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建筑公司董事長講話內(nèi)容篇一

再過五天，就是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié),。春節(jié)是合家團(tuán)聚的日子,。在20xx年春節(jié)即將到來之際，我們一建集團(tuán)大家庭的多名成員及職工家屬歡聚這里,，共同感受一年來企業(yè)發(fā)展變化的喜悅,，共話美好未來，共敘親情友情,，共迎新春佳節(jié),。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體,，向在座的各位,，向一建的兄弟姐妹，向職工家屬,，致以新年的祝福和崇高的敬意!

剛剛過去的20xx年,，是集團(tuán)公司攻艱克難的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營取得優(yōu)異成績的一年,。一年來,，全公司各級干部，廣大職工,，面對市場疲軟,、競爭激烈、任務(wù)難攬,、資金不足的嚴(yán)峻形勢,，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城,，迎難而上,，知難而進(jìn)，克服了一個個困難,，化解了一道道難題，超額完成了20xx年的各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。全年承攬工程億元,，達(dá)到了年計劃的136%;完成施工產(chǎn)值億元，再次刷新了歷史紀(jì)錄;實(shí)現(xiàn)利稅億元,，首次突破了億元大關(guān),。去年，我們提出的職工收入目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo),、安全生產(chǎn)目標(biāo)等也都圓滿實(shí)現(xiàn),。職工月人均增資xx元，增幅達(dá)12%;全年創(chuàng)省市優(yōu)良工程5項,，創(chuàng)汾水杯,、太行杯工程各一項，創(chuàng)省市安全文明工地14項,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。

過去的一年，是集團(tuán)公司硬實(shí)力和軟實(shí)力全面增長的一年,。硬實(shí)力上,，企業(yè)注冊資本金從集團(tuán)公司成立時的xx萬元增長為1億元，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模;企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了晉級市政施工總承包一級資質(zhì)的目標(biāo),，為開拓市場，擴(kuò)大市政工程市場份額創(chuàng)造了有利條件;我們組建成立了山西誠致和置業(yè)有限公司,，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)施工主業(yè),、房地產(chǎn)開發(fā)、服務(wù)租賃三大板塊戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。在軟實(shí)力上,，我們大力弘揚(yáng)了以“誠·和”為核心的企業(yè)“家文化”，挖掘整理,，編撰頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》,，積極營造了企業(yè)“家文化”的氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng),。我們注重了企業(yè)形象的提升,，編寫出臺了具有一建特色的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，統(tǒng)一了施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識,，企業(yè)整體形象有了新的提升,。20xx年企業(yè)再次被授予山西省優(yōu)秀骨干企業(yè)和山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)稱號，首次獲得全國aaa級誠信企業(yè)榮譽(yù),。

回顧過去的歲月,，我們之所以能在困難之年取得優(yōu)異成績，企業(yè)之所以能歷經(jīng)65年風(fēng)雨而長盛不衰,，理由有若干條,，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業(yè)“家文化”,。 “家文化”是一建的企業(yè)之“魂”,，是我們戰(zhàn)勝各種困難的法寶,，是實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)夢的基石。近年來,，我們致力于企業(yè)“家文化 ”建設(shè),，縮小了企業(yè)與員工的距離,，拉近了人與人的關(guān)系,。職工主人翁意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，同時也使我們加深了對“家”的理解：我們每個人都有兩個家,，一個是職工的小家,，一個是企業(yè)的大家，小家是大家的細(xì)胞,，大家是小家的依托,，小家支撐著大家，大家滋養(yǎng)著小家,，從這個意義上講,，我們的職工家屬，也是企業(yè)大家庭中的“分子”,。他們的支持,，也是對企業(yè)大家庭的貢獻(xiàn)。所以,，今天一建大家庭的團(tuán)拜活動,，也邀請職工家屬參加，與全體員工一道,，共同感受這豐收的喜悅和團(tuán)聚的歡樂,。

企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)大家庭中的成員共同努力的結(jié)果,。為了宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型,，去年四季度，公司黨委在全公司組織開展了評選“好團(tuán)隊,、好員工,、好家庭”的三好評選活動，評選出的好團(tuán)隊,、好員工,、好家庭將要在今天的團(tuán)拜會上進(jìn)行表彰，希望受到表彰的,，要再接再歷,，再立新功。希望大家向他們學(xué)習(xí),，在20xx年的生產(chǎn)工作中做出更大,、更多的貢獻(xiàn)。

20xx年是全黨貫徹黨的xx屆四中全會精神,，全面推進(jìn)以法治國的開局之年,，我們要以貫徹四中全會精神為契機(jī)，推進(jìn)集團(tuán)公司制度建設(shè),，強(qiáng)化企業(yè)的各項管理,，打牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

20xx年也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第二個三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的沖刺之年,。今年,，我們的經(jīng)營目標(biāo)是：承攬工程38億元，完成施工產(chǎn)值30億元,，實(shí)現(xiàn)利稅1.05億元,，職工人均收入增長15%以上。任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，而我們面臨的形勢仍然嚴(yán)峻，我們一定要認(rèn)清形勢,，既要看到國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的壓力和困難,，更要認(rèn)識到困難和壓力下存在的潛在發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展動力，看到集團(tuán)公司的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝困難的各種有利因素,。進(jìn)一步增強(qiáng)信心,，振奮精神;進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)一建人“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)致勝”的企業(yè)精神,，團(tuán)結(jié)一致,，攻艱克難，共同為實(shí)現(xiàn)20xx年各項工作目標(biāo)努力奮斗,。我相信,，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱苦,，不怕困難,，頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的各種艱難險阻,，在第二個三年發(fā)展規(guī)劃沖刺之年,，取得更加優(yōu)異的成績。

兄弟們,、姐妹們：駿馬功成而去,，吉羊紛至沓來，讓我們共同祝愿一建集團(tuán),，羊歲展宏圖,，羊來財氣來。共同祝愿一建集團(tuán)大家庭所有成員的生活,，越來越美好,。

最后,，恭祝大家新春快樂、身體健康,、合家幸福,、萬事如意!

謝謝!

建筑公司董事長講話內(nèi)容篇二

同志們：

伴隨著豬年腳步的漸漸遠(yuǎn)去，20xx年豬年即將到來,。在此,，我衷心預(yù)祝大家新年快樂，身體健康,，工作順利,，闔家幸福!并對一年來，廣大干部員工圍繞中心,，團(tuán)結(jié)拼搏,、艱苦奮斗、銳意進(jìn)取,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得“雙十億”歷史性突破,，實(shí)現(xiàn)了又好又開發(fā)展所付出的努力表示衷心感謝!第一謝要感謝以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的經(jīng)營管理團(tuán)隊為公司所付出的心血和努力，正因為有了他們的付出才使公司在20xx年取得了不平凡的業(yè)績,，不平凡的效益,，邁出了不平凡的步子，做出了不平凡的貢獻(xiàn)!第二謝要感謝以勞模和先進(jìn)生產(chǎn)者,、共產(chǎn)黨員為代表的全體員工為公司成長和壯大所做出貢獻(xiàn),，正是因為你們愛崗敬業(yè)，才使公司各個平凡的崗位閃爍著不平凡的亮點(diǎn),。第三謝要感謝在座全體員工的家人和親屬,，正是你們的理解支持和默默無聞的奉獻(xiàn)才使公司有了和諧美好的今天。剛才,，張峰總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)就20xx年各項工作做了安排部署,，回顧了企業(yè)一年來經(jīng)營管理的總體情況，分析了當(dāng)前和今后企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢,、新機(jī)遇,，提出了我們企業(yè)明年改革發(fā)展的新思路、新辦法,、新舉措,、新要求，我完全贊成,。

在我司召開二屆二次職代會之前,，集團(tuán)公司已于1月25日至1月30日勝利召開了第二次黨代會、二屆二次職代會和20xx年工作會,。在此,，根據(jù)集團(tuán)公司的各項會議精神,，圍繞20xx年集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”工作主題，著眼企業(yè)更長時期,、更高層次,、更好質(zhì)量的發(fā)展，就我們企業(yè)明今年的各項工作如何持續(xù),、健康、穩(wěn)定,、和諧,、創(chuàng)新發(fā)展，向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新的跨越奮勇邁進(jìn),，我想再強(qiáng)調(diào)三個問題,，一是想通過對20xx年工作簡要的盤點(diǎn)增強(qiáng)大家奪取新勝利的信心，固化我們成功作法;二是想通過對新起點(diǎn)新形勢的分析,，讓我們把壓力變成奪取新勝利的動力;三是想通過幾點(diǎn)希望和要求,，讓我們共同探索奪取新勝利途徑和方法，一句話：與大家共商奪取我們建筑公司明天新勝利的大計,。

一,、不平凡的20xx年

20xx年，是公司把握時代脈搏,、瞄準(zhǔn)目標(biāo),、勇于開拓、卓越發(fā)展,，取得歷史性突破的一年,。一年來，公司黨委堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，在黨的xx大,、xx屆三中、四中全會精神指引下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，開展了大量富有成效的工作,，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證,、組織保證、精神動力和智力支持,。全司上下呈現(xiàn)你追我趕,、奮勇爭先的大干景象，企業(yè)活力明顯增強(qiáng),，全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，為集團(tuán)公司“三會”的勝利召開獻(xiàn)上了一份厚禮,。

(一)公司全年完成營業(yè)額12.95億元(同比增長95.32%)，新簽合同額16.75億元(同比增長57.93%),，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)雙雙突破十億元,，完成利潤1849萬元，實(shí)現(xiàn)歷史性突破,，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù),。

(二)三大產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，各項基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),，整體管理水平大幅提升,。房地產(chǎn)開發(fā)方面，我們已經(jīng)有了從項目開發(fā)到銷售的完整流程,，打造了一支精干的房地產(chǎn)業(yè)隊伍,。20xx在我們繼成功開發(fā)瑞景茗城一期工程項目銷售完畢后，公司抓住房地產(chǎn)市場回暖的有利時機(jī),適時加大了房地產(chǎn)的投入和開發(fā)節(jié)奏,于11月又相繼成功地開發(fā)了瑞景茗城二期和瑞景瀾庭項目,取得了全年銷售1051套房源的喜人業(yè)績(含瑞景茗城一期564套),，并且依托集團(tuán)公司和中泰房開的品牌優(yōu)勢, 在舊城改造和實(shí)施土地儲備戰(zhàn)略等方面取得新突破,既為我們做強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)提供了借鑒,，又為公司做強(qiáng)施工主業(yè)提供了有力的支撐。房建施工方面,，不斷創(chuàng)造紀(jì)錄,，繼承擔(dān)渝鐵家苑、清水路苑等多項高層施工任務(wù)后,，20xx年底,，公司又一舉中標(biāo)集團(tuán)公司自重組以來承建的超過百米的最高房建項目——建筑總高度122.65米的金怡源購物中心，這對公司未來的發(fā)展極具戰(zhàn)略意義,。鐵路基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域,，先后承攬了成灌、錫烏,、南涪,、彭州石化等鐵路項目的施工任務(wù)，鐵路施工隊伍不斷壯大,，技術(shù)管理人才不斷成熟,，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍鐵路市場提供了強(qiáng)有力的人才支撐。在公司和項目兩級班子的共同努力下,，錫烏項目部在呼和局20xx年下半年信譽(yù)評價中獲得錫烏鐵路全線第一,，呼和局全局十五個施工局第五的好成績，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍內(nèi)蒙古鐵路市場提供了強(qiáng)有力的保證,。多元經(jīng)營方面,，多元經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，為公司再創(chuàng)利潤新高增添了動力和堅實(shí)保障，為集團(tuán)公司加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，設(shè)立物貿(mào)分公司做好了助推,、配合、支持等相關(guān)工作,，真正做到了圍繞中心,，顧全大局。

(三)黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,，充分發(fā)揮了政治核心作用,。公司黨委始終圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局,，把有效發(fā)揮政治核心作用與董事會,、黨委會、總經(jīng)理辦公會的決策,、監(jiān)督、管理等職能有機(jī)結(jié)合起來,，凡屬我司重大問題和重要事項,，都要在黨委中心組學(xué)習(xí)會上集中學(xué)習(xí)和討論，在形成一致的意見后,，提交公司董事會,、黨委會和總經(jīng)理辦公會集體討論決定，切實(shí)把央企獨(dú)特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的組織優(yōu)勢,，充分保證了政治核心作用的發(fā)揮,。

公司黨委結(jié)合企業(yè)的改革與發(fā)展，結(jié)合員工的思想實(shí)際,，不斷探索,、創(chuàng)新思想政治教育的新途徑、新方法,，增強(qiáng)思想政治工作的針對性,、實(shí)效性和主動性。在20xx年開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動中, 我們按照“黨員干部受教育,、科學(xué)發(fā)展上水平,、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，結(jié)合公司實(shí)際,，組織公司,、項目兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員積極參與，扎實(shí)推進(jìn),。實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩不誤”,、“雙促進(jìn)”、“雙豐收”。 同時在活動中,，公司通過對20xx年以來新進(jìn)大學(xué)生購房優(yōu)惠政策等一系列創(chuàng)新機(jī)制的制定和實(shí)施以及確保員工收人年增長10%的兌現(xiàn),，使員工們得到了實(shí)惠，從而增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力,，取得了促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺階的實(shí)效,。 公司黨委始終堅持“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,，把黨建工作充分融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中,。在全司深入開展了“慶七一，迎國慶”黨建主題活動,，取得了良好的效果和社會影響力,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工之間的凝聚力;深入開展了“紅旗項目部”創(chuàng)建活動，確保了工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，工地創(chuàng)文明,，項目創(chuàng)效益。20xx年西子香荷項目部榮獲了集團(tuán)公司內(nèi)部第一個“aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”榮譽(yù)稱號;加強(qiáng)了項目部,、子(分)公司的黨組織建設(shè)工作,，全年對新建10個項目組建了黨支部，做到了有生產(chǎn)經(jīng)營活動的地方就有黨的基層組織;認(rèn)真落實(shí)了“黨政會簽”制度,，加強(qiáng)了落實(shí)情況的督查,，加大了項目黨組織重大決策和項目管理的力度，提升了項目管理水平和項目效益;加強(qiáng)了黨員隊伍建設(shè),，20xx年共發(fā)展新黨員5名,，同時有7名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

(四)企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),，企業(yè)軟實(shí)力得到逐步提升,。一年來，公司形成了獨(dú)具特色的以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心的企業(yè)文化,，在統(tǒng)一思想,、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐,、調(diào)動積極性方面發(fā)揮了重要的作用,。一是積極開展慶祝新中國成立60周年系列活動，進(jìn)一步凝聚了人心,、鼓舞了斗志,，激發(fā)了全司員工愛黨、愛國,、愛企,、愛崗熱情，引導(dǎo)大家以實(shí)際行動弘揚(yáng)報效祖國、回報企業(yè)之志,，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展,。二是公司黨委充分利用“二創(chuàng)”動員會、員工大會等形式,，動員廣大干部員工為公司的發(fā)展出主意,、想辦法，做好艱苦創(chuàng)業(yè)和勇于創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備,，積極為企業(yè)諫言獻(xiàn)策,。公司舉辦的第一屆項目管理征文大賽，取得了圓滿成功,?！岸?chuàng)”活動不僅使全司干部員工創(chuàng)新了觀念，創(chuàng)新了管理,，而且保證了現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量、工期及文明施工等方面工作達(dá)到了上級和上市公司的要求,。三是強(qiáng)化項目文化建設(shè),，堅持立足項目品牌文化建設(shè)，打造“中國中鐵八局”品牌,。廣泛宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國中鐵企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，務(wù)實(shí)求效”的中鐵八局企業(yè)精神,，宣傳員工行為規(guī)范，使企業(yè)理念成為員工投身企業(yè)發(fā)展的精神動力,，成為展示企業(yè)形象的行為標(biāo)準(zhǔn),。成都至都江堰鐵路工程六項目部成為了集團(tuán)公司三個申報股份公司項目部文化建設(shè)示范點(diǎn)單位的其中之一。四是加強(qiáng)工地宣傳和企業(yè)形象宣傳,，按照集團(tuán)公司和公司工地宣傳手冊的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對今年新開工的項目工地宣傳進(jìn)行了統(tǒng)一的策劃和指導(dǎo)，使工地宣傳與臨設(shè)布局同步安排,，做到時間,、位置、方案“三落實(shí)”,。尤其是渝鐵家苑和清水路苑兩個項目部,，同志們徹底轉(zhuǎn)變了管理觀念，將標(biāo)識標(biāo)牌做的大氣醒目,，真正體現(xiàn)了央企的實(shí)力,。公司策劃和印制了企業(yè)宣傳畫冊1000冊，不僅為企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)提供了便利的條件，同時也極大地宣傳了企業(yè),。五是開展了慰問青年技術(shù)人員和管理骨干的活動,，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)車近萬公里，先后走訪慰問了48位員工家庭,，把企業(yè)對員工的關(guān)愛切實(shí)送到員工及家屬的心坎上,，在廣大員工中引起了強(qiáng)烈反響，員工及家屬都深受鼓舞,，讓大家感受到了企業(yè)的關(guān)愛和溫暖,，營造了公司以人為本“感情留人、事業(yè)留人,、環(huán)境留人,、待遇留人”的良好氛圍。本次慰問活動改變了以往慰問制度的方式方法,，在各個項目部和青年技術(shù),、管理骨干中形成了“比、學(xué),、趕,、幫、超”氛圍,，極大地推動了公司大踏步向前邁進(jìn),。這一舉措也開創(chuàng)了股份公司內(nèi)部慰問制度的先河，樹立了標(biāo)桿,。六是我司辦公基地的投產(chǎn)建設(shè),，使我們成為了第一個走出西北橋片區(qū)的單位，不僅改善了員工的辦公環(huán)境,，而且使得我們企業(yè)的社會影響力得到了極大的提升,。

(五)加強(qiáng)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)，以人為本,，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),。工會加大了“三工”建設(shè)的力度，堅持開展送溫暖,、送清涼,、送技術(shù)、送崗位活動,，落實(shí)了“三不讓”承諾,，提高了“三不讓”承諾的救助標(biāo)準(zhǔn)，極大地調(diào)動了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性,，激發(fā)了員工空前的創(chuàng)造熱情,，推動了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張,。大力推行廠務(wù)公開和項目公開，認(rèn)真落實(shí)員工各項民主管理制度,，拓寬員工參與民主管理的渠道,，落實(shí)員工各項權(quán)利，充分調(diào)動了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。20xx年公司榮獲國家人力資源社會保障部和國務(wù)院國資委共同頒發(fā)的“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱號。公司團(tuán)委結(jié)合團(tuán)員青年凸顯的現(xiàn)狀,，堅持實(shí)事求是,、以人為本的原則，通過調(diào)動近兩年新進(jìn)大學(xué)生的寫作積極性,，組織了“我為企業(yè)諫言獻(xiàn)策”等活動,，同時積極創(chuàng)新“五四”活動，有效配合人力資源部開展上崗培訓(xùn),、師帶徒,，設(shè)立“青年突擊隊”和推優(yōu)入黨等工作，充分調(diào)動了廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的熱情和工作的積極性,，切實(shí)發(fā)揮了共青團(tuán)組織在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用,。20xx年，公司團(tuán)委被集團(tuán)公司評為“五四紅旗團(tuán)委”和股份公司授予的“青年文明號”稱號,。離退休,、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪,、維穩(wěn),、計劃生育等，圍繞企業(yè)改革發(fā)展做了大量富有成效的工作,，取得了可喜的成績。

一年來,，公司黨建思想政治工作推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，又好又快發(fā)展的步伐;推動了人才的培養(yǎng)、和諧企業(yè)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的突出作用;提供了強(qiáng)有力的服務(wù)保證,，呈現(xiàn)出了鮮明的特點(diǎn),。

二、更具挑戰(zhàn)的20xx年

(一)面臨的市場挑戰(zhàn)

從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢看,，國際金融市場漸趨穩(wěn)定,，主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，有望逐步實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長,。我國已經(jīng)有效遏制了經(jīng)濟(jì)增長明顯下滑的態(tài)勢,，率先實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)形勢總體回升向好,，為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，將繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,，雖然可能會比較頻繁地“適度”微調(diào),，但不會影響政府繼續(xù)加強(qiáng)對國家重點(diǎn)工程的信貸支持。從國內(nèi)建筑領(lǐng)域看,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將繼續(xù)保持增長態(tài)勢,。鐵路基本建設(shè)投資將保持高位水平，未來3年平均每年都將在7000億以上;城市軌道交通建設(shè)市場前景十分廣闊,，目前22個城市的軌道交通建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)獲得國務(wù)院批復(fù);公路,、市政、水務(wù),、環(huán)保等領(lǐng)域的建設(shè)規(guī)模也呈持續(xù)增加的態(tài)勢,。從區(qū)域市場看，西部建筑市場將更加活躍,。今年是實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略第二個十年規(guī)劃的起步之年,，國家將以擴(kuò)大西部鐵路網(wǎng)規(guī)模，加強(qiáng)西部干線公路網(wǎng)建設(shè),，以及加快重慶,、成都、西安等西部中心城市軌道交通建設(shè)為重點(diǎn),，進(jìn)一步加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);未來十年,，四川省將總投資10866億元建設(shè)西部綜合交通樞紐;四川地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建項目建設(shè)也將進(jìn)一步提速。在剛剛結(jié)束的鐵道部經(jīng)濟(jì)工作會議上已明確提出,，20xx年鐵道部將投資的重心由華東,、華中轉(zhuǎn)向西南，5000個億的投資用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，我們企業(yè)將迎來新一輪以國家政策為堅實(shí)后盾的發(fā)展機(jī)遇,。

(二)面臨的任務(wù)挑戰(zhàn)

今年，集團(tuán)公司給我們下達(dá)的目標(biāo)是：完成總營業(yè)額15.46億元,，新簽合同額18.51億元,，利潤4800萬元。同時,，我們要完成全年安全生產(chǎn)零目標(biāo),，面臨著對安全生產(chǎn)艱巨性，重視程度,，安全責(zé)任落實(shí),，安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，安全素質(zhì)提升,，安全狀況的考核,，安全事故的問責(zé),，敢不敢，能不能,，會不會到位的考驗,，稍有疏忽就會毀于一旦，前功盡棄,。明年的任務(wù)比任何一年都艱巨,、

都偉大，對此,，我們必須要充分認(rèn)識和高度重視,。

三、新的一年新的希望

20xx年是繼續(xù)學(xué)習(xí)xx大,、xx屆三中,、四中全會精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)新黨建,，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)再次刷新20xx年項目管理年取得卓越成績，大手筆改革發(fā)展的一年,。也是我們繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神，推進(jìn)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè),，在新起點(diǎn)上謀求企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性一年,。我們的任務(wù)就是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù),，緊緊圍繞集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題,，打好施工生產(chǎn)和效益提升。

(一)以集團(tuán)公司“三會”精神為指導(dǎo),，在“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的思路上有所突破,。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會”精神和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項要求，要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三會”精神和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項要求作為今后一個時期一項重要的政治任務(wù),，通過集中學(xué)習(xí),、宣講、簡報,、網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行全面宣傳，講清企業(yè)今后一段時間的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,，講清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和特點(diǎn),，講清集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革管理的措施和辦法，講清廣大員工認(rèn)真做好本職工作的要求,，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大員工的思想,，鼓舞廣大員工的斗志,，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感,，激發(fā)廣大員工工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際,，用實(shí)實(shí)在在的成績?nèi)ヘ瀼丶瘓F(tuán)公司“三會”精神,，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，把項目20xx年的施工任務(wù),、施工難點(diǎn),、重點(diǎn)細(xì)分下去，一項一項分解,，一環(huán)一環(huán)抓緊,，一步一步推進(jìn)，一件一件落實(shí),。

(二)董事會要切實(shí)履行職責(zé),，在科學(xué)決策、督辦落實(shí)上有所突破,。公司董事會要超前思考,、科學(xué)分析，精心研判公司發(fā)展中面臨的客觀形勢,、重大問題,、重要事項，管控風(fēng)險,、科學(xué)決策,。要加強(qiáng)董事會決議和要求的追蹤督辦工作，求真務(wù)實(shí),，提高效率,，不斷增強(qiáng)全司整體執(zhí)行力。要注意收集總結(jié)和比對分析公司和其他企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù),，尋找發(fā)展歷程中的一般規(guī)律,，修訂、完善發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

(三)繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，在鞏固擴(kuò)大活動成果上有所突破。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，鞏固擴(kuò)大活動成果,，進(jìn)一步完善員工參與,、專家論證和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機(jī)制。要持續(xù)創(chuàng)新有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體制,，確保各項制度行得通,、管得住、用得好,、有長效,、可持續(xù)。要從員工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展成果更多惠及到提高廣大員工的生活水平和工作環(huán)境上;各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從講政治的高度,，充分認(rèn)識和諧是硬道理,，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要把抓穩(wěn)定,、促和諧放在首位,，要把廣大員工的視線、精力引導(dǎo)到抓生產(chǎn),、促大干活動上來,，把企業(yè)改革的力度、和諧發(fā)展的速度和員工可承受的程度統(tǒng)一起來,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的利益,，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè),。

(四)全力做好任務(wù)開發(fā)工作，在開發(fā)思路上有所突破,。充分發(fā)揮各分公司的作用,，要在確保完成年度開發(fā)目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)之上，提高非鐵路工程的中標(biāo)質(zhì)量,，重點(diǎn)放在公路,、市政、城市軌道交通,、水利水電等領(lǐng)域和資源型,、環(huán)保型項目上。要以呼和浩特,、海南,、福建等辦事處為窗口，向全國各地進(jìn)行輻射，加大任務(wù)開發(fā)的力度,。要大力抓好鐵路市場的開發(fā)，使內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化,、程序化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺,。建筑公司要以建筑公司商貿(mào)分公司為平臺,，做好物資采購工作，建安公司要繼續(xù)做好租賃多元產(chǎn)業(yè),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，為公司在多元領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)保值增值開好局，實(shí)現(xiàn)三大支柱產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展,。

(五)努力提升房地產(chǎn)業(yè)的效益,，在營銷隊伍建設(shè)上有所突破。房地產(chǎn)業(yè)要健康穩(wěn)步發(fā)展,，在完成集團(tuán)公司給我們下達(dá)的舊城改造任務(wù)之外,，同時要對國家宏觀政策反應(yīng)靈敏，要進(jìn)一步提高土地獲取能力,，要逐步從市場競拍獲地為主向收購股權(quán)開發(fā)為主轉(zhuǎn)變,，逐步從單獨(dú)開發(fā)為主向合作開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，要暢通信息來源渠道,，及時獲取地方政府土地出讓和囤地企業(yè)土地轉(zhuǎn)讓或合作開發(fā)信息,，盡量降壓土地原始成本，積極營造良好的利潤空間,。要量力而行,，把握好購地時機(jī)、位置和規(guī)模,，購地開發(fā)要以省會城市為主,。要建立一支具有中國中鐵企業(yè)文化的房地產(chǎn)營銷隊伍，在建立自己營銷隊伍和社會用工相結(jié)合的營銷思路上要有所突破,，豐富營銷模式和營銷渠道,，確保開發(fā)效益和資金回籠和諧共贏。

(六)堅定不移打好施工攻堅戰(zhàn),，在分配制度上有所突破,。按照集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年計劃，我們要完成施工營業(yè)額12.05億元,，平均每個季度要完成3.02億元,，才能保證年度施工生產(chǎn)任務(wù)。公司各級黨組織、各級單位必須盡快掀起大干的高潮,，再鼓干勁,，堅決打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。要完善落實(shí)好獎懲機(jī)制,，保障各項措施的貫徹落實(shí),，充分調(diào)動員工和協(xié)作隊伍的生產(chǎn)積極性，確保員工的激勵機(jī)制與企業(yè)的效益相結(jié)合,。要牢固樹立“以質(zhì)創(chuàng)譽(yù),，以優(yōu)取勝”的思想，正確處理好質(zhì)量與工期,、效益的關(guān)系,，加強(qiáng)項目管理過程控制，落實(shí)各項管理措施,，力爭取得更好的效益,，為公司分憂，確保施工產(chǎn)值目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

(七)持之以恒抓好安全質(zhì)量管理,，在監(jiān)管監(jiān)控上有所突破。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全生產(chǎn)放在事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識和加強(qiáng),，要經(jīng)常下基層檢查安全生產(chǎn)工作,，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。司屬各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，加強(qiáng)過程控制,，強(qiáng)化責(zé)任追究，使安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。公司安質(zhì)部和項目部專兼職安質(zhì)人員要繼續(xù)加強(qiáng)對工程項目安全質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)控,，深入開展安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn),、查處作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患問題,，確保所有在建工程安全質(zhì)量，堅決杜絕各種事故的發(fā)生,，全面實(shí)現(xiàn)“安全年”目標(biāo),。

(八)強(qiáng)力推進(jìn)項目責(zé)任成本管理，在二次經(jīng)營上有所突破,。司屬各單位必須高度認(rèn)識成本管理的重要性,、必要性和緊迫性，強(qiáng)化成本管理是獲取效益的關(guān)鍵,。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算,，做到與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行成本管理工作,。建立項目責(zé)任成本下達(dá)經(jīng)理、總工參與制度和責(zé)任成本落實(shí)承諾制度,，一旦確定責(zé)任預(yù)算，班子成員必須寫出承諾書,，盈者重獎,，虧者重罰。要加大過程審計力度和密度,，認(rèn)認(rèn)真真幫助項目理順程序，完善內(nèi)部控制體系,。要加大項目調(diào)概索賠力度,。繼續(xù)強(qiáng)化二次經(jīng)營責(zé)任制，實(shí)行收尾清算終身負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人,、目標(biāo)到人,、獎罰到人,。要處理好與業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理單位和關(guān)鍵人的關(guān)系,，項目一開工就要注意做好資料收集和簽認(rèn)工作,，為二次經(jīng)營做好鋪墊，杜絕項目效益的流失,。

(九)突出黨建思想政治工作重點(diǎn),，在充分發(fā)揮保障、服務(wù)職能作用上有所突破,。各級黨組織要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展,、服務(wù)員工群眾、凝聚企業(yè)人心,、促進(jìn)社會和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，努力提高黨建和思想政治工作整體水平，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和精神動力,。要以項目黨組織建設(shè)為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動和“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建平臺,。要做好員工的思想工作,，對廣大干部員工關(guān)心的重點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題,、難點(diǎn)問題,，及時進(jìn)行釋疑解惑，疏通思想,，理順情緒,，化解矛盾，凝聚力量,，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定,。20xx年，全公司的工作重點(diǎn)就是打好施工攻堅戰(zhàn)和效益提升戰(zhàn),。各級黨組織要緊緊圍繞這兩大任務(wù),，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，明思路,，鼓士氣,，造氛圍，作表率,，打好,、打贏這兩大戰(zhàn)役。尤其是錫烏鐵路,、成青鐵路,、南涪鐵路、渝鐵家苑,、清水路苑和金怡源這幾個重點(diǎn)項目,，肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命，在這里重點(diǎn)提出錫烏鐵路和成灌鐵路,，集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃通知里提出：錫烏鐵路20xx年8月20日必須開始鋪架,，20xx年4月5日完成鋪架。扎爾斯臺隧道進(jìn)口至斜井段在8月3日前貫通,，斜井至出口段在8月10前貫通,，二襯在20xx年1月10前完成。成灌鐵路必須確?！叭齻€一”(3月1日聯(lián)調(diào)聯(lián)試,、4月1日試運(yùn)行,、5月1日正式通車)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。你們的成敗決定著公司的命運(yùn)，希望你們一定要高度重視,，切實(shí)做好方方面面的工作。大攻堅戰(zhàn),，堅定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo),。十)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在用人機(jī)制上有所突破,。能不能實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo),，關(guān)鍵看在座各位領(lǐng)導(dǎo)干部是否齊心協(xié)力、求真務(wù)實(shí),，關(guān)鍵看我們兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人是否團(tuán)結(jié)協(xié)作,、堅強(qiáng)有力。上級組織和員工群眾把我們放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，我們就必須做到守土有責(zé),、守土盡責(zé)，把全部心思和精力放在干好本職工作上,。班子成員要增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性，堅持重大問題集體研究決定,，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部選拔任用,、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問題的決策前,，領(lǐng)導(dǎo)班子必須反復(fù)醞釀，多方聽取意見,，集體研究決定,，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防止和克服個人專斷,、主觀武斷,，避免出現(xiàn)重大決策失誤。這里我再次重申,，公司必須認(rèn)真落實(shí)“五個必須”的要求,，切實(shí)做到重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督;重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會研究,，按法定程序任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過,，經(jīng)理層和黨群有關(guān)方面負(fù)責(zé)落實(shí);上董事會和職代會的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會討論，黨委參與;重要問題決策前主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通,，形成共識,。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身建設(shè)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力,、把握市場能力,、推動創(chuàng)新能力、應(yīng)對危機(jī)能力和抓班子帶隊伍的能力,。既要努力在書本中汲取知識養(yǎng)分,，又要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高自身的政治素質(zhì),，切實(shí)達(dá)到堅定信念,，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識的目的,。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng),，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，謙虛謹(jǐn)慎,，厚道處事,，以高尚的人格魅力影響人，以寬廣的胸懷容納人,，在尊重他人,、理解他人、信任他人,、禮讓他人,、寬容他人、支持他人中顯示出自己的品格,。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大局觀念,。講政治、顧大局,，這是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì),，也是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的重要標(biāo)志?！安恢\全局者,，不足以謀一域”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅持一切以企業(yè)和員工群眾的利益為重的原則,。要建立能上能下的用人機(jī)制,，注重相馬與賽馬相結(jié)合，堅持“三論三不論”,，即論能力,、論水平、論貢獻(xiàn),，不論資歷,、不論學(xué)歷、不論過去,。對存在不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,、安全生產(chǎn)工作薄弱,、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不突出的項目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位進(jìn)行調(diào)整，及時把那些綜合素質(zhì)好,、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的大中專畢業(yè)生，選拔到項目經(jīng)理,、黨支部書記,、項目總工等關(guān)鍵崗位上來培養(yǎng)鍛煉。要加強(qiáng)薪酬考核力度,，針對各個項目班子成員的工作能力重新出臺薪酬考核制度,，分出層次。要扎實(shí)開展“四好班子”的創(chuàng)建活動,，努力促使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“學(xué)習(xí)型班子,、創(chuàng)新型團(tuán)隊、實(shí)干型集體”,。要創(chuàng)新長效機(jī)制,，充分發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘,、黨員先鋒模范作用,。

(十一)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，在培養(yǎng)人才途徑上有所突破,。員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，企業(yè)發(fā)展的動力在員工,，改革的活力在員工,，興旺的基礎(chǔ)在員工，廣大員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。多年的實(shí)踐使我們深刻地體會到,，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，在日趨激烈的建筑市場競爭中,，高素質(zhì)人才的作用更加突出,。我們要深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅持把促進(jìn)員工全面發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,。要在抓好大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀人才引進(jìn)工作的同時,，切實(shí)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),。要重點(diǎn)加強(qiáng)項目經(jīng)理隊伍,、建造師隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍,、政工干部隊伍,、技術(shù)工人隊伍,、國際經(jīng)營管理人才隊伍和外協(xié)骨干隊伍等“七支隊伍”建設(shè)，著力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)多元化與人才資源匱乏的矛盾,。要廣泛開展形式多樣的技能培訓(xùn),、崗位練兵和技術(shù)比武活動，培養(yǎng)造就出更多的首席員工,、金牌員工和專家型技術(shù)工人,，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

(十二)加強(qiáng)思想政治工作,，在維護(hù)員工思想穩(wěn)定的方式方法上有所突破,。要深入開展“四講四看四增強(qiáng)”形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，統(tǒng)一員工思想，鼓舞員工斗志,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神,，促進(jìn)各項任務(wù)的完成。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,。牢固樹立安全就是政治,、就是穩(wěn)定、就是生命的理念,，增強(qiáng)廣大員工的安全意識,，提高廣大員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力，在全司形成全員重視安全,、抓好安全的良好局面,。要加強(qiáng)農(nóng)民工的“三級教育”，嚴(yán)格崗前培訓(xùn),，落實(shí)各項安全管理措施,，堅決不留死角。要加強(qiáng)改革穩(wěn)定中的宣傳思想工作,，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，正確處理個人眼前利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,，積極支持和配合企業(yè)的各項改革,。要從黨和國家工作大局的高度，重視和加強(qiáng)穩(wěn)定工作,，堅持把推進(jìn)改革與維護(hù)員工合法權(quán)益相結(jié)合,，把教育引導(dǎo)與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合，既要堅定不移地推進(jìn)各項改革舉措的實(shí)施,，又要做好深入細(xì)致的思想工作,，理順情緒,，化解矛盾，協(xié)調(diào)處理好各方面的利益關(guān)系,，特別是要注意維護(hù)好一線員工,、弱勢群體的利益，保證各項改革的順利進(jìn)行,，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,。要認(rèn)真做好離退休員工的思想政治工作，教育廣大離退休員工識大局,、顧大體,、自覺維護(hù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的大好局面，自覺維護(hù)企業(yè)和社會的穩(wěn)定,。

(十三)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),，在完善監(jiān)管體制上有所突破。要完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé),，依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局,。認(rèn)真執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司和公司的廉政建設(shè)各項規(guī)定,，突出抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件的學(xué)習(xí)貫徹,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的各項規(guī)定，加強(qiáng)黨性,、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)和民主生活會,、黨員組織生活會的重要內(nèi)容，筑牢黨員干部的思想道德防線,。要把查辦違紀(jì)違法案件,，尤其是工程項目的違紀(jì)違法案件作為反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)，加大懲治腐敗的力度,。要加強(qiáng)對工程分包,、驗工清算、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以及項目經(jīng)理和管錢,、管物,、管人、管外協(xié)隊伍等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督,，防止和減少工程中不良行為的發(fā)生,。要加大對工程招投標(biāo)，工程竣工驗收,、建設(shè)資金的監(jiān)督檢查力度,，除惡務(wù)盡，就是要求項目在采購和消耗兩個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按計劃控制,，價高于市，眾人非之,，耗偏于本,，組織處之，縱貫上下游管理,，嚴(yán)剎內(nèi)外部侵吞,，確保項目的經(jīng)營生態(tài)更加健康陽光，夯實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐,。(十四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，在營造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍上有所突破。要以“五種精神”為主要內(nèi)容積極構(gòu)建企業(yè)核心價值體系,。堅持不懈地運(yùn)用板報,、標(biāo)語、知識競賽,、理念招貼展覽,、文化宣講等形式，進(jìn)一步宣傳貫徹中國中鐵,、中鐵八局的企業(yè)理念,，使廣大干部員工熟知企業(yè)理念，內(nèi)化為思想,，外化為行動,。要把企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去，形成比較規(guī)范,、合理,、適用的管理體系，讓制度覆蓋經(jīng)營管理的方方面面,，使每個員工都有方向,、有動力、有激勵、有約束,。要進(jìn)一步加強(qiáng)項目文化建設(shè),，按照《建筑公司項目文化建設(shè)實(shí)施方案》通知的要求，立足實(shí)踐,、遵循規(guī)律,、扎實(shí)推進(jìn)。要突出創(chuàng)新,，堅持宣傳推動,，堅持因地制宜、因時制宜,、因人制宜,、因項目制宜創(chuàng)造性地開展項目文化建設(shè)。要結(jié)合工程項目建設(shè)實(shí)際,，充分發(fā)揮項目文化的管理功能,，努力實(shí)現(xiàn)項目管理的科學(xué)化,、生產(chǎn)方式的文明化,、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會效益的最佳化。要通過辦班培訓(xùn),、引導(dǎo)自學(xué),、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵,、技術(shù)比武等方式,，抓好員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),、崗位技能培養(yǎng),、文化繼續(xù)教育,，提高員工素質(zhì),。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，力求在人員素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上,，促進(jìn)員工思維方式,、管理思想的更新,，有組織地推動創(chuàng)新思路的形成和創(chuàng)新措施的落實(shí)，建立不斷適應(yīng)外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境、富有學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造性的企業(yè)管理模式,。要加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè),，特別是工地文化、工地生活和工地衛(wèi)生建設(shè),，充分發(fā)揮圖書室,、報紙、網(wǎng)絡(luò),、職工之家的作用,，大力開展員工喜聞樂見、內(nèi)容新穎,、形式多樣的文體活動,，活躍員工的文化生活,，陶冶員工的思想情操。

(十五)加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，在提升企業(yè)內(nèi)凝力上有所突破,。企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展之本,，員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展之源,。建設(shè)和諧企業(yè)要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的辯證關(guān)系，以發(fā)展為主線,，以改善民生為重點(diǎn),，通過加快發(fā)展增加企業(yè)物質(zhì)財富,，通過加快發(fā)展不斷改善員工的生活。要切實(shí)抓好員工的教育培訓(xùn),，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工全面發(fā)展的本領(lǐng);要切實(shí)抓好“七支隊伍”的建設(shè),，著力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與人才資源匱乏的矛盾;要切實(shí)抓好員工的收入分配,，合理增加一線員工的收入，注重收入分配的公平公正;要切實(shí)抓好安全生產(chǎn),、員工職業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的大事,，維護(hù)企業(yè)和諧,、企業(yè)穩(wěn)定;要進(jìn)一步加強(qiáng)對工會和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)組織的后備軍作用;要進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道,，加強(qiáng)維護(hù)員工利益的長效機(jī)制建設(shè)，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求機(jī)制,、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制,，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。

同志們,，我們迎來了充滿機(jī)遇,、充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的20xx年,。在這個關(guān)鍵時期,，我們一定要以這次工作會為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，大力創(chuàng)新黨建思想政治工作,，我們每位黨員干部內(nèi)心都要充溢著一股熱情、一股干勁,。我們企業(yè)要的就是擊鼓奮進(jìn)的士氣,、跳起摸高的勇氣,、順勢而為的銳氣和崛起危難的虎虎生氣,，讓我們一起帶領(lǐng)公司全體員工爬坡上臺、蓄勁求突破,，為開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗!

最后祝大家新年快樂,，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

建筑公司董事長講話內(nèi)容篇三

同志們：

今天,，我們召開公司全體員工大會,，主要是傳達(dá)貫徹局黨委工作部署會議精神，總結(jié)成績,，部署20xx年工作,，動員全體員工，以更加飽滿的工作熱情,，爭先創(chuàng)優(yōu),，奮發(fā)有為，務(wù)實(shí)高效,，立足新起點(diǎn),，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越,，再創(chuàng)新輝煌,。下面我講三個方面的意見：

一、總結(jié)成績,，查找問題,，揚(yáng)長補(bǔ)短看過去

20xx年,，公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心,，全體員工勤勉努力,，公司各項工作成績斐然。主要表現(xiàn)在以下6個方面：

1,、20xx年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。一是完成施工產(chǎn)值金額為億元，上繳國家稅費(fèi)*萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元,，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%,，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于歷史水平,。二是公司本部參與招投標(biāo)*余次，中標(biāo)項目*個,，累計合同金額億元,。分公司共參與招投標(biāo)*次，中標(biāo)金額為億元,。共計億元,。三是20xx年竣工項目共*項，實(shí)現(xiàn)了全年無任何安全生產(chǎn)無事故,。

2,、20xx年度公司榮獲的榮譽(yù)。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位” 榮譽(yù)稱號,。二是被**市市委授予“全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”,。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局授予“20xx年建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”。四是被地稅局授予“納稅先進(jìn)單位”,。五是被授予20xx年度“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”,、“計劃生育先進(jìn)單位”，“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號是公司連續(xù)20xx年獲得,。

3,、穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)中求變,。20xx年公司的發(fā)展是有目共睹的,，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，時刻朝著健康,、穩(wěn)定,、高效的軌道前進(jìn)。一是企業(yè)進(jìn)行改制更名。為了適應(yīng)市場需要,，通過各方面的努力和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，共用了6個月的時間成功將公司進(jìn)行了改制并更名，更名為“建設(shè)工程有限公司”名稱,，同時也完成了其它相關(guān)的更名事項,。二是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍。20xx年在公司各部門的協(xié)同努力下,，順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級”,、“ 市政工程總承包貳級”的資質(zhì)，同時與園區(qū)的合作簽訂了正式合作協(xié)議,，成立組建了園區(qū)經(jīng)營項目部,，并已啟動經(jīng)營業(yè)務(wù)，全面提高了公司的實(shí)力,。三是企業(yè)規(guī)模更壯大,。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關(guān)分公司和貴州分公司,，使公司規(guī)模進(jìn)一步壯大,，為公司未來更強(qiáng)勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺，也使市場領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬,，成為公司做強(qiáng)做大的有力支撐,。四是成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。為了更好的搞好安全生產(chǎn)以及工程完工資料的編制等相應(yīng)工作,，成立了了安質(zhì)部和資料部,，成效明顯,。安全生產(chǎn)方面各項目在安全措施得到進(jìn)一步規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了全年無任何大小安全事故、工傷事故,。**區(qū)域外項目也不間斷進(jìn)行安全,、進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管,，確保萬無一失,。工程資料方面任務(wù)非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗收資料整編工作,。五是企業(yè)制度建設(shè),。20xx年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《年度考評制度》,、《考勤制度》,、《公章管理制度》等，得到了較好的落實(shí)。尤其是《年度考評制度》的施行,，提升了工作效率,，增強(qiáng)責(zé)任感，起到了促進(jìn)作用,。

4,、立足市場，有效推進(jìn)發(fā)展后勁,。20xx年,，我們堅持房建工程為主導(dǎo)的同時，不斷謀求其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù),，使公司房建工程和其他領(lǐng)域得到了共同發(fā)展,。一是著重房建工程。20xx年實(shí)施了工程,、工程,、工程、工程等16項,。工程,，完成情況排在全市前列，工程質(zhì)量上省市領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價,。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定,。尤其是工程受到各級檢查組的高度肯定，并建議作為優(yōu)良工程申報,。二是拓展其它領(lǐng)域,。20xx年市政工程以資質(zhì)升級為動力，承纜了**項目,，并將該項目申報并成功通過安全,、質(zhì)量、環(huán)境認(rèn)證體系認(rèn)證,。工程合同金額**萬元,，現(xiàn)已審定實(shí)際結(jié)算*萬元。工程中標(biāo)合同金額2459萬元,，結(jié)算金額為3455萬元,。工程、改造以及公共租賃房等項目的實(shí)施,，公司其它資質(zhì)也承攬了相應(yīng)業(yè)務(wù),，提高了公司在各領(lǐng)域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

5,、營造環(huán)境,，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)平臺。20xx年公司為了營造學(xué)習(xí)氛圍,，使職工在業(yè)務(wù)管理水平,、個人素質(zhì)等多方面得到有效提高。一是投入萬余元,，將公司辦公樓,、院內(nèi)地坪和大門門頭以及宣傳窗等進(jìn)行了全面改造，新增了監(jiān)控攝像頭,、門禁系統(tǒng)及安保設(shè)施,，修善了圍墻、車庫,，進(jìn)行了立面亮化,，成功的舉辦了公司更名慶典活動。二是完善了辦公室管理制度,、外出人員考勤請假制度,、公司公章管理制度以及門衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機(jī)考勤,。三是堅持學(xué)習(xí)制度,，請專家、老師講課,，采取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激勵職工考證,、考級，20xx年參加各類培訓(xùn)人員達(dá)**人次,，考過二級建造師**人,，高級安全師**人，工程師**人,，投入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)**萬元,，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲備基礎(chǔ)。

6,、發(fā)揮黨建,，精神建設(shè)全面提升。支部以創(chuàng)建市級“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”建設(shè)為契機(jī),，發(fā)揮先鋒模范作用。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織,，并順利通過**市第三批“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”驗收,，積極展局“”主題活動和整治“四風(fēng)”等教育活動。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，進(jìn)行了支部更名,。新建了黨務(wù)活動室,，并對相關(guān)制度上墻，完成了黨務(wù)相應(yīng)的規(guī)定動作,。三是獻(xiàn)愛心”活動,，進(jìn)行捐款對、敬老院進(jìn)行了慰問,，看望了**名困難職工重病家屬,，對**名困難黨員進(jìn)行了幫扶。

回首過去,，成績來之不易,，令人振奮。同時也存在許多不足,，值得我們直面正視,，深刻反思。著重講四點(diǎn)問題：

1,、辦事拖沓,，人浮于事。管理的核心是執(zhí)行力,。我們的執(zhí)行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點(diǎn)折扣,，要么達(dá)不到要求，要么一拖再拖,，要么干脆就不了了之,，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉,。

2,、制度不力，意識淡薄,。公司里好多制度都相應(yīng)出臺了,，像衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)不到位，像什么樣子,，各辦公室物品的擺放亂七八糟,，大家心里都有數(shù)?？记诩o(jì)律差,，有個別同志就是早上在考勤機(jī)上照下像，再也不曉得到那去了,，工地和辦公室都找不到人,，外去的人員不落實(shí)請假制度。

3,、工程管理,，落實(shí)不力,。質(zhì)量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員,，平時不學(xué)習(xí),，缺乏基本的質(zhì)量安全常識，工程管理過程中,，要么疏于管理,，聽之任之，要么瞎指揮,，隨心所欲,。項目材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械臺班記錄不嚴(yán)謹(jǐn),，質(zhì)量安全意識淡薄,，管理不到位，責(zé)任心不強(qiáng),。

4,、作風(fēng)建設(shè)，亟待加強(qiáng),。做事情互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任，為個人利益考慮比較多,，沒有主觀能動性,，有的同志毫無責(zé)任心，工作敷衍了事,。上班打牌玩游戲也時有發(fā)生,。利用職務(wù)便利，索,、拿,、卡、要,，謀取個人利益的現(xiàn)象并不鮮見,。

對存在的問題我講三點(diǎn)要求：

1、增強(qiáng)責(zé)任意識,，調(diào)整工作狀態(tài),。要按照崗位目標(biāo)管理責(zé)任制要求，做到定崗到人,、定責(zé)到人,，將各項工作量化細(xì)化，層層分解,，落實(shí)到班組,、到個人，確保事事有人抓,，人人有事干,，形成盡職盡責(zé)抓工作的良好局面。認(rèn)真組織開展崗位成才競賽,、示范崗評選活動,，進(jìn)一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業(yè),。

2,、堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，改進(jìn)作風(fēng),。要認(rèn)真修訂完善各項制度,，加快形成科學(xué)、規(guī)范,、實(shí)用的制度體系,。要嚴(yán)格執(zhí)行好各項制度規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究,，真正做到制度面前人人平等,、執(zhí)行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩,、重規(guī)范,，嚴(yán)格用制度管權(quán)管錢、管人管事,。各個部門要明確全年的任務(wù)和工作基調(diào),，嚴(yán)抓各項工作。

3,、要進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核,。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行,，不管決策多好,、思路多清，如果不付諸實(shí)施,，不執(zhí)行到位,，一切都會成為紙上談兵。要加強(qiáng)經(jīng)常性的督促檢查,，確保工作安排不折不扣地落實(shí)到位,。進(jìn)一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學(xué)性和可操作性,，并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),。

二,、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo),，齊心協(xié)力鼓斗志

盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢不穩(wěn)定,，我國經(jīng)濟(jì)由改革開放以來的高速增長速度放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益下降,，經(jīng)濟(jì)增長的下行壓力不可低估,，機(jī)遇從來只眷戀有心之人、有為之人,。機(jī)遇稍縱即逝,。面對機(jī)遇，我們要把握形勢,，審時度勢,，抓住機(jī)遇，乘勢而為,，扎實(shí)工作,。

今年將是公司上規(guī)模、出效益,、樹品牌的關(guān)鍵一年,，我將就今年搞好各項工作作如下部署：

1、實(shí)現(xiàn)全年完成產(chǎn)值億元,，利潤*萬元,。完成公司注冊資本達(dá)到萬，落實(shí)好上級指示,，完成交辦相關(guān)事宜,。

2、加快推進(jìn)項目的實(shí)施,，完善安全質(zhì)量管理體系,，搞好在建項目的安全質(zhì)量，提升工程形象,，進(jìn)行項目管理改革,，確保各項目竣工合格率達(dá)100%，全年無安全質(zhì)量事故,。

3,、必須通過“aaa”的申報工作，完成《安全產(chǎn)生許可證》延期申報手續(xù)的辦理通過,。

4,、爭取省優(yōu)工程*個，市優(yōu)工程**個，4項市級以上榮譽(yù)稱號,，發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文**篇,。

5、完成公司資質(zhì)升級“環(huán)保貳級”資質(zhì),，成功申報高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地,。

6,、壯大產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)實(shí)力,，開辦**個分公司。

7,、加速加油站的投資與建設(shè),，力取在年內(nèi)投入運(yùn)營，搞好加油站遷址相關(guān)手續(xù)辦理,，完成所有相關(guān)手續(xù)辦理,。

8、加快九源碼頭建設(shè)的相關(guān)協(xié)調(diào),，爭取年內(nèi)投入使用,。

9、全年開展兩次以上“獻(xiàn)愛心”等社會贊助活動,，從今年起三年內(nèi)完成**個項目社會評價,。

10、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質(zhì)的優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù),，爭取億元以上的相應(yīng)業(yè)務(wù),。

三、同心同向,，舉措有力,，再向管理要效益

為確保實(shí)現(xiàn)以上10項工作目標(biāo)，我們將在新的一年里,，扎扎實(shí)實(shí)抓好以下四項工作：

一是調(diào)整經(jīng)營思路,。審視現(xiàn)狀，及時調(diào)整經(jīng)營思路,，進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，以適應(yīng)市場變化,。今年我們將在強(qiáng)調(diào)以房建建筑為主的同時，加快水利,、土石方,、市政等建筑領(lǐng)域的發(fā)展，積極開拓外省經(jīng)營合作業(yè)務(wù)，努力搞好與園區(qū)的合作,。

二是強(qiáng)化企業(yè)管理,。今年將在全員中實(shí)行績效管理、績效考核,，嚴(yán)格公司資質(zhì)的管理,，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司合同管理、證件管理,、公章管理實(shí)行會簽制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)對各分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理和對外各中標(biāo)項目的管理,，保證公司資質(zhì)的安全,。做到每月有安全、進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤,，保證不出現(xiàn)任何差錯,，通過多種措施切實(shí)加大對公司各項規(guī)章制度和管理的執(zhí)行力。大力推廣新材料,、新工藝,、新技術(shù)，有效促進(jìn)生產(chǎn)力的提高,，降低工程成本,。

三是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。今年將著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，堅持每周學(xué)習(xí)制度,，繼續(xù)請專家教授講課，著力提升隊伍素質(zhì),，抓好業(yè)務(wù)技能培養(yǎng),，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人,。繼續(xù)深入開展“交心”,、“找茬”活動和各級的主題活動，充分發(fā)揮黨員團(tuán)員青年的突擊隊作用,，努力培養(yǎng)2名以上的入黨積極分子,，完成各項黨務(wù)規(guī)定動作。

四是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。我們要把業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)一同部署,、一同落實(shí)、一同檢查,、一同考核,，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”,。要堅持不懈地開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廉政意識,。要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定,，自覺抵制腐敗和不正之風(fēng)

同志們，昨日的奮斗歷程已載入史冊,，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌,，讓我們攜起手來不斷深化認(rèn)識，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,，增強(qiáng)進(jìn)取意識,，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共謀發(fā)展,，為全面完成20xx年各項任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家,！

建筑公司董事長講話內(nèi)容篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

我受集團(tuán)董事會委托,，向大會作xx年經(jīng)營計劃報告，請審議,。

xx年是保持集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展,、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年，也是完成集團(tuán)“二·五規(guī)劃”目標(biāo),，為后三年的發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵性一年,。

隨著當(dāng)前建筑市場災(zāi)后恢復(fù)重建工程的逐漸完成，建筑市場工程量雖有所減少,，但災(zāi)后重建,、移民建設(shè)工程的加大投資，政府退二進(jìn)三政策的優(yōu)惠,，又為集團(tuán)后三年生產(chǎn)任務(wù)的承接奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),。可以樂觀地估計今年的發(fā)展環(huán)境會好于去年,。從市場形勢看,，我司仍處在市場發(fā)展的機(jī)遇期。經(jīng)濟(jì)回升向好的方向進(jìn)一步鞏固,，市場信心增強(qiáng),，擴(kuò)大經(jīng)營范圍調(diào)整經(jīng)營方式效果繼續(xù)顯現(xiàn)，集團(tuán)適應(yīng)市場變化的能力和競爭力不斷提高,。

由于國內(nèi)市場的相互影響,，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素依然很多,。我們必須全面,、正確地判斷形勢，增強(qiáng)憂患意識，充分利用有利條件和積極因素,，努力化解矛盾,，更加周密地做好應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，牢牢把握工作的主動權(quán),。認(rèn)真策劃,、精心安排、協(xié)調(diào)好“房地產(chǎn)業(yè)為龍頭,，土建施工為主業(yè),，多種經(jīng)營，全面發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，因勢利導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè),、制度創(chuàng)新、文化建設(shè),、企業(yè)文明建設(shè),，加快“公司發(fā)展、員工致富”的進(jìn)程,，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)又好又快發(fā)展,。

xx年生產(chǎn)經(jīng)營的主要預(yù)期目標(biāo)是：

一、房地產(chǎn)開發(fā) 新開發(fā)房地產(chǎn)50,000㎡,，生產(chǎn)施工產(chǎn)值4,500.00萬元,，新開發(fā)房產(chǎn)銷售收入4,400.00萬元;力爭銷售存量房產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入500～800.00萬元。

二,、土建工程施工(建筑)2.5億元,，其中：自營2億元，聯(lián)營1.5億元,，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入1,300.00萬元,。

三、路橋工程施工6,000.00萬元,，其中：自營2,000.00萬元,，聯(lián)營1.20億元，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入300.00萬元,。

四,、市政工程施工5,500.00萬元，其中自營2,500.00萬元,，聯(lián)營3,000.00萬元,，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入255.00萬元,。

五、裝飾施工工程500.00萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤50.00萬元,。

六、機(jī)械設(shè)備租賃收入642.65萬元,、周轉(zhuǎn)性材料租賃收入488.00萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤900.00萬元。

七,、構(gòu)件生產(chǎn)加工收入500.00萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤75.00萬元。

八,、工程安裝3,000.00萬元,，其中：自營2,000.00萬元，聯(lián)營1,000.00萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤450.00萬元,。

建筑部分實(shí)現(xiàn)自營產(chǎn)值2.50億元，聯(lián)營產(chǎn)值3.00億元,，管理費(fèi)收入3,560.00萬元,。截止3月25日，已經(jīng)在建的跨年工程和新中標(biāo)工程總價為：21,132.21萬元,，分別有：①20xx年跨年工程為 16,099.37萬元(自營5,499.54萬元，聯(lián)營10,599.83萬元),，②第一季度已經(jīng)中標(biāo)的工程合同價為3,032.84萬元(自營1,872.21萬元,，聯(lián)營1,160.63萬元)，③xx街心花園至體育場景觀改造bt投資項目2,000.00萬元,。

九,、多元經(jīng)營

(一)經(jīng)貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500.00萬元,實(shí)現(xiàn)利潤10.00萬元;

(二)塑鋼實(shí)現(xiàn)含稅產(chǎn)值600.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤30.00 萬元;

(三)xx公司完成產(chǎn)值200.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤20.00萬元;

(四)xx公司完成勞務(wù)收入75.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤20.00萬元;

(五)xx公司

1、實(shí)現(xiàn)翻種楨楠樹25,000棵,，種植面積300畝,，長期投資每年回收不低于50.00萬元;

2、培植各種景觀樹苗和計劃銷售現(xiàn)有樹苗,，預(yù)計可實(shí)現(xiàn)收入30.00萬元,。

3、利用集團(tuán)總承包工程綠化部分爭取實(shí)現(xiàn)收入20.00萬元,。

(六)xx公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值450萬元,，其中：

1、成都本部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300.00萬元;

2,、xx事務(wù)所實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150.00萬元,，(已做方案的45,000㎡,，意向性50,000㎡，公司內(nèi)部70,000㎡),，實(shí)現(xiàn)利潤50.00萬元,。 xx年要重點(diǎn)抓好九個方面工作:

一、盤活存量資產(chǎn)

(一)根據(jù)xx縣政府“退二進(jìn)三”的政策,，集團(tuán)今年計劃啟動鋼筋廠,、木制品廠、石材廠,、林化公司四塊約20畝存量土地的開發(fā),，預(yù)計可開發(fā)房屋面積50,000㎡。

(二)采用“筑巢引鳳”的經(jīng)營方式,，盡量集中現(xiàn)有的辦公場所,，將空閑的房屋作為第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營場所對外出租，經(jīng)營方案及措施預(yù)計在第二季度完成,，從第三季度開始實(shí)施,。

二、鞏固現(xiàn)有市場,，拓展第三市場

(一)xx市場成熟,、穩(wěn)定，我司作為x市建筑業(yè)龍頭企業(yè),，具有一定的市場競爭優(yōu)勢,，xx年集團(tuán)公司主攻方向?qū)⒎旁趚x市場，并作為集團(tuán)第一市場并加大力度拓展經(jīng)營,。

1,、xx市xx年計劃投資約240億元

其中按建設(shè)批次分：續(xù)建項目115項,，計劃投資約173億元;新開工項目83項，計劃投資約67億元;儲備項目32項，計劃投資約445億元,。按行業(yè)分：重大基礎(chǔ)設(shè)施項目71項,，計劃投資約83億元;重大產(chǎn)業(yè)項目94項,，計劃投資約124億元;重大民生工程和社會事業(yè)項目65項,，計劃投資約33億元。

2,、xx市場以為主,，為輔

⑴根據(jù)xx縣政府“退二進(jìn)三”的政策，全縣所有花崗石廠100多家將退出縣城,。退出縣城后的土地將作為開發(fā)用地,，這給建筑市場帶來拓展商機(jī)，同時為規(guī)劃設(shè)計,、房地產(chǎn)業(yè),、建筑企業(yè)帶來商機(jī),。

⑵在目前大氛圍、大環(huán)境的條件下,，無論是天時、地利,、人和都對公司的發(fā)展都非常有利,。集團(tuán)今年計劃啟動兩個項目：一是把民工住宿點(diǎn)改建為川西民居風(fēng)格的會所,，以獨(dú)到的古建筑藝術(shù)形式，精心設(shè)計,、精心施工，爭取規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)杯、建筑施工質(zhì)量創(chuàng)杯;從經(jīng)營功能上,，辦成商貿(mào),、娛樂、餐飲、茶園、洗浴,、保健中心;

項目建設(shè)規(guī)模3萬多平方米。二是早日啟動集團(tuán)的品牌和標(biāo)志性建筑——xx大廈,，初步擬定為地上22層,、地下1層建筑總層數(shù)23層的大樓,。地上1～2層為商貿(mào)，3～6層為餐飲茶樓保健為一體的綜合用房,、7～22層為賓館的多功能建筑,。這幢大樓建成以后,，將對集團(tuán)今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可估量的效益,。同時為集團(tuán)員工后代的就業(yè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

⑶根據(jù)xx縣政府工業(yè)用地政策,，公司計劃并準(zhǔn)備以6.5萬元/畝的價格,，在小坪山購置130畝土地作為集團(tuán)長期發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的生產(chǎn)基地,，早動手將早享受政府政策優(yōu)惠,，這是一件惠及子孫后代的大事,。

⑷據(jù)了解，今年政府投資工程有：xx中學(xué),、縣醫(yī)院、泗坪中學(xué),、經(jīng)河北岸、xx飯店裝飾,、中醫(yī)院,、經(jīng)河南岸,、污水處理廠等工程，加上社會企業(yè)投資項目造價約7～8億元。

⑸方面：政務(wù)中心投資約8,500萬元,，經(jīng)初步調(diào)查發(fā)解到該工程有可能采用邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行;如果公司的漢四中項目施工順利，我們將是政府邀請招標(biāo)的對象之一,。漢四中體育場,、道路工程和xx縣體育場，石棉農(nóng)聯(lián)社小高層建筑一萬平方米工程等造價接近2億元,。

(二)從我們目前的整體實(shí)力,、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、市場客源等情況來看,，在成都市承接利潤空間較為理想的工程還需努力和拼搏,，已經(jīng)建立的市場合作伙伴和經(jīng)營客戶需要繼續(xù)鞏固。成都,、重慶,、新疆以承接大工程、大項目,，發(fā)展聯(lián)營工程為主,，作為集團(tuán)第二市場進(jìn)行拓展經(jīng)營。

1,、xx省xx年確定了650個重大項目,，總投資約32,966億元：重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目82個，總投資約7,227億元;新興產(chǎn)業(yè)項目36個,，總投資約9,093億元;民生項目總投資約1,273億元;災(zāi)后恢復(fù)重建項目總投資約3,114億元,。

2、成都市xx年將實(shí)現(xiàn)累計投資約1.2萬億元,，這將為國內(nèi)外投資者提供廣闊的發(fā)展空間和投資機(jī)遇：災(zāi)后恢復(fù)重建投資約597億元;城鄉(xiāng)統(tǒng)籌投資約130億元;服務(wù)業(yè)恢復(fù)和發(fā)展投資約1,320億元;工業(yè)建設(shè)投資約1,170億元;農(nóng)業(yè)建設(shè)投資約210億元;基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)投資約800億元;民生工程建設(shè)項目投資約390億元,。

(三)貴州、云南等地區(qū),，特點(diǎn)是土地資源豐富,，國家政策寬松，有一定的發(fā)展基礎(chǔ),，走出去發(fā)展,，作為集團(tuán)的第三市場經(jīng)營拓展戰(zhàn)略,。

(四)挖掘和挖潛公司人才和社會民間資金，搞活商貿(mào)業(yè)務(wù),，進(jìn)一步拓展和提升經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

特別是要加快關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)和流失人員的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制,，將儲備人員全部引進(jìn)到位,。

民間資金是廣闊浩繁的待開發(fā)資源，按照“誰投資,、誰經(jīng)營、誰受益,、誰承擔(dān)風(fēng)險” 的原則,，實(shí)施公開競標(biāo)經(jīng)營權(quán)拍賣、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、入股,，使用權(quán)出讓等多種形式開發(fā)民間資金，形成跨地區(qū),、跨行業(yè),，企業(yè)法人和自然人參與的多元化的投融資機(jī)制。

四,、清產(chǎn)核資,，科學(xué)、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石

(一)清產(chǎn)核資工作刻不容緩,。家底不明,，資產(chǎn)不清，股東有怨言,，影響到集團(tuán)工作的推進(jìn)和企業(yè)的發(fā)展,，如果資產(chǎn)清查不實(shí)，“家底”不清,，其他各個環(huán)節(jié)的工作也就失去了前提,，集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展也就無從談起。財務(wù)公司要組織專門人員,，在5月底前完成集團(tuán)資產(chǎn)清查工作,，劃清所有權(quán)的歸屬關(guān)系，把應(yīng)屬于公司所有的資產(chǎn)納入公司資產(chǎn)范圍,，以維護(hù)公司資產(chǎn)的完整,，杜絕公司資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失;對固定資產(chǎn)重估后帶來的成本上升幅度、企業(yè)承受能力等進(jìn)行初步測算,，做到心中有數(shù),。

(二)xx年,，是集團(tuán)管理工作精細(xì)化管理發(fā)展年，其實(shí)質(zhì)是要在深化和細(xì)化管理的過程中,，提升企業(yè)執(zhí)行力,。科學(xué),、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化,、規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ),，行政部10月底前完成現(xiàn)有制度的修改、完善,。

五,、靈活機(jī)動的經(jīng)營政策是企業(yè)拓展市場的根本保證

面對市場外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定因素,集團(tuán)公司將采取靈活,、積極的經(jīng)營措施,，繼續(xù)保持經(jīng)營政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，進(jìn)一步解放思想,更新觀念,向生產(chǎn)管理要效益,向科技進(jìn)步要效益,向市場經(jīng)營要效益, 打好挖潛降耗增效的攻堅戰(zhàn),。具體措施如下：

(一)自營工程：全面推行“抓大放小”,、“以市政工程為主、建筑施工為輔”,，土建工程定死包干承包施工;嚴(yán)格內(nèi)部管理,，加強(qiáng)搞活招投標(biāo)工作;充分調(diào)動內(nèi)外部的潛在積極因素;并逐步形成以房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)為中心的核心經(jīng)營目標(biāo)。

(二)聯(lián)營工程：立足公司實(shí)際,，實(shí)現(xiàn)xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù),，鞏固現(xiàn)有聯(lián)營工程市場，有的放矢地選擇拓展聯(lián)營合作伙伴,，加大管理力度,，建立文明、健康,、有序的內(nèi)部經(jīng)營秩序,，努力實(shí)現(xiàn)新開工聯(lián)營工程經(jīng)濟(jì)糾紛為“零”的管理目標(biāo)。做好原有聯(lián)營工程經(jīng)驗的總結(jié)和手續(xù)的完善工作,，徹底扭轉(zhuǎn)被動的工作局面,。

(三)增強(qiáng)“”品牌效應(yīng)，從投標(biāo)源頭做起,，完善合同條款,，把各項工作操作細(xì)則化，合同化,。做到易懂,，易操作;嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)、成本投入關(guān);嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，把各項財務(wù)辦理的手續(xù),、流程明確在合同內(nèi)，讓聯(lián)營方知曉并習(xí)慣;建立風(fēng)險保證金制度和聯(lián)營伙伴誠信檔案,。

(四)集中資金審批權(quán),，把公司資金充分用在刀刃上，用在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以及回報率高,、快的工程項目上：按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,，將各類費(fèi)用的審批權(quán)形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制，在嚴(yán)控費(fèi)用流向的合理性方面加強(qiáng)監(jiān)控,。

六,、確保xx年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施保障

(一)行政機(jī)關(guān)不能以任務(wù)確定計件工資和提成的，按20xx年三季度年薪兌現(xiàn),。

(二)在完成利潤上交的前提下，該提獎的單位或個人全部當(dāng)年兌現(xiàn),。

(三)在完成利潤上交的前提下,，公司將按上交數(shù)的5%返還上交單位，作為獎金分配,。

(四)超額完成上交的利潤的,，按上交數(shù)的20～30%返還上交單位或上交人作為獎金分配。

(五)未完成上交利潤的單位或個人的獎金全部取消,，年工資標(biāo)準(zhǔn)只能按實(shí)際完成量的比例領(lǐng)取,。

七、資金使用管理

(一)資金利息標(biāo)準(zhǔn)：未收款按10%計息,，借款按15%計息,。

(二)上交滯納金標(biāo)準(zhǔn)(應(yīng)上交而未交的資金)按15%計息。

(三)工程項目和單位之間的借貸資金,，實(shí)行市場化運(yùn)作,，全部采用利息還貸方式，按15%計息,。

八,、收取資金

收取資金是xx年各生產(chǎn)經(jīng)營單位的關(guān)鍵工作，各單位,、各級負(fù)責(zé)人要把這項工作當(dāng)作頭等大事來抓,，及時性、時效性要強(qiáng),，并按時足額上交,，這是保證集團(tuán)xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一保證措施,，必須抓緊、抓好,。

九,、質(zhì)量、安全,、工期,、服務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營中的四大要素

全司員工應(yīng)該明確：質(zhì)量是企業(yè)生存之本，安全是企業(yè)成本之源,，工期是企業(yè)信譽(yù)保障,，服務(wù)是企業(yè)的發(fā)展源泉，只要緊緊把握好這四項生產(chǎn)經(jīng)營要素,，集團(tuán)的發(fā)展將上一個新的臺階,。

市場競爭特別是建筑業(yè)市場競爭，必然在技術(shù)層面上體現(xiàn),，業(yè)主必將更加關(guān)注企業(yè)信譽(yù),、社會效益、精品工程的認(rèn)定,，后三年是集團(tuán)經(jīng)營又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)之年,，高效順暢的管理是集團(tuán)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個核心。

要求各自營施工項目部,、聯(lián)營工程公司派駐代表必須負(fù)責(zé)收集每天所在工程工期,、質(zhì)量、安全,、文明施工,、業(yè)主意見、監(jiān)理意見,、班組意見,，各單位、各部門的意見通過平臺上報董事長,。

xx年的總體要求

xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo),，是在全面分析和全面權(quán)衡的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機(jī)遇和活力的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃,。要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工齊心協(xié)力,，同舟共濟(jì),，不遺余力，共同努力。

一,、更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成xx年的經(jīng)營目標(biāo),，首先要更新觀念,，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過,、小步前進(jìn),，作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場,，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌,，不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“公司發(fā)展、員工致富”的捆綁意識,，在生產(chǎn)經(jīng)營的流水作業(yè),、降低成本、開源節(jié)流,、采購管理,、后勤保障、服務(wù)品質(zhì),、財務(wù)監(jiān)測等等重要環(huán)節(jié),、環(huán)環(huán)抓緊、絲絲入扣,，創(chuàng)新經(jīng)營思路、創(chuàng)新管理模式,，為公司勞動密集性作業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。

二、切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動

行動,，是一切計劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談。

公司要求,，各級管理干部和全體員工要以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是高級經(jīng)營層和中層干部，必須以“責(zé)任”為主導(dǎo)的立場開展各項工作,，不得存有“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡行和惡習(xí),。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價值重在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考查所有干部,，對于那些紙上談兵,、無所作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰,。

三,、業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實(shí)

追求利潤最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的宗旨,，任何企業(yè)的首要經(jīng)營目標(biāo)就是“贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營,，收獲利潤”,。

利潤是公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，產(chǎn)值是實(shí)現(xiàn)利潤的載性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績定酬、指標(biāo)量化,、逐級捆綁,、分層考核”是公司管理工作的基本政策取向，也就是全司以利潤為核心指標(biāo)與公司經(jīng)營指標(biāo)緊密捆綁,，中,、基層干部和員工以個人業(yè)績與分管領(lǐng)導(dǎo)緊密捆綁，采取自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時，對于不能夠勝任本職工作的干部(包括高級經(jīng)營層干部)和員工,，分別采取主動讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，提升管理體質(zhì),。 xx年是集團(tuán)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年,，時間緊、任務(wù)重,，為了降低生產(chǎn)經(jīng)營管理中的不必要風(fēng)險,，認(rèn)真吸取生產(chǎn)經(jīng)營管理中前車之鑒的慘痛教訓(xùn)，各級各部門在經(jīng)營工作上一定要慎之又慎,，必須層層把關(guān),，嚴(yán)防死守，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定、高效,，不留后患,。 艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌,。

各位員工,，xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重任落在我們肩上，讓我們在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，凝聚起集團(tuán)員工的智慧和力量,，全面完成“x集團(tuán)二·五規(guī)劃”的各項任務(wù)，不斷奪取改革開放和發(fā)展事業(yè)的新勝利!

謝謝大家!