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城投公司董事長講話稿篇一
大家上午好,，今天非常高興在這里舉行20xx年,、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果,。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設行業(yè)發(fā)展的年度報告,。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業(yè)智庫單位中國現代集團的專家共同商議后,，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》,，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧,，轉化為推動中國城鎮(zhèn)化建設的力量,，成為指導和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx),，當時只限于在全國行業(yè)內部交流使用,。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后,，對編著工作提出了權威性,、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上,，20xx版以充實的內容,、詳實的數據和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產排名,、信用等級情況排名,、資產負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數據和方便,。
20xx年,，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關于20xx年深化經濟體制改革重點任務的意見》(國發(fā)18號)文和《關于加強政府性債務管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布,，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能,，構建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政,、發(fā)改,、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式,，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景,，較往年出現了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規(guī)劃,，謀求未來的發(fā)展轉型之道,，進行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄,，包括行業(yè)概況,、宏觀經濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務情況,、城投公司的業(yè)務發(fā)展,、融資模式、管理提升,、經驗借鑒,、行業(yè)熱點專題研究等內容。從宏觀經濟到微觀經濟,、從政策到實務,，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數據和真實情況外,，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關理論,、方法等，進行了深度解析和說明,。對城投公司面臨問題,、所處行業(yè)發(fā)展狀況,、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經驗等,，進行了概括性的描述,。
總體看來,，該報告具有以下幾個特點：一是權威性,。報告由協(xié)會與中國現代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數據真實,、準確,、全面，專業(yè)性強,。二是系統(tǒng)性,。從宏觀到微觀、從融資到管理,、從省市到區(qū)縣,，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現狀和趨勢。三是客觀性,。報告依據協(xié)會會員單位填報的數據匯總統(tǒng)計而來,，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時,，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作,，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導幫助下，經社科文獻出版社審核認可,，取得了正式刊號,，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位,，給報告提供了大量的數據和工作支持;感謝編委會顧問的專家們,，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業(yè)近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員,，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論,。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考,，希望通過報告的公開發(fā)行,，能夠對城投行業(yè)的從業(yè)者、政府部門,、金融機構以及持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助,。
伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎上,，根據中國城發(fā)會的建議,，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片,，編輯成冊后正式出版發(fā)行,。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年,，通過信函,、電話、傳真,、手機短信,、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知,，歷經無數次的電話和郵件溝通,，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片,，30個副理事長以上單位全部報送,，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊,，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行,。
這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就,，集中展現了城投大家庭的神采與風貌,。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。
最后,，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
城投公司董事長講話稿篇二
今天,，我們在全國上下深入開展“兩學一做”專題學習教育活動之時，組織召開市城投公司黨風廉政建設專題會議,，主要任務是深入學習貫徹在中紀委六次全會上的重要講話和中紀委,、省紀委及市委、市政府,、市紀委有關廉政會議精神,，深刻領會中央和省、市加強黨風廉政建設的新思想,、新舉措,，充分認識黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務,，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗斗爭引向深入,。為全面做好市城投公司當前和今后一個時期黨風廉政和反腐敗工作，下面我講三點意見,。
認清形勢,，把握大勢,，堅定黨風廉政建設和反腐敗斗爭的信心和決心
20xx年，市城投公司在市委,、市政府的關心支持下,，在市財政局黨組的堅強領導下，認真貫徹落實黨的,、xx屆五中全會精神,，堅持標本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預防的方針,，認真落實黨風廉政建設責任制,，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，公司上下形成了風清氣正的良好氛圍,，為投融資工作高效開展提供了堅強有力的政治保證,。
(一)加強領導，落實黨風廉政建設責任制,。
一是成立了以董事長王剛為組長的黨風廉政建設工作領導小組,，調整充實了黨風廉政建設專門機構，定期召開專題會議,，研究分析黨風廉政建設責任制落實情況,，部署下一步工作。
二是下發(fā)《市城投公司20xx年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解表》,，明確了20xx年公司黨風廉政建設主要任務與要求,，對廉政建設工作任務進行層層分解，壓實主體責任,，一把手對黨風廉政建設負總責,，班子其他成員對分管范圍內的廉政建設負直接責任。
三是年初公司與各部室,、各子公司簽訂黨風廉政建設責任書,，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”的要求落實到位，明確全年黨風廉政建設工作重點,、任務,、目標和措施，確保全年黨風廉政建設工作有安排,、有部署,、有計劃、有落實,。
四是開展廉政警示教育活動,，組織觀看《“虎”,、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大干部員工清醒認識到新形勢下開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的長期性,、復雜性,、艱巨性，時刻繃緊拒腐防變之弦,，自覺遠離腐敗,。
五是把黨風廉政建設納入年度績效考核，堅持黨風廉政建設與日常工作一起部署,，一起檢查,，一起考核，確保黨風廉政建設責任制全面落實,。六是開展講廉潔故事,、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲,、寫廉潔書信,、學廉潔人物等系列活動，大力宣傳先進模范人物廉政事跡,，使廉政觀念深入人心,。
(二)完善制度，構建源頭防腐機制,。
深入開展“三嚴三實”專題教育,，認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省“三十條”、市“三十六條”規(guī)定,，研究下發(fā)《市城投公司關于開展規(guī)范權力運行大檢查的通知》,、《關于加強黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》、《 關于進一步規(guī)范權力運行加強廉政建設的工作意見 》等一系列規(guī)章制度,，進一步建立健全制度,，嚴控辦公費用支出，嚴控差旅費支出,，嚴控業(yè)務招待費支出,。完善各項財務支出管理辦法，嚴格按照會計準則和財務制度制定業(yè)務操作流程,，認真執(zhí)行財務審批“一支筆”制度,，重大財務開支必須履行報批審核手續(xù)，對報銷發(fā)票合法性進行嚴格審查,，嚴禁先斬后奏,，嚴禁超標列支業(yè)務費用。完善財務支出預算管理辦法,，年初制定支出預算,，預算編制堅持量入為出,、保證重點、兼顧一般的原則,，各項支出統(tǒng)一核算,，做到按月均衡撥款，費用包干,，超支不補,。通過以上措施，形成了用制度管人,、管事,、管權的良好局面。
(三)強化措施,，嚴控廉政風險,。
堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，制定下發(fā)了《關于進一步加強公司效能建設的工作意見》,、《關于進一步加強財務管理規(guī)范財務行為的工作意見》等規(guī)范性文件,，堅持做到權力在陽光下運行,。成立審計監(jiān)督部,，組織內審大檢查，加強審計監(jiān)督,，完成審計整改7條(整改到位率100%),，撤銷清理賬戶14個，進一步規(guī)范財務和經營行為,。加大對公務接待費,、公車運行費、辦公用品采購費用等“三公”經費支出的監(jiān)督力度,，差旅費,、會議費、招待費按標準審核報銷,、定期公布,，切實做到支出有預算、開支有標準,、審批有程序,，全年管理費用支出較上年下降3.3%。
20xx年,，市城投公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得了積極成效,。但同時也存在著一定的不足。主要表現在：
(一)思想認識有待提高,。
抓黨風廉政建設不能像抓經濟工作那樣始終如一,、措施得力,，存在抓業(yè)務工作一手硬，抓干部管理一手軟的問題,。黨風廉政建設沒有做到常態(tài)化,、規(guī)范化、制度化,。
(二)防控措施執(zhí)行不嚴,。
在黨風廉政建設方面雖然制定了一些制度、措施,、規(guī)則,，但執(zhí)行不到位、落實不到位,，存在失之偏軟,、執(zhí)行不嚴的情況。
(三)預警機制尚未建立,。
廉政風險預警機制尚未建立,，思想教育和廉政文化建設需要進一步加強。
當前我國正處在體制深刻轉換,、結構深刻調整和社會深刻變革的特殊歷史階段,各種機制,、體制和制度還不健全。當前反腐敗形勢可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對腐敗犯罪的打擊力度,，反腐敗斗爭已經取得了初步成效,，腐敗現象滋生蔓延的勢頭有所遏制;二是反腐敗斗爭形勢依然比較嚴峻，在有些地區(qū)和部門仍呈高發(fā),、多發(fā),、邊查邊發(fā)的態(tài)勢，有的問題還相當嚴重;三是現階段腐敗現象易發(fā)多發(fā)的土壤和條件尚未根本消除,，反腐敗斗爭將是長期,、艱巨和復雜的;四是人民群眾對目前的反腐敗斗爭形勢還不滿意，反腐敗工作離人民群眾的要求還有差距,，反腐敗工作任重而道遠,。針對當前反腐形勢，習明確提出“兩個沒有變”和“四個足夠自信”,，即：黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變,，堅決遏制腐敗現象蔓延勢頭的目標沒有變;要求全黨同志對黨中央在反腐敗斗爭上的決心要有足夠自信,，對反腐敗斗爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗斗爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗斗爭的光明前景要有足夠自信,。這些重要論述表明了我們黨反對腐敗的堅定立場和堅決態(tài)度,，極大地增強了我們對反腐敗斗爭的信心。我們一定要自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委、市委對當前反腐敗斗爭形勢的科學判斷上來,，既要充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性,、艱巨性,，始終保持冷靜頭腦和清醒認識，又要堅定必勝的信心和決心,，堅定不移貫徹中央和省委,、市委部署，堅持黨要管黨,、從嚴治黨不放松,，正風肅紀不停步，反腐懲惡不手軟,，堅決打贏反腐敗斗爭這場攻堅戰(zhàn),、持久戰(zhàn)。
高點站位,，精心組織,，進一步把黨風廉政建設和反腐敗基礎工作筑牢夯實
市城投公司是阜陽市最大國有獨資公司，是阜陽市最大城市綜合運營商,，掌握著政府大量資源和資產,，承擔著阜城建設投融資、土地征遷,、安置房建設等重要職能,。深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，對實現公司健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要,。
(一)必須提高認識。
黨風廉政建設是黨的建設重要組成部分,，是新時期黨的一項重大政治任務,。首先，黨風廉政建設關系到黨的形象和戰(zhàn)斗力,。黨的形象代表和體現著黨的性質和宗旨,，直接影響到群眾對黨的認識、評價和信任,。實踐證明,，有了好的路線、方針,、政策,，還必須有好的黨風，才能推進黨的事業(yè)不斷前進,。其次,，黨風廉政建設關系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系和人心向背,。歷史上，在決定政權存亡的諸多因素中,，最重要的就是人心,。中國共產黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益,，不管時代怎樣變化,，形勢和任務多么不同，都必須始終堅持全心全意為人民服務的宗旨,。第三,，黨風廉政建設關系到黨和國家的生死存亡。歷史和現實都表明,，一個政權也好,，一個政黨也好，其前途和命運最終取決于是否得到群眾的信任和擁護,。第四,，黨風廉政建設關系到市城投公司的健康可持續(xù)發(fā)展。城投行業(yè)屬于腐敗易發(fā)的高危行業(yè),，必須強化措施,，長遠抓、抓長遠,，積極構建懲防并舉的反腐敗長效機制,。
(二)必須提升素質。
一要強化學習意識,，把學習作為一種政治責任和精神追求,，以學習為手段，以提高自身的政治素質和業(yè)務能力為目標,，樹立系統(tǒng)學習、終生學習觀念,，努力拓寬知識面，提高工作能力和本領。二要強化制度意識,，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通,，將管理與自身自律有機結合，使有形的制度成為無形的規(guī)范，不斷提高按制度和規(guī)定辦事的自覺性,。三要強化廉潔自律意識,，自覺接受內外部監(jiān)督，把一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下,，對組織和群眾的意見要本著“有則改之,，無則加勉”的態(tài)度,，加強自我警示,，提高“思廉,、踐廉”自覺性,。四要強化廉潔勤政意識，堅決反對官僚主義,、衙門作風,，浮躁空談、精神不振,，為政不廉,、以權謀私等現象，牢固樹立為民,、務實,、清廉的良好形象。
(三)必須廉潔自律,。
要守住“三條線”不動搖,。一是廉潔底線不能破。為人處世應有底線意識,，我們的底線就是清正廉潔,，只有自身過硬，才能自省自重,，才能真正做到堂堂正正做人,、清清白白為官、干干凈凈做事,。二是紀律紅線不能越,。沒有規(guī)矩不成方圓，我們最重要的“規(guī)矩”就是黨紀政紀,。行使權力過程中,，紀律約束尤為重要，不守紀律,、不按照規(guī)矩行使權力,，就容易誤入歧途、犯錯誤,。三是法律的高壓線不能碰,。法律是全體社會成員必須遵守的規(guī)范和準則，城投公司的干部員工不僅不在例外,，還應自覺做遵守法律,、促進法治的表率。應學會“畫地為牢”,，遵守法律規(guī)定,，明確職權界限,，始終在法律和制度的框架內行使權力，努力養(yǎng)成在法治軌道上用權,、在紀律約束下工作的習慣,。
(四)必須強化領導。
推進黨風廉政建設,，是全體干部員工的共同責任。公司主要領導要勇于承擔起第一責任人的責任,，以身作則,、率先垂范，精心組織,、督促落實,。領導干部要帶頭執(zhí)行黨風廉政建設各項制度和規(guī)定，積極發(fā)揮示范引領作用,，正確對待手中的權力,，珍惜自己的崗位，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融,，在執(zhí)行文件上不講條件,，在事關原則問題上不留情面，切實當好黨風廉政建設的組織者,、參與者,、示范者。要從制度層面上加強監(jiān)督,，建立健全領導班子議事,、干部選拔任用問責、決策重大事項記錄等制度,，強化對權力運行的全程監(jiān)督,，打通責任落實的“最后一公里”，用最嚴格的制度,、最嚴厲的監(jiān)督,，確保權力行使不偏向、不越軌,。
突出重點,，強化措施，確保黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作落到實處
加強黨風廉政建設和反腐敗工作必須認真落實主體責任,，時刻把“兩個責任”扛在肩上,、抓在手上,，堅持守土有責、守土負責,、守土盡責,，切實肩負起黨管黨治的政治責任，真正做到敢管敢治,、嚴管嚴治,、長管長治。
(一)尊崇黨章,，嚴守黨紀,。
深刻學習領會中央和省、市黨風廉政建設有關會議,、文件精神,。全體黨員干部要在全面從嚴治黨中找準職責定位、聚焦主責主業(yè),敢于瞪眼黑臉,敢于亮劍交鋒,切實履行好黨章賦予的職責,。要緊密結合實際,帶頭尊崇黨章,，做遵守紀律的標桿,做忠誠、干凈,、擔當的表率,為凈化工作環(huán)境作出積極貢獻,。
(二)營造氛圍，加強教育,。
將廉政教育作為打造廉政隊伍的重要抓手,，通過道德講堂、警示教育,、誡勉談話等方式,，提高干部廉潔自律意識。要精心打造廉政文化長廊,、設置正冠鏡,、廉政警鐘、發(fā)送廉政短信,、制作親情寄語廉政臺擺,，積極構建八小時外廉潔防控網，使廉政思想潤物無聲,，入腦入心,。
(三)明確任務，落實責任,。
明確黨風廉政建設的任務和要求,，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管范圍內的廉政建設負直接責任。深入貫徹落實中央和省,、市有關部署要求,，進一步明確任務，壓實責任,。堅持紀在法前,、紀嚴于法，加大對政治紀律,、組織紀律,、財經紀律、工作紀律和生活紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,，堅持開門抓作風,，加大通報曝光力度，堅持激勵和約束并舉,。
(四)建章立制，規(guī)范運行,。
一是實行重大事項報告制度,，各部室、各子公司重大事項必須事先向公司匯報,，征得同意后方可實施,。二是建立規(guī)范統(tǒng)一的中介服務平臺，項目編制,、項目環(huán)評,、財務審計、土地房產評估,、資產拍賣,、租賃服務等一律通過中介服務庫進行。三是規(guī)范招投標行為,，狠抓建設工程招投標這一關鍵環(huán)節(jié),，建立責任、制度,、監(jiān)督,、查處等機制，從源頭上遏制了腐敗問題的發(fā)生,。四是設立資金結算中心,，進一步規(guī)范公司財務管理，完善財務核算體系,。
(五)強化監(jiān)督,，嚴格追究。
一是充分發(fā)揮審計監(jiān)督部職能作用,，審計工作要對事前,、事中,、事后實施全覆蓋監(jiān)督。二是充分發(fā)揮財務監(jiān)督的作用,，按照“加強內控,，堵塞漏洞，審查從嚴,，有利工作”的原則,，堅持用制度管錢、管人,、管事,，切實將權力關進制度的籠子，確保各項經營活動規(guī)范健康運行,。三是自覺接受群眾監(jiān)督,，堅持以監(jiān)督促透明，以透明促規(guī)范,，以規(guī)范促廉潔,。四是加大執(zhí)紀問責，不當“老好人”,，敢于得罪人,。要敢于較真，抓住一件事就要一追到底,。要敢于斗爭,，運用批評教育、組織處理,、紀律處分等手段,，確保把黨章黨規(guī)黨紀落實到位。廣大黨員干部員工要牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀意識,，自覺在廉潔自律上追求高標準,，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度,、遵守制度,、捍衛(wèi)制度的良好風尚。
(六)轉變作風,，提高效率,。
要樹立雷厲風行的作風，任何工作已經安排,，必須不折不扣完成,。對敷衍搪塞、無故拖延影響工作進度的部室和個人，要進行通報批評,，并對責任人進行誡勉談話,。要樹立大局意識，在事關全局的大事上,，正確處理全局和局部,、眼前與長遠的關系，堅持從大局出發(fā),，盡職盡責做好本職工作,。要強化責任意識，大力提倡嚴謹求實的工作作風,，堅決杜絕推諉扯皮現象,。
同志們，黨風廉政建設和反腐敗斗爭永遠在路上,。20xx年是全面實施“十三五”規(guī)劃的開局之年,，加強黨風廉政建設，事關全局,，責任重大,，意義深遠。讓我們牢記使命,，扎實工作，全面推動黨風廉政建設取得新成效,，促進市城投公司各項工作又好又快發(fā)展,，為實現阜陽“爭趕達”目標做出積極貢獻。
城投公司董事長講話稿篇三
各位領導,，各位同仁,，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領導和專家,，聚首在絲路山水名城,、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡會20xx年年會及專題研討會,。在此,，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀,，向各位領導,、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面,，根據大會安排,，我重點就蘭州城投的轉型發(fā)展情況作一簡要介紹：
一、蘭州城投的基本情況
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎設施建設投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”),，注冊資本22億元;20xx年4月,，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心,，與蘭州城投實行“兩塊牌子,、一套班子”的運行模式。目前,，蘭州城投所屬全資子公司,、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比,，蘭州城投合并總資產已近700億元,，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務本息400多億元,，增長385%;累計完成投資近600億元,，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝,，累計實現土地出讓收入約194億元,。
十五年來，在市委,、市政府的領導和支持下,，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機制、增強投融資功能為己任,，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃,、統(tǒng)一項目建設、統(tǒng)一土地儲備,、統(tǒng)一資產經營”的思路,，堅持“多元化融資、市場化運作,、企業(yè)化管理”方向,，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢、金融機構資金優(yōu)勢和企業(yè)市場運營優(yōu)勢,，實施了蘭州市70%以上的城市基礎設施融資建設任務,。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們融資建設了3條,，即南山路和南,、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路,，占全市路網工程總量的80%;建設黃河大橋7座,，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現有的3座污水廠全部由我公司投資建設;同時投資建設了8個總面積近300萬平方米的安居工程,，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網、河道治理,、黃河河堤,、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質得到了明顯提升,，人居環(huán)境得到了明顯改善,。通過盤活存量資產、加強財務管理,、提高資金運作效率等方式,，我們將資產負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務“零違約”的良好信譽,。
在取得巨大成就的同時,，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產不夠、造血能力不足,、公益性項目建設任務偏重,、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題,、實現蘭州城投的華麗轉型,，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進的頭等大事。經過近一年的努力,，我們在蘭州市委,、市政府和國資委主要領導的有力支持下，經過反復調查研究,、多次完善實施方案,、果斷安排部署落實，目前,，蘭州城投的改革轉型工作現已初見成效，向各位同行匯報如下：
二,、轉型發(fā)展的思路及經驗舉措
(一)爭取政府支持,，優(yōu)化頂層設計。蘭州城投的發(fā)展離不開市委,、市政府的正確領導和大力支持,。國發(fā)(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發(fā),，將融資平臺推向生死存亡的關口,。面臨這種形勢，我們主動就改革轉型的關鍵問題向市領導匯報,、爭取支持,，目的是使領導層意識到平臺公司走市場化轉型發(fā)展道路已經成為當前唯一選擇,。同時，我們從頂層設計著手,，與國內頂尖的投融資咨詢機構——中國現代集團進行全面的合作,，對蘭州城投進行重新定位，并對發(fā)展戰(zhàn)略進行全面調整,，從重構功能板塊,、推進分業(yè)管理、實現分類運作,，以及布局新興產業(yè)和加大資源運作等方面,，系統(tǒng)研究和設計制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內容和實施舉措,，與9月14日剛剛公布的中共中央,、國務院中發(fā)(20xx)22號文《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉型不停頓,、不跑偏,。
(二)改革機構設置，打造高效團隊,。轉型改革先從內部深度發(fā)力,，按照“精簡、高效,、協(xié)調,、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度,、調整工作職能,、精簡職能部室、充實基層力量,、提高競爭實力為抓手,，深入謀劃、高效實施,，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合并調整與人員精簡,，將原有的13個職能部室精簡合并為7個;各部室從原有57個崗位，合并減少為45個;職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人,。下屬各公司也隨之結合實際情況深入開展了精簡機構,、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調整和人員梳理分流,，使部門設置,、職責分工更加符合現代企業(yè)運營及公司業(yè)務板塊的發(fā)展需要，為公司實現轉型跨越發(fā)展目標邁出了堅實的一步,。同時,，我們進一步創(chuàng)新人才選拔管理模式,，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經過層層篩選,、公開招聘,，面向社會引進了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液,。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大,、范圍最廣、觸及最深的一次改革,，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革,，通過這次改革，營造了公平公正,、積極健康,、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調動了廣大員工的工作熱情和積極性,，激發(fā)了公司經營管理活力,，也促使公司深化改革和全面轉型發(fā)展步入了快車道。
(三)組建國有資本投資運營平臺,，實現經營性項目和公益性項目的分類運作,。蘭州城投在謀劃轉型發(fā)展時，就深刻領會中央關于國有企業(yè)改革的精神,，對經營性業(yè)務和公益類業(yè)務進行分類運作,。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產經營和引領政府產業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用,，合理利用國家關于支持產業(yè)發(fā)展和融資的各項政策,，公司按照打造國有資本投資平臺和運營平臺的要求，對現有和政府劃入的經營性業(yè)務進行重構,，集中優(yōu)質資源設立“蘭州城投投資控股集團公司”,，實現了對經營性業(yè)務的統(tǒng)一管理，并利用該集團公司平臺,，開辟政策通道,，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與ppp項目試點和股權多元化改革,，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面,，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設的子公司并入基礎設施公司,，專業(yè)從事基礎設施的建設和運營。在集團層面,，實現統(tǒng)分結合,，通過基礎設施公司和投資控股集團公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同,，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財務核算,、投資決策,、績效考核、薪酬體系等方面,，推行適應市場化需求,、有利于經營性業(yè)務發(fā)展的管理機制，最終實現集團對公益類業(yè)務和經營性業(yè)務兩條線,、差別化的發(fā)展模式,。
(四)加大實業(yè)投資力度，推進板塊化運營和專業(yè)化管理,。公司立足蘭州市城市產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場化,、實體化轉型需要，通過重組,、新設等方式,，成立多個“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營業(yè)務精心整合成為土地儲備開發(fā),、城市建設,、地產置業(yè)、醫(yī)學醫(yī)療,、資產經營,、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理,、分類運營,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強”的產業(yè)發(fā)展新模式,，建立了蘭州城投轉型跨越發(fā)展的新平臺,。
一是土地儲備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司,，并在全市范圍內設立了五個土地儲備分中心,，通過建立收益分成機制，調動了各縣區(qū)的積極性,，也吸引了其他平臺公司和社會資本的進入,，從而實現全市土地儲備開發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲備,、統(tǒng)一供應”,，做到“一個口子進、一個池子蓄,、一個口子放”,，形成了土地資源集約化,、規(guī)模化,、系統(tǒng)化經營管理的新格局,，為公司進一步加大對商貿物流產業(yè)用地、旅游產業(yè)用地,、文化產業(yè)用地,、養(yǎng)老產業(yè)用地等的供應和出讓，不斷擴大土地收益,、化解歷史債務,、增加城建投入奠定了堅實基礎。截至目前,，我們儲備的存量土地近30000畝,，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區(qū)內企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目,，可通過綜合開發(fā),，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經營收益,。
二是城市建設板塊,。“公益性項目與經營性項目分類運作”,、“公益性項目專業(yè)化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設當中忽視預算,、輕視成本的狀況。這種改變,，已經為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲,，比如上個月我們就搶抓國家發(fā)改委擴大內需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計劃,，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位,。從而實現了我們在項目投資方面“建設一批、包裝一批,、儲備一批”的設想,，增強了企業(yè)轉型發(fā)展的后勁。
三是地產置業(yè)板塊,。我們將城投房地產項目進行專業(yè)化分類,，構建起了商業(yè)地產項目、養(yǎng)老地產項目,、物業(yè)管理服務項目和棚戶區(qū)改造及其他項目并行發(fā)展的格局,，打破過去偏重投資建設保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產業(yè)務開發(fā)模式實現了土地收益的最大化。
四是醫(yī)學醫(yī)療板塊,。該板塊是公司投資新興產業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產業(yè)化及應用示范項目,，通過政府引導和企業(yè)運營,，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術開發(fā),、成果轉化,、市場應用，投資建設應用示范,、研發(fā)制造,、公共服務三大功能分區(qū)，計劃于20xx年年底前建成重離子治療中心,、醫(yī)療綜合樓,、住院部、康復治療中心,、老年康復中心,、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎設施，20xx年完成治療裝備的研發(fā),、加工,、集成、調試和軟件開發(fā)等工作,，20xx年項目整體投入運營,，打造集腫瘤醫(yī)療服務、裝備制造銷售,、放療專業(yè)培訓,、康復療養(yǎng)休閑為一體的高科技現代企業(yè)集團，啟動培育上市工作,，實現經濟效益和社會效益的最大化,。
五是資產經營板塊。對公司現有的城市臨時性資產經營,、房屋租賃,、機動車尾氣檢測、環(huán)保水務,、戶外廣告等業(yè)務進行同業(yè)歸并,，整合優(yōu)質資源，吸收社會資本,，積極推進混合所有制改革,，逐步實現股權多元化、經營管理市場化運營。目前,，市委,、市政府已經安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產劃轉我公司，這將進一步提高資產質量,、優(yōu)化資產結構,，為公司進一步做強做優(yōu)資產經營板塊創(chuàng)造十分有利的條件。
六是金融控股板塊,。我們成立了蘭州瑞新股權投資公司,，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機構成功設立了64億多元的平滑資金信托計劃,，并與多家金融機構開展了甘肅養(yǎng)老產業(yè)投資基金,、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產業(yè)投資基金的籌備工作。同時,，根據蘭州市新三板掛牌“361”行動計劃,，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付,、管理,、運作、收益和監(jiān)督職能,，目前已有6家企業(yè)實現掛牌上市,，預計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質企業(yè)跟投,，進一步擴大公司收益,。同時，投資公司將根據業(yè)務發(fā)展,，努力向租賃,、信托、擔保,、資產證券化等金融領域拓展,，取得融資租賃、私募股權基金,、融資擔保等合法證照,，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模,、增加收益,，最終將投資公司打造為上市控股的現代集團企業(yè)。
相信通過政府支持,、強化經營,，到“十三五”末，蘭州城投總資產規(guī)模將達到1000億元，資產負債率將控制在60%以下,，并實現妥善化解政府債務200億元以上,，完成項目投資300億元以上;年營業(yè)收入達到30億元，實現年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝,，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學醫(yī)療等部分主營業(yè)務板塊上市,。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入,、有現金流、融資功能強,、可持續(xù)發(fā)展和健康運營的投資控股現代企業(yè)集團,，為蘭州市城市建設與發(fā)展做出新的更大貢獻。
最后,，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會竭誠做好服務,，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快,，并預祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家,。
城投公司董事長講話稿篇四
尊敬的羅部長，各位領導,，同志們：
根據會議安排,，下面我作一個表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對我個人的信任和關心,，感謝長期以來市委,、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領導對組建國控集團的關懷和幫助,。
擔任國控集團董事長,、黨委書記，是我新的工作起點,，也是新的工作挑戰(zhàn),。我將不辜負組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位,，倍加珍惜煅煉提高的機會,，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當中,，我將做好以下幾個方面：
一是勤勉盡責,，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓,，按照市委,、市政府的要求，切實抓好集團經營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩(wěn)健發(fā)展,、科學發(fā)展,、和諧發(fā)展。
二是精誠團結,，積極搞好班子團結,，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想,，勁往一處使,，帶出一支專業(yè)素質高、執(zhí)行能力強,、工作效率高的隊伍,。
三是廉潔奉公，始終以對組織負責,、對自己負責,、對家人負責的態(tài)度，從嚴要求自己,，遵法守紀,，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠的希望各位領導,，各位同志在今后的工作中,，一如既往地關心、支持并監(jiān)督我和國控集團的工作!
謝謝大家!
城投公司董事長講話稿篇五
xx年 1月11日,，萬達集團xx年會在萬達索菲特酒店召開,，王健林董事長就xx年經營工作及xx年工作思路，做了全面,、科學,、系統(tǒng)的回顧與部署。
xx年,，對于萬達來說是不平凡的一年,。萬達集團在全國整體經濟大環(huán)境不甚理想的條件下，靠著萬達人的拼搏進取,，各項業(yè)績指標逆向大幅上升,，取得了前所未有的佳績。
年,，對集團發(fā)展是十分關鍵的年份,，董事長將其命名為“標志年”。集團對文化產業(yè)集團下達了收入317.5億元的經營指標,。針對董事長提出的年度工作目標,，長白山管理公司作為文化產業(yè)集團首個大型文化旅游項目,，著重加強管理水平的深入優(yōu)化、產品的精準開發(fā),、營銷與服務品質全方位提升等核心工作,。
xx年，長白山管理公司通過全體員工的共同努力,，在“責任,、信任、尊重”的“協(xié)同”理念指導下,在cmvp系統(tǒng)管控機制的推進下,，超額完成集團下達的經營指標,。xx年度集團下達公司收入指標17953萬元 , 實際收入18997萬元，完成率為106% ;利潤減虧2652萬元,，減虧幅度達到29%;滑雪人次指標(xx年12月)3萬人次,，實際達到4.12萬人次，完成率為137%,。
xx年長白山管理公司圍繞建設“世界一流山地度假體驗地”的目標，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命,，全力打造“能量轉換、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預期效果,。度假區(qū)全年榮獲各類社會獎項超過15項,，被美國《紐約時報》評為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、純凈呼吸”的口號被評為全國旅游目的地最佳旅游口號第一名;高爾夫球會被 《高爾夫》評為“中國金牌高爾夫度假村”,同時被《高球假期》評選為“xx年度中國十佳非凡新球場”,。此外,，度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽稱號。
長白山管理公司經過近兩年的沉淀及演繹,，xx年在繼續(xù)強化“1131”工程的基礎上,，重點打造一體化運營平臺，建立中央公共管控系統(tǒng),，按cmvp系統(tǒng)完善并繼續(xù)實施各部門,、各公司(中心)月度績效排名。 在全面推行管理理念落地的同時,，固化管理體系與流程標準,，加速推進cmvp進入高效、有序的運行狀態(tài),，避免人為操作所帶來的管理偏差,，促進內控體系的全面提升。
在經營方面,，打造一體化運營平臺,，建立中央公共管控系統(tǒng),，搭建度假助理清道體系。利用自身優(yōu)勢,，開發(fā)滑雪,、娛雪項目與酒店客房產品捆綁的銷售模式, 在酒店按效益返傭的基礎上，將酒店與高爾夫,、溫泉,、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合，構筑一體化銷售體系,。強化市場競爭優(yōu)勢,，提高客戶體驗感受，實現品牌價值提升的目的,。
在集團人才培養(yǎng)策略的指引下,，長白山管理公司結合行業(yè)特點，建立了度假區(qū)人才內部互動平臺,，并使之逐步成為理念研討,、經驗分享、答疑解惑,、資源共享,、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長的平臺,。同時,，完善了以度假助理為代表的技術等級晉升機制，實現了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績緊密掛鉤的管理目標,。將度假助理置于經營鏈條的頂端,，開啟了各業(yè)態(tài)健康競爭的運營新模式。
xx年,，長白山管理公司將繼續(xù)加強資產管理智能化工作,，把各公司、部門的核心資產通過信息系統(tǒng)管理起來,，充分發(fā)揮各項資產的潛在效能,。在此基礎上，還將著重加強信息資產管理系統(tǒng)的建設,，整合并固化公司各類管理與營銷信息資產,，逐步提高公司競爭優(yōu)勢。安全方面,，通過全天候隨機與定期巡檢的方式,，確保各業(yè)態(tài)、各領域的安全運行,，切實做好隱患督查整改工作,，堅決杜絕重,、特大責任事故的出現。
協(xié)力海東青,，同鑄萬達夢,。告別，謀劃,，長白山管理公司將深入完善管理機制,，不斷提高經營水平。作為文化產業(yè)集團的一份子,，通過自身的持續(xù)努力與發(fā)展,，積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標,，共筑集團“國際萬達,，百年企業(yè)”的愿景。
城投公司董事長講話稿篇六
各位同仁：
緊張而富有收獲的20xx年過去了,，充滿希望和勃勃生機的20xx年到來了,。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!
一分耕耘,，一分收獲。20xx年,，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報,，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結,，有很多果實值得我們珍藏,。
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂,。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進取,。在這里,，我主要強調三個字：
第一個字---和
和,，就是和睦和諧?！对娊洝氛f:“謙謙君子,賜我百朋”,。有一首歌唱道“團結就是力量 ---這力量是鐵 ，這力量是鋼,， 比鐵還硬,比鋼還強,。”團結就是力量,，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘,。團結就是力量，團結,，一切困難都可以迎刃而解;團結,，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產力、出社會活力,。一個集體如果不團結就是一盤散沙,。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。俗語說,，人心齊、泰山移,。只有心往一處想,，勁往一處使，形成強大合力,，經濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展,。另外，要和睦,，必須講紀律,，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌,，集體的聲音,，集體的動作，集體的表情,，集體的信念,。
第二個字---贏
贏，是指雙贏,。我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜,，大家都獲勝，大家都獲益,。這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,，僅有幾個領導是不可能的,。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢,，而是增加社會就業(yè),，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作,，我們才能都有錢賺。
2. 企業(yè)與社會雙贏,。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象,。最終使社區(qū)更多的人擁護我們,、支持我們。
3. 企業(yè)與客戶雙贏,?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益,，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多。
第三個字---品：品就是品德,、品質,、品牌,。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”,。 品格如同樹木,，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭,，卻不知樹木才是根本。的確,，學會做人是成事之道,，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,，首先從本質上講是“人”,，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人,，如果連做人都不會,，怎么能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧,、創(chuàng)新,、情商、激情等,，我認為如果一個人的人品有了問題,，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說,，品德就像火車的方向,、路軌，才能就像馬力,。如果方向,、路軌偏了，馬力越大,，造成的危害也就越大,。”我相信，沒有好的人品,，是難以生產出好的產品的,。
當然，我們公司絕大多數人都有好的品格,。他們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽，不因私利而廢公,。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,，你的人生之舟就能乘風破浪,，到達成功的彼岸。
和,，主要注意以下三點：
1.班組要和睦,。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關系,。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準則,。同事之間還要互諒互讓、互幫互助,。相信你會和同事的關系相處得非常融洽,。......
2.社會要和睦。人是社會的人,，離開了社會,，人是無法生存的。所以,，我們要和社區(qū)搞好關系,，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......
花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們在新的一年，牢記品、贏,、和三個字,，努力實現物質和精神雙豐收!
最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康,，合家歡樂，生活美滿!
城投公司董事長講話稿篇七
各位員工,、各位領導：
大家好!
20xx年匆匆而過,，回顧一年來的工作，有收獲也有不足,。今天,，我們召開年度總結大會，旨在總結工作得失,，統(tǒng)一思想,，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言,，深刻分析了這一年的工作,，確定了20xx年總體工作目標，面對未來,，我們斗志彌堅,。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績,。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢,，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現了中城一期交付,，項目建設接近尾聲,，二期順利開工建設。同時,，不斷深化和實踐新的發(fā)展模式,，物業(yè)管理、資產經營繼續(xù)穩(wěn)步推進,，礦業(yè),、置業(yè)等領域在項目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實,。成績的取得,，凝結了公司領導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果,。在此,，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!
20xx年房地產發(fā)展總體呈現穩(wěn)健態(tài)勢,，我們要認清形勢,，把握機遇，增強工作的緊迫感,、使命感,，提高工作的預見性、主動性和有效性,。充分發(fā)揮大家的能動性;在新的征程上乘風破浪,，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機,。危機與機遇并存,，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德,，互為協(xié)作,，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項任務和指標的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成,。在20xx年,，繼續(xù)把銷售作為重點，以工程建設作為保障,，在物業(yè)管理,、資產管理等業(yè)務方面，創(chuàng)新工作思路,，拓寬工作領域,，深化工作內容，有效推進,，確保今年企業(yè)經營目標的順利實現,。
結合當前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：
一,、 繼續(xù)抓好銷售工作,，為今年公司的發(fā)展奠定基礎。 我們要突出創(chuàng)新,，狠抓落實,，突出產品特色，提升樓盤品質,。今天的房地產市場處于回穩(wěn)階段,，購房回歸理性，投資趨于平緩,。平穩(wěn)將成為主要基調,。房地產企業(yè)的區(qū)域差異,，樓盤差異也進一步放大。目前根據國家對人均收入的增長要求,，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據更多的市場份額，而差異化體現在產品,、服務,、專業(yè) ?。所以我們要認清宏觀形勢,，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇,，分析根源，突破重圍,。著力打造形象產品,。為此，要密切關注宏觀經濟形勢和房地產市場的變化,，轉變營銷觀念,，注重品牌營銷，從戶型,、配套,、等方面的品質著手，實現有效快速營銷,。也要充分估計困難和問題,，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施,。增強工作的前瞻性,、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施,，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面,，要根據兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶,，采取多種方法完成銷售任務,，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行,。
二,、加快項目建設，提高樓盤品質,，為銷售工作提供有力保障,。 隨著國家對房地產市場調控力度的持續(xù)及房地產的發(fā)展，房地產市場的差異化,、標準化,、高品質愈加成為房地產企業(yè)競爭中取勝的重要因素,。當住宅的投資回歸居住本質時，房地產產品,、營銷日漸同質化,，價格競爭白熱化，房地產企業(yè)之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上,，服務的作用更加凸顯,，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢,，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下,，通過順應客戶需求，提高樓盤品質,，口碑來塑造自己的品牌,，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展,。通過尚城,、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求,。為此,，在今年工作中，我們還是要從設計,、質量,、進度、成本,、配套工程等方面嚴抓落實,。加強工程質量管理，做到員工責任落實,，目標落實,。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度,，堅持加強現場安全管理,。進一步提升加強經營成本核算，嚴格合理控制建筑成本,。要重視項目配套工程的建設和完善,，加緊優(yōu)化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工,，使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細琢,，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念,，順利完成全年任務目標,。
三,、優(yōu)化企業(yè)內部管理，持續(xù)推進集團穩(wěn)健發(fā)展
目前房地產市場形勢錯綜復雜,，形勢瞬息萬變,，房地產企業(yè)也進入一個精細化開發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點,、務實工作作風,。抓住關鍵環(huán)節(jié)，明確責任分工,、落實工作目標,。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解,，落實部門,，落實人員。服務于生產經營工作的需要,。管理工作要做好以下四方面工作：
第一,、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系,。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，公司領導要提高自身專業(yè)水平。在日益強烈的市場變革和經濟環(huán)境的雙輪驅動下,，要研究政策,，提高大局意識，突出重點,、責任到位,。同時，公司要不斷組織學習,，提升管理隊伍的工作效率,，實踐學習過程，發(fā)現工作盲點,，改變工作風格;內和外順,、主動作為，承擔企業(yè)責任,。在內部建設上也要下工夫,，要有決策的魄力，長于溝通,，敢于擔當;合理組織公司力量,，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來,，正確處理各種關系,，統(tǒng)籌兼顧,。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
第二,、整合隊伍,，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業(yè)興旺,。要善于發(fā)現人才,，不惟成績經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上,，并使其能發(fā)揮主觀能動性,，促進事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源,。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度,，敢于突破,，敢于創(chuàng)新，善于因人施用,，發(fā)揮每個人的正能量,，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度,，獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出,，在集團發(fā)展中,，建功立業(yè)。
在座的各位要加強自身學習,。工作中要做到導向清晰,，責任明確，各司其職,，忠誠負責,。以頑強的作風、扎實的工作,、有效的行動,，實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人,，用感情留住人,，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展,。
第三,、優(yōu)化制度建設，形成特色企業(yè)文化,。
公司力爭發(fā)展,、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內部各項規(guī)章制度建設,，建立健全業(yè)務流程,，以實現制度的標準化、信息化,，降低管理成本,，也要大力組織制度學習，提高工作效率,。用制度規(guī)范企業(yè)管理,，用流程規(guī)定業(yè)務處理，并與時俱進,，推陳出新;進一步完善部門職能職責,，做到權責分明,獎罰分明;適時適度的調整員工的薪酬福利待遇,，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用,。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強文化建設,，爭創(chuàng)品牌,，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業(yè)進取氛圍,，彰顯天正特色的企業(yè)文化內涵,，來鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力,，并且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向,。
第四、強化經營成本控制,，保障生產活動持續(xù)推進,。
為保證今年公司生產經營對資金的需求，實現年度生產目標任務,，相關部門要加強對資金使用的審核把關,，逐級審批，規(guī)范會計核算,，落實財務監(jiān)督,，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心,，強化資金管理,，保證資金合理安排,、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法,，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效,，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平,。
四,、堅持多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實踐發(fā)展新模式,。
經營戰(zhàn)略的多元化生長點是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑,，多元化發(fā)展也是集團公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實力和市場應變能力,。各單位要繼續(xù)做好以下工作：
(一)置業(yè)公司要以市場為導向,，敏銳市場動態(tài)，有信心抓緊現有項目的有效推進和落實,，同時要加大項目儲備力度,，并把目光擴大到具有開發(fā)潛質的省內外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息,，不斷尋找土地項目,，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取,。
(二)礦業(yè)公司應多渠道加強對外聯(lián)系及合作,，爭取實質性推進。并在能源,、新技術等領域大膽嘗試,，構建多元化的業(yè)務發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目,。實現礦業(yè)公司的快速發(fā)展,。
(三)物業(yè)公司要強化管理，提高服務質量,。節(jié)約成本,，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作,，大力提高人員專業(yè)技能和服務素質;創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌,，以期增強自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會形象,。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程序,，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。
各位員工,，20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年!市場變化,，百舸爭流，新的征程在向我們招手,，新的目標催人奮進,。公司要進一步加強經營管理，提高抗御市場風險的能力,。大力推進集團公司的全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展,。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康,，生活美好,，闔家幸福，并預祝大家春節(jié)愉快,，吉祥如意!
謝謝大家!
城投公司董事長講話稿篇八
各位領導,、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候,，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!
回顧到公司以來的日子,，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事,，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,，與公司共榮發(fā)展,。首先,，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好,，還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調與溝通,，使行政部基礎治理工作實現了規(guī)范化,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等,，出臺了《員工手冊》,、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》,、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度,，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,，辦公用品領用從節(jié)省出發(fā),，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備,，會中有記錄,，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案,，活動后有總結,。二是健全了人事資料，各類報表及總結,。三是完善了部門組織職能,，入職、請假,、離職,、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理,、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,，獎懲分明。當然,，之所以取得這些好的成績,，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此,，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時,，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢,，工作開展難度是時出不窮,，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門未執(zhí)行到位,，不能發(fā)揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度,，沒有工作效率,。工作難開展、問題難解決,、工作效率難提高,。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極,、主動加強與各部門領導溝通,，協(xié)調好組織工作，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問題,。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
最后祝公司在新的一年虎虎生財,，萬事大吉!
謝謝大家!
城投公司董事長講話稿篇九
尊敬的各位委員,、各位市場領袖、各位精英,、各位親愛的家人們,，同仁們： 大家過年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌 迎新春家人齊團圓。親愛的家人們,，在我們共同的矚目下,，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經敲響,，吉祥的20xx年已經到來! 在這里,，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁,，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛,、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康,、萬事如意!祝福各位委員,、各位領袖、各位家人,、各位同仁在新的一年里,，一順百順、萬事順!心想事成,，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們,，我親愛的兄弟姊妹們,，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事,，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天,，今天,，對于來說更是最歡喜、最溫暖,、最期盼,、最激動的一天，值得每一個人珍藏,、值得永載史冊,。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天,，一直在等待著這一天,、一直在祝福著這一天，當這一天真的到來的時候,，我激動的心情無以言表,，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人,，有我們的長者,、有我們的哥哥、姐姐,、弟弟,、妹妹，這就是我們一家人,，這就是我們最溫暖的一家,，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了,，家人們回家了,，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國,，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境,，感恩祖先，孕育了我們的父輩,，感恩父母給了我們生命,，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹,，是你們成就了,、壯大了，必定回報您無限!現在已經是20xx年,，站在新年的起點上,，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻,，我只是向大家成諾：
20xx,，一定會用心打造一個高質量,、高品味、高效率,、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化,、和諧化、舒適化,、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道,、有素養(yǎng)、有德行,、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾,，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心,，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生,，從建立那一天開始，就一個目標,，那就是成為一家受人尊敬的,、有責任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天,、明天,、明年、未來依舊是這個目標,，永不改變!這一代,、下一代、未來的每一代,，依舊是這個目標,，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹,，讓我們在這個大家庭里,，一直互相攙扶、互相包容,、互相理解,、互相信賴、互相成就,，手挽手,、肩并肩、心連心向前走,，溫暖的向前走!!
最后,，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康,、一生,，一生!謝謝大家!
城投公司董事長講話稿篇十
尊敬的各位來賓、親愛的會員朋友們：
上午好!
在這個生機勃發(fā),、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂,，共同慶祝蘭蕓成立十周年。首先請允許我代表公司董事會及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
十年彈指一揮,，但對蘭蕓而言卻意義非凡,。自xx年創(chuàng)業(yè)以來，十年的風雨坎坷,，十年的傳承跨越,，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,，服務品質的持續(xù)提升,，我們一起建立了在業(yè)內的知名度和美譽度，跨入了山西美容服務品牌的第一陣營!發(fā)展的事實,、驕人的業(yè)績,，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢想，基于奮斗,，重于堅持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來",，我們發(fā)展至今，首先要感謝公司的領導團隊和全體員工,，十年的無怨無悔,、默默奉獻。十年來大家并肩作戰(zhàn),、風雨同舟,、患難與共、團結如一,。我們的管理團隊和全體員工,，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè),，你們是蘭蕓最寶貴的財富,，是繼續(xù)前進的無盡動力。十年來,，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中,。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!
"問渠哪得清如許,，為有源頭活水來",，公司今天的蓬勃事業(yè)，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們,，你們給予了我們充分的信任,，你們都是蘭蕓成長之路上相濡以沫的伙伴,。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進步,。正是你們十年如一,、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵,，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升,。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量,，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳盏臋C會!謝謝你們!
親愛的合作伙伴們,，是你們見證了蘭蕓成長的。公司十年的成長路上,，感謝有你!
十年來,，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻。20xx年,，又是一個新的起點,，我們會以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經營理念,，竭力打造蘭蕓品牌,，在這創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現我們的風采,。在社會各界的關懷下，在朋友們的不懈支持下,，我們的明天一定會走得更好,、飛得更高。
最后祝愿各位來賓和朋友們青春常在,、健康美麗永遠相伴!
城投公司董事長講話稿篇十一
同志們：
這次財務工作電視視頻會議開得很好,。剛才，財務部周明春總經理作了財務工作報告,，王國樑財務總監(jiān)作了非常重要的講話,，全面總結了一年來財務工作取得的成績，指出了工作中存在的不足,，并對下一步工作做出了具體安排,，講得很全面，也很深刻,，我都同意,，希望各單位認真貫徹落實。下面，我再講兩個問題,。
一,、當前生產經營形勢及后五個月重點工作
最近，公司管理層利用三天時間,，分別聽取了四個專業(yè)板塊以及規(guī)劃計劃,、財務兩個綜合部門關于上半年生產經營情況和下半年重點工作安排的匯報,，對全公司生產經營形勢進行了分析,。大家一致認為，今年上半年,，面對突如其來的“非典”疫情的影響,，公司所屬各單位和廣大員工認真按照年初集團公司工作會議精神和董事會確定的各項業(yè)績目標，團結一心,，克服困難,，一手抓“非典”防治，一手抓生產經營,，做了大量卓有成效的工作,，取得了較好的經營業(yè)績。
(一)四個業(yè)務板塊全部實現盈利,。根據快報統(tǒng)計,，按照國際會計準則，全公司上半年實現對外銷售收入比去年同期增長36.9%,，實現利潤大幅度增長,，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實現四個業(yè)務板塊全部盈利,，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢,。勘探與生產板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實現利潤占公司總利潤的90%以上,。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下,，實現利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油,、化工兩個板塊,，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn),，經營業(yè)績大大超過預期,。煉油與銷售公司實現利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈,，提前超額完成年度計劃目標,，展現了煉化業(yè)務的增長潛力。
今年4月以來，公司股票走勢強勁,，股價創(chuàng)歷史新高,。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元,，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%,，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認可,，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強,。
(二)勘探與生產繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術座談會確定的“加強前期,，注重技術,，突出重點，積極有效”的工作方針,，分三個層次展開,，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海,、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷,、準噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū),、松遼北部和南部,、海拉爾烏中構造帶等獲得12項重要發(fā)現和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯,、塔里木,、準噶爾、松遼等幾大盆地,，形成了一批規(guī)模儲量區(qū)塊,。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場,、川東滾子坪和渝東復興場構造,，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上,、下古生界等,，取得了7個方面的新成果。上半年,，基本探明石油地質儲量2.52億噸,、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經探明,，現在經過評價后的部分升級儲量),，超額完成年度執(zhí)行預算指標。
油氣生產平穩(wěn)運行。上半年,，國內油田生產原油5184萬噸,，盡管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產量目標,，實現了時間過半,、完成任務過半;按照10370萬噸的工作目標，也拿到了完成任務的主動權,。長慶油田增產幅度最大,，同比增加了53.4萬噸，xq,、吉林同比分別增加了21萬噸,，塔里木、冀東,、玉門、青海,、大港等油田原油產量也都有不同幅度的增長;大慶,、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產計劃,。國內油氣田共生產天然氣125億立方米,，完成年計劃的54%，同比增長11.7%,。長慶,、西南、青海,、塔里木四大氣區(qū),，天然氣產量都有較大幅度增長。
(三)煉化業(yè)務增盈扭虧成效顯著,。今年以來,，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價，增產節(jié)支,，廣泛開展“六查六整頓”活動,，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元,，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元,。5家重點虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元,，今年實現考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元,，今年實現考核利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現考核利潤1.7億元;潤滑油公司實現賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現了較大幅度的減虧。大慶石化實現利潤4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順,、大連等煉化企業(yè)實現利潤也明顯增長,。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外,，全部實現盈利,。
各煉化生產企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產品結構等方面也取得了積極的成果,。上半年,，累計加工原油4433萬噸，生產汽煤柴油2795萬噸,，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產量535萬噸,，同比增產66萬噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標號汽油,、柴油,、石蠟、重交瀝青及乙烯,、合成樹脂,、合成橡膠、合纖原料,、化肥等高附加值和厚利產品,，同比都有較大幅度的增產。
銷售企業(yè)積極開拓市場,，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā),，努力促銷推價，實現了銷量,、收入和效益的同步增長,。上半年，銷售成品油2959萬噸,，同比增長8.9%,，高于全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升,，統(tǒng)銷率達到86%,，直銷率達到64%。
(四)西氣東輸等重點管道建設工程進展順利,。西氣東輸東段主體工程已經完工,，正在進行站場建設，可望在10月1日投產進氣;西段主體工程全面開工,，完成焊接1300公里,。忠武輸氣管道初步設計和線路施工圖設計已經完成,，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項目預可研報告正在評估,，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設計方案已經審查通過,，可望近期開工。同時,，天然氣市場不斷拓展,，銷售量繼續(xù)快速增加，運營成本進一步降低,。上半年,，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方,。
(五)國際化經營穩(wěn)步推進,。印尼項目經過近一年的運作，生產經營已步入正軌,，油氣產量逐步增加,。上半年原油作業(yè)產量118.24萬噸、同比增長5.5%,，權益產量49.7萬噸,、同比增長26%。今年4月,，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%,。國內油氣勘探開發(fā)對外合作有序推進,，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項目近期即可正式投產。國際貿易進出口總量及貿易額均保持快速,、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭,，上半年完成進出口及轉口貿易額43.3億美元，同比增長了一倍多,。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。
總的來看,，經過全公司上上下下的共同努力,，上半年的生產經營形勢比我們預期的要好，目前已拿到完成全年各項生產經營指標的主動權,。越是在這樣好的形勢下,，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足,。今年后五個月,，我們要按照7月15日集團公司電視視頻會議上馬總講話的精神,，深入貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團目標和實現“兩個轉變”的戰(zhàn)略決策,，再接再厲,，毫不松懈，開拓進取,，克服困難,，切實組織好生產經營的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業(yè)績指標,，實現股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展,。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：
第一,，加快增儲上產步伐,，確保全年油氣儲量、產量目標的實現,。油氣勘探工作,，要繼續(xù)貫徹落實勘探技術座談會明確的勘探指導思想、工作部署和工作目標,，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上,，進一步解放思想，突出重點,，加強預探,，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發(fā)現,。同時,，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點地區(qū)的評價工作,，全年完成石油探明儲量4億噸,、控制儲量6億噸、預測儲量7億噸的目標,，為明年的增儲上產奠定資源基礎,。要進一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探,，多拿優(yōu)質高效儲量,，增強西氣東輸、忠武線,、陜京二線的資源基礎,。
要繼續(xù)抓好油氣生產。長慶,、xq,、吉林,、大港灘海等上產的重點油田和地區(qū)，要加快產能配套建設步伐,，按計劃踏上剩余日產水平的步子,。其他各油田要按照計劃目標，組織好上產和穩(wěn)產的各項工作,，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產目標,。天然氣生產要本著市場導向、促銷增產的原則,，科學制定產,、輸、銷運行計劃,，全年產量要超過240億立方米,。
第二，煉油化工和銷售業(yè)務要堅持增盈扭虧,，再創(chuàng)佳績,。總體估計,，下半年油品和化工產品市場形勢較穩(wěn)定,。煉化和銷售企業(yè)要抓住機遇，再接再厲,，乘勢而進,，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置,，加快結構調整步伐,，奮力開拓市場，全面強化管理,，不斷提高煉化業(yè)務的競爭能力、盈利能力和抗御市場風險的能力,。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸,，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸,，實現利潤30億元;化工板塊生產化工產品525萬噸,，銷售490萬噸，實現利潤10億元,，實現全年煉化整體挖潛增效80億元以上,，超額完成全年挖潛增效51億元的目標。要繼續(xù)抓好重點企業(yè)扭虧工作,，吉化,、遼化等單位,，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化,、大慶煉化,，要努力實現扭虧為盈。
第三,，繼續(xù)抓好重點管道工程建設,，確保按時建成投產。西氣東輸工程建設正在進行百日決戰(zhàn),，一定要按照既定的工作目標和進度,，確保實現東段10月1日進氣，明年1月1日向上海供氣的目標,，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務,。同時，要抓好市場開發(fā)和用戶落實工作,，爭取管道投產后有好的運營成果,。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大,、施工難度高,，要精心組織好現場施工，按照明年年底向武漢供氣,、20xx年7月1日向長沙供氣的目標,，抓好各項工程進度的落實。陜京二線輸氣管道工程,，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準備工作,，爭取盡快開工。同時,，還要加快陜京線增輸改造工程的進度,，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求,。
第四,，搞好科技攻關和研發(fā)，為增產增效提供技術支撐,。最近,，股份公司勘探與生產工程技術座談會明確了工程技術發(fā)展的方向和目標，確立了主輔一家,、共同發(fā)展,、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術水平的指導思想,?？碧脚c生產公司,、各油氣田、科研院所,，要認真貫徹落實好這次座談會的精神,，按照會議要求，推廣應用27項成熟主導技術,，重點攻關26項瓶頸技術,，超前研發(fā)9項儲備技術，做好7個方面新技術的引進工作,，在勘探與生產中真正做到科技先行,，使技術進步成為增儲上產的第一動力。要進一步推進煉化技術進步,，重點抓好先進,、成熟、適用技術的推廣應用,，圍繞重點項目改造,、資源深加工、節(jié)能降耗和增產高附加值產品,，加強技術攻關,，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次,，促進產業(yè)升級,。同時，要加快一批自主核心技術的研發(fā)和應用,，為煉化長遠發(fā)展提供技術支撐,。煉化技術中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃,，組織開展技術研發(fā),，盡快發(fā)揮作用。初步考慮,，在明年上半年的適當時候,，股份公司要組織召開煉化技術座談會，研究如何推進煉化技術進步問題,，使技術進步成為煉化業(yè)務增收增效的第一動力。各有關單位從現在開始就要做好有關準備工作,。
第五,，抓好長遠發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產經營的準備工作。今年以來,，為解決公司成長性問題,，實現持續(xù)有效快速發(fā)展的目標,，公司管理層及有關部門組織力量，對一些具有前瞻性,、綜合性,、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果,。后五個月,，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,、20xx—20xx年滾動計劃,，提出公司長遠發(fā)展目標;要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預可研,，引進俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預可研,，渤海灣灘海勘探開發(fā)規(guī)劃,、煉化業(yè)務結構調整和持續(xù)有效發(fā)展,、全國天然氣管網及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國際化經營和現代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時,，要抓好20xx年預算,、投資和生產經營計劃的編制工作，積極做好明年生產建設的各項準備工作,。
關于后五個月的工作,，還要強調兩件事情：
一是關于防汛抗洪和安全生產工作。今年入夏以來,，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨,，部分地區(qū)洪澇災情嚴重，給西氣東輸工程的施工,，以及部分油氣田的生產經營造成了較大影響,。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬,，是北方地區(qū)的主汛期,。股份公司已經下發(fā)了關于做好汛期安全生產工作的通知，質量安全環(huán)保部也有專人值班,。各單位要高度重視防汛抗洪工作,，精心做好應急預案和搶險準備，采取有效措施,，確保生產經營和施工建設正常進行,，最大限度減小洪澇災害造成的損失。要進一步做好安全生產工作，按照“五嚴”的要求,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，落實安全責任，加強督促檢查,，確保人員和財產安全,。特別是煉化企業(yè)，主要裝置處于高負荷運行,，要加強設備的維護,、保養(yǎng)和巡回檢查，保證安全平穩(wěn)運行,。增盈扭虧任務越是繁重,，越是要重視安全生產。去年我們有過沉痛的教訓,，今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來,，采取有效措施，防止重大事故的發(fā)生,。
二是搞好工資分配制度改革,，進一步做好穩(wěn)定工作。前不久,，集團公司專門召開電視視頻會議,，對工資制度改革作了部署。這項工作政策性強,，敏感度大,，廣大員工也非常關注。各單位,、各級領導一定要高度重視,，嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，嚴肅紀律,，嚴格掌握政策,，切實做好工資制度改革有關政策的宣傳解釋工作，密切關注群眾的思想動向,，針對各類不同人員的具體情況,，做好釋疑解惑工作，千方百計消除不穩(wěn)定因素,，引導廣大員工自覺維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的大局,。
二、財務系統(tǒng)要發(fā)揚成績,，進一步提高理財水平
股份公司上市三年來,，財務工作按照建立一流的財務管理體制,，建設一流的財務管理隊伍的目標，正在向國際大石油公司先進的財務管理水平邁進,，成效顯著。主要體現在四個方面：
一是全面預算管理逐步深化,，促進了公司業(yè)績目標的實現,。進一步明確了預算編制原則、編制程序,、預算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則,，形成了總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級預算管理體制,，以目標利潤為基礎，以收入和成本控制為核心的預算模型初步建立,。預算目標層層分解,、滾動考核、動態(tài)運行,，預算在實現業(yè)績目標中的控制,、激勵和約束作用，得到了較好的體現,。
二是資金和債務集中管理取得了明顯的效果,。“收支兩條線”工作穩(wěn)步推進,，進一步提高了資金使用的效率和效益,，優(yōu)化了債務結構。三年來通過資金的集中管理和統(tǒng)一調度,，減少資金沉淀,，三年節(jié)約財務費用94億元，資本負債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%,，處于國際大石油公司的較好水平,。
三是集中統(tǒng)一核算得到了加強。煉化企業(yè)已經全面實現了一級核算,，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開,。通過推進集中統(tǒng)一核算，有效地簡化了核算層次,，優(yōu)化了業(yè)務流程,，提高了財務運行效率。在此基礎上,，財務信息化工作得到有力推進,，會計信息的準確性、及時性和有效性明顯增強，基本滿足了對外披露和經營管理的需要,。
四是加強政策研究和服務,，有效地解決了生產經營中的實際問題。上市三年來,，財務部門與其它部門密切配合,，加強政策研究，積極爭取國家有關部門的支持,，努力解決企業(yè)生產經營中涉及稅收,、價格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細致的工作,，取得了不少突破,。如：重組資產和土地等各項交易免征契稅、印花稅;油氣田生產性勞務由營業(yè)稅轉征增值稅;對煉化重點虧損企業(yè)實行優(yōu)化資產,、債務結構,，減輕企業(yè)負擔的多項內部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價格的多次調升;西氣東輸項目合營中的稅收優(yōu)惠;內部定價及結算機制的不斷完善，等等,，這些成果,，既為公司爭取了相當可觀的經濟效益和社會效益，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調機制,，更重要的是為企業(yè)生產經營營造了良好的政策環(huán)境,。
總之，三年多來,，公司財務系統(tǒng)的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制,、運行機制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念,，克服各種困難,，為公司業(yè)績目標的實現和價值提升做出了突出貢獻。在此,，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!
關于下一步的財務工作,，國樑財務總監(jiān)和明春總經理講得很全面，要求也很明確,、很具體,。這里我就如何繼續(xù)推進和深化財務管理，進一步提高理財水平,，再強調幾點：
(一)建立符合國際化大公司經營的財務管理體制,。上市之初，公司就提出要實行“一個全面,，三個集中”的財務管理體制,，去年財務工作電話會上又進一步提出要“建立一套職責明確,、層次分明、程序規(guī)范的一流財務管理體制”,?？傮w上看，目前我們的體制初步實現了與國際大石油公司財務管理體制接軌的目標,，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，定位是準確的，方向是對的,，運行中也已經取得了良好的成效。關鍵是要繼續(xù)健全和完善各項配套制度,，優(yōu)化業(yè)務流程,，深化、細化各項管理,，進一步提高財務管理的效率和效益,。下一步要重點強化以下幾個方面的工作：
一是要進一步加強財務基礎工作和制度建設，使我們的財務管理工作更加標準化,、制度化,、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預算管理,，完善預算體制和機制,，建立起科學的預算模型和預算分析報告體系，充分發(fā)揮預算工作在生產經營管理中的預測,、決策,、控制和信息反饋的作用。全面預算管理是一個全過程,、全方位,、全員的概念，應該落實到預算的編制,、預算的執(zhí)行,、預算的控制和信息反饋全過程當中。三是要加快推進財務集中核算和資金收支兩條線工作,，規(guī)范核算管理,，壓縮管理層次。通過收支兩條線實現資金管理的現金流最優(yōu)化,、占用最少化和流轉速度的最大化,。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產管理體系,，通過健全管理組織,、構建信息平臺,、制定管理制度、建立分析模型等措施,，形成動態(tài)的資產效益分析和評價體系,，把我們公司的資產家底摸清楚、管理好,，最大限度地運用好,，真正提高其運營效益，提高資產回報率,。五是完善公司價格與稅收管理體系,，對涉及公司稅收、價格方面的各項政策,，包括國際化經營中有關國家的稅價政策,，要做到超前研究，統(tǒng)一籌劃,，建立與政府有關部門正常的溝通協(xié)調機制,，合理、合法地爭取公司的最大利益;對公司內部的價格結算體系,，要體現科學合理,、協(xié)調統(tǒng)一、市場導向的原則,，為客觀評價各業(yè)務單元的業(yè)績狀況提供依據,。
(二)財務管理要努力做好“兩個延伸”工作。財務管理是公司生產經營管理的中心環(huán)節(jié),。企業(yè)生產經營的一切活動最終都要體現在盈利的高低,、給股東回報的多少上，都要通過財務部門的核算,、分析,，通過財務報表反映出來，這決定著公司在國際資本市場的價值和形象,。因此,，年初我提出，財務管理工作要由傳統(tǒng)財務向現代財務過渡,，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財務要求的預算管理,、資金管理、成本管理,、會計核算等工作外,，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性,、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用,。
一是要向國內外資本市場延伸,。在保持核心業(yè)務戰(zhàn)略不變的情況下，通過資本運營的方式把公司做大,、做強,，是國內外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一，也是實現股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇,。上半年股份公司為了強化這方面的工作,，已經成立了資本運營部，負責公司的資本運營業(yè)務和股權管理,。但資本運作是一項十分復雜的系統(tǒng)工程,，僅靠資本運營部是不可能完成的。必須依靠有關單位和部門的大力支持和通力合作,，其中,，財務部門的支持和配合是不可或缺的。比如,，在項目收購階段，如何準確地分析項目的財務狀況,、投資回報,，如何籌融資;在運行階段，如何做好稅收籌劃,，如何進行資產整合,，如何搞好財務運行，等等,。這些方面,，財務部門需要做大量的資料收集、分析和運行管理工作,。
二是要向生產經營的全過程延伸,。財務管理不僅僅是算賬，而是通過算賬發(fā)現生產經營中的薄弱環(huán)節(jié),，并及時反饋到生產經營過程中,，來加強管理。因此,，要服務生產經營,，監(jiān)督生產經營，提出提高生產經營質量和效益的舉措,，將記賬會計變成管理會計,，這是整個財務管理工作的出發(fā)點和落腳點。要引導和鼓勵財務人員深入基層,，深入實際,，研究分析生產經營中存在的問題,，為挖潛增效、增收節(jié)支,、改進管理多出主意,，出好主意，出大主意,。
(三)建立符合國際化經營的財務管理隊伍,。各單位要把提高財務人員素質作為公司財務隊伍建設的重中之重，把人員培訓作為隊伍建設的首要內容,，當前特別要注重加強適應跨國經營管理要求的財務人員的培訓,，保證業(yè)務發(fā)展的需要。各級財務人員要充分認識到肩負的責任,，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務素質,。要加強學習，既要學習黨的方針政策和各項法律法規(guī),，也要學習石油化工專業(yè)知識,，學習金融、稅收,、項目管理,、信息技術、外語等方面的知識,，掌握現代管理方法,，努力成為一專多能的復合型人才。要加強財務隊伍的職業(yè)道德教育,，培養(yǎng)財務人員的敬業(yè)精神,，努力建設一支品德高尚、業(yè)務精通的財務管理隊伍,。
(四)各級領導干部要高度重視財務管理工作,。提高公司的理財水平，不僅僅是財務部門自己的事情,，各部門,、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支持財務工作,。各地區(qū)公司的領導班子,，特別是一把手要進一步提高對財務工作重要性的認識，努力學習財務會計知識,，由財務管理工作的領導者,、支持者，變?yōu)樨攧展芾淼氖煜ふ?、參與者,。要善于利用財務部門提供的數據和財務分析報告,，及時發(fā)現生產經營中存在的問題，不斷改善經營狀況,，切實提高理財水平,。在財務機構設置、人員配備上,，要根據工作需要給予充分的保證,。當前，要按照《會計法》,、《總會計師條例》的要求,，抓緊選擇配備總會計師，充分發(fā)揮好他們的作用,。同時,，各級主管領導要嚴格執(zhí)行財經紀律，不準違反規(guī)定授意,、指使,、強令財會人員做假賬或設立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境,。
最后,，希望財務系統(tǒng)全體員工，振奮精神,，開拓進取，扎實工作,，共同努力,，為實現“兩個一流”的財務管理目標，為提高公司理財水平,、提升公司價值做出新的貢獻,。也希望公司的全體員工，再接再厲,，開拓進取,，全面完成今年的各項業(yè)績目標，以優(yōu)異的成績迎接20xx年的到來,。
城投公司董事長講話稿篇十二
尊敬的各位來賓,、各位朋友、女士們,、先生們：
大家晚上好!
20xx年即將落下帷幕,，新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的日子,，我們在酈灣酒店隆重舉行20xx醫(yī)藥電商平臺發(fā)布暨供應商答謝會,。在此,，我謹代表四川醫(yī)藥有限公司全體員工向一直以來關心和支持四川醫(yī)藥發(fā)展的供應商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝!向在百忙之中抽出時間蒞臨本次答謝會的各位嘉賓朋友表示熱烈的歡迎!
醫(yī)藥始終秉承誠信、雙贏的合作理念,，堅持以合法經營,、規(guī)范化管理、優(yōu)質服務為根本,，以成為醫(yī)藥流通領域龍頭企業(yè)為目標,。正確處理企業(yè)利益與社會責任的關系，引領企業(yè)走持續(xù),、健康發(fā)展之路,。也正因為這些，讓我們與在座的各位朋友建立起了深厚的友誼與信任,。
20xx年,，對整個醫(yī)藥行業(yè)來講都是艱辛發(fā)展的一年。在市場經濟總體疲軟的大環(huán)境下,，我們依然順利完成了年初制定的營銷目標,，確保了銷售額的穩(wěn)步上升，外銷團隊不斷壯大,，電商銷售已能夠實現上線運行,。這些都證明了公司的競爭實力和抗風險能力。當然,，這些成績的取得,，沒有在座各位供應商朋友的大力支持，僅憑我們自身是難以做到的,。在此,，我代表醫(yī)藥真誠地謝謝你們。
20xx年,，雖然我們取得了一定的業(yè)績,，但與國內同行業(yè)知名企業(yè)相比，我們還有很大的差距,。經營規(guī)模還不夠大,，品種還不夠豐富，對客戶的增值服務做得還不夠好,，企業(yè)盈利能力水平還很低下,，這給我們來年的發(fā)展提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。
20xx年是“十三五”開局之年,，也是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年,，從挑戰(zhàn)來看，經濟下行壓力還會持續(xù)，國家對醫(yī)院醫(yī)保費用的控制,，肯定會導致醫(yī)藥行業(yè)的銷售增速放緩,，隨著國家監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加強，飛行檢查也將進入常態(tài),，全國醫(yī)藥商業(yè)所面臨的壓力可想而知;從機遇來講,，全國基本醫(yī)療保障體系和藥品供應保障體系的進一步完善，公共財政對民眾健康方面的大力投資,，必將給醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來千載難逢的新契機,。
機遇成就未來，創(chuàng)新鑄就輝煌,。我們深知：在公司發(fā)展過程中,，將面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，以及不可預測的風險和危機,。但是,，我們堅信：在廣大供應商和在座朋友的大力支持與幫助下，醫(yī)藥一定能克服重重困難,，披荊斬棘,，奮勇向前。
雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,，20xx年，我們將進一步強化企業(yè)內部管理,，苦練內功,，穩(wěn)中求進，狠抓質量管理,，規(guī)范業(yè)務流程,，進一步提升企業(yè)素質和聲譽。努力造就一支思想進步,，作風扎實，技術過硬的業(yè)務團隊,。繼續(xù)鞏固和擴大終端銷售網絡,，擴大經營品種，提高市場占有率,，全面提升公司的經營能力,。以開放、包容,、合作,、共贏的態(tài)度，與供應商、分銷商結成戰(zhàn)略合作關系,，實現規(guī)?；⒓s化發(fā)展,，提高供應鏈的整體競爭力,。隨著信息化時代的來臨，業(yè)務拓展方面,，也將進一步推動落實電子商務營銷戰(zhàn)略,，加強發(fā)展線上業(yè)務，順利實現線上線下相結合的b2b+b2c銷售模式,，從而實現企業(yè)的新跨越,。
寒冬過后必定會有溫暖的陽光，盡管在前進的道路上會遇到這樣那樣的困難,，我們將繼續(xù)依托在座各位朋友的大力支持,，緊抓發(fā)展機遇，從容面對挑戰(zhàn),。我們有決心,，有信心，更有能力把醫(yī)藥做大做強,，我們堅信醫(yī)藥的明天一定會更加美好,、更加輝煌!
最后，值新春元旦來臨之際,，祝大家在新的一年里身體健康,，工作順利、闔家幸福!
謝謝大家!
