過程,，生產(chǎn)部分計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)劃。接著采購(gòu)原材料,。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金流動(dòng),。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款應(yīng)付貸款,，賬期等等,。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說紛紜的情況下,，在各抒己見的情況下,，各個(gè)主管迅速作出分析決策，并且說服他人,，或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,，接受他意見和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作,，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今所拋棄的,，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營(yíng)出一個(gè)好公司。在這一點(diǎn)我們還是做得很好的,。

通過erp沙盤模擬,，使我們能夠把書本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力,，又能讓我們把書本上的知識(shí)掌握得更透徹，對(duì)erp有更具體的理解,。在這次erp沙盤模擬中我就得很開心,，而且受益匪淺。我希望以后能夠多一點(diǎn)類似實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓我們?cè)趯?shí)際操作中成長(zhǎng),。

ERP管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

1.組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在a組共八名成員,，分別擔(dān)任ceo,、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),、采購(gòu)與物流總監(jiān),、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色,。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作,。我們將在未來模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。

2.了解企業(yè)基本情況

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說,，接手一個(gè)企業(yè)時(shí),，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望,、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施,、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié),，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表）,。

3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

企業(yè)在一個(gè)開放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則,。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面,，需要注意八個(gè)主要問題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入,；銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)?。粡S房購(gòu)買,、出售與租賃,；生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修,、出售,；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購(gòu),；產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證,；融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。

在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯(cuò),，最嚴(yán)重的是在第五年年末,，沒有按照規(guī)則購(gòu)買小廠房，待第六年年初才發(fā)現(xiàn),，只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購(gòu)買,，直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨,。

4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息,，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則,，為后續(xù)的模擬做好鋪墊,。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ),。

5.六年經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是erp沙盤模擬的主體,，經(jīng)營(yíng)伊始，老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料,，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量,、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,。

總體來看，在分析預(yù)測(cè)資料階段,，我們就沒有很好把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)公司發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，影響新產(chǎn)品的開發(fā),，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來,。其次，對(duì)于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問題,，在初期經(jīng)營(yíng)中沒有魄力大膽向銀行貸款,，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個(gè)問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻,。

以下按分工不同分析六年經(jīng)營(yíng)過程

戰(zhàn)略管理――成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略,、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等,。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng),，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績(jī)欠佳,，最主要的原因就是缺乏對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī),，丟掉大部分市場(chǎng),。

營(yíng)銷管理――市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為,、所有的資源,，無非是要滿足客戶的需求。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，營(yíng)銷的主要任務(wù)是分析市場(chǎng),，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握消費(fèi)者需求,，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃,，從而達(dá)成盈利目標(biāo),。我們的問題在于沒能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國(guó)內(nèi),、亞洲等市場(chǎng),。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面，能及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放,、生產(chǎn)能力,，目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng)者間原料及成品的買賣,。

（1）未能對(duì)未來市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),放棄研發(fā)p4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯(cuò)失商機(jī),。

（2）在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。

（3）小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn),。

財(cái)務(wù)管理――在沙盤模擬過程中,，團(tuán)隊(duì)成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益,，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求,，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借的后果。沒有很好的控制融資成本,，提高資金的使用效率,。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

本次實(shí)訓(xùn),，資金和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,，這體現(xiàn)在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著詳盡的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款,。在這兩個(gè)因素中,，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計(jì)劃,，就無法預(yù)測(cè)資金的使用情況,，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請(qǐng)貸款，等到需要資金時(shí),，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要,。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,。

1,、廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析

誰擁有市場(chǎng)，誰就擁有主動(dòng)權(quán),。市場(chǎng)的獲得又與企業(yè)的市場(chǎng)分析和營(yíng)銷計(jì)劃相關(guān),。營(yíng)銷策劃在erp沙盤模擬課程中集中體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)銷策略,。

廣告投入和產(chǎn)出分析用來比較個(gè)企業(yè)在廣告投入上的差異,。從下表可以看出，第六年,，我所在a組廣告產(chǎn)出比為10,，在八個(gè)組中居第六為，由此可知,，我們?cè)趶V告投放的選擇的較前幾組有較大差距,。

市場(chǎng)占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn)，企業(yè)只用擁有市場(chǎng)才有獲得更多收益的機(jī)會(huì),。

總體上來看,，企業(yè)市場(chǎng)占有率居第三位，有著不錯(cuò)的收益前景,。

2.透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)

不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的,，而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持,。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,，是數(shù)據(jù)的主要提供者,，全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。

從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表（附錄）可以看出,，公司前三年是虧損經(jīng)營(yíng),，第四年開始盈利，到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán),。第六年年末，資產(chǎn)總計(jì)1億7400萬,，比期初資產(chǎn)總額1億700萬增長(zhǎng)6700萬,，同比增長(zhǎng)62.62%。所有者權(quán)益4700萬,，比期初所有者權(quán)益6600萬減少1900萬,，同比下降28.79%。

在公司經(jīng)營(yíng)的六年當(dāng)中,，無拖欠訂單,，全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無成品或在制品,，原料尚有庫(kù)存,。

經(jīng)過六年發(fā)展，公司購(gòu)買小廠房及兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線,，未來發(fā)展前景可觀,。

3.企業(yè)未來發(fā)展建議和措施

（1）全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)及產(chǎn)品需求,，制定公司下一個(gè)六年的發(fā)展計(jì)劃,，并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略,。

（2）營(yíng)銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力,，重新制定合理的廣告投放計(jì)劃。并為開辟國(guó)內(nèi)和亞洲新市場(chǎng)做準(zhǔn)備,。

（3）生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品p4,，利用小產(chǎn)房資源，購(gòu)入全自動(dòng)生產(chǎn)線,，確保生產(chǎn)與銷售訂單配套,。

（4）財(cái)務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,。更新長(zhǎng)短期貸款,，確保生產(chǎn)、采購(gòu)及銷售部門的資金使用暢通,。

各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，權(quán)責(zé)分明,。

1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作

在六年的經(jīng)營(yíng)過程中，我們經(jīng)歷了初期組建,、短暫磨合,、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài),。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下,、無效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題,，終于進(jìn)行過角色互換之后,，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會(huì)了換位思考,，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ),。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上，ceo是舵手,、cfo保駕護(hù)航,、營(yíng)銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里,，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn),，各司其職，相互協(xié)作,，才能贏得競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景,、朝著共同的績(jī)效目標(biāo),、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下,，企業(yè)更容易取得成功,。

2.樹立共贏理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的,，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活,。尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道,。這就要求企業(yè)知己知彼,，在市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作,，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇,，市場(chǎng)也會(huì)穩(wěn)定積極的發(fā)展。

3.誠(chéng)信

誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本,，發(fā)展之源,。誠(chéng)信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守,，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則,、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理,。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來,，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的,。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課,，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義,。

4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)

每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在erp沙盤模擬中顯露無遺,。不僅如此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性,。在分組競(jìng)爭(zhēng)中,，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,，還有的小組慌張忙亂,，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí),，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小?，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”,。在此次模擬中，由于專業(yè)影響,，很大同學(xué)都想要做與營(yíng)銷有關(guān)的工作,，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作,，能豐富工作經(jīng)歷,，與各部門溝通的同時(shí)，加深對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解,。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程,，也可以為將來的營(yíng)銷工作奠定基礎(chǔ)。

5.總體感悟

在erp沙盤模擬中,，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程,，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn),。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程,，都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力,。

在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前,，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題,，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問題,。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問題還有很多,，在今后的學(xué)習(xí)與工作中,，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí),，更多地參與實(shí)踐,，走好人生的營(yíng)銷之路！

ERP管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五

erp原理及運(yùn)用

實(shí)驗(yàn)一

企業(yè)建賬

1,、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

2,、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過程

3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法

4,、理解帳套輸出及引用的作用

1,、增加操作員

2、建立企業(yè)帳套

3,、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工

4,、備份和引入賬套數(shù)據(jù)

1、統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理

操作步驟為：

（1）進(jìn)入“用友erp—u8”,，點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

（2）點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,，“注冊(cè)”命令，打開“登錄”對(duì)話框,。

（3）“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱,。

（4）在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”，系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空,。

（5）單擊【確定】按鈕,，進(jìn)入系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員,。

2,、增加用戶

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權(quán)限”,，“用戶”命令,，進(jìn)入“用戶管理”窗口。

（2）單擊【增加】按鈕,，打開“增加用戶”對(duì)話框,。

（3）把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi),，并且制定用戶的角色。每增加一個(gè)造作員后,，單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員,。全部完成后，單擊【退出】按鈕返回,。注意,，設(shè)立自己為帳套主管。

3,、建立帳套

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,，執(zhí)行“帳套”，“建立”命令,，打開“創(chuàng)建帳套—帳套信息“對(duì)話框,。

（2）填寫帳套信息，帳套信息包括：

a,、已存帳套

b,、帳套號(hào)：輸入“520“

c、帳套名稱：輸入“物流10—1班陳亦發(fā)“

d,、帳套路徑：默認(rèn)路徑為“d：u872admin“

e、啟用會(huì)計(jì)期：更改為“20xx年1月“

輸入完成后,，單擊【下一步】按鈕,，打開“創(chuàng)建帳套—單位信息”對(duì)話框。

（3）填寫單位信息,，包括：

a,、單位名稱；入“物流10—1班“

b,、其他欄目都可以不填

輸入完成后,，單擊【下一步】按鈕，打開創(chuàng)建帳套—核算類型“對(duì)話框,。

（4）填寫核算類型,，包括：

a、本幣代碼：默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“,。

b,、本幣名稱：默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”

c、企業(yè)類型：默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”

d,、行業(yè)性質(zhì)：默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會(huì)計(jì)科目”

e,、帳套主管：默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意,，是自己的信息,。

f,、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目：選擇該復(fù)選框

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕,，打開“創(chuàng)建帳套—基礎(chǔ)信息”對(duì)話框,。

（5）填寫基礎(chǔ)信息。選中“存貨是否分類”,、“客戶是否分類”,、“有無外幣核算”幾個(gè)復(fù)選框。單擊【完成】按鈕,，彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么,？”，單擊【是】按鈕,，稍后一段時(shí)間,，系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，完成后打開“編碼方案”對(duì)話框,。

（6）確定分類編碼方案,。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值。單擊【確定】按鈕,，再單擊【取消】按鈕,，打開“數(shù)據(jù)精度定義”對(duì)話框。

（7）定義數(shù)據(jù)精度,。默認(rèn)系統(tǒng)值后,，單擊【確定】按鈕，系統(tǒng)彈出：“物流08—1班：{009}建立成功,！您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,，以后從[企業(yè)門戶—基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置？”單擊【否】按鈕,，系統(tǒng)彈出提示“請(qǐng)進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,，返回系統(tǒng)管理。

4,、權(quán)限設(shè)置

操作步驟：

（1）指定帳套主管,。前面已經(jīng)指定。

（2）給操作員賦權(quán),。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”,，“權(quán)限”中的權(quán)限命令，進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口,。

（3）在操作員列表中選擇自己的名字,，選擇“帳套主管”復(fù)選框。】

（4）單擊【是】按鈕,，確定自己擁有了帳套主管權(quán)限,。

5、輸出和引入帳套

（1）進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下：

a先在e盤中創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的文件夾

b以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,，執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令,，打開“帳套輸出”對(duì)話框。

c在出來的對(duì)話框中,，去掉勾,，單擊【確定】按鈕。

d系統(tǒng)對(duì)所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理,。

e對(duì)于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,，系統(tǒng)會(huì)彈出“輸出成功！”,，單擊【確定】按鈕,，就完成了。

（2）引入帳套的操作步驟如下：

erp實(shí)訓(xùn)室

何為erp,？erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺(tái)。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,，反映新時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存,、發(fā)展的基石,。

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處：

1、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別,，導(dǎo)致不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持

全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,，以中央控制為手段,，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力，主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),，全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的,。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果,、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場(chǎng)智慧，提供客戶行為信息,、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,，也就是說，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng),。

2,、管理手段落后，不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求,。

企業(yè)開展全面預(yù)算管理所采用的方式（或工具）主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件,。

電子表格的不足在于：預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門多,、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,，導(dǎo)致預(yù)算編制周期長(zhǎng)，需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間,；控制難度大,，無法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析,，及時(shí)采取調(diào)整措施,；電子表格信息難以集成與共享，不安全,。

財(cái)務(wù)管理軟件方式不足：財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過程,，輸出的信息仍然是孤立的，不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵,；財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持,，數(shù)據(jù)來源依據(jù)性不強(qiáng)，沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想,；財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),，未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位,。

erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于：

1,、erp在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理，側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,，這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心,，基于erp的數(shù)據(jù)功能，可以為全面預(yù)算管理提供以下信息：包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),，即產(chǎn)能信息：以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù),、報(bào)表數(shù)據(jù)，各種重要的歷史數(shù)據(jù),；企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等,。

2、 erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù),。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù),，可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),、分析歷史數(shù)據(jù),、掌握實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要，對(duì)預(yù)算的編制、控制起到重要作用,。

ERP管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六

20xx年6月17日,，我們開始了erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。我們是第一次接觸erp沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件,，從剛開始的迷茫,，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味,，一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,，懂得了很多。我有太多的心得,，太多的體會(huì),，不夸張地說，這一周的收獲比任何時(shí)刻都要多,。

首次接觸erp沙盤,，一切對(duì)于我們來說都是很陌生，首先我們進(jìn)行了小組分配,，我們小組總共有9個(gè)人,，分別擔(dān)任總裁（1人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（2人）,、市場(chǎng)總監(jiān)（2人）,、生產(chǎn)總監(jiān)（2人）、采購(gòu)總監(jiān)（2人）的職務(wù),，在我們小組里,，我擔(dān)任了采購(gòu)總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下,，我們用一天的時(shí)間完成了一個(gè)三年的生產(chǎn)計(jì)劃,，并逐步了解了erp的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。第二天,，我們就正式開始了我們的這次的erp沙盤模擬,，我們的年限是6年，啟動(dòng)資金8000萬元在前五年里我們組共創(chuàng)建了一個(gè)大廠房,，四條生產(chǎn)線，其中一條柔性生產(chǎn)線,，兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,，在第六年，為了盡快完成生產(chǎn),，我們組又開了一個(gè)小產(chǎn)房,，和兩條手動(dòng)的生產(chǎn)線；在六年的時(shí)間里，我們組生產(chǎn)了p1,，p2,，p3產(chǎn)品；在開拓市場(chǎng)方面我們組發(fā)展了本地,，國(guó)內(nèi),，區(qū)域，亞洲市場(chǎng),；在認(rèn)證方面我們認(rèn)證了iso9000和iso14000,，由于擔(dān)心貸款額度的不足，我們組就沒有研發(fā)p4產(chǎn)品和開發(fā)國(guó)際市場(chǎng),。最后我們e組獲得的權(quán)益最高,，但評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞并不只是看權(quán)益的高低，還有很多方面是值得考察的,，這是最后老師在做總結(jié)時(shí),，我才知道的。

提交廣告費(fèi)用,，搶訂單,。這個(gè)步驟是整個(gè)沙盤模擬中至關(guān)重要的一步，俗話說：萬事開頭難,。首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為搶單做數(shù)據(jù)支持,。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，來確定廣告費(fèi)的支出,。當(dāng)選單排名出來之后,，便根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下,，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā),。分析市場(chǎng),，預(yù)測(cè)未來時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),，根據(jù)分析結(jié)果,，對(duì)不同的市場(chǎng) (本地，區(qū)域,，國(guó)內(nèi),亞洲,，國(guó)際)和不同的產(chǎn)品(p1,，p2,p3,p4)做出不同的資金投入。但不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行大額投資,。

資金的運(yùn)作,。可以說整個(gè)模擬中,，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄,。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸，短貸,、貼現(xiàn)),，保證流動(dòng)資金不會(huì)斷流。

在整個(gè)過程中我擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān),，主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu),，包括采購(gòu)什么材料，采購(gòu)多少,，什么時(shí)候進(jìn)行采購(gòu),。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃之后要及時(shí)的計(jì)算好所需的所有原材料，根據(jù)原材料的采購(gòu)原則,，確定什么時(shí)候應(yīng)該購(gòu)買什么材料,。還要和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行溝通財(cái)務(wù)狀況，決定一次購(gòu)買多少,。

在整個(gè)過程中,，采購(gòu)總監(jiān)是一個(gè)非常重要的職務(wù)，而且還一定得做好,，一旦有所失誤,，那損失可是連鎖的。如果原材料采購(gòu)的有剩余,，那對(duì)資金的占用是一種浪費(fèi),，對(duì)有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán)，假如采購(gòu)的原材料不足,，那直接的就影響到了生產(chǎn),，沒有了原材料，生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),，對(duì)生產(chǎn)線的空閑是一種浪費(fèi),，生產(chǎn)線停止了生產(chǎn)，全年的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)就會(huì)不能達(dá)到,，產(chǎn)品的數(shù)量就會(huì)不足,，將不能完成訂單，這個(gè)時(shí)候就得高價(jià)從其他商家購(gòu)買產(chǎn)品,，或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,，給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品，這樣的損失可不是一個(gè)小數(shù)目,。還要和首席執(zhí)行官進(jìn)行討論下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃情況,，為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準(zhǔn)備，例如r1和r2是立即就可以進(jìn)行加工生產(chǎn)的,，r3和r4的經(jīng)過一個(gè)期的運(yùn)輸才可以投入生產(chǎn),。所以采購(gòu)總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。

ERP管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七

“金蝶k/3”系統(tǒng)之財(cái)套管理

金蝶k/3erp系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、客戶關(guān)系管理,、辦公自動(dòng)化,、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù),、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線,，通過對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì),，推動(dòng)管理者應(yīng)用erp等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人,、財(cái),、物、產(chǎn),、供,、銷科學(xué)完整的管理體系。它包括財(cái)務(wù)管理,、供應(yīng)鏈管理,、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理,、人力資源管理,、辦公自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理,、商業(yè)智能八大模塊系統(tǒng),。金蝶k/3系統(tǒng)有許多的特色功能，而且所有的功能都可以通過主控臺(tái)進(jìn)入,，方便用戶操作,，使用戶可以一目了然,。

通過綜合試驗(yàn)，能進(jìn)一步理解鞏固erp理論,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí),。通過實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練，能將所學(xué)的erp知識(shí)得到綜合運(yùn)用,，培養(yǎng)獨(dú)立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力,，提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。

1,、掌握金蝶k/3操作流程

2,、學(xué)會(huì)財(cái)套建立、啟用,、備份,、回復(fù)與刪除3、學(xué)會(huì)用戶管理

4,、引入金蝶erp演示帳套

5,、理解銷售管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程演示

金蝶k/3操作流程圖

1、建立帳套啟用,、備份,、回復(fù)與刪除。

（1）賬套的建立

4）單擊“關(guān)閉”按鈕,，系統(tǒng)彈出“新建帳套”窗口,。

5）錄入賬套號(hào)“001”，賬套名稱“興旺實(shí)業(yè)有限公司”,，在賬套類型“標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案”,，數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體保持不變。

7）其他不變,，單擊“確定”按鈕,。系統(tǒng)開始建立賬套，需要幾分鐘時(shí)間,。

3,、學(xué)會(huì)用戶管理。

賬套“興旺實(shí)業(yè)有限公司”的用戶

4,、掌握銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程,。

新用戶操作流程

初始設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)基礎(chǔ)資料初始化

日常處理

5、了解物料需求計(jì)劃以及業(yè)務(wù)流程,。

系統(tǒng)設(shè)置mrp計(jì)算mrp計(jì)劃維護(hù)（審核,、投放）mrp查詢、報(bào)表分析

6,、了解采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作,。

7,、了解倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

8,、對(duì)實(shí)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

由老師演示實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，然后自己進(jìn)行操作,。首先，進(jìn)行賬套的操作,，對(duì)帳套的啟用,、備份、回復(fù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單地操作,，對(duì)各個(gè)用戶進(jìn)行管理,，再引入金蝶erp演示帳套。其次,，對(duì)銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行操作,，公共資料、貨幣,、計(jì)量單位,、客戶、倉(cāng)庫(kù),、物料等的設(shè)置,，并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進(jìn)行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理,、模擬報(bào)價(jià),、合同、銷售訂單,、發(fā)貨通知單,、銷售出庫(kù)、銷售發(fā)票的制作和處理操作,。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理,，如工廠日歷、bom維護(hù)以及bom的錄入操作,。再者,，對(duì)物流需求計(jì)劃進(jìn)行操作，包括系統(tǒng)的設(shè)置,、mrp的計(jì)算以及維護(hù)方法,、mrp的查詢。對(duì)采購(gòu)管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng),，在這個(gè)過程中有對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)的操作,，采購(gòu)申請(qǐng)單生成采購(gòu)訂單,、收料/退料通知單、外購(gòu)入庫(kù)的操作,。最后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的操作,，包括對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)單以及盤點(diǎn)作業(yè)的操作。在完成上訴實(shí)驗(yàn)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析,，并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

通過該實(shí)訓(xùn)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解,，在實(shí)訓(xùn)過程中,，出現(xiàn)了一些問題，不過最后都順利解決,。而且通過這些錯(cuò)誤,，使我對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)將近一個(gè)月的時(shí)間,，終于慢慢地摸索出來金蝶的一些功能,，尤其是對(duì)于物料需求管理模塊，到現(xiàn)在才體會(huì)到其中強(qiáng)大的功能,，運(yùn)用如此強(qiáng)大的erp軟件,，解決企業(yè)日常人力資源問題、,，差不多算是小兒科了,。通過實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬,，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程,，并結(jié)合企業(yè)物流，供應(yīng)鏈管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運(yùn)作,。同時(shí),，系統(tǒng)通過實(shí)驗(yàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性,。通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識(shí)，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù),。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面,。

ERP管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八

erp原理及運(yùn)用

實(shí)驗(yàn)一

企業(yè)建賬

1、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

2、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過程

3,、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法

4,、理解帳套輸出及引用的作用

1、增加操作員

2,、建立企業(yè)帳套

3,、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工

4、備份和引入賬套數(shù)據(jù)

1,、統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理

操作步驟為：

（1）進(jìn)入“用友erp—u8”,，點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

（2）點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”，“注冊(cè)”命令,，打開“登錄”對(duì)話框,。

（3）“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱。

（4）在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”,，系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。

（5）單擊【確定】按鈕,，進(jìn)入系統(tǒng)管理,，系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員。

2,、增加用戶

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,，執(zhí)行“權(quán)限”，“用戶”命令,，進(jìn)入“用戶管理”窗口,。

（2）單擊【增加】按鈕，打開“增加用戶”對(duì)話框,。

（3）把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi),，并且制定用戶的角色。每增加一個(gè)造作員后,，單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員,。全部完成后，單擊【退出】按鈕返回,。注意,，設(shè)立自己為帳套主管。

3,、建立帳套

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,，執(zhí)行“帳套”，“建立”命令,，打開“創(chuàng)建帳套—帳套信息“對(duì)話框,。

（2）填寫帳套信息，帳套信息包括：

a、已存帳套

b,、帳套號(hào)：輸入“520“

c,、帳套名稱：輸入“物流10—1班陳亦發(fā)“

d、帳套路徑：默認(rèn)路徑為“d：u872admin“

e,、啟用會(huì)計(jì)期：更改為“20xx年1月“

輸入完成后,，單擊【下一步】按鈕，打開“創(chuàng)建帳套—單位信息”對(duì)話框,。

（3）填寫單位信息,，包括：

a、單位名稱,；入“物流10—1班“

b,、其他欄目都可以不填

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕,，打開創(chuàng)建帳套—核算類型“對(duì)話框,。

（4）填寫核算類型，包括：

a,、本幣代碼：默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“,。

b、本幣名稱：默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”

c,、企業(yè)類型：默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”

d,、行業(yè)性質(zhì)：默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會(huì)計(jì)科目”

e、帳套主管：默認(rèn)系統(tǒng)的信息,。注意,，是自己的信息。

f,、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目：選擇該復(fù)選框

輸入完成后,，單擊【下一步】按鈕，打開“創(chuàng)建帳套—基礎(chǔ)信息”對(duì)話框,。

（5）填寫基礎(chǔ)信息,。選中“存貨是否分類”、“客戶是否分類”,、“有無外幣核算”幾個(gè)復(fù)選框,。單擊【完成】按鈕，彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么,？”,，單擊【是】按鈕，稍后一段時(shí)間,，系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),，完成后打開“編碼方案”對(duì)話框,。

（6）確定分類編碼方案。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值,。單擊【確定】按鈕,，再單擊【取消】按鈕，打開“數(shù)據(jù)精度定義”對(duì)話框,。

（7）定義數(shù)據(jù)精度,。默認(rèn)系統(tǒng)值后，單擊【確定】按鈕,，系統(tǒng)彈出：“物流08—1班：{009}建立成功,！您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置，以后從[企業(yè)門戶—基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置,？”單擊【否】按鈕,，系統(tǒng)彈出提示“請(qǐng)進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕，返回系統(tǒng)管理,。

4,、權(quán)限設(shè)置

操作步驟：

（1）指定帳套主管。前面已經(jīng)指定,。

（2）給操作員賦權(quán),。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”，“權(quán)限”中的權(quán)限命令,，進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口,。

（3）在操作員列表中選擇自己的名字,，選擇“帳套主管”復(fù)選框,。】

（4）單擊【是】按鈕,，確定自己擁有了帳套主管權(quán)限,。

5、輸出和引入帳套

（1）進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下：

a先在e盤中創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的文件夾

b以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,，執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令,，打開“帳套輸出”對(duì)話框。

c在出來的對(duì)話框中,，去掉勾,，單擊【確定】按鈕。

d系統(tǒng)對(duì)所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理,。

e對(duì)于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,，系統(tǒng)會(huì)彈出“輸出成功！”,，單擊【確定】按鈕,，就完成了。

（2）引入帳套的操作步驟如下：

erp實(shí)訓(xùn)室

何為erp？erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺(tái),。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，反映新時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石,。

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處：

1,、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別，導(dǎo)致不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持

全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,，以中央控制為手段,，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力，主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),，全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的,。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場(chǎng)智慧,，提供客戶行為信息,、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息，也就是說,，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng),。

2、管理手段落后,，不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化,、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求。

企業(yè)開展全面預(yù)算管理所采用的方式（或工具）主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件,。

電子表格的不足在于：預(yù)算涉及內(nèi)容廣,、部門多、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,，導(dǎo)致預(yù)算編制周期長(zhǎng),，需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間；控制難度大,，無法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,，進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析，及時(shí)采取調(diào)整措施,；電子表格信息難以集成與共享,，不安全。

財(cái)務(wù)管理軟件方式不足：財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過程,，輸出的信息仍然是孤立的,，不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵,；財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的'支持，數(shù)據(jù)來源依據(jù)性不強(qiáng),，沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想,；財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位,。

erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于：

1、erp在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,，側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,，這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心，基于erp的數(shù)據(jù)功能,，可以為全面預(yù)算管理提供以下信息：包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),，即產(chǎn)能信息：以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù),，各種重要的歷史數(shù)據(jù),；企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等。

2,、 erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù),。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù)，可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),、分析歷史數(shù)據(jù)、掌握實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要,，對(duì)預(yù)算的編制,、控制起到重要作用。