我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得感悟,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得感悟該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我給大家整理了一些心得感悟范文，希望能夠幫助到大家,。

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇一

上午好,。在這樣一個(gè)美好的日子，在中國(guó)最美麗的熱帶濱海城市三亞,，我們共同出席本次簽約儀式,，見(jiàn)證中國(guó)三亞旅游地產(chǎn)的歷史性發(fā)展時(shí)刻，為此感到由衷的高興,，同時(shí)也感謝各位嘉賓及媒體朋友的光臨,。

卓達(dá)集團(tuán)作為中國(guó)50強(qiáng)的地產(chǎn)企業(yè)，在99年即投身三亞的房地產(chǎn)建設(shè),，在三亞迎賓路的核心路段/開(kāi)發(fā)建設(shè)40萬(wàn)平米的/熱帶濱海度假社區(qū),，已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成的一期熱帶雨林treehouse已經(jīng)全部售罄，取得了全國(guó)范圍的好評(píng)和國(guó)際客戶(hù)的認(rèn)同,。卓達(dá)二期工程年底開(kāi)工在即,，針對(duì)三亞市的發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)際化的趨勢(shì)，我們對(duì)二期項(xiàng)目提出了一個(gè)更高的要求,，那就是要締造一個(gè)國(guó)際化的現(xiàn)代旅游地產(chǎn)樣本項(xiàng)目,。

三亞旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀參差不齊，樓盤(pán)在規(guī)劃設(shè)計(jì),、物業(yè)管理,、營(yíng)銷(xiāo)推廣等各個(gè)方面與國(guó)外一些發(fā)達(dá)濱海旅游城市相距甚遠(yuǎn), 我們希望通過(guò)卓達(dá)發(fā)起旅游地產(chǎn)創(chuàng)新理念行動(dòng),由大家共同努力，促進(jìn)三亞乃至中國(guó)濱海城市地產(chǎn)的國(guó)際化進(jìn)程. 經(jīng)過(guò)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的廣泛研究探討,，我們將該案定名為“卓達(dá)東方bahamas”,將啟用國(guó)際班底,，按照全國(guó)際化理念運(yùn)作,打造一個(gè)現(xiàn)代、品位,、時(shí)尚的異域風(fēng)情的旅游度假產(chǎn)品,。

為此，卓達(dá)集團(tuán)請(qǐng)來(lái)了世界兩大巨頭---

全球最大,、歷史最悠久的國(guó)際物業(yè)管理公司世邦魏理仕cbre;

全球最大,、業(yè)內(nèi)排名第一的國(guó)際景觀規(guī)劃公司美國(guó)易道edaw,，

共同組建國(guó)際團(tuán)隊(duì)，聯(lián)手打造卓達(dá)東方bahamas項(xiàng)目,。世邦魏理仕和美國(guó)易道作為世界知名企業(yè),，本次是首次進(jìn)入海南三亞市場(chǎng)，我們有理由相信,，三方思想和實(shí)力的融合,，必能碰撞出巨大的能量，讓南中國(guó)海再起浪潮,。在此,，我代表卓達(dá)集團(tuán)對(duì)世邦魏理仕和美國(guó)易道公司的加入表示熱忱的歡迎和由衷的感謝。

海南島是中國(guó)的美麗之島,，三亞是世界的度假天堂,，我們?yōu)橛袡C(jī)會(huì)在這里與藍(lán)天、白云,、大海為伍感到榮幸,，讓我們共同期待“卓達(dá)東方bahamas”的華彩樂(lè)章。

謝謝大家!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇二

各位員工,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天,，我們召開(kāi)集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署,。今天大會(huì)的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭(zhēng)取突破,。

過(guò)去的一年,，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作,。一年來(lái),，公司在工程建設(shè)，樓盤(pán)銷(xiāo)售及土地儲(chǔ)備上,，取得了一定進(jìn)展,，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營(yíng)上,，各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中物業(yè)公司獲得國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理,、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來(lái),，成績(jī)的取得,，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果,。在此,，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意,，希望大家在新一年里,，再接再厲，取得更好的成績(jī)!

新的一年孕育新的希望,，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn),。我們要集中智慧，堅(jiān)忍不拔,，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實(shí),，方向要明確，措施要得力,，保證企業(yè)健康,、有序前行。

20xx年,，是國(guó)家xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年,。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù),。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī),，勤奮工作,、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加昂揚(yáng)的斗志,，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章,，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。

從外部市場(chǎng)來(lái)看，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路,。

從本地市場(chǎng)來(lái)看,，萬(wàn)達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對(duì)本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊,，

20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地,，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。同時(shí),，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng),，民生持續(xù)改善，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì),，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn),，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn),。

下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：

一,、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向,。年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整,，制定了各職能部門(mén)的職責(zé),，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程,，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障,。

規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力,，要用合理的制度激勵(lì)員工,，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,，組織高效,，制度完善，流程順暢,，人員精干,。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平,，要從服務(wù)公司的大局出發(fā),，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐,。相互支持，相互配合,，理順關(guān)系,，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩,，形成一股力,。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力,，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視,，從而實(shí)現(xiàn)自我,，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面,。

二,、銷(xiāo)售工作要大力推進(jìn)

銷(xiāo)售工作是公司20xx年工作的重中之重,，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),，確定銷(xiāo)售策略，乘勢(shì)而上,，使銷(xiāo)售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面,。首先要加強(qiáng)銷(xiāo)售力量，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴,，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶(hù)的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升,。其次,，采取差異化的銷(xiāo)售方式，深度挖掘客戶(hù)資源,，密切關(guān)注政策導(dǎo)向,，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷(xiāo)售視野,，敏銳市場(chǎng)觸角,，多角度、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作,。也要做好市場(chǎng)調(diào)研,，加大宣傳力度，根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo),，細(xì)化分解,。在地域樓盤(pán)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛(ài)。

三,、加快項(xiàng)目建設(shè),，努力解決好工程相關(guān)問(wèn)題

項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以,，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái),，確保項(xiàng)目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全,，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本,、計(jì)劃的管理,，使成本管理可控，可知,。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精,。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶(hù)的真實(shí)需求,，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶(hù)切實(shí)需要的社區(qū)配套,、戶(hù)型以及后期的物業(yè)管理服務(wù),。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱,。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中,，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí),，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念,。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好,，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想,。

五、理順,、優(yōu)化集團(tuán)組織,，做好發(fā)展保障

企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束,。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化成本意識(shí),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理,，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用,。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化,。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在人力資源管理方面,，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn),，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人,，關(guān)注員工的需求,，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能,，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情,，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì),。

六、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐,，我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步,，是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充,，今后要繼續(xù)深化,，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行,，以主人翁精神探索發(fā)展途徑,，拓寬發(fā)展視野。為此,，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備,，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素,，加大信息的收集調(diào)研,。同時(shí)，在資產(chǎn)管理,、物業(yè)管理,、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐,，有效推進(jìn)的方針,，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

同事們,，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志,，通過(guò)今天的會(huì)議,，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職,，扎實(shí)工作,。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上,，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),，把握機(jī)遇、迎難而上,，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。同時(shí),，讓員工持續(xù)進(jìn)步,，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想,，夢(mèng)想成就未來(lái),，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中,，我們必將充滿(mǎn)生機(jī),、滿(mǎn)載而歸!

最后,，恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康,、心想事成,、闔家幸福! 謝謝大家!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇三

尊敬的某某縣長(zhǎng)、縣主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、各行業(yè)負(fù)責(zé)人：

大家上午好!

某某集團(tuán)能被選為某地縣建筑行業(yè)的代表參加此次大會(huì),，我深感榮幸。在這里,，請(qǐng)?jiān)试S我作為某某集團(tuán)這個(gè)充滿(mǎn)朝氣和創(chuàng)造力的光榮團(tuán)隊(duì)的代表向某地縣政府對(duì)某某近年來(lái)取得成績(jī)的肯定和寄于的期望表示最衷心的感謝,，對(duì)來(lái)自各行業(yè)的支持與厚愛(ài)，表示最誠(chéng)摯的敬意,。

歲月蹉跎,，十年前某某從蓋房子，建造讓老百姓放心,、質(zhì)量過(guò)硬的樓房開(kāi)始邁步,，堅(jiān)韌踏實(shí)，一步步走來(lái),。如今,，某某已逐漸發(fā)展成為一家綜合性的集團(tuán)化企業(yè)?；厥装l(fā)展歷程,，看著一座座高樓大廈平地而起，我感受頗深,，質(zhì)量是建筑的血液,，是事業(yè)的生命，經(jīng)得住考驗(yàn)的質(zhì)量成就了某某的今天,。

以質(zhì)量改善民生,，以質(zhì)量保障和諧。

某某集團(tuán),，20xx年一脈相承，積極響應(yīng)縣委,、縣政府“質(zhì)量強(qiáng)縣”戰(zhàn)略方針的號(hào)召,，大力強(qiáng)化集團(tuán)“全面質(zhì)量觀”，為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量興企,，質(zhì)量強(qiáng)縣”,， 充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量工作對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用做好充分準(zhǔn)備。

在這里,，我想和各位領(lǐng)導(dǎo)共同分享某某集團(tuán)關(guān)于質(zhì)量建設(shè)體系的三個(gè)關(guān)鍵詞,。

第一個(gè)關(guān)鍵詞是管理,。某某集團(tuán)在質(zhì)量管理方面始終以質(zhì)量提升為核心，以質(zhì)量安全為基石,，堅(jiān)決以建筑結(jié)構(gòu)安全不動(dòng)搖為質(zhì)量準(zhǔn)則為前提,，合理安排施工進(jìn)展計(jì)劃，確保按時(shí)保質(zhì)的交房,。

在保證結(jié)構(gòu)房屋結(jié)構(gòu)安全方面,，我們做到了“三個(gè)嚴(yán)格”： 第一.建筑方案嚴(yán)格經(jīng)過(guò)行業(yè)專(zhuān)家審批，反復(fù)論證,。 第二.嚴(yán)格按圖施工,。

第三.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)。這“三個(gè)嚴(yán)格”,， 確保了我們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中對(duì)質(zhì)量的承諾,，為我們?cè)诮ㄔ斐鲆蛔L(fēng)格獨(dú)特、宜居,、典雅的樓房,、為給業(yè)主蓋出好房子、筑起溫暖舒適的港灣提供了有力保障,。

同時(shí),，為打造高品質(zhì)樓盤(pán)，在質(zhì)量管理細(xì)節(jié)上,，某某集團(tuán)一直在“取經(jīng)”學(xué)習(xí)的道路上成長(zhǎng)著,。通過(guò)不定期組織學(xué)習(xí)同行業(yè)之間成熟、穩(wěn)健的技術(shù),，以對(duì)外學(xué)習(xí),，對(duì)內(nèi)比拼的形式，不斷提高著建筑工藝,，力求精益求精,。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是服務(wù)。從規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、施工，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，直到一座座聳立的樓盤(pán)屹立在業(yè)主的眼前,。蓋房子、建樓盤(pán)不容易,，但我們想到業(yè)主用了辛辛苦苦大半輩子攢下來(lái)的積蓄才住進(jìn)心儀的房子,，看到他們臉上洋溢幸福的笑容時(shí)，“服務(wù)”看似簡(jiǎn)單的兩個(gè)字卻包含著業(yè)主對(duì)某某的肯定和信任,。

急業(yè)主之所急,，做業(yè)主之所需,，服務(wù)及時(shí)到位，作為衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，我們沒(méi)有懈怠,。只要接到業(yè)主的報(bào)修通知，物業(yè),、開(kāi)發(fā),、建筑三個(gè)環(huán)節(jié)立即聯(lián)動(dòng)，各司其職,，第一時(shí)間與業(yè)主協(xié)調(diào),，達(dá)成協(xié)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)。

但凡產(chǎn)品都有質(zhì)保期,，房子,、樓盤(pán)也不例外，在售后服務(wù)方面,，為業(yè)主提供保障性義務(wù)服務(wù),。在交房后，對(duì)各個(gè)小區(qū)的業(yè)主會(huì)進(jìn)行三年質(zhì)量服務(wù)回訪活動(dòng),，免費(fèi)為業(yè)主解決房屋維護(hù)問(wèn)題,。這一活動(dòng)的開(kāi)展，贏得了業(yè)主們的贊許和對(duì)某某服務(wù)理念的認(rèn)可,。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是品牌,。在這里，我想說(shuō)的是一個(gè)企業(yè)擁有成熟的質(zhì)量管理體系,、細(xì)致入微的服務(wù)理念,，就是品牌。與其說(shuō)品牌是質(zhì)量管理和服務(wù)的綜合,，不如說(shuō)品牌在是做好質(zhì)量和服務(wù)基礎(chǔ)上的再次升華,。

某某紅城就是我們品牌的一個(gè)縮影。還記得曾經(jīng)有位業(yè)主說(shuō)的一句話,，這句話一直回蕩在我的腦海里,。這位業(yè)主說(shuō)，他剛到某地時(shí)不知道要買(mǎi)什么樣的房子,，于是他就問(wèn)這邊的親戚,，親戚告訴他，你還是到某某紅城去看看吧,，在那里會(huì)找到你需要的房子。

把房子蓋漂亮了,，服務(wù)到位了,，贊的人多了,，口碑有了，就形成了品牌?，F(xiàn)在,，某某集團(tuán)的ci品牌系統(tǒng)即將啟用，屆時(shí),，會(huì)引導(dǎo)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念,、制度管理、行為準(zhǔn)則與品牌文化融合貫通,，使某某在質(zhì)量與服務(wù)方面,，再攀高峰!

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,、朋友們：

大家好!

在這碩果累累的時(shí)節(jié),，我們?cè)谛锣l(xiāng)市開(kāi)發(fā)的“太”項(xiàng)目終于開(kāi)盤(pán)了，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表豫輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,，歡迎各位的到來(lái),，同時(shí)也感謝大家一直以來(lái)對(duì)我們的大力支持和厚愛(ài)。

作為豫輝公司對(duì)“太”這個(gè)項(xiàng)目非常重視,，就是要一定把它做好,，做成精品。

新鄉(xiāng)發(fā)展很快,，老百姓對(duì)居住需求的升級(jí)也很快,，所以我從一開(kāi)始就以新鄉(xiāng)較高檔的居住項(xiàng)目定位，不管是項(xiàng)目規(guī)劃,、建筑設(shè)計(jì),，還是景觀、戶(hù)型,，我們都選擇一流的公司來(lái)完成的,，我覺(jué)得在今天這個(gè)社會(huì)，合作才能雙贏,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能實(shí)現(xiàn)資源共享,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，事實(shí)上證明我們的觀點(diǎn)也是正確的,。

對(duì)于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，我們認(rèn)為一定要做到。現(xiàn)代人講究擇鄰而居,，要講生態(tài),、講健康，即要講綠化率，更要講綠化的質(zhì)量,，綠化品種,、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀,，同時(shí)我們的商品房是高貴而不貴,，不管品質(zhì)如何高，價(jià)格還是要貼近市場(chǎng),，讓購(gòu)買(mǎi)我們房子的業(yè)主不但物有所值,，而且越來(lái)越值!

可以說(shuō)，我們對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)“太”這個(gè)項(xiàng)目是充滿(mǎn)信心的!

最后,，我還是要感謝大家的支持,，一直以來(lái)，新鄉(xiāng)市政府及相關(guān)部門(mén)都給予了我們最大的方便,，在此我表示由衷的謝意!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇五

各位同仁,，大家下午好!

春回大地、萬(wàn)象更新,。不知不覺(jué)20xx年已過(guò)去了,，過(guò)去的一年里，在公司全體員工的共同努力下,，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),。借此機(jī)會(huì)，我首先對(duì)在座的各位過(guò)去一年努力的工作表示衷心的感謝,，并對(duì)各位致以誠(chéng)摯的問(wèn)候,。 20xx年是我們房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)展的一年，是我們*公司由專(zhuān)業(yè)公司轉(zhuǎn)型至集團(tuán)公司的起步年,。在這一年中,，我們基本完成*大廈、花園部分尾盤(pán)銷(xiāo)售工作,，其中大廈銷(xiāo)售率達(dá)97%,。同時(shí)其他竣工項(xiàng)目的清算工作大部分也基本完成，*項(xiàng)目設(shè)計(jì),、報(bào)建等開(kāi)工前準(zhǔn)備工作接近尾聲,，計(jì)劃在今年3月動(dòng)工。*項(xiàng)目進(jìn)入銷(xiāo)售前期市場(chǎng)定價(jià)階段,，其中有兩棟樓已達(dá)到預(yù)售條件,。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，從專(zhuān)業(yè)型公司向集團(tuán)化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略,。歸納起來(lái),，公司在20xx年取得的成績(jī)主要在以下方面：

1,、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源,，確立集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略,。*公司成立于20xx年，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年,。目前已步入較為成熟的成長(zhǎng)期。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與公司自身?xiàng)l件,，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合,。今年成立了投資有限公司,，下設(shè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司,、裝飾工程公司,、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭,，以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè),，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托,，今后投資公司作為控股企業(yè),，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,、擴(kuò)張和資源合理配臵,，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮,，對(duì)企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效,，并在解決一些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用，初步實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局,，加快了公司向多元化,、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力和資源優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)公司邁進(jìn),。

2,、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項(xiàng)規(guī)章制度的力度,，明確分工和責(zé)任范圍,，建立了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的管理機(jī)制,，并要求部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé),，對(duì)待每項(xiàng)工作或每一件事情,，能定的要及時(shí)定，不能定的要及時(shí)上報(bào)或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén),，不明確的要及時(shí)上報(bào),，力求提高工作效率。同時(shí)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，我們對(duì)公司現(xiàn)行的社保規(guī)定,、福利待遇、休假,、用工,、用車(chē)等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過(guò)制度與管理程序的完善,，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系,，加快了工作步伐，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設(shè),。

3、明確經(jīng)營(yíng)先行,，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定為公司的“龍頭部門(mén)”,。在宣傳公司各部門(mén)在理解經(jīng)營(yíng)理念的前提下，行之有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作,，更好地提高了工作效益;各部門(mén)在認(rèn)識(shí)上也都有所提高,，企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評(píng)為a級(jí)納稅人和重合同守信用單位,，在認(rèn)真履行合,、守約經(jīng)營(yíng)等方面都得到社會(huì)的好評(píng)。

4,、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),。人才的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來(lái),，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的打造,。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃，從不同渠道吸收各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司,。目前,，公司在職員工有*人，平均年齡31.6歲,，其中接受過(guò)高等文化教育的員工比例為48.72%,，受過(guò)中專(zhuān)教育的員工比例為43.59%，具有初級(jí)職稱(chēng)以上的16人(高級(jí)1人,、中級(jí)3人,、初級(jí)12人),。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位,，充分發(fā)揮每一位員工的長(zhǎng)處,，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)和書(shū)本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)公司與員工雙贏的理念,，即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí),，又能在工作崗位上獲取知識(shí)，提高能力,。

5,、20xx年取得的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售與租金收入合計(jì)*萬(wàn)元,，其中物業(yè)銷(xiāo)售收入為*萬(wàn)元，租金收入*萬(wàn)元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出為*萬(wàn)元,，累計(jì)交納稅金*萬(wàn)元,。

成績(jī)固然可喜，不足與經(jīng)驗(yàn)仍然可貴,?；仡欉^(guò)去的一年，我們?nèi)〉每上渤煽?jī)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題,，其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下：

1,、執(zhí)行力差。公司發(fā)展至今,，總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度,，但在程序與制度修訂出來(lái)后，沒(méi)有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對(duì)新職員工也沒(méi)有進(jìn)行入職前教育,，導(dǎo)致實(shí)際工作中,，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循,，有令不行”的現(xiàn)象,。執(zhí)行力是公司工作效率與競(jìng)爭(zhēng)力的保障。在20xx年,，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí),，并對(duì)員工學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行考核;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日?？己伺c年終考核,。

2、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念與思路,，工作缺乏指導(dǎo)性,。過(guò)去,，盡管公司反復(fù)宣傳“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù),、關(guān)愛(ài)員工,、關(guān)注社會(huì)”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想流于形式,，沒(méi)有把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想作為開(kāi)展工作的指導(dǎo)方針,，導(dǎo)致在開(kāi)展工作時(shí)缺乏方向性，工作推不動(dòng),、重復(fù),、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生。

3,、怕負(fù)責(zé)任,，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出。負(fù)責(zé)任是員工對(duì)待工作態(tài)度的表現(xiàn),，再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問(wèn)題,。過(guò)去，在我們公司存在著遇事互相推諉,，缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象,。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象,。

走過(guò)成績(jī)菲然的20xx年,，我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20xx年。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營(yíng)理念與思想,，圍繞現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目,，嚴(yán)格把好項(xiàng)目品質(zhì)關(guān)，做好細(xì)節(jié)工作,，物業(yè)服務(wù)工作做到位,，不斷增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新的一年里我們具體工作計(jì)劃主要如下：

1,、*項(xiàng)目工程形象進(jìn)度計(jì)劃,。在4月底之前，1棟完成主體框架工程,，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程,，磚墻完成100%;3棟完成正負(fù)零上框架一層;4棟完成正負(fù)零上框架一層。九月底之前,，1,、2棟完成外墻裝修，室內(nèi)裝修40%,，3,、4棟完成主體框架,，磚墻完成60%。爭(zhēng)取20xx年元月底土建工程驗(yàn)收,，全面交付裝修,，20xx年5月底裝修、園林,、景觀,、公建全面交付使用。

2,、*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開(kāi)工，計(jì)劃7月底完成正負(fù)零以下工程,，其中樁兩個(gè)月,，地下室三個(gè)月。12月底2,、3棟主體工程建至20層,，1、4,、5棟建至17層，具備拿預(yù)售許可證條件,。

3,、投資計(jì)劃。20xx年預(yù)計(jì)*項(xiàng)目需再投資萬(wàn),，*項(xiàng)目需投資*萬(wàn)元,，合計(jì)20xx年需總投資億元;完成*項(xiàng)目85%銷(xiāo)售率的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億*元,，創(chuàng)稅約*萬(wàn)元,。

同志們，回首過(guò)去,，我們躊躇滿(mǎn)志;展望未來(lái),，我們豪情滿(mǎn)懷。 我們堅(jiān)信,，在“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工,、關(guān)注社會(huì)” 的企業(yè)文化精髓指引下,，通過(guò)房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo),。我們堅(jiān)信房產(chǎn)公司的明天會(huì)更好!我們*人明天的生活會(huì)更好!

最后,，我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇六

同志們：

很高興參加今天的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議,，與我們各開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)理們和有關(guān)部門(mén)一起,，研究分析全縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，共同探討加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效措施,，促進(jìn)全縣房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn),，與大家一起探討,。

一、全縣房地產(chǎn)業(yè)保持健康發(fā)展態(tài)勢(shì),，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)很大220xx年,，我縣高度重視房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極培育,、規(guī)范和發(fā)展房地產(chǎn)市場(chǎng),，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作取得了可喜成績(jī)，對(duì)全縣作出了很大貢獻(xiàn)

一是開(kāi)發(fā)總量和規(guī)模較大,。全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成億元,，完成施工面積萬(wàn)平方米，竣工面積萬(wàn)平方米,，財(cái)稅貢獻(xiàn)突破億元,，在我縣繳納各項(xiàng)稅多萬(wàn)元，繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),。二是整體開(kāi)發(fā)實(shí)力明顯提高,。全縣38家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)均順利通過(guò)國(guó)家年檢，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司晉升為國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè),，三家公司晉升為國(guó)家二級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè),，全縣二級(jí)企業(yè)總數(shù)達(dá)到了9家。三是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力顯著增強(qiáng),。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司推出的高層,、小高層住宅，大大減少了占地面積,，體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保住宅的理念;同發(fā)公司開(kāi)發(fā)的普通住宅,，高質(zhì)不高價(jià)，迎合大眾化,，在市區(qū)叫響了品牌,，站穩(wěn)了腳跟，深受普通百姓的青睞。四是房地產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用不斷增強(qiáng),。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，推動(dòng)了土地資源的大幅增值，增加了城區(qū)的人流,、物流,、信息流，在加快城鄉(xiāng)建設(shè),、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升群眾居住水平等方面做出了新的貢獻(xiàn),。五是房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范,。我縣成立并健全了房地產(chǎn)聯(lián)席會(huì)制度，深入整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序,，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,，商品房合同糾紛、質(zhì)量投訴數(shù)量大幅度降低,。同時(shí),，積極推行以需定產(chǎn)，不斷調(diào)整供地結(jié)構(gòu)和住房結(jié)構(gòu),，初步形成了以普通住房為主的供應(yīng)體系,，以經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房和公積金制度為主要內(nèi)容的住房保障體系,。

二,、正確分析形勢(shì)，增強(qiáng)加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心

近年來(lái),，針對(duì)房?jī)r(jià)畸高、房產(chǎn)市場(chǎng)秩序混亂的狀況,，國(guó)家加大了宏觀調(diào)控力度,，相繼出臺(tái)了以穩(wěn)定房?jī)r(jià)、調(diào)整住房結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的房產(chǎn)新政,。對(duì)這一宏觀調(diào)控政策,，我們要正確看待，辯證分析,，積極應(yīng)對(duì),。應(yīng)該說(shuō)，房產(chǎn)新政對(duì)房地產(chǎn)業(yè)近期的發(fā)展帶來(lái)了一些影響,，對(duì)部分企業(yè)也形成了一定制約,。但是從長(zhǎng)期來(lái)看，這些政策的出臺(tái),，有利于規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)秩序,，有利于提升開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，有利于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。國(guó)家加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控,，主要目的是穩(wěn)定房?jī)r(jià),，防止房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，出現(xiàn)大起大落,，而不是刻意的打壓房?jī)r(jià),。可以預(yù)見(jiàn),，的房地產(chǎn)業(yè)仍將保持快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),。只要我們積極順應(yīng)政策調(diào)控要求，把宏觀調(diào)控作為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展,、提升企業(yè)自身素質(zhì)的重大機(jī)遇來(lái)抓,，優(yōu)先發(fā)展群眾歡迎的中低價(jià)位、中小戶(hù)型的住宅,，全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)就一定能夠保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。

三、搶抓新縣城建設(shè)機(jī)遇,，開(kāi)創(chuàng)我縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面

縣經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,，總?cè)丝谝堰_(dá)萬(wàn)人，建成區(qū)面積達(dá)到平方公里,，已經(jīng)發(fā)展成為全縣政治經(jīng)濟(jì)文化中心和推動(dòng)全縣跨越發(fā)展的主要增長(zhǎng)極,。去年5月份，我縣委托規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制了城區(qū)新一輪總體規(guī)劃,，進(jìn)一步拓展了城區(qū)的發(fā)展空間,。去年以來(lái)啟動(dòng)實(shí)施了一大批城市建設(shè)重點(diǎn)工程，這些工程在完善城市功能,、提升城區(qū)形象,、增強(qiáng)承載能力等方面將發(fā)揮重大作用，從而進(jìn)一步提高城區(qū)對(duì)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素的集聚吸納能力,。在推進(jìn)城建重點(diǎn)工程的同時(shí),，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展力度，著力引進(jìn)高檔賓館,、商務(wù)辦公樓,、大型超市等項(xiàng)目，城區(qū)的人氣得到了很大提升,，這都為我縣房地地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了前所未有的重大機(jī)遇,。房地產(chǎn)業(yè)是城區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展空間廣闊，潛力巨大,。建設(shè)新縣城,，需要全縣人民的共同努力，更需要在座各位的積極參與,。希望我們各家開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)資質(zhì),，多開(kāi)發(fā)一批精品樓盤(pán)和高檔小區(qū)，注重品牌培育,，誠(chéng)信規(guī)范經(jīng)營(yíng),，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在為家鄉(xiāng)建設(shè)建功立業(yè)的同時(shí),，把企業(yè)規(guī)模做大,，實(shí)力做強(qiáng)。

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇七

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

20xx年,，xx項(xiàng)目根據(jù)“打開(kāi)工作局面、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,、實(shí)現(xiàn)良好效益”的工作主題,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主要作了以下幾項(xiàng)工作：

一,、突出重點(diǎn),，奮力攻堅(jiān)，確保項(xiàng)目整體推進(jìn)

我們靠真誠(chéng)與信任解決了拆遷工作中遇到的問(wèn)題,，和村干部拉關(guān)系,、和當(dāng)?shù)厝死H戚情面、和被征戶(hù)耐心交流,，逐戶(hù)攻堅(jiān),，硬是一點(diǎn)點(diǎn)的啃下了拆遷這塊硬骨頭。到目前為止,，110戶(hù)已支取了征地款,，70余畝地的廠房和門(mén)市全部拆清。9棟樓開(kāi)始了打樁,、施工。在拆遷戶(hù)中,，沒(méi)有一戶(hù)到公司搗亂,、沒(méi)有一件安全事故、沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)鬧事,。

二,、狠抓銷(xiāo)售，努力提升項(xiàng)目業(yè)績(jī)

20xx年全年共售房615套，銷(xiāo)售額2.414億元,，回款金額達(dá)1.0377億元,，圓滿(mǎn)完成了銷(xiāo)售任務(wù)。其中,，20xx年1月27日盛大開(kāi)盤(pán),，共銷(xiāo)售136套，銷(xiāo)售額5126萬(wàn)元,，回款1835萬(wàn)元;3月份采用老帶新政策,，銷(xiāo)售74套; 4月銷(xiāo)售50套; 9月份銷(xiāo)售75套;10、11月份銷(xiāo)售65套,。每次開(kāi)盤(pán)活動(dòng),，都得到地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及其他項(xiàng)目公司的大力支持，每次我們都能感受到集團(tuán)大家庭的溫暖,?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有你們的支持就沒(méi)有我們的成功,，我們衷心地感謝你們,。

三、打造良好的外部環(huán)境,，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步伐

一年以來(lái),，我們力求主動(dòng)地和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)搞好關(guān)系，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展打造良好的外部關(guān)系,。年內(nèi),，除個(gè)別上級(jí)檢查通知我公司注意之外，沒(méi)有部門(mén)到我公司檢查,、處罰,。我們及時(shí)、得當(dāng)?shù)靥幚砹藘善鹈襟w詐騙事件,，得到了當(dāng)?shù)刈〗ú块T(mén)的肯定,。目前，已辦完8#,、10#,、11#、13#,、綜合辦公樓的《國(guó)有土地證》,、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,、《建筑工程施工許可證》,。

四,、廣開(kāi)思路，創(chuàng)新工作

一是充分利用人脈關(guān)系,，積極和各銀行聯(lián)系,，利用項(xiàng)目土地抵押融資。現(xiàn)已和農(nóng)信社談好,，準(zhǔn)備貸款6000萬(wàn),，年前辦理完貸款手續(xù)，元旦后放款,。二是在不增加成本的情況下,，對(duì)商業(yè)層高進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)一些住宅樓,，從面積,、采光、通風(fēng)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),。到現(xiàn)在12#,、14#樓六層揭頂;11#、13#樓樁基處理完成;4#,、7#,、8#、9#樓基槽開(kāi)挖完成,。

五,、強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范管理

首先是抓了員工的崗位知識(shí)培訓(xùn),，并在執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度的同時(shí),，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂完善了規(guī)章制度，如：定期培訓(xùn)制度,、職工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)制度,、環(huán)境管理制度、禮儀競(jìng)賽制度,、公文處理制度等,。全年共組織各種培訓(xùn)8期，職工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)4次,。

六,、凝聚團(tuán)隊(duì)，打造良好企業(yè)形象

一是抓了企業(yè)文化建設(shè),。以品牌建設(shè)為最終目標(biāo),，認(rèn)真嘗試了企業(yè)文化建設(shè)，取得了良好效果,。二是抓了文明施工工作,。進(jìn)行了道路硬化，場(chǎng)內(nèi)綠化,，布置了各種植物盆景,。對(duì)場(chǎng)地外圍進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的封閉和管理。在所有工地中第一家也是唯一一家設(shè)置自動(dòng)沖車(chē)設(shè)備;第一家工人進(jìn)門(mén)打卡,。三是是樹(shù)社會(huì)形象,。多次向市領(lǐng)導(dǎo)溝通，闡述匯報(bào)公司想法,，建立聯(lián)系,，爭(zhēng)得理解。年內(nèi)xx市各大班子領(lǐng)導(dǎo)都曾經(jīng)到項(xiàng)目參觀調(diào)研過(guò),，并對(duì)項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià),。前幾天，以項(xiàng)目公司冠名的“,，溫暖”大型愛(ài)心捐贈(zèng)啟動(dòng)儀式即將在我公司門(mén)前隆重舉行,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)講話，電視臺(tái),、微博網(wǎng)也利用多種形式轉(zhuǎn)播,，對(duì)我公司樹(shù)立良好社會(huì)形象起到了很大的推動(dòng)作用。

20xx年,，是項(xiàng)目落戶(hù)關(guān)鍵一年,，我們將從人才培養(yǎng)、提升素質(zhì),、規(guī)范流程,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、細(xì)化考核等方面入手,，抓好集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的落實(shí),。我們相信，在集團(tuán)董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在地產(chǎn)集團(tuán)的直接指揮下,，xx項(xiàng)目全體人員有決心、有信心克服各種困難,，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，決不辜負(fù)董事長(zhǎng)的信任，決不給集團(tuán)臉上抹黑,。

謝謝大家!