在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

開門紅啟動會致辭稿篇一

懷揣夢想的歷了20xx年的蛻變,，終于在發(fā)展的道路上迎來了曙光!寒冬來臨,，對陜北的而言尤為寒冷，但我們時刻沒有忘記國壽的使命,。經(jīng)歷不斷的磨礪,、錘煉，團隊的凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力得到了提升。20xx年的開門紅此刻已經(jīng)吹響號角,，豪情滿懷的我們再次再次相聚一堂,，向20xx年的首場戰(zhàn)役發(fā)起沖鋒!

“沒有經(jīng)歷痛苦不知道甘甜，沒有歷經(jīng)過磨練不會真正成長”,，20xx年開門紅,，國壽必將在發(fā)展的基礎(chǔ)之上再度突破，我們必將一步一個腳印堅實的奮斗,，在20xx年開門紅的戰(zhàn)役中,，國壽繼續(xù)秉承革命意志，以指點江山,，氣吞萬里的氣勢沖鋒陷陣,，以橫刀立馬，誰與爭鋒的氣魄攻城拔寨。20xx首戰(zhàn)的光榮與理想,，定將以勇于開拓 繼往開來的成績向省公司匯報,。

在較短的時間里對20xx年開門紅戰(zhàn)役進行了全面部署，具措施如下：

一,、整體部署,，細(xì)致安排

針對20xx年開門紅首場戰(zhàn)役，市公司個險部從方案制定,、產(chǎn)品培訓(xùn),、客戶聯(lián)誼會到職場會議運作，逐層逐項落實,。確保從上到下步調(diào)一致,，目標(biāo)明確，執(zhí)行到位,。

二,、城鄉(xiāng)結(jié)合，全力營造

在農(nóng)村網(wǎng)點發(fā)展的基礎(chǔ)上,，20xx年首場戰(zhàn)役覆蓋城鄉(xiāng)所轄,，是開門紅的聲音傳遞到每一角落，通過開門紅的“形勢”全力營造大戰(zhàn)氛圍,。使國壽的“形”展現(xiàn)自己的實力,讓個險團隊的“勢“傳遞只有人人兩萬元才可以生存的精神 ,。

三、強勢推動,，全力追蹤

20xx年開門紅是一場硬仗,，更是一次洗禮，為了確保人人參戰(zhàn),，分公司個險部各崗位具體分工,，用戰(zhàn)報、短信,、微博進行全力追蹤和實時報道，讓隊伍的每一位在20xx開門紅戰(zhàn)役中得到最大的收獲,，讓國壽在20xx年的開門紅中再次成長,。

國壽為了能夠?qū)€險團隊“揮之即來、來之即戰(zhàn),、戰(zhàn)之必勝”的戰(zhàn)斗精神融入到團隊的血脈中,，對20xx年開門紅各項工作已經(jīng)進行了具體的部署，辛勤耕耘,，收獲碩果,，認(rèn)真思索，收獲智慧，頑強拼搏,，必將收獲勝利,。往昔歲月崢嶸，今朝乘風(fēng)破浪,，披星戴月,，我心永銘!藍(lán)圖艱辛，我心永銘!開拓創(chuàng)新,，我心永銘!國壽必將更快,、更好、更強的發(fā)展!我們有信心,，有決心打好,、打贏20xx開門紅

我們的口號是：大干，快干,，加油干,，

我們的目標(biāo)是：你紅，我紅,，開門紅!

國壽必須紅,，加油加油耶!

祝各兄弟公司開門紅月月紅!

祝各位事業(yè)伙伴尊享、美滿!

開門紅啟動會致辭稿篇二

同志們：

這次會議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神,，安排部署我行首季“開門紅”工作,，聚全行之力，結(jié)全行之智,，堅定信心,，咬定目標(biāo)，全力以赴,，全身心地投入“開門紅”競賽活動中,，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局,、起好步,，為支行實現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一,、認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一認(rèn)識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役,，是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務(wù),，控險是第一責(zé)任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”,，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義,。

(一)做好“開門紅”工作,，是爭取全年工作主動權(quán)的現(xiàn)實需要。 一年之計在于春,，首季定全年,。歲末年初，是資金流,、物資流最集中,、最活躍、最繁忙的季節(jié),，是市場重新分割,、重新議價、重新組合,、重新定位,、重新談判的關(guān)鍵之時，也是各項業(yè)務(wù)搶占市場的黃金季節(jié),。作為支行,，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末,，僅存款市場各家金融機構(gòu)存款破180億,，占六縣市之首。今年增量80億元,，中間業(yè)務(wù)市場4億元,，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場,。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗來看,，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場,，一步主動,，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食,，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境,，高目標(biāo)拉動，全行上下精誠團結(jié),，頑強拼搏,，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標(biāo),。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利,，只有領(lǐng)先一步,，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間,，才能贏得全年工作的主動權(quán),。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作,，誰就搶占不了先機,，一步落后，全年被動,。

(二)做好“開門紅”工作,，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要,。 做好“開門紅”工作,，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展,、更快更早,、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看,，“開門紅”工作的成效,，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4：2：2：2資源配置和分配政策下,，我們要想獲得充足資源,，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績,，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢,。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機,，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快,，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩,，把握不準(zhǔn)時機,，首季被動，全年被動,。因此,，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作,，更多掙取工資,、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間,。

(三)做好“開門紅”工作,，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求,，趕超兄弟行的需要。 近年來,，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望,，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配,，特別是不良資產(chǎn)剝離后,，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量,、中間業(yè)務(wù)收入,、利潤等等受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移,，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標(biāo)客戶中投放133億元,，我們的占比微乎其微，在國家應(yīng)對經(jīng)濟危機出臺了“擴內(nèi)需保增長調(diào)結(jié)構(gòu)”的國十條,、金融新九條政策措施后,，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶,，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展,。12月7日總行項行長親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項目,，各兄弟行更是快馬加鞭,，夜以繼日;一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億,、“兩個確?！薄ⅰ八膫€努力實現(xiàn)”(一季度貸款投放,、各項存款,、中間業(yè)務(wù)收入、利潤考核進入前6名),。面對如此高的目標(biāo),，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大,、固步自封,，夜郎自大，業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型緩慢,，必將讓兄弟行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊,。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力,，我行存款,、貸款均創(chuàng)歷史新高,，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗,、勝仗、惡仗的員工隊伍,，同時我們也從各個層面了解到,，大家對支行提出的工作思路、工作目標(biāo)具有強烈的責(zé)任感,、使命感,，因此，支行黨委更有信心,、決心帶全行員工迎難而上,，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌,，打出農(nóng)行市場,，打出隊伍，打出形象地位,，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利,，為全年各項目標(biāo)圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)。 基于上述認(rèn)識,，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀,、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”,，發(fā)揚不畏強手,，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心,，奮勇爭先,，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。 鑒于此,，一季度全行工作的總體要求是,，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一中心，在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下,，通過行動,，克服困難，大打業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn),，強力推進各項工作齊頭并進,，協(xié)調(diào)發(fā)展(各項存款、中間業(yè)務(wù)收入,、個人貸款,、農(nóng)戶小額貸款,、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標(biāo)),，堅決完成一季度開門紅各項指標(biāo)任務(wù),。

一季度主要奮斗目標(biāo)是：

—資產(chǎn)業(yè)務(wù)：全行各項貸款投放10000萬元，其中中小企業(yè)4000萬元,，農(nóng)戶貸款4000萬元,，個人貸款萬元。

——負(fù)債業(yè)務(wù)：全行人民幣存款凈增4億元,，其中儲蓄存款3億元,，對公存款1億元(對公存款和儲蓄可以通算)，同業(yè)凈增8000萬元以上,。

——中間業(yè)務(wù)目標(biāo)：實現(xiàn)基金銷售2500萬元,，發(fā)展網(wǎng)上銀行個人客戶1000個，企業(yè)客戶25個,，發(fā)展電子銀行個人客戶1000個,，實現(xiàn)第三方存管開戶數(shù)220個，實現(xiàn)國際結(jié)算量160萬美元,，實現(xiàn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量3600張,，借記卡3000張，貸記卡發(fā)卡480張,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入322萬元(卡收入175萬元,，保險收入79.04萬元，其他中間業(yè)務(wù)收入84萬元),。 ——案件防控目標(biāo)：確保不發(fā)生各類案件,。

二、統(tǒng)籌兼顧,，突出重點,，全力以赴，堅決打好一季度“開門紅”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“遭遇戰(zhàn)”

1,、明確目標(biāo),，強化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)役,。

不良資產(chǎn)剝離后,，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對近36個億的存款,，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復(fù)返了,，利潤成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿,，也是加快發(fā)展奪取效益的第一“引擎”,，股改后，上級行更注重人均經(jīng)濟增加值,、總資產(chǎn)目標(biāo)率,、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核,，有效資產(chǎn)總量大小,、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此,，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業(yè)組,、三農(nóng)業(yè)務(wù)組,、中間業(yè)務(wù)組。近一個月來,，經(jīng)過全行上下努力,，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶,、金額441萬元,，非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進,，堅決落實“一把手掛帥,，前后臺共同營銷”的工作責(zé)任制，對目標(biāo)客戶明確營銷主責(zé)任人,，采取五定“定目標(biāo),、定職責(zé)、定措施,、定費用,、定獎懲”，對已上報的項目,，爭取一季度早日投放,、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點主任提供信息,，共同制訂目標(biāo)方案,，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機;四是對交通設(shè)施,、重點電力項目,、招商引資項目、優(yōu)質(zhì)機構(gòu)客戶,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),、房地產(chǎn)按揭及個貸作為重點,，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度,，結(jié)合轄內(nèi)重點區(qū)域客戶體,，擇優(yōu)發(fā)放，同時加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度,，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展,，圍繞個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營,、個人自用車貸款作為重點產(chǎn)品,，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點,，進行深度營銷,。

(二)緊盯市場，全面出擊,，堅決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)“主戰(zhàn)場”遭遇戰(zhàn),。

今年以來，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明“總量決定實力,，份額決定地位,，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢”,，股改后,，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點,，視為發(fā)展的需要,、效益的需要、形象的需要,、員工收入的需要,，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念,，把它作為“開門紅”主戰(zhàn)場,，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到：

同志們,，“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響,，支行的業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入到了至關(guān)重要的百米沖刺階段，任務(wù)萬分艱巨,，讓我們立即行動起來,，支行黨委相信，只要全行上下以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，爭秒搶時,，進一步發(fā)揚不畏艱辛,、拼搏進取的頑強意志，繼續(xù)發(fā)揚自我加壓,、埋頭苦干的無私奉獻(xiàn)精神,，搶抓機遇，履職盡責(zé),，眾志成誠,，努力工作，就一定能夠在有效控制各類風(fēng)險的前提下,，奪取支行“開門紅”工作的全面勝利!

謝謝大家!

開門紅啟動會致辭稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家上午好!

伴著xx屆五中全會的東風(fēng)，我們中國人壽迎來了一年一度的開門紅,。首先,，我代表預(yù)祝今年開門紅圓滿成功。

過去的一年,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，的全體員工,，用智慧和汗水換來了行業(yè)的巨大成功,，三期我們的人力迅速由?人發(fā)展到了?人，業(yè)績額也突破了?萬,。更值得一提的是

今年,，我們很慶幸市公司為我們開門紅指標(biāo)，這是對我們的肯定與期望,。所以在此,，我代重承諾：我們保證按時完成任務(wù)! 為此，我們將從以下三個方面進行努力：

一,、廣泛宣傳,。我們將發(fā)動我們所有的銷售精英，利用一切可以利用的手段與機會,，使轄區(qū)內(nèi)街不漏戶,、戶不漏人，人人知曉新產(chǎn)品,，人人認(rèn)可新產(chǎn)品,。

二、精心組織,。我們現(xiàn)有營銷隊伍二百余人,，**個直轄組，我們將分為若干個突擊隊。層層培訓(xùn),，指標(biāo)到人,，精心做好全預(yù)算。日工作,、天總結(jié),、周通報，用成功的案例鼓勵新人,，形成人人達(dá)標(biāo)的局面,。

三、竭誠服務(wù),。在努力完成任務(wù)的同時,，我們更要注重投保人的利益，用服務(wù)構(gòu)建誠心的橋梁,，用誠信和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得投保人的認(rèn)可,，最大限度的保證投保人的利益。

同志們,，所謂大浪淘沙勇者勝,，機會總是留給有準(zhǔn)備的人，新的一年的號角已經(jīng)吹響,，乘風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆濟滄海!我們用實際表現(xiàn)和最終成績證明我們的實力，與各位同仁一起努力,，請各位領(lǐng)導(dǎo)看我們的表現(xiàn)吧!