無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。
企業(yè)領導離職講話內容篇一
我在這工作的兩年零三個月的時間里,，我感到自己能夠不辱使命,，認真履行職責,，努力為松原的發(fā)展多做一些貢獻,，為松原的百姓多做一些事情。特別是在工業(yè)項目開發(fā)建設、城鄉(xiāng)基礎設施建設、加快生態(tài)市建設,、推進政府職能轉變、優(yōu)化經濟發(fā)展軟環(huán)境、維護社會穩(wěn)定等方面傾注了很大精力,?？吹浇裉焖稍洕l(fā)展,、政治穩(wěn)定,、社會進步,、人民生活日益改善,，我感到由衷的欣慰,。
幾年來，特別是近一年多來,，在省委,、省政府和市委的領導下，在紹明同志的帶領下,，我們堅持把發(fā)展作為第一要務,，堅持解放思想、實事求是,，與時俱進,，堅持物質文明、精神文明,、政治文明一起抓,，堅持妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系,，這是我們工作取得成績的根本所在,。同時也是市政府領導班子和全體組成人員，各部門,、各縣區(qū)干部群眾共同努力的結果,。應該說，市政府領導班子是團結,、高效,、務實、廉潔的班子,，是有干勁,、有合力的班子,，班子中的同志互相幫助、互相提醒,、互相補臺,、團結協作、工作默契,，形成了良好氛圍,。大家在工作中給了我很多幫助，我們之間的合作共事是愉快的,。市政府各部門和各縣區(qū)政府落實市政府的工作部署是認真堅決和盡職盡責的,，大家講大局、講配合,，創(chuàng)造性地開展工作,，克服了許多困難，工作是卓有成效的,。
回顧過去的工作,，我是在前幾任領導奠定的基礎上，依靠集體智慧邊學邊干的,。在此,，我對幾年來給予我支持幫助的老同志，對市委,、市人大,、市政府、市政協,、市紀委班子成員,，對恪盡職守的全市各級黨政領導干部，表示衷心的感謝!
這幾年的工作,，實事求是地講,，自己對履行市長的職責是嚴肅認真的,，但是也存在一些不足之處,。政府工作也有不盡人意的地方，有的問題通過工作已經有所緩解,，有的問題還沒有得到根本解決,。在臨行的時候，我希望大家對我提出批評意見,。
領導干部的交替是個正常的過程,，松原的今天就是經過一屆又一屆領導班子努力積累發(fā)展起來的。我對松原未來的發(fā)展充滿了信心和希望,，相信紹明同志和藍軍同志一定能夠帶領全市廣大干部群眾團結奮斗,，取得新的成績,。松原有278萬勤勞智慧的人民，有一支優(yōu)秀的干部隊伍,，有豐富的自然資源,，發(fā)展有基礎、有潛力,、有前途,，大有作為，大有希望,。
我雖然在松原工作時間不長,，但對松原充滿了感情，對朝夕相處,、同甘共苦的同志飽含著感激之情,。再過幾天，我將到通化赴任,，我將不辜負組織的重托,，不辜負松原人民的期望，繼續(xù)勤政為民,、廉潔奉公,，更加努力的工作，為通化的發(fā)展貢獻自己的力量,，同時也為松原的發(fā)展盡我所能,。松原和通化有很多優(yōu)勢可以互補，兩市之間的經濟,、技術交流和合作前景廣闊,。
最后，我再一次衷心感謝大家?guī)啄陙韺ξ业年P心,、支持和幫助,，歡迎大家經常到通化考察指導工作。謝謝!
企業(yè)領導離職講話內容篇二
根據中央,、統一部署,，按照對黨的群眾路線教育實踐活動總體部署和具體要求，公司黨委在深入開展教育實踐活動過程中,，始終把查準查實存在的突出問題作為衡量活動成效的重要標準,。領導班子成員分別深入基層征求意見，召開群眾座談會和個別訪談等形式征集群眾意見和建議,。針對征集到的意見,，領導班子召開了專門學習討論會，大家自覺把自己擺進去,，查擺出班子存在的突出問題,，同時將這些問題下發(fā)給公司下屬各部室,，進行聽取意見情況“回頭看”，進一步查擺領導班子及成員在廉潔從政,、服務群眾,、“四風”等方面存在的突出問題。針對查找出來的問題和不足,，現對有關情況進行剖析并提出整改措施如下：
一,、 遵守黨的政治紀律情況
x公司領導班子是一個團結、務實,、清廉,、有為的集體，能夠堅持政治理論學習,，自覺執(zhí)行黨的路線方針,、政策，遵守黨的政治紀律,，在思想上,、行動上始終與黨中央保持一致。
(一)貫徹落實情況
1,、堅持政治理論學習,，加深對政策的認識，自覺執(zhí)行黨的方針政策,。領導班子一貫重視理論學習,，在抓好黨委中心組學習的基礎上，還根據黨在不同時期的工作重點和企業(yè)實際,，每月定期開展專題理論學習,，目的是要深入領會中央精神，武裝思想頭腦,，指導企業(yè)黨建工作和經營管理,。
2、堅持黨在企業(yè)的政治核心作用,。公司班子能堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用,，想問題,、辦事情,、作決策能夠堅持從黨性原則和工作實際出發(fā),，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極推進企業(yè)的改革和發(fā)展,。
3,、抓好領導班子作風建設,。領導班子以“風清氣正，從我做起”為要求,，工作作風求真務實,，以身作則，能夠堅持從黨性原則和工作實際出發(fā),，密切聯系群眾,，傾聽職工群眾的呼聲，積極推進企業(yè)的改革和發(fā)展,，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展的成果,。
4、注重班子團結和廉潔自律,。領導班子講求團結協作,在公司重大問題和重大決策上堅持民主集中制,，堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，積極營造團結,、實干,、步調一致、廉潔從業(yè)的氛圍,，履行黨風廉政建設責任,，廉潔自律，遵守黨紀國法和領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定,。
(二)存在的差距和不足
1,、學習的自覺性不夠，學風不濃,。在學習型黨組織建設及黨委中心組學習上,，尤其是政治理論知識的集中學習，只是按照上級要求的內容走形式地完成任務,，不能很好地學以致用,停留在“要我學”的被動局面,，沒有上升到“我要學”的思想境界。
2,、班子在工作上闖勁不夠,，抓工作不夠扎實。實際工作中有求穩(wěn)怕亂,、等待觀望的思想,，抓工作有時會重安排，輕跟進,、檢查,，有時候只傳達精神，抓落實不夠,。
3,、貫徹落實群眾路線仍不夠,。工作中存在重管理、輕經營的思想,，以管理層自居,，與基層和員工仍保持一定距離，雖然有領導干部也下基層,，但主動性不強,、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題,，沒有關心員工真正想什么,、盼什么、急什么,、要什么,，全心全意為人民服務的宗旨意識不足，也聽不到員工對企業(yè)的真知灼見和有價值的建議,。
二,、“四風”方面存在的突出問題
(一)形式主義問題
1、理論學習上不夠深入,、系統,。雖然公司制定并一直在貫徹落實黨組中心組學習與專題理論學習制度，但存在時緊時松的現象,，班子成員常忙于業(yè)務,，自行學習時間不充分、學習內容不深入,，缺乏深層次思考,，未能真正系統、透徹地學習領會材料,，達到通過集中學習服務企業(yè)經營的目的,。
2、對調查研究工作有時重于形式,，觸動實際,、切實解決問題的少。
3,、規(guī)章制度制定的多,，傳達精神、轉發(fā)文件多,，深入檢查,、狠抓落實的少。
4、對企業(yè)的黨建和黨風廉政建設套用上級模式,，考核缺乏針對性,，考核結果未能全面反映真實情況,。
(二)官僚主義問題
1,、領導班子成員忙于各自分管業(yè)務，互相溝通較少,，班子的整體協同效果不明顯,，班子成員的主觀能動作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。
2,、領導班子著眼當下經營任務,，對公司長遠發(fā)展的方向集體研究探討不夠、指導性不強,。
(三)享樂主義問題
1,、艱苦奮斗、勤儉辦事的作風有所淡泊,，在公司發(fā)展,、轉型的關鍵時期，部分班子成員市場化意識,、危機意識不強;有的在領導崗位的時間長了,，逐漸出現了安于現狀、按部就班的思想苗頭,。
2,、對企業(yè)的業(yè)務開拓、結構調整等有一定難度或者棘手的工作,，心存顧慮,，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想,，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄,，工作推動不力。
3,、公司日常經營過程管理手段多,，經營能力弱，產品創(chuàng)新,、市場開拓打拼精神不足,。
(四)奢靡之風問題
在公務接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節(jié)約的要求,，在公司拓展重點業(yè)務,、維護外部關鍵資源等公務應酬方面，偶有超標現象。
三,、產生問題的原因分析
(一)理想信念有所動搖,。隨著公司不斷發(fā)展壯大，工作條件改善了,，收入增加了,，創(chuàng)業(yè)時期的斗志與危機意識有所減弱，總認為守住當下業(yè)務，干好本職工作，不出錯便是盡職,，再加之日常經營活動中經常與各種經濟成分的行業(yè)打交道，或多或少會對班子成員的理想,、道德觀念產生不同程度的沖擊，使得理想信念有所動搖,。
(二)宗旨意識有所淡泊,。堅持群眾路線思想上有所放松，在實際工作中,，班子成員總是把工作業(yè)務放在先,，沒有把深入基層、及時與員工溝通交流,、了解訴求作為工作職責之一,，遇到員工訴求問題時主觀判斷較多;尤其是在企業(yè)技術更新、產品結構與業(yè)務調整等重大經營問題上,，為求安穩(wěn),，更是被動應付;班子整體協調效果不明顯，班子成員只埋頭于職責分工,，卻忽視了企業(yè)長青是黨交于整個班子的這一共同目標,，這一系列問題產生的根本都在于沒有把班子的重任放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來認識，大局意識不強,，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現,，正是工作作風發(fā)生問題的重要原因。
(三)黨性修養(yǎng)不能一以貫之,、嚴格自律,。公司班子成員大多在同一崗位的時間比較長，主觀上會認為為企業(yè)付出的已經足夠了,，工作的進取心,、干事的熱情減退，存在講報酬,、講排場多,，比奉獻,、比業(yè)績少的現象。
(四)政治紀律執(zhí)行與督促不力,。一方面是班子中有的成員,，有時把自己混同一般老百姓，對政治紀律以及一些政治違規(guī)事件抱著事不關己的態(tài)度,，在工作中個人主義和主觀主義思想有所抬頭,。另一方面是班子成員間互相批評與監(jiān)督力度不夠，存在“各人自掃門前雪”的現象,，對不屬于職責分工范圍內的事項則比較淡然,，過于制衡,，導致工作推動不力,。
五、今后的努力方向和改進措施
(一)整改思路
領導班子的作風決定企業(yè)上下的風氣,，班子的履職能力決定企業(yè)未來能走多遠,，因此，解決“四風”問題的根本是班子隊伍自身的建設,，要以踏石留印,、抓鐵有痕的精神，打造一支有堅定理想信念,、精誠團結的領導班子,，身體力行、率先垂范,、務實高效的班子,，改革創(chuàng)新、敢為人先,、有所作為的班子,，政治立場堅定、清正廉潔,、干凈干事的班子。
(二)整改措施
1、正學風、轉作風,、樹新風，力避形式主義,。
要進一步強化理論學習,，增強理論素養(yǎng),，切實增強履職能力。要按照創(chuàng)建學習型黨組織和學習型企業(yè)的標準,，領導班子要發(fā)揮示范表率作用,，增強學習的自覺性和長效性,，堅持思想政治理論和業(yè)務知識學習兩手抓,。通過學習理順公司發(fā)展思路與目標，深入思考公司如何以產業(yè)結構優(yōu)化夯實公司產業(yè)基礎,，促進公司長遠發(fā)展的深層次問題,，切實利用好國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,，推動工作上新高,。
2,、心系員工，深入基層，做好服務，力改官僚主義。
一是繼續(xù)發(fā)揚領導班子成員聯系點工作形式。班子成員要時刻意識到肩上的責任,，要多深入基層調研,，深入員工隊伍，了解員工訴求,，密切關注黨員干部和群眾反應,，多方收集意見，并向班子報告調研了解情況,，有針對性的開展工作,。二是加強員工的參與權與知情權，樹立主人翁思想,，逐步建立讓員工參與企業(yè)經營管理的常態(tài)機制,。三是充分開展談心談話，協調解決他們關心的熱點難點問題,。掌握工作利弊得失,，增進與員工的感情，提高決策的科學性,。四是深化公司效能建設,，切實解決公司內部辦事效率低下、辦事推諉等問題,，結合公司全員績效管理推進,，繼續(xù)倡導以“”為核心的企業(yè)文化，強化執(zhí)行力,，激發(fā)合作力,。
3、群策群力,，攻堅克難,，力除享樂主義。
要牢記艱苦奮斗是黨的光榮傳統和政治本色,，作為一種精神,，始終是我黨前進的強大動力。面對國情、黨情的深刻變化,，面對各種社會思潮的各種沖擊,，尤其是在公司面對發(fā)展、轉型,、升級的特殊時期,，要加強班子整體合力，開拓思路,，堅決克服畏難情緒,，全力以赴抓經營。領導班子成員仍要牢記“兩個務必”,，增強憂患意識和市場競爭意識,，堅決克服貪圖享樂、得過且過的思想,，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài),，群策群力，力爭完成未來三年經營奮斗目標,，促進企業(yè)永續(xù)經營和持續(xù)發(fā)展,，為做出更大貢獻。
4,、堅持以身作則,，厲行勤儉節(jié)約，保持清正廉潔,，力掃奢靡之風,。
一是堅決按照中央及總部有關要求規(guī)范個人職務消費行為，管好自己,，管好下屬,，樹立過緊日子、勤儉辦事的思想,，嚴格按公司各項管理制度辦事,，認真搞好系統廉政建設工作。二是強化落實職工群眾監(jiān)督機制,，不斷完善和規(guī)范黨務公開和廠務公開制度，使各項工作盡可能透明化,、公開化，自覺接受群眾監(jiān)督,。
(三)建章立制
完善的規(guī)章制度是企業(yè)作風建設取得實效的重要保證,。根據此次民主生活會整改計劃，結合群眾路線第一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現的各類問題,，經過班子集中研究,，追根尋源,，從現行的制度上查找原因,，屬于有制度而沒有執(zhí)行的,，要加強落實;屬于制度不完善的,，要加快修訂;屬于沒有明確制度的,，要加緊制定,。通過落實制度，嚴格管理,，切實加強企業(yè)制度化建設,。
企業(yè)領導離職講話內容篇三
各位股東、各位員工：
大家好!
光陰似箭,，歲月如梭,，轉眼之間20xx年已經過去了，新的20xx年已經開始,，今天我們公司在這里召開年終工作會議,，對公司兩年來的工作進行總結，部署20xx年度工作,。下面,，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產有限公司成立于20xx年元月,，同年2月份開始進行方案設計,，4月份項目立項，成立項目指揮部,，9月份簽訂項目意向協議并開始征地拆遷,。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設計,，11月份舉行隆重的開工典禮儀式,。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下,，經過全體員工的共同努力,，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛,，也收獲了歡笑喜悅,、取得了階段性成果。
經過兩年的艱苦工作,，我們公司開發(fā)建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批,、地質勘探等大量前期工作。目前,，一期工程拆遷工作已基本完成,，并己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心,，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行,，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
兩年來,，我們公司的工程建設,、業(yè)務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,，我深深感謝各位領導,、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二、20xx年工作計劃及措施
在新的一年里,，我們要抓住機遇,，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境,，挖掘資源,，整合資源，集中精力打造公司的形象工程,。我們要清楚認識到,，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,，實現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階,，將是對我們工作的嚴竣考驗,。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
(一)目標計劃
主街道及小區(qū)建設方面：
1,、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;同時完成沿街部分的房屋設計。
2,、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化,，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設計完成,。
3,、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋,、康寧小區(qū)開始建設,，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設計。
4,、年底前完成30米大街路面,、排污、排水及綠化工程,，有望祥寧花園業(yè)主入住,。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成,。
2,、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3,、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元,，有望年底前銷售額達到2億元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目標任務,，就必須全力以赴抓好項目建設,、銷售工作，大力提升公司品牌和形象,。
1,、加強公司內部管理， 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，加強內部管理及外部溝通協調,，使公司日常工作更加有序，更加有效,。公司是一個團隊,，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務,，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢,，使每個人都能心情愉悅,、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講,，要認真對等自己的工作,，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,，與團隊中的人員多交流,，多溝通，做好自己的工作,，同時協助別人完成工作,，營造良好的工作氛圍。
2,、強化工作措施,，強力推進項目建設
今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造,，全力以赴抓好項目的建設,。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全,，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,，保證項目高質、高效按計劃推進,。一是加強組織協調,，指派專人進駐工地，積極加強與設計,、施工,、監(jiān)理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難,。二是實行每月調度制度,，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度,，安排部署下一月工作,。三是加強工程建設管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制,、工程監(jiān)理制,、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度,，加強對工程組織,、資金、投資,、進度和質量管理,。四是落實勞動安全防護措施,，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工,，加強監(jiān)督檢查,，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范,，消除事故隱患，確保生產安全,。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督,，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監(jiān)理,、工程質量,、工期進度、財務管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查,。六是完善工程建設資料,，建設單位、施工單位,、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作,，保證資料的真實性、安全性和完整性,，并及時歸檔管理。
3,、真誠服務，確保完成年度銷售任務
樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口,，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象,，所以要提高自身的素質,，高標準的要求自己,。在高素質的基礎上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產市場的動態(tài),，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際,，積極利用宣傳單,、宣傳牌,、電視臺,、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動,，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質的售后服務,，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍,，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現,。三是以誠信、熱情,、耐心,、細致的服務理念展開工作,，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況,，及時跟蹤做好服務工作,，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信,，只要大家?guī)еで槿スぷ?，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來,，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人,，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程,。
各位股東，各位員工,，滿載著收獲的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里,，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上,，讓我們團結起來,，把握機遇、攜手并肩,，求真務實,，銳意進取，大膽創(chuàng)新,，迎難而上,，力爭盡快實現公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!
企業(yè)領導離職講話內容篇四
今天,，我們在美麗的西雙版納,，在自己打造的度假區(qū)召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區(qū),，體驗了許多內容,，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工,，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!
今年報告分兩個部分：
20xx年主要工作業(yè)績
20xx年,，中國和全球經濟都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅,，可謂問題重重,。在這樣艱難形勢下,，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作,，更重要的是依靠全體員工的共同努力,，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。
一,、超額完成年度任務
20xx年萬達集團資產(按成本法數據)達到6340億元,，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%,，同比增長19.1%;預計凈利潤(未經審計)也同比大幅增長,。
萬達集團旗下萬達商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%,，同比增長4.4%,。其中地產業(yè)務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%,，同比增長2.5%,。新開業(yè)萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元,，完成年計劃的101.1%,，同比增長30.7%,，這是非常可喜的;由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%,，租金利潤占萬達商業(yè)利潤比重預計超過35%,，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續(xù)三年實現100%收租率,。開業(yè)酒店10個,，酒店總客房數21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%,，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元,，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%,。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米,，累計持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領先地位,。萬達廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次,，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業(yè)年會,，3000多家商家,、超萬人注冊參會;萬達商業(yè)年會已從一個公司的會議升級為行業(yè)盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放,。今年萬達商業(yè)年會是第十屆，逢五,、逢十是大節(jié),，希望商管認真辦好今年的萬達商業(yè)年會。萬達商業(yè)其它收入67.3億元,。
萬達文化集團20xx年收入512.8億元,，完成年計劃的114%，同比增長45.7%,。美國amc超額完成全年計劃,。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%,，同比增長49.9%;票房63億元,，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人,，增長超過50%,，每月增加超過200萬會員,。票房收入65%來自線上,，說明萬達院線已是典型的互聯網+企業(yè);會員消費占比超過80%,，說明萬達院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊,，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍,，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍,。
萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元,，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年,，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧,，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收,。
五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產電影市場份額的四分之一;收入16.5億元,，完成年計劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年,，票房及收入就排名民企第一。
在此，集團要對院線、影視,、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚,，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系,。萬達有人才管理的五條原則,，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔,。這里號召集團所有系統向三家公司學習,，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色,，所以破例點名表揚,。
萬達旅業(yè)收入120.1億元，完成年計劃的111.7%,，同比增長59.8%,。
萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%,。
萬達兒童娛樂新開業(yè)51家店,，累計開業(yè)60家店，收入2.2億元,，完成年計劃的103.6%,。文化集團其它收入38.1億元。
萬達金融集團收入208.9億元,，完成年計劃的697%,。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了,。
萬達百貨收入230.5億元,，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%,。集團其他收入45億元,。
讓人非常高興的是,，集團所有系統沒有一個掉隊，全部超額完成任務,。在中國經濟困難情況下,，能夠做到這樣就充分證明萬達的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力,，每年年會時都能開心參加,。
二、企業(yè)轉型初見成效
1,、服務業(yè)收入大幅增長,。20xx年萬達服務業(yè)收入占集團收入達到43%，服務業(yè)收入占比比20xx年提高十個百分點,。房地產收入保持平穩(wěn),，幾乎沒有增長。
2,、商業(yè)租金大幅增長,。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預計超過35%,。照此速度,，很快萬達商業(yè)租金利潤占比就會超過50%。
3,、輕資產打通道路,。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資,，物業(yè)和租金全歸自己,。去年推出輕資產戰(zhàn)略后，大批投資者上門,，愿意出地出全部投資，萬達出品牌,，負責設計,、建設、招商,、運營;租金七三分成，投資者占七成,，萬達占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領域很罕見,，一般做品牌管理,，分成最多15%—20%。萬達商業(yè)20xx年已在北京,、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目,。這讓集團和萬達商業(yè)管理層認識到，萬達品牌是值錢的,，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業(yè)輕資產的主攻方向,。這種模式有兩大好處：一是零風險,，地是凈地，錢別人出,，而且我們要求合作項目建設時,，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍,，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優(yōu)秀品牌,，避免建設品質不好影響后期運營管理;二不用資本化,。只管建好管好項目，不用考慮資本化,。
其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資,，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業(yè)的25個輕資產萬達廣場,，20個已簽署協議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源,，收入穩(wěn)定,、風險極低,。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數,，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高,。萬達之所以能做到這么高的回報率,，一是因為萬達品牌有影響力,，到哪里都受歡迎,，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購,，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面布局,，以前萬達廣場的使用率55%左右，現在超過60%,，增加了可租賃面積,。
三、文化產業(yè)高速增長
1,、萬達已成為行業(yè)龍頭,。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長,，20xx年萬達文化集團收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和,，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業(yè)當之無愧的領軍企業(yè),，無論是品牌影響力,、收入規(guī)模，還是國際化程度都當之無愧,。
2,、形成四個產業(yè)板塊。萬達文化集團已形成影視,、體育,、旅游、兒童娛樂四個產業(yè)板塊,。四個板塊中,，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一,。體育產業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè),，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產業(yè)收入最大的企業(yè),。萬達旅游產業(yè)我們已定下目標,，20xx年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè),?？渴裁磳崿F目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經開業(yè)三個大型文旅項目,，除武漢外,，其它兩個都在相對偏遠的地區(qū)，交通還有點困難,。但今年開始,，我們就要在發(fā)達城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項目,，旅游人次將大幅增長,。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游20xx年一定要堅決實現世界第一的目標,。
形成四個產業(yè)板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發(fā)展其他產業(yè),，如果有好的資源出現，不排除通過并購方式進入新的產業(yè)板塊,。
3,、線上線下融合發(fā)展。非?？上驳氖?，20xx年萬達文化產業(yè)開啟了互聯網+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展,。比如影視產業(yè),，電影制作、發(fā)行,、放映,，加上時光網;旅游產業(yè)，大型旅游目的地,、中國最大線下旅行社,，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫制作的模式,。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店,、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作,，進行線上服務,、開發(fā)ip產品銷售等等。
4,、獲得大量知識產權,。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權470件,，獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準,，說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件，其中絕大多數是文化類知識產權,，這就是萬達文化產業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證,。
5,、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市,，成為中國院線第一股。從1月上市到年底,，股價漲了10.2倍,，成為全球市值最大的院線,，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線,，可惜美國人買不到”,。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素,，能取得這么好的成績,，根本原因是因為趕上了中國電影產業(yè)高速增長的黃金期。
二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢,、長白山的文旅項目完全不同,，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色,。萬達在中國各地發(fā)展,，每個項目都要體現地方特色,。度假區(qū)的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品,。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達到世界一流水平,。20xx年連接中國,、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離,。由于實現與中國高鐵網絡聯通,，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時,，昆明過來只要2個小時,，從廣州、深圳過來也很方便,。我相信屆時萬達西雙版納度假區(qū)一定會極其火爆,，一房難求。
四,、成立金融產業(yè)集團
1,、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億,，下設網絡金融,、飛凡科技、保險,、投資等公司,，很快金融集團還會增加新的成員。
2,、探索網絡金融模式,。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路,，現在內部已經達成共識,，先把網絡金融搞起來。現在其它企業(yè)的o2o都是燒錢,，依靠股東不斷投錢才能維持,。我曾經說過，不管什么行業(yè),，靠股東投入來維持運營,，一定不行。萬達搞網絡金融,，要有收入和利潤,，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模,，這是連接所有網絡金融業(yè)務的核心節(jié)點,。飛凡卡規(guī)模做大了,，再發(fā)展別的領域,，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式,，10月份啟動,，不到3個月時間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家,，加上130多家萬達廣場，飛凡網絡商業(yè)中心已突破600家,，20xx年到店消費人次46.2億,，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。
3,、落實與大型金融機構合作,。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上,，飛凡卡具有網上預定停車位,、訂座位、排隊等很多應用功能,，再加上優(yōu)惠,、積分互換、存貸,、匯兌,、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產品,。
五,、企業(yè)并購成績顯著
1、并購優(yōu)質資產,。20xx年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司,、澳洲hoyts院線,、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等,，海外總投資額超過50億美元,。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元,，其中美國就投資100億美元,。20xx年萬達并購amc，我去美國時說了一句話,，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”,。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人?，F在才過去3年,，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內,，萬達并購百年人壽,、世貿院線等一批企業(yè)，投資同程旅游,、時光網等,，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優(yōu)質資產,，有些還是稀缺資源,。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉播權,，特別是在冬季運動領域,，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪,、滑冰,、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權,、轉播權,。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額,。隨著國際并購的增多,，“國際萬達”的影響逐步顯現。比如與美國總統,、英國首相等多國政要單獨會晤,，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席,。特別是萬達并購傳奇影業(yè),，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示,，希望以萬達并購傳奇影業(yè)為契機,，進一步擴大中美文化交流。
2,、并購產生協同效應,。并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業(yè)的大門，讓萬達認識到體育產業(yè)該如何做,。不是像一些國內企業(yè)那樣,，弄個俱樂部，猛往里投錢,，萬達是向體育產業(yè)鏈上游擴張,，收購國際品牌賽事,。萬達投資同程旅游、時光網,，都與萬達現有產業(yè)形成巨大協同效應。在電影產業(yè),，萬達是全世界唯一擁有制作,、發(fā)行、放映,、網絡全產業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產業(yè),，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道,、線上網絡的企業(yè),。但要讓互聯網+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股,、旅游控股的同志好好做功課,，不是有了互聯網就等于有了互聯網+，這是兩個概念,。
3,、并購企業(yè)運行良好。開年會前,，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地,。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事,，只選了三個,，簽了協議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽,。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽,。傳奇影業(yè)與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利,。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年,，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利,。
這些并購企業(yè)運營態(tài)勢良好,，因為萬達是一個巨大的商業(yè)生態(tài)系統,，而且有強大的執(zhí)行力,。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業(yè),，但不允許有長期虧損企業(yè),，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價值的根本原因,。沒有贏利,，靠講故事是不能長久的。
六,、公司管理持續(xù)進步
1,、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭,，組織集團八個部門,，啟動了商業(yè)地產b1m工程管理。b1m是工業(yè)領域的專有技術,，萬達在全球首個將工業(yè)b1m技術移植到工程管理項目,，實現工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產行業(yè)的一次管理革命,。通過去年的實驗,，萬達商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億,，做到了減員,、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞,。
2,、商管招調商制度改革,。實現品牌庫管理、招商,、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權,。慧云系統升級到2.0版本,，在保證運行安全性,、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級,。這個系統很牛，通過一個手機app,，全世界任何地方,、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業(yè)到美國路演,，美國人問萬達在中國有這么多廣場,，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來,，不管是哪個廣場,，想看收入、人流還是安防,，馬上就能看到,，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現在這么先進,。
3,、影視制作項目開發(fā)內部競爭。影視公司內部項目開發(fā)實行多部門競爭機制,，實現優(yōu)勝劣汰,。項目開發(fā)不是影視制作單方決定，而是由制作,、發(fā)行,、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風險,，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利,。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時,，業(yè)內還有人笑話我們,，“拍電影，爺說行就行,，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員,，不搞經紀公司，拍電影還要投票,，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達用事實證明商業(yè)模式的先進,，萬達影視已拉開與第二名的距離,，而且領先優(yōu)勢還會進一步擴大。
4,、文旅院被科技部,、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業(yè),。中國有幾萬家規(guī)劃設計企業(yè),，萬達是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術企業(yè)認證的規(guī)劃設計企業(yè)。漢秀,、傣秀雖然請了外國導演,，但建筑、設備主要是萬達自己研發(fā),。從南昌萬達城開始,，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球專利,。
5,、人才結構發(fā)生改變。萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才,，外籍高管已達10人,，占比近四分之一。萬達幾年前開始,，每次開半年會,、年會、重大會議都要安排同傳翻譯,，也就是國際化的小小證明,。
七、帶頭承擔社會責任
1,、就業(yè),。20xx年萬達新增10.5萬個服務業(yè)崗位，其中大學生4萬人,，萬達新增就業(yè)崗位與大學生就業(yè)均占當年全國新增就業(yè)的約1%,。
2、創(chuàng)業(yè),。支持57名大學生創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創(chuàng)業(yè)指導部門,，服務好,。
3、納稅,。20xx年萬達集團納稅302億元,，同比增加10%,，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數,。
4,、慈善。20xx年萬達現金捐助3.6億元,。
5,、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣,，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣,，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實投資3億元,、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學校,，已獲得項目土地，今年3月就會開工,。這是全國第一個縣級職業(yè)大專學校,。
20xx年萬達取得很好的成績,，也存在不少問題,，比如個別員工貪腐，機關人浮于事,、大公司病,、報喜不報憂現象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決,。由于時間關系,，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進,。
20xx年主要工作安排
一,、20xx年主要收入目標
20xx年萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調12%,，收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)較20xx年主動下調房地產收入640億元,，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調房地產收入超過800億元,。但萬達集團服務業(yè)收入目標大幅增長,。
萬達商業(yè)20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調,，但凈利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個萬達廣場,，數量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項目71個,，其中文旅項目1個,、重資產萬達廣場3個,、輕資產萬達廣場54個。我看到一篇文章,，說首富要退出房地產,，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業(yè),，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源,。因為房地產是周期性行業(yè)，好幾年,，壞幾年,。而且全世界房地產的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%,，自有住房率超過80%,，房地產行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現金流,，就必須轉型,。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右,，不再擴大規(guī)模,，增長主要靠其它產業(yè)。
萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元,，同比增長30%,。如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業(yè)十強,，這是非常振奮人心的,。其中amc和萬達院線收入都會穩(wěn)步增長，萬達院線收入實現億元,，不是我不講數字,，是他們不讓我講實際數字,。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元,，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計劃票房90億,，收入17.6億,，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標很低，你們是不是想先報低點,，年底好超額完成。萬達旅業(yè)計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元,。
萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網絡金融收入44.6億元，活躍會員超過1億,，飛凡卡發(fā)行5000萬張,，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標,，真做到也不簡單。
百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外,、2家國內(不含院線)較大并購,。
萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現整體盈利,，為自己將來ipo打下基礎,。集團其它公司計劃收入49.2億元,。
二、基本實現企業(yè)轉型
一個世紀來，全球大型房地產企業(yè)沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史,，成為世界首家大型房地產企業(yè)成功轉型為服務業(yè)企業(yè)的樣板,。萬達轉型決不是口頭說說,，樣子做做,，而是說到做到,。20xx年是萬達轉型關鍵年，有三個標志：
1,、集團服務業(yè)收入,、凈利占比過半。萬達集團20xx年服務業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%,，力爭到60%,。到20xx年底，萬達將不再是房地產企業(yè),，而成為綜合性企業(yè),。預計到20xx年,，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業(yè),，比原計劃提前一年實現轉型目標。
2,、萬達商業(yè)利潤結構發(fā)生變化,，力爭20xx年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產之外,。
3,、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入占比力爭達到20%,。
三,、重點發(fā)展文化產業(yè)
1、調整發(fā)展目標,。萬達文化集團20xx年成立時定的目標是20xx年收入達到400億，20xx年收入達到800億,，結果去年收入就超過了500億,，現在看這個目標定低了,。經過研討，我們將20xx年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億，實現這個目標要5年，但關鍵看今,、明兩年,。5年后,，萬達文化集團一定會成為世界行業(yè)領袖,，目標是進入世界文化企業(yè)前五強,。
2、創(chuàng)新與知識產權,。萬達文化高速增長,，關鍵靠創(chuàng)新和知識產權。20xx年以文旅院為核心,，包括商業(yè)規(guī)劃院,、酒店設計院以及文化集團系統各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位,。特別是今年開業(yè)的南昌,、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節(jié)目要實現超越。昨天晚上大家都看了傣秀,，效果很好。南昌,、合肥萬達城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲,，那才叫水平。
3,、辦好重大賽事,。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事,，而是三大類賽事,。而且要達到唯一性、世界級兩個標準,，要么賽事在中國具有唯一性,，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準,，比原來的高?，F在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事,，因為正在談判,，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有ip,，或者與國際體育組織共同擁有ip,，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。
4,、做大旅游產業(yè),。全球企業(yè)中只有萬達建立了完整的旅游產業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社,、線上網絡平臺,，做到了互聯網+，現在就差一個航空公司,。20xx年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益,，特別是把西雙版納、南昌,、合肥三個項目做旺,。南昌、合肥項目條件較好,，一是兩個城市都通高鐵,，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個城市都比較近,。關鍵是西雙版納,，現在交通還不太方便，要創(chuàng)新思維,，不能用傳統辦法,。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。
5,、做好南昌,、合肥萬達城開業(yè)。5月份南昌萬達城開業(yè),、9月份合肥萬達城開業(yè),，時間很快就到。不僅要按時完成工程,，而且要保證質量,，文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤,。開業(yè)要做到萬無一失,，開業(yè)前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證,。美國和歐盟的認證是最嚴格的,，一定要確保拿到，這對質量是保證,。要做好開業(yè)計劃,，確保成功開業(yè)。
6,、文化品牌走向國際,。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發(fā)達國家,，而且是輕資產模式。現在項目已基本確認,。這是中國首次向發(fā)達國家出口重大文化產品,，對中國文化產業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼,，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口,。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數,。萬達城品牌一定要超越迪斯尼,，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法,，一定是到哪個國家,，就體現哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病,。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè),，一個項目前后花了20xx年時間，成本不知增加多少,。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好,，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼,，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼,。中央電視臺有個節(jié)目叫《焦點訪談》,，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話,，證明中國人可能過去不如外國人,，但現在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強,，這就是我們的萬達精神,。
四、創(chuàng)新網絡金融模式
1,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,。萬達搞o2o，不能照搬他人,，一定要利用萬達線下資源的巨大優(yōu)勢,，創(chuàng)出獨特模式。萬達的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流,。20xx年超過46億人次客流,，今年客流有可能超過100億人次。互聯網企業(yè)的最大問題是必須花錢導流,，而且不穩(wěn)定,，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿,，天天來,。其次飛凡有云收款系統，掌握商戶現金流入口,。第三,，萬達在中國各地都有落地的執(zhí)行團隊,，萬達龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有,，現在就要看能不能把優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢和利潤,，金融集團要好好研究把線下資源和網絡加起來。
2,、成為一流征信公司,。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數據，這是萬達做征信的天然優(yōu)勢,。而且萬達的消費數據鏈比電商更完整,。數據顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次,，平均每周一次,，不僅是購物,，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物,，很多購買還是一次性的,。
3、開展網絡信貸,。到20xx年,，萬達o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶,，覆蓋7至8億城市消費人群,。即使部分商家和個人使用萬達網絡信貸，總額也不可小視?，F在網貸需求很大,，核心問題是要解決貸款資金來源,，降低資金成本。飛凡網絡中的商家大多是中小商家,，都愿意貸低成本資金,，解決這兩個問題，就不愁做大,。
4,、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠,、積分互換,、存款、匯兌,、信用卡多種功能集于一身,，現在又有大型金融機構支持，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡,。發(fā)卡量大,，就能為網貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習,，可以提供比余額寶略高一點的存款利率,，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑,，只好存在銀行里,。萬達有上百萬商家、上億顧客,，掌握數據隨時可以發(fā)放貸款,。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模,，一定能為解決許多問題找到辦法。
五,、持續(xù)開展企業(yè)并購
1,、繼續(xù)買。外界老說萬達買買買,，那我們就繼續(xù)買,。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢,，加大對國內院線并購,。
2、買得對,。要買相關性強,、能增加萬達競爭力的業(yè)務,，不是什么便宜就買什么,，要買得對,。比如盈方，萬達買來后,，開啟了體育產業(yè)大門,，找到了體育產業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列,。而且我要提醒一下,，今后盡量不以萬達名義出面買，現在外界一看是萬達來買,，馬上抬價,。
3、地標性,。可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業(yè),，但要強調回報率測算,，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭,，管理公司要招標,。
六、不斷提升企業(yè)管理
企業(yè)競爭歸根到底靠管理,。再新的技術,、再好的模式，最終都要靠管理才能落地,。管理不到位，就沒有競爭力,，也不會長壽。現在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術,，一說就是互聯網+,，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分,。不是不要創(chuàng)新技術,，也不是不要創(chuàng)新商業(yè)模式,，但歸根到底要看管理能力,，看有沒有利潤,。企業(yè)競爭不僅看現在,，更要看企業(yè)十年,、二十年后是否還能存在,，能看到長期現金流的公司才是優(yōu)秀公司。
1,、以凈利為核心,。今后萬達不以收入論英雄,，要以凈利,、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高,、誰的市值大,，就提拔誰，就給誰位置,。今年年會對搞電影產業(yè)的四位同志給予表揚和提拔就是例子,。
2、控制成本費用,。去年丁總牽頭搞的編制調整很好,，今年要繼續(xù)推行。萬達逐漸從地產轉向服務業(yè),，控制成本費用就是增加盈利,，就是增加核心競爭力。搞房地產一個項目投資幾十億,，多花幾千萬看不出來，搞服務業(yè)不一樣,，所以要特別注意控制成本和費用,。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度,。每個公司都可以申請更高費用,、更高成本,，但幅度不能超過收入和利潤增幅。
3,、推行bim工程,。今年1月試點，四季度完善所有細則,，20xx年1月起正式施行,。實行bim以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據所在地區(qū)和產品等級,，成本按照樣板計算就可以,，使管理更準確。bim工程除了減員增效,、管理便捷外,，還能減少腐敗機會。
4,、慧云升級到3.0版本,。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，20xx年與bim工程一起正式運行,，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構”智能商業(yè)管理系統,。
5、強化審計監(jiān)督,。一是平時要以預防,、堵漏洞為主。二是加大審計力度,，該處分就處分,，該開除就開除，該追刑責就追刑責,。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單,，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路,。
七,、持續(xù)帶頭承擔責任
1、就業(yè),。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人,，其中大學生4萬人。
2,、創(chuàng)業(yè),。支持100名大學生創(chuàng)業(yè)。
3,、納稅,。全年納稅300億元,。
4、環(huán)保,。實施《萬達綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》,。萬達已經完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標完全達到,。從20xx年到20xx年,，萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業(yè)前面,。今后萬達所有項目都要按新的規(guī)劃要求,，獲得國家綠建設計和運行認證。
5,、捐助,。20xx年慈善捐助金額4億。
6,、扶貧,。3月丹寨職業(yè)技術學院要開工，確保20xx年上半年開學,。扶貧基金正式運作,，今年發(fā)放扶貧基金利潤。為什么要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士,，沒有勞動能力,，無法靠產業(yè)脫貧。關于產業(yè)扶貧項目,，一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公會,，確定后力爭年內開工。
集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作,，在萬達工作是比較累,，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績,，每一年都能看到萬達新的巨大的變化,。
同時感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達文華酒店,、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作,。
豬年即將到來之際，我借年會機會向在座各位,，也通過你們向萬達全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財!
謝謝大家!
企業(yè)領導離職講話內容篇五
親愛的伙伴們,，逸馬的戰(zhàn)士們：
駿馬不停止奔跑，才能到達千里;
蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;
逸馬不停止戰(zhàn)斗,，才能創(chuàng)造奇跡。
八年磨礪,，八年拼搏,，從創(chuàng)業(yè)期、培育期到擴張期一路走來,，現在逸馬即將跨入騰飛期,。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年,，是我們堅定不移,、取得無數突破的八年，更是逸馬人腳踏實地,、齊心奮戰(zhàn)的八年,。縱觀中國,，逸馬在連鎖產業(yè)咨詢領域內獨占鰲頭,，視野之內難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢培訓產業(yè)第一集團的行列,，發(fā)展勢頭銳不可當,。逸馬之急速發(fā)展，是我們奮斗得來的成就,，是我們當之無愧的驕傲!
然而,，當前中國管理咨詢培訓行業(yè)局勢多變、風云不斷,，既有契機,，亦不乏挑戰(zhàn)。再輝煌的成就也已過去,，開創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的夢想卻遠未實現!當此之際,，作為身負“以產業(yè)報國為使命，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的逸馬人,，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來,，我們準備好了嗎?
今天，且以八字與大家共勉：腳踏實地,，努力拼搏!所有成就和榮光,，必從拼搏中得來。腳踏實地,，才能步步為贏;努力拼搏,，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，借此發(fā)出我們的宣言,，伙伴們,，是時候進一步行動起來了!
鍛造強大內心，誓做“問題終結者”
市場冷淡銷售艱難,，有人動搖了;客戶要求日益嚴苛,，有人退縮了;隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規(guī)劃目標不明,，有人徘徊了,。這都是發(fā)展過程中的陣痛。然而痛過之后,，我們仍得披掛上陣,，面對一切困難與問題!
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,。任何事物的發(fā)展,，都會面臨不斷出現的新問題，然而無論什么問題,，都難不倒我們逸馬人,。自公司創(chuàng)立以來，逸馬跨越了無數障礙,，經受過嚴峻考驗,，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難,，攀升一個個高峰,，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生,，從來不曾有半步退卻,，從來不曾有絲毫猶豫!過去沒有，現在沒有,，將來也不會!
歷史性的變革就在當下,，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地,，登上潮流之巔,，一切就看我們的行動?；锇閭?，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開多余的雜念,，鍛造起強大的內心來,，誓做“問題終結者”,，而不是“傳遞者”或 “旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄?我們應當有舍我其誰的氣概,，應當有百折不撓的信念,，應當有絕不屈服的意志，笑對行業(yè)風云,，奮力開創(chuàng)歷史!
杜絕空喊口號,，腳踏實地奮斗
連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機已經到來，逸馬騰飛就在今朝,。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產業(yè)報國的精神,，堅持承擔更大社會責任的信念,，堅定推動連鎖產業(yè)走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業(yè)服務的第一品牌,，打造成商業(yè)服務產業(yè)第一集團的第一企業(yè),，推動連鎖產業(yè)發(fā)展，推動商業(yè)文明進步,。
逸馬絕不做歷史的跟風者,，而要做歷史的開創(chuàng)者。拋開過去的艱辛與榮耀,，杜絕沾沾自喜或浮躁心態(tài),，讓我們理性思考，鎮(zhèn)定應對,，做好當下,，放眼未來!歷史的開創(chuàng)者將面臨難以預知的苦痛艱難，也將經歷不為人知的孤獨寂寞,，但我們能經受,，因為我們是逸馬人。
我們需要口號來激勵士氣,，更需要行動來保障結果,。結果不在其他地方，就來自于我們腳踏實地的奮斗,。營銷系統是我們沖鋒陷陣的先頭部隊,，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢系統是我們決戰(zhàn)天下的主力軍，你們的敬業(yè)精神將為自己贏得尊崇;職能系統是我們投身戰(zhàn)斗的強大后勤保障,，你們的忘我付出將為自己贏得感恩??還有更多部門,，更多人員，你們都是逸馬前進旅程中缺一不可的推動力!
每一個,，每一個逸馬人都責無旁貸,，都是我們開創(chuàng)歷史的星星之火,，聚集成燎原之勢;都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤,。吶喊的口號會消逝,，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗!
上下齊心合力，為使命而共戰(zhàn)
“使命”兩字如此嚴肅,，達成使命絕非一人之功,，而乃眾人之力。今天我們聚在逸馬,，大家竭盡全力,，只為一個共同理想。有人來過逸馬或已離開,，也會有更多人將走進逸馬,。無論如何，逸馬平臺始終在這里,，不曾改變;逸馬使命始終在這里,，不曾動搖。無論是過去,、是現在,、是將來，對所有為逸馬付出過的伙伴,，我們心懷感激;對堅持到最后,、與逸馬一起勇登高峰的伙伴，我們將更感榮
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幸!逸馬從來都不是靠個人孤軍奮斗,，逸馬人正因為抱結成團,，齊心合力，才能在數年之內屢創(chuàng)佳績,，不斷攀升,。這，才是逸馬大家庭的意義,。
今年時值辛亥革命120xx年,，孫中山先生曾說過：革命尚未成功，同志仍需努力,。連鎖產業(yè)革命也遠未成功,，推動民族連鎖品牌發(fā)展、打造世界夢之隊的目標離我們還很遠,，新的商業(yè)文明的格局還等著我們去開創(chuàng),。伙伴們,，人生難得幾回搏,，此時此刻我輩不出,，更待何人?
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄,。社會浪潮一波又一波涌過,，能在潮流之巔立于不敗之地的人，都是值得尊敬的英雄,。逸馬敞開心懷擁抱所有有理想,、有斗志的伙伴，逸馬平臺,，為你們而打造!逸馬更大的平臺,，靠你們去打造!
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!
腳踏實地,，努力拼搏,。
今天，以此八字共勉,，是為了提醒我們自己：過去的成就已經過去，未來的連鎖霸業(yè)才是等待我們開創(chuàng)的歷史;
今天,，以此八字共勉,，也是為了告訴我們自己：逸馬使命不變，逸馬精神永在,，未來的連鎖天下是所有逸馬人共同奮斗的天下;
今天,，以此八字共勉，更是為了再次堅定我們的信念：身為逸馬人,，我們要為理想而戰(zhàn),，為使命而戰(zhàn)，為中國連鎖企業(yè)走向世界而戰(zhàn),。
伙伴們,，是時候行動起來了!將過往的艱辛都拋諸腦后，將奮斗的歷史牢記心中,，將拼搏的精神烙在靈魂深處,。今天，在逸馬即將騰飛的時刻,，在連鎖產業(yè)承上啟下的歷史性發(fā)展當口,，讓我們發(fā)出宣言：
生命不息，戰(zhàn)斗不止!
生命不息,，戰(zhàn)斗不止!
生命不息,，戰(zhàn)斗不止!
企業(yè)領導離職講話內容篇六
在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節(jié),，在這具有生活品質之城美譽的杭州,，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產經紀有限公司的成立,。在此，我謹代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮,。
今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現公司名稱的換牌典禮,。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當時的上海金豐投資公司的張永岳總經理,、周忻常務副總經理等領導根據建設部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設立杭州公司的戰(zhàn)略決策,，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生,。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。
在過去的將近六年時間里,，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關心、支持,。同時更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護、幫助,，使得我們邁小步、不停步,、年年有進步。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂,，投資者的風水寶地。
在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產控股方上海地產集團的投資戰(zhàn)略調整的背景條件下,，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協議，經杭州市工商局注冊同意,，設立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產經紀有限公司,。
那么,，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊?
1) 易居中國在房產流通領域,，具有相當高的品牌美譽度;
2) 易居中國具有國際資本的導入，綜合實力相當強;
3) 易居中國有有強大的研發(fā)能力;
4) 易居中國有有系統的培訓能力;
5) 易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售,、營銷策劃能力;
6) 易居中國發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大;
7) 易居中國內部管理完善,、制度健全員工素質高;
綜上所述,，易居中國是業(yè)內不可多得的好公司。
我們將通過塑造“創(chuàng)新服務,、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新人才”的品牌核心競爭力,，全力打造成為杭城一個嶄新的房產流通消費服務行業(yè)領先品牌。
我們將在未來一年,，在杭城開設30家以上的直營門店，新招和培養(yǎng)100名房地產經紀人，20xx年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局,。
我們將“二個面向”，面向杭城百姓做最誠實守信的中介公司;面向廣大的房產開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司,。
我們將秉著：誠信至上,，信譽第一;以客為尊，專業(yè)服務;流通快捷，資訊共享;人才為本，永續(xù)經營的經營理念;
我們將以感恩的心,，永遠感謝社會各界的支持，永遠感謝新老客戶的信任永遠感謝今天到場的嘉賓對我們的幫助,、關心、指導;
我們將以一貫的努力,，去實現我們的誓言，回饋各位的支持,，一切為了讓“杭州人住得更好”。
企業(yè)領導離職講話內容篇七
各位同志們,、朋友們：
晚上好!
今天,，我們大家歡聚一堂,，隆重慶祝中華人民共和國成立66周年,。在此，我代表，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線的全區(qū)各族人民致以節(jié)日的祝賀!向為繁榮和進步作出杰出貢獻的離退休老干部,、老同志致以親切的問候!向外國專家和留學生代表，向所有關心,、支持建設和發(fā)展事業(yè)的國際友人，表示衷心的感謝!
今天是新中國成立66周年華誕,。66年來，在中國共產黨領導,，全體中華兒女團結一心、艱苦奮斗,，在一窮二白的廢墟上建設了一個人民生活總體達到小康水平、各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的新中國,。特別是改革開放以來，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指引下,，開辟了一條中國特色社會主義道路,，綜合國力顯著增強，國際地位日益提高,。我們偉大的祖國欣欣向榮,，蒸蒸日上，巍然屹立在世界東方。
伴隨著共和國前進的步伐,，在中國共產黨的領導，徹底擺脫了帝國主義侵略和封建農奴制的羈絆,，開辟了從黑暗走向光明、從落后走向進步,、從貧窮走向富裕、從專制走向民主,、從封閉走向開放的新時代?，F在的，經濟發(fā)展,，社會進步，局勢穩(wěn)定,，民族團結，邊防鞏固,，人民安居樂業(yè)。這些成就的取得,，是黨中央英明領導的結果，是中央關心,、全國支援的結果，發(fā)展印證了一個偉大真理：只有在中國共產黨的領導下,，只有在祖國大家庭的懷抱中,，只有堅定不移地走建設中國特色社會主義道路,，才有繁榮進步的今天和更加美好的明天!
回顧共和國走過的光輝歷程,，我們感到無比的驕傲和自豪,，展望未來,，我們充滿必勝信心,。我們堅信，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指引,，在以為的黨中央堅強領導，我們就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難,，實現跨越式發(fā)展和全面建設小康社會的宏偉目標，為中華民族的偉大復興作出應有的貢獻!
現在,，我提議：為中華人民共和國66周年華誕，為祖國的繁榮富強和各族人民的幸福,，為在座的各位來賓和同志們的健康，干杯!
我的講話完畢,，謝謝大家。
企業(yè)領導離職講話內容篇八
各位董事,、各位員工,、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風送暖,。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉,。今天南京hy建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子,、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作,、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下,，原南京江寧經濟技術開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京hy建設工程有限公司,。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣,、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給hy人提出了更高的要求,。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的hy人,，一定要團結起來，為開創(chuàng)hy輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展,，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的,，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會,，我主要講五個方面的內容：
一、轉變工程項目的經營和治理方式,。
對于利潤大,、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理,。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理,。對于利潤小,、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理,。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式,。
集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責,、權、利,，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制,。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核,。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點,，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據,，綜合地實行打分，公平,、公正、公開地實施內部招標,。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現有分公司的內在實力,，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障,。
(1)、在成本治理上,，實行施工過程的全程跟蹤,、服務,、引導、監(jiān)管,。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌,、統管、統分,、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關,，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發(fā)現問題,、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏,。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位,，不能流于形式。
(2),、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工,。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。
(3),、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標,，每個月對工程進行分解,，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關,，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因,，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃,。
二、改變公司原有運營模式,，實行總公司和分公司新的合作形式。
1,、總公司的各項制度,、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié),，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達,，上令及時下行,。
2,、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧,，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾,。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3,、促進分公司內在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強,，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎,。
三、加強集團公司職能部門建設,，實現公司總體實力的提高。
要在集團公司黨組和董事會的領導下,，帶領經營班子,，依靠廣大干部群眾,，集思廣益，開拓創(chuàng)新,，緊抓機遇，加快發(fā)展,，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍,，二是實現公司的健康,、快速和可持續(xù)發(fā)展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設,，結合公司實際，我提出三點要求：
1,、加強各部門人員的隊伍建設,。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌,。
(1)技術部門在集團公司中處于一個重要的地位,，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤,、服務,、引導、監(jiān)管再到工程的竣工驗收,、決算,，技術部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發(fā)展,，只有擁有過硬的專業(yè)本領,，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫,。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累,，不斷“充電”、“加油”,，提高自身的技能水平,。
(2)綜合治理部承擔著治理、承辦,、協調三大工作任務,，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣,、工作內容雜的特點,，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書,、后勤的工作,，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財務部是公司的財政中心,，要做好公司的財務匯總和支出計劃,，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才,，各司其職,，將公司的財務報表、工程往來款結算,、各項貸款工作做好,，嚴格財務制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用,、移用。委派好各分公司的主辦會計,。
(4)工程部承擔著工程的施工任務,，對工程的安全、質量負有直接責任,，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統,，配合各項目部作好工程的安全質量的監(jiān)督工作，保證工程進度,。提高工程質量,，打造精品工程，樹立hy品牌形象,。
(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作,，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬,、信譽高的各工種勞務人員配合施工,。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用,。調查統計項目部實際所需物資種類和數量,，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下,，控制材料的價格,，爭取減少成本支出，增大利潤空間,，保障項目部工程進度,。
總之,，各部門要作好各自的本職工作,，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來,，公司又吸收了一些新員工,。他們的加入，帶來了他們的熱情,、活力和積極進取的活躍思想,。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質,，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質要求,，打造一級品牌企業(yè)。
2,、建立健全公司的各項規(guī)章制度,，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范,、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人,，做到每件事情都有專人負責,。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總,，明確責任人、工作內容,、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核,，考核結果也將作為年終考核的一個依據,。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3,、各部門要齊頭并進、協調配合,，團結一致的共同把公司工作做好,。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎,。在工作中要多商量,，多溝通;要換位思考,，互相理解，互相支持;要寬以待人,，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體,，顧大局,。只有一個團結和諧的集體,，才能使大家同心協力,、優(yōu)勢互補,，圓滿完成各項工作任務,。
四,、提高施工能力,，樹立hy品牌,。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍,，實現總公司在施工技能上具備真正的實力,。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象,，爭取用不到三年的時間打造成熟的hy建工品牌,。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌,、維護品牌的員工隊伍,。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質量的穩(wěn)定,。其次員工隊伍素質要高,，要不斷的提高員工專業(yè)素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育,，培養(yǎng)員工的品牌意識,，樹立“產品就是品牌,，品牌就是效益”的觀念。
2,、準確把握公司品牌的定位,。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源,，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額,，打出一級資質的hy品牌。
3、提高工程質量,，為品牌的發(fā)展奠定基礎,。工程質量是品牌塑造的加速器,。公司要想成功的塑造自己的品牌,，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠,，還應有高質量工程,。工程質量的提高是成功塑造hy品牌的要害,。hy品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中,。沒有品牌的公司是失敗的,，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張,，才能更好地帶動公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力,，從而實現利潤的最大化,。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質為依托,，以先進技術,、優(yōu)質質量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧,，走出南京,，走向全國，將hy的品牌載入建筑業(yè)的篇章,。
五,、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
1,、切實轉變觀念,，樹立危機意識，積極參與市場競爭,。有了新
觀念,，才會有新思路，才會有新舉措,，才會有新發(fā)展,。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面,，樹立新的工作觀念,，理出新的工作思路,，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作,。
2,、優(yōu)化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊,。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度,。把培養(yǎng)和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3,、公司上下通力協作,，爭取超額完成20xx年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標,，實現省優(yōu)工程個,，市優(yōu)質工程個的預期目標。
各位董事,、各位員工,、同志們，以上的三點要求并不高,，我希望我們每一位hy人都邁開大步大干一場,。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!hy輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)!希望大家熱愛hy的事業(yè)，志存高遠,，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值,。轉變原有的思維方式和治理模式,，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創(chuàng)hy輝煌,。我們充分相信：所有的hy人都將會無愧地為hy的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章,。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海,。新的一年,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。為實現hy成為省市極具實力的大型集團化公司的目標,，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革,，逐步實現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進,，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度,，優(yōu)質高效的工作業(yè)績,，為實現我們hy人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力,，著眼未來，迎接挑戰(zhàn),，抓住機遇,，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利,，闔家歡樂,。也祝福我們hy的事業(yè)蒸蒸日上。
