時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)及下一年工作計劃篇一

(二)加強員工管理，提高勞動效率,。

一是持續(xù)做好員工行為管理各項工作,。管人重在管“心”、管思想。堅持把做好員工思想工作作為各級管理人員的一項重要職責(zé),，常抓不懈,，力促制度化、常態(tài)化,。積極探索員工教育方式,，從入職第一課抓起，開展違規(guī)案例教育,、合規(guī)案例宣講,，教育員工知合規(guī)之實、行合規(guī)之道,。繼續(xù)發(fā)揮支行員工大會平臺的重要作用,，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容,、增強實效,，持續(xù)提升員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)和履職能力。改進和強化員工行為排查工作,，在每季度常規(guī)排查的基礎(chǔ)上,，積極推行支行班子成員掛點和網(wǎng)點負責(zé)人定期談心談話制度,，認真開展網(wǎng)點定期巡查和客戶走訪調(diào)查,，強化對長期不出勤人員的管理，切實筑牢風(fēng)險防控基礎(chǔ),。

二是堅定不移地執(zhí)行機關(guān)人員“只減不增”政策,。切實扭轉(zhuǎn)人員從縣域向城區(qū)、從一線向機關(guān),、從前臺向后臺的“逆向流動”,，力爭在2015年底前將全市機關(guān)人員占比壓降到37%以下。在此前提下,，考慮各行實際,，明確具體的標(biāo)準和條件,，滿足一級支行機關(guān)確有需要的增人需求,。三是進一步規(guī)范定向招聘人員的使用和管理，確保各行嚴格將定向招聘到縣域的大學(xué)生安排縣域機構(gòu)工作,，將定向招聘到柜員崗位的大學(xué)生安排柜員崗位工作,。市行將組織定向招聘人員用工規(guī)范性專項檢查,，對以交流、借調(diào)等方式隨意變換定向招聘人員工作地點或工作崗位的,，要責(zé)令其限期整改,，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

(三)活化崗位功能,，加快人才發(fā)展,。深入分析崗位落地后的運行情況,，研究制定崗位管理實施細則，進一步優(yōu)化崗位體系,，強化崗位激勵,，規(guī)范崗位運行，搭建好員工職業(yè)發(fā)展的“雙通道”,，讓優(yōu)秀人才在競爭中成長,，憑業(yè)績晉升。繼續(xù)實施向基層傾斜的崗位管理政策,，督導(dǎo)各行抓好《關(guān)于完善基層行崗位體系和員工晉升發(fā)展機制的通知》的貫徹落實,，指導(dǎo)支行做好高級專員崗位設(shè)置和擇優(yōu)選聘工作，以基層行高級客戶經(jīng)理和營業(yè)網(wǎng)點高等級柜員聘任為重點,，有序推進高級人力資源管理,、高級財會管理等其他崗位的選聘工作。

(四)強化基礎(chǔ)管理,，依法合規(guī)用工,。綜合考慮經(jīng)濟新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融和經(jīng)營轉(zhuǎn)型等因素,，嚴控人員總量增長,，通過強化人力資源管理，盤活用好現(xiàn)有人力資源,，最大限度發(fā)掘人力資源潛力,。完善以勞動合同為基礎(chǔ)的用工管理機制，激發(fā)員工隊伍活力,，督導(dǎo)各支行落實好考勤和醫(yī)療期管理相關(guān)規(guī)定和試用期考核的有關(guān)辦法,，規(guī)范員工的職業(yè)行為;引導(dǎo)各行樹立依法合規(guī)的用工理念，積極預(yù)防和化解勞動爭議,，努力構(gòu)建健康和諧的勞動關(guān)系,。按照省行2015年勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽勞動合同的有關(guān)政策，積極開展業(yè)務(wù)崗位派遣用工轉(zhuǎn)簽勞動合同工作;研究做好勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽員工,、定向招聘柜員與校園招聘員工的管理銜接,，促進員工隊伍的穩(wěn)定;在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進派遣協(xié)議到期的非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工退出主營業(yè)務(wù)崗位工作,。

(五)優(yōu)化薪酬機制,，提升配置效率。

一是堅持激勵價值創(chuàng)造,，合理配置薪酬資源,。在工資資源有限的情況下，從結(jié)構(gòu)上調(diào)整優(yōu)化工資總額配置，持續(xù)加大與綜合考評效益工資的掛鉤力度,，突出綜合考評在全行加快業(yè)務(wù)發(fā)展,、引導(dǎo)經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的“指揮棒”作用。調(diào)整整合全行戰(zhàn)略激勵工資項目,，合理配置中間業(yè)務(wù),、產(chǎn)品計價和其他專項獎勵的額度，集中工資資源,，突出對重點區(qū)域,、重點業(yè)務(wù)、重點產(chǎn)品的激勵,，進一步強化戰(zhàn)略激勵工資的激勵效果,。

二是堅持績效導(dǎo)向，優(yōu)化完善員工收入分配機制,。健全工資能增能減機制,，做好員工積分管理，密切工資晉升與績效考核聯(lián)動;進一步完善員工末端分配,，考核辦法要科學(xué)合理,，分配兌現(xiàn)要公平、公正,、公開,，集中工資資源向業(yè)務(wù)骨干、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工傾斜,，體現(xiàn)績效為先,，多勞多得;完善長期激勵機制,，落實《延期支付薪酬管理辦法》,，有效激勵和保留優(yōu)秀員工，發(fā)揮好薪酬的激勵約束作用,。

三是堅持面向基層,，落實薪酬傾斜政策。加大對基層行資源配置力度,，專項配置戰(zhàn)略激勵工資用于網(wǎng)點穿透式考核;從嚴控制市行,、支行機關(guān)人員工資增長，繼續(xù)實施“薪點值上限,、工資總額”雙線控制制度,，工資總額增加的，要先增基層,，再增機關(guān),，工資總額減少的，要先減機關(guān)，再減支行,，確保工資資源優(yōu)先投向基層一線;落實差異化年功津貼,、最低工資保障政策，維護基層員工工資合理增長,。

(六)細化年金管理,，突出保障作用。抓好年金方案全面落地后跟蹤管理和調(diào)控工作,，合理引導(dǎo)預(yù)期,，細化實施措施;著力解決“退休高峰臨近、待遇剛性支付”常態(tài)化下,，基金長期平衡和安全運行問題;健全企業(yè)年金社會化運行體系,，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程，促進管理規(guī)范,、運轉(zhuǎn)高效,、協(xié)調(diào)有序。

(七)完善培訓(xùn)機制,，增強培訓(xùn)實效,。牢固樹立“培訓(xùn)優(yōu)先”理念，切實發(fā)揮教育培訓(xùn)的先導(dǎo)性,、基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性作用。一是完善培訓(xùn)管理機制,。研究制定全行教育培訓(xùn)工作計劃,，調(diào)整優(yōu)化考核指標(biāo)。二是開展分層分類培訓(xùn),。對專業(yè)人員,，組織實施專業(yè)條線崗位職業(yè)輪訓(xùn)，提升專業(yè)水平;對基層人員,，重點抓好中,、青年員工培訓(xùn)，提高履職能力,。認真開展網(wǎng)點人員崗位職業(yè)輪訓(xùn),。三是加強培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)。加強師資隊伍建設(shè),，強化考核管理,，實行動態(tài)調(diào)整、優(yōu)進劣出,，激活師資隊伍活力;大力推行領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺,，使其常態(tài)化,。加強電教室建設(shè)，年內(nèi)一級支行全部完成電教室建設(shè),。加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)院推廣應(yīng)用,，開展員工崗位資格考試、知識競賽,、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率。強化培訓(xùn)項目的全口徑,、全過程在線管理,，為教育培訓(xùn)工作考核評價提供有力數(shù)據(jù)支持。

(八)加強離退休人員服務(wù)管理,，不斷提升滿意度,。一是加強政治理論學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)黨的十八大,、十八屆三中,、四中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，定期通報我行重大決策和經(jīng)營業(yè)績,，引導(dǎo)老同志在關(guān)注改革發(fā)展,、建設(shè)和諧農(nóng)行上發(fā)揮積極作用。二是加強活動陣地建設(shè),。組織開展“展示陽光心態(tài),、體驗美好生活、暢談新變化”專題征文,、健康講座等活動,，鼓勵離退休人員參加老年大學(xué)培訓(xùn)班，不斷豐富老同志的文化娛樂生活,。三是加強待遇管理,。加強離退休人員福利負債基金管理，充分考慮人員變動,、大病等因素,，科學(xué)核定離退休人員統(tǒng)籌外養(yǎng)老金及統(tǒng)籌外醫(yī)療費，防止出現(xiàn)因病致困的現(xiàn)象,。加強退休人員養(yǎng)老金繳費年限的梳理認定，夯實待遇計發(fā)依據(jù),，保障員工利益,。建立新增退休人員基本養(yǎng)老金預(yù)發(fā)機制，通過對到齡退休人員繳費額及繳費年限進行預(yù)審,，逐步實現(xiàn)新增退休人員基本養(yǎng)老金轉(zhuǎn)由社保部門預(yù)發(fā),。

農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)及下一年工作計劃篇二

(一)強化思想政治建設(shè),。堅持把思想建黨放在首位，特別是針對全行目前面臨的內(nèi)外部形勢,，以及干部新老交替密集的實際,，自覺運用好思想建黨這個傳家寶。一是強化一級法人觀念,，堅持局部服從全局,，切實增強大局意識和全局觀念，努力克服本位主義,，時時處處體現(xiàn)出一級法人意識,，真正把省行黨委確定的“兩個堅持”、“兩個必須”落實到位,。二是嚴格落實和執(zhí)行民主集中制,，堅持個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù),、下級服從上級的組織原則,，著力解決好“選擇性報告”、“選擇性執(zhí)行”,、“變通博弈”及“跑風(fēng)漏氣”等問題,。三是引導(dǎo)黨員干部作遵規(guī)守紀的表率，堅持“機制管人,、制度管事”,，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作,，正確處理好合規(guī)與發(fā)展的關(guān)系,，絕不能觸碰制度紅線，堅守住廉政底線,。

(二)嚴格落實黨建工作責(zé)任制,。認真貫徹總行《關(guān)于落實基層黨建工作責(zé)任制的實施意見》，引導(dǎo)各行黨委和領(lǐng)導(dǎo)人員牢固樹立“把抓好黨建作為最大政績”的理念,，強化抓黨建的主角意識和主動精神,。

一是落實從嚴治黨責(zé)任。明確各行黨委承擔(dān)主體責(zé)任,，黨委書記是第一責(zé)任人,，黨委分管成員是直接責(zé)任人，黨委其他成員負有具體責(zé)任,，黨委各職能部門承擔(dān)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)責(zé)任。

二是健全黨建責(zé)任考核機制,。把抓黨建作為各行“一把手”的重要職責(zé),，健全黨建工作報告及述職評議制度,。把抓黨建的實效作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核的重要內(nèi)容，單設(shè)“黨建工作”指標(biāo),，新增黨建責(zé)任制內(nèi)容,，提高考核權(quán)重，加大考核力度,，把考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子,、班子成員績效、獎懲,、調(diào)整等結(jié)合起來,。三是堅持從嚴管理干部。繼續(xù)開展“三超兩亂”（）,、違規(guī)兼職,、裸官摸排等專項整治，嚴格落實個人有關(guān)事項報告規(guī)定,。四是強化黨建工作問責(zé),。綜合運用巡查、專題檢查等方式,，強化對落實黨建工作責(zé)任的監(jiān)督檢查,，對管黨治黨不嚴致使問題頻發(fā)、不正之風(fēng)蔓延,，甚至發(fā)生嚴重腐敗案件的,，嚴肅追究責(zé)任。

(三)鞏固教育實踐活動成果,。堅持善始善終,、善做善成，抓常抓細抓長,，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的好勢頭保持下去,。一是抓好整改落實，對“兩方案一計劃”,、“三個方面九項工作”實行臺賬式管理,，跟蹤督導(dǎo)逐筆銷號，適時組織開展整改落實情況“回頭看”,，開展專項檢查,。二是完善制度體系，從制度層面固化“為民務(wù)實清廉”舉措,，抓好《反對“四風(fēng)”改進作風(fēng)制度建設(shè)計劃》落實,。三是按照中央統(tǒng)一部署和省行要求，認真開展“三嚴三實”專題教育,，“七一”前后組織召開支行領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會,。

(四)加強基層黨組織建設(shè)。全面落實總行《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實施意見》,，組織開展“基層黨建工作規(guī)范年活動”,，抓好“四個規(guī)范”，強化政治服務(wù)功能,。

一是規(guī)范黨組織建設(shè),。堅持把支部建到網(wǎng)點，在符合條件的網(wǎng)點全部單獨成立黨支部,，不斷鞏固擴大基層黨組織覆蓋面;力爭年內(nèi)實現(xiàn)標(biāo)配網(wǎng)點黨員動態(tài)全覆蓋,，防止出現(xiàn)新的“黨員空白點”。抓好基層黨組織分類定級,，重點整頓軟弱渙散黨組織,，實行名單制管理，確保年內(nèi)整頓銷號,，推進黨組織全面晉位升級,。

二是規(guī)范黨員隊伍建設(shè)。落實“帶頭人計劃”,，選優(yōu)配強黨組織帶頭人,，組織開展基層黨組織書記培訓(xùn);嚴把黨員入口，廣泛開展“雙培養(yǎng)”,、黨員掛牌上崗,、窗口單位“三亮四比三評”、黨員責(zé)任區(qū)等活動,，引導(dǎo)黨員立足本職爭創(chuàng)佳績,。三是規(guī)范黨建制度建設(shè)。健全黨委議事規(guī)則,、黨委成員黨建聯(lián)系點制度,，認真落實“三會一課”制度，堅持開展民主評議黨員,、黨員黨性定期分析,，推動黨內(nèi)生活規(guī)范化、經(jīng)?；?。四是規(guī)范活動陣地建設(shè)。按照“三亮五有十上墻”的標(biāo)準,，通過與“職工之家”聯(lián)建等方式,，力爭上半年建立標(biāo)準化黨員活動室不少于5家，年內(nèi)實現(xiàn)黨員活動室,、黨員活動走廊,、黨員活動角在基層網(wǎng)點的全覆蓋,，并做到有設(shè)施、有內(nèi)容,、有活動,、有效果。

農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)及下一年工作計劃篇三

(一)加強支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。優(yōu)化結(jié)構(gòu),，加強管理，增強合力,，努力打造學(xué)習(xí)型,、開拓性、務(wù)實型,、自律型領(lǐng)導(dǎo)班子,。

一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化調(diào)整。注重選拔政治素質(zhì)好,，大局意識強,，懂經(jīng)營善管理，能駕馭全局,、應(yīng)對復(fù)雜局面,、處理疑難問題的干部擔(dān)任支行“一把手”。注重加強班子副職的調(diào)整補充,，大力優(yōu)化年齡,、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，加快更新?lián)Q代,，不斷提升班子沖擊力和戰(zhàn)斗力,。注重挑選政治可靠、業(yè)務(wù)精良,、敢拼敢闖,、情系“三農(nóng)”的干部充實縣支行班子，打造服務(wù)“三農(nóng)”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,。

二是抓好多元化激勵機制落實,。認真落實好《關(guān)于進一步加強分支行領(lǐng)導(dǎo)人員激勵的通知》，綜合運用職級晉升,、選拔培養(yǎng),、薪酬福利和榮譽激勵等手段，對基層支行領(lǐng)導(dǎo)人員進行多元化激勵,，鼓勵扎根基層,、建功立業(yè)。

三是加強二級支行班子建設(shè)。落實好總行《關(guān)于加強二級支行建設(shè)的指導(dǎo)意見》,，督促一級支行切實履行加強網(wǎng)點班子和黨組織建設(shè)的責(zé)任,，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員選拔，健全班子決策機制和議事規(guī)則,，強化監(jiān)督考核,，切實提高二級支行業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防控能力,。年內(nèi),，力爭為完成網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的二級支行(分理處)配備1名副主任，建立健全由網(wǎng)點主任,、運營主管,、增配副主任組成的分工明確、職責(zé)清晰,、配合密切的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

(二)按照“三看”標(biāo)準從嚴選拔。深入落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》,，把從嚴的要求貫徹到干部隊伍建設(shè)的全過程,，配強各級領(lǐng)導(dǎo)干部。一是嚴把標(biāo)準關(guān),。嚴格按照看工作業(yè)績,、看控險能力、看群眾基礎(chǔ)的“三看”標(biāo)準,，選拔任用干部,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。二是嚴把責(zé)任關(guān),。發(fā)揮好支行黨委和市行組織部門把關(guān)作用,，建立和落實“一把手”選任責(zé)任制，深入了解干部的德才與實績,，切實把好干部選出來,、用起來?！耙话咽帧背隽藛栴},，上級行的黨委書記和組織部門都要負責(zé)任。三是嚴把程序關(guān),。重點把好“動議提名,、考察考核、程序步驟”三關(guān),，堅決防止個人說了算,，防止帶病提拔，防止超職數(shù)超規(guī)格配備干部、違反程序調(diào)整干部等問題,，提高選人用人公信度,。

(三)體現(xiàn)“競爭擇優(yōu)”從嚴培養(yǎng)。落實總行《關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作的實施意見》,，按照“拓寬視野,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式,、提高質(zhì)量”的總體要求,，加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。堅持把基層一線作為選拔培養(yǎng)和鍛煉干部主陣地,，將基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷作為選拔支行領(lǐng)導(dǎo)成員和后備領(lǐng)導(dǎo)人員的重要條件,，作為年輕領(lǐng)導(dǎo)人員破格提拔的必要條件。繼續(xù)實施青年英才開發(fā)工程,，切實做好第三批培養(yǎng)對象的選拔工作,，并做好第一、第二批培養(yǎng)對象的跟蹤培養(yǎng)工作,，切實運用好青年英才工程成果,，及時把成熟的人才補充進班子。

(四)強化“激勵約束”從嚴考核,。

一是加強考核工作統(tǒng)籌性,，修訂完善《一級支行領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法》，優(yōu)化考核指標(biāo)體系設(shè)置,，不斷提高考核的針對性和有效性,，切實發(fā)揮好考核指揮棒作用。

二是改進考核方式,。加強對支行領(lǐng)導(dǎo)人員工作完成情況和貢獻度考核,，完善支行班子副職強制排序考核機制，做實kpi考核,，加強重點崗位考核激勵,。探索推進任期考核，加強對基礎(chǔ)管理,、風(fēng)險防控,、隊伍建設(shè)等潛績的考核，強化長期激勵,，防止短期行為,。

三是強化考核結(jié)果運用。依據(jù)考核結(jié)果核定高管人員的年度薪酬,，合理拉開差距,，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用。對作風(fēng)漂浮、缺乏擔(dān)當(dāng),、長期打不開工作局面,，且本單位市場份額居同業(yè)末位的干部，及時進行組織調(diào)整,。

(五)堅持“抓早抓小”從嚴監(jiān)督,。在抓重點、抓日常,、抓追責(zé)三方面著力,。

一是抓重點。突出“一把手”,、基層領(lǐng)導(dǎo)人員,、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員三類群體，落實好省行《關(guān)于規(guī)范和加強處級及以下領(lǐng)導(dǎo)人員退出管理的通知》,，使退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員有崗位、有職責(zé),、有任務(wù),、有考核、按勞取酬,，控制住風(fēng)險和漏洞,。

二是抓日常。在“?！?、“長”二字上下功夫，嚴格落實個人有關(guān)事項報告及抽查核實規(guī)定,，加強考勤管理和因私出國境審批管理,，開展領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案專項審核工作，重點做好“三齡兩歷一身份”等主要信息的審核認定,，堅決糾正和解決檔案造假,、改年齡、改學(xué)歷,、改履歷等重點問題;對支行“一把手”,，綜合運用考評、審計,、信訪以及個人報告事項等結(jié)果,，研究建立監(jiān)督信息檔案，有針對性地落實提醒,、函詢,、誡勉及談心談話制度。三是抓追責(zé)。嚴厲查處選人用人不正之風(fēng),，加強支行選人用人工作專項檢查,，指導(dǎo)支行開展倒查排查工作，從源頭上避免違規(guī)違紀行為,。