時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間員工下半年工作計劃篇一

一、轉(zhuǎn)變思想,，改進作風,。作為供應(yīng)、生產(chǎn),、銷售等部門的連接中心,，日常的服務(wù)工作必須到位，做到態(tài)度和藹,，文明禮貌,，待人接物耐心、心,，樹立并維護公司良好形象,。

二、遵守崗位職責,，提高工作效率,。明確個人崗位職責，嚴格按照公司制定的制度,、流程工作,，遇有問題及時溝通協(xié)調(diào),，提高工作效率。具體體現(xiàn)如下：

（1）材料減存工作要徹底,，相近相似物料及時聯(lián)系相關(guān)負責人核查利用,，加大庫存利用率，減少庫存積壓,，同時上報呆滯品庫存情況,，以便處理。

（2）入庫嚴格把關(guān)數(shù)量,、質(zhì)量,、價格，保證每一分入庫的材料都得到充分利用,。同時對錯報,、漏報、多報材料予以統(tǒng)計并上報,，以便處理,，維護公司不受一分一厘的損失，同時為節(jié)能降耗工作打好基礎(chǔ),。

（3）領(lǐng)料出庫及銷售出庫嚴格按照流程制度執(zhí)行,，尤其是以舊換新物料的發(fā)放及銷售設(shè)備免費維修物料的發(fā)放，必須手續(xù)齊全,，回收徹底,。原材料發(fā)放本著先小后大原則，充分利用小料,、下腳料,，提高材料利用率，節(jié)約每一分每一厘材料,，真正做好公司的管家,。

（4）做好安全工作。首先要做好在庫物資的安全存放及保養(yǎng),，保證物料使用性能不受損失,，同時加大易燃易爆品的存放保管工作，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

（5）倉庫現(xiàn)場6s管理工作加大執(zhí)行力度，營造良好的工作氛圍,。

三,、加強理論知識培訓(xùn)，提高物管整體素質(zhì)。下半年要加強物管人員的文化知識及專業(yè)知識培訓(xùn),，通過參加公司組織或自行組織的各類培訓(xùn),、考試或其他相關(guān)活動，提高工作人員的知識水平和工作能力,，進而提高物管科的整體素質(zhì),，為公司打造一支優(yōu)秀的服務(wù)團隊。

總之,，上半年沒有做好的工作,，下半年我會吸取教訓(xùn)，努力做好,，保證工作好上加好，為公司的輝煌明天貢獻力量,。

車間員工下半年工作計劃篇二

2019年下半年,，對于xx公司是再創(chuàng)輝煌的半年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的半年,，我們噴頭車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望,。

今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路,，使生產(chǎn)瓶頸變通途,。

1 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治,！

2 四個小時沒有足夠,、有效地利用，造成時間上的浪費,，降低工作效率,，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話,。

3 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素,。

4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，不符合文明生產(chǎn)的基本準則。

5 盡管生產(chǎn)工作總量在上半年創(chuàng)歷史最高,，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6 操作工的技能水平有待提高,。

1 做好發(fā)動,、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲,，心系企業(yè),，干勁倍增。

2 重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理組織,，形成適應(yīng)高強度生產(chǎn)的高效運行機制。

3 組建一支紀律嚴明,、能打硬仗的品牌團隊,。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

4 強化生產(chǎn)的計劃性,，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組，落實到人,，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),。

5 為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺,，建立健全各項鼓勵性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

6 強制性抓好四個小時,，減少和杜絕工作上的時間浪費,，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強團隊的凝聚力,，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。

8 合理利用利益驅(qū)動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚，想拿錢是好事,，但不容易,，必須干多干好，且行為規(guī)范,。

1,、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習慣，合理進行時間規(guī)劃：

上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠,；先檢視環(huán)境衛(wèi)生,；查看當日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況。

上班后：早會（可保留）,；確認有無臨時缺勤人員,；有否新入職人員，工作指導(dǎo),；人員服飾,、儀容管理

上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養(yǎng),；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理,；檢視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè),；制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看,，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助,；檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理,；隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)（人員,、機器、工具,、物料,、作業(yè)標準）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢,；

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當日處理,；次日工作預(yù)做準備；應(yīng)保留思考時間（人員任用,、工作指導(dǎo),、推動事項、改善工作）,；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項,；查看當日工作目標達成狀況。

2,、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

②,、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①、總結(jié)總體的不良率,，制程合格率等各指標的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間,、分班組形式反映情況,。）

②、針對當月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑶、物料損耗方面

①,、總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況,。列表細化分車間、分班組形式反映情況,。

②,、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

⑷,、人員管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等,。

⑸、設(shè)備管理方面

①,、總結(jié)當月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修、維護和保養(yǎng)情況,。

②,、提報設(shè)備異常。

3,、以“工作管理”為核心,，提高工作的執(zhí)行力。

1）工作上推行目標管理：在工作管理方面,，以“目標管理”為導(dǎo)向,，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,。

⑴,、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效指標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化、清晰化,、可衡量,、細節(jié)化。指標落實的責任人,、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵,、鼓勵下屬自己設(shè)定目標，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣,，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段,，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標,，讓員工自己充當老板，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”,。

⑶、將改進工作列出詳細的計劃,，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論,，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法,，經(jīng)整理公示。

2）生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的,，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計劃如下：

⑴、建立工藝改進及合理化建議激勵制度,。

⑵,、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務(wù),，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求,；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備,、工具是否正常,。

⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

⑸,、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對,。

⑹,、作好各種質(zhì)量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報,。

3）例會管理

會議是一個有組織,、有目的、有計劃,、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益,、實現(xiàn)決策民主化,、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：①,、每日車間早會,；②、質(zhì)量例會,；③,、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度,。

4）以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力,。

ⅰ,、員工激勵：

⑴、建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力,、去創(chuàng)造、去革新,。

⑵,、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜,，進行業(yè)績競賽與職位競選,。

⑶、在適度的壓力下激勵員工,，承認壓力的存在,，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起,。

⑷、提升員工的士氣,，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧,。

ⅱ,、員工培訓(xùn)

⑴,、新員工進廠培訓(xùn),，讓員工了解自身的職務(wù)及責任,、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。

⑵,、積極開展崗位技能培訓(xùn),，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能,。

⑶,、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。

ⅲ,、加強團隊建設(shè),，增強凝聚力，使員工以企業(yè)為家,，成員之間合作暢通,，運作流暢，人人相處和諧,，辦事有效率,；成本觀念增強，減少浪費,，榮譽感強,，做事有整體觀念。

⑴,、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)作風。領(lǐng)導(dǎo)人堅強有力,，成員才有歸屬感,，團隊才有凝聚

⑵,、制定共同的計劃目標，有共同的追求,、理念,、信仰,。

⑶,、培養(yǎng)齊心合力,，共同承受外部壓力的精神,。

⑷、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度,，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望,。

⑸,、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實,，增加團隊的吸引力和歸屬感,。

⑹,、控制團隊輿論,，利用健康正確的輿論來感染人,、鼓勵人、影響人,、教育人,。

⑺,、吸收員工參與團隊決策,，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感,。

以上是生產(chǎn)部噴頭車間2019年下半年的初步打算,，我們將抓好落實，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)重望,。

2019年下半年,，我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去,，再險的河我們要過去,。

車間員工下半年工作計劃篇三

在下半年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定下半年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

（一）是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

（二）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

（三）是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2019年下半年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

應(yīng)對xxx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在2019年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在下半年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

車間員工下半年工作計劃篇四

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì),，增強凝聚力,，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,，推動企業(yè)文化建設(shè),，制定本計劃,。

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，圍繞增強企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進企業(yè)文化建設(shè),。

1、公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計,、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等；

2,、黨的方針政策,、國家法律法規(guī)；

3,、先進事跡,、典型報道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗,；

4、員工思想動態(tài),；

5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題,；

6,、企業(yè)文化宣傳。

1,、端正認識,，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。

宣傳工作是教育,、激勵員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展,、要實現(xiàn)奮斗目標,，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作,，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝,，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”,。因此，要端正認識,，把宣傳工作作為一件大事來抓好,、做好。

2,、強化措施,，把宣傳工作落到實處。

（一）建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò),，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍,。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負責分公司的宣傳工作,，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員,、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室,、各分公司在x月xx日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,，由公司辦公室負責于x月xx日組織宣傳知識培訓(xùn)，提高其工作能力,，適應(yīng)公司宣傳工作的需要,。

（二）自x月份開始恢復(fù)《xx報》。每月一期,，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊,。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇,，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以2019年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦,。

（三）黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,，技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊,，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,，其余的由兩個分公司負責安排完成,。

（四）宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換,。

（五）更新、增添標語牌,。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色,。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,，其他由各分公司負責。

（六）做好專題宣傳活動,。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作,。如：安全月、質(zhì)量月等,。

（七）開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵,、技術(shù)能手,、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情,，增強員工的團隊精神,。

（八）群團組織要廣泛開展文體娛樂活動,，既要轟轟烈烈,、扎扎實實，有要講究實效,。

（九）各分公司,、部室要開好班前班后會。

（十）加強對外宣傳力度,，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等,。

車間員工下半年工作計劃篇五

加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習,，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習,，提高員工安全意識和素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1,、根據(jù)廠部安全目標,，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設(shè)備,、操作事故為“零”,；重大火災(zāi)、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解,，最終落實到班組,，落實到每位員工。

8,、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

9、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查,，確保安全。堅持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進度”的原則,，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點部位的管理,。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工,。做到準備充分、組織到位,、措施得力,、責任到人。

10,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查；強化交通安全意識,。

11,、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度,。

12,、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝,。加強對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn),、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理,。

13、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，

14,、做好青安崗工作,。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

15,、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識,。