欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2022年企業(yè)行政管理工作總結(jié)(5篇)

2022年企業(yè)行政管理工作總結(jié)(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-19 14:25:54
2022年企業(yè)行政管理工作總結(jié)(5篇)
時(shí)間:2022-12-19 14:25:54     小編:zdfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

企業(yè)行政管理工作總結(jié)篇一

1、工作表現(xiàn):

1)嚴(yán)于律己,,在工作中,,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,,嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,,謙虛謹(jǐn)慎,,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作,。能夠嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、腳踏實(shí)地的完成本職工作,。

2)懂得事情輕重緩急,,做事較有條理,。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,并且一般比較緊急,,讓人不得不放心手頭的工作先去解決,。

3)工作中雖然獲得了一定的成績,但不可避免的會發(fā)生錯(cuò)誤,,為了避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生,,本人在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,、學(xué)習(xí)。

4)大家能在同一公司上班并非易事,。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,,同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作。

2,、工作收獲:

1)工作敏感度有所提高,,能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果。

2)工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),,對后期安排的工作,,現(xiàn)已得心應(yīng)手。

1,、工作細(xì)心度仍有所欠缺;在日常工作中,,時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心,從而浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍,。相信在接下來的工作中,,本人一定會仔細(xì)、仔細(xì),、再仔細(xì)來完成每項(xiàng)工作,。

2、外來客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方;做為辦公室文員,,做好接待工作是自己的本份工作,。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn),每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中,,力求能做到熱情周到,,耐心細(xì)致。

會根據(jù)以上工作中存在的不足,,不斷改進(jìn),,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情,!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的`,,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠飽和,,時(shí)有不知道該干什么的感覺,,但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,,相信20xx年的我,,在行政文員這個(gè)崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色,!為企業(yè)的明天盡一份力,。更希望通過公司全體員工的努力,可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰,。

企業(yè)行政管理工作總結(jié)篇二

回顧20xx年,,我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),,自身在各方面都有所提升,,但也有不足,需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),,運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下:

一年來,,我堅(jiān)持工作踏實(shí),,任勞任怨,,自覺維護(hù)企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,,盡量避免工作出現(xiàn)任何紕漏,。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜,。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,,以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部,、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展,。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎,,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草,。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下,,建立當(dāng)日備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,,使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,積極,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、日常接待工作:接打電話時(shí),,使用文明語言,說話和氣,、熱情,,禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,,我都會盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決,。

2、物資管理工作:制定日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,,做好物資的領(lǐng)用管理,,根據(jù)部門領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

3,、文件管理工作:根據(jù)工作需要,隨時(shí)制作各類表格,、文檔等,,同時(shí)完成各部門交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,,對所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4,、人事檔案管理工作:將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,,并做掃描電子存檔,新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等,。

5,、招聘工作:查收郵件閱讀簡歷,預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試,。

6,、商務(wù)會議及展會行程安排工作:制定出差計(jì)劃表,預(yù)訂國內(nèi),、國際機(jī)票和酒店,,確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7,、財(cái)務(wù)工作:辦公用品費(fèi)用,、快遞費(fèi)用的核對及申請,機(jī)票,、酒店費(fèi)用的支付,,確保及時(shí)支付相關(guān)合作的月結(jié)費(fèi)用。

8,、快遞工作:做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作,,定期上dhl、arame_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,,如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,,及時(shí)反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9,、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作,,以及搞好企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

1,、行政部門經(jīng)理的指導(dǎo):學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧,、公共關(guān)系中的禮儀形象等,。

2、單證部門經(jīng)理的指導(dǎo):學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識,、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制,、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修,。

3,、船務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo):英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供,還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等,。

4,、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理的指導(dǎo):photoshop的正確使用及存檔文件的簡單封面設(shè)計(jì)。

5,、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo):學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法,。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo):費(fèi)用申請單的規(guī)范填寫,、存檔文件的正確裝訂方法,。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的指導(dǎo):對外郵件in&out的整理及歸檔方法,,加強(qiáng)英文閱讀能力,。

8、總經(jīng)理x小姐的指導(dǎo):internet的廣泛運(yùn)用,,用心做好每一件事,。

9、x先生的指導(dǎo):認(rèn)為是對的事情,,就放膽努力去做,,就算最后沒有成功也沒關(guān)系,至少曾經(jīng)努力過,。

行政助理對于我來說是賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及肯定,,希望能通過近2個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,,適應(yīng)新形勢下工作的需要,,在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短,踏實(shí)工作,,力求把今后的行政工作做得更好,。

感謝x小姐的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會,感謝同事們的每一次幫助,,今后我將不斷自我鞭策,,自我激勵(lì),時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事,,希望自己也能運(yùn)用所學(xué),,為出一份綿薄之力,更希望在不久之將來,,我在工作上也可以獨(dú)擋一面,,不再依賴部門經(jīng)理,,不再依賴同事們,不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭?,讓我成長起來的人,!

20xx年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中,同時(shí)也希望能和一起成長,,共同進(jìn)步,!

企業(yè)行政管理工作總結(jié)篇三

集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各股東單位的支持下,,公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo),突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè)和竣工驗(yàn)收三項(xiàng)重點(diǎn)工作,,不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制,實(shí)施管理創(chuàng)新,,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級,,煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高,經(jīng)營管理成效顯著,年,?;窘ㄔO(shè)進(jìn)展順利,竣工驗(yàn)收積極推進(jìn),企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動(dòng),,各項(xiàng)工作均取得了良好的成績,。10月12日,礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬噸,,全集團(tuán)公司率先實(shí)現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo),;11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計(jì)劃;11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo),;全年共生產(chǎn)原煤1311萬噸,,實(shí)現(xiàn)銷售收入46.72億元,利潤總額28.07億元,。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

---全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬噸,,實(shí)際完成1311萬噸,完成全年計(jì)劃的119%,,完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,。

---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3xx米,其中開拓進(jìn)尺3100米,;實(shí)際完成32261米,,其中開拓進(jìn)尺3181米,超計(jì)劃261米,。

---全年煤炭銷售計(jì)劃1100萬噸,,實(shí)際完成1309萬噸,,完成全年銷售計(jì)劃的119%,完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,。

---原煤完全成本計(jì)劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸,。剔除政策性增支因素后為134元/噸,。

---銷售收入計(jì)劃32.56億元,實(shí)際完成46.72億元,,完成全年計(jì)劃的143%,。

---利潤總額計(jì)劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元,完成全年計(jì)劃的169%,。

---基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,,實(shí)際完成3.11億元,完成全年計(jì)劃的136%,。

---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51 米/工,。

---安全實(shí)現(xiàn)了無重傷以上事故,無重大環(huán)境污染事件,,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級標(biāo)準(zhǔn),。

---員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢。

回顧總結(jié)一年來的工作,,主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)

(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高,。年初,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,,形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。2月份完成了15202工作面安裝工程,,組建了綜采二隊(duì),;8月份,僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù),,實(shí)現(xiàn)了雙翼開采,,為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。

從二季度開始,,連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動(dòng),。4月份,創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸,、日產(chǎn)5.6萬噸,、單面日產(chǎn)3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀(jì)錄,。8月份,,利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī),,適時(shí)組織綜采二隊(duì)開展單面創(chuàng)水平活動(dòng),創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸,、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄,。9月初,組織了大干三個(gè)月,、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會戰(zhàn),。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬噸,,刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄,;10月份,,再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績,。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬噸,,超計(jì)劃211萬噸,在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力,,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),,當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo),。

(二)掘進(jìn)任務(wù)順利完成,。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路,,組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線,,針對設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因,,及時(shí)召開掘進(jìn)專題會議,分析解決工作中存在的問題,,建立了考核激勵(lì)和清退制度,有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面,。9月20日以后,,連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上,創(chuàng)出了日單進(jìn)81米,、月進(jìn)尺1726米的新水平,。

同時(shí),為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度,,在多方考察論證的基礎(chǔ)上,,引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的美國比塞洛斯公司連采機(jī),經(jīng)過多輪談判,,爭取到了買二贈(zèng)二的優(yōu)惠條件,,采購了四套連采機(jī),為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn),提供了保障,。

(三)煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加固,,改造了地銷系統(tǒng),,增添了計(jì)量設(shè)備,新增加兩個(gè)裝車點(diǎn),、三臺地磅,,配齊了銷售人員,進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),,山下快速裝車站按期投入使用,。進(jìn)一步加大了儲、裝,、運(yùn)的監(jiān)管,,使產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時(shí),,成立了煤質(zhì)檢測檢驗(yàn)中心,,配齊了采制化人員,嚴(yán)格執(zhí)行采樣,、制樣,、化驗(yàn)制度。加大產(chǎn)品篩選力度,增加產(chǎn)品品種,,原煤入選率達(dá)到了49%以上,,塊煤率達(dá)到31.5%,提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益,。全年平均售價(jià)357元/噸,,比計(jì)劃售價(jià)296元/噸,提高了61元/噸,,增加銷售收入7.98億元,。

積極與銷售分公司協(xié)調(diào),對不同流向,、不同類型的用戶進(jìn)行合理調(diào)配,,特別是在山西興縣大橋跨塌期間,克服諸多制約因素,,積極與交警部門配合,,加強(qiáng)道路疏通,保證了地銷煤順利出境,。紅檸鐵路開通后,,配齊裝車人員,調(diào)試了裝車設(shè)備,,目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車的裝運(yùn)水平,。9月份煤炭銷售136萬噸,日最高銷售5.5萬噸,;10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸,;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬噸的最高紀(jì)錄(含鐵運(yùn)量),為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),,做出了積極貢獻(xiàn),。

(四)竣工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終把礦井竣工驗(yàn)收作為全年的中心工作,,公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé),,特別是集團(tuán)公司和公司竣工驗(yàn)收緊急會議召開后,堅(jiān)持每月召開一次竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會,,查找問題,,督促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生、檔案,、水保,、環(huán)保六個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收,。11月份,完成了竣工審計(jì)報(bào)告,。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),、安全設(shè)施驗(yàn)收已通過省級部門初驗(yàn),采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審,。與集團(tuán)公司簽訂了《采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議》,,竣工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn)。

(五)基建工程基本完成,。全年基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,,實(shí)際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工,,并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試,;南區(qū)道路、副井口房已投入使用,;礦外輸水管線已全部完工,;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造,、膠輪車庫,、水泥庫、設(shè)備庫棚主體全部完工,;景觀工程全部完成,,礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。

(六)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范,。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,,財(cái)務(wù)部門配合、監(jiān)督,、控制的成本管理體系和內(nèi)部價(jià)格管理體系,將資金,、成本和專項(xiàng)資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解,,橫向到部(室),縱向到區(qū)隊(duì),,落實(shí)成本管理責(zé)任,。成立了財(cái)務(wù)核算中心,實(shí)行內(nèi)部模擬市場化運(yùn)行,,增強(qiáng)了成本管控能力,。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)管理,,規(guī)范招投標(biāo)程序,,在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo),,材料價(jià)格平均下降了10%左右。堅(jiān)持每月將經(jīng)營計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá),,每月召開成本分析會,,對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的各類問題,有針對性地加以解決,。為了提高資金使用效率,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,分別于9月份,、12月份,,提前歸還銀行貸款6億元。同時(shí),,積極配合稅務(wù)事務(wù)所,,完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作,減免所得稅3374萬元,,受到了上級組織的嘉獎(jiǎng),。

(七)安全管理全面加強(qiáng)。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好年安全生產(chǎn)工作的決定》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件,,健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班,、盯面檢查等八項(xiàng)制度,,推行安全監(jiān)督和安全管理相對分離的管理模式。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),,補(bǔ)充安監(jiān)員16人,,保證了“三員開工驗(yàn)收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實(shí)。制定了應(yīng)急救援預(yù)案,,建立了應(yīng)急救援防范體系,,開展了透水、消防應(yīng)急救援演練,。每月至少召開一次安全辦公會議,,及時(shí)解決安全方面存在的問題。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,,全年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班64期,,培訓(xùn)3909人次;開辦了高級工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,,聘請西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座,,收到了良好的效果。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班,、跟班制度,,狠抓現(xiàn)場安全管理,。每周組織開展一次安全大檢查,開展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次,,對查出的安全隱患進(jìn)行分類,,按照隱患等級逐條落實(shí)整改,及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收消號,,實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理,。全年共查出各類隱患2599條,整改2599條,,整改率100%,,隱患罰款137.2萬元。同時(shí),,加大安全獎(jiǎng)罰考核力度,。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資,當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核,;設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶,,實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;安全周期獎(jiǎng)與個(gè)人入井次數(shù),、抓“三違”次數(shù),、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。

三是先后開展了“一通三防”,、防治水,、輔助運(yùn)輸、供用電安全管理等專項(xiàng)治理活動(dòng),。投資841.8萬元,,委托西安煤科院地震所,對周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測,,探測面積9.15平方公里,;投資383萬元,對5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探,;投資636.4萬元,,對25201、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水,;投資205萬元,完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套,、點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套,,分別給采煤機(jī)、連采機(jī),、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套,;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》,,將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇,有效減少井下尾氣排放,,礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善,。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計(jì)投資1500多萬元,,創(chuàng)建了15202,、25201精品采煤工作面,建立了區(qū)隊(duì)長示范區(qū)并掛牌管理,,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。整理完善了副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米,、電纜橋架3000余米,;安裝15202、25201輔運(yùn),、膠運(yùn),、回風(fēng)順槽供排水、注氮,、壓風(fēng)管路總計(jì)15000余米,,并對管路、閥門全部進(jìn)行了刷漆編號,。在副斜井,、輔運(yùn)大巷、15202,、15203,、25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識1xx余米,形成了管路,、纜線,、標(biāo)識一條線,達(dá)到了美化,、亮化效果,。建成了人員定位、輔助運(yùn)輸信集閉,、礦壓觀測,、束管監(jiān)測、安全監(jiān)測監(jiān)控,、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳,、礦壓,、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控,,規(guī)范了輔助運(yùn)輸車輛秩序,實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng),、供電,、供排水自動(dòng)化。工業(yè)信息化建設(shè)工作,,被中煤協(xié)會評為年度先進(jìn)單位,。

五是班組建設(shè)全面加強(qiáng)。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺賬,,開展了班前禮儀,、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng),,承辦了公司班組建設(shè)座談會,,全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從10月份開始,,對公司60個(gè)班組進(jìn)行了全面考核,,評出優(yōu)秀班組7個(gè),最差班組2個(gè),,舉行班組授旗儀式2次,。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理,,分單位開展了應(yīng)急管理,、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、手指口述,、崗位描述等試點(diǎn)工作,。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng),保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故,。

(八)科研項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施,。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用,,大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究,、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價(jià)、地震法探測小煤窯邊界研究等10個(gè)科研項(xiàng)目,。其中,,陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測研究,、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè),、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個(gè)項(xiàng)目,通過了集團(tuán)公司組織的評審,目前正在申報(bào)評獎(jiǎng),;4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項(xiàng)目,,正在積極實(shí)施,。

(九)環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報(bào)告》,,開展了土地勘查定界工作,。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施。協(xié)調(diào)縣國土資源局,,對井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理,,治理面積1149畝;投資約xx萬元,,完成了地面10kv高壓線路搬遷改造,。制定了《供用電管理辦法》,開展了供用電專項(xiàng)治理活動(dòng),,有效降低了電力消耗,。投資400余萬元,增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置,,使處理能力由每小時(shí)180立方米提高到300立方米,,補(bǔ)充了生活用水的不足;投資38萬元,,從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米,,更換了大功率、大流量排水設(shè)備,,實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放,。

(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。遵照華煒董事長到公司視察時(shí)的指示要求,,多次邀請集團(tuán)公司,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家,召開企業(yè)文化專題研討會,,確立了“共舉,、共生、共創(chuàng),、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟,、做中國一流”的企業(yè)愿景,形成了企業(yè)視覺識別,、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng),。8月12日,公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后,我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》,,各單位制定了實(shí)施方案,“五精”管理工作全面啟動(dòng),。10月29日,,公司組織召開了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)會,“五精”管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段,。

組織開展了多種形式的文藝演出,、演講比賽、知識競賽,、乒乓球比賽,、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動(dòng),參加了公司羽毛球比賽,、承辦了公司歌詠比賽等活動(dòng),,在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團(tuán)公司“紅柳林杯”詩文朗誦比賽中榮獲第三名,。同時(shí),,積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等方面的實(shí)際問題,,改善了單身公寓生活設(shè)施,,先后投入370多萬元,為員工更新電視機(jī)291臺,、棕墊848塊,、床單被罩2200套、被褥1100套,,為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,,被集團(tuán)公司評為了年度文明單位。

同時(shí),,積極承擔(dān)社會責(zé)任,,全年向地方政府上繳各項(xiàng)稅費(fèi)約16.48億元(其中:上繳國稅11.65億元,地稅2.71億元,,地方性費(fèi)用2.11億元),,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn);向吳堡縣捐贈(zèng)扶貧款45萬元,、贈(zèng)送電視機(jī)291臺(價(jià)值約33萬元),,向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬元,企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,。

按照統(tǒng)籌兼顧,,整體推進(jìn)的原則,,物資供應(yīng)、機(jī)加工修理,、后勤保障服務(wù)等各項(xiàng)工作,,均取得了良好的成績。

回顧過去的一年,,是公司上下眾志成城,,忘我工作,超額完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的一年,;是強(qiáng)化安全監(jiān)管,科學(xué)組織生產(chǎn),,實(shí)施管理創(chuàng)新,,經(jīng)營體制、運(yùn)行機(jī)制步入正軌的一年,;是各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄,,礦井實(shí)現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo),,具有里程碑意義的一年,;也是堅(jiān)持以人為本,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,員工生產(chǎn),、生活環(huán)境得到明顯改善的一年;更是健全機(jī)制,,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,,安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年。這些成績的取得,,得益于集團(tuán)公司,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于股東單位和地方政府的大力支持,,更是公司全體員工拼搏進(jìn)取,,共同努力的結(jié)果。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷,。取得的巨大成績,,將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。

在此,,我代表公司行政,,向上級組織、地方政府,、股東單位以及全體員工,,表示衷心的感謝和崇高的敬意,!向受到大會表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀,!

在肯定成績的同時(shí),,我們更要保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識到工作中存在的差距和不足,。

一是運(yùn)銷制約較為突出,。年雖然基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,但由于受運(yùn)銷的制約,,礦井未能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),,銷售影響生產(chǎn)的情況仍時(shí)有發(fā)生。

二是完成竣工驗(yàn)收任務(wù)還存在一定的困難,。盡管我們做了大量的工作,,但由于采礦證辦理過程中遇到了極大的困難,影響了礦井竣工驗(yàn)收及后續(xù)證件的辦理,。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡,,亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)缺乏特色,整體水平與先進(jìn)單位相比較,,還有較大差距,。

四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),工作難度較大,,致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長期存在,。

五是員工隊(duì)伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理,人浮于事現(xiàn)象仍然存在,;個(gè)別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平,,還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求,有待于進(jìn)一步提高,。

以上這些問題,,務(wù)必要引起公司上下的高度重視,必須采取斷然有效措施,,在今后的工作中加以改進(jìn)和解決,。

xx年,是公司“xx”規(guī)劃的起步之年,,是實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先,、中國一流”建設(shè)目標(biāo)的一年;是以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng),,以“五精”管理,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效礦井建設(shè)為抓手,,更加注重發(fā)展特色的一年,。正確分析和把握面臨的形勢,,有利于我們抓住重點(diǎn)、采取對策,,全面做好各項(xiàng)工作,。

有利因素方面:一是生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制不斷完善,特別是通過去年的生產(chǎn)實(shí)踐,,員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高,,加之今年鐵路運(yùn)力的逐步增加,機(jī)械化效能的充分發(fā)揮,,為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了條件,。二是安全預(yù)防管理的全面加強(qiáng),安全監(jiān)管和安全管理相對分離模式的進(jìn)一步實(shí)施,,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全責(zé)任體系的進(jìn)一步完善,,安全管理格局更加科學(xué),安全基礎(chǔ)更加牢固,。三是隨著“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)指標(biāo)體系的建立,、完善,,管理考核的進(jìn)一步調(diào)整細(xì)化,企業(yè)文化建設(shè)的深入開展,,“五精”管理全面推進(jìn),,以煤為主的新型工業(yè)化科學(xué)管理格局將全面形成。四是通過生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展,,使員工地享受到企業(yè)發(fā)展的成果和實(shí)惠,,對企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感,、凝聚力和忠誠度將全面提升,,企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是隨著礦井竣工驗(yàn)收工作的全面完成,,技術(shù)裝備升級改造項(xiàng)目的實(shí)施,,專項(xiàng)工程項(xiàng)目的落實(shí),xx年公司將跨入合法,、科學(xué),、快速發(fā)展的新階段。

不利因素方面:一是煤炭產(chǎn)品銷售的核心競爭力亟待提高,。據(jù)悉“xx”末,,我國煤炭總產(chǎn)量將接近56億噸,國民需求總量僅為32億噸,,在未來的五年當(dāng)中,,煤炭市場將面臨嚴(yán)重的供需矛盾,。二是外部環(huán)境制約銷售的局面依然嚴(yán)峻。今年204省道全線大修,,高速公路紅柳林出口尚未建成,,鐵運(yùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率較低,以及出境煤管票的停發(fā),,將嚴(yán)重制約煤炭銷售,,運(yùn)銷影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,短期內(nèi)難以根本解決,。三是竣工驗(yàn)收刻不容緩,。雖然目前我們的工作取得了一定的進(jìn)展,但要在一季度完成礦井竣工驗(yàn)收,,在不能排除干擾因素的前提下,,任務(wù)仍非常繁重。四是經(jīng)營工作壓力較大,。今年上級下達(dá)給我們的銷售收入為53.3億元,,利潤34.6億元,成本僅為135元/噸,,在統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一銷售的前提下,加上政策性增支因素的影響,,要確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成,,成本管理工作壓力很大。五是安全形勢依然嚴(yán)峻,。安全管理超前性預(yù)防措施相對滯后,,隨著礦井開采延深,機(jī)械設(shè)備數(shù)量增加,,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障逐步顯現(xiàn),,機(jī)電設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生,“三違”現(xiàn)象難以杜絕,,安全工作不容懈怠,。六是各項(xiàng)工作發(fā)展還不夠平衡,企業(yè)文化,、“五精”管理,、班組建設(shè)、外委單位的監(jiān)管等,,仍存在一定的問題,。七是少數(shù)人員缺乏創(chuàng)新意識,不能適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)高速發(fā)展的管理需要,,個(gè)別人員作風(fēng)浮夸,、懶散,、爭功推過的不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,執(zhí)行力亟待提高,。

這些問題,,我們必須正確面對,制定切實(shí)可行的措施,,認(rèn)真加以解決,。

企業(yè)行政管理工作總結(jié)篇四

20xx年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年,,在這一年來,,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門的支持下,,使得行政的工作順利開展,。所以在這一年中無論是我個(gè)人的工作能力,還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步,,在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),,也完善了公司的考核制度,為公司更正規(guī)化做出了努力?,F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié):

這一年的主要工作分三個(gè)方面,,一方面是日常的行政工作,一方面是考核制定與管理,,一方面是對外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理,、員工會議、員工集體活動(dòng),、辦公用品采購,、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作,這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,,公司的正常辦公有序的進(jìn)行;20xx年公司的制度有很多變化,,協(xié)助x經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的,在此一年中配合人口普查,、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備,。

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯(cuò)誤,或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位,,在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),,所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤,但每次都做到及時(shí)改正,。在不斷的摸索中成長,,最終總結(jié)出來自己的心得,,凡事要想細(xì)、想全,,凡事要親歷親行,。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分,使得工作效率不是很高,,這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意,,并有所提高。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助,,有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒,,所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

在這一年的工作中不斷的摸索,,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),。所以無論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,x真的是教會了我很多,,也給了我一個(gè)很好的機(jī)會,,讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。

在這里我要感謝的人真的很多,,每一個(gè)人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,,這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分,這一年讓我成長了很多,,謝謝大家,。最后祝大家新的一年中:工作順利、身體健康,、步步高升,、財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬年長,!

企業(yè)行政管理工作總結(jié)篇五

歲末臨近,,新春將至,不知不覺xx年的工作即將告一段落,。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,,免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也是對自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,,也是我加入從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著。回顧一年來的工作,,我在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,,按照要求,,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,,完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

1,、辦公室的日常管理工作:

行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,,我自己清醒地認(rèn)識到,,行政部正是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)行政的工作,,可說是千頭萬緒,有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動(dòng)安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,,我努力強(qiáng)化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),,力求周全,、準(zhǔn)確、適度,,避免疏漏和差錯(cuò),。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,,不斷開拓工作思路,,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí),,在工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作,;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,;與飲用水洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對比辦公用品等的采購渠道,,尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。

3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,,擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),,在做好辦文,、辦會工作的同時(shí),更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認(rèn)真做好的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉,,并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施,;認(rèn)真做好有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作,;及時(shí)傳達(dá)貫徹有關(guān)會議,、文件、批示的精神,;的重要文件資料,、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類,、售后類、業(yè)務(wù)類等等,,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實(shí)人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂,。

8)做好主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2,、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),,傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,,并強(qiáng)化管理,。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平:

作為行政部的主管,,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,,對推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素,。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,,也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),,向周圍的同事學(xué)習(xí),。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,,并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服