在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

建筑公司董事長(zhǎng)講話內(nèi)容篇一

再過五天,，就是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)。春節(jié)是合家團(tuán)聚的日子,。在20xx年春節(jié)即將到來之際,，我們一建集團(tuán)大家庭的多名成員及職工家屬歡聚這里，共同感受一年來企業(yè)發(fā)展變化的喜悅,，共話美好未來,，共敘親情友情，共迎新春佳節(jié),。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體，向在座的各位,，向一建的兄弟姐妹,，向職工家屬，致以新年的祝福和崇高的敬意!

剛剛過去的20xx年,，是集團(tuán)公司攻艱克難的一年,，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得優(yōu)異成績(jī)的一年。一年來,，全公司各級(jí)干部,，廣大職工,，面對(duì)市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈,、任務(wù)難攬,、資金不足的嚴(yán)峻形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城,，迎難而上，知難而進(jìn),，克服了一個(gè)個(gè)困難,，化解了一道道難題，超額完成了20xx年的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。全年承攬工程億元,，達(dá)到了年計(jì)劃的136%;完成施工產(chǎn)值億元，再次刷新了歷史紀(jì)錄;實(shí)現(xiàn)利稅億元,，首次突破了億元大關(guān),。去年，我們提出的職工收入目標(biāo),、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo),、安全生產(chǎn)目標(biāo)等也都圓滿實(shí)現(xiàn)。職工月人均增資xx元,，增幅達(dá)12%;全年創(chuàng)省市優(yōu)良工程5項(xiàng),，創(chuàng)汾水杯、太行杯工程各一項(xiàng),，創(chuàng)省市安全文明工地14項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

過去的一年,，是集團(tuán)公司硬實(shí)力和軟實(shí)力全面增長(zhǎng)的一年,。硬實(shí)力上，企業(yè)注冊(cè)資本金從集團(tuán)公司成立時(shí)的xx萬元增長(zhǎng)為1億元,，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模;企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了晉級(jí)市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)的目標(biāo)，為開拓市場(chǎng),，擴(kuò)大市政工程市場(chǎng)份額創(chuàng)造了有利條件;我們組建成立了山西誠(chéng)致和置業(yè)有限公司,，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)施工主業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā),、服務(wù)租賃三大板塊戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。在軟實(shí)力上,，我們大力弘揚(yáng)了以“誠(chéng)·和”為核心的企業(yè)“家文化”,，挖掘整理,，編撰頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》，積極營(yíng)造了企業(yè)“家文化”的氛圍,，企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng),。我們注重了企業(yè)形象的提升，編寫出臺(tái)了具有一建特色的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集,，統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí),，企業(yè)整體形象有了新的提升。20xx年企業(yè)再次被授予山西省優(yōu)秀骨干企業(yè)和山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)稱號(hào),，首次獲得全國(guó)aaa級(jí)誠(chéng)信企業(yè)榮譽(yù),。

回顧過去的歲月，我們之所以能在困難之年取得優(yōu)異成績(jī),，企業(yè)之所以能歷經(jīng)65年風(fēng)雨而長(zhǎng)盛不衰,，理由有若干條，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業(yè)“家文化”,。 “家文化”是一建的企業(yè)之“魂”,，是我們戰(zhàn)勝各種困難的法寶，是實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)夢(mèng)的基石,。近年來,，我們致力于企業(yè)“家文化 ”建設(shè)，縮小了企業(yè)與員工的距離,，拉近了人與人的關(guān)系,。職工主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)也使我們加深了對(duì)“家”的理解：我們每個(gè)人都有兩個(gè)家,，一個(gè)是職工的小家,，一個(gè)是企業(yè)的大家，小家是大家的細(xì)胞,，大家是小家的依托,，小家支撐著大家，大家滋養(yǎng)著小家,，從這個(gè)意義上講,，我們的職工家屬，也是企業(yè)大家庭中的“分子”,。他們的支持,，也是對(duì)企業(yè)大家庭的貢獻(xiàn)。所以,，今天一建大家庭的團(tuán)拜活動(dòng),，也邀請(qǐng)職工家屬參加，與全體員工一道，共同感受這豐收的喜悅和團(tuán)聚的歡樂,。

企業(yè)的發(fā)展壯大,，是企業(yè)大家庭中的成員共同努力的結(jié)果。為了宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型,，去年四季度,，公司黨委在全公司組織開展了評(píng)選“好團(tuán)隊(duì)、好員工,、好家庭”的三好評(píng)選活動(dòng),，評(píng)選出的好團(tuán)隊(duì)、好員工,、好家庭將要在今天的團(tuán)拜會(huì)上進(jìn)行表彰,，希望受到表彰的，要再接再歷,，再立新功,。希望大家向他們學(xué)習(xí)，在20xx年的生產(chǎn)工作中做出更大,、更多的貢獻(xiàn),。

20xx年是全黨貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，全面推進(jìn)以法治國(guó)的開局之年,，我們要以貫徹四中全會(huì)精神為契機(jī),，推進(jìn)集團(tuán)公司制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理,，打牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。

20xx年也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的沖刺之年。今年,，我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：承攬工程38億元,，完成施工產(chǎn)值30億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.05億元,，職工人均收入增長(zhǎng)15%以上,。任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，而我們面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，既要看到國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的壓力和困難,，更要認(rèn)識(shí)到困難和壓力下存在的潛在發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展動(dòng)力,，看到集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝困難的各種有利因素。進(jìn)一步增強(qiáng)信心,，振奮精神;進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)一建人“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、自強(qiáng)致勝”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致，攻艱克難,，共同為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗,。我相信，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱苦,，不怕困難,，頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng),，就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的各種艱難險(xiǎn)阻，在第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃沖刺之年,，取得更加優(yōu)異的成績(jī),。

兄弟們、姐妹們：駿馬功成而去,，吉羊紛至沓來,，讓我們共同祝愿一建集團(tuán)，羊歲展宏圖,，羊來財(cái)氣來,。共同祝愿一建集團(tuán)大家庭所有成員的生活，越來越美好,。

最后,，恭祝大家新春快樂、身體健康,、合家幸福,、萬事如意!

謝謝!

建筑公司董事長(zhǎng)講話內(nèi)容篇二

同志們：

伴隨著豬年腳步的漸漸遠(yuǎn)去，20xx年豬年即將到來,。在此,，我衷心預(yù)祝大家新年快樂，身體健康,，工作順利,，闔家幸福!并對(duì)一年來，廣大干部員工圍繞中心,，團(tuán)結(jié)拼搏,、艱苦奮斗、銳意進(jìn)取,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得“雙十億”歷史性突破,，實(shí)現(xiàn)了又好又開發(fā)展所付出的努力表示衷心感謝!第一謝要感謝以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為公司所付出的心血和努力，正因?yàn)橛辛怂麄兊母冻霾攀构驹?0xx年取得了不平凡的業(yè)績(jī),，不平凡的效益,，邁出了不平凡的步子，做出了不平凡的貢獻(xiàn)!第二謝要感謝以勞模和先進(jìn)生產(chǎn)者、共產(chǎn)黨員為代表的全體員工為公司成長(zhǎng)和壯大所做出貢獻(xiàn),，正是因?yàn)槟銈儛蹗従礃I(yè),，才使公司各個(gè)平凡的崗位閃爍著不平凡的亮點(diǎn)。第三謝要感謝在座全體員工的家人和親屬,，正是你們的理解支持和默默無聞的奉獻(xiàn)才使公司有了和諧美好的今天,。剛才，張峰總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)就20xx年各項(xiàng)工作做了安排部署,，回顧了企業(yè)一年來經(jīng)營(yíng)管理的總體情況,，分析了當(dāng)前和今后企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇,，提出了我們企業(yè)明年改革發(fā)展的新思路,、新辦法、新舉措,、新要求,，我完全贊成。

在我司召開二屆二次職代會(huì)之前,，集團(tuán)公司已于1月25日至1月30日勝利召開了第二次黨代會(huì),、二屆二次職代會(huì)和20xx年工作會(huì)。在此,，根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,，圍繞20xx年集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”工作主題，著眼企業(yè)更長(zhǎng)時(shí)期,、更高層次,、更好質(zhì)量的發(fā)展，就我們企業(yè)明今年的各項(xiàng)工作如何持續(xù),、健康,、穩(wěn)定、和諧,、創(chuàng)新發(fā)展,，向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新的跨越奮勇邁進(jìn)，我想再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)問題,，一是想通過對(duì)20xx年工作簡(jiǎn)要的盤點(diǎn)增強(qiáng)大家奪取新勝利的信心,，固化我們成功作法;二是想通過對(duì)新起點(diǎn)新形勢(shì)的分析，讓我們把壓力變成奪取新勝利的動(dòng)力;三是想通過幾點(diǎn)希望和要求,，讓我們共同探索奪取新勝利途徑和方法,，一句話：與大家共商奪取我們建筑公司明天新勝利的大計(jì)。

一,、不平凡的20xx年

20xx年,，是公司把握時(shí)代脈搏,、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、勇于開拓,、卓越發(fā)展,，取得歷史性突破的一年。一年來,，公司黨委堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，在黨的xx大、xx屆三中,、四中全會(huì)精神指引下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,，開展了大量富有成效的工作,，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證,、組織保證,、精神動(dòng)力和智力支持。全司上下呈現(xiàn)你追我趕,、奮勇爭(zhēng)先的大干景象,，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)，全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，為集團(tuán)公司“三會(huì)”的勝利召開獻(xiàn)上了一份厚禮,。

(一)公司全年完成營(yíng)業(yè)額12.95億元(同比增長(zhǎng)95.32%)，新簽合同額16.75億元(同比增長(zhǎng)57.93%),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)雙雙突破十億元,，完成利潤(rùn)1849萬元，實(shí)現(xiàn)歷史性突破,，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

(二)三大產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),，整體管理水平大幅提升,。房地產(chǎn)開發(fā)方面，我們已經(jīng)有了從項(xiàng)目開發(fā)到銷售的完整流程,，打造了一支精干的房地產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍,。20xx在我們繼成功開發(fā)瑞景茗城一期工程項(xiàng)目銷售完畢后，公司抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī),適時(shí)加大了房地產(chǎn)的投入和開發(fā)節(jié)奏,于11月又相繼成功地開發(fā)了瑞景茗城二期和瑞景瀾庭項(xiàng)目,取得了全年銷售1051套房源的喜人業(yè)績(jī)(含瑞景茗城一期564套),，并且依托集團(tuán)公司和中泰房開的品牌優(yōu)勢(shì), 在舊城改造和實(shí)施土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略等方面取得新突破,既為我們做強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)提供了借鑒,，又為公司做強(qiáng)施工主業(yè)提供了有力的支撐。房建施工方面,，不斷創(chuàng)造紀(jì)錄,，繼承擔(dān)渝鐵家苑,、清水路苑等多項(xiàng)高層施工任務(wù)后，20xx年底,，公司又一舉中標(biāo)集團(tuán)公司自重組以來承建的超過百米的最高房建項(xiàng)目——建筑總高度122.65米的金怡源購(gòu)物中心,，這對(duì)公司未來的發(fā)展極具戰(zhàn)略意義。鐵路基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域,，先后承攬了成灌,、錫烏、南涪,、彭州石化等鐵路項(xiàng)目的施工任務(wù),，鐵路施工隊(duì)伍不斷壯大，技術(shù)管理人才不斷成熟,，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍鐵路市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的人才支撐,。在公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的共同努力下，錫烏項(xiàng)目部在呼和局20xx年下半年信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得錫烏鐵路全線第一,，呼和局全局十五個(gè)施工局第五的好成績(jī),，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍內(nèi)蒙古鐵路市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的保證。多元經(jīng)營(yíng)方面,，多元經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，為公司再創(chuàng)利潤(rùn)新高增添了動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)保障，為集團(tuán)公司加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，設(shè)立物貿(mào)分公司做好了助推,、配合、支持等相關(guān)工作,，真正做到了圍繞中心,，顧全大局。

(三)黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,，充分發(fā)揮了政治核心作用,。公司黨委始終圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局,，把有效發(fā)揮政治核心作用與董事會(huì),、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的決策,、監(jiān)督,、管理等職能有機(jī)結(jié)合起來，凡屬我司重大問題和重要事項(xiàng),，都要在黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上集中學(xué)習(xí)和討論,，在形成一致的意見后，提交公司董事會(huì),、黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定,，切實(shí)把央企獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的組織優(yōu)勢(shì),，充分保證了政治核心作用的發(fā)揮。

公司黨委結(jié)合企業(yè)的改革與發(fā)展,，結(jié)合員工的思想實(shí)際,，不斷探索、創(chuàng)新思想政治教育的新途徑,、新方法,，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性,。在20xx年開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)中, 我們按照“黨員干部受教育,、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，組織公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員積極參與,，扎實(shí)推進(jìn),。實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩不誤”、“雙促進(jìn)”,、“雙豐收”,。 同時(shí)在活動(dòng)中,，公司通過對(duì)20xx年以來新進(jìn)大學(xué)生購(gòu)房?jī)?yōu)惠政策等一系列創(chuàng)新機(jī)制的制定和實(shí)施以及確保員工收人年增長(zhǎng)10%的兌現(xiàn),，使員工們得到了實(shí)惠，從而增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力,，取得了促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階的實(shí)效,。 公司黨委始終堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,，把黨建工作充分融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,。在全司深入開展了“慶七一，迎國(guó)慶”黨建主題活動(dòng),，取得了良好的效果和社會(huì)影響力,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工之間的凝聚力;深入開展了“紅旗項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動(dòng)，確保了工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，工地創(chuàng)文明,，項(xiàng)目創(chuàng)效益。20xx年西子香荷項(xiàng)目部榮獲了集團(tuán)公司內(nèi)部第一個(gè)“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”榮譽(yù)稱號(hào);加強(qiáng)了項(xiàng)目部,、子(分)公司的黨組織建設(shè)工作,，全年對(duì)新建10個(gè)項(xiàng)目組建了黨支部，做到了有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地方就有黨的基層組織;認(rèn)真落實(shí)了“黨政會(huì)簽”制度,，加強(qiáng)了落實(shí)情況的督查,，加大了項(xiàng)目黨組織重大決策和項(xiàng)目管理的力度,，提升了項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目效益;加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，20xx年共發(fā)展新黨員5名,，同時(shí)有7名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,。

(四)企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)軟實(shí)力得到逐步提升,。一年來,，公司形成了獨(dú)具特色的以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心的企業(yè)文化，在統(tǒng)一思想,、凝聚人心,、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動(dòng)積極性方面發(fā)揮了重要的作用,。一是積極開展慶祝新中國(guó)成立60周年系列活動(dòng),，進(jìn)一步凝聚了人心、鼓舞了斗志,，激發(fā)了全司員工愛黨,、愛國(guó)、愛企,、愛崗熱情,，引導(dǎo)大家以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)報(bào)效祖國(guó)、回報(bào)企業(yè)之志,，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展,。二是公司黨委充分利用“二創(chuàng)”動(dòng)員會(huì)、員工大會(huì)等形式,，動(dòng)員廣大干部員工為公司的發(fā)展出主意,、想辦法，做好艱苦創(chuàng)業(yè)和勇于創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備,，積極為企業(yè)諫言獻(xiàn)策,。公司舉辦的第一屆項(xiàng)目管理征文大賽，取得了圓滿成功,?！岸?chuàng)”活動(dòng)不僅使全司干部員工創(chuàng)新了觀念，創(chuàng)新了管理,，而且保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量、工期及文明施工等方面工作達(dá)到了上級(jí)和上市公司的要求,。三是強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè),，堅(jiān)持立足項(xiàng)目品牌文化建設(shè)，打造“中國(guó)中鐵八局”品牌,。廣泛宣傳“勇于跨越,，追求卓越”的中國(guó)中鐵企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，務(wù)實(shí)求效”的中鐵八局企業(yè)精神，宣傳員工行為規(guī)范,，使企業(yè)理念成為員工投身企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力,，成為展示企業(yè)形象的行為標(biāo)準(zhǔn)。成都至都江堰鐵路工程六項(xiàng)目部成為了集團(tuán)公司三個(gè)申報(bào)股份公司項(xiàng)目部文化建設(shè)示范點(diǎn)單位的其中之一,。四是加強(qiáng)工地宣傳和企業(yè)形象宣傳,，按照集團(tuán)公司和公司工地宣傳手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)今年新開工的項(xiàng)目工地宣傳進(jìn)行了統(tǒng)一的策劃和指導(dǎo),，使工地宣傳與臨設(shè)布局同步安排,，做到時(shí)間、位置,、方案“三落實(shí)”,。尤其是渝鐵家苑和清水路苑兩個(gè)項(xiàng)目部，同志們徹底轉(zhuǎn)變了管理觀念,，將標(biāo)識(shí)標(biāo)牌做的大氣醒目,，真正體現(xiàn)了央企的實(shí)力。公司策劃和印制了企業(yè)宣傳畫冊(cè)1000冊(cè),，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)提供了便利的條件,，同時(shí)也極大地宣傳了企業(yè)。五是開展了慰問青年技術(shù)人員和管理骨干的活動(dòng),，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)車近萬公里,，先后走訪慰問了48位員工家庭，把企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛切實(shí)送到員工及家屬的心坎上,，在廣大員工中引起了強(qiáng)烈反響,，員工及家屬都深受鼓舞，讓大家感受到了企業(yè)的關(guān)愛和溫暖,，營(yíng)造了公司以人為本“感情留人、事業(yè)留人,、環(huán)境留人,、待遇留人”的良好氛圍。本次慰問活動(dòng)改變了以往慰問制度的方式方法,，在各個(gè)項(xiàng)目部和青年技術(shù),、管理骨干中形成了“比、學(xué),、趕,、幫、超”氛圍,，極大地推動(dòng)了公司大踏步向前邁進(jìn),。這一舉措也開創(chuàng)了股份公司內(nèi)部慰問制度的先河,，樹立了標(biāo)桿。六是我司辦公基地的投產(chǎn)建設(shè),，使我們成為了第一個(gè)走出西北橋片區(qū)的單位,，不僅改善了員工的辦公環(huán)境，而且使得我們企業(yè)的社會(huì)影響力得到了極大的提升,。

(五)加強(qiáng)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo),，以人為本，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),。工會(huì)加大了“三工”建設(shè)的力度,，堅(jiān)持開展送溫暖、送清涼,、送技術(shù),、送崗位活動(dòng)，落實(shí)了“三不讓”承諾,，提高了“三不讓”承諾的救助標(biāo)準(zhǔn),，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性，激發(fā)了員工空前的創(chuàng)造熱情,，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,。大力推行廠務(wù)公開和項(xiàng)目公開，認(rèn)真落實(shí)員工各項(xiàng)民主管理制度,，拓寬員工參與民主管理的渠道,，落實(shí)員工各項(xiàng)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。20xx年公司榮獲國(guó)家人力資源社會(huì)保障部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委共同頒發(fā)的“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱號(hào)。公司團(tuán)委結(jié)合團(tuán)員青年凸顯的現(xiàn)狀,，堅(jiān)持實(shí)事求是,、以人為本的原則，通過調(diào)動(dòng)近兩年新進(jìn)大學(xué)生的寫作積極性,，組織了“我為企業(yè)諫言獻(xiàn)策”等活動(dòng),，同時(shí)積極創(chuàng)新“五四”活動(dòng)，有效配合人力資源部開展上崗培訓(xùn),、師帶徒,，設(shè)立“青年突擊隊(duì)”和推優(yōu)入黨等工作，充分調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的熱情和工作的積極性,，切實(shí)發(fā)揮了共青團(tuán)組織在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用,。20xx年，公司團(tuán)委被集團(tuán)公司評(píng)為“五四紅旗團(tuán)委”和股份公司授予的“青年文明號(hào)”稱號(hào)。離退休,、統(tǒng)戰(zhàn),、信訪、維穩(wěn),、計(jì)劃生育等,，圍繞企業(yè)改革發(fā)展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成績(jī),。

一年來,，公司黨建思想政治工作推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展的步伐;推動(dòng)了人才的培養(yǎng),、和諧企業(yè)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的突出作用;提供了強(qiáng)有力的服務(wù)保證,，呈現(xiàn)出了鮮明的特點(diǎn)。

二,、更具挑戰(zhàn)的20xx年

(一)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)

從國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看,，國(guó)際金融市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定，主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象,，有望逐步實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),。我國(guó)已經(jīng)有效遏制了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯下滑的態(tài)勢(shì)，率先實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體回升向好,，為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，雖然可能會(huì)比較頻繁地“適度”微調(diào),，但不會(huì)影響政府繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)工程的信貸支持,。從國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。鐵路基本建設(shè)投資將保持高位水平,，未來3年平均每年都將在7000億以上;城市軌道交通建設(shè)市場(chǎng)前景十分廣闊，目前22個(gè)城市的軌道交通建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)獲得國(guó)務(wù)院批復(fù);公路,、市政,、水務(wù)、環(huán)保等領(lǐng)域的建設(shè)規(guī)模也呈持續(xù)增加的態(tài)勢(shì),。從區(qū)域市場(chǎng)看,，西部建筑市場(chǎng)將更加活躍。今年是實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略第二個(gè)十年規(guī)劃的起步之年,，國(guó)家將以擴(kuò)大西部鐵路網(wǎng)規(guī)模，加強(qiáng)西部干線公路網(wǎng)建設(shè),，以及加快重慶,、成都、西安等西部中心城市軌道交通建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);未來十年,，四川省將總投資10866億元建設(shè)西部綜合交通樞紐;四川地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)也將進(jìn)一步提速,。在剛剛結(jié)束的鐵道部經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上已明確提出，20xx年鐵道部將投資的重心由華東,、華中轉(zhuǎn)向西南,，5000個(gè)億的投資用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們企業(yè)將迎來新一輪以國(guó)家政策為堅(jiān)實(shí)后盾的發(fā)展機(jī)遇,。

(二)面臨的任務(wù)挑戰(zhàn)

今年,，集團(tuán)公司給我們下達(dá)的目標(biāo)是：完成總營(yíng)業(yè)額15.46億元，新簽合同額18.51億元,，利潤(rùn)4800萬元,。同時(shí)，我們要完成全年安全生產(chǎn)零目標(biāo),，面臨著對(duì)安全生產(chǎn)艱巨性,，重視程度，安全責(zé)任落實(shí),，安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,，安全素質(zhì)提升，安全狀況的考核,，安全事故的問責(zé),，敢不敢，能不能,，會(huì)不會(huì)到位的考驗(yàn),，稍有疏忽就會(huì)毀于一旦，前功盡棄,。明年的任務(wù)比任何一年都艱巨,、

都偉大，對(duì)此,，我們必須要充分認(rèn)識(shí)和高度重視,。

三、新的一年新的希望

20xx年是繼續(xù)學(xué)習(xí)xx大,、xx屆三中,、四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)新黨建,，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)再次刷新20xx年項(xiàng)目管理年取得卓越成績(jī)，大手筆改革發(fā)展的一年,。也是我們繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神，推進(jìn)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)，在新起點(diǎn)上謀求企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性一年,。我們的任務(wù)就是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),、明確任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題,，打好施工生產(chǎn)和效益提升,。

(一)以集團(tuán)公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，在“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的思路上有所突破,。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項(xiàng)要求,，要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項(xiàng)要求作為今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，通過集中學(xué)習(xí),、宣講,、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行全面宣傳,，講清企業(yè)今后一段時(shí)間的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,，講清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和特點(diǎn)，講清集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革管理的措施和辦法,，講清廣大員工認(rèn)真做好本職工作的要求,，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大員工的思想，鼓舞廣大員工的斗志,，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的緊迫感,、責(zé)任感和使命感，激發(fā)廣大員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。要緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)?nèi)ヘ瀼丶瘓F(tuán)公司“三會(huì)”精神,，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,，把項(xiàng)目20xx年的施工任務(wù)、施工難點(diǎn),、重點(diǎn)細(xì)分下去,，一項(xiàng)一項(xiàng)分解，一環(huán)一環(huán)抓緊,，一步一步推進(jìn),，一件一件落實(shí)。

(二)董事會(huì)要切實(shí)履行職責(zé),，在科學(xué)決策,、督辦落實(shí)上有所突破。公司董事會(huì)要超前思考,、科學(xué)分析,，精心研判公司發(fā)展中面臨的客觀形勢(shì),、重大問題,、重要事項(xiàng),，管控風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策,。要加強(qiáng)董事會(huì)決議和要求的追蹤督辦工作,，求真務(wù)實(shí)，提高效率,，不斷增強(qiáng)全司整體執(zhí)行力,。要注意收集總結(jié)和比對(duì)分析公司和其他企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展歷程中的一般規(guī)律,，修訂,、完善發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

(三)繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，在鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果上有所突破,。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果,，進(jìn)一步完善員工參與,、專家論證和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機(jī)制。要持續(xù)創(chuàng)新有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體制,，確保各項(xiàng)制度行得通,、管得住、用得好,、有長(zhǎng)效,、可持續(xù)。要從員工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展成果更多惠及到提高廣大員工的生活水平和工作環(huán)境上;各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從講政治的高度,，充分認(rèn)識(shí)和諧是硬道理,，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要把抓穩(wěn)定,、促和諧放在首位,，要把廣大員工的視線、精力引導(dǎo)到抓生產(chǎn),、促大干活動(dòng)上來,，把企業(yè)改革的力度,、和諧發(fā)展的速度和員工可承受的程度統(tǒng)一起來，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好廣大員工的利益，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè),。

(四)全力做好任務(wù)開發(fā)工作,，在開發(fā)思路上有所突破。充分發(fā)揮各分公司的作用,，要在確保完成年度開發(fā)目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)之上,，提高非鐵路工程的中標(biāo)質(zhì)量，重點(diǎn)放在公路,、市政,、城市軌道交通、水利水電等領(lǐng)域和資源型,、環(huán)保型項(xiàng)目上,。要以呼和浩特、海南,、福建等辦事處為窗口,，向全國(guó)各地進(jìn)行輻射，加大任務(wù)開發(fā)的力度,。要大力抓好鐵路市場(chǎng)的開發(fā),，使內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、程序化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)。建筑公司要以建筑公司商貿(mào)分公司為平臺(tái),，做好物資采購(gòu)工作,，建安公司要繼續(xù)做好租賃多元產(chǎn)業(yè)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，為公司在多元領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)保值增值開好局,，實(shí)現(xiàn)三大支柱產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。

(五)努力提升房地產(chǎn)業(yè)的效益,，在營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)上有所突破,。房地產(chǎn)業(yè)要健康穩(wěn)步發(fā)展，在完成集團(tuán)公司給我們下達(dá)的舊城改造任務(wù)之外,，同時(shí)要對(duì)國(guó)家宏觀政策反應(yīng)靈敏,，要進(jìn)一步提高土地獲取能力，要逐步從市場(chǎng)競(jìng)拍獲地為主向收購(gòu)股權(quán)開發(fā)為主轉(zhuǎn)變,，逐步從單獨(dú)開發(fā)為主向合作開發(fā)為主轉(zhuǎn)變,，要暢通信息來源渠道,，及時(shí)獲取地方政府土地出讓和囤地企業(yè)土地轉(zhuǎn)讓或合作開發(fā)信息，盡量降壓土地原始成本,，積極營(yíng)造良好的利潤(rùn)空間,。要量力而行，把握好購(gòu)地時(shí)機(jī),、位置和規(guī)模,，購(gòu)地開發(fā)要以省會(huì)城市為主。要建立一支具有中國(guó)中鐵企業(yè)文化的房地產(chǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍,，在建立自己營(yíng)銷隊(duì)伍和社會(huì)用工相結(jié)合的營(yíng)銷思路上要有所突破，豐富營(yíng)銷模式和營(yíng)銷渠道,，確保開發(fā)效益和資金回籠和諧共贏,。

(六)堅(jiān)定不移打好施工攻堅(jiān)戰(zhàn)，在分配制度上有所突破,。按照集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年計(jì)劃,，我們要完成施工營(yíng)業(yè)額12.05億元，平均每個(gè)季度要完成3.02億元,，才能保證年度施工生產(chǎn)任務(wù),。公司各級(jí)黨組織、各級(jí)單位必須盡快掀起大干的高潮,，再鼓干勁，堅(jiān)決打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要完善落實(shí)好獎(jiǎng)懲機(jī)制,，保障各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí),，充分調(diào)動(dòng)員工和協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，確保員工的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的效益相結(jié)合,。要牢固樹立“以質(zhì)創(chuàng)譽(yù),，以優(yōu)取勝”的思想，正確處理好質(zhì)量與工期,、效益的關(guān)系,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程控制，落實(shí)各項(xiàng)管理措施,，力爭(zhēng)取得更好的效益,，為公司分憂，確保施工產(chǎn)值目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

(七)持之以恒抓好安全質(zhì)量管理,，在監(jiān)管監(jiān)控上有所突破。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全生產(chǎn)放在事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)和加強(qiáng),，要經(jīng)常下基層檢查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,。司屬各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)過程控制,，強(qiáng)化責(zé)任追究,，使安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。公司安質(zhì)部和項(xiàng)目部專兼職安質(zhì)人員要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)控,，深入開展安全檢查活動(dòng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量隱患問題,，確保所有在建工程安全質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)“安全年”目標(biāo),。

(八)強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理,，在二次經(jīng)營(yíng)上有所突破。司屬各單位必須高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性,、必要性和緊迫性,，強(qiáng)化成本管理是獲取效益的關(guān)鍵。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算,，做到與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行成本管理工作,。建立項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)經(jīng)理、總工參與制度和責(zé)任成本落實(shí)承諾制度,，一旦確定責(zé)任預(yù)算,，班子成員必須寫出承諾書，盈者重獎(jiǎng),，虧者重罰,。要加大過程審計(jì)力度和密度，認(rèn)認(rèn)真真幫助項(xiàng)目理順程序,，完善內(nèi)部控制體系,。要加大項(xiàng)目調(diào)概索賠力度。繼續(xù)強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,，實(shí)行收尾清算終身負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人、目標(biāo)到人,、獎(jiǎng)罰到人,。要處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位和關(guān)鍵人的關(guān)系,，項(xiàng)目一開工就要注意做好資料收集和簽認(rèn)工作，為二次經(jīng)營(yíng)做好鋪墊,，杜絕項(xiàng)目效益的流失,。

(九)突出黨建思想政治工作重點(diǎn),，在充分發(fā)揮保障、服務(wù)職能作用上有所突破,。各級(jí)黨組織要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展,、服務(wù)員工群眾、凝聚企業(yè)人心,、促進(jìn)社會(huì)和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，努力提高黨建和思想政治工作整體水平，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和精神動(dòng)力,。要以項(xiàng)目黨組織建設(shè)為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái),。要做好員工的思想工作，對(duì)廣大干部員工關(guān)心的重點(diǎn)問題,、熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題,，及時(shí)進(jìn)行釋疑解惑,，疏通思想，理順情緒,，化解矛盾,，凝聚力量，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定,。20xx年,，全公司的工作重點(diǎn)就是打好施工攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益提升戰(zhàn)。各級(jí)黨組織要緊緊圍繞這兩大任務(wù),，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),，明思路，鼓士氣,，造氛圍,，作表率，打好,、打贏這兩大戰(zhàn)役,。尤其是錫烏鐵路、成青鐵路,、南涪鐵路,、渝鐵家苑、清水路苑和金怡源這幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命,，在這里重點(diǎn)提出錫烏鐵路和成灌鐵路,，集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通知里提出：錫烏鐵路20xx年8月20日必須開始鋪架，20xx年4月5日完成鋪架,。扎爾斯臺(tái)隧道進(jìn)口至斜井段在8月3日前貫通,，斜井至出口段在8月10前貫通，二襯在20xx年1月10前完成,。成灌鐵路必須確?！叭齻€(gè)一”(3月1日聯(lián)調(diào)聯(lián)試、4月1日試運(yùn)行,、5月1日正式通車)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。你們的成敗決定著公司的命運(yùn)，希望你們一定要高度重視,，切實(shí)做好方方面面的工作,。大攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。十)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，在用人機(jī)制上有所突破。能不能實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo),，關(guān)鍵看在座各位領(lǐng)導(dǎo)干部是否齊心協(xié)力,、求真務(wù)實(shí)，關(guān)鍵看我們兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人是否團(tuán)結(jié)協(xié)作,、堅(jiān)強(qiáng)有力,。上級(jí)組織和員工群眾把我們放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我們就必須做到守土有責(zé),、守土盡責(zé),，把全部心思和精力放在干好本職工作上。班子成員要增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性,，堅(jiān)持重大問題集體研究決定,，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整,、干部選拔任用,、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問題的決策前，領(lǐng)導(dǎo)班子必須反復(fù)醞釀,，多方聽取意見,，集體研究決定，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，防止和克服個(gè)人專斷,、主觀武斷，避免出現(xiàn)重大決策失誤。這里我再次重申,，公司必須認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)必須”的要求,，切實(shí)做到重大問題必須上董事會(huì)決策，黨委監(jiān)督;重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會(huì)研究,，按法定程序任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會(huì)通過,，經(jīng)理層和黨群有關(guān)方面負(fù)責(zé)落實(shí);上董事會(huì)和職代會(huì)的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會(huì)討論，黨委參與;重要問題決策前主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通,，形成共識(shí),。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身建設(shè)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力,、把握市場(chǎng)能力、推動(dòng)創(chuàng)新能力,、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力和抓班子帶隊(duì)伍的能力,。既要努力在書本中汲取知識(shí)養(yǎng)分，又要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高自身的政治素質(zhì),，切實(shí)達(dá)到堅(jiān)定信念，增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)的目的,。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守,，謙虛謹(jǐn)慎，厚道處事,，以高尚的人格魅力影響人,，以寬廣的胸懷容納人，在尊重他人,、理解他人,、信任他人、禮讓他人,、寬容他人,、支持他人中顯示出自己的品格。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大局觀念,。講政治,、顧大局，這是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì),，也是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的重要標(biāo)志,。“不謀全局者，不足以謀一域”,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅(jiān)持一切以企業(yè)和員工群眾的利益為重的原則,。要建立能上能下的用人機(jī)制，注重相馬與賽馬相結(jié)合,，堅(jiān)持“三論三不論”,，即論能力、論水平,、論貢獻(xiàn),，不論資歷、不論學(xué)歷,、不論過去,。對(duì)存在不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象、安全生產(chǎn)工作薄弱,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不突出的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位進(jìn)行調(diào)整,，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的大中專畢業(yè)生,，選拔到項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記,、項(xiàng)目總工等關(guān)鍵崗位上來培養(yǎng)鍛煉,。要加強(qiáng)薪酬考核力度，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目班子成員的工作能力重新出臺(tái)薪酬考核制度,，分出層次,。要扎實(shí)開展“四好班子”的創(chuàng)建活動(dòng)，努力促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“學(xué)習(xí)型班子,、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),、實(shí)干型集體”。要?jiǎng)?chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制,，充分發(fā)揮黨委政治核心,、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用,。

(十一)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，在培養(yǎng)人才途徑上有所突破。員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在員工,，改革的活力在員工，興旺的基礎(chǔ)在員工,，廣大員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。多年的實(shí)踐使我們深刻地體會(huì)到,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，高素質(zhì)人才的作用更加突出,。我們要深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持把促進(jìn)員工全面發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,。要在抓好大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀人才引進(jìn)工作的同時(shí),，切實(shí)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。要重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,、建造師隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,、政工干部隊(duì)伍,、技術(shù)工人隊(duì)伍、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍和外協(xié)骨干隊(duì)伍等“七支隊(duì)伍”建設(shè),，著力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)多元化與人才資源匱乏的矛盾,。要廣泛開展形式多樣的技能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，培養(yǎng)造就出更多的首席員工,、金牌員工和專家型技術(shù)工人，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障,。

(十二)加強(qiáng)思想政治工作,，在維護(hù)員工思想穩(wěn)定的方式方法上有所突破。要深入開展“四講四看四增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,、榮譽(yù)感，統(tǒng)一員工思想,，鼓舞員工斗志,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成,。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。牢固樹立安全就是政治,、就是穩(wěn)定,、就是生命的理念，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí),，提高廣大員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力,，在全司形成全員重視安全、抓好安全的良好局面,。要加強(qiáng)農(nóng)民工的“三級(jí)教育”,，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，堅(jiān)決不留死角,。要加強(qiáng)改革穩(wěn)定中的宣傳思想工作,，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步解放思想，更新觀念,，正確處理個(gè)人眼前利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,，積極支持和配合企業(yè)的各項(xiàng)改革。要從黨和國(guó)家工作大局的高度,，重視和加強(qiáng)穩(wěn)定工作,，堅(jiān)持把推進(jìn)改革與維護(hù)員工合法權(quán)益相結(jié)合，把教育引導(dǎo)與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合,，既要堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措的實(shí)施,，又要做好深入細(xì)致的思想工作，理順情緒,，化解矛盾,，協(xié)調(diào)處理好各方面的利益關(guān)系，特別是要注意維護(hù)好一線員工,、弱勢(shì)群體的利益,，保證各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,。要認(rèn)真做好離退休員工的思想政治工作,，教育廣大離退休員工識(shí)大局、顧大體,、自覺維護(hù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的大好局面,，自覺維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。

(十三)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),，在完善監(jiān)管體制上有所突破,。要完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管,、紀(jì)委組織協(xié)調(diào),、部門各負(fù)其責(zé)，依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局,。認(rèn)真執(zhí)行股份公司,、集團(tuán)公司和公司的廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，突出抓好《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件的學(xué)習(xí)貫徹,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，建立健全教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)規(guī)定,，加強(qiáng)黨性,、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì),、黨員組織生活會(huì)的重要內(nèi)容，筑牢黨員干部的思想道德防線,。要把查辦違紀(jì)違法案件,，尤其是工程項(xiàng)目的違紀(jì)違法案件作為反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)，加大懲治腐敗的力度,。要加強(qiáng)對(duì)工程分包,、驗(yàn)工清算、物資設(shè)備采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以及項(xiàng)目經(jīng)理和管錢,、管物、管人,、管外協(xié)隊(duì)伍等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督,，防止和減少工程中不良行為的發(fā)生。要加大對(duì)工程招投標(biāo),，工程竣工驗(yàn)收,、建設(shè)資金的監(jiān)督檢查力度，除惡務(wù)盡,，就是要求項(xiàng)目在采購(gòu)和消耗兩個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按計(jì)劃控制，價(jià)高于市,，眾人非之,，耗偏于本，組織處之,，縱貫上下游管理,，嚴(yán)剎內(nèi)外部侵吞，確保項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)生態(tài)更加健康陽光,，夯實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐,。(十四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍上有所突破,。要以“五種精神”為主要內(nèi)容積極構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系,。堅(jiān)持不懈地運(yùn)用板報(bào)、標(biāo)語,、知識(shí)競(jìng)賽、理念招貼展覽,、文化宣講等形式,，進(jìn)一步宣傳貫徹中國(guó)中鐵,、中鐵八局的企業(yè)理念，使廣大干部員工熟知企業(yè)理念,，內(nèi)化為思想,，外化為行動(dòng)。要把企業(yè)文化的精髓貫穿到各項(xiàng)規(guī)章制度中去,，形成比較規(guī)范,、合理、適用的管理體系,，讓制度覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,，使每個(gè)員工都有方向、有動(dòng)力,、有激勵(lì),、有約束。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),，按照《建筑公司項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施方案》通知的要求,，立足實(shí)踐、遵循規(guī)律,、扎實(shí)推進(jìn),。要突出創(chuàng)新，堅(jiān)持宣傳推動(dòng),，堅(jiān)持因地制宜,、因時(shí)制宜、因人制宜,、因項(xiàng)目制宜創(chuàng)造性地開展項(xiàng)目文化建設(shè),。要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，充分發(fā)揮項(xiàng)目文化的管理功能,，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會(huì)效益的最佳化,。要通過辦班培訓(xùn),、引導(dǎo)自學(xué)、導(dǎo)師帶徒,、崗位練兵,、技術(shù)比武等方式，抓好員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),、崗位技能培養(yǎng),、文化繼續(xù)教育，提高員工素質(zhì),。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，力求在人員素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上,，促進(jìn)員工思維方式、管理思想的更新,，有組織地推動(dòng)創(chuàng)新思路的形成和創(chuàng)新措施的落實(shí),，建立不斷適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境、富有學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造性的企業(yè)管理模式,。要加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè),，特別是工地文化、工地生活和工地衛(wèi)生建設(shè),，充分發(fā)揮圖書室,、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò),、職工之家的作用,，大力開展員工喜聞樂見、內(nèi)容新穎,、形式多樣的文體活動(dòng),，活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操,。

(十五)加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè),，在提升企業(yè)內(nèi)凝力上有所突破。企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展之本,，員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展之源,。建設(shè)和諧企業(yè)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的辯證關(guān)系,，以發(fā)展為主線,，以改善民生為重點(diǎn)，通過加快發(fā)展增加企業(yè)物質(zhì)財(cái)富,，通過加快發(fā)展不斷改善員工的生活,。要切實(shí)抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)員工全面發(fā)展的本領(lǐng);要切實(shí)抓好“七支隊(duì)伍”的建設(shè),，著力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與人才資源匱乏的矛盾;要切實(shí)抓好員工的收入分配，合理增加一線員工的收入,，注重收入分配的公平公正;要切實(shí)抓好安全生產(chǎn),、員工職業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的大事，維護(hù)企業(yè)和諧,、企業(yè)穩(wěn)定;要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)組織的后備軍作用;要進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道，加強(qiáng)維護(hù)員工利益的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制,、訴求機(jī)制,、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,。

同志們，我們迎來了充滿機(jī)遇,、充滿希望,、充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,，我們一定要以這次工作會(huì)為契機(jī),，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干，大力創(chuàng)新黨建思想政治工作,，我們每位黨員干部?jī)?nèi)心都要充溢著一股熱情,、一股干勁。我們企業(yè)要的就是擊鼓奮進(jìn)的士氣,、跳起摸高的勇氣,、順勢(shì)而為的銳氣和崛起危難的虎虎生氣，讓我們一起帶領(lǐng)公司全體員工爬坡上臺(tái),、蓄勁求突破,，為開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗!

最后祝大家新年快樂，萬事如意,，闔家幸福!

謝謝大家!

建筑公司董事長(zhǎng)講話內(nèi)容篇三

同志們：

今天,，我們召開公司全體員工大會(huì)，主要是傳達(dá)貫徹局黨委工作部署會(huì)議精神,，總結(jié)成績(jī),，部署20xx年工作，動(dòng)員全體員工,，以更加飽滿的工作熱情,，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)有為,，務(wù)實(shí)高效,，立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新跨越,，再創(chuàng)新輝煌。下面我講三個(gè)方面的意見：

一,、總結(jié)成績(jī),，查找問題,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短看過去

20xx年，公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，班子成員團(tuán)結(jié)一心,，全體員工勤勉努力，公司各項(xiàng)工作成績(jī)斐然,。主要表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：

1,、20xx年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是完成施工產(chǎn)值金額為億元,，上繳國(guó)家稅費(fèi)*萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬元，與去年同期相比新增萬,，利潤(rùn)率比去年同期上升了3.7%,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標(biāo)*余次,，中標(biāo)項(xiàng)目*個(gè),，累計(jì)合同金額億元。分公司共參與招投標(biāo)*次,，中標(biāo)金額為億元,。共計(jì)億元。三是20xx年竣工項(xiàng)目共*項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)了全年無任何安全生產(chǎn)無事故,。

2、20xx年度公司榮獲的榮譽(yù),。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位” 榮譽(yù)稱號(hào),。二是被**市市委授予“全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局授予“20xx年建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”,。四是被地稅局授予“納稅先進(jìn)單位”,。五是被授予20xx年度“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”,，“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)是公司連續(xù)20xx年獲得,。

3、穩(wěn)中求進(jìn),，企業(yè)發(fā)展進(jìn)中求變,。20xx年公司的發(fā)展是有目共睹的，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),，時(shí)刻朝著健康,、穩(wěn)定、高效的軌道前進(jìn)。一是企業(yè)進(jìn)行改制更名,。為了適應(yīng)市場(chǎng)需要,，通過各方面的努力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，共用了6個(gè)月的時(shí)間成功將公司進(jìn)行了改制并更名,，更名為“建設(shè)工程有限公司”名稱,，同時(shí)也完成了其它相關(guān)的更名事項(xiàng)。二是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,。20xx年在公司各部門的協(xié)同努力下,，順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級(jí)”、“ 市政工程總承包貳級(jí)”的資質(zhì),，同時(shí)與園區(qū)的合作簽訂了正式合作協(xié)議，成立組建了園區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部,，并已啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，全面提高了公司的實(shí)力。三是企業(yè)規(guī)模更壯大,。20xx年度公司新成立了廣州分公司,、韶關(guān)分公司和貴州分公司，使公司規(guī)模進(jìn)一步壯大,，為公司未來更強(qiáng)勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái),，也使市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，成為公司做強(qiáng)做大的有力支撐,。四是成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),。為了更好的搞好安全生產(chǎn)以及工程完工資料的編制等相應(yīng)工作，成立了了安質(zhì)部和資料部,，成效明顯,。安全生產(chǎn)方面各項(xiàng)目在安全措施得到進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年無任何大小安全事故,、工傷事故,。**區(qū)域外項(xiàng)目也不間斷進(jìn)行安全、進(jìn)度,、質(zhì)量的監(jiān)管,，確保萬無一失。工程資料方面任務(wù)非常繁重,，共完成了約億元工程款的完工資料及驗(yàn)收資料整編工作,。五是企業(yè)制度建設(shè)。20xx年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施,，如《年度考評(píng)制度》,、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實(shí),。尤其是《年度考評(píng)制度》的施行,，提升了工作效率，增強(qiáng)責(zé)任感,，起到了促進(jìn)作用,。

4、立足市場(chǎng),，有效推進(jìn)發(fā)展后勁,。20xx年，我們堅(jiān)持房建工程為主導(dǎo)的同時(shí),，不斷謀求其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù),，使公司房建工程和其他領(lǐng)域得到了共同發(fā)展。一是著重房建工程,。20xx年實(shí)施了工程,、工程、工程,、工程等16項(xiàng),。工程，完成情況排在全市前列,，工程質(zhì)量上省市領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià),。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評(píng)定。尤其是工程受到各級(jí)檢查組的高度肯定,，并建議作為優(yōu)良工程申報(bào),。二是拓展其它領(lǐng)域。20xx年市政工程以資質(zhì)升級(jí)為動(dòng)力,，承纜了**項(xiàng)目,，并將該項(xiàng)目申報(bào)并成功通過安全、質(zhì)量,、環(huán)境認(rèn)證體系認(rèn)證,。工程合同金額**萬元，現(xiàn)已審定實(shí)際結(jié)算*萬元,。工程中標(biāo)合同金額2459萬元,，結(jié)算金額為3455萬元。工程,、改造以及公共租賃房等項(xiàng)目的實(shí)施,，公司其它資質(zhì)也承攬了相應(yīng)業(yè)務(wù)，提高了公司在各領(lǐng)域的知名度,，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

5,、營(yíng)造環(huán)境，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)平臺(tái),。20xx年公司為了營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個(gè)人素質(zhì)等多方面得到有效提高,。一是投入萬余元,，將公司辦公樓、院內(nèi)地坪和大門門頭以及宣傳窗等進(jìn)行了全面改造,，新增了監(jiān)控?cái)z像頭,、門禁系統(tǒng)及安保設(shè)施，修善了圍墻,、車庫(kù),，進(jìn)行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動(dòng),。二是完善了辦公室管理制度,、外出人員考勤請(qǐng)假制度、公司公章管理制度以及門衛(wèi)管理制度等,，啟用了人像考勤機(jī)考勤。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,，請(qǐng)專家,、老師講課，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)的辦法積極鼓勵(lì)和激勵(lì)職工考證,、考級(jí),，20xx年參加各類培訓(xùn)人員達(dá)**人次，考過二級(jí)建造師**人,，高級(jí)安全師**人,，工程師**人，投入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)**萬元,，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ),。

6、發(fā)揮黨建,，精神建設(shè)全面提升,。支部以創(chuàng)建市級(jí)“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮先鋒模范作用,。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織,，并順利通過**市第三批“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”驗(yàn)收，積極展局“”主題活動(dòng)和整治“四風(fēng)”等教育活動(dòng),。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，進(jìn)行了支部更名,。新建了黨務(wù)活動(dòng)室，并對(duì)相關(guān)制度上墻,，完成了黨務(wù)相應(yīng)的規(guī)定動(dòng)作,。三是獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，進(jìn)行捐款對(duì),、敬老院進(jìn)行了慰問,，看望了**名困難職工重病家屬，對(duì)**名困難黨員進(jìn)行了幫扶,。

回首過去,，成績(jī)來之不易，令人振奮,。同時(shí)也存在許多不足,，值得我們直面正視，深刻反思,。著重講四點(diǎn)問題：

1,、辦事拖沓，人浮于事,。管理的核心是執(zhí)行力,。我們的執(zhí)行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點(diǎn)折扣，要么達(dá)不到要求,，要么一拖再拖,，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了,。這樣的人最終要被淘汰掉,。

2、制度不力,，意識(shí)淡薄,。公司里好多制度都相應(yīng)出臺(tái)了，像衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)不到位,，像什么樣子,，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù),?？记诩o(jì)律差，有個(gè)別同志就是早上在考勤機(jī)上照下像,，再也不曉得到那去了,，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實(shí)請(qǐng)假制度,。

3,、工程管理,，落實(shí)不力。質(zhì)量安全無小事,，我們有的同志作為工程管理人員,，平時(shí)不學(xué)習(xí)，缺乏基本的質(zhì)量安全常識(shí),，工程管理過程中,，要么疏于管理，聽之任之,，要么瞎指揮,，隨心所欲。項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重,，機(jī)械臺(tái)班記錄不嚴(yán)謹(jǐn),，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，管理不到位,，責(zé)任心不強(qiáng),。

4、作風(fēng)建設(shè),，亟待加強(qiáng),。做事情互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任,，為個(gè)人利益考慮比較多,，沒有主觀能動(dòng)性，有的同志毫無責(zé)任心,，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時(shí)有發(fā)生,。利用職務(wù)便利,，索、拿,、卡,、要，謀取個(gè)人利益的現(xiàn)象并不鮮見,。

對(duì)存在的問題我講三點(diǎn)要求：

1,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，調(diào)整工作狀態(tài),。要按照崗位目標(biāo)管理責(zé)任制要求,，做到定崗到人、定責(zé)到人,，將各項(xiàng)工作量化細(xì)化,，層層分解,，落實(shí)到班組、到個(gè)人,，確保事事有人抓,，人人有事干，形成盡職盡責(zé)抓工作的良好局面,。認(rèn)真組織開展崗位成才競(jìng)賽,、示范崗評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)全體員工熱愛本職,、愛崗敬業(yè),。

2、堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，改進(jìn)作風(fēng),。要認(rèn)真修訂完善各項(xiàng)制度，加快形成科學(xué),、規(guī)范,、實(shí)用的制度體系。要嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)制度規(guī)定,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究,，真正做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外,。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩,、重規(guī)范，嚴(yán)格用制度管權(quán)管錢,、管人管事,。各個(gè)部門要明確全年的任務(wù)和工作基調(diào)，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作,。

3,、要進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核。三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行,，不管決策多好、思路多清,，如果不付諸實(shí)施,，不執(zhí)行到位，一切都會(huì)成為紙上談兵,。要加強(qiáng)經(jīng)常性的督促檢查,，確保工作安排不折不扣地落實(shí)到位。進(jìn)一步修訂完善考核辦法,，提高考核辦法的科學(xué)性和可操作性,，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

二、認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo),，齊心協(xié)力鼓斗志

盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不穩(wěn)定，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由改革開放以來的高速增長(zhǎng)速度放緩,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益下降,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下行壓力不可低估，機(jī)遇從來只眷戀有心之人,、有為之人,。機(jī)遇稍縱即逝。面對(duì)機(jī)遇,，我們要把握形勢(shì),，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇,，乘勢(shì)而為,，扎實(shí)工作。

今年將是公司上規(guī)模,、出效益,、樹品牌的關(guān)鍵一年，我將就今年搞好各項(xiàng)工作作如下部署：

1,、實(shí)現(xiàn)全年完成產(chǎn)值億元,，利潤(rùn)*萬元。完成公司注冊(cè)資本達(dá)到萬,，落實(shí)好上級(jí)指示,，完成交辦相關(guān)事宜。

2,、加快推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施,，完善安全質(zhì)量管理體系，搞好在建項(xiàng)目的安全質(zhì)量,，提升工程形象,，進(jìn)行項(xiàng)目管理改革,，確保各項(xiàng)目竣工合格率達(dá)100%,，全年無安全質(zhì)量事故。

3,、必須通過“aaa”的申報(bào)工作,，完成《安全產(chǎn)生許可證》延期申報(bào)手續(xù)的辦理通過。

4,、爭(zhēng)取省優(yōu)工程*個(gè),，市優(yōu)工程**個(gè),，4項(xiàng)市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文**篇,。

5,、完成公司資質(zhì)升級(jí)“環(huán)保貳級(jí)”資質(zhì)，成功申報(bào)高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地,。

6,、壯大產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)實(shí)力，開辦**個(gè)分公司,。

7,、加速加油站的投資與建設(shè)，力取在年內(nèi)投入運(yùn)營(yíng),，搞好加油站遷址相關(guān)手續(xù)辦理,，完成所有相關(guān)手續(xù)辦理。

8,、加快九源碼頭建設(shè)的相關(guān)協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取年內(nèi)投入使用。

9,、全年開展兩次以上“獻(xiàn)愛心”等社會(huì)贊助活動(dòng),，從今年起三年內(nèi)完成**個(gè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)。

10,、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù),，爭(zhēng)取億元以上的相應(yīng)業(yè)務(wù)。

三,、同心同向,，舉措有力，再向管理要效益

為確保實(shí)現(xiàn)以上10項(xiàng)工作目標(biāo),，我們將在新的一年里,，扎扎實(shí)實(shí)抓好以下四項(xiàng)工作：

一是調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。審視現(xiàn)狀,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。今年我們將在強(qiáng)調(diào)以房建建筑為主的同時(shí),，加快水利,、土石方、市政等建筑領(lǐng)域的發(fā)展，積極開拓外省經(jīng)營(yíng)合作業(yè)務(wù),，努力搞好與園區(qū)的合作,。

二是強(qiáng)化企業(yè)管理。今年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理,、績(jī)效考核,，嚴(yán)格公司資質(zhì)的管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司合同管理,、證件管理,、公章管理實(shí)行會(huì)簽制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、監(jiān)督管理和對(duì)外各中標(biāo)項(xiàng)目的管理,，保證公司資質(zhì)的安全。做到每月有安全,、進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤,，保證不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，通過多種措施切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理的執(zhí)行力,。大力推廣新材料,、新工藝、新技術(shù),，有效促進(jìn)生產(chǎn)力的提高,，降低工程成本。

三是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。今年將著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)請(qǐng)專家教授講課,，著力提升隊(duì)伍素質(zhì),，抓好業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，爭(zhēng)取考過一級(jí)建造師5人,、其它職稱或證書10人,。繼續(xù)深入開展“交心”、“找茬”活動(dòng)和各級(jí)的主題活動(dòng),，充分發(fā)揮黨員團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用,，努力培養(yǎng)2名以上的入黨積極分子，完成各項(xiàng)黨務(wù)規(guī)定動(dòng)作,。

四是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。我們要把業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)一同部署、一同落實(shí),、一同檢查,、一同考核,，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”,。要堅(jiān)持不懈地開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政宣傳教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)廉政意識(shí)。要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制腐敗和不正之風(fēng)

同志們,，昨日的奮斗歷程已載入史冊(cè)，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌,，讓我們攜起手來不斷深化認(rèn)識(shí),，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí),，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，共謀發(fā)展，為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家,！

建筑公司董事長(zhǎng)講話內(nèi)容篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

我受集團(tuán)董事會(huì)委托，向大會(huì)作xx年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告,，請(qǐng)審議,。

xx年是保持集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年,，也是完成集團(tuán)“二·五規(guī)劃”目標(biāo),，為后三年的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵性一年。

隨著當(dāng)前建筑市場(chǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建工程的逐漸完成,，建筑市場(chǎng)工程量雖有所減少,，但災(zāi)后重建、移民建設(shè)工程的加大投資,，政府退二進(jìn)三政策的優(yōu)惠,，又為集團(tuán)后三年生產(chǎn)任務(wù)的承接奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？梢詷酚^地估計(jì)今年的發(fā)展環(huán)境會(huì)好于去年,。從市場(chǎng)形勢(shì)看，我司仍處在市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇期,。經(jīng)濟(jì)回升向好的方向進(jìn)一步鞏固,，市場(chǎng)信心增強(qiáng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式效果繼續(xù)顯現(xiàn),，集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高,。

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的相互影響，外部環(huán)境不穩(wěn)定,、不確定因素依然很多,。我們必須全面、正確地判斷形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí),，充分利用有利條件和積極因素,，努力化解矛盾，更加周密地做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán),。認(rèn)真策劃、精心安排,、協(xié)調(diào)好“房地產(chǎn)業(yè)為龍頭,，土建施工為主業(yè)，多種經(jīng)營(yíng),，全面發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因勢(shì)利導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度創(chuàng)新,、文化建設(shè),、企業(yè)文明建設(shè)，加快“公司發(fā)展,、員工致富”的進(jìn)程,，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)又好又快發(fā)展。

xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要預(yù)期目標(biāo)是：

一,、房地產(chǎn)開發(fā) 新開發(fā)房地產(chǎn)50,000㎡,，生產(chǎn)施工產(chǎn)值4,500.00萬元,，新開發(fā)房產(chǎn)銷售收入4,400.00萬元;力爭(zhēng)銷售存量房產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入500～800.00萬元,。

二、土建工程施工(建筑)2.5億元,，其中：自營(yíng)2億元,，聯(lián)營(yíng)1.5億元，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入1,300.00萬元,。

三,、路橋工程施工6,000.00萬元,，其中：自營(yíng)2,000.00萬元，聯(lián)營(yíng)1.20億元,，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入300.00萬元,。

四、市政工程施工5,500.00萬元,，其中自營(yíng)2,500.00萬元，聯(lián)營(yíng)3,000.00萬元,，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入255.00萬元,。

五、裝飾施工工程500.00萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.00萬元。

六,、機(jī)械設(shè)備租賃收入642.65萬元,、周轉(zhuǎn)性材料租賃收入488.00萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900.00萬元,。

七,、構(gòu)件生產(chǎn)加工收入500.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)75.00萬元,。

八,、工程安裝3,000.00萬元,，其中：自營(yíng)2,000.00萬元，聯(lián)營(yíng)1,000.00萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450.00萬元。

建筑部分實(shí)現(xiàn)自營(yíng)產(chǎn)值2.50億元,，聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值3.00億元，管理費(fèi)收入3,560.00萬元,。截止3月25日,，已經(jīng)在建的跨年工程和新中標(biāo)工程總價(jià)為：21,132.21萬元，分別有：①20xx年跨年工程為 16,099.37萬元(自營(yíng)5,499.54萬元,，聯(lián)營(yíng)10,599.83萬元),，②第一季度已經(jīng)中標(biāo)的工程合同價(jià)為3,032.84萬元(自營(yíng)1,872.21萬元，聯(lián)營(yíng)1,160.63萬元),，③xx街心花園至體育場(chǎng)景觀改造bt投資項(xiàng)目2,000.00萬元,。

九、多元經(jīng)營(yíng)

(一)經(jīng)貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500.00萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.00萬元;

(二)塑鋼實(shí)現(xiàn)含稅產(chǎn)值600.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30.00 萬元;

(三)xx公司完成產(chǎn)值200.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.00萬元;

(四)xx公司完成勞務(wù)收入75.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.00萬元;

(五)xx公司

1,、實(shí)現(xiàn)翻種楨楠樹25,000棵,，種植面積300畝，長(zhǎng)期投資每年回收不低于50.00萬元;

2,、培植各種景觀樹苗和計(jì)劃銷售現(xiàn)有樹苗,，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)收入30.00萬元。

3,、利用集團(tuán)總承包工程綠化部分爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)收入20.00萬元,。

(六)xx公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值450萬元，其中：

1,、成都本部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300.00萬元;

2,、xx事務(wù)所實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150.00萬元，(已做方案的45,000㎡,，意向性50,000㎡,，公司內(nèi)部70,000㎡)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.00萬元,。 xx年要重點(diǎn)抓好九個(gè)方面工作:

一,、盤活存量資產(chǎn)

(一)根據(jù)xx縣政府“退二進(jìn)三”的政策，集團(tuán)今年計(jì)劃啟動(dòng)鋼筋廠,、木制品廠,、石材廠、林化公司四塊約20畝存量土地的開發(fā),，預(yù)計(jì)可開發(fā)房屋面積50,000㎡,。

(二)采用“筑巢引鳳”的經(jīng)營(yíng)方式，盡量集中現(xiàn)有的辦公場(chǎng)所,，將空閑的房屋作為第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所對(duì)外出租,，經(jīng)營(yíng)方案及措施預(yù)計(jì)在第二季度完成，從第三季度開始實(shí)施,。

二,、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng),，拓展第三市場(chǎng)

(一)xx市場(chǎng)成熟,、穩(wěn)定,，我司作為x市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，xx年集團(tuán)公司主攻方向?qū)⒎旁趚x市場(chǎng),，并作為集團(tuán)第一市場(chǎng)并加大力度拓展經(jīng)營(yíng)。

1,、xx市xx年計(jì)劃投資約240億元

其中按建設(shè)批次分：續(xù)建項(xiàng)目115項(xiàng),，計(jì)劃投資約173億元;新開工項(xiàng)目83項(xiàng)，計(jì)劃投資約67億元;儲(chǔ)備項(xiàng)目32項(xiàng),，計(jì)劃投資約445億元,。按行業(yè)分：重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目71項(xiàng),，計(jì)劃投資約83億元;重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目94項(xiàng),，計(jì)劃投資約124億元;重大民生工程和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目65項(xiàng)，計(jì)劃投資約33億元,。

2,、xx市場(chǎng)以為主，為輔

⑴根據(jù)xx縣政府“退二進(jìn)三”的政策,，全縣所有花崗石廠100多家將退出縣城,。退出縣城后的土地將作為開發(fā)用地，這給建筑市場(chǎng)帶來拓展商機(jī),，同時(shí)為規(guī)劃設(shè)計(jì),、房地產(chǎn)業(yè)、建筑企業(yè)帶來商機(jī),。

⑵在目前大氛圍,、大環(huán)境的條件下，無論是天時(shí),、地利,、人和都對(duì)公司的發(fā)展都非常有利。集團(tuán)今年計(jì)劃啟動(dòng)兩個(gè)項(xiàng)目：一是把民工住宿點(diǎn)改建為川西民居風(fēng)格的會(huì)所,，以獨(dú)到的古建筑藝術(shù)形式,，精心設(shè)計(jì)、精心施工,，爭(zhēng)取規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)杯,、建筑施工質(zhì)量創(chuàng)杯;從經(jīng)營(yíng)功能上，辦成商貿(mào),、娛樂,、餐飲,、茶園、洗浴,、保健中心;

項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模3萬多平方米,。二是早日啟動(dòng)集團(tuán)的品牌和標(biāo)志性建筑——xx大廈，初步擬定為地上22層,、地下1層建筑總層數(shù)23層的大樓,。地上1～2層為商貿(mào)，3～6層為餐飲茶樓保健為一體的綜合用房,、7～22層為賓館的多功能建筑,。這幢大樓建成以后，將對(duì)集團(tuán)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不可估量的效益,。同時(shí)為集團(tuán)員工后代的就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

⑶根據(jù)xx縣政府工業(yè)用地政策，公司計(jì)劃并準(zhǔn)備以6.5萬元/畝的價(jià)格,，在小坪山購(gòu)置130畝土地作為集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展壯大,、做大做強(qiáng)的生產(chǎn)基地，早動(dòng)手將早享受政府政策優(yōu)惠,，這是一件惠及子孫后代的大事,。

⑷據(jù)了解，今年政府投資工程有：xx中學(xué),、縣醫(yī)院,、泗坪中學(xué)、經(jīng)河北岸,、xx飯店裝飾,、中醫(yī)院、經(jīng)河南岸,、污水處理廠等工程,，加上社會(huì)企業(yè)投資項(xiàng)目造價(jià)約7～8億元。

⑸方面：政務(wù)中心投資約8,500萬元,，經(jīng)初步調(diào)查發(fā)解到該工程有可能采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行;如果公司的漢四中項(xiàng)目施工順利,，我們將是政府邀請(qǐng)招標(biāo)的對(duì)象之一。漢四中體育場(chǎng),、道路工程和xx縣體育場(chǎng),，石棉農(nóng)聯(lián)社小高層建筑一萬平方米工程等造價(jià)接近2億元。

(二)從我們目前的整體實(shí)力,、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,、市場(chǎng)客源等情況來看，在成都市承接利潤(rùn)空間較為理想的工程還需努力和拼搏,，已經(jīng)建立的市場(chǎng)合作伙伴和經(jīng)營(yíng)客戶需要繼續(xù)鞏固,。成都,、重慶、新疆以承接大工程,、大項(xiàng)目,，發(fā)展聯(lián)營(yíng)工程為主，作為集團(tuán)第二市場(chǎng)進(jìn)行拓展經(jīng)營(yíng),。

1,、xx省xx年確定了650個(gè)重大項(xiàng)目，總投資約32,966億元：重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目82個(gè),，總投資約7,227億元;新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目36個(gè),，總投資約9,093億元;民生項(xiàng)目總投資約1,273億元;災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目總投資約3,114億元。

2,、成都市xx年將實(shí)現(xiàn)累計(jì)投資約1.2萬億元,，這將為國(guó)內(nèi)外投資者提供廣闊的發(fā)展空間和投資機(jī)遇：災(zāi)后恢復(fù)重建投資約597億元;城鄉(xiāng)統(tǒng)籌投資約130億元;服務(wù)業(yè)恢復(fù)和發(fā)展投資約1,320億元;工業(yè)建設(shè)投資約1,170億元;農(nóng)業(yè)建設(shè)投資約210億元;基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)投資約800億元;民生工程建設(shè)項(xiàng)目投資約390億元。

(三)貴州,、云南等地區(qū),，特點(diǎn)是土地資源豐富，國(guó)家政策寬松,，有一定的發(fā)展基礎(chǔ),，走出去發(fā)展,，作為集團(tuán)的第三市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展戰(zhàn)略,。

(四)挖掘和挖潛公司人才和社會(huì)民間資金，搞活商貿(mào)業(yè)務(wù),，進(jìn)一步拓展和提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

特別是要加快關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)和流失人員的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制,，將儲(chǔ)備人員全部引進(jìn)到位,。

民間資金是廣闊浩繁的待開發(fā)資源，按照“誰投資,、誰經(jīng)營(yíng),、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)” 的原則,，實(shí)施公開競(jìng)標(biāo)經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、入股,，使用權(quán)出讓等多種形式開發(fā)民間資金,，形成跨地區(qū)、跨行業(yè),，企業(yè)法人和自然人參與的多元化的投融資機(jī)制,。

四,、清產(chǎn)核資，科學(xué),、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石

(一)清產(chǎn)核資工作刻不容緩,。家底不明，資產(chǎn)不清,，股東有怨言,，影響到集團(tuán)工作的推進(jìn)和企業(yè)的發(fā)展，如果資產(chǎn)清查不實(shí),，“家底”不清,，其他各個(gè)環(huán)節(jié)的工作也就失去了前提，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也就無從談起,。財(cái)務(wù)公司要組織專門人員,，在5月底前完成集團(tuán)資產(chǎn)清查工作，劃清所有權(quán)的歸屬關(guān)系,，把應(yīng)屬于公司所有的資產(chǎn)納入公司資產(chǎn)范圍,，以維護(hù)公司資產(chǎn)的完整，杜絕公司資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失;對(duì)固定資產(chǎn)重估后帶來的成本上升幅度,、企業(yè)承受能力等進(jìn)行初步測(cè)算,，做到心中有數(shù)。

(二)xx年,，是集團(tuán)管理工作精細(xì)化管理發(fā)展年,，其實(shí)質(zhì)是要在深化和細(xì)化管理的過程中，提升企業(yè)執(zhí)行力,?？茖W(xué)、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化,、規(guī)范化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ),，行政部10月底前完成現(xiàn)有制度的修改,、完善。

五,、靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)政策是企業(yè)拓展市場(chǎng)的根本保證

面對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境的不穩(wěn)定,、不確定因素,集團(tuán)公司將采取靈活,、積極的經(jīng)營(yíng)措施,，繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,，進(jìn)一步解放思想,更新觀念,向生產(chǎn)管理要效益,向科技進(jìn)步要效益,向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要效益, 打好挖潛降耗增效的攻堅(jiān)戰(zhàn),。具體措施如下：

(一)自營(yíng)工程：全面推行“抓大放小”,、“以市政工程為主,、建筑施工為輔”,，土建工程定死包干承包施工;嚴(yán)格內(nèi)部管理,，加強(qiáng)搞活招投標(biāo)工作;充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部的潛在積極因素;并逐步形成以房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)為中心的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(二)聯(lián)營(yíng)工程：立足公司實(shí)際,，實(shí)現(xiàn)xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù),，鞏固現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)工程市場(chǎng)，有的放矢地選擇拓展聯(lián)營(yíng)合作伙伴,，加大管理力度,，建立文明、健康,、有序的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序,，努力實(shí)現(xiàn)新開工聯(lián)營(yíng)工程經(jīng)濟(jì)糾紛為“零”的管理目標(biāo)。做好原有聯(lián)營(yíng)工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和手續(xù)的完善工作,，徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的工作局面,。

(三)增強(qiáng)“”品牌效應(yīng)，從投標(biāo)源頭做起,，完善合同條款,，把各項(xiàng)工作操作細(xì)則化，合同化,。做到易懂,，易操作;嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),、成本投入關(guān);嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)辦理的手續(xù)、流程明確在合同內(nèi),，讓聯(lián)營(yíng)方知曉并習(xí)慣;建立風(fēng)險(xiǎn)保證金制度和聯(lián)營(yíng)伙伴誠(chéng)信檔案,。

(四)集中資金審批權(quán),，把公司資金充分用在刀刃上,，用在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)以及回報(bào)率高、快的工程項(xiàng)目上：按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,，將各類費(fèi)用的審批權(quán)形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制,，在嚴(yán)控費(fèi)用流向的合理性方面加強(qiáng)監(jiān)控。

六,、確保xx年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施保障

(一)行政機(jī)關(guān)不能以任務(wù)確定計(jì)件工資和提成的,，按20xx年三季度年薪兌現(xiàn)。

(二)在完成利潤(rùn)上交的前提下,，該提獎(jiǎng)的單位或個(gè)人全部當(dāng)年兌現(xiàn),。

(三)在完成利潤(rùn)上交的前提下，公司將按上交數(shù)的5%返還上交單位，作為獎(jiǎng)金分配,。

(四)超額完成上交的利潤(rùn)的,，按上交數(shù)的20～30%返還上交單位或上交人作為獎(jiǎng)金分配。

(五)未完成上交利潤(rùn)的單位或個(gè)人的獎(jiǎng)金全部取消,，年工資標(biāo)準(zhǔn)只能按實(shí)際完成量的比例領(lǐng)取,。

七、資金使用管理

(一)資金利息標(biāo)準(zhǔn)：未收款按10%計(jì)息,，借款按15%計(jì)息,。

(二)上交滯納金標(biāo)準(zhǔn)(應(yīng)上交而未交的資金)按15%計(jì)息。

(三)工程項(xiàng)目和單位之間的借貸資金,，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,，全部采用利息還貸方式，按15%計(jì)息,。

八,、收取資金

收取資金是xx年各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的關(guān)鍵工作，各單位,、各級(jí)負(fù)責(zé)人要把這項(xiàng)工作當(dāng)作頭等大事來抓,，及時(shí)性、時(shí)效性要強(qiáng),，并按時(shí)足額上交,，這是保證集團(tuán)xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一保證措施，必須抓緊,、抓好,。

九、質(zhì)量,、安全,、工期、服務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的四大要素

全司員工應(yīng)該明確：質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，安全是企業(yè)成本之源,，工期是企業(yè)信譽(yù)保障，服務(wù)是企業(yè)的發(fā)展源泉,，只要緊緊把握好這四項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素,，集團(tuán)的發(fā)展將上一個(gè)新的臺(tái)階。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，必然在技術(shù)層面上體現(xiàn),，業(yè)主必將更加關(guān)注企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)效益,、精品工程的認(rèn)定,，后三年是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)之年，高效順暢的管理是集團(tuán)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。

要求各自營(yíng)施工項(xiàng)目部,、聯(lián)營(yíng)工程公司派駐代表必須負(fù)責(zé)收集每天所在工程工期,、質(zhì)量、安全,、文明施工,、業(yè)主意見、監(jiān)理意見,、班組意見,，各單位、各部門的意見通過平臺(tái)上報(bào)董事長(zhǎng),。

xx年的總體要求

xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),，是在全面分析和全面權(quán)衡的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和活力的計(jì)劃,，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃,。要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工齊心協(xié)力,，同舟共濟(jì),，不遺余力，共同努力,。

一,、更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,，要達(dá)成xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過,、小步前進(jìn)，作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念,，以宏觀的立場(chǎng),，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌，不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“公司發(fā)展,、員工致富”的捆綁意識(shí),，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流水作業(yè)、降低成本,、開源節(jié)流、采購(gòu)管理,、后勤保障,、服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)等等重要環(huán)節(jié)、環(huán)環(huán)抓緊,、絲絲入扣,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)新管理模式,，為公司勞動(dòng)密集性作業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。

二、切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動(dòng)

行動(dòng),，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒有行動(dòng)和執(zhí)行,，一切都是空談。

公司要求,，各級(jí)管理干部和全體員工要以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,，特別是高級(jí)經(jīng)營(yíng)層和中層干部，必須以“責(zé)任”為主導(dǎo)的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作,，不得存有“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡行和惡習(xí),。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值重在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考查所有干部,，對(duì)于那些紙上談兵,、無所作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,，首先予以淘汰,。

三、業(yè)績(jī)優(yōu)先,，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，任何企業(yè)的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是“贏得市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，收獲利潤(rùn)”。

利潤(rùn)是公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,，產(chǎn)值是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬,、指標(biāo)量化,、逐級(jí)捆綁、分層考核”是公司管理工作的基本政策取向,，也就是全司以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)緊密捆綁,，中,、基層干部和員工以個(gè)人業(yè)績(jī)與分管領(lǐng)導(dǎo)緊密捆綁，采取自上而下逐級(jí)考核的辦法,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí)，對(duì)于不能夠勝任本職工作的干部(包括高級(jí)經(jīng)營(yíng)層干部)和員工,，分別采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，提升管理體質(zhì),。 xx年是集團(tuán)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的不必要風(fēng)險(xiǎn),，認(rèn)真吸取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中前車之鑒的慘痛教訓(xùn)，各級(jí)各部門在經(jīng)營(yíng)工作上一定要慎之又慎,，必須層層把關(guān),，嚴(yán)防死守，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定,、高效,，不留后患。 艱辛成就偉業(yè),，奮斗創(chuàng)造輝煌,。

各位員工，xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重任落在我們肩上,，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，凝聚起集團(tuán)員工的智慧和力量，全面完成“x集團(tuán)二·五規(guī)劃”的各項(xiàng)任務(wù),，不斷奪取改革開放和發(fā)展事業(yè)的新勝利!

謝謝大家!