我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得感悟,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么心得感悟該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我給大家整理了一些心得感悟范文,，希望能夠幫助到大家,。

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇一

上午好,。在這樣一個(gè)美好的日子,，在中國最美麗的熱帶濱海城市三亞，我們共同出席本次簽約儀式,，見證中國三亞旅游地產(chǎn)的歷史性發(fā)展時(shí)刻,，為此感到由衷的高興,，同時(shí)也感謝各位嘉賓及媒體朋友的光臨。

卓達(dá)集團(tuán)作為中國50強(qiáng)的地產(chǎn)企業(yè),，在99年即投身三亞的房地產(chǎn)建設(shè),，在三亞迎賓路的核心路段/開發(fā)建設(shè)40萬平米的/熱帶濱海度假社區(qū)，已經(jīng)開發(fā)完成的一期熱帶雨林treehouse已經(jīng)全部售罄,，取得了全國范圍的好評(píng)和國際客戶的認(rèn)同,。卓達(dá)二期工程年底開工在即，針對(duì)三亞市的發(fā)展現(xiàn)狀和國際化的趨勢,，我們對(duì)二期項(xiàng)目提出了一個(gè)更高的要求,，那就是要締造一個(gè)國際化的現(xiàn)代旅游地產(chǎn)樣本項(xiàng)目。

三亞旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀參差不齊,，樓盤在規(guī)劃設(shè)計(jì),、物業(yè)管理、營銷推廣等各個(gè)方面與國外一些發(fā)達(dá)濱海旅游城市相距甚遠(yuǎn), 我們希望通過卓達(dá)發(fā)起旅游地產(chǎn)創(chuàng)新理念行動(dòng),由大家共同努力,，促進(jìn)三亞乃至中國濱海城市地產(chǎn)的國際化進(jìn)程. 經(jīng)過業(yè)內(nèi)專家的廣泛研究探討,，我們將該案定名為“卓達(dá)東方bahamas”,將啟用國際班底，按照全國際化理念運(yùn)作,打造一個(gè)現(xiàn)代,、品位,、時(shí)尚的異域風(fēng)情的旅游度假產(chǎn)品。

為此,，卓達(dá)集團(tuán)請(qǐng)來了世界兩大巨頭---

全球最大,、歷史最悠久的國際物業(yè)管理公司世邦魏理仕cbre;

全球最大、業(yè)內(nèi)排名第一的國際景觀規(guī)劃公司美國易道edaw,，

共同組建國際團(tuán)隊(duì),，聯(lián)手打造卓達(dá)東方bahamas項(xiàng)目。世邦魏理仕和美國易道作為世界知名企業(yè),，本次是首次進(jìn)入海南三亞市場,，我們有理由相信，三方思想和實(shí)力的融合,，必能碰撞出巨大的能量,，讓南中國海再起浪潮。在此,，我代表卓達(dá)集團(tuán)對(duì)世邦魏理仕和美國易道公司的加入表示熱忱的歡迎和由衷的感謝,。

海南島是中國的美麗之島，三亞是世界的度假天堂,，我們?yōu)橛袡C(jī)會(huì)在這里與藍(lán)天,、白云、大海為伍感到榮幸，讓我們共同期待“卓達(dá)東方bahamas”的華彩樂章,。

謝謝大家!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇二

各位員工,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天，我們召開集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),，主要對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署,。今天大會(huì)的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破,。

過去的一年,，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢,，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作,。一年來,，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲(chǔ)備上,，取得了一定進(jìn)展,，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上,，各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì),。公司治理,、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí),。一年來,，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,，更是大家不懈努力的結(jié)果,。在此，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,，希望大家在新一年里,，再接再厲，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望,，新的形勢蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn),。我們要集中智慧，堅(jiān)忍不拔，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實(shí),，方向要明確,，措施要得力，保證企業(yè)健康,、有序前行,。

20xx年，是國家xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù),。在新的一年里,，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作,、勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志,，務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

從外部市場來看,，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

從本地市場來看,，萬達(dá),、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對(duì)本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,，

20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,，所面臨的任務(wù)非常艱巨,，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地,，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。同時(shí),，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長,，民生持續(xù)改善,，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢,，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn),，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。

下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：

一、規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向,。年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整,，制定了各職能部門的職責(zé),，完善了各部門職能定位,、管理界面和工作流程,，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障,。

規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力,，要用合理的制度激勵(lì)員工,，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度,，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,，組織高效,，制度完善，流程順暢,，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平,，要從服務(wù)公司的大局出發(fā),，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持,，相互配合,，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任,，擰成一股繩,，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力,，提高工作的自覺性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力,。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我,，升華人生境界和理想目標(biāo),，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。

二,、銷售工作要大力推進(jìn)

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢，確定銷售策略,，乘勢而上,，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷售力量,，提高銷售人員綜合素質(zhì),，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴,，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升,。其次,，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源,，密切關(guān)注政策導(dǎo)向,，認(rèn)真分析市場形勢，拓寬銷售視野,，敏銳市場觸角,，多角度、全方位開展銷售工作,。也要做好市場調(diào)研,，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo),，細(xì)化分解,。在地域樓盤銷售競爭中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛,。

三,、加快項(xiàng)目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題

項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展,。所以,，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來，確保項(xiàng)目如期完工,。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實(shí),，確保工程質(zhì)量和安全,，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn),。同時(shí)加強(qiáng)成本,、計(jì)劃的管理，使成本管理可控,，可知,。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程組織,、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精,。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品,，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套,、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù),。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱,。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中,，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí),，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念,。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好,，成就共同的事業(yè)和夢想,。

五、理順,、優(yōu)化集團(tuán)組織,，做好發(fā)展保障

企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面,，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系,，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，資金管理,，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職,、嚴(yán)格把關(guān),，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護(hù)航,。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,，品德與技能相結(jié)合的用人模式,，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè),，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人,，關(guān)注員工的需求,，凝聚員工的智慧,，激發(fā)員工的潛能,，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。

六,、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐,，我們?cè)谫Y本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步,，是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充,，今后要繼續(xù)深化,，必須堅(jiān)持不懈,，不斷踐行,，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野,。為此,，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，立足蘭州,，根據(jù)區(qū)域因素,，加大信息的收集調(diào)研,。同時(shí),，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理,、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序,、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

同事們，困難和挑戰(zhàn)越多,，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志,，通過今天的會(huì)議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，認(rèn)真履職,，扎實(shí)工作。新的一年里,，站在新的起點(diǎn)上,，讓我們團(tuán)結(jié)起來，把握機(jī)遇,、迎難而上,，力爭順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階,。同時(shí),，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。拼搏鑄就夢想,，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下,，在未來的征程中,，我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸!

最后,，恭祝大家新春快樂,、身體健康、心想事成,、闔家幸福! 謝謝大家!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇三

尊敬的某某縣長,、縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)負(fù)責(zé)人：

大家上午好!

某某集團(tuán)能被選為某地縣建筑行業(yè)的代表參加此次大會(huì),，我深感榮幸,。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我作為某某集團(tuán)這個(gè)充滿朝氣和創(chuàng)造力的光榮團(tuán)隊(duì)的代表向某地縣政府對(duì)某某近年來取得成績的肯定和寄于的期望表示最衷心的感謝,，對(duì)來自各行業(yè)的支持與厚愛,，表示最誠摯的敬意。

歲月蹉跎,，十年前某某從蓋房子,，建造讓老百姓放心,、質(zhì)量過硬的樓房開始邁步，堅(jiān)韌踏實(shí),，一步步走來。如今,，某某已逐漸發(fā)展成為一家綜合性的集團(tuán)化企業(yè),。回首發(fā)展歷程,，看著一座座高樓大廈平地而起,，我感受頗深，質(zhì)量是建筑的血液,，是事業(yè)的生命,，經(jīng)得住考驗(yàn)的質(zhì)量成就了某某的今天。

以質(zhì)量改善民生,，以質(zhì)量保障和諧,。

某某集團(tuán)，20xx年一脈相承,，積極響應(yīng)縣委,、縣政府“質(zhì)量強(qiáng)縣”戰(zhàn)略方針的號(hào)召，大力強(qiáng)化集團(tuán)“全面質(zhì)量觀”,，為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量興企,，質(zhì)量強(qiáng)縣”， 充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量工作對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用做好充分準(zhǔn)備,。

在這里,，我想和各位領(lǐng)導(dǎo)共同分享某某集團(tuán)關(guān)于質(zhì)量建設(shè)體系的三個(gè)關(guān)鍵詞。

第一個(gè)關(guān)鍵詞是管理,。某某集團(tuán)在質(zhì)量管理方面始終以質(zhì)量提升為核心,，以質(zhì)量安全為基石，堅(jiān)決以建筑結(jié)構(gòu)安全不動(dòng)搖為質(zhì)量準(zhǔn)則為前提,，合理安排施工進(jìn)展計(jì)劃,，確保按時(shí)保質(zhì)的交房。

在保證結(jié)構(gòu)房屋結(jié)構(gòu)安全方面,，我們做到了“三個(gè)嚴(yán)格”： 第一.建筑方案嚴(yán)格經(jīng)過行業(yè)專家審批,，反復(fù)論證。 第二.嚴(yán)格按圖施工,。

第三.對(duì)施工現(xiàn)場的管理與施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn),。這“三個(gè)嚴(yán)格”， 確保了我們?cè)诮ㄖ┕み^程中對(duì)質(zhì)量的承諾,，為我們?cè)诮ㄔ斐鲆蛔L(fēng)格獨(dú)特,、宜居、典雅的樓房、為給業(yè)主蓋出好房子,、筑起溫暖舒適的港灣提供了有力保障,。

同時(shí)，為打造高品質(zhì)樓盤,，在質(zhì)量管理細(xì)節(jié)上,，某某集團(tuán)一直在“取經(jīng)”學(xué)習(xí)的道路上成長著。通過不定期組織學(xué)習(xí)同行業(yè)之間成熟,、穩(wěn)健的技術(shù),，以對(duì)外學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)比拼的形式,，不斷提高著建筑工藝,，力求精益求精。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是服務(wù),。從規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、施工,，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，直到一座座聳立的樓盤屹立在業(yè)主的眼前。蓋房子,、建樓盤不容易,，但我們想到業(yè)主用了辛辛苦苦大半輩子攢下來的積蓄才住進(jìn)心儀的房子，看到他們臉上洋溢幸福的笑容時(shí),，“服務(wù)”看似簡單的兩個(gè)字卻包含著業(yè)主對(duì)某某的肯定和信任,。

急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需,，服務(wù)及時(shí)到位,，作為衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，我們沒有懈怠,。只要接到業(yè)主的報(bào)修通知,，物業(yè)、開發(fā),、建筑三個(gè)環(huán)節(jié)立即聯(lián)動(dòng),，各司其職，第一時(shí)間與業(yè)主協(xié)調(diào),，達(dá)成協(xié)議現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù),。

但凡產(chǎn)品都有質(zhì)保期，房子,、樓盤也不例外,，在售后服務(wù)方面,，為業(yè)主提供保障性義務(wù)服務(wù)。在交房后,，對(duì)各個(gè)小區(qū)的業(yè)主會(huì)進(jìn)行三年質(zhì)量服務(wù)回訪活動(dòng),，免費(fèi)為業(yè)主解決房屋維護(hù)問題。這一活動(dòng)的開展,，贏得了業(yè)主們的贊許和對(duì)某某服務(wù)理念的認(rèn)可,。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是品牌。在這里,，我想說的是一個(gè)企業(yè)擁有成熟的質(zhì)量管理體系、細(xì)致入微的服務(wù)理念,，就是品牌,。與其說品牌是質(zhì)量管理和服務(wù)的綜合，不如說品牌在是做好質(zhì)量和服務(wù)基礎(chǔ)上的再次升華,。

某某紅城就是我們品牌的一個(gè)縮影,。還記得曾經(jīng)有位業(yè)主說的一句話，這句話一直回蕩在我的腦海里,。這位業(yè)主說,，他剛到某地時(shí)不知道要買什么樣的房子，于是他就問這邊的親戚,，親戚告訴他,，你還是到某某紅城去看看吧，在那里會(huì)找到你需要的房子,。

把房子蓋漂亮了,，服務(wù)到位了，贊的人多了,，口碑有了,，就形成了品牌。現(xiàn)在,，某某集團(tuán)的ci品牌系統(tǒng)即將啟用,，屆時(shí)，會(huì)引導(dǎo)集團(tuán)的經(jīng)營理念,、制度管理,、行為準(zhǔn)則與品牌文化融合貫通，使某某在質(zhì)量與服務(wù)方面,，再攀高峰!

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、朋友們：

大家好!

在這碩果累累的時(shí)節(jié),，我們?cè)谛锣l(xiāng)市開發(fā)的“太”項(xiàng)目終于開盤了,，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表豫輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，歡迎各位的到來，同時(shí)也感謝大家一直以來對(duì)我們的大力支持和厚愛,。

作為豫輝公司對(duì)“太”這個(gè)項(xiàng)目非常重視,，就是要一定把它做好，做成精品,。

新鄉(xiāng)發(fā)展很快,，老百姓對(duì)居住需求的升級(jí)也很快，所以我從一開始就以新鄉(xiāng)較高檔的居住項(xiàng)目定位,，不管是項(xiàng)目規(guī)劃,、建筑設(shè)計(jì)，還是景觀,、戶型,，我們都選擇一流的公司來完成的，我覺得在今天這個(gè)社會(huì),，合作才能雙贏,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ),，事實(shí)上證明我們的觀點(diǎn)也是正確的,。

對(duì)于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為一定要做到?，F(xiàn)代人講究擇鄰而居,，要講生態(tài)、講健康,，即要講綠化率,，更要講綠化的質(zhì)量，綠化品種,、四季景觀的配置都很有講究,，一定要從健康的角度做景觀，同時(shí)我們的商品房是高貴而不貴,，不管品質(zhì)如何高,，價(jià)格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值,，而且越來越值!

可以說,，我們對(duì)開發(fā)建設(shè)“太”這個(gè)項(xiàng)目是充滿信心的!

最后，我還是要感謝大家的支持,，一直以來,，新鄉(xiāng)市政府及相關(guān)部門都給予了我們最大的方便，在此我表示由衷的謝意!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇五

各位同仁,，大家下午好!

春回大地,、萬象更新,。不知不覺20xx年已過去了，過去的一年里,，在公司全體員工的共同努力下,，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績。借此機(jī)會(huì),，我首先對(duì)在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝,，并對(duì)各位致以誠摯的問候。 20xx年是我們房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)展的一年,，是我們*公司由專業(yè)公司轉(zhuǎn)型至集團(tuán)公司的起步年,。在這一年中，我們基本完成*大廈,、花園部分尾盤銷售工作,，其中大廈銷售率達(dá)97%。同時(shí)其他竣工項(xiàng)目的清算工作大部分也基本完成,，*項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)建等開工前準(zhǔn)備工作接近尾聲,，計(jì)劃在今年3月動(dòng)工,。*項(xiàng)目進(jìn)入銷售前期市場定價(jià)階段，其中有兩棟樓已達(dá)到預(yù)售條件,。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo),，從專業(yè)型公司向集團(tuán)化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略。歸納起來,，公司在20xx年取得的成績主要在以下方面：

1,、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源,，確立集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略,。*公司成立于20xx年，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年,。目前已步入較為成熟的成長期,。根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境與公司自身?xiàng)l件，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢,，進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司,，下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司,、實(shí)業(yè)公司、裝飾工程公司,、物業(yè)管理公司,，明確以投資為龍頭,，以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理,、裝飾工程為依托,，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)由專業(yè)公司運(yùn)作,。通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,、擴(kuò)張和資源合理配臵，促使公司的資本,、人才得到有效的發(fā)揮,，對(duì)企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用,，初步實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營發(fā)展的格局,，加快了公司向多元化、跨行業(yè),、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團(tuán)公司邁進(jìn),。

2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度,。20xx年公司加大修訂與完善各項(xiàng)規(guī)章制度的力度,，明確分工和責(zé)任范圍，建立了一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的管理機(jī)制,，并要求部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)，對(duì)待每項(xiàng)工作或每一件事情,，能定的要及時(shí)定,，不能定的要及時(shí)上報(bào)或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，不明確的要及時(shí)上報(bào),，力求提高工作效率,。同時(shí)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我們對(duì)公司現(xiàn)行的社保規(guī)定,、福利待遇,、休假、用工,、用車等制度進(jìn)行了重新的修訂,。通過制度與管理程序的完善，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系,，加快了工作步伐,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設(shè),。

3,、明確經(jīng)營先行,，將資產(chǎn)經(jīng)營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營理念的前提下,，行之有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作,，更好地提高了工作效益;各部門在認(rèn)識(shí)上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營的理念也得到了重視,，如20xx年度我們公司再度被評(píng)為a級(jí)納稅人和重合同守信用單位,，在認(rèn)真履行合、守約經(jīng)營等方面都得到社會(huì)的好評(píng),。

4,、不斷優(yōu)化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才的優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基,。公司自成立以來,，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃,，從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進(jìn)入公司,。目前，公司在職員工有*人,，平均年齡31.6歲,，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%,，具有初級(jí)職稱以上的16人(高級(jí)1人、中級(jí)3人,、初級(jí)12人),。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位,，充分發(fā)揮每一位員工的長處,，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識(shí)和書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)公司與員工雙贏的理念,，即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí),，又能在工作崗位上獲取知識(shí)，提高能力,。

5,、20xx年取得的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售與租金收入合計(jì)*萬元,，其中物業(yè)銷售收入為*萬元,，租金收入*萬元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出為*萬元，累計(jì)交納稅金*萬元,。

成績固然可喜,，不足與經(jīng)驗(yàn)仍然可貴,。回顧過去的一年,，我們?nèi)〉每上渤煽兊耐瑫r(shí)也暴露出一些問題,，其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下：

1、執(zhí)行力差,。公司發(fā)展至今,，總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度，但在程序與制度修訂出來后,，沒有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對(duì)新職員工也沒有進(jìn)行入職前教育,，導(dǎo)致實(shí)際工作中，我們的員工不照工作程序辦事,，甚至發(fā)生“有章不循,，有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競爭力的保障,。在20xx年,，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí)，并對(duì)員工學(xué)習(xí)成績進(jìn)行考核;另外,，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日?？己伺c年終考核。

2,、沒有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營理念與思路,，工作缺乏指導(dǎo)性。過去,，盡管公司反復(fù)宣傳“誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工,、關(guān)注社會(huì)”的企業(yè)文化精髓,，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營理念與思想流于形式，沒有把公司經(jīng)營理念與思想作為開展工作的指導(dǎo)方針,，導(dǎo)致在開展工作時(shí)缺乏方向性,，工作推不動(dòng)、重復(fù),、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生,。

3、怕負(fù)責(zé)任,，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出,。負(fù)責(zé)任是員工對(duì)待工作態(tài)度的表現(xiàn)，再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問題。過去,，在我們公司存在著遇事互相推諉,，缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策,，并影響到公司的外部形象,。

走過成績菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20xx年,。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營理念與思想,，圍繞現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格把好項(xiàng)目品質(zhì)關(guān),，做好細(xì)節(jié)工作,，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強(qiáng)公司的市場競爭力,。在新的一年里我們具體工作計(jì)劃主要如下：

1,、*項(xiàng)目工程形象進(jìn)度計(jì)劃。在4月底之前,，1棟完成主體框架工程,，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負(fù)零上框架一層;4棟完成正負(fù)零上框架一層,。九月底之前,，1、2棟完成外墻裝修,，室內(nèi)裝修40%,，3、4棟完成主體框架,，磚墻完成60%,。爭取20xx年元月底土建工程驗(yàn)收，全面交付裝修,，20xx年5月底裝修、園林,、景觀,、公建全面交付使用。

2,、*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開工，計(jì)劃7月底完成正負(fù)零以下工程,，其中樁兩個(gè)月,，地下室三個(gè)月。12月底2、3棟主體工程建至20層,，1、4,、5棟建至17層,，具備拿預(yù)售許可證條件,。

3,、投資計(jì)劃。20xx年預(yù)計(jì)*項(xiàng)目需再投資萬,，*項(xiàng)目需投資*萬元,，合計(jì)20xx年需總投資億元;完成*項(xiàng)目85%銷售率的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)銷售收入億*元,，創(chuàng)稅約*萬元,。

同志們,，回首過去,，我們躊躇滿志;展望未來,，我們豪情滿懷。 我們堅(jiān)信,，在“誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶,、關(guān)愛員工,、關(guān)注社會(huì)” 的企業(yè)文化精髓指引下,，通過房產(chǎn)全體員工的真心付出,、全心投入和扎實(shí)工作,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo),。我們堅(jiān)信房產(chǎn)公司的明天會(huì)更好!我們*人明天的生活會(huì)更好!

最后,，我提前給大家拜個(gè)早年,，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇六

同志們：

很高興參加今天的房地產(chǎn)開發(fā)工作會(huì)議,，與我們各開發(fā)企業(yè)的經(jīng)理們和有關(guān)部門一起，研究分析全縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢,，共同探討加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效措施,，促進(jìn)全縣房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,。下面,，我講幾點(diǎn)意見,，與大家一起探討。

一,、全縣房地產(chǎn)業(yè)保持健康發(fā)展態(tài)勢,，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)很大220xx年,，我縣高度重視房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極培育,、規(guī)范和發(fā)展房地產(chǎn)市場,，房地產(chǎn)開發(fā)工作取得了可喜成績，對(duì)全縣作出了很大貢獻(xiàn)

一是開發(fā)總量和規(guī)模較大,。全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資完成億元,，完成施工面積萬平方米，竣工面積萬平方米,，財(cái)稅貢獻(xiàn)突破億元,，在我縣繳納各項(xiàng)稅多萬元,，繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢。二是整體開發(fā)實(shí)力明顯提高,。全縣38家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均順利通過國家年檢,，房地產(chǎn)開發(fā)公司晉升為國家一級(jí)開發(fā)企業(yè)，三家公司晉升為國家二級(jí)開發(fā)企業(yè),，全縣二級(jí)企業(yè)總數(shù)達(dá)到了9家,。三是企業(yè)市場開拓能力顯著增強(qiáng)。房地產(chǎn)開發(fā)公司推出的高層、小高層住宅,，大大減少了占地面積,，體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保住宅的理念;同發(fā)公司開發(fā)的普通住宅,，高質(zhì)不高價(jià),，迎合大眾化,，在市區(qū)叫響了品牌，站穩(wěn)了腳跟,，深受普通百姓的青睞,。四是房地產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用不斷增強(qiáng)。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，推動(dòng)了土地資源的大幅增值,，增加了城區(qū)的人流、物流,、信息流,，在加快城鄉(xiāng)建設(shè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長,、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、提升群眾居住水平等方面做出了新的貢獻(xiàn)。五是房地產(chǎn)市場秩序進(jìn)一步規(guī)范,。我縣成立并健全了房地產(chǎn)聯(lián)席會(huì)制度,，深入整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,，商品房合同糾紛,、質(zhì)量投訴數(shù)量大幅度降低。同時(shí),，積極推行以需定產(chǎn),，不斷調(diào)整供地結(jié)構(gòu)和住房結(jié)構(gòu)，初步形成了以普通住房為主的供應(yīng)體系，以經(jīng)濟(jì)適用房,、廉租房和公積金制度為主要內(nèi)容的住房保障體系,。

二、正確分析形勢,，增強(qiáng)加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心

近年來,，針對(duì)房價(jià)畸高、房產(chǎn)市場秩序混亂的狀況,，國家加大了宏觀調(diào)控力度,，相繼出臺(tái)了以穩(wěn)定房價(jià)、調(diào)整住房結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的房產(chǎn)新政,。對(duì)這一宏觀調(diào)控政策，我們要正確看待,，辯證分析,，積極應(yīng)對(duì)。應(yīng)該說,，房產(chǎn)新政對(duì)房地產(chǎn)業(yè)近期的發(fā)展帶來了一些影響,，對(duì)部分企業(yè)也形成了一定制約。但是從長期來看,，這些政策的出臺(tái),，有利于規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)市場秩序，有利于提升開發(fā)企業(yè)競爭力,，有利于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。國家加強(qiáng)房地產(chǎn)市場調(diào)控，主要目的是穩(wěn)定房價(jià),，防止房價(jià)過快增長,，出現(xiàn)大起大落，而不是刻意的打壓房價(jià),?？梢灶A(yù)見，的房地產(chǎn)業(yè)仍將保持快速發(fā)展的態(tài)勢,。只要我們積極順應(yīng)政策調(diào)控要求,，把宏觀調(diào)控作為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)自身素質(zhì)的重大機(jī)遇來抓,，優(yōu)先發(fā)展群眾歡迎的中低價(jià)位,、中小戶型的住宅，全縣房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)就一定能夠保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢,。

三,、搶抓新縣城建設(shè)機(jī)遇，開創(chuàng)我縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面

縣經(jīng)過10多年的發(fā)展，總?cè)丝谝堰_(dá)萬人,，建成區(qū)面積達(dá)到平方公里,，已經(jīng)發(fā)展成為全縣政治經(jīng)濟(jì)文化中心和推動(dòng)全縣跨越發(fā)展的主要增長極。去年5月份,，我縣委托規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制了城區(qū)新一輪總體規(guī)劃,，進(jìn)一步拓展了城區(qū)的發(fā)展空間。去年以來啟動(dòng)實(shí)施了一大批城市建設(shè)重點(diǎn)工程,，這些工程在完善城市功能,、提升城區(qū)形象、增強(qiáng)承載能力等方面將發(fā)揮重大作用,，從而進(jìn)一步提高城區(qū)對(duì)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素的集聚吸納能力,。在推進(jìn)城建重點(diǎn)工程的同時(shí)，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展力度,，著力引進(jìn)高檔賓館,、商務(wù)辦公樓、大型超市等項(xiàng)目,，城區(qū)的人氣得到了很大提升,，這都為我縣房地地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了前所未有的重大機(jī)遇。房地產(chǎn)業(yè)是城區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一,，發(fā)展空間廣闊,，潛力巨大。建設(shè)新縣城,，需要全縣人民的共同努力,，更需要在座各位的積極參與。希望我們各家開發(fā)企業(yè)進(jìn)一步提高開發(fā)資質(zhì),，多開發(fā)一批精品樓盤和高檔小區(qū),，注重品牌培育，誠信規(guī)范經(jīng)營,，增強(qiáng)市場競爭力,，在為家鄉(xiāng)建設(shè)建功立業(yè)的同時(shí)，把企業(yè)規(guī)模做大,，實(shí)力做強(qiáng),。

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭感悟篇七

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20xx年,，xx項(xiàng)目根據(jù)“打開工作局面,、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)良好效益”的工作主題,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，主要作了以下幾項(xiàng)工作：

一、突出重點(diǎn)，奮力攻堅(jiān),，確保項(xiàng)目整體推進(jìn)

我們靠真誠與信任解決了拆遷工作中遇到的問題,，和村干部拉關(guān)系、和當(dāng)?shù)厝死H戚情面,、和被征戶耐心交流,，逐戶攻堅(jiān)，硬是一點(diǎn)點(diǎn)的啃下了拆遷這塊硬骨頭,。到目前為止,，110戶已支取了征地款，70余畝地的廠房和門市全部拆清,。9棟樓開始了打樁,、施工。在拆遷戶中,，沒有一戶到公司搗亂,、沒有一件安全事故、沒有一個(gè)客戶鬧事,。

二,、狠抓銷售,，努力提升項(xiàng)目業(yè)績

20xx年全年共售房615套,，銷售額2.414億元，回款金額達(dá)1.0377億元,，圓滿完成了銷售任務(wù),。其中，20xx年1月27日盛大開盤,，共銷售136套,，銷售額5126萬元，回款1835萬元;3月份采用老帶新政策,，銷售74套; 4月銷售50套; 9月份銷售75套;10,、11月份銷售65套。每次開盤活動(dòng),，都得到地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)部門及其他項(xiàng)目公司的大力支持,，每次我們都能感受到集團(tuán)大家庭的溫暖?？梢哉f,，沒有你們的支持就沒有我們的成功，我們衷心地感謝你們,。

三,、打造良好的外部環(huán)境，加快項(xiàng)目開發(fā)步伐

一年以來，我們力求主動(dòng)地和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門搞好關(guān)系,，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展打造良好的外部關(guān)系,。年內(nèi)，除個(gè)別上級(jí)檢查通知我公司注意之外,，沒有部門到我公司檢查,、處罰。我們及時(shí),、得當(dāng)?shù)靥幚砹藘善鹈襟w詐騙事件,，得到了當(dāng)?shù)刈〗ú块T的肯定。目前,，已辦完8#,、10#、11#,、13#,、綜合辦公樓的《國有土地證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》,、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,、《建筑工程施工許可證》。

四,、廣開思路,，創(chuàng)新工作

一是充分利用人脈關(guān)系，積極和各銀行聯(lián)系,，利用項(xiàng)目土地抵押融資?，F(xiàn)已和農(nóng)信社談好，準(zhǔn)備貸款6000萬,，年前辦理完貸款手續(xù),，元旦后放款。二是在不增加成本的情況下,，對(duì)商業(yè)層高進(jìn)行了調(diào)整,，對(duì)一些住宅樓,，從面積,、采光、通風(fēng)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),。到現(xiàn)在12#,、14#樓六層揭頂;11#、13#樓樁基處理完成;4#,、7#,、8#,、9#樓基槽開挖完成。

五,、強(qiáng)化培訓(xùn),，規(guī)范管理

首先是抓了員工的崗位知識(shí)培訓(xùn),，并在執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度的同時(shí),，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂完善了規(guī)章制度,，如：定期培訓(xùn)制度,、職工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)制度、環(huán)境管理制度,、禮儀競賽制度、公文處理制度等,。全年共組織各種培訓(xùn)8期,，職工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)4次。

六,、凝聚團(tuán)隊(duì),，打造良好企業(yè)形象

一是抓了企業(yè)文化建設(shè)。以品牌建設(shè)為最終目標(biāo),，認(rèn)真嘗試了企業(yè)文化建設(shè),，取得了良好效果,。二是抓了文明施工工作,。進(jìn)行了道路硬化，場內(nèi)綠化,，布置了各種植物盆景,。對(duì)場地外圍進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的封閉和管理。在所有工地中第一家也是唯一一家設(shè)置自動(dòng)沖車設(shè)備;第一家工人進(jìn)門打卡,。三是是樹社會(huì)形象,。多次向市領(lǐng)導(dǎo)溝通，闡述匯報(bào)公司想法,，建立聯(lián)系,，爭得理解。年內(nèi)xx市各大班子領(lǐng)導(dǎo)都曾經(jīng)到項(xiàng)目參觀調(diào)研過,，并對(duì)項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià),。前幾天,，以項(xiàng)目公司冠名的“，溫暖”大型愛心捐贈(zèng)啟動(dòng)儀式即將在我公司門前隆重舉行,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)講話,，電視臺(tái)、微博網(wǎng)也利用多種形式轉(zhuǎn)播,，對(duì)我公司樹立良好社會(huì)形象起到了很大的推動(dòng)作用,。

20xx年，是項(xiàng)目落戶關(guān)鍵一年,，我們將從人才培養(yǎng),、提升素質(zhì)、規(guī)范流程,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、細(xì)化考核等方面入手，抓好集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的落實(shí),。我們相信,，在集團(tuán)董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在地產(chǎn)集團(tuán)的直接指揮下,，xx項(xiàng)目全體人員有決心,、有信心克服各種困難，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，決不辜負(fù)董事長的信任,，決不給集團(tuán)臉上抹黑。

謝謝大家!