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企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇一

通過與會代表和工作人員的共同努力,， 為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會 員代表大會圓滿地完成了各項議程,。在此,，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝! 一、會議的基本情況 這次會議上作了三個非常好的報告,。

特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為 《創(chuàng)新思路開拓進取不 斷開創(chuàng)公司各項工作 新局面》的工作報告,。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司× ×年工作會議精神,， 全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作， 概括地提煉了公司改革與發(fā)展 的寶貴經(jīng)驗,，深入透徹地分析了公司當前和“”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了×× 年工作思路,，明確了目標任務(wù)和工作重點,。報告內(nèi)涵豐富，重點突出,，對做好公司今年各項 工作具有重要的指導意義。會議期間,，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言,， 進行了分組討論,，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗,，暢談體會，針對公司改革,、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了 很好的意見和建議,，為公司未來的發(fā)展獻計獻策,，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn) 了職工代表的高度的責任感和使命感,。

會議的召開， 得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的高度重視,， 廖建平副總經(jīng)理到會作 了重要講話。

并對我公司去年的工作歸納出四大亮點,， 特別是能打硬仗,、 質(zhì)量過硬 “兩個硬” 加以肯定,， 對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針， 按照南網(wǎng)強本,、 創(chuàng)新,、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見,。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章 制度,， 建立高效運作的管理機制和責權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制,， 加強經(jīng)營管理,， 開源節(jié)流， 開拓市場,，精打細算;加強安全管理,、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導,， 全面完成安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)等各項任務(wù),， 為興黔富民做出新的更大的貢獻,。

會后,，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實,，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。

安排觀看了南方電網(wǎng)公 司《又樹里程碑》宣傳片,、貴州實施“西電東送”成就紀實片和公司安電二期工程申報“魯 班獎”的專題片,。增強了我們的自豪感和責任感。

會議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會,， 待批準后開展工作,。

會議對 公司“十佳”職工進行了投票選舉,，并對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表 彰。項目部,、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言,，表示了決心,。

本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展,、參與民主管理,、 為公司興旺發(fā)達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯,，在此感謝大家的監(jiān)督,。公司將 在會后根據(jù)具體情況,、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng) 二,、要深刻領(lǐng)會和把握會議的重要精神 這次會議內(nèi)容十分豐富,，經(jīng)理的工作報告內(nèi)涵十分深刻,，大家要很好地去領(lǐng)會。在學習 領(lǐng)會中,，要注意把握好以下幾點

⒈要充分認識過去的六年取得的突出成績,，總結(jié)和發(fā)揚好的經(jīng)驗和做法。六年來,，公司 投產(chǎn)機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年,。為此，公司于××年榮獲了全 國“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號,，××年安電二期工程又榮獲了中國建筑 工程最高獎“魯班獎” ,。這些成績的取得，是上級領(lǐng)導關(guān)愛與的結(jié)果,，是公司上一屆班子正 確領(lǐng)導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果,。

⒉我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難,， 我們將面臨著工 程量逐漸減少,、 費用降低,、 多經(jīng)如何開拓新項目、 工程處如何走好,、 安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,、 管理較為粗放,、 部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問題和困難,。這些都需要我們 在今后的工作中逐步加以改進,、解決和克服,。

⒊我們要深刻領(lǐng)會公司今年工作的總體思路， 抓住工作重點,。

在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導下,， 貫徹落實科學發(fā)展觀， 按照南方電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司 “對貴州電網(wǎng)負 責,， 為業(yè)主用戶服務(wù)” 的宗旨開展工作,， 進一步抓好安全和質(zhì)量管理,， 依法治企， 依法經(jīng)營,， 規(guī)范管理;進一步優(yōu)化施工方案,，優(yōu)化管理流程;搞好材料、工機具的管理,，努力降低工程 成本,， 爭取經(jīng)濟效益的最大化,， 為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

繼續(xù)抓好黨的建設(shè),、 “四 好班子”建設(shè),、黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,，繼續(xù)抓好黨員,、干部和職工三支隊伍建 設(shè)，以德治企,，人才強企,，構(gòu)建和諧企業(yè)。要進一步加強黨員干部的教育，健全和完善各項 規(guī)章制度,，加強過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀” ,。加強員工思想教育和 業(yè)務(wù)培訓,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德,。保持公司內(nèi)部 穩(wěn)定，促進公司健康發(fā)展,。

另外,， 公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩(wěn)定， 現(xiàn)在按照貴 州電網(wǎng)公司黨組的要求,， 公司領(lǐng)導班子成員全部退出董事會和監(jiān)事會， 下一步全部由公司中 層人員管理,，但不管怎樣,，公司都將加強對多經(jīng)的管理和領(lǐng)導,，在發(fā)展上如何走,，都要集思 廣益，對多種經(jīng)營的投資將作更加細致的調(diào)查研究,，做到依法決策,、科學決策,、民主決策。

三,、抓好會議精神的貫徹落實 ××年是我國實施“”規(guī)劃的第一年,，做好今年的各項工作,，為“”發(fā)展 開好局,、起好步,，意義重大,。同時,， 公司在貫徹落實科學發(fā)展觀中,，在構(gòu)建和諧社會的進程中，在工程建設(shè)中,，責任重大,?！?×年,，公司各方面工作要開好頭、起好步,，必須認真貫徹好本次會議精神,。公司各部門要認 真向全體員工傳達、學習和貫徹會議精神,，全面理解、準確把握會議精神,，用會議精神統(tǒng)一 思想,，指導公司的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負責人和有 的科室部門負責人沒有參加這次會議,， 我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和 貫徹會議精神,，不要留下盲點。關(guān)于會議精神的貫徹落實,，我再強調(diào)兩點要求

一、要緊緊抓住“四條生命線”開展工作,。中國南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理周繼太月日在貴 州電網(wǎng)公司××年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產(chǎn),、 依法經(jīng)營和反腐倡 廉三條生命線， 對于國有企業(yè)搞好各項工作具有特別重要的意義,， 實際上指出了企業(yè)如何確 保員工人身安全、國資經(jīng)濟安全和干部政治安全所需要做的工作,。抓好安全生命線,，主要是 為了確保員工人身生命和設(shè)備安全， 人是無價之寶,， 設(shè)備是有價之物; 搞好依法經(jīng)營生命線,， 主要是為了確保國資經(jīng)濟安全,，保證國有資產(chǎn)保值增值;搞好黨風建設(shè)與反腐倡廉工作，主 要是為了確保黨員干部的政治生命安全,。我們作為施工企業(yè),，還有一條生命線是質(zhì)量,，國務(wù) 院有關(guān)領(lǐng)導曾指示“質(zhì)量問題是關(guān)系到一個民族能否生存的大問題” ，這是大道理,。從企業(yè) 來講,， “質(zhì)量是企業(yè)的生命” ,，由此可見質(zhì)量的重要地位，我們一定要繼續(xù)抓好施工質(zhì)量，為 業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的電廠,。

二,、 通過學習南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司工作會議精神,， 有幾點理念值得大家深思并 融入到我們的思想中去,。一是從“做強做大”到“做強做優(yōu)” ，過去我們曾以我公司是貴州 電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪,，那是在計劃經(jīng)濟條件下,。在市場經(jīng)濟條件下就不一樣了,，俗 話說：人多好種田， “ 人少好過年”大家以新老電廠的效益和福利對比就可以感受到這一點,， ， 我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此,。

二是南網(wǎng)五類人才的劃分和培養(yǎng)目標,， 把 人才分為領(lǐng)導人才、管理人才,、專業(yè)人才、技能人才和輔助人員,，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓 的方式,，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才,，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才,，把專業(yè)人才培養(yǎng) 成為管理人才， 把管理人才培養(yǎng)成為領(lǐng)導人才,。

領(lǐng)導管戰(zhàn)略,、 管理管戰(zhàn)術(shù),、 其他三類管細節(jié)， 領(lǐng)導要領(lǐng)要導,，管理要管要理,，如何領(lǐng)導好、管理好,、操作好,，靠的是要不斷加強學習,，提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。學習有組織的學習和自學，公司要組織一定的培訓學習,，但主要是靠自 學,。在這方面,，公司將出臺一些激勵政策，鼓勵大家自學成才,。只有大家思想,、認識和掌握 知識的統(tǒng)一,，才能達到行動的統(tǒng)一，才能增強執(zhí)行力。

各位代表,， ××年的工作目標、 任務(wù)和責任已經(jīng)明確,。

面對公司改革和發(fā)展的繁重任務(wù),， 我們?nèi)w員工要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神,，緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù),，堅持科學發(fā)展觀,，以高 度的責任感,、強烈的事業(yè)心,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行動,，振奮精神,，扎實工作,，發(fā)揚千言萬語,、 千方百計,、千辛萬苦的“三千”精神,，努力完成今年的各項工作任務(wù)，為貴州經(jīng)濟社會發(fā)展 和公司健康持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展做出新的更大的貢獻!

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇二

各位代表,，同志們

公司一屆二次職工代表大會,，經(jīng)過大家的認真籌備， 如期舉行。此次大會是一次總結(jié)經(jīng)驗,、凝聚力量、團結(jié)進取 的大會,，也是一次統(tǒng)一思想,、提高認識、全力確保公司走出 低谷的動員大會,，希望各位代表不負重托,，履行職責，發(fā)揮 才智,，振奮精神，高質(zhì)量,、高效率地完成 20xx 年各項工作 任務(wù),。

在這里我代表公司黨委，向來自各單位的職工代表致以 親切的問候,，并通過你們向全體職工致以崇高的敬意! 為認真把這次大會精神學習好、貫徹好、落實好,，把公 司干部職工引導好、組織好、動員好,，我代表公司黨委講三 點意見

一,、堅定信心、凝聚智慧,，把職代會精神落到實處 此次會議是繼 20xx年經(jīng)濟工作會議后又一次重要會議,。

在經(jīng)濟工作會議上,，我們確定了公司今年的工作指導思想， 明確了各項工作目標,，提出了全年六項重點工作,?？梢哉f,， 公司 20xx年的整體發(fā)展目標和大政方針已經(jīng)明確，因此,， 我們現(xiàn)在的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實,。一是各單位要立即組織 兩級班子,、職工代表和廣大職工深入學習職代會報告精神,， 分層次,、有計劃,、有重點地進行學習討論,，要正確認識和把 握企業(yè)在新形勢,、新環(huán)境下所面臨的新問題,、新任務(wù)，充分 理解和掌握公司方針目標的深刻內(nèi)涵,，充分做好咬定目標不 放松的思想準備。要結(jié)合本單位的實際,，精心安排好今年的 各項工作,，認真制定具體可行,、行之有效的舉措和辦法，保 證各項工作指標順利完成,。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳 工作的力度，堅持正確的輿論導向,，主動引導干部職工正確 理解,、準確掌握職代會精神實質(zhì),，切實把思想和行動統(tǒng)一到 會議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上 來,，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一,、步調(diào)高度一致,、行動高度自覺,，從 而把職代會提出的各項工作任務(wù)真正落到實處。三是各級領(lǐng) 導干部,、職工代表要堅定信念,、凝聚智慧，保持銳意進取,、 奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識,、大局意識、責任意識 和機遇意識,，盡職盡責做好自己的本職工作,。今年,，我們將 繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神,，堅定搞好企業(yè)信念不動搖,。

同時，各級領(lǐng)導干部,、職工代表還要始終保持一往無前的精 神狀態(tài),、自強不息的思想品格,、鍥而不舍的堅強毅力,、勇于 奉獻的工作態(tài)度和求真務(wù)實的良好作風，以一種頑強的韌 勁,、勇猛的沖勁、十足的干勁,，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公 司各項任務(wù)，奮力推動 公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展,。

二,、審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念,，提高領(lǐng)導干部綜合素質(zhì) 公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關(guān)頭,， 困難和挑戰(zhàn)考 驗著我們，需要我們增強逆水行舟,、迎難而上的緊迫感,、使 命感和責任感。今年能否完成職代會確定方針目標,，能否完 成全年各項經(jīng)濟指標,， 這是對我們各級領(lǐng)導干部思想、 素質(zhì),、 能力的又一次考驗,，為此,，我們必須認清新形勢、迎接新挑 戰(zhàn),，勇敢地承擔起這一歷史重任,。一是各級領(lǐng)導干部要提高 創(chuàng)新意識與變革能力,， 努力走出一條改革創(chuàng)新之路。

20xx年,， 企業(yè)債務(wù)負擔嚴重,，生產(chǎn)運營成本仍居高不下，原有市場優(yōu) 勢大為減弱,，這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如 何解決這些難題,，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行 質(zhì)量,關(guān)鍵的問題還是我們的思想觀念,。因此,，要著力克服 因循守舊,、墨守陳規(guī)的落后思想和“等,、靠、要” ,、甘于平 庸的狹隘觀念;要勇于實踐，并在實踐中掌握新知識,、積累 新經(jīng)驗,、增強新本領(lǐng)，創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都 要創(chuàng)新”的心理傾向,，培養(yǎng)敢試、敢闖,、敢冒的氣魄和膽識; 要學會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠,、又 ,， 要鉆得深擺得細” ,，努力在市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量,、成本管理、 生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫,，勇于變革,、尋 求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路,。二是各級 領(lǐng)導干部要牢固樹立責任意識,，肩負起新形勢下的歷史使 命,。要把責任意識貫穿于各項工作的始終，樹立強烈的責任 感和使命感,，做到個人利益服從團隊利益，部門利益服從企 業(yè)利益,，牢記肩上的重任,，提升工作自覺性,，全身心地投入 到公司的各項工作中去,。要把主要精力、工作重心,、關(guān)注焦 點放在隊伍建設(shè),、和諧穩(wěn)定上，積極地,、創(chuàng)新地、有為地履 行職責,、忠于職守，不辱使命,、不負重托,。絕不能浮在面上， 只顧于坐而論道;也不能華而不實,，專注于表面文章;更不 能不思進取，滿足于今時現(xiàn)狀,。要眼睛向下看,、身子沉下去， 融入基層中,，常到一線去,，破難題,，解矛盾，抓重點,，做實 事,。要努力使自己成為一個敢于擔當?shù)娜恕⑶笳鎰?wù)實的人,、 公正廉潔的人,、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提 高各級領(lǐng)導干部乃至全體職工的執(zhí)行力,，使公司的路線,、方 針、政策得到高效落實,。如何把好的理念,、好的思想,、好的 戰(zhàn)略落實到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié),、每一個 方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關(guān)鍵,。因此，各級領(lǐng)導干 部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干,、攻堅克難 的韌勁,，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題,，堅決克服工作 中不深入、不扎實,、不負責任、推諉扯皮等不良傾向,，要雷 厲風行,、不折不扣地把職代會的各項任務(wù)落實執(zhí)行到位,。要 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管 理,、嚴管理,，敢于較真,、敢于碰硬,、敢于揭短,、敢于暴露問 題;要加強溝通,，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作,， 高質(zhì)量,、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務(wù),。

三,、提升職工隊伍建設(shè)水平,，打造高素質(zhì)的職工隊伍 職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心 力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展,，也將決定著 企業(yè)的未來,。職工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高 素質(zhì)的職工隊伍,，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競 爭的優(yōu)勢,，也是企業(yè)長遠發(fā)展的有效推動力。今年我們能否 沖出困境,，有效遏制嚴重虧損的勢頭,，能否全面完成各項工 作目標,， 職工隊伍建設(shè)也是關(guān)鍵,。

一是要加強形勢任務(wù)教育。

各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢,、新任務(wù)的宣傳教育工 作。要正確認識 20xx年 業(yè)所面臨的嚴峻形勢,， 行業(yè) 競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認識職工與企 業(yè)同生死,、共命運的唇齒關(guān)系,，引導全體職工熱愛企業(yè)、感 恩企業(yè),，激發(fā)全體職工身體力行,、做表率的工作熱情。二是 要圍繞企業(yè)重點工作,，開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù) 圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點工作,， 大力開展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗” ,、 、 和“黨員責任區(qū)”等主題活動,。各級工會組織要有針對性的 開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)革新，重點解決制約企業(yè)生 存和發(fā)展的突出問題,。各級團組織圍繞生產(chǎn)實際,，以創(chuàng)建 “” 、爭當“”等活動為載體,，不斷突顯青年的突 出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點,，提升青年貢獻率,，引導團 員青年立足崗位,、服務(wù)企業(yè)。三是要加強先進典型的培養(yǎng),、 宣傳和學習,。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型,，通過宣傳 先進事跡,，弘揚任勞任怨、勇挑重擔的模范精神,，以先進典 型人物為榜樣,，調(diào)動廣大職工的積極性,、主動性，努力營造 一支團結(jié)和諧,、 積極向上的職工隊伍。

四是要加強班組建設(shè),。

班組是構(gòu)成企業(yè)的細胞,，企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培 養(yǎng)得來，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始，可以說,，班 組建設(shè)狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此,，我 們要高度重視班組的管理工作，明確細化班組的建設(shè)標準和 考核標準,，抓好班組長崗位管理的能力培訓,，不斷提升班組 管理水平和職工隊伍素質(zhì),，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè) 標準化,、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造 條件,，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動,，努力將公 司班組建設(shè)推進到一個新高度,。五是各級黨組織,、各級領(lǐng)導 干部，要落實好民主管理的各項制度,，認真落實廠務(wù)公開,、 《集體合同》 、民主評議領(lǐng)導干部等制度,，積極維護職工的 合法權(quán)益，維護職工切身利益,，做好困難職工的幫扶,、救助 工作,，切實把職工的切身利益實現(xiàn)好,、維護好,、發(fā)展好;要 切實關(guān)心職工生活,，加大為職工辦好事,、辦實事的力度,，讓 職工真切感受公司的溫暖,，共享公司發(fā)展的成果;要及時掌 握職工的思想脈搏，解惑釋疑,，化解矛盾,，把思想教育工作 與關(guān)心職工生活結(jié)合起來,，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障,。

各位代表,，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻 復雜,，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn),。我們要堅 定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心,，加強戰(zhàn)略謀劃,，增強應(yīng)對能力,， 切實轉(zhuǎn)變工作作風,，努力提高綜合素質(zhì),，奮發(fā)有為，堅韌前 行,，為確保公司各項工作目標高質(zhì)高效完成,，推進企業(yè)和諧 穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗! 謝謝大家!

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇三

各位代表，同志們：

經(jīng)過大家的共同努力,，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程,，就要結(jié)束了。下面,，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：

一,、深入開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來,。各單位回去后要召開領(lǐng)導干部會議,，學習傳達會議精神;組織干部員工深入學習會議文件，特別是要原原本本學習秦總代表公司所作的工作報告,，切實領(lǐng)會報告的精神實質(zhì);采取領(lǐng)導作報告,、機關(guān)部門組團宣講、編發(fā)形勢任務(wù)教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡(luò),、板報和報紙,、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育,，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績,，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標和任務(wù),，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育,，把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來，進一步增強危機意識,、競爭意識,，堅定發(fā)展的信心。

當前,，世界性的金融危機席卷全球,，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導，從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟領(lǐng)域擴大,。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大,，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風險前所未有,，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響,，我國經(jīng)濟增速放緩,，經(jīng)濟下行壓力加大,。產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重,，股市波動下挫,，房地產(chǎn)市場萎縮，金融風險隱患增多,，財政收入增長下降,，就業(yè)形勢日趨嚴峻。

國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響,。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟,。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降,，比最高日銷量每天減少10萬多噸,。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn),。二是油價大幅下降,，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下,。三是經(jīng)濟效益大幅下滑,，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上,，現(xiàn)金流將入不敷出,。面對嚴峻形勢,，集團公司采取了一系列應(yīng)對措施,，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，從嚴控制投資等,。有的投資是剛性的,，如海外項目,、油氣管道項目等不好壓縮,，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌,，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司來說,，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響,，成本將會控制更緊,，對我們的質(zhì)量,、服務(wù)要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識,，牢固樹立過緊日子的思想,，艱苦奮斗，埋頭苦干,，與公司榮辱與共,，共度難關(guān)。

隨著中石油工程技術(shù)服務(wù)市場的逐步開放,，公司不但要與國內(nèi)四大兄弟鉆探公司競爭,，而且面臨著高端市場與國外知名工程技術(shù)服務(wù)公司競爭，低端市場與民營企業(yè)鉆井隊競爭的局面,。從目前的情況看，在高端市場,，我們在技術(shù)上不如國際大公司;在低端市場,，我們在人工成本上遠遠高于民營企業(yè)。這就要求我們公司上下必須牢固樹

立競爭意識,，一方面優(yōu)化市場布局,，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短,，爭取主動;一方面大力實施技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，在重要技術(shù)領(lǐng)域勇于趕超世界水平,，靠技術(shù)占領(lǐng)市場,，靠管理提高效益。

在講形勢,、講挑戰(zhàn)的同時,，要大講公司長期積累的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢,，大講公司組建以來取得的新成績,，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài),，進一步堅定科學發(fā)展的信心,。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題,。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢,，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在,，不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢,，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風險能力;資源基礎(chǔ)不斷擴大,，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于1;綜合實力較強,，年銷售收入超萬億,，資產(chǎn)負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系,。從我們內(nèi)部看,，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專業(yè)化增強,，技術(shù)水平提高,，社會負擔減輕，市場趨于優(yōu)化,。盡管制約收入增長的不利因素較多,，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件,、有能力克服當前困難,，實現(xiàn)更快發(fā)展。

今年是困難之年,，也是搶抓機遇之年,。應(yīng)當看到，金融危機和集團公司的調(diào)整期,，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)升級,，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術(shù),、引進人才的有利時機;日子緊張,，正是我們大練內(nèi)功的好機會。必須統(tǒng)一思想,，堅定信心,，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇,，奮發(fā)有為做好工作,。

二、狠抓會議精神的落實,，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來,。公司的年度目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確,，現(xiàn)在關(guān)鍵是抓落實,。各單位要迅速把任務(wù)目標層層分解到基層,，把責任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層,。

把科學發(fā)展的理念層層傳遞到基層,。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗,。應(yīng)對世界性的金融危機要靠發(fā)展,，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn),、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也要靠發(fā)展,。各單位要結(jié)合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略,，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標,，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù),，各單位要自覺把保持增長,、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改善質(zhì)量,、惠及員工作為工作主線,，確保全年任務(wù)目標順利實現(xiàn)。保持增長,，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務(wù)，完善市場開發(fā)機制,，大力開拓國內(nèi)外市場,，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模,，持續(xù)優(yōu)化市場布局,，保持強勁發(fā)展勢頭。調(diào)整結(jié)構(gòu),，就是要把深化改革作為強大動力,，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務(wù)關(guān)系,，完善產(chǎn)業(yè)鏈條,，推動鉆井與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力,。改善質(zhì)量,，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略,，持續(xù)提高鉆井速度,，加快自主產(chǎn)品研制,，扎實推進信息化建設(shè)，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平,?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求,，抓緊解決關(guān)系員工切身利益的熱點難點問題,，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系,，不斷豐富員工文化生活,，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。

把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標層層分解到基層,。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標和經(jīng)營指標,。會后，要把這些指標迅速分解到各專業(yè)路,、各二級單位,。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔起分解落實指標的責任,，根據(jù)各自職責分工,，細化生產(chǎn)經(jīng)營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層,，形成人人肩上有擔子,、個個頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動局面,。要加大市場開發(fā)力度,，領(lǐng)導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場,，親自開拓市場，從市場調(diào)研,、信息收集,，到公關(guān)攬活,、施工組織，都要親自上手，想方設(shè)法鞏固老市場,，千方百計開拓新市場,。市場開發(fā)部門要明確指標,，落實責任,，把全部精力用在闖市場上,。機關(guān)和二線都要圍著市場轉(zhuǎn)，切實為市場前線服好務(wù),，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度,，克服提速潛力不大,、空間不多的畏難情緒，解放思想,，敢于探索,，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術(shù),，集成應(yīng)用成熟技術(shù),，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率,。通過鉆井提速,，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面,。

把安全環(huán)保和穩(wěn)定責任層層落實到基層,。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩(wěn)定責任重大,。雖然公司組建后,，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織,，完善制度，狠抓管理,，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認證,，安全指標控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是,，鉆探業(yè)務(wù)畢竟是高風險行業(yè),，再加上基層基礎(chǔ)工作不夠扎實，員工安全素質(zhì)有待提高,，違章指揮,、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故,，反映出公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)還比較薄弱,，安全環(huán)保工作仍然繁重,。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先,，質(zhì)量至上，以人為本”的方針,，嚴格執(zhí)行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”,，扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，狠反“三違”行為,，嚴格井控管理,，強化隱患治理，嚴格責任追究,，確保公司安全環(huán)保目標實現(xiàn),。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護穩(wěn)定是各級組織的重大責任,。要繼續(xù)深化“四個教育”,，多為員工群眾辦好事、辦實事,、解難事,，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風險評估，凡是關(guān)系員工切身利益的政策出臺,，都要認真進行評估論證,，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學品和放射源,、火工品管理,，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境,。

三,、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來,。員工是企業(yè)的主人,，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用,，單位領(lǐng)導要定期向職代會報告工作;財務(wù)收支情況,、業(yè)務(wù)接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法,、勞動保護措施,、重要規(guī)章制度和集體合同方案，須提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領(lǐng)導人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。

要做好職工代表提案工作,。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用,，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究,，形成議案;凡職代會立案的議案,，公司和二級單位要指定主管領(lǐng)導負責，明確具體承辦部門和單位,，提出辦理標準和要求,，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責任，及時回饋辦理結(jié)果,。

要做好職代會閉會期間民主管理工作,。認真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃,、重大改革方案和涉及員工收入分配,、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定,，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議,。

要提高職工代表履職能力。各級職代會當選的職工代表要努力學習企業(yè)經(jīng)營管理知識,、政策法律知識和民主管理知識,，切實提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究,，善于吸取群眾的建議和智慧,，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。

同志們,，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署,。目標明確，責任重大,，任務(wù)艱巨,。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心,，振奮精神,，搶抓機遇，全面完成年度任務(wù)目標,，為建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻!

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇四

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要,，即將審議通過的文件,，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展,，都有重大指導意義。剛才，董事長,、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子所作的行政報告,，是根據(jù)集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的,。報告回顧和總結(jié)公司去年的工作,，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見,，符合企業(yè)實際和市場需要,，針對性強，抓住了主要矛盾,。是全面落實科學發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧,。為此,，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工,。各單位要密切聯(lián)系實際,，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照,，一件一件具體抓好,。下面,，我就如何貫徹落實這次職代會精神,，團結(jié)一心增強信心,，推動企業(yè)加快發(fā)展問題,，談幾點意見,。

一,、加強“三個”建設(shè)，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力

首先是加強領(lǐng)導班子建設(shè),。實踐反復證明,，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力,，在市場競爭中有無發(fā)展希望,，關(guān)鍵是看領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì),。俗話說：“火車跑的快,，全靠車頭帶”,、“沒有落后的群眾,，只有落后的領(lǐng)導”等等，都說明了這個道理,。目前,，我們公司兩級領(lǐng)導班子總體是好的,，但一些單位存在的問題不容忽視,，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展,。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的同時,，要著重在六個方面加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè),，為公司科學發(fā)展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發(fā)展觀武裝頭腦,，指導行動,，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則,，小事講風格,，枝節(jié)問題不糾纏,，維護班子團結(jié)，增強凝聚力;(3)思想上貼心,、交心,、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事,、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層,，貼進職工，廉潔從業(yè),，工作上互相走位、補位,、不越位,，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史,，積極主動負責地解決企業(yè)老矛盾,、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責,，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題,，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行,，杜絕“大會講大道理,，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生,，嚴肅黨的紀律,。黨政一把手要在思想上,、行動上發(fā)揮模范帶頭作用,。

其次是加強黨的先進性建設(shè)。黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢,，先進性建設(shè)是加強黨的建設(shè)新的偉大工程,。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè),，推動又好又快發(fā)展上,，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果,，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一,、中層領(lǐng)導的85,、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用,，對于公司的發(fā)展具有決定性影響,。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強黨員隊伍先進性建設(shè)的實施辦法”,、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實施意見”,，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程,。將其總體要求,、原則和目標，以及基本途徑,、保障措施,，與本單位實際結(jié)合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命,，既要把握好發(fā)展方向,，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”,，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭,、率領(lǐng)和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設(shè)成果,。

第三是加強職工的思想建設(shè),。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實施勞動紀律措施入手,，繼續(xù)強化工作作風,、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作,，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢,，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領(lǐng)先工作,，制定貫徹落實計劃,，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強執(zhí)行力的長效機制,。重點抓好職工的安全生產(chǎn)教育,，職業(yè)道德建設(shè)，愛企敬業(yè)培育,，以及踐行社會主義榮辱觀的活動,。要教育和引導職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂,，牢固樹立自強,、自尊,、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來,，個人理想與企業(yè)目標結(jié)合起來，在干一流工作,、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中,，實現(xiàn)自身價值和理想追求。

二,、關(guān)愛關(guān)心職工,，增強企業(yè)健康發(fā)展動力

以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是立黨為公,、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求,。因此，我們辦企業(yè)應(yīng)該,、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工,，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享,。當前,，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化,，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格,，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng)。其中,，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工,，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來,，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想,，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫,、斗寒風,、不顧生命安全保財產(chǎn),、帶病堅持工作,、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學習,。結(jié)果是事倍功半,，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響,，這些都需要我們重新認識和認真思考,。

公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起,，這一點,，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識,，一旦工期,、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，絕對不能犧牲安全為代價,，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位,。今年,，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產(chǎn),、健康發(fā)展提供動力和保證,。

關(guān)心關(guān)愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的,。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果,，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前,，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因,，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點,。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻,，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高,，有的甚至還沒有分到房屋,。為此，我們要認真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作,，嚴格按政策辦事,，要帶著感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況,。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來,，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來，多做雪中送炭,，少搞錦上添花,。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題,，也要做好耐心細致的解釋工作,，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定,。

三、提升企業(yè)文化,，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式,、群體意識和行為規(guī)范的總和,。包括企業(yè)精神，形象塑造,，員工心態(tài),，規(guī)章制度，道德規(guī)范,，行為準則,，風格習慣等等，是一種以人為本,，以人為中心的管理模式,，核心是企業(yè)價值觀。現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)文化的競爭,。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng),，優(yōu)質(zhì)工程,，優(yōu)越機制，這是信心的保證,。但也有許多需要創(chuàng)新之處,，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。

黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”,，為我們加強企業(yè)文化建設(shè)指明了方向,。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中,，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧,，以制度促和諧，以關(guān)愛聚和諧,，以道德筑和諧,，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化,，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案,。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當前的現(xiàn)實問題,，有的放矢,，通過開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗,，推廣典型等方法,，做好“分判制”的推動、推優(yōu),、推廣工作,，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),，培養(yǎng),、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才,。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā),，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向,，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心,，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺,，從文明辦公,、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起,，逐漸養(yǎng)成行為習慣,，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營,、管理,、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入。第三是夯實基礎(chǔ),，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督,、廠務(wù)公開、人才培訓,、分配獎罰等機制,，理順職工思想情緒。通過民主生活會,、職工座談會,、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議,，加強員工之間的溝通,、反饋工作，化解各類矛盾和問題,，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁,。

各位代表,，同志們，新的一個已經(jīng)開始,，新春佳節(jié)即將來臨,，讓我們團結(jié)一心，增強信心,，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻,。

祝大家身體健康，家庭幸福,，工作順利,，新春愉快。

謝謝!

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇五

各位代表,、同志們：

按照預定議程,，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告,，討論通過了一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案,，圓滿完成各項任務(wù)，就要勝利閉幕了,。在此,，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬,，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!

本次會議召開在黨的xx屆四中全會勝利閉幕之際,，召開在我礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年之際，召開在全礦上下決戰(zhàn)沖刺后一百天的關(guān)鍵時刻,，召開在全力以赴保證國慶六十周年安全穩(wěn)定的重要時期,，會議確實起到了

回顧成績,、總結(jié)經(jīng)驗,、鼓舞人心,、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效,、民主團結(jié),、求真務(wù)實的大會。特別是 礦長所作的行政工作報告,，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結(jié),，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導思想和工作目標,，并安排部署了八個方面的工作任務(wù),，主題鮮明，目標明確，思路清晰,，措施具體,，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以黨的xx屆四中全會精神為動力,，堅定必勝信心,，奮起迎接挑戰(zhàn),，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義,。

為貫徹落實好本次會議精神,，我強調(diào)三點意見：

一、把握企業(yè)發(fā)展全局,，認清形勢,，提高認識，在凝聚共識,、激發(fā)斗志上見實效

今年以來,，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，全礦干部職工齊心協(xié)力,，真抓實干,，勵精圖治，開拓進取,，面對難以預料的困難和考驗,，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展,，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時,，我們也要深刻認識到目前形勢任務(wù)的挑戰(zhàn)性和艱巨性,。

就我礦目前面臨的形勢任務(wù)來看，轉(zhuǎn)型發(fā)展時間緊迫,，安全發(fā)展壓力增大,，內(nèi)涵發(fā)展有待拓展，和諧發(fā)展任務(wù)艱巨,。在轉(zhuǎn)型發(fā)展上,，從現(xiàn)在到年底只有一百天時間，礦井和礦井要完成規(guī)定的實物工作量,，還需要創(chuàng)造性地做大量扎實有效的工作;經(jīng)濟共同體的構(gòu)建,，還需要加快進度，加緊步伐，想方設(shè)法推動,、等地的相關(guān)礦井建設(shè)項目盡早落地,。在安全發(fā)展上，按照集團公司要求,，我礦今年的原煤產(chǎn)量任務(wù)又增加了四

萬噸,，產(chǎn)量任務(wù)的增加，15#煤的開拓延伸,，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸,、通風等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求,，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn),，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹,。在內(nèi)涵發(fā)展上,，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度,，在自主管理創(chuàng)新上下功夫,，在全面預算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設(shè)上求完善,，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力,。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化,，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分,，布署得更周密，處理得更妥善,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境,。

挑戰(zhàn)考驗干部,，困難錘煉干部,，越是緊要關(guān)頭越需要領(lǐng)導干部發(fā)揮作用。為此,，我們的各級領(lǐng)導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上,，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣,。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來,，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來,，敢抓善管,，勇?lián)熑危冀K保持迎難而上的勇氣,、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性,，努力提高應(yīng)對復雜局面的能力和水平,，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法,，保安全有舉措,、有成效,，促和諧有思路,、有點子;三是作風務(wù)實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神,，全面深化“學習焦裕祿精神,，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包?；顒?，保證黨員包保責任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團結(jié),，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結(jié)對幫扶工作機制,，深入一線，靠前指揮,，破解安全生產(chǎn)難題,，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量,。

二,、明確安全工作目標，加強領(lǐng)導,，強化責任,，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效

我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故,。完成這一工作目標,、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領(lǐng)導班子的第一責任,。各單位領(lǐng)導班子要以執(zhí)行力工程建設(shè)為載體,，打造作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守,，認真履責,，把各項工作任務(wù)不折不扣落到實處。

首先,，必須把第一責任落實到執(zhí)行工作制度上,。《安全自主管理實施辦法》,、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐,，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證,。各單位領(lǐng)導班子要帶頭遵守,，推動實施，規(guī)范運行,，嚴格考核,，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任,，充分發(fā)揮制度的治本作用,，努力夯實本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的第一道防線。

其次,，必須把第一責任落實到強化基層基礎(chǔ)上,。以安全質(zhì)量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線,，加強職工安全思想教育,，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”,，不斷提高職工按章操作,、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理,，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標,，健全完善各項管理措施和技術(shù)措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān),，不斷提高礦井安全自主管理水平,。

第三，必須把第一責任落實到加強源頭治理上,。加強機電設(shè)備的監(jiān)測,、檢修和維護，保證通風,、排水系統(tǒng)的可靠運行,，切實提高瓦斯治理和水災(zāi)

防控能力,。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實,，做到不留死角,、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。繼續(xù)加強地面安全生產(chǎn)專項整治,，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行,。嚴格值跟班制度,，加強督促檢查，提高零散作業(yè),、運輸,、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生,。

第四,，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領(lǐng)導干部要進一步轉(zhuǎn)變作風,，改進管理，深入實地調(diào)查研究,，深入群眾征求意見,，認真研究解決安全生產(chǎn)上的重點、難點問題,。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化,、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響,，組織技術(shù)力量進行集中攻關(guān),，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進行,，確保全年任務(wù)目標圓滿完成,，努力實現(xiàn)礦井長治久安。

三,、突出維穩(wěn)工作重點,，細化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動,，在守土有責,、保證穩(wěn)定上見實效

建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關(guān)頭,，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定,，既是當前的重大政治任務(wù)，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求,。對此,，同志們務(wù)必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團結(jié),，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性,，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進,，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面,。

一要著力做好國慶安保工作。9月4日,，我們專門召開了迎接國慶60周年安全保衛(wèi)工作會議,，對國慶安保工作進行安排部署，并制定下發(fā)了《關(guān)于做好國慶六十周年安全保衛(wèi)工作的實施方案》,。各單位要對照實施

方案,，明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合,，健全工作機制,，采取有效措施，認真落實各項工作任務(wù),，堅決打贏國慶安保攻堅仗,。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶?；顒樱獓栏駥徟鷤浒?，制定嚴密的安全保衛(wèi)工作預案和應(yīng)急處置措施,，確保活動順利進行,。

二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作,。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息,，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素,，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早,、化解得了,、控制得住、處置得好,，努力把矛盾和問題解決在基層單位,，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關(guān)注信訪工作,，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育,，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序,，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生,。

三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施,、一人一個幫教小組,、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控,。對全礦供水、供電,、供氣,、供暖、廣播,、電視,、通訊和五管要害部門，要認真落實領(lǐng)導包片責任制和崗位工作責任制,，健全完善人防,、物防、技防安全措施,，經(jīng)常性開展以防火,、防盜,、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作,，堅決杜絕各類事故發(fā)生,。

四要著力加強社會面的治安防控。充分發(fā)揮各基層黨組織,、公安保衛(wèi)隊伍,、群防群治隊伍的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和人員優(yōu)勢,，廣泛開展社區(qū)巡邏,、看樓護院、鄰里守望等多種形式的治安防范活動,。重點加強民爆等危險物品的專項治理,，所有涉爆、涉危,、涉毒單位要在國慶節(jié)之前進行全面

細致的安全檢查,，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理,，嚴厲打擊違法犯罪活動,，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè),。

同志們,，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖,、家庭的和睦,、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考,，飽含著才智的奉獻,，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神,。事業(yè)無止境,，追求無極限。讓我們把工作當成事業(yè),，把事業(yè)當成追求,，以求真務(wù)實的工作作風、開拓進取的精神狀態(tài),，盡職盡責,，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展,，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!

謝謝大家!

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇六

各位代表,、同志們：

我局的四屆二次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下,，圓滿完成了各項預定議程，馬上就要閉幕了,。我們這次會議得到了縣里和市局的高度重視,，市局 局長、縣總工會 主席在百忙之中蒞臨會議并作了重要講話,，對我局20xx年的工作給予了充分肯定,，對20xx年的工作提出了新的要求，我們要認真領(lǐng)會,，貫徹落實,。

這次會上，局長作了題為《凝心聚力 共謀發(fā)展 為全面提升各項工作水平而努力奮斗》的工作報告,。大家一致認為,，報告對今年工作安排，突出了科學發(fā)展觀,，突出了上級主管部門工作要求,，符合我局實際，報告中所提出的目標及任務(wù)既有高度又具有較強的吸引力;既代表了我局干部職工的愿望,，又符合我局今后的發(fā)展要求,，同時又是通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。報告幫助干部職工統(tǒng)一了思想,、達成了共識,、找準了定位、明晰了工作思路,，對完成20xx年各項工作具有很強的指導性和可操作性,。報告始終緊扣強化安全、精細管理,、爭創(chuàng)一流這一主題,，對20xx年工作總結(jié)，實事求是,，激勵斗志,，鼓舞人心;對今年任務(wù)安排部署，目標明確,，切實可行，催人奮進;對我局美好藍圖的展望,，高屋建瓴,，意義深遠，令人振奮,。全面總結(jié)了過去一年取得的成績和經(jīng)驗,，客觀分析了當前面臨的形勢,，清晰描繪了20xx年的宏偉藍圖，對下一步重點工作做了安排并提出了具體要求,。報告既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚,，又有對改革發(fā)展的的大膽創(chuàng)新，是指導我局20xx工作的綱領(lǐng)性文件,。

會議期間,，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了《行政工作報告》,、《財務(wù)預決算報告》,、《 報告》、《 報告》,，簽定了集體合同,、各項責任狀，表彰獎勵了20xx年度各項先進個人和先進集體,，這次大會開得非常成功!各位代表對我局20xx年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定,，同時針對今年的奮斗目標、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議 ,，你們提出的意見和建議,，我們在會前都進行了認真的歸納和梳理，多次召開班子會進行研究和探討,，并采納了多條的可操作性強的意見,，由此可見，我們這次大會是一次集思廣益,、群策群力的大會,，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主決策,、民主管理的作用,，反映了職工群眾參政議政的愿望，體現(xiàn)了全體職工對局黨政班子的信任和支持,。

這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結(jié)會,，又是一次向新目標、新任務(wù)挑戰(zhàn)的動員會;既是一次統(tǒng)一思想,、提高認識的鼓勁給力的大會,，又是一次承上啟下、團結(jié)奮進的誓師大會,。在此,，我代表局黨政班子向全體與會代表所表現(xiàn)出的求真務(wù)實、客觀公正的思想作風和顧大局，識大體的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結(jié)起來,，這次會議有以下幾點收獲：

一,、 客觀總結(jié) 公正評價 信心百倍抓住新的機遇

會議全面總結(jié)了20xx年工作，呈現(xiàn)出了過去一年不少讓人難以 忘懷的工作亮點,，會上局長的報告既全面又準確,，振奮人心，催人奮進,。剛剛過去的20xx年全局上下認真貫徹執(zhí)行上級各項決策部署,，緊緊圍繞在班子周圍，深入推進各項重點工作,，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應(yīng)保障有力,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?，行風、優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評,，黨建及文明單位建設(shè)成果突出,，職工工作,、生活質(zhì)量不斷提高,，我局發(fā)展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢。

同時,，報告也客觀真實地指出了我們在20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中所存在的問題和不足,，震耳發(fā)聵，令人自醒!在新的一年里,，我們將面對更加艱巨的任務(wù)和嚴峻的挑戰(zhàn),，也將會遇到困難和難得的發(fā)展機遇。只要全體干部職工上下一心,，不畏艱難,、接受考驗、迎難而上,，我認為,，就一定能夠完成今年的各項奮斗目標。

二,、振奮精神 頑強拼搏 豪情滿懷迎接新的挑戰(zhàn)

我們此次會議提出的今年全局工作,，以科學發(fā)展觀為指導，以開拓創(chuàng)新為動力,，強化責任意識,，細化管理手段,，全面完成市局下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，抓好黨建思想政治工作和黨風廉政建設(shè),，確保職工收入穩(wěn)步增長，確保實現(xiàn)安全年,，確保實現(xiàn)我局穩(wěn)步,、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,，力爭實現(xiàn)一流縣級供電企業(yè)的奮斗目標,。面對新的任務(wù)和要求,，挑戰(zhàn)與機遇同在,，困難與希望并存,。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神,，進一步落實科學發(fā)展觀,，增強自身業(yè)務(wù)能力,，堅定信心,，克服困難,，團結(jié)協(xié)作,，一定能夠完成這次會議提出的和上級主管部門即將下達的各項工作指標,。

會議從全局的高度對當前的任務(wù)和面對挑戰(zhàn)進行了深刻的分析和闡述,，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀念對我們持續(xù)發(fā)展造成的壓力，又客觀地指出了當前在電網(wǎng)建設(shè),、安全生產(chǎn),、線損管理,、優(yōu)

質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考,，來自于局長和班子的客觀深入的科學辯證,，才使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計， 更好地激發(fā)全局干部職工直面困難，戰(zhàn)勝困難的信心和決心,，增強對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想,，堅定信心，把握機遇,，迎接挑戰(zhàn),，推動全局各項工作再上新臺階奠定了思想基礎(chǔ)，凝聚了人心,，鼓舞了力量,。

三、民主監(jiān)督 民主管理 和衷共濟邁向新的輝煌,。

會議期間,，全體職工代表以高度的責任感和主人翁精神，站在講政治,、講大局的高度,，為實現(xiàn)我局大發(fā)展和維護職工群眾的利益，暢所欲言,、獻計獻策，促進了我局各項管理工作的深化,，發(fā)揮了職工代表群策群力,、參政議政的民主監(jiān)督和管理作用，體現(xiàn)了橋梁紐帶作用,。因此,，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會,，也必將會激發(fā)全體干部職工的工作熱情,，大家一致表示，會后,，一定要及時準確地傳達市局 局長和我局局長的講話精神及這次會議的相關(guān)內(nèi)容,，凝聚一切力量、調(diào)動一切積極因素,，團結(jié)全體干部職工立足本職,、奮發(fā)進取緊緊圍繞大會確定的工作思路和工作目標，落實各項工作部署和工作要求,，為我局各項工作建設(shè)一流供電企業(yè)而努力奮斗,。

下面,，針對會議情況，我再強調(diào)幾個方面：

一要樹立強烈的責任意識 目前,，我們正處在高速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,。我局過去一年的快速發(fā)展證明，發(fā)展的關(guān)鍵在人,。所以,，我局干部職工要樹立強烈的工作責任心，責任心就是工作不推脫,，不放棄,，不拈輕怕重，不懶散敷衍,，在各自的崗位上,，恪盡職守，有所建樹,，以強烈的事業(yè)心和神圣的使命感承擔起企業(yè)科學發(fā)展的一份責任,，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài),，以爭先,、爭優(yōu)、爭光,、爭氣的昂揚斗志,，以一流的工作成績推動我局各項工作再上新臺階。

二要樹立高度的憂患意識 憂患意識來自對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認識和準確把握,，源于干部職工的責任心和使命感,。當前慶安縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，為我們提供了難得的機遇,，經(jīng)過全局職工的不懈努力,，我局已經(jīng)基本步入了快車道。然而,，發(fā)展越快,、成績越大，越要反思自我,、查找不足,，永不自滿、永不懈怠,。正如局長在報告中指出的：目前,，我局還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴，經(jīng)營業(yè)績要求更高、企業(yè)管理要求更精益的挑戰(zhàn),，以及社會,、民眾對電力服務(wù)要求越來越高的考驗，面對這種新的形勢和新的任務(wù),，我們的干部職工不能盲目樂觀,，不能只見成績、不見危機,，只見優(yōu)勢,、不見劣勢。因此,，我們要加快思想解放的步伐,，摒棄不思進取的惰性，樹立自強不息的意識,，方能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，以更加飽滿的熱情投入到當前的各項工作中。

最后,，我再強調(diào)一下這次會議精神的貫徹落實工作,。這次職代會是我局20xx年工作的綱領(lǐng)性會議，因此,，貫徹落實會議精神十分重要,。特別是會議所提出的，今年的發(fā)展思路和奮斗目標,，是指導我局干部職工工作的行動指南,。會后，各位職工代表和各單位科室所要認真做好會議精神的貫徹落實工作,。要把貫徹落實這次會議精神作為首要工作來抓緊抓實,，及時將會議精神傳達到每位職工，尤其是局長的工作報告要原原本本地,、迅速地傳達到基層、到班組,、到一線職工,，將大家的思想統(tǒng)一到報告的目標和要求中來，落實到各項工作中去,，為我局的20xx年更好更快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

各位代表、同志們,，經(jīng)過大家的共同努力,，這次會議取得了圓滿的成功，站在新起點，肩負新使命,。我們的前景光明而美好,，我們的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在縣委,、縣政府的關(guān)懷下,，在綏化市電業(yè)局的領(lǐng)導下，團結(jié)在局黨政班子周圍,，齊心協(xié)力,，繼往開來，為全面完成20xx年工作目標,，開拓慶安局輝煌而美好的明天再譜新篇!再創(chuàng)佳績!

謝謝大家!

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇七

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力,，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此,，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!

一,、會議的基本情況

這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告,。報告以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作,，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗,，深入透徹地分析了公司當前和“”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路,，明確了目標任務(wù)和工作重點,。報告內(nèi)涵豐富，重點突出,，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義,。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言,，進行了分組討論,，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗,，暢談體會,，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議,，為公司未來的發(fā)展獻計獻策,，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責任感和使命感,。

會議的召開,，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的高度重視,，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點,，特別是能打硬仗,、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針,，按照南網(wǎng)強本,、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見,。希望我們進一步加大改革力度,，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制,，加強經(jīng)營管理,，開源節(jié)流，開拓市場,，精打細算;加強安全管理,、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導，全面完成安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)等各項任務(wù),，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后,，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實,，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神,。安排觀看了南方電網(wǎng)公司《又樹里程碑》宣傳片,、貴州實施“西電東送”成就紀實片和公司安電二期工程申報“魯班獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感,。

會議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會,，待批準后開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉,，并對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰,。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言,，表示了決心,。

本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展,、參與民主管理、為公司興旺發(fā)達獻計獻策的積極性,。而且有的提案非常中肯,，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位,。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)

二,、要深刻領(lǐng)會和把握會議的重要精神

這次會議內(nèi)容十分豐富，經(jīng)理的工作報告內(nèi)涵十分深刻,，大家要很好地去領(lǐng)會,。在學習領(lǐng)會中，要注意把握好以下幾點：

⒈要充分認識過去的六年取得的突出成績,，總結(jié)和發(fā)揚好的經(jīng)驗和做法,。六年來，公司投產(chǎn)機組共萬千瓦,，這是公司組建年來取得成果最多的六年,。為此，公司于××年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號,，××年安電二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“魯班獎”,。這些成績的取得，是上級領(lǐng)導關(guān)愛與的結(jié)果,，是公司上一屆班子正確領(lǐng)導的成果,，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

⒉我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難,，我們將面臨著工程量逐漸減少,、費用降低、多經(jīng)如何開拓新項目,、工程處如何走好,、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀、管理較為粗放,、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問題和困難,。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進、解決和克服,。

⒊我們要深刻領(lǐng)會公司今年工作的總體思路,，抓住工作重點。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導下,，貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照南方電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對貴州電網(wǎng)負責，為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨開展工作,，進一步抓好安全和質(zhì)量管理,，依法治企，依法經(jīng)營,，規(guī)范管理;進一步優(yōu)化施工方案,，優(yōu)化管理流程;搞好材料,、工機具的管理，努力降低工程成本,，爭取經(jīng)濟效益的最大化,，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好黨的建設(shè),、“四好班子”建設(shè),、黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)抓好黨員,、干部和職工三支隊伍建設(shè),，以德治企，人才強企,，構(gòu)建和諧企業(yè),。要進一步加強黨員干部的教育，健全和完善各項規(guī)章制度,，加強過程監(jiān)督的力度,，真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”,。加強員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德,。保持公司內(nèi)部穩(wěn)定,，促進公司健康發(fā)展。

另外,，公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩(wěn)定,，現(xiàn)在按照貴州電網(wǎng)公司黨組的要求，公司領(lǐng)導班子成員全部退出董事會和監(jiān)事會,，下一步全部由公司中層人員管理,，但不管怎樣，公司都將加強對多經(jīng)的管理和領(lǐng)導,，在發(fā)展上如何走,，都要集思廣益，對多種經(jīng)營的投資將作更加細致的調(diào)查研究,，做到依法決策,、科學決策、民主決策,。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)

三,、抓好會議精神的貫徹落實

××年是我國實施“”規(guī)劃的第一年，做好今年的各項工作,，為“”發(fā)展開好局,、起好步,，意義重大。同時,，公司在貫徹落實科學發(fā)展觀中，在構(gòu)建和諧社會的進程中,，在工程建設(shè)中,，責任重大?！痢聊?，公司各方面工作要開好頭、起好步,，必須認真貫徹好本次會議精神,。公司各部門要認真向全體員工傳達、學習和貫徹會議精神,，全面理解,、準確把握會議精神，用會議精神統(tǒng)一思想,，指導公司的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負責人和有的科室部門負責人沒有參加這次會議,，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和貫徹會議精神,，不要留下盲點。關(guān)于會議精神的貫徹落實,，我再強調(diào)兩點要求：

一,、要緊緊抓住“四條生命線”開展工作。中國南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理周繼太月日在貴州電網(wǎng)公司××年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產(chǎn),、依法經(jīng)營和反腐倡廉三條生命線,，對于國有企業(yè)搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業(yè)如何確保員工人身安全,、國資經(jīng)濟安全和干部政治安全所需要做的工作,。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設(shè)備安全,，人是無價之寶,，設(shè)備是有價之物;搞好依法經(jīng)營生命線，主要是為了確保國資經(jīng)濟安全,，保證國有資產(chǎn)保值增值;搞好黨風建設(shè)與反腐倡廉工作,，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè),，還有一條生命線是質(zhì)量,，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導曾指示“質(zhì)量問題是關(guān)系到一個民族能否生存的大問題”,，這是大道理。從企業(yè)來講,，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，由此可見質(zhì)量的重要地位，我們一定要繼續(xù)抓好施工質(zhì)量,，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的電廠,。

二、通過學習南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司工作會議精神,，有幾點理念值得大家深思并融入到我們的思想中去,。一是從“做強做大”到“做強做優(yōu)”，過去我們曾以我公司是貴州電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪,，那是在計劃經(jīng)濟條件下,。在市場經(jīng)濟條件下就不一樣了，俗話說：“人多好種田,，人少好過年”,，大家以新老電廠的效益和福利對比就可以感受到這一點，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此,。二是南網(wǎng)五類人才的劃分和培養(yǎng)目標,，把人才分為領(lǐng)導人才、管理人才,、專業(yè)人才,、技能人才和輔助人員，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓的方式,，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才,，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才，把專業(yè)人才培養(yǎng)成為管理人才,，把管理人才培養(yǎng)成為領(lǐng)導人才,。領(lǐng)導管戰(zhàn)略、管理管戰(zhàn)術(shù),、其他三類管細節(jié),，領(lǐng)導要領(lǐng)要導，管理要管要理,，如何領(lǐng)導好,、管理好、操作好,，靠的是要不斷加強學習,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。學習有組織的學習和自學，公司要組織一定的培訓學習,，但主要是靠自學,。在這方面，公司將出臺一些激勵政策,，鼓勵大家自學成才,。只有大家思想、認識和掌握知識的統(tǒng)一,，才能達到行動的統(tǒng)一,，才能增強執(zhí)行力。

各位代表,，××年的工作目標、任務(wù)和責任已經(jīng)明確,。面對公司改革和發(fā)展的繁重任務(wù),，我們?nèi)w員工要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù),，堅持科學發(fā)展觀,，以高度的責任感、強烈的事業(yè)心,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行動，振奮精神,，扎實工作,，發(fā)揚千言萬語、千方百計,、千辛萬苦的“三千”精神,，努力完成今年的各項工作任務(wù)，為貴州經(jīng)濟社會發(fā)展和公司健康持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展做出新的更大的貢獻!

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇八

醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下,，已順利完成各項議程,，即將落下帷幕。在大會期間,，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》,、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務(wù)預算執(zhí)行情況及20xx年財務(wù)預算(草案)的報告》等報告,，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會,、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席,、副主席,，各位代表站在全局的高度，集思廣益,，諫言獻策,，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議,。會議達到了明確目標、凝聚共識,、振奮精神,、增強信心的目的，取得了圓滿成功,。在此,，我代表醫(yī)院領(lǐng)導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年里,，我院在市委,、市政府的堅強領(lǐng)導下，在醫(yī)院領(lǐng)導班子和全院職工的共同努力下,，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進，綜合服務(wù)能力顯著增強,，三期工程項目建設(shè)進展順利,。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐,。

新的一年,，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院,，增強行政執(zhí)行力,，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上,、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神,、做好明年工作提出幾點要求：

一要統(tǒng)一思想認識,，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年,，隨著分級診療,、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施,，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn),，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展,、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題,。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標進行了調(diào)低,，并提出以“調(diào)整,、發(fā)展、安全,、服務(wù)”為核心,，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設(shè),，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務(wù)水平,。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新,，真抓實干,，明確目標，強化責任,，把本次職代會的精神學習好,、傳達好、落實好,。

二是要強化“五個意識”，提升管理水平,。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標志,。各級管理者要以身作則，率先垂范,，強化大局意識,、法律意識、擔當意識,、責任意識和廉潔意識,，自覺遵守政治紀律、行政紀律,、組織紀律,，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部,，自覺履行好工作職責,，沉下心來抓管理，身先士卒干工作,，聚精會神謀發(fā)展,。要重點以落實行政管理問責制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手,，確保各項醫(yī)療,、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。

三要突出抓好學科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力,。要實現(xiàn)我院持續(xù),、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學科特色品牌,，加快名醫(yī)名科建設(shè),，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上不遺余力,，取得了顯著的成績,。但從整體上看，醫(yī)院學科品牌影響力不強,、人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視,。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機,，一方面要加強優(yōu)勢學科的支持和培育,，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高,、精,、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場,，形成學科品牌,，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度,，切實加強各級各類人才的培養(yǎng),、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺,，充分調(diào)動各級各類人才的積極性,，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。

四要堅持醫(yī)療,、護理并重,，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式,，強化質(zhì)量管理組織職能,，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導檢查力度,，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部門質(zhì)量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管,，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進行質(zhì)量監(jiān)督,。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度,，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學習培訓,，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低,。

五要加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念,，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風的教育,，提升醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的意識，加強醫(yī)患溝通,，增進醫(yī)患信任,。要從每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務(wù),，努力改善患者的就醫(yī)感受,，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。

各位代表,、同志們：20xx年的工作目標已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心,。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領(lǐng)導下,，全院職工一定會銳意進取,，奮發(fā)有為,，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇九

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要,，即將審議通過的文件,，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展,，都有重大指導意義,。剛才,，董事長,、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子所作的行政報告,，是根據(jù)集團公司工作導向,，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的,。報告回顧和總結(jié)公司去年的工作,，深入具體全面,，實事求是;提出今年七項工作意見,，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強,，抓住了主要矛盾,。是全面落實科學發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署,，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧,。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持,，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工,。各單位要密切聯(lián)系實際,，制定切實可行的工作計劃,，一項一項認真對照,，一件一件具體抓好。下面,，我就如何貫徹落實這次職代會精神,，團結(jié)一心增強信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題,，談幾點意見。

一、加強“三個”建設(shè),，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力

首先是加強領(lǐng)導班子建設(shè),。實踐反復證明,，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望,，關(guān)鍵是看領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì),。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”,、“沒有落后的群眾,，只有落后的領(lǐng)導”等等，都說明了這個道理,。目前,，我們公司兩級領(lǐng)導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視,，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展,。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的同時,，要著重在六個方面加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè),，為公司科學發(fā)展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導行動,，確保集團公司的政令暢通,，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格,，枝節(jié)問題不糾纏,，維護班子團結(jié),，增強凝聚力;(3)思想上貼心,、交心、不違心,，靠規(guī)章制度和組織程序辦事,、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層,，貼進職工,，廉潔從業(yè)，工作上互相走位,、補位,、不越位，有為才有位,，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史,，積極主動負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題,，有位就有責,，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡,，會議決定的事要堅決執(zhí)行,，杜絕“大會講大道理，小會講小道理,，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生,，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上,、行動上發(fā)揮模范帶頭作用,。

其次是加強黨的先進性建設(shè)。黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢,，先進性建設(shè)是加強黨的建設(shè)新的偉大工程,。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè),，推動又好又快發(fā)展上,，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,。目前,，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導的85,、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右,。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用,，對于公司的發(fā)展具有決定性影響,。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強黨員隊伍先進性建設(shè)的實施辦法”,、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實施意見”,，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程,。將其總體要求,、原則和目標，以及基本途徑,、保障措施,，與本單位實際結(jié)合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命,，既要把握好發(fā)展方向,，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”,，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭,、率領(lǐng)和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設(shè)成果,。

第三是加強職工的思想建設(shè),。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實施勞動紀律措施入手,，繼續(xù)強化工作作風,、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作,，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢,，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領(lǐng)先工作,，制定貫徹落實計劃,，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強執(zhí)行力的長效機制,。重點抓好職工的安全生產(chǎn)教育,，職業(yè)道德建設(shè),，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動,。要教育和引導職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮,，以投身企業(yè)發(fā)展為樂,，牢固樹立自強,、自尊,、自愛的意識,，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標結(jié)合起來,，在干一流工作,、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中,，實現(xiàn)自身價值和理想追求,。

二,、關(guān)愛關(guān)心職工,，增強企業(yè)健康發(fā)展動力

以人為本是科學發(fā)展觀的核心,，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求,。因此,，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工,，發(fā)展要依靠職工,，發(fā)展成果由職工共享。當前,，我們面臨的外部環(huán)境,，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格,，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng),。其中，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工,，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足,。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想,，在樹立和推廣先進典型中,，把戰(zhàn)高溫、斗寒風,、不顧生命安全保財產(chǎn),、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點,，號召廣大職工學習,。結(jié)果是事倍功半,，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響,，這些都需要我們重新認識和認真思考,。

公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實上,，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起,，這一點，一定要給職工講清楚,。公司上下都要形成一個共識,，一旦工期、成本,、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標準和要求,，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位,。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會議上講話的落實,，為企業(yè)安全生產(chǎn),、健康發(fā)展提供動力和保證。

關(guān)心關(guān)愛職工,，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的,。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇,。目前,，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作,，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點,。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低,，現(xiàn)在的退休金普遍不高,，有的甚至還沒有分到房屋。為此,，我們要認真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作,，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù),，了解掌握好他們的思想和生活情況,。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來,，多做雪中送炭,，少搞錦上添花,。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題,，也要做好耐心細致的解釋工作,，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。

三,、提升企業(yè)文化,，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想,、運作方式,、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神,，形象塑造,，員工心態(tài)，規(guī)章制度,，道德規(guī)范,，行為準則，風格習慣等等,，是一種以人為本,，以人為中心的管理模式,，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭,。我們公司成立五十多年來,，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程,，優(yōu)越機制,，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處,，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要,。

黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設(shè)指明了方向,。最近,，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧,，以制度促和諧,，以關(guān)愛聚和諧，以道德筑和諧,，以文化育和諧”的具體要求,。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化,，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示,，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當前的現(xiàn)實問題,，有的放矢，通過開展調(diào)查研究,，總結(jié)經(jīng)驗,，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動,、推優(yōu),、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì),，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才,，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā),，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向,，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心,，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點,，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起,，逐漸養(yǎng)成行為習慣,，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營,、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入,。第三是夯實基礎(chǔ),，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督,、廠務(wù)公開,、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒,。通過民主生活會、職工座談會、調(diào)查研討會等形式,，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通,、反饋工作,，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁,。

各位代表,，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨,，讓我們團結(jié)一心,，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻,。

祝大家身體健康,，家庭幸福，工作順利,，新春愉快,。

謝謝!

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇十

代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會,，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量,、實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》,。新一屆的領(lǐng)導班子就x分公司20xx年的工作,，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此,，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝,。

代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了,，而20xx年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始。現(xiàn)在,，歷史的時鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時點上運行,，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里,，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神,，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標,，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰,、責權(quán)明確,、改企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生,。從理論上講,，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu),，建立股東會,、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度,，形成相互制約的企業(yè)制衡機制,，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大,，經(jīng)濟效益更好,，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺,。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面,。另外，企業(yè)實施二步改制,，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證,。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看,，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的,，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想,、心理狀態(tài),、業(yè)務(wù)能力,、工作作風還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)：

一是：思想觀念比較陳舊,，不適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求,。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東,，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上,，認為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙,，天塌砸大個,。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應(yīng)有的責任心。

二是：缺乏必要的法律知識,，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求,。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同,、文字函件往來上缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴謹性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠,，缺乏應(yīng)有的法律意識和責任心,。

三是：業(yè)務(wù)能力不強，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求,。黨總支認為,，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導班子,、各個科室,、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決,。首先,，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài),，認真對待這一新生事物,，理解改革、支持改革,、配合改革,。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功,，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展,。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命,。

第二,、要提高素質(zhì),，增強能力。剛才,，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃,，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下,，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認為提高素質(zhì),，首先要提高領(lǐng)導班子的能力素質(zhì),，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素,?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導班子的四種能力,。

一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力,。

二是學法,、用法，提高依法制企的能力,。

三是勤謀善斷,，提高科學管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風,，提高以德服眾的能力,。領(lǐng)導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標和領(lǐng)導班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標,，想實招,、辦實事、使實勁,，把嚴細管理,，提高經(jīng)濟效益，落實到位,。

其次,，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力,，組織能力,、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈,、價格明,、質(zhì)量好,、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工,，按照成本預控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外,，我們的管理人員,，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行,，干一行精一行,，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問,，不會的問題要勤干,，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn),，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了,，知識積累和沉淀的厚了,，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”,，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了,，才能使自己應(yīng)對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點,，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,。

第三,、要承擔使命,，真抓實干,。

20xx年是我們企業(yè)改制的第一年,，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工,，又是企業(yè)的股東,，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了,，所以大家都有一個適應(yīng)新角色,，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任,。有責任就要真抓實干,。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神,，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭,。結(jié)合新一屆領(lǐng)導班子的成立，我們每一位領(lǐng)導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌,、領(lǐng)先一步的追求;有沒有敢為人先,，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣,。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標中,，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點,、著力點和業(yè)績點,。

管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了,。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠,，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度,。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù),、苦練技能,、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛,，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益,，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。

代表同志們：目前,，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好,，這是因為我們有一個黨政團結(jié)合力的領(lǐng)導班子，有一個勵精圖治的領(lǐng)導集體,，還有廣大員工的積極支持,。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的,。

今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法,，必將會最大限度地調(diào)動起項目創(chuàng)利的積極性。所以,，在這良好的形勢面前,，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認識,，用一流的標準開展工作,，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進,。

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇十一

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要,，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展,，都有重大指導意義,。剛才，董事長,、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子所作的行政報告,，是根據(jù)集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的,。報告回顧和總結(jié)公司去年的工作,，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見,，符合企業(yè)實際和市場需要,，針對性強，抓住了主要矛盾,。是全面落實科學發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧,。為此,，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工,。各單位要密切聯(lián)系實際,，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照,，一件一件具體抓好,。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神,，團結(jié)一心增強信心,，推動企業(yè)加快發(fā)展問題,，談幾點意見。

一,、加強“三個”建設(shè),，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力

首先是加強領(lǐng)導班子建設(shè)。實踐反復證明,，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力,，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì),。俗話說：“火車跑的快,，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾,，只有落后的領(lǐng)導”等等,，都說明了這個道理。目前,，我們公司兩級領(lǐng)導班子總體是好的,，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展,。因此,，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè),，為公司科學發(fā)展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神,，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導行動,，確保集團公司的政令暢通,，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格,，枝節(jié)問題不糾纏,，維護班子團結(jié)，增強凝聚力;(3)思想上貼心,、交心、不違心,，靠規(guī)章制度和組織程序辦事,、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層,，貼進職工,，廉潔從業(yè)，工作上互相走位,、補位,、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史,，積極主動負責地解決企業(yè)老矛盾,、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責,，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題,，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行,，杜絕“大會講大道理,，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生,，嚴肅黨的紀律,。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用,。

其次是加強黨的先進性建設(shè),。黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設(shè)是加強黨的建設(shè)新的偉大工程,。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學發(fā)展,，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上,，必須用企業(yè)改革,、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,。目前,，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導的85,、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右,。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用,，對于公司的發(fā)展具有決定性影響,。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強黨員隊伍先進性建設(shè)的實施辦法”,、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實施意見”,，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程,。將其總體要求,、原則和目標，以及基本途徑,、保障措施,，與本單位實際結(jié)合起來,，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向,，也要在“抓落實”,、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭,、率領(lǐng)和推動作用,，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設(shè)成果。

第三是加強職工的思想建設(shè),。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上,，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風,、紀律,、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢,，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措,。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實計劃,，健全有關(guān)工作制度,，構(gòu)建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產(chǎn)教育,，職業(yè)道德建設(shè),，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動,。要教育和引導職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮,，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強,、自尊,、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來,，個人理想與企業(yè)目標結(jié)合起來,，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中,，實現(xiàn)自身價值和理想追求,。

二、關(guān)愛關(guān)心職工,，增強企業(yè)健康發(fā)展動力

以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是立黨為公,、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求,。因此,，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工,，發(fā)展要依靠職工,，發(fā)展成果由職工共享。當前,，我們面臨的外部環(huán)境,，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格,，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng),。其中，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工,，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足,。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想,，在樹立和推廣先進典型中,，把戰(zhàn)高溫、斗寒風,、不顧生命安全保財產(chǎn),、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點,，號召廣大職工學習,。結(jié)果是事倍功半,，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響,，這些都需要我們重新認識和認真思考,。

公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實上,，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起,，這一點，一定要給職工講清楚,。公司上下都要形成一個共識,，一旦工期、成本,、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，絕對不能犧牲安全為代價,，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標準和要求,，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年,，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會議上講話的落實,，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動力和保證,。

關(guān)心關(guān)愛職工,，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果,，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇,。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因,，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作,，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻,，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低,，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋,。為此,，我們要認真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事,，要帶著感情做好具體服務(wù),，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來,，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來,，多做雪中送炭,，少搞錦上添花,。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題,，也要做好耐心細致的解釋工作,，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。

三,、提升企業(yè)文化,，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想,、運作方式,、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造,，員工心態(tài),，規(guī)章制度，道德規(guī)范,，行為準則，風格習慣等等,，是一種以人為本,，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來,，有優(yōu)良傳統(tǒng),，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機制,，這是信心的保證,。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要,。

黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”,，為我們加強企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近,，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中,，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧,，以關(guān)愛聚和諧,，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求,。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化,，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示,，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當前的現(xiàn)實問題,，有的放矢，通過開展調(diào)查研究,，總結(jié)經(jīng)驗,，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動,、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì),，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才,，特別是青年人才,。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力,，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心,，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點,，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺,，從文明辦公、安全施工,、禮節(jié)禮貌等點滴做起,，逐漸養(yǎng)成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體,，將企業(yè)經(jīng)營、管理,、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入,。第三是夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督,、廠務(wù)公開,、人才培訓、分配獎罰等機制,，理順職工思想情緒,。通過民主生活會、職工座談會,、調(diào)查研討會等形式,，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通,、反饋工作,，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

各位代表,，同志們,，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨,，讓我們團結(jié)一心,，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻,。

祝大家身體健康,，家庭幸福，工作順利,，新春愉快。

謝謝!

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇十二

尊敬的明朝董事長,、各位領(lǐng)導,、各位代表：

大家好!

上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為,，李明朝董事長的行政工作報告,，總結(jié)工作全面客觀，形勢分析透徹清晰,，工作安排明確具體,。對于我們完成20xx年的任務(wù)目標具有十分重要的指導意義。

20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸,，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷,，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年,。

我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設(shè),，強化作風轉(zhuǎn)變,，突出責任落實，做到“四個全力”,。

一,、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)

堅持安全第一,，預防為主,、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始,，向零進軍”的管理理念,，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質(zhì)量標準化水平,，夯實安全基礎(chǔ),，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn),。

二、增量增效,，全力抓好煤炭洗選物流

20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜,，在困難面前，我們要做到敢于擔當,、勇于作為,、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心,，確立以品牌擴市場,。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應(yīng),，努力提高精煤回收率,。要堅持鐵路、公路雙輪驅(qū)動,，審時度勢,，科學謀劃，落實責任,，實現(xiàn)洗煤,、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

三,、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升

以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心,，扎實開展精細化管理和全面預算管理,，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行,，執(zhí)行到位,。加強成本管理，防范經(jīng)營風險,，突出班子,、能力建設(shè)，進一步細化責任,，強化考核,，在公司上下形成講真話,、干實事、重落實,、講奉獻,、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展,。

四,、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè)

牢固樹立“以人為本”理念,，要繼續(xù)把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位,，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)干部職工,，服務(wù)離退休人員,。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境,。要繼續(xù)關(guān)注民生,，不斷提高職工幸福指數(shù)。

目標已明確,，號角已吹響，我們有決心,、有信心在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導下,，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實,，圓滿完成20xx年的各項工作任務(wù),，以實際行動為建設(shè)“富強、美麗,、幸福,、和諧”新井礦做出新貢獻。

謝謝大家!

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇十三

各位代表,、同志們：

廠二屆一次職代會暨20xx年工作會,，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程,，就要閉幕了,。這次會議，既是一個總結(jié)成績,、部署任務(wù)的工作會,，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會,，更是一個謀劃思路,、推進發(fā)展的動員會,。

會議期間，廠長代表廠作了工作報告,，其他幾位領(lǐng)導分別作了專題報告,，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到,，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神,，特別是廠長工作報告，在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上,，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢,，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠20xx年的奮斗目標和工作任務(wù),，既符合實際,、切實可行，又令人鼓舞,、催人奮進,。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè),，明確這次會議確定的目標和任務(wù),，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面,。

這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰,。在此，我代表廠黨委和廠,，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表,，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

下面,，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見,，就深入落實好這次會議做出的各項部署,，我再強調(diào)三點意見。

一,、突出領(lǐng)導班子建設(shè),，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實的領(lǐng)導集體,，為推進百年油田宏偉大業(yè)提供堅強領(lǐng)導

領(lǐng)導班子,、領(lǐng)導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導者、組織者,，起著決定性作用,。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見》精神,，把領(lǐng)導班子建設(shè)始終放在首位,，使各級班子,、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維,、形成務(wù)實的作風,、具備過硬的能力。

第一,，著眼于思想作風建設(shè),，培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導班子,。思想是行動的指南,，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神,，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風,。按照集團公司提出的領(lǐng)導班子建設(shè)“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命,，在思想和作風上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求,。要堅持科學發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃,。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀是全黨工作的指導方針,。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多,。各級班子要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度,，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，積極謀劃本單位的發(fā)展思路,。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講宏觀,，更要重具體,。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時,，看到有利條件和積極因素,，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路,，并使之成為廣大員工的共同追求,，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢,。要堅持求真務(wù)實,，在工作實踐中形成風氣,。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真,、不務(wù)實,，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看,，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題,，對此員工有意見、有反映,。員工的反映必須引起我們的高度重視,。空談?wù)`事,，實干興邦,。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事,、求實績,、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風,、塑造求真務(wù)實的形象,。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一,，務(wù)解決問題之實;干實事,，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實;求實績,，就是要做到知與干相統(tǒng)一,，務(wù)工作業(yè)績之實;務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一,，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實,。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本,，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍,。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想,。就我們企業(yè)而言,，構(gòu)建和諧企業(yè),，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證,。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,，集中群智,、發(fā)揮群商，形成目標共融,、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù),，滿腔熱忱地為員工辦事,，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益,。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中,，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面,。

第二,，著眼于能力建設(shè),，培育能夠擔當重任、知難而進的領(lǐng)導班子,。百年油田意義重大,、任重道遠，領(lǐng)導干部作為領(lǐng)航者,，迫切要求提高自身的能力,。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力,。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力,。站得高，才能看得遠,。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力,，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新,。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平,，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位,。要勤于思考,、善于謀劃、精于決策,。以創(chuàng)新精神為動力,，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措,。創(chuàng)新是一個廣義的概念,，圍繞全廠技術(shù)、管理,、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略,，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新,。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神,，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作,，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績,。二是駕馭全局的能力,。改革、發(fā)展,、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題,，各級領(lǐng)導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想,，增強控制復雜局面,、協(xié)調(diào)復雜關(guān)系、處理復雜矛盾的能力,。要善于超前思維,，增強工作的預見性;要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析,，避免工作的片面性;要善于把握時局,，增強工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學性,。積極地疏情導欲,、化解矛盾、凝聚隊伍,，使全廠政通人和,，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力,。要樹立全局觀念,，想問題、辦事情要服從,、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強執(zhí)行政策的準確性,，認真學習、全面理解和掌握上級精神,，著力提升執(zhí)行力,，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來,，創(chuàng)造性地抓好工作落實,。增強執(zhí)行力貴在樹立負責精神,，大量事實證明，什么時候,、什么工作,，抓得實、抓得細,、抓得到位,，這項工作就能取得成效。各級班子,、各級干部落實上級精神要勇于負責,、善于負責，努力把各項工作落到實處,。四是培育先進文化的能力,。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導班子要立足當前,、著眼發(fā)展,，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索,，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié),、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢,，積極協(xié)調(diào),，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力,。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力,。各級班子、各級干部要有所成就,、有所建樹,，做到能干事、會干事,、干成事,，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng),。要在管理上,、技術(shù)上成為專家，在本單位,、本部門,、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬,、項項管理出精品,。要有持之以恒,、百折不撓的精神。不積跬步,，無以至千里;不積小流,，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心,，特別是在工作遇到困難和挫折的時候,，更要堅定信心，知難而進,。具備了這些能力,，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

第三,，著眼于黨風廉政建設(shè),，培育堅持自覺從嚴,、廉潔勤政的領(lǐng)導班子,。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事,，廉政就是干凈,，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽,。我們要堅定信心,，認真抓好黨風廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設(shè)的主線,。深入開展“六廉”活動,，重點解決領(lǐng)導干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫,，明確教育內(nèi)容,，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫,，突出監(jiān)管重點,，健全各項機制，強化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫,，總結(jié)廉政實踐,，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫,，采取多種形式,，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫,，廣泛發(fā)動群眾,，廣泛征求意見,，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準,，嚴格工作程序,，嚴明組織紀律。二要把密切黨群,、干群關(guān)系作為黨風廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點,。我們要通過加強黨風廉政建設(shè)，進一步密切黨群,、干群關(guān)系,。各級領(lǐng)導班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀,，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,，切實做到勤政為民,、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán),、財權(quán),、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求,，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學習,，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開,、公平,、公正，真正在員工中樹立威信,，贏得員工的擁護和愛戴,，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系,，全廠一家人,、上下一條心、擰成一股勁,，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。三要把建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設(shè)的長效措施,。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》,，進一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預防的方針,，突出企業(yè)黨風廉政建設(shè)的特點,，內(nèi)容要細化、措施要具體,，使之成為能夠起作用,、管到位的黨風廉政建設(shè)長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求,，把“六廉”工作進一步做實做細,，并使其制度化、規(guī)范化,、文本化,，就能形成有效的懲防腐敗體系,。

二,、推進學習型采油廠建設(shè)，持續(xù)營造學習創(chuàng)新發(fā)展氛圍,，為推進百年油田宏偉大業(yè)提供智力支持

建設(shè)學習型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標出發(fā),，實施的一項重要決策。目的在于,，通過建設(shè)學習型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景,，營造學習氛圍，提高全員素質(zhì),，增強創(chuàng)新能力,，提升企業(yè)的核心競爭力。今年,，我們要把建設(shè)學習型采油廠作為一條主線,，貫穿各項工作始終，加強組織,，加大力度,，積極推進。

第一,，把握主脈,，實現(xiàn)穩(wěn)步推進,、整體提升。從我廠實際看,，近兩年來,，在“學習——超越自我”學習理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項原則,、構(gòu)建五種模式,、建立四個機制、整合八大系統(tǒng),、拓展十條途徑”的學習型采油廠基本框架,，取得了一定成效。今年,，我們要按照加強指導,、穩(wěn)步推進、系統(tǒng)優(yōu)化,、整體提升的原則,，把學習型采油廠建設(shè)貫穿到各項工作中去，通過學習型采油廠建設(shè),，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平,。要做到學習理念深入人心、學習組織系統(tǒng)規(guī)范,、學習載體豐富多樣,、學習場所配套完善，在抓指導,、抓運行,、抓檢查、抓評估,、抓典型上下功夫,，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體發(fā)展,。要發(fā)揮好團隊攻關(guān)平臺,、系統(tǒng)培訓平臺、崗位練兵平臺,、研究探索平臺,、網(wǎng)絡(luò)學習平臺的作用，為員工學習創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件,。通過扎實工作,，實現(xiàn)三年建成學習型采油廠的目標。

第二，明確重點,，突出學用結(jié)合,、團隊攻關(guān)。要堅持工作學習化,、學習工作化,，提倡帶著問題去學習、帶著任務(wù)去學習,、帶著目標去學習,，做到層層有項目、人人有課題,，最終將學習力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力,。一方面，要積極營造學習氛圍,。在前段時間員工問卷調(diào)查中,，有30.66的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習,，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學習,，這些情況都說明我們在學習型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學習的目的還不夠明確,，學習的氛圍還不夠濃厚,。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要,，大力倡導團隊學習,、系統(tǒng)學習、深度學習,、反思學習,、互動學習,，學會情景式學習,、體驗式學習、開放式學習,，引導員工每天上班要做好三件事,，即工作、學習和創(chuàng)造,。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明,，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流,，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措,。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調(diào)學習的交流和共享，保證學習的系統(tǒng)性和開放性,。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢,，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動,，組織各種類型的讀書班,、學習角、興趣小組,，保證全員參與學習,，努力營造大學習的氛圍。另一方面,，要積極營造團隊攻關(guān),、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團隊學習是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件,，工作創(chuàng)新是對團隊學習效果的最好檢驗,。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理,、技術(shù)和文化創(chuàng)新,，大力營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍,，鼓勵干部員工不畏懼難題,，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限,，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域,。要學會系統(tǒng)地、動態(tài)地,、本質(zhì)地思考問題,，帶著問題去學習、去攻關(guān),，把解決問題的過程作為個人和團隊素質(zhì)提高的過程,，實現(xiàn)學與用、知與行,、會與做的統(tǒng)一,。要以單位、部門,、系統(tǒng)為主體,，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益,、凝結(jié)智慧,、潛心研究,、竭誠合作,，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開展團隊攻關(guān),。攻破瓶頸技術(shù),、突破管理難點是攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實際問題也是攻關(guān),。團隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發(fā)明,、小革新、小設(shè)計等活動,，力爭使每一名員工都有各自的學習創(chuàng)新成果,。在全廠形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng)新局面,。

第三,，加強領(lǐng)導，做到帶頭學習,、精心組織,。學習型企業(yè)需要學習型領(lǐng)導，建設(shè)學習型采油廠領(lǐng)導干部是關(guān)鍵,，尤其是主要領(lǐng)導要把學習型采油廠建設(shè)作為大事來抓,。在思想上高度重視，在工作上集中精力,，真抓,、實抓、抓出成效,。要積極倡導,，認識到位。全廠各級干部,，尤其是領(lǐng)導干部,，要爭做建設(shè)學習型企業(yè)的倡導者，提高對建設(shè)學習型采油廠重要性的認識,，廣泛宣傳學習型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識，積極探索建設(shè)學習型采油廠的有效途徑,，把倡導的過程作為學習型采油廠建設(shè)的培育過程,。要帶頭學習，示范到位。古人云：“君子藏器于身,，待時而動,。”領(lǐng)導力來源于學習力,。領(lǐng)導者只有善于學習,、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團隊學習,，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,。圍繞學習型采油廠建設(shè)，各級領(lǐng)導干部要率先垂范,，爭做學習的楷模,，不僅要帶頭學習政治、管理,、技術(shù)等知識,，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系,、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系,，通過思考和實踐，將知識轉(zhuǎn)換成能力,。要精心組織,，工作到位。建設(shè)學習型采油廠是一項事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程,。各級領(lǐng)導要精心組織,、加強指導、落實措施,、積極推進,。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設(shè)學習型采油廠既是興企的需要,，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準學習方法,，落實有效載體，激發(fā)員工學習興趣,，充分調(diào)動員工學習的積極性和主動性;要培養(yǎng)學習典型,，抓好檢查指導，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,，摸索規(guī)律,，把學習型采油廠建設(shè)不斷引向深入。

三,、加強隊伍思想建設(shè),、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),，為推進百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)

落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標和工作任務(wù),，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐,，思想是先導，基層是基礎(chǔ),，文化是動力,。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點,，落實有效措施,，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設(shè),、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。

第一,，加強隊伍思想建設(shè),，圍繞中心、服務(wù)大局,，增強隊伍凝聚力,。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作,，不斷加強隊伍思想建設(shè),，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來,，凝聚到推進我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標上來,。針對員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點開展好三項教育,。一是開展“學習創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進百年油田建設(shè)為重點,，圍繞貫徹落實油田公司,、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育,，使廣大員工進一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù),，統(tǒng)一思想，振奮精神,。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機開展教育,，引導廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神,，激發(fā)工作熱情,。圍繞全廠工作大局,，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性,，樹立創(chuàng)新思想,、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果,。二是開展目標責任教育,。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處,，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標,，落實責任，真抓實干,。開展目標責任教育,，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉(zhuǎn)化為行動,，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責,、樂于負責、勤于負責,。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中,，就是要不畏困難、不怕得罪人,，敢于管事,，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉,、不扯皮,，勇于擔事。通過開展教育活動,，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位,、本部門的領(lǐng)導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任,，在全廠形成層層負責,、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育,。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用,，要立足基層、上下結(jié)合,，選樹一批過得硬,、叫得響、立得住,、有影響,，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型,。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求,，人人學先進,、趕先進、當先進,，進一步凝聚隊伍,，鼓舞士氣，形成人心思干,、人心思上,、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面,。

第二,，加強基層建設(shè)，固本強基,、促進發(fā)展,，取得鐵人基層隊建設(shè)新進展?；A(chǔ)不牢,，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ),。完成我廠今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來落實。去年,，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊,，爭當行業(yè)一強”活動，制定了實施方案,，落實了具體措施,，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強基層建設(shè)的指導意見》為重點,，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊,，爭當行業(yè)一強”活動，進一步夯實根基,，推進發(fā)展,，努力實現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心,。首要的是建設(shè)好支部班子,，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施,，加大工作力度,，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎(chǔ)管理這一重點。抓好《指導意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊,，爭當行業(yè)一強”活動方案的貫徹落實,，堅持實事求是，真抓實干,，務(wù)求實效,，確?；鶎咏ㄔO(shè)按計劃推進,，實現(xiàn)預期目標;三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重,，加強基層骨干隊伍建設(shè),，著力建設(shè)有理想、有道德,、有文化,、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標,。堅持以人為本,、科學管理、協(xié)調(diào)運行,，實現(xiàn)人企共贏,、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強基層建設(shè)長效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責任,、政治責任和社會責任開展工作,，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗,，探索規(guī)律,，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化,、科學化,。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平,。

第三,，加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合,、發(fā)揮作用,，實現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團公司20xx年工作會議,，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標識,、企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。我們要以此為契機,，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求,，以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”核心理念為指導,，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā),，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進生產(chǎn)力,，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用,。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能,，做到在傳承中提升,。要認真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源,，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵,。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上,，形成《第一采油廠理念文化手冊》,，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫,，形成輻射力,，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結(jié)合,，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時,，更要重實踐,、求實效，立足基層,，積極探索,，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路,，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè),，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣,，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用,。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升,。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理,、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能,，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為,，推動管理升級,，促進企業(yè)發(fā)展。

結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐,，按照突出個性,、系統(tǒng)配套、注重實效,、扎實推進的原則,，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè),，進一步形成文化興企的嶄新格局。

另外,，在這里特別強調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進性教育問題,。開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事,。對于我們而言,，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標具有重要的意義,。同時也是增強黨員自身修養(yǎng),，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動被安排在下半年進行,，但是各單位不能有等靠的思想,，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神,，結(jié)合本單位工作實際,，突出學、做,、改,。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況,，制定學習教育計劃和內(nèi)容,，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識,，堅持先進性標準,，實踐先進性要求，塑造先進性形象,，對于自身存在的問題要及時進行改正,，把先進性變成實際行動，在工作,、學習和生活中,，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們,，新的形勢催人奮進,，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就,。廠黨委和廠希望各級干部,、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，萬眾一心,，團結(jié)奮斗,，勇挑重擔，積極進取,，克服前進中的各種困難,，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!

謝謝大家。

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇十四

各位代表,、同志們：

大家好!

杞縣煙草專賣局第一屆會員暨職工代表大會的召開,，是煙草局廣大職工政治生活中的一件大事，也可以說是我局的一件大事,。為此,，我代表縣總工會向大會的順利召開表示熱烈祝賀!向各位代表并通過你們向煙草局廣大干部職工致以親切的慰問!借此機會，我就進一步做好工會工作和發(fā)揮好職代會作用提幾點希望,。

第一,、圍繞中心、服務(wù)大局,、堅定信心,、扎實工作，努力開創(chuàng)工會工作新局面,。工會是黨領(lǐng)導的工人階級群眾組織,，工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分。面對改革發(fā)展的復雜形勢,，面對保障和改善民生,、維護社會和諧穩(wěn)定的繁重工作,，做好工會工作顯得尤為重要。工會干部和職工代表要牢固樹立馬克思主義群眾觀點,，始終堅持黨的群眾路線,，進一步增強做好工會工作的自覺性和主動性，擴大工會的覆蓋面,，提高工會的影響力,，最大限度地把廣大職工組織到工會中來，團結(jié)在黨的周圍,。要以“創(chuàng)建學習型組織,、爭做學習型職工”活動為載體，努力培養(yǎng)和造就一支知識型,、技術(shù)型,、創(chuàng)新型職工隊伍。要提升工作水平,，以改革創(chuàng)新的精神,，圍繞服務(wù)科學發(fā)展、服務(wù)職工群眾的目標,，努力建設(shè)學習型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會,。多從職工群眾立場考慮問題,，多從職工群眾角度提出建議，多從職工群眾需求開展活動,，把工會組織牢牢扎根于廣大職工群眾之中，提高工會組織的凝聚力,。

第二,、希望職工代表大會和新產(chǎn)生的職工代表在企業(yè)的發(fā)展和改革中充分發(fā)揮其職能作用。職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,，是實行企務(wù)公開,，依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑;職代會必須在審議重大決策、監(jiān)督領(lǐng)導干部,、維護職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮作用,，真正實現(xiàn)參與民主決策，民主管理,，民主監(jiān)督的職能作用;職代會要根據(jù)自身的優(yōu)勢,，配合企業(yè)做好職工的思想教育工作，引導職工正確處理國家,、集體,、個人三者之間的關(guān)系;進一步發(fā)揮職代會密切聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用,。也希望局黨委領(lǐng)導班子更加一如既往地支持工會的工作，幫助工會解決工作中的實際困難,，為工會開展工作提供必要的條件,，把全心全意依靠工人階級的方針和全心全意為職工謀利益的要求落到實處。

第三,、希望這次大會開成一個團結(jié)和諧,，加油鼓勁，求真務(wù)實的大會,。所謂團結(jié)和諧就是上下團結(jié),，齊心協(xié)力，形成合力,，共謀發(fā)展,。所謂加油鼓勁，就是開足馬力,，奮力拚博,，勇往直前，實現(xiàn)我們的發(fā)展目標,。所謂求真務(wù)實,，就是講實話、重實情,、出實招,、辦實事、求實效,，實實在在,、扎扎實實的推進各項工作。我希望通過這次大會,，把全體干部職工進一步動員起來,，為全面完成各項目標任務(wù)，進一步推進煙草局經(jīng)濟跨越式發(fā)展而努力奮斗,。

同志們,，新的形勢孕育著新的希望，昭示著美好的未來,，新的目標令人鼓舞,，新的任務(wù)催人奮進,。讓我們以高起點、新要求,，腳踏實地銳意進取,、與時俱進、堅定信心,，為煙草局的發(fā)展做出新的努力、新的貢獻,。預祝大會圓滿成功!

謝謝大家!

企業(yè)職代會領(lǐng)導講話內(nèi)容篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

大家下午好!

上午董事長所作的工作報告,，高屋建瓴,、實事求是,、目標明確、措施具體,，令人精神振奮、信心十足,。我代表新晶焦化全體干部職工向集團公司鄭重表態(tài)：我們將以時不我待的精神,，以“抓鐵有痕,，踏石留印”的作風，以敢打敢拼的勇氣,，堅決完成集團公司下達的各項任務(wù)指標，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)四個新水平,。

20xx年的奮斗目標是：生產(chǎn)焦炭90萬噸，營業(yè)收入12億元,，利潤1500萬元。實現(xiàn)安全生產(chǎn)年,。

具體措施如下：

一,、鞏固成果、再接再厲,，企業(yè)管理提升再創(chuàng)新水平

認真貫徹落實黨的xx屆三中全會和集團公司二屆一次職代會精神,，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手,，強基固本、創(chuàng)新突破,，做到質(zhì)量效益與安全環(huán)保并重，企業(yè)發(fā)展與職工幸福同步,，市場博弈與防范風險雙贏,，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量,，全力打造質(zhì)量效益型、行業(yè)標桿型的亮點企業(yè),。

二、把握市場,、苦練內(nèi)功，企業(yè)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新水平

密切關(guān)注市場形勢和環(huán)保形勢的變化,，科學分析,、準確預判,、苦練內(nèi)功、主動出擊,，創(chuàng)建出暢通的銷售渠道和穩(wěn)定的采購渠道，進一步提高營銷水平,，不斷探索增效的新途徑,，著力加大風險防范管控力度,，千方百計提升企業(yè)的盈利能力。按照“精,、準、細,、嚴”的基本原則,，深入推進精細管理,，全面提升職工精準操作水平，上標準崗,、干標準活，實施準時化生產(chǎn),，增強團隊協(xié)作，提高工作效率,，全力實現(xiàn)精益生產(chǎn),，確保效益創(chuàng)一流,。

三、安全提檔,、環(huán)保升級，企業(yè)“紅線”管控再創(chuàng)新水平

牢牢抓好安全,、環(huán)保兩條“紅線”,，全力推進本質(zhì)化安全,。加大安全投入，完善公司各種安全管理制度,，逐級落實安全責任制,，不斷提高職工安全素質(zhì),，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平。加快提升環(huán)保管理水平,，從源頭上治理污染,，把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點,，全力打造環(huán)境友好型企業(yè),，實現(xiàn)綠色發(fā)展。

四,、科技興企、品牌鑄企,，企業(yè)核心競爭力再創(chuàng)新水平

堅持以科技創(chuàng)新為核心,，把資源整合利用作為攻堅目標,，加快實施一系列科技項目，認真謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，不斷提高生產(chǎn)工藝的科技含量,。按照打造井礦集團乃至冀中能源非煤產(chǎn)業(yè)品牌的目標,，完善質(zhì)量管理體系，全力爭創(chuàng)品牌,，提升企業(yè)核心競爭力,。

責任的背后是期望,使命的意義是榮譽,。我們新晶焦化全體干部職工將在集團公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致,、努力奮斗、積極拼搏,，為建設(shè)“富強,、美麗,、幸福、和諧”的新井礦貢獻出我們應(yīng)有的力量!